浅谈HSE内部审核与检查的差异(最新版)
HSE管理体系内部审核
HSE管理体系内部审核——概述（1）1．审核目的HSE管理体系审核的目的通常有以下几种：（1）确定体系的充分性、适用性和有效性；（2）作为一种管理手段，及时发现HSE管理中的问题，组织力量加以纠正或预防，确保体系的正确实施与保持；（3）在第二方、第三方审核前，发现问题加以纠正，为顺利通过外部审核做准备；（4）作为一种自我改进机制，使体系保持有效性，并能不断改进，不断完善。
2．审核范围在明确审核目的后，审核组长与受审核方应确定审核范围。
第一方审核（内审）的范围可视企业所建体系覆盖的产品、活动、服务而定，并可有一定的灵活性。
但原则上应包括体系所覆盖的所有部门、活动和服务，当然在编制内审计划时可以在特定的时期，在产品、活动和服务中确定一定的范围。
3．审核准则HSE管理体系审核的准则可以归纳为以下三条：（1）SY/T6276-1997标准。
（2）管理手册、程序文件及其它相关体系文件。
管理手册和程序文件是企业根据SY/T6276-1997标准的要求编制的，对企业内部HSE管理体系的实施提供强制性指令和具体运行指导，一旦发布就是企业的内部HSE管理法规。
（3）适用于企业的有关法律、法规和其他要求。
SY/T6276-1997标准强调对健康、安全与环境法律、法规遵守的承诺，因此适用于企业的法律、法规和其他要求，也必须作为审核准则之一。
4．内部审核的特点（1）根本的目的在于发现问题并致力于改进。
（2）必须得到管理者的支持。
内部体系审核是管理者介入体系管理的重要手段，审核结果需经管理者评审，不符合项需管理者组织纠正措施的实施。
实践已证明，没有最高管理者的支持，内审不能顺利进行，也不会产生期的效果。
（3）是一项需经常开展的管理活动，重在有效性审核。
（4）是一项正式的活动。
审核应依据程序，有计划安排，应由有资格的人员进行。
审核结果应形成文件化的审核报告，发现的不符合应采取纠正措施。
（5）依据客观证据，不因情绪或偏见而左右事实。
HSE管理体系内部审核
HSE管理体系内部审核——概述（1）1．审核目的HSE管理体系审核的目的通常有以下几种：（1）确定体系的充分性、适用性和有效性；（2）作为一种管理手段，及时发现HSE管理中的问题，组织力量加以纠正或预防，确保体系的正确实施与保持；（3）在第二方、第三方审核前，发现问题加以纠正，为顺利通过外部审核做准备；（4）作为一种自我改进机制，使体系保持有效性，并能不断改进，不断完善。
2．审核范围在明确审核目的后，审核组长与受审核方应确定审核范围。
第一方审核（内审）的范围可视企业所建体系覆盖的产品、活动、服务而定，并可有一定的灵活性。
但原则上应包括体系所覆盖的所有部门、活动和服务，当然在编制内审计划时可以在特定的时期，在产品、活动和服务中确定一定的范围。
3．审核准则HSE管理体系审核的准则可以归纳为以下三条：（1）SY/T6276-1997标准。
（2）管理手册、程序文件及其它相关体系文件。
管理手册和程序文件是企业根据SY/T6276-1997标准的要求编制的，对企业内部HSE管理体系的实施提供强制性指令和具体运行指导，一旦发布就是企业的内部HSE管理法规。
（3）适用于企业的有关法律、法规和其他要求。
SY/T6276-1997标准强调对健康、安全与环境法律、法规遵守的承诺，因此适用于企业的法律、法规和其他要求，也必须作为审核准则之一。
4．内部审核的特点（1）根本的目的在于发现问题并致力于改进。
（2）必须得到管理者的支持。
内部体系审核是管理者介入体系管理的重要手段，审核结果需经管理者评审，不符合项需管理者组织纠正措施的实施。
实践已证明，没有最高管理者的支持，内审不能顺利进行，也不会产生期的效果。
（3）是一项需经常开展的管理活动，重在有效性审核。
（4）是一项正式的活动。
审核应依据程序，有计划安排，应由有资格的人员进行。
审核结果应形成文件化的审核报告，发现的不符合应采取纠正措施。
（5）依据客观证据，不因情绪或偏见而左右事实。
HSE管理体系审核的分类和目的范文（二篇）
HSE管理体系审核的分类和目的范文HSE管理体系审核是评估和确认企业的健康、安全和环境管理体系是否符合相关法律法规以及国际标准的一项重要工作。
通过对企业的管理体系进行评审和审核，旨在确保企业能够有效管理风险，提高健康、安全和环境绩效，保护员工和公众的健康安全，降低对环境的负面影响。
以下是HSE管理体系审核的分类和目的的详细介绍：一、分类：1. 内审：内部审查是企业自身进行的审核，旨在评估和确认企业的HSE管理体系是否符合内部要求和标准。
内审通常由内部审计员或组织的其他员工完成，以确保体系的有效运行和持续改进。
内审可以帮助企业发现存在的问题和风险，并提供改进的机会。
2. 外审：外部审核是由独立的第三方进行的审核，旨在评估和确认企业的HSE管理体系是否符合相关的法律法规和国际标准要求。
外审通常由认可的审核机构或专业机构进行，可以提供客观、公正的评价和认证，增加对企业的信任度。
3. 供应链审核：供应链审核是对企业供应链中的供应商和合作伙伴进行的审核，旨在评估和确认供应商和合作伙伴的HSE管理体系是否符合企业的要求和标准。
供应链审核可以帮助企业提前识别和管理潜在的风险和问题，确保供应链中的每个环节都符合健康、安全和环境要求。
二、目的：1. 确认合规性：HSE管理体系审核的首要目的是确认企业的HSE 管理体系是否符合相关的法律法规和国际标准要求。
通过审核，可以评估企业是否满足关键性的健康、安全和环境要求，例如工作场所安全、职业健康和环境保护等方面的要求。
2. 风险管理：HSE管理体系审核的另一个目的是评估和管理企业的风险。
通过审核，可以识别和评估企业的风险和问题，包括工作场所风险、职业健康风险和环境风险等。
通过识别和管理风险，可以有效降低事故和环境污染的概率，提高企业的整体运营绩效和可持续发展能力。
3. 持续改进：HSE管理体系审核的另一个重要目的是推动企业的持续改进。
通过审核，可以检查和评估企业的管理体系是否有效运行，并提供改进的机会。
内部HSE管理体系审核的策划(二篇)
内部HSE管理体系审核的策划有一个良好的开端是内审成功的必要条件。
在实施审核前应做好以下工作：1.领导重视是关键内部审核牵涉到企业的所有有关部门，需要有最高管理者协调，企业只靠安全、环保部门的努力，权威性不够。
因此，领导对内审的重视，并赋予内审权威性是十分重要的。
领导本身就是一个重要安全环境岗位，他要作出承诺、制定方针和企业评审，这就要求领导有很强的健康、安全与环境意识。
这种意识不仅体现在遵守法律和保证不出重大事故上，更重要的还在于要领导企业全面建立和实施一个合乎标准要求的HSE管理体系。
其中尤其重要的是要充分运用内审这个重要的管理手段和改进机制，使体系得到保持和改进。
领导对内审工作的重视主要表现在领导层要组建一支内审队伍，任命干部并赋予其一定权利，确定其职责和制定其工作方针。
其中重要一环是赋予管理者代表职责和权利。
2.企业和实施内审是管理者代表的重要工作管理者代表应确保按照SY/T6276—xx标准的规定建立、实施和保持HSE管理体系，并且还要具体领导内审工作，负责建立内审的企业和程序、培训人员、制定计划、实施内审和审批审核报告。
当审核组与被审核部门发生争执时，应由他或通过他报请最高领导层进行仲裁。
他同时也是全企业各部门就健康、安全与环境管理问题向最高领导层反映各种意见，进行上下信息沟通的重要渠道。
3.具体工作需要一个职能部门来管理为维持一个HSE管理体系并使之长期有效和持续改进，要求内审是一项长期的常规工作。
这就需要有一个机构来负责实施内审，一般可由“环保处”、“安环处”这类职能机构来承担。
这些机构可能还有一些其它的管理工作，但内审工作应是此类部门的一项重要任务，而内审工作又完全可以与其他工作结合进行。
4.组建一支合格的内审员队伍要有一支合格的内审队伍才能保证内审的质量，使其有效的开展，因此培训内审员是一项重要的工作。
应在与安全环境管理有关部门选择一批熟悉企业业务、了解专业技术、具有安全、环保知识和管理知识、了解安全环保法律、法规、有一定的学历和工作经验、有交流表达能力和正直的人员进行培训，使他们成为HSE管理体系内部审核员。
HSE管理体系要素10审核评审和持续改进
HSE管理体系要素10审核评审和持续改进HSE（Health, Safety and Environment）管理体系是指企业为了有效管理和控制工作场所健康、安全和环境方面的风险，采取的一系列措施和活动。
要建立一个有效的HSE管理体系，其中关键的要素就是审核评审和持续改进。
在这篇文章中，我将会详细讨论这两个要素。
首先，审核评审是HSE管理体系中的重要组成部分。
通过审核评审，可以确保企业的HSE政策和目标得以有效实施。
审核评审应该包括内部审核和外部审核，内部审核由企业自身进行，外部审核则由独立的第三方进行。
内部审核的目的是对企业内部的HSE管理体系进行定期检查和评估，以确保其符合相关的法规要求和标准。
内部审核应该由经过培训和资质认证的内部审核员进行，他们应该具备充足的技能和知识，能够全面地评估和审查HSE管理体系。
内部审核的结果应该被及时记录，并针对存在的问题制定纠正和预防措施。
外部审核是由独立的第三方进行，其目的是对企业的HSE管理体系进行客观和全面的评估。
外部审核由专门的审核机构或认证机构进行，他们会对企业的HSE政策、目标、控制措施、实施情况等进行全面的审查和评估。
外部审核的结果将会被写入审核报告，企业需要根据审核报告的要求进行改进和调整。
持续改进是HSE管理体系的关键要素之一、通过持续改进，企业可以不断提高HSE管理体系的效能和效果。
持续改进可以通过PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环来实现。
首先，企业应该有一个明确的计划，包括确定目标、政策和措施等。
然后，企业需要执行计划，并监测和评估其执行情况。
接下来，企业需要根据评估结果，采取纠正措施和预防措施，以解决存在的问题和预防未来的问题。
最后，企业需要对改进措施的结果进行评估，以确定其有效性。
持续改进需要全员参与，每个员工都应该有责任和义务来改进工作场所的HSE管理体系。
企业可以通过培训和意识提升活动来增加员工的参与度和主动性。
内部HSE管理体系审核的策划范文（二篇）
内部HSE管理体系审核的策划范文一、概述本文旨在策划内部HSE管理体系审核的全过程，通过有效的审核策划，确保HSE管理体系的有效性和持续改进。
本次审核将遵循ISO 45001标准，并参考公司实际情况进行量身定制。
二、审核目标本次审核的目标是对公司的HSE管理体系进行全面审核，以验证其是否符合相关标准要求，并发现潜在的问题和改进机会。
审核过程将集中关注HSE政策、目标和策略的制定与实施，风险评估和控制措施的有效性，员工培训和参与度，以及管理层对HSE管理体系的承诺和支持。
三、审核程序1. 制定审核计划：参考ISO 45001标准和公司的实际情况，确定审核范围、目标和计划。
与相关部门沟通，了解HSE管理体系的重点和关注点，并制定相应的审核计划。
2. 审核准备：收集有关文件和记录，准备审核所需的文件清单和审核员名单。
与相关部门预约并通知审核时间和地点。
3. 审核执行：按计划进行审核，包括文件审核和现场审核。
文件审核主要关注文件的合规性和完整性，现场审核主要通过实地观察、员工访谈和记录检查等方式进行。
4. 审核记录：在审核过程中，审核员应及时记录重要的发现和意见，并与相关人员进行确认和核对。
记录应包括问题和改进机会、已验证的合规性和非合规性事项等。
5. 验证和确认：审核结束后，审核员应与相关部门负责人进行讨论和确认，确保发现的问题和改进机会得到适当的处理和跟踪。
6. 编写审核报告：审核员根据审核记录，编写审核报告，包括审核的范围、目标和结果，重点关注的问题和改进机会，以及建议的改进措施和时间表。
7. 监督和跟踪：监督和跟踪报告中的改进措施的执行情况，并进行必要的纠正和预防措施。
四、审核内容和方法1. HSE政策和目标的制定和实施：审核员将通过文件审核和现场观察，验证HSE政策和目标是否符合ISO标准的要求，是否具体、可测量和可达到。
同时，将对HSE政策和目标的实施情况进行评估，包括员工的认知和参与度。
2. 风险评估和控制措施的有效性：审核员将通过现场观察、文件审核和员工访谈，评估公司的风险评估和控制措施是否有效，包括风险识别、评估和控制的全过程。
浅述HSE内部审核与检查的差异(新版)
浅述HSE内部审核与检查的差异(新版)The safety management system includes identifying hazards, preparing plans, rectifying hidden dangers, and establishing management mechanisms.( 管理体系)单位：_______________________部门：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改浅述HSE内部审核与检查的差异(新版)在HSE管理体系中,内部审核与检查都是以程序文件的方式进行的。
内审员进行首次内部审核工作时,容易混淆内部审核与检查的关系,把内部审核当作是在现场查找隐患,而忽视了从管理上,从整个体系的特续适宜性、充分性和有效性上进行评审。
我通过对“内部审核程序”与“检查和监督管理程序”的对比,结合日常检查工作,分析了内部审核与检查的差异,对HSE管理体系试运行工作中的内部审核与检查工作提出建议。
一、内部审核与检查的差异1所属要素不同在HSE管理体系的十大要素中,“检查和监督管理程序”属于“4.8检查和监督”要素,确保体系运行过程中不发生偏差；而“内部审核程序”属于“4.10审核评价和持续改进”要素,是对管理体系的审核及评审,使HSE管理体系不断完善,实现持续改进。
2目的不同内部审核的目的是为了确定所建立的HSE管理体系是否符合标准的要求,符合HSE管理的计划安排,符合法规要求,是否被适当地实施和保持,满足组织的方针和目标的有效性,以确保HSEMS的持续符合性、充分性和有效性。
而检查的目的主要为了及时发现和解决体系运行过程中存在的问题和缺陷。
由此可知,内部审核是对HSEMS十个要素系统全面的检查及审核；而检查可以是对HSEMS某一个要素的某一个方面或某几个要素的某几个方面进行检查,甚至可以是专项的、单一的检查。
HSE管理体系内部审核
HSE管理体系内部审核第一篇：HSE管理体系内部审核HSE管理体系内部审核——概述（1）1．审核目的HSE管理体系审核的目的通常有以下几种：（1）确定体系的充分性、适用性和有效性；（2）作为一种管理手段，及时发现HSE管理中的问题，组织力量加以纠正或预防，确保体系的正确实施与保持；（3）在第二方、第三方审核前，发现问题加以纠正，为顺利通过外部审核做准备；（4）作为一种自我改进机制，使体系保持有效性，并能不断改进，不断完善。
2．审核范围在明确审核目的后，审核组长与受审核方应确定审核范围。
第一方审核（内审）的范围可视企业所建体系覆盖的产品、活动、服务而定，并可有一定的灵活性。
但原则上应包括体系所覆盖的所有部门、活动和服务，当然在编制内审计划时可以在特定的时期，在产品、活动和服务中确定一定的范围。
3．审核准则HSE管理体系审核的准则可以归纳为以下三条：（1）SY/T6276-1997标准。
（2）管理手册、程序文件及其它相关体系文件。
管理手册和程序文件是企业根据SY/T6276-1997标准的要求编制的，对企业内部HSE 管理体系的实施提供强制性指令和具体运行指导，一旦发布就是企业的内部HSE管理法规。
（3）适用于企业的有关法律、法规和其他要求。
SY/T6276-1997标准强调对健康、安全与环境法律、法规遵守的承诺，因此适用于企业的法律、法规和其他要求，也必须作为审核准则之一。
4．内部审核的特点（1）根本的目的在于发现问题并致力于改进。
（2）必须得到管理者的支持。
内部体系审核是管理者介入体系管理的重要手段，审核结果需经管理者评审，不符合项需管理者组织纠正措施的实施。
实践已证明，没有最高管理者的支持，内审不能顺利进行，也不会产生期的效果。
（3）是一项需经常开展的管理活动，重在有效性审核。
（4）是一项正式的活动。
审核应依据程序，有计划安排，应由有资格的人员进行。
审核结果应形成文件化的审核报告，发现的不符合应采取纠正措施。
HSE管理体系内部审核及法律法规符合性评价的通知
关于开展一季度ＨＳE管理工作大检查、HＳE 管理体系内审及法律法规符合性评价的通知公司所属各单位、项目部：为认真贯彻落实国家、集团公司和油田有关HSE方针、政策、法律、法规、管理制度,验证及评价公司ＨＳE管理体系各项工作运行情况，迎接第三方审核,为公司今年各项生产经营指标的完成创造一个安全祥和的工作环境，公司决定开展一季度HSE管理工作大检查、HSE管理体系内审及法律法规符合性评价,现将有关安排通知如下：一、组织领导公司成立一季度ＨSＥ管理工作大检查、ＨSE管理体系内审及法律法规符合性评价领导小组。
组长：程家富孙庆山副组长:窦文林成员：魏成庆庞随庄毕彩玉索春兰胡海军梁成铎李松付建厂马明宇付清泉李群邢希胜李风兰生产环保科具体组织开展此项工作。
二、时间安排1、4月1日——4月11日为各单位宣传动员、自查自改阶段。
2、４月12日——4月17日为公司对各单位检查阶段，具体时间安排如下：４月12日：道桥工程一处4月13日上午:道桥工程三处下午:桥梁工程处4月14日上午：道桥工程四处下午：市政建设工程处４月15日:建筑安装工程一处4月16日：建筑安装工程三处4月17日上午：建筑安装工程二处4月１７日下午：机关小车队、物资供应站、实验室、修理厂4月10日-－17日：公司所属单位外部项目道桥工程二处、西部安装工程处及桥梁工程处在西部项目由公司西部ＨSE监督分站组织检查，沙特项目部由公司沙特ＨSＥ监督分站组织检查,公司其它单位（项目部）自行组织检查，并将检查情况以书面形式于4月18日前报公司生产环保科。
三、检查重点1、检查各单位2０1０年HＳE工作计划安排情况，各项HＳE 计划指标、目标是否层层分解落实到位。
安全承诺书签定情况.２、检查重点害部位是否实行领导承包,是否坚持日常检查。
3、检查HSE管理体系运行情况。
4、“211"安全工作法落实情况.5、重点检查外部项目生活安全管理情况。
６、重点检查交通安全管理,长途行使令的执行情况及公司车辆安全带的配置情况。
安全管理体系： 浅谈HSE内部审核与检查的差异
浅谈HSE内部审核与检查的差异在HSE管理体系中，内部审核与检查都是以程序文件的方式进行的。
内审员进行首次内部审核工作时，容易混淆内部审核与检查的关系，把内部审核当作是在现场查找隐患，而忽视了从管理上，从整个体系的持续适宜性、充分性和有效性上进行评审。
笔者通过对“内部审核程序”与“检查和监督管理程序”的对比，结合日常检查工作，分析了内部审核与检查的差异，对HSE管理体系试运行工作中的内部审核与检查工作提出建议。
1内部审核与检查的差异1.1所属要素不同在HSE管理体系的十大要素中，“检查和监督管理程序”属于“4.8检查和监督”要素，确保体系运行过程中不发生偏差；而“内部审核程序”属于“4.10审核评价和持续改进”要素，是对管理体系的审核及评审，使HSE管理体系不断完善，实现持续改进。
1.2目的不同内部审核的目的是为了确定所建立的HSE管理体系是否符合标准的要求，符合HSE管理的计划安排，符合法规要求，是否被适当地实施和保持，满足组织的方针和目标的有效性，以确保HSEMS的持续符合性、充分性和有效性。
而检查的目的主要为了及时发现和解决体系运行过程中存在的问题和缺陷。
由此可知，内部审核是对HSEMS十个要素系统全面的检查及审核；而检查可以是对HSEMS某一个要素的某一个方面或某几个要素的某几个方面进行检查，甚至可以是专项的、单一的检查。
例如对施工现场的检查就是对“4.6运行和维修”的专项检查，而不是内部审核。
1.3组织人员及其素质要求不同1.3.1组织人员不同内部审核工作需由建立HSE管理体系的单位（例如江苏石油分公司）的管理者代表负责组织及策划，任命审核组长，由安全技术部等相关部门配合开展。
未建立并实施HSE管理体系的单位开展的检查工作不能称之为内部审核。
而对检查来说，各级HSE管理委员会、安全技术部及条线职能部门都可以组织，基层单位（如油库、加油站、车队等）也可以自行开展，甚至班组及岗位的周查、日查也属于检查范畴。
浅述HSE内部审核与检查的差异
浅述HSE内部审核与检查的差异前言HSE作为企业中非常重要的管理体系，涉及到员工的生命安全以及环境保护等方面。
为了保障HSE管理体系的完善运行，企业必须要进行内部审核与检查，在此基础上找出存在的问题并提出相应的解决方案。
本文将对HSE内部审核与检查的区别进行浅析。
概念解释内部审核是指企业为了检查HSE管理体系是否符合相关的标准或法规要求，以及是否有效、完善与持续改进，而进行的一种自我检查与评估的活动。
检查是指企业为了查找HSE管理体系中的问题、缺陷或不符合要求的情况而进行的一种审核性的活动。
内部审核与检查的差异目的不同内部审核主要是为了评估HSE管理体系是否符合标准或法规要求，并且能否有效持续改进。
通俗点说，就是检查企业的HSE管理体系是否完整，并且是否按照要求运行。
检查则是为了发现企业HSE管理体系中的问题、缺陷或不符合要求的情况，并提出相应的整改措施。
检查重点在于发现问题并解决问题，所以从侧重点上讲，检查是更具防范性的。
效果不同内审的效果主要是提供给企业一个完整、合理、有效的HSE管理体系，并且能够指导企业开展管理工作。
同时，它还能检验企业改进HSE管理体系的效果，促进HSE管理相关体系运行更加完善。
检查的效果则是及时发现问题、解决问题，并有效地推进企业的HSE管理体系变得更加优秀。
检查能够保障企业的HSE管理体系的有效性和高效性，最终保障了员工的生命安全和环境保护。
程度不同内部审核持续时间相对较长，先后涉及企业的各个方面。
通常包括对文件的检查、对有关部门的调研等一系列验证工作。
内审是对多种体系进行的全面、深入的自我评估，使企业的管理力度更加强化，工作更加有层次性。
检查的过程相对较短，主要是检查当前的HSE管理体系是否具备相应的要求，并进一步明确出现的问题。
相对于内部审核，检查的深度可能较浅，检查的内容可能更为具体化。
HSE管理体系是企业正常、有序运行的基石。
对于HSE管理体系，内部审核与检查两者是相互依存的。
浅谈实验室HSE审核方法及要点
浅谈实验室HSE审核方法及要点目录1.编者按 (1)2.审核思路 (1)3. HSE审核要点 (2)3. 1.合规性 (2)3.2.人员（人） (2)3. 3.实验仪器和辅助设备设施管理（机） (3)3.4.化学品（料） (3)3.5.实验方案、操作规程、检维修和作业许可管理（法） (3)3. 6.实验室环境（环） (4)4.7.应急 (4)4.审核常见问题示例 (4)5. 1.重要风险遗漏 (4)4.2.风险管控措施未落实 (4)4. 3.制度未严格执行 (5)4. 4.应急程序与实际不匹配 (6)1.编者按本文只讨论一般实验室，不包括中试、工业放大等试验装置。
在对企业进行HSE管理体系审核时，往往会涉及对实验室或化学分析室的检查。
不少审核员误以为实验室没有太大风险，其实实验室“麻雀虽小，五脏俱全”，风险种类不但多，而且相对集中、多变，甚至很多化工装置中没有的风险，实验室也会涉及。
近年来，科研单位、化工企业和高等院校的实验室、分析室发生的安全事故不在少数，应当引起企业管理者及审核员的高度重视。
2.审核思路了解实验室业务及其风险：通过查看风险清单、与相关业务人员沟通、查阅资料，以及实地查看等方式，了解实验室存在的风险类型；确认等级：基于实际风险类型及其管控状况，判定主要风险是否已得到充分识别，根据所采用的风险评估方法（如矩阵法、LEC法）确定风险分级是否合理, 风险有无遗漏；验证风险管控措施有效性：根据风险清单中已经确定的风险管控措施，现场抽查和验证风险管控措施是否有效落实，即能否将风险管控到可接受水平，实验室近期是否发生过HSE事故事件；结论与建议：对于遗漏的风险、风险分级不准确、风险管控措施未落实，以及风险管控结果未实现预期等情况，分别提出技术和（或）管理层面的改进建议。
3. HSE审核要点实验室主要风险点也是HSE审核要点，主要集中在人、机、料、法、环、应急、合规七个方面。
3. 1.合规性实验室设立的可研、立项、安评、环评、消防审批及验收等材料是否齐全, 实验室应急预案是否备案，以及涉及射线装置的是否办理辐射安全许可证；涉及排污许可的是否办理排污登记证、排污许可证；涉及职业病危害的是否进行了职业危害申报；实验室科研项目是否涉及国家明令禁止的实验项目、危险化学品，以及落后淘汰的工艺以及设备；涉及新化学品试制、进口、使用的，申请、报备或审批材料是否齐全。
HSE体系内部审核管理程序
HSE体系内部审核管理程序HSE体系内部审核管理程序一、目的和范围内部审核是指对公司HSE体系的相关要素进行系统性和计划性的评审，以确保体系中的工作符合相关标准和法规。
本程序适用于公司所有部门和员工，并由HSE部门负责执行和监督。
二、审核计划1. 内部审核计划应根据公司的HSE目标和风险评估结果进行制定，确保对关键过程、关键控制点和重点活动的审核覆盖。
2. 审核计划应由HSE部门编制，并在每年初进行更新，并向相关部门和人员进行通知。
三、审核执行1. 审核执行应由经过培训合格的内部审核员进行，审核员应由HSE部门监督和管理。
2. 审核前，审核员应与审核对象进行沟通，并明确审核的目标和范围。
3. 审核过程中，审核员应按照内部审核程序和相关标准进行评审，包括但不限于文件和记录的审查、现场检查、员工访谈等。
4. 审核员应做好记录和整理工作，确保审核结果和发现的问题准确和及时地记录并向审核对象提供反馈。
5. 审核后，审核员应与审核对象进行讨论和沟通，确认问题的解决方案，并根据公司的HSE目标和风险评估结果，提出改进和措施建议。
四、审核报告和文件管理1. 审核报告应由审核员根据审核结果编制，包括审核的目的、范围、过程和结果等，并提交给审核对象以及HSE部门。
2. 审核报告应明确问题和风险，并提出改进和措施建议。
3. 审核报告和相关文件应进行管理和归档，以便于追踪和跟踪问题的解决过程，并作为持续改进的重要依据。
五、问题解决和改进1. 审核报告中的问题和改进建议应被认真对待，相关部门应按时制定和执行解决方案，并在规定的时间内完成整改。
2. HSE部门应对问题和改进的进展进行跟踪和监督，并确保整改措施的有效性和可持续性。
3. HSE部门应定期评估内部审核的有效性和合规性，以及整个体系的运行情况，并提出改进意见和建议。
六、培训和能力开发为保证内部审核的质量和有效性，公司应提供必要的内部审核培训和能力开发。
HSE部门应组织和开展相关培训，包括但不限于内部审核的基本知识、技能和方法等。
HSE管理体系控制内部审核控制管理
HSE管理体系控制内部审核控制管理1 目的验证、评价HSE管理体系的符合性、适宜性和有效性，及时采取纠正/预防措施，不断完善和改进HSE管理体系，确保HSE管理体系运行持续有效。
2 适用范围适用于公司HSE管理体系覆盖的所有区域进行的内部审核活动。
3 术语和定义3.1 管理体系：组织建立方针和目标以及实现这些目标的过程的相互关联或相互作用的一组要素。
3.2 审核：为获得客观证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。
3.3 多体系审核：在一个受审核方，对两个或两个以上管理体系一起做的审核。
3.4 内部审核：有时称为第一方审核，由组织自己或以组织的名义进行，用于管理评审和其他内部目的，可作为组织自我合格声明的基础。
可以由与正在被审核的活动无责任关系的人员进行，以证实独立性。
3.5 审核方案：针对特定时间段并具有特定目标所策划的一组（一次或多次）审核安排。
3.6 审核范围：审核的内容和界限。
通常包括对实际位置、组织单元、活动和过程的描述。
3.7 审核计划：对审核活动和安排的描述。
3.8 审核准则：用于与客观证据进行比较的一组方针、程序或要求。
3.9 审核证据：与审核准则有关并能够证实的记录、事实陈述或其他信息。
3.10 审核发现：将收集的审核证据对照审核准则进行评价的结果。
3.11 审核结论：考虑了审核目标和所有审核发现后得出的审核结果。
4 职责4.1 管理者代表4.1.1 负责批准年度内部HSE管理体系审核计划或临时内部HSE管理体系审核方案。
4.1.2 负责定期组织公司内部HSE管理体系审核，亲自担任或指派审核组组长，必要时也可委托具有资格的第二方或第三方审核机构/人员配合公司审核人员进行审核。
4.1.3 负责批准或指定内部审核组成员和内部审核组长并授权。
4.1.4 负责批准审核组长编制的HSE管理体系审核实施计划及HSE管理体系内部审核报告。
4.1.5 监督整个审核活动，对难以执行的纠正措施进行协调并向总经理汇报HSE管理体系运行情况。
HSE管理体系审核方法和技巧
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一、HSE管理体系审核概述
审核的分类
内部审核 第一方审核
第二方审核 外部审核 第三方审核
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由组织自己或以组织的名义进行
由组织的相关方或其他人员以相关方 的名义进行 由外部独立的审核组织进行
风城油田作业区质量安全环保科
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一、HSE管理体系审核概述
内、外部审核的共同点：
1 2 都属于审核的范畴，都要遵循Q/SY 1002 . 1标准 有一个共同的目的，即评价管理体系的充分性、适宜 性和有效性
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主要内容
一、HSE管理体系审核概述 二、审核的策划与准备 三、现场审核的实施 四、不符合报告 五、内部审核报告 六、审核后续活动
七、审核方法和技巧
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一、HSE管理体系审核概述
术语和定义 审核：
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——是为获得审核证据并对其进行客观的评价，以
验证受审核方所采取的纠正措施和预防措施的有效性；
无论任何时候都要遵守职业道德，保持客观公正。
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二、审核的策划与准备
5．审核组的工作分配
审核组长应与审核组其他成员协商，将具体的过程、职能、场所、 区域或活动的审核职责进行分配。 工作分配应考虑审核员的独立性和能力的需要、资源的有效利用， 以及审核组成员的不同作用和职责。
织的方针和目标。
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一、HSE管理体系审核概述
审核的原则：
与审核员有关的原则
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道德行为―职业的基础。诚信、正直、保守秘密和谨慎是最基本的
行为。 公正表达―真实、准确地报告的义务。审核发现、审核结论和审核
XXXHSE内审问题分析报告
XXXHSE内审问题分析XXX2018年HSE内审小组，对XXX进行内部审核。
现就审核问题进行分析：一、问题分布统计：（一）涉及要素共计13项要素，累计问题92项。
1、涉及要素：5.1领导承诺，对应管理程序PD/SYS/HSE-01领导与承诺管理程序，本程序归口管理科室为XXX。
涉及问题：1项。
主要表现为：个人行动计划内容不具体。
2、涉及要素：5.3.1危害因素辨识、风险评价与控制措施，对应管理程序PD/SYS/HSE-03危害因素辨识、风险评价与风险控制管理程序，本程序归口管理科室为XXX。
涉及问题：2项。
主要表现为：危害因素辨识风险不全面。
3、涉及要素：5.3.2法律法规与其他要求，对应管理程序PD/SYS/HSE-04法律法规与其他要求管理程序，本程序归口管理科室为XXX。
涉及问题：3项。
主要表现为：法律法规收集与实际不适用。
4、涉及要素：5.4.3能力、培训与意识，对应管理程序PD/SYS/HSE-09能力、培训与意识管理程序，本程序归口管理科室为XXX。
涉及问题：2项。
主要表现为：新员工入职培训内容不全面。
5、涉及要素：5.5.1设施完整性，对应管理程序PD/SYS/HSE-12设施完整性管理程序，本程序归口管理科室为XXX，涉及问题：28项。
主要表现为：设备设施完整性缺失、维护保养不到位。
6、涉及要素：5.5.5作业许可，对应管理程序PD/SYS/HSE-19作业许可管理程序，本程序归口管理科室为XXX。
涉及问题：2项。
主要表现为：非常规作业清单内容不全面。
7、涉及要素：5.5.6职业健康，对应管理程序PD/SYS/HSE-16职业健康管理程序，本程序归口管理科室为XXX。
涉及问题：3项。
主要表现为：未组织新员工职业健康体检。
8、涉及要素：5.5.7清洁生产，对应管理程序PD/SYS/HSE-17清洁生产管理程序，本程序归口管理科室为XXX。
涉及问题：4项。
主要表现为：停用设备清洁卫生管理不到位。
HSE管理体系的认证审核
HSE管理体系的认证审核审核组收集到审核证据以后，要对全部证据进行评审。
一方面用以确定受审核方的HSE管理体系符合审核准则的方面。
另一方面，对于不符合审核准则的证据更要进行认真分析，以确定体系存在的主要问题。
对于这两个方面的问题，应在审核报告中进行充分的描述，以便对体系的实施效果作出评价。
下面将重点讨论有关不符合的形成、不符合性质的判定和不符合报告等问题。
1.不符合HSE管理体系审核中的不符合是指那些违背审核准则的审核发现。
审核准则通常可包括三方面的内容：(1)SY/T6276—1997管理体系标准。
(2)受审核方的HSE管理体系文件(包括手册、程序文件和支持性文件)。
(3)适用于受审核方的与HSE有关法律、法规及其他要求。
上述审核准则中，SY/T6276—1997是审核员判断是否符合要求的基本准则。
2.不符合项的确定1)必须以客观事实为基础判定不符合必须以客观事实为基础，客观事实不能掺杂任何个人的主观考虑，也不能掺杂“推理”、“假设”或“想当然”的成分，客观证据包括：(1)在文件、记录审阅以及现场观察中发现的客观事实。
现场审核发现的不符合事实应请受审核方陪同人员确认。
(2)现场审核中受审核人员对审核员所提问题的回答，也可成为客观证据。
对于通过面谈取得的信息，应当通过其他事实得以证实，避免受审核人员情绪紧张或口误造成回答失误，导致错判。
例如：受审核人员不了解本身的职责，需更进一步核实的是受审者是否履行本人的职责。
又如，受审核者说“所有目标指标已完成”，确切的证据应是涉及完成的记录和可见的有形证据。
2)必须以审核准则为依据判定不符合时，一定要以审核准则为依据。
不能够以审核员个人的任何意见、观点作依据。
也就是说审核员开具的不符合项必须在审核准则中明确地找到所不符合的条款。
3)分析所有不符合原因，找出体系缺陷HSE管理体系审核是一种体系审核，目的是判定受审核方的HSE 管理体系是否符合标准的要求。
所以审核员不能仅满足于发现个别的不符合现象，还应对这些现象进行追踪和分析，以找出体系上存在的问题。
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浅谈HSE内部审核与检查的差异
(最新版)
Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.
浅谈HSE内部审核与检查的差异(最新版)
在HSE管理体系中，内部审核与检查都是以程序文件的方式进行的。
内审员进行首次内部审核工作时，容易混淆内部审核与检查的关系，把内部审核当作是在现场查找隐患，而忽视了从管理上，从整个体系的持续适宜性、充分性和有效性上进行评审。
笔者通过对“内部审核程序”与“检查和监督管理程序”的对比，结合日常检查工作，分析了内部审核与检查的差异，对HSE管理体系试运行工作中的内部审核与检查工作提出建议。
1内部审核与检查的差异
1.1所属要素不同
“检查和监督管理程序”属于“4.8在HSE管理体系的十大要素中，
检查和监督”要素，确保体系运行过程中不发生偏差；而“内部审核程序”属于“4.10审核评价和持续改进”要素，是对管理体系的
审核及评审，使HSE管理体系不断完善，实现持续改进。
1.2目的不同
内部审核的目的是为了确定所建立的HSE管理体系是否符合标准的要求，符合HSE管理的计划安排，符合法规要求，是否被适当地实施和保持，满足组织的方针和目标的有效性，以确保HSEMS的持续符合性、充分性和有效性。
而检查的目的主要为了及时发现和解决体系运行过程中存在的问题和缺陷。
由此可知，内部审核是对HSEMS十个要素系统全面的检查及审核；而检查可以是对HSEMS某一个要素的某一个方面或某几个要素的某几个方面进行检查，甚至可以是专项的、单一的检查。
例如对施工现场的检查就是对“4.6运行和维修”的专项检查，而不是内部审核。
1.3组织人员及其素质要求不同
1.3.1组织人员不同
内部审核工作需由建立HSE管理体系的单位（例如江苏石油分
公司）的管理者代表负责组织及策划，任命审核组长，由安全技术部等相关部门配合开展。
未建立并实施HSE管理体系的单位开展的检查工作不能称之为内部审核。
而对检查来说，各级HSE管理委员会、安全技术部及条线职能部门都可以组织，基层单位（如油库、加油站、车队等）也可以自行开展，甚至班组及岗位的周查、日查也属于检查范畴。
1.3.2对内部审核员与检查人员的素质要求不同
内部审核员的资格包括学历、工作经验、正规审核员培训、审核经验、独立身份等5个方面的严格要求。
而对检查人员的资格并没有以上要求，只需要检查人员针对某项具体检查内容具备一定的经验即可。
1.4频次不同
内部审核一般要求每年至少进行一次、三年内覆盖本公司HSE 管理体系的所有要求。
而检查则包括岗位日查、班组周查、基层单位月查、职能部门季查、上级检查、重大节日检查及季节性检查等专项检查，对检查
频次并没有统一的要求。
1.5基本程序不同
内部审核的基本步骤包括审核准备、现场审核、审核后续工作3个方面，而检查的基本步骤包括制定计划、组织实施2个方面。
其不同点主要有：
a)内部审核必须编制审核实施计划，制定目标、范围、依据；而基层单位自行组织的检查，可不编制检查计划。
b)在审核实施过程中，审核员需仔细阅读评审文件，观察审核对象现场活动及状况，访谈相关人员。
这就需要审核员具备一定的专业素质，如善于提问、注意倾听、仔细观察、做好记录等。
而在检查过程中，检查人员可以仅检查一个方面（如现场、记录或访谈）的工作，对检查人员（如上级领导检查）的专业素质并没有苛刻的要求。
c)内部审核实施过程中，要召开首次会议和末次会议，以实现审核方及被审核方的沟通；而检查可不召开会议，对检查出的不符合项汇总分析后，下发《不符合项报告单》或《隐患整改通知单》，
直接通报受检单位提出整改要求。
d)内部审核是对体系进行综合的检查，在内部审核中下发的《不符合项报告单》是对体系要素从管理方面提出问题，其结果不一定与考核及奖惩直接挂钩。
而检查中下发的《不符合项报告单》一般是针对具体问题，能够与HSE管理绩效、考核奖惩直接挂钩。
2内部审核与检查的工作要点
通过以上分析不难看出，HSE内部审核与检查在诸多方面存在差异。
因此，在实际工作中，对内审及检查提出的要求也不同。
2.1内部审核的工作要点
在HSE内部审核过程中，内审组成员要注重通过综合、全面的检查，从管理上分析原因，从体系上查找缺陷。
内审员要善于提问，要能够从问题的现象追踪到对体系要素影响的本质，从而避免在某项隐患或问题上纠缠不清；对现场发现的问题要及时记录，便于验证。
内审员要不断加强学习，掌握HSEMS文件及安全法律法规知识。
特别要注重学习体系文件的相关内容，明晰HSE要素与程序文件、
运行控制文件、作业指导书之间的关系。
2.2检查的工作要点
在检查过程中，要注意把握每次检查的重点，避免眉毛胡子一把抓。
如：在施工检查中，要把施工方资质、施工人员证件、安全合同、安全教育记录、现场安全监护及措施的落实、施工作业票等作为检查重点；在重大节日检查中，要把安全责任制的落实、员工安全意识、值班表及值班记录、防盗防抢措施等作为检查重点。
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