基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究
财务风险毕业论文
财务风险毕业论文随着全球经济一体化的发展,企业理财环境发生急剧变化,我国企业面临的财务风险更加多样化和复杂化,同时财务风险对我国企业造成的危害性程度也日益加深。
下面是店铺为大家整理的财务风险毕业论文，供大家参考。
财务风险毕业论文范文一：财务风险防范下战略预算管理研究一、引言企业在自身的发展当中，通常会遇到很多的财务风险，如果企业发生了财务风险，就会给企业的生存与今后的发展带来严重的影响。
企业必须学会变通的处理在金融市场中遇到的风险，依照市场环境的改变及时调整自身的预算管理体制。
鉴于此，本文对基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化进行分析与探究具有较为深远的意义。
二、企业财务风险存在的原因(一)企业实施财务管理的体制不完整企业缺乏完整的战略预算管理体制，引发企业在完成管理的时候无法做到有章可循。
企业需要创建一套完整的战略预算管理体制[1]，增强对企业的监督管控，才可以给企业完成正确化管控。
企业要将财务管控与企业的自身的控制相联系，体制不完整或者相关管理人员没有严密根据制度完成其相关工作，都引发制度不能发挥其应有的作用。
(二)战略预算管理的员工素养较低有些企业出现了战略预算管理相关人员素养较低，预算管理经验不足，缺乏专业的预算管理技巧与观念，无法较好地完成管理的任务[2]。
企业关于员工的培训也未能做好，职员缺乏较好的战略预算管理目光与管理素养，关于企业预算管理中出现的问题无法迅速地进行发现，关于政策与制度的改变也缺乏较好的良策，这些都会阻碍企业的战略预算管理的实施结果。
三、基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化的具体措施(一)提升企业资金使用效率，密切关注企业资金管理资金作为企业运转的前提，在工程项目的施工当中发挥了关键性的作用，一个企业的运营管理水准的好坏表现在资金运转效率的好坏，而企业的效益也跟企业资金的运转存在很大的关联。
所以项目施工进行的时候需要将预算管理作为重点[3]，特别关注资金的流向，提升资金的科学使用，完成企业的资本得到合理的循环使用，增强工程项目的施工进程与战略预算管控，完成企业长期有效的正确规划，在合适的时候增加企业的规模，让空闲的资金获得有效使用，增加企业的效益，进而完成企业项目管理目的。
动态环境下基于财务风险防范的战略预算管理模式
43V ol. 7 No.1Feb. 2013第7卷 第1期2013年2月中南林业科技大学学报(社会科学版)JOURNAL OF CENTRAL SOUTH UNIVERSITY OF FORESTRY & TECHNOLOGY (Social Sciences)［收稿日期］2012-11-26［作者简介］薛 绯（1969-），女，湖南永州人，东华大学管理学院博士研究生，中南林业科技大学学科建设处讲师，研究方向：财务风险管理。
［通讯作者］顾晓敏（1961-），女，浙江象山人，东华大学管理学院教授，博士生导师，研究方向：财务管理。
无论是理论研究还是管理实践都表明，随着全球一体化进程的加速，企业竞争环境日趋激烈，财务风险也不断增加，预算作为一种系统的资源配置方法，已经成为许多企业实现企业战略目标和防范财务风险的控制工具[1]。
在企业战略经营与管理控制整个过程中，基于财务风险防范的战略预算管理由于实现了战略管理与绩效管理的有效衔接，因而处于“战略管理——预算管理——绩效管理”这一管理控制链的中心环节。
建立基于财务风险防范的战略预算管理体系既能调动企业内外部资源实现资源的优化配置，又能有效防范企业财务风险，保障企业战略的落实[2]。
然而，许多企业在战略预算管理的实践过程中，仍然存在预算与战略、预算与财务风险、预算与业务流程运作相脱节的现实问题，造成战略预算管理在企业财务风险防范功能的发挥方面徒有虚名。
分析这些问题产生的原因，最主要的问题在于当前我国公司治理制度的不完善。
特别是伴随着经济增长方式的转变，许多企业还没有从根本上考虑到预算管理与企业发展战略，以及预算管理与企业经营环境之间的关系，尤其是没有系统思考预算管理各要素之间的静态匹配、动态调适与整体集成等关系，本文拟通过对企业战略预算管理相关理论的探讨，构建基于财务风险防范的战略预算管理框架。
一、预算管理与战略管理的理论契合预算管理与战略管理两者之间存在着内在联系和理论契合。
基于企业战略下的企业财务战略管理优化措施分析
财务战略与企业战略关联度十分密切，财务战略要以企业战略为依据，为企业战略目标实现服务。
企业战略从战略层面为财务战略制定与实施提供了导向，为企业财务战略管理指明了方向。
在企业战略目标指引下，企业财务战略管理要对企业现状认真分析，结合市场行情做出精准预测，在管理实践中，要运用现代信息技术，加强财务团队建设，不断优化企业财务管理模式，对企业的战略目标进行分解、细化，落实责任单位，并切实做好内部职责调整与分工，对业务工作与财务活动实施常态化管理与监督，不断加强内部控制，促进管理提质增效，确保预期目标完成。
同时，企业还要学习先进的经验，对市场环境认真分析，对国际国内相关行业政策深入解读，把准行业发展趋势，特别是对拟进入的行业类型，要了解市场与政策前景，做好行业发展规划，进一步细化工作目标，做好财务风险防范，这是企业财务战略管理中必须关注的重点。
为此，企业必须紧盯市场，做好科学布局，不断深化内部管理改革，推进财务管理转型，推进企业稳健发展。
一、相关理论概述（一）财务战略与财务管理的关系财务战略，简言之，它指的是一个企业的财务发展目标，企业为了自身目标而制定并拟实施的一个财务规划，它是企业的财务愿景或财务使命，需要通过日常财务管理活动开展将财务战略逐步落实。
财务管理是企业常态化的财务活动的统称，它涉及企业日常财务活动的组织实施与业务处理，属于企业财务战略管理的一个核心环节，在企业总目标下，企业财务管理工作涉及资金的具体筹集、使用以及日常分配等系列内容，目的是保证企业阶段性经济目标完成。
在企业财务战略指导下，通过日常财务管理活动有序进行，对企业资源进行优化，对企业的资金进行合理利用，加速资金周转，从而助力促进企业发展。
因此，财务战略与财务管理在本质讲是相辅相成的关系：前者为一个愿景、目标与规则，后者将以前者为导向，将前者的目标具体化。
（二）企业战略与财务战略的关系企业战略是企业的总目标、总方向，是指企业在某一阶段的发展目标，它是企业发展的指针，企业所有活动都要围绕企业战略开展，企业财务战略也不例外，应当以此为依据，做好财务战略管理。
新形势下高校财务预算管理如何防范财务风险
情况进行 有效的分 析， 并且对高校的财务风险进行评估 ， 衡量风 险与收益的可行性 ， 在这个基础 ． 制定合 理的财务预算计划 ， 规
方面 的内容： 专 家理 财与 民主理财相结合的原则： 严 格贯彻固家
方针政策的原则； 统一管理 、 分级负责的原则； 效应性原则 。
（ 二） 选取合适的财务预算编制方法
高校财务预算的方法不是固定的， 而是应 该将“ 吲定预算” 、 “ 弹性预算” 、 “ 增量预算” 、 “ 零基预算” 、 “ 滚动预算 ” 等方法进 行 有机结合 ， 将财务预算 的 标 、 趋势等 结合起来 ， 以此来保证 高
关键词： 高校 ；财务预算管理 ；财务风 险
现代 高校 的财务预算管理足各高校根据学校 自身的发展 情 况以及任 务等制定的高校财务收支计划 。 一般情 况下财务预算 规划部是年度 内学校需要完成的发展任务 以及事业发展所的经 济效益表现，财务预算规划是控制学校 各个 发展项 目收支情况
的主要依据 ， 也是高校整体建设在财政方 面的一个综合 反映， 而
新形势 下高校 财务预 算管理如何 防范 财务风 险
陈 琳
（ 温州职业技 术 学院 浙江 ・ 温州
３ ２ ５ ０ ０ ０ ）
摘 要 ：随着高校改革进程的深入 ，我 国高校 建设得到 了快速发展 ，而高校 财务预算管理作为其财务管理的重要 内容 ，对于现代
高校的规 范发展具有至关重要 的作用。加强高校财务预 算管理能够有效控 制高校财务管理的风险 ，本文主要从 目前我国高校 财务 预算管理的现状 出发 ，重点分析新形势下高校 财务预 算管理的风险及防范。
浅谈财务风险视角下的战略预算管理
浅谈 财务风险视角下 的战略预 算管理
山东 东阿阿胶 股份 有 限公 司 朱冬梅
摘要： 现 代 社 会 经 济 日益 发 展 ． 经济全球化 趋势也逐渐加 速 ． 各 类
（ 一） 企 业人 员要 提 高防 范 意 识
的 经 济 方 面 的 竞 争 尤其 是 企 业 与 企 业之 间 的竞 争 也是 越 来越 激 烈 。各
经济状况的变化 浮动 牡 会文化资源观念意识 或政 策变化 等等． 这些都
是让人无法预料的 ． 任何一种情况的发生 。 都 会 给 公 司 企 业 带 来 不 小 的
影响 。
势 的 方法 和手 段 有 很 多 种 但 是 能够 从 根 本 上 促 进 企 业 的 发 展 的 只 有 实 行 良好 而有 力 度 的战 略 预 算 管 理 。并 且 使 战 略管 理 与 预 算 管 理 能 够 有效的衔接起来 ， 并 且遵 循 一 定 的 原 则 ， 比如 要 遵 循 景 人 为 出 的 原 则 ， 适 当的 对 企业 的成 本 进 行 合 理 的 规 划 ，这就 需 要 建 立 一 种 有 效 的具 体 模 式 把 战 略 管理 与预 算 良好 的 有 机 结 合 起来 。使 战 略管 理 与 预 算 的管 理 真正 能 够 发 挥 它 的作 用 ， 实 现 价 值 的最 大 化 。 企 业 应 对 自身 部 门 的一 些 管 理 进 行 一 些 适 当 的调 整 ．例 如 对 企 业 的 财 务 、 内 部 的一 些 业 务 流 程、 外 在 的 市 场信 息 以及 顾 客 反 馈 等 等 一 些 列 的综 合信 息 。 制 定 出相 适
一
有效 防 范财 务 风 险 这 是 企业 最 起 码 的 生存 之 道 。影 响企 业 生 存 和
战略预算编制改进研究：起点、原则与方法
战略预算编制改进研究：起点、原则与方法摘要：战略预算管理编制优化可以实现动态博弈下的战略均衡。
战略预算编制起点必须与企业战略相结合，战略预算编制的原则是价值最大化，企业在预算管理实践中应该选择滚动预算法进行战略预算编制。
关键词：战略预算管理；编制；改进；创新预算编制是整个预算管理体系的基础，制定科学的预算编制方案是预算管理成功实施的基本保证。
大多数学者对预算编制的研究主要集中从预算编制内容方面，展开对财务预算、经营预算、专项预算和资本支出预算的具体编制过程的探讨[1]。
本文依据战略预算管理的基本原则和理念，拟展开分析战略预算编制的起点、方法、过程和流程的改进和创新，探讨战略预算编制的选择模式。
一、预算编制的起点：与企业战略相结合目前关于战略预算管理编制起点的研究观点较多，国内学者王斌最早运用生命周期理论展开对预算编制起点的探讨，作者将企业初创期、成长期、成熟期和衰退期的预算编制起点分别归纳为资本预算、销售预算、成本控制和现金流量预算。
到目前为止，国内关于预算编制起点的理论观点还有“生产观预算”、“销售观预算”和“利润观预算”和“多起点预算观”四种。
“生产观预算”主张预算或“财务计划”编制应从生产或从确定生产任务开始，其基本假设是以产定销，即：无论生产多少产品都能被全部销售。
这种观点在我国计划经济体制时期得到广泛应用。
随着市场经济的发展，市场由买方转向卖方，这种观点显然已经不适合目前企业面临的市场经济环境。
但这种生产观预算编制方法仍然可以某些垄断性行业企业中得以继续沿用。
在“以销定产”的思想理念指导下，“销售观预算”主张预算编制应该从销售或从确定销售数量开始，认为企业经营者具有强烈追求无限利润的动机，销售与利润的增减变化具有一致性，因此，企业必须努力扩大市场占有大份额，以便获取最大利润空间。
销售起点论基于竞争性消费者市场和商品供给相对过剩的现实背景出发，相对于“以产定销”的生产能力起点论具有一定的优势。
财务管理论文选题
财务管理论文选题财务管理论文选题在学习和工作的日常里，很多人都写过论文吧，论文是对某些学术问题进行讨论的手段。
那么你知道一篇好的论文该怎么写吗？下面是我整理的财务管理论文选题，欢迎大家共享。
财务管理论文选题篇11、基于中小企业如何完善薪酬安排制度提高职工忠诚度的讨论以××地区为例2、中小企业财务危机预警及对策讨论-以××地区为例3、大卖场存货管理现状及革新的讨论-以××地区为例4、实物期权在企业投资决策中的运用讨论-以××地区为例5、汇率套期保值在外贸企业中的应用讨论-以××地区为例6、某某公司某某项目投资决策的分析讨论7、股票期权市场化交易在我国实施的可行性讨论-以××地区为例8、某某行业最佳资本结构选择讨论-以××地区为例9、我国房地产上市公司资本结构的影响因素分析-以××地区为例10、论项目系统风险的衡量和处置讨论-以××地区为例11、基于房地产行业绩效评价方法讨论-以××地区为例12、民营企业应收账款的风险防范与管理---以某企业为例13、包装企业存货管理现状及对策---以某企业为例14、中小企业资本结构决策讨论-以宁波地区为例15、实证分析股份安排政策对股票价格的影响-以上市公司为例16、民营企业对外投资风险管理讨论--以某企业为例17、××某上市公司的股权激励机制讨论18、外资企业不良资产的现状及对策--以某地区为例19、某企业财务风险与经营风险的协调分析20、某公司财务预警系统构建的实证讨论21、现金流量分析在公司理财中的运用---以某公司为例22、投资指标在项目投资中的运用---以某企业为例23、上市公司信息披露的现状与对策--以宁波为例24、项目投资中评价指标的运用及分析--以某企业某项目为例25、中小企业不良资产的现状及对策--以某地区为例26、设备更新决策中评价指标的应用讨论——以×××企业为例27、房地产上市公司盈利力量分析——以××地区为例28、杜邦分析法在某企业中的应用讨论29、某行业上市公司货币资金管理存在的问题及对策讨论30、某公司资本结构优化讨论31、管理用财务报表在某公司的应用讨论32、财务分析指标的局限及改进对策讨论--以某企业为例33、因素分析法在某上市公司盈利力量分析中的应用讨论34、某某公司信用政策的管理讨论35、网络环境下中小企业融资新途径——×××企业为例36、中小企业资金管理存在的问题及对策讨论——以×××企业为例37、×××行业上市公司偿债力量分析及对策讨论——以某地区为例38、×××行业上市公司营运力量分析及对策讨论——以某地区为例39、中小企业财务分析的创新讨论——以某企业为例40、现金流量分析在财务管理中的应用讨论——以某公司为例41、宁波上市公司财务信息披露的现状及对策讨论42、服装企业营运资金管理现状与对策————以××地区为例43、创业板上市公司资本结构分析——以某公司为例44、家电上市公司股利安排政策的比较讨论——以某地区为例45、宁波外贸企业风险防范与管理——以××为例46、某公司价值估价方法的比较讨论47、现代企业财务管理目标的选择讨论——以某公司为例48、项目投资决策中评价指标运用的比较讨论——以××为例49、对某企业进行投资可行性评价--以现金流为视角50、企业债务资本成本及负债规模掌握--以某企业为例51、杜邦分析法作为某企业财务顶层设计管理的核心应用52、某企业营运力量的改善与提高对企业将来进展的强化作用53、财务分析方法在经济责任审计中的运用分析--以某一类型企业为例54、代理成本在多大程度上能够消退以及现代企业管理优化的探讨55、对某单位盈利力量提高的分析及其对股票估值的乐观影响56、对企业进行进展力量分析的核心指标和其局限57、浅议财务分析指标的局限及改进--以某企业为例58、浅谈软饮料类企业财务报表分析策略与要点59、谈现金流量表在企业财务风险分析中的应用--以某企业为例60、会计报表附注在财务分析中的影响作用探析--以某企业为例61、中国国有大型企业筹资方式的比较与选择--以石化类企业为例62、跨国企业并购融资方式及其风险防范--以某企业为例63、试析比率分析法的局限性及解决对策--以某企业为例64、对财务报表分析质量影响因素的探讨--以某企业为例65、谈表外信息对财务报表分析质量的影响--以某企业为例66、偿债力量的'强弱对企业存续和进展的探讨67、国资委辖下大型央企在后金融危机时代的盈利力量展望--以某企业为例68、权益融资与债务融资的比较及应用--以某一类型企业为例69、某企业营运力量分析方法及最优化存货管理70、浅谈企业的资金成本与负债规模的关系--以某企业为例71、某公司的盈利力量的提高对企业进展力量提高的实质性影响72、对某公司的自由现金流量分析与公司股票真实价值的评估73、财务报表猜测在企业预算与投资决策中的应用74、上市公司并购财务问题讨论---以某企业为例75、上市公司财务信息质量基础讨论---以某企业为例76、××省中小企业融资方式讨论77、XX市中小制造业企业融资渠道讨论78、现行上市公司财务报告的改进讨论---以某企业为例79、民营企业激励机制讨论---以某企业为例80、中小企业信用担保体系讨论---以某企业为例81、××省上市企业资本结构问题讨论---以某企业为例82、汽车企业并购的财务分析---以某企业为例83、XX市中小高科技企业融资渠道讨论84、XX市民营企业融资途径分析85、中小企业产业升级过程中的财务掌握讨论---以某企业为例86、企业内部会计掌握对企业经营业绩影响的实证讨论---以××上市公司为例87、上市公司高管薪酬与公司价值成长的实证讨论-----以××省房地产上市公司为例88、企业人力资源成本掌握存在的问题及对策---以某企业为例89、商业银行的内部掌握讨论-以XX银行为例90、××省纺织业上市公司资本结构现状及优化对策——---以某企业为例91、××省汽车零部件上市公司获利力量分析——---以某企业为例92、财务指标与非财务指标在评估管理者业绩中的应用拟合---以某企业为例93、财务管理目标与企业财务核心力量问题讨论---以某企业为例94、XX地区中小企业财务战略选择问题讨论95、新会计准则对企业财务分析的影响讨论---以某企业为例96、MBO对财务的影响与信息披露---以某企业为例97、基于盈余目标的上市公司盈余管理行为讨论---以某企业为例98、通货膨胀对企业财务管理的影响及对策分析---以某企业为例99、××中小企业民间融资问题探讨100、××中小企业融资约束及对策分析财务管理论文选题篇21、我国中小企业对外直接投资绩效评价指标体系讨论2、企业财务竞争力指数评价讨论3、IPO企业盈余管理及其对新股发行市场异象影响的实证讨论4、我国中央企业社会责任信息披露实证讨论5、我国小微企业融资约束问题讨论6、创新型企业财务预警系统讨论7、我国企业集团上市公司财务预警与信用风险评估讨论8、国有企业财务治理问题讨论9、企业预算管理的逆境与对策讨论10、外部压力、公司绩效与社会责任信息披露11、风险调整的剩余收益模型的理论与实证讨论12、政府干预下企业过度投资形成机理讨论13、企业集团财务公司风险防范问题讨论14、企业财务风险传导机理讨论15、上市公司非效率投资治理讨论16、会计信息质量对投资效率的影响讨论17、技术创新、战略联盟与企业经营绩效关系讨论18、公司治理、多元化战略与财务绩效的关系19、农村中小企业融资体系讨论20、基于财务决策视角的企业内在价值评价方法讨论21、中国国有企业海外投资软预算约束问题讨论22、中国国有企业对外直接投资讨论23、中国小微企业融资问题讨论24、基于治理导向观的企业集团预算讨论25、基于融资结构理论的我国采矿业融资问题讨论26、中国石油企业对外直接投资讨论27、上市公司融资行为的资本成本敏感性讨论28、上市公司股权结构对内部掌握有效性的影响讨论29、股权并购交易特征、文化差异度与企业并购绩效的实证讨论30、我国电信企业内部掌握讨论31、面对可视化管理的煤炭企业成本管控讨论32、制度环境对我国上市公司融资决策的影响讨论33、战略性新兴产业初期融资模式及其效率评价34、中国演艺企业无形资产评估体系的问题与建构讨论35、国有企业经营绩效评价讨论36、中国上市公司股权激励问题讨论37、中国民营企业对外直接投资讨论38、石油企业纳税筹划讨论39、国有企业财务管理中的监督体制讨论40、我国上市电影企业价值讨论41、中国上市公司会计盈利状况及与股价变动关系统计分析42、中国创业板上市公司大股东与高管减持行为实证讨论43、中国中小企业融资逆境与制度创新讨论44、组织合法性视角下的企业自愿性社会责任信息披露讨论45、新能源企业融资的财务风险掌握讨论46、EVA导向的电信运营企业的价值管理47、价值导向的集团管控讨论48、融资力量、企业并购与经济后果49、内部掌握信息披露管制讨论50、担保企业集团内部掌握机制讨论51、管理者权力、薪酬差距与公司价值52、公允价值会计信息的契约有用性讨论53、企业社会责任内部掌握理论讨论54、林业中小企业融资问题讨论55、日本韩国中小企业融资讨论56、基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化讨论57、基于电子商务平台的供应链融资收益讨论58、通货膨胀下公司的投融资行为讨论59、保险公司内部掌握讨论60、风险投资与企业价值制造讨论61、民营企业财务风险形成与集中机制讨论62、企业社会责任、利益相关者响应与企业价值63、基于阿玛蒂亚森权利方法的小微企业融资可获得性讨论64、公司治理与资本结构对上市公司价值制造力量影响的实证讨论65、企业社会责任与企业增加价值相关性讨论66、领导风格、创业导向与创业绩效关系实证讨论67、内部掌握对会计信息质量影响的讨论财务管理论文选题篇31. 学问经济时代会计创新问题的探讨2. 关于绿色会计理论的探讨3. 关于会计理论讨论的规律起点探析4. 关于会计政策的选择问题探讨5. 关于合并报表若干理论问题的探讨6. 关于资产负债表日后事项调整问题的探讨7. 学问经济时代的会计假设探讨8. 论期后会计事项的种类及披露方法9. 关于强化我国企业内部掌握的思索10. 关于实质重于形式原则的运用11. 关于谨慎性原则的应用问题探讨12. 关于中西方会计准则制定模式的比较13. 关于会计信息相关性与牢靠性的思索14. 股票期权会计处理问题的探讨15. 关于企业会计政策若干问题的讨论16. 关于或有负债会计问题的探讨17. 所得税会计相关问题的探讨18. 现代企业制度下成本管理的理论与实践19. 论成本与提高经济效益的关系20. 关于推行责任成本制度有关问题的探讨21. 责任成本会计在企业中应用的探讨22. 论标准成本制度在我国应用的探讨23. 变动成本计算与制造成本计算模式相结合问题的讨论24. 定额法的应用及其改革问题的讨论25. 班组经济核算的讨论26. 外币报表折算方法的讨论27. 现金流量表分析与运用的讨论28. 合并会计报表合并理论的比较讨论29. 标准成本制度下成本分析的讨论30. 试论产品寿命周期成本管理31. 人力资源成本会计的讨论32. 学问经济时代成本会计改革方向33. 市场经济体制下降低成本途径的讨论34. 我国成本分析现状与改革思路35. 产品质量成本核算的探讨36. 产品质量成本掌握的讨论37. 产品质量成本分析的探讨38. 现代企业制度与班组经济核算39. 关于作业成本法及其在我国的应用前景40. 我国成本管理改革的回顾与展望41. 关于讨论与开发成本核算的探讨42. 环境会计若干问题的讨论43. 绿色会计若干问题的缘由及探讨44. 关于或有事项若干问题的讨论45. 财务会计报告体系问题的讨论46. 社会责任成本问题讨论47. 企业社会成本问题讨论48. 关于企业合并会计问题讨论49. 关联方合并问题讨论50. 企业改制过程中的财务问题讨论51. 财务呈报与财务监管52. 会计欺诈案例分析53. 中期报告的可比性讨论54. 中外会计准则比较讨论55. 关于财务呈报若干问题的讨论56. 对商誉会计的探讨57. 关联方相关问题的探讨58. 会计监管若干问题的讨论59. 中国会计国际化问题的讨论60. 中国会计国际协调若干问题的探讨。
财务风险管理视角下事业单位内控体系的构建与评价
财务风险管理视角下事业单位内控体系的构建与评价引言事业单位内控是其为降低运行风险影响而开展的一系列管控工作。
这需要相关人员以财务风险管理的视角，主动执行内控，并根据单位运行状态，妥善改进内控形式，杜绝或降低财务风险爆发的可能性。
一、事业单位财务风险内控体系优化意义一方面，事业单位全面实施分类体制改革，已经是必然趋势。
这主要是受到市场经济作用，企业方面基本上制定与推行现代管理制度，优化内部工作运行程序，提高经营稳定性。
但事业单位始终在行政体制中，大多数业务都存在民生性以及工艺性特质。
如果遭遇巨大风险，很难凭借自身恢复过来。
所以，事业单位应当建设内控机制，既有助于提高单位现有资金的利用率，财务人员还能借助全面管控数据信息，落实财务管理工作，提升资金分配的合理性，从源头处消除浪费资金的可能性。
同时，事业单位还应将资金流动情况进行充分公开披露[1]。
另一方面，基于财务风险，建立内控体系，可以提升资金安全性。
假设事业单位缺少必要的管理制度支撑，极易发生收支不符的问题。
通过内控机制，既能消除以上问题，又可以使在职人员明确岗位责任，更新内部领导者的管理思路，使每笔资金流动均符合规定。
二、事业单位主要的财务风险（一）资产管理风险由于事业单位的公益性与服务性，决定其资产管理的价值，而受到固化思维的限制，某些财务工作者未能正确认识该项管理工作，缺少先进管理方法和模式，严重影响单位资产管理的成效。
因为不能及时准确统计与分析资产数据，使资产管理陷入风险之中。
简言之，第一，部分单位未结合资产管理特点，制定详细、科学的管理流程和部门规章，加之专业化管理人才的缺失，进一步限制了资产管理的实效性。
第二，资产管理实践中，缺乏信息化技术的支持，管理系统功能设置不合理，不利于规范落实资产管理。
第三，事业单位内部资产类型多样，对应着若干责任主体，资产数据统计效率低，影响了财务数据生成的及时性与完整性，继而埋下了资产管理风险隐患。
（二）预算管理风险在事业单位的财务内控中，预算管理是保障资金有序使用的关键。
基于财务风险防范的战略预算管理动因研究
素 。集 中表现 为： 预算 管理的组织框架 不合 理， 部 门间的信息沟通 和协调机制不完善 ； 预算过分依赖基期数据 ， 预算指标 的松 紧度把 握不准， 随意性大 ； 预算指 标缺乏 刚性 ， 调整频 繁 ； 管 理与执行 层面
对预算 的严肃性认识不足， 奖惩 制度 流于形式等等 。
、
构 建 基 于 财 务 风 险 防范 的 战 略预 算 管理 的必 要性
目前 ， 企业在全球经济一体化过程 中的整体竞 争优势 不强， 企 业战 略预算 管理中存在 的诸 多 问题 导致 企业 财务风 险不 断增加 ， 我 国企业必须全 面树立 基于财务风险防范 的战略预算管理理念 首先， 它是企业 预算管理适应 全球 化发展 以及应对全球 金融危 机的需要。随着全球化的加速 以及金 融危机的到来， 要求企业 预算
理 中并加 以应用 和推广 ， 全 面树立基 于财 务风 险防范 的战 略预算
管理理念 ， 在 当前 经济全 球化 背景下 对于 预 防企 业经 营风 险具有 积极而重 大的意义 。预 算管理 是企 业财务 管理 的 中心 内容， 在新
时期企业各项 财务 管理 工作 中处于 主导 地位， 在企业 财务管 理 的
理体 系的基础 。
升； 管理将 向多元化方 向发展进 行多学科 、 多课题、 多方法 的综合研
究 。因此， 战略预算管理被越来越多的得到认可和重视。
第三 基 于财务风险防范的战略预算 管理是一种 “ 基 于现实活
动分解和面向未来 ” 的全新预算管理理念 ， 既可 以为被企业 员工接
各项 内容 中特别强 调战 略预算 管理， 并 用 战略预 算管理 来“ 统” 其 他管理是企业 财务 管理 理论界 和实 务界 多年探 索 的重要成 果， 也 是新颁布 的《 新的会计准则 》 的重 要特 征。在企业财 务管理 中重视
企业财务风险的评价与控制研究
企业财务风险的评价与控制研究企业财务风险的评价与控制研究摘要：企业的财务风险评价和控制是保障企业经营稳定的重要环节。
本文结合实际案例，从财务风险的概念、评价指标、评价方法以及控制措施等方面进行研究，旨在提供有效的理论分析和实用指导。
第一节引言企业财务风险评价和控制是财务管理中的一个关键问题，涉及到企业整体经营和稳定发展。
随着市场竞争的日益激烈，财务风险的事件和规模也越来越复杂。
因此，通过对企业财务风险的评价和控制，可以有效降低财务风险带来的负面影响，提高企业的综合竞争力。
第二节企业财务风险的概念和特征财务风险是指企业在经营过程中，由于各种不确定因素而可能对企业的经营和财务状况产生不利影响的风险。
企业财务风险的特征主要包括风险的内外部因素、风险的来源和风险的特点等。
第三节财务风险的评价指标评价财务风险的指标主要包括财务杠杆指标、偿债能力指标、赢利能力指标和运营能力指标。
其中，财务杠杆指标主要用于评估企业债务水平，偿债能力指标用于评估企业偿债压力，赢利能力指标用于评估企业盈利能力，运营能力指标用于评估企业运营效率。
第四节财务风险的评价方法评价财务风险的方法主要包括定性分析法、定量分析法和综合评价法。
其中，定性分析法通过主观判断和经验总结来评价财务风险，定量分析法通过数理统计和模型建立来评价财务风险，综合评价法则综合考虑各项指标并进行加权评估。
第五节财务风险的控制措施为了控制企业的财务风险，在日常经营过程中，企业可以采取多种控制措施。
例如，加强内部控制，建立健全的财务管理制度、规范财务报表的编制和审计等。
同时，企业还可以适时进行财务风险预测和预警，以及制定风险防范和处置方案。
第六节实例分析通过对某企业实际案例的分析，可以更加深入地理解企业财务风险的评价与控制研究。
本文以某上市企业为实例，对其财务风险进行定性和定量分析，并提出相应的控制措施和建议。
第七节结论企业财务风险评价和控制是企业经营过程中不可或缺的关键环节。
基于财务预警视角的企业财务风险管理的优化研究
【 摘 要 】财务风险管理是企业风 险管理的一个重要 组成部分，是企 业经营风险的集中体现 ，如果不能及 时的采取化解措施或采取的措施有效程度不足 ，企业 就会陷入财务危机，因此建立一套及 时有效的风 险防范策略是非常必要的。本文首先从企 业所处经济环境出发 ，提 出财务风 险管理问题，阐述 了其研 究价值和 意义 ，并对国内外相关 的理论研 究进行 了简要综述 。然后通过介绍企 业财务风 险含义、特征 等相关 内容，界定 了对企业财务风 险的分类，分析 了各类财务风险 以此最终建 立财务预警系统。 【 关键词 】财务风险 ；财务预警 ；风险管理 ；优化研究
随 着全 球经 济 的 飞速 发展 ，国 际化经 营 的规 模和 范 围进 一步 扩 险项 目以避 免风 险财务风 险的相关理 论的发生给 企业带来 的伤害 。风 大 ，我 国企业 所面 临的风 险将 更加 复杂化 ，多样化 。财务 风险作 为一 险回避 是一种彻底 的风险控 制手段 ，将 风险 降低 为零 ，而不是仅仅 减 种 信号 ，能够 全面综合 反 映企业 的经营状况 ，企业 经营 者需要进 行经 少风险 的损失程度 ，但它 也能消 除风 险带来 的巨大收益 ，从而使 企业 常 性财务 分析 ，防范财 务危机 可 以预言在 不久 的将 来 ，我 国大 多数 遭 受经济损 失 。企 业一般在风 险过大难 以承受 的情况下放 弃风 险，在 企 业将逐 步进入 财务 导向型 的企业 管理阶段 。在这种 经济环 境下 ，企 风险远大 于收 益 的情 况下也最 好采取风 险回避措施 。 业 财务 管理将 成为 企业管 理的核 心 问题 ［ ｕ。因此 ，我 们 需要借鉴 国 内 ２ ． ２风 险转 移 外 的先进 的财 务风 险管理理论 ，从 我 国 目前 的经济 情况着 手 ，认 真研 企 业 风 险 转 移主 要 是 因为 企业 所 面 对 的 风 险无 法 回避 ，但 自 究我 国 的风 险 管理现状 ，完善 现有 的财务风 险理制度 ，有 效提高我 国 身应 对 风 险 的 能 力有 限 ，无 法解 除风 险 ，即 使解 除风 险 付 出 的代 企 业财务 风险 的管理水 平 。这 也是提 升企业 内在价值 ，促进 企业健 康 价 也 很 大 ，因 此采 用 转 移 风 险 的办 法 。一 般 采取 保 险 、 分 散 或签 稳 定发展 ，赢得 竞争优 势 的关 键所在 。 订合 同 的风 险转 移方 法 。 １ ） 保 险 １ ． 财 务风 险 的相 关理 论 １ ． １财 务风 险的 定义 在 西方 国家 被称 为 “ 共 同下水 ” 的财务 风 险管理 办法 ， 即采用 财 务 风 险 是 指 企 业在 各种 财务 活 动 中 ， 由于 各 种 难 以预料 和 各 种方 法将 财 务风 险全 部或 部分 转 移 ，推 卸 出去 ，使 风 险的承 受 者 控 制 的因 素 存 在 ， 使 企 业 的 财 务 收 益与 预 期 收 益 有 所 差 异 的 不 确 由企业 一 家变 成 多家 ，进而 相对 消 除和 减少 企业 的风 险损 失 。保 险 定 性 。财 务 风 险 按 其 包 含 的 内容还 可 以分 为 狭 义 的财 务 风 险 和 广 是一种 简 单有 效 的处理 不可 遇料 因素 引起 的损失 的方 式 ，在 企业 中 义 的财 务 风 险 。 得 到广 泛应 用 ，如 工伤 ，火 灾等 。企业 按照所 保 风险 的种 类 ，和保 狭义的财务风险通常被称为举债风险 ，是指 由于企业举债而给企业 险公 司签 定和 约 ，按期 支付 一定 数额 的 费用 。在 企业 出现 风 险担保 带 来 的财 务 不 确 定 性 。 举 债 给 企 业 带 来 更 多流 动 资金 ， 为 企 业 创 造 财 富 事 件 的时 候 ， 由保 险 公司支 付损 失 费用 ，从 而实 现风 险 的部分 或 者 带来有利 条件 ，但 同时也给 企业到期还债带来 负担 ［ ２ 】 。因为 企业经营的 全 部转 移 。不会 影 响企业 的 正常生 产经 营活 动 。 收益率和贷款 的利率都有不确定性 ，从而有可 能使企业 的收益 率高于或 ２ ） 分散 风险 低于借款 的和 息率，这种风险的大小和借债规模有关 。规模越 大，风险 分 散 风 险主 要 指 经 济 单位 采 取 多 角 经 营 、多 方 投 资 、 多方 筹 越大 。一旦负载过重 ，使企业不能到期还款 ，很可能导致企业破产。 资 、外 汇 资 产 多源 化 、吸 收 多方 供 应 商 、 争 取多 方 客 户 以 分散 风 广 义 的 财 务 风 险 是 指 在 企业 的各 项 财 务 活 动 中 ， 由于 环境 及 险 的方 式 。 对 于风 险 大 的 投 资方 案 ，企 业通 过 与 其 他 企 业联 营 ， 其 他 难 以预 料 的 因 素 的影 响 ， 使企 业 的预 期 财 务 收 益 与 实 际 的 收 收益 共 享 ， 风 险共 担 ，就 达 到 了分 散 风 险 的项 目。当 企 业经 营单 益 有所 差 异 。它 是从 企 业 生产 经 营 的全过 程 看待 企 业 的风 险 的 。 产 品 时 ， 企业 的兴 衰 成 败就 系 该 产 品 于一 身 ，销 路 好 就繁 荣 兴 ｌ ＿ ２ 财 务风 险的特 征 旺 ，销 路 羞 就会 陷入 困境 。但 若 经 营 多 种产 品 ，企 业 的 经 营 效益 １ ） 客 观 性 就 比较 稳 定 ，不会 因 一种 产 品的销 路 不 畅而 导致 企业 破产 。 财 务 风 险 是 企业 运 营 的必 然 产 物 ，不 以人 的 意 志 为 转 移 。财 ２ ． ３ 风 险 自 留 务 风 险 的 客 观 性 源 于 产 生 财 务 风 险 的 多样 性 】 。 企业 的社 会 背 景 风 险 自 留 是 指 企 业 自 己承 担 风 险 所 带 来 的 损 失 的 一种 风 险 的 变 更 ， 市 场 环 境 的 调整 ，企 业 经 营 策 略 的 转 换 。竞 争对 手 的 战 管 理 手 段 。 一般 在 其 他 风 险管 理 技 术 都 无法 实 施 或 即 使 实施 也 效 略 变 换 等 多 方 面 因 素 都 可 能 导致 企 业 产 生 财 务 风 险 。 而且 财 务 风 果 不 佳 、 成 本更 大 的情 况 下采 取 风 险 自留 。对 于 其 它 风 险 管理 技 险 是不 可避 免 的 ，企 业 只 能将 其控 制 在 一定 范 围 内 。 术 而 言 ， 风 险 自留管 理 技 术 一定 条 件 下 是积 极 有 效 的风 险管 理 方 ２ ） 不 确 定性 式 。 通 常情 况 下 ，企 业会 建立 一 笔 预 算作 为 风 险 自留 的补 偿 资 金 风 险 发 生 就 是 因 为 有 不 确 定 性 因 素 的 存 在 。 在 一 定 时 期 一 或 者直 接把 损 失打 入企 业 经营 成本 。 定 的 环 境 的 影 响 下 可 能发 生 也 可 能 不 发 生 。可 能 和概 率事 件 有 联 ３ ． 财 务 风险 的识 别 与预警 方 法 系 ， 也 可 能 是 随 机 发 生 。风 险发 生 的后 果 可 能 是 确 定 的 也可 能不 ３ ． １财 务风 险 的识 别 确 定 。 尽 管 风 险有 其 不 确 定 性 ，但 企 业 也 要 谨 防风 险 ，在 不 影 响 ３ ． １ ． １财 务风 险 发生 的早 期信 号 预 期收 益 的情 况 下尽 量 降低 风 险 。 １ ） 非 预 期 的销 售 额 降 低 。 因 为 销 售 额 的 降低 会 减 少 企 业 的 ３ ） 损 益 性 收 入 ， 导致 发生 财 财 务 风 险 的识 别 与 预 警方 法 问题 ， 尤其 是 非 预 个 企 业 的风 险 与收 益 是 成 正 比的 ，风 险 越 大 收 益越 大 ，风 期 的 销 售额 降低 ，更 会 让 企业 的资 金 紧 张 。 虽然 不 能 马 上 显现 出 险 小 收 益 自然就 低 ，所 以企 业 为 获 得 利 润 就 需要 承 担 一 定 风 险 ， 来 ，但 长久 下去 会 使企 业 失去 资金 来源 。 风 险 的大 小要 看 企业 的 承受 能 力和 抵御 能 力 。 ２ ） 交 易状况 恶化 。交 易状 况恶 化不 光表 现在客 户 频繁违 约 也表 １ ． ３ 财 务风 险 管理 的 目标 现在延 长付款 期。客户违 约破坏 了企业 的生 产经营计划 ，浪 费了企业 财 务 风 险管 理 的主 要 目标 就 是 在 识 别 与 衡 量 财务 风 险 的基 础 资源 ，使投入 没有产 出。严重影 响了企业 的财务状况 。延长付 款期会 上 运 用 各 种 方 法 和 措 施 来 减 少 企 业 经 营 带 来 的 风 险 ， 增 加 企 业 的 占用企 业的许 多经 营现金 ，同时 也意味着企业 的坏账风 险提高 ，再次 收益 ，保证 企 业连 续 高 效运 营 。主 要包 括 以下几 个 目标 ： ． 增加 了企业应 收款 成本 ，给 企业 的财 务带来压 力。 １ ） 防 止 企业 破 产 ，这 是 企 业 财 务 风 险 管 理 的基 本 目标 。 因为 ３ ） 存 货积 压 。存货 主要 包括 原材 料 、产成 品等 。一般来 说 存货 破 产 是 企业 财务 风 险管 理 的终 极 形 式 ， 可 以说 是 企业 财 务 风 险 的 占企业 流动资产 的 比重较 大，存 货积 压会 占用企业 的流 动资金 ，造成 总 体 体 现 ，一 旦 发 生 ，企 业 就 不 复 存在 ，更 谈 不 上 什 么 生 产 经 营 企业资 金紧张 ，同时长期 �
财务管理论文选题100个
1、我国中小企业对外直接投资绩效评价指标体系研究2、企业财务竞争力指数评价研究3、 IPO 企业盈余管理及其对新股发行市场异象影响的实证研究4、我国中央企业社会责任信息披露实证研究5、我国小微企业融资约束问题研究6、创新型企业财务预警系统研究7、我国企业集团上市公司财务预警与信用风险评估研究8、国有企业财务治理问题研究9、企业预算管理的困境与对策研究10、外部压力、公司绩效与社会责任信息披露11、风险调整的剩余收益模型的理论与实证研究12、政府干预下企业过度投资形成机理研究13、企业集团财务公司风险防范问题研究14、企业财务风险传导机理研究15、上市公司非效率投资治理研究16、会计信息质量对投资效率的影响研究17、技术创新、战略联盟与企业经营绩效关系研究18、公司治理、多元化战略与财务绩效的关系19、农村中小企业融资体系研究20、基于财务决策视角的企业内在价值评价方法研究21、中国国有企业海外投资软预算约束问题研究22、中国国有企业对外直接投资研究23、中国小微企业融资问题研究24、基于治理导向观的企业集团预算研究25、基于融资结构理论的我国采矿业融资问题研究26、中国石油企业对外直接投资研究27、上市公司融资行为的资本成本敏感性研究28、上市公司股权结构对内部控制有效性的影响研究29、股权并购交易特征、文化差异度与企业并购绩效的实证研究30、我国电信企业内部控制研究31、面向可视化管理的煤炭企业成本管控研究32、制度环境对我国上市公司融资决策的影响研究33、战略性新兴产业初期融资模式及其效率评价34、中国演艺企业无形资产评估体系的问题与建构研究35、国有企业经营绩效评价研究36、中国上市公司股权激励问题研究37、中国民营企业对外直接投资研究38、石油企业纳税筹划研究39、国有企业财务管理中的监督体制研究40、我国上市电影企业价值研究41、中国上市公司会计盈利状况及与股价变动关系统计分析42、中国创业板上市公司大股东与高管减持行为实证研究43、中国中小企业融资困境与制度创新研究44、组织合法性视角下的企业自愿性社会责任信息披露研究45、新能源企业融资的财务风险控制研究46、 EVA 导向的电信运营企业的价值管理47、价值导向的集团管控研究48、融资能力、企业并购与经济后果49、内部控制信息披露管制研究50、担保企业集团内部控制机制研究51、管理者权力、薪酬差距与公司价值52、公允价值会计信息的契约有用性研究53、企业社会责任内部控制理论研究54、林业中小企业融资问题研究55、日本韩国中小企业融资研究56、基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究57、基于电子商务平台的供应链融资收益研究58、通货膨胀下公司的投融资行为研究59、保险公司内部控制研究60、风险投资与企业价值创造研究61、民营企业财务风险形成与扩散机制研究62、企业社会责任、利益相关者响应与企业价值63、基于阿玛蒂亚森权利方法的小微企业融资可获得性研究64、公司治理与资本结构对上市公司价值创造能力影响的实证研究65、企业社会责任与企业增加价值相关性研究66、领导风格、创业导向与创业绩效关系实证研究67、内部控制对会计信息质量影响的研究68、我国电子商务企业财务管理模式形成机理研究69、效率目标下上市公司财务治理研究70、经济周期中我国民营企业融资问题研究71、机构投资者持股的资本成本效应研究72、企业社会责任与企业财务绩效的关系研究73、控股股东代理问题与公司投融资决策74、风险投资对新创企业绩效的影响研究：资源获取的中介作用75、上市公司内控缺陷披露及对资本成本影响的研究76、公司治理、投资效率与财务绩效度量及其关系77、基于信用评分模型的小微企业贷款的可获得性研究78、基于循环经济的企业成本管理研究79、中国上市公司会计信息质量研究80、中小企业成长的财务基因研究81、我国战略性新兴产业的融资模式研究82、生命周期视角下企业内部控制质量对投资效率的影响研究83、中国中小企业融资难的制度性缺陷研究84、企业内部控制基本理论问题研究85、国有企业内部控制机制及运行研究86、管理层权力、高管薪酬与上市公司盈余管理研究87、我国企业内部控制流程设计研究88、基于政企关系的信贷融资差异与投资适度性研究89、政企关系和银企关系对企业融资约束影响效应研究90、公司治理与伦理规制对上市公司自愿性信息披露影响的研究91、民营企业政治联系下的过度投资治理效应研究92、资源型企业社会责任对资本成本的影响研究93、基于企业生命周期的盈余管理及其市场反应检验研究94、产品市场竞争与上市公司盈余管理方式研究95、家族权威视角下中国家族企业融资及其治理效率研究96、银企关系界面状态与中小企业融资可得性关系的理论与实证研究97、建构中小企业优质融资环境研究98、基于开发性金融的珠三角战略性新兴产业融资模式研究99、制造企业产品碳配额成本核算研究100、我国科技型中小企业融资体系研究。
财务风险视角下的战略预算管理
浅谈财务风险视角下的战略预算管理摘要：现代社会经济日益发展，经济全球化趋势也逐渐加速，各类的经济方面的竞争尤其是企业与企业之间的竞争也是越来越激烈。
各类企业采取各种投资方式和手段为自己的企业谋取利润和效益，当然，企业在各种竞争角逐期间也会有风险的存在，尤其是财务风险，这就需要企业做好抵御风险的准备，进行战略预算的管理。
关键词：财务风险战略预算管理无论什么类型的企业在经营自己的同时都会存在相应的风险，理论和实践都证明了在全球经济一体化的加速进程中，企业运转存在着一定的财务风险。
财务风险既是客观存在的，也是具有不确定性的，没有人知道何时会有这种风险，同时财务风险的破坏力也是难以想象的，企业一旦发生了财务风险，很有可能会造成难以挽回的局面。
一、实施战略预算管理的必要性基于财务风险可能会给企业造成一定的破坏性的后果，因此，企业要实施科学合理的战略预算管理，有效的防范财务风险的破坏性，即使不能完全消除财务风险，也要把财务风险所带来的破坏程度降到最低，实施战略预算管理有很大的必要性。
（一）是企业在现代动态的经济环境下生存和发展的必要条件有效防范财务风险这是企业最起码的生存之道。
影响企业生存和发展的因素有很多，企业身处的外在动态的经济大环境背景下，隐藏着许多无法预料的因素导致产生财务风险，这是宏观上的一个客观因素。
企业要想得以长远的生存和发展，就得灵活应对当前复杂的、动态的经济环境，防范因任何不确定因素造成的财务风险。
任何的不确定因素都会给企业带来突如其来的财务风险，比如市场环境上的需求变化，社会经济状况的变化浮动，社会文化资源观念意识或政策变化等等，这些都是让人无法预料的，任何一种情况的发生，都会给公司企业带来不小的影响。
（二）完善公司企业自身管理制度的需要企业会发生财务风险的因素不仅仅只是外部的动态经济环境造成的，有时候公司企业领导者的管理不善，制度不健全是一个内部主观因素。
现代公司企业应建立和完善企业的内部控制制度，而实施战略预算管理制度是其中比较重要的一部分，是完善健全现代企业管理制度的重要举措。
高校财务预算管理的作用、现状及优化策略
高校财务预算管理的作用、现状及优化策略【摘要】高校财务预算管理是高校财务管理中至关重要的一环，通过预算管理，高校可以有效地控制支出、合理分配资源、提高运营效率。
在实践中，高校财务预算管理存在着一些问题，如预算编制不科学、执行不力等。
为了优化高校财务预算管理，可以采取一些策略，例如建立科学的预算编制流程、加强对预算执行的监督等。
通过优化财务预算管理，可以进一步提升高校的财务运营水平，实现资源的最大化利用。
高校财务预算管理对于高校的可持续发展至关重要。
通过本文对高校财务预算管理的作用、现状及优化策略进行分析，旨在强调高校财务预算管理的重要性，为高校财务管理提供一定的参考依据。
【关键词】高校、财务预算管理、作用、现状、优化策略、重要性1. 引言1.1 高校财务预算管理概述高校财务预算管理是指高校为了有效管理财务资源、实现财务目标而制定的一种计划和控制工具。
其核心在于通过对收入、支出和资产的合理安排和分配，实现高校财务管理的科学性和规范化。
高校财务预算管理不仅是对财务活动的规划和控制，更是对高校整体经营活动的指导和监督。
在高校财务预算管理中，预算编制是一个重要的环节。
通过预算编制，高校能够合理安排各项支出，优化财务资源的配置，确保财务运作的稳定性和高效性。
预算编制也可以为高校的战略决策提供有力的支持和依据。
高校财务预算管理的概念和实践对高校的经营活动和财务管理具有重要意义。
通过科学、合理的预算管理，高校能够更好地实现财务目标，保证财务稳定和持续发展。
提高高校财务预算管理水平，不断完善管理机制，促进高校财务管理的现代化是当前高校财务管理面临的重要任务和挑战。
2. 正文2.1 高校财务预算管理的作用1. 有效控制支出：通过财务预算管理，高校可以在年初对各项支出进行详细规划和控制，避免出现不必要的开支和浪费，确保资金的有效利用和最大化效益。
2. 提升财务透明度：财务预算管理可以使高校的财务活动更加透明，学校内部各部门和管理层都能清晰了解预算分配和使用情况，保证决策的公平性和合理性。
金融危机下企业财务风险控制与防范探讨
金融危机下企业财务风险控制与防范探讨在当前金融危机不断深入企业财务管理的背景之下，财务管理的日常工作内容会遭到很多的威胁和限制，逐渐导致企业中常常发生财务风险问题，给企业的生产经营和持续发展都到来了很多制约。
因此，企业必须尽快制定一套健全、科学的财务风险控制与防范体系，使企业内部的财务管理防范水平上升一个高度。
另外，在企业进行策划财务风险控制与防范的措施时，必须要了解并分析金融危机的背景以及企业的实际情况和发展趋势，确保制定的各项条例都能满足财务风险控制与防范的要求。
文章首先分析了金融危机背景下企业财务风险控制的意义和当前出现的问题，最后提出了财务风险控制与防范策略。
一、金融危机下企业财务风险控制与防范的意义目前，我国几乎所有的企业都会或多或少的受到金融危机背景的影响，使企业财务管理风险变得越来越不客观。
在这样的时代背景下，企业必须以金融危机为前提，制定财务风险控制与防范策略，从基本上降低企业运营过程中因财务管理出现的各项问题导致各类风险的发生。
现阶段，金融危机背景下企业开展财务风险控制与防范工作有着非常重大的现实意义，主要表现在四个方面。
第一，财务风险防控能避免财务管理工作中出现的一些不必要问题，使财务部门能够按照各项工作流程开展企业经济业务和管理工作，保障企业财务管理部门能够稳定运行，为企业的健康发展提供支持；第二，由于金融危机背景下给企业财务带来风险的原因比较多样，导致企业财务部门面临着多重风险，会加快企业的破产几率。
因此，企业必须结合带来财务风险的诱因和实际表现来制定风险控制与防范策略，有针对性、分层次的处理财务风险；第三，金融危机的经济背景之下，企业财务面临风险问题的概率在逐渐提升，企业必须要做好金融危机的分析工作，在此背景下制定符合基础的控制与防范工作，优化、提高企业的各项工作流程，促进企业的综合发展水平；第四，遵循各项基本流程和相关要求开展财务风险控制与防范工作，不仅能够避免一些不必要的财务风险，还能加强财务管理与企业各部门的工作整合程度，彰显财务风险控制与防范的实际意义，并发挥最大价值。
全面预算管理对企业财务风险防范的影响研究
全面预算管理对企业财务风险防范的影响研究作者：张政来源：《商业会计》2016年第18期摘要：企业开展全面预算管理，可以实现战略规划和整体经营目标、促进企业资本结构平衡稳定，使资产结构趋向一个合理的水平。
企业实施全面预算管理并结合财务风险预警机制，可以保证财务风险处在一个较安全的区间。
文章从盈利能力、资产质量、偿债能力与经营增长四个方面，设计财务风险预警指标，及时准确地预测和评价企业的财务风险，为全面预算管理提供信息和决策依据，有效地防范企业财务风险。
关键词：全面预算管理财务风险预警机制财务风险企业需要面对的经济环境瞬息万变，为了在竞争中获取优势，必须增强自身抵抗不确定性和各类风险的能力，其中财务风险是企业必须加以重视的一个方面。
财务风险是企业在经营、筹资、投资方面所面临的不确定性。
具体而言，是指因资本结构不合理、融资不当使企业可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。
有效地控制财务风险是企业经营和发展的基础，企业实施全面预算管理并建立财务风险预警机制，可以及时准确地预测和评价企业的财务风险，将风险可能带来的损失降到最低，避免财务危机的发生。
一、全面预算管理从源头防范企业财务风险全面预算管理中最重要的环节是现金流量的预算。
就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够的现金用于各项支出。
对于经营稳定的企业来说，经营活动产生的现金流量净额大于净利润，其应收、应付账款及存货三个项目也保持相对稳定。
其中任何一项失衡，对企业的经营现金流量都会产生很大的影响，有可能引起财务危机。
当企业经营活动产生的现金流量净额少于净利润时，就应当引起企业投资者和管理层的高度警惕。
资本的运作预算是全面预算管理中的重中之重。
这部分预算能够使企业的筹资、投资运作更加科学合理，协调企业的资产盈利与流动的关系。
在产品有盈利的情况下，固定资产的盈利能力比流动资产强。
在筹资环节最重要的是合理安排企业的资本结构，由于债务资金和自有资金的盈利能力和风险程度各不相同，债务资金的利息可以在税前扣除，资金成本低于自有资金，但是债务本息的偿还具有强制性，资金风险大于自有资金。
基于全面预算管理的企业财务管理优化策略
基于全面预算管理的企业财务管理优化策略随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，企业在财务管理方面面临着越来越大的挑战。
财务管理是企业运营的重要组成部分，它直接关系到企业的生存和发展。
本文将探讨基于全面预算管理的企业财务管理优化策略，帮助企业更好地应对挑战，实现财务管理的目标。
全面预算管理是一种将战略目标与财务预算相结合的管理方法，通过对各个部门和项目的预算编制和执行进行全面统筹，实现资源的合理配置，提高企业整体效益。
在实际的财务管理过程中，全面预算管理有助于提高企业的财务决策效率和透明度，降低企业的财务风险，推动企业的可持续发展。
全面预算管理能够帮助企业更好地制定财务目标。
企业的财务目标是企业经营活动的指导方向，它直接关系到企业的生存和发展。
通过全面预算管理，企业可以对整体的战略目标进行分解和细化，通过预算编制和执行逐步实现这些战略目标。
这样可以确保企业的财务目标与企业整体战略目标相一致，提高财务目标的可操作性和实现性。
全面预算管理能够帮助企业更好地进行资金的有效配置。
资金是企业发展的重要保障，它直接关系到企业的生产经营和市场拓展。
通过全面预算管理，企业可以对各个部门和项目的资金需求进行合理预测和分配，确保资金的有效利用。
通过对资金运营情况的监控和分析，可以及时调整资金的使用计划，降低企业的资金风险，提高资金的使用效率。
全面预算管理能够帮助企业更好地进行成本控制。
成本是企业经营活动的主要组成部分，它直接关系到企业的收入和利润。
通过全面预算管理，企业可以通过对各个方面的成本进行预测和分析，找出成本的主要构成和成本的主要驱动因素，有针对性地进行成本控制和降低成本。
这样可以提高企业的盈利能力和市场竞争力。
全面预算管理能够帮助企业更好地进行绩效评估和激励管理。
企业的绩效评估和激励管理是企业激励和约束员工行为的重要手段，它直接关系到企业的运营效率和员工的积极性。
通过全面预算管理，企业可以对各个部门和项目的绩效进行定量化评估，激励表现优异的员工，惩罚表现不佳的员工，提高员工的工作积极性和工作效率。
企业财务风险的管理策略和防范研究
全 面风 险管理为 中心 ， 从企 业 战略制定一 直贯 穿到企业 生产 经 营 的全过程 ， 用于识 别那 些可能影 响企 业的潜在 事项 、管理 风 险， 将其 控制在 企 业风 险容 量之 内， 企业 目标 的 实现提 供合 为 理保证 。 企 业 现金 流量 预 算 的 编制 ， 财 务 管理 工 作 中的 重要 一 是 环， 准确 的现金 流量预算 ， 以为企 业提供 预警信 号 ， 经营管 可 使 理 者 能够及早 采取措 施 。企 业通过 编制财 务预算 ， 加强对 现金 收支 的控 制 ， 以增 强优 化现 金 流量 的意识 ， 可 增强 企业 防 范与 化 解风 险的意 识 ， 强化财 务监督 ， 而确保 经营有 序地进 行 ， 从 确 保 实现企业 价值最大化 。
一
因也不尽 相 同。总体来 看 ， 主要有 以下几 个方 面的原 因 ： 第 一 ， 模扩 张 。无论 是企 业 、行业 或地 区都 有一个 资 源 规 合 理 配置 的 问题 ， 一个 企业 在 做 出规模 扩 张的 决策 时 ， 首先 要 考 虑生产 规模 是否 适度 ， 同时还 要考 虑是否 构建 了与企 业规模 扩 张相配 套 的有效 的 内部 管理 制度 。否则 ， 如果 一个企 业无 限 度扩 大生产 规模 、盲 目扩 张 ， 终将 会导致企 业失败 。 第二 ， 本结 构不合 理 。根据 资产 负 债表 可 以把 财务 状况 资 分 为 两 种类 型 ：第 一 类是 流动 资 产 的购置 大 部分 由流动 负债 筹 集 ， 部 分 由长 期 负 债筹 集 ；固定 资 产 由 长期 自有 资金 和 小 大 部 分 长期 负 债筹 集 。也 就是 流动 负 债全 部用 来 筹集 流动 资 产， 自有 资本 全部 用 来筹 措 固定 资产 ， 这是 正 常的 资本 结构 类 型 。第 二 类 是资 产 负 债 表 中累 计 结 余是 红 字 ， 明一 部 分 自 表 有 资 本被 亏损 吃掉 ， 从而 总资 本 中 自有 资 本 比重下 降 ， 明出 说 现 财务 危机 。 第三 ， 内部控 制 不力 。公 司 内部 治理 结 构 的完善 ， 利 于 有 内部控 制 制度 的建立 和 实施 。股 东 大会 、董 事 会 、经理 层 和 监 事会各 司其 职 ， 协调 运转 ， 互制 衡 ， 相 保证 了 内部 控制 制度 的 贯 彻 执 行 。 同时 ， 司 内部 治理 结 构是 内部 控 制的组 织 保 障 ， 公 它具 有权力 配 置 、激励 约束和 协调功 能 ， 而影 响内部控 制 的 从
会计专业毕业论文选题推荐会计论文八大研究热点在这里
会计专业毕业论文选题推荐会计论文八大研究热点在这里推荐一下近年会计领域学术研究热点及参考题目，以供打开大家思路一、公司治理结构1.股权集中度与公司治理效率研究2.高科技企业双重股权结构及其治理效率研究3.公司治理视野下企业控制权转移时股东利益输送问题研究二、盈余管理目前关于盈余管理的研究，多是从内、外因素影响的角度来探讨，主要包括真实盈余管理、应计盈余管理、融资约束、过度投资等等。
具体来说，有盈余管理行为影响的研究，有盈余管理手段研究，有盈余管理识别方法研究，有盈余管理动机研究等等。
参考题目如下：1.盈余管理视角下XX公司资产减值准备行为研究2.XX企业利用关联交易进行盈余管理的案例研究3.XX公司IPO盈余管理行为研究三、内部控制内部控制主要研究方向是内部控制缺陷产生的经济后果，这也是会计学者高度关注的领域，主要包括内部控制制度、信息披露、财务报告、内部控制制度等等，其中要关注几个点：一是内部控制是否影响企业绩效、价值；二是内部控制是否提高会计信息质量；三是内部控制是否有效降低了系统风险和特质风险。
具体参考题目如下：1.XX公司内部控制现状研究及对策分析2.内部控制视角下XX企业财务舞弊案例研究3.内部控制视角下XX企业会计信息披露质量综合评价研究4.混合所有制背景下XX企业内部控制环境优化研究5.供应链视角下XX企业采购内部控制研究四、会计准则在毕业论文里，写会计准则的不多，但是学术期刊中，会计准则与现代化企业管理和中国国情的适应性研究，一直是备受关注的一个点。
预判未来如何同国际接轨、如何同企业发展接轨的会计准则将会掀起一波小热点。
五、会计信息质量主要围绕会计信息质量和监督展开的研究热点，主要包括会计信息失真、会计信息披露、会计信息质量等等，未来会计信息质量的监督将会是这一领域的巨大挑战。
具体参考题目如下：1.XX公司会计信息失真的原因与对策研究2.财务外包背景下XX小微企业会计信息质量控制研究3.重污染制造业环境会计信息披露综合评价研究，以XX企业为例六、企业社会责任企业社会责任时近些年会计领域一个研究重点，主要是处理企业财务绩效和社会责任之间的平衡关系，包括企业绩效、信息披露、利益相关者、企业绩效等等。
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基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究
摘要：在我国社会主义市场经济的情形下，我们的
经济市场对企业来说既是挑战也是发展机遇。
在这种情况下，我们企业必须抓住发展机遇，使企业向着进步方向发展。
对于企业发展过程中面临的挑战，我们必须采取措施积极应对。
本文主要讲述的是新的市场经济形势下，企业在发展的过程中必须充分做好财务风险防范的战略预算，使企业能够安然无恙的应对一切挑战。
关键词：战略预算管理；风险；评价；优化
随着社会进入现代化以来，战略预算管理已经成为企业发展过程中不可缺少的组成部分，开始慢慢受到越来越多的人的关注。
领导人员在管理企业的时候必须在财务风险防范的基础上充分做好战略预算管理，更重要的是让企业中的每位成员都能够在财务风险中树立安全防范意识。
就我们目前国家经济的发展形势来看，我们企业中建立的战略预算管理必须是科学的、并且对企业的发展是有利的。
一、企业基于财务风险防范下的战略预算管理势在必行
在我国国民经济不断发展壮大的情况下，中国在国际市场竞争中的核心竞争力也越来越强，在我国的不同企业会计管理工作中基于风险防范下的战略预算管理也有了更宽范
围的应用，人们开始看重有关预算管理的理论。
不管什么类型、什么规模的企业，在生产发展过程中都会遇到各式各样的财务风险，很多企业因为财务风险的出现，导致企业的生存发展都成了巨大地难题。
企业只有做好财务风险的战略预算管理，企业才能够发展的越来越好。
当企业中出现了财务风险的时候，我们不能坐以待毙，必须积极应对，在对企业进行资源配置的时候，我们必须充分考虑到市场环境的变化带来的影响，进而对自己指定的预算管理制度进行调整使其能够应对形势的变化。
企业要想发展就必须制定能够应对大大小小财务风险的制度，在企业生存发展时，我们必须做好战略预算管理，从企业自身开始抓起，坚决不能出现企业因自身的因素而使财务风险发生的现象。
二、了解企业财务风险出现的原因，为战略预算管理奠定基础
众所周知，企业中财务风险出现的原因是多种多样的，我们要想将战略预算管理做好，就必须充分弄明白所有可能导致企业财务风险出现的因素。
（一）企业中没有形成先进的财务管理观念。
在我们的企业中，需要具有先进财务管理观念的领导来对我们的工作作出决策，在我国的很多企业中，缺少的恰恰是这类领导者，这就导致了企业中工作人员的财务预算管理能力低下，最终企业的财务管理做的一塌糊涂，起不到该起的作用。
（二）企业在财务管理方面缺少完善的机制来指导。
我们都知道要想使企业的财务管理水平有所提高就离不开建立一个完善健全的战略预算管理机制。
如果一个企业在战略预算管理方面没有完善的机制来做指导，那么企业在进行财务管理的时候就会变得力不从心，最终企业在生产过程中的成本也会有所增加。
（三）企业中缺乏高素质的战略预算管理人员。
在防范企业财务风险的时候，急需要高素质的战略预算管理人员来来为企业保驾护航。
但在现实中，我们很多企业中的战略预算管理人员并不具有专业的技能，不能完全胜任预算管理工作。
另外，企业中的领导阶层也没有对财务管理人员进行专业的培训，很多时候当企业的预算管理出现问题的时候，我们的财务管理工作人员不能及时的给出改良建议，对企业的发展具有极大的坏处。
（四）企业的内部监控做的不够优秀，仍需努力。
在企业的生产发展过程中资金的流动起着至关重要的作用，所以这就要求我们对战略预算管理付出足够高的认识才可以。
但在企业的实际发展过程中，很多企业并没有按照要求去建立健全的财务管理制度，这就使财务管理人员对企业中的各类项目进行战略预算管理的有效监督受到了极坏的影响，企业中有可能会出现一些不可控制的财务问题或者违法犯罪的行为，这会使企业在生产过程中的能得到的利润受到极大地
破坏。
三、企业基于财务风险防范下的战略预算管理有效优化措施
（一）企业领导者以身作则，加强战略预算管理思想。
在一个企业中要想发展的好，就必须拥有能够以身作则，带领员工积极向前发展的领导者。
在企业中要想做一个受全体员工爱戴的领导者并不是一件简单的事情，首先我们的企业领导者必须在工作的过程中对待问题能给出自己的意见，并且能够对事情的对错做成正确的判断。
其次，企业领导者必须具有战略预算管理的先进思想，在领导员工的时候必须要清楚自己的管理要求，做好目标管理，分析好职务工时，重要的是要将企业员工配置合理，所有工作做得标准，采用的人员也必须合情合理。
（二）重视企业战略预算管理的财务风险控制。
在我国社会经济不断发展壮大的情况下，企业的发展空间也变得越来越广阔，但我们需要注意的是挑战与机遇是并存的，在机遇不断增大的情况下，我们企业面临的挑战也在增强，所以我们企业不能掉以轻心。
企业在发展过程中必须要增强企业自身对于风险的认识，在应对企业风险时有良好的防范和控制措施。
我们领导者必须让企业中的每一位员工都参与到财务风险控制过程中来，只能这样才能够使企业的决策出现的错误减少，降低财务管理风险。
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