龙湖地产研发部手册(2007年版)
龙湖地产建筑工程管理规定
龙湖地产建筑工程管理规定The document was finally revised on 2021龙湖地产建筑工程管理制度（工程部篇2007年版）目录一、分供方评价制度（试行）1、目的为进一步规范分供方的引入制度和确定邀请投标的施工单位奠定基础，建立集体参与的客观评价机制，实行优胜劣汰，为工程项目顺利实施创造条件。
2、适用范围重庆龙湖地产在实施工程中合作伙伴的评价，包括设计、监理、施工总分包。
3、相关文件依据《造价采购部招标界面划分办法(试行稿)》链接地址：4、对分供方的评价根据附件《分供方资源评价表》及本文件中的评价标准，各项目部（含工程项目部、景观装饰项目部）每月评价一次。
工程部组织，每半年进行一次总结性评价，在对每个单位的评价中应链接具体事例的文件地址。
工程部每半年将总结性评价结果反馈给相关职能负责人和公司总经理。
5、评价指引每季度末工程部内业工程师从造价采购部、研发部索取最新的分供方名录。
各项目部在每月的评价中，对名录中未纳入的分供方可以添加。
对同一公司，但不同的项目经理（或负责人）分别评价。
二、建设工程竣工图管理办法1、目的规范重庆公司工程部建设工程竣工图管理。
3、适用范围适用于重庆公司工程项目部的竣工图管理（含景观及二次装修工程）。
3、术语工程项目部建设单位指派的进行项目现场管理的组织机构。
项目监理机构监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。
项目经理部施工单位项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。
竣工图建设工程竣工图是根据实际施工情况绘制的反映工程建设实际面貌和构造的一种“定型”图样，是建筑物、构筑物或管线工程施工结果在图纸上的真实反映。
建设工程竣工图是建设项目档案的重要组成部份，是工程办理结算的依据，是进行工程竣工验收的必要条件，是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的重要依据。
4、竣工图提供在工程开工前，由工程项目部提供三套完整施工蓝图给施工单位项目经理部，专门用于竣工图编制（含景观及二次装修工程，但其图纸提供应根据景观及二次装修设计进度确定）。
龙湖集团管理手册汇编
龙湖集团管理手册汇编第一章：介绍本手册是为了有效管理龙湖集团而编制的。
手册的目的是为集团员工提供准确的指导，并确保他们了解和遵守公司的工作准则和规定。
第二章：公司架构本章介绍了龙湖集团的组织结构，包括各部门的职责和职能，员工的层级和岗位，以及各部门之间的协作关系。
第三章：组织文化本章涵盖了龙湖集团的核心价值观和组织文化。
它强调了集团对诚信、创新和团队合作的重视，并提供了相应的行为准则和期望。
第四章：员工权益与福利本章详细介绍了龙湖集团对员工的权益和福利保障。
它包含了薪资福利、健康保险、休假、培训机会等方面的政策和规定。
第五章：工作流程本章解释了龙湖集团的工作流程和管理流程。
它包括项目启动和计划、项目执行和控制、项目交付和验收等方面的步骤和规范。
第六章：安全与风险管理本章重点关注龙湖集团的安全与风险管理。
它包括员工的安全意识培训、应急预案、风险评估和管理等内容。
第七章：法律合规与道德规范本章涵盖了龙湖集团的法律合规和道德规范。
它提供了关于合规要求、反腐败、商业道德等方面的指导和政策。
第八章：沟通与协作本章介绍了龙湖集团的沟通与协作方式。
它包含了内部和外部沟通的原则、工具和渠道，以及团队协作的准则和方法。
第九章：绩效管理本章详细说明了龙湖集团的绩效管理制度。
它包括目标设定、绩效评估、奖励和晋升等方面的规定和流程。
第十章：员工发展与培训本章强调了龙湖集团对员工发展和培训的重视。
它包括个人发展计划、培训需求评估、内部和外部培训资源等内容。
第十一章：附录本章包含了与管理手册相关的附加信息，如常用表格、术语解释、联系人名单等。
以上是《龙湖集团管理手册汇编》的大致内容，旨在为员工提供全面的指导和支持，促进集团的稳健发展。
手册将定期更新，以反映公司发展和法律规定的变化。
重庆龙湖地产职员手册
重庆龙湖地产发展有限公司职员手册第一章企业历程 (6)第二章企业总则 (11)第三章行为规范 (16)3.1 精神风貌 (16)3.2 着装要求 (17)3.3 外出公干 (17)3.4公务出差 (18)3.5 登门造访 (18)3.6 办公管理 (19)3.7 信息、沟通渠道 (20)3.8 沟通技巧 (20)3.9计划和总结 (21)第四章职业准则 (23)4.1 基本原则 (23)4.2 经营活动 (23)4.3 兼职 (23)4.4 个人投资 (23)4.6 业务回避 (24)4.7 佣金与回扣 (24)4.8 交际应酬 (24)4.9 保密义务 (25)4.10 公司资产 (25)4.11 新闻发布 (25)4.12 行为的自我判断与咨询 (25)4.13 法律准则 (26)4.14 投诉与处理 (26)第五章企业人才观 (27)5.1 人才定义 (27)5.2 用人之道 (27)5.3 职业发展通道 (27)5.4 员工通用素质模型 (28)5.5公司各职能素质模型名称 (29)5.6 人事回避 (30)第六章入职与离职 (31)6.1 入职登记 (31)6.2 试用期 (32)6.3 职员转正 (32)6.5职员离职 (33)6.6 职员档案 (34)第七章培训 (36)7.1 培训目的 (36)7.2 培训种类 (36)7.3 培训费用 (37)7.4 对员工做毕业设计和毕业论文： (37)第八章考核与职级升降 (39)8.1 月度工作总结 (39)8.2 月度考评 (39)8.3 半年、年终考评 (40)8.5 降级 (40)8.6 降职 (40)第九章薪酬与奖罚 (41)9.1 年收入 (41)9.2 工资 (41)9.3加班工资 (42)9.4工资起薪点 (42)9.5补贴 (42)9.7 年度表彰 (42)9.8处罚 (45)第十章福利 (46)10.1福利 (46)10.2 请假与休假 (48)致新员工——我们想要的团队精神和企业文化●团队是一批有特征的人在一系列的价值观下统一起来的集体，也就是企业文化凝聚起来的集体。
龙湖研发部案例库
案例库龙湖地产二〇〇七年六月第一篇研发类案例 (3)01 弗莱明戈外墙涂料出现色差的案例 (3)02 弗莱明戈面积计算的案例 (6)03 对蓝湖郡4期施工许可证办理过程的分析和总结 (9)04 弗莱明戈一期部分坡屋顶现梁的案例 (12)05 芳树晴川人行天桥结构计算与分析案例 (16)06 紫都城四期样板区图纸案例 (21)07 紫都城四期落水管定样案例 (30)08 蓝湖郡湖西1组团地下室高窗的案例 (34)09 紫都城四期户门定样案例 (40)10 观山水规划验收案例 (43)11关于清波选择项目景观设计单位的案例 (44)12 晶蓝半岛售楼部钢构设计案例 (46)13 晶蓝半岛示范区钢构廊架案例 (49)14 清波项目售楼部造价超标案例 (50)15 林澜艺墅地下车库设计面积变更 (51)16 我拿什么献给你，我的市场 (53)第一篇研发类案例01 弗莱明戈外墙涂料出现色差的案例【事件简述】在弗莱明戈23#、25#样板楼外墙涂料的施工过程中，发现应该是同一个颜色的23#楼和24#楼的主要墙面颜色出现了较为明显的色差，整个23#、25#楼的效果没有之前施工的24#楼的外墙涂料效果好，部分业主也因此对项目品质提出了质疑。
经过相关人员研究，决定仅对23#、25#楼部分外立面线条及墙面颜色进行调整，在大面积施工前再次进行调样比较。
对这一案例的原因分析及改进措施：一、在效果控制、封样方面本次造成色差的最主要的原因在于更换了涂料厂家：分析STO和杜克两家厂家的涂料效果差异成因，主要在于：１、外墙涂料是质感涂料，在不同光线、不同颗粒的情况下颜色效果都会有差异。
成熟的涂料厂家，在进行颜色调试时，都是由专业色彩师在各方面环境完全相同的情况下进行不同角度的比较。
而我们在确定采用杜克材料样板替代时，没有在同样的情况下（如同样粒径、同样施工工艺、同样的基层、同样的施工厚度等）将材料小样与已封样的ＳＴＯ涂料样板进行多角度（各种光线、各种环境等）对比后再次封样。
龙湖集团8大部门标准费项表（细到变态，超1400个费用项）
龙湖集团8大部门标准费项表（细到变态，超1400个费用
项）
阅读引语
龙湖以成本管理出色著称，到底龙湖的成本管理有多细致？
今天，我们通过分享龙湖的1400个费用项，就可以全面领略龙湖8大部门的费用管理......
第一部分：龙湖集团费项表(607项)
第二部分：龙湖研发部费项表(92项)
第三部分：龙湖工程部费项表(65项)
第四部分：龙湖发展部费项表(49项)
第五部分：龙湖营销部费项表(89项)
第六部分：龙湖草狗部费项表(381项)
第七部分：龙湖人力部费项表(55项)
第八部分：龙湖财务部费项表(56项) 第九部分：龙湖经理室费项表(31项)。
龙湖地产集团--运营管理--地产开发计划(一二级节点)模板V1
龙湖集团研发部组织管理手册
龙湖集团研发部组织管理手册龙湖集团研发部组织管理手册第一章研发部工作职能1.1工作目标通过调研.分析.制定产品策略和项目产品定位，并通过对概念.方案.初步设计.施工图设计过程的管理，控制产品效果和使用功能，使设计不断优化，提高公司的产品开发能力，不断开发出具有领先水平.有市场竞争力.能够提升公司品牌形象的产品，实现经济效益和社会效益的最大化。
1.2部门职能研发部根据公司战略发展意图，建立完善公司产品研发和项目开发流程；组织内外资源，通过研究市场.行业发展动态，制定产品策略；通过对公司产品线和项目设计的管理，提高公司的产品开发能力，不断开发出具有领先水平.有市场竞争力.能够提升公司品牌形象的产品，实现经济效益和社会效益的最大化。
研发中心根据公司预期.项目信息，制定公司的产品策略，负责公司产品研发管理工作；负责研究项目前期的土地增值.产品定位和概念方案；实现公司的产品创新目标。
1.研究市场状况.政策规范和行业发展趋势，制定产品策略，规划公司产品研发发展路线与产品组合，使公司产品.项目满足并在一定程度引导市场需求，提升产品竞争力。
2. 进行以价值为导向的研发工作，在输入与输出之间进行时间计划控制与价值控制，对成本贡献.收益.贡献敏感性进行经济分析，并负责研发成果的推广.运用.效果控制和评估。
3. 管理公司产品线配置标准；管理概念方案的企业深度标准。
4. 结合项目，进行专题研究，运用新技术.新理念进行产品创新，并提出有价值的创新产品业态，强化研发对土地的增值能力；5. 负责项目产品定位.概念方案研发管理工作，编制项目设计深度和进度管理表（流转表）.项目的专项市场调研报告（概念版），控制产品最终效果，形成项目阶段性成果,并对其进行评估。
6. 分供方管理。
设计管理中心根据公司预期.项目信息.市场状况.政策规范和行业发展需求.研发中心的研发成果，规划公司的技术发展策略，负责公司的项目设计过程管理和质量标准管理工作，实现公司的技术创新目标。
研发部报建主管
设计工作经验（优先）
其它相关经验要求
当地工作或有当地工作经历3年以上（必备）；综合协调能力强,工作主动性和条理性强，能吃苦耐劳，具有较好的突破能力、良好的人际交往能力与团队合作精神；性格开朗、乐于接受挑战；较强的观察力、判断力和应变能力。
六、岗位成功关键素质能力要求：
1
龙湖地产全员通用素质及管理人员通用素质
五、岗位任职要求（上岗基本要求）：
最低学历要求
建筑工程相关专业本科毕业
总工作经验最低年限要求
5年
专业知识及资格
专业知识技能
工程背景
应用技能要求
国家英语四级以上水平、CAD
资格考试
经验要求
行业或专业要求
年限（年）
房地产相关行业经验（必备）
1年
工程相关方面工作经验（必备）
1年
报建相关方面工作经验（必备）
2、组织联络政府相关部门专业人员对公司人员进行培训讲座。
3、整合内部外部资源，支持、协调项目运作；组织及人员管理以及跨部门的组织协调。
费用
管理
项目计划管理和报建资金计划的审核；
四、岗位权限：
建议权
审核权
审批权
业务方面
专项合同
专项方案
政府报告
人事方面
小组人员的聘用、辞退、升职、加薪、奖惩
费用方面
报建费用
功能客户名称
接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等
内部客户
发展部
各阶段批复性文件
项目工程部
各阶段批复性文件
造价采购部
规划许可证、施工图审查意见
营销部
规划许可证
物业部
教育配套相关资料、信息；
研发部项目组
龙湖集团研发部工作手册完整版
龙湖集团研发部工作手册完整版文件名称版号：编制审核批准人生效日期页数共16 页研发部工作手册编制：研发部审批：研发部工作手册第一章研发部工作职能31.1工作目标31.2部门职能31.3部门组织架构及职能小组的职责31.4部门岗位定义.岗位职责6第二章部门文件管理体系62.1部门管理体系文件及定义62.2管理体系文件说明7第三章研发部工作关系103.1外部关系（部门外部主要供应商.主要输出及衡量方式）103.2内部关系（部门内部主要关系.主要输出及衡量方式）12第四章部门和员工工作指引134.1部门的发展指引（未来1～2年）114.2员工指引114.3部门培训体系14第五章工作案例15第六章研发部依据的技术文件16第一章研发部工作职能1.1工作目标通过调研.分析.制定产品策略和项目产品定位，并通过对概念.方案.初步设计.施工图设计过程的管理，控制产品效果和使用功能，使设计不断优化，提高公司的产品开发能力，不断开发出具有领先水平.有市场竞争力.能够提升公司品牌形象的产品，实现经济效益和社会效益的最大化。
1.2部门职能研发部根据公司战略发展意图，建立完善公司产品研发和项目开发流程；组织内外资源，通过研究市场.行业发展动态，制定产品策略；通过对公司产品线和项目设计的管理，提高公司的产品开发能力，不断开发出具有领先水平.有市场竞争力.能够提升公司品牌形象的产品，实现经济效益和社会效益的最大化。
研发中心根据公司预期.项目信息，制定公司的产品策略，负责公司产品研发管理工作；负责研究项目前期的土地增值.产品定位和概念方案；实现公司的产品创新目标。
1.研究市场状况.政策规范和行业发展趋势，制定产品策略，规划公司产品研发发展路线与产品组合，使公司产品.项目满足并在一定程度引导市场需求，提升产品竞争力。
2. 进行以价值为导向的研发工作，在输入与输出之间进行时间计划控制与价值控制，对成本贡献.收益.贡献敏感性进行经济分析，并负责研发成果的推广.运用.效果控制和评估。
龙湖地产与集团员工通用素质能力手册
龙湖地产及集团员工通用素质能力手册2007年7月注：此资料对员工不保密但限制对外流通龙湖地产及集团员工通用素质能力手册目录简要说明-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1第一部分:龙湖对全员的要求一一“操心员工”素描-----------------------------------------------------------------------2第二部分:龙湖全员通用素质能力定义及关键行为描述--------------------------------------------------------------------2第三部分:龙湖对中层的要求一一管理及中高级专业技术人员通用素质能力定义及关键行为描述---------9第四部分:龙湖对高层领导的要求一一“有企业家精神的职业经理人”素描-------------------------------------14第五部分:龙湖员工能力及潜力评价标准指引---------------------------------------------------------------------------------16第六部分：通用素质能力评估表--------------------------------------------------------------------------------------------------18简要说明从员工能力和潜力发展的角度，龙湖主要从四个方面对员工进行引导、要求和评价。
1、通用素质能力。
指超越于岗位、专业、职责之外的，企业要求的不同岗位、专业的员工具备的共性素质和能力。
龙湖地产集团 研发设计 合同、任务书模板文件建筑方案设计任务书(样本二)
建筑方案设计任务书（样本二）项目名称：XL—SJ—LC002—JL008 一项目概况：1. 项目名称：2. 建设地点：3. 设计依据：《修建性详细规划》《建设工程规划设计要点通知书》《##省住宅设计标准》《建筑设计防火规范》《高层民用建筑设计防火规范》二用地条件：1. 地理位置该地块位于。
2. 四至范围按顺时针由北开始，依次为：。
3. 用地现状目前地块内，地质情况。
4. 周边条件。
三项目定位：。
四建筑设计要求：1. 建筑面积住宅万平方米，公建万平方米。
2. 建筑层高住宅层高按照米/层考虑；公建层高按照底层米、二层米考虑。
3. 建筑限高住宅高度控制在米以内，公建控制在米以内。
4. 立面风格。
5. 建筑材料。
6. 结构形式。
7. 地下车库机动车库：。
非机动车库：。
8. 设备用房及市政配套。
9. 日照间距。
10.公建设计要点。
11.住宅设计要点。
9. 户型配比项目名称两室户（m2）三室户（m2）四室户（m2）面积范围户型比例备注五设计内容及成果：1. 设计说明及主要技术经济指标。
2. 建筑总平面图。
3．单体建筑平、立、剖面图。
4. 地下车库平面图。
5．效果图。
6. 模型及展板。
7. 设计成果要求⑴电脑演示文件。
⑵成果文本套，A3规格。
⑶所有成果的电子文件。
六设计进度要求：1. 年月日递交第一阶段成果并进行方案汇报。
2. 年月日递交最终成果。
龙湖地产标准化-研发部技术中心二次设计流程指引
1
部门 – 文件名 1
01 • 编制目的
编制目的
由于前期项目在二次配套专项设计特别是水电气热垄断单位的设计 上出现了种种问题，发生了工作推诿、职责模糊等问题大大降低了设计 效率和设计质量。
为避免上述问题特此编制了二次设计标准期量及二次设计设计流程 供研发和报规报建中心参考。
+150
40
75
天
天
天
天
大配套费缴纳完成
小市政报联审版 海绵城市方案设计 BIM咨询（土建模型）
小市政提资版（含景观方案） 智能化深化设计
海绵城市施工图 管线综合（地下）
BIM咨询（管线综合）
燃气设计
自来水设计
电力设计
热力设计
小市政施工图
基
准
版
图
纸
30天
联 审 结 束
联
联
联
审
审
现场
审
+
+
套管
+
30
45
关键点如下： 1、BIM管线优化要在联审前45天完成，避免现场的二次开洞。 2、热力前置设计与热力设计单位签订方案咨询合同。 3、电力采用专家咨询模式，由研发部及报建中心共同推进。
3
02 • 设计流程梳理
二次配套专项设计标准期量
景观方案关键点 电力、热力前置条件关键点
联
联
审
审
联审
联审
+
+
+115
预留
60
天天天源自联审 +150天
5
二次配套专项设计流程
关键点前置
6
感谢聆听 Thanks
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
研发部工作手册
2007年版
编制：研发部
审批：
研发部工作手册
第一章研发部工作职能------------------------------------------------------------ 3 1.1工作目标 (3)
1.2部门职能 (3)
1.3部门组织架构及职能小组的职责 (3)
1.4部门岗位定义、岗位职责 (4)
第二章部门文件管理体系 --------------------------------------------------------- 6 2.1部门管理体系文件及定义 (6)
2.2管理体系文件说明 (7)
第三章研发部工作关系------------------------------------------------------------ 8 3.1外部关系（部门外部主要供应商、主要输出及衡量方式） (14)
3.2内部关系（部门内部主要关系、主要输出及衡量方式） (16)
第四章部门和员工工作指引 ----------------------------------------------------- 16 4.1部门的发展指引（未来1～2年） (161)
4.2员工指引 (171)
4.3部门培训体系 (194)
第五章工作案例 -------------------------------------------------------------- 215
第六章研发部依据的技术文件------------------------------------------------- 236
第一章研发部工作职能
1.1工作目标
通过调研、分析、制定产品策略和项目产品定位，并通过对概念、方案、初步设计、施工图设计过程的管理，控制产品效果和使用功能，使设计不断优化，提高公司的产品开发能力，不断开发出具有领先水平、有市场竞争力、能够提升公司品牌形象的产品，实现经济效益和社会效益的最大化。
1.2部门职能
Z:\01行政组\
01部门管理\02人力资
1.3部门组织架构
1.3.1组织架构图
Z:\01行政组\
01部门管理\02人力资源
1.4部门岗位定义、岗位职责1.4.1部门岗位定义
1.4.2部门岗位职责
部门领导：研发部经理岗位职
责.doc
研发部设计总监岗
位职责.doc
研发部研发总监岗
位职责.doc
设计管理中心设计管理组：
研发部设计主管岗位职责.doc 项目专员岗位职责.
doc
研发部建筑景观装
饰项目主管岗位职责.
建筑景观装饰项目
专员岗位职责.doc
助理项目专岗位职
责.doc
建筑景观装饰助理
项目专员岗位职责.do
设计管理中心专业组：研发部专业主管岗
位职责.doc
研发部专业工程师
岗位职责.doc
研发部助理专业工程师岗位职责.doc
研发中心设计研发组：研发部研发主管岗
位职责.doc
研发专员岗位职责.
doc
助理研发专员岗位
职责.doc
研发中心市场研究组：研发部市场研究主
管岗位职责.doc
研发部市场研究专
员岗位职责.doc
研发部助理市场研究专员岗位职责.doc
行政报建中心：研发部综合报建组主管岗位职责.doc
行政报建中心报建组：研发部报建主管岗
位职责.doc
研发部报建专员岗
位职责.doc
研发部助理报建专员岗位职责.doc
行政报建中心经济分析组：
研发部经济技术分
析主管岗位职责.doc
研发部经济师岗位
职责.doc
研发部助理经济师岗位职责.doc
行政报建中心行政组：研发部行政专员岗
位职责.doc
研发部高级文员岗
位职责.doc
研发部文员岗位职
责.doc
第二章部门文件管理体系2.1部门管理体系文件及定义
2.2管理体系文件说明
第三章研发部工作关系
3.1外部关系（部门外部主要供应商、主要输出及衡量方式）
研发部的产品研发工作以客户为导向，其客户主要是：消费者、使用人、投资人等。
3.2内部关系（部门内部主要关系、主要输出及衡量方式）
处于前端，管理线长，过程中关联的部门多，是对下游各工序影响最大的部门之一，同时更需要对外（与设计单位）、对内（与上、下游各部门）配合、协调，才能共同实现产品的价值。
第四章部门和员工工作指引
4.1部门的发展指引（未来1～2年）
4.1.1部门建设——初步形成行政管理体系框架及人员分工，并对管理措施进行了完善和改进。
完善并系统梳理部门管理体系形成：计划管理、文控管理、技术
经济管理、业务流程界面、技术内业管理、培训管理等六大系统。
4.1.2项目计划——2005年公司计划目标、部门项目计划、个人计划。
4.1.3产品研发——产品标准与成本控制、项目专题研究、建筑产品标准、研发工作面向市场。
4.2员工指引
4.2.1研发部员工职业发展指引。