小工地工长管理制度
工程单位工班管理制度
工程单位工班管理制度第一章总则为规范工程单位工班管理制度，提高工作效率，确保工程施工质量和安全，保障员工权益，根据国家相关法律法规和公司制度，制定本工班管理制度。
第二章工班组织结构1. 工班设立工程单位按照工程项目需要，设立工班，一般由工长负责管理，工长直接汇报给项目经理。
每个工班下设多个班组，每个班组由一名班组长领导，通常每个班组有5-10名工人。
2. 工班人员工班人员包括工长、班组长、工人等人员。
工长负责整体管理工程工地，安排工作任务，协调资源，与项目经理保持沟通。
班组长负责领导班组工人，具体安排工作，监督工人执行任务。
第三章工班管理制度1. 职责分工（1）项目经理：负责项目整体管理，包括资金、人员、设备的调配，协调各个工程工班的工作，确保项目顺利进行。
（2）工长：负责具体施工现场的管理，协调各个班组之间的工作，确保施工进度和质量。
（3）班组长：负责具体班组的施工任务安排，协调工人之间的配合，确保任务按时完成。
（4）工人：认真执行领导的指令，提高工作效率，确保施工质量。
2. 工作流程（1）每日晨会：每个工班、班组在开始工作前，进行每日晨会，工班长向工人通报当天工作任务，要求工人守时，提前准备好工具和材料，然后向项目经理汇报工作情况。
（2）施工过程中，工长、班组长随时检查工作现场，确保安全措施到位，工人遵守施工规范。
（3）每日工作总结会：每日下班前，工班、班组长与工人进行工作总结，汇报当日工作完成情况和遇到的问题，提出改进建议。
3. 安全管理（1）工程单位要严格执行国家安全生产法规，加强安全生产管理。
（2）工人要按照安全操作规程进行作业，穿戴好工作服、安全帽等防护用具，注意施工现场安全警示标志。
（3）工长、班组长要时刻关注工人的安全情况，发现问题及时进行处置，确保施工现场安全。
第四章工班绩效考核1. 绩效考核指标（1）质量：按照施工图纸和规范进行工作，材料选用符合要求，确保施工质量。
（2）进度：严格按照施工计划执行，提前预警，确保工程按期完工。
装修公司对工长管理制度
装修公司对工长管理制度
一、招聘与培训
招聘标准
1. 具备相应的专业技能和资格证书；
2. 有三年以上相关工作经验；
3. 良好的沟通能力和团队协作精神；
4. 能够严格遵守公司规章制度。
培训机制
1. 新入职工长需接受为期一周的基础培训，包括公司文化、服务标准、安全规范等；
2. 定期组织专业技能提升培训，确保工长技能与时俱进；
3. 强化法律法规及行业规范的教育，提高工长的法律意识。
二、工作职责
1. 负责施工现场的日常管理工作，确保工程进度和质量；
2. 严格执行施工操作规程，确保安全生产；
3. 协调供应商、设计师与客户之间的关系，及时解决现场问题；
4. 定期向公司汇报工程进度和存在的问题；
5. 负责工地材料的管理和使用，防止浪费和盗窃。
三、考核与激励
考核标准
1. 工程进度是否符合计划要求；
2. 工程质量是否达到公司标准；
3. 安全生产记录是否良好；
4. 客户满意度调查结果。
激励机制
1. 根据考核结果进行奖励或处罚；
2. 设立“优秀工长”奖项，鼓励表现突出的工长；
3. 对于连续表现优异的工长，提供晋升机会和额外福利。
四、监督与反馈
1. 公司设立专门的监督团队，不定期对工地进行检查；
2. 建立客户反馈机制，收集客户对工长的评价；
3. 对于违反管理制度的行为，依据情节轻重进行处理。
五、持续改进
1. 定期收集工长的意见和建议，不断优化管理制度；
2. 分析项目中出现的问题，总结经验教训，避免类似问题再次发生；
3. 鼓励工长之间的交流与学习，形成良性的竞争氛围。
工程工长制度
工程工长制度第一章总则第一条为规范工程工长的管理和行为，提高工程质量和项目进度，根据国家有关法律、法规以及公司规章制度，制定本制度。
第二条工程工长是企业管理中的重要岗位之一，其主要职责是按照项目计划要求组织、协调、管理和监督工地作业。
第三条工程工长应当具备较高的专业技术水平和管理能力，熟悉建筑工程施工组织设计，能够熟练操作各类施工机械设备。
第四条工程工长应当遵守国家法律法规和企业规章制度，严格执行公司各项管理制度。
第五条工程工长要带头做到“四个服从”，即服从企业决策、服从项目计划、服从上级领导、服从现场实际。
第六条工程工长要服务于企业，关注企业发展，提高自身综合素质和管理水平。
第七条公司应当为工程工长提供必要的培训和岗位晋升机会，激励其积极工作。
第二章工程工长选拔和任命第八条工程工长的选拔和任命应当按照公司制度程序进行，经上级主管部门审批。
第九条选拔工程工长应当符合以下条件：1.熟悉建筑工程相关法律法规；2.能够熟练操作各类施工机械设备；3.具有较强的组织协调和管理能力。
第十条公司应当根据实际工作需要，合理安排工程工长的工作岗位，并确定其考核对象和工作目标。
第十一条任命工程工长应当签订书面劳动合同，明确双方权利义务，规范工作内容和工作时间。
第三章工程工长的职责第十二条工程工长应当按照公司要求组织、协调、管理和监督施工作业，确保施工质量和安全。
第十三条工程工长要按照项目计划要求，合理安排施工队伍，调度施工机械设备，保证项目进度。
第十四条工程工长要加强与项目经理、设计师、监理等部门的沟通协调，及时处理施工中的问题和纠纷。
第十五条工程工长要做好施工现场的管理，确保施工场地整洁、安全，保证人员和设备的安全。
第十六条工程工长要关注施工队伍的培养和选拔，促进员工之间的团结合作，提高工作效率。
第四章工程工长的权利和义务第十七条工程工长有以下权利：1.制定施工方案和施工计划；2.调度施工队伍和设备；3.参与项目决策和评审。
施工人员管理制度
施工队管理制度为了加强对施工队的科学管理，确保工程安全、优质、高效地施工，特制定以下制度：第一部分：总则：为提高工程质量，加强工程施工现场管理力度,增强施工工人综合素质，树立神州装饰公司良好形象，特制定本条例以示监督。
第二部分：施工队人员行为规范准则一、施工队任何人员在与公司合作期间严禁与公司所属任何人员以任何理由在任何情况下发生吃、请、娱乐消费、赠送有价礼品、赠送金钱等涉贿行为。
二、施工队每一名工作人员在现场工作期间，必须随时无条件服从当值质检员及工程部其他相关管理人员所下达的工作指令(包括现场处罚决定）。
三、在施工现场任何人员不得压、坐、倚靠工程制品（包括半制品、购买成品），或在上放置，吊挂、粘贴物品。
四、严禁使用客户的洁、卫具、炉灶和其他客户用品。
五、现场工作人员不得接触客人放置或携带的私人物品。
六、任何现场工作人员不得以冷漠的态度躲避客户（包括外来参观人员）。
七、当与客户面对面谈话时必须以标准姿态站立，手中不得持物。
不得主动与客人握手。
面对女性客户时如现场条件允许，应与客户保持两米以上距离。
不得直接称呼客人姓名。
严禁与客户争执。
八、室内地面、墙壁在清扫过程中应尽量减少扬尘,客户在场情况下尤其注意。
九、工作现场内任何地方不得摆放与工作无关的个人用品（包括衣物、食品、日用品等）. 做好成品保护，同时下道工序时应保护上道工序的成品及半成品.十、当工程完成验收后，施工人员最后撤离现场前必须将室内、门外清理、打扫、擦抹干净。
不得留下明显遗弃物和明显污迹。
十一、施工队工作人员不得随意进入工程部办公区域，不得私自翻阅、携取办公文件.十二、施工队任何人员（包括施工队长）要求约见工程部经理时，需通过办公文员递交书面申请报告或口头申报,经理允许后方可面见部门经理（部门经理主动约见的人员除外)。
未经工程部经理允许，不准擅自进入经理办公室和其他特定区域。
十三、与公司有合作关系的每一名施工队长每天6：00点——----12：00点必须开通手机。
工地管理制度条例(7篇)
工地管理制度条例(7篇)工地管理制度条例(7篇)在社会一步步向前发展的今天,管理制度的使用越发频繁,就连在工地的管理,也需要依靠管理制度的建立。
下面是由小编给大家带来的工地管理制度条例7篇，让我们一起来看看！工地管理制度条例（篇1）企业在施工过程当中，应当如何做好安全管理工作？不少施工企业都制订安全管理制度，这是一项不错的措施，但要努力实施。
为了方便大家，以下提供一则施工安全管理制度范本，仅供各位参考。
1、范围1.1 本则施工现场安全管理制度规定了本公司施工安全管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
1.2 本制度适用于本公司施工安全管理。
2、引用标准2.1 《电业生产安全规程》（DL408—91）。
3、管理职能3.1 本公司外包的电力建设工程由本公司生技股（负责外包的选择与评价等）对工程建设中的安全施工进行归口监督管理。
3.2 外包方，工程施工单位对工程建设中的安全施工进行具体实施和管理。
4、管理内容与要求4.1 建设单位对工程建设安全管理工作进行全面的监督管理。
4.2 审查投标施工企业的资质等级证书，营业执照，项目经理资质及企业以往的工程业绩，确保施工企业的能力符合工程建设的要求。
4.3 在招标文件中必须提出明确的安全技术要求，并监督有关安全技术措施的落实。
4.4 组织编制建设项目的安全管理制度和重大安全技术措施。
4.5 当施工企业的安全管理工作严重失控，施工安全没有保证时，有权责令其停产整顿，由此产生的损失由施工单位承担。
4.6 工程甲，乙双方在签订施工合同时，必须签订和执行安全合同。
4.7 在制定施工组织设计时，必须制定安全技术措施计划，经逐级审核，审定后组织实施，资料必须报建设单位审核备查。
4.8 对本企业使用的临时工和分包单位进行安全施工的资质审查，并对其施工安全进行监督，指导。
4.9 施工单位安全生产管理：4.9.1工程项目经理应对本单位劳动保护和安全施工工作负具体领导责任。
认真执行安全施工规则制度，不违章指挥；制定和实施安全技术措施；经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；对职工进行安全技术和安全纪律教育；发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。
工程公司工长管理制度内容
工程公司工长管理制度内容第一章总则第一条为规范工程公司工长管理，提高管理效率，保障工程质量，特制定本制度。
第二条工程公司工长管理制度适用于公司各项目部工长及相关领导岗位。
第三条工程公司工长应当遵守公司规章制度，履行工作职责，提高管理水平，不得有违反公司纪律和国家法律法规的行为。
第四条公司应当制定合理的绩效考核机制，对工长的工作进行评估，根据评估结果对工长进行薪酬调整和晋升升迁。
第二章工程公司工长的职责第五条工程公司工长是公司项目部的管理骨干，负责工地施工管理、人员安排、质量控制等工作。
第六条工程公司工长应当具备丰富的工程管理经验，具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效地协调各方资源，保障施工任务的完成。
第七条工程公司工长应当熟悉相关的工程技术规范和标准，能够熟练掌握施工过程中的各项技术准则，确保工程质量符合规定标准。
第八条工程公司工长应当严格遵守公司有关安全生产规定，加强安全意识培训，做好安全防范和安全教育工作，做到事故预防和应急处置。
第九条工程公司工长应当认真执行公司的质量管理制度，确保施工过程中各个环节符合质量要求，严格按照质量标准进行验收和检查。
第三章工程公司工长的权利第十条工程公司工长有权要求项目部提供必要的人力、物力和技术支持，保障施工任务的顺利开展。
第十一条工程公司工长有权组织项目部员工进行技能培训和培训，提高员工的专业水平和工作能力。
第十二条工程公司工长有权监督和检查项目部员工的工作执行情况，及时发现问题并协调解决。
第四章工程公司工长的义务第十三条工程公司工长应当认真履行职责，做到公正、廉洁、谨慎、负责，保护公司和员工的利益。
第十四条工程公司工长应当加强团队协作，维护公司内部团结，协调解决项目部内部矛盾，确保项目组的顺利施工。
第十五条工程公司工长应当主动学习行业新知识，不断提高自身管理水平和技术水平，为公司发展做出贡献。
第十六条工程公司工长应当积极宣传公司形象，树立良好的企业形象和品牌效应，为公司争取更多的商机和资源。
工长工地卫生管理规章制度
工长工地卫生管理规章制度第一章总则第一条为了规范工地卫生管理，维护员工身体健康，保障工程质量和进度，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的所有工地，所有员工必须遵守。
第三条工地卫生管理工作由工长负责，每个工地设立卫生管理小组负责具体执行。
第二章工地清洁管理第四条工地必须保持干净整洁，无杂物堆放，无垃圾乱扔。
第五条每日清理工地，包括扫地，清理废弃物等工作，下班时必须清洁干净。
第六条建筑垃圾必须分类处理，符合环保要求。
第七条工地卫生管理小组定期检查工地卫生情况，对有问题的工地及时整改。
第三章垃圾处理第八条工地必须配备垃圾桶，员工产生垃圾时必须投入指定的垃圾桶内。
第九条垃圾桶定期清理，不得满溢，不得漏水。
第十条危险垃圾必须单独投放，并按照相关规定处理。
第四章厕所管理第十一条工地必须配备干净整洁的厕所，保证员工生活卫生。
第十二条厕所使用过后，必须冲水干净，保持干净整洁。
第十三条厕所必须定期清洁消毒，确保无臭味和细菌。
第五章饮用水管理第十四条工地必须配备干净的饮用水，保证员工饮用水安全。
第十五条饮用水桶必须保持清洁卫生，定期更换。
第十六条饮用水桶必须避免阳光直射和污染。
第六章通风管理第十七条高温季节必须保证工地通风良好，防止中暑。
第十八条封闭作业场所必须配备通风设备，保证员工健康。
第十九条通风设备必须定期检查维护，确保正常使用。
第七章危险物品管理第二十条工地卫生管理小组负责危险物品的安全存放和管理。
第二十一条危险物品必须专人管理，严禁未经许可私自擅自接触。
第二十二条危险物品必须按照相关规定妥善处理，避免造成安全事故。
第八章个人卫生管理第二十三条员工必须保持个人卫生，穿着整洁，严禁赤脚光膀出入工地。
第二十四条员工必须按时洗手，特别是从厕所、餐厅等场所出来时。
第二十五条员工发现自己或他人身体不适时，应及时就医，确保自身健康和其他员工的安全。
第九章处罚规定第二十六条对不遵守本规章制度的员工，给予相应的处罚，情节严重者开除。
小型建筑工程施工队伍管理制度
小型建筑工程施工队伍管理制度第一章总则第一条为规范小型建筑工程施工队伍管理，提高工程施工质量，保障施工安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于小型建筑工程施工队伍的管理，包括工程施工队伍的组建、管理、培训、奖惩等内容。
第三条工程施工队伍管理应遵循“安全第一、质量为本、合作共赢、持续改进”的原则。
第二章工程施工队伍的组建第四条工程施工队伍应由具有相关专业技术资格证书的班组长领导，并按需组建工人队伍。
第五条工程施工队伍的班组长应具备一定的工作经验和管理能力，熟悉工程施工流程，能够有效管理工人队伍。
第六条工程施工队伍的工人应按照相关规定参加培训，经过考核合格后方可上岗工作。
第七条工程施工队伍应配备必要的工具、设备和安全防护用品，确保施工需要。
第三章工程施工队伍的管理第八条工程施工队伍应按照施工计划进行组织，严格执行工程质量标准和安全生产规定。
第九条工程施工队伍的班组长应对工人进行工作分配和指导，确保施工任务按时完成。
第十条工程施工队伍应定期召开安全生产会议，检查施工现场的安全措施和工作情况。
第四章工程施工队伍的培训第十一条工程施工队伍应定期进行技术培训和安全教育，提高工人的技术水平和安全意识。
第十二条工程施工队伍应及时了解最新的施工技术和规范要求，保持工作的科学性和规范性。
第十三条工程施工队伍应鼓励工人参加技能竞赛和学历提升，提高自身的综合素质。
第五章工程施工队伍的奖惩第十四条工程施工队伍应建立完善的奖惩机制，激励员工积极参与工作，提高工作质量。
第十五条工程施工队伍应及时对员工的表现进行评价，根据表现情况给予奖励或处罚。
第十六条工程施工队伍对于严重违反规定、影响工程质量和安全的行为应给予严厉处罚，直至解除劳动合同。
第六章附则第十七条工程施工队伍应密切配合监理单位和其他相关部门，确保施工活动的顺利进行。
第十八条工程施工队伍应定期对制度进行评估和修订，以适应施工工作的不断变化。
第十九条本管理制度自颁布之日起生效，如有其他相关规定，以本管理制度为准。
施工工地管理规章制度(6篇)
施工工地管理规章制度（6篇）施工工地管理规章制度（通用6篇）施工工地管理规章制度篇11、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。
2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的`责任和义务。
3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。
所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。
4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的3％，总人数不到100人时，配备的施工队长不得少于3人。
每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。
施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。
5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的2％，总人数不到100人时，配备的专职安全员不得少于3人。
6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。
7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员必须每天吃住在工地，项目经理离开现场必需向公司、监理、业主同时请假，项目部其他成员离开现场时必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。
8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。
9、项目人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄漏给公司以外的人。
10、项目经理应有“预警”意识，在施工现场中，项目经理应对质量、安全、设备、技术、材料、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在现场，做好相关记录工作。
11、项目部每天要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员要参加）参加的日常例会，总结当日的工作、布置下步工作。
12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。
工地管理制度
工地管理制度工地管理制度（精选18篇）在社会发展不断提速的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编精心整理的工地管理制度（精选18篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工地管理制度篇11、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。
2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。
3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司早人做安排，如有违反进行罚款。
4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。
离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。
凡每发现一次记过错。
5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。
6、工地即使清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。
7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和利息的事，否则罚款300元——-1000元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。
8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。
不得在施工现场酗酒及打架斗殴。
10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。
11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。
若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。
完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。
工地管理制度篇2为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。
建筑劳务公司工长管理制度
建筑劳务公司工长管理制度
工长管理制度需明确工长的角色定位和职责范围。
工长作为现场施工的直接指挥者，应负
责组织实施施工计划，监督施工过程，确保工程按照设计要求、合同规定和相关法规标准
进行。
他们还需对现场的安全文明施工负责，及时处理现场问题，协调各方面资源，保障
施工顺利进行。
工长管理制度要规范工长的选拔与培训流程。
选拔工长时，应重视其专业能力与管理经验，通过严格的考核选拔合适的人选。
同时，定期为工长提供培训，增强其专业技能和管理素养，使其能够适应不断变化的工作需求。
工长的日常管理行为也应当规范化。
制度中要明确工长在现场的具体职责，如日常考勤、
施工日志的记录、材料的使用与回收、机械设备的管理等。
工长需严格执行公司的各项规
章制度，以身作则，带动全体工人遵守操作规程，确保工作质量和效率。
安全是施工现场的生命线，因此工长管理制度必须强调安全管理的重要性。
工长须定期组
织安全教育和应急演练，提高工人的安全意识和自我保护能力。
同时，要加强现场安全隐
患排查，及时发现并解决潜在的安全问题，防止事故的发生。
为了确保工长制度的执行力，还需要设立相应的考核与激励机制。
通过定期的工作评估，
对工长的工作表现进行量化分析，根据评估结果给予相应的奖惩。
这不仅能激发工长的工
作积极性，还能促进整体管理水平的提升。
工长管理制度要与时俱进，不断更新完善。
随着建筑技术的发展和管理模式的创新，工长
管理制度也应适时调整，吸收新的管理理念和技术手段，使工长能够更好地适应新形势下
的工作要求。
装修工程工长责任制度范本
装修工程工长责任制度范本一、工长基本情况1. 工长姓名：2. 工长年龄：3. 工长性别：4. 工长工龄：5. 工长联系方式：二、工长职责1. 负责制定施工计划，并按时完成装修工程；2. 确保施工过程中质量、安全、环保等相关标准；3. 组织协调施工队伍，确保工程施工进度；4. 督促施工人员遵守施工纪律，不得违规私自调整工程方案；5. 对施工人员进行技术指导和培训，提高工作质量和效率；6. 负责与业主、设计师、监理等相关部门进行沟通协调，解决工程中的问题；7. 定期组织施工工程的安全检查，确保施工安全；8. 工长应当及时、真实地向业主汇报工程进度和存在的问题，并积极提出解决方案；9. 完善施工记录和档案管理，做好相关资料整理和归档工作；10. 完成其他与工程相关的任务。
三、工长权利1. 工长有权要求施工人员服从指挥，按时完成工作任务；2. 工长有权对施工人员进行考核和评定，合理激励优秀员工；3. 工长有权要求相关部门提供必要的支持和协助，保证施工顺利进行；4. 工长有权要求业主提供合理的工作环境和施工条件；5. 工长有权要求相关部门提供必要的培训和技术支持。
四、工长责任1. 工长应当严格遵守国家相关法律法规和施工标准，保障工程质量和安全；2. 工长应当认真履行其职责，把关施工质量，确保工程达到预期效果；3. 工长应当保护施工人员的权益，提高其工作积极性和责任心；4. 工长应当保守业主的商业秘密和工程信息，维护业主的合法权益；5. 工长应当遵守公司规章制度，维护公司形象和声誉；6. 工长应当积极学习新知识，提高自身素质和能力；7. 工长应当主动解决各类问题，确保工程进展顺利。
五、工长考核评定1. 工长的绩效评定将根据其完成工程质量、工程进度、施工安全等方面进行综合考核；2. 工长考核评定结果将作为其晋升、薪酬调整等方面的重要参考依据；3. 工长考核评定中将重点考察其在工程管理、员工培训、安全管理等方面的表现；4. 工长的考核评定将定期进行，以确保其工作质量和效率。
施工现场管理规章制度
施工现场管理规章制度施工现场管理规章制度「篇一」1.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。
2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。
施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。
遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。
3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。
4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。
工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。
5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。
6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。
施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。
违者从重处罚。
7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。
如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除当天工资。
8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，和线路等改造规定。
9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。
标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。
10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，工长有义务妥善保管,若发生损坏需照价赔偿。
下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。
11.遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。
12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受的客户的好评将给予奖励。
工程临时小工的管理制度
工程临时小工的管理制度一、总则为规范工程临时小工的管理工作，确保工程施工的顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有在工程施工现场从事临时小工的个人，包括但不限于搬运工、清洁工、劳务工等。
三、管理权限1. 项目经理对工程临时小工进行日常管理，负责监督其工作情况。
2. 工程部负责对各工种临时小工进行统一调配和安排工作任务。
3. 安全员负责对临时小工的安全生产进行监督和指导。
4. 财务负责对临时小工的工资发放和工时统计。
5. 人力资源部门负责对临时小工的招聘、录用及培训工作。
四、招聘录用1. 项目经理按照工程需要确定所需临时小工人数和工种。
2. 人力资源部门负责招聘广告发布、面试等工作。
3. 符合要求的临时小工经过面试、体检等程序后由人力资源部门安排入岗。
五、培训考核1. 入岗后，工程部负责对临时小工进行岗前培训，包括安全生产、工作规范等内容。
2. 岗前培训合格后，临时小工方可上岗工作。
3. 工程部对临时小工进行日常工作考核，不合格者将予以警告或调整工作岗位。
六、工资待遇1. 工程临时小工的工资按照当地最低工资标准执行，实行日结算。
2. 工资发放由财务部门统一负责，于每月底结算上月工资并发放。
3. 迟到、早退、旷工等行为将影响工资待遇。
4. 工程临时小工在工作期间如有病假等情况，需提前向项目经理请假，并按规定提供相关证明。
七、劳动纪律1. 工程临时小工须遵守工地规章制度，服从管理，服从安排。
2. 严禁在工作中玩忽职守、擅自离岗等行为。
3. 临时小工须按照工地要求配戴安全帽、防护服等个人防护用品。
八、安全生产1. 安全员负责对工程临时小工的安全生产进行指导和监督。
2. 工程临时小工需参加安全生产培训，了解安全操作规程并遵守。
3. 工程临时小工在施工过程中如发现安全隐患，应及时向项目经理或安全员报告。
九、离职流程1. 工程临时小工需提前向项目经理提出离职申请，并正常完成剩余工作任务。
2. 离职前须进行工作结算，返还工作用具并办理离职手续。
装修公司工长管理制度
装修公司工长管理制度第一章总则第一条为规范装修公司工长的管理行为，提高工程质量和管理水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于装修公司所有工长，工长必须严格遵守本制度，并接受公司的监督和管理。
第三条工长应当具备相应的专业技能和管理能力，能够独立承担相应的工程项目，并对项目实施全程负责。
第四条公司将根据工长的实际情况，制定相应的培训计划，提高工长的专业技能和管理水平。
第五条公司对工长的管理行为进行定期检查和评估，对绩效突出的工长给予奖励，对绩效不佳的工长采取相应的惩罚措施。
第二章工作职责第六条工长是装修公司的核心骨干，对项目的质量、进度、成本等方面负责。
第七条工长应当制定详细的工程方案，明确工程的施工过程和要求，保证工程的顺利进行。
第八条工长应当合理安排工程人员的工作和休息时间，确保施工人员的身体和精神状态良好。
第九条工长应当及时处理施工中的问题和矛盾，保持施工现场的秩序和效率。
第十条工长应当认真执行各项安全规定，保障施工人员的安全和健康。
第三章绩效评价第十一条公司将对工长的绩效进行定期评价，包括项目的质量、进度、成本等方面。
第十二条绩效突出的工长将获得相应的奖励，如晋升、加薪、表彰等。
第十三条绩效不佳的工长将受到相应的惩罚，如降职、扣减奖金、警告等。
第四章奖惩措施第十四条对绩效突出的工长，公司将给予相应的奖励，包括奖金、晋升、表彰等。
第十五条对绩效不佳的工长，公司将采取相应的惩罚措施，包括扣减奖金、降职、警告等。
第五章附则第十六条本制度经公司全体工长共同商定，并报公司领导批准后生效。
第十七条公司将根据实际情况对本制度进行适时修订。
第十八条本制度解释权归公司所有。
以上为装修公司工长管理制度，希望所有工长能够严格遵守，提升工程质量和管理水平。
感谢各位工长的配合和支持！。
工地施工安全管理制度(优秀4篇)
工地施工安全管理制度（优秀4篇）在不绝进步的社会中，各种制度频频显现，制度一般指要求大家共同遵守的做事规程或行动准则，也指在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或肯定的规格。
那么制度的格式，你把握了吗？这次帅气的我为您整理了4篇《工地施工安全管理制度》，倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。
工地施工安全管理制度篇一一、施工现场管理1、施工开始现场必需配备灭火器2个。
（未配备罚200元）2、每日施工结束后清理地面，保持地面卫生，杜绝脏、乱、差现象。
（现场不清洁惩罚200元）3、施工现场禁止明火，严禁抽烟。
（地面发觉烟头罚50/个）4、施工现场严禁喝酒、做饭（依据实际情况定）。
（发觉一例罚200/次）5、现场做好物品（入户门，甲供材料，半成品，暖气，空调等）保护，加保护膜；公司供给材料保护；半成品保护。
物品摆放条理分明。
（以上每项欠缺罚100/次）6、现场标识及管理性单据必需到位，不达标准及损坏。
（欠缺罚100元）7、施工现场必需配备简易洁具，杜绝卫生间异味（显现异味或未配备洁具惩罚100元）二、施工工人管理1、现场施工人员必需穿着公司统一服装，严禁赤膊施工。
（现场工人没穿着工服罚50/个）严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留，如有发觉罚100/次。
2、施工人员严禁盲目施工，应严格依照公司规定施工工艺施工，工长必需将施工工艺及工序布置到个人，如因以上显现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。
3、严禁施工相关人员与客户发生冲突，如有发生视情节严重处以500――1000元罚款，并立刻辞退。
4、现场施工人员严禁抽烟，如发觉罚100元/次。
5、现场施工人员严禁喝酒，如发觉罚100元/次。
6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。
如有发觉处以1000――3000元罚款。
7、公司工服应定期清洗。
保持着装乾净。
8、施工工人对客户的疑问应耐性解答。
对参观人员应热诚礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的客源丢失，处以200元罚款。
小 工程管理制度
小工程管理制度一、总则为规范工程管理流程，提高工程质量和效率，制定本工程管理制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有工程项目的管理，包括工程计划编制、施工管理、质量验收等各个阶段。
三、组织架构1. 工程部负责制定和实施本制度，负责工程项目的整体管理；2. 工程总监负责工程项目的具体执行和监督；3. 工程经理负责工程项目的具体实施和协调；4. 工程相关人员按照职责分工，各司其职。
四、工程计划1. 工程部根据项目需求制定工程计划，明确工程目标和任务分工；2. 工程经理根据工程计划进行细化、分解，并制定具体工作计划；3. 工程计划应包括工程进度、工程质量、工程成本等内容。
五、施工管理1. 施工前期，应做好场地清理和准备工作，确保施工前条件满足；2. 施工中，应按照工程计划和施工图纸进行施工，确保施工质量；3. 施工过程中应及时处理遇到的问题和危险，确保施工安全；4. 施工结束后，应进行工程验收，确保工程质量合格。
六、质量验收1. 工程验收由质量部负责组织，并邀请相关部门和单位参与；2. 工程验收应严格按照标准进行，对工程质量和合格性进行检查和评估；3. 工程验收结果应及时通报工程经理，并做出相应处理。
七、工程管理报告1. 工程经理应每周向工程总监提交工程管理报告，汇报项目进度、质量和成本情况；2. 工程总监根据工程管理报告进行审核和评估，并指导工程项目的进一步实施。
八、违规处理1. 对于违反本制度规定的行为，将给予相应的处理，包括批评教育、警告、处罚等；2. 对于影响工程质量和效率的行为，将追究相关责任人的责任。
以上为工程管理制度的基本内容，希望全体员工严格遵守，并共同努力提高工程管理水平和质量。
工程队长管理制度
工程队长管理制度第一章总则第一条为了规范工程队长的管理行为，提高工程队的管理效率和施工质量，保障工程安全和工人权益，特制定本管理制度。
第二条工程队长管理制度适用于公司所有工程队长，包括建筑工程队长、装修工程队长、水电工程队长等。
第三条工程队长是工程队的领导者，负责制定施工计划、安排工人施工、监督工程进度和质量等工作。
第四条工程队长应当严格遵守公司规章制度，服从公司领导和上级指挥，做好施工管理工作。
第五条工程队长有权对工程队施工人员进行管理和指导，保障工程队施工顺利进行。
第六条公司领导有权对工程队长进行考核和评定，对工作表现优秀的工程队长给予奖励，对工作表现不佳的工程队长进行批评教育。
第七条工程队长应当不断学习和提升自身管理水平，不断完善工程队的管理制度，促进工程队的发展。
第二章工程队长的权利和义务第八条工程队长有权制定施工计划，安排工人施工，调配施工材料和设备等。
第九条工程队长有权对工程队的工作人员进行考核和评定，及时发现和解决问题。
第十条工程队长有权对施工过程中出现的问题进行处理，保障工程质量和安全。
第十一条工程队长有义务保障工程队的施工进度和质量，做好施工管理工作。
第十二条工程队长有义务关心工程队员工的生活和工作，保障工人的合法权益。
第十三条工程队长有义务配合公司和相关部门进行工程验收和评定工作，保障工程质量。
第十四条工程队长有义务及时向公司领导汇报工程情况和问题，接受上级领导的指导和建议。
第十五条工程队长有义务协助公司领导做好工程队的员工培训和管理工作，提高员工素质和技能。
第三章工程队长的管理制度第十六条工程队长应当树立正确的施工观念，严格按照公司的施工标准和规范进行施工。
第十七条工程队长应当做好施工计划和进度安排，确保施工任务按时完成。
第十八条工程队长应当做好工程队的安全管理工作，加强对施工现场的安全监管。
第十九条工程队长应当及时发现和处理施工中出现的问题和隐患，做好施工过程的质量管理工作。
小工程队的规章制度
小工程队的规章制度第一章总则一、为规范小工程队的管理制度，提高工作效率，维护小工程队的形象和利益，制定本规章制度。
二、小工程队每名队员均应严格遵守本规章制度，任何违反行为都将受到相应的处理。
第二章工作职责一、队长：负责统筹、管理和协调小工程队的日常工作，监督队员的工作表现，确保工程施工质量和工期进度。
二、副队长：协助队长处理队内事务，辅助队长管理队员，保证工程的正常进行。
三、队员：按照分派的任务，认真履行职责，保证工作的质量和进度。
第三章工作纪律一、队员应按时参加工作，不得迟到早退，不得擅自请假，确有特殊情况需请假的，须提前向队长请假并经批准。
二、队员应保持工地整洁，不得随意乱扔废弃物，保护环境，确保工作安全。
三、队员应遵守工程技术规范，不得随意更改施工方案，不得擅自调整工程进度。
四、队员应保护工程设备和材料，维护公共财产，不得私自使用、挪用和损坏。
五、队员间应相互尊重，遵守队内规章制度，不得有违背道德和伦理的行为。
第四章安全保障一、队员应严格遵守安全操作规程，佩戴相关防护用具，确保施工过程中的安全。
二、队员应注意交通安全，不得违反交通法规，遵守交通信号，保证自身和他人的安全。
三、队员应及时向队长汇报施工中的安全隐患，积极配合安全管理工作，做到防范于未然。
第五章团队合作一、队员间应相互协作，互相帮助，共同完成工程任务，不得因个人利益影响团队合作。
二、队员间应保持良好的沟通和协调，解决问题时应理性讨论，不得发生争执和冲突。
三、队员应尊重队长和副队长的管理，听从指挥，不得有不服从管理的行为。
第六章奖惩机制一、对表现优秀的队员将给予表扬和奖励，激励其更加努力工作。
二、对违反规章制度的队员将依据违规情况给予处罚，严重者将进行调离或开除处理。
三、奖惩决定由队长和副队长共同商议决定，确保公平公正。
第七章组织生活一、定期召开队内会议，总结工作经验，解决存在问题，提出改进建议。
二、开展团队建设活动，增进队员之间的感情，提高团队凝聚力。
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工长管理制度
我们想发展必须制定一个科学的严格的管理制度和处罚条例，来约束我们每个管理人员。
必须以科学的管理来指导我们前进的方向。
最重要的是如何去执行，重在执行力，没有好的执行力，再好的管理制度也没有用。
不执行管理制度的严格按处罚条例处理绝不姑息。
以下是工长管理制度望大家严格遵守。
一：每天晚上按排明天现场人员工作量，临时用人的调配，按人员比例计划出当天的工程量。
每天晚上总结一天来的工作，和实际工程量完成情况，有没有问题，问题出在什么地方，如何解决，如何从新分配人员，从新调整部署，为第二天人员安排铺平道路不再犯同一错误。
每个人或每班组每天完成的工作数量是多少一定要如实记录，做出分析总结。
以上内容全部认真的写进“施工日志”待检查。
二：根据现场实际情况和项目部的任务单、合理安排人员、材料调配、合理计划出每周每月的工作计划书，上交项目部批准后方能实施。
三：工长必须提前3天做出材料设备申请计划，以书面形式通知材料员或项目部，材料单必须注明使用部位及数量，材料员必须按质按量的完成工长交代的任务，材料到场后必须由工长认真核查验收签字方能使用。
避免造成工程质量窝工延误工期等现象发生。
四：每天工作的检查，每天下班前班组长必须认真的检查一天来的工作，检查内容：质量、安全、材料的节约浪费使用情况、现
场卫生情况、使用的工具合理的安放到指定位置和临时使用的工具上交库房、现场材料码放整齐注意防风防雨工作，关闭用电设备总电源，注意防火工作。
现场的一切情况和每天完成工程量一定要如实记录，做出分析总结。
以上内容全部认真的写进“施工日志”待检查。
五：工程移交做到自检、互检、交接检工作，检查合格后上交质检员和下一步移接的工种检查合格后三方签字后方能进行下一步工序。
六：对工人做出技术评级工作。
负责工地人员安全教育，安全责任到人，负责和工人签订劳务合同。
七：工长负责每月月初5个工作日内把工地人工工量（分清工种类别）及材料的使用情况（实际用料及库存）上报项目部，作为统计依据。
八：在图纸以内的工程量，由预算员算出用工量、材料、工期及工程质量要求，经项目部会议商定做出定量工作，严格按会议商定的结果执行来衡量工长的管理水平。
工长根据工地现场及工程量的实际情况和工期自行安排工地的施工人员，工长有权利处罚或开除不服从管理的施工人员。
九：现场管理人员必须和项目部签订安全责任书，杜绝安全事故的发生。
工长签字：
张玉龙
年月日。