房地产公司管控流程之LC002责任目标成本管理流程(北顶)
房地产公司管控流程之LC002甲供采购招标管理流程(北顶)
1.目标：实施本程序确保招标工作公正、公平、公开，加强公司的廉政建设管理，满足公司以最合理的价格、较长的支付时限，采购优质且性价比最高的产品。
2.适用范围：本流程适用于北顶公司甲供材料设备采购招标的管理过程。
3.术语和定义：甲供：甲方直接采购。
4.部门职责：4.1工程技术部：甲供材料设备采购招标的主办部门●依据月度采购计划填写《项目招标申请表》，向招标领导小组提出招标时间、招标方式、入围单位的申请；●经招标领导小组审批通过后，会同造价合约部进行合格供应商信息的收集与考察；●会同造价合约部共同筛选合格供应商；●负责填写《预选合格供应商评价报告》；●由招标领导小组确定投标单位后，会同造价合约部共同编制招标文件；●负责组织招标；●协助造价合约部开标、评标；●负责办理有关中标手续，填写《中标审批表》和《中标通知书》；●会同造价合约部进行合同签订前的谈判；●负责填写合同会签单；●合同签订后，负责建立本部门合同台帐；4.2造价合约部：协助工程技术部进行甲供材料设备采购招标工作●会同工程技术部进行合格供应商信息的收集和考察；●会同工程技术部筛选合格供应商；●负责审核《预选合格供应商评价报告》；●负责招标文件中的经济标内容；●负责组织开标、评标；●参与合同的谈判；●负责合同盖章、传递、建立合同台帐。
4.3招标领导小组：由区域公司班子成员组成●审批确定工程技术部提出的招标时间、招标方式和入围单位；●审批确定招标入围单位；●参与开标、评标；●审批确定中标单位。
5.工作程序：5.权限与标准6.主要文档：7.主要表单：7.1 TFH-CG-LC002-BD001采购招标申请表7.2 TFH-CG-LC002-BD002材料设备供应商登记信息表7.3 TFH-CG-LC002-BD003备选合格供应商名单7.4 TFH-CG-LC002-BD004预选合格供应商调查评价报告7.5 TFH-CG-LC002-BD005采购招标开标记录表7.6 TFH-CG-LC002-BD006采购招标技术标评审报告表7.7 TFH-CG-LC002-BD007采购招标评标记录表7.8 TFH-CG-LC002-BD008中标审批表7.9 TFH-CG-LC002-BD009中标通知书。
房地产公司项目成本管理流程
房地产公司项目成本管理流程背景介绍随着城市化进程的加快，房地产行业成为了国民经济中一个不可或缺的重要部分。
在房地产业发展的过程中，为了确保项目的良性发展和利润的最大化，成本管理就显得尤为重要。
因此，本文将着重介绍房地产公司在项目开发过程中的成本管理流程，包括具体的管理方式、方法以及应用的工具。
流程介绍在房地产项目开发中，成本管理流程主要分为如下四个阶段：阶段一：预算阶段预算阶段是成本管理流程的第一步，也是最重要的一步。
在此阶段，项目经理应该制定项目成本预算，并在整个项目周期内进行监控和审核。
此外，项目经理还应该制定开支计划，以确保资金分配的合理性。
在制定预算时，应该考虑以下几个方面：•项目范围和规模•设计要求和质量标准•土地购置费用•建筑材料的价格•劳动力成本•税收和其他相关费用阶段二：费用控制阶段费用控制是成本管理流程的重点阶段。
在这个阶段中，项目经理应该始终保持对成本的监控，以确保开支计划的准确性和可持续性。
具体来说，应该做到以下几点：•定期审查项目的成本变化情况•与供应商协商以获取更好的价格•优化利用现有的资源•确保工人的效率和生产率•控制和减少浪费阶段三：核算阶段核算阶段主要是处理和解决发生的成本问题。
在这个阶段，项目经理应该对实际出现的成本进行比对、核对和调整，并且对相关报表进行审查。
具体来说，应该做到以下几点：•审查每一份发票和收据•检查任何成本的错误或重复•处理未被核算的成本•更新预算阶段四：报告阶段在每个项目的结束阶段，项目经理应该准备成本报告。
这个阶段可以帮助公司领导或股东了解项目的投资收益情况，为未来的项目提供经验和指导。
具体来说，应该做到以下几点：•准备详细的成本报告•描述项目的成本开支情况和利润情况•分析成本变化的原因和趋势•提出任何可行的改进建议工具和技术为了加强成本管理流程的有效性，项目经理可以使用以下工具和技术：电子表格软件电子表格软件是最常用的成本管理工具之一。
可以使用 Microsoft Excel、Google Sheets 等软件，记录和跟踪项目的成本和开支情况，同时生成预算和成本报告。
房地产成本管理制度流程
房地产成本管理制度流程在房地产领域，成本管理是一项至关重要的工作。
良好的成本管理制度流程能够保证项目的可持续性，并使开发商能够更好地控制成本，提高利润率。
本文将详细介绍房地产成本管理制度流程，并提出一些有效的管理方法。
一、成本预算阶段成本预算阶段是房地产项目的初期阶段，也是成本管理的重要起点。
在这个阶段，开发商需进行项目规划，包括土地收购、建筑设计、施工方案等。
成本管理的目标是制定出一个合理的成本预算，并对整个项目进行良好的控制。
1. 土地收购阶段在土地收购时，开发商需要根据市场条件和预估的开发规模，制定出一份合理的土地成本预算。
预算中应包括土地价格、土地开发成本以及相关的政府审批费用等。
在进行土地成本预算时，开发商还需考虑到项目的风险和市场变动，以确保预算的合理性和项目的可行性。
2. 建筑设计阶段在建筑设计阶段，开发商需要与设计团队合作，确定建筑方案并进行初步的成本控制。
设计团队应根据开发商对项目的要求和预算限制，提供出一个符合规划要求的设计方案，并提供相关的建筑造价预算。
开发商可以根据预算结果进行调整，并与设计团队进行沟通，保持成本的可控性。
3. 施工方案阶段在施工方案阶段，开发商需要与施工单位进行合作，编制出一个详细的施工方案和成本计划。
施工单位应根据设计方案和施工工艺，提供出一个具体的施工方案，并在方案中预算出相关的材料、人工、设备等成本。
开发商可以对施工方案中的成本进行评估和调整，以确保整个项目的成本控制。
二、成本控制阶段成本控制阶段是房地产项目的中期阶段，也是在项目实施过程中进行成本管理的关键环节。
在这个阶段，开发商需要与各方合作，确保工程按照预算进行，并对施工过程中的变更进行合理管理。
1. 施工过程控制在施工过程中，开发商需要配合施工单位，对施工进度和质量进行监控。
同时，开发商还需与供应商和施工单位密切合作，确保材料和人工成本的控制。
开发商可以通过建立规范的施工管理制度，提高施工效率，降低成本损失。
责任目标成本管理流程
1.目标：建立责任目标成本管理体系，制订相应制度，形成分工明确、有机协调的成本管理体系。
2.适用范围：适用于北京顶秀置业公司各部门，以及目标成本的分解、监督和管理。
3.术语和定义：3.1责任目标成本管理体系：是指通过确定成本目标责任的主体部门和监控评价部门，明确各职能部门的成本管理职责，并通过技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况的体系。
3.2成本业务部门：指在业务过程中，形成成本主体并应承担相应责任的部门。
4.部门职责：4.1造价合约部：负责责任目标成本管理体系的建立、运作、维护和改进，负责各成本业务部门的目标成本数据采集、录入公司目标成本并锁定，负责各部门《责任目标成本任务书》台帐的编制；4.2公司其它成本业务部门（工程技术部、开发配套部、销售中心（项目部）、综合办公室）：配合责任目标成本管理体系的制订、运作、修改；建立本部门相应的合同台帐；4.3综合办公室：制定包含成本考核在内的绩效考核方案；执行工程责任目标成本管理的考核实施；4.4财务管理中心：备案《责任目标成本任务书》、目标成本考核结果；4.5公司领导：审批各项预算书及《责任目标成本任务书》；负责考核成本目标完成及管理情况，审查绩效的即时奖惩。
5.作业内容5.1责任目标成本管理的过程：5.2目标责任成本指标确定表5.4目标成本的考核5.4.1.绩效考核：对目标成本的考核纳入正常的绩效考核之中，具体实施方法见《绩效考核方案》；6.权限与标准7.主要文档8.主要表单8.1、-BD001责任目标成本任务书8.2、-BD002成本费用阶段计划表.8.3、-BD003目标任务书台帐（财务部、造价合约部建档）8.4、-BD004各部门合同台帐。
房地产公司管控流程之ZY002一级开发管理指引(北顶)
流程手册支持文件编号：TFH-TZ-ZY002版本：A/1一级开发管理指引北顶编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2009-5-15 A/1 部分内容根据实际工作有改动1.目标：规范对房地产项目一级开发流程。
2.适用范围：适用于泰福恒北京顶秀置业公司的房地产一级开发管理。
3.术语和定义：3.1一级开发：级土地开发，是指在土地出让前，对土地进行整理投资开发的过程4.部门职责：4.1开发配套部：负责组织土地一级开发工作，办理现场调查、拆迁、补偿、安置等工作，完成一级开发验收工作，办理土地上市交易手续。
5.作业内容：一、符合两规、怀柔区总体规划、乡镇详细规划<需有首规委批复>，的集体土地做一级开发项目，同分中心签订《土地一级开发委托书》。
二、编制《土地一级开发可行性研究报告》。
1.申请。
2.规划蓝图。
3.设计总平面。
4.市政条件接口位图（七通一平）。
5.雁栖人家项目土地一级开发招标方案。
三、编制《土地一级开发实施方案》。
主要内容：地块范围、土地面积、控规条件、地上物状况、储备开发成本、土地收益、开发计划、实施方案等。
四、建设项目用地预审意见的函＜京国土市预（2005）144号＞。
1.建设用地预审申请报告。
2.申请表。
3.十部委联席会会议纪要和一级开发批复。
五、进行土地一级开发的批复京国土市（2005）598号。
六、北京市规划委员会，规划意见书（附件）2006规意选字0040号。
1.申请书。
2.十部委联席会会议纪要。
3.土地一级开发授权批复。
4.土地一级开发可行性研究报告。
5.地形图。
6.办理人员授权委托书。
7.建设项目规划许可及其它事项申报表。
8.平面设计图。
9.钉桩测量成果报告书。
七、北京市交通委员会《交通影响评价报告评议意见的函》京交规函［2006］400号。
八、北京市环境保护局关于“怀柔雁栖人家”土地一级开发项目环境影响报告书的批复<京环审(2006)500号＞。
房地产公司管控流程之LC001-BD003工程成本限额设计要求执行分析(北顶)
填制部门:工程技术部
填制部门:工程技术部
填制部门:工程技术部
审核：编制：
编制说明:
1、根据分析深度,各级科目明细可继续写入下级明细。
本表未列示出所有科目明细，请参阅公司的《全成本科目表》。
2、建安成本下各科目及明细可根据实际情况作顺应变动,但注意不能漏项,有则填写数据，无则写入"-"。
3、“单方建面”中的建面指：施工图的建筑面积。
4、匡、估、概、预算是根据设计不同阶段产生的设计图进行的测算，但不能固化的理解为只有图纸的才进行测算，还应包括无图的部分的测算，例如设施设备、监理费、及其他没有图而有相关辅助资料的内容。
这里所说的图纸不能单纯的理解为真正意义上的“图纸”,而是个代名词而已。
房地产公司管控流程之LC002-BD003目标任务书台帐(北顶)
科目名称 水土保持费 环评费 其他 前期工程费
合 同 造
3 建筑工程费 4 地基基础工程 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 建筑结构工程 甲分包工程 室内公共部分精装修 二次土石方 挡墙护坡(房屋外2M内的) 工程检验费 零星工程 其它 安装工程费 室内给排水工程 室内电气工程 消防系统工程 通风工程 零星工程 其他 设施、设备工程费 游泳池设备及安装工程 加压给水设备及安装工程
项目 责任目标成本任务书跟踪及管理台帐 （仅供财务部、造价合约部建档的专用台帐）
任务书编号规则:
科 目 级 次 1 开发成本 2 土地成本 3 3 3 土地购置款 拆迁安置费 其它 设 计 研 设 勘察测量费 计 研 设 设计费 计 研 规划、概念方案及建筑方案设计费 初步及施工图设计费 专项设计费 景观设计费 设计审查费 其他 政府规费 城市配套费 配套费缓交律师见证费 人防费 勘测院放线费 白蚂蚁防治费 防雷费 公示牌制作费 编标及招标代理费 招标费及公证费 施工合同公证费 质量监督费 规划管理费 定额测定费 综合服务费 竣工验收超面积部分补收费 总 经 办 总 经 办 项目估 算成本 任务 书编 规划配套部 任务书内容 下达时间 目标值≤ 项目目标成 本(预算) 造价合约部 任务 书编 任务书内容 下达时间 目标值≤ 工程技术部 任务书 任务书内容 编号 下达时间 目标值≤ 任务书 编号 其他部门 任务书内容 下达时间 目标值≤ 工程技术部 合同（虚拟 合同）额 任务书 任务书内容 下达时间 编号
2/5
项目 责任目标成本任务书跟踪及管理台帐 （仅供财务部、造价合约部建档的专用台帐）
任务书编号规则:
科 目 级 4 次 4 4 4 4 4 4 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 项目估 算成本 规划配套部 项目目标成 本(预算) 造价合约部 工程技术部 其他部门 合同（虚拟 合同）额 工程技术部
房产公司成本管理管理中心管理业务总流程
房产公司成本管理管理中心管理业务总流程第一步：建立成本管理管理中心1.确定成本管理管理中心的组织结构和职责，明确中心的职能和目标。
2.配备专业的成本管理人员，包括成本分析师、成本控制员等。
3.建立成本管理系统，包括成本数据采集、成本分析、成本预测、成本控制等。
第二步：成本数据采集1.收集房地产开发过程中的成本数据，包括土地成本、建筑材料成本、施工成本、人工成本等。
2.建立完善的成本数据采集系统，确保数据的准确性和及时性。
3.对采集的数据进行分类、整理和归档，方便后续的成本分析和预测。
第三步：成本分析1.对采集的成本数据进行分析，包括成本构成、成本比例、成本变动等。
2.使用各种成本分析方法，如差异分析、因果分析、多元分析等，找出成本变动的原因和影响因素。
3.根据成本分析结果，制定相应的成本管理策略和措施。
第四步：成本预测1.根据历史数据和行业发展趋势，进行成本的预测和预估。
2.结合项目的进度和需求，对未来的成本进行评估和分析。
3.根据成本预测结果，做出相应的决策和调整。
第五步：成本控制1.根据成本管理策略和目标，制定成本控制的具体方案和措施。
2.对各项成本进行控制，包括成本核算、成本授权、成本监督等。
3.定期对成本控制效果进行评估和分析，并及时调整和改进控制措施。
第六步：成本管理报告1.编制成本管理报告，包括成本数据汇总、成本分析结果、成本预测和控制情况等。
2.向公司高层汇报成本管理情况，提出成本管理建议和改进方案。
3.根据报告反馈的意见和建议，调整和改进成本管理工作。
总结：房产公司成本管理管理中心管理业务总流程包括成本数据采集、成本分析、成本预测、成本控制和成本管理报告等环节。
通过建立成本管理管理中心，配备专业人员，建立成本管理系统，对成本数据进行采集、分析、预测和控制，最终实现成本管理的目标和效果。
这一流程为房产公司进行成本管理提供了系统、科学和有效的方法和手段。
房地产集团公司成本控制管理流程
房地产集团公司成本控制管理流程1、流程图
2、流程说明
2.1说明：已有独立项目公司或城市公司的区域，各阶段成本测算由城市公司（独立项目公司）成本部负责完成，完成后上报总公司成本核算中心审核；新进入市场有总公司成本核算中心负责设计各阶段的成本测算工作。
2.2职责说明
2.3节点说明
说明：已有独立项目公司或城市公司的区域，各阶段成本测算由城市公司（独立项目公司）成本部负责完成，完成后上报总公司成本核算中心审核；新进入市场有总公司成本核算中心负责设计各阶段的成本测算工作。
2.3支持性文件
2.4记录要求
二、工程款申请及支付流程
1、流程图
2、流程说明2.1职责说明
2.2节点说明
2.3支持性文件
2.4记录要求。
房地产公司管控流程之LC002-BD001责任目标成本任务书(北顶)
任务书编号：
责任目标成本任务书
项目名称：
项目组织单位（委托访（甲方））：
项目参与部门（承担方（乙方））：
项目参与部门主管领导（丙方）：
起止年限：
二00 年月日制
一、目标成本计算：
1.成本测算表
2.计算依据
3.计算方式
4.材料价格
5.不可预见费
6.总目标成本描述
二、各部门责任目标成本及各责任目标成本的对应奖罚比率。
部门一：
部门二：
部门三：
…………
各部门具体负责成本科目见《项目开发全成本科目表》
三、签订三方意见
项目组织单位（委托访（甲方））：项目参与部门（承担方（乙方））：
负责人（签字）：负责人（签字）：
年月日年月日
项目参与部门主管领导（丙方）：
年月日
四、共同条款
甲、乙、丙三方应共同遵守本任务书规定，承担各自职责。
1 本任务书自三方签字之日起生效。
2 本任务书一式四份，其中甲方持有两分，乙方、丙方各持有一份。
房地产开发公司成本部管理制度与流程
房地产开发公司成本部管理制度与流程一、部门概述成本部是房地产开发公司中负责成本管理和控制的重要部门。
其主要职责包括项目成本估算、预算编制、成本控制、合同管理以及成本分析等工作，旨在确保项目在满足质量和进度要求的前提下，实现成本的最优化控制，为公司的经济效益提供有力保障。
二、人员配置与职责分工（一）成本部经理1、全面负责成本部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并监督执行。
2、审核项目成本估算、预算编制和成本控制方案，确保成本管理工作的准确性和有效性。
3、协调与其他部门的沟通与合作，解决成本管理过程中的问题和争议。
4、负责成本部人员的培训和考核，提高团队整体素质和业务能力。
（二）造价工程师1、负责项目的造价计算和分析，编制工程量清单和招标控制价。
2、参与工程招标和合同谈判，对合同价款进行审核和把关。
3、跟踪项目施工过程中的成本变化，及时进行成本核算和调整。
4、协助成本部经理进行成本控制和管理工作，提供专业的造价咨询和建议。
（三）成本控制专员1、负责收集、整理和分析项目成本数据，建立成本数据库。
2、监控项目成本执行情况，对超出预算的成本进行预警和分析。
3、协助造价工程师进行成本核算和控制工作，参与成本管理流程的优化和改进。
三、管理制度（一）成本估算与预算管理制度1、在项目可行性研究阶段，成本部应会同相关部门进行项目成本估算，包括土地成本、前期工程费、建安工程费、基础设施费、公共配套设施费、开发间接费等。
2、成本估算应遵循客观、准确、全面的原则，充分考虑项目的各种因素和风险，为项目决策提供可靠的成本依据。
3、在项目设计阶段，成本部应根据设计方案编制项目预算，明确项目的各项成本指标和控制目标。
4、项目预算应经过严格的审核和审批程序，确保预算的合理性和可行性。
（二）成本控制管理制度1、成本部应制定项目成本控制计划，明确成本控制的重点和措施，并将成本控制目标分解到各个部门和环节。
2、在项目实施过程中，成本部应定期对项目成本进行核算和分析，及时发现成本偏差和问题，并采取相应的措施进行调整和控制。
TFHCBLC目标成本制定流程(北顶)
1.目标：规范责任目标成本的制定过程，在保证品质的前提下，控制项目开发成本。
2.适用范围：本流程适用于北京顶秀置业责任目标成本制定。
3.术语和定义：工程类成本：指前期工程费、建筑安装工程费、环境工程费、基础设施工程费、配套设施工程费、公建工程费、工程整改费4.部门职责：4.1造价合约部：负责全面成本的匡算、估算、概算、预算，将各部门的责任目标成本录入目标成本管理台帐，编制各部门的《项目责任目标成本任务书》，并负责建立分部门的责任目标成本任务书台帐，按季度执行工程成本数据调研。
4.2工程技术部：●参与并协助造价合约部编制《项目责任目标成本任务书》；●负责项目勘察设计费用的测算，参与项目定位阶段的项目收益筛选以及产品配比，在设计阶段根据公司下达的工程类成本的设计限额要求，把控并组织方案初设，在公司下达的设计限额要求内完成设计任务；●在目标成本制定过程中负责提供材料、设备信息，参与并配合造价合约部进行项目工程类成本预算中基础设施、园林景观、材料、设备、临建、非实体性消耗费用预测；4.3销售中心（北顶项目部）：●参与并协助造价合约部编制《项目责任目标成本任务书》；●负责项目的营销费用的测算，参与项目定位阶段的项目收益筛选以及产品配比；4.4开发配套部：●参与并协助造价合约部编制《项目责任目标成本任务书》；●负责项目报批报建费用的测算；●负责市政配套工程的测算；4.5综合办公室：负责相关行政办公费用的测算；4.6财务管理中心：收集区域公司各阶段目标成本，总部形成目标成本记录表；4.7财务管理部：负责项目开发的财务费用，各项税费及管理费等非工程类成本测算；4.8公司领导：由区域公司各部门主管领导、区域公司总经理、总部各部门主管领导、泰福恒总经理组成，负责各阶段的成本指标审批。
5.工作程序：6.权限与标准7.主要文档：8.主要表单：8.1TFH-CB-LC001-BD001目标成本基础数据采集表8.2TFH-CB-LC001-BD002成本效益测算表（销售倒推）8.3 TFH-CB-LC001-BD002成本效益测算表（成本顺算）8.4TFH-CB-LC001-BD003工程成本限额设计要求执行分析。
地产公司成本控制流程
地产公司成本控制流程1.成本预算制定：地产公司在项目启动前需要制定相应的成本预算，包括项目开发成本和运营成本等。
成本预算的制定要充分考虑项目的规模、类型、地理位置等因素，并与相关部门进行充分沟通和协商。
2.成本管控责任划分：地产公司需要明确项目成本的管理和控制责任，包括项目经理、财务部门、采购部门等相关人员。
每个责任人员都要清楚自己的职责和权限，并通过定期会议和报告的形式进行信息共享和沟通。
3.项目阶段成本控制：地产项目通常分为前期筹备、设计开发、施工阶段和运营阶段等不同的阶段。
在每个阶段，地产公司需要对相应的成本进行控制和监督，包括合同招投标、设计变更、进度控制等，确保项目按照成本预算的要求进行。
4.供应商管理：地产公司需要对与项目有关的供应商进行综合评估和管理，包括采购流程、供应商合格审查、供应商绩效评价等。
优先选择具有合规、质量和价格优势的供应商，并与之进行有效的合作和沟通。
5.监控成本数据：地产公司需要建立成本管理系统和数据库，对项目成本进行及时、准确的跟踪和收集。
通过使用成本管理软件和数据分析工具，监控项目的成本波动和趋势，及时发现和处理异常情况。
6.持续改进和优化：地产公司需要定期评估和分析成本控制的效果，制定相应的改进措施。
通过总结经验教训，优化成本管理流程，提高成本控制的效率和效果。
7.风险管理：地产公司在成本控制过程中需要考虑和管理项目的风险，包括市场风险、工程风险、法律风险等。
通过制定相应的风险管理策略和应对措施，降低项目风险对成本控制的影响。
8.奖惩机制：地产公司可以设立相应的奖惩机制，激励项目相关人员积极参与成本控制工作，鼓励他们提出优化方案和节约成本的措施。
同时，对于违规超支等行为，也需要进行相应的扣罚和惩处。
以上是地产公司成本控制流程的一个简单范例，地产公司可以根据自身的业务特点和需求进行适当的调整和完善。
通过严格的成本控制和管理，地产公司可以降低项目开发和运营过程中的成本，提高企业的经营效益和竞争力。
房地产公司管控流程之ZY002销售重点环节管理指引(北顶)
1.目标：
规范公司项目销售管理过程，控制重点环节工作质量，提升销售执行力。
2.适用范围：
适用于北顶置业公司房地产项目营销过程管理。
3.术语和定义：
3.1重点环节：指房地产项目销售过程中的13个重要环节，包括：项目前期市场调研、项目定位、编制
项目销售指导书、选择广告公司、编制《项目营销策划方案》、编制《项目营销计划》、编制《开盘前产品/宣传导入计划》、开盘准备、开盘总结和下阶段策略调整、编制日常销售报表、阶段销售检讨和下阶段策略调整、编制《尾盘销售计划》、编制《项目销售总结》。
3.2销售重点环节管理：指由销售中心(北顶项目部)主导，相关责任部门参加，销售中心(北顶项目部)主
管领导指导，通过加强对房地产项目销售过程中关键环节的专业指引和规范操作，从而提高项目开发销售效果的过程。
4.部门职责：
4.1销售中心(北顶项目部)：负责主持销售重点环节工作的执行，制定并根据实际情况调整项目销售重点
环节管理时间表；
4.2相关责任部门：协助销售中心(北顶项目部)，参与部分销售重点环节工作。
5.作业内容：
6.权限及标准1：
7.主要文档：
8.主要表单：
8.1《按揭周报》
8.2《营销费用控制月报》。
《房地产成本管控之事先控制—目标成本》
息软件
专业工具软件，明确利用软件完成的基本功能与处理
的信息，软件操作和使用人员的分工、培训与授权
财务部及其他 ERP系统 相关部门
目标成本的形成原则
原则一：营销、设计、成本等多部门协同与整合
项目总经理 对整个项目经营
数据总体权衡
基于收益视角实现多部门协同
目标 成本形成
财务管理部 根据上述数据提供 相关利润、收益率数据
参与 部门
财务部及其它 相关部门
支持 文件
《标准 成本科 目》
2 完善各项规 明确成本管理工作职责，保证目标责任的落实；明确 制度编制部 /
章制度
影响成本的主要环节的操作流程，保证实际成本不会 门
出现大的偏差；建立有效沟通方式，明确沟通节点与
内容，保证成本信息的通畅和控制力的发挥
公司各 类制度 和流程
为开发决策提供依据 提前锁定投资 合理确定销售价格
加强成本的计划性 预测投资效益
目标成本管理内容
目标的确定与控制两方面
编制目标成本
分阶段对目标成本进 行检查、修正
实际成本与目标成本进 行比较，对目标成本进 行后评估
目标成本的基础工作
序
主要工作
号
工作内容
责任 部门
1 建立标准成 结合有关规范、行业习惯和公司经验做法，形成项目 成本部 本核算科目 开发成本标准科目表，界定清楚各科目内容，作为公 司各开发项目成本控制与分析对比的基础
3 建立成本指 通过充分市场调研和经验总结，整理出各类成本数据 成本部
标库
库，指导成本测算
设计部、项目 《成本
部、工程部
数据库》
4 建立产品标 通过充分市场调研和经验总结，建立产品标准库（包 设计部
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1.目标：
建立责任目标成本管理体系，制订相应制度，形成分工明确、有机协调的成本管理体系。
2.适用范围：
适用于北京顶秀置业公司各部门，以及目标成本的分解、监督和管理。
3.术语和定义：
3.1责任目标成本管理体系：是指通过确定成本目标责任的主体部门和监控评价部门，明确各职能部门
的成本管理职责，并通过技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况的体系。
3.2成本业务部门：指在业务过程中，形成成本主体并应承担相应责任的部门。
4.部门职责：
4.1造价合约部：负责责任目标成本管理体系的建立、运作、维护和改进，负责各成本业务部门的目标
成本数据采集、录入公司目标成本并锁定，负责各部门《责任目标成本任务书》台帐的编制；
4.2公司其它成本业务部门（工程技术部、开发配套部、销售中心（北顶项目部）、综合办公室）：配合
责任目标成本管理体系的制订、运作、修改；建立本部门相应的合同台帐；
4.3综合办公室：制定包含成本考核在内的绩效考核方案；执行工程责任目标成本管理的考核实施；
4.4财务管理中心：备案《责任目标成本任务书》、目标成本考核结果；
4.5公司领导：审批各项预算书及《责任目标成本任务书》；负责考核成本目标完成及管理情况，审查
绩效的即时奖惩。
5.作业内容
5.1责任目标成本管理的过程：
5.2目标责任成本指标确定表
5.4目标成本的考核
5.4.1.绩效考核：对目标成本的考核纳入正常的绩效考核之中，具体实施方法见《绩效考核方案》；
6.权限与标准
7.主要文档
8.主要表单
8.1、TFH-CB-LC002-BD001责任目标成本任务书
8.2、TFH-CB-LC002-BD002成本费用阶段计划表.
8.3、TFH-CB-LC002-BD003目标任务书台帐（财务部、造价合约部建档）8.4、TFH-CB-LC002-BD004各部门合同台帐。