企业生命周期理论浅
浅议工程项目全生命周期管理
浅议工程项目全生命周期管理蔡琦斌工程项目建设一般都是企业的重大投资，一方面它占用企业很多的资源，另一方面也能为企业带来较大的经济效益和社会效益。
工程项目投资成功与否将对企业产生长期影响，甚至与企业生死攸关。
如何有效管理工程项目，确保其设计合理、运行安全有效，同时降低运行和维护成本，将是现代企业管理的一个重要课题。
对工程项目实施有效的管理，可以避免规划、设计失误或设备选型错误造成影响工程使用效果，资金浪费的现象，帮助企业提高资产运营效率，降低运营成本，节约资源。
工程项目生命周期工程项目的生命周期，指项目从可行性研究、设计、设备选型、采购、安装、运营、维护到最后报废的全过程。
工程项目的生命周期可以划分为5个阶段。
可行性研究阶段。
以自然资源和市场预测为基础，选择建设项目，寻找有利的投资机会；判断工程项目的生命力，进行市场调查、工厂试验等专题研究；对建设规模、产品方案、建设地点、主要技术工艺、工程项目的经济效益和社会效益等进行研究和初步评价和可行性论证；深入研究市场、生产纲领、工艺、设备、建设周期、总投资额等问题。
设计/选型阶段。
编制设计方案及工程项目总概算书，考虑项目实施的成本、费用支出，以及系统运行的安全性，进行设备选型。
建设实施阶段。
包括施工准备、组织施工和竣工前的生产准备，对设备按照设计方案进行安装与调试。
运营/维护期。
对工程从安装调试合格进入正常使用起，直至该工程退出生产的全过程，通过组织、管理、监督等一系列措施，使工程项目处于良好的技术状态，需要对工程进行更新改造、对设备进行维护。
根据工程使用情况，及时作出报废、整改、替换的决定。
跟踪/评估期。
合理选取指标，科学建立模型，选择不同的评估时点进行动态评估，实现对工程项目的跟踪管理。
将评估结果及时反馈，根据实际情况做出分析，指导日后的建设管理，形成闭环管理体系。
工程项目管理现状分析工程项目的全生命周期管理对实现科学决策，防止资金浪费，及时纠正项目建设中存在的问题，促进项目建设提高经济效益，总结建设经验都具有十分重要的意义。
生命周期理论视角下的员工管理浅议
刚刚跨 出校 门的劳动者 ，没有
工作经验 ， 生产率较低。 之后 的第一
个 十 年 ，劳 动 者 的 工 作 能 力 呈 现 跳 跃 性 增 长 特 征 。 中年 阶段 是 劳 动 者
动经 济学认 为 ， 动者 追求 两个 生 劳 活 目标 ，一是 通过 劳动 获取 收入 ，
人 水 平 ；通 过 发 放 企 业 生 育 补 贴 、 可 以 增 加 员 工 对 企 业 的 认 同 ； 法 依
二是 获得 休息 时 间进行 闲暇消 费 。
因此 ， 劳动者 就业 就受 到 收入效 应 和替 代效应两个作 用力影 响 。收入 效 应 导 致 劳 动者 减少 劳 动 供 给 增 加 闲暇 ， 替代 效应 导致 劳 动者增 加 劳 动供给 ， 少闲暇 。 减
即在年 轻 阶段 和 中年 以 后 出现 两个 峰 值 ， 现 驼 呈
念 及劳 动 者差 异 分析
生 命 周 期 概 念 起 源 于 对 资 源 的 有 效 利 用 研 究 ， 渐 次扩 展 到政 治 、 后 经 济 、 业 管理 、 术 、 企 技
峰状 ， 被称 为女 性就业 的 差 异 、 作 能 力 差 异 、 动— — 闲 工 劳 暇 替代差异等等 。
ＱＩ Ｇ Ａ Ｙ Ｕ ＮＩ Ｅ Ｌ
企
业
管
理
ＱｌＥ Ｕ Ｎ ＹＧ Ａ Ｌ
生命周期理论视角下的 员工管理浅议
豳 朱玉峰 常乃宽
随 理型 传 源理 从 人资 代资 着的 理统 管转 人 事向 人源 力 管现 力管
品牌生命周期
品牌孕育期
品牌成长期
品牌价值快速增长；消费者 对品牌的认知在逐渐上升， 品牌具有了一定知名度。
上升 品牌
品牌成熟期
品牌价值继续上升，并达到 理想高度；品牌具有了很高 的知名度、美誉度和忠诚度。
名牌
品牌价值持续下降，品牌慢 慢老化，最终退出市场。 品牌衰退期
衰退 品牌
主要在于品牌的更新和再 定位，开拓新市场或收割 撤退都是不错的选择
品牌建设 理论与实务
本章重点：
1、品牌生命周期的含义 2、品牌生命周期各阶段的特点 3、品牌生命周期与产品生命周期的关系
第一节 品牌生命周期概述
广义的品牌生命周期包括品牌法定生命周期和品 牌市场生命周期。前者是指品牌在注册后受到法律保 护的有效使用期（一般10年）；后者是指品牌从进入 市场到退出市场的全过程。
品牌法定生命周期
注册有效期满前， 可申请延长
品牌生命周期 （广义）
品牌市场生命周期 （狭义）
品牌生命周期曲线
随着时间的变化，品牌生命周期依次经历孕育期、 成长期、成熟期和衰退期四个阶段。品牌生命周期曲线 见下图：
品 牌 价 值
品牌生命周期曲线
孕育期
成长期
成熟期
衰退期
完整的品牌生命周期包含了以上四个阶段，但现实中，许多 品牌的变化可能只经历某一个或某几个阶段就退出了市场。
投资决策
企业一般处于小批量试制阶 段，成本高，利润为负值。 在产品研发与改进、市场营 销与渠道方面应投入大量资 金。 企业生产规模逐渐扩大，产 品性能逐渐成熟和完善，单 位成本下降，利润增加，竞 争者开始加入。投资主要考 虑扩大生产规模、加大促销 和宣传的投入。 产品销量仍有增长，产品的 单位成本降低，企业能够得 到稳定和较高的利润回报。 但市场竞争激烈。投资主要 用于产品改良和技术开发、 开拓新市场、产品延伸并实 施多元化经营。 减少资金投入，必要时收割 退出、转移投资战略等
从实例探讨对生命周期评价的理解
从实例探讨对生命周期评价的理解生命周期评价（life cycle assessment ，LCA ）是产品或服务的生命周期全过程来评价其潜在环境影响的方法，是目前国际上公认的、用来评估产品或服务潜在环境影响的有效方法，被认为是21世纪最有潜力的可持续发展支持工具，并在中国探索循环经济的过程中发挥着越来越重要的作用.本篇论文将通过对生命周期评价基本理论的认识以及通过塑料购物袋的具体实例对生命周期评价进行探讨。
一、生命周期评价的基本理论：生命周期评价通过对能量和物质的利用以及由此产生的环境废物排放进行分析和评估,即一种评价产品（包括服务或活动）从原材料开始，到产品制造、运销、使用、报废和最终处置全过程环境影响的方法。
从而达到使人们对资源消耗和造成的环境影响有一个彻底、全面、综合的了解，为人们寻求和利用改善影响的机会提供有益的帮助。
其本质是检查、识别和评估一种材料、过程、产品或系统在其整个生命周期中的环境影响。
生命周期评价的主要内容包括：①由于原料开采造成的大气、水和固体废物污染；②开采过程中的能量消耗;③产品生产过程中造成的污染；④产品分配和使用可能带来的环境影响；⑤产品最终处置产生的环境影响.生命周期评价的目的:确定产品或服务的环境负荷，比较产品和服务环境性能的优劣，从而以生命周期思想为依据对产品和服务进行设计。
产品生命周期评价具有以下特点:①面向的是产品系统②是对产品或服务“从摇篮到坟墓”的全过程的评价③是一种系统性、定量化的评价方法④是一种充分重视环境影响的评价方法⑤是一个种开放性的评价体系。
生命周期评价的技术框架如下：即生命周期评价的实施步骤分为目标与范围确定(确定评价的目的，并按照评价目的来界定研究的范围）、清单分析(即列出一份与研究系统相关的投入－产出清单，要对生命周期各个阶段的所有投入和所有产出，即对产品从“摇篮”到“坟墓”的整个生命周期中消耗的原材料、能源及固态废弃物、大气污染物、水质污染物等,根据物质平衡和能量平衡定律进行正确的调查）、影响评价（即对清单分析中所识别的环境负担的潜在影响进行定性或定量地确定、表征和评价)、结果解释（即系统地评估在产品、工艺或活动的整个生命周期内削减能源消耗、原材料使用以及环境释放的需求与机会)四个部分。
全生命周期造价管理浅释
全生命周期造价管理浅释【摘要】随着我国经济持续平稳较快的发展，工程投资建设管理水平遇到越来越高要求的考验，本文简要介绍了全寿命周期造价管理的一些理念，并与传统的全过程造价管理进行比较分析，阐述了全寿命周期造价管理的先进性。
【关键词】全寿命周期造价；全过程造价；造价控制；全生命周期造价管理的多种含义第一种含义：全生命周期造价管理是工程项目投资决策的一种分析工具，是一种用来选择决策备选方案的数学方法。
这一说法给出了全生命周期造价管理的思想和方法在工程项目投资决策、可行性分析和项目备选方案评价等项目前期工作阶段中，作为一种决策支持工具的地位和作用。
第二种含义：全生命周期造价管理是建筑设计的一种指导思想和手段。
这一说法给出了全生命周期造价管理的思想和方法在工程项目的建筑设计阶段作为一种设计指导思想和一种指导建筑设计与建材选择方法和手段的地位作用。
第三种含义：全生命周期造价管理是一种实现工程项目全生命周期，包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段总造价最小化的方法。
这一说法从项目全生命周期的阶段构成和全生命周期造价管理的目标出发，给出了全生命周期造价管理的定义。
项目全生命周期及其影响因素建设项目的全生命周期是指建设项目从决策设计阶段、项目实施阶段、运营维护阶段直到项目拆除翻新所经历的全部时间。
影响建设项目全生命周期的因素有以下几个。
物理磨损物理磨损是指建设工程产品在闲置或使用过程中所发生的实体性磨损，主要表现为建设产品外观及内部结构的逐渐破损。
经济磨损随着工程产品使用年限的增加或其他相关因素的变化，继续使用该产品将在经济上变得不合理。
这种由合理变为不合理的过程就是一种经济磨损的过程。
3、功能和技术磨损随着工程产品使用年限的增加或其他相关因素的变化，原有工程产品变得无法发挥其功能或无法满足业主对其功能的要求；同时，由于技术进步，社会上出现了技术更先进、生产效率更高、原材料及能源耗费更少的工程产品，使原有工程产品在技术上显得落后。
浅淡电网企业固定资产全寿命周期管理应用
Ｉ Ｌ
Ｍ
ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｒｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ 管理研究
浅 淡 电 网企 业 固定 资 产 全 寿 命 周 期 管 理 应 用
贺天庚 ｌ 国网河南省电力公司 河南郑州 ４ ５ ０ ０ ５ ２
摘 要 ：电网企业作为典型 的资产密集型企业，其固定资产 与其他行业企业相 比具有数量众多、金额 巨大、分类 复杂和 分布广 泛等特点 。近年来，随着电网建设投资力度的不断加大 ，特别是智能 电网的广泛推广应用，电网企业固定 资产的 规模迅速膨胀 ，这为 电网企业 固定资产管理提 出了新 的挑战，传 统的固定资产管理模式 已经不适应 电网企业的快速发 展 。本 文借鉴全寿命周期管理理论和方法，基于 电网企业固定资产管理存在的困难和问题 ，就全寿命周期管理理论在 电 网企业 固定资产 管理 的应 用进 行研 究资产管理
期 ，随着设 备种类越 来越 多、构造越来越复杂 ，故 障维修费用 对生产运行成本的影响越 来越 大，人们对设备成本支出规律认 识越来越深入 ，开始根据设备 出现故障 的规律 ，按照设备 出现
维会受到一定程度的 冲击 ，如果两个企业 的文化不 同，将很 难
进行。 （ 六 ）中介 机 构 水 平 有 待 提 高 。 目前 国 内证 券 公 司 的 投 行 业 务 以证 券 发 行 、再 融 资 为 主 ，并 购 重 组 业 务 起 步 较 晚 ，发 展 直 较 为滞 后 ，并 且 由于 市 场 业务 发展 规 模 不 大 ，对 于 并 购 重 组 实践 经 验 尚未 得 到 有 效 积 累 ，因 此 ，提 供 国 内并 购 重 组 业 务
是 更 好 的 服 务 国 有企 业 改 革 和发 展 ，解 决 国 有企 业 经 营难 的 问 题 。 由 于这 些 上 市公 司存 在 先 天 不 足 ，经 营 基 础 较差 ，经 营 环 境也未发生根本 性变化，上市后不久就现出原形 ，经 营业绩逐
浅议基于企业生命周期的民营企业家成长路径
企 业 家能 否 按 照 在 民
营 企 业 生 命 周 期 的 各 个 不 同 阶段 的 特
采取 相 应 的措 施 是 促 进 企 业 健 康 成 长 的 关 键 因 素 本 文 研 究 分 析 了基 于 企 业 生 命 周 期 的 民 营 企 业 家成 长路 径 及 各
、
。
对 促 进 民营 企 业 家成 长 的各 个 因 素 提 出 了 些 建 议
，
企 业 家成长 途径在企 业 生命周 期 各 阶 段 的研 究 分 析
一
．
( 1 ) 初创 期 的 民 营 企 业 主 初创 期 的 民 营企 业 抵 抗 力 很弱
，
一
为导 向
—
—
以 产 品 为导 向
，
—
—
以 企业 为
导 向 的 变化
企 业 家 的 成 长对 民 营 企 业
，
的 成 长 紧 密相 关
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浅议基于 企业 生 命周期的
民 营 企 业 家 成 长路径
吴长宝
张 晓辛 (通 讯 作者 )
南京林业 大 学
2 10 0 3 7
文 【 章摘要 】 随 着 民营 企 业 生 命周 期 的 发展 民 营 企 业 家的 经 营 理 念 也 在 经 历 着 以 利 润
，
一
阶段 其 采取 的 相 应 措 施
。
关 【 键词】 企 业 生 命 周期
；
企 业 家精 神
样具 有生命 并 且 存在 着 个相 对 稳 定 的 生 命 周 期 即 所 有 企 业 都 会 经 历 个从低 级 到高 级 由 幼稚 到成 熟 的生 命 过 程 它 们 都有 自 己 的 出生 成 长 成熟和 衰 退 的 不 同 阶段 每 个 阶段 之 间 紧 密 相 连 从 而 构 成 了 企 业 完 整 的 生 命变化 过 程 企 业 家 是 个 企 业 的 灵 魂 是 企 业 的精 神 和 能力 的 物 质 承 担 者 企 业 家 的理 念 和 素质在 企 业 生 命 周期 变 化过 程 中起 着 举 足 轻 重 的作 用 是 促 进 企 业 健 康成 长 的关键 因 素 企 业 是 个 开 放 的 系统 其 经 营运 作过 程就是 不 断 与外 界 进 行 资 源 和 能 源 的 交 换 过 程 将 劳动 资 本 技 术 和 管 理 等 生 产 要 素 不 断输 入 企 业 经 过 企 业 的生 产 流 程 向社 会 输 出 产 品 和 服 务 从 不 断 地 与 外 界 进 行 能 量 交换 的 过 程 中获 得 盈 利 是 企 业 生 存 和成 长 的前提 条件 企 业 家 就 是 将劳 动 资本 技 术 等 生 产 要 素 合 理 配 置 将 其投 入 到 社 会需 求 最 高 效 益 最 大 的行 业 和产 品 中去 的 关 键 因 素 在 企 业 的 成 长 过 程 中起着举 足 轻 重 的 作 用 民 营 企 业 成 长 的 生 命 周 期 的各 个 阶段 有 其相 应 的环 境特 征 需要 民营企 业 家 具 备 相 应 的理 念 和觉悟 理 性 地 判 断 企 业 当期 所处 阶 段 所 面 临的 危机 和 挑 战 将 劳 动 技 术 资 本 等各 种 生 产 要 素 的 合 理 配 置 以达 到 帕 累 托 最 优 状 态 引领 整 个 企 业 顺 利 地 渡 过 企 业 生 命 周 期 的 各 个 阶段 以促进 民营 企 业 的健 康成 长
(完整版)浅议企业生命周期各阶段特点及分析
浅议企业生命周期各阶段特点及分析一、企业生命周期的含义企业生命周期的研究是多层次、多角度的。
其原因主要有以下三方面:一是影响企业生命周期的因素是多方面的,企业生命周期不是简单的时间序列;二是企业生命周期的表象是非常复杂的,一般性的规律并不能代表所有的企业。
不同的行业,企业生命周期的特点也不一样;三是随着经济和科技的发展,企业生命周期变化的频率不断加快,因而研究的手段、方法、工具都需要不断改进。
基于此,对企业生命周期的含义可以概括为:企业生命周期方法是通过描述企业存续时间及存续时间内各个发展阶段所表现出来的特征,反映企业发展过程,诊断企业发展中的问题,指定科学的发展战略,进而促进企业健康发展的一种管理方法。
二、企业生命周期的阶段划分及其特点生理学家把人的生命周期分为三个阶段:生长发育期、成长期和老年期。
企业之所以被称为“生命”是由于它与生物体有着一些共同的特征,如新陈代谢、自复制、突变性等。
因此,企业生命周期与生物生命周期也有着相似之处,将二者结合起来,可以把企业生命周期划分为以下四个阶段。
1.初生期。
初生期是企业创立和诞生的时期,相当于生物体的生长发育期。
这一阶段的企业具有活力,充满创新、冒险、创业精神。
创业者能够团结一致,同心协力,企业凝聚力较强,但生存能力比较弱,这一阶段的主要特点是:资本实力不足;产品刚进入市场试销,尚未被顾客所接受,表现为销售额缓慢增长;生产批量很小,试制费用很大,因而产品生产成本较高;用户对产品不熟悉和不了解,需要大量的促销活动,造成销售费用较高;产品在市场上一般没有同行竞争;产品刚进入市场,由于生产成本和销售费用较高,企业在财务上往往表现为亏损。
实际上,企业在初生期的死亡比率是非常高的,正如医学家所说:“胚胎在最初三个月时很容易受损……胚胎娩出时,也容易受到伤害。
新生儿时期是很危险的……”因此,企业要解决的主要问题不是成长,而是生存。
只有在市场上站稳脚跟,才能为将来的成长创造机会和希望。
浅议财务杠杆及其在企业生命周期中的运用
摘要 ： 企业适度 负债 能给企业 带来 更多的收益 ， 提高股东 资金 的盈利水平 。但负债 经营如 同一把双刃剑 ， 在给企 业带来财务杠杆利益 的同时 ， 也会带来财务风险 。文章通过数据 阐述 了什么是财务杠杆 ， 并结合企业 的生命周期 ， 分
物理 学 中有 杠杆效 应 ， 即有一 个支 点 ， 用 很小 的力 就能撬动很 重的物体 。同样在 财务管理 中 ， 也 存在这样 的杠杆效应 ， 即经营杠杆 和财 务杠杆 。本 文要 论述 的是 财 务杠杆 。所谓财 务杠杆 是 由于 固定 性财务 费用 的存 在 ，每股利润 的变动率大 于息税前利润变 动率的现象 。 但是财务杠杆带 来 的效应是 两面 的， 既 能给企 业带来财 务杠杆利 益 ， 也 能带来 财务杠杆风险 。 因此 ， 我们应搞清 财务杠杆 的原理 ， 合理利用 财务杠杆为企业 提供更好 的
ｆ
析 了财务杠杆理论在企业 中的运用。 关键词 ： 财务风 险 ； 财务杠 杆 ； 生命周期
杆 及 其 在 企 业 生 命
周期 中的 运用
李 贤贤
２ ０ ％、 减少 ２ ０ ％的各项 目结果如下表所示 。
表１
工 ｌ ｊ １ 日 普通 股 发 行 外股 数 ／ 剧发 蒋通股 股 本 万， Ｌ 甲公 ｆ 司 ５ ０ ０ ０ ５ ０ ０ ０ ０ ０ 己 公司 ２ ０ ０ ０ ２ ０ ０ ０ ０ ０
１ ）
５ ０ １ ） ０ （ １ （ １ ６ ｒ ｉ ｏ ０ ０ Ｉ 】 ６ ０ Ｉ １ ０ ０
ｆ １
５ ０ ０ ０ ０ １ ｌ １ ０ ０ ０ （ ） ｌ 】 ４ ０ ０ ０ （ Ｉ
： １ ０ ０ ０ ０ （ ）
５ ０ ０ ０ ０ （ ） ４ （ ０ ０ ０ ０ ２ ４ ０ ０ ０ ３ ６ ０ ０ （ Ｊ
文献综述--企业不同生命周期阶段财务策略研究—以雅戈尔公司为例
本科毕业设计（论文）文献综述企业不同生命周期阶段财务策略研究—以雅戈尔公司为例一、前言部分世界上没有一个企业可以存在1000年、500年，甚至300年。
企业的发展与生命等有机体发展一样，都有其产生、发展、衰落和消亡的这样一个时期，它就是生命周期。
无论企业处于何种生命周期，其财务战略都是一直伴随着企业的，企业离不开财务战略，否则就失去企业存在和发展的动力了。
因为企业在不同生命周期有不同发展战略目标，所以才会有财务策略的不同选择，财务策略的实施与企业的生命周期紧密相连。
目前我国企业界在战略管理方面尚缺乏一定的科学性，很多企业领导还停留在经验管理和主观战略阶段，对财务策略与公司的整体战略的关系还体会不深。
企业应充分认识到其所处的生命周期，只有这样才能准确实施与企业生命周期相符合的各种管理策略。
在这些所有策略中，企业的财务策略是其总体战略的重要组成部分，起着十分重要的作用。
一个企业要想实现自己最终的目标，没有财务策略是不可想象的，也是不可能的，没有财务策略的企业是不能称之为企业的。
在众多的企业生命周期研究中，学者们一般都是按照企业的生存和发展阶段以及每个阶段伴随的特征及规律来进行研究的。
企业的生存和发展总是有着大致相同的模式，即企业生命周期均可分为四个阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期。
财务策略是为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本、并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略，是公司整体战略的重要组成部分。
财务策略具有以下主要特征：支持性、互逆性、动态性和全员性。
财务战略总体目标的规划与定位的立足点是企业的战略发展结构规划。
战略发展结构清晰与否，不仅关系着企业财务策略定位的准确性，而且也直接决定着整体资源配置的有序性与运转的高效率性，对企业的存亡与兴衰产生着至关重要的影响。
财务策略必须随企业发展周期来决定。
在不同的发展阶段，企业面临的市场环境往往差异悬殊，从而财务策略的侧重点也不尽相同。
本文通过参考了2002-2007发表的关于《浅谈企业的可持续发展财务战略》、《企业生命周期各阶段财务战略分析》、《从生命周期浅谈高新技术企业融资策略》、《生命周期视角下企业可持续财务战略的实施策略》等学术期刊论文，借鉴了郑州经济管理干部学院报等大学学报文章及部分硕士学位论文，以及搜索收集了一些中国会计视野论坛的文章，通过分析和总结这些文章，并结合雅戈尔公司的案例，对企业的各个生命周期进行财务策略的研究探讨。
浅议企业生命周期与多元化战略选择
（ ｉ Ｅ 薜技 术 协 作 信 息
企业论坛
浅议企业生命周期与多元化战略选择
韩晓 雷， 哈尔滨东 安发动机（ 集团） 有限 公司
摘 要： 本文在 阐述 多元 战略 内涵、 类型 以及 生命 周期 理论基础上 ， 指 出企业生命周期是 影响其进行 多元化战略 选择 的主要 因 素， 并通过分析指 出在企 业生命 周期和行业生命 周期各 阶段组合情 况下 ， 企业 多元化和专 业化 战略 的选择思路和最终 决策。 关键词 ： 生命周期 ； 多元化 ； 专业化 多元化战略理论 内涵 容量 处于不 断上升的 阶段 ， 因此是行 业发 期 时 ， 市 场 增长 很快 ， 企业 之 间的 争夺 主 多元化 ， 也称 为多样化 、 多角 化 ， 是指 展 的黄金期 ， 是企业 之 间扩 大市场 份额 的 要 体现 在 市场 份额 上 ，是 竞争 的 残酷 阶 企 业 同时 生产 或提 供两种 以上基 本经 济 有利 时期 ， 这一 阶段也是企 业竟相 进入 的 段 ， 各 大企 业纷 纷抢 夺市 场蛋 糕 ， 因此 企 用途 不 同的产 品或服务 的战略 ， 是企 业获 主要 阶段 。 业 一方 面没有 时间考虑其他 行业 的问题 ， 得持续长 久发展 的有效战略 。 行业成熟 期 ： 经 过成长 期残酷 的企业 其次 由于不 断进行 市场扩张 ， 大量资金 的 专业 化是 指企 业 将所 有 的 资源与 能 竞争 ， 行业 最终只 剩下实 力最为强大 的少 投 资使得企 业现金 捉襟见肘 ， 也 无力进 行 力集中于单一业务， 以求增长发展。 数企业， 竞争依然残酷 ， 买方市场形成； 市 多元化， 因此专业化将成为必然选择。 多元化 的分类 ， 目前 国际上还 没有统 场 状 况明 朗 ， 市场 需 求增 长率 很小 ， 需 求 当企业 进入成熟 期 ， 行业 可能处 于成 的划分标 准和结论 ， 但是 普遍采 用的划 稳定 ， 行业技术成业处 于成 长 分方法是根据备业务之间是否具有战略 行业衰退期： 随着消费者消费方向的 期 ， 意味着企业在一个需求增长旺盛的行 匹配 关系 （ 关联性 、 共享 性 ） ， 分 为相 关多 转移 以及 替代产 品的 出现 ， 产 品 需求逐渐 业脱颖 而出 ， 这 是非常 幸运的事 情 。企 业 样化 战略和非相 关多样化战略 。 下降， 市场逐步萎缩 ， 市场容 量急剧下降 。 有 了更多的资金和能力进行选 择。但由于 相关多样化是指企业进入与现有的 ２ 企业生命周期备阶段特点。 起步期： 行业市场增长依然较高， 企业可以利用 自 业 务在 价值 链上 拥 有战 略 匹配 关系 的新 这一 阶 段 ， 企 业刚 刚进 入市 场 ， 企 业规 模 身 的优 势 ， 进 一 步巩 固 自身地 位 ， 并 向竞 业务。 现有业务与原有业务之间的匹配关 较小 ， 内部资源 、 能力短缺 、 信息滞后 ， 企 争对手发起攻击 ， 使自己在行业成熟期成 系 可能发生在 价值链 的基本活 动环节 ， 也 业整 体还处 于摸索阶段 ， 其核 心能 力也远 为行业寡 头 ， 因此 企业依 然主要 采用专 业 可能发生在 支持 ｆ 生 活动部分 。 根据匹配关 未形 成 ， 获 利能力弱 。这一 阶段 的常见危 化 。但 由于 企业 自身 资金充 足 ， 若 外部 有 系” 内容 ” 的不同 ， 叉将相关多元化分为 机包括： 创业者难以取得相关利益者的支 好的市场机会 ，企业依然可以实施多元 水平多元化和同心多元化两种。 持， 如顾客、 供应商 、 员工等； 在长期经营 化 。当行业处于成熟期 ， 意味着一个有实 水平多元化即企业利用现有市场 ， 采 压力下失去仓 ９ 业激 隋， 企业中途天折。 力的企业在一个市场增长率较低的行业 用不 同的技 术来发展新产 品 ， 增加产 品品 成长期 ： 有 了起步期 的奋 斗和积累 ， 竞争， 从 资源 、 能力利用 效用 、 降低企业 风 种。 企业取得一定的成果 ，市场地位逐步清 险等角度来看，都更适合采用多元化 ， 开 同心多元化即企业利用原有的技术、 晰 ， 规模不断扩大 ， 竞争优势开始凸显 ， 核 拓新的市场。当行业处于衰退期 ， 为了寻 特长 、 经验 等发展 新产 品 ， 增加产 品种 类 ， 心能 力基本形 成 ，企业家 往往信 心十足 。 找新 的发展 机会 ， 必然实施多元化 。 从 同一 圆心 向外扩大 业务 经营范围 。 非桕 这一 阶段的常 见危机包括 ： 过 度 自信 导致 当企业进 入衰退期 ， 行 业可能 处于 成 关 多元 化就是 公 司进 入与 原有 行 业不 相 的盲 目扩张 ， 进入 企业不 熟悉 的业务 ； 未 熟期和 衰退 期。当行业处 于成熟 期 ， 意 味 关的 新业务 ， 公司经营 的备行 业之 间没 有 建立功 能性人才 库 ， 无法满足 企业后 期扩 着企 业在市 场竞争 中失利 ， 被竞争 对手 打 联系 。 张的需要 。 垮， 即将 被挤 出市 场 ， 这 是 由于 行业 已 经 从我国企业多元化发展历程看， ９ ０ 年 成熟期：经过前两个阶段的积累 ， 企 进入成熟期 ， 企业之间的竞争态势基本形 代末是其高峰期 ， 各行备业的企业 ， 不顾 业规模得以扩大，市场地位已经稳定 ， 通 成， 企业的选择要么是被别的企业收购， 自身规 模的大小 、企业发 展阶段 特点 ， 纷 常情 况 这一 阶段 企业 能 力和资 源 的 整合 获得 新生 ； 要么就 是通过收 购其他 同行业 纷 上演 多元 化战 略 。因大 量企 业 的盲 目 效果达到最大 。 但 这一 阶段的企业往往隐 公 司 ， 重新 获得竞 争优势 ； 此外 ， 也 可以通 性， 使得我 国企业多元 化发展初 期败 多胜 藏着 以 下危机 ： 企 业缺 乏活 力 ， 市 场规 模 过多元化进入新 市场 。但当行业 已经进入 少。 也因此引发了人们对企业多元化和专 难以进一步扩张 ； 企业只注重形式 ， 对市 衰退期 ， 毋庸置疑 ， 企业应该进行转型 ， 实 业化 战略选择 的思考 ， 持多元 化更有利 于 场的 敏 感度 降低 ； 由于 路径 依赖 ， 企业 能 施多元化 战略 ， 寻找新的商机 。 企业发 展观 点的学者普遍 认为 ， 多元化 有 力形 成 刚性 特征 ， 难 以 改变 ； 资源 整合 效 四、 启示与结论 利于分 担风险 、 实现规 模化扩 张和多元 化 用下降 ， 资源 过剩 。 以上 是本 文从 核 心能 力 生命 周期 和 溢价 ； 持专业 化更有利 于企业发 展观点 的 衰退 期 ：企业反 应能 力进 一步 弱化 ， 行 业生 命周 期两个 维 度对 企业 实 施多 元 学者普遍认为 ， 专业化有利于企业集中精 由于企业在成熟期没有有效应对危机 ， 企 化战略选择进行的分析和探讨。 本文认为 力提升核心竞争力， 成为专业领域霸主。 业出现持续经营不善 ， 产能过剩 ， 难以打 多元化战略和专业化战略本身并没有绝 二、 生命周 期 内涵与各阶段特点 开销路 ， ；这一 阶段 企业 的核心 能力逐 渐 对的孰 优孰劣 ， 具体选 择过程 中要根 据外 ｌ 行业生命周期各阶段特点。行业孕 弱化甚至丧失。 部环境情况和 自身发展阶段进行科学选 育期 ： 这一时 期 ， 产 品刚刚诞 生 ， 市场需 求 三、 企 业生命周期 各阶段 多元化 战略 择 ， 避免盲从 。因此 ， 坚持以企业生命周期 还不稳定， 消费者还处于观望状态， 市场 选择 和行业生命周期作为多元化战略选择 的 增长 率不 高 ， 需 求增 长不 快 ； 由于产 品 刚 当企 业初入市场 ， 会 选择有 吸引力 的 依据 ， 是具有其科 学性的。 刚诞生 ， 技术不 完善 ， 且发展 不确定性 大 ， 行 业 ， 因此 已经 处于衰退 期的行业 不会考 参考文献
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信息管理与信息系统专业毕业论文选题(几百个题目任你选哦)
第一部分一、毕业论文指导题目1、信息安全管理方向（具体题目学生自报，反导老师审阅）2、数字图书馆技术方向（具体题目学生自拟，指导教师审阅）3、中小企业信息管理方向（具体题目学生自拟，指导教师审阅)二、(信息系统方向）1 学生订票管理系统的分析与设计2 企业合同管理系统的分析与设计3 汽配管理系统的分析与设计4 客户资源管理系统的分析与设计5 大厦监控系统的分析与设计6 酒店客房管理系统的分析与设计7 中小型库存管理系统分析与设计8 小区物业管理系统的分析与设计三、论文参考题目1中小企业电子商务运用现状及对策研究——-——以辽宁鞍山市为例2 基于物联网的仓储管理系统的研究3物联网关键技术及发展研究4浅析我国电子商务物流瓶颈问题及对策5我国移动电子商务安全问题探析6搜索引擎营销及其在XX公司的应用研究7．XXX企业库存管理系统分析与设计8. XXX公司人力资源管理系统四、论文参考题目（信息化与企业战略方向）1、辽宁装备制造业跨企业协同信息管理竞争力绩效评价体系研究2、跨企业协同战略中信息化应用研究3、基于价值链思想的信息管理再集中化战略中的应用4、基于汽车产业集群的信息化战略研究5、基于装备制造业的信息化协同战略研究6、基于产业集群的企业知识管理体系研究7、辽宁装备制造业跨企业协同信息管理竞争力绩效评价体系研究8、辽宁装备制造业跨企业协同信息管理竞争力的行为构架研究9、信息系统外包与企业战略研究10、辽宁装备制造业跨企业协同平台模型研究五、论文参考题目1、高校学籍管理系统的构建2、超市管理系统的设计与实现3、社区居民管理系统的设计与实现4、餐饮行业无线点菜系统的构建5、高校人事管理系统的研究与设计6、高校分布式选课系统的研究与设计六、论文参考题目1、基于ＷＥＢ的会计信息系统安全体系构建2、网络财务信息系统的案例机制探讨3、基于事项法的AIS体系构建4、IT环境下会计数据采集研究5、我国现行网络财务报告模式分析6、试析ERP对会计信息系统的影响7、供应链管理理念下对ＡＩＳ的再认识8、试析基于ＸＢＲＬ的财务报告9、数字签名及其在电子支付中的应用10、云计算环境下的中小企业管理信息系统构建11、中小企业管理信息化实施探讨12、试析电子商务安全构成及其保障技术第二部分一、管理信息系统设计与开发1、IT行业市场情报管理信息系统设计与开发2、某工业企业生产业务处理信息系统设计与开发3、某产品质量管理信息系统设计与开发4、某工业企业设备管理信息系统设计与开发5、大中型企业人力资源管理信息系统设计与开发6、某企业会计核算信息系统设计与开发7、某企业财务管理信息系统设计与开发8、某地区工业企业经济效益综合评价系统设计与开发9、某贸易批发企业进销存管理信息系统设计与开发10、某贸易企业经济效益综合评价信息系统设计与开发11、某超市进销存管理信息系统设计与开发12、某书店进销存管理信息系统设计与开发13、某石油加油站进销存管理信息系统设计与开发14、某酒店客房管理信息系统设计与开发15、某酒店综合管理信息系统设计与开发16、某旅行社旅游管理信息系统设计与开发17、某火车站售票管理信息系统设计与开发18、某民航售票管理信息系统设计与开发19、某汽车站售票管理信息系统设计与开发20、某海关进出口管理信息系统设计与开发21、某房地产管理信息系统设计与开发22、商业银行存、取款管理信息系统设计与开发23、某银行信贷管理信息系统设计与开发24、某工业企业产品营销管理信息系统设计与开发25、某高校学生学籍管理信息系统设计与开发26、某高校教师管理信息系统设计与开发27、某高校教材管理信息系统设计与开发28、某高校图书馆管理信息系统设计与开发29、某高校教学设备管理信息系统设计与开发30、某高校宿舍管理信息系统设计与开发31、某高校科研管理信息系统设计与开发32、某高校招生就业管理信息系统设计与开发33、某高校排课管理信息系统设计与开发34、某医院收费管理信息系统设计与开发35、某市人口户籍管理信息系统设计与开发36、某工业企业生产管理信息系统设计与开发37、某行业统计信息系统设计与开发38、某税务管理信息系统设计与开发39、某保险管理信息系统设计与开发40、某县级政务公开信息系统设计与开发41、某企业风险管理信息系统设计与开发42、某企业代理商（经销商)管理信息系统设计与开发43、某第三方物流企业管理信息系统设计与开发44、某行业客户关系管理信息系统设计与开发45、某证券股票管理信息系统设计与开发46、某银行外汇交易管理信息系统设计与开发47、某房地产公司房屋租赁管理信息系统设计与开发48、高速公路收费管理信息系统设计与开发49、某医院药房药品管理信息系统设计与开发50、某住宅小区物业管理信息系统设计与开发51、某高校招生管理信息系统设计与开发52、某高校就业管理信息系统设计与开发53、某运输企业管理信息系统设计与开发54、某进出口公司业务管理信息系统设计与开发55、某公安局治安管理信息系统设计与开发56、某高校数字图书馆中借阅推荐子系统设计与开发二、综合统计信息系统设计与开发1、工商行政管理综合统计信息系统设计与开发2、企业名录综合统计信息系统设计与开发3、某地级市GDP综合统计信息系统设计与开发4、人口综合统计信息系统设计与开发5、农业综合统计信息系统设计与开发6、工业综合统计信息系统设计与开发7、建筑业综合统计信息系统设计与开发8、运输业综合统计信息系统设计与开发9、邮电通信业综合统计信息系统设计与开发10、贸易业综合统计信息系统设计与开发11、餐饮业综合统计信息系统设计与开发12、固定资产投资综合统计信息系统设计与开发13、劳动工资综合统计信息系统设计与开发14、原材料、能源综合统计信息系统设计与开发15、财务综合统计信息系统设计与开发16、财政收支综合统计信息系统设计与开发17、城镇居民生活收支综合统计信息系统设计与开发18、农村住户收支综合统计信息系统设计与开发19、外贸进出口综合统计信息系统设计与开发20、科技统计综合统计信息系统设计与开发21、对外经济贸易综合统计信息系统设计与开发22、金融保险综合统计信息系统设计与开发23、教育综合统计信息系统设计与开发24、文化事业综合统计信息系统设计与开发25、卫生医疗综合统计信息系统设计与开发26、社会福利综合统计信息系统设计与开发27、劳动力资源综合统计信息系统设计与开发28、自然资源综合统计信息系统设计与开发29、企事业单位人力资源综合统计信息系统设计与开发30、企事业单位设备综合统计信息系统设计与开发31、企事业单位资产负债综合统计信息系统设计与开发32、企事业单位财务收支（损益表）综合统计信息系统设计与开发33、高校教师教学科研综合统计信息系统设计与开发34、贸易企业商品采购综合统计信息系统设计与开发35、贸易企业商品销售综合统计信息系统设计与开发36、工业产品数据库设计与开发37、高校招生信息检索系统设计与开发38、大学生就业信息检索系统设计与开发39、人才需求信息检索系统设计与开发40、专业文献信息检索系统设计与开发41、报刊信息检索系统设计与开发42、商业银行存取款信息系统分析与设计43、某医院门诊预约系统设计与开发45、某课程网上考试系统设计与开发46、某医院床位安排系统设计与开发三、电子商务/电子政务系统设计与开发1、工商行政管理电子政务系统设计与开发2、税务管理电子政务系统设计与开发3、社区管理电子政务系统设计与开发4、食品/药品监管电子政务系统设计与开发5、高等/中等/初等教育行政管理电子政务系统设计与开发6、房屋租赁管理电子政务系统设计与开发7、流动人口管理电子政务系统设计与开发8、知识产权管理电子政务系统设计与开发9、工业园区管理电子政务系统设计与开发10、政府机关（公安/民政/交通等部门）电子政务系统设计与开发11、图书在线销售电子商务系统设计与开发12、汽车在线销售电子商务系统设计与开发13、电脑在线销售电子商务系统设计与开发14、药品在线销售电子商务系统设计与开发15、网上主题超市（饰品/工艺品/鲜花等)电子商务系统设计与开发16、旅游电子商务系统设计与开发17、证券电子商务系统设计与开发18、金融电子商务系统设计与开发19、教育培训电子商务系统设计与开发20、房产电子商务系统设计与开发21、某学院期末考试安排系统设计与开发第三部分1 数据挖掘技术在竞争情报系统中的应用研究2 竞争情报在＊*＊行业中的应用研究3 试论竞争情报对企业竞争力的影响4 因特网信息组织模式研究5 因特网的负面影响及其克服对策研究6 中外数据库产业比较研究7 用户信息需求研究8 联机检索与网络检索的比较研究9 现代主要信息检索技术比较研究10 计算机信息检索系统分析与设计11 因特网搜索引擎的搜索技巧研究12 基于XML格式存储的动态网页分析与设计13 基于XML格式存储的学生管理信息系统分析与设计14 基于XML格式存储的应用研究15 知识产权保护和社会环境关系研究16 我省民间文学艺术作品保护策略研究17 数字图书馆中知识产权保护策略研究18 公共秩序保留对知识产权制度的影响研究19 网络作品与传统出版物的著作权属性比较研究20 试论信息技术对企业组织模式的影响21 知识管理与企业核心竞争力的培养研究22 电子商务信息流的优化模式研究23 试论大学生信息素质的培养24 论政府信息公开制度25 论数字鸿沟26 论网吧管理政策27 图书管理信息系统的分析与设计(用VB或VF实现）28 虚拟书店分析与设计（用ASP实现）29 搜索引擎的功能及其局限性分析30 学生信息管理系统的设计与实现（要求写一个具体的管理信息系统的设计与实现,如学籍管理信息系统、客户信息管理系统的设计等，可结合实习单位的实际工作来确定）31 浅谈知识管理的内容与任务32 客户关系管理系统在企业中的应用研究33 中国知识管理软件的现状与趋势探讨34 竞争情报系统的应用现状与趋势研究35 论防火墙技术36 基于复杂系统理论的Internet模型研究37 结构化布线标准与结构化布线实践38 电子商务中的信息安全问题研究39 基于电子政务的信息数字化理论与技术研究40 试论电子商务的应用现状与前景41 试论数字图书馆的研究现状与应用前景42 计算机档案管理的研究及其应用第四部分1、学校综合管理系统2、企业管理信息系统3、机关办公自动化系统4、物资的购、销、存管理5、电子商务管理系统6、库存与成本核算管理7、人事综合管理系统8、交通管理系统9、超市管理系统10、高校学生管理系统11、计算机网络应用软件12、基于C/S或B/S的事务查询系统13、计算机动态网页的制作14、基于网络的客运售票系统15、高校科研与技术开发管理16、高校教学与课表制作管理17、城市居民户籍管理18、商品销售与市场预测管理19、电信业务管理20、工商税务管理21、计量标准化管理22、银行储蓄业务管理23、城市供电管理24、餐饮业管理25、房地产管理26、股票行情分析管理27、大中型医院管理28、数字图书馆管理29、辅助决策系统30、生产过程管理系统31、贷款业务管理32、财务管理33、计算机网络的设计与实现34、信息系统开发工具的设计与研究1、电子商务下的市场营销2、电子商务税收问题3、电子商务对国际贸易的影响及有关对策4、经济全区化与中国经济发展分析5、电子商务安全问题研究6、电子商务的发展趋势和对社会的影响7、我国电子商务发展中存在的问题及其对策8、电子商务条件下的物流问题研究9、电子商务的诚信研究10、浅谈电子商务对未来市场营销方式的影响11、论知识经济与电子商务12、电子商务与现代企业管理创新13、网络伦理道德研究14、手机商务-电子商务发展新趋势研究15、电子商务时代会计信息的地位和作用16、 B2C模式电子商务发展的新现状与前景分析17、以物流为基础的电子商务供应链系统设计问题探讨18、论目前我国电子商务发展面临的机遇鱼挑战19、 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浅议建设工程项目全生命周期成本控制
浅议建设工程项目全生命周期成本控制曹建华(南通四建集团有限公司，江苏南通226300)经济管理喃要】目前，如何进行建设项目全生命周期戍长控制是各相关企业和政弁投资部门特别关注的重点。
造价管理部门应当在各个阶段对建设工程项目造价殪行有效的控制，才可以实现预期的目标。
洪鲁枣词】建设工程；全生命周期；成本控制建设工程项目全生命周期成本控制是各级造价管理部门与建设投资部门均比较重视的—件大事。
我国在20世纪80年代未和90年代初提出全过程造价管理(W PCM)的思想和观念：要求工程造价的计算与控制必须从立项就开始全过程的管理活动，从前期开始抓起直到工程竣工为止。
改革开放后，我国经济建设取得很大的发展，但长期以来在投资建设项目时，我们常常仅注意如f哪科氐建设期成本，然而大量事实表明项目的未来成本，有时超过建设成本，有些工程项目未能满足设计使用年限提前报废，因此建议不仅要在建设工程项目各个阶段考虑建设工程项目建设成本，而且还要考虑建设工程项目全生命周期成本，实现建设工程项目全生命周期的经济和合理性，本文浅议建设工程项目全生命周期成本控制，且重点就前觐决策、设计、建造、结算等阶段造价管理及f蝴制进行交流。
一、建设工程项目决策阶段造价管理在建设工程项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策对建设工程造价以及工程项目建成投入使用后的经济效益及全社会成本有着决定性的影响，所以项目投资决策阶段是建设工程造价控制的重要阶段。
(．一)进行多方案的技术经济比较，进行可行出研究。
择优确定最佳建设方案要进行项宜投资决策就必须择优选择最佳方案。
首先，其规模应合理。
如果规模过小，资源就得不到有效配置，单位产品成本较高，经济效耐氏下；规模过大，超过了项目产品市场的需求量，则会导致开工不足，产品积压或降价销售，项目经济效益也会下降。
其次，建设标准水平应从我国目前的经济发展水平出发并考虑具有一定的前瞻性，根据不同地区、不同规模、不同等级以及不同功能等合理确定。
浅议基于产品生命周期理论的企业竞争战略
产品生产批量小 ，制 造成本高 ，广告费用大 ，产 品销售 价
格偏高 ，销售量极为有 限，企业通常不能获利 ，反而可能
亏损。
２ 、第二阶段 ：成长期 当产品进入引入 期 ，销售取得成功之后 ，便进入 了成
・
产品生命周期理论将产 品从投入市场到最终退 出市场 四个 阶段的特点、表现进行 了具体描述 ，给企业决策者呈 现了一个完整的产品发展过程，为企业决策、营销战略制
策略。
【 关
键
词 】企业产品 ；生命周期理论 ； 争战略 竞
【 中图分类号 】Ｆ ７ 【 ２０ 文献标识码 】Ａ 【 文章编号 】１０ ４ ４ （０ ０ ５— １ ８— ２ ０ ９— １８ ２ １ ）０ ０ ２ ０
产 品 生 命周 期理 论
一
、
长期 。成长期是指产 品通过试销效果 良好 ，购买者逐渐接 受该产 品，产品在市场上站住脚并且打开 了销路。这是需 求增长阶段 ，需求量和销售额迅速上升。生产成 本大幅度
略 的 实质 ：将 一 个公 司与 其 环 境 建 立联 系。 企业 需通 过 媒 介 与 其 环 境 建 立联 系 ， 这 个媒 介 便 是
企业的产品。企 业产品 的发展 一般 经历 一个从投入 市场到退 出市场 的过程。基 于产 品生命 周期 理论 ，结合五 力竞争模型 ，对 企业的竞 争战略进行尝试性探讨 ，通过 分析提 出相应 的企业竞争
１ 示 ） 所 。
指产品走 人大批量生产并稳定地进入市场销售 ，经过 成长期之后 ，随着购买产 品的人数增多 ，市场需求趋于饱 和 。此时 ，产品普及并 日趋标准化 ，成本低 而产 量大。销 售增长速度缓慢直 至转而下降 ，由于竞争的加剧 ，导致同
浅谈房地产企业全生命周期土地增值税纳税筹划管理
近年来，营改增作为降低企业赋税、提高企业经营效益的调控手段，在运行实施过程中获得了各行各业良好的评价。
房地产的税收成本核心是土地增值税，房地产企业如何通过合理和科学的纳税筹划手段，降低土地增值税负从而降低企业的税负，提高企业经济效益，成为当前管理者普遍关注的问题。
一、土地增值率临界点税收控制土地增值税的关键在于如何控制增值率，应该采用四级超率进税率来管控土地增值税，土地增值税率=（应收税款-可扣除项目金额）/可扣除项目金额，房地产项目如果在2016年4月30日之前取得施工许可证，可以采用增值税简易征收法作为应税最优方案，可以将以下税率控制在预定程度：增值税率控制在5%，教育附加费控制在3%，城市建设维护费控制在7%。
假设先扣除10%的房地产开发成本带来的开发费用，那么房地产企业就可以享受加计扣除后的20%的开发成本费用，由此计算出增值税率为0-200%的临界点时，土地成本X和开发成本Y之间存在一定的比例关系。
由此角度深入，可以根据应税收入和可扣除项目金额两个方面进行纳税筹划。
增值率=增值额/可扣除项目金额，普通住宅的土地增值率普遍低于20%，当可扣除项目（X+Y）的1.6479倍普遍高于普通住宅的销售价格P时，土地增值税免征，此价格即为普通住宅的免税临界点。
二、房地产企业土地增值税面临的问题（一）增值税核算问题首先，错误或不合理的增值税方式会给房地产企业的核算过程中带来巨大的影响。
开发商在计算增值税额的时候一定要注意分清住宅的商业性质，普通住宅和商业住宅的增殖税额是完全不同的，普通住宅由普通住宅的免税条款和优惠政策，商业住宅有商业住宅的免税条款和优惠政策，如果不分清楚，统一使用一样的免税条款和优惠政策来进行纳税筹划会导致房地产企业白白损失本不必要交的税额。
在现实的核算过程部分企业对于商业住宅和民用住宅的意识浅薄，不在这两者之间多加区分，只是在竣工后以建筑面积分摊费用，导致企业白白损失很多经营成本。
企业成长理论
“企业的成功不在于其规模大小，而在于其是否具有核心竞争力。只有拥有 独特的技术、品牌、渠道等竞争优势，企业才能在市场中立于不败之地。因此， 企业必须不断地提升自身的核心竞争力，以应对日益激烈的市场竞争。”
“企业的成长是一个长期的过程，需要不断地投入和耐心。企业必须保持战 略定力，不被短期的利益所诱惑，坚持自己的长期发展规划。同时，企业也必须 善于抓住市场机遇，灵活应对市场变化，以实现持续的成长和发展。”
企业成长的动力章节主要分析了推动企业成长的各种因素，包括市场需求、 技术进步、政策环境、组织能力和企业家精神等。这一章有助于企业家和创业者 深入了解企业成长的驱动力，从而更好地把握市场机遇和应对挑战。
企业成长的模式与路径章节主要探讨了企业成长的规律和途径，包括专业化 成长、多元化成长、连锁经营、并购扩张等不同模式。这一章对于指导企业选择 适合自己的发展模式和路径具有重要意义。
“企业成长不是一种偶然，而是一种选择。企业必须明确自己的战略目标， 并根据市场需求和竞争环境进行持续的优化和调整。只有通过不断的创新和变革， 企业才能在激烈的竞争中获得优势，实现持续的成长。”
“企业的成长是一个复杂的过程，涉及到组织结构、人力资源、财务管理等 多个方面。企业必须建立一套完善的内部管理体系，以确保在快速扩张的过程中 保持高效运转和稳定增长。”
《企业成长理论》是一部系统阐述企业成长机理和过程的著作。通过阅读这本书，我们可以对企 业成长有更深入的理解和认识。对于企业家和管理学者来说，这本书不仅提供了宝贵的理论指导， 更为他们在实践中提供了有益的参考和启示。
精彩摘录
《企业成长理论》是一本深入研究企业成长机理和过程的经典著作，作者埃 里克·里斯（Eric Ries）在书中通过大量案例和数据分析，深入浅出地阐述了 企业成长的内在逻辑和规律。在这篇文章中，我们将为大家精选一些书中的精彩 摘录，以展示这本书对企业成长理论的独到见解和深刻分析。
关于设备生命周期管理的思考
等 级 、 源 计 量 、 保 质 量 等 均 要 符 合 选 型 要 求 。 这 对 能 环 于 充 分 发 挥 设 备 的投 资 效 果 起 着 重 要 作 用 。 此 ， 不 因 决
可 忽 视此项 工 作 ， 则将 给 以后 的使用 带来 后患 。 否
机械制造４ 卷 第 ５４ ９ ６ 期
２ １／ ０１ ８
应 充 分 发 表 意 见 。基 建 施 工 质 量 、 术 工 艺 流 程 、 度 技 精
运 转 ， 长 使 用 寿 命 ， 小 修 理 次 数 和 费 用 ， 高 产 品 延 减 提 质 量 ， 证 生 产 顺 利 进 行 ， 必 须 注 意 维 护 工 作 。一 是 保 就 三 级 保 养 制 ， 日常 维 护 保 养 、 级 保 养 、 级 保 养 ， 即 一 二 ｉ 级 保 养 制 是 依 靠 群 众 ，充 分 发 挥 群 众 积 极 性 ，群 管 群 修 ， 群 结 合 ， 好 设 备 维 护 保 养 的 有 效 办 法 。 二 是 具 专 搞 体 问题 具 体 分 析 ， 精 、 、 、 键 设 备 按 特 殊 要 求 维 对 大 稀 关 护 保 养 。 是 区 域 责 任 制 ， 维 修 人 员 按 照 施 丁 区域 设 三 对 备 拥 有 量 或 设 备 类 型 划 分 成 若 干 区 域 ， 进 行 明 确 分 Ｔ
案 ， 好设 备 的使 用 、 养 、 修 等各 种原 始情 况 记 录 ， 做 保 维 新 机 械 的 性 能 参 数 、 术 状 况 、 源 消 耗 等 各 方 面 的 主 技 能 要 技 术 数 据 ，是 进 行 机 械 设 备 管 理 和 经 济 核 算 的 重 要 依 据 。 据 不 同 机 械 设 备 的技 术 保 养 项 目内 容 和 要 求 ， 根 编 制 相 应 的 技 术 保 养 表 格 ， 以 便 于 进 行 日常 保 养 和 定 期 保 养 并 如 实 记 录 ， 要 建 立 相 应 的 设 备 档 案 。 以 后 还 为 保 养 和 判 断 机 械 状 况 以 及 维 修 提 供 可 靠 的 依 据 。 做 好 设 备 档 案 管 理 ， 首 先 要 建 立 一 套 完 整 规 范 化 实 效 的 台
全生命周期工程造价成本控制浅述
全生命周期工程造价成本控制浅述发表时间：2018-01-07T19:22:23.737Z 来源：《基层建设》2017年第30期作者：严星宇[导读] 摘要：近些年来，我国建筑行业的发展越来越快，但建筑企业的数量也与日俱增，此种情况就使得各企业越来越重视工程造价成本控制工作。
江苏坤龙建设工程有限公司江苏南京 210019 摘要：近些年来，我国建筑行业的发展越来越快，但建筑企业的数量也与日俱增，此种情况就使得各企业越来越重视工程造价成本控制工作。
因此，必须要加强对建筑工程全生命周期的造价成本控制工作。
工程造价的全生命周期包括投资决策、设计、招标投标、施工以及竣工结算及运营维护六个阶段。
关键词：全生命周期；工程造价；成本控制一、前言工程造价全生命周期成本的最小化，是企业成本节约、竞争力提高的有效手段之一。
由于其并不是单一方面或时间段的控制管理，而是贯彻执行于整个建筑项目工程中。
企业想要在残酷的环境中生存下来，就必须提高企业的竞争力，而企业想要提高竞争力，则可以从全生命周期工程成本控制入手。
二、全生命周期工程造价各阶段成本控制与管理（一）投资决策阶段的成本控制 1.考虑运营维护阶段的造价费用在投资决策阶段中的影响大多数造价管理实际操作过程中，还很少有人细致地考量运营维护阶段的造价费用，但实际情况是，运营维护阶段的造价费用对于全生命周期的造价管理有着相当大的影响。
所以说，在决策设计阶段进行各种财务评价和社会效益评价时，要加大运营维护阶段的计算的关注力度。
2.考虑环境成本的影响生命周期环境成本是指工程产品系列在其全生命周期内对于环境的潜在和显在的不利影响。
目前看来，暂时还找不到相对定量的指标来衡量环境成本对工程总体造价的影响，但显而易见的是，在一个相当长的历史时期内，节约环境成本将会为工程带来持续不断的经济利益和社会反响，这方面的收效甚至会远远超出工程最初投入的成本资金。
如果能够在全生命周期工程的决策阶段就全面估计到地区发展因素和环境变化情况，必会为工程项目带来巨大的利益空间。
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命周期有着巨大影响的内在因素 。 此 时 ， 消费者需求、 组织结构和组 织 文 化 作 用 就 尤 为 明 显 ， 下面分别进行 讨论 。
二、 消费者需求与企业生命周期
研究企业生命周期有两种主要的方法 ： 一种是根据 某类产品的市场发展前景 ； 另一种是观察顾客需求是怎 样随着时间演变而带动产品及技术的改变 。 在初创阶段 ， 企业资金一般都不 是 很 充 足 ， 消费者 对产品需 求 量 的 大 小 直 接 关 系 到 企 业 资 金 的 回 笼 速 度， 如果需 求 量 过 小 ， 极有可能导致企业资金链的断 裂 。 因而 ， 企业在 发 布 一 个 新 产 品 的 时 候 一 定 要 做 好 迎合消费者偏好 。 市场调查 ， 在企业发展阶 段 ， 必然要增加消费者对产品的需 求量 。 消费者对 产 品 的 需 求 由 两 方 面 构 成 ： 一个是对 ］ ２ 。消费者 这种产品有偏 好 ， 另 一 个 是 要 有 支 付 能 力［ ， 的支付能 力 是 由 其 收 入 水 平 决 定 的 企 业 无 法 改 变 。 但是企业可以 通 过 促 销 、 名人代言等手段来提高品牌 增加商品的需求 ， 以此获得消费者的青睐 。 的知名度 ， ， 在企业的成熟 阶 段 产 品 可 能 在 某 类 市 场 上 已 经 增 大 销 售 额 已 经 很 困 难。此 时 企 业 占有了一席 之 地 ， 有两种选择 ： 一是继续在原来的产品 上 进 行 研 发 ， 开发 ， ， 出产品的新特性 从而增加产品的需 求 量 美 国 的 苹 果 二是涉足 其 他 行 业 ， 从其他 公司就是一个很好的案例 ； 行业中获取新 的 消 费 者 需 求 ， 这样既可以增加企业的 业绩 ， 也可以分担风险 。 在企业的衰退 阶 段 ， 消费者对该企业的产品需求 量急剧减少 ， 此时企业应该找到产品需求量减少的根 本原因 ， 是营销策略不当还是产品的 质 量 出 现 了 问 题 ， 或者是管理上的问题 。 虽然在自然界 返 老 还 童 的 概 念 是不存在 ， 生命体最多可以延迟衰老 ， 但是在企业生命 周期理论中 ， 企业是可以返老还童的 ， 只要正确地解决 了问题 ， 企业就可以从衰退阶段重返成熟阶段 。
五、 结 语
在一个企业完 整 的 生 命 周 期 中 ， 会遇到各种各样 的问题 。 一个企业能否基业长青并不 是 因 为 某 些 非 常 有能力的领导 人 的 存 在 ， 而是能够在企业成长生命周 期的每一个阶段把各项问题都处理 得 很 好 。 大 多 数 企 业可能会考虑到 ， 企业不能对员工产 生 过 分 的 依 赖 ， 因 为员工是存在 流 动 性 的 ， 但是往往忽略了企业也不能 对领导者产生过分的依赖 。 由于特定 领 导 人 的 存 在 使 企业走向辉 煌 ， 但 这 种 辉 煌 并 不 是 长 久 的。企 业 的 寿 命比领导者的寿命长 。 这完全可以说 明 一 个 组 织 能 够 基业长青的秘 诀 并 不 在 于 某 些 领 导 人 ， 而是企业对于 消费者的态度 ， 良好的组织结构 ， 组织文化等。如果具 备了这些因素 ， 且这些因素随着企业的成长不断进行 ， 优化 那么即使脱离了某些领导人 ， 企业依然可以把问 题处理得很好 。
摘 要： 世界上任何事物的发展都存在着生命周期 ， 企业也不例 外 。 企 业 生 命 周 期 如 同 一 双 无 形 的 巨 手 ， 始终左右着企业发展的 并 及 时 调 整 企 业 的 发 展 战 略， 面向市场推动该企业的稳 轨迹 。 一个企业要想立于不败之地必须掌握 企 业 生 命 周 期 的 变 动 规 律 ， 定、 健康发展 。 通过对传统企业生命周期理论的简要分析 ， 提出对企业生命周期的观点 。 关键词 ： 企业生命周期 ； 消费者需求 ； 组织变革 ； 组织文化 （ ） 中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ２－０ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ２ ５ ３ ７ ９ ２ ０ １ ３ ０ ７ ０ ０ ２ ０ ０ ２ － － －
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企业生命周Leabharlann 理论浅析田守枝１， 王晓晓２
（ ） 四川 农业大学 经济与管理学院 ， 四川 成都 ６ 安徽 建 筑 大学 管理学院 ， 安徽 合 肥 ２ １． １ １ １ ３ ０； ２． ３ ０ ０ ４ １
一、 文献回顾与探讨
企业 生 命 周 期 理 论 最 初 由 美 国 著 名 管 理 学 家 他认 为 企 业 就 像 生 命 体 一 样， 都有 Ｉ ｃ ｈ ａ ｋ Ａ ｄ ｉ ｚ ｅ ｓ提出 ， 并将企业生命周期分为 以 下 十 个 阶 段 ： 孕 其生命周期 ， 育期 、 婴儿 期 、 学 步 期、 青 春 期、 壮 年 期、 稳 定 期、 贵族 期、 官僚化早期 、 官 僚 期、 死 亡 期。 在 生 命 周 期 的 不 同 阶段 ， 企业都会表现出特定的行为特 征 ， 根据这些行为 ］ １ 。 就可以判定出企业处于生命 周 期 的 哪 个 阶 段 ［ 特征 ， 所以 ， 如果总结 出 企 业 在 生 命 周 期 的 不 同 阶 段 可 能 会 有的行为特征 ， 根据这些行为特征来预防企业可能出 现的问题 ， 或者总结出一套解决问题 的 办 法 ， 那么就可 以消除很多企业在发展过程中的障碍 。 然而 ， 基本上没 有 一 套 具 体 的 方 法 是 放 之 四 海 而 皆准的 。 总结出 一 套 解 决 问 题 的 终 极 办 法 ， 这本身就 是一个错误 的 命 题 。 就 如 同 文 章 开 头 所 说 ， 万事万物 ， 皆有其生命周期 这套方法自然也逃 不 过 命 运 的 法 则 。 所以 ， 在某一个 时 代 背 景 下 针 对 企 业 表 现 出 来 的 行 为 特征总结出一套解决问题的通用方案难 免 有 以 偏 概 全 因而 ， 的嫌疑 ， Ａ ｄ ｉ ｚ ｅ ｓ总结出来的解决 问 题 方 案 从 长 期 来说其中有些 并 不 具 备 通 用 性 。 同 时 ， Ａ ｄ ｉ ｚ ｅ ｓ对 企 业 生命周期的划 分 过 于 细 致 ， 因为企业生命周期的阶段 区分并没有那 么 明 显 ， 有些行为特征和问题企业在不 更为通用的是把企业生 同的生命周期 阶 段 都 会 遇 到 ， 命周期划分为初创 、 发展 、 成熟 、 衰退四个阶段 。 此时如果我们讨论企业在这四个阶 段 中 可 能 会 遇 在实践中遇到这 到的具体问题 以 及 具 体 的 解 决 措 施 ， 样的问题 ， 我们 却 并 不 能 解 决。因 为 一 个 企 业 生 命 周 期的长短要受到很多因素的影响 ， 既有外在的因素， 如 政府政策 、 竞争 对 手 等 ； 也 有 内 在 的 因 素， 如企业战略 是否正确 ， 企业组织结构是否合理 等 。 对 于 企 业 来 说 ， 外部因素是无法改变的 ， 企业能改变 的 只 是 内 在 因 素 。 这就需要找到 不 管 外 部 环 境 如 何 变 化 ， 始终对企业生
２ ０ １ ３ ０ ４ １ ０ ＊ 收稿日期 ： － － ， 作者简介 ： 田守枝 （ 男， 安徽合肥人 ， 四川农业大学硕士研究生 ， 研究方向 ： 企业管理 。 １ ９ ９ ０—）
第１ 企业生命周期理论浅析 １ 卷第 ７ 期 田守枝等 ：
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必须要注意组织文化的建设 。 组织文 化 对 一 个 企 业 生 命周期的影响 是 潜 移 默 化 的 ， 可能在短时间内很难看 但是时间一久 ， 其作用就显得非常明显 。 出来 ， 企业在成熟时 期 ， 控制力与灵活性都能掌握得很 但是这个时期也是企业容易产生 自 负 心 理 的 时 期 。 好， 上个世纪 ９ 健力宝可谓中国饮料行业的“ 九五 ０年 代， ， 之尊 ” 其没落有一部分就是自负惹 的 祸 。 当 时 健 力 宝 ， 龙 头 老 大” 也认为自己是中国饮 料 行 业 当 之 无 愧 的 “ 无人可以撼动 它 的 地 位 ， 于是大大地削减了在广告方 面的投入 ， 与同时期的三株 、 飞龙等企 业 的 广 告 投 入 不 最终导致了很多经销商在不知情的情况 可同日而语 ， 下， 以为健 力 宝 失 去 了 市 场 主 导 地 位 ， 放弃了这种产 ］ ３ 。 要消除这种 自 负 心 理 ， 品［ 就必须对组织文化进行 可以发现在这个 改正 。 与企业在 发 展 阶 段 进 行 对 比 ， 阶段企业要注 意 的 不 再 是 创 建 组 织 文 化 ， 而是如何维 护组织文化 。 在组织进入衰退阶段 ， 我们前面 讨 论 过 ， 导致企业 衰退的因素有 很 多 ， 但是不管对这其中的哪一项进行 变革 ， 都会遇到阻力 。 可以毫不夸张 地 说 ， 任何类型的 都 要 有 组 织 文 化 的 支 持。组 织 文 变革要想顺 利 进 行 ， 化变革的最好 方 式 莫 过 于 向 企 业 中 引 入 新 的 领 导 者 ， 新的领导者往往被认为比原有的领导者 对 危 机 具 有 更 而且会给组织带来一系列不同的核心 强的反应能力 ， 价值观 ， 因而新 的 领 导 人 的 理 念 也 往 往 更 容 易 被 员 工 接受 。
第１ 社会科学版 ） １ 卷第 ７ 期 西南农业大学学报 （ ｏ ｌ ． １ １， Ｎ ｏ ． ７ Ｖ （ ） ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｓ ｏ ｕ ｔ ｈ ｗ ｅ ｓ ｔ Ａ ｒ ｉ ｃ ｕ ｌ ｔ ｕ ｒ ａ ｌ Ｕ ｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ Ｓ ｏ ｃ ｉ ａ ｌ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ Ｅ ｄ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ｕ ｌ ． ２ ０ １ ３ Ｊ ｇ ｙ ２ ０ １ ３ 年 ７ 月 Ｊ
三、 组织结构与企业生命周期
企业处于生命周期的哪个阶段主要 是 由 两 个 因 素 来决定的 ： 灵活 性 和 控 制 力。企 业 年 轻 的 时 候 充 满 了 灵活性 ， 但是控 制 力 却 不 是 很 强 ； 企 业 老 化 时， 控制力 变强了 ， 灵活性却减少了 ； 在 企 业 处 于“ 盛 年” 期的时候 ］ １ 。 所以 ， 表现得既有活力又具控制力 ［ 我们应该努力的 “ ” 永葆青春 。 方向是让企业达到 盛年 期之后不再衰老 ， 组织变革在企业生命周期的前两个 阶 段 即 初 创 和 发展阶段显得 并 不 是 那 么 重 要 ， 因为通常此时企业的 人数较少 ， 组织 结 构 比 较 简 单 ， 部 门 化 程 度 比 较 低， 管 ， 理跨度宽且组 织 的 正 规 化 程 度 低 权 利 一 般 集 中 在 企 他们完全可以直接 业的创始人或 者 少 数 几 个 人 手 中 ， 管理好整个公司 。 此时企业对灵活性 的 要 求 高 于 对 控 制力的要求 。 但是随着企业的不断发展壮大 ， 人数愈来愈多 ， 企 业逐渐走向成熟 期 的 时 候 ， 对 控 制 力 的 要 求 越 来 越 高， 组织结构就必须要进行变革 。 因为随着规模的增长 ， 需 要协调的问题也相应增加 。 此时企业的管理者就必须要 找到那种能支持和促进员工有效地完成组织任务的结构 — — 既要取得高效率 ， 又要保持灵活性 ， 但是控 设计方案 — 制力的加强必然会导致灵活性的减弱 ， 如何处理好灵活 性与控制力之间的关系正是一种危险的平衡艺术 。 如果组织结构 设 计 不 合 理 ， 就很容易导致企业走 — —衰退。此时组织有两 向生命周期的最后一个阶段 — 官 僚 化、 内部营销明显超过了外部营 个明显的 特 征 ： 销 。 企业因此会 变 得 既 缺 乏 效 率 又 缺 乏 效 益 ， 此时就 。 在对 需要对组织 结 构 再 次 进 行 变 革 值 得 注 意 的 是 ， 一个成熟的企 业 进 行 组 织 结 构 变 革 时 ， 遇到的阻力会 比在发展时期 大 得 多 ， 企业管理者必须弄清楚员工们 抵制变革的原因并采取相应的安抚措施 来 减 少 变 革 的 阻力 。 如果变革 得 当 的 话 ， 企业就真的实现了企业生 。 命周期理论中的 “ 返老还童 ”