浅谈核电厂生产类房间移交管理

浅谈核电厂生产类房间移交管理
作者：崔野
来源：《中国科技纵横》2016年第08期
【摘要】介绍核电厂生产类房间移交的特点、实施步骤和管理要求，提出生产类房间移交过程管理，并明确生产类房间移交过程中相关各方职责分工与接口关系、生产类房间移交先决条件及生产类房间移交前管理要求等。

同时，为确保生产类房间移交工作在安全可控的范围内有序开展，文中还详细阐述了移交流程，可为核电厂同类型工作提供借鉴。

【关键词】核电厂生产类房间移交管理
房间、系统、构筑物以及整个电厂成功移交并安全可靠运行取决于精密策划的移交流程和一支能充分发挥作用且合格的生产员工团队以及有效实施的运行流程。

在移交开始前，运行、维修和技术员工应适当介入到工程建设当中，熟悉电厂并能对验收试验结果和设备维修等建立一种主人翁意识，从而保证电厂的建造符合设计要求和执照申请要求。

在所有移交工作中，最为基本的就是生产类房间移交。

而房间移交管理的质量高低往往会影响系统、构筑物以及整个电厂成功移交。

本文对房间移交过程中的要求和管理特点进行分析和介绍，希望可为其他核电厂同类型工作提供借鉴。

1 生产类房间移交的特点
由于核电厂的系统构成较为复杂，所以为了缩短整体建设工期，系统移交工作就必须按照核电厂调试逻辑进行组织，确定移交的先后次序。

为了便于调试工作开展，满足运行人员值班需要，使生产部门平稳有序接收房间，当房间满足移交条件后，即可开展生产类房间移交工作。

移交接产部门组织，工程部、房间管理部门、房间维修管理部门、安全质保部等部门代表参加现场联合检查。

现场检查产生的意见项由移交与接收方按照生产类房间移交缺陷、尾项判定原则划分类别，并约定清除时间，责任人等。

建安单位负责在移交前清除现场检查过程中发现的缺陷，尾项则由移交接产部门继续跟踪直至清除。

当缺陷清除完成后，移交方和接收方等相关部门联合签署《生产类房间移交包》文件，移交包的签字标志着房间的保安、工业安全、消防等管理责任已经转移至房间管理部门。

2 生产类房间移交过程管理
（1）明确房间移交过程中相关部门或单位的职责分工与接口关系，以及对房间移交包文件审查和对房间进行全面检查与管理的内容和要求是保证房间移交工作有序开展的基础。

另外，对房间或区域进行分类管理也会更加明确相关部门或单位的职责分工与接口关系。

（2）明确房间移交的先决条件。

在进入房间移交流程开始之前，应明确房间的移交先决条件。

对于移交方来讲，明确房间移交先决条件将是移交方在房间移交前所应关注的工作重点及满足房间移交的基本条件。

而对于接收方来讲，明确房间移交先决条件是接收方前期进行房间移交资料审查及参与现场房间联检时的相应标准。

所以本人认为房间移交前必须满足移交的先决条件，如在检查过程中发现不能满足先决条件的问题则不予办理移交手续。

房间移交前应满足如下条件，如：房间的建安工程应符合设计要求且所有的质量文件均已关闭或已明确处理措施且不影响移交（需列入尾项清单中）；房间主体结构已完成且主要设备已安装；分隔房间的门锁已安装，房间钥匙及配件齐全；房间工业安全设施及防火屏障足设计和相关规范要求；房间照明、消防、暖通系统及影响房间使用的必需的附属设施可用；房间应安装临时标识且已完成清洁等。

（3）明确房间的移交前管理。

明确房间的移交前管理、移交过程管理有助于房间移交流程的完整性，将不会出现管理死角以至于在某个阶段因管理职责不清出现推诿扯皮现象。

管理原则应根据“谁主管、谁负责”的原则，凡是在已办理移交或实质上已在该房间/区域、设备上进行本单位或部门的工作，即承担该房间的安全管理责任。

未办理移交的应由工程管理单位编制房间及区域出入管理程序，制定出入证管理和工单管理的相关制度且明确证件类型和证件发放的流程。

如：在房间移交前施工承包商应负责房间及其内部设备和作业活动的安全管理，若发生移交设备损坏或丢失等情况应由施工承包商负直接责任。

而试验设备或临时运行设备所在的无法封闭的开放性区域内已移交的设备应由其管理部门/单位设置围栏或张贴醒目标识，并定期巡视检查。

（4）明确房间的移交过程管理。

对每一项移交，施工承包商均应根据移交进度计划和相关管理程序完成相关建安工作。

同时要确保现场与建安相关的检查和试验工作已经完成或已记入工程验收单的“未完工项目”中。

在完成房间的建安工作并对实体工程进行自检合格后需通知工程管理单位进行预验收。

工程管理单位在接到通知后应在规定时间内组织施工承包商和业主工程部参加预验收。

预验收合格后，业主工程部应将移交包上传至移交系统的相应模块中并发起移交流程，由业主移交接产部门组织业主相关部门对移交包文件进行审查并在规定时间内完成。

移交包文件审核合格后业主移交接产部门即可通过移交系统的相应模块发送联检通知（包括联检时间、集合地点及参加联检人员）。

业主移交接产部门应组织业主其他相关部门/单位参加联合检查，并将检查中发现的问题及时录入移交系统的相应模块中进行跟踪。

待所有缺陷清除并验证合格后，业主移交接产部门导出移交系统的相应模块中对应的未关闭尾项和改进项清单并组织签字。

移交包签字完成时表示移交包内相应房间的管理和维修责任
已转移至对应的接收部门。

当房间移交后，业主工程部负责协调尾项的定期清除并在移交系统中反馈清除情况，若改进项影响到现场操作、维修，应采取临时措施。

业主移交接产部门应负责协调双方存在分歧的问题。

2 结语
房间移交是核电厂建设阶段的重要活动，应设置具体的流程和管理要求进行规范。

伴随着房间移交前后各项工作的逐渐展开以及高度的交叉作业，现场面临着较高的安全和质量风险。

所以必须建立移交前和移交过程控制的管理措施和要求，加强过程管理和监督以降低安全风险。

房间移交过程中的管理方法，不仅仅限于本文所探讨的，还可以根据各个核电厂的实际情况进行不断完善。

总之，必须对核电厂移交管理高度重视并采取适宜的管理措施，解决移交接产过程中产生的各类问题，保证移交工作的顺利开展。

参考文献：
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