ISO9001物管部手册大全

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ISO 9001质量管理体系手册

ISO 9001质量管理体系手册

ISO9001质量管理体系手册XXXX电缆有限公司ISO9001质量管理体系手册1 目的和适用范围1.1为了有效进行质量管理活动,本公司依据GB/T 19001标准要求,编制质量手册。

质量手册描述本公司质量管理体系各核心要素及其相互作用,提供查询支持文件的途径。

1.2本手册适用于全公司有关的质量管理活动。

质量职能分配如下:▲:主要职责;○:协助职责2 手册说明2.1 手册是为达成质量方针、目标所制定的纲领性文件,亦是为了确保通过实施质量管理体系达到满足客户需求的一种有效途径。

手册未经管理者代表允许,不得复印或发送。

2.2 手册的制订、维持和修改遵照《文件控制程序》执行。

2.3 受控副本本手册之受控副本盖有“受控文件”印章。

当手册内容有任何更新时,只有受控副本的手册才会得到更新。

2.4 非受控副本发放给外部团体、有关合同协议规定对象的手册副本只能作推广用途,为非受控副本。

非受控副本每页均盖有“非受控”印章,当手册有任何更新时,非受控副本不会得到更新(客户要求除外)。

2.5 手册持有人负责手册的妥善保存,并且负责传达手册的资讯及保证公司程序文件与之相适应。

2.6 周期性审查通过内部审核对手册进行评审,确保手册符合标准要求。

2.7 手册与质量管理体系国际标准化组织(ISO)于2000年12月15日正式发布ISO9000:2000族标准。

我国的国家标准GB/T19000-2000族标准也于2000年12月28日发布,国际社会各组织已开始实施2000版ISO9000标准认证,手册所描述的质量管理体系是公司长期以来在质量管理实践基础上,并依据GB/T19001-2000标准建立的。

2.8 手册与程序文件手册阐述的质量方针是通过程序文件的实施来实现的。

程序文件是为实施手册某一体系要素所规定的支持文件,其编写要考虑到纵向和横向的协调性、可行性、可操作性、可审核性和有效性。

2.9 本手册可作为第三方认证审核依据。

物业管理公司iso9001质量管理体系认证文件质量手册样本

物业管理公司iso9001质量管理体系认证文件质量手册样本
版本
B/0
第 4页 共 38 页
编制
审核
批准
生效日期
2003年12月1日
0-3公 司 简 介
北京某管理有限责任公司以“实现管理现代化”为企业使命,以“业户至上、服务第一”为服务宗旨,借鉴国际先进的物业管理思想、程序、方法,结合国内一流物业公司的实际运作经验,采用互联网应用的管理软件,提供各种类型物业(如:中高档写字楼、别墅、公寓、大型社区、商场、酒店、医院、高校等)的物业管理顾问、全委托、单项以及物业代理服务,为业主提供周到快捷、优质高效、前瞻性的服务,实现物业的保值、增值,实现发展商品牌的持续提升。
北京某管理有限责任公司
编 号
2000-QM
质量手册
版本
B/0
第5页 共 38 页
编制
审核
批准
生效日期
2003年12月1日
科技培训中心的物业管理工作,迈出了本公司与国际化接轨的第一步。2003年5月,与北京新普纪元房地产开发公司合作,对其开发建设的位于亚北地区的、、、别墅区实施全面物业管理,进一步拓展了公司的物管类型,增强了公司的辐射空间。2003年7月,本公司接管了公司的第一个顾问项目——中石油商住楼,这标志着本公司的管理水平和先进的管理经验在行业中得到了肯定与认同。为将物业管理作为集团可持续发展的重点支持产业,本公司作为优良资产进行经营扶持,已将当代集团办公楼、售楼处等纳入其物业管理范畴。
2000-QM
质量手册
版本
B/0
第7页 共 38 页
编制
审核
批准
生效日期
2003年12月1日
1- 5
北京某管理有限责任公司
编 号
2000-QM
质量手册
版本

物业管理公司ISO质量手册GB/T19001--2000-35页

物业管理公司ISO质量手册GB/T19001--2000-35页
精品汇编资料
章节号、标题与标准条款对照号
0.0质量手册颁布令、管理者代表任命书
0.1目录
0.2质量手册说明4.2.2
0.3质量手册更改控制
1.0公司概况
2.0公司组织机构图
3.0质量管理体系过程职能分配表
4.0质量管理体系4.1,4.2
4.1文件控制程序4.2.3
4.2质量记录控制程序4.2.4
5.0管理职责5.1,5.2
7.5.9物业管理、服务费用收缴控制程序
7.6监视和测量装置的控制程序7.6
8.0测量、分析和改进8.1
8.1顾客满意度测量程序8.2.1
8.2内部审核程序8.2.2
8.3过程和服务的监视和测量程序8.2.3,8.2.4
8.4不合格服务/品控制程序8.3
8.5数据分析控制程序8.4
8.6改进控制程序8.5
3.1.2总经理负责制定和批准公司的质量方针和质量目标,参见《质量方针》和《管理策划控制程序》。
3.1.3总经理按计划的时间间隔主持管理评审,执行《管理评审控制程序》。
3.1.4总经理应确保公司质量管理体系运作能获得必要的资源,执行《资源管理》的规定。
3.2以业主和住户为中心
公司的成功取决于理解并满足业主和住户及其他相关方当前和未来的需求和期望,并争取超越这些需求和期望。总经理应以实现业主和住户满意为目标,为此应做到:
7.4采购控制程序7.4
7.5服务提供控制程序7.5
7.5.1业主和住户财产控制程序
章节号、标题与标准条款对照号
7.5.2楼宇入住及装修控制程序
7.5.3物业租赁服务控制程序
7.5.4社区文化活动控制程序
7.5.5保洁服务控制程序
7.5.6绿化服务控制程序

ISO9001-2015物业质量体系管理手册最新版(正文C版,物业公司)

ISO9001-2015物业质量体系管理手册最新版(正文C版,物业公司)

0.0 目录0.1 适用范围0.1.1本手册的目的:为本公司提供管理的依据,确保提供让顾客满意的服务。

0.1.2本手册的适用范围:a)建立的质量管理体系已覆盖标准的要求。

b)本手册已对标准中某些不适用的条款进行了删减,其删减的细节和合理性将在相关的条款中予以说明。

c)本公司涉及的部门(见3.0章:组织结构图)。

d)本公司提供的服务·物业管理服务。

·以及与物业管理相关的如咨询、顾问等服务。

0.1. 3本手册是依据ISO 9001:2015《质量管理体系——要求》的标准在过往管理的基础上,根据本公司目前的实际情况及发展的需要编制而成,核心内容有:a)本公司的质量方针、质量目标。

b)管理的政策和原则。

c)质量管理要求以及应用。

d)各管理过程的相互作用。

0.1.4引用标准、术语和定义a) 引用标准:ISO 9000 : 2015《质量管理体系—— 基础和术语》b) 术语和定义:本手册采用标准给出的术语和定义,以及和物业管理服务相关的行业通用的术语和定义。

0.2 发放范围0.2.1企业内部原版:行政部存档0.2.2公司外部0.3 公司简介公司地址:电话:传真:邮编:1.0 质量方针和目标公司宗旨为客户提供优质、高效的服务。

质量方针公司的质量方针是:善待你一生。

1、“善待你一生”是对高品质生活方式的概括:花园以先进的规划思想作指导,合理的户型设计充分体现人性化的思想。

优美的环境、过硬的建设质量、丰富的科技含量、完善的配套设施、健全的物业管理,使生活在繁忙喧嚣都市的人们工作之余,享受生活的悠闲、舒适,从而着力提高生活品质。

2、“善待你一生”是我们对顾客的良好祝愿:祝愿他们居住花园充分体验高品质生活乐趣,时时感受物业管理公司提供的周到体贴、细致入微的服务。

3、“善待你一生”是对我们服务质量的要求,也是我们给予服务对象的承诺:以长远的眼光,体察顾客的要求,从提供力所能及的服务到为顾客提供全方位、全过程优质高效服务,不断超越,营造并保持高品质的生活环境,以此“善待”我们的顾客。

MISO物业管理行业ISO质量体系指导手册陈

MISO物业管理行业ISO质量体系指导手册陈

目录第一章 ISO9000族标准知识第一节 ISO9000族标准的定义ISO9000族标准,是指由ISO/TC176技术委员会——质量管理和质量保证技术委员会制订的所有国际标准的总称,通常简称“ISO9000族”。

该标准于1987年3月15日正式颁布。

国际标准化组织(ISO)是由各国标准化团体(ISO 成员团体)组成的世界性的联合会。

制订国际标准的工作通常由I S O的技术委员会来完成,各成员团体若对技术委员会已确立的标准项目感兴趣,均有权参加该委员会的工作。

与I SO 保持联系的各国际组织(官方的或非官方的)也可参加有关工作。

由技术委员会通过的国际标准草案提交各成员团体表决,国际标准需要取得至少75%参加表决的成员团体的同意才能正式通过。

ISO 于1979年成立了ISO /TC176技术委员会——质量管理和质量保证技术委员会。

经过近十年的努力,于1987年3月15日颁发了质量管理和质量保证标准——ISO9000标准。

这套标准发布后,立即在全世界引起了强烈的反响,受到了世界各国前所未有的重视和广泛采纳。

到1994年底为止,已有欧洲联盟和欧洲自由贸易组织各国、美国、日本等75个国家和地区宣布等同采用这个系列标准。

质量管理和质量保证标准每隔五年修订一次。

第一个版本是1987年3月15日颁布的,第二个版本为1994年7月1日修订颁布,2000年将颁布第三个版本。

ISO 把质量管理和质量保证标准推荐给各国,各国在采用这套标准时都应转化为本国的标准。

如德国转化为DI N 标准,日本转化为II S标准,欧洲各国既有转化为本国标准的,也有采用统一的欧洲标准,即EN 标准的。

我国于1989年8月实施等效采用的GB /T10300系列标准。

为了与国际接轨,国家技术监督局1992年10月决定等同采用质量管理和质量保证标准,颁布了GB /T19000~ISO9000系列标准。

所谓等效采用,是指我国的标准与国际标准在技术内容上基本一致,只有小的差异;在形式编排上有所差异。

物业公司iso9000品质手册doc资料

物业公司iso9000品质手册doc资料

4.1.1質量方針公司總經理已規定和發佈了質量方針(見本手冊3.1節),並在本公司貫徹執行,各級員工通過學習理解;對所有新進員工由公司行政事務部負責宣傳培訓,確保其正確理解.4.1.2組織4.1.2.1本公司在3.2節中明確了組織結構,是經公司最高管理層根據物業行業的特點和本公司的實際情況確定的,能保證物業管理服務的要求.4.1.2.2職責和權限本手冊對公司最高領導層和各部門相應組織(結構圖)規定了職權,並對各部門崗位和人員的職責權限在《崗位職責匯編》中予以規定.(1) 總經理a) 認真貫徹執行黨和國家的方針、政策,執行上級領導機關、總公司和董事會的指令、決定和決議,遵守法律,正確處理國家、企業和員工和個人三者關係;b) 主持制定、批準公司質量方針和目標;c) 任命管理者代表;d) 批準《質量手冊》和程序文件;e) 主持管理評審;(2) 業務副總經理a) 參與總經理主持的管理評審;b) 簽發與質量有關的文件;c) 組織編制管理與服務計劃,質量創優升級計劃、質量改進計劃、招、投d) 建立和健全行業規範服務達標創優,活動確保服務質量滿足業主(倕戶)的需要;e) 定期組織管理與服務中的質量分析工作,處理此質量事故;f) 抓好硬件管理,確保過程能力滿足服務需要,保證服務質量.(3) 行政副總經理a) 參與總經理主持的管理評審;b) 簽發主管部門起草的文件,負責培訓要素的管理工作;c) 負責編制公司各類人員的教育培訓計劃、組織管理、實施和考核.(4) 行政事務部a) 負責公司工作計劃、總結、規章制度、各類文件的起草、審核、打印、復印、分發和登記工作;b) 保管好公司的各類行政文件、人事檔案以及公司各部門的辦公印章和公司的重要資料;c) 送閱上級公司和公司各類公文,組織並做好各類公文的收發、處理、催辦、回復和歸檔工作;d) 承辦公室各類會議的會務工作,做好會議記錄,整理會議紀要;e) 抓好公司人事、勞動工資、社會保險、醫療保險及各項福利工作,切實做好員工的招聘、辭退、調配及考核全公司員工的出勤;f) 審核及購買各部室所需的行政及辦公用品.對員工的工作服裝進行設計訂做;g) 認真抓好公司對外聯絡和來訪來信的接待事宜;h) 編寫本公司質量體系文件;i) 編制公司物業管理體系年度審核計劃;j) 負責公司員工培訓和考核工作;k) 跟蹤和監督質量管理的實施;l) 對公司質量體系文件進行控制,並協助管理者代表實施質量體系文件;m) 指導並配合內部質量體系審核工作;n) 對公司的大型接待參觀活動作一些資料的收集和準備.(5) 物業管理部a) 按管理服務計劃組織好實施落實操作計劃,確保服務質量;b) 負責公司物業管理業務工作,落實和檢查工作會議;c) 編制公司物業計劃,並抓好實施進度;d) 在管理者代表領導下,協助行政事務部、組織內部質量體系審核工作;e) 負責對質量記錄的審核工作.(6) 經營發展部a) 整理與經營計劃有關的數據資料,正確制定經營計劃並編制經營計劃說明書;b) 對公司經營計劃進行評審,以確保各項要求均有適當的規定文件;c) 加強市場調研,做好公建配套、綜合服務,合同評審工作,保存合同評審記錄.(7) 物業管理機構 (二所一中心)a) 負責起草作業操作法;b) 負責小區物業管理各項業務的協調和管理;c) 負責對本部門員工上崗、培訓和考核驗證工作;4.1.2.3 管理者代表公司總經理應在最高管理層中以文件形式任命管理者代表,並規定其職責權限如下:a) 確保按GB/TI9002-ISO9002標準建立、實施和保持質量體系;b) 對公司的質量體系審核工作負責;c) 為了公司的質量體系的改進,保持質量體系的有效性,監督檢查質量體系運行情況,並向總經理匯報,總經理確保公司各層次人員知曉管理者代表;d) 就質量體系有關情況與外部聯絡.4.1.2.4 資源公司由高層管理者通過管理評審確定公司服務活動中所需的資源.4.1.3 管理評審4.1.3.1 總經理應依照《管理評審程序》進行管理評審.4.1.3.2 公司每年應至少進行一次管理評審,且在評審計劃中明確評審要求和安排;需要時(如組織結構有重大調整及發生重大質量事故等),也應及時組織進行管理評審.4.1.3.3 管理評審應就質量體系的有效性,質量方針與質量目標的實現程度與適宜性做出評審;4.1.3.4 行政事務部應協助總經理做好管理評審工作,並保存有關評審記錄; 4.1.3.5 對管理評審中發現的不符合項和提出的糾正預防措施,由行政事務部監督、跟蹤和驗證,並形成報告報總經理.4.1.3.6 評審組成員由管理者代表審閱後,由管理者代表副總經理、各部門經理及與質量有關其他負責人組成.4.1.4 支持文件(1) 崗位職責匯編 SM-QP-0101(2) 管理評審程序 SM-QP-01024.2.1 本公司已依據GB/TI9002-ISO9002標準,並結合物業管理特點和公司的實際建立了質量體系,並編制了相應的質量體系文件,包括:質量手冊、程序文件、作業指導書、質量記錄,這些文件是本公司提供物業管理服務的法規,是保證服務質量的基礎.4.2.2 本公司質量體系文件由三個層次組成:a) 第一層:質量手冊,它既覆蓋GBT/19002-ISO9002標準的要求,也符合公司物業管理的需要;手冊中已引用了相應的程序文件,描述了質量方針及質量體系要求;b) 第二層:程序文件,描述了質量體系要求涉及的質量活動文件,並引用了相應的作業指導書(規範),完全符合公司手冊和實際運作的要求;c) 第三層:作業指導書及相應的記錄表格,是規定某項活動如何進行的文件,是指導某個崗位或人員現場操作的指導性和規範性文件,是質量體系有效運行的見證材料,是程序文件的支持性文件.4.2.3 質量策劃4.2.3.1 為了針對公司物業管理新項目或提高管理水平,公司已制定了《物業管理重大質量活動策劃程序》,確保項目或服務達到規定要求:4.2.3.2 公司必須對競投新物業項目,提供新服務項目和質量改進時進行質量策劃.4.2.3.3 總經理應確保質量策劃的順利進行,並符合以下要求:a) 編制相應的項目質量計劃書;b) 保證充分的資源(適宜的);c) 對項目實施進行監控;d) 做好相應記錄;e) 對策劃項目的準備、實施和結果進行總結.4.2.3.4 所有項目質量計劃書是公司質量體系的一部分,與公司的質量方針、目標及質量體系相協調和一致的.4.2.4支持文件(1) 物業管理重大質量活動策劃程序 SM-QP-02014.3.1 為確保公司物業管理服務滿足顧客的需要和行業要求,以及使本公司所承諾的服務有能力實現,因而進行合同評審.4.3.2 公司已制定和執行《合同標準書評審控制程序》文件,以確保合同評審和協調合同評審活動的進行.4.3.3 本文件對以下合同必須在發佈前進行評審;a) 新物業項目的投標,管理合同;b) 物業管理中的日常服務合同;c) 物業租賃合同;d) 物業日常管理活動應業主要求公司所提供的安裝、維修項目合同;e) 新的服務項目承諾文件.4.3.4 公司總經理應組織相關部門對新物業管理項目的投標標書進行評審;物管部經理應與相應人員對日常服務項目合同進行評審.4.3.5 公司的合同評審應在接受合同或提供服務承諾之前進行,以確保:a) 所有的顧客要求與公司要求已明確;b) 與投標不一致的要求已解決;c) 公司有能力保證合同的執行和提供服務;d) 能被社會和顧客接受(同意).4.3.6 當行業要求和服務要求發生變化時,公司物管部和相關部門應對原來服務承諾的文件及合同進行修改,並與有關部門進行協商和安排,確保服務質量.4.3.7 行政事務部負責保存物業管理標準書和合同、新服務項目文件評審記錄,物管所(中心)應保存日常服務的評審記錄;保存期在質量記錄一覽表中規定期限.4.3.8 支持文件(1) 合同標書評審控制程序 SM-QP-0301公司不承擔設計控制任務,列出此條是為了保持質量手冊的完整性和編碼的連續性.特此說明.4.5.1 公司編制和執行了《文件和資料控制程序》,應對文件和資料的編制、審批、發放、更改、歸檔、保管等活動做相應的規定.4.5.2 文件和資料控制的範圍包括:a) 質量手冊、程序文件、作業指導書;b) 物業管理服務中的有關文件資料;c) 適當的外來文件,如政府的法律法規和顧客的文件;d) 各種質量記錄、表單.4.5.3 文件和資料的批準發佈a) 公司所有文件和資料在發佈前應由授權人員審批其適用性.公司質量手冊、程序文件由總經理批準,作業指導書由主管副總經理(或管理者代表)批準;b) 公司級行政文件由總經理(副總經理)批準後,由行政事務部負責發放、管理;c) 外來文件(包括政府有關的法律、法規、公司的有關文件、顧客的有關文件等)由行政事務部統一登記、接收、發放和管理;d) 行政事務部負責公司質量體系文件的發放,並確定文件資料的標識、編目、編制相應的控制清單,以確保:d.1 公司內使用的文件均為有效版本;d.2 現場作廢文件能及時撤出;d.3 需保留的作廢文件,應進行適當標識.4.5.4 文件和資料的更改a) 公司所有文件的更改均由行政事務部等職能部門負責,更改後的文件必須按規定交原文本審批者重新審批,方可發放.b) 所有文件更改,均應記錄更改的性質和內容,以表明文件的變化;c) 文件經一定次數更改後,應重新印發.4.5.5 行政事務部負責保存所有質量體系文件的原件,作為文件發放的依據,各部門對本部門使用的文件資料的保管負責.4.5.6 支持文件(1) 文件和資料控制程序 SM-QP-0501(2) 質量記錄控制程序 SM-QP-16014.6.1 公司已制定和執行了《採購物品控制程序》和《服務項目分承包方評估程序》對物品的採購,以及服務中的分包方進行控制,以保證服務的質量.4.6.2 公司物業管理部應負責物業服務中常用物品的批量採購(金額在1000元以上),物管所(中心)負責服務中零星採購.4.6.3 批量供貨的供應商的評估由物業管理部負責,零星採購物品的供應商由採購人員負責,並當場進行驗貨.4.6.4 對於服務項目的專業分承包方由公司物業管理部按照《服務項目分承包方評估程序》進行控制,以確保分包服務項目滿足要求.4.6.5 物管部應建立並保存分承包方檔案.4.6.6 在採購過程中應控制好採購資料,保證採購的順利進行和採購物品的正確,採購資料應表明:a)物品名稱、規格、型號、數量;b)有關質量指標和質量保證要求.4.6.7 物業服務中的所有物品均應在供應商處進行驗證,零星採購的的物品必須100%進行驗證.4.6.8 物品採購時,採購人員必須盡可能索取質量保證文件和購買發票,標以供顧客驗證.4.6.9 支持文件(1) 採購物品控制程序 SM-QP-0601(2) 服務項目分包方評估程序 SM-QP-0602(3) 服務項目分包方控制程序 SM-QP-09034.7.1 公司制定和執行了對顧客提供產品的驗證、儲存和維護控制程序,以確保顧客提供的產品滿足規定要求.4.7.2 本公司“顧客提供產品”是指:a)開發商提供的樓宇及其設施;b)在服務中由業主提供的用於服務的物品;c)業主(住戶)的信件、郵包、報紙等;d)業主(住戶)停放在轄區的車輛;4.7.3 公司在《業主提供產品的控制程序》、《車輛管理控制程序》和有關工作指示、規程中規定了對顧客提供產品的控制方法.4.7.4 當顧客提供產品如有丟失、損壞或不適用等情況時,有關人員予以記錄,及時報告顧客並協商解決.4.7.5 對顧客提供產品的使用應在相應記錄上表明顧客的確認簽字.4.7.6 支持文件:(1) 業主提供產品的控制程序 SM-QP-0701(2) 車輛管理控制程序 SM-QP-15024.8.1 為了提供安全、舒適、整潔的環境,公司對服務過程中涉及的各種標識方式,管理及用於服務中的物品的標識和管理制定了《物業管理服務標識和追溯性程序》進行控制.4.8.2 行政事務部負責公司所有標識的策劃、製作,各物管所(中心)負責具體的使用、安裝和保持.4.8.3 對每一種標識必須按照相應作業指導書進行製作,所有標識必須清楚、實用和美觀.4.8.4 有需要時,標識內容應記錄在相應記錄表中,目前公司將日期作為一種可追溯性標識使用,通過在各種記錄中日期的記載實現可追溯性.4.8.5 支持文件:(1) 物業管理服務標識和可追溯性程序 SM-QP-08014.9.1 公司根據本公司物業服務流程,經過策劃,確定制定了相應程序對物業管理中的入伙、計劃、治安、消防、保潔、綠化、設備設施、文化活動、車輛、維修、日常事務、租憑特色服務活動過程進行控制,以保證公司物業管理服務滿足顧客的要求,以符合行業的規定.4.9.2 公司在每一住宅小區都成立了物管所(中心),對住戶提供相應的直接服務,公司物管部作為公司各項服務的監督和管理部門,對物管所(中心)的工作進行指導和支持,保證各項服務水平.4.9.3 物管所(中心)主要負責各項日常事務的策劃、監督和實施;行政事務部負責員工培訓和有關服務質量的評定處理工作.4.9.4 為了使各項服務具有可操作性和可檢查性,公司對日常服務進行有計劃的管理,制定了各種工作相應的作業指導書或規定,配備了充分人員、設備、設施和其它資源,保證物業服務過程處於受控狀態.4.9.5 公司行政事務部依照《員工培訓程序》對員工進行適當的培訓,不斷提高人員素質,保證服務質量,對於特殊工作的人員如水電工、消防員、保安員等,均要求取得相應資格方可上崗.4.9.6 制定了相應的服務標準(規範),並通過不同形式的檢查驗收,對服務過程進行監督和評定,確保服務質量符合規定要求並得到持續改進.4.9.7對於專業性較強的服務項目,如電梯、水泵、綠化、重大維修等項目,公司聘請了相應專業公司進行分包,且制定了分包方的評價和控制程序對其進行評價和控制,從而保證分包項目的服務質量.4.9.8 各住宅小區的設備設施的日常管理維護保養由物管所(中心)負責,重大的和定期的保養和維修由物管所(中心)負責,必要時,由物管部組織有關人員對設備設施進行認可,確保各住宅區設備設施正常運轉.4.9.9 物管所(中心)下屬各部門負責保存小區日常服務的記錄,各單位在服務過程中填寫記錄,由各部門按相關程序規定進行保存.4.9.10 支持文件(1) 樓宇入伙程序 SM-QP-0902(2) 服務項目分承包控制程序 SM-QP-0903(3) 服務工作計劃控制程序 SM-QP-0904(4) 服務設施管理控制程序 SM-QP-0905(5) 小區事務日常管理程序 SM-QP-0906(6) 社會便民服務文娛活動管理程序 SM-QP-0907(7) 應急情況的處理工作程序 SM-QP-0908(8) 消防、水電設施管理程序 SM-QP-0909(9) 機電設備管理程序 SM-QP-0910(10) 員工培訓程序 SM-QP-09114.10.1公司已制定和執行有關物品檢驗、服務質量評定驗由的書面程序,以驗證公司物業管理的服務質量是否滿足規定要求;並在程序文件中詳細規定了檢驗,驗收過程中所運用的質量記錄.4.10.2 進貨檢驗和試驗4.10.2.1公司的進貨檢驗是指:用於服務的物品的驗收,服務項目的準備工作的檢查,新樓宇的按管驗收.4.10.2.2 採購物品的驗證(1) 物管所應依照《採購物品的驗證控制程序》對服務使用物品進行驗收.a)對由公司統一採購的大批量物品由物管部組織專業人員進行抽樣驗證;b)日常服務中的零星物品的驗證由保管員和專業員工負責;c)日常服務中小批量採購物品且超過20個之物品由部門主管負責進行抽樣驗證;(2) 驗證人員應依照抽樣規定,以及供應商的質量保證能力程度進行驗證且必須能準確判定所採購物品的合格情況.(3) 當服務項目急需而來不及驗,由物管所主管批準後,方可施行,並作好記錄.4.10.2.3 樓宇接管驗收(1)公司應依照《樓宇接管驗收程序》和驗收計劃,對公司投標成功的新樓宇接管進行驗收,保證驗收質量.(2) 總經理對樓宇接管驗收負全面責任;(3) 物管部進行驗收後應建立相應的文件資料檔案;(4) 樓宇接管驗收不存在緊急放行,必須滿足驗收規範和有關規定的要求.4.10.3 過程檢驗和試驗4.10.3.1 物管部應依照《服務質量的評定控制程序》和相應的服務項目評定標準對物管所(中心)日常服務質量進行驗收評定.4.10.3.2 物管所(中心)負責人主管或其授權者應每天對各項服務進行巡查和驗收.4.10.3.3 行政事務部應不定期對物管所(中心)的服務進行抽查,以證實服務質量.4.10.3.4 所有的服務不允許例外放行,由責任人員達到服務要求為止.4.10.4 最終檢驗和試驗4.10.4.1 公司應依據《服務質量的評定控制程序》對公司的物業管理服務進行最終評定.4.10.4.2 物管所(中心)每月對下屬部門的服務工作進行檢查,所有檢查結果予以記錄,並在當月的工作總結中予以評定.4.10.4.3 公司領導應組織人員年底依照《服務質量的評定控制程序》規定對所有物管所(中心)進行年度評定,並考慮各物管所(中心)在一年中內外部評價的結果.4.10.4.4 公司各部門每半年對各部門的工作進行總結,以便全面評價公司物業管4.10.5 驗收和評定記錄4.10.5.1物管所(中心)應保存每月的抽查和定期檢查記錄,行政事務部應保存公司年度評定的所有記錄,物管所(中心)應保存日常服務驗收記錄.4.10.5.2 所有驗收評定記錄應清楚、準確和全面反映驗收評定的結果,應有相應驗收評定人員的簽名.4.10.5.3 當某次驗收不合格,應執行《不合格物品控制程序》《不合格服務控制程序》和《糾正預防措施程序》.4.10.6 支持文件(1) 採購物品的驗證控制程序 SM-QP-1001(2) 服務質量的評定控制程序 SM-QP-1002(3) 樓宇接管驗收程序 SM-QP-1003(4) 不合格物品控制程序 SM-QP-1301(5) 不合格服務控制程序 SM-QP-1302(6) 糾正預防措施程序 SM-QP-14014.11.1 公司已制定並執行了《檢驗測量和試驗設備控制程序》對服務中的檢測設備進行校準和維修的控制.4.11.2 修繕部負責其本所(中心)所有檢測設備的管理和校準,並認真負責檢測設備的日常維護保養.4.11.3 公司應配置滿足要求的檢測設備,並確保所需的準確度和精密度,在使用前已知.4.11.4 對檢測設備控制和管理應包括:4.11.4.1建立檢測設備管理臺帳,保管相應記錄;4.11.4.2 進行定期校驗,並溯源到國家基準(包括新購檢測設備使用前應校準),設備應有校準狀態標識;4.11.4.3 保證適宜的測量校準環境;4.11.4.4 制定相應的校準方法和依據;4.11.4.5 搬運、儲存時應確保其完好;4.11.4.6 檢測設備的處理;4.11.4.7 檢測設備出現異常,使用者應停用並報修繕部評價檢測結果;4.11.4.8 本公司目前尚不存在用於校準的軟件比較標準,如遇使用,則亦應在校準後使用;4.11.4.9本公司現無國家尚無基準的校準設備,如使用到由公司自行校準並記錄結果;4.11.4.10 公司在業主有要求提供相應的檢測資料(與提供的服務有關)時,應提4.11.5 支持文件(1) 《檢驗、測量和試驗設備控制程序》 SM-QP-11014.12.1 公司制定和執行《檢驗狀態的控制程序》對物品和服務項目的檢驗狀態進行標識和控制.4.12.2 物管所(中心)下屬各部門業務員應做好物品的檢驗狀態標識和控制,修繕部維修人員在服務過程中對不合格狀態的物品應記錄在相應記錄中,並做好標識.4.12.3 公司用於提供服務中的物品的檢測狀態及其標識方法在《檢驗狀態的控制程序》中予以標明.4.12.4 公司提供的服務質量狀態分為合格(可用“優良”、“合格”表示)與不合格(可用“差”表示),其標識方式通常采用在檢查記錄中標明結果的方式進行.4.12.5 物管所(中心)下屬部門主管或授權者應在相應記錄中注明檢驗結果,表明服務質量狀況.4.12.6 支持文件:(1) 檢驗狀態的控制程序 SM-QP-12014.13.1 本公司不合格品包括不合格物品和不合格服務,公司已制定了相應程序對其進行控制,以防止誤用和安裝不合格物品,CF不合格服務得到控制和處理.4.13.2 不合格品控制程序內容包括不合格品的標識、記錄、隔離(可行時)和處理,並通知有關部門.4.13.3 不合格物品的控制.4.13.3.1物管所(中心)相關人員負責對不合格物品進行標識、隔離和記錄.4.13.3.2 物管所(中心)下屬各部門主管對零星的不合格物品進行評價和處理.4.13.3.3 物管所(中心)負責人對批量不合格品進行評價和記錄,主管副總經理進行處理.4.13.3.4 服務過程中的不合格品應由使用人員做好標識退回保管員記錄並保存.4.13.4 不合格服務控制程序4.13.4.1 物管所(中心)下屬部門主管對發現的不合格服務指定人員進行記錄,組織相關人員進行分析,並決定處理方法.4.13.4.2 物管所(中心)應對抽查和定期檢查中發現的不合格服務應予以記錄,物管所(中心)下屬各部門主管應及時提出處理辦法,物管所(中心)負責人或授權者抽查處理結果.4.13.5 對不合格物品處理辦法有:降級使用,拒收或報廢.對不合格服務的處理辦法有:返工、返修.4.13.6 在服務中要使用或返工降級物品,必須征得業主同意,並在相應記錄中簽字,現場人員應記錄不合格和返修情況.4.13.7 所有返修或返工後的產品應重新按規定檢驗、驗收.4.13.8 支持文件(1) 不合格物品控制程序 SM-QP-1301(2) 不合格服務控制程序 SM-QP-13024.14.1 公司已制定和執行了《糾正和預防措施程序》和《業主投訴處理程序》對現存的不合格原因採取糾正措施,對潛在不合格原因採取預防措施.4.14.2 糾正措施4.14.2.1 對服務過程發現的不合格,由物管所(中心)下屬相關部門主管分析原因,必須及時制定糾正措施,由責任人員進行糾正,如屬重大的不合格,則應匯報物管所(中心)負責人,由其或授權者調查原因,提出糾正要求,下屬相關部門主管進行有效執行.4.14.2.2 物管所(中心)應對日常服務中的投訴進行有效處理,行政事務部應對重大的投訴進行有效處理.4.14.2.3 對於內審中發現的不合格,由責任部門分析原因,提出和執行糾正措施,直至驗證有效.4.14.2.4 由外部檢查中發現的不合格,由相關責任部門採取相應的糾正措施,其它部門配合.4.14.3 預防措施4.14.3.1 物管部利用各種信息來源,每季度對公司物業管理服務進行總結分析,找出潛在不合格原因,並提出處理步驟.4.14.3.2 有關責任部門採取有效措施進行預防.物管部與行政事務部分別負責相應責任範圍內的預防措施與驗證跟蹤.。

深圳万科物业ISO9001体系手册

深圳万科物业ISO9001体系手册

修改状态:1 0.1 目录0.2手册修改一览表0.3 前言(公司简介)深圳市万科物业管理有限公司成立于1998年8月,是专业从事物业管理,具有独立法人资格的物业管理企业。

公司设有财务部、社区服务中心、经营部、品质部、行政部五个部门,现有员工65多名。

公司经营范围包括物业综合经营管理、修缮等业务。

公司成立几年来,一直致力于以一流的管理、一流的服务、一流的信誉为公司方向,尽可能及时周到地为顾客提供优质的服务。

在管物业——万科花园在深圳市首家取得了“广东省城市优秀物业管理住宅小区”的荣誉,同时还获得了“深圳市安全文明小区”、“深圳市安全文明小区”等称号。

公司注重管理人员的培训,于2002年3月与深圳航海高等专科学校合作在万科花园设立了“物业管理实习基地”为公司管理人才以及为即将步出校园的物业管理专业学生提供了良好的学习环境。

今年ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系在公司得到推广和应用,以提高企业的竞争实力,为广大客户提供更加优质、高效、周到的服务。

公司地址:深圳深圳新塘万科花园邮政编码:XXXXXX电话:XXXXXXXX传真:XXXXXXXE-mail:Vkwy@网址:法定代表人:王石0.4 管理者代表任命书任命书兹任命:解冻先生为本公司质量、环境和职业健康安全管理者代表,其职责和权限为:1.负责组织建立、实施和保持公司质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系;2.定期向最高管理者汇报质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的运行情况及改进的需求,并为质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的改进提供依据;3.负责组织公司管理手册的编写和修改;4.代表公司负责就质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系有关事宜与外部各方面进行联络;深圳万科物业管理有限公司总经理:二OO二年五月二十日0.5 方针、目标批准令一、关于批准公司“质量方针”和“质量目标”的决定公司的质量方针为:持续改进,不断提高物业管理的科学性、改善服务态度、提高服务质量,实现顾客满意。

某物业公司ISO9001-2015版质量手册

某物业公司ISO9001-2015版质量手册

XXX物业有限公司质量手册BY/QM-001制订:___ _ XXX______ 审核:___ _ XXX______ 批准:____ _XXX_ _____生效日期: 2017年4月5日附录一:质量管理体系过程关系图附录二:质量管理体系过程顺序图附录三:质量管理体系过程分析图1 前言1.1 手册说明本手册按照ISO9001:2015标准要求编写,适用于本公司生产及服务在质量管理中的应用。

本手册是本公司质量管理的纲领性、法规性文件,经最高管理者批准后生效,任何部门及个人必须遵照执行。

为了将本手册的规定落实到实际工作中去,本公司制订了一套程序文件及相应的作业执导书。

根据本企业的性质和特点,在服务实现过程中,由于服务标准、服务提供规范及服务验证规范在本次体系策划中已经形成了一套满足现有服务范围的体系文件,今后发生新的服务项目和内容,可以通过产品实现策划来完善文件体系,形成的文件可以通过审批后使用,在使用一段时间后,通过评审和确认来确保文件的有效性。

因此我公司对标准第8章中8.3“设计和开发”给予删减。

对于本公司的外包过程也进行了充分识别,就公司目前生产运营情况,本公司暂无外包过程。

本手册分“受控”版和“非受控”版两种发放控制形式,作为受控版发放到本公司各部门负责人及以上职位之人员,非受控版发给外部单位或个人,以作宣传、介绍之用,所有受控版皆有各自的编号(非受控版不编号),受控版由持有人妥善保管,不得丢失,并由持有人负责在所在部门贯彻实施,当手册正本发生修改时,各受控版本将随之修改,本公司不负责修改非受控版。

质量手册每年由最高管理者组织评审一次,若最高管理者认为有必要时也可随时组织评审,质量手册的管理执行本公司《文件控制程序》的规定。

1.2 质量手册颁布令为了满足顾客的要求和期望,切实保证本公司产品质量和服务质量,本公司按照ISO9001:2015《质量管理体系要求》,编制了“质量手册”和“程序文件”、“作业文件”等一系列体系管理文件。

ISO9001物管部工作手册范本

ISO9001物管部工作手册范本

管理规章制度与ISO9002质量体系文件目录完善的规章制度是提供规化物业管理的基础和准绳。

物业管理积累二十余年物业管理经验,运作着一套行之有效的制度,做到了有章可循,有法可依,保证了各项工作的顺利进行。

1998年,公司导入ISO9002质量保证体系,作为企业管理制度的重要组成部分,并不断补充和完善,为提高物业管理水平奠定了良好的基础。

在此,我们摘录出拟在新一代管理处运用的管理规章制度和ISO9002文件目录,供招标工作小组各领导和专家审阅。

一、管理规章制度目录(一)公众制度1.精神文明公约2.住户服务指南手册3.业主公约4.用户手册5.业主管理委员会章程6.楼宇装修改建管理条例7.户安装防盗窗花规定8.装修人员管理规定9.住宅装修验收及违章处理规定10.安全用电、用水管理规定11.消防管理规定12.电梯乘客须知13.出入证管理规定14.人员物品进出管理规定15.智能停车场管理规定16.摩托车、自行车管理办法17.限制养犬规定18.清洁卫生公约19.垃圾分类收集处理实施办法21.商业网点管理规定22.健身房管理规定23.游泳池管理规定24.商铺管理规定25.便民服务承诺制度26.有偿便民服务项目一览表27.体育活动场所公用设施管理制度28.安全防系统使用办法(二)管理运作制度1.物业前期参与管理制度2.物业验收管理规定3.物业接管验收规定4.客户入住管理规定5.质量保证制度6.钥匙托管承诺书7.房屋综合维修管理办法8.维修服务承诺9.治安管理规定10.消防管理规定11.消防设备管理制度12.消防设施、安全标识管理规定13.消防设施维修制度14.突发事件处理规定15.重点部位防火管理制度16.台风应急规程17.安管员管理规定18.安管员交接班制度19.智能监控中心值班制度20.智能化系统使用管理规定21.智能化设施使用管理规定22.智能化系统维修、养护规定24.背景音响系统操作规程25.有线电视和智能化网络管线使用管理规定26.室安防报警系统及远程抄表系统保养规程27.管理处安全工作守则28.管理处工作制度29.管理处例会制度30.24小时值班制度31.管理处主任巡查制度32.各类信息收集反馈规定33.回访制度34.公共设施日常保养规定35.房屋修缮制度36.房屋外观附属设施管理规定37.房屋本体设施日常巡检规定38.房屋本体附属设施日常巡检规定39.房屋薰こ坦芾砑把布旃娑?br>40.房屋设施安全管理规定41.配电房管理规定42.电梯管理规定43.电梯机房管理制度44.管理处电梯值班检查制度45.电梯安全操作规程46.电梯维修保养工作规程47.电梯紧急事故处理规程48.环境绿化管理规定49.园林绿化管理规定50.绿化养护工作制度51.园林绿化管理流程52.绿化养护工作制度53.垃圾中转站清洁制度54.垃圾收集处理规程55.社区文化管理制度57.居民文化活动组织管理规定58.社区文化活动计划59.重大参观考察活动规定60.小区宣传栏管理制度61.宣传栏及小区标语管理规定62.管理处人员文明服务准则63.员工行为规64.客户投诉处理制度65.财务管理制度66.收费管理制度67.财务公开监督制度68.现金管理制度69.本体维修基金管理使用、续筹管理规定70.支票、票据管理制度71.会计核算制度72.税收管理规定73.业务收入管理制度74.工作人员着装规定75.员工考勤制度76.关于用工和辞工的规定77.计算机系统管理制度78.档案管理制度79.广告招牌管理规定80.合同签订管理规定81.小区经费管理制度(三)部管理岗位职责1.管理处主任岗位职责2.智能监控中心主管岗位职责3.调度员岗位职责5.会计岗位职责6. 出纳员岗位职责7.管理员岗位职责8.电脑操作员岗位职责9.社区文化服务员岗位职责10.商铺主管岗位职责11.商铺服务员岗位职责12.弱电工程师岗位职责13.水电维修工岗位职责14.房屋维修工岗位职责15.保洁员岗位职责16.绿化工岗位职责17.安保班长岗位职责18.安管员岗位职责19.安管巡逻员岗位职责20.安管员门卫岗位职责21.安管宿舍卫生值日员职责22.消防员岗位职责23.停车场管理员岗位职责(四)员工考核程序及标准1.员工绩效考核程序2.员工月度考核标准ISO9002质量体系文件目录(一)质量手册容目录1.手册封面(批准页)2.质量手册目录3.质量手册说明5.质量手册修改页6.术语7.物业管理简介8.质量方针和目标9.组织机构及职责权限10.质量体系要素11.管理职责12.质量体系13.合同评审14.设计控制(本公司无此项)15.文件和资料控制16.采购17.顾客提供产品的控制18.产品标识和可追溯性19.过程控制20.检验和试验21.检验测量和试验设备的控制22.检验和试验状态23.不合格品的控制24.纠正和预防措施25.搬运、储存、包装、防护和交付26.质量记录的控制27.部质量审核28.培训29.服务30.统计技术(二)程序文件目录清单1.管理评审程序2.物业管理方案控制程序4.文件与资料控制程序5.物品采购控制程序6.服务采购控制程序7.业主提供的产品控制程序8.物业管理服务标识和可追溯性程序9.服务过程控制程序10.分承包服务项目控制程序11.服务工作计划控制程序12.物品管理程序13.设备管理程序14.应急情况的处理程序15.采购物品的验证控制程序16.服务质量的评价控制程序17.检验、测量和实施设备控制程序18.检验状态控制程序19.不合格品控制程序20.不合格服务控制程序21.纠正和预防措施程序22.业主(住户)投诉处理程序23.物品搬运、贮存、防护和交付程序24.质量记录控制程序25.部质量审核程序26.员工培训程序27.信息反馈控制与服务程序28.统计技术应用程序(三)作业指导书(1)管理处部运作管理规程(2)房屋及公共场地管理工作手册(3)供配电管理工作手册(4)给排水设备管理工作手册(6)电梯管理工作手册(7)安全消防管理工作手册(8)智能设备管理工作手册(9)房屋(设施)养护和修缮工作手册(10)安全保卫工作手册(11)《环境管理工作手册》之清洁工作手册(12)《环境管理工作手册》之绿化工作手册(四)ISO9002质量体系记录目录清单1.物业合同签署记录2.合同评审记录3.物业接管项目资料记录4.验收交接表5.验收楼宇缺陷整改表6.安全检查记录7.整改通知书8.消防设备清单9.消防演习报告10.消防器材卡11.消防设备检查保养表12.消防值班记录13.消防报警处理记录14.入伙通知书15.住户登记表16.退租清单17.保安值班记录18.保安哨位巡查记录表19. 警械警具配备登记表20.出入证件办理登记表21.物品搬运放行单23.保安员月训练表24.水池、水箱情况登记25.水泵运行记录26.机电设备月检表27.变配电运行记录表28.发电机试机记录29.抄表单30.空调运行记录31.电梯检查表32.清洁工工作考评表33.消杀药品投放记录34.绿化工作记录表35. 绿化工作考评表36. 装修改进申报表37. 装修巡检记录38. 临时施工证发放记录39. 出入证件40. 公用设施登记表41. 公用设施完好率统计表42. 发放登记表43. 停车场检查登记表44. 停车场车辆出入登记表45. 维修单46. 维修记录47. 设备完好率统计48. 工程项目审批表49. 工程验收结算表50. 大修项目计划表51. 标识登记清单52. 应急情况处理记录53. 社区文化活动计划表54. 社区文化活动记录表56. 付款通知书57. 未交费处理报告58. 物品需求计划表59. 物品采购计划表60. 物品入库验收记录61. 分供应调查评价表62. 合格分供应63. 分供应年度评审表64. 分包项目质量检查记录65. 库房物品盘点清单66. 发料单67. 文件主清单68. 文件发放记录69. 文件修改申请表70. 外来文件登记表71. 文件呈批传阅表72. 传真登记表73. 机电设备台帐74. 设备卡75. 计量设备检验记录76. 考评记录77. 考评总结报告78. 部质量审核计划79. 部质量审核检查表80. 不合格报告81. 部质量体系审核报告82. 住户意见调查表83. 住户意见分析处理表84. 住户投诉登记表85. 住户投诉处理表86. 管理评审计划88. 纠正和预防措施报告89. 年度培训计划90. 培训档案记录ISO9001物管部工作手册第一节任务和岗位设置一、任务物管部是实施公司辖区围的工程管理,保障设备、设施正常运行的职能部门。

物业管理ISO9000学习手册

物业管理ISO9000学习手册

第四节 ISO9000 标准修订历程
一、修订历程 1987年3月:正式发布ISO9000至 ISO9004质量管理和质量保证系列标准。 1994年4月: ISO/TC176发布了第一次 修订后的1994版ISO9000族标准,此版标 准没有显著改变1987版的基本原则和结构, 但在内容和陈述上更加清楚和易于理解,篇 幅上也有了较大的增加。
3、ISO9004:2000 质量管理体系——业绩改 进指南,该标准提供并考虑了质量管理体系的有 效性和效率两个方面的指南,目的在于促进组织 业绩改进和使顾客及其它相关方满意。属于推荐 性使用标准。 4、ISO19011 (19011在CD3阶段,未出版) 质量和环境审核指南,该标准提供管理和实施质 量和环境审核和指南。 注: ISO9001:质量保证活动主要属于一种证实活动, 证实产品质量保证的能力。本标准即可以用于建 设内部质量体系管理,又可以用于质量保证活动。 下面将主要介绍ISO9001标准。
第二节 ISO9000 标准溯源
最早的质量管理保证标准生产美国。 1959年美国国防部向美国国防工业局下属 的军工企业提出第一个质量保证标准, MIL-Q-9858《质量大纲要求》,这套标准 主要适用于当时的军工产 品制造。由美 国军品在企业中推行质量保证活动中的成功 经验,北大西洋公约组织(NATO)借鉴美 国的做法,在1968年发布了AQAP-1 NATD质
量保证标准。由于军方实施质量保证标准 取得了巨大的成功,英国根据本国工业发 展的需要,参照AQAP-1 NATO和英国 国防标准,在1979制订和发布了一套 BS5750英国国家质量保证标准。这套标 准的发布与成功实施,是 ISO9000系列 标准形成的初步雏型。随着全球市场一体 化的日益形成,国际的贸

物业公司ISO9001质量手册

物业公司ISO9001质量手册
本公司管理者代表负责建立、实施和维持文件化质量管理体系,全体员工要执行和遵守文件化质量管理体系的要求。
文件化质量管理体系要适合于公司特有的各项活动过程,以确保过程的受控和有效运行。
公司定期对质量管理体系文件进行评审,以确保文件的有效性、充分性和适宜性,并不断满足持续改进和持续提高质量管理体系的有效性和效率。
New Century Lijiang Villas Property Management Co., Ltd.
质量手册
文件编号:QM
版本:B
改次:0
质量管理体系——总要求
页码
第1页
共1页
目的:本公司依照ISO9001:2000国际标准建立质量管理体系并形成文件予以实施、保持和持续改进。
要求:
本公司质量管理体系所需过程为物业管理服务的所有过程。
QM
B0
质量管理体系过程流程图
QM
B0
质量管理体系说明
QM
B0
质量管理体系——总要求
QM
B0
质量管理体系——文件总要求
QM
B0
质量管理体系——文件和资料的控制
QM
B0
质量管理体系——质量记录的控制
QM
B0
管理职责——组织架构图
QM
B0
管理职责——管理者承诺
QM
B0
管理职责——以顾客为关注焦点
QM
B0
1)以顾客为关注焦点.
2)领导作用
3)全员参与
4)过程方法
5)管理的系统方法
6)持续改进
7)以事实为依据的决策方法
8)与供方互利的关系
缩写:
1)QM——质量手册
2)PF——程序文件

物业公司ISO9001三体系管理手册

物业公司ISO9001三体系管理手册

XXXXXX 物业管理有限公司质量、环境、职业健康安全管理体系管理手册编制依据:GB/T 19001-2016idt ISO9001:2015 GB/T24001-2016idt ISO14001:2015;ISO45001:2018审 核:张三批 准:李四版本编号:SH-SC-2020受控状态:发布时间:2020年X 月X 日实施时间:2020年X 月X 日受控 № 016.1.2.2 危险源辨识、风险评价和控制措施的确定 (21)6.1.3 合规义务 (21)6.1.4 控制措施的策划 (22)6.2 目标和指标及其实施的策划 (22)6.3 变更的策划 (23)7 支持 (24)7.1 资源 (24)7.1.1 总则 (24)7.1.2 人员 (24)7.1.3 基础设施 (24)7.1.4 过程运行环境 (25)7.1.5 监视和测量资源 (25)7.1.6 组织的知识 (26)7.2 能力 (26)7.3 意识 (27)7.4 信息交流、参与和协商 (27)7.5 成文信息 (28)7.5.1 总则 (28)7.5.2 创建和更新 (29)7.5.3 成文信息的控制 (29)8 运行 (31)8.1 运行的策划和控制 (31)8.2 产品和服务的要求 (32)8.2.1 顾客沟通 (32)8.2.2 与产品和服务有关的要求的确定 (32)8.2.3 与产品和服务有关的要求的评审 (33)8.4 外部提供的过程、产品和服务的控制 (33)8.4.1 总则 (33)8.4.3 外部供方的信息 (34)8.5 服务提供 (34)8.5.1 服务提供的控制 (35)8.5.2 标识和可追溯性 (35)8.5.3 顾客或外部供方的财产 (35)8.5.4 防护 (36)8.5.5 交付后的活动 (36)8.5.6 更改控制 (36)8.6 产品和服务的放行 (36)8.7 不合格输出的控制 (37)8.8 应急准备和响应 (37)9 绩效评价 (39)9.1 监视、测量、分析和评价 (39)9.1.1 总则 (39)9.1.2 顾客满意 (39)9.1.3 分析与评价 (40)9.1.4 合规性评价 (40)9.2 内部审核 (40)9.3 管理评审 (41)9.3.1 总则 (41)9.3.2 管理评审输入 (41)9.3.3 管理评审输出 (42)10 持续改进 (43)10.1 总则 (43)10.2 事件调查、不合格/不符合、纠正和预防措施 (43)10.2.1 事件调查 (43)10.3 持续改进 (44)附件1 服务流程 (45)附件2 XXXXXX物业管理有限公司组织机构图 (46)附件3 质量管理体系职能分配表(续表) (48)附件4 管理体系过程清单 (51)附件5 管理手册更改记录 (53)0.1 手册使用说明与管理a) 本手册为公司的受控文件,包含了公司的管理方针和管理目标,由总经理批准后颁布实施,手册管理的所有相关事宜由综合部统一负责,未经管理者代表批准,任何人不得将手册提供给本公司以外人员。

物业ISO9001:2000质量手册

物业ISO9001:2000质量手册

1. 范围1.1 总则本质量手册描述了郑州市车城物业有限公司(简称“物业公司”)的质量管理体系和该体系所要求的过程及过程之间的关系,适用于质量管理体系所涉及的相关部门和有关人员,以及物业公司为业户提供的物业管理服务,为外部审查质量管理体系提供依据,以证实物业公司有能力提供满足业户要求的治安、车管、消防、保洁、绿化、咨询、报修、供水、供电等管理服务。

1.2 应用本手册描述的物业公司的质量管理体系符合GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000标准。

物业公司提供的物业管理服务的实现过程采用ISO9001:2000标准(除第7章7.3设计和开发外)的全部条款。

2. 引用标准本手册引用以下标准,并随时根据最新发布的有效版本进行补充和修订。

1)GB/T19000-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系—基础和术语》。

2)GB/T19001-2000 idt ISO90001:2000《质量管理体系—要求》。

3. 术语和定义本手册采用GB/T19000-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系—基础和术语》标准中给出的定义及下列定义,使用如下供应链:供方组织顾客1)供方:提供产品的组织或个人。

本手册指提供资源或外包服务的组织和个人。

2)组织:职责、权限和相互关系得到合理安排的一组人员及设施。

本手册是指郑州市车城物业有限公司(简称“物业公司”)。

3)顾客:接受服务的组织或个人。

本手册是指在管物业区域内接受物业管理服务的业主和住户(简称“业户”)。

4)产品:过程的结果。

本手册是指物业管理服务。

5)产品特性:国家和行业在物业管理服务方面所颁发的法律法规和服务标准要求,业户和物业公司约定的具体要求,这些要求具体表现为规范文件中的《质量验收标准》。

6)过程:将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。

本手册是指物业公司根据国家法律法规、行业标准、业户要求和在管物业的实际情况拟定物业管理服务标准,向业户提供治安、车管、消防、保洁、绿化、咨询、报修、供水、供电等管理服务。

物业管理ISO9001作业指导书编写 - 制度大全

物业管理ISO9001作业指导书编写 - 制度大全

物业管理ISO9001作业指导书编写-制度大全物业管理ISO9001作业指导书编写之相关制度和职责,物业管理ISO9001作业指导书的编写1.概述a.什么是作业指导书?作业指导书是指为保证过程的质量而制订的程序。

―“过程”可理解为一组相关的具体作业活动(如抹灰、砌砖、插件、调...物业管理ISO9001作业指导书的编写1. 概述a. 什么是作业指导书? 作业指导书是指为保证过程的质量而制订的程序。

―“过程”可理解为一组相关的具体作业活动(如抹灰、砌砖、插件、调试、装配、完成某项培训)。

―作业指导书也是一种程序,只不过其针对的对象是具体的作业活动,而程序文件描述的对象是某项系统性的质量活动。

―作业指导书有时也称为工作指导令或操作规范、操作规程、工作指引等。

? 作业指导书的作用―是指导保证过程质量的最基础的文件和为开展纯技术性质量活动提供指导。

―是质量体系程序文件的支持性文件。

b. 作业指导书的种类? 按发布形式可分为:―书面作业指导书;―口述作业指导书;―计算机软件化的工作指令;―音像化的工作指令。

? 按内容可分为:―用于施工、操作、检验、安装等具体过程的作业指导书;―用于指导具体管理工作的各种工作细则、导,则、计划和规章制度等;―用于指导自动化程度高而操作相对独立的标准操作规范。

c. ISO9000系列标准中对作业指导书的要求? “如果没有作业指导书就不能保证5质量时,则应对生产和安装方法制订作业指导书”(GB/T19001-ISO9001--9. 1)。

? 生产作业可由作业指导书规定到必要的程度。

应对工序能力进行研究以确定工序的潜能。

整个生产中使用工艺规定也应写成书面文件,务个作业指导书中均应引用。

作业指导书中应明确规定圆满完成工作以及符合技术规范和技术标准的准则。

……(GB/T19004-ISO9004--10. 1.1)。

? “应按照质量体系的规定对作业指导书,规范和图样进行控制”(GB/T19004-ISO9004--11. 5)。

iso9001物管部手册大全.doc

iso9001物管部手册大全.doc

ISO9001-物管部工作手册第一节任务和岗位设置一、任务物管部是实施公司辖区范围内的工程管理,保障设备、设施正常运行的职能部门。

物管部的管理具有严密的科学性和较高的技术性,它是为用户创造安全、文明、舒适、方便的商住环境的基本保证和坚强后盾,是反映公司服务水准、良好形象和声誉的重要标志。

物管部的职责范围如下:l、负责公司管辖范围内商住房的电力系统、消防系统、电梯系统、空调系统、给排水系统的运行管理、维护保养和故障检修以及保安保洁等。

2、负责公司公共设施、设备的维修保养。

3、负责用户室内二次装修的申批、监管。

4、负责对用户室内设施、设备提供有偿维修服务。

5、负责大楼外委工程的监管工作。

6、负责公司管辖范围内的保安、消防工作。

7、负责公司管辖范围内的保洁工作。

8、负责公司管辖范围内的土建维修工作。

二、物管部组织结构图第二节物业管理部岗位职责(一)物业管理部品质主管1、在公司总经理的领导下,全面负责物管部的各项工作。

2、负责公司所辖房屋建筑,公共设施,机电设备、消防设备等技术和管理工作;3、负责制定本部门的各项管理制度及应急措施,确保质量管理体系在本部门有效运行;4、负责向经营户及消费者提供日常维修、保安、保洁、仓储维修等服务。

5、负责对本部门各班组的工作进行检查,指导;6、负责经营户及消费者装修申请、审批工作及较大规模的装修验收工作;7、负责参与楼宇工程验收交接工作及制定楼宇工程验收实施计划。

负责组织新接物业的机电设备运行调试工作;8、负责对本部门发生的重大事故,组织调查分析及处理工作;9、对采购物资和提供服务的供方进行评价;10、负责审核本部门提交的物品申购报告,交主管领导审核的并报总经理批准;11、负责本部门水、电等各专业技工的工作技能的培训及考核计划的制定,并配合物管部组织实施;确保其正常运行。

12、监督、组织实施与物业管理有关的计量检测设备的定期校准工作。

13、全面规划公司服务设施、消防设施的添置、安装、调试、运转和维修等工作,为质量管理体系的正常运作提供保障;14、负责收集设施、设备运行原始记录,并进行统计分析,为提高运行质量提供依据。

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ISO9001-物管部工作手册第一节任务和岗位设置一、任务物管部是实施公司辖区范围内的工程管理,保障设备、设施正常运行的职能部门。

物管部的管理具有严密的科学性和较高的技术性,它是为用户创造安全、文明、舒适、方便的商住环境的基本保证和坚强后盾,是反映公司服务水准、良好形象和声誉的重要标志。

物管部的职责范围如下:l、负责公司管辖范围内商住房的电力系统、消防系统、电梯系统、空调系统、给排水系统的运行管理、维护保养和故障检修以及保安保洁等。

2、负责公司公共设施、设备的维修保养。

3、负责用户室内二次装修的申批、监管。

4、负责对用户室内设施、设备提供有偿维修服务。

5、负责大楼外委工程的监管工作。

6、负责公司管辖范围内的保安、消防工作。

7、负责公司管辖范围内的保洁工作。

8、负责公司管辖范围内的土建维修工作。

二、物管部组织结构图第二节物业管理部岗位职责(一)物业管理部品质主管1、在公司总经理的领导下,全面负责物管部的各项工作。

2、负责公司所辖房屋建筑,公共设施,机电设备、消防设备等技术和管理工作;3、负责制定本部门的各项管理制度及应急措施,确保质量管理体系在本部门有效运行;4、负责向经营户及消费者提供日常维修、保安、保洁、仓储维修等服务。

5、负责对本部门各班组的工作进行检查,指导;6、负责经营户及消费者装修申请、审批工作及较大规模的装修验收工作;7、负责参与楼宇工程验收交接工作及制定楼宇工程验收实施计划。

负责组织新接物业的机电设备运行调试工作;8、负责对本部门发生的重大事故,组织调查分析及处理工作;9、对采购物资和提供服务的供方进行评价;10、负责审核本部门提交的物品申购报告,交主管领导审核的并报总经理批准;11、负责本部门水、电等各专业技工的工作技能的培训及考核计划的制定,并配合物管部组织实施;确保其正常运行。

12、监督、组织实施与物业管理有关的计量检测设备的定期校准工作。

13、全面规划公司服务设施、消防设施的添置、安装、调试、运转和维修等工作,为质量管理体系的正常运作提供保障;14、负责收集设施、设备运行原始记录,并进行统计分析,为提高运行质量提供依据。

15、组织领导工程技术人员的岗位培训。

(二)设施设备组组长1、在物管部经理的领导下,全面负责设施设备组的各项工作。

2、安排执行所辖设备的定期保养规定及参与执行有关的技改项目。

3、监督执行部门的工作指令。

4、负责跟踪工作单的作业情况。

5、定期组织班组员工进行技术和安全生产等业务知识交流。

6、做好本班组的技术档案、维修保养记录和交接班记录等原始记录的管理与存档。

7、负责监督、跟踪相关外委项目的进展情况。

8、及时反馈常用物料、维修零件、工具等材料的品质情况。

9、负责公司维修设备、材料的采购。

10、负责本小组的劳动纪律考核,并每月上报综合部。

(三)强、弱电维修员1、在设施设备组组长的领导下,管理强、弱电系统所辖设备。

2、制订并监督执行强、弱电系统的设备定期保养规定及技改项目方案。

3、填写本系统的操作要求和工作指令。

4、提出本系统的备料计划,协助采购专业性较强的工具或零件。

5、负责本系统的外委项目(含外委工程、代维修工程以及仪器、仪表、工具送检)的洽谈审定,监督并验收。

6、负责与相关业务主管部门进行业务联系。

7、负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。

8、负责管辖范围内弱电系统(包括消防系统和通讯系统)的日常运行、保养、维修。

9、负责配合电信部门对直线电话、专线电话的开通及维修联系。

10、负责配合电信部门对用户电话系统的维护。

11、负责对消防系统中水系统和风系统的设备进行定期检查和维护保养。

协助水电维修组对消防系统中的电气部分进行维护保养。

12、负责管辖范围内所有公共设备的应急维修。

13、设备责任人每周一次巡查责任设备;每月一次清洁责任设备及周围环境卫生。

(四)空调给排水维修员1、在设施设备组组长的领导下,管理空调及给排水系统所辖设备。

2、制订并执行空调及给排水系统的设备定期保养规定及技改项目方案。

3、填写本系统的操作要求和工作指令。

4、提出本系统的备料计划,协助采购专业性较强的工具或零件。

5、负责本系统的外委项目(含外委工程、代维修工程及仪器、仪表、工具送检)的洽谈审定,监督并验收。

6、负责与相关业务部门进行业务联系。

7、负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。

8、负责空调系统(包括风机)的日常运行和维护保养。

协助水电维修组对空调系统中相关的电气设备进行维护保养。

9、负责给排水系统(包括阀门、管道)的维护保养。

协助水电维修组对给排水系统中相关的电气设备进行维护保养。

10、在非供冷期内设备责任人每周一次巡查责任设备;每月一次清洁责任设备及周围环境卫生。

11、负责大楼管辖范围内所有公共设备的应急维修。

(五)电梯维修员1、负责监视和掌握各电梯的运行状态,保证电梯的正常运行;2、完成电梯的定期保养;3、电梯机房发现故障时,应立即进行检修,并做好记录,如无法修理,应立即与厂家联系,同时做好记录;(六)水电维修员1、负责低压配电室、电梯机房、楼层电气小室的日常运行、维修、保养。

2、负责管辖范围内所有公共设备的应急维修。

3、每月两次发电机试运行。

4、负责大楼立面照明灯具的启、停。

5、负责用户室内水电设备的有偿维修服务。

6、负责电气设备、各配电箱(柜)表面清洁。

7、设备责任人每周一次巡查责任设备;每月一次清洁责任设备及周围环境卫生。

(七)给排水维修员1、在设施设备组组长的领导下,负责管理给排水系统设施设备;2、负责对给排水系统设施设备进行保养、维修;3、负责本系统各类图纸资料的收集、保管;4、负责每天两次巡视给排水设施设备,并做好记录;(八)土建维修管理员1、在物管部经理的领导下,负责房屋的维修,并管理杂工。

2、制订房屋的定期保养规定及改造方案。

3、负责房屋维修外委项目的洽谈审定,监督并验收。

4、负责与相关业务部门进行业务联系。

5、负责房屋建筑结构各类图纸和资料的收集、分类。

6、负责室内二次装修的初审。

(九)保安消防管理员1、在公司物管部经理的领导下,全面负责保安消防组行政管理工作,组织和引导部属员工学习法律法规和业务技术知识,培养和提高改进的整体政治思想素质和业务工作能力;2、督促保安人员严格执行公司有关规定,对成绩突出人员给与奖励,对工作失职人员进行教育和提出处理意见,维护公司和客户利益,预防各类事故发生;3、认真学习《消防安全规定》、《消防法》、《重庆市消防安全条例》,贯彻执行上级有关指示精神和消防工作方针,坚守岗位,负责编制消防工作计划,定期向领导汇报有关工作及存在的问题,提出整改意见;4、经常对重点防火部位和易燃易爆物品进行检查,加强消防设施的维护管理,对检查出的隐患督促整改,及时消除隐患,协助主管领导和有关部门建立健全各项安全防火责任制。

5、负责指导监督公司管理物业范围内的安全防范和消防管理工作,协调公安机关处理相关的重大刑事案件和火灾事故;6、负责应聘保安员的资格审核;7、负责做好保安,消防用品的采购、验证、监督管理,并对需要维修品提出申请。

8、负责消防器材的管理。

[ Fr: ](十)保安员 [ Fr: ]1、在指定岗位认真值勤,按照公司规定,积极完成工作任务; [ Fr:http://w ]2、根据指责规定,负责做好本责任区的防火、防盗、防暴、防破坏、防事故等工作,确保安全; [ Fr: ]3、根据值勤要求,夜间检验出入人员证件,防止未经许可的人员、车辆、物资擅自进出责任区,维护责任区内的治安秩序; [ Fr: ]4、坚守岗位,认真做好巡逻、检查、防卫、守夜等工作,预防责任区内发生刑事案件和治安灾害事故; [ Fr: ]5、协助处理责任区内发生的有关治安事件,及时报告上级并作好值班纪录; [ Fr: ]6、服从命令,听从指挥,积极完成上级领导安排的临时性工作任务。

[ Fr:ht tp:// ](十一)保洁库房管理员 [ Fr: ]1、制定分管清洁卫生区域的标准和要求; [ Fr: ]2、熟知掌握各类建材、玻璃、不锈钢等所需的清洁剂,并根据所需量进行购买; [ Fr: ]3、与社区清洁服务保持联系,注重商场的外部形象; [ Fr:http://www.Pmedu. net ]4、每天对商场各楼进行卫生检查,不低于四次; [ Fr: ]5、对原材料进行妥善保管,有计划进行发放,每月盘点一次; [ Fr:http://w ]6、协调保洁部和其他有关部门的工作联系,维护公司的内、外清洁卫生形象。

[ Fr: ](十二)保洁员 [ Fr: ]1、熟悉分管清洁卫生区域的情况,掌握清洁工作必要的标准和要求; [ Fr:ht tp:// ]2、熟悉掌握各类清洁工具,清洁剂的使用方法,熟知各类建材、玻璃、不锈钢等的保洁方法; [ Fr: ]3、严格按清洁规范操作,以防损坏设施、设备; [ Fr: ]4、保持分管区域的清洁水准,工作次数每天不少于4次; [ Fr:http://www.P ]5、节约使用清洁原料,爱护使用各种清洁用具; [ Fr: ]6、接受主管、领班的监督检查,不断改进工作; [ Fr: ]7、对待商家和顾客要热情、大方,为我们提供方便; [ Fr:http://www.Pmedu. net ]8、文明用语,着装整齐,佩带工作牌上岗。

[ Fr: ] (十三)库管员 [ Fr: ]1、在保洁库房管理员的直接领导下,负责处理本小组的日常事务。

2、对入库的物品进行安全检查,熟悉储存物品的分类、性质。

3、负责库房物品的安全保护工作,防止物品丢失。

4、每月进行一次防火检查,消除火灾隐患。

5、负责库房各类帐簿的建立、登记,并保管好记录。

[ Fr: ] 内部管理规定 [ Fr: ]一、值班管理规定 [ Fr: ]1、值班员工必须严格坚守岗位,不得私自离岗、串岗。

未经批准擅自脱离岗位者,作违反劳动纪律处理;造成损失的,追究其经济责任。

[ Fr:http://www. ]2、值班员工必须集中精力,保持警觉,认真工作,不得麻痹大意或做任何与值班岗位无关的事情。

[ Fr: ]3、值班员工必须服从组长的安排,听从调配,执行组长的工作指令。

[ Fr:ht tp:// ]4、值班员工必须严格执行巡检制度;做到腿勤、眼尖、耳灵、脑活、手快,及时发现隐患,迅速排除故障,保证设备安全运行。

[ Fr:http://www.Pmedu.ne t ]5、值班员工外出作业必须随身携带对讲机,保持联系。

[ Fr:http://www.Pme ]6、值班员工必须掌握并正确实施应急处理方案。

遇突发性事件,应保持冷静,果断处理。

[ Fr: ]7、值班员工必须做好事故现场的保护工作,收集有关数据和原始记录,等候上级到场处理。

[ Fr: ]8、值班人员必须做好当班的工作记录,按栏目要求认真如实填写。

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