6个过硬建设
“六大体系建设”全面加强农村基层党建工作
“六大体系建设”全面加强农村基层党建工作作者：中共陇西县委组织部来源：《新长征·党建版》 2017年第1期中共陇西县委组织部甘肃省陇西县委以“争做合格党员、筑牢战斗堡垒、推进精准扶贫”为主题，制定《全面加强农村基层党组织建设工作的意见》，着力加强组织、服务、考评、制度、保障和责任“六大体系建设”，推动农村基层党组织全面进步、全面过硬。
一是加强组织体系建设。
围绕贯彻全国农村基层党建工作座谈会精神，提出“一核多元”组织架构，强化党组织在农村各项工作和各种组织中的领导核心地位。
围绕优化组织设置方式，提出加大“三链”建设力度，打造农村“区域党建示范群”，加快社区服务型党组织建设，推行“社区大党建”制，组织开展驻社区单位共驻共建和机关党员“双向管理”。
围绕加强村级党组织书记、第一书记、大学生村官及乡村干部在选拔使用、教育培训、作用发挥等方面的管理，着力建强村级党组织带头人队伍。
围绕加强农村党员队伍建设，提出片区（网格）化和“一片三员”管理机制，探索建立党员身份证、党员户挂牌和党员“红线”“底线”管理制度。
二是加强服务体系建设。
围绕加强服务型党组织建设，对近年来全县党建工作方面总结推行的服务载体尤其是全省党建助推精准扶贫现场会上总结出的经验做法进行深化推广，提出对“驻村代办、强基为民”工程、“党群连心线”工程和“筑扶贫堡垒、做致富先锋”活动进行再深化再拓展的具体内容，着力提升为民服务水平。
围绕学习借鉴浙江经验做法，提出加强“乡村舞台、文化广场”等农村公共文化服务建设，广泛开展社会主义核心价值观教育，丰富农村精神文化生活，促进乡风文明建设。
三是加强考评体系建设。
立足考严考准考实农村基层党组织和广大党员干部在推动精准扶贫、精准脱贫中的作用发挥情况，学习借鉴浙江基层党建对农村党组织、基层干部、农村党员的考评方式，结合陇西实际，提出建立农村基层党组织堡垒指数、乡村两级干部服务指数、农村（社区）党员先锋指数3 项考评机制，突出不同职责作用和岗位要求，由乡镇党委通过实行“星级化”“积分制”管理，采取月评比公示季统计分析、年考评奖惩的方式，树立基层党组织和党员干部立足本职、服务发展的责任意识和真抓实干、注重实绩的鲜明导向。
南京5G+智慧医疗项目商业计划书
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根据谨慎财务估算，项目总投资32576.40万元，其中：建设投资24074.84万元，占项目总投资的73.90%；建设期利息570.68万元，占项目总投资的1.75%；流动资金7930.88万元，占项目总投资的24.35%。
项目正常运营每年营业收入68500.00万元，综合总成本费用53325.36万元，净利润11110.30万元，财务内部收益率26.32%，财务净现值18947.48万元，全部投资回收期5.53年。
本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。
本项目生产线设备技术先进，即提高了产品质量，又增加了产品附加值，具有良好的社会效益和经济效益。
本项目生产所需原料立足于本地资源优势，主要原材料从本地市场采购，保证了项目实施后的正常生产经营。
综上所述，项目的实施将对实现节能降耗、环境保护具有重要意义，本期项目的建设，是十分必要和可行的。
本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。
本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。
目录第一章 项目概况 ............................................................10一、 项目定位及建设理由 ....................................................10二、 项目名称及建设性质 ....................................................11三、 项目承办单位 ...........................................................12四、 项目建设选址 ...........................................................13五、 项目生产规模 ...........................................................六、 原辅材料及设备 .........................................................1313七、 建筑物建设规模 .........................................................13八、 项目总投资及资金构成 ..................................................九、 资金筹措方案 ...........................................................1414十、 项目预期经济效益规划目标 ..............................................十一、 项目建设进度规划 ....................................................1515十二、 项目综合评价 .........................................................15主要经济指标一览表 ..........................................................第二章 公司基本情况 .......................................................17一、 公司基本信息 ...........................................................17二、 公司简介 ................................................................18三、 公司竞争优势 ...........................................................20四、 公司主要财务数据 ......................................................20公司合并资产负债表主要数据 .................................................21公司合并利润表主要数据 .....................................................21五、 核心人员介绍 ...........................................................22六、 经营宗旨 ................................................................23七、 公司发展规划 ...........................................................第三章 市场分析 ............................................................28一、 总体目标 ................................................................29二、 5G产业基础强化行动 .....................................................第四章 背景、必要性分析 ....................................................31一、 行业融合应用深化行动 ..................................................二、 5G应用安全能力锻造工程 .................................................3435三、 提振发展实体经济优化升级现代产业体系 ..................................40四、 基本原则 ................................................................40五、 项目实施的必要性 ......................................................41六、 5G应用安全提升行动 .....................................................42七、 面向行业需求的5G产品攻坚工程 .........................................第五章 发展规划 ............................................................44一、 公司发展规划 ...........................................................48二、 任务及思路 .............................................................第六章 运营管理模式 .......................................................51一、 公司经营宗旨 ...........................................................51二、 公司的目标、主要职责 ..................................................52三、 各部门职责及权限 ......................................................55四、 财务会计制度 ...........................................................61五、 5G应用创新生态培育示范工程 ............................................63六、 5G应用标准体系构建及推广工程 ..........................................63七、 5G应用生态融通行动 .....................................................65八、 保障措施 ................................................................第七章 SWOT分析说明 .....................................................一、 优势分析（S） .........................................................6769二、 劣势分析（W） ........................................................69三、 机会分析（O） .........................................................四、 威胁分析（T） ..........................................................70第八章 创新驱动 ............................................................74一、 坚持创新驱动发展提升创新名城建设的全球影响力 ............................78二、 企业技术研发分析 ......................................................79三、 项目技术工艺分析 ......................................................81四、 质量管理 ................................................................五、 创新发展总结 ...........................................................82第九章 法人治理 ............................................................83一、 股东权利及义务 .........................................................二、 董事 ..................................................................8589三、 高级管理人员 ...........................................................92四、 监事 ..................................................................第十章 建设内容与产品方案 ..................................................94一、 建设规模及主要建设内容 ................................................二、 产品规划方案及生产纲领 ................................................9495产品规划方案一览表 ..........................................................第十一章 项目风险评估 .....................................................一、 项目风险分析 ...........................................................9698二、 项目风险对策 ...........................................................第十二章 进度实施计划 .....................................................一、 项目进度安排 ...........................................................101101项目实施进度计划一览表 .....................................................102二、 项目实施保障措施 ......................................................第十三章 建筑物技术方案 ....................................................103一、 项目工程设计总体要求 ..................................................103二、 建设方案 ................................................................三、 建筑工程建设指标 ......................................................107107建筑工程投资一览表 ..........................................................第十四章 项目投资计划 .....................................................一、 投资估算的依据和说明 ..................................................109110二、 建设投资估算 ...........................................................112建设投资估算表.............................................................112三、 建设期利息 .............................................................112建设期利息估算表 ............................................................113四、 流动资金 ................................................................114流动资金估算表.............................................................五、 总投资 ................................................................115115总投资及构成一览表 ..........................................................116六、 资金筹措与投资计划 ....................................................项目投资计划与资金筹措一览表 ...............................................116第十五章 项目经济效益 .....................................................118一、 经济评价财务测算 ......................................................118营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................119综合总成本费用估算表 ........................................................120固定资产折旧费估算表 ........................................................121无形资产和其他资产摊销估算表 ...............................................122利润及利润分配表 ............................................................123二、 项目盈利能力分析 ......................................................125项目投资现金流量表 ..........................................................126三、 偿债能力分析 ...........................................................127借款还本付息计划表 ..........................................................第十六章 项目总结 .........................................................第十七章 附表附件 .........................................................主要经济指标一览表 ..........................................................130131建设投资估算表.............................................................132建设期利息估算表 ............................................................固定资产投资估算表 ..........................................................133133流动资金估算表.............................................................134总投资及构成一览表 ..........................................................135项目投资计划与资金筹措一览表 ...............................................136营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................137综合总成本费用估算表 ........................................................固定资产折旧费估算表 ........................................................138138无形资产和其他资产摊销估算表 ...............................................139利润及利润分配表 ............................................................项目投资现金流量表 ..........................................................140141借款还本付息计划表 ..........................................................142建筑工程投资一览表 ..........................................................143项目实施进度计划一览表 .....................................................144主要设备购置一览表 ..........................................................144能耗分析一览表.............................................................第一章 项目概况一、项目定位及建设理由提升面向公众的5G网络覆盖水平。
证监会落实政治过硬能力过硬作风过硬标准全面从严加强自身建设
证监会落实政治过硬能力过硬作风过硬标准全面从严加强自身建设文章属性•【公布机关】中国证券监督管理委员会,中国证券监督管理委员会,中国证券监督管理委员会•【公布日期】2024.03.15•【分类】法规、规章解读正文证监会落实政治过硬能力过硬作风过硬标准全面从严加强自身建设为全面学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想和党的自我革命的重要思想，落实习近平总书记关于加强证监会系统自身建设的重要指示精神，以及中央金融工作会议、二十届中央纪委三次全会、国务院第二次廉政工作会议精神，近日，中国证监会党委制定印发《关于落实政治过硬能力过硬作风过硬标准全面加强证监会系统自身建设的意见》（以下简称《意见》），明确了未来一个时期证监会系统自身建设的努力方向、目标任务和具体举措，为一体推进资本市场强监管防风险促高质量发展、建设中国特色资本市场提供坚强政治保证和组织保证。
《意见》强调，打铁必须自身硬，加强证监会系统自身建设是加强党对资本市场全面领导的重要基础，是担当一体推进强监管、防风险、促高质量发展重任的必然要求，是推动资本市场高质量发展的关键支撑。
要强化目标导向，打造政治过硬、能力过硬、作风过硬的监管干部队伍，坚持履责意识与履职能力的同步提升，坚持从严管理监督和鼓励担当作为高度统一。
要强化问题导向，坚决做到严字当头、刀刃向内、自我革命，对存在的突出问题，坚持举一反三，着力解决好。
要强化以上率下，中国证监会党委以身作则，带头加强政治建设、强化理论武装、提升专业能力、深化作风建设、推进廉政建设。
要强化转变作风，全面贯彻严管理严监管的要求，以自身建设的严，带动监管工作全面从严，真正在思想观念和行动上来个大转变。
要强化责任落实，认真落实中央纪委国家监委、中央组织部、中央巡视审计部门、中央金融工委等要求，自觉接受驻证监会纪检监察组监督，坚决扛起全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争的政治责任和主体责任，持续推进和巩固全面从严治党严的氛围。
浅谈如何建设过硬党支部心得体会
浅谈如何建设过硬党支部心得体会党支部是党的组织基础，承担着教育管理党员的职责。
在“两学一做”研究教育中，党支部更应该加强对党员的教育管理，发挥党员的模范带头作用，彰显员先进性。
因此，党支部要加强思想建设，强化党员的政治理论素养，丰富教育形式，深化党员为民服务意识，加强党的路线方针政策研究，提高党员的政治敏锐性和鉴别力，坚定社会主义和共产主义理想信念教育，严格遵守党的纪律，规范自己的言行，维护党纪法规尊严。
为了更好地管理党员，党支部要完善管理制度，以制度管人。
制度执行到位能保证党员管理教育事半功倍。
因此，基层党支部要在上级制度的基础上，不断完善自身管理制度，包括民主评议制度和“三会一课”制度等，通过制度约束党员，发挥民主集中制的优势。
对于违反制度的党员要依制度对待，绝不姑息，体现制度的规范性和执行性。
制度必须落实到位，定期召开支部会议，普及制度规范，严肃纪律，引起党员重视，确保“言必行，行必果”。
要加强党员的能力提升，成为社会主义市场经济的领头羊。
基层党支部应该为党员提供研究市场经济理论知识和相关业务知识的平台，尤其是符合自身发展方向的业务知识。
农村党支部应该重点发展现代农业和生态农业，党员也应该用现代科技武装自己，发挥科技第一生产力的作用。
党员的本领提升必须在实践中升华和强化。
基层党支部应该提供发展平台，拓宽党员的就业路子，在发展集体经济的同时，摸索适合党员发挥作用的方法，尤其是注重引导党员在私有制经济中不断塑造自身，发挥党员的作用，争取成为业务骨干。
要塑造良好的作风，营造先进的形象。
党员的模范先锋带头作用突出体现在要保持良好的生活和工作作风。
基层党支部应该从三方面加强党员的作风建设。
首先是树立良好的生活态度，引导党员加强研究，提高自身的综合素质，正确对待生活。
其次是养成良好的生活惯，在衣、食、住、行等方面严格要求，培养健康向上的个人爱好。
最后要引导党员严格自律，谨言慎行，保持清醒的头脑，加强自我约束，不该说的不说，不该做的不做，永远不越纪律红线一步。
打造“六个过硬”党支部
打造“六个过硬”党支部作者：高航来源：《新长征·党建版》 2018年第12期为切实解决一些基层党组织弱化、虚化、边缘化问题，梨树县委组织部出台《关于印发建设过硬党支部的实施意见》，以建设“六个过硬”党支部为有力抓手，进一步增强全县党支部的创造力、凝聚力和战斗力。
抓住“班子建设”这个关键。
选优配强支部班子，做到分工明确，优势互补。
建立党支部及班子成员负面清单制度，落实党员定期评议支部班子制度，对履行职责不力、执行制度不严、群众威信不高的党支部书记，及时进行组织调整；实施干部分类培训工程，突出理想信念、服务本领和发展能力，按照“3+1”式培训架构，制定支部干部培训计划，提升干部队伍素质；强化党支部政治功能，围绕脱贫攻坚、乡村振兴、为民服务、人才回引等工作，对班子成员提出“五个一”要求，提升班子履职能力；强化支部资金保障，将建设过硬党支部经费纳入县级财政预算，切实为基层党组织建设提供财力支撑，夯实党建工作的物质基础。
抓住“组织生活”这个基础。
建立党支部标准化建设台账，内容包括年度党建工作计划和总结、“三会一课”记录、组织生活会记录、党员名册、入党积极分子名册、党费台账等，做到目录明、归类清、资料齐、易查询；紧扣“两学一做”学习教育、“不忘初心，牢记使命”主题教育，每月开展一次主题党日，通过集中学习、分散学习、自学、专题讲座、推荐文章（文件）、主题发言等形式，系统开展党内学习；创新支部活动载体，开展贴近实际、符合自身特点的党员活动，全程纪实活动开展情况、党员参加情况，各党委每季度至少抽查1 次党支部开展组织生活情况；用好网络党建平台，借助“新时代e 支部”，提高支部信息化水平，推动组织生活经常化常态化。
抓住“制度落实”这个核心。
严把党员入口关，突出制度的约束力，拉长发展党员考察期，对政治坚定、品行端正、表现突出、有入党意愿的先进分子，设定半年“见习期”，杜绝农村“家族式”发展党员；实行党员管理分类施策，在机关支部开展机关党员“亮身份、亮职责、亮承诺”活动，在农村和社区支部实施党员包户制度，公开服务岗位、职责和承诺事项，接受群众监督、评议；稳步推进党务公开，及时公开党内规定要求公开的事项，随时接受党员群众的意见和投诉；健全党内关怀机制，注重从精神激励、典型引导、思想疏导、生活帮助和亲情关爱等方面进行关怀帮扶，增强党员的归属感、荣誉感、神圣感。
抓好党建工作的六个规范化建设
抓好党建工作的六个规范化建设作者：李志来源：《新长征·党建版》 2018年第10期年初以来，东丰县强化大抓基层的鲜明导向，坚持以推进党建基础工作规范化标准化为总基调，紧紧围绕“基础工作抓规范、重点工作抓深化、特色工作抓创新、整体工作抓提升”的工作思路，着力在强基础、抓规范、补短板、落责任上下功夫，精准发力、持续用力，推动全县基层党建工作全面进步、全面过硬。
围绕建章立制推进基层党建规范化标准化。
强化机制约束，压紧压实主体责任。
全面落实“两议四抓一述”制度，用制度规范推进基层党建工作，层层传导压力，层层落实责任。
一是严格落实定期议党和专题议党制度。
树牢主业首责意识，全县召开综合性议党会议2 次、专题议党会议6 次，经常性深入基层调研指导基层党建工作，及时解决经费保障、村级集体经济发展、村部维修改造、软弱涣散村集中整顿等实际问题42 个，及时总结分析工作形势，切实解决实际问题。
二是强化主体责任落实。
制定印发《全县各级党组织书记落实基层党建主体责任实施意见》和目标责任、“书记项目”“一岗双责”、督查考核、责任追究等5 个具体实施办法，构建“1+5”基层党建责任落实体系。
同时，试行村级“小微权力”清单制度，会同县纪委编制了《村级权力运行流程图》，固化村级权力事项38 项。
三是强化跟踪督导问效。
继续实行“拉网式”督查、“随机式”检查、“点穴式”督导，分领域督促重点任务落实情况，结果“一对一”反馈，并进行全县通报，切实传导压力。
四是高效推进“新时代e 支部”建设。
加强网络管理和信息录入，确保实现网上党支部全覆盖、基础数据全覆盖、教育服务全覆盖。
已申请热门支部894 个，入驻率达100%，注册党员15540 名，发布工作要闻900 余条。
围绕规范年活动推进农村党建规范化标准化。
把农村党建作为主攻方向，集中力量推动农村党建整体提升。
一是开展乡村党建基础工作规范年活动。
结合农村党建“星级评定”工作、农村基层党建重点任务，制定农村基层党建基础工作规范25 条。
六好站队及五型班组建设标准(新)
“六好站队”及“五型班组”建设标准一、“六好站队”建设标准把基层站队建设成为领导班子好、队伍素质好、基础管理好、安全环保好、文化氛围好、工作业绩好的“六好站队”。
(一)领导班子好从思想建设、组织建设、作风建设、能力建设、廉政建设等五个方面入手建设一支坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，能够带领员工创造突出业绩，团结进取、锐意创新的基层领导班子。
1.能够有效落实上级的工作部署、规章制度和各项要求。
2.班子成员年龄、学历结构合理；分工明确，正职核心作用突出，副职尽职尽责。
3.班子团结协作，作风扎实，精神状态好，能够经常深入现场。
4.班子具有分析、协调和解决问题的能力，并有较强的执行力。
5.班子群众信任度较高，整体测评信任率达到85%以上；党支部“六个一”创建工作达标率达到90%以上。
6.党员作用发挥好，群众对党员满意率达到90%以上。
7.党员队伍分布科学合理，10人以上班组无党员空白点。
8.工会组织健全，民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。
(二)队伍素质好从教育培训、用工管理、人才培养、持证上岗、考核评价等五个方面入手实现基层队伍配置合理，结构优化，精干高效，团结协作。
建设一支员工遵纪守法，爱岗敬业，技术精湛，作风过硬，能严格按照岗位职责和操作规范圆满完成工作任务的基层员工队伍。
1.所辖班组“五型”达标率85%以上。
2.员工认真履行岗位职责，掌握操作规程和相关的管理制度。
3.扎实开展各项培训工作，员工技能知识达到应知应会要求。
4.员工职业技能水平照上年有所提高。
5. 充分发挥高技能人才作用，至少带一名徒弟（队内无青工除外），多开发研究创新成果。
6.员工严格遵守劳动纪律，操作服务人员的考核评价工作真实、公正。
(三)基础管理好从开发管理、工程施工管理、地面管理、生产管理、装备管理、物资管理、财务核算管理、质量管理、计量管理、节能管理、标准化管理、信息化管理、治安综合治理、绩效考核管理、信访稳定、纪检监察及法律风险防控管理等方面入手达到管理制度健全，基础管理扎实，现场管理规范，专业管理到位的要求。
作风建设D
作风建设知识单项选择题1、中共中央的禁令一共有（ A ）项。
A 6B 8C 9D 102、要厉行勤俭节约，严格遵守廉洁从政有关规定，严格执行住房、车辆配备等有关（A）的规定。
A工作和生活待遇 B工作和业余生活C休闲和娱乐 D硬性和弹性3、中共中央政治局改进工作作风、密切联系群众的规定之一是：（ B ），除中央统一安排外，个人不公开出版著作、讲话单行本，不发贺信、贺电，不题词、题字。
A 要精简文件简报B 要严格文稿发表C 要厉行勤俭节约D 要改进新闻报道4、党风廉政建设和（A）斗争是一项长期的、复杂的、艰巨的任务。
A反腐败 B阶级 C政治 D经济5、中共中央六项禁令关于“严禁滥发钱物，讲排场、比阔气，搞铺张浪费”一项具体明确了（ C ）个不准。
A 3B 4C 5D 6判断题1、中共中央政治局《关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》之一是：要精简文件简报，切实改进文风，没有实质内容、可发可不发的文件、简报基本（一律）不发。
（×）2、严禁向下级机关、企事业单位和个人转嫁、摊派、报销各种费用以及索要、（低价）购买或推销、代销物品。
（×）3、中共中央六项禁令中规定：上下级之间、部门之间、单位之间、单位内部一般（一律）不准用公款送礼、宴请。
（×）4、抓好党风廉政建设和反腐败斗争，必须全体（党）动手。
各级党委对职责范围内的党风廉政建设负有全面领导责任。
（×）5、严禁组织和参与赌博活动。
各级领导（党员）干部决不组织和参与任何形式的赌博活动。
（×）简答题1、中央政法工作会议对政法队伍提出的“五个过硬”的标准和要求是什么？（干警能力测试）答：按照政治过硬、业务过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬的要求，努力建设一支信念坚定、执法为民，敢于担当、清正廉洁的政法队伍。
2、兵团党委政法工作会议对加强队伍建设提出了什么样的要求？（干警能力测试）答：要把理想信念教育摆在政法队伍建设第一位；要把能力建设作为各级政法机关的重要任务；要坚持从严治警方针不动摇。
打造“六个过硬”党支部
打造“六个过硬”党支部
作为基层组织，党支部承担着党的基层工作的重要职责。
为了更好地发挥党支部在基层组织建设中的核心作用，必须打造“六个过硬”的党支部，具体内容如下：
1. 组织过硬。
党支部必须在组织上过硬，具备高效、稳定的组织架构和完善的工作制度。
要根据实际情况设置相应的职责和岗位，明确各个职责的具体工作内容和考核标准，确保工作落实到位。
2. 队伍过硬。
党支部必须建设一支过硬的干部队伍，要坚持德才兼备的方针，选拔选拔优秀的党员干部担任各项职务，建立科学的培训体系和考核机制，不断提高干部素质和能力。
3. 纪律过硬。
党支部必须严格遵守党的组织纪律和工作纪律，不断加强党员教育和管理。
要建立健全纪检机构和运行机制，落实中央和省、市、县纪委各项要求，严格执行党的纪律处分，保证党支部存在的纪律性。
4. 党建工作过硬。
党支部必须深入贯彻“三会一课”制度，把思想政治教育作为基础性工作，切实增强党员的党性观念和组织纪律观念。
同时，在支部工作中要注重落实“一岗双责”，进一步加强基层党组织建设，夯实党建工作基础。
5. 服务群众过硬。
党支部必须坚持以人民为中心的发展思想，注重服务群众。
要通过开展各类服务活动来解决实际问题，提高群众参与和满意度，推动基层社会治理的高质量建设。
6. 创新过硬。
党支部必须积极推进创新工作，不断完善工作方式和机制。
要注重借鉴其他单位创新经验，积极开展改革试点和新工作探索，提高工作的科学性和先进性，为党的事业发展作出更大的贡献。
以上就是打造“六个过硬”党支部的相关参考内容，为我们打造坚强的党支部提供了指导性的建议。
元宇宙产业园建设项目规划方案
元宇宙产业园建设项目规划方案xxx集团有限公司目录8第一章 总论 ...............................................................8一、 项目名称及投资人 ......................................................8二、 编制原则 ................................................................8三、 编制依据 ................................................................9四、 编制范围及内容 ........................................................9五、 项目建设背景 ..........................................................9六、 结论分析 ................................................................10主要经济指标一览表 .........................................................第二章 背景及必要性 .......................................................12一、 网络环境——5G是元宇宙的通信基础 ......................................12二、 虚实界面——硬件是实现元宇宙的交互基础 .................................13三、 切实把创新摆在核心地位，增强转型内生动力 ................................14四、 项目实施的必要性 ......................................................第三章 市场预测 ............................................................16一、 数据处理——云计算是元宇宙的算力基础 ...................................16二、 认证机制——区块链技术是元宇宙的核心技术 ...............................三、 元宇宙的诞生及定义 ....................................................17第四章 建设内容与产品方案 ..................................................18一、 建设规模及主要建设内容 ..................................................18二、 产品规划方案及生产纲领 ..................................................18产品规划方案一览表 .........................................................第五章 建筑工程说明 .......................................................20一、 项目工程设计总体要求 ..................................................20二、 建设方案 ................................................................20三、 建筑工程建设指标 ......................................................20建筑工程投资一览表 .........................................................第六章 选址方案分析 .......................................................22一、 项目选址原则 ..........................................................22二、 建设区基本情况 ........................................................三、 加强“六最”营商环境建设 .................................................2323四、 精准用力抓项目，夯实转型支撑 ...........................................25五、 项目选址综合评价 ......................................................第七章 法人治理 ............................................................26一、 股东权利及义务 ........................................................30二、 董事 ....................................................................33三、 高级管理人员 ..........................................................35四、 监事 ....................................................................第八章 SWOT分析说明 .....................................................36一、 优势分析（S） .........................................................37二、 劣势分析（W） ..........................................................37三、 机会分析（O） .........................................................38四、 威胁分析（T） .........................................................第九章 运营管理 ............................................................41一、 公司经营宗旨 ..........................................................41二、 公司的目标、主要职责 ..................................................42三、 各部门职责及权限 ......................................................44四、 财务会计制度 ..........................................................第十章 发展规划 ............................................................一、 公司发展规划 ..........................................................4952二、 保障措施 ................................................................第十一章 原材料及成品管理 ..................................................一、 项目建设期原辅材料供应情况 ..............................................5454二、 项目运营期原辅材料供应及质量管理 .......................................第十二章 工艺技术分析 .....................................................一、 企业技术研发分析 ......................................................5556二、 项目技术工艺分析 ......................................................57三、 质量管理 ................................................................四、 设备选型方案 ..........................................................5858主要设备购置一览表 .........................................................第十三章 组织机构管理 .....................................................60一、 人力资源配置 ..........................................................60劳动定员一览表 ..............................................................二、 员工技能培训 ..........................................................60第十四章 环境影响分析 .....................................................一、 编制依据 ................................................................6262二、 环境影响合理性分析 ....................................................63三、 建设期大气环境影响分析 ..................................................65四、 建设期水环境影响分析 ..................................................65五、 建设期固体废弃物环境影响分析 ...........................................65六、 建设期声环境影响分析 ..................................................七、 环境管理分析 ..........................................................6668八、 结论及建议 .............................................................第十五章 项目投资分析 .....................................................一、 编制说明 ................................................................6969二、 建设投资 ................................................................70建筑工程投资一览表 .........................................................71主要设备购置一览表 .........................................................71建设投资估算表 ..............................................................72三、 建设期利息 .............................................................建设期利息估算表 ...........................................................7273固定资产投资估算表 .........................................................73四、 流动资金 ................................................................流动资金估算表 ..............................................................7374五、 项目总投资 .............................................................74总投资及构成一览表 .........................................................六、 资金筹措与投资计划 ....................................................7575项目投资计划与资金筹措一览表 ................................................第十六章 项目经济效益评价 ..................................................77一、 基本假设及基础参数选取 ..................................................77二、 经济评价财务测算 ......................................................77营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................78综合总成本费用估算表 .......................................................79利润及利润分配表 ...........................................................三、 项目盈利能力分析 ......................................................8081项目投资现金流量表 .........................................................82四、 财务生存能力分析 ......................................................五、 偿债能力分析 ..........................................................8283借款还本付息计划表 .........................................................六、 经济评价结论 ..........................................................83第十七章 招标方案 .........................................................84一、 项目招标依据 ..........................................................84二、 项目招标范围 ..........................................................84三、 招标要求 ................................................................84四、 招标组织方式 ..........................................................五、 招标信息发布 ..........................................................87第十八章 项目风险防范分析 ..................................................88一、 项目风险分析 ..........................................................二、 项目风险对策 ..........................................................89第十九章 总结分析 .........................................................第二十章 附表附录 .........................................................92营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................92综合总成本费用估算表 .......................................................固定资产折旧费估算表 .......................................................9393无形资产和其他资产摊销估算表 ................................................利润及利润分配表 ...........................................................9494项目投资现金流量表 .........................................................95借款还本付息计划表 .........................................................96建设投资估算表 ..............................................................96建设投资估算表 ..............................................................97建设期利息估算表 ...........................................................97固定资产投资估算表 .........................................................98流动资金估算表 ..............................................................99总投资及构成一览表 .........................................................99项目投资计划与资金筹措一览表 ................................................本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。
深刻领会加快推进政法队伍“四化”建设要求 着力打造一支党和人民满意的过硬监狱民警队伍
深刻领会加快推进政法队伍“四化”建设要求着力打造一支党和人民满意的过硬监狱民警队伍党的十八大以来，习近平总书记从党和国家工作大局和战略的高度，多次对政法机关过硬队伍建设作出重要指示，将“过硬队伍建设”作为新时期政法机关的重要任务进行了部署,强调“要按照政治过硬、业务过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬的要求，努力建设一支信念坚定、执法为民、敢于担当、清正廉洁的政法队伍。
”“加快推进政法队伍革命化、正规化、专业化、职业化建设。
”“要旗帜鲜明把政治建设放在首位，努力打造一支党中央放心、人民群众满意的高素质政法队伍。
”习近平总书记的重要论述，凸显了党中央对政法队伍建设的高度重视，深刻阐明了新形势下政法队伍建设的目标方向和重点任务，也为进一步加强过硬监狱民警队伍建设提供了科学指南和根本遵循。
一、在坚定政治立场和加强党性修养上下足功夫，大力加强监狱民警队伍“革命化”建设监狱工作作为政法工作的重要范畴之一，具有较强的政治性，但是在思想政治工作相对滞后、经济社会利益至上的不良风气、监狱民警不注重加强自身政治修养等现实因素以及各种不正之风的影响下，还是有部分党员存在对共产主义缺乏信仰，对中国特色社会主义缺乏信念，对实现中华民族伟大复兴中国梦缺乏信心，精神空虚，推崇西方价值观念，热衷于组织、参加封建迷信活动等；看齐意识不强，不守政治纪律政治规矩，在党不言党、不爱党、不护党、不为党等问题。
在面对监狱迁建、退犯退矿、转型发展、经济下行压力等新的局面和问题时，部分党员民警或多或少会产生这样或那样的思想波动，表现为工作积极性不高，工作动力不足，激情不够，缺乏干工作足够的精、气、神等等，这无疑会影响整体工作的健康发展。
习近平总书记提出的“革命化”，就是要求队伍建设必须坚持党的领导，加强党性修养，始终保持政治上坚定、理论上清醒、行动上自觉。
坚决贯彻落实中央及各级的决策部署，自觉在思想上政治上行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
瞄准六个过硬 强化支部达标
瞄准六个过硬强化支部达标摘要：本文主要以深入贯彻落实全面从严治党向基层延伸的各项要求，不断强化抓党建的主业意识和政治责任，牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，以创建“六个”过硬党支部为目标，强基固本，促进党支部战斗堡垒作用的进一步发挥。
关键词：过硬党支部；规范标准；党建品牌；战斗堡垒一、瞄准“六个过硬” 创新工作方法（一）严格过硬标准，强化“支部达标”严格标准亮航标。
公司党委即制定了《建设“四规范、五严格、六过硬”党支部的实施意见》，提出了建设过硬党支部的标准要求，相继制定了《过硬党支部考核标准》、《过硬党支部考核评价标准（机关、生产、辅助地面）》，以及《关于建立党建工作“三抓一督察”机制实施办法》等，连续三年执行月度党建任务清单制度，2018年度下达任务清单135项，完成率达98%；严格规范基层党支部“三会一课”、组织生活会与民主评议党员等组织生活，有效发挥“三会一课”在基层党组织建设中的核心作用；按照支部“六个过硬”标准，制定《过硬党支部建设分步实施推进方案》，按照率先推树一批、重点培养一批、长远储备一批的原则，落实2018年度、2019年度、2020年度过硬党支部培树计划，切实把建设过硬党支部的要求落细落小、落到实处。
（二）开展重点帮扶，持抓“支部帮带”严格执行联系点制度。
公司领导班子成员严格执行党建工作联系点暨联系党支部制度，党员领导人员按照分工重点帮扶1-2个基层党支部，深入联系点指导帮助抓好问题整改，按时参加所在党支部组织生活，有力地促进工作提升，推进包保支部的过硬党支部建设。
今年，公司领导班子完成基层调研课题研究10篇，班子成员已全部带头为基层党组织上党课；开展“红旗”支部帮带。
根据获评能源集团过硬党支部和2017年度、2018年度集团公司“红旗党支部”，开展“红旗”支部帮带中间、后进支部，依托每月主题党日开展支部帮带、互查互促活动，着力解决组织生活不经常、“三会一课”不规范等突出问题，推动支部建设全面提升、全面进步。
种子生产单位销售的“六个一”工程建设
维普资讯
种 营 业销
寸 种业 间
级管理制度配套。 ②批发市场。 种子生产单位在种子批 发市场中设店销售 ， 做形象， 树品牌 。③产品研发单位
一
好的种子产品应具备以下几个条件。①产品质量 好。 即种子产品本身要好 ， 也就是质量过硬。 它包括产 品要有特点具有新颖性 ； 与同类产品相比有差异性 ； 使 用起来具有安全性 、 有效性 ， 在市场销售中具有强大的 竞争力。 ②适应市场的需要。种子产品具有季节性 、区域 性等特点， 在产品质量过硬的基础上， 要充分考虑到种 子市场的需求 ， 要分析产品是否适合 当时的季节生产、 购买水平、 消费心理 、 当地种子种植习惯等 ， 能满足这 些要求的产品才是好产品。 ③产品的结构搭配要合理。好的种子产品经过一 段时间的市场运作后 ，形成了品牌畅销的产品。在推 广好产品的同时， 要将新产 品的研发、 品牌产品的后继 产品和以新换旧产 品的研究和推广步骤跟上来 ， 这类 产品开始时销量不大 ， 但利润大 ， 后劲足。 ④树立品牌意识 ， 加大销售策划力度。一个好产 品研发出来后 ， 能否运作成功， 产生丰厚利润 ， 往往取 决于是否具有品牌意识和销售策划能力。在这个问题 上种子生产单位可与实力雄厚的专业营销公司以及 邮 政公 司等强强联 合 ， 现双赢 。充 分发挥各 自的优 势 、 实 优化资源配置 ，利用专业营销公司的经济实力扩大销 售通道， 抢占市场份额 ， 策划大型活动 ， 品牌形象 ， 树立 同时通过邮政系统具有网络广、 网点多、 辐射面大 、 运 输工具方便、 服务便捷等优势， 把优质种子和高新技术 送到广大农民手中， 既方便 了农民， 又推广宣传了新品 种， 实实在在为种子生产单位在科技兴农 、 科技下乡等
种子产 品通过 两种 方法 销售 出去 ，一是 花钱 买销
工作标准：各领域建设过硬党支部标准
各领域建设过硬党支部标准一、机关事业单位建设过硬党支部标准一是领导班子过硬。
领导班子政治过硬、坚强有力、结构合理、职责明确、公正廉洁，认真贯彻落实党的路线方针政策、上级党组织及本党支部党员大会决议，班子议事规则和决策程序健全民主；党支部书记政治素质高、管党治党能力强、干事创业能力强、凝聚人心能力强，表率作用发挥好。
党支部书记实绩考核结果作为干部提拔和评先树优的主要依据。
建立党支部及班子成员负面清单制度，对出现违纪违法行为等问题，造成不良影响的，实行“一票否决”。
强化党支部书记和其他班子成员自身建设，不断提高抓党建促发展的能力水平。
二是党员队伍过硬。
党员队伍政治坚定、作风优良、本领过硬、遵规守纪，先锋模范作用突出，立足本职岗位作出优异成绩，自觉联系服务群众，带头支持发展、维护稳定、促进和谐，在群众中有较强的凝聚力和号召力。
发展党员程序规范，党员队伍结构合理，入党积极分子储备充足，流动党员管理有效，各项党员教育、管理和监督措施落实到位。
三是党内生活过硬。
认真坚持党的民主集中制原则，各项制度完善，管理措施到位。
党的组织生活年度有计划、月月有安排、次次有主题，“三会一课”、组织生活会、民主评议党员和“党员活动日”、党支部按期换届、党费收缴管理、处置不合格党员等基本制度落实落地，“两学一做”学习教育形成常态化制度化，各项活动全程纪实、痕迹化管理。
深入开展机关党建规范化建设年活动，推行机关组织生活、党员活动、党建档案等规范化建设。
紧紧围绕中心工作，充分考虑党支部和党员实际，精心设计、扎实开展丰富多彩的党建工作和活动，为党支部和党员发挥作用搭建有效平台，激发基层活力。
四是基础保障过硬。
党建工作经费达到上级要求，按时足额到位；党支部活动场所面积达标、建设规范、使用经常，成为发挥办公议事、党员活动、教育培训、便民服务等作用的综合阵地。
五是功能发挥过硬。
政治功能突出，思想政治工作到位，引领单位各类组织自觉接受和服从党的领导，把群众有力有效组织起来，引导广大群众坚定不移跟党走，认真贯彻落实党的路线方针政策，实现经济社会持续平稳健康发展；服务功能突出，有完善的服务机制、管用的服务载体、坚实的服务保障，群众满意度高。
过硬支部建设标准
精心整理
过硬支部建设标准
组织建设过硬。
党支部工作有计划、有目标、有措施、有落实、有检查、有考核。
开展工作活动有经费保障，党员活动室基本设施完善，要悬挂党旗，有必要的桌椅、电教设
进一步深化支部联村、干部联户和在职党员到社区报到工作，结合党员活动日，适时与联建村党组织共同开展组织活动，党员共过组织生活。
来源网络，仅供个人学习参考
精心整理
纪律作风过硬。
每年组织全体党员排查1次岗位廉政风险点，列出负面清单。
支部书记发挥带头作用，进一步纠正作风漂浮、工作不实、弄虚作假等形式主义、官僚主义，重点解决党员干部不担当、不作为、慢作为等慵懒散慢问题。
来源网络，仅供个人学习参考。
6个过硬建设
综放项目部党支部“六个过硬”建设支部简介：综放项目部党支部现有在册党员16名，其中预备党员1名,专业化队伍党员7名，支部委员由田勇峰、苗磊、李爱民组成.政治功能：综放项目部党支部为增强党支部政治功能而深入推行“两学一做”，锤炼“精采党建先锋队”，以“优质快采、乐采能源、安保幸福"为宗旨，实施做人实、工作实、效果实;制度严、管理严、考核严；精采、精细、精心“三实三严三精”专业文化管理,以精细化统领管理全过程、全方位，以“90人高效工作面”格局创出高产、高效现代化区队.服务职工：综放项目部党支部以“勇争先，敢冲锋，做“精采"先锋党员"为口号，要求每位党员在学中干，在干中学.为更好的服务于职工，党支部开展：1、为解决员工上井后在宿舍内喝水困难的问题，项目部党支部决定成立“党员心连心送水队"，区队值班人员每天统计缺水人员宿舍号，党员轮流为缺水的员工将桶装水送至宿舍内。
2、通过调查显示项目部90%以上员工都是外地人，为解决员工平时与家人沟通时间少问题，项目部决定每周二在学习室开展利用无线网络连通电脑与大屏幕实现员工和家人视频对话活动，员工可以实时亲切的与家人进行视频聊天；另外，项目部自己购买“亲情连接”电话卡一张,不懂网络的员工也可以免费与家人通话,为实现员工家庭和睦、更安心的工作做好基础性工作。
3、项目部党支部每季度组织一次党员进贫困职工家庭送温暖活动，让身处寒冬中职工深切感受到处于企业阳光下的温暖.近期项目部员工宁尚飞仅1岁的孩子被诊断为糖尿病,项目部党支部自发性组织项目部全体员工为其捐款，为员工减轻一定的经济困难。
发展成绩：荣获山东能源标杆党支部、新巨龙公司五好党支部、新矿集团五好党支部、工人先锋号、全国煤炭行业标杆区队等。
阵地建设：综放项目部党支部认真贯彻落实公司党委下发的各类文件精神,落实好党务工作二十四节气及党性作风“1234567”实践制度,严格按照文件要求,更加扎实有效地开展支部工作。
浅谈如何建设过硬党支部心得体会参考
浅谈如何建设过硬党支部心得体会参考【1】党支部作为党的组织基础,是党自身建设最基本的单位,在基层社会组织发挥着战斗堡垒作用,党支部承担着不可替代的教育管理党员的职责。
尤其是在“两学一做”学习教育,更应该依托基层党支部,加强对党员的教育管理,真正发挥党员的模范带头作用,彰显共产党员先进性。
一要加强思想建设,以思想引领人。
党支部要切实抓好意识形态领域建设,强化党员的政治理论素养。
党支部要结合实际不断丰富教育形式,组织党员学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论及三个代表、科学发展观等重要思想,借助“两学一做”学习教育的契机,深化党员为民服务意识,为实现华民族伟大的国梦而努力。
加强党的路线方针政策学习,及时传达上级会议和文件精神,不断提高党员的政治敏锐性和鉴别力。
加强党员的理想信念教育,党支部要担负起坚定社会主义和共产主义理想信念教育责任,引导党员牢固树立正确的世界观、人生观和价值观,为实现党在现阶段的目标任务而奋斗。
党支部要加强党纪国法教育,严格遵守党的纪律,规范自己的言行,自觉维护党的纪律,维护党纪法规尊严,做遵纪守法的模范。
二要完善管理制度,以制度管人。
制度就像笼子,既能把党员凝聚起来,也能防止党员触犯党纪国法,制度执行到位能保证党员管理教育事半功倍。
基层党支部要在上级制度的基础上,不断完善自身管理制度,包括民主评议制度和“三会一课”制度等,真正通过制度约束党员,发挥民主集制的优势。
对于违反制度的党员要依制度对待,绝不姑息,体现制度的规范性和执行性。
制度必须落实到位,不能束之高阁成为一纸空文,定期召开支部会议,普及制度规范,严肃纪律,引起党员重视,确保“言必行,行必果”。
三要抓好能力提升,增强党员本领。
党员的模范带头作用不仅仅体现在思想领域,更要以实际行动投身于社会主义现代化建设,不断增强自身本领,成为发展社会主义市场经济的领头羊。
作为基层党支部,应当创造条件引导党员自觉学习市场经济理论知识,不断普及相关业务知识,尤其是符合自身发展方向的业务知识,农村党支部要重点发展现代农业和生态农业,党员也要跟上时代潮流用现代科技武装自己,发挥科技第一生产力作用。
基层建设纲要
《军队基层建设纲要》《军队基层建设纲要》是指导和加强军队基层建设的基本准则和依据，新修订的《纲要》于2009年6月颁布实施。
制定《纲要》的目的：为促进基层建设又好又快发展，从思想上、政治上、组织上确保我军始终成为党绝对领导下的人民军队，确保国防和军队建设科学发展，确保有效履行新世纪新阶段我军历史使命，实现建设强大的现代化正规化革命化军队的总目标。
学习《纲要》应掌握的要点：一、和“1”有关的内容：1、“一个核心”：以增强打赢信息化条件下局部战争的能力为核心。
2、“一个总目标”：建设强大的现代化正规化革命军队。
3、“一个指导思想”：以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。
4、政治教育应增强的“一感三性”：时代感和主动性、针对性、实效性。
二、和“2”有关的内容：5、提高“两多”能力：全面提高应对多种安全威胁、完成多样化军事任务的能力。
6、“两个历史性课题”：打得赢、不变质。
7、做好管理工作应坚持的“两个结合”：严格要求和耐心说服相结合，严格管理和教育训练相结合。
8、加强基层党组织建设的“两条主线”：以能力建设和先进性建设为主线。
9、“双争”活动：争创先进连队(其他基层单位冠以编制名称)和争当优秀士兵(士官、学员、义务兵)。
10、评定先进基层单位和优秀士兵应控制的“两个比例”：总数的30%和25%以内。
三、和“3”有关的内容：11、“三个确保”：确保我军始终成为党绝对领导下的人民军队，确保国防和军队建设科学发展，确保有效履行新世纪新阶段我军历史使命。
12、“三句话”的优良传统：听党指挥、服务人民、英勇善战。
13、军事过硬方面的“三个工作落实”：战备、训练、科研工作落实。
14、“三战”：舆论战、心理战、法律战。
15、“三室一库”：兵器室、器材室、储藏室、给养库。
16、“三分四定”：携行、运行、后留，定人、定物、定车、定位。
17、政治教育的“三个紧贴”：紧贴时代发展、紧贴使命任务、紧贴官兵实际。
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综放项目部党支部“六个过硬”建设
支部简介：综放项目部党支部现有在册党员16名，其中预备党员1名，专业化队伍党员7名，支部委员由田勇峰、苗磊、李爱民组成。
政治功能：综放项目部党支部为增强党支部政治功能而深入推行“两学一做”，锤炼“精采党建先锋队”，以“优质快采、乐采能源、安保幸福”为宗旨，实施做人实、工作实、效果实；制度严、管理严、考核严；精采、精细、精心“三实三严三精”专业文化管理，以精细化统领管理全过程、全方位，以“90人高效工作面”格局创出高产、高效现代化区队。
服务职工：综放项目部党支部以“勇争先，敢冲锋，做“精采”先锋党员”为口号，要求每位党员在学中干，在干中学。
为更好的服务于职工，党支部开展：
1、为解决员工上井后在宿舍内喝水困难的问题，项目部党支部决定成立“党员心连心送水队”，区队值班人员每天统计缺水人员宿舍号，党员轮流为缺水的员工将桶装水送至宿舍内。
2、通过调查显示项目部90%以上员工都是外地人，为解决员工平时与家人沟通时间少问题，项目部决定每周二在学习室开展利用无线网络连通电脑与大屏幕实现员工和家人视频对话活动，员工可以实时亲切的与家人进行视频聊天；另外，项目部自己购买“亲情连接”电话卡一张，不懂网络的员工也可以免费与家人通话，为实现员工家庭和睦、更安心的工作做好基础性工作。
3、项目部党支部每季度组织一次党员进贫困职工家庭送温暖活
动，让身处寒冬中职工深切感受到处于企业阳光下的温暖。
近期项目部员工宁尚飞仅1岁的孩子被诊断为糖尿病，项目部党支部自发性组织项目部全体员工为其捐款，为员工减轻一定的经济困难。
发展成绩：荣获山东能源标杆党支部、新巨龙公司五好党支部、新矿集团五好党支部、工人先锋号、全国煤炭行业标杆区队等。
阵地建设：综放项目部党支部认真贯彻落实公司党委下发的各类文件精神，落实好党务工作二十四节气及党性作风“1234567”实践制度，严格按照文件要求，更加扎实有效地开展支部工作。
党支部坚持一切工作“成也执行，败也执行”理念，坚持关键在于工作落实，采取工作安排闭合管理，安排、落实、验收、考核层层把关，确保工作有人干、安全有人管、成效有考核的良性闭合式管理，为完成公司制定的产量目标奠定坚实基础。
党支部发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，甩开膀子，卯足干劲，抓安全，稳产能，提工效，创效益，为巨龙腾跃添砖加瓦，连续多月实现安全生产高效。
党员队伍：综放项目部党支部“精采”先锋队坚持以“一个党员，一面旗帜，争星创先做先锋”为宗旨，要求先锋队成员以“六争先”、“六精”、“四采”来锤炼出新巨龙公司党委领导下的基层过硬党支部。
为促进每名党员争优创先、干事创业、服务群众的激情，党支部以“心中有责，数说价值，星论高低”来评判每位党员，自我创新提出“叫响我是党员”活动，每月通过具体成绩来给每位党员评星定级。