事前、事中、事后控制的有机结合——谈建筑工程监理工作中的电气质量控制
工程监理质量事前事中事后控制要点
填写工程名称工程监理质量事前、事中、事后控制要点及安全文明施工措施监理单位一、工程概况二、质量控制措施（一）质量控制质量控制是监理四大控制重点，监理公司将采用各种方法和手段进行有效的质量控制，最终达到合同质量目标。
监理的质量控制需要业主的大力支持、协助和施工单位的主动配合。
1．工程质量控制的三个层次：（1）工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部的质量保证休系的有效运作而实现的。
其质量控制的特点是事无巨细、面面俱到。
它是工程质量控制的基础。
因此，要求施工单位必须搞好内部的质量控制；（2）工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它行使社会监督的职能，是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查和核验。
工程竣工验收，由监理单位在工程分部分项验收的基础上对质量作出评定；（3）工程质量的三级控制是指质量监督站对工程质量的宏观控制，它行使政府监督职能，对工程验收的组织形式、验收程序、执行验收标准等情况及评定结果进行现场监督。
2．质量的事前控制（1）资格审查：开工前，施工单位应把公司资质以及现场项目经理部成员、特种作业人员的资格证、上岗证等上报监理公司，经监理公司审查具备开工条件后方能开工。
（2）设计图纸的审校工作：施工单位必须认真地审核图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清等问题，必须在施工之前提出并予以解决，监理公司会协助此工作。
（3）施工组织设计、施工方案及质量通病的防治措施：施工组织设计是指导拟建工程全过程中各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性和可操作性，并在施工过程中随时检查其贯彻落实情况。
对于重要的分项工程，施工单位应先作详细的施工方案。
施工组织设计和施工方案都必须事先提交监理一份，并经监理审定后方可执行。
质量控制的另一个重要方面，就是防止工程质量通病的发生。
因此施工单位提交质量通病的防治措施，措施必须可行、有效。
（4）技术交底工作：各工种、工序施工前要作好技术交底工作。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制1. 事前控制事前控制是施工质量控制的第一阶段，主要是在施工前进行的预防性控制措施，以确保施工过程中的质量符合标准和要求。
1.1 设计控制在施工前，需要对设计图纸和相关文件进行审核和审查，以确保设计方案合理、符合规范和标准要求。
1.2 材料控制事前控制阶段需要对施工所需的材料进行严格的质量控制。
这包括材料的选购、检验和验收，确保材料符合施工要求和标准。
1.3 施工方案控制施工方案是施工过程中的指导文件，事前控制阶段需要对施工方案进行审核和确认，确保施工方案合理、可行，并符合规范和标准。
1.4 人员控制事前控制阶段需要对施工人员进行培训和资质审核，确保施工人员具备相关的技能和经验，能够按照施工要求进行作业。
2. 事中控制事中控制是施工质量控制的第二阶段，主要是在施工过程中对施工质量进行监控和检查，及时发现和纠正问题，确保施工质量符合标准和要求。
2.1 施工过程监控事中控制阶段需要对施工过程进行监控，包括施工现场的管理、安全措施的执行、施工进度的控制等，确保施工按照计划进行，并符合相关规范和标准。
2.2 质量检查事中控制阶段需要对施工质量进行定期检查，包括对施工质量的外观、尺寸、材料等方面进行检验，确保施工质量符合标准和要求。
2.3 技术交底事中控制阶段需要对施工人员进行技术交底，明确施工要求和质量标准，确保施工人员了解并按照要求进行施工。
2.4 质量记录事中控制阶段需要对施工过程中的质量问题进行记录和整理，包括发现的问题、整改措施和结果等，为事后控制提供参考。
3. 事后控制事后控制是施工质量控制的第三阶段，主要是在施工完成后对施工质量进行评估和总结，及时发现问题并采取措施进行整改。
3.1 质量评估事后控制阶段需要对施工质量进行评估，包括对施工质量的合格率、符合度等进行统计和分析，发现质量问题的原因和改进措施。
3.2 整改措施事后控制阶段需要根据质量评估的结果，制定相应的整改措施，对施工质量存在的问题进行及时的整改和改进。
监理工程师如何做好施工质量事前,事中,事后控制？
监理工程师如何做好施工质量事前，事中，事后控制？监理工程师是一个很重要的岗位，在工作过程中，一定要做好施工质量事前，事中，事后控制。
那么，如何做好施工质量事前，事中，事后的控制呢？一、事前控制：1、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制,在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。
针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。
2、加强质量意识，实行“三检”制项目经理博客在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。
二、事中控制：1、加强管理力度，全天候旁监对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。
对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师总计须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。
如新港城小区项目浇筑近万方砼，每次浇砼时，质监工程师都亲自在施工现场测定砼坍落度是否稳定；试块抽取、制作是否符合要求，甚至还要亲自取样；监督后料台上料的计量，工人的操作是否符合标准。
发现质量问题，及时通知施工队整改，消灭质量隐患。
2、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理理由要管理的项目。
当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，监理工程师要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重等，对于工程重点部位，如框架梁柱节点处，悬挑结构，结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。
监理单位对工程进度的事前、事中、事后控制
监理单位对工程进度的事前、事中、事后控制根据建设单位对项目总进度目标的要求，参照建筑工程施工合同，结合工程的特点，监理单位按照以往监理类似工程的经验，在确保项目各阶段工程质量的前提下，组织和编制工程总进度目标的计划。
根据工程特点，以进度控制为关键，监理单位采取的有效措施主要是对工程进度实施动态控制，具体体现在监理单位对工程进度采取的事前控制，事中控制和事后控制，分别进行控制点的设置，确保工程进度目标实现。
一、工程进度事前控制1. 进行风险分析，制定防范对策监理工程师必须在程开工前，熟悉工程地质勒察报告、超前钻、钎探和设计图纸、设计交底等资料，掌握工程地质特点、周边环境、难易程度、工程强度，了解主要工程量。
对工期目标和影响因素进行分析，制定进度风险的防范措施，对可能影响进度的潜在不利因素采取预防控制，减少不利因素对工期产生的影响。
工程开始第一次监理例会上，将有关工期的问题向施工单位进行监理要求的交底，在确保工程质量的前提下，确保工程按期交工。
2.抓住进度控制节点，进行工程统筹安排根据工程特点，在进度控制关健节点进行控制，如对土方施工、基础施工、结构施工、防水工程、砌筑工程、装修工程等进度控制的关键节点进行控制，所以承包单位对施工组织及进度安排既要抓住重点和关键点，又要对其他相关的工序进行统筹安排，充分考虑施工工艺要求和工期间隔时间，以关键工程节点的进度计划为切入点为切入点，确保关键工作能如期完成。
3.充分利用网络技术，编制监理机构的总进度控制计划监理工程师应当熟悉建设单位对整个工程实施的总体安排，根据工程特点和工期目标，编制工程总进度网络计划。
编制工程总进度计划时，监理工程师应参照合同约定的定额指标或根据同类型工程的施工监理经验，确定各分部分项工程的开工完工日期，争取编制更合理更准确的计划，使计划具备可操作性。
4.审核施工单位进度计划监理工程师应当对施工单位的进度计划进行审核、把控，防止施工单位人员在编制进度计划时敷衍了事。
工程施工的事前-事中-事后质量监督确保施工质量控制
浅谈工程施工的事前\事中\事后质量监督确保施工质量控制摘要：建设工程质量控制属于“百年大计，质量第一”的方针政策，为了更好的完成建设工程质量控制的目标，作为监督管理人员不仅要对责任主体和相关单位质量行为做好监督，而且要通过有效的事前、事中，事后有效控制的方法来确保工程质量。
关键词：“三控一创”质量监督；建设工程；施工；abstract: the construction project quality control belongs to the “project, quality first “ policy, in order to complete the construction project quality control better target, as the supervision and management personnel not only to do the supervision on the quality of behavior responsibility subject and related units, but also through effective before, in, post effective control to ensure the engineering quality.key words: “ three control, a “ quality supervision; construction engineering; construction;中图分类号：tl372+.3文献标识码：a 文章编号：引言：工程的质量控制是工程项目实现的三大目标之一，目前建设工程质量控制的目标，就是通过有效地质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标。
建设工程质量目标控制又包含两方面的含义：第一建设工程质量必须符合国家现行的关于工程质量的法律、法规、技术标准和规范等有关规定，尤其是强制性标准的规定。
事前事中事后控制质量控制
事前事中事后控制质量控制在工程建设、生产制造、服务行业等各个领域中，质量控制是非常重要的一环。
事前、事中、事后是三个不同的质量控制阶段，它们相互衔接、互相关联，共同构建起完整的质量控制体系。
下面将分别介绍这三个阶段在质量控制中的作用和重要性。
事前控制是指在工程建设、生产制造、服务行业等实践活动开始之前，对质量控制工作进行规划、设计和准备。
在这个阶段，相关人员需要进行充分的技术准备和组织筹备，确保所有的质量管理措施能够得以顺利实施。
事前控制主要包括质量目标的确定、质量标准的建立、质量计划的编制等工作。
只有在事前充分准备的情况下，才能有效地预防和避免质量问题的发生，确保项目顺利进行。
在工程建设领域，事前控制是非常重要的一环。
比如在建筑工程中，如果在规划和设计阶段没有做好足够的准备工作，那么可能会导致后期施工过程中出现不符合标准的情况，从而影响项目的质量和进度。
因此，要保证工程项目的顺利进行，事前控制是必不可少的。
事中控制是指在工程建设、生产制造、服务行业等实践活动过程中，对质量控制进行检查、监测和调整的工作。
在这个阶段，相关人员需要密切关注项目的进展情况，发现和解决质量问题，确保项目能够按照质量标准要求进行。
事中控制主要包括现场检查、质量评估、问题解决等工作。
只有在事中及时调整和纠正问题的情况下，才能保证项目的质量和进度符合要求。
在生产制造领域，事中控制是非常关键的一环。
比如在汽车制造过程中，如果在生产过程中出现了质量问题，只有通过事中控制及时发现和处理，才能避免次品的数量增加，确保产品的质量符合标准。
因此，要保证产品质量的稳定和可靠，事中控制是不可或缺的。
事后控制是指在工程建设、生产制造、服务行业等实践活动结束之后，对质量控制进行总结、评估和反馈的工作。
在这个阶段，相关人员需要对项目的整体质量进行检查并制定改进措施，以便提高下一次的工作质量水平。
事后控制主要包括质量评估、经验总结、质量反馈等工作。
工程监理质量事前事中事后控制要点
工程监理质量事前事中事后控制要点工程监理是一项重要的职责，旨在确保工程施工的质量和安全。
为了有效控制和监督工程质量，监理人员需要在事前、事中和事后进行全面的控制。
本文将介绍工程监理质量控制的关键要点，包括事前的准备工作、事中的监督控制和事后的评估整改。
一、事前控制要点1. 制定监理计划：在工程开始前，监理人员应制定详尽的监理计划，明确监理目标、阶段性任务和工作方法。
计划应包括质量标准、检测方法和验收标准等内容。
2. 技术档案审查：监理人员应仔细审查施工单位提交的技术档案，包括施工图纸、设计文件、材料选型和施工方案等。
确保其符合法律法规和工程质量要求。
3. 合同文件审核：监理人员需要仔细审核合同文件，包括施工合同、招标文件等，确保其合法合规，并对质量验收、支付方式等进行合理的规定和约定。
二、事中控制要点1. 现场监督：监理人员需要定期到工程现场进行监督，包括对材料调配、施工工艺和质量要求的检查。
及时发现并纠正施工过程中的问题，确保工程按照设计要求进行。
2. 质量检测：监理人员应根据监理计划进行定期或不定期的质量检测。
采取可行的检测方法，确保施工的质量符合合同约定和标准要求。
3. 施工记录记录：监理人员需要详细记录每次监理的内容，包括施工方法、材料使用、质量问题等。
确保施工全过程可追溯，以备事后评估和争议处理之需。
三、事后控制要点1. 质量验收：工程完工后，监理人员需要组织质量验收，按照设计要求和合同约定，检查工程的质量是否达到验收标准，确保合格的交付给业主。
2. 整改追踪：如发现工程存在质量问题，监理人员需要及时提出整改要求，并跟踪整改过程，确保问题得到妥善解决。
同时，监理人员还应与相关部门和业主协商，确定合理的整改方案。
3. 报告编写：监理人员应根据工程质量监理的结果和发现的问题，及时编写监理报告。
报告应准确、全面地反映工程的质量情况和整改情况，并提出改进措施和建议。
综上所述，工程监理质量控制是确保工程施工质量的关键环节。
工程质量控制的措施(事前、事中、事后、重点环节)
工程质量控制的措施根据工程实体质量形成的时间阶段、施工阶段的质量控制，可分为事前控制、事中控制和事后控制。
工程质量控制以事前控制（预防）主动控制为主，按监理规划的要求对施工过程质量目标分解进行检查分析，采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量，对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理严格执行现场有见证取样和送检制度，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
1、事前的主动预控（事前控制）（1）对施工单位人员和质量体系的控制施工管理人员和作业人员是施工质量保证的主体，是工程产品的直接创造者，人员的素质高低及质量意识强弱都直接影响到工程产品的优劣。
监理的重要任务之一就是把好人员质量关。
主要抓好人员资质审查与控制工作。
检查承包单位各类管理人员的资格是否符合质量目标的要求，对于特殊作业和试验人员，必须持有相应的资格证书或上岗证明，经监理工程师审查认可后方可上岗，对于不合格人员，监理工程师应要求承包单位予以撤换。
监理工程师必须定期对承包单位质量保证体系的运行状态和运行效果进行检查、评价，考核承包单位质量责任制度的落实情况，技术交底制度执行情况以及质量“三检制”执行情况。
对于体系不健全、制度不落实或运行效果不良等现象，监理工程师应及时提出改进要求并督促承包单位整改。
核查总承包方现场项目经理部的机构、人员配备、职责与分工的落实情况；查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况；督促各级专职质量检查人员的配备；检查总承包方质量管理制度是否健全，是否落实到工作中。
（2）对分包单位的质量控制承包单位在选择分包单位时，需事先将拟选择的分包单位填写《分包单位资质报审表》上报监理部审查。
经监理工程师和建设单位审查，确认其技术能力和质量管理体系能保证按要求完成工程施工，总监理工程师签署《分包单位资质报审表》，批准后方可允许进场承担施工任务。
其施工人员的技术素质和条件，承包单位也应在施工前报请监理工程师审查，符合要求并予以认可后，方可上岗施工。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制引言概述：施工质量控制是建造工程中非常重要的一环，它涉及到工程项目的质量、安全和进度。
为了确保施工质量的稳定和可靠，施工质量控制需要分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
本文将详细介绍这三个阶段的内容和重要性。
一、事前控制1.1 施工前准备工作在施工之前，需要进行充分的准备工作，包括项目可行性研究、工程设计、施工方案编制等。
这些工作的目的是为了确保施工过程中的顺利进行，并减少施工中的风险。
1.2 质量计划制定在事前控制阶段，需要制定质量计划，明确施工过程中的质量目标和要求。
质量计划应包括质量控制的具体措施、检验标准、质量检查的频率和方法等。
1.3 供应商和材料选择在施工过程中，供应商和材料的选择对工程质量起着至关重要的作用。
在事前控制阶段，需要对供应商和材料进行评估和筛选，确保其质量符合要求。
二、事中控制2.1 施工过程监控在施工过程中，需要对各项施工工序进行监控，确保施工质量符合设计要求。
监控的内容包括施工工艺、施工设备的使用、施工人员的素质等。
2.2 质量检查和验收在事中控制阶段，需要进行定期的质量检查和验收工作。
质量检查包括对施工过程中的各项指标进行检测和评估，验收工作则是对已完成的工程进行全面的检查和评估。
2.3 变更管理在施工过程中，可能会浮现一些设计变更或者施工工艺的调整。
在事中控制阶段，需要对这些变更进行管理，确保其对施工质量不产生负面影响。
三、事后控制3.1 质量评估和整改在施工完成后，需要对工程质量进行评估和整改。
评估的内容包括对施工质量的合格率、安全生产情况等进行评估，整改则是对存在的问题进行修复和改进。
3.2 质量记录和档案管理在事后控制阶段，需要对施工质量的记录和档案进行管理。
这些记录和档案是对施工质量的重要证据，对于后续的维护和管理工作具有重要意义。
3.3 经验总结和反馈在施工质量控制的事后阶段，需要对施工过程中的经验进行总结和反馈。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制一、事前控制事前控制是指在施工前对施工质量进行预防和控制的过程。
主要包括以下几个方面的控制措施：1. 设计控制：在施工前，必须对设计图纸进行子细审查，确保设计方案符合相关标准和规范要求。
设计控制还包括对设计文件的完整性和一致性进行检查，确保施工过程中不会浮现设计错误或者矛盾。
2. 材料控制：施工前必须对使用的材料进行严格的质量控制。
这包括检查材料的质量证明文件、检查材料的外观和规格、进行必要的实验室测试等。
惟独通过了质量控制的材料才干使用在施工中。
3. 施工方案控制：在施工前，需要制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工顺序、施工方法等。
施工方案必须符合相关标准和规范要求，并经过专业人员的审核和批准。
4. 施工人员控制：施工前必须对施工人员进行培训和考核，确保他们具备必要的技能和知识。
施工人员还需要遵守相关的安全规定和操作规程，确保施工过程中安全可靠。
5. 设备控制：施工前必须对使用的施工设备进行检查和维护，确保设备的安全性和可靠性。
设备的操作人员也需要接受培训和考核，确保他们能够正确使用设备。
二、事中控制事中控制是指在施工过程中对施工质量进行监督和控制的过程。
主要包括以下几个方面的控制措施：1. 施工过程控制：施工过程中需要对施工质量进行实时的监督和控制。
这包括对施工工艺、施工顺序、施工方法等进行监督，确保施工过程中不会浮现质量问题。
2. 施工材料控制：施工过程中需要对使用的材料进行监督和控制。
这包括对材料的质量、规格、数量等进行检查，确保使用的材料符合相关标准和规范要求。
3. 施工人员控制：施工过程中需要对施工人员进行监督和控制。
这包括对施工人员的操作规程、安全规定等进行监督，确保施工人员按照要求进行施工。
4. 设备控制：施工过程中需要对使用的施工设备进行监督和控制。
这包括对设备的安全性、可靠性等进行检查，确保设备的正常运行。
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制在工程建设中，施工质量控制是至关重要的一环。
它不仅关系到工程的整体质量，也直接影响到使用效果和经济效益。
为了确保施工质量，必须采取有效的控制措施，从施工前、施工中和施工后三个方面进行全面把控。
一、事前控制事前控制是指在施工前对各项准备工作进行的质量控制，主要包括以下几个方面：1、施工队伍的选择：选择具有丰富经验和良好信誉的施工队伍，确保施工人员的素质和技术水平能够满足工程要求。
2、施工方案的制定：根据工程实际情况，制定科学合理的施工方案，明确各环节的技术要求和质量控制标准。
3、施工材料的采购：选择质量可靠、价格合理的材料供应商，确保施工材料的质量和供应稳定性。
4、施工现场的布置：合理规划施工现场，确保各项设施和设备的布置符合安全、卫生和环保要求。
二、事中控制事中控制是指在施工过程中对各项工序进行的质量控制，主要包括以下几个方面：1、工序质量的控制：对每一道工序进行严格的质量检查，确保符合设计要求和技术标准。
2、隐蔽工程的验收：对隐蔽工程进行严格的验收，确保符合质量要求和安全标准。
3、施工进度的控制：合理安排施工进度，确保工程按计划进行，避免因赶工或停工而影响质量。
4、施工安全的控制：采取有效的安全措施，确保施工过程的安全性和人员的健康与安全。
三、事后控制事后控制是指在施工结束后对工程质量进行全面的检查和评估，主要包括以下几个方面：1、工程质量的检测：对工程进行全面的质量检测，包括外观、尺寸、性能等方面的检测，确保符合设计要求和质量标准。
2、不合格品的处理：对检测中发现的不合格品进行及时的处理和修复，确保工程质量符合要求。
3、质量资料的整理：整理施工过程中的各项质量资料，包括施工方案、材料质量证明、验收记录等，为今后的工程管理和维护提供可靠的依据。
4、经验的总结：对施工过程中的经验进行总结和分析，找出不足之处并采取改进措施，为今后的工程建设提供有益的借鉴。
建筑施工中电气监理要点分析
建筑施工中电气监理要点分析摘要：电气工程是建筑工程的重要组成部分，电气工程的安装与施工贯穿整个建筑工程始终。
因此电气工程监理对整个工程监理工作有重要意义。
根据多年的实践经验，总结出建筑电气监理工作的事前、事中和事后质量控制要点。
关键词：电气工程；监理；质量控制；要点随着科学技术的发展和信息化建设的加快，建筑工程中的电气工程所占比重越来越大，技术复杂程度越来越高。
因此，要提高建筑工程整体质量，就必须做好电气工程施工的事前控制、事中控制和事后控制。
一、事前控制事前控制是“预防为主”的主动控制，是一种经济而科学的控制策略。
在电气监理中，要从督促施工单位进行法制、法规宣传和教育入手，做好审核电气承包单位的资质，检查电工、焊工的上岗证件等细微工作，并重点做好以下工作：1.制定监理规划和监理细则针对工程项目特点制定电气部分的监理规划，做到控制目标明确、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚，对监理实施工作有指导作用，可操作性强。
而对于较大的工程或者复杂的工程，除了编制电气监理规划外还应该编制电气监理实施细则，以便更周密地对工程项目实施控制。
监理细则一般应写明控制目标、关键工序、重点部位、关健控制点以及控制措施等。
2.参与设计交底工作设计交底的过程非常重要，对于电气监理工程师应该积极参与设计交底。
通过设计交底可以弄清项目业主对本工程的要求、设计主导思想、对基础、结构及装饰施工的要求等。
监理工程师要全面熟悉设计图纸，努力并善于发现图纸中的不足，及时提出处理意见，对业主而言是维护其利益，对自己也是提高。
在设计交底中如果监理工程师对施工图纸有疑问，设计单位在交底会上会有明确答复。
3.认真审查施工组织设计方案对于技术复杂或采用新技术的分项工程，承包单位应编制分项工程施工方案。
监理工程师应重点审查电气施工方案中的施工总平面图是否合理、质量保证措施是否可靠并具有针对性、所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调、承包单位的质量保证体系是否完善、各种措施是否符合经会审的设计图纸及国家现行的有关电气工程的施工及验收规范等。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制引言概述：在建筑行业中，施工质量控制是确保工程质量的重要环节。
为了保证施工质量能够达到预期目标，施工质量控制需要分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
本文将详细介绍这三个阶段的内容和重要性。
一、事前控制：1.1 施工计划制定：在施工前，需要制定详细的施工计划。
这包括确定施工过程中的关键节点和工作流程，以及合理的施工时间安排。
通过合理的施工计划，可以避免施工过程中的时间冲突和质量问题。
1.2 材料选择和采购：在施工过程中，材料的选择和采购是非常重要的。
合理选择高质量的材料，确保其符合相关标准和规范，可以有效提高施工质量。
同时，在采购过程中，需要严格控制材料的来源和供应商的质量，避免使用劣质材料。
1.3 技术方案设计：在施工前，需要制定详细的技术方案设计。
这包括确定合适的施工方法和工艺流程，以及合理的施工顺序。
通过科学的技术方案设计，可以避免施工过程中的技术难题和质量问题。
二、事中控制：2.1 施工过程监控：在施工过程中，需要进行实时的监控和管理。
这包括对施工进度、质量和安全等方面进行监测和控制。
通过及时的施工过程监控，可以发现和解决施工中的问题，确保施工质量的稳定性和一致性。
2.2 施工人员培训和管理：施工人员是施工质量的关键因素之一。
因此，需要对施工人员进行培训，提高其专业技能和质量意识。
同时，需要建立健全的施工人员管理制度，确保施工人员的纪律性和责任心。
2.3 施工现场安全管理：施工现场的安全管理是施工质量控制的重要组成部分。
需要制定详细的安全管理制度和操作规程，确保施工过程中的安全。
同时，需要进行现场安全巡查和隐患排查，及时消除安全隐患，保障施工人员的生命安全。
三、事后控制：3.1 施工质量检查和验收：在施工结束后，需要进行施工质量检查和验收。
通过对施工质量的全面检查，可以发现和解决施工中存在的问题。
同时，需要按照相关标准和规范进行验收，确保施工质量符合要求。
建筑公司工程部事前事中事后控制工作内容
建筑公司工程部事前事中事后控制工作内容建筑公司工程部是负责项目实施的核心部门，承担着工程项目的设计、施工、监管和验收等一系列重要工作。
为了保证项目的顺利进行和高质量完成，工程部需要进行事前、事中和事后的控制工作。
下面将详细介绍这些工作内容。
一、事前控制工作内容：1.项目计划制定：工程部需要根据工程项目的具体要求和客户需求，制定详细的工程项目计划，并确定项目的时间节点和工作任务。
通过项目计划的制定可以合理组织资源，确保项目按计划进行。
2.成本预算管理：工程部需要根据项目要求和预算要求，制定项目成本预算，并进行资金计划和控制。
同时，还需要根据工程项目的进展情况及时进行调整和预警，确保项目成本控制在合理范围内。
3.风险评估和管理：在工程项目实施前，工程部需要进行全面的风险评估。
通过对项目可能存在的风险进行分析和评估，制定相应的风险应对策略，并在项目实施过程中及时进行风险管理，以避免或降低风险对项目的影响。
4.供应链管理：工程部还需要进行供应链管理，包括对材料、设备、人力资源等方面的管理。
通过合理的供应链管理，可以确保项目所需的资源及时供应，以保证项目按计划进行。
5.技术支持和咨询：工程部需要为工程项目提供技术支持和咨询服务，包括设计方案的制定、施工方案的制定等。
通过提供专业的技术支持，可以确保项目的技术要求得到满足。
二、事中控制工作内容：1.进度管理：工程部需要对项目的进度进行全面管理和监督，并及时发现和解决项目进度偏差或延误问题。
通过进度管理，可以确保项目按时完成。
2.质量管理：工程部需要建立质量控制体系，对项目施工过程中涉及的材料、工艺和施工质量等进行严密监控，确保工程质量符合设计和规范要求。
3.成本管理：工程部需要对项目的成本进行实时监控和分析，及时采取措施控制项目成本的增长。
同时，还需要对成本支出进行核对，确保成本使用合理、合规。
4.安全管理：工程部需要建立健全的安全管理体系，负责项目施工过程中的安全管理工作。
施工质量控制分为 事前控制 事中控制和事后控制
施工质量控制分为事前控制事中控制和事后控制施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制一、事前控制事前控制是指在施工前对施工质量进行预防性控制，以确保施工过程中的质量符合要求。
主要包括以下几个方面的控制：1.设计控制在施工前，需要对设计文件进行审查和评估，确保设计方案符合相关规范和标准要求。
同时，还要进行设计方案的可行性分析，确保施工过程中能够顺利进行。
2.材料控制在施工前，需要对使用的材料进行严格的检查和测试，确保其质量符合要求。
对于关键材料，还需要进行抽样检测，以确保其性能和质量稳定可靠。
3.施工方案控制在施工前，需要制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工流程、施工方法等。
同时，还要对施工方案进行评估和审核，确保其科学合理、可行可靠。
4.施工人员控制在施工前，需要对施工人员进行培训和考核，确保其具备相应的专业知识和技能。
同时，还要对施工人员进行资格认证，确保其具备从事相关工作的资格。
二、事中控制事中控制是指在施工过程中对施工质量进行监督和检查，以及及时纠正和处理施工中出现的质量问题。
主要包括以下几个方面的控制：1.施工过程控制在施工过程中，需要对施工工艺、施工流程、施工方法等进行监督和检查，确保其符合相关规范和标准要求。
同时，还要及时纠正和处理施工中出现的质量问题，确保施工质量的稳定和可靠。
2.施工现场控制在施工现场，需要对施工人员的操作行为进行监督和检查，确保其按照施工方案进行施工。
同时，还要对施工现场的环境进行控制，确保施工过程中的安全和卫生。
3.质量检测控制在施工过程中，需要对施工质量进行定期的检测和测试，以确保其符合相关规范和标准要求。
对于关键节点和关键工序，还要进行严格的质量检测，确保施工质量的稳定和可靠。
4.质量记录控制在施工过程中，需要对施工质量进行详细的记录和归档，包括施工记录、质量检测报告、质量整改记录等。
同时，还要建立质量档案，以备后续的质量评估和追溯。
三、事后控制事后控制是指在施工结束后对施工质量进行评估和追溯，以及对施工过程中的经验教训进行总结和提炼。
论建筑工程监理工作中的电气质量控制
1、对电气材料设备进行质量监理
施工企业对于材料设备的质量管理没有足够的重视，所以这就需要监理人员对电气材料设备质量进行严格监理，监理人员要熟悉施工中的各项材料以及设备的质量检测方法，如果监理人员对材料设备性能不熟悉，对材料设备的质量控制方法不了解，那么很有可能导致采购的材料、设备不达标，最终影响到建筑电气工程的整体质量。在对电气材料设备的使用阶段，在实际使用前，监理人员要对材料设备进行严格的质量检查，保证材料设备的完全配套，此外还要检查进场的材料设备相关的证明是否齐全，在实际施工中，只能采用证明齐全的材料设备。
结语
建筑电气施工质量控制在建筑工程施工中的应用和落实贯穿于整个施工阶段，为加强建筑电气施工的管理，需要做好相应的建筑电气材料和设备的检查工作，针对施工环节实施的针对性管理以及相应的隐蔽性电气施工环节，保证建筑电气工程的质量和施工效率。
3、事中控制的主要方式
在进行电气工程的事中控制中，监理人员应该做好现场的巡视工作，在施工的现场，应该进行现场的勘察工作，定期不定期派监理人员进行巡检抽查，确保整个施工环节的施工质量。在监理工作中，要按照规范执行，在关键的施工环节中，监理人员应该做好监督工作。相关的电气设备在进场之前，都应该做好相关的抽检工作，对线路进行分析，确保线路的预埋合理，电缆采用直埋的形式，注意防雷工程的引下线和接地极焊接良好，电气设备的安装中应该设计好各类补偿装置。在对建筑电气系统进行分析的过程中，应该对电缆进行试验，对绝缘电阻进行试验。在施工中，应该找出常见的质量问题，对这些质量问题进行关注，监理人员通过现场勘查的方式，分析各项环节是否按照规定执行，并且在现场勘查中做好重点分析，保证各类工作按照规定执行。在对防雷接地设备进行安装中，在基础施工阶段，应该重视对接地的处理，确保底板的钢筋的连接，也可以采用人工接地的方式，借助柱内主筋进行安装。在电线及管道敷设的环节，应该分析电线的绝缘层是否完好，防止线管出现破损，在施工中，应该与周围的土建工程协调一致，再进行各类打凿施工，如果设计埋管的深度较差，应该做好相应保护加强措施。在线路敷设的环节，尽量不采用铜接头压接的方式。在对配电箱进行安装的过程中，应保证箱体质量、及电箱内元件质量可靠，安装高度符合规范和设计要求、接线方式合理可靠。在安装灯具的过程中，确保灯具成排的分布，并且对其直线度进行分析，防止灯具的悬挂高度存在太大的偏差。在对电缆和母线进行安装的过程中，确保金属线的合格，如果要跨越建筑物，应该设置相关的补偿装置。
电气工程质量控制措施
电气工程质量控制措施电气工程质量控制电气工程中的质量控制，按工程实体形成过程的三个时间阶段，可分为事前控制、事中控制和事后控制，三者之间有着密切的联系并相互影响。
一、事前控制：即在施工前准备阶段的质量控制，指在电气工程正式施工前，对影响质量的各因素和各有关方面进行的质量控制。
在这期间必须做到：（一）、项目质量保证体系的建设：1、项目质量责任状：完善《项目质量责任状》，项目开工前，项目公司应与总公司签订《项目质量责任状》；2、质量管理组织架构：在开工前组织建立项目经理为首、各分管副经理为领导人、各相关成员按各自专业及管理范围进行划分的质量管理组织，建立岗位责任制。
3、组织编制《工程质量管理制度》。
工程部按《工程质量管理制度》的规定，每个季度组织监理、施工单位进行项目质量考核分析，对工程质量阶段性的检查和总结，分析存在问题原因，及时制定控制措施。
（二）、制订质量控制预案：1、质量通病的防治：对质量通病部位、环节等进行总结，编制《质量通病手册》。
关键部位、环节加强管理，进行预控及管理；2、质量事故奖惩制度：建立健全《质量事故奖惩制度》，监理方与甲方对于工程质量提出的问题，施工单位要及时认真地整改，若经整改两次仍不合格，则视影响轻重施工单位向甲方支付相应金额的违约金。
3、质量事故处理措施：当管辖范围内发生质量事故时，项目公司应立即采取补救和防范措施，并按要求上报，不得隐瞒；项目经理负责按照“事故原因不清不放过，事故责任者和员工没受到教育不放过，没有制订出防范措施不放过”的三不放过原则组织对本项目发生的一般及较大工程质量事故进行处理并按要求上报；项目公司应配合股份公司对特别重大、重大质量事故进行调查处理。
（三）、分包单位的管理：1、监理、施工单位的管理：搜集建立已配合及未来合作监理、施工单位资料进行评定，择优选择；建立《施工单位、监理单位奖罚管理制度》，并将相应条款列入合同。
2、甲供、甲指材料的管理：建立健全甲供、甲指材料意向及配合单位资料并进行评定，择优录选。
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营 业 执 照 和企 业 资 质 等 级 证 书 、 业 许 可 证 、 专 岗位 证 书 等 ， 从
事 建 筑 电气 工 程 施 工 的 企 业 ． 资 格 和 能 力 应 与 承 包 工 程 的 其
规 模 和 技 术 要 求 相 适 应 。专 业 工 程 如 电梯 安 装 企 业 必 须 具 备 技 术 监 督 部 门颁 发 的 安 装 许 可 证 ， 防 工 程 如 火 灾 报 警 系 统 消
纸 会 审 、 工 能 力核 实 、 工 方 案 审 核 等 。事 中控 制 和事 后 控 施 施
备 、 管 设 备 、 接 设 备 、 地 电阻 测 试 仪 及 电压 电 流 绝 缘 电 弯 压 接 阻测 试 的仪 器 等 。
（ ） 认 真 制 定 质 量 监 理 目标 。针 对 工 程 项 目特 点 制 定 ６应
工 程 师 质 量 事前 控 制 主 要 是 积 极 参 与 图纸 会 审 ， 查 施 工单 审 位 资 质 和业 绩 ， 核 施 工 单 位 上 报 的施 工 方 案 ， 查 施 工 单 审 检 位 的施 工 仪 器 和 检 测 设 备 ．制 定 必 要 的 针 对 性 的 监 理 细 则 ，
摘
要 建 筑 工 程 中 电 气 工程 的重 要 性 与 日俱 增 ， 求 监 理 人 员认 真 做 好 电气 施 工 质 量 控 制 工 作 。监 理 人 员 要
电 气 施 工 ； 量 控 制 ； 理 ； 站 质 监 旁
坚持 事前 控 制 、 中控 制 与 事 后 控 制 的 有 机 结合 是 保 证 电 气施 工质 量 的有 效 模 式 。 事
对 性 和可 操 作 性 的监 理 实 施 细 则 。 （ ） 认 真 做 好 施 工 监 理 交 底 。 向 承 包 单 位 电 气 技 术 负 ７应
责人 及 电 气 工 长 （ 工 员 ） 好 施 工 监 理 交 底 的 主 要 内 容 ： 施 做 国 家 及 本市 的 有 关 工 程 建 设 监 理 的政 策 、 令 、 规 ． 关 合 同 法 法 有 上 规 定 的 建设 单 位 、监 理 单 位 和 承 包 单 位 的 权 利 和 义 务 ， 监
第 ５期 （ 第 １ ４期 ） 总 ２
巍 楚 适 村
监 与 理 理管一
事 前 、 中 、 后 控 制 的 有 机 结 合 事 事
谈 建 筑 工 程 监 理 工 作 中 的 电气 质 量 控 制
周 庆 九
（ 肥 康 达 工程 咨询 有 限 责任 公 司 ， 徽 合 安
合肥 ２０８ ３ ０ １）
ห้องสมุดไป่ตู้
制 是 被 动 控 制 ， 中 控 制 主 要 是 采 取 巡 视 、 站 、 证 等 手 事 旁 见
段 ， 施 工 过 程 的 工 艺 和 质 量 通 病 进 行 检 查 和 控 制 ： 后 控 对 事 制 主要 包 括 整 理 技 术 资 料 和 竣 工 验 收 等 。
电气 分 部 的监 理 规 划 ， 到控 制 目标 明确 、 制措 施 有 效 ， 做 控 工
作 程 序 合 理 ， 作 制 度 健 全 ， 监 理 实 施 工 作 有 实 质 性 指 导 工 对 作 用 。对 中 型 及 以 上 或 专 业 性 较 强 的 工 程 项 目 ， 编 制 有 针 应
１ 事 前控 制
事 前 控 制 是 电气 工 程 质 量 控 制 的前 提 和 基 础 。电气 监 理
关键词
随 着 建 筑 功 能 的逐 步 完 善 和 提 高 ， 筑 电 气 的 重 要 性 日 建 益 彰 显 。建 筑 电气 工 程 的 范 围 很 广 ， 含 有 变 配 电 、 电 、 包 发 动
力、 明、 照 自控 、 防雷 接 地 、 防 自动 报 警 及 联 动 、 播 、 视 、 消 广 电 综合布线 （ 电话 电脑 网络 ） 保 安 、 控 、 字 自动 化 以 及 作 为 、 监 楼 独 立 分 部 工 程 的 电梯 安装 等 ， 且 在 施 工 中 往 往 要 求 与 给 排 而 水 、 通 、 防 、 筑 结 构 施 工 等 紧 密 配 合 。 监 理 单 位 作 为 建 暖 消 建 设 方 委 托 的对 建 筑 工 程 全 方 位 管 理 的 组 织 ， 握 电 气 施 工 的 掌 复 杂 性 和 质 量 控 制 的 重 点 ． 高 电 气 监 理 水 平 ， 时 代 赋 予 提 是 监 理 行 业 的责 任 与 使 命 。 本 人 多 年 来 的建 筑 电 气 施 工 监 理 经 验 认 为 ， 气 安 装 工 电 程 质 量 控 制 ， 取 事 前 控 制 、 中控 制 和 事 后 控 制 有 机 结 合 采 事 的模 式 ， 实 践 证 明 的行 之有 效 的 方 式 。 事 前 控 制 是 主 动 控 是
安 装 企 业 必 须 具 备 消 防 监督 部 门 规 定 的 有 关 资 质 。建 筑 电 气
安 装 工 人 应 持 证 上 岗 ． 工 员 应 有 建 设 主 管 部 门颁 发 的 安 装 施 施 工 员 岗位 证 书 ， 装 电 工 、 焊 工 应 持 有 劳 动 部 门 颁 发 的 安 电 “ 种作 业人 员操 作 证 ” 特 。 （） ４ 应认 真熟 悉 施 工单 位 状 况 。对施 工 单 位 的 以 往 业绩 ，
过 去 所 承 揽 工 程 的 质 量 情 况 、 誉 程 度 、 员 素 质 、 理 水 信 人 管
平 、 术 水 平 、 术 装 备 和 一 线 施 工 人 员 ， 别 是 班 组 长 的 组 技 技 特 织能力和技术水平等要熟悉掌握 。 （ ） 认 真 检 查 施 工 单 位 有 关 的 机 具 和 仪 器 ， 电 焊 设 ５应 如
理 工 作 内 容 ． 理 控 制 工 作 的基 本 程 序 和 方 法 ． 关 报 表 的 监 有