通信建立项目中对群管理模式的应用
项目组合管理在企业项目管理中的应用实践
项目组合管理在企业项目管理中的应用实践摘要：随着社会主义市场经济的发展，企业项目管理被赋予了新功能，比如，项目识别功能以及动态组合管理功能等。
文章以项目组合管理的概念为起始点，分析了项目组合管理具有的优势，并结合实践，探讨了项目组合管理在企业项目管理中的具体应用，旨在为企业项目管理人员提供一定的参考。
关键词：项目组合；企业管理；应用实践在新时期发展的背景下，企业之间的竞争愈发激烈，在企业传统项目管理上创新管理模式，应用组合管理，对于增加企业竞争优势具有重要作用。
项目组合管理主要着眼于企业战略目标，对企业的多个项目实施组合形式的管理，文章在项目组合管理基础上，结合某公司案例，探讨了项目组合管理的实际应用，希望企业能够在项目管理中引入组合管理模式，从而推动企业长效稳定的发展。
1项目组合管理概述1.1概念“项目组合管理”这一理念起源于美国，之后随着时代的发展与理论的辅助，逐渐被大众所接受，促使越来越多的企业开始以此为管理依据，通过与自身运营实际相结合，实施了管理方面的革新，由此形成了成熟的项目组合管理理论与理念，被更多的企业应用到管理实践中[1]。
随着新时期的到来，企业管理元素愈发多元化，项目管理难度势必会加大，将项目组合管理应用到企业项目实践中，能够为其日后发展发挥更多的价值。
1.2特征现今，经济一体化趋势愈发加强，企业的发展规模越发扩大，形成了许多跨国的大公司，原有的集权管理模式已难以满足新时期企业的管理需求。
项目组合管理承袭了传统项目管理的精髓，并在此基础上融合新时期发展需求展开了创新，探索出可以为企业长足发展带来更高效益的重要项目，对此类项目实施重点管理，对企业的发展具有重要的现实意义。
所以，在应用项目组合管理的过程中，应该有机结合企业发展的战略目标。
但项目组合管理必须统筹兼顾，协调企业不同项目，将项目对企业发展的价值作为管理排序的依据，针对企业各项资源实施最适宜的分配，确保企业运营和项目推进相统一。
通信工程一体化项目管理的组织管理模式研究
通信工程一体化项目管理的组织管理模式研究林熙琳广东公诚通信建设监理有限公司【摘要】针对传统通信工程项目管理模式在实际应用中所暴露出来的问题，本论文重点探讨了一体化管理的组织模式，首先简要分析了项目一体化管理相对于过去传统管理模式的优势，在此基础上上设计了一体化管理组织的架构层次，并重点分析了实现一体化管理的信息沟通问题。
【关键词】通信工程一体化项目项目管理组织管理模式一、引言随着通信事业的飞速发展，目前通信网络建设工程也出现了越来越多的细化细分，例如核心网工程，无线网工程，信令承载网工程，传输网工程等等，这些细分工程的出现要求了通信工程管理人员和施工人员必须要具备较为全面的网络工程管理知识和技术知识，因此通信工程的发展越来越要求管理人员必须具备一体化的网络管理组织能力。
二、项目一体化管理概述１．项目一体化管理模式的含义。
项目一体化管理，就是指项目程序执行的一体化，从项目的设计，带采购，到施工，以及参与项目各方面管理，都集成式一体化管理，这样的一体化管理大大提高了项目的执行效率，节约了项目施工的管理成本，促进了项目建设方与业主方的有效的信息沟通和交流，实现了项目管理资源的最优化集成。
２．项目一体化管理相对于过去传统管理模式的优势。
过去对于通信工程项目的管理，都是传统的管理模式，即投资商委托设计单位进行方案设计，再承包给建设单位进行施工，在施工的过程中委托监理单位对工程进行全局监理，以确保工程的质量、进度和投资成本的控制。
这种传统的管理模式所带来的最大问题就是整个工程中任一环节出了问题，都有可能造成扯皮的现象，各个单位之间的信息沟通交流迟滞不及时，严重影响了工程的执行效率和管理效率，最终导致工程的质量、进度和成本都无法得到有效的控制和管理。
一体化项目管理模式的出现能够在很大程度上改善上述传统管理模式所带来的种种问题，这主要得益于项目一体化管理组织模式自身的优势，主要体现在以下两个方面：２．１实现了工程资源使用效益的最大化。
电信通信建设工程项目管理探讨 刘岩
电信通信建设工程项目管理探讨刘岩摘要：当前科学技术更新换代快，新型技术在人们日常生产与工作中的应用也逐渐深入，但是由于受到时空条件的限制，为了更好地沟通，需要建立健全通信网络，采用先进的项目管理理念与方法保证工程建设质量。
所以，应结合通信工程项目特征采用适宜的管理方法，优化管理效果。
本文对电信通信建设工程项目管理进行了简要分析。
关键词：电信；通信工程；项目管理1电信通信工程项目的基本特点1.1技术性强相较于传统的建筑工程，电信通信工程具有强烈的技术性，对先进的智能化技术、通信技术等要求很高，只有保证技术应用的科学性，才能为人们通信与交流提供高速、高效的信息通信环境。
通信工程对技术的要求高，需要大量的专业技术设备与人才资源，一旦电信通信工程存在问题，会对通信系统构成威胁，为人们的通信带来诸多不便。
因此，必须及时融入一定的通信技术来增强系统的稳定性，选择专业技术来稳定通信系统。
1.2投资额度大电信通信技术涉及到的技术要素多，且属于专业性技术，定会耗费大量的资本，对于电信通信工程是一项重大的支出。
电信通信工程项目相对脆弱，容易受到外部环境、市场需求等的影响，会对项目施工质量、进度与安全等产生很大的威胁，进而会严重威胁通信工程的运行效果。
电信通信工程的运行，需要智能化、技术性的设备，此类设备的成本高，技术成本也高，进而使得电信通信工程具有的投资额度大的特点。
1.3项目管理难度大在整个电信工程运行过程中，其中涉及到的因素较多，人员、施工技术、材料、施工制度等都是重要组成内容，对这些因素进行管理时难度大，管理系统也变得更为复杂。
电信通信工程项目是一个系统性的工程，其中会涉及到项目材料、设备与施工区域等多项内容，会让项目管理工作陷入困境。
在核算通信工程量时，工作人员不能依照全数工程量来实施定额核算，导致电信通信工程还存在定额滞后问题。
2我国当前电信通信工程建设的问题及管理模式经历过较长时期的发展，虽然通信技术的水平与质量得到一定提高，然而由于我国国土面积辽阔且地形较为复杂，因此，通信工程的建设仍存在诸多挑战与困难。
项目管理在通信网络工程中的应用
宁 项管在信络程的用 固萎 裴 肇 目理通网工中应 波 拿
・
应 用 技 术 研 究 ・
通信 网络工 程 项 目成 功 的关 键 在 于人 才 的培养 和 运用 。必须 下 大 力气 建 立 良好 的人力 资源 管理 和 任用 机 制 、 激励 机 制 和企 业 文化 等 ， 营造 良好 的企 业氛 围， 能吸 引人 才 、 留住人 才 ， 扬 团队精 神等 。 发 （ ） 目管理 改 革要循 序渐 进 ， 三 项 注重 效果 在 推行 项 目管理 时 ，并 不 是 一朝 一 夕 就 可 以 完成 的 ， 既需 要 搜 集 大量 的基 础 资 料 ， 需要 对 它 有 人员 进 行 系统 培 训 ，同时 还要 结 合 当前 的业务 流 程 重组 ， 是 一个 循 序 渐进 的过程 ， 不能 急 功近 这 决 利， 拔苗 助长 。
效 率 的计 划 、 织 、 导 和 控 制 ， 实 现项 目全 过 组 指 以
程 的动态 管理 和项 目 目标 的综合 协调 和优 化 。
（ ） 目管理 的特 点 二 项
糯 ） 目管理 的 定义 （ 项 一
通 过控 制 项 目成 本 ， 效 调 配项 目资 源 ， 以 有 可 提 高项 目团 队的生 产效 率等 一 系列管 理活 动 ； 过 通
际化 －
嗣曩 藁差
标 管理 ； 目管 理要 创 造利 于 项 目进 行 的环 境 ； 项 项
目管理 工具 、 方法 和手 段 的先进 性 和开放 性 。 二 、 用项 目管理 的 必要性 应
（ ） 证 企业项 目目标 的 实现 一 保
企 业 作 为项 目启 动 的组织 ， 负责 项 目的策 划 、 立 项 、 织项 目管理 组 织 和相 应 资 源配 备 ； 责 下 组 负 达项 目管 理 目标 ，协调 项 目在组 织 内部及 其 相 应
浅谈电信通信建设工程项目管理
浅谈电信通信建设工程项目管理摘要：企业发展战略与项目管理有着密不可分的关系。
项目管理不仅要求员工具有较高的专业知识水平，而且企业要想在资源相对有限的情况下实现预期的工作目标，还需要制定合理的项目管理计划。
随着企业的不断发展和进步，其相关的项目管理工作也衍生出了更多的模式。
关键词：电信通信；建设工程；项目管理引言现阶段的人类通信不像远古的通信技术那么简单。
随着科技的不断进步与发展，人类的通信信息技术多种多样，并且传输速度越来越快，极大方便了人们的日常生活。
因此加强电信通信项目管理尤为重要。
1电信通信建设工程项目管理基本模式一是建设管理模式。
这种模式又称为阶段合同模式。
它的出现是对第一种模式的创新和完善。
这种模式要求相关人员有更高的工作经验，因为它通过员工丰富的经验来管理和规划自己的项目。
与其他项目管理模式相比，第二种管理模式的主要优点是可以有效缩短项目周期，从而提高和节约整个项目的成本。
因此，项目的风险将会降低。
在上述保障下，电信工程的利润空间得以有效拓展。
二是设计-建造模型。
这种管理模式主要是在确定工程项目后，选择通信工程企业的承包商，从而完成工程从设计到施工的整个阶段。
在成本最低的基础上，这种模式的主要特点是仍然有机会选择性价比最高的项目。
这一特点将在一定程度上保证项目的质量水平，为项目后期的实际利润打下良好的基础。
三是工程承包模式，这种项目管理模式。
模式是项目管理公司把整个项目交给承包商。
与以往几种项目管理模式相比，这种项目管理模式，只要合同允许。
承包人也可以对方案的设计和实施作出适当的调整。
经过多次努力和调整，项目整体工作效率和质量都将得到提高。
但是，在这种管理模式下，企业必须对每个承包商进行全面的管理和协调。
企业虽然把项目的全部权力交给了承包人，却不能做好自己的事。
此时，承包商负责项目，而企业则负责每个承包商。
从而提高企业的管理成本和工作内容。
项目的整体商业空间也会受到一定程度的抑制。
四是设计-采购-建造模式。
项目管理在通信工程设计中的应用
项目管理在通信工程设计中的应用发表时间：2019-09-02T14:21:51.807Z 来源：《防护工程》2019年12期作者：卢根富宋文龙[导读] 项目管理对于工程开展来说，是一种高效的模式。
国网宁夏中卫供电公司信通分公司宁夏中卫市 755001；国网宁夏石嘴山供电公司信通分公司宁夏石嘴山市 753000摘要：我国是一个发展中的国家，当前正在朝着更快、更好的方向发展着，企业要想得到可持续发展，就需要在管理理念上多下功夫，以通信工程行业为例，这是社会发展进程中不可或缺的一项事业，要想促进通信行业的更加蓬勃发展，就需要创新管理机制，以崭新的项目管理方式进行企业管理，这样才能实现通信工程行业的优化发展。
随着市场竞争的愈发激烈，项目管理在通信工程设计的作用也愈发重要了。
下面本文就带着这样的想法进行深入的探讨，为今后的现代通信工程的发展与建设作出贡献。
关键词：项目管理；通信工程；工程设计；应用项目管理对于工程开展来说，是一种高效的模式。
相关管理方法和管理工具的合理运用，可保障管理质量。
项目管理在通信工程的设计中发挥着重要作用，可消除其中一些不稳定因素，优化工程设计的整体质量，使设计运用可以健康发展。
基于项目管理的重要性，需要对其开展分析，因为在通信工程设计中，项目管理还存在诸多问题。
项目管理是一种在现代企业中运用广泛的管理方式，从系统角度进行分析，合理调配各方面资源，管理项目的各方面内容，贯彻的是全过程管理原则。
项目管理运用正确的理论和合适的方法，顺利实现项目的预期目标，非常适用于通信工程，提升工程设计的质量。
在网络的基础上对工程设计进行改进和优化，可以控制工程设计的各方面内容真正发挥项目管理的作用，达到最佳的设计效果。
通信工程设计中，借助项目管理可以有效控制每一个环节，避免一些细节问题对工程造成负面影响。
项目管理中，结合企业对通信质量的要求，针对性进行规划与设计，可使项目具备更强的实践性和操作性，推动工程设计的整体水平的提升。
通信工程项目管理模式探讨
技术交流
Ｃ ｏ ｎ ｓ ｕ ｍ ｅ ｒ Ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｒ ｏ ｎ ｉ ｃ ｓ ＂ Ｍａ ｇ ａ ｚ ｉ ｎ ｅ ２ ０ １ ３年 ７月 下
通信工程项 目管理模式探讨
王佳
（ 重庆市 中冉信息产业有 限公 司，重庆
４ ０ ０ ０ ４ １ ）
摘 要 ：通信行业 已经进入 了新世 纪 ，通信行业 固定 资产投 资明显减缓 了其增 速，而且加剧 了通信 工程市场上 的竞争。在通信工程建 筑市场上 出现 了三大变化的趋势 ，也就是 工程项 目微利化 、工程项 目分散化 以及 工程规模微 型化。 因此 ，对 工程项 目的高效 、精 细以及科 学的管理成为 了必然 的趋势 。以通信 工程 项 目的特 点为根据 ，实行 项 目经理 负责制 ，构建并 完善 项 目部组 织架构 ，针对项 目经理这一重要职位 ，必 须要选择聘请合适 的人 才，通过对计 算机 的技 术的全面应用从而 实现项 目的成本控 制 目标、顾 客满意度 目标 、工期 目标 以及质量 目标等 ，进 而实现整个
良好 的控 制 以及协 调 能力 。这对于项 目经理来讲 是非常关键 研究方 向：工程技术 。
２ ０ １ ３ 消费电子 １ ８ ６
企 业 的 综合 竞 争 力 的提 升 。 关键 词 ：通信工程 ；项 目管理 ；模式
中图分类号 ：Ｔ Ｎ ９ １ ３
文献标 识码 ：Ａ
文章编 号：１ ６ ７ ４ — ７ ７ １ ２（ ２ ０ １ ３ ）１ ４ — ０ １ ８ ６ 一 Ｏ １
的，同时通信工程 的特点也决定 了这一要求 ， 要想在复杂的环 境 中使得项 目按照计划顺利 的完成 ， 项 目经理必须 要具备 良好 的控制 以及协调 能力 。（ ４ ） 逻辑 的严谨 以及思维 的缜密 。由于 有 限的项 目资源 以及 多变 的项 目实施过程 ， 对 于各种突 发情 况 以及 问题 ， 项 目经理都必须要充分的考虑到，为了预防各种项 目危机 的发生 ， 项 目经理必须要及时而有效的采取措施， 准确 地对项 目中的各种关系进行把握 ， 并对各项工作的轻重 缓急进 行准确 的判断 ，才 能真 正达到预 期的效果。（ ５ ）具备丰富的施 工经验 以及熟练地专业技术知识。由于项 目不仅具有多 目标属性 以及唯一性 ，还具有一定的冲突属性 因此项 目尽力怒紧要具备 扎实的专业知识，还要具备丰富经验来应对项 目中的各种情况。 在遇到问题时，项 目 经理除了要及 时迅速的进行应对，同时，认 识以及解决 问题还要做到准确而有效。 三 、项 目经理的权利和职 责 （ １ ）对工程项 目的实施进行组织，对资源的使用必须最大 限度的进行调剂 ，从而实现 目标。（ ２ ）对项 目所在地 的市场进行 巩 固和拓展，进行市场信息的搜集 ，及时进行反馈。（ ３ ）对于公 司和处的管理规定要认真贯彻执行 。（ ４ ）对结算文件进行审核， 使审计过程中的损失减少。（ ５ ）对项 目部多有的人员进行考核。 （ ６ ）对 项 目部 人员 以及 分 包商 、施 工 队进 行选 用 以及确 定 。 四、项 目管理 的程序 （ １ ）对项 目管理 的 目标进行确定 。（ ２ ）按照程序对工程 项 目进行工 作包 形式 的分解 。 （ ３ ） 对各种工作包必须执行的活 动进行确认 。（ ４ ）用 网络 图的形式对活动进行 图示描述 。（ ５ ） 各个工作包完成 的计划 时间的确定 。 （ ６ ） 对项 目的成本预算进 行编制 。（ ７ ）对 项 目的进度计划进行编制 。 此外 ， 还 要对项 目的实施进 行执行和监控 ， 防止异常情况 的发生 ，确保严格执行项 目计划 。 五 、结 语 项 目经理负责制的管理模式， 在通信 工程项 目管理中可以促 进项 目管理的精细化，并能有效地提高项目管理水平，不仅可以 为客户提供更好的服务，还可以确保完成企业的利润指标 。 参考文献 ： ｆ １ １ 李月． 通信 工程项 目管理 Ｉ Ｐ ＭＴ 模式与传统模 式的对比
探究项目管理在通信工程中的应用
探究项目管理在通信工程中的应用摘要：通信建设工程是一个系统工程，和普通的建筑工程项目管理来说，有其独特的特点。
文章从项目管理角度，分析了通信企业的项目运作管理模式。
指出现有的通信运营企业中存在的问题。
以及就针对这些问题如何应用项目管理知识进行研究。
关键词：项目管理；通信工程：应用abstract: communication engineering construction is system engineering, it and general architectural engineering project management, has its unique characteristics. this article from the perspective of project management, analyses the operation management mode of communication enterprise project. this paper pointed out the existing communication enterprises in the existing problems, and in the light of these problems, how to apply project management knowledge to research.key words: project management; communication engineering: application中图分类号:f626.5引言：目前我国的通信行业正处于一个竞争加剧的时代。
尤其在国家对整个行业进行调整后，中国的三大电信运营商都在市场占有率上进行角逐。
如何能高质量的完成日益增多的工程建设项目，提高建设效率，发挥最大的效能比，显得非常重要。
笔者针对这些问题，进行了一些探索。
通信工程设计院项目管理应用的相关问题
一
管理 应用的相关 问题
陈建强 厦 门华络通信设计有限公 司 ５ １０ ６００
员素质是做不好项 目管理 的，无论是提高 人员素 质， 还是信息技术的运 用， 也都必须 项 目管理 ； 流 程再 造 ；信 息 管理 ；知 识 管 进行组织结构和管理的变革。 理 （）强调 以流程为核心 ２ 世纪 ９ 年 代 ４ Ｏ ０ 以 来 。 美 国 和西 方 许 多国 家 开 始兴 起 企 业 动 、 理 化 现有 的过 程 、 现 有 的设 计 院 系 合 将 近年来 ，项 目管理越来越 为企业的管 流 程冉 造 （ｕｉｅｓＰ ｏｅｓＲｅｎ ｉｅｒ ｇ 统 予以强化 ，以符合项 目管理的需要。例 Ｂ ｓ ｓ ｒｃｓ ｅ ｇｎｅｉ ， ｎ ｎ ＲＰ的 从 理层所认识。 目管理在工程行业 、 项 航空航 简 称 Ｂ ） 热 潮 ， 根 本 上打 破 传 统职 能 如，可以把一个设计院的组织结构分 为两 天 、设计 开发领域等许多方面得到广泛的 分工理论的管理 变革 ，为设计院实施项 目 个组成部分 。一个部分是为了完成组织的 应用。 但是 ， 由于项 目管理是运用系统科学 管理 带来 了新 的挑 战和机遇 。 些经常性任务而建立的组织结构（ 良的 改 管理模式 、人 员素质以及对信息技术 “ 能 主导 ” 织 形 式 ）这 部 分组 织 结 构 比 的 原 理 对 工程 建 设 项 目进 行 计 划 、 组 织和 职 组 ， 控制的系统管理方法 ，是一项复杂的系统 的使 用 这 者 是 相 辅 相 成 、 缺 一 不 可 的 。 较稳定 ， 是组织结构的基本组成部分； 另一 工程 ， 因此在应用中失败的比例也非常高。 同时 。还 需 要 通过 对 项 目生 命 周 期 的 全面 部 分 足 为 了完 成 一 些 临 时性 的任 务 而 成 立 本 文 将 结 合 笔者 在 工程 设 计 院 的 实践 对 项 考虑 ，识别、提取对业 务产生影响的关键 的项 目组 ，是 组 织 结构 的补 充 部 分 。 一 目管理如何在我 国的工程设计院得以应用 流程 ，去除或者整合一些影响效率和非增 这也是组织结构柔性化的一种表现形 进 行 探讨 。 值的流 程 。得到 适合项 目管 理的 组织结 式 。 构、 方法和工具。 此外 ， 随着项 目管理的运 项 目管 理 的 基 础 三 、信 息 技 术 的使 用 策 略 也会对管理模式 、 员素 质以及 人 项 目管理是在一定资源如时 间、 资金 、 行和 实施 ， 项 目管理将创造跨越功能部 门界限和 对信 息技 术 的 使 用 提 出新 的需 求 ， 会促 使 人 力、 设备、 材料 、 能源动力等约束条件下。 它们 做 出新 的 改 进 甚 是 变革 。推 行 项 目 以职能为基础 的管理模式 ．此时需要一个 对一个有既定目标（ 质量、 投资 、 度） 进 要求 管理是一个长期的 、 持续改善的过程 。 管理 具有整体挣眭和快速获得信息资源的技术， 的一次性任务进行计划和控制的过程。项 将 组 织 成 员紧 密结 合 在 一 起 。 而 信 息技 术 模式 可以通过借鉴国外先进 经验 、通过管 目管理涉及管理 、 人员素 质、 组织形式、 工 理上的变革来得到改善。信息技术也可以 的运用正好能满 足这样的需求 ，它不仅可 具等 多方面的问题 ，涉及信息学、运筹学、 ｌ ｌ ｌ ｛ 通过更多的投入和策略性的使用得到提高。 以促进 日常业务的ｌ ｛ 进行 ，提高生产 力 决 策科 学 等 多种 学 科 知 识 的运 用 。 它还 要 而人 员素 质的提高不仅受到设计院本身情 及 提 高 生 产 效率 ，而 且 能 对 信 息 有更 好 的 充分 利 用以 电子 信 息 技 术 为 代表 的 多项 高 快 获 况 的 影 响 ，而 且 需 要 员工 不 断 地学 和 接 控 制 、 速 取得 群 体 的 智慧 、 得 外 界 各类 新技术来为最终全面实现项 目目标而服务。 信 息 和 资源 ， 使得 决 策 的制 定 迅速 且 正 确 。 受各种培训，同时还受全社会整体 素质的 实施项 ｌ管理的关键方面包括 ： ｌ ｆ 因此 ， 对成功项 目管理来说， 信息技术是强 影响 。本文主要讨论管理模式和信 息技术 （） １ 设计院的经营管理是以人为本的观 有力的支援 和后盾。 具体来说有以下几点： 方 面 的 问题 。 念和素 质， 直接影响着管理模式的采用。 实 ①信 息 系统 的 使 用 有 利于 形 成 自上 而 下的 施项 目管理更是如此 。如果不经过长期耐 二 、 管理 模 式 及对 策 领导和 自下而上的变革 ，消除组织内部的 项 目管理离不开管理模式的再造 ，其 心的培训 ．员工特别是管理层的综合素质 抗拒 。项 目管理的进行必须依赖项 目经理 就很难 提高 。对很多新的关于项 目管理观 焦 点 在 于 要 使 工作 与 完 成 工 作 的 人 之 间达 的权威领导 ， 由他对整个过程负责 ， 同时设 在全球化 、 市场化和信 念就不可能接受。 这样， 实施项 目管理就失 到最优的适应状态。 计 院领 导 者 必 须 对 项 目经 理充 分 授 权 ，这 息化 三大时代大潮 的背景下 。组织环境 一 去 了 主体 的 支 持 ，也就 谈 不 上 成 功 。 样就会带来管理 层级的减少。因而 只有将 （） ２ 高水平的管理需要高水平的技术支 方 面 呈 现 出 复 杂 多 变的 发 展 趋 势 。 另一 方 决 策 权 更 多地 交 给 前 线 人 员 ，设计 单 位 才 撑 。现代信 息技术的发展给设计院管理带 面 义 为 组 织 对 付这 种 趋 势 提 供 了一 定 的技 能 掌 握 业 主需 求 和 设 计 变 更 ，迅速 响 应 市 来全方位的 、 革命性的影响 。 信息技术在现 术Ｊ具 。这使得管理组织创新呈现出网络 场与业主需 求。信息 系统可以加快信息传 二 代企业管理 中得到广泛应用 ，不仅起到了 化 、扁 平化 、柔性 化 的发 展 趋 势 。 递的效率 ，它不仅可以使设计院过程 内部 促进管理的作用，更 创新 了大量的管理方 长期 以来 。设计院都是按照职能设立 的沟通协调得以 ｌ＊ 进行 ，而且能对项 目 ｉ ｉ ｌ ］ ｔ 按照管理幅度划分管理层。 形成 过程有更好的控制 ，使工作进行得迅速而 法 ，从而实现 了没有计算机时管理者想象 管理部门 ， 不到的管理 目标 。项 目管理也越来越倾 向 了金字塔形的管理组织结构 。 其特点 ①呈 不混乱。②项 目管理需要更多员工的协同 基 结构、 机电 于 依 靠 计 算 机 技 术 手 段 来 解 决 。 诸 如 现 出金字塔形状 ， 层由技研、 作． 需要 员工具有更多的专业知识。 特别 Ｆ ｃｓ ｏ ｖ ｒ 等项 目管理软件在克瓦纳 等组织和各种职能部 门构成 。每个子组织 是对跨专业知识的了解 。而信息系统的使 ｏ ｕ 、Ｃ ｎ ｅｏ 工程公司、 三峡 工 程 得 到 了成 功应 用 ， 得 内部义有 自己的层级机构 ；②所有的下级 用将有到发展和提高 。通过计算机提供的 取 了 良好 的效 益 。 组织都对上级管理者 负责，各子组织和职 协 同工 作能 力 ， 以 增 加 员 工的 反 应能 力 ， 可 ］ （ ） 项 目管理 中蕴 涵着 的管理思 想。 ３ 能部 『负责人对总经理 负责 ；③组织 下 使 生 产 率 得 到 提 高 ，多 人 的交 互 也 给 了 员 不更新管理思想 ，不改变管理体制和管理 共同提供产品与服 务。 工更多的创新意识 ，最终 用户的技能素 质 这种金字塔状的管理结构越来越小适 办法 ，单纯追求 工具的完美和高标 准的人
浅析通信工程项目管理系统集成服务
浅析通信工程项目管理系统集成服务作者：叶瑞坚来源：《城市建设理论研究》2012年第33期摘要：从整个通讯工程项目管理当中，系统管理集成服务的建设是一种从决策支持、核心网络平台建设、空间数据基础设施建设、综合决策层建设方面对如何实现通信工程的信息化和综合集成化进行了探讨,关键词：通信工程项目管理系统集成服务中图分类号：TN91文献标识码：A 文章编号：引言工程项目在当前的发展已经呈现出了网络化、信息化的管理发展趋势，对于通信工程项目当中实行集成服务提出了新的要求和方案。
使用通信工程项目管理系统集成服务就是通过集成化的方法,用一个核心组件服务器把原有应用集成在一起,来获取其他应用系统的相关数据和消息。
同时,在建立企业统一信息平台的基础上通过人机综合研讨厅的方法实现信息的综合集成,为决策者提供分析、决策支持服务。
1.通信工程项目集成化管理的定义及优点1.1 通信工程项目集成化管理的定义通信工程项目集成化管理就是依据工程项目和工程项目管理的特点，应用系统工程原理，综合考虑通信工程项目从发起到拆除整个生命周期中各阶段的要求和衔接关系，通信工程项目管理中的各要素相互关系以及项目执行过程中各参与方之间的动态影响关系，项目各参与方的协调和整体优化而采用的一种基于信息技术的高效率项目管理模式。
要取得成功的项目必须要有全面的项目管理，这个全面性至少要体现在如下几个方面：①项目本身是个非常复杂的系统，它由许多子项、分项构成，项目管理必须包括项目对象的全体。
②项目管理工作的过程，包括预测、决策、计划、控制、反馈等。
③项目管理应包括全部的管理任务。
有工期、费用、质量、合同资源，组织和信息的管理。
忽略任何方面都可能导致项目的失败，所以项目管理至少是三维结构体系，一个完整的项目管理系统。
项目的各职能工作，各参加单位，各项活动，各个阶段融合成一个完整有序的整体。
信息技术是通信工程项目集成化管理的实施基础，合适的项目管理组织模式是通信工程项目集成化管理的实施保证。
浅谈通信工程项目安全管理模式
产， 也就是政府的安全生产监督及管理 、 监理单位 的安全监督及 管理和 施工 单位 自身 的监督和 管理 ， 一方面 ， 能够在一定程度 上
避 免及防止发 生安全事故 ； 另一方面 ， 由于监理单位 的介入 ， 能 够 实 时 管理 监 督施 工 现 场 的安 全 生 产 ， 进 而 促 进 通 信 工 程 安 全 生产 的整 体 管 理 水平 提 高 。
做好 ， 那 么就需要 工程建设的各个相 关方均切 身的参与到安全管理的实际工作 中来。 本文针对工程实践 ， 简要 的阐述 了通
信工程安全管理 实施的必要 性及 重要性 ， 并且详细的分析 了通信工程项 目管理模 式 ， 论述 了通信 工程 中现行项 目管理模 式所存在 的诸 多优缺点 ， 希望能够对推动通信行业的可持 续发展 。 关键词 ： 项 目管理 ； 通信工程 ； 管理模式
ｌ 前 言
安全 事 故 如 果 出现 在 工程 实施 的过 程 当 中 ， 那 么 势 必会 对 财
有 助 于 正 常 回收 投 资 ， 有 助 于 最 大 化投 资效 益 的实 现 。
３ 通信工程项 目的管理模 式
产 以及人身带来极大 的影响 ， 因此， 通信 工程 安全管理便受到 了 ３ ． １ Ｅ Ｐ Ｃ管 理模式 各个通信运行商的高度重视 。然而 ， 不同的运行商、 不 同的地区， 在通信工程项 目的诸 多管理模式中， 较为常见的一种管理模
现 阶段 ，通信工程的安全管理离不开监理单位 的切身参与， 在实 际的施工过程 当中，可 以说监 理工程师发挥着至关重要 的
作用 ， 能够将工程中所存在的诸多安全隐患发现 ， 同 时能 够 要 求
（ ２ ） 承包 商有着非 常大 的风险， 极大 的升高 了业主和承包商 之 间的交易价格 ， 加大了整体 资金 ； （ ３ ） 承包商承担着 过大的风险 ， 如果无法合拢的进行调节和
通信工程一体化项目监理的组织管理模式
平等 的。监理 的职责 包括 三控制 、两 管理 、一协 调 ，即质量 控制 、进
度控制 和投 资控制 ，合 同管理 和信息管 理及组织 协调 ，但在 这样 的组
织结构 中 ，监理职 能 的实 现是很 困难 的。
（ 监理 组织结构 无法保 证在设 计阶段 的有效控制 ２ ）
服务 。这种模 式要求被委 托 的监 理单位 应该具 有较强 的合 同管理与组
“ 议 ” ，设计 人 员具 有 是 否接 受 建议 的决 定权 ，若 非业 主强 烈要 建
这 种监理 委托 模式 是 指业 主委 托 多家 监 理单 位为 其 进行 监理 服 求 ，只要设计 没有违 规 、违 法 ，设计很 难响应监 理单位 的变更建议 ， 务 。采 用这种模式 ， 主分别 委托几 家监理 单位针 对不 同的承建单 位 这会给项 目建设 带来一 定 的影响 。国 内现行通信 工程的建 设工程监理 业
中 ，项 目总监 理工程师应 重点做 好总体协 调工作 ，加 强横 向联 系 ，保 向建 设单位 提 出建 议 ，以提高 工程经 济性 ，在满足设计 要求 的承载能 证建设 工程监理工作 的有效运行 。
② 业 主委托 多家监理单位 监理
力 和使用功 能的情 况下 ，节约工 程投 资 ，但在 现阶段 ，这只能局 限在
在 上 面所 列 的监 理模 式 中 ，通 信 工程 的 建设 监理 与设计 方 同处
织 协调能力 ，并能做好全 面规划 工作 。监理单 位 的项 目监理 部可 以组 于业主 的箭线首端 ，所 处 的管理层 次是对 等 的，从 工程监理 的实际来
建 多个监理分 支机构对各 程建单 位分别实 施监理 。在具 体的监 理过程 看 ，监理在 施工 阶段 监理 过程 中 ，结 合 自身在设计方 面的经验 ， 能 仍
浅谈通信建设工程中的项目管理应用
浅谈通信建设工程中的项目管理应用作者：钟春来源：《城市建设理论研究》2013年第14期摘要：随着国家信息化战略的深入，通信业务正越来越多的被人们所接受，通信工程建设也加快了步伐。
因此，做好工程项目的管理工作尤其重要。
关键词：通信项目项目管理应用中图分类号：TN91 文献标识码：A文章编号：引言目前通信市场发展迅速，通信项目大量建设，企业每年均投入大量资金进行网络的新建、扩建、升级等工程项目活动。
通信项目不仅具有一次性、临时性、目的性等一般项目的特征，同时又具有技术导向性、项目干系人众多、专业分工细等特点，要求项目管理理论和方法更加适合通信工程项目的特点，对项目管理方法提出了更高的要求。
1.通信工程项目的特点通信工程项目的建设是涉及面广、专业性强、施工过程复杂的综合工作。
关于通信工程项目的特点，可概括为如下几点:1.1市场为买方市场设备供应商之间竞争惨烈，但为了保证网络调整稳定，运营商通常会和两三家主要设备供应商形成较稳定的长期合作伙伴关系。
1.2工程点多、面广无线网络规划必须满足覆盖和容量两个方面的要求：为了实现覆盖，必须在一些交通不发达的偏远地区建设基站。
为了满足容量需求，在人口密集地区往往集中了大量的基站。
除基站外，再加上交换局站和传输线路，同时开工的工程数目众多，分布也极其分散。
1.3项目风险大新技术带来的不确定性，迫于市场的严酷竞争，各厂家往往不断推出新版本，新技术，造成系统不稳定，原承诺的功能无法实现等问题。
项目进度较难有效实际控制，例如一套新ISMP割接入网要受到相关配套设施如CE、GW和计费中心软硬件配合等多方制约，甚至还有因为运营商总部例行巡检工作而封网停工；风险承受度低。
因为通信行业的特点，一旦发生网络瘫痪、计费错误等重大通信故障，对运营商而言，将引发大批用户投诉甚至转网；对设备供应商而言，将面临运营商的高额索赔，并严重影响公司形象和市场竞争力。
1.4传输线路长而且分散通信工程中的传输光缆总量长，但组成整个传输网的光缆尤其是市区内的光缆通常距离较短，经常存在多个地段同时施工的情况。
通信行业ICT项目管理模式探讨
通信行业ICT项目管理模式探讨发表时间：2018-09-18T15:27:10.210Z 来源：《基层建设》2018年第25期作者：张小芬[导读] 摘要：在信息交融的当下，信息通信技术（ICT）发展犹如坂上走丸，从数字化向着信息化、智能化、智慧化不断演进，以大数据、物联网、云计算、VR、AR为代表的技术创新和应用层出不穷。
中国移动通信集团广东有限公司湛江分公司 524048摘要：在信息交融的当下，信息通信技术（ICT）发展犹如坂上走丸，从数字化向着信息化、智能化、智慧化不断演进，以大数据、物联网、云计算、VR、AR为代表的技术创新和应用层出不穷。
本文通过对ICT行业发展状况的分析，阐述结合信息通信技术的创新和整体共同推进发展的的现状，结合当前形势下ICT不断发展的原因和特点，同时指出了未来通信行业ICT行业发展的变化，一些值得关注的科技发展的趋势。
关键词：ICT发展云服务物联网大数据人工智能引言信息通信技术简称为ICT（Information Communications Technology），是基于CT通信技术和IT信息技术，向客户提供包括通信服务、信息内容服务、信息技术服务的个性化整体服务。
其产生背景是IT和CT行业之间信息与网络相互融合及用户对综合服务的需求，ICT 能够真实反应支撑信息社会发展的通信方式，也能展示通信行业在信息时代肩负的使命。
随着通信市场的发展，我国基础电信运营商面临的压力日益增加，其主营业务收入增速放缓，经过价格站、语音市场处于饱和发展的状况下，各大通信企业开始实施战略转型保障企业长久健康持续的发展，结合移动互联网技术、大数据、云计算迅速发展，通信企业把目光放在ICT业务市场。
一、ICT现状分析中国广义ICT市场增速高于GDP的增长，预计2018年ICT市场规模将超过7200亿美元，年增长率为7.1%，市场体量巨大，需求发展迅猛，是各IT企业及运营商的新兴蓝海市场。
行业信息化迎来历史性机遇，传统ICT业态正发生巨大变革，在云计算、SDx等新技术，互联网+、中国制造2025等一系列政策的推动下，ICT从1.0时代进入2.0时代，运营商转型进入新型基础设施、服务外包、数字化运营服务等领域，成为ICT产业游戏规则改变者。
项目群管理如何管理制度
项目群管理如何管理制度一、项目群管理制度的建立项目群管理制度的建立是项目群管理的第一步。
在制度建立之初，需要对制度的内容进行明确的规划和定义，并确定制度的执行机制和相关流程。
在建立项目群管理制度之前，需要做好以下几项工作：1.明确项目群管理的需求在制定项目群管理制度之前，首先需要明确项目群管理的需求，包括项目群的目标和范围等方面。
只有充分了解项目群管理的实际需求，才能更好地建立合适的管理制度。
2.分析项目群管理的特点项目群管理与单个项目管理有着本质上的不同，需要对项目群管理的特点进行深入分析，包括项目群的复杂性、多元化等方面。
只有充分了解项目群管理的特点，才能更好地建立适合的管理制度。
3.确定制度的内容和框架在明确了项目群管理的需求和特点之后，需要确定项目群管理制度的内容和框架，包括制度的基本原则、管理流程、执行方式等方面。
只有建立清晰的管理制度框架，才能更好地进行后续的制度建立工作。
4.协同制度建设项目群管理制度的建立需要多个相关部门和单位的协同配合，包括项目管理、资源管理、需求管理等方面。
只有做到各方协同，才能建立起完整的管理制度体系。
在项目群管理制度的建立阶段，还需要进行充分的需求调研和专家咨询，以确保制度的合理性和可行性。
二、项目群管理制度的实施项目群管理制度的实施是项目群管理的实质性工作，需要对制度的内容和要求进行落实和推进。
在制度实施的过程中，需要做好以下几项工作：1.推动组织变革项目群管理制度的实施需要对组织结构和管理模式进行调整和变革，需要做好变革管理工作，包括组织文化、人员培训等方面。
只有做好组织变革，才能更好地实施项目群管理制度。
2.制定执行细则在项目群管理制度实施的过程中，需要制定相关的执行细则和操作规范，包括工作流程、权限规定、责任分工等方面。
只有明确执行细则，才能更好地推进管理制度的实施。
3.建立监督机制在项目群管理制度实施的过程中，需要建立有效的监督机制，包括监督部门、监督流程、监督标准等方面。
浅析通信工程的项目管理组织模式
浅析通信工程的项目管理组织模式作者：黄良拓卢燕来源：《中国新通信》 2017年第13期改革开放以后，我国的通信技术取得巨大发展，通信工程遍地开花。
在激烈的竞争中，通信工程的管理模式，也得到了不断发展。
这种发展，对通信工程的进度控制，质量提高，成本缩减等，都影响重大。
一、通信工程概述通信工程是电子工程的一个重要分支，电子信息类子专业，同时也是其中一个基础学科。
该学科关注的是通信过程中的信息传输和信号处理的原理和应用。
学习通信技术、通信系统和通信网等方面的知识，能在通信领域中从事研究、设计、制造、运营及在国民经济各部门和国防工业中从事开发、应用通信技术与设备。
该学科是信息科学技术发展迅速并极具活力的一个领域，尤其是数字移动通信、光纤通信、Internet 网络通信使人们在传递信息和获得信息方面达到了前所未有的便捷程度。
通信工程具有极广阔的发展前景，也是人才严重短缺的专业之一。
本专业学习通信技术、通信系统和通信网等方面的知识，能在通信领域中从事研究、设计、制造、运营及在国民经济各部门和国防工业中从事开发、应用通信技术与设备。
通信工程研究的是以电磁波、声波或光波的形式把信息通过电脉冲，从发送端（信源）传输到一个或多个接受端（信宿）。
接受端能否正确辨认信息，取决于传输中的损耗高低。
信号处理是通信工程中一个重要环节，其包括过滤，编码和解码等。
毕业后可从事无线通信、电视、大规模集成电路、智能仪器及应用电子技术领域的研究，设计和通信工程的研究、设计、技术引进和技术开发工作。
在通信工程中，项目管理被越来越多人认可。
但是，也出现了一些问题，第一，在项目管理中，重实施轻规划。
第二，项目进度控制不严，经常拖后进度。
第三，只关注项目的经济效益，忽略了社会责任。
二、通信工程项目管理组织模式规划2.1 通信工程的项目规划在项目的规划中，一定要重视整体规划。
在项目还没有开工前，要对项目做整体分解。
要召集项目利益相关方，分解任务，分解进度，共同制定月度计划，周计划。
通信工程建设的CM管理模式
产组 织方式 ， 进行 项 目的实施管理 ， 调设计。并直接指挥和 协
控制 施工活动 ， 以缩 短 建 设 周 期 ， 制工 程 费 用 ， 时 以 尽 可 控 同 能 好 的质 量 建 成 项 目 。
监理 ， 是在控制层 、 传送层、 接入层分别进行组织管理 ， 整体 实
现 一 体 化 、 过 程 进 行 工 程 建 设管 理 。 全
对设 计和施 工的技 术 、经 济方面 提供 咨询意 见
Ｃ
施 工前期 和施工 阶段 的进度 控制 施 工费用和 成本控 恻 墙 工质 量控制
对 分包的招 标和 合同管 理 施 工现场 总平 面管理 和组织协 调 信 息管 理
由 Ｃ 监理机构来统 筹协 调组织 。施工无设计 ，协调设计和 Ｍ 施工单位， 进行整体设计和结算 的完成 ， Ｍ 机 构完成每个单 Ｃ
一
务
个 分部由施 工单位进行 出图， 设计单位进 行审核， 完成各个
移动通信工程体系中项目管理方案的优化
ห้องสมุดไป่ตู้
２ ０ １ ３ 年 第３ １ 期Ｉ 科技创新与应用
移 动通 信 工程 体 系 中项 目管理 方案 的优 化
王 树 新 娄 安军
（ 中国联合 网络通信有 限公 司大庆分公 司， 黑龙 江 大庆 １ ６ ３ ０ ０ ０ ）
摘 要： 为 了实现现代化信息建设 的稳定开展 ， 展 开相 关移动通信工程体 系的优化是非常必要的 ， 该环节的开展 ， 离不开对 工程 体 系项 目管理 方案 的应 用 。 通 过 对 项 目管 理模 式 的 更新 ， 以 满足现 代 移 动通 信 工程 的 发展 需要 ， 以解决 移 动通 信 运作 过 程 中 的各
个麻烦， 满足 现 实工作 的开展 。 关键词： 移 动通 信 ； 存在 问题 ； 研究重点； 管理 应 用 ； 项 目管理
１关 于移 动 通信 工 程 项 目管 理环 节 的分析 １ ． Ｉ移动通信工程项 目的定义是 比较简单的 ，它是一种临时性 的应用组织模式 ， 通过对一定 时间范围成本环节 、 组织环节、 管理环 节等 的控制 ， 实现移动通信网络工作的有效 开展 。该程 序具备一系 列 的特 定模 式 ， 需 要 引起 我们 的重 视 。移 动 通 信 工 程 的开 展 离 不 开 相关政府部 门及其企业的有效协调 ， 这是促进移动通信工程稳定发 展 的一个重要前提 ， 移动通信工程 的时效性是 比较强的。错过了投 资 时机或完成时限 ， 不仅会影响到上一级战略的落实 ， 还会影 响到 投 资 的效 益 ， 有 时会 影 响 网络 的服 务 质 量 ， 甚 至 会 对 网 络 的安 全 构 成威胁。 通过 对 具体 应 用 目标 的 深化 ，实 现 项 目工 程 工 作 的稳 定 运 行 ， 这需要针对其应用规模展开相关环节 的控制 ，比如无线信号 的应 用、 网络结构 的优化等 ， 促进其 网络技术的有效配合 ， 保证其服务质 量 的 提升 。通过 对 公 司 工 程 建设 程 序 的有 效 控 制 ， 可 以保 障 项 目管 理体系 内部各个环节的有效协调 ， 实现其技 术应 用模 式、 技能应用 模式及其相关手段 的有效协调 ，通过相关管理人员的有效控制 ， 以 满足现实工作的开展 。项 目管理工程的开展 ， 首先要 明确其应用 目 的， 也就是要进行公司工程建设存在情况 的深入分析。在公司范 围 内， 使各级项 目管理人员加强项 目管理 意识 ， 统一对现代项 目管理 知识范围和工作方法的认识 。 为公司构建科学项 目管理体系提供框 架支持 ， 在公 司项 目管理业务开展过程 中 ， 使各专业类型 的项 目管 理业务流程 、 项 目建设 业务流程 、 项 目管理规章 制度标准化 、 规范 化， 建立标准 、 规范的知识模板库 。在项 目规划期间 ， 能根据项 目管 理知识模板 ， 简便地制定项 目工作分解计划 ， 进度网络计划 ， 资源使 用计划 、 成本预算计划 、 工程质量计划 等， 科学合理地制定项 目建设
论工程建设项目群管理模式的特点
论工程建设项目群管理模式的特点
王江荣
【期刊名称】《建材与装饰》
【年(卷),期】2018(000)013
【摘要】随着建筑市场层次、规模的扩大,市场范围的扩张,城市区域经营已经成为各建筑企业发展的关键之地.根据项目所处的地域、文化环境相近,从而对一组项目进行的统一协调管理.项目群管理模式成为工程承包企业必然要走的管理之路.【总页数】1页(P197)
【作者】王江荣
【作者单位】中铁贵州工程有限公司贵州贵阳 550000
【正文语种】中文
【中图分类】TU721.2
【相关文献】
1.通信工程项目的特点以及项目群管理分析 [J], 张坤忠;
2.第三方督查在大型项目群管理方向的管理模式创新与应用 [J], 冯永强
3.海外项目群管理新模式研究 [J], 梁锋
4.基于BIM技术应用的大型工程建设项目群管理研究 [J], 张亚西
5.项目群管理在工程建设领域的应用研究 [J], 毛晔;张星
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