专业分包施工单位管理细则2004.6.4
专业工程分包管理规定
专业工程分包管理规定Revised at 16:25 am on June 10, 2019专业分包工程管理制度第一章总则第一条为规范公司专业分包工程管理工作,规避和转移合同风险,加强廉政建设,维护公司根本利益,根据中华人民共和国建筑法及相关的法律法规,制定本办法;第二条公司新建项目和在建项目均适用本制度;第三条公司成立以总经理为组长,分管生产副总经理、总工程师为副组长；由经营部、工程部、总工办、督查办参加的专业分包工程管理领导小组,负责主持专业分包工程管理工作,工程部为常设部门,负责日常管理工作;第四条专业分包工程管理的目的是公司充分利用专业施工单位的技术及施工能力,便于控制消耗,降低工程成本,同时满足公司开发建设需要;第五条专业分包工程管理的原则是：依法分包、择优录用、廉洁自律、规范管理;第六条专业分包是指需要有相应专业资质才能施工的包工包料的分包工程,该部分工程需要专业设计配合;第二章过程控制第七条专业分包单位与总包单位的配合1、总承包单位做为总包单位应参与协调管理专业分包单位,工程部对总承包单位的协调管理行为进行有效监督;2、专业分包单位进场前应就生产、临时设施、用水、用电、材料管理、进度与质量管理、交叉作业含场地土方、施工垃圾处理、成品保护、安全文明施工管理及治安管理等方面与总承包单位进行协商;其中专业分包单位的用水、用电必须安表计量,有偿使用;3、专业分包单位应接受总承包单位的管理,应按要求参加总承包单位组织的有关生产、安全、进度、质量等方面管理的会议;总承包单位对施工场区范围内的专业分包工程的安全、进度、质量、文明施工负有管理职责;4、总承包单位与专业分包单位发生纠纷,由工程部负责协调处理,但工程部不可代替总承包单位对专业分包单位的管理,防止工程出现质量安全问题或工期延误;5、总承包单位不协调或者无能力协调专业分包单位,工程部应采取有效措施,协助总承包单位予以解决;第八条安全管理1、专业分包单位应遵守国家管理部门安全生产的有关规定,以及总承包单位现场安全管理的规定,对承包范围内的施工安全负责,接受总承包单位的安全管理和检查监督;2、工程部必须严格审查专业分包单位资质,重点审查：其营业执照和施工资质证书原件；由当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证”；施工简历和近三年安全施工记录；安全施工管理体系及其人员配备；安全施工的技术人员及特种作业人员取证情况；保证安全施工的机械含起重机机械安全准用证、工器具及安全防护设施、用具的配备；安全文明施工管理制度等;3、工程部应加强施工现场的安全生产管理,杜绝违章;对专业专业分包单位落实安全生产情况的控制管理;使专业分包单位的安生管理得到有效保障;4、工程部应该协调总包单位和专业分包单位之间的工作关系,对重点部位协调双方办理相关交接手续,消除安全监督管理工作中产生的盲区；统一认识,统一思想,让专业分包单位更好落实安全生产责任;第九条进度管理1、专业分包单位应按照合同约定和总工程进度计划编制分包工程施工进度计划,安排好人员、材料、设备、交叉作业、成品保护、专项验收等施工管理事宜;2、分包工程的进度计划与施工方案应在开工前10日报监理单位和工程部批准后实施;3、专业分包单位因自身因素影响项目总体进度计划,应承担相应违约责任;4、工程部将专业分包单位进度计划分解节点工期并以管理通知书下发,纳入对专业分包单位的考核节点;第十条质量管理1、专业分包单位应遵守政府管理部门对工程质量管理的有关规定,对承包范围内的工程质量负责,接受总承包单位、监理单位和工程部的质量管理和检查监督;2、总承包单位、专业分包单位在施工中要加强成品保护,应合理安排施工工序,确定成品保护重点,完善成品保护的措施,明确各自职责划分,以减少纠纷、控制成本、保证工期与质量;3、专业分包单位进场开始到移交业主前对其成品保护负全责;第十一条成本管理1、分包工程的成本管理按照有关成本、变更签证、索赔等管理办法等相关规定进行;2、分包工程发生变更,工程部应及时通知相关专业分包单位,确认变更时间；同时邀请经营部到现场确认工程量;3、分包工程的结算,以合同为依据按照甲方内部的相关规定执行;第十二条资料管理1、专业分包单位要及时按规定整理分包工作范围内的工程竣工资料,在竣工验收合格后10日内提交给工程部;2、竣工资料须报验、配合的,应按照合同中有关约定进行;第十三条合同管理本项目对专业队伍、专业人员实行合同化管理;必须按项目部制定的合同管理办法加强合同管理,建好各种台账;专业队伍进入施工现场之前必须签订专业工程分包合同,杜绝先施工后签合同,边干边签的现象;应按照项目部制定的专业工程分包合同范本与专业队伍签订合同,具体内容可结合实际情况,在不违背基本原则的前提下,修改有关条款;专业队伍在退场时,除结清专业人员工费外,还要认真清查专业队伍和当地政府、百姓之间的债务,不得留有后遗症,并与各队伍使用单位签订清算协议;项目部在专业工程分包合同监督检查过程中对不按规定签订合同的行为有权、有义务及时制止和纠正,对违反规定签订合同造成损失的要追究有关单位领导人员的责任;第十四条验收1、内部验收专业分包工程的内部验收在工程完工后,由工程部组织公司相关部门,专业分包单位参加;对于验收中存在的问题应明确分包施工单位整改完成的时间;2、专项验收凡需政府主管部门进行专业验收方可通过的单项工程,由专业分包单位办理政府验收手续;3、竣工验收内部验收和专项验收通过后,工程部组织公司相关部门专业分包单位,政府相关部门若涉及竣工移交验收,并完成会签竣工验收手续;4、完工验收全部项目工程完工验收合格,并取得取得竣工备案手续后,专业专业分包单位完工证明书或相关证明文件;经营部方可办理结算手续;工程保修期自完工证明文件签发或正式移交物业之日起计算起;第十五条现场管理1、专业分包单位应按合同约定的质量标准提供设备、材料及资料,并对其提供的资料的真实性和技术符合性;2、专业分包单位所有设备、材料进场后应通知甲方验收,甲方在48小时内组织相关部门验收,验收合格的设备、材料方可进行施工;3、专业分包单位依据本合同约定的技术资料需土建配合的工程,委派技术员到甲方现场指导土建配合工作,并及时向甲方提供布置图及建筑、结构专业所需的完整技术条件;4、专业分包单位应遵守政府相关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产的管理规定,应在设备安装前编制专项安全措施方案报甲方和监理单位审批后严格按安全标准组织施工;5、专业分包单位应注意保护甲方的已完成品、半成品;设备到场安装前,应编制专项成品保护、现场转运等技术措施报甲方认可后执行;由于专业分包单位原因造成甲方已完成品、半成品的损坏或污染,应在合同工期内恢复,其恢复费用由专业分包单位自行承担;由于专业分包单位原因不能及时恢复而通过甲方另行组织恢复的费用,由甲方从专业分包单位工程余款中加倍扣除;6、专业分包单位应在交工前清理现场,将实施本工程产生的所有垃圾清运出本项目之外,堆放至合法地点,并承担相应费用；如由甲方清理,其产生的相关费用由甲方从专业分包单位工程余款中加倍扣除;第三章、施工过程中分包费用的控制第十六条对分包单位的罚款,由专业工程师出书面汇报材料,交工程部负责人审定后,作为结算依据;第十七条在合同内增、减工程量内容由专业分包单位提出,由专业分包单位负责人签字认可后,专业工程师对照合同内容写出专业意见后,由工程部负责人审定后交公司经营部,经营部负责人审定后作为结算依据;第四章、监督、奖励第十八条项目每月要进行一次自查;公司每季度在“综合考评”中对项目的专业分包管理进行检查,根据检查的结果给予奖罚,并书面在公司内部通报;第十九条对违反专业分包工作程序尚未造成经济损失的：工程部在推荐新的专业专业分包单位时,未严格审核其相关证明文件或在资料欠缺、不明真实情况下违规推荐的,对申报人、经办人及相关负责人分别予以相应处罚,并撤销其合格专业分包方名单;第二十条超拨工程款的责任人处以相应的经济罚款;超拨工程款已无法追回,则按从重从严的原则给予处罚,并由责任人承担经济损失;第二十一条对认真执行本办法的相关人员视工作成果给予一定奖励;对在专业分包过程中营私舞弊、谋取私利、违法犯罪者,移交司法部门处理;第五章附则第二十二条本办法由项目部计划合同部负责解释;第二十三条本办法自公布之日起施行;。
施工分包管理细则
施工分包管理细则一、总则施工分包是指主承包商将工程的一部分或全部分包给其他承包商进行施工的管理方式。
为了确保施工分包过程的顺利进行、合理安排和有效控制，制定本细则。
二、分包招标与评审1. 分包招标(1) 主承包商应根据工程需要，编制详细的分包招标文件，包括招标公告、技术要求、合同条款等。
(2) 招标公告应在国家指定的媒体上进行公示，明确工程概况、投标要求、评标标准等内容。
(3) 主承包商应对报名参与分包的单位进行资格审查，确认其具备相关的资质、经验和实力。
(4) 主承包商应组织招标评标委员会进行评标工作，确定最终分包单位，并签订分包合同。
2. 分包合同(1) 分包合同应详细约定工程范围、质量要求、工期、报酬等内容。
(2) 分包合同应包含双方权利义务的明确表述，合理分配责任和风险。
(3) 分包合同应明确主承包商和分包单位的监管和协调责任，并约定工程变更、索赔等事项的处理方式。
三、施工过程管理1. 监督与协调(1) 主承包商应对分包单位进行施工过程的监督和检查，并及时提供必要的技术支持和指导。
(2) 主承包商应与分包单位保持良好的沟通协调，解决施工中的问题和纠纷。
2. 技术交底(1) 主承包商应组织技术交底会，向分包单位详细说明工程的技术要求、施工方法和注意事项。
(2) 分包单位应确保施工人员充分理解并遵守技术交底的要求，保证施工质量和安全。
3. 进度控制(1) 主承包商应制定合理的施工进度计划，并及时向分包单位传达。
(2) 分包单位应根据进度计划合理安排施工人员和材料，确保按时完成施工任务。
4. 质量控制(1) 主承包商应建立健全的质量管理体系，明确工程质量标准和验收要求。
(2) 分包单位应按合同约定的质量要求进行施工，并配合主承包商进行质量检查和验收。
四、安全管理1. 安全责任(1) 主承包商应明确分包单位的安全责任，并在合同中约定相应的安全管理措施。
(2) 分包单位应制定安全管理制度和操作规程，保证施工过程中的安全。
专业工程分包商管理制度
专业工程分包商管理制度一、总则为规范分包商的管理工作，确保工程施工质量和工期顺利完成，特制定本管理制度。
二、组织机构1.分包商管理部门负责分包商的招标、评审、签约、监督等工作，确保分包商的合同执行和施工质量。
2.分包商考核组负责对分包商的续约、逾期未完成工程、不符合质量要求等情况进行考核，对考核结果进行汇总和评定。
三、分包商的选择1.招标分包商的招标应按照相关法律法规和公司规定进行，将招标公告发布在公司指定的网站或公告栏上，做到公开透明。
2.评审对符合要求的分包商进行评审，主要考察分包商的资质、工程质量、施工技术水平、安全管理能力等方面。
3.签约评审合格的分包商按照合同约定签订分包合同，明确双方的权利和义务，确保工程施工顺利进行。
四、分包商的管理1.监督分包商的施工现场应定期进行巡视和检查，确保分包商按照合同要求进行施工，及时发现问题并处理。
2.验收分包商完成工程后，应进行验收。
验收合格后方可交付使用，不合格的工程要及时整改。
3.考核每年对分包商进行一次综合考核，主要考核分包商的工程质量、安全管理、经济效益等方面。
五、分包商的奖惩1.奖励对表现突出的分包商进行奖励，例如发放奖金、先进称号等。
同时也可以提高合同量，给予更多订单。
2.处罚对违反合同的分包商进行处罚，如降低合同量、终止合同等。
同时将不良行为记录在案，影响其今后的合作机会。
六、附则1.本管理制度经公司相关部门审定通过后执行，如有需要修改，需报公司领导批准。
2.本管理制度中所涉及的相关制度和规定，需与公司其他制度相配套，确保公司各项管理工作的顺利进行。
3.违反本管理制度的行为，按照公司相关规定进行处理。
以上就是本公司的分包商管理制度，希望各部门严格执行，确保工程施工顺利进行，工程质量和工程进度不受影响。
施工单位分包工程管理制度
施工单位分包工程管理制度一、总则为规范施工单位的分包工程管理，提高分包工程的质量和安全水平，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、分包工程管理机构1.施工单位应设立专门的分包工程管理机构，负责分包工程的组织、协调、监督和管理工作。
2.分包工程管理机构应具有专业技术人员和管理人员，保证分包工程的顺利进行。
三、分包人员管理1.分包人员应具备相关资格证书和岗位培训证明，经过资格审核后方可参与分包工程。
2.分包人员应遵守法律法规，遵守分包工程管理制度，保证工程质量和安全。
3.分包人员应接受定期的技术培训和考核，不定期的岗位轮换，保持工作状态。
四、分包工程管理流程1.分包工程管理流程包括分包计划编制、分包合同签订、分包施工管理、质量安全监督等环节。
2.分包计划应根据项目实际情况和工期要求，合理安排分包工程的施工顺序和时间节点。
3.分包合同应明确工程范围、工期、质量标准、安全要求、支付方式等内容，并签订双方约定的合同。
4.分包施工管理应加强现场管理，保证施工顺利进行，每日进行巡视和检查，并及时处理异常情况。
5.质量安全监督应加强对分包工程的质量和安全监督，及时发现和纠正问题，确保分包工程的合格性。
五、分包工程质量和安全1.分包工程质量应符合设计要求和标准，保证工程质量达到预期效果。
2.分包工程安全应遵守相关安全规定和操作规程，保证施工过程中不发生安全事故。
3.对分包工程的质量和安全进行定期检查和评估，及时整改存在的问题，确保施工进度和质量。
六、责任和权利1.施工单位负责工程施工全过程的质量和安全，负责分包工程的管理和监督。
2.分包工程施工单位负责按照合同约定的要求进行施工，保证工程质量和安全。
3.对于违反规定和合同约定的行为，应按照相关规定进行处罚和追责，确保各方利益得到保护。
七、附则1.本管理制度自颁布之日起生效，施工单位应严格执行，确保分包工程的质量和安全。
2.本管理制度的修订和解释权归施工单位所有，施工单位有权对部分内容进行调整和完善。
专业分包工程的管理制度
专业分包工程的管理制度一、总则为加强分包工程的管理，保证工程质量、安全和进度，确保工程顺利完成，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于全部分包工程，包括但不限于人员管理、物资管理、质量管理、安全管理、进度管理等方面。
三、分包工程管理机构1.设立专门的分包工程管理部门，负责分包工程的全面管理和协调工作。
2.分包工程管理部门包括施工管理、质量管理、安全管理和进度管理等子部门。
3.分包工程管理部门应与总包工程管理部门协调配合，共同推动工程顺利进行。
四、分包工程管理责任1.总包单位有责任对分包工程的负责任人进行培训，并监督他们的工作。
2.分包工程负责任人应保证分包工程按照合同约定的要求完成，并承担相应的责任。
3.总包单位、分包单位和监理单位应建立健全的分包工程质量、安全、进度管理的责任划分，明确各方责任。
五、人员管理1.分包工程的施工人员应符合相关资质要求，并经过专业培训。
2.施工人员应遵守工程安全、环保、施工纪律等方面的规定，保证工作质量和安全。
3.施工人员应按照工程进度要求，保质保量、按时完成工作。
六、物资管理1.分包工程所需物资应符合相关标准，经过验收合格后使用。
2.分包工程所需物资应有专门保管人员进行管理，确保物资的安全、保质。
3.分包工程所需物资的采购应按照相关程序进行，保证价格合理，质量过硬。
七、质量管理1.分包工程应按照设计要求、规范要求和标准要求进行施工，保证工程质量。
2.分包工程应每天进行施工过程中的质量检查、验收，及时发现并处理问题。
3.分包工程应定期进行工程质量验收，确保工程质量符合要求。
八、安全管理1.分包工程应加强安全教育和培训，保障施工人员的安全。
2.分包工程应严格遵守工程安全规范，保证施工安全。
3.分包工程应定期进行安全检查，及时排除安全隐患。
九、进度管理1.分包工程应按照合同约定的进度要求进行施工，确保工程进度。
2.分包工程应定期进行进度检查，及时调整进度计划。
3.分包工程应根据工程进度要求，制定周密、切实可行的施工方案。
施工单位专业分包管理制度
施工单位专业分包管理制度一、总则为规范施工单位在工程施工中对于专业分包工程的管理，保障工程质量和安全，提高工程施工效率，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于施工单位在工程施工中与其他具有相应资质和能力的单位签订的专业分包合同。
三、分包申请1. 施工单位在确定需要进行专业分包施工时，应通过书面方式向相关主管部门提出专业分包申请，包括分包内容、分包单位资质资料、施工单位专业负责人签字等。
2. 主管部门应根据施工单位提交的申请资料，审核分包单位的资质和能力，并根据实际情况进行批准或者驳回。
3. 施工单位应按照主管部门批准的分包单位进行分包合同签订，并在分包合同中明确分包工程的范围、质量要求、安全要求、进度计划等。
四、分包施工管理1. 施工单位应根据分包合同要求，制定相应的分包施工计划，并组织实施。
在分包施工过程中，施工单位应对分包单位的施工过程进行监督和检验，并对分包单位的工作进行评价。
2. 施工单位应对分包单位进行安全教育和技术交底，确保分包单位人员具备相应的安全意识和施工技术能力。
3. 施工单位应建立分包施工现场管理制度，包括材料进场验收、施工过程质量检查、安全检查等，确保分包施工的质量和安全。
4. 施工单位应定期对分包单位的工作进行检查和评价，通过评价结果对分包单位的资质进行维护和提升，对不符合要求的分包单位进行整改或者解除合同。
五、分包工程结算1. 施工单位应按照分包合同规定的结算标准和程序，对分包工程进行结算。
分包单位应提供符合合同要求的施工证明、材料清单、工程验收单等相关文件。
2. 施工单位应对分包工程的结算材料进行审核，确保结算内容符合合同约定，并及时进行结算。
3. 施工单位应加强与分包单位的沟通与协调，及时解决分包单位在工程结算过程中的问题，确保结算工作的正常进行。
六、分包工程质量和安全管理1. 施工单位应建立分包工程质量和安全管理制度，包括分包工程的质量检查、质量抽查、质量验收等相关要求。
分包单位管理细则
工程项目部分包单位管理细则为了使本工程安全如期的顺利完工，切实执行招投标的有关约定，使各分包有序的开展各项工作，特定以下管理细则，望各分包单位配合支持！一、合同管理1、通过业主方招标确认后，向总包提交经业主确认的合同文本，并提供相应的资质审查表，提交完整的有关资料（包括企业的诚信手册、安全生产许可证、安全协议、管理人员的资质证书、分包合同、中标通知书、施工方案等报审资料）并商定合同款后总包在10个工作日内完成合同签定；2、提交分包单位关于履行招标约定的承诺书，一周内与总包单位尽快谈妥配合费之事，以免事后扯皮。
二、安全管理1、进场前到安全科（综合办）办理有关安全协议、岗前安全教育、培训、交底和按进场人员名册办理胸卡登记手续，否则不得进入施工现场；2、分包单位佩戴本单位统一标识的安全帽或统一工作服；3、根据进场人数及有关规定，必须配备专职安全员，最少不得少于1名；4、提交完整的安全保证计划，提交主要管理人员通讯名单；5、进场机械设备等必须符合JGJ59-2011检查评分标准及相关规定；6、严禁擅自拆除和损坏现场安全设施，严禁私拉乱接电线，违规动火，严禁操作井架等垂直运输机械设备，施工现场严禁住人。
7、每月25日前提交有关职工办理工伤保险事宜的相关资料，因分包未及时提交资料造成工伤保险办理不及时或不完整，造成的政府相关部门的罚款由分包单位自行承担，工伤保险费用自理；8、每个职工必须与具有劳务资质的单位签定劳务用工协议，并及时办理有关劳务用工所需的有关手续，由于用工手续办理不力，造成有关部门的罚款由分包自行承担；9、加强自身职工的教育，总包提供的安全设施分包应在确认能够保证自身安全的前提下方可使用，由于总包提供的设施存在缺陷或不足所造成的伤害，总包不承担任何赔偿义务和责任。
10、现场服从总包管理，遵守项目部的有关规章制度，任何违章操作和不听劝告野蛮施工而造成的一切后果、损失，均由分包单位承担。
三、质量管理1、开工前提交施工组织设计、施工方案、技术交底等技术文件和经业主和设计认可的整套施工图纸；2、根据招投标约定提交封存有关材料样品；3、每个分项隐蔽前必须填写隐蔽验收单提交总包和监理进行验收，否则完成的工作量不予以认可；4、进场前对相关的总包主体结构的质量问题提前三天书面提出，否则视为前道工序施工质量符合要求。
施工项目专业分包方管理实施细则
施工项目专业分包方管理实施细则包括以下内容：
1. 项目分包方的选择：根据项目需求和专业要求，对潜在的分包方进行评估和筛选，并根据投标结果和合同约定选择最适合的分包方。
2. 分包合同的签订：对选定的分包方签订正式的分包合同，明确双方的权利和义务，约定工期、质量、费用等具体条款，并确保法律合规。
3. 分包方的管理：对分包方进行全面的管理，包括分包方的资质审核、工作计划的制定、施工人员的配置、技术指导和监督、质量控制等。
4. 进度控制：对分包方的施工进度进行监督和控制，确保按照合同约定的工期进行施工，并及时调整和处理可能影响工期的问题。
5. 质量控制：对分包方的施工质量进行监督和检查，确保符合工程质量要求，并及时处理和整改可能存在的质量问题。
6. 成本控制：对分包方的施工费用进行审核和控制，确保按照合同约定的费用进行支付，并及时处理可能导致费用变动的问题。
7. 安全管理：对分包方的施工安全进行管理和监督，确保施工过程中的安全风险得到控制，并及时处理安全事故和紧急情况。
8. 合同管理：对分包合同的履约情况进行监督和评估，确保分包方按照合同的约定履行义务，并及时处理违约行为。
9. 报告和沟通：及时向项目管理人员和业主报告分包方的工作情况和进展，并定期进行沟通和协调，解决可能出现的问题和纠纷。
10. 绩效评估：对分包方的绩效进行评估和考核，根据评估结果对其进行奖惩和绩效激励，以提高分包方的工作质量和效率。
以上是施工项目专业分包方管理实施细则的主要内容，具体实施细节可以根据项目的实际情况进行调整和完善。
施工项目专业分包方管理实施细则模版
施工项目专业分包方管理实施细则模版第一章总则第一条目的和依据为规范施工项目专业分包方的管理工作，提高工程质量，确保施工项目的顺利进行，制定本细则。
本细则依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规以及工程建设管理的有关规定。
第二条适用范围本细则适用于施工项目的专业分包方管理工作。
第三条术语定义1. 专业分包方：指施工项目中承担特定专业工程分包的企业或个人。
2. 施工单位：指总包方组织施工的单位。
3. 部门：指施工单位中的职能部门，包括工程部、质量部、安全生产部等。
4. 项目经理：指施工单位中负责项目管理和实施的主要负责人。
5. 施工项目：指建筑工程、市政工程等各类工程项目。
6. 质量验收：指施工项目竣工后的验收工作，以确保工程质量符合合同要求和相关标准。
第二章专业分包方的选拔和评审第四条专业分包方的选拔1. 施工项目的专业分包方的选拔应当经过公开招标、竞争性谈判等方式进行，根据工程的性质和规模，确定招标文件的具体内容。
2. 招标文件应当包括项目概况、技术要求、工程量清单、投标保证金、中标价等内容。
3. 招标文件由施工单位负责编制，并经项目经理审核，报批相关部门后发布。
4. 专业分包的竞争性谈判应当符合相关规定，确保公平、公正、公开。
5. 专业分包方的合同签订，应符合招标文件的要求。
施工单位应对专业分包方进行资格审查，确保其具备相应的工程承揽能力。
第五条专业分包方的评审1. 施工单位应当根据专业分包方的施工过程、技术水平、质量管理等因素进行评审。
2. 评审应当以实际施工为基础，兼顾项目经验和技术能力等因素。
3. 评审结果应当由项目经理负责审核，报批相关部门后批准。
第三章专业分包方的管理第六条施工方案的审核1. 专业分包方应当根据施工图纸、设计文件和施工合同要求，编制相应的施工方案。
2. 施工方案应当包括施工工期、工程量清单、技术措施、施工方法等内容。
3. 施工方案的审核应当由项目经理负责，涉及到安全生产的内容，还需由安全生产部门进行审核。
施工项目专业分包方管理实施细则
施工项目专业分包方管理实施细则是指在施工项目中，对专业分包方进行管理的具体操作规定。
下面是一些常见的施工项目专业分包方管理实施细则：
1. 分包方验资：在选择分包方之前，要对其资质和实力进行审查。
包括查看其注册资金、工程经验、技术水平等证明材料，并进行实地考察。
2. 合同签订：签订正式合同，明确双方的权利义务、工程范围、工期要求、费用结算等内容。
合同中应包含违约责任和索赔条款等相关内容。
3. 施工计划管理：与分包方共同制定施工计划，明确工期、施工序列、资源需求等，保证工程按时按质进行。
4. 质量控制：监督分包方的施工质量，对其进行巡检、抽测等，确保施工达到规定的标准和要求。
5. 安全管理：确保分包方在施工过程中遵守相关的安全规定和措施，保障施工人员的安全。
6. 资金支付管理：按合同约定的进度和工作完成情况及时支付分包方工程款项，并留存相应的票据和记录。
7. 变更管理：对工程变更提出要求和管理，确保分包方按照新的要求进行调整。
8. 进展汇报：要求分包方按照合同约定的方式提供施工进展情况的汇报，及时跟进工程进度。
9. 纠纷处理：处理分包方与主承包方之间可能发生的纠纷，按照合同约定和相关法律法规进行解决。
10. 绩效评估：对分包方的工程质量、进度等进行评估，根据评估结果对其进行奖惩或调整。
以上是一些常见的施工项目专业分包方管理实施细则，具体操作可根据实际情况进行调整。
在实施过程中，要严格执行，并与分包方保持良好的沟通和协调，以确保工程的顺利进行。
专业工程分包管理制度
专业工程分包管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程分包管理，提高分包工程质量，保障各方合法权益，加快工程进度，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司承担的各类建筑施工项目的分包管理工作。
第三条工程分包管理应遵循“公正、公平、公开”的原则，严格执行国家有关法律法规和政策，确保分包工程的规范、有效、有效和合规。
第四条领导班子是分包管理的决策者和管理者，应建立健全组织机构、责任制度，明确工作职责，推动分包工程管理工作的顺利进行。
第五条所有进行工程分包的业主单位均应遵守本制度，认真履行合同义务，确保分包工程的质量、安全和进度。
第六条分包供应商应当依法经营，具备相应的资质和能力，承诺按照合同要求完成分包工程，并接受监督检查。
第七条工程管理部门是分包管理的具体实施主体，负责监督、检查、考核和评价分包工程的实施情况，保证分包工程的顺利进行。
第八条全公司员工均应遵守本制度，积极参与分包管理工作，确保分包工程的质量、安全和进度。
第二章组织机构第九条工程分包管理应当建立健全的组织机构，包括工程领导小组、工程管理部门、质量管理部门、安全管理部门等，明确各部门的职责和权限。
第十条工程领导小组是分包管理的决策机构，主要负责研究、制定和调整分包管理政策、规范和措施，解决分包工程中的重大问题。
第十一条工程管理部门是分包管理的执行机构，主要负责分包比的组织实施、分包商的管理和监督、分包工程的质量、安全和进度管理等工作。
第十二条质量管理部门是负责质量管理的专门机构，主要负责分包工程的质量检查、验收、纠正和改进等工作。
第十三条安全管理部门是负责安全管理的专门机构，主要负责分包工程的安全检查、事故处理、安全培训和宣传等工作。
第十四条组织机构应该保持畅通的沟通渠道，各部门之间应该密切协作，共同完成分包管理工作。
第三章职责分工第十五条各级领导干部要带头执行分包管理规定，加强对分包管理的领导和督导，制定落实分包管理的方案，并组织实施。
第十六条工程领导小组要研究和制定分包管理方案，指导和监督分包工程的实施，定期进行复查，确保分包工程的顺利进行。
施工项目专业分包方管理实施细则模版
施工项目专业分包方管理实施细则模版一、概述本文档旨在规范施工项目中专业分包方的管理实施细则，以确保施工项目的顺利进行和质量安全。
本模板适用于各类施工项目，包括但不限于建筑、土木工程等。
二、分包方管理1. 分包方选择（1）根据项目需求和分包方的实力、经验等技术能力，对分包方进行评估和筛选。
（2）与分包方签订合同，明确双方的权利和义务。
2. 分包方管理责任（1）分包方应按照合同约定和项目要求，完成各项施工任务。
（2）分包方需按照项目进度计划，及时组织施工工作，确保工期的进展。
（3）分包方需保证施工过程中的质量安全，遵守相关的施工规范和标准。
3. 分包方管理流程（1）分包前准备a. 对分包方进行资格审查和技术评估。
b. 与分包方进行合同谈判和签订。
c. 制定分包方管理计划。
（2）分包方管理a. 监督分包方的施工过程，确保按照相关规范和标准进行施工。
b. 对分包方进行质量检查，及时发现并纠正施工中的问题。
c. 定期与分包方开展进度汇报和沟通，解决工作中的协调问题。
（3）分包方验收a. 完成施工任务后，进行分包方工程的验收。
b. 验收合格后，对分包方进行结算并支付相应费用。
4. 分包方管理措施（1）建立分包方管理制度，明确各项管理要求和流程。
（2）严格执行施工文件管理制度，确保分包方了解和遵守相关规范和标准。
（3）设置项目监理人员，加强对分包方的监督和管理。
5. 分包方管理考核（1）根据分包方完成的工程质量、工期等指标进行考核。
（2）对考核结果进行评估，及时与分包方进行沟通和改进。
三、项目文件管理1. 施工图纸管理（1）对施工图纸进行版本控制，确保使用最新版本。
（2）按照施工流程和工序划分，对图纸进行分类归档。
2. 项目技术文件管理（1）建立项目技术文件清单，确保齐全并按时提交。
（2）对技术文件进行备份和存档，以备后续查阅和使用。
3. 施工记录管理（1）分包方应按照相关规定，做好施工日志和施工记录的填写和存档工作。
施工项目专业分包方管理实施细则范文（二篇）
施工项目专业分包方管理实施细则范文一、引言本细则旨在规范施工项目专业分包方的管理实施，确保施工项目的顺利进行，并达到质量、安全、成本控制的目标。
在实施过程中，各专业分包方需遵守本细则的规定，严格执行项目管理要求，确保工程质量和工期的有效控制。
二、组织架构1. 专业分包方应建立与施工项目规模相适应的组织架构，包括项目经理、技术负责人、安全负责人等职责，并严格按照要求配置人员。
2. 项目经理负责整个施工项目的协调、组织与管理，对分包方管理工作负总责，并与总包方保持密切沟通。
3. 技术负责人应负责专业技术工作的组织和指导，及时解决技术问题，确保专业工程的质量。
4. 安全负责人应负责专业分包方的安全生产工作，遵守相关法律法规，组织安全培训和事故处理工作。
三、管理制度1. 专业分包方应建立健全各项管理制度，包括质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度等，并进行定期的检查和评估。
2. 质量管理制度包括工程技术要求、工程质量控制、施工过程验收等内容，确保按照施工图纸和规范要求进行施工。
3. 安全管理制度包括安全操作规程、现场安全管理、应急预案等内容，确保施工过程中的安全。
4. 进度管理制度包括进度计划编制、进度跟踪与控制等内容，确保项目按时完成。
四、工作流程1. 专业分包方应根据项目需求制定详细的工作流程，确保施工工艺的合理性和施工进度的可控性。
2. 工作流程应包括施工前准备、施工组织、质量控制、安全管理、进度控制等环节，每个环节都需要有相应的工作程序和操作规范。
3. 施工前准备包括对施工材料、设备的准备，制定施工方案和施工组织设计。
4. 施工组织应合理安排施工队伍，制定施工工序和施工方法，保证施工的连续性和高效性。
5. 质量控制包括材料验收、施工质量检查、工程验收等环节，确保工程质量符合相关标准。
6. 安全管理应按照相关法律法规要求，制定安全方案和应急预案，保障施工过程中的安全。
7. 进度控制应编制施工进度计划，跟踪和控制每个工序的完成情况，及时解决进度延误的问题。
施工单位分包管理制度
一、总则为加强施工单位分包管理，规范分包行为，提高工程质量、安全、进度和成本控制水平，保障施工单位合法权益，根据国家相关法律法规和行业规范，特制定本制度。
二、分包管理职责1. 施工单位应设立专门的分包管理部门，负责分包管理的具体工作。
2. 分包管理部门应严格执行国家法律法规和行业规范，对分包单位进行资质审查、合同签订、工程进度、质量、安全、成本等方面的监督管理。
三、分包单位管理1. 分包单位应具备相应的资质证书、安全生产许可证等，并符合国家、行业及地方相关要求。
2. 分包单位应具备良好的信誉和业绩，具备较强的施工能力和技术力量。
3. 分包单位应严格按照合同约定履行义务，确保工程质量、安全、进度和成本控制。
四、分包合同管理1. 分包合同应明确双方的权利、义务、责任，包括工程内容、工期、质量、安全、成本、违约责任等。
2. 分包合同签订前，施工单位应进行合同审核，确保合同内容合法、合规。
3. 分包合同签订后，施工单位应督促分包单位履行合同义务，确保工程顺利进行。
五、工程进度管理1. 施工单位应制定合理的工程进度计划，并督促分包单位按照计划执行。
2. 分包单位应定期向施工单位报告工程进度，施工单位应加强对分包单位的进度管理。
六、工程质量管理1. 施工单位应建立健全工程质量管理体系，对分包单位进行质量监督。
2. 分包单位应严格执行施工规范、质量标准，确保工程质量。
3. 施工单位应定期对分包单位进行质量检查，对不合格工程及时整改。
七、安全管理1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，对分包单位进行安全监督。
2. 分包单位应严格执行安全生产法律法规和标准，加强安全生产管理。
3. 施工单位应定期对分包单位进行安全检查，对安全隐患及时整改。
八、成本控制1. 施工单位应加强对分包单位成本控制的管理，确保工程成本合理。
2. 分包单位应合理控制成本，提高效益。
九、违约责任1. 分包单位违反合同约定，施工单位有权解除合同，并要求赔偿损失。
施工现场专业分包劳务分包管理制度
施工现场专业分包劳务分包管理制度一、总则为规范施工现场专业分包劳务分包管理，确保施工项目的进度、质量和安全，根据相关法律法规以及公司实际情况，制定本管理制度。
二、业务范围本管理制度适用于施工现场的专业分包和劳务分包管理，包括但不限于建筑工程、装饰工程、电气工程、给排水工程等。
三、分包单位的选择与考核1.分包单位的选择应经过严格的评审程序，包括资质审查、近期施工业绩评估等。
2.采取分类分包的方式，根据分包单位的特长和业绩进行分包，以确保施工质量和进度。
3.对分包单位的业绩进行定期考核，评估其施工质量、安全意识和项目管理水平，不达标的分包单位应予以替换或整改。
四、劳务员工管理2.确保分包单位的劳务员工具备相关技能和资质，不得使用未经培训和考核的劳务人员。
3.对劳务员工进行定期的技能培训和安全教育，提高其工作技能和安全意识。
4.对劳务员工的人身安全和劳动保护提供必要的设施和保障，如安全帽、安全绳等。
五、质量管理1.分包单位应按照项目要求和相关标准进行施工作业，确保施工质量。
2.分包单位应建立质量管理体系，包括质量控制流程、检测检验制度等，并定期进行内部审核。
3.进行质量验收和交工验收时，由项目经理负责进行验收，并组织相关人员进行记录和归档。
六、安全管理1.分包单位应制定施工安全计划，并报送施工现场负责人备案。
2.进行施工前的安全交底，明确施工中的安全风险和应对措施。
3.分包单位应为劳务员工提供必要的安全防护用品，如安全帽、安全鞋等，并进行安全教育。
4.分包单位应加强对施工现场的安全巡查和隐患排查，及时采取措施消除安全隐患。
七、责任追究1.对于违反本管理制度的行为，根据违规程度进行相应的处罚和纠正。
2.对于分包单位因施工质量问题导致的后果，应承担相应的赔偿责任，并根据情节轻重进行合同解除或保证金扣留等处理。
3.对于严重违反法律法规和安全规定的分包单位，应予以立即替换，并报告主管部门。
八、附则本管理制度由施工现场负责人负责实施和监督，对于需要修订的情况，应及时进行更新和公告，以确保制度的有效执行。
施工项目专业分包方管理实施细则范本
施工项目专业分包方管理实施细则范本第一章绪论第一条目的与依据为确保施工项目专业分包方管理工作的顺利进行，规范专业分包方的管理行为，提高专业分包施工质量，制定本管理实施细则。
本细则依据相关法律法规及相关管理标准制定，适用于项目专业分包工作的管理。
第二条适用范围本细则适用于我公司所有施工项目的专业分包方管理。
第三条术语和定义1. 专业分包方：指在施工项目中承担某一特定专业工程的分包商。
2. 施工项目：指我公司承接的各类建设工程项目。
3. 分包协议：指我公司与专业分包方签订的具体合同。
4. 项目经理：指由我公司指派的负责施工项目整体管理的人员。
第二章专业分包方的选择与评估第四条分包方选择原则1. 分包方应具备相应的施工资质和相关经验。
2. 分包方应具备一定的工程技术人员和施工人员，并有良好的团队配合能力。
3. 分包方应具备合规的安全生产管理制度，确保施工过程中的安全。
4. 分包方应具备合理的施工机具设备，并保证其正常运行。
5. 分包方应具备良好的资金实力，确保施工过程中的资金需求。
第五条分包方评估内容1. 分包方资质评估：评估分包方是否具备相应的施工资质和相关经验。
2. 人员配备评估：评估分包方是否具备足够的工程技术人员和施工人员，并有良好的团队协作能力。
3. 安全管理评估：评估分包方是否具备合规的安全生产管理制度，并能有效管理施工过程中的安全风险。
4. 设备评估：评估分包方是否具备合理的施工机具设备，并保证其正常运行。
5. 资金评估：评估分包方是否具备良好的资金实力，确保施工过程中的资金需求。
第六条分包方评估流程1. 提供资料：分包方向我公司提交相关资质和经验证明材料。
2. 资质审核：我公司对分包方的资质进行审核，确保其具备相应的施工资质。
3. 现场考察：我公司派员对分包方进行现场考察，评估其人员配置、安全管理、设备、资金等情况。
4. 综合评估：根据资质审核和现场考察结果，综合评估分包方的能力和信誉度。
专业分包施工单位管理细则2004.6.4
三一街区二期·····················································专业分包施工单位管理制度总则一、三一街区二期工程项目管理目标较高，要求创长沙市优质工程，争取湖南省优质工程，争创“芙蓉杯”，施工现场管理要求达到长沙市标化建筑工地，凡由业主直接分包的各专业施工单位必须精心组织施工队伍，加强施工现场组织管理，服从项目现场管理协调领导小组的安排，并制定了现场专业施工分包管理规定，请参建各方遵照执行。
（一）项目管理协调领导小组：组长、副组长负责主要的协调工作，由副组长主持针对专业协调的周例会。
组长：副组长：组员：各专业分包单位的法人或由能在现场有决定权的分包单位法人委托人为本项目管理协调小组成员。
（二）总包单位：江苏中兴建设有限公司（三）专业分包单位：二、各专业施工分包单位进场前必须提供资质等级证书、营业执照、专业施工分包单位现场项目负责人委托书、分包合同、特殊工种操作人员上岗证等相关资料的复印件，以备上级主管部门检查。
三、各专业施工分包单位进场前由业主、总包单位、分包单位三方协商好专业配合协调费用额度以及按比例分摊总承包方代缴的报建费、环保费、保险费等，专业分包单位进场后的一个月内必须交纳总承包合同中规定的相关配合费，余款应分批按时缴纳给总包单位。
施工项目专业分包方管理实施细则
施工项目专业分包方管理实施细则集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-施工项目专业分包方管理实施细则1现场施工的必备条件1．1提交由业主确认为专业分包方的证明文件：1.专业分包工程的议标书及议标过程情况说明。
2.中标通知书（或具有同等效力的施工协议书）。
3.专业分包方的经营范围及资质等级证书复印件。
1．2填妥专业分包方情况登记表：1．3提交专业分包工程的《施工组织设计》：1.施工方案。
2.分包工程施工进度计划。
3.主要技术措施。
4.质量保证措施。
5.安全保证措施。
6.材料设备进场计划。
7.劳动力进场计划。
1．4提供分包方工程简历。
1．5提供分包方施工组织体系简况。
1．6按照合同规定要求做好分包工程保险等事宜。
2专业分包工程的施工质量过程控制要点2.1提供本分包工程的质量计划编制书。
1．质量计划和目标。
图纸会审情况及技术交底。
3．作业指导书及工序控制点。
4．过程参数和产品特性的监控。
5．对人、机、料、法、环五大因素的控制。
6．产品的验收交付。
2.2施工过程的质量控制要点。
1．分包方须按施工图纸和总包方批准的施工方案进行施工，并做好对作业人员进行施工方法及工艺过程的技术交底，做好交底记录。
实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。
3．对工序间的技术接口实行交接手续。
4．复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。
5．做好不合格品处理的记录及纠正、预防措施工作。
6．加强产品保护和施工现场落手清工作。
7．接受业主监理单位的指导。
8．按合同规定做好分包工程的保修工作。
9．发生质量事故应及时向总包方汇报，并做出事故分析调查及处理善后事宜。
2.3分包工程进度控制要点3．1编制分包工程总进度计划。
3．2执行旬报制度。
2.4对专业分包工程安全生产、消防、现场文明施工管理控制要点1.签定本专业分包工程的安全协议书。
2.完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。
施工项目专业分包方管理实施细则
施工项目专业分包方管理实施细则旨在规范施工项目中专业分包方的管理和实施，确保施工项目顺利进行、质量可控、安全可靠。
以下是一份施工项目专业分包方管理实施细则的例子：1. 分包申请和审批：a. 分包方在开始前需向总包方提出分包申请，提交相关资质和证书。
b. 总包方根据项目需要和分包方资质进行审批，并签订分包合同。
2. 分包合同管理：a. 分包合同应明确分包工作内容、工期、质量要求和报酬等细节。
b. 分包方需按合同约定执行工作，如有变更应及时与总包方协商并签订变更合同。
3. 人员管理：a. 分包方应按照项目要求配备合适的工作人员，并提供其相关证书和资格证明。
b. 分包方应对其工作人员进行培训和安全教育，确保其具备必要的技能和安全意识。
4. 施工组织：a. 分包方应制定详细的施工方案，包括作业流程、安全措施、施工进度等，并报总包方审核。
b. 分包方应与总包方保持良好的沟通和协作，及时解决工作中的问题和难题。
5. 质量管理：a. 分包方应按照相关标准和规范进行工作，确保施工质量满足要求。
b. 分包方应配备专业的质量管理人员，负责工作的自检和互检，并接受总包方的监督检查。
6. 安全管理：a. 分包方应制定相应的安全管理措施和方案，确保施工过程中的安全。
b. 分包方应培训工作人员的安全意识，加强现场安全监管，并配备必要的安全防护设施。
7. 进度管理：a. 分包方应按照总包方的要求和项目进度进行施工，确保工期按时交付。
b. 分包方应及时上报施工进度和问题，与总包方共同协调解决施工延期等问题。
8. 结算管理：a. 分包方应及时提交工作量、材料清单和相关证明，与总包方共同核对结算。
b. 分包方应按照合同约定的支付方式和时间要求，按时领取相应款项。
9. 报告和评价：a. 分包方应按照项目要求提交工作报告和施工记录，以便总包方进行评价和检查。
b. 分包方应接受总包方的绩效评价，及时改进工作中存在的不足和问题。
以上仅为一份施工项目专业分包方管理实施细则的例子，具体细则还需根据项目特点和需要进行调整和补充。
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三一街区二期·····················································专业分包施工单位管理制度总则一、三一街区二期工程项目管理目标较高，要求创长沙市优质工程，争取湖南省优质工程，争创“芙蓉杯”，施工现场管理要求达到长沙市标化建筑工地，凡由业主直接分包的各专业施工单位必须精心组织施工队伍，加强施工现场组织管理，服从项目现场管理协调领导小组的安排，并制定了现场专业施工分包管理规定，请参建各方遵照执行。
（一）项目管理协调领导小组：组长、副组长负责主要的协调工作，由副组长主持针对专业协调的周例会。
组长：副组长：组员：各专业分包单位的法人或由能在现场有决定权的分包单位法人委托人为本项目管理协调小组成员。
（二）总包单位：江苏中兴建设有限公司（三）专业分包单位：二、各专业施工分包单位进场前必须提供资质等级证书、营业执照、专业施工分包单位现场项目负责人委托书、分包合同、特殊工种操作人员上岗证等相关资料的复印件，以备上级主管部门检查。
三、各专业施工分包单位进场前由业主、总包单位、分包单位三方协商好专业配合协调费用额度以及按比例分摊总承包方代缴的报建费、环保费、保险费等，专业分包单位进场后的一个月内必须交纳总承包合同中规定的相关配合费，余款应分批按时缴纳给总包单位。
-1-三一街区二期·····················································专业分包施工单位管理制度四、专业分包单位进场后必须加强全体员工的思想教育，服从业主、监理、总包方等有关方面制订的管理制度。
五、所有进场施工单位必须进行职工安全三级教育，签订安全生产保证书，汇编成册交总包单位存档备查。
六、专业分包单位所有档案资料必须按国家和长沙市城市建设档案管理规定的要求及时收集整理，并按要求上报业主（总包单位）。
七、各专业分包单位必须服从安全、质量、文明施工、水、电、材料、保卫等科室的管理（详见各项管理制度），并签订和接受本管理制度。
八、各专业分包单位应根据劳动法每月及时兑现职工工资，并张榜公布发放情况，随时接受有关主管部门的检查，杜绝因发放不及时而产生的负面效应。
九、凡违反管理制度规定，经本项目领导管理协调小组认定，情况属实，视情节严重程度处以1000~10000元的罚款，所有罚款均在每月工程进度款中扣除，作为现场管理经费，对于遵守本管理制度较好的单位进行表彰和奖励。
十、本管理制度适用于所有进场的施工单位，本管理制度作为合同附件之一。
十一、本管理制度的解释权归本项目现场管理协调领导小组负责。
三一街区二期项目管理协调领导小组 -2-三一街区二期·····················································专业分包施工单位管理制度第一章施工技术管理制度为强化工程施工技术管理，各分包单位必须以程序化、规范化的模式进行工程技术的管理和监控，确保各分部、分项工程达到总包方确定的总体工程质量、安全目标。
1、各专业分包单位进入施工现场后，必须严格遵守国家颁布的现行工程施工规范、规程。
2、认真做好工程前期准备工作，认真熟悉施工图纸、熟悉施工现场，及时组织图纸会审，领会设计意图，认真做好施工技术交底工作。
3、编制分部分项工程的施工组织设计或施工方案，并及时报总包单位、监理、业主审核批准。
4、在施工条件、材料规格、品种质量不能完全符合设计要求需要修改设计时，必须按规定办理设计更改手续（技术变更核定或洽商单），任何人不得擅自修改图纸。
5、及时发现和解决施工中出现的技术问题及设计错误。
任何设计变更必须经设计单位及设计人员的同意，任何技术质量处理方案均必须经项目主管工程师及总工程师审核批准，同意认可后方可实施。
6、根据实际情况制定分部分项工程质量、安全技术保证措施，并报总包单位监督实施，确保本项目质量、安全目标的实现。
积极参与总包单位组织的QC小组，配合推广工程“四新”技术应用。
7、根据分包合同要求编制详细的分部、分项工程施工进度计划，认真做好工程施工部署（工程进度计划安排、劳动力、材料、设备供应计划等）。
-3-三一街区二期·····················································专业分包施工单位管理制度8、各专业分包单位进场前应进行资格报审，进场后应按《建设工程监理规范》GB50319-2000规定进行有关技术管理资料的报验。
9、各专业分包单位对所承包的工程项目应按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001第6.0.5条规定的程序检查评定，分包工程完成后，应将工程有关资料报总包单位。
10、工程档案收集、整理应按重庆市城市建设档案馆《城建档案管理基础》规定进行，总包单位按《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001第 3.0.4条及《城建档案管理基础》规定检查各专业分包单位形成的工程档案整理情况，各专业分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总包单位。
11、各专业分包单位应按《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》（建建【2000】211号文）要求进行工程材料取样和送检，其见证人应与总包单位的相一致。
12、工程材料、设备、隐蔽工程等质量管理资料报验，应按《建设工程监理规范》GB50319-2000和新版建筑工程施工质量验收规范执行。
13、各专业分包单位必须严格按上述要求及国家法律法规等相关的技术管理规定对所承建的分部、分项工程进行技术管理，否则本项目领导小组有权勒令其停工整改，直至退场。
（本制度附一、二、三条）附一、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001第3.0.3条建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：1、建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。
-4-三一街区二期·····················································专业分包施工单位管理制度2、建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。
3、参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。
4、工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
5、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。
6、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。
7、检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。
8、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
9、承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。
10、工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。
附二、建筑工程质量验收检验批合格质量应符合下列规定： 1、主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。
2、具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
分项工程质量验收合格应符合下列规定： 1、分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。
2、分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。
分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定： 1、分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。
2、质量控制资料应完整。
3、地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。
4、观感质量验收应符合要求。
-5-三一街区二期·····················································专业分包施工单位管理制度附三、长沙市城市建设档案馆《城建档案管理基础》规定（部分规定、要求）使用统一表格，采用规定的黑色墨水、黑色档案复写纸书写，不得使用复印件和打印件，工程竣工后，应按要求编制竣工图纸，有些部位的竣工图可在施工过程中着手编制，竣工图应使用统一竣工图章、竣工图标，施工过程中应注意有效声像资料的收集。