财务人员预算知识培训(doc 34页)
预算知识培训计划
预算知识培训计划1. 前言在当今社会,预算知识已经成为每个人都需要掌握的重要技能。
无论是个人生活还是企业管理,预算都扮演着重要的角色。
然而,许多人缺乏正确的预算知识,导致了各种问题的发生。
因此,为了提高个人和组织的财务管理能力,将开展一场预算知识培训计划,帮助员工掌握正确的预算技能,提高财务管理水平。
2. 目标本次预算知识培训的目标是让员工全面了解预算的重要性,学会制定合理的预算,并掌握预算执行和监控的技巧。
具体包括以下几个方面:- 理解预算的概念和作用,掌握预算的基本知识;- 学会制定个人和团队的预算计划,包括收入、支出及投资计划;- 掌握预算执行和监控的方法和技巧,能够及时发现问题并做出调整;- 提高财务管理能力,使员工在日常工作中能够更好地控制预算,提高经济效益。
3. 培训内容为了实现上述目标,本次培训将包括以下内容:3.1 预算概念与作用- 介绍预算的概念和作用,包括个人预算和企业预算;- 分析预算在财务管理中的重要性,说明合理预算对于经济效益的促进作用;- 通过案例分析,深入理解预算的作用和价值。
3.2 预算制定- 学习如何制定个人和团队的预算计划,包括收入、支出及投资计划;- 理解预算编制的原则和方法,掌握预算编制的技巧;- 能够通过实际操作,掌握预算编制的步骤和技巧。
3.3 预算执行和监控- 学习预算执行和监控的方法和技巧,如何进行预算的执行和监控;- 理解如何及时发现预算执行中的问题,并做出调整;- 通过实际案例,掌握预算执行和监控的技术要点。
3.4 财务管理能力提升- 在实际操作中,提高财务管理能力,使员工在日常工作中能够更好地控制预算,提高经济效益;- 学习如何利用预算分析数据,辅助决策,并提高管理水平;- 提高财务管理意识,树立合理预算的重要性,并落实到具体的工作中。
4. 培训方式本次预算知识培训将采取多种教学方式,包括理论讲解、案例分析、小组讨论和实际操作等。
具体包括以下几种教学方式:4.1 理论讲解- 通过专业老师的讲解,全面介绍预算的概念和作用,以及预算制定、执行和监控的技巧;- 通过理论讲解,让员工对预算的基本概念和技能有一个清晰的认识。
预算人员培训计划内容
预算人员培训计划内容一、培训目标本次培训旨在提升员工的专业技能和能力,使其更好地胜任工作,并为其个人职业发展打下基础。
通过培训,员工将获得新的知识和技能,提高自身素质和竞争力,为公司的发展壮大做出贡献。
二、培训对象本次培训对象为公司内部所有员工,包括初级员工、中级员工和高级员工,不分部门、岗位和职级。
培训计划将根据员工的不同职业发展阶段和工作需求,为其提供具有针对性和实用性的培训内容。
三、培训内容1. 职业素养培训职业素养培训将重点围绕员工的职业操守、工作态度、职业道德等方面展开,旨在提升员工的职业素养和职业道德水平,使其能够胜任工作并在职业生涯中不断成长。
2. 专业技能培训专业技能培训将根据员工所在岗位和职位要求,设计相应的专业技能培训内容,包括但不限于软件应用、技术操作、沟通技巧等方面,帮助员工掌握实用的工作技能。
3. 领导能力培训针对中高级员工,将开展领导能力培训,重点培养其团队管理、决策能力、沟通协调等领导素养,帮助其更好地承担管理职责。
4. 创新创业培训鼓励员工具有创新思维和创业精神,培养员工的创新能力和创业意识,为公司的发展提供源源不断的动力。
5. 心理健康培训员工是公司最宝贵的资源,为了保障员工的身心健康,计划组织心理健康培训,帮助员工解决工作和生活中的心理问题,提升幸福感和工作效率。
6. 行业研究和学习定期组织员工参加行业相关的学术交流会、技术前沿讲座等,帮助员工不断学习新知识和技能,站在行业的最前沿。
四、培训形式1. 线上培训利用现代化信息技术,开设在线课程和网络培训,方便员工在工作之余进行学习,提高学习效率。
2. 线下培训组织员工参加线下培训课程,通过专业讲师和嘉宾的授课,使员工可以面对面地学习和交流。
3. 岗位实训针对一些需要实际操作的技能培训,计划组织员工参与岗位实训,让员工能够亲自动手,掌握操作技能。
五、培训时间培训计划将会根据员工的工作安排和需求,合理安排培训时间。
计划在工作日的午间或下班时间,利用空闲时间进行培训,最大限度地保证员工的学习效率和培训效果。
财务人员财务知识培训-精华版
财务预算的制定需要综合考虑企业的战略目标、历史数据和市场环境等因素,制定出科 学合理的预算方案。预算执行则是在预算方案的基础上,对企业的各项经济活动进行控 制和管理,确保预算目标的实现。财务预算的制定与执行对于企业提高财务管理水平、
降低成本、增加效益等方面具有重要作用。
财务报告的编制与分析
财务数据的分析方法
比率分析法
通过计算各种财务比率来揭示企业财务状况和经营成果的分析方法, 如流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率等。
比较分析法
通过比较不同时期或不同企业之间的财务数据,找出差异和变化趋势 的分析方法。
趋势分析法
通过将连续几个时期的财务数据放在一起进行比较和分析,找出财务 状况和经营成果的变化趋势。
03
制定风险管理计划
根据财务风险识别和评估 结果,制定针对性的风险 管理计划,明确风险管理 目标、措施和时间表。
实施风险管理措施
采取有效的风险管理措施, 如风险分散、风险转移和 风险规避等,降低财务风 险对企业的影响。
监控与调整
对实施风险管理措施的过 程进行监控,定期评估风 险管理效果,根据实际情 况调整风险管理策略。
现金流量表
所有者权益变动表
反映企业一定时期内现金流入和流出的财 务报表,包括经营活动、投资活动和筹资 活动产生的现金流量。
反映企业所有者权益增减变动的财务报表 ,包括股本、资本公积、盈余公积和未分 配利润等项目的变动情况。
财务科目的分类
损益类科目
包括营业收入、营业成本、营业税金及附 加、期间费用和营业外收支等科目,用于 记录企业损益状况。
因素分析法
通过分析影响财务指标的各种因素,找出影响财务状况和经营成果的 主要因素,并评估其影响程度。
财务知识培训内容2篇
财务知识培训内容2篇财务知识培训内容一一、财务基础知识1. 了解资产负债表、现金流量表、利润表的基本内容及其意义。
2. 了解会计基础知识,如会计等式、借贷记账、凭证、科目、总账、明细账、档案等。
3. 了解财务报表的编制标准及财务报表分析的基本方法。
二、财务预算管理1. 了解预算编制的基本概念和流程,包括预算编制规定、预算编制步骤、预算审核流程等。
2. 认识和掌握财务预算管理的重要性及其作用,包括为企业决策提供基础、为企业投资提供决策支持、为企业绩效评估提供手段等。
3. 掌握预算管理的技巧和方法,包括按规章制度财审预算、合理掌握经济运作信息、加强沟通协调、精细化管理等。
三、会计准则及征税1. 了解关于会计准则的基本规定,包括会计准则的内涵、原则、适用范围和特点等。
2. 熟悉企业会计基本准则和个人会计基本准则的适用情况及其区别。
3. 了解税收法律法规,熟悉扣缴义务人如何实施征税,包括扣缴方式、税款计算、纳税申报等。
四、内部控制和风险管理1. 了解内部控制的基本概念和目标,包括内部控制体系、内部控制流程、内部控制模型等。
2. 掌握内部控制的方法与技巧,包括确定内部控制流程、设计内部控制制度、实施内部控制等。
3. 了解企业风险管理的基本内容,包括风险的概念、特点和分类、风险管理的原则和方法等。
五、成本费用管理1. 了解成本管理的基本概念和模式,包括成本的概念、成本的组成、成本控制管理模式等。
2. 熟悉费用管理的基本内容,包括费用的概念、费用的分类、费用的控制管理等。
3. 掌握成本费用控制的方法和技巧,包括制定成本费用控制方案、实施成本费用控制方案、评估成本费用控制效果等。
六、财务分析和经营决策1. 了解财务分析的基本模型和方法,包括比率分析、趋势分析、变动量分析等。
2. 掌握财务分析的技巧和方法,包括掌握分析指标的选择和分析方法、综合分析财务报表等。
3. 了解经营决策的基本模型和方法,包括营运资本管理、投资决策、融资策略等。
财务预算培训
02
财务预算编制流程
确定企业目标与计划
确定企业战略目标
根据企业发展规划和战略,明确 短期和长期目标,为财务预算提 供指导。
制定业务计划
基于企业目标,制定具体的业务 计划,包括销售、生产、采购等 环节的计划。
收集与分析数据
数据收集
广泛收集与企业相关的历史数据和市 场数据,为财务预算提供参考。
数据分析
采用合适的预算编制方法,如零基预算、滚动预算等,以提高预 算的准确性。
强化数据分析和预测
利用数据分析工具,对历史数据和市场趋势进行深入分析,提高预 测的准确性。
定期评估和调整
对预算执行情况进行定期评估,及时发现和调整偏差,确保预算的 准确性。
加强财务预算的执行力
明确责任分工
明确各部门和人员在预算执行过程中的职责和分工,确保预算的 有效执行。
建立严格的审批流程
建立规范的审批流程,确保预算内外的开支得到严格控制。
强化预算执行的监控
通过实时监控、定期报告等方式,及时发现和解决预算执行中的 问题。
优化财务预算的编制流程
标准化预算编制流程
01
制定标准的预算编制流程,简化编制步骤,提高编制效率。
强化部门间沟通协作
02
加强部门间的沟通和协作,确保预算编制过程中的信息畅通。
运用财务分析工具和方法,对收集的 数据进行深入分析,找出规律和趋势 。
编制财务预算
01
02
03
收入预算
根据业务计划和市场分析 ,预测企业未来一定期间 的收入。
成本预算
结合历史成本数据和市场 行情,预测企业未来一定 期间的成本。
利润预算
基于收入和成本预算,预 测企业未来一定期间的利 润水平。动化工具,如预算管理软件等,减轻编制工作量,提高
财务人员预算管理培训计划
财务人员预算管理培训计划一、培训目的企业在经营管理中离不开预算,而预算编制及控制是财务人员的一项重要工作。
为了提高财务人员的预算管理水平和能力,加强预算编制技能,增强预算控制意识,提高企业的预算管理水平,特制定财务人员预算管理培训计划。
二、培训内容1. 预算概念和意义1.1 预算的定义和基本概念1.2 预算的功能和作用1.3 预算管理的意义和益处2. 预算编制技巧2.1 预算编制流程和方法2.2 预算编制的技巧和要点2.3 预算编制中的常见问题及解决方法3. 预算控制方法3.1 预算控制的基本概念和要求3.2 预算控制的方法和手段3.3 预算控制中的常见问题及解决方法4. 预算管理案例分析4.1 某企业预算编制实例分析4.2 某企业预算控制实例分析4.3 某企业预算管理实例分析5. 实操演练5.1 预算编制模拟演练5.2 预算控制模拟演练5.3 预算管理案例演练6. 经验交流和总结6.1 参与企业财务人员分享预算管理经验6.2 讲师总结和点评三、培训对象本次培训对象主要是企业内财务部门人员,包括财务经理、财务主管、会计、出纳等。
四、培训时间预计培训时间为3天,具体培训时间安排根据参训人员的工作安排和培训计划进行调整。
五、培训方式本次培训采取集中培训的形式进行,培训地点为公司内部会议室或外部培训机构。
六、培训目标1. 了解预算的概念和意义,掌握预算编制的基本技巧和方法;2. 掌握预算控制的方法和手段,增强预算控制意识和能力;3. 通过案例分析和实操演练,提高预算管理水平和能力;4. 结合实际工作经验,深入分析和总结预算管理的实施细节,为今后的工作提供借鉴和参考。
七、培训效果评估培训结束后,将通过问卷调查、作业考核等方式对培训效果进行评估,及时总结培训成果,为今后的培训工作提供参考和改进。
关于预算知识培训教程
关于预算知识培训教程一、预算知识的基本概念预算是指对未来一定时期内的收入和支出进行规划和安排的过程。
它可以帮助个人或企业预测未来的资金流动,合理分配资金,确保资金使用的合理性和效益。
预算知识涉及预算的基本概念、原则和方法等内容,通过学习预算知识,可以更好地规划和管理资金。
二、预算知识的分类根据不同的对象和目的,预算可以分为个人预算和企业预算两大类。
个人预算是指个人对未来一定时期内的收入和支出进行规划和安排,帮助个人合理分配收入,控制支出,提高生活质量。
企业预算是指企业对未来一定时期内的收入、成本和资金流动进行规划和安排,帮助企业高效利用资金,提高盈利能力。
三、个人预算知识1. 收入预算:个人预算的首要任务是确定个人的收入来源和收入额度,例如工资、奖金、投资收益等。
通过对收入的规划和安排,可以确保个人收入的稳定和增长。
2. 支出预算:个人预算的核心内容是支出预算,包括日常消费、家庭开销、娱乐支出等。
通过对支出的合理规划和安排,可以控制消费欲望,提高生活品质。
3. 储蓄预算:储蓄是个人财务规划的重要内容,通过制定储蓄预算,可以确保个人有足够的储蓄用于应对紧急情况或实现长期目标。
四、企业预算知识1. 财务预算:财务预算是企业预算的核心内容,包括收入预算、支出预算、资金流动预算等。
通过制定财务预算,企业可以合理分配资金,提高盈利能力。
2. 成本预算:成本预算是企业预算的重要内容,包括生产成本、销售成本、管理成本等。
通过制定成本预算,企业可以控制成本,提高产品的竞争力。
3. 投资预算:投资是企业发展的动力,通过制定投资预算,企业可以合理安排资金用于投资项目,提高资金的使用效率。
五、预算的制定和执行1. 制定预算:预算的制定需要依据过去的数据和未来的预测,通过对收入、支出、成本、投资等内容的分析和估算,制定合理的预算计划。
2. 执行预算:预算的执行需要严格控制预算的执行进度和结果,及时调整预算计划,确保预算的有效实施。
财务知识培训
报销单填写事项 返回目录 费用种类
公司报销单种类及用途
1、付款申请单 用途:需要支付保证金、标书费等费用,对方单位尚未开具发票给我公司时,
业务招待费
简介: 业务招待费是指公司员工招待外来单位人员餐饮、礼品等发生的费用。 样表:(后附发票、pos单、消费明细、收据等单据)
注意事项: 1、报销时应使用便签备注招待费说明,附在报销单上。 2、因特殊原因无法取得发票使用替票的,应备注替票说明和实际发生金额。
费用种类
标书费
简介: 标书费是指营销人员为投标制作的标书所发生的费用。 样表:(后附发票、刷卡pos单等单据)
出差管理办法
内容摘要:
备注:高铁:二等座舱,飞机:经济舱。车船:根据情况确定。
备注:住宿费单天金额<=130、上下浮动20%即可。
二、公司费用种类、简述与填写
1、办公费 2、通讯费 3、水电费 4、差旅费 5、车辆费 6、运输费 7、房屋租赁费 8、中标服务费 9、业务招待费 10、标书费 11、广告费 12、业务宣传费 13、代理费 14、技术服务费 15、其他
财务部负责定期发布预算目标达成回顾与偏离预警,并在发布内容里明确需专题推动(经预算 管理委员会审议确认)项目;暂停受理费用项目(需经预算管理委员会专项审批)等信息 。
财务核算会计准则和会计信息质量要求
目前公司实行新会计准则进行核算管理。新会计准则要求:
1.企业应当以实际发生的交易或者事项为依据进行会计确认、计量和报告,如实反映符合确认和计 量要求的各项会计要素及其他相关信息,保证会计信息真实可靠、内容完整。 2.企业提供的会计信息应当与财务会计报告使用者的经济决策需要相关,有助于财务会计报告使用 者对企业过去、现在或者未来的情况作出评价或者预测。 3.企业提供的会计信息应当清晰明了,便于财务会计报告使用者理解和使用。 4.企业提供的会计信息应当具有可比性。 5.同一企业不同时期发生的相同或者相似的交易或者事项,应当采用一致的会计政策,不得随意变 更。确需变更的, 应当在附注中说明。 6.不同企业发生的相同或者相似的交易或者事项,应当采用规定的会计政策,确保会计信息口径一 致、相互可比。 7.企业应当按照交易或者事项的经济实质进行会计确认、计量和报告,不应仅以交易或者事项的法 律形式为依据。 8.企业提供的会计信息应当反映与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的所有重要交易或者 事项。 9.企业对交易或者事项进行会计确认、计量和报告应当保持应有的谨慎,不应高估资产或者收益、 低估负债或者费用。 10.企业对于已经发生的交易或者事项,应当及时进行会计确认、计量和报告,不得提前或者延后。
财务预算培训
03
对项目的潜在风险进行充分识别和评估,制定相应的风险应对
措施。
资本支出预算编制流程与方法
01
02
03
相 一致,以便于长期资金安排。
收集基础数据
包括历史投资数据、市场价格 信息、技术经济数据等,为预
算编制提供依据。
选择预算编制方法
如零基预算、增量预算等,根 据企业实际情况选择合适的方
预算执行差异分析与处理
差异分析
定期对比实际执行结果与预算目标,分析产生差异的原因,如市场 环境变化、内部管理等。
处理措施
根据差异分析结果,制定相应的处理措施,如调整销售策略、优化 成本控制等。
反馈机制
建立预算执行差异反馈机制,确保相关信息及时、准确地传达给管理 层和相关部门。
预算调整程序及审批权限设置
准确性。
考虑费用控制因素
结合企业实际情况,制定合理的 费用控制标准和控制措施。
成本费用控制策略
实行全面预算管理
通过全面预算管理,将成本费用控制 目标层层分解,落实到各部门、各岗 位。
建立成本费用控制制度
制定完善的成本费用控制制度,规范 成本费用的开支范围和审批流程。
加强成本分析和管理
定期对成本费用进行分析和管理,找 出成本费用控制中的问题和不足,及 时采取措施加以改进。
财务预算报告沟通技巧
突出重点
用数据说话
图表辅助说明
倾听与反馈
简明扼要地阐述预算目 标和关键指标
提供详实的数据支持和 对比分析
运用图表直观展示预算 内容和趋势
注重与听众的互动,及 时解答疑问
财务预算报告常见问题及解决方案
问题
预算与实际偏差较大
解决方案
加强预算执行监控,及时调整预算方案
财务全面预算培训计划
财务全面预算培训计划一、培训目标本培训计划旨在帮助企业员工全面理解和掌握财务预算的相关知识和技能,使其能够有效地制定和执行预算,提高企业的财务管理水平和效益。
二、培训对象本培训对象为企业中的财务人员、部门经理和决策者,以及有意向了解财务预算知识的其他员工。
三、培训内容1. 财务预算概念和意义:- 财务预算的定义- 财务预算的作用和意义- 财务预算与企业目标的关系2. 预算编制流程:- 预算编制的基本步骤- 预算编制的原则和方法- 预算编制的注意事项3. 预算控制与执行:- 预算控制的原理和方法- 预算执行中的问题与应对措施- 预算执行的考核和激励机制4. 资金管理与预算编制:- 资金管理的基本原理和方法- 资金管理与预算编制的关系- 资金管理的注意事项和应对策略5. 预算与业绩考核:- 预算与业绩考核的关系- 预算与绩效管理的配套机制- 预算与绩效考核的衔接点6. 税务政策与预算编制:- 税务政策对预算编制的影响- 如何合理利用税收政策进行预算编制- 税务政策的变化对预算执行的影响7. 风险管理与预算编制:- 风险管理的概念和重要性- 风险管理与预算编制的关系- 在预算编制中如何考虑和应对风险8. 财务预算软件的使用:- 财务预算软件的种类和特点- 财务预算软件的基本操作方法- 如何利用财务预算软件提高工作效率四、培训方式本培训将采用线上线下相结合的方式进行,具体包括:1. 在线学习:利用视频教学、网络直播等方式进行知识的讲解和案例分析。
2. 线下讲座:邀请具有丰富经验的专家学者进行现场讲解,与学员进行面对面的交流和互动。
3. 案例分析:通过真实案例和实际问题的分析,帮助学员更好地理解和应用所学知识。
五、培训时间和地点本培训将在工作日的晚上和周末进行,灵活安排时间,培训地点为公司会议室或线上网络直播平台。
六、培训效果评估为了确保培训效果,本培训将进行定期的考核评估,包括笔试、实际操作以及案例分析等多种形式,确保学员的学习效果和能力提升。
财务预算培训
财务预算管理培训大纲一、财务预算的含义(一)含义对企业财务状况、经营成果和现金流量的预算。
包括现金预算、利润预算、财务状况预算等。
(二)财务预算与全面预算的关系1.联系:全面预算包括营业预算(主要包括销售预算、生产预算、直接材料消耗与采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算、管理费用预算等内容。
)、资本预算、财务预算。
销售预算、直接材料消耗与采购预算、直接人工预算、销售费用预算、管理费用预算为现金预算提供资料;销售预算、产品成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算是利润预算的基础;财务状况预算是在营业预算、资本预算、财务预算汇总基础上编制完成的。
2.区别:财务预算是全面预算的一部分。
二、财务预算的作用(一)落实企业长期战略目标规划(二)明确各业务环节和部门的目标工作目标(三)协调各业务环节和部门的工作(四)控制各业务环节和部门的经济活动(五)考核评价各业务环节和部门的工作业绩三、企业深入推广财务预算的现实意义(一)企业发展中存在的问题1. 管理的科学规范性较差。
2. 经营计划和预算管理的缺乏。
3. 忽视财务管理的核心地位,理财能力薄弱。
(二)推广财务预算的意义1. 有助于企业回避财务风险。
2. 是连接市场与企业的纽带和桥梁。
3. 是信息社会对企业管理的客观要求。
四、财务预算的编制(一)财务预算的编制方法1.增量预算法和零基预算法含义,适用的条件,具体应用。
2.固定预算法与弹性预算法含义,适用的条件,具体应用。
3.定期预算法和滚动预算法含义,适用的条件,具体应用。
(二)财务预算的编制流程1.营业预算的编制(举例讲解)(1)销售预算的编制(2)生产预算的编制(3)直接材料预算的编制(4)直接人工预算的编制(5)制造费用预算的编制(6)产品成本预算的编制(7)销售费用预算的编制(8)管理费用预算的编制。
2.财务预算的编制(举例讲解)(1)现金预算的编制(2)利润预算的编制(3)财务状况预算的编制五、预算编制的管理(一)建立预算的组织1.预算委员会2.预算管理部(二)实施预算管理的条件1.要设立预算管理机构。
财务预算管理培训
财务预算管理培训导言财务预算管理是企业中至关重要的一环。
它涉及到对企业的财务资源进行合理规划和管理,以达到企业的财务目标和战略目标。
然而,由于许多企业对财务预算管理理念和技能的了解不够深入,导致预算编制和执行过程中出现问题。
因此,通过进行财务预算管理培训,可以帮助企业职员提升财务预算管理能力,提高预算编制和执行的质量和效率。
培训目标通过财务预算管理培训,参与者将能够:1.理解财务预算管理的重要性和作用;2.掌握财务预算编制的基本步骤和方法;3.熟悉财务预算控制与执行的技巧和方法;4.学会分析和解决财务预算执行过程中的问题;5.提高财务预算管理的效率和质量。
培训内容1. 财务预算管理概述•财务预算管理的定义和目标;•财务预算管理与企业战略的关系;•财务预算管理的原则和方法。
2. 财务预算编制的基本步骤和方法•预算编制的流程和时间安排;•预算编制的基本原则;•预算编制的基本方法和工具。
3. 财务预算控制与执行技巧•预算控制的目标和方法;•预算执行的核查和监控;•异常情况下的预算控制和调整。
4. 财务预算执行过程中的问题分析与解决•财务预算执行过程中可能遇到的问题;•常见问题的分析和解决方法;•案例分析与讨论。
5. 财务预算管理的效率与质量提升•提高预算编制和执行效率的方法;•提高财务预算管理质量的措施;•案例分析与讨论。
培训方法为了达到培训目标,我们将采用以下培训方法:1.理论讲解:通过讲解财务预算管理的理论知识,帮助参与者理解财务预算管理的重要性和基本概念。
2.实例分析:通过实际案例分析,帮助参与者掌握财务预算编制和执行的基本方法和技巧。
3.讨论互动:通过组织讨论和互动环节,促进参与者之间的经验交流和知识分享。
4.案例演练:通过模拟案例的演练,帮助参与者运用所学知识解决实际问题。
培训师资与时间安排培训将由具有丰富财务预算管理经验的专业人员担任培训讲师。
培训将持续两天,每天6小时,共计12小时。
结束语通过财务预算管理培训,参与者将能够全面了解财务预算管理的重要性和方法,并掌握财务预算编制和执行的技能。
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财务人员预算知识培训(doc 34页)部门: xxx时间: xxx整理范文,仅供参考,可下载自行编辑财务人员预算知识培训12第一部分概述3一、建筑工程预算4⏹建筑工程预算的概念5●根据拟建建筑工程的图纸、建筑工程预算定额、费用定额(间接费定6额)、建筑材料预算价格以及配套使用的有关规定等,预先计算和确定每个新建、扩建、改建和复建项目所需的全部费用的技术经济文件。
78●它根据设计阶段的不同划分为:初步设计概算和施工图预算。
9●作为施工企业所做的预算主要是施工预算。
10⏹建筑工程预算的作用11●设计概算的作用:12设计概算是指在初步设计或扩大初步设计阶段,由设计单位根据初步设计或扩大初步设计文件(图纸、设备材料表、设计说明以及其它有关文件1314等)、概算定额或概算指标、各项费用取费定额、以及与之配套使用的有关规15定等资料,预先计算和确定拟建项目建筑工程费用的文件设计概算按其包括的费用范围的不同,分为建设项目设计总概算、单项1617工程综合概算和单位工程概算三级,级别不同,其作用也不同,以单位工程概18算而言,其作用有:191、它是计算和控制建设项目中建筑工程所需费用的依据202、它是编制单项工程综合概算的依据213、它是建筑工程设计方案经济合理的理论依据224、它是不需编制总概算建设项目(如一个车间、一幢综合楼、一幢住宅楼23等)进行招标,制定标底定依据245、它是单项工程初步设计文件的重要组成部分6、它是建设项目进行设计概算、施工图预算和竣工结算对比的基础〔通过2526“三算”的对比分析,可以考核工程建设管理工作的好坏,总结经验教训,积累技术经济资料,不断提高建设管理和施工管理水平2728●施工图预算的作用:29建筑工程施工图预算是指在施工图设计阶段,当建筑工程设计完成后,设计单位根据施工图纸、建筑工程预算定额(或综合预算定额)、间12接费定额、建筑材料预算价格和工程造价管理的有关规定等资料,进行计3算和确定单位工程建设费用的文件(预算书)。
在实际工作中,从工程建4设各有关主管部门到建设管理单位,施工图设计预算是起主导作用的。
其5作用主要表现在:61、它是确定单位建筑工程造价的依据[对于实行招标的工程,预算也是确定“标底价”的依据]。
782、它是编制年度建设项目计划的依据93、它是签订施工合同的依据104、它是建设银行办理工程贷(拨)款、结算和实行财政监督的依据115、它是衡量设计标准和考核工程建设成本的依据126、它是施工企业编制施工计划和统计完成工作量的依据施工预算的作用:1314建筑工程施工预算是指建筑工程项目在施工阶段,在施工图预算的控15制下,施工单位根据施工图计算的分项工程量、施工定额、施工组织设计或分部(分项)工程施工过程的技术节约措施设计等资料,在施工项目开1617工前,具体计算建筑工程或其中的分部(分项)工程所需的人工、材料、18机械台班的消耗数量的一种预算。
19施工图预算和施工预算的区别:施工图预算是以货币数量形式来表示20建筑工程的直接费(包括措施费)、间接费、利润和税金等;但施工预算21则以实物数量表示,如各工种的用工数量、各种材料的用料数量、各种机22械的台班用量等:其作用主要表现在:231、它是施工企业编制施工作业计划的依据。
施工作业计划内容中的分24层分段或分部分项工程量、分工种的劳动力需要量、材料需要量、机械需要量等,都是以施工预算提供的数据为依据进行编制的。
25262、它是向施工作业组下达施工任务的依据。
施工单位向施工作业班组签发施工任务单中的各项内容包括应完成的分部分项工程的名称,2728工作内容、工程量、各工种的用量、材料耗用量、节约量等,都是29通过施工预算提供的数据填列的。
3、它是实行班组经济核算、限额领料的依据124、它是劳动力、材料和机具调度管理的依据35、它是进行“两算”对比的依据46、它是考核班组以及建筑安装工人劳动生产率的依据57、它是计算建筑安装工人劳动报酬的依据6●施工图预算与初步设计概算的区别,主要表现在以下几个方面:1.包括内容不同:初步设计概算应包括建设项目从筹建到竣工验收过程78中发生的全部费用,施工图预算当不编制总预算时,只编制单位工程9和单项工程综合预算,所以工程建设中的“其它费用”这一部分不包10括在预算造价内。
112.编制依据不同:施工图预算造价以施工图纸、预算定额等为主要依12据,初步设计概算经建设项目“建(构)筑物结构特征一览表”、设备材料清单、概算定额或概算指标等为主要依据。
13143.精确程度不同:施工图预算准确性较高,初步设计概算准确性较低。
15一般来说二者相差10%左右。
4.作用不同:施工图预算造价起微观控制作用,初步设计概算起宏观控1617制作用。
18⏹建筑工程预算造价的构成19建筑工程预算造价是建筑工程价值的货币表现,是以货币形式反映的建筑工程20施工活动中耗用的费用总和。
建筑工程造价由直接费、间接费、利润、税金四个部21分构成(见附表1-2、1-3所示)。
22◆直接费:由直接工程费、措施费两部分组成。
23●直接工程费:直接工程费系指施工过程中耗费的构成工程实体的各24项费用,即人工费、材料费和施工机械使用费。
251、人工费:系指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各26项费用。
包括基本工资、工资性补贴、职工福利费、工人辅助27工资、生产工人劳动保护费;如表1-1所示。
28293012表1-1人工费内容组成表342、材料费:系指施工过程中的构成工程实体的原材料、辅助材5料、构配件、零件、半成品费用。
内容包括:材料费:材料原价、6供销部门手续费、包装费、材料装卸费、运输费、途中损耗及采7购、保管费;8(1)材料原价(或供应价);9(2)材料运输费:是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地10点所发生的全部费用。
(3)运输损耗费:是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。
1112(4)采购及保管费:是指为组织采购、供应和保管材料过程中所13发生的各项费用。
包括:采购费、仓储费、工地保管费、仓库损14耗。
(5)检验试验费:是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行15一般鉴定、检查所发生的费用,包括自设试验室进行所耗用的材料16和化学药品等费用,不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对17具有出厂合格证的材料进行试验,对构件做破坏性试验及其它特殊18要求检验试验的费用。
材料费计算方法如下:12材料费=Σ(材料消耗量×材料基价)+检验试验费3材料基价=【(供应价格+运杂费)×(1+运输损耗率4(%)】×【1+采购保管费率(%)】5检验试验费=Σ(单位材料量检验试验费×材料消耗量)6注:供应价格=材料原价+供销部门经营费+材料包装费。
3、施工机械使用费:系指使用施工机械作业发生的机械使用费78以及机械运输、拆卸、安装、进出场费用。
施工机械使用费由第9一类费用和第二类费用(即不变费用和可变费用)组成。
10第一类费用包括:拆旧费、大修费、维修费、安装拆卸费及辅助11设施费、场外运输费等;12第二类费用包括:驾驶人员的基本工资和各种工资性质的津贴、燃料动力费、运输机械的养路费、牌照税及保1314险费等。
15●措施费:措施费是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工过程中非工程实体项目的费用。
包括内容:环境保护费、文明施工费、1617安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设18备进出场及安装拆费、混凝土(钢筋)模板及支架费、脚手架费、19已完工程及设备保护费、施工排水、降水费;20⏹间接费:间接费系指建筑安装企业为组织与经营管理以及为全体成员服务等而21耗费人力、物力所支出的费用总和。
它是企业为完成建设项目设施施工生产而22发生的共同性的费用,即不是直接地与工程个体的施工生产过程有关,而是间23接地与工程总体地进行有关地工作支出的费用。
间接费与直接费不同点在它不24能属于每个单位建筑工程,在计算单位建筑工程预算造价时,是按一定的比例接地分摊到每一个单位工程造价中去的,因此,将企业发生的这一部分费称作2526间接费用。
根据2003年10月15日建设部、财政部《关于印发(建筑安装工程费用项目组2728成)的通知》(建标『2003』206号)规定,间接费由规费和企业管理费两部29分组成。
1●规费:指政府和有关权力机关部门规定必须缴纳的费用(简称2规费)。
包括:工程排污费、工程定额测定费、社会保障费3(养老保险费、失业保险费、医疗保险费)、住房公积金、危4险作业意外伤害保险●企业管理费:是指施工企业为组织生产经营活动所发生的管理费56用。
内容包括:(1)管理人员的工资(基本工资、工资性支补7贴、职工福利费及劳动保护费等);(2)差旅交通费;(3)办公费;(4)固定资产使用费(5)工具用具使用费;(6)工会经89费;(7)职工教育经费;(8)劳动保险费;(9)财产保险费;10(10)财务费;(11)税金;(12)其他。
11⏹利润:是指建筑安装企业工程结算收入扣除成本后的余额,是劳动者为社会劳12动创造剩余产品的价值表现,是企业的纯收入,具体表现为企业上缴税金和利13润两部分。
⏹税金:税收是国家为了实现其职能,凭借政治权利,按照法律的规定,强制1415地、无偿地取得财政收入的一种形式,它体现以国家为主体的一种再分配关16系。
建筑安装产品的税收,是指国家按照法律条例规定,向从事建筑安装工程的生产经营者(单位或个人)征收的财政收入。
按照国家规定应计入建筑安装1718工程造价内的税种有营业税、城市维护建设税及教育费附加(简称“两税一19费”)。
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