岗位描述就是确定岗位工作的具体特征
岗位描述及职责
岗位描述及职责
岗位描述，本岗位是一份销售经理的职位，需要负责公司产品的销售工作，制定销售策略和计划，领导销售团队实施销售目标，提高销售业绩。
岗位职责：
1. 制定销售计划和策略，根据市场需求和公司目标制定销售目标和计划。
2. 领导销售团队，对销售人员进行培训和指导，提高销售团队的绩效。
3. 负责销售业绩的达成，监控销售目标的完成情况，及时调整销售策略和计划。
4. 开发新客户和维护现有客户，与客户建立良好的合作关系，提高客户满意度。
5. 分析市场动态和竞争对手情况，及时调整销售策略，提高市
场占有率。
6. 参与公司销售预算的制定和执行，确保销售费用的合理控制。
7. 协调销售团队与其他部门的合作，确保销售工作的顺利进行。
8. 定期向上级汇报销售情况和工作进展，提出改进建议和意见。
以上即是销售经理的岗位描述及职责，希望应聘者能够认真履
行职责，为公司的销售业绩做出贡献。
职位说明书的主要内容
岗位分析及岗位说明书目录一、岗位工作分析二、岗位工作说明书三、岗位说明书的填写四、案例分析研究一、岗位工作分析岗位工作分析也就是岗位分析，即是指对某工作进行完整的描述或说明，以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息，从而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动。
很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出了很大的代价，结果导致了很多人力资源工作缺乏针对性，难以开展。
那么如何制订岗位工作说明书呢？岗位分析要从以下八个要素开始着手进行分析，即(7w1h):who:谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。
what: 在雇员要完成的工作任务当位中，哪些是属于体力劳动的范畴、哪些又是属于智力劳动的范畴呢？whom:为谁做，即顾客是谁。
这里的顾客不仅指外部的客户，也指企业内部的员工，包括与从事该工作的人有直接关系的人：直接上级、下级、同事、客户等。
why:为什么做，即工作对从事该岗位工作者的意义所在。
when: 工作任务应该被要求在什么时候完成呢？where:工作的地点、环境等。
what qualificatiaons：从事这项工作的雇员应该具备哪些资质条件呢？how:如何从事或者要求如何从事此项工作，即工作程序、规范以及为从事该工作所需要的权利。
岗位工作分析是一项复杂的系统工程，企业进行岗位工作分析，必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。
进行岗位工作分析通常使用的方法有：问卷调查、总结分析、员工记录、直接面谈、观察法等方法。
有了岗位工作分析的结果以后，我们就可以着手制定岗位工作说明书了。
二、岗位工作说明书也称岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。
岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注意文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。
岗位说明书 岗位分析的说明书
岗位分析的说明书篇一：岗位分析说明书目录一、工作分析课程设计计划书.二、总经办总经理职位说明书.总经理助理职位说明书.三、人事行政部人事行政部经理职位说明书. 人事主管14. 人事专员16. 行政主管18. 司机.四、财务部财务部经理22. 主办会计24. 会计员26. 出纳员?28.五、办公文员办公文员30.六、市场部市场部经理32. 业务主管34. 业务员?36.招商主管38.七、生产物流部生产物流部经理40. 物流主管42. 采购员?44. 仓管员?46. 生产主管48. 生产计划员50. 生产管理员52.八、技术研发部技术研发部经理54. 研发主管56. 设计组长58. 设计师?60.九、我们的心得体会64.工作分析课程设计计划书一、工作时间20XX年6月9日——6月24日二、小组成员组长：吴君组员：胡媛、闫闯三、工作计划第一步:查阅文献拟定访谈提纲和工作日志，小组成员进行工作任务分配（6月9日—6月10日），负责人：吴君工作成果：访谈提纲（见附件1）和工作日志（见附件2）。
任务分配：本小组共有3人，按公司部门共划分为3组。
第一组；吴君负责：人事行政部经理人事主管行政主管财务部经理人事专员司机会计员出纳员第二组：胡媛负责：市场部经理设计研发部经理业务主管招生主管业务员研发主管设计组长设计员第三组：闫闯负责：生产物流部经理生产主管物流主管采购员仓管员生产计划员生产管理员第二步：填写职务分析问题和工作日志工作成果：填写好的职务问卷和工作日志。
负责人：B公司领导（6月11日—15日）。
第三步：对B公司典型、重要职位进行访谈工作成果：职位访谈报告。
负责人：各小组成员（6月16—6月18日）。
第四步：编写职务说明书工作成果：各职位的职务说明书。
（6月20—21日）负责人：各小组成员。
第五步：职务说明书交给老师审阅负责人：吴君具体安排见下表：工作分析计划表职位分析访谈提纲一、访谈目的收集并确认职位职位信息，以编制正确的职务说明书。
任职工作情况说明书
1.职位说明书怎么写内部管理用途的职位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的：一、职位名称。
例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。
职位名称应该写为经理。
二、部门名称。
HRM的部门名称应该写为人力资源部。
三、任职人。
要写上任职人的名字。
并要有任职人签字的地方，以示有效性。
四、直接主管。
HRM的直接主管应该写为分管副总经理。
要提供直接主管签字的地方，以示有效性。
五、任职时间。
任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。
六、任职条件。
包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。
如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。
七、下属人数。
指的是部门内所管辖的人数。
八、沟通关系。
一般分为外部与内部两个层面。
如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。
外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。
九、职位设置的目的。
如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。
十、行政权限。
指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。
十一、工作内容和职责。
这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。
包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。
如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；职位管理，部门管理与建设等等。
十二、能力要求与个性倾向与特征等。
属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。
十三、职业生涯发展规划。
包括职位关系与理论支持。
职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。
理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。
2.岗位职务说明书岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。
岗位与职位
岗位与职位的联系和区别职位即岗位（position），它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。
简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。
是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位。
这里强调的是“组织位置”，也就是说，职位是组织的一个节点，因为组织工作(业务)层次的需要而存在。
而岗位是工作(业务)流程的节点，因为具体工作(业务)流转的需要而存在。
一旦组织工作(业务)发生变化，可能增加新的职位(节点)，或者撤销某个职位(节点)。
而增加新的职位(节点)，就意味着同时必须增加这个职位的岗位。
否则，那就是个虚职，有职无岗是一种职位资源浪费；同样，撤销某个职位(节点)就意味着同时必须撤销这个职位的岗位，有岗无责可3、责任。
是指承担一定职务的员工，对其工作标准与要求的同意或承诺。
岗位：岗位职责原指军警守卫的处所，现泛指职位：坚守工作～。
岗位跟职位还是有明显不同的。
首先，按照“职位”的定义，职位是组织重要的构成部分，泛指一个阶层(类)，面更宽泛，而岗位则具体得多。
职位是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为，由一组主要职责相似的岗位所组成。
职位是随组织结构定的，而岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。
岗位是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。
一份职位一般是将某些任务、职责和责任组为一体；而一个岗位则是指由一个人所从事的工作。
岗位与人对应，通常只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成。
比如：制造型企业的生产部门的操作员是一个职位，这个职位由很多岗位的员工担任。
如果具体到某个工序的，就是岗位了，比如钻孔操作员，操作员的职位可能由钻孔操作员、层压操作员、丝印操作员等岗位组成。
组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。
岗位描述与岗位职责
岗位描述与岗位职责
岗位描述：
作为一名销售经理，您将负责制定销售策略，拓展客户资源，
管理销售团队，达成销售目标，并与其他部门合作，推动公司业务
发展。
岗位职责：
1. 制定销售计划和策略，确保公司销售目标的实现。
2. 拓展客户资源，建立和维护客户关系，促进销售业绩的提升。
3. 管理销售团队，制定销售目标，指导和培训销售人员，激励
团队成员达成业绩目标。
4. 分析市场趋势和竞争对手，提供市场信息和反馈，为公司决
策提供支持。
5. 与其他部门合作，协调资源，推动产品销售和市场推广活动。
6. 负责制定销售报告和预算，监控销售业绩，及时调整销售策略和计划。
7. 参与销售谈判，处理重要客户关系，解决销售过程中的问题和挑战。
以上岗位职责旨在帮助销售经理全面了解自己的工作职责，并在工作中有一个清晰的方向。
岗位描述与岗位职责
岗位描述与岗位职责
岗位描述：
作为一名销售代表，你将负责与客户沟通，推销公司的产品或
服务，达成销售目标并维护客户关系。
你需要具备良好的沟通能力
和销售技巧，能够独立开发客户资源并完成销售任务。
岗位职责：
1. 与客户建立联系，了解客户需求，向客户介绍公司的产品或
服务，并提供相关的销售方案。
2. 开发新客户资源，通过电话、邮件、拜访等方式进行销售推广，开拓新的市场。
3. 跟进客户需求，及时回复客户咨询，解决客户问题，确保客
户满意度。
4. 制定销售计划，完成销售目标，并及时向上级汇报销售情况。
5. 参加公司组织的销售培训，不断提升销售技巧和产品知识，
提高销售业绩。
6. 维护客户关系，定期拜访客户，了解客户反馈，及时处理客
户投诉，保持客户忠诚度。
7. 协助公司进行市场调研，收集市场信息，了解竞争对手动态，为销售工作提供支持。
8. 配合公司销售政策，维护公司形象，保证销售活动的合规性
和规范性。
以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责将根据公司实际情况进
行调整。
岗位说明书
岗位说明书
作为一名员工，我们时常会遇到各种各样的岗位说明书。
这些说明书通常包括工作职责、技能要求、工作条件等内容，帮助我们更好地了解自己的工作职责和要求。
岗位说明书也是企业和员工之间沟通的重要工具，它能够清晰地传达公司对员工的期望，同时也为员工提供了一个明确的工作方向。
在岗位说明书中，工作职责是最为重要的一部分。
它清晰地列出了员工需要完成的具体任务和工作内容，帮助员工明确自己的工作职责和目标。
同时，岗位说明书也会列出技能要求，包括专业技能、沟通能力、团队合作能力等。
员工可以根据这些要求，不断提升自己的能力，以更好地适应工作的需求。
除此之外，岗位说明书中还会包括工作条件、薪酬福利等内容。
这些信息对员工来说同样重要，它们能够帮助员工更好地了解自己的工作环境和待遇，从而更好地规划自己的职业发展。
总的来说，岗位说明书是企业和员工之间重要的沟通工具，它能够帮助员工更好地了解自己的工作职责和要求，同时也为企业提供了一个明确的员工管理工具。
因此，对于员工来说，认真阅读和理解岗位说明书是非常重要的，它能够帮助我们更好地适应工作，提升自己的能力，实现自身的职业发展目标。
2019-现任岗位工作情况介绍-精选word文档 (11页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==现任岗位工作情况介绍篇一：关于###同志任职情况的说明关于###同志任职情况的说明安徽省食品药品监督管理局：###，男，1966年人，现年48周岁，大专学历，药学专业，从事中药行业工作已有二十五年工作经验，对中药材、中药饮片的质量、鉴别，具有丰富的实践工作经验。
该同志自1988年起从事地产中药材种植及经营，精通##地产中药材的种植技术、质量特性、生长周期及运行规律；1998年在##中药饮片厂从事中药饮片加工生产工作，主要从事中药材的炮制、切片、整理、封装等工作；201X年任职##中药饮片厂采购员，从事中药材采购工作；201X年任职###中药饮片厂生产部车间主任，从事中药饮片生产加工工作；201X年3月任职###药业质量验收员，从事质量验收工作。
二十多年的中药材从业工作经验，使该同志积累了丰富的中药材及中药饮片知识和经验，熟练掌握GSP规范标准要求，掌握了陆佰多种中药材的加工、炮制技巧，对中药材的产地、品种、质地、特性等性状能够熟练掌握，能够通过药材的外观，准确判别中药材、中药饮片的质量。
该同志积极进取，热爱学习，工作的同时不断加强自身对中药材知识、GSP规范要求、相关法律法规的学习，并能学以致用，将知识转化为技能。
通过自身学习，现已取得药学本科学历。
综上所述，###同志具有二十多年中药材及中药饮片相关经验，能够熟练掌握GSP各项规范要求，对中药材的产地、品种、质地、特性等性状能够熟练掌握，能够胜任公司质量验收员的岗位。
特此说明安徽省######药业有限公司二0一四年#月#日篇二：近三年的工作业绩简介近三年的工作业绩简介转眼间工作已三年有余，现对我近三年来的工作情况做如下简介：一、教学方面三年来，我担任了《市场营销策划》、《商品学》、《价格理论与实务》、《酒店营销学》、《金融理论与实务》和《客运市场营销》等多门课程的教学工作，累计工作量近1800学时。
如何进行岗位分析及岗位说明书
如何进行岗位分析及岗位说明书一、岗位工作分析岗位工作分析也就是岗位分析，即是指对某工作进行完整的描述或说明，以便为人力资源管理活提供有关岗位方面的信息，从而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动。
很多企业由于缺乏准的工作说明而付出了很大的代价，结果导致了很多人力资源工作缺乏针对性，难以开展。
那么如何制订岗位工作说明书呢？岗位分析要从以下八个要素开始着手进行分析，即(7w1h):who:谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。
what:在雇员要完成的工作任务当位中，哪些是属于体力劳动的范畴、哪些又是属于智力劳动的范畴呢？whom:为谁做，即顾客是谁。
这里的顾客不仅指外部的客户，也指企业内部的员工，包括与从事该工作的人有直接关系的人：直接上级、下级、同事、客户等。
why:为什么做，即工作对从事该岗位工作者的意义所在。
when:工作任务应该被要求在什么时候完成呢？where:工作的地点、环境等。
whatqualificatiaons：从事这项工作的雇员应该具备哪些资质条件呢？how:如何从事或者要求如何从事此项工作，即工作程序、规范以及为从事该工作所需要的权利。
岗位工作分析是一项复杂的系统工程，企业进行岗位工作分析，必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。
进行岗位工作分析通常使用的方法有：问卷调查、总结分析、员工记录、直接面谈、观察法等方法。
有了岗位工作分析的结果以后，我们就可以着手制定岗位工作说明书了。
二、岗位工作说明书也称岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。
岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注意文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。
另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。
岗位说明书_19
岗位说明书岗位说明书2职位名称编辑所属部门网络信息部直接上级网络信息部经理直接下级无平行关系推广岗位数量1人岗位目的听从部门经理安排，负责的内容处理和优化工作。
负责网络系统的维护。
编辑岗位职责1、配合整体规划，完成具体频道、栏目的内容策划及文字编辑；2、完成信息内容的策划和搜集、编辑、添加等日常更新工作；3、编写宣传资料及相关产品资料；4、配合责任编辑组织策划推广活动，并参与执行；5、协助完成频道管理与栏目的发展规划，促进知名度的提高；6、加强与内部相关部门和组织外部的沟通与协作；7、负责专题及项目的策划及更新工作；8、完成领导交办的其他相关工作或任务。
计算机相关专业专科以上学历；熟悉sql语言，熟练使用sybase、sqlserver 等数据库之一；熟悉net开发环境，具有一定经验。
有c/java编程基础；具有计算机网络管理基础，能判断、解决各类常见网络故障；具有专业精神及良好的团队协作能力，逻辑思维能力强。
具有电脑的硬软件日程维护技能。
编辑岗位要求1、熟练操作常用的网页制作软件和网络搜索工具，了解开发、运行及维护的相关知识；2、熟悉电脑操作，熟悉photoshop、dreamweaver、frontpage等软件工具；3、对互联网行业有很充分的了解和熟悉，有较好的统筹能力对进行全面的优化，提升的排名和流量，提高的整体水平、知名度和品牌效应；4、有较强的栏目、选题策划能力，有宽阔的知识面和良好的文字功底；5、具有网页推广经验，了解搜索引擎seo方面知识；6、表达、沟通能力佳，具备一定的管理能力、较高的职业素养、敬业精神及团队精神，擅于沟通。
编辑工作内容1、负责公司的管理、维护、更新；相关信息的手机、编辑等工作；2、负责各软文的撰写；3、负责公司对外媒体和广告表文字的撰写；4、配合网络推广人员进行网络推广；5、完成日常更新与维护，原创内容撰写，转载内容搜集、专题搭建。
任职资格1、热爱it行业，有在it行业工作经验的优先考虑；；2、具有较强的执行力；3、具有一定的组织与领导才能，能够对所负责的类别进行整体规划与运作；4、具有较强的沟通能力；5、具有敏锐的观察力，能够及时捕捉市场变化，并做出适度分析。
2020年(岗位职责)岗位职责描述
2020年(岗位职责)岗位职责描述职位名称，销售经理。
岗位职责：
1. 制定销售计划和目标，确保团队达成销售业绩指标，并负责监督和指导销售团队的日常工作。
2. 确保销售团队的培训和发展，包括招聘、培训、激励和绩效评估，以提高销售团队的整体绩效。
3. 负责与客户进行沟通和协商，解决客户问题并提供优质的售后服务，以维护和拓展客户关系。
4. 负责市场调研和竞争对手分析，制定销售策略和推广计划，以提高产品在市场上的竞争力。
5. 协调内部部门的合作，确保订单的及时交付和客户满意度，同时及时反馈市场信息和客户需求。
6. 定期向上级汇报销售情况和市场动态，提出改进建议和优化方案，以确保销售目标的实现。
7. 遵守公司的销售政策和流程，维护公司形象和声誉，同时积极参与公司销售活动和促销活动。
以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责会根据公司的实际情况进行调整。
岗位描述与岗位职责
岗位描述与岗位职责
岗位描述，销售经理。
岗位职责：
1. 制定销售计划和策略，确保公司销售目标的实现。
2. 招聘、培训和管理销售团队，激励团队成员达成销售目标。
3. 确保销售团队遵守公司的销售政策和流程，保持销售活动的高效性和合规性。
4. 分析市场趋势和竞争对手的动态，提出销售改进建议和应对策略。
5. 与客户建立良好的关系，了解客户需求并提供专业的解决方案。
6. 协调销售团队与其他部门的合作，确保订单的及时交付和客户满意度。
7. 定期汇报销售业绩和市场动态，提供决策支持和战略建议。
以上岗位职责仅供参考，实际岗位职责可能根据公司的具体情况和要求有所调整。
岗位职责重要性
岗位职责重要性篇一：岗位说明书的意义和作用一、岗位工作分析岗位工作分析也就是岗位分析，即是指对某工作进行完整的描述或说明，以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息，从而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动。
很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出了很大的代价，结果导致了很多人力资源工作缺乏针对性，难以开展。
那么如何制订岗位工作说明书呢？岗位分析要从以下八个要素开始着手进行分析，即（7W1H）：WHO：谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。
WHAT：在雇员要完成的工作任务当位中，哪些是属于体力劳动的范畴、哪些又是属于智力劳动的范畴呢？WHOM：为谁做，即顾客是谁。
这里的顾客不仅指外部的客户，也指企业内部的员工，包括与从事该工作的人有直接关系的人：直接上级、下级、同事、客户等。
WHY：为什么做，即工作对从事该岗位工作者的意义所在。
WHEN：工作任务应该被要求在什么时候完成呢？WHERE：工作的地点、环境等。
What qualifications：从事这项工作的雇员应该具备哪些资质条件呢？HOW：如何从事或者要求如何从事此项工作，即工作程序、规范以及为从事该工作所需要的权利。
岗位工作分析是一项复杂的系统工程，企业进行岗位工作分析，必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。
进行岗位工作分析通常使用的方法有：问卷调查、总结分析、员工记录、直接面谈、观察法等方法。
有了岗位工作分析的结果以后，我们就可以着手制定岗位工作说明书了。
二、岗位工作说明书也称岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。
岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注意文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。
另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。
岗位描述与岗位职责
岗位描述与岗位职责
岗位描述：
作为一名市场营销经理，您将负责制定和执行公司的市场营销策略，以推动产品和服务的销售。
您将领导市场营销团队，制定市场营销计划，监控市场趋势，并与销售团队合作以实现公司的销售目标。
岗位职责：
1. 制定并执行市场营销策略，以推动产品和服务的销售。
2. 领导市场营销团队，制定团队目标和计划，并监督团队执行情况。
3. 分析市场趋势和竞争对手，制定应对策略。
4. 确保市场营销活动的预算和资源分配合理有效。
5. 与销售团队合作，协助制定销售计划和目标，并提供市场支
持。
6. 监控市场营销活动的效果，及时调整策略和计划。
7. 与媒体和广告公司合作，制定广告和宣传计划。
8. 确保市场营销活动符合法规和公司政策。
9. 持续提升团队成员的市场营销专业能力，提高团队整体执行力。
10. 定期向公司高层汇报市场营销活动的进展和效果，提出改进建议。
以上岗位职责旨在确保市场营销团队能够有效地推动产品和服务的销售，实现公司的销售目标。
岗位描述及职责
岗位描述及职责
岗位描述，财务主管。
职责：
1. 负责制定和执行公司财务战略，确保公司财务运作的合规性和高效性。
2. 负责财务预算的编制和执行，监控公司财务状况，及时发现并解决财务风险。
3. 管理公司的资金流动，包括资金调配、投资和融资等工作。
4. 负责制定和执行公司财务管理制度和流程，确保财务管理工作的规范和高效。
5. 负责与外部金融机构和税务机构的沟通和协调，确保公司的财务活动符合法律法规。
6. 负责公司财务报表的编制和审计工作，确保财务信息的准确
性和及时性。
7. 指导和管理财务团队的工作，培养和发展团队成员的能力。
以上是财务主管的岗位描述及职责，希望能够对应聘者有所帮助。
岗位需求分析和能力要求
岗位需求分析和能力要求
WHY: 为什么做，即工作对从事该岗位工作 者的意义所在。
岗位需求分析和能力要求
WHEN: 工作任务应该被要求在什么时候完成呢？
岗位需求分析和能力要求
WHERE和能力要求
What qualificatiaons： 从事这项工作的雇员应该具备哪些资 质条件呢？
岗位需求分析和能力要求
（问题分析）首先，必须要认识到， 虽然岗位说明书在上述案例中，不能非常 准确无误地界定出招聘岗位所要求的职责 与技能，但是，人力资源部经理约翰.安德 森没有岗位说明书的帮助，就很难确定出 所需岗位应该具备何种专业技能了。通过 以上案例，可以发现这具有普遍规律性的 人力资源管理问题，那就是岗位说明书所 描述的岗位与实际工作当中的岗位并不是 绝对同一的概念。
岗位需求分析和能力要求
二、岗位工作说明书
岗位需求分析和能力要求
也称岗位说明书，是表明企业期望员 工做些什么、员工应该做些什么、应该怎 么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。 岗位工作说明书最好是根据公司的具体情 况进行制定，而且在编制时，要注意文字 简单明了，并使用浅显易懂的文字填写； 内容要越具体越好，避免形式化、书面 化。
岗位需求分析和能力要求
在听完玛丽描述机械操作工作所需的 技能以及从业人员需要履行的职责后，约 翰喜形于色地说道：“我想我们现在能够 写出一份准确描述该项工作的岗位说明书， 并且使用这份岗位说明书作为指导，一定 能够找到你所需要的合适人选。我坚信， 只要我们的工作更加紧密地配合，上述那 种不愉快的事情，决不会再发生了。”
岗位需求分析和能力要求
HOW: 如何从事或者要求如何从事此项工作， 即工作程序、规范以及为从事该工作所需 要的权利。
岗位需求分析和能力要求
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（）是人的综合素养的主题和核心。
（2分）D.职业素养2. 我们将人们在进行职业活动的过程中，一切符合职业要求的心理意识、行为准则和行为规范的总和称之为（）。
（2分）A.职业道德3. （）是指个人对职业的看法和想法，他是职业生活的最初动力。
（2分）A.职业意识5. （）是人们对职业劳动的认识、评价、情感和态度等心理成分的综合反映。
（2分）D.职业意识6. （）是自主发展的核心能力，无此能力再好的发展目标也是空谈。
（2分）D.坚定的执行意识8. （），就是企业累积和控制难以复制的资源，以确保该企业在不完全的市场条件下，赚取超出一般水平的利润及保持企业长久的竞争优势。
（2分）B.以资源为本10. 影响和制约职业素养的因素很多，但是这些因素不包括（）。
（2分）B.职业能力14. （）是职业匹配的唯一途径。
（2分）D.不断学习和能力提升15. （）是团队合作中最好的润滑剂，他能消除分歧，使团队成员互敬互重，彼此包容，和谐相处。
（2分）C.宽容（）是就业所需的技术和能力。
（2分）B.职业技能2. （）就是对自身的长处和短处做出实事求是的分析和判断，一边了解自己的职业能力倾向。
（2分）B.自我评价3. 班组长是企业最前沿的指挥官，处于（）的位置。
（2分）D.“兵头将尾”5. 影响岗位关联中的组织内部与岗位在生产或工作中的互动效果的因素主要是（）。
（2分）D.非专业能力或技能6. （）是组织的核心理念，是一切生产、活动的基本准则。
（2分）B.价值挂念7. （）是人的综合素养的主题和核心。
（2分）D.职业素养8. 现代企业管理结构中，班组是企业的（）组织。
（2分）D.基层9. （）创造能力强，具有个人主义者的典型特征，善于提出新想法和开拓新思路。
（2分）B.创新者10. （）对于个人而言就是指一个人作为社会成员要面对社会、他人和自己的行为负责，要敢于担当。
（2分）B.社会责任11. （）具有效率高、责任感强、守纪律但做事比较保守的典型特征。
职业指导师复习重点
职业指导师考试重点1、热爱本职工作,是做好职业指导工作的基本前提。
2、职业指导人员需要具有多方面的专业知识。
为使更多的人受益,我们需要终身学习。
3、职业道德是指从事一定职业的人在职业活动中应遵循的行为准则。
4、以人为本是职业指导人员素质要求的先决条件,是对其职业道德的基本要求。
职业指导人员要把以人为本作为思考行动的出发点和落脚点。
5、尊重差异,不歧视服务对象。
对那些刚刚从农村进城的打工者而言,最现实的还是帮助他们站住脚,这就是尊重差异,就是以人为本的精神内涵的具体表现。
6、主动解释,使服务对象知情。
职业指导人员应主动向服务对象解释职业指导和咨询工作的性质、特点、程序、局限性及服务对象自身的权利和义务。
7、事先与服务对象讨论工作重点,达成一致,必要时应与服务对象达成书面协议。
8、明确与服务对象的关系,避免服务对象产生依赖性。
职业指导人员与服务对象的关系其根本性质是咨询关系,职业指导人员工作的一个基本宗旨就是促进服务对象自我调整、自我成长、自我实现。
9、给服务对象介绍合适的职业指导人员;尊重隐私,保守秘密;提升职业技能,为服务对象提供优质服务;维护形象,对服务对象负责。
第二篇就业与职业发展第 1 页共8 页1、就业:是指在法定年龄内,具有劳动能力的人,在一定的工作岗位上从事有报酬或有经营收入的合法劳动。
三条件:法定年龄内且有劳动能力,从事合法的经济活动,提供商品或服务为目的,可以获得相应收入。
2、凡在劳动年龄内,下列情况都算就业:A、在规定时间内从事有报酬的劳动;B、有职业而由于疾病、事故、劳动争议、度假、旷工、气候不良、设备损坏临时停工等原因暂时没工作;C、自己当雇主或营业,包括协助家庭企业或工厂工作时间相当于正常工作时间的1/3以上,没拿报酬也算就业。
升学不算就业3、按灵活和稳定程度分可分为正规就业和灵活就业。
灵活就业又分三类:非全日制就业,临时就业,派遣就业4、失业:是指在法定年龄内,具有劳动能力的人没有或失去工作及职业,在一定的时间内,虽进行求职有就业愿望但仍然找不到工作或职业,从而失去收入的状态。
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尊敬的人事处领导：你们好！我是新疆荣军医院职工加娜古丽。
我们医院的岗位设置问题已经困饶我们很久了。
我院也先后拿出了几个方案。
因各种原因被否决了。
2010年岗位设置时，专业技术人员按医、护、技，三条线走。
这样分配，我们大多数人认为很合理。
因为这很符合一个医院的岗位结构。
岗位设置一个重要的作用就是明确各岗位的职责与权利。
有利于各岗位之间的协作与配合。
虽然我们医院规模小，也不属于正规医院。
但我院的职责是：收置1—6级伤残军人；每年举办五期短期疗养；每年巡回医疗4次。
今后还有就地发展的想法。
可能还会收治部队慢病。
这些都离不开专业的医务人员所从事的不同的专业工作。
我院通过多次开会研究，决定岗位打乱。
本着谁先拿谁先进的原则。
并且把工龄也做为硬性指标。
这样就会造成同一技术职称的人员占用多数岗，其他技术职称人员占少数岗，还有的技术职称人员没有岗。
按照我院现在岗位分配方法。
这种情况尤其突出。
现拿我院的岗位来说：现有5个高级岗。
按现在的上岗顺序会产生4个医技、1个医生。
（没有护师）一年后1个医生退休就变成了4个医技术、1个护师（没有医生）这会在今后的工作中造成很多不便。
比如：高一级的医务人员有向低职称的传帮带的义务，这一环节就会脱失；医务工作中有时医生有疑惑需要向上一级医生请教。
就比如短期疗养期间有时有一些病情较重的优抚对象，能否外出在医务大查访时都有主管医生向上一级医生汇报，由上级医生决定。
以后这些工作能医技人员能抉择么？在巡回医疗工作中，以往也是尽量派高资历的医生去。
这也代表了一个单位的形象。
按现在的分配方法，一年后老医生退休我院多少年都不会产生高级职称的医生。
综上所述，我个人认为我院目前的岗位分配极不利于我院今后的工作开展和以后的发展。
同时也会影响业务人员的工作积极性。
供人事处参考。