招聘流程大全(PPT 27页 DOC 15个)4
招聘工作流程及图
招聘管理流程1招聘目的1.1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔合格、优秀的人才。
1.2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的选择、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
2适用范围本制度适用于集团公司所有的招聘工作。
3招聘原则3.1公司招聘录用员工遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公司内符合招聘岗位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
3.2所有应聘者机会均等原则。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
4.招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理工作计划及人员定岗定编计划进行。
如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总裁审批后方可进行。
5招聘工作程序5.1招聘需求申请和批准步骤5.1.1各部门根据年度工作进展状况，核查本部门各岗位及人员配置情况，于每年年底根据公司下一年度的整体工作计划，拟定人员需求计划，报公司人事部。
5.1.2人事部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人员需求计划，制定公司的年度招聘计划，经集团领导批准后，按计划实施。
5.1.3各部门根据实际业务进展，需要增补人员时，要提出正式的员工需求申请，填写"人员增补表" (附件)，详列拟聘岗位的增补理由、职责范围和资历要求，并报人事部审核。
5.1.4招聘申请审批权限在人员编制计划内的部门负责人及以上管理人员，招聘申请由集团公司总裁批准；其他员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事分管领导批准。
计划外招聘申请报集团公司总裁批准后方可执行。
5.1.5人事部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
5.2招聘周期招聘周期指从人事部收到“人员增补表”起，到人员到岗的周期。
5.3招聘步骤5.3.1确定招聘渠道：●内部的调整、推荐●参加招聘会●网络信息发布与查询●人才中介机构、猎头公司的推荐●报纸杂志刊登招聘广告用人部门可会同人事部根据岗位情况选择招聘渠道。
招聘工作流程图(14个)
流程图6：招聘流程
人力资源部
发布/更新 招聘信息
简历筛选
否
符合条件
是
电
话
初试
面
否
符合条件
试 是
进入入职流程
用人部门
总经理
公司年度招聘规划 和规划外招聘需求
复试
否
符合条件
是
是
第三次面试
符合条件
否
是 特殊岗位和重要岗
位需要第三次面试
流程图7：入职流程
总经理
人力资源部 人力资源经理
招聘专员
安排应聘者体检
对人员增加计 划提出建议
部门经理
填写《现有岗位人员 增加计划申请表》 ✓列出需要增加人员的岗 位名称，职责及任职资格 ✓在同一岗位上，人员的 责任分工，部门人员预算 费用的增加额等
流程图4：内部推荐流程
人力资源部
推荐人
发布适合内部推 荐的岗位信息
提供相关材料
✓被推荐人简历 ✓应聘申请表 ✓如应聘管理人员职位，
审批
通 过
普通员工
发出《转正通 知书》
转正沟通
填写《转正审 批表》
主管副总审核
通 过
经理及 提交转正资料 以上员工
及申请
总经理审批
通 过
流程图10：人员变动流程
现用人部门主管 拟用人部门主管
副总/经理
副总/经理
人力资源经理
人力资源部 薪酬专员
填写《人员变 动审批表》
平级调动
审批
通 过
新岗位级别/薪 资核定
审批
拟录用人员
审批
通 过
合格
否
是
经理及以上员工 经理及以下员工
招聘流程图(标准版)
招聘效果评估： 后续跟踪：企业应对招聘效果进行后续跟踪和评估，包括新员工的工作表现、离职率等指标。 反馈循环：根据评估结果，对招聘流程进行反馈和调整，形成持续改进的良性循环。 综上所述，招聘流程图（标准版）为企业提供了一个清晰、规范的招聘流程框架，涵盖了从招聘申请到 入职手续的各个环节。通过标准化管理、信息化工具应用及团队协作与沟通等措施，企业可以更加高效 地开展招聘活动，吸引并留住优秀人才。
招聘负责人
资及其他需说明的事项。
文档说明（2024 年标准版）
（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）
招聘流程图（标准版）总结 招聘流程图（标准版）详细描绘了企业从提出招聘需求到最终录用员工的整个流程，涉及人力资源部、 用人部门及总经理等多个关键角色。以下是对该流程图的全面总结： 招聘申请与审批： 用人部门申请：流程始于用人部门负责人根据实际需求，在 OA 系统上填写并提交招聘申请。这一步骤 明确了招聘的岗位、人数及基本要求，是招聘活动的起点。 部门审批：提交后的招聘申请需经过用人部门内部的审批流程，确保招聘需求的合理性和必要性。 招聘信息发布： 沟通需求：人力资源部招聘负责人与用人部门负责人深入沟通，明确岗位职责、任职要求等关键信息。 信息发布：基于沟通结果，人力资源部负责发布内部竞聘或外部招聘信息，吸引合适的候选人。 简历筛选与面试： 收集与筛选：人力资源部收集应聘者的简历，并根据岗位要求进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。 初试与复试：通过筛选的候选人将接受电话或现场初试，由人力资源部或用人部门负责。对于经理级（含） 以上及特殊岗位人员，还需进行复试，并可能包括背景调查。 背景调查与薪资确定： 背景调查：对于特定岗位，如财务人员、仓库人员、采购人员等，人力资源部需进行背景调查，至少涵 盖前两家任职企业，以确保候选人的诚信度和职业背景。 薪资确定：与候选人就劳动合同期、试用期、试用期工资及转正后工资等关键条款进行协商，并达成一 致。 录用审批与入职： 录用申请：人力资源部招聘负责人在 OA 系统上提交录用申请，详细列明录用条件及薪资待遇等。 审批流程：录用申请需经过人力资源部、用人部门及总经理的逐级审批，确保录用决策的合规性和合理 性。 入职手续：审批通过后，人力资源部将协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等，标 志着招聘流程的圆满结束。 流程管理与优化： 标准化管理：整个招聘流程遵循标准化的管理标准，确保每一步骤的规范性和一致性。 持续优化：企业可根据实际情况和招聘效果，对招聘流程进行持续优化和调整，以提高招聘效率和质量。 特殊岗位与高层管理： 特殊岗位关注：对于财务人员、仓库人员、采购人员等特殊岗位，招聘流程中特别强调了背景调查的重 要性，以防范潜在风险。 高层管理参与：经理级（含）以上岗位的招聘，总经理的参与和审批是不可或缺的环节，体现了企业对 高层管理人员选拔的慎重态度。 信息化工具应用： OA 系统：招聘流程中多次提到 OA 系统的使用，如招聘申请的提交、录用申请的审批等，体现了企业 信息化管理的水平。 效率提升：通过信息化工具的应用，企业可以更加高效地管理招聘流程，减少人为错误和延误。 团队协作与沟通： 跨部门协作：招聘流程涉及人力资源部、用人部门及总经理等多个部门，需要各部门之间的紧密协作和 有效沟通。 信息共享：通过 OA 系统等信息化工具，实现招聘信息的实时共享和更新，确保各部门之间的信息同步 和一致。
招聘流程图
1
2
3
4
5
6
7
发布职位
筛选简历
通知面试
到场面试
人员甄选
复试
录用
人事部门根据用人部门需求通过各个渠道发布职位：
1.网络招聘平台
2.校园招聘
3.传统媒体广告
4.人才机构介绍
5.内部招聘
人事部门根据各个渠道汇总的简历进行筛选。
人事部门筛选出符合用人部门需求的简历通知面试。
面试人员进行面试，人事部门准备面试场地及材料，并配合用人部门一起把关。
材料：
1.来访人员登记表
2.面试人员登记表
3.面试人员评分表
面试之后，人事部门应配合用人部门一起评定面试人的成绩。
面试人员符合用人部门要求的，人事部门通知复试
用人部门确认录用人员后，人事部门应及时通知录取消息，并协助人员入ห้องสมุดไป่ตู้。
入职材料：
1.录用通知
2.劳务合同
3.保密协议
备注：请根据公司的实际情况调整招聘流程及所用材料。
公司招聘流程图
公司招聘流程图
公司招聘流程图
公司招聘流程图主要分为以下几个环节：职位需求确认、招聘计划制定、发布招聘信息、筛选简历、面试评估、择优录用、入职手续办理。
1. 职位需求确认：人力资源部与招聘部门进行沟通，明确招聘需求，包括招聘职位、数量、要求等。
2. 招聘计划制定：根据需求确认的职位数量和要求，制定招聘计划，确认招聘时间和预算。
3. 发布招聘信息：招聘部门负责将招聘信息发布在各大招聘网站、校园招聘平台等渠道上，吸引合适的候选人。
4. 筛选简历：人力资源部门负责筛选收到的简历，根据岗位要求进行初步筛选，将合适的简历进一步筛选出来。
5. 面试评估：招聘部门负责与候选人联系，安排面试。
面试包括笔试、面试、群面等环节，通过面试评估候选人的能力和素质。
6. 择优录用：根据面试评估结果，综合考虑候选人的能力、经验、符合度等因素，确定录用候选人。
7. 入职手续办理：人力资源部门负责与录用候选人进行沟通，
办理相关的入职手续，包括签订劳动合同、办理入职体检、办理入职登记等。
8. 员工培训：新员工入职后，人力资源部门负责进行入职培训，使新员工尽快适应工作环境和工作职责。
9. 岗位安排：通过入职培训后，人力资源部门将新员工分配到相应的岗位，安排上岗。
10. 跟踪反馈：人力资源部门在员工入职一段时间后，进行跟
踪反馈，了解新员工的工作情况和体验，及时解决问题，提供支持。
招聘流程图是公司招聘过程中的一个规范化和系统化的流程，能够帮助公司高效地进行招聘工作，确保招聘目标的实现。
通过清晰地了解每个环节的职责和流程，可以使招聘工作更加有序和规范，提高招聘质量和效率。
最完整的企业招聘流程图
企业招聘流程一、业务流程2.3拟定招聘二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据1.需求1.1工作分析用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。
1、公司与部门目标，部门职责；2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状1.2拟定用人需求用人部门负责人1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人力资源部门。
2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。
1、工作分析结果。
2、薪酬福利制度。
1.3审核用人需求人力资源部门负责人1、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填写的规范性。
1、人力资源规划、计划。
2、定岗、定编、工作分析。
3、薪酬福利制度。
单位负责人或授权人按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
集团人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
1、人力资源规划、计划。
2、工作分析结果。
审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
单位负责人或其授权人单位人力资源部门招聘人员单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申请。
集团人力资源部门组织招聘的范围：1、总部员工、各单位部门及以上负责人；2、集团内招聘；3、各单位申请招聘服务并经集团人力资源部门同意的；4、应由集团组织招聘的其他情形。
董事局主席或其授权人集团人力资源部门招聘人员及负责人审查各单位申报的服务申请是否符合制度规定。
2. 2.1储备集团/单位人从内、外部人才储备库查找适合需求岗用人需求申请表招聘人才查找力资源部门招聘人员位人选。
2.2分析招募渠道与方式集团/单位人力资源部门招聘人员分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。
1、对各种招聘渠道的了解，调查情况。
2、用人需求申请表。
2.3拟定招聘方案（含费用预算）集团/单位人力资源部门招聘人员需发生一次性费用的招聘需制订招聘方案。
招聘流程幻灯片
2020/2/10
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示例：电话邀约面试话术
1、您好！请问您是×××吗？我是 XX公司人力资源部的，我姓王。 请问您现在说话方便吗？
2、您在上周五的时候通过招聘网站给我们公司发了一份求职简历，是应 聘我们某某职位的，您还记得吗？
3、您的简历我们已经仔细阅读过了，我们觉得从您发过来的简历上内容 来看，和我们目前这个岗位的要求还是很匹配的，想和您约个时间到 公司来进行一个当面的沟通，同时你也可以对我们公司做一个进一步 的了解，您看明天上午 10点可以吗？
初步印象。
2020/2/10
12
简历的筛选
第一次筛选中，淘汰那些起码工作要求都不符合的应征者。 收到简历后，应根据需要岗位的任职资格要求，参照应聘者工 作经历或专业知识，进行简历初选。初选内容如下：
初 步 审 核
2020/2/10
性别、年龄、学历、婚姻状况等 工作年限、工作经历及主要业绩
专业、职称等级、所在地域 是否频繁跳槽
2020/2/10
3
招聘的准备工作
? 招聘渠道的选择 ? 拟定招聘日程 ? 招聘前期准备 ? 筛选简历
2020/2/10
4
招聘渠道的选择
? 内部招聘 ? 广告征求 ? 学校推荐 ? 校园甄选 ? 人才市场 ? 人才库 ? 职工介绍
? 猎头公司 ? 互联网 ? 管理顾问公司 ? 同业挖角 ? 关系企业调用 ? 其他
2020/2/10
5
拟定招聘日程
根据招聘渠道和招聘人员种类，提前拟定招聘日程 安排，其中包括并不仅限于：
时间、地点、我方招聘工作车辆及人员安排、招聘 资料（纸、笔、表单、宣传资料等）费用等。
面试小组人员需了解今天本小组面试总人数，基本 信息情况明细，提前准备相关面试材料。
招聘流程大全(PPT 27页 DOC 15个)4
招聘流程大全(PPT 27页 DOC 15个)4“大学生求职面试”培训模拟面试流程1.将学员按拟定的６个模拟职位分成６个小组，每个小组５－６个人2.依次进行面试，面试按“多对多”的方式进行，面试过程中，其它学员在下面聆听，每个小组３０分钟，面试完一个小组，就地点评。
其中应聘者自我介绍时间5分钟（每人1分钟），面试时间１５分钟，求职者提问5分钟，点评时间５分钟，，中场休息３０分钟。
3.点评时按以下顺序进行⏹首先，龙老师就学员礼仪、形象方面进行点评⏹再由从丛培训老师解释应聘考题及考察方向⏹由考官（以周老师为主）进行技巧点评（学员表现的优缺点等）4.现场布置图5.时间安排⏹12月15日14:30之前，学员分组落座，主考官、副考官老师分别入座⏹14:30营销人员进入应聘席，主持人宣布面试开始⏹14:30－14:35 每位应聘者１分钟自我介绍⏹14:35－14:50 营销员面试提问⏹14:50－14:55 求职人员提问时间⏹14:55－15:00 点评时间⏹15:00－16:00 创意、硬件人员模拟面试点评时间⏹16:00-16:30 中场休息时间⏹16:30-18:00 文秘、调研、培训人员面试点评时间6.具体模拟职位操作要点模拟职位按霍兰德(Holland)的职业兴趣测验的六大类型来划分。
模拟企业为两种不同类型的公司，三一重工，内地大型私营企业，上海奥美，合资企业，相对较小。
⏹区域营销人员――霍兰德(Holland)兴趣倾向类型中，企业型的代表⏹培训专干――霍兰德(Holland)兴趣倾向类型中，社会型的代表⏹硬件工程师――霍兰德(Holland)兴趣倾向类型中，实际操作型的代表⏹调研分析员――霍兰德(Holland)兴趣倾向类型中，调研型的代表⏹广告创意人――霍兰德(Holland)兴趣倾向类型中，艺术型的代表⏹办公文秘――霍兰德(Holland)兴趣倾向类型中，常规型的代表模拟应聘企业－－三一重工模拟应聘企业－－上海奥美广告公司⏹区域营销人员――霍兰德(Holland)兴趣倾向类型中，企业型的代表1.考察能力点：意志力、社交表达、组织协调、学习能力2.面试问题：⏹真诚。
招聘流程大全(PPT 27页 DOC 15个)25
战略发展部
人力资源规划流程
注： 1、董事会对总经理的审批范 围授权，超出授权范围的重 要岗位招聘，总经理要上报 董事会审批。 2、中层以上（包括中层）的 管理人员招聘必须经总经理 面试审批。 3、中层以下人员的外部招聘 经总经理授权后可由副经理 审批，结果报总经理审阅。 4、控股子公司高层经营管理 人员还要经过子公司董事会 审批。 5、党政工团普通工作人员人 员聘任按此流程；中层以上 依照相关规定，由党委会讨 论审批。
外部招聘流程说明
流程名称：外部招聘流程
流程编号：003
一、目的：明确外部招聘的基本程序，规范外部招聘工作
二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确
三、适用范围：人力资源部、各单位、主管副总经理、事业部、各职能部门、总经理
四、流程说明：
序 执行人 号
1 人力资源部
内容 向各单位征求需求计划，根据公司人力资源规划和各单位需求汇总形成需求信息
总经理
外部招聘流程
人力资源部
主管副总/各职能部门 /事业部
应聘人员
调整 审批
征求需求计划 需求计划表
审查，汇总 形成需求信息
需求计划表
发布招聘信息 通过多种途径获取人才简历
上报需求计划 需求计划表
面试 审批
考评，筛选合格简历，根总经理 审批？
否
审查，整理 是 合格候选人
2 总经理
调整集团人力资源需求，审批人力资源需求表
3 人力资源部
发布招聘信息，拟订招聘计划和方案，组织招聘工作
4 主管副总/职能部门/事业部 配合组织笔试，参加面试，针对应聘人给出录用建议
5 人力资源部
审查、整理合格候选人资料，报总经理
6 总经理
审批
招聘流程大全PPT 27页 D(00007)
招聘工作流程总体原则：招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。
招聘流程：1．提交需求各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》，报主管经理、总经理批准后，交人力资源部。
由人力资源部统一组织招聘。
2．材料准备人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：（1）招聘广告。
招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。
（2）公司宣传资料。
发给通过初试的人员。
3．选择招聘渠道渠道主要有三种：参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告。
4．填写登记表应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》。
《应聘人员登记表》和应聘人员资料由人力资源部保管。
5．初步筛选人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，定期交给各主管经理。
主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知》。
主管经理将应聘人员资料及《面试通知》送交人力资源部，人力资源部通知面试人员。
6．初试初试一般由主管经理主持，主管经理也可委托他人主持。
人力资源部负责面试场所的布置，在面试前将面试人员资料送交主持人；面试时，人力资源部负责应聘人员的引导工作。
主持人在面试前要填写《面试人员测评表》，特别注意填写"测评内容"的具体工程。
主持人应将通过面试人员介绍至人力资源部，由人力资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣传资料。
面试结束后，主持人将《面试人员测评表》及应聘人员资料交至人力资源部。
通过初试并不代表一定被公司录用。
7．复试通过初试的人员是否需要参加复试，由主管经理决定。
一般情况下，非主管经理主持的初试，通过初试的面试者都应参加复试。
复试原则上由主管经理主持，一般不得委托他人。
复试的程序与初试的程序相同。
招聘工作流程与规范课件
（3） 面试技巧 面试一般分为关系建立阶段、导入阶段、核心阶段、确认阶段、结束 阶段等五个阶段。除开在关系建立阶段可以用封闭式问题进行提问以 外，其他阶段要尽量采用开放式的探索性问题进行提问。 面试进行的技巧 遵循定好的面试计划； 系统化地探寻问题的答案，可以运用修改、重述、跳过、发展等问话技巧 ； 直接在应聘登记表上记笔记； 以自然的口吻问问题； 收集准确的行为表现的例子。
一、招聘简章的基本内容有： （一） 标题，如“招聘”、“诚聘”、“XX公司诚聘”等； （二） 公司简介、企业的性质和经营范围等基本情况及企业的网址； （三） 招聘职位、人数和招聘对象的条件； （四） 应聘时间、地点、邮编、邮箱地址、联系电话、传真和联系人； （五） 落款。 二、招聘简章的基本要求是： （一） 语言简明清晰； （二）招聘对象的条件一目了然； （三）招聘人数可以不写，如写可比实际大一些，一般约2倍左右，个别高 端管理岗位除外。 （四）措辞既要实事求是，又要热情洋溢，表现对人才的渴求和应有的尊重 。
一、 确定应聘人员的面试办法 （一）人力部应根据岗位的任职资格，设置不同的人 才选拔办法，并做好合理的分工。
（二）筛选简历 简历初选：人力资源管理部门在招聘收到简历后，应根据需要岗位任职 资格要求，参照应聘者工作经历或专业知识，进行简历初选。初步审核 年龄、性别、专业、学历职称专业必备知识、技能、工作经历及主要业 绩和参加培训情况。 说明： 1. 简历中有以下问题的原则上不通知面试：原单位除名的员工、与任职资格 要求相差较大的员工、工作变动过于频繁的员工； 2. 人力资源部应认真做好简历分拣工作，建立电子简历库，便于招聘信息共 享，同时避免不合格应聘者重复性面试的情况发生。 3. 用人部门对简历进行复选，并确定符合基本条件人员名单，由人力资源部 按招聘流程进行通知。
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对应征者进行 笔试和面试 2天淘汰，并重新进行初选 Nhomakorabea1天
否 是否合格
寄发聘用通知
是
对应征者进行
笔试和面试 1天
是
否
是否合格
新进人员管理流程
更新员工档案 1天
存档
总经理
总经理审批 1天 否
是否同意
是
存入备用人才库， 并重新进行初选 1天
总经理审批
2天
否 是否同意
是
外部招聘流程
人力资源科
公司各部门
人员需求计划
是否需要 外部招聘 否 内部招聘流 程
不予录取
是
确定招聘方式拟订
招聘计划
2天
进行各类
招聘宣传
10天
处理应征信件、
材料
2天
根据岗位任职资格进
行初选
2天
向初选合格的应征者发出 应试通知