基于全面预算管理的集团公司财务控制体系优化策略探讨
企业财务预算管理工作中存在的不足及优化策略分析
企业的经营活动以实现经济效益为主要目标，提高预算管理质量是提高企业效益的重要手段。
经营中，财务预算人员要根据企业的实际情况，运用财务预算管理技术和软件系统，对企业的财务进行计算、分析，以提高预算的准确性，若稍有疏忽，就会造成许多不可挽回的损失。
所以有必要对企业财务预算管理策略进行研究。
一、企业财务预算管理的概述（一）财务预算控制的重点在财务控制方面，企业的财务预算管理必须与企业的战略规划和年度经营目标，如收入、成本、现金流量等有效结合，在这些因素中，控制因素以利润为主。
有许多影响企业发展的因素，有关者应能运用科技资讯全面分析公司现况，设定未来一段时间内的获利目标，并科学划分部门，让公司集中精力实现目标。
预收款的会计处理方法严格按照财务大纲，以市场价格控制成本，有效地约束相关经营单位的行为。
在财务预算中，现金流的控制主要是为了使其合理化。
（二）财务预算编制企业财务预算的编制要充分调动各方面的力量，协调好各方面之间的关系，最大限度地实现经济效益。
在编制预算时，应密切配合，实行分级预算法，增强全员责任意识，提高融资能力。
（三）财务预算执行第一，建立财务结算中心，控制公司各项资金流动，全面审核下级部门提交的预算执行方案；第二，财务预算部门与财务结算中心有效衔接，及时对比研究下级部门预算执行情况。
如发现实际支出与上述数字有较大差异，应及时核对，查明原因，并加以纠正。
二、企业实施财务预算管理的意义（一）提升经济效益实施财务预算管理，可以确保采购与使用的充分协调，保证资金的有效使用。
与此同时，财务预算管理能有效地模拟公司未来的发展趋势，并能根据未来市场的发展做出恰当的评估和预测，从而有效地降低公司的财务风险，实现从事后管理到事前和事中管理的转变，从而保证公司财务数据的准确性和有效性，为管理者提供一个科学、合理的数据库，供管理者进行投资决策，从而有效地提高企业的经济效益。
（二）提高市场竞争力企业核心能力包括人才、品牌、战略、文化等，而企业核心能力建设，又与良好的发展战略、内部控制密不可分。
基于业财融合的企业集团全面预算管理体系构建研究
1引言在当今经济全球化和市场竞争加剧的背景下，企业集团如何有效地管理和配置资源，强化财务与业务的整合，成为决定其生存和发展的关键因素。
业财融合作为一种前沿的管理理念，旨在通过深度整合企业的业务流程与财务管理，提升企业对资源的控制能力和市场适应性。
在这一理念的指导下，全面预算管理体系的构建不仅能够为企业提供一个明确的财务规划和业务执行蓝图，还能够加快企业对外部变化的响应速度并增强内部管理的协调性。
因此，探索在业财融合背景下，企业集团如何有效构建和运用全面预算管理体系，成为提高企业竞争力、实现可持续发展的关键路径。
2业财融合在企业集团全面预算管理中的作用2.1有助于提高企业预算管理水平通过深化业务与财务的融合，企业确立了业务驱动预算编制的新范式。
此模式下，预算管理不再是单一财务部门的职能活动，而是涵盖了从研发到销售全链条的集体行动。
业财一体化策略使得预算编制深入企业运营的每个环节，确保了预算的实时性与准确性，同时，提升了对企业价值链的关注度。
业务活动的每一步都直接影响着预算的制定与执行，从而使得预算管理更加紧贴实际业务，提升了预算的可执行性和指导性。
在业财融合框架下，预算管理过程被重新定义，强调从业务活动出发制定预算，而非传统的以财务报表为主导。
此种转变不仅减少了业务与财务之间的隔阂，还提高了业务人员对预算编制的参与度和理解度。
通过业务活动的价值创造来驱动预算编制，企业能够更准确地捕捉市场动态和内部效率变化，从而在预算执行过程中灵活调整策略，优化资源配置。
同时，业财融合强化了预算指标的业务导向，使得预算编制和执行过程中的各项指标更加贴近实际运营，减少了因专业术语和会计概念差异而导致的理解偏差。
在预算执行和考核阶段，业务部门的主动性被充分激发，预算目标的达成不仅依赖于财务的监控，也依赖于业务部门对其负责业务的全面掌控。
此种模式促进了预算管理的持续改进，增强了企业适应市场变化的能力，从而实现了预算管理水平的不断提高。
企业集团全面预算管理的实施及优化
企业集团全面预算管理的实施及优化【摘要】企业集团全面预算管理是企业管理中一个重要的方面，通过对预算的全面管理和优化可以有效提高企业的管理效率和财务状况。
本文首先介绍了全面预算管理的概念和原则，包括预算的编制、执行和控制等流程。
然后讨论了企业集团全面预算管理的优化策略，如如何根据企业的实际情况进行预算调整和优化。
还探讨了技术手段在预算管理中的应用以及人力资源在预算管理中的重要作用。
在分析了企业集团全面预算管理的未来发展方向，提出了对其效果进行评估的方法，并分享了成功的企业集团全面预算管理案例。
通过本文的阐述，读者将能够更好地了解企业集团全面预算管理的重要性和实施方法，为企业的管理提供有益参考。
【关键词】企业集团、全面预算管理、优化、概念、流程、方法、策略、技术手段、人力资源、发展方向、效果评估、案例分析。
1. 引言1.1 企业集团全面预算管理的重要性企业集团全面预算管理是企业财务管理中的重要组成部分，它能够帮助企业合理分配资源，提高预算编制的效率和准确性，提高企业的经营管理水平和决策质量。
预算管理可以帮助企业有效地控制成本，提高生产效率，促进企业创新发展和持续经营。
全面预算管理还能够帮助企业建立长远规划，提前预测经营风险，及时调整经营策略，增强企业的市场竞争力和抗风险能力。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业集团全面预算管理更显得尤为重要。
只有通过科学合理的预算管理，企业才能更好地应对市场风险和变化，实现企业的长期稳定发展。
企业集团全面预算管理的重要性不言而喻，它是企业在市场竞争中取得成功的基础和保障。
企业必须重视全面预算管理，将其作为企业管理的重要手段，根据企业自身的发展特点和市场需求，不断优化和完善预算管理体系，实现资源的有效配置和最大化利用，从而实现企业的可持续发展。
2. 正文2.1 全面预算管理的概念及原则全面预算管理是企业在实施预算管理时，不仅仅关注某个方面或某种预算，而是全方位、全面覆盖的管理方式。
以公司战略为导向的全面预算管理研究
以公司战略为导向的全面预算管理研究全面预算管理是一种以公司战略为导向的财务管理方式，通过全面制定、执行和监督财务预算，实现企业的长期目标和短期目标，优化成本和收入的管理。
本文将从公司战略、全面预算管理的定义、作用以及实施全面预算管理的步骤等方面探讨全面预算管理。
一、公司战略企业发展需要明确的愿景、目标和战略规划，以指导企业未来的进展。
公司战略是指在制定公司长期目标、发展路线、资源配置和决策时，依据其市场、竞争环境、技术等内在条件和外部环境变化，并遵循市场趋势、竞争对手和客户需求等战略定位去实现公司目标的策略，以确保企业在市场中处于竞争优势地位，并使其投资收益最大化。
二、全面预算管理的定义全面预算管理是以公司战略为导向的财务管理形式，通过对企业未来一年的财务规划，制定全面的预算计划，并依据预算实际执行情况，持续监督预算执行并进行调整，通过有效控制成本和收入，确保企业目标的实现的全过程。
全面预算管理的目的不仅仅是统计财务数据、准确的记录预算收入和支出，更重要的是以公司战略为指导，将预算计划落实到组织层面，激励员工的积极性，创造生产力，增加收入，减少成本，提高企业竞争力，在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。
1. 有效控制成本和支出。
全面预算管理可以帮助企业有效管理成本和支出，防范其出现资金流失、浪费现象，优化预算安排，并且与实际情况对标，及时进行调整，确保企业利润率的稳定和可持续发展。
2. 提高经营决策正确性。
全面预算管理配合公司战略，能够更加清晰的了解公司的核心目标，并制定相应的计划和目标，对于提高企业的经营水平和决策准确率起到重要作用。
3. 优化资源配置。
全面预算管理通过充分调查公司市场现状和各类资源的利用和分配情况，对企业资源进行合理规划，实现资源的最优配置，进而提高企业生产力和经济效益。
4. 实现企业目标的协调。
全面预算管理能够较好的协调企业各个部份资金和用途的协调，避免资金投入不均等经营问题的发生，全方位的对企业经前进行分析和评估，既充分体现了运营的高效性，也造就了企业的可持续发展。
企业全面预算管理存在的问题及对策研究
125大众商务企业管理随着市场经济不断完善，我国企业管理的现代化进程不断提速，全面预算管理将战略目标与短期经营计划相结合，调动全员参与经营管理，对资源进行科学配置的管理工具，越来越受到关注和重视。
但是，一些企业在实践过程中，忽视了全面预算管理的全员性、全程性和全要素性，且缺乏有效地考核机制，导致无法充分发挥其积极作用。
因此，通过对企业推行全面预算管理中存在的问题进行分析，并研究相应的对策措施，具有重要的现实意义。
一、企业实施全面预算管理的重要性（一）全面预算管理的概念全面预算管理是现代企业管理中的核心管理机制之一，它以企业战略目标为方向，对企业未来的经营活动进行全面规划，分析企业内外部经营环境，科学合理配置各项资源，强化内部管控，统筹兼顾。
它通过预算编制、执行、分析、控制、调整、考评与激励等一系列管理行为，促使企业的短期经营目标与战略目标相协调，进而全面提高企业经营效率和管理水平，推动企业战略目标的落地实现。
（二）企业实施全面预算管理的作用全面预算管理是对现代企业成熟与发展起着重大推动作用的管理系统。
无论是国资委和财政部的大力推进，还是在惨烈市场竞争中处于领先企业的管理实践中，无不彰显出全面预算管理作为现代企业核心管理内容发挥着越来越重要作用。
1.有利于企业实现既定战略目标全面预算管理依据战略目标，细化企业的经营活动计划，各业务单元依据具体的分解指标对未来期间的工作进行统筹安排。
通过全面预算管理的规划、分析、修正，企业管理层依据不同维度提出不同的发展策略和方向，帮助企业为实现既定战略目标提出指导性意见。
2.有利于企业优化配置资源全面预算管理实现各业务单元间与管理部门协同工作，在进行预算编制时需要企业的各业务单元与管理部门都参与其中，针对预算中的各项内容进行沟通协调，促进业务单元间和管理部门的相互理解，从而使业务单元和管理部门能相互沟通彼此的工作计划和需求。
企业高层管理者以经营目标为出发点，考虑对企业影响大的环境因素，全面调整配置优化各项资源。
企业全面预算管理现状及优化策略研究
【摘要】经济快速发展的背景下，企业在激烈的市场竞争中面对更严峻的挑战，企业生产经营的根本目的是实现企业利润最大化，全面预算管理可以对企业的成本进行科学有效的控制，可以一定程度上提高内部管理效率和质量，从而提高企业竞争力。
本文结合目前企业实施全面预算管理工作的现状，分析企业在实施全面预算管理过程中存在的问题和缺陷，进一步提出相关的优化策略，促进企业战略目标实现。
【关键词】全面预算管理；企业经营；企业管理一、引言企业往往在迎来新的发展机遇的同时也面临着企业经营风险的提高，企业做好全面预算管理工作可以有效减少或者消除这些风险，优化企业资源配置，提高企业竞争力，实现利润最大化目标。
然而对企业而言，全面预算管理是一项系统、专业的工作，在企业的实施过程中，从预算编制、预算执行、预算评价等方面会出现很多问题，这些问题影响到企业全面预算管理工作实施的效果，因此企业要科学地开展全面预算管理工作，以保证企业资源最优化配置，实现企业战略目标和持续发展。
二、全面预算管理特征及作用1.全面预算管理的特征全面预算管理的特征主要表现在三个方面：一是全员参与，全员参与是指“预算目标”的层层分解，责任到部门到个人，人人身上有责任，建立全员的“成本效益”意识；同时提高部门和员工的参与度，加强对预算目标的认同感，使预算管理深入人心。
二是全过程控制，预算编制需要制定目标和计划，严格执行预算、定期分析执行差异，发现问题拿出整改措施，对执行结果进行考核，做到事前计划、事中控制、事后考核全过程管控。
三是全方位管理，通过全面预算实现对企业各部门、各职能、各项目进行协调统一，对企业人、财、物进行资源的合理配置，同时适应企业外部经营环境的变化，做到内部资源与外部环境的有机统一，进行全方位的管理。
2.全面预算管理的作用（1）战略实施工具贯彻企业战略目标，依据年度经营计划来编制预算，全面预算对战略目标加以固化与量化，通过全面预算管理实现对资源的合理配置，优先保障关键目标和任务，平衡其他目标和任务，提高资源的使用效益，提升企业的经营成果，通过全面预算管理机制保证企业战略目标的实现。
战略目标视野下企业全面预算管理策略研究——以中平能化集团公司为例
战略 目标视野 下企 业全 面预 算管理 策略研 究
以中平能化集 团公 司为例
平顶 山学院 刘金 焕
全 面预算管理是一项系统工程。如何 在市场经济高速发展 的 今天实施企业全 面预算管理 的最优策略 ，实现集团公 司的战略 目
集团成立 ３年多来 ， 在原有神马和平煤 股份 财务管理 的基础上 ， 为 实现企业集团的战略 目标 ， 在企业“ 蓝海 ” 战略的实施 中 ， 系统化和 个性化管理逐步起步 。 特别是在全面预算方面 ， 选择 了适合企业集
（ 二） 没有形 成全 员、 全 方位预 算管理的理念 预算制 定之后 ， 企业执行机构按照预算方案跟踪实施 预算 管理 ，在 反映 和监督预 算执行 的前提下 ，适时实施必要的制约手段把 企业 管理 的方 案策
二、 企业全面预算 管理 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ存在的 问题
根据笔者在 中平能化集团等特大型企业 的调研 ，我国企业在
全面预算管理中普遍存在 以下 问题 ：
者短期效应 。 目标的制定是为 目标 的实施作准备 的。 全面预算管 理 起到的作 用是衔接企业 总 目标 、 战略 目标 和经 营活动之 间的关 系。 具体来讲 ，集 团公 司的战略 目标往往会具体表现在年度预算 和业
绩合 同中 ， 而预算则是对具体行动的安排 、 部署及实施 。
（ 四） 统一性 不显著 具体表现预算编制 内容不科 学 、 不规 范。 突 出表现就是预算 目标 与实际结 合不 紧密 ， 有时会脱节 ， 不能服务
（ 一） 对预算 管理 的本质要 求模糊 不清 没有认识 到预算 执行
过程是落实经营政策 、强化企业管理 的先锋 ，在企业 内部是具有
以全面预算管理健全企业内部控制
学 、 的预算方案 ， 实现企业 资源 的最 优化配置 ， 合理 才能 才能做
到物尽其用 。因此 ， 实行全面预算 的过程 ， 是明确 目标 和任 就 务， 发现 问题 、 解决 问题 、 协调配合 、 不断改进 、 全面发展的工作
过程 。
业未来的赢利能力及发展潜力。所以管理者对企业的控制和规
３ 实施预算管理是提 高企业管理 水平的有效工具。建立现 、
管理 ， 对建立现代企业制度 、 高管 理水平 、 提 加强集 团内部的财
务控制 、 增强核心竞争力具有十分重要的意义。
一
、
实施全面的预算管理是企业生存和发展的必然选择
一
个企业能否成功 ， 主要表现在财务管理及 内控是否成功 、
员工之 间的关系变得 更加 复杂 、 多样 ， 有效 的规范他们之 间的
关系， 需要强 有力 的预 算制约 工具 ； 二是 各类 、 各项 资产 的安 全、 完整需要严谨 、 高效 的预算管理 ， 仅靠单一的资产管理 制度 显然 不够 ， 必须辅 之以必要 的预算手段及 工具 ； 三是奖励约 束 机 制和优胜劣汰机制 ， 需要具有法律效力 的预算管理体制 。缺 少预算管理机制 ， 必然缺乏统一的标准 ， 乏奖罚 的依据 ， 缺 难于 提高经营者的工作积极性 ， 必然要在低效率和低效益 中走向失 败 。企业严格和健 全预算管理 ， 必然会责 、 、 权 利分 明， 能够起到 奖勤罚懒 的作用 。所 以说 ， 在市场经济条件下的竞争机制、 奖罚 机 制以及约束机制离 不开规 范 、 健全 的预算管理体 制 ， 业的 企 生存和发展 也需要强化预算管理。
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全面预算管理与内部控制的研究--以A公司为例-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要全面预算管理成为企业可持续发展，企业价值最大化的重要工具,这要求企业管理者能基于市场运作进行科学的预测，并规划各公司的运营管理，以防范经营风险，提高经营效率和效益，实现企业经营目标。
但是就我国目前的全面预算管理发展情况来看，我国许多公司的整体预算管理体系还不够成熟，为此，很多公司都致力建立一套更完善的，更科学的管理体系。
本文通过对全面预算管理的概念，作用，特征等进行概述，对比国内外全面预算管理的现状，分别探究全面预算管理在编制、执行及监督考核环节存在的普遍问题，并在此基础上进一步阐述如何解决各环节存在的问题，加强全面预算管理体系的构建。
在此理论基础上，采用案例分析法，以时代中国物业板块子公司--时代邻里为例，介绍了时代邻里物业公司全面预算管理的编制体系、执行体系、监督、考核和内部控制体系，探讨了公司在全面预算管理的各个环节的成功和不足，并对存在的问题进行深入分析，并提出了建议。
本文根据时代邻里的实际情况，对整个预算管理实施的全过程中存在的实施问题进行了深入分析，并提出了相应的建议，以寻求一个更适合时代邻里集团经营模式的全面预算管理机制，期望能为促进该公司的资源优化，促进集团战略目标实现，保证集团长远健康发展提供一定的借鉴意义。
关键词：全面预算管理、时代邻里、现状、制约因素、优化措施A study of the Overall Budget Management and Internal Control: acase study of Times ChinaAbstractOverall budget management has become an important tool for the sustainable development of enterprises and the maximization of firm value. Achieving target profit，it requires enterprise administrators to scientifically predict based on market operations, planning the operation management of subsidiary corporations to impede from a series of risks for enhancing operational efficiency and economic benefits. However, the overall budget management system of many corporations is under developing in China, thereby many companies struggle to establish a comprehensive and scientific mechanisms for better management.This article summarizes the concepts, functions, characteristics of overall budget management, and then explores the general problems and finds corresponding solutions of it before the comparison of the related researches at home and abroad. Furthermore, taking an example of Times Neighborhood Holdings Limited, it introduces that system of budget-making, implementation, supervision, evaluation, bonus-penalty and internal control by utilizing case analysis method. Moreover, the existing merits and demerits are further exposed in the whole course of the mechanisms. Eventually, it presents feasible suggestions according to problems.This paper makes an in-depth analysis of the existing problems of implementation in the whole course of overall budget management based on the reality of the object, and then gives corresponding proposals for figuring out the most suitable mechanisms of budget management with the expectation of prompting the optimization of resources, the realization of strategic goals and the long-term prosperity and development of that enterprise.Keywords: overall budget management, Times Neighborhood Holdings Limited, pros and cons, constraints, suggestions目录一、绪论 (1)（一）研究背景及意义 (1)（二）研究现状 (1)二、概念阐述 (2)（一）全面预算管理的概念 (2)（二）全面预算管理的特征 (3)（三）全面预算管理的作用 (3)（四）全面预算管理的体系 (3)三、房地产全面预算管理中存在的问题及其解决方案 (4)（一）房地产全面预算管理中存在的问题 (4)（二）房地产全面预算管理中问题的解决措施 (7)四、案例分析 (10)（一）时代中国基本情况 (10)（二）时代中国物业板块独立上市—时代邻里基本情况 (10)（三）公司全面预算管理实施概况 (11)（四）时代邻里全面预算管理的编制 (11)（五）时代邻里全面预算管理的执行 (17)（六）时代邻里全面预算管理的审计监督 (20)（七）时代邻里全面预算管理的考核和奖惩 (22)（八）时代邻里全面预算管理的内部控制 (27)五、总结 (30)参考文献 (31)谢辞 (32)一、绪论（一）研究背景及意义对于企业的实际生产运营和企业的战略规划来说，准确可靠的会计信息充当着一个重要的角色，而阻碍企业可持续发展的原因就是会计造假等事件的存在。
探析集团企业全面预算管理的优化思路
现代营销中旬刊当前，国内外经济发展速度放缓，企业之间的竞争压力增加。
面对复杂的内外环境，集团企业需要采取全面预算管理，对企业的阶段性工作提供执行方案，保障企业发展获得足够资金支持，为企业可持续稳定发展奠定良好基础。
因此，集团企业需要对全面预算管理普遍存在的问题进行分析研究，从而为自身实施的预算管理工作提供借鉴思路。
一、全面预算管理概念（一）全面预算管理概念全面预算管理是指基于企业目前的发展状况和资源条件，以长远战略目标为核心依据，确认合理的预算管理目标，对预算进行拆分，经过可行性研讨论证，最终完成预算编制方案，并将其作为预算管理工作的核心参考依据。
在此过程中，企业需要将所有管理工作都纳入预算管理范围，并动员所有成员参与预算管理工作，全程对执行工作进行监督考核，实现企业内部资源的统筹管理，为预算管理目标落实提供物质资源。
（二）全面预算管理内容从目前的全面预算管理理论来看，预算管理内容包括目标设立、预算编制、预算审核、预算执行、预算分析、预算考核等工作环节。
第一，目标设立。
企业的全面预算管理目标设计需要结合长远战略方向，基于企业的长远战略目标，开展全面预算管理工作。
为了确保预算管理目标的可行性，企业可对预算管理目标进行拆分和细化，并设计合理的预算指标，从而将企业所有的运营管理活动都纳入预算管理范围当中，以量化考核来加大预算管理的执行力度。
第二，预算编制。
预算编制通常是以预算管理目标为核心依据，在预算编制过程中，为了确保其可行性和合理性，需要各部门在编制过程中加强沟通交流，自上而下地传达企业总部的长远战略目标，进而为预算编制工作提供明确方向。
第三，预算审核。
预算草案需要提交到委员会及企业高层，完成预算草案审核批准，在审核通过之后形成正式预算编制方案，作为预算执行的核心依据。
企业的预算管理委员会是一个独立组织机构，通常是由各部门负责人组成，负责预算草案的审核工作，通常需要进行多次审核之后，才能进入预算执行环节。
新形势下集团公司财务管控的对策建议
企 业 信 息化 是 顺 应 时 代 发 展 的 必 然 趋 势 ．集 团公 司可 以利 用 先 进 的信息技术 ， 将相 关 信 息 资 源 进 行 系 统 化 、 集成化 、 自动 化 整 合 ， 提 高生
产、 经营、 管 理 的 水平 ． 并 间接 提 高 经 济 效 益 和 竞 争 力 。 如 何 加 强 企 业信 息化程度 ， 深 度挖 掘信 息 的作 用 ， 是 集 团 公 司 探 索 的 问题 。
发展 。
对 策 建议
（ 二） 预算管控不 当
一
、
集 团公 司 需 要 解 决好 预算 管 理 的 问 题 ．才 能 从 集 团整 体 角 度 合 理 优化资源配嚣 ， 加 强 对 子 公 司 的 管理 ， 提升整体价值 。
集 团 内部 母 子 公 司 之 间 存 在 着 博 弈 的 关 系 ，子 公 司 既 要 完 成 母 公 司制 定 的 目标 又 想 获 得 更 多 经 营 自主 权 利 。因 此 集 团子 公 司在 编制 预
公 司 整 体投 资效 益 下 降 ， 集 团 的整 体 经 营 风 险 加 大 。 集 团公 司公 司过 于集 权 时 ， 会 促 使 子 公 司 与母 公 司 、 子 公 司 之 间 财
务 往 来 关 系纷 繁复 杂 。母 公 司进 行 资金 集 中管 理 和 统 一 调 度 方 面 存 在
少 对 影 响公 司前 景 发 展 的潜 在 变 化 因 素 进 行 的分 析 和 对 经 济 变 化 和 财 务 风 险进 行 防范 ． 往 往 到 经 济 形 势 已经 改 变 、 财 务 问题 出 现 时 才 开 始 采 取 补 救措 施 ． 因而 导 致 了公 司 效 益 的 不 稳 定 ， 公司效益亏损。
新形势下国有企业集团化财务管理模式优化探索
新形势下国有企业集团化财务管理模式优化探索“十四五”时期，经济发展转向高质量发展阶段，国有企业若要在新形势下继续保持现代化经济体系的重要市场主体地位，就必须加快国有企业集团化进程。
一、国有企业集团化财务管理存在的问题（一）财务人员思想观念传统，综合能力不高国有企业的财务人员由于在日常工作中受各项财税法规、条例制度等框架性约束影响，大多性格谨慎、思想传统，并且已经在工作中形成了一套固有的财务管理模式，对于新事物的接受度不高，阻碍了集团化财务管理新模式在企业管理中的应用与发展。
同时企业对于财务人员的培训大多停留于表面，深入性、针对性的专业培训较少，通常都是按照财政部门的标准要求完成年度会计人员继续教育，没有根据企业实际发展情况和工作需求制定系统的财务专业培训，导致财务人员综合素质与企业集团化进程脱节。
（二）缺乏合理的财务管理模式在许多国有企业集团化的实行过程中，财务管理模式容易偏向两个极端——过度集权或过度分权。
在集权型财务管理模式下，集团总部对各分、子公司的所有财务管理决策都进行集中统一，各分、子公司没有财务决策权，集团总部财务部门不但参与决策和执行决策，在某些特定情况下还会直接参与各分、子公司的执行过程，导致各分、子公司缺乏主动性、积极性，从而丧失企业创新活力；并且由于集权型财务管理模式的决策程序相对复杂，在现有的市场竞争体制下失去了适应市场的弹性，容易丧失市场机会。
分权型财务管理模式可以调动各所属分、子公司的积极性，对市场信息做出快速反应，但对于集团总部来说难以统一指挥和协调，可能会出现某子公司因追求自身利益而忽视甚至损害集团整体利益的情况。
同时，由于弱化了集团总部的财务调控能力，不能及时发现各分、子公司面临的风险和重大问题。
因此，结合集团公司实际情况选择合适的、适应市场的财务管理模式在国有企业集团化过程中显得尤为重要。
（三）财务信息化水平与集团化程度不匹配目前许多大型国有企业的集团化程度较高，企业架构层级达到5层甚至6层，但由于集团内企业众多，不同业务企业之间的信息化需求不一致、步调不一致，难以实现由上至下以一贯通的财务信息化程度。
全面预算管理在企业财务内部控制中的应用
79全面预算管理在企业财务内部控制中的应用V V 张炜敏一、全面预算管理在企业内部控制中发挥的重要作用（一）有利于企业部门间的交流企业运营需要各个部门高效协作，各部门及相关工作人员要认真完成本职工作，并积极地配合好各部门的工作链接，实现企业内部各项工作稳定开展。
而全面预算管理工作在促进企业部门间的交流协作上发挥了重要的作用。
企业有固定的内部组织结构，在全面预算管理要求的基础上，将管理目标分解为若干个小目标，再将目标细化为各部门具体工作内容。
虽然各部门及工作人员工作内容、任务和目标存在差异，但其整体发展目标是一致的，都是实现企业战略目标的一环，要实现各部门高效沟通协作，需要以信息数据为基础，而全面预算管理能够为各部门提供准确、翔实的信息数据，从而促进部门间实现信息交流共享。
（二）有利于降低企业内部控制费用全面预算管理能够让所有员工有明确的目标，所有费用支出有上限，通过预算对企业内部组织各条线、各部门资源实现科学分配，包括财务资源和非财务资源，同时，加强财务审核，有目标、有组织地实施生产经营活动，完成既定目标。
在此过程中，能够减少管理过程中的盲目性，将各项业务收支金额予以量化，不仅可以减少生产费用，还能够有效控制内部经营管理产生的成本。
此外，全面预算管理能够帮助管理者准确掌握资金动向和经营情况，从而更合理地调配资源，充分挖掘现有资源的效能。
（三）有利于企业规避财务风险传统预算管理工作中预算数据获取渠道狭窄，获取方式存在缺陷，没有进行足够的市场调研分析，导致预算编制不客观、不全面。
在大数据环境下，基础数据具有多样性、庞杂性和实时性强等特征，通过落实全面预算管理，提前深入市场组织调研，测算多种方案，精细分析各项资源需求，安排预算节点，对运营期间潜在的风险进行预测和评估，有利于企业增强应对风险的能力，规避在财务管理、内部控制等环节可能遇到的风险。
同时，还有利于进一步协调企业内部现有资源，实现资源优化配置。
浅析集团公司如何编制全面预算方案论文范文
浅析集团公司如何编制全面预算方案论文摘要本文旨在探讨集团公司如何科学、系统地编制全面预算方案，以确保企业战略目标的实现和资源的有效配置。
通过分析集团公司全面预算的编制流程、方法、关键要素及实施策略，本文提出了一系列建议，旨在提升集团公司全面预算管理的水平和效果。
关键词集团公司；全面预算；编制流程；方法；实施策略一、引言全面预算作为企业管理的重要工具，对于集团公司而言，其编制质量直接影响到企业战略目标的达成和资源的优化配置。
因此，如何科学、系统地编制全面预算方案成为集团公司管理的重要课题。
本文将从编制流程、方法、关键要素及实施策略等方面进行深入探讨。
二、集团公司全面预算的编制流程2.1 确定预算编制的时间范围和目标集团公司通常将预算周期划分为年度，首先需明确预算编制的时间范围，并设定清晰的预算目标，包括销售收入、成本费用、利润和现金流量等关键指标。
2.2 制定预算编制的时间表和计划根据时间范围，制定详细的预算编制时间表，明确各环节的起止时间和责任人，确保预算编制工作有序进行。
2.3 收集和分析相关数据全面收集和分析与预算编制相关的数据，包括历史财务数据、市场预测数据、行业发展趋势等，为预算编制提供有力支撑。
2.4 设计预算编制模板和方法结合集团公司的实际情况，设计适合的业务预算编制模板，并选择合适的预算编制方法，如固定预算、弹性预算、零基预算、滚动预算等。
2.5 编制和审议预算方案各预算单位按照模板和方法编制预算方案，提交至全面预算管理工作小组进行审查、汇总和平衡。
经过反复讨论和修改后，形成最终预算方案并提交企业决策层审议批准。
2.6 下达执行和监控调整预算方案批准后，逐级下达至各预算单位执行。
同时，建立预算监控机制，定期评估预算执行情况，及时调整偏差，确保预算目标的实现。
三、集团公司全面预算的编制方法3.1 固定预算与弹性预算固定预算以预算期内某一固定的业务量为基础编制，适用于业务量相对稳定的情况；弹性预算则根据业务量的变化灵活调整预算，更适用于市场环境多变的企业。
分析企业财务全面预算管理内容、意义及改进措施
分析企业财务全面预算管理内容、意义及改进措施社会经济正处在稳步增长的状态，而市场经济的竞争也变得比以往更加激烈，在这种情况下，相关企业若想保持更好的发展状态，则需要加强相应的管理工作，尤其要加强对财务全面预算管理工作的重视。
财务管理是企业管理体系中的核心部分，该工作的有效开展，有利于保护企业财务安全，财务全面预算管理工作的开展，则能够弥补财务管理中的不足。
因此，相关企业应该提高对财务全面预算管理的重视度，并且要将其中的各项工作落实到位，同时还要针对具体情况，采用合适的方式对其中的问题予以改善，提高该工作的质量。
一、企业财务全面预算管理的内容分析对于财务全面预算管理这一工作开展，其主要内容就是根据企业所设置的战略发展目标，对企业在短时间内的经营活动、财务收支情况等，予以全面的管控、预测以及筹划，与此同时，还会在具体的财务全面管理工作过程中，开展严格的监督与管控工作，对预算方案与实际执行之间存在的偏差进行科学研究分析，结合分析结果，对预算管理方案及措施进行合理调整，在这一基础上，推动企业战略发展目标的实现。
在企业中，其预算本身就是一项具有综合性的财务计划，该计划涉及经营、资本以及财务等多个方面的预算，所以，企业在开展财务全面预算管理工作时，需要从这几个方面开始着手，针对不同方面的具体情况，采用科学合理的措施进行管理。
预算，顾名思义，就是预先估算，在具体的预算工作中，相关工作人员需要对企业内部的各项资源储存量、资源应用情况等进行合理估算。
而全面预算管理，就是对企业生产运营中的各部门，在运行过程中所消耗的资源进行预算估计，并结合相应的预算编制方案，对其进行全面管控，减少资源浪费，提高资源的利用率，尤其是能够保证财务资源的安全，降低财务安全风险，既能够提高企业自身的经济利益，也能够促进企业的长远发展。
二、企业财务全面预算管理的意义分析针对企业财务开展有效的全面预算管理工作，在企业的经营发展过程中能够产生重要意义与积极作用。
国有企业全面预算管理问题与对策
国有企业全面预算管理问题与对策摘要：进入新世纪以来，国有企业面临的市场环境愈发复杂，竞争态势愈发激烈。
作为国民经济的重要组成部分，国有企业纷纷加快了改革创新的步伐，越来越多的国有企业实施全面预算，进一步推动国有企业财务管理的现代化发展，使国有企业的生产经营管理愈发规范化。
随着国有企业实施全面预算管理进程的加快，逐渐暴露了诸多的问题，影响了国有企业全面预算管理实施的成效，严重的还会影响到国企的健康发展。
本文以分析全面预算管理的具体作用为切入点，论述了目前在国有企业中推行全面预算管理时存在的问题，并对问题的解决措施进行了探讨，旨在为国有企业高效率的推进全面预算管理提供借鉴和参考。
关键词：国有企业；全面预算；意义；问题；对策在新时代，国有企业稳定持续发展的关键与核心，就是要提高自身的管理水平，提高资金的使用效率，要想实现这一目标，必须发挥出预算管理工作的价值，改善预算管理落实不到位的问题，因此，本文就如何有效地解决这一问题进行了探讨。
全面预算管理是企业管理的一个重要组成部分，它的推行可以提高國有企业的运营效率，强化内控制度，完善风险防范机制，并充分发挥国有企业资源的优势。
然而，在目前的情况下，国有企业推行全面预算管理的实际运用并不理想，全面预算管理的实际运用与其真正的价值作用相差甚远，导致国有企业的全面预算管理效果事倍功半，对国有企业的发展甚至形成了一定的制约作用。
因此，优化国有企业全面预算管理体系，完善国有企业全面预算管理方法，是国有企业目前面临的主要问题。
一、国有企业实施全面预算管理的价值（一）全面预算管理涵义全面预算管理是通过微观与宏观双重视角，整合国有企业优势资源，强化资源利用率，提高内部控制水平，保证国有企业生产经营效率，并根据市场变化与企业实际需求不断调整企业经营策略，有效降低企业所面临财务风险，顺利实现国有企业既定发展战略目标。
全面预算管理是以国有企业的发展战略为指导，与科学、完善的全面预算管理制度相结合，将企业的战略规划、预算以及目标有效的结合，通过对企业战略目标与预算方案的把控，一步步实现国有企业的经营目标[1]。
浅析集团公司财务管理存在的问题及优化措施
浅析集团公司财务管理存在的问题及优化措施作者：来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2019年第01期【摘要】企业规模随着社会经济的不断发展也越来越大，出现了很多现象，如扩张、兼并、重组等。
目前企业集团以母子公司制为基本结构是最具有时代特征的。
财务管理是企业集团经营的枢纽和保障，论文主要讨论集团公司财务管理存在的问题并提出一些解决策略。
【Abstract】With the continuous development of the social economy， the scale of enterprises is also growing. Many phenomena have appeared， such as expansion， merger and reorganization. At present， the basic structure of enterprise groups is parent-subsidiary company system， which is the most characteristic of the times. Financial management is the hub and guarantee of enterprise group operation. This paper mainly discusses the problems existing in the financial management of the group company and puts forward some solutions.【关键词】集团公司;财务管理;存在问题;优化措施【Keywords】group company; financial management; existing problems; optimization measures【中图分类号】F275; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;【文献标志码】A; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 【文章编号】1673-1069（2019）01-0051-021 引言集团的财务管理是以集团的财务活动为组织依托，在特定的集团管理环境下，为使集团财务利益最大化，达到集团公司的规划，需要不断地处理层层的内外部财务关系。
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全 面 预算 管 理 的编 制依 据 ： 事长 下 达 的预 算 年度 利 润 目 董
成 预 参 本 及现 金 收 支 等进 行 预 测 ， 并编 制预 计 损 益表 、 计现 金流 量 标 、 本 总 目标及 分解 目标 、 算主 要 参数 ； 考 历 史最 好 水平 预 表 和预 计 资 产 负债 表 ， 映企 业在 未 来 期间 的财 务 状况 和经 营 和 生产 线 设 计水 平 。 反
情况下的集 团公司全面预算管理。
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实现 和变 化 趋势 ， 迫使 预 算 执行 主 体对 市 场变 化 和 成本 节 约 这 造 成 的 影响 作 出迅 速有 效 的 反应 ， 升 企 业 的应 变 能 力 。 提
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全面预算 管理涵义
预 算 是一 种 系统 的方 法 ， 来 分配 企 业 的财 务 、 物 及 人 用 实 力等 资源 ， 以实现 企 业 既定 的战 略 目标 。企 业 可 以通过 预 算 来
基于全面预算 管理的集团 公司财 制体系优化 务控 策略探讨
口 莫许慧
预算 计划 过 程 和预 算 指 标数 据 直接 体 现 了 （ 团 公 司 ） 集 各 子 公司 和各 部 门使 用 资源 的 效率 以及 对 各 种 资源 的 需求 ， 因此 是 调度 与 分配 企业 资 源 的起 点。 通 过全 面预 算 的编 制 和平 衡 ， 业可 以对 有 限的 资源 进 行 企
三、 全面预算管理的编制原则 、 依据和 内容
全面 预 算 管理 的 编制 原 则 ： 须 遵 守 国家 有 关政 策 、 律 必 法
遵 必 合 监 控 战 略 目标 的 实施 进 度 ， 有助 于控 制 开 支 ， 并预 测企 业 的现 和 法 规 ， 守集 团 的有关 规 定 ； 须 以价 值链 分 析 为依 据 ， 理 运 用 人 、 、 资 源 ， 算 编 制 具有 科 学性 ； 制 预算 必 须 制 定 财 物 预 编 金 流 量 与利 润 。 切 以 全面 预 算 反 映 的是企 业 未 来某 一特 定 期 间 （ 般 不超 过 一 先进 、 实 可 行 的生 产经 营 预 算指 标 ， 实现 集 团利 润 最 大化 一 编制 预 算必 须全 面 、 整 、 完 准确 地 反 映影 响 预 算期 内生 年或 一个 经 营 周 期 的全部 生 产 、 营活 动 的财 务计 划 ）它 以实 为宗 旨； 经 ， 经 以货 币或其 他 计 量形 式 加 以表 示 ， 现 企 业 的 目标 利润 （ 业一 定 期 间 内利 润 的预 计额 ， 企业 奋 产 、 营 目标 的业 务和 事 项 ， 企 是 总 预 算 内各项 子 预 算 、 标 相 互 衔接 、 稽 关 系 明确 。 指 钩 斗 的 目标 ， 据 目标 利 润 制 定作 业 指标 ， 销售 量 、 产量 、 根 如 生 成
最佳的安排使用， 避免资源浪费和低效使用 。
（ ） 三 收入提 升 及 成 本节 约 。 全 面预 算 管理 和 考 核 、 惩 制度 共 同作 用 ， 以激励 并 约 奖 可 束 相关 主 体追 求 尽量 高 的 收入 增 长和 尽 量 低 的成 本 费用 。 编 制 全 面 预算 过 程 中 相 关人 员 要 对 企 业 环 境变 化 做 出的 为更 好 地实 施集 团 的发展 战略 ， 建立 严谨 的财 务管 理体 系 ， 理性 分析 ， 从而 保证 企业 的收入 增 长和 成本 节约 计 划切 实可 行 。 科学 、 理 地 利用 资源 ， 合 实现 集 团经 营 目标 ， 据 国家 有 关财 经 根 预 算执 行 的监 控 过程 关 注 收 入 和 成本 这 两 个 关 键 指 标 的 法 规 ， 合 实际 ， 要建 立 全面 预 算 控制 管 理 。本 文探 讨 一 般 结 需
成果。
全 面 预 算管 理 的 内容 ： 面 预 算 由经 营 预 算 、 资 预 算和 全 投
全 面 预算 管理 作 为 对 现 代 企业 成 熟 与 发展 起 过 重 大推 动 财 务 预 算三 大 分 项 预 算组 成 。经 营 预 算是 全 面 预 算 的 基 础预 作 用 的管 理 系 统 ， 是企 业 内部 管理 控 制 的一 种主 要 方法 。 一 算 ， 括 生产 预算 、 售 预算 、 购 预算 、 工 成 本预 算 、 造 费 这 包 销 采 人 制 方 法 自从 上 个世 纪 ２ 年 代 在 美 国 的通 用 电气 、 ０ 杜邦 、 用汽 车 用预算 、 通 期未存货预算、 品成本预算、 产 期间费用预算等各项子 权益 性 投 资 预算 。财 公 司产 生 之 后 ， 快就 成 了 大型 工 商企 业 的 标准 作 业程 序 。从 预 算 。投 资 预 算包 括 固 定资 产投 资预 算 、 很 最 初 的计 划 、 调 ， 协 发展 到 现在 的兼 具控 制 、 激励 、 价 等诸 多 务 预算 包括 现 金预 算 、 益 表预 算 、 评 损 资产 负债 表预 算 、 金 流量 现 功 能 的一 种 综合 贯彻 企 业 经营 战 略 的管 理工 具 ， 全面 预 算管 理 表 预算 。 在 企 业 内部 控 制 中 日益 发挥 核 心 作 用 正如 著 名 管理 学 家 戴 各 项子 预 算 的编 制依 据 和 内容 包括 ： 售 预 算 是指 对预 算 销 维 ・ 利 所 说 的 ， 面 预算 管 理是 为 数不 多 的几 个 能把 企业 的 期 销 售各 种 产 品 的销 售 情 况 所 作 的 计划 安 排 。销 售 预 算 的编 奥 全 所 有关 键 问题 融合 于 一个 体 系 之 中 的管理 控 制 方法 之 一 。 制 依据 ： 算期 内的 计划 销售 量 ： 品市 场 销 售情 况 。销售 预 预 产 各产 各产 应 二、 基于全面预算管理的集团公 司财务控制体系建 算 的编 制 内容 ： 品销 售量 预 测 ； 品销 售价 格 的预 测 ；