搜狐资本运营之路
搜狐网络广告模式
5)服务与费用 分类搜索的服务提供了免费服务、有奖服务和有偿服务几种形式。有 偿服务主要包括在各个页面做静态或动态广告的收费服务，如旗帜 （BANNER）广告、按钮（BUTTON）广告、文字链接 （TEXTLINK）、分类排序（如中国招聘求职网）和有偿搜索等。搜 狐也有常见的手机短消息、电子地图等服务。 6)网络广告 在传统的广告发布和客户服务的基础上，搜狐推出了开放式广告管理 系统。此广告系统更加方便客户。对开放式广告管理系统和非开放式 广告管理系统，用户都可以依据用户名和密码，随时监控广告的发布 情况，根据实际的广告点击效果，根据时间、地域和行业特点，随时 调整选择更适合自己的广告时段，以更适合的广告形式向目标用户投 放合适的广告内容。搜狐有大额广告费用分期付款制度，这给了广告 客户更多的自由。图3.4是搜狐的分类广告页面。
全面提升用户体验 专项资金保证流畅体验 调研数据表明，目前视频用户首要需求是清晰流畅。 搜狐娱乐传媒副总裁邓晔表示：“清晰和流畅已经成为行 业标配，进一步挖掘、开发一系列网民收视需求、提升网 民收视效果的视频新技术，将用户体验的优化进行到底仍 然是搜狐视频运营中的首要工作。” 在不断丰富优质内容资源的同时，搜狐视频持续关注 用户体验。2010年，搜狐视频拨出超过版权采购总额两 倍的专项资金，针对全国的带宽节点进行了大范围调整， 在全国架设五十多个节点，采用先进的CDN架构调整策 略，使不同地区的用户均能实现在搜狐视频高清流畅观看。 目前，搜狐视频已经全面实现iPad，iPhone以及Gpad， Gphone等多终端布局，充分保证网民在各种终端上观看 搜狐视频的便捷流畅。
“三维驱动”打造最具价值视频平台 搜狐视频在2011年以“权威媒体”、“权威 资源”、“权威出品”三大战略全面出击，全面 整合搜狐资源从而实现“三维驱动”。打造对用 户、版权方以及广告主而言最具价值的视频平台。 搜狐娱乐传媒副总裁邓晔表示：“2011年搜 狐视频将继续组合扩大搜狐视频影响力，持续加 强在独家资源上的投入并保持长视频第一的优势。 持续加大行业合作平台的投入并保持台网联动行 业风向标的领先地位。持续提升搜狐制造的品质 并推出系列精品自制剧。
搜狐视频盈利模式
搜狐视频商业模式分析摘要：在线视频，这个Web2.0时代的产物，因其交互性、分享性走进人们的视野，随着网络直播与在线分享两种模式的融合发展而深入我们的生活，改变着我们的媒体使用习惯，呈现出日益强大的影响力。
搜狐视频作为在线视频业务的一个重要组成部分，搜狐视频以1.4亿的绝对值稳居第二。
本文将从搜狐视频的发展和其盈利模式对搜狐视频两个方面对其商业模式进行研究分析。
关键词：在线视频搜狐视频战略盈利模式1、在线视频业务1.1 在线视频所谓在线视频是通过采用流式传输的方式在Internet/Intranet播放的媒体格式，流媒体在播放前并不下载整个文件，只将开始部分内容存入内存，在计算机中对数据包进行缓存并使媒体数据正确的输出。
流媒体的数据流随时传送随时播放，只是在开始时有一些延迟在采用流式传输方式的系统中，用户不必像采用下载方式那样等到整个文件全部下载完毕，而是只需经过几秒或几十秒的启动延时即可在用户的计算机上利用解压设备（硬件或软件）对压缩的A/V、3D等多媒体文件解压后进行播放和观看。
此时多媒体文件的剩余部分将在后台的服务器内继续下载。
与单纯的下载方式相比，这种对多媒体文件边下载边播放的流式传输方式不仅使启动延时大幅度地缩短，而且对系统缓存容量的需求也大大降低，极大的减少用户用在等待的时间。
1.2 在线视频网站分类根据现有在线视频网站的经营模式和市场细分，在线视频网站大致可以分为以下四类。
（1）综合视频网站派：优酷土豆、酷6、56网。
（2）门户视频派：腾讯、搜狐、百度爱奇艺。
（3）网络版权分销商派：乐视网、优朋普乐、盛世骄阳、激动网。
（4）客户端派：迅雷、PPTV、PPS、暴风、悠视。
1.3 在线视频网站的盈利模式综合在线视频网站的发展状态，和经营模式，从其收入结构的构成状况分析，当前在线视频网站主要存在以下四种盈利模式：1、广告依然是视频网站主导性的盈利模式。
在综合视频两大网站联营之后，综合视频网站的媒体价值将进一步上升，未来可能会提高综合视频网站的广告单价而获得更高的收益，艾瑞预计，综合视频网站的广告收入将会稳步上升，门户网站与网络电视台广告收入份额将趋于稳定。
媒体产业如何通过资本运作实现价值最大化
媒体产业如何通过资本运作实现价值最大化在当今信息时代，媒体产业扮演着重要的角色。
它不仅是传递信息的媒介，更是一个巨大的经济体。
在这个产业中，资本运作成为实现价值最大化的关键。
本文将探讨媒体产业如何通过资本运作来实现价值最大化。
一、并购与整合媒体产业中的并购与整合是常见的资本运作方式之一。
通过收购其他媒体公司或者整合相关产业链上的资源，企业可以实现规模效应和资源优化。
这样一来，企业可以在市场上占据更有竞争力的地位，进而提高自身的利润水平。
二、投资创新媒体产业需要不断进行内容创新和技术创新，以适应变化快速的市场环境。
资本运作可以为媒体企业提供资金支持，帮助其进行创新投资。
例如，企业可以投资研发一些新的技术产品或者开发新的内容平台，以吸引更多的用户和广告商，增加自身的收入来源。
三、娱乐经纪媒体产业中的娱乐经纪也是一种常见的资本运作模式。
通过签约权威的明星、艺人或者创作者，媒体公司可以牵引着他们的热度和影响力进一步拓展自身的业务。
这种资本运作方式在娱乐圈中被广泛运用，并取得了丰硕的经济效益。
四、版权运营随着数字化时代的到来，版权运营成为了媒体产业中的一项重要业务。
通过运作具有独特知识产权的内容，企业可以获得额外的收入。
比如，授权其他媒体使用自己的版权内容，或者在其他平台上进行付费阅读。
资本运作在这方面发挥了关键作用，它为企业提供了资金和资源，使得版权的运作变得更加高效和有利可图。
五、国际化运作随着全球化程度的加深，媒体产业也不再局限于本国市场。
资本运作可以帮助企业进行国际化发展，进一步拓展其市场份额和影响力。
企业可以通过并购海外媒体公司、出口自身的内容产品等方式，实现在海外市场的布局，提高自身的盈利能力。
六、研发技术随着科技的不断进步，媒体产业也需要跟进技术发展的步伐。
资本运作可以为企业提供研发技术的资金支持，使得企业能够更好地应对科技革新。
比如，企业可以投资人工智能、大数据等前沿技术，以提升自身的数据分析能力和智能推荐系统，从而提高用户体验和降低运营成本。
张朝阳的创业故事,搜狐发展初期那些辛酸的创业史
张朝阳的创业故事，搜狐发展初期那些辛酸的创业史张朝阳，搜狐公司董事局主席兼首席执行官。
1986年毕业于清华大学物理系，并于同年考取李政道奖学金赴美留学。
1993年在麻省理工学院获得博士学位后，在麻省理工学院继续博士后研究。
1996年8月手持风险资金，回国创建了爱特信公司，公司于1998年正式推出其品牌网站搜狐网，同时更名为搜狐公司。
现如今，“搜狐”在中国已是家喻户晓的名字。
张朝阳的搜狐网已经成为一个具有影响力与公信力的新闻中心、联动娱乐市场，跨界经营的娱乐中心、深受体育迷欢迎的体育中心、引领潮流的时尚文化中心。
来看看张朝阳的创业故事，在搜狐发展初期那些辛酸的创业史张朝阳的创业故事，搜狐发展初期那些辛酸的创业史在张朝阳的印象中，当时的美国人对中国十分陌生，几乎没有投资人愿意听他的计划。
事实上，那个时候能够找到一个愿意接见这个中国创业者的投资人都很困难。
如何创业？在罗伯特和尼葛洛庞蒂的引荐下，张朝阳自费前去美国加州见那些亿万富豪。
他先在加州的一个小旅馆住下，用绿卡租了辆车，然后用了两天时间不停地打电话与几位可能改变他的公司命运的人约定见面时间。
1997年9月11日让张朝阳终生难忘，他至今为自己在这一天表现出来的能力而骄傲，在这一天中他马不停蹄地见了4位风险投资人。
按照事先约好的时间，张朝阳应该在早上9点先去见英特尔投资公司的人，接着是12点与世纪投资的负责人会谈，下午3点是软银，下午5点则是后来给王志东投资的亿万富翁罗伯森、斯蒂文森。
前三位投资人都在硅谷附近，而最后一位则在旧金山。
如何创业？为了充分利用分分秒秒，头一天晚上张朝阳利用雅虎地图已经把路线搞清楚，准备第二天飞车前去会见这4位超级富翁。
谁知道第一个会面就被推后了半个小时，虽然这是一次非常成功的会面，但当会面结束时，已经中午12点了。
张朝阳匆匆在麦当劳买了食物然后一边开车一边吃地赶往世纪投资。
如何创业？当张朝阳见完前三位投资人的时候，时间已经晚了，再加之那天赶上旧金山的地铁罢工，所有的车都在地面上爬行，严重的堵车迫使张朝阳勉强开下高速公路。
国内视频网站的盈利模式优化分析——以爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频为例
国内视频网站的盈利模式优化分析——以爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频为例国内视频网站的盈利模式优化分析——以爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频为例摘要：随着互联网时代的到来，视频网站在中国得到了广泛的发展与普及。
然而，随着市场竞争的日渐激烈，视频网站的盈利模式也面临着诸多挑战。
本文以中国排名前三的视频网站爱奇艺、腾讯视频和搜狐视频为例，深入分析了它们的盈利模式，并提出了相应的优化方案。
1. 引言随着智能手机和宽带的普及，视频网站逐渐成为人们日常生活中不可或缺的娱乐方式之一。
然而，视频网站作为互联网行业的一员，盈利模式的优化问题一直是业界所关注的热点之一。
本文就国内三大视频网站的盈利模式进行深入分析，以期为该行业的进一步发展提供参考和启示。
2. 爱奇艺的盈利模式及其优化2.1. 订阅收费模式爱奇艺借助其自身的内容优势，推出了会员订阅模式。
用户可以通过付费订阅享受高清流畅的视频观看体验，并可以在会员专享影片库中观看独家、付费内容。
然而，随着用户对高质量内容的需求不断增加，爱奇艺可以进一步加强其会员订阅服务，提供更多独家内容，吸引更多用户加入会员。
2.2. 广告收入模式爱奇艺也通过投放广告获取广告收入。
然而，目前广告业务的盈利模式仍存在一定的局限性。
对于用户来说，广告过多会影响观看体验，对于广告主来说，广告投放效果并不总是令人满意。
因此，爱奇艺可以优化广告投放方式，提高广告的精准性和针对性，以提升广告收入。
2.3. 版权内容分销模式作为一个内容平台，爱奇艺可以通过授权、分销获得版权内容，进而获得收入。
然而，爱奇艺可以加强与影视制作公司的合作，争取更多优质内容的独家或首播权，从而吸引更多用户成为会员，提高平台的盈利能力。
3. 腾讯视频的盈利模式及其优化3.1. 会员订阅收费模式腾讯视频也推出了会员订阅模式，用户可以通过付费获得更好的观看体验和独家内容。
然而，腾讯视频可以进一步优化会员订阅服务的内容，提供用户更多独家、原创的优质内容，增加用户的黏性和忠诚度。
搜狐引入风险投资案例分析
搜狐引入风险投资案例分析大家对搜狐可能再熟悉不过了，因为它是互联网上最有影响的中文网上搜索站点之一。
搜狐之所以能够迅速发展壮大，与搜狐的母公司爱特信公司引入大量海外风险投资是密切相关的。
一、搜狐引入风险投资的案例爱特信公司的创办者张朝阳博士在麻省理工学院（ＭＩＴ）学习、工作的几年深受硅谷创业文化的熏陶 ,他很希望能获得硅谷风险投资家的“天使”基金来创办自己的公司。
１９９６年，张朝阳利用回国作美国互联网络商务信息公司（ＩＳＩ）首席代表的机会了解国内市场状况。
他发现１９９６年中后期 ,美国的互联网发展得非常快 ,而中国却几乎是一片空白 ,只有国联在线、高能所、瀛海威等几家刚起步的小公司。
当时，中国网络建设面临许多问题 ,其中最突出的问题是中文信息严重匮乏 ,国内真正能提供中文信息内容服务的ＩＳＰ（Ｉｎｔｅｒｎｅｔ服务提供商）寥寥无几 ,９０% 以上的ＩＳＰ只能提供简单的Ｉｎｔｅｒｎｅｔ接入服务。
张朝阳看好国内市场的发展前景 ,并决心在国内创业。
他首先遇到的问题是没有资金。
他向美国著名风险投资专家爱德华·罗伯特求援 ,两人共同分析了中国市场 ,并写了一个简单的商业计划提交给催生Intel的风险投资人——尼葛洛庞蒂 ,不久即争取到数百万美元的起步投资 ,由此成立了ＩＴＣ公司。
公司运营一年后，已走过了谨小慎微运作的初创阶段 ,于１９９７年取得Ｉｎｔｅｌ公司的技术支持 ,推出了“ＳＯＨＯＯ”网上搜索工具 ,并独家承揽“１６９”北京信息港１９９８年整体内容设计和发展的任务 ,发展速度很快 ,甚至比一般的美国风险投资公司的成长速度还要快。
ＩＴＣ又与世界最富盛名的几家风险投资公司接洽 ,他们踊跃投资，顺利达成了第二期风险融资意向。
从1999年开始，ＩＴＣ已积极筹划申请到那斯达克上市。
搜狐的例子向我们展示了开展国际融资的一种新途径——引入海外风险投资 ,它最为重要的意义在于，它开辟了一条将海外风险投资运用于国内的新途径。
前搜狐联席总裁王昕获3亿元融资,创办生鲜电商网站
天牧人才网，中国唯一的生猪交易平台畜牧人才网。
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前搜狐联席总裁兼首席运营官王昕已低调创办生鲜电商网站春播，目前该网站处于公测阶段，预计不久会正式推出。
数月前，曾有知情人士向腾讯科技透露，王昕已获得3亿元的外部投资，在做一家电商网站，腾讯科技曾向王昕求证，不过，当时王昕表示，自己尚处于禁业期，还处于休息阶段。
资料显示，王昕1999年加入搜狐公司，负责搜狐媒体、移动事业部、广告销售和市场等。
在加盟搜狐15年后，王昕在2014年3月31日离职。
搜狐规定，从2014年4月1日至2014年底的过渡期，王昕担任公司顾问继续服务，就门户、市场营销、公共关系、移动、汽车等业务运营的管理提供咨询服务。
在担任顾问期间，搜狐将向王昕支付每月10万元人民币的薪酬。
另外，如果搜狐公司以及王昕本人2013财年的业绩绩效符合相关条件，王昕可以获得2013年的奖金。
搜狐还和王昕达成协议，除非搜狐提供书面许可，王昕不会执行购买31.25万股Fox Video Limited公司(搜狐视频业务的控股实体)期权。
这些股票占到搜狐视频稀释股权0.125%。
进入到2015年，王昕不再担任搜狐公司顾问，可更顺利开展其创业历程。
此番王昕创办的生鲜电商网站领域的投资正快速升温，以“褚橙”营销闻名的本来生活刚获B轮融资。
这一系列创办和投资背后，是国外食品杂货配送领域投资正快速升温。
近日成立两年的食品杂货配送公司Instacart正进行1亿美元C轮融资，其估值会达到20亿美元。
搜狐网站分析
搜狐一、网站简介搜狐公司（NASDAQ:SOHU ）是中国最领先的新媒体、电子商务、通信及移动增值服务公司，是中文世界最强劲的互联网品牌。
和新浪网、网易网、腾讯网并称为“中国四大门户”。
在当今的网络格局中有着举足轻重的重要地位。
目前，搜狐拥有1亿多注册用户，日页面浏览量高达8.4亿，是中国网民上网冲浪的首选门户网站。
二、网站结构图三、网站的主要访问群体广告 邮箱 游戏 资讯 搜索 是本网站的主要盈利点，各种类型的广告分部在网站中，收费标准各不相同。
为用户提供免费的邮箱服务，同时对于一些对邮箱功能要求过高的用户有会员收费的方式。
开发了搜狗这一搜索引擎，搜索后的排名也是网站的收入之一。
搜狐所开发的游戏，以及在游戏中玩家的一系列付费的收入相当可观。
提供各类资讯供用户查询使用。
其他其他各类信息搜狐做为全国最大的中文门户网站，信息量巨大，各类信息相对比较详尽，因而拥有着广泛的用户群体。
比如体育爱好者，新闻爱好者，各类信息的需求者，热衷娱乐的年轻人，和各个游戏的玩家，等等，面向群体广泛，庞大。
各行各业的信息需求者均可在这里找到自己想要的信息，满足自己的需要。
四、网站运营模式分析在门户网站中，搜狐的起步还是比较早的，网站建设也比较全面，规范，在网站的建设上有着自己的特点。
首先，搜狐发布着大量的信息供用户查询阅读，为用户提供及时的新闻资讯，同时配合搜狗提供搜索服务。
但它并不仅仅是局限在信息的发布查询上，同时搜狐的运营还涉及着其他的各个方面，比如，搜狐也作为一个娱乐平台为用户所知，各种娱乐资讯，游戏资讯相当丰富；做为一个商务平台也发挥着自己的作用，各种商业信息在此交汇，形成了巨大的商机。
五、网站盈利模式（或盈利途径）分析搜狐巨大的人气是它赢利的一大资本，浏览人数众多，则网站的访问量为其广告的收入提供了资本，人气旺盛，商家发布广告的投入自然也会比较多。
而这也成为了网站主要的收入来源之一。
其次，搜狐还自己开发独有的邮箱，搜索引擎，输入法等，在为用户提供免费使用的同时，为高级用户提供更加全面人性化的服务，同时收取一定的费用，这类增值业务及会员的注册收费的效益是相当可观的。
搜狐商业模式解析
搜狐商业模式分析目录一、搜狐简介 (2)二、搜狐商业模式解析 (2)2.1 价值体现 (2)2.2 盈利模式 (3)2.3 竞争环境 (5)2.4 组织发展 (7)三、搜狐游戏事业部 (9)3.1 畅游介绍 (9)3.2畅游的组织构架 (10)3.3畅游的游戏营销策略—“天龙八部”营销策略分析 (10)3.4畅游的祈宝计划—《齐天大圣》的失败？ (14)四、总结 (14)一、搜狐简介搜狐（Sohu，NASDAQ：SOHU）是一家互联网中文门户网站。
1995年，搜狐创始人张朝阳从美国麻省理工学院毕业回到中国，利用风险投资创建了爱特信信息技术有限公司，1998年正式推出搜狐网。
2000年，搜狐在纳斯达克证券市场成功上市。
二、搜狐商业模式解析2.1 价值体现搜狐的价值主要体现在其丰富的产品线上，搜狐目前的主要产品有：搜狐新闻：新闻入门网站，副页细分为国内、国际、社会、财经、IT、奥运、体育、娱乐、汽车、房产、文化、旅游、健康、军事搜狐网：著名的门户网站搜狐博客：搜狐提供的博客服务搜狐社区：搜狐提供的的大型网络社区服务，以生活化为理念搜狗：搜索引擎网站ChinaRen：校友录17173：游戏门户网站焦点房地产网：著名房地产网站GoodFeel：手机服务提供商图行天下：网上地图提供商畅游：搜狐旗下网络游戏公司搜狗拼音输入法：著名的输入法桌面端软件搜狐白社会：SNS网站搜狐视频：在线视频网站评价：搜狐一贯的技术产品驱动策略为搜狐提供了丰富的产品线，这些产品以搜狐门户品牌为依托，通过不断的整合，已经逐步实现了搜狐矩阵的布局。
各个产品也逐渐形成一个有机体为搜狐不断造血，同时在搜狐的大旗下共同成长。
但是，如此丰富的产品线也使搜狐从此也将面临更大的困局。
如果说之前的搜狐只是与新浪进行门户竞争，那么以后的搜狐还要和网易、百度、雅虎、谷歌等等进行产品竞争，并且竞争对手将会迅速增加，而且都是业内最强的阵形。
网游是最赚钱的产品之一，但是每年退市的网游公司也不少；搜索是最赚钱的产品之一，但是每年倒闭的搜索引擎也不少。
资本运作中的价值发掘技巧
资本运作中的价值发掘技巧随着社会经济的发展，资本运作的重要性逐渐被大众所认知。
资本市场向来是风云变幻、潮起潮落的，然而，有些企业能够在经历市场的洗礼后依旧持续地赚取利润，这离不开他们在资本运作中的价值发掘技巧。
那么，在资本运作中，哪些技巧能够帮助企业发掘价值呢？一、投资与融资策略兼具资本运作的本质就是一场投资与融资的博弈，企业需要在投资和融资之间找到平衡点。
投资是企业创造利润的主要方式，而融资则是推进企业发展的关键手段。
企业在制定资本运作策略时，必须兼顾自身财务需求和股东利益，同时还要时刻考虑市场风险和资产质量。
在资本运作中，企业需要灵活运用各种投资手段，使得投资组合更加多元化、风险分散。
此外，企业在运用融资手段的同时，也要尽可能地规避融资风险，保证资本运作的稳健性和可持续性。
二、积极利用市场机会市场机会是资本运作中非常重要的一个因素。
企业必须能够把握住市场的变化，迅速做出相应的调整。
在市场不景气的时候，企业可以通过降低成本、管理优化等方法减轻压力；而在市场环境改善时，则可以通过扩张业务、增加投资等方式获取更大利润。
此外，企业要时刻关注市场风向，把握住市场趋势，紧跟市场步伐，以提升企业的竞争力和市场地位。
三、精细管理业务资本运作的另外一个关键点在于业务的管理。
企业必须精细化地管理业务流程，降低成本、提高效率，以增加企业的收益。
而在业务管理的过程中，企业还需要注意风险控制，避免因业务风险而损失本金。
此外，在资本运作中，企业要时刻关注资产质量和风险控制，加强对风险的预判和控制，以增加企业的稳健性和可持续性。
四、重视品牌建设品牌是企业的重要资产，也是资本运作中的一个关键要素。
企业要注意品牌的建设，在市场中树立自身的品牌形象，提高品牌价值和竞争力。
同时，企业还应加强品牌风险控制，避免因品牌问题而影响企业的发展。
品牌建设需要长期投入和耐心，但是它能够为企业创造巨大的品牌价值和商业价值。
总之，资本运作中的价值发掘技巧是多方面的，需要综合考虑市场因素、投资策略、融资策略、业务管理等方面的因素。
搜狐案例分析
四、搜狐业务模式
1、广告业务 a、品牌广告 b、搜索广告 2、收费业务 a、网络游戏 b、无线业务 搜狐手机视频 搜狐手机阅读 搜狐原创频道 搜狐听书频道 搜狐无线音乐 搜狐无线运营中心 搜狐手机游戏
五、搜狐的管理模式
• 1、除多媒体视窗和视频广告外，所有广告不得带有声音。广告文 件中加入的声音不得循环播放，不得加入令网友反感的声音或者音乐； 搜狐保留在接到网友投诉的情况下删除广告中声音的权利。 • 2、所有广告设计中不得加入影响网民感受的元素（如类似电脑中 毒的创意）或虚假元素（如背投广告中的假关闭按钮），如果广告创 意中加入此类元素，搜狐有权不予投放。 • 3、报价仅包括搜狐常规频道资源，所有未提及资源的报价及热门 资源定义，需见相应产品的单独报价单；搜狐所有重点专题、活动、 比赛的广告形式及报价不包括在报价内。
发展历程
1996年8月，ITC爱特信电子技术公司（北京）有限公司正式注册。11月， 爱特信公司获得第一笔风险投资 1998年2月，推出中国人自己的搜索引擎---搜狐。4月，搜狐公司获得第二 笔风险投资 1999年 3月，在分类搜索的基础上，搜狐发展成为综合性网络门户，推出 丰富的特色频道，提供多种网络服务。 2000年7月，搜狐公司在美国纳斯达克挂牌上市（NASDAQ:SOHU）。9月， 搜狐公司宣布收购国内最大的年轻人社区网站（）。10月，搜狐 公司被美国《福布斯》杂志评为全球最佳 300名上市小公司之一。12月，搜狐 公司正式推出无线互联网定制收费服务——搜狐手机短信（SMS）。 2005年 4月，搜狐宣布收购中国领先的在线地图服务公司 GO2Map。11 月，搜狐正式成为2008年北京奥运会赞助商，成为奥运史上第一个互联网类别 赞助商。
（4）搜狐微门户——包含新闻、娱乐、图片、视频、 体育、财经、汽车、房产、博客、游戏、购物、生活 等十余个分类资讯，全方位覆盖了各行业有价值的内 容信息。 （5）搜狐焦点——是中国领先的在线房产服务商，影 响数亿人的房产、家居上下游产业链整合互动平台， 为购房人和业界提供全面、深入、专业的在线房产信 息服务。 （6）搜狐汽车——秉持“专注车、只为你”的用户服 务理念，为汽车用户提供贯穿选车、买车、用车和置 换全过程的互联网服务。
资本运作(已讲)
2019/7/9
什么是资本运作？
2019/7/9
制作：夏金龙
资本运作中，涉及到两种角色 资本家和企业家。很多人会将两者混为一谈， 是因为很多企业家或资本家身兼两种角色。
(比如马云，他是企业家出身，但是如今他也开始涉及资本 家的领域，开始进行一些项目投资)
2019/7/9
• 资本家的性质是靠钱来赚钱，而企业家主 要是用时间、精力、资源来赚钱。
2019/7/9
世界很大，远远超过我们的想象
谢谢赏听
2019/7/9
我的培训理念
• 我不希望各位仅仅是跑业务的销售员而已，你们谁也不要 认为自己是业务员，你们不是，你们是理财经理！
• 我们要与其他理财公司的业务员不同！你们需要掌握更多 金融知识，而不是仅在街头派单页，摆展架，上门陌拜等 等，成为盲目的展业工具。（不仅仅是P2P，你们需要了解所有的
• 但是他的劣势是公司扩张相当缓慢，由于没有资 本的帮助，公司想依靠自身积累不断扩大，速度 及其之慢。
2019/7/9
•.
再来说说乘电梯战略，乘电梯战略最大的优 势是发展扩张极为迅速。借助金融资本的力
量，能够使公司快速扩张，优先占领整个行
业的制高点。
2019/7/9
• 而它所呈现出来的劣势有两方面： • 一、如果老板以股权融资，那么必然有一部分股份掌握
2019/7/9
• 而我们小额贷款，就是债权融资中的，外 部融资手段！
2019/7/9
说完了融资，那么我们再来说说另一道门——投资之门。 对于资本家股权投资来说，一般分为三大类别：
• 一、实业投资者：赚钱模式是买鸡下蛋。他们把投资购买 的项目当做鸡，然后指望这只鸡不断下蛋，以此为生计。
搜狐发展史上的融资故事
案例一：搜狐发展史上的融资故事（一）基本案情1986年，清华大学物理系毕业的张朝阳赴美留学，当时他凭借的是李政道奖学金，他的梦想是为中国人赢得诺贝尔奖。
1993年，张朝阳在麻省理工学院念了几个月的物理学博士之后，突然感到学了很多年的物理学并不太适合自己，于是决定改行。
改行要找机会，张朝阳很幸运地在麻省理工学院谋到了亚太地区中国联络官的角色。
这个角色让张朝阳有机会频频回国并萌生了回国定居的念头。
回国要有一条出路，张朝阳四处找美国公司，希望他们能派自己回中国，最后，联系到了ISI公司。
1995年11月到1996年4月，张朝阳在北京作为ISI中国首席代表工作很出色。
1996年4月，趁ISI在匹兹堡开会的机会，张朝阳开始拿自己的工作业绩在美国寻找投资。
寻找投资的第一部是给自己定个价，张朝阳当时给自己的标价是200万美元，这个定价首先被张朝阳母校麻省理工学院的爱德华.罗伯特教授接受了，爱德华.罗伯特教授是麻省理工学院出了名的投资专家，他愿意个人给张朝阳投资5万元，买张朝阳的股份。
但罗伯特不愿意立即投资，他要等张朝阳说服另一个投资者投钱，才愿意一块投。
与此同时，麻省理工学院一个名叫邦德的学生表示愿意个人给张朝阳投资5万美元。
7月份，张朝阳去美国住了一个月，写了商业计划，注册了自己的ITC公司。
公司的中文名字叫爱特信，和爱立信公司很相近。
1996年8月，张朝阳的好运气似乎来了。
纽约一家风险投资商表示愿意给他投资，但想知道还有哪些投资商愿意给他投资，这样问的理由是：“我们不愿意和不好的投资商一起投钱。
”其实，这个时候，这位纽约投资商已经决定不给张朝阳投资了。
他认为中国Internet市场以及张朝阳的商业计划都不太成熟。
这个投资商自己不想投资，也不希望张朝阳这次能融到钱，他希望张朝阳的商业计划更好时，或等到他想给中国投资的时候，张朝阳再去找他。
因此，这位投资商在张朝阳那里获得了投资者的电话后，找到刚刚答应要给张朝阳投资的一位银行高级管理人员，对他说给张朝阳投资风险太大，于是这个人就变卦了，麻省理工学院的学生邦德也开始动摇了。
sohu案例(毒丸计划)
一、毒丸计划案例（一）知识要点：1．“毒丸”（poison pills）是指那些具有特别权利的证券。
这种证券的持有者在某种触发事件发生后一段时间可要求行使其权利。
触发事件是指针对控制权的收购要约或者购进了目标公司一定比例的股份，这些权利有不同的形式，但目的都是使目标公司难以被收购。
2．毒丸计划的种类优先股计划：优先股计划也叫原始计划，按照这种计划，优先股股东每股有一投票权，且当其转换成普通股之后所收股息要高于普通股股息。
一旦公司的局外人士收购了该公司的大宗股票时（例如20%），优先股股东可以行使其特权。
第一，优先股股东可以要求公司按大宗股票股东在过去一年中购买普通股或优先股的最高价用现金赎会优先股；第二，如果收购方兼并了该公司，那么，优先股可以按不低于第一条中所说的价格，转换成有投票权的股票。
只是在没有大宗股票股东的条件下，这些权利才可由发行公司董事会作出更改。
在这种情况下，发行公司董事会可以与还没有持大量股票的善意标购者进行谈判。
如果有持大宗股票的股东，那么，优先股条款的修改还必须取得优先股股东绝大多数投票权的同意。
这种优先股计划，主要是用来阻止强制性收购或避免对其他股东股权的稀释。
股份购买权利计划：这是在市场上被最多使用的毒丸防御计划。
其做法是由目标公司向其股东配发这样一种权利。
该权利允许权利持有人在目标公司遭收购时，可以远低于市场价格的优惠价（通常是50%的市价）买入目标公司的股票或收购公司的股票。
例如某公司发行的预购普通股的购买权，这个购买权可以卖出100元的价格；而一旦发生兼并事件，这些购买权就可只以100元的价格去购买兼并者手中价值200元的股票，或者收购本公司的股票。
赋予目标公司股东认购本公司股份权力的“毒丸”被称为向内翻转（flip-in）计划；赋予股东认购收购公司股份权利的“毒丸”被称为向外翻转（flip-over）计划。
向内翻转计划是目标公司的第一道防线，它可以冲淡收购者所持有的目标公司股权比例；向外翻转计划通常是目标公司的第二道防线，当收购者已成功地获得了目标公司的控股权，向外翻转计划的实施，将使收购公司面临股权稀释的危险。
中国资本运营经典案例
中国资本运营经典案例中国资本运营经典案例：中国资本运营领域有很多经典案例，其中一位代表性的案例是阿里巴巴的“电商战争”。
阿里巴巴作为中国最大的电商平台，通过巧妙的资本运营策略，成功地击败了强大的竞争对手，实现了快速的发展。
在电商行业，阿里巴巴一直面临着激烈的市场竞争，特别是来自京东、唯品会等竞争对手的挑战。
然而，阿里巴巴非常善于运用资本，通过投资、收购、整合等手段，不断壮大自己的实力，同时也对竞争对手造成了一定的压力。
首先，阿里巴巴积极寻找资本支持。
在成立初期，阿里巴巴就成功地吸引了雅虎和软银等国际顶级资本的投资，获得了强大的财务支持。
这不仅为阿里巴巴的扩张提供了资金保障，也提高了投资者对阿里巴巴的信心。
后来，阿里巴巴还成功地在香港和美国上市，进一步筹集资金，扩大了公司的规模。
其次，阿里巴巴善于通过投资和收购来布局全球市场。
根据不同的市场需求和竞争对手的特点，阿里巴巴选择有针对性的投资和收购战略。
例如，在中国市场，阿里巴巴投资了菜鸟网络和高德软件，进一步整合了物流和地图等资源，提升了用户体验。
同时，阿里巴巴还在东南亚、印度等新兴市场进行大规模投资，加速了公司的全球化进程。
最后，阿里巴巴善于整合资源，形成“互联网生态圈”。
阿里巴巴通过整合自身的平台和资源，形成了一整套完整的互联网生态圈，涵盖了电商、金融、物流等多个领域。
通过这种整合，阿里巴巴不仅可以提供更多的服务和产品，也可以形成更强大的护城河，抵御竞争对手的攻击。
通过巧妙的资本运营策略，阿里巴巴成功地击败了竞争对手，取得了巨大的成功。
这个案例给我们的启示是，资本运营在企业的快速发展中起着关键的作用。
企业应该积极寻找资本的支持，善于利用投资和收购来获取更多的资源，同时也要注重整合资源，形成更加强大的竞争优势。
只有做到这些，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
搜狐资本运营之路
新媒体定义：新传媒产业联盟秘书长王斌：“新媒体是以数字信息技术为基础，以互动传播为特点、具有创新形态的媒体。
”美国《连线》杂志对新媒体的定义：“所有人对所有人的传播。
”新媒体就是能对大众同时提供个性化的内容的媒体，是传播者和接受者融会成对等的交流者、而无数的交流者相互间可以同时进行个性化交流的媒体。
新媒体是相对于传统媒体而言，是报刊、广播、电视等传统媒体以后发展起来的新的媒体形态，是利用数字技术，网络技术，移动技术，通过互联网，无线通信网，有线网络等渠道以及电脑、手机、数字电视机等终端，向用户提供信息和娱乐的传播形态和媒体形态。
新媒体的特征具有交互性与即时性，海量性与共享性，多媒体与超文本，个性化与社群化。
新媒体产业管理的内容：人才、资金、技术、内容、模式。
发展历程：1995年11月1日，张朝阳博士从美国麻省理工学院回归祖国。
次年8月，依据风险投资创办搜狐的前身“爱特信信息技术有限公司”。
1998年2月，爱特信推出搜狐，中国首家大型分类查询搜索引擎横空出世，搜狐品牌由此诞生。
“出门靠地图，上网找搜狐”搜狐由此打开了中国网民通往互联网世界的神奇大门。
1999年，搜狐推出新闻及内容频道，奠定了综合门户网站的雏形，开启了中国互联网门户时代。
由于张朝阳先生对互联网在中国的传播及商业实践作出的杰出贡献，被美国《时代周刊》评为“全球50位数字英雄”之一，并先后登上“财富”论坛和《亚洲周刊》封面。
2000年7月12日，搜狐公司正式在美国纳斯达克挂牌上市（NASDAQ:SOHU），从一个国内知名企业发展成为一个国际品牌。
2000年，搜狐收购中国最大的年青人社区ChinaRen校友录，树立国内最大的中文网站地位。
2002年第3季度，搜狐公司在国内互联网行业首次实现全面盈利，这是中国互联网发展进程中一个划时代的里程碑，带动了中国概念股在纳斯达克的全面飙红。
搜狐公司发展历程与战略评价搜狐在业界一直被称为“千年老二”，然而我一直认为搜狐是一个值得尊敬的老二。
搜狐的“资本经” 创业经验
搜狐的“资本经”采访张朝阳基于三个理由。
上市三年之间，新浪、网易人事风云变幻，唯有他至今稳操搜狐舵盘；在三大门户网站中，搜狐上市最晚，募集资金最少，最近市值增长最大；他刚从珠峰归来不久，外界盛传其个性张扬、极擅“作秀”，当是媒体欢迎的类型。
见面后，与想象中反差很大。
他牛仔裤和恤衫的装束，像个高校的“大师兄”。
谈到搜狐的资本生涯时，语气随和平实。
记者：你如何看待近半年搜狐股价的狂升，是意料之中的事吗？张朝阳：股价的高和低总是令人惊诧，市值是虚拟的东西，并不能保证真实。
2000年我们上市就达5亿美元，那时候公司亏损很大，一年收入不足500万美元，股价也只能代表投资者对新经济的美好想象，我没太往心里去。
不过一年后股价居然跌破一美元，最低时市值折成人民币仅一亿多元，我也很意外。
搜狐有品牌和那么多的用户，总不会只值这个价吧。
这次上涨真实程度比较高，因为我们盈利了，可以计算市盈率了。
去年三季度利润11万美元，四季度就达到190万美元，今年一季度利润460万美元，照此计算市盈率该是50多倍，但有了历史数据作参考，可能投资者预期的增长更乐观。
有人说“互联网泡沫”又出现了。
其实，互联网本身没有泡沫，要有也该说是“互联网投资泡沫”。
搜狐成立到上市时一共募集到9000多万美元，到去年第二季度还剩4000多万，三季度盈利后现金增加，现在又到了5000多万美元。
股价现在也上来了，就这么个过程。
说实话，创业之初，我没想到搜狐成立三年就能上市，也没想到上市三年就到了今天这个规模。
记者；搜狐成立之初的目标就是到纳斯达克上市吗？张朝阳：应该说，我们从未将上市作为目标，但将它确立为公司可持续发展的重要手段。
1996年，我引进风险投资成立了爱特信公司，1997年底开始了搞搜狐这个新产品，随后公司又更名为搜狐。
当时我融资的压力一直很大，最惨的时候四处求钱甚至要用信用卡透支买机票，看到路边的烧饼摊，曾想靠这个活下去算了。
在1999年前，融资三次总额不足1000万美元。
张启明解析搜狐亏损背后的视频巨坑
张启明解析搜狐亏损背后的视频巨坑
7月28日下午，搜狐发布了截至6月30日的2014财年第二季度未经审计财报。
财报显示，搜狐第二季度净营收为4亿美元，同比增长18%。
但在营收创新高的同时，其当季仍报亏损4500万美元，这也是搜狐连续第二季亏损。
对其中的原因，知名投资人张启明表示：视频是大坑。
2013年，搜狐视频依靠美剧及好声音独代等优质内容获取了大量流量，最近已经达到了每天超四亿次的播放。
流量的增长自然带来了货币化的稳步提高，但这一切的背后，是宽带及版权费用的急速增加。
拿上市公司优土的公开数据来看，2014年Q1，优土的带宽成本为3250万美元，占公司净收入的29%。
而内容成本为5240万美元，占净收入的46%。
相比较于持续多年烧钱的优土，搜狐视频在带宽及版权上的投入亦是不少。
那么面对视频巨坑，搜狐应该怎么办？
张启明表示，随着带宽需求的不断增加，以及对于行业的不利的采购成本结构来说，这种无休止的成本投入已成为常态。
在生态没有根本性变化之前，努力增加与运营商的合作，或者采用P2P等技术分散带宽压力。
同时，搜狐作为内容起家的视频站点，内容采购成本一直是其中大头。
美剧、日剧、动漫乃至新引进的国外综艺栏目虽然带来了大量流量，但也让搜狐为此付出了高昂的版权代价。
而目前作为主要竞争对手的优土、爱奇艺及腾讯都是背靠干爹甚至亲爹的资本土豪，可以预见的是，未来在内容版权上的竞争会更加激烈。
搜狐的自制内容虽然一向不错，但还远达不到独当一面的节奏。
在张启明看来，视频上的巨大采购成本是搜狐连连亏损的一个主要原因，因此，搜狐要想摆脱这一束缚，在视频的的内容上，自制的力度还需加大。
搜狐公司投资分析报告
搜狐公司投资分析报告一、公司概况搜狐公司成立于1996年，是一家以互联网技术为核心的综合性互联网公司。
其主要业务包括门户网站搜狐网、在线游戏、在线视频、移动互联网等，拥有庞大的用户群体和广告主资源。
搜狐公司在互联网行业有着较高的知名度和影响力。
二、财务状况根据搜狐公司最新公布的财务数据，截至2021年底，公司总资产达到100亿元，总负债为60亿元。
公司年营收为20亿元，净利润为5亿元。
搜狐公司的资产负债率为60%，表明公司财务状况整体稳健。
三、行业趋势当前互联网行业正处于高速发展阶段，用户数量快速增长，对于互联网服务的需求也不断增加。
尤其是在移动互联网领域，随着智能手机用户的普及，移动互联网用户规模呈现爆发式增长。
搜狐公司作为一家综合性互联网公司，可以充分利用行业趋势的机遇，不断拓展市场份额。
四、竞争对手分析搜狐公司在门户网站、在线游戏、在线视频等领域面临着激烈的竞争。
主要竞争对手包括腾讯、网易、百度等互联网巨头。
这些公司在市场份额、技术实力、用户规模等方面相对强势。
搜狐公司需要加强自身创新能力，提升产品质量和服务水平，以保持竞争力。
五、投资分析基于以上分析，我认为搜狐公司具备一定的投资价值。
首先，搜狐公司在互联网行业有着丰富的经验和资源优势，能够稳定运营并持续扩大市场份额。
其次，公司财务状况良好，具备可持续发展的基础。
最后，行业趋势和用户需求的增长为公司提供了广阔的市场空间。
然而，投资也存在一定风险。
首先，搜狐公司在竞争激烈的市场中，需要不断提升自身竞争力，以抵御竞争对手的压力。
其次，互联网行业发展迅猛，技术和市场变化较快，公司需要持续关注行业动态，及时调整经营策略。
基于以上分析，我建议投资者在评估自身风险承受能力后，可以适度配置搜狐公司股票。
投资者应密切关注公司的财务状况、竞争对手的动态以及行业发展趋势，及时调整投资策略。
六、结论搜狐公司作为一家综合性互联网公司，在门户网站、在线游戏、在线视频等领域具备一定的市场竞争力。
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新媒体定义：新传媒产业联盟秘书长王斌：“新媒体是以数字信息技术为基础，以互动传播为特点、具有创新形态的媒体。
”美国《连线》杂志对新媒体的定义：“所有人对所有人的传播。
”新媒体就是能对大众同时提供个性化的内容的媒体，是传播者和接受者融会成对等的交流者、而无数的交流者相互间可以同时进行个性化交流的媒体。
新媒体是相对于传统媒体而言，是报刊、广播、电视等传统媒体以后发展起来的新的媒体形态，是利用数字技术，网络技术，移动技术，通过互联网，无线通信网，有线网络等渠道以及电脑、手机、数字电视机等终端，向用户提供信息和娱乐的传播形态和媒体形态。
新媒体的特征具有交互性与即时性，海量性与共享性，多媒体与超文本，个性化与社群化。
新媒体产业管理的内容：人才、资金、技术、内容、模式。
发展历程：1995年11月1日，张朝阳博士从美国麻省理工学院回归祖国。
次年8月，依据风险投资创办搜狐的前身“爱特信信息技术有限公司”。
1998年2月，爱特信推出搜狐，中国首家大型分类查询搜索引擎横空出世，搜狐品牌由此诞生。
“出门靠地图，上网找搜狐”搜狐由此打开了中国网民通往互联网世界的神奇大门。
1999年，搜狐推出新闻及内容频道，奠定了综合门户网站的雏形，开启了中国互联网门户时代。
由于张朝阳先生对互联网在中国的传播及商业实践作出的杰出贡献，被美国《时代周刊》评为“全球50位数字英雄”之一，并先后登上“财富”论坛和《亚洲周刊》封面。
2000年7月12日，搜狐公司正式在美国纳斯达克挂牌上市（NASDAQ:SOHU），从一个国内知名企业发展成为一个国际品牌。
2000年，搜狐收购中国最大的年青人社区ChinaRen校友录，树立国内最大的中文网站地位。
2002年第3季度，搜狐公司在国内互联网行业首次实现全面盈利，这是中国互联网发展进程中一个划时代的里程碑，带动了中国概念股在纳斯达克的全面飙红。
搜狐公司发展历程与战略评价搜狐在业界一直被称为“千年老二”，然而我一直认为搜狐是一个值得尊敬的老二。
因为在门户网站领域，面对新浪这样一个貌似不可战胜的对手，网易华丽的转身了，只有搜狐一直坚持下来。
目前，搜狐拥有近1亿注册用户，日浏览量高达2.5亿。
根据2008年2月30日搜狐发布的第二季度财报，其总收入达到1.02亿美元，成为首个“亿元门户”，搜狐终于与百度、盛大、腾讯、分众四家站在一起，成为单季收入超亿的国内互联网巨头。
一、现状分析在中国互联网处于第二次寒冬期，搜狐动作频频，畅游在NASDAQ的顺利上市，并成为中国互联网在2009年的第一个IPO。
搜狐也将成为同时拥有门户和网游业务两个美国上市公司的双子星，这在中国互联网企业中还是第一例。
游戏的独立上市，不仅巩固了媒体业务在搜狐的战略重点地位，更将为媒体业务提供强有力的资金和资源支持。
更是积极的振兴中国互联网的信心，甚至成为中国互联网从第二次寒冬走向回暖的标志。
长期以来，搜狐一直坚持在媒体领域的开拓和创新。
无论是NBA、世界杯、奥运会等国际重大赛事还是雪灾、汶川地震等重大社会事件的报导方面，都取得了明显的报道优势。
2008年，搜狐更是凭借度假奥运资源进行大规模品牌宣传，今年搜狐又在央视斥重金购买广告时段，推广搜狐媒体平台，先后与中外公司达成战略伙伴关系，比如与惠普公司签署战略合作协议，利用各自在业务领域的优势，为国内中小企业推出一整套电子商务解决方案，其中包括：为用户提供从不间断的互联网架构平台、专业的咨询服务以及商务模式上的咨询，最终帮助用户完成在互联网时代的转型。
此外，搜狐还采用了惠普公司提供的硬件设备以及技术和服务。
可以说张朝阳大刀阔斧的举动，在竞争对手广告业务开始严重下滑的情况下，已经把2009年作为搜狐登上高峰的驱动年。
让我们来看看搜狐出台的最新的季报：搜狐公司公布2008年第四季度及2008年度未经审计财务报告2008年第四季度总收入1.216亿美元，较上年同期增长86%；非美国通用会计准则净利润5,900万美元，是上年同期的3.5倍；非美国通用会计准则每股摊薄净收益1.50美元，是上年同期的3.5倍；2008年度总收入4.291亿美元，是上一年度的2.3倍；非美国通用会计准则净利润1.693亿美元，是上一年度的3.9倍；非美国通用会计准则每股摊薄净收益4.29美元，是上一年度的3.8倍；现金及现金等价物余额为3.144亿美元，较上一年度期末余额增长1.917亿美元从以上季报可见搜狐发展之势良好。
二、发展历程1996年8月，张朝阳依据风险投资创办搜狐的前身“爱特信信息技术有限公司”。
1998年2月，爱特信推出搜狐，中国首家大型分类查询搜索引擎横空出世，搜狐品牌由此诞生。
“出门靠地图，上网找搜狐”搜狐由此打开了中国网民通往互联网世界的神奇大门。
随后两三年内搜狐扩大经营，在全国各地开拓疆土。
1999年，搜狐推出新闻及内容频道，奠定了综合门户网站的雏形，开启了中国互联网门户时代。
2000年7月12日，搜狐公司正式在美国纳斯达克挂牌上市（NASDAQ:SOHU），从一个国内知名企业发展成为一个国际品牌。
并收购中国最大的年青人社区ChinaRen校友录，树立国内最大的中文网站地位。
随后与国联证券斥资5000万联合成立合资公司。
到2002年第3季度，搜狐公司在国内互联网行业首次实现全面盈利，这是中国互联网发展进程中一个划时代的里程碑，带动了中国概念股在纳斯达克的全面飙红。
2003年1月搜狐公司独家承建的NBA中国官方网站/china ，同年2月搜狐公司正式宣布进军网络游戏领域，3D网络游戏《骑士Online》于同日发布，并以2050万美元现金收购成立于2000年的网络游戏网站，仅仅相隔一天，搜狐再次宣布以1600万美元的(80%现金加20%股票)收购成立于1999年焦点房产网，搜狐开始布局门户矩阵战略，让网民到了搜狐这个门户矩阵以后各取所需，不同年龄段、不同需求的人到这里来有不同的内容。
2004年8月搜狐推出自主技术开发的第三代互动式搜索引擎——搜狗，采用独立域名。
同年9月搜狐与NBA官方网站续约并独家承办中国网球公开赛、WTA及F1官方网站，搜狐公司正式入驻中关村清华科技园。
2005年3月搜狐宣布以1180万美元现金收购中国领先的在线地图服务商“图行天下”Go2Map公司。
9月搜狐推出“搜狗女声”大型网络选秀活动，掀起互联网全民娱乐风暴。
11月搜狐正式成为2008年北京奥运会赞助商，成为奥运史上第一个互联网类别赞助商。
2006年6月技术驱动战略开始爆发的一次重大事件——搜狗拼音输入法推出，由金庸授权的MMORPG《天龙八步》开发完毕。
8月搜狐正式成为第15届亚运会中国体育代表团独家互联网内容服务合作伙伴，并与阿迪达斯结为战略合作伙伴。
2007年7月央视国际与搜狐结成战略合作伙伴关系，两大强势媒体全面接轨，同时向媒体发布了三年来以“技术驱动，产品导向”的重大成果——sohu3.0的概念。
同年10月张朝阳率队成功登顶玉珠峰，圆满完成“奥运火炬上珠峰”网络报道演练，并成功挑战高山通信难题，玉珠峰和可可西里无人区首次实现了宽带网络通话，实现网络通信，同年11月NASDAQ:SOHU股价创历史新高，当日收盘价为63.05美元/股。
搜狐是中文世界最强劲的互联网品牌，对互联网在中国的传播及商业实践作出了杰出的贡献。
三、战略分析评价1、PEST分析法(一)、政治法律环境：搜狐诞生1996年，正是中国传媒业复苏的好时机，同时成为了中国网媒开动的先驱企业之一。
1997年5月，国务院新闻办公室下达《利用国际互联网络开展对外新闻宣传的注意事项》为网媒起始标志。
在这个文件中，中国新闻界的最高领导机构首次提出利用国际互联网络开展对外新闻宣传管理的方针，并公布了实施管理的一些原则和措施，引起中国新闻界对互联网新闻传播业的前所未有的重视，从而对中国新闻媒体走向互联网客观上起到了极其重要的推进作用。
随后一系列法律规范出台，先是有《电信条例》和《电信服务标准》出台，后又有《互联网站从事登载新闻业务管理暂行规定》，它明确规定各网站从事新闻业务的条件和所受限制，与前面的各项规定共同构成我国网络传播的规范体系，使我国目前在互联网法规制定上已经走在发达国家前列。
同时搜狐不仅仅关注国家动态，在国际关系上的处理上也积极与知名企业建立战略伙伴关系，并扩大其多元化发展。
相比欧洲这十年来互联网的一塌糊涂，我们中国互联网的蓬勃之势是离不开政府的积极，开明的监管政策的。
（二）、经济环境理论上说，经济和网络传媒的关系如下：首先，网媒市场规模主要受本国GDP、社会消费品零售总额、人均可支配收入、人均受教育程度和居民数量等主要因素的影响和制约；其次，广告主在进行广告投放时，会按照在某地的销售额的一定比例进行投放，这就和当地的社会消费品零售总额密切相关，因此，当国内消费不足时，将极大地影响到广告投放；第三，网媒的需求弹性较大，其相对于经济起伏的幅度也会更大；第四，在媒体上投放广告的主要为房地产、金融、信息、家电、医药等几大行业。
在现在金融危机下，短期内势必对我国传媒业产生较大影响，现在很多视频网站纷纷裁员“过冬，但搜狐作为奥运的独家网媒，却成为了金融危机下最大的赢家。
（三）、社会文化环境可以说中国网媒拥有着世界上数量最多的观众，虽然中国的人口年龄分布偏向于老龄化，但现代中国的多元文化吸收还是给搜狐这样的本土化的网媒带来了商机。
且在中国建立互联网就是容易吸纳人才。
互联网的起点比较低，且中国人普遍勤奋聪明，这样就为数以万计的优秀大学生提供了工作岗位。
可以说互联网的成功是市场经济的成功，其实是一个重复建设，但是市场的重复建设，不是计划的重复建设，是以各个方面的探索，对网民的培育，最后由网民决定哪样的模式是成功的。
张朝阳认为互联网公司不是靠管理团队有什么好学生，有多么伟大的管理经验；无论你上了多少科班，有多少招式，中国互联网讲究的是真实的拳脚功夫，所以这才是中国互联网能够被本土的互联网垄断真正原因。
（四）技术环境从某个角度说，搜狐是三大门户网站中最受业界关注的一个。
究其原因，在于相对于新浪以新闻为王以及网易以游戏、免费信箱制胜的特点外，搜狐长期一段时间存在着核心业务相对模糊的状况。
而现在搜狐似乎要打破这种格局，正在从过去的一个品牌驱动的公司，迈向一个技术驱动的互联网企业。
搜狐的新的管理团队，搜狐在博客、P2P和搜索等三大战略产品上进行了重点投入以及畅游的上市都看出搜狐正向技术领域迈进。
2、SWOT分析法搜狐的SWOT分析S（优势）1．拥有良好政策、投资、文化环境2．灵活的体制，使其不会受到太多的干预和限制，会有自己足够的发展空间。
3．广阔的市场潜力，以观众为需求，以市场为导向4．运营模式成熟，和多家中外企业签署战略联盟。
5．完善的门户矩阵，开发的产品多元化，涉足新闻，游戏，论坛，博客等领域。