最新整理设备管理思维与模式创新.docx
设备管理的创新技术和创新应用
04
物联网技术还可以实现 设备的能耗监测和节能 控制，降低能源消耗。
大数据分析
01
大数据分析通过对设备运行数据 的收集、整理和分析，能够发现 设备的运行规律和潜在问题。
02
大数据分析能够预测设备的寿命 和维修周期，制定合理的维护计
划。
大数据分析还可以优化设备的运 行参数和工艺流程，提高生产效 率和产品质量。
5G通信技术在设备管理中的应用
实时数据传输
01
利用5G高速网络，实现设备运行数据的实时传输，提高数据处
理的效率和准确性。
远程控制与监测
02
通过5G网络，实现对设备的远程控制和监测，降低现场维护成
本和时间。
物联网集成
03
5G技术为物联网设备的集成提供了更好的支持，可以实现更广
泛、更高效的设备管理。
可持续发展与环保要求对设备管理的影响
03
大数据分析有助于企业实现精细 化管理，提高经济效益。
04
预测性维护
预测性维护通过分析设备运行数据和故障历史，预测设 备的维护需求和故障风险。
预测性维护可以降低维护成本和维修时间，提高设备的 使用寿命和可靠性。
预测性维护能够提前发现潜在故障并及时处理，避免生 产中断和设备损坏。
预测性维护有助于实现预防性维护和主动性维护，提高 设备的管理水平。
节能减排
在设备管理过程中，应注重节能减排，采用更环保、更节能的设 备和技术，降低能源消耗和排放。
资源循环利用
通过有效的设备管理，实现资源的循环利用，减少浪费和污染。
绿色供应链管理
在设备采购、维护、更新等过程中，应选择符合环保要求的供应 商和产品，推动绿色供应链的发展。
THANKS
设备管理提升的思路及方案
设备管理提升的思路及方案设备管理指的是对企业设备进行有效的管理和维护，以确保设备的高效运行和延长使用寿命。
随着科技的进步和企业的发展，设备管理也应该随之提升，以适应不断变化的需求。
下面将提出一些设备管理提升的思路和方案。
一、加强设备保养与维修设备保养和维修是设备管理的核心工作之一，加强设备保养和维修可以有效延长设备的使用寿命，减少设备故障率。
可以采取以下措施：1.制定详细的保养计划，并且定期进行设备维护和保养，包括设备清洁、润滑、调试等。
2.建立设备维修档案，记录设备故障的情况和维修的过程，以便今后参考。
3.与供应商建立合作关系，定期进行设备的维修和检测，确保设备的正常运行。
二、引入设备管理软件随着信息技术的发展，设备管理软件可以帮助企业更好地管理设备，提升设备管理的效率和准确性。
可以采取以下措施：1.选择适合的设备管理软件，根据企业的需求进行定制和设置。
2.使用软件监控设备的运行状态，提前预警设备故障，减少故障损失。
3.在软件中建立设备档案，包括设备的基本信息、购买时间、维修记录等，以便查询和跟踪设备的情况。
三、提高员工设备管理能力员工是企业设备管理的重要参与者，提高员工的设备管理能力可以提升设备管理水平。
可以采取以下措施：1.加强对员工的设备管理培训，包括设备的正确使用方法、维护保养知识等。
2.定期组织设备管理知识竞赛和实操演练，激发员工的学习兴趣和积极性。
3.根据员工的设备管理能力和贡献程度，制定相应的奖励机制，鼓励他们积极参与设备管理。
四、优化设备管理流程设备管理流程是设备管理的基础，优化流程可以提升设备管理的效率和效果。
1.分析现有设备管理流程的问题和症结，找出瓶颈和改进空间。
2.设计新的设备管理流程，结合企业实际情况，简化流程、提高效率。
3.引入自动化设备管理系统，实现设备维护保养、故障报修等流程的自动化，减少人工干预和错误。
总之，设备管理提升的思路和方案可以从加强设备保养与维修、引入设备管理软件、提高员工设备管理能力、优化设备管理流程等方面入手。
企业设备管理的创新思路与应用案例探讨
企业设备管理的创新思路与应用案例探讨在当前激烈的市场竞争中，企业设备管理显得尤为重要。
有效的设备管理不仅可以提高生产效率，降低生产成本，还可以延长设备寿命，提升企业整体竞争力。
那么，如何创新设备管理思路并应用于实际案例中呢？接下来，我们将探讨一些创新的思路并结合实际案例进行具体分析。
设备管理创新思路一：引入物联网技术随着物联网技术的不断发展，许多企业开始将其应用于设备管理中，实现设备之间的信息互联互通。
通过在设备上安装传感器，可以实时监测设备运行状态、能耗情况等各项数据，为企业管理者提供更准确的决策依据。
例如，某家制造企业引入物联网技术对生产线设备进行监控，及时发现设备故障并提前预警，从而避免了生产线停机损失，并提升了生产效率。
设备管理创新思路二：采用云端管理平台传统的设备管理往往需要大量的人力物力投入，而采用云端管理平台可以将设备管理信息集中存储在云端，方便随时随地进行查看和管理。
通过云端管理平台，企业管理者可以实现对设备的远程监控、故障诊断、维护保养等操作，大大提高了设备管理的效率和便捷性。
以某家物流企业为例，他们利用云端管理平台对仓库设备进行管理，节省了大量人力成本，并提高了设备管理的精准度。
设备管理创新思路三：实施预防性维护策略传统的设备管理往往是在设备出现问题后才进行维修，而实施预防性维护策略则更加注重设备的日常维护保养，以避免设备故障的发生。
通过定期检查、清洁、润滑等维护方式，可以延长设备的使用寿命，减少设备故障率，提高设备的运行效率。
某家化工企业采用预防性维护策略对生产设备进行管理，明显减少了设备故障的发生，保障了生产进程的稳定运行。
综上所述，企业设备管理的创新思路主要包括引入物联网技术、采用云端管理平台和实施预防性维护策略。
这些创新思路的应用将带来设备管理效率的提升、成本的降低和企业竞争力的提升。
希望这些探讨和案例分析可以为企业设备管理提供一些启示和借鉴，促进企业设备管理的不断创新和发展。
设备管理新思维新模式
设备管理新思维新模式
14
➢ 美国的维修管理特色
二、生产维修体制
• 在原预防维修体制的基础上，1954年美国又提出生产维修思想，英文为Productive Maintenance
，简称也是PM。生产维修体制是以生产为中心，为生产服务的一种维修体制，它由四种具体的维修方 式构成。 • （3）改善维修（Corrective Maintenance，简称CM）改善维修也称为纠正性维修，一般是在设备 耗损故障阶段使用的维修策略，是通过换件或者修复活动恢复设备功能的过程。企业也可以利用先进 工艺方法和技术，对设备进行局部改造，改正设备的某些缺陷和先天不足，提高其先进性、可靠性及 维修性，提高设备的利用率。 • （4）预防维修（Preventive Maintenance，简称PM）美国的预防维修以检查为基础，包括定期 维修和预知维修两方面的内容。定期维修又称为TBM，即时间间隔期为基础的维修。预知维修是利用 检测、状态监测和诊断技术，对设备状态进行预测，有针对性地安排维修，事先加以排除，从而避免 和减少故障停机损失。
• 1、检查后修理制度 • 2、标准修理制度
• 这是以检查获得的状态资料或统计资料为基础 的计划维修制。它建立于20世纪30年代中期。检查
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 3、定期修理制度
或• 修理这制是度一曾种在以前经苏验联为得根到据相的当计广划泛修的理推制行度。。这根个据 制经度验是制通订过修定理期计的划设，备计检划查一，旦确制定订设则备按的规状定态时，间根周
设备管理新思维新模式
2020/12/8
设备管理新思维新模式
•设备管理新思维新模式
20世纪设备管理的历史回顾 国际设备管理发展新趋势
设备管理新思维新模式
创新设备管理,必须创新管理方法
1创新设备管理，必须创新管理方法1创新设备管理，必须创新管理手段1.1把人员培训工作抓紧抓好企业要创新设备管理，推行设备管理现代化，提高设备管理水平，就必须树立以人为本的思想，充分认识人员培训的重要性，并采用多种形式对各级设备管理人员进行多方面的培训。
国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》明确要求：一要有计划地培养一支适应现代设备管理的专业队伍；二要对在职设备管理干部进行专业技术和管理知识教育；三要对现有设备操作、维修工作进行技术培训，三者缺一不可。
它第一次把我国设备管理的人才培养工作纳入国家正规教育。
太钢烧结厂从1998年开始，从自身的实际出发，采取灵活多样的方法，有针对性的对设备管理、生产操作和设备维修人员进行了多方面的培训，成效显著。
其主要培训方式为：①请大学教授和科研院所的专家讲授国内外烧结设备的发展和管理方法。
②到国内先进的企业实地学习新装备、新技术的应用和管理经验，并有针对性的吸收和采纳。
③广泛参加新技术、新工艺研讨会和设备管理研讨会，收集信息，结合自身实际，推广应用。
④有计划地编写培训教材，按照厂年度培训大纲，定期对班组长以上的管理人员进行设备管理基本知识培训。
⑤把培训工作放在现场，由专职点检人员对全体岗位操作人员进行现场点检技能的培训。
⑥凡发生设备事故，都要及时召开分析会，写出事故报告，对全体员工进行设备事故的案例教育。
⑦由车间（工段）自行组织采取集中培训、答题卡等多种形式进行技术和管理的培训。
⑧与厂外大专院校和相关部门联合办学，进行专业知识和“一岗多能”的培训。
⑨厂每年举办一次钳工、焊工和电工的技术比武，以此提高他们的专业技能。
通过上述多种形式、多方面的技术和管理培训，营造了良好的学习氛围，有效地促进了我厂设备管理水平的提高。
1.2设备诊断技术的应用设备维修经历了事后维修和定期预防维修的发展过程，从50年代到现在，我们多数冶金企业都在积极探索和确定各自的设备定修模式，定期实施设备的大中修和日常计划检修，这种维修方式在设备管理上起到了积极的作用。
以设备管理的思维创新引导技术创新
此外要确保设 备的价值体 现 ，就生产 的角度 而言 ，追
求 多 、快 、好 、省是竞争 力的最终体现 ，设备作 为生产 价 值实现的载体 ，就必须适应生产变革需求 。 首先是精益生产 推行部 门或工艺 设计 部 门 ，对 设备 实
设备 ・ 论坛
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管 版 理
文章 编号 ：１ ７ 一 ７ （０ ７ ０ ２ — ３ ６ ｌ ０ １ ２ １ ）０ — ０ １ ０ １ １
以设备管理 的思维创新 引导技术创新
杨 明波 ， 张 林
４ １２ ） ０ ０ １
（ 庆 新 益 为 企业 管理 顾 问有 限 公 司 ，重 庆 重
摘
要 ：设备管理是一 门技 术管 理思维与管理方法高度结合 的学科 ，不能 简单说是技术重要还是 管理 重
要 ，而是要综合起来考虑 ，是思 维与技术相互促进和引导 的过程 。在思维创新 的基础上 ，技术创 新才能
得 到长 效 的发 展 和运 用 。 关键 词 ：设 备 管理 ；思 维 ；技术 ；创 新
采 取 包 括 调 整 、紧 固 、润 滑 为 主 的 自主 维 护 策 略 ；偶 发 故
（ 设备综合效率 ）数量的考核方式 ，确保平衡产 量 、质量 及 ＋
设 备各 方 面 的指 标 。业 绩 考 核 ，以按 劳 分 配 为基 础 ，遵 循 多 劳 多得 、质 优 价高 的原则 。
障期 内，故 障发生频率和周期是 不可测 的 ，此时要 注意设 备 的正确操作 ，建立故障预 防和监测 手段相结 合点 检预修 机制 ，采取 自主点检与专业点检相结 合的管理 手段是非 常 有必要 的；而在耗损 故障期 内，由于设备使用 周期接 近设 计 寿命 ，就必须进行 纠正性质的改造 维修 、报废 更新 的管
设备管理新思维新模式
设备管理新思维新模式1. 引言在当前快速发展的数字化时代，设备管理日益成为企业乃至个人必不可少的任务，无论是办公室内的电脑、电话设备，还是生产线上的工业设备，都需要进行有效的管理。
然而，传统的设备管理模式已经无法适应日益复杂的现实需求，需要寻找新的思维和模式来应对挑战。
本文将介绍一种设备管理的新思维新模式，以帮助企业和个人更加高效地管理设备，提高生产力和效率。
2. 设备管理的传统模式传统的设备管理模式通常是基于手工记录和人工操作的，存在许多问题和限制。
以下是其中一些问题：2.1 设备信息难以跟踪和更新在传统模式下，设备信息通常记录在纸质文件或电子表格中。
然而，这种方式容易导致信息丢失、过时或错误。
当设备信息需要跟新时，需要费时费力地手动修改记录，容易造成人为错误和遗漏。
2.2 设备维护和维修不及时在传统模式下，设备的维护和维修往往是被动和临时性的。
当设备出现问题时，才会进行维修，这往往会导致生产中断和损失。
由于设备信息难以及时更新，很难提前预测和计划维护工作，进一步加大了风险。
2.3 设备利用率低下由于传统模式下设备信息的不透明和流程的不规范，很难准确评估设备的利用率。
有些设备可能长时间闲置或闲置率很低，造成资源的浪费。
同时，由于设备信息跟踪困难，也很难对设备利用率进行优化和改进。
3. 设备管理新思维新模式为了应对传统设备管理模式存在的问题，我们需要引入一种新思维和新模式，来提高设备管理的效率和质量。
以下是这种新思维新模式的一些关键方面：3.1 数字化设备台账和信息管理新模式下，我们应该采用数字化的方式记录设备信息和管理设备台账。
通过建立统一的设备信息数据库，可以方便地跟踪、更新和查询设备信息。
同时，可以设置权限和审批流程，提高信息的准确性和安全性。
3.2 预防性维护和维修计划新模式下，我们应该建立预防性维护和维修计划，以减少设备故障和生产中断的风险。
通过定期检查设备状态、维护设备保养记录，可以更早地发现和解决问题，提高设备的可靠性和使用寿命。
设备新思维新模式运行与管理
出现故障后进行维修。
对新、旧设备，常用、备用设备，分别制定一级、二级保养计划，二级保养，首先摸查停用设备运行记录及油井上修情况，长时间停用井不保养，启用前保养，打破原先全井式保养模式，做到按需保养，有效降低维护成本，建立保养台账，记录每台设备保养用料，存在问题及处理情况，保养现场派专人监督检查，每台设备都需在验收单上签字验收，进一步保证保养质量并有效杜绝脱保、漏保现象的发生。
通过从现场实际维修情况归纳出易损件和非易损件，统计出易损件和非易损件的使用频次，详细记录备品备件台账，新型号设备及时了解易损件和非易损件，及时购置，台账做好更新，备品配件管理真正做到不积压、不浪费，结合实际使用情况保证随要随取，不因备件问题而耽误检修时间，有效降低材料成本。
设备各零部件磨损量不同，分易损件和非易损件，质保时间也不相同，针对这一问题，详细划分出设备易损件和非易损件，标明各部件的质保时间，对更换的新部件记录使用时间，在质保期内，由生产厂家赔付，合理运用质保服务，大大节约材料成本。
“层级化”管理让设备清晰明了，也确保了管理中不会遗漏一台设备，它通过将关键非关键设备、新旧设备、常用备用设备、闲置设备、问题设备等各不同情况的设备逐一分层分类，依据合理的设备运行情况、运行参数、保养维护记录、现场实际管理等情况完成层级归类管理，为每台设备建立管理档案，让每台设备都有了“家”。
2 设备承包“责任化”为更好地做好设备管理，采油站实行层层分管承包，使设备管理“属地化”，以基层站部专业技术干部—班组—小组—个人的递进关系逐级落实属地管理责任，最终让设备管理责任落实到属地，做到人人都有设备管，设备管理无盲区，让每台设备有“主”。
现场加强承包责任管理，班长对班组设备属地管理进行执行、监督，在维修过程中现场五交底交接签字，有设备问题到现场落实后，及时汇报设备管理人员。
0 引言在面对产量任务、成本控制双重压力下，全年精细化管理势在必行，设备精细化管理，提高设备管理水平，降本增效也成为重中之重。
设备管理思路及解决方案.doc
设备管理思路及方案高科技的今天，机械设备在生产活动中扮演着越来越重要的角色，所以设备的科学管理显得尤为重要。
设备管理是以企业的生产经营目标为依据，运用各种组织、技术和经济措施，对设备从规划、购置、安装、使用、改造、更新直至报废整个寿命周期进行全程的管理，以提高设备综合经济效率。
那么在这整个周期管理的过程中体现两个方面，第一个是设备物质形态的管理，即设备从购入开始，安装、调试、验收、建卡立账、使用、保养、维修、更新换代、以及报废的物质管理（也称之为技术管理），另一个是价值运动形态，出现一个费用方面的管理，即在设备使用周期内出现的各种费用管理，一台设备购置进厂完成安装交附使用时，产生一个初期投资的费用，在使用过程中，为了使用设备发挥更大的效率，还需要产生设备的使用培训费用、保养费用、维修费用、以及改造更新的费用，设备的拆旧，有些设备影响环境的还需要治理环境污染的费用等，这些费用和设备所能创造出的价值要有一个对比，要用最底的费用创造出最高的价值，这是设备管理的最终目标；而这两个方面又是相辅相成的。
根据以上分析的情况，我们必须要从一个行业的至高点考虑，如何使用有限的设备创造出无限的价值，这是我们公司设备管理的一个最终目标。
为实现这个目标，我们对设备进行综合经营管理，它是在设备维修的基础上，为了提高设备管理的技术水平，取得良好的经济效益，针对使用现代化设备所带来的一系列新问题，继承了设备工程以及设备综合工程学的成果，吸取了现代管理理论，尤其是经营理论、决策理论，综合了现代科学技术的新成就而行成的一种新型的设备管理体系。
具体包括以下几方面的内容；1、实行设备的全过程管理总体上保证和提高设备的可靠性、维修性、经济性，做到安全、节能、环保，以及避免设备的积压和浪费。
冲破传统设备管理局限在维修的狭隘范围，把设备的一生作为一个整体进行综合管理，以求得一生的最佳经济效益。
2、追求设备的最佳效益这是设管理管理的最终目标，设备的生命周期费用是设备一生的总费用，它是设备物质运动相对应的一个经济指标。
设备管理工作思路及设想
设备管理工作思路及设想
本文档是一篇公司管理工作总结，仅供参考。
目前我国社会主义市场经济体制已基本确立，为适应改革开放形势发展要求，实现我省由计划经济向市场经济转变，促进企业改革深化，提高投资效益，充分发挥现有固定资产潜力，特对全省各类技术经济指标做如下规定：一、以市场为导向，合理配置固定资产；二、以投入为依据，量入为出，勤俭办企业；三、精打细算，不断挖掘内部潜力；四、加强领导，明确责任，完善激励约束机制；五、树立典型，表彰先进；六、建立健全技术经济指标体系，不断地完善计算机辅助决策系统，使技术经济指标真正成为调节生产要素的杠杆，成为宏观控制与微观搞活相结合的纽带，成为考核企业经营者政绩的重要标准。
七、努力学习新知识，掌握新技能，运用新手段，为了把企业推向新的更高层次，为此必须广泛开展群众性的岗位练兵和技术比武活动，努力培训具有一专多能的复合型技术职工队伍，不断增强企业的整体素质。
八、严格按照固定资产的购置程序办事，坚持实行审批制度，防止不正之风。
九、认真贯彻执行《中华人民共和国消费者权益保护法》及其他有关规定，严禁损害消费者利益的行为发生，严禁假冒伪劣商品流入市场。
十、根据上级有关文件精神，认真落实“两证”（即采矿许可证和煤炭生产许可证）的年检换证工作。
加强“两证”的日常管理工作。
同时为了解决过去因设备安装无图纸或无详细说明书而造成不良后果，应尽快落实此项工作。
综上所述，从今天起，凡涉及到设备购买，设备报废等问题均应及时上报处室或副总经理。
此外，还应该注意设备的保
养、维修和大小修，防止跑、冒、滴、漏情况的发生，并杜绝事故隐患。
随着电子技术的飞速发展，计算机在企业中也得到了越来越广泛的应用。
设备管理新思维新模式
美国的维修管理特色
三、后勤工程学
后勤工程学的英文是Logistics。它起源于军事工程，是研究武器装备 存储、供给、运输、修理、维护的新兴学科。后勤工程学在军事上和工业、 商业上有不同的定义。在军事上的定义为：计划和执行军事力量移动和维 修的科学。在工业、商业上的定义为：材料流通，产品分配、运输、采购、 存储及技术服务的科学。在军事上，后勤工程主要指系统和装备的保障， 涉及装备的维修计划、保养、物资供应、运输、装卸、技术资料管理及人 员培训等。
修理之间的间隔时间；而修理周期结构，是指在的制期一状性为个态修基修，理础理根，的周期据即计中设在划，备规预按状定防规态的维定拟期修的定限体顺修强制序进理制。行时更20的间换世不周零同 规模的计划维修或保养维护的次序，如定期检查期件纪、和；3小0修按年修理事代、类先中初修别编期、（制自大级的发修别维产等）修生。，内的对然容定于后、不期同再工修设编作理备制量，，设和按 照周是其 期一磨 结次损 构大程 可修度 以 （K和 用）数维、字修两代工次码作中或量修字的（母不C同代），码、确表六定示次不，小同如修的一（备工这在1修台9M修艺种不3理设）9理路制断年类备，计线度完别以《还划及在善1及机有-2其。维中1九器-96顺修逐次3-制92序表检标渐-造1、示查准形9企间3其调进成3业隔修整年行了设时理（建强自间备周O立制己。）定期，设。性的结期至备修理构修1的，理论理9修意4。5理思 确定修维理修复工杂时系定数额、是材表料示定设备额复等杂。程度的一个基年行制推本之一度广单前直》这位一曾不一，书作甚体用它出过成制计版多功，算，次。第劳并修二动向订次量各，世和机但界物器在大资消制前战耗造苏后量企联才，业推比即
（3）后勤保障分析是指在系统研制初期，采用定量的方法对后勤保 障的方案、内容、维修、寿命周期费用进行分析，并对用户使用过程中后 勤保障能力进行评定。这种分析是反复进行的，旨在不断的反馈和优化。
设备管理思路及方案
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设备管理信息化的意义与价值
设备管理信息化的意义
• 提高设备管理效率，降低设备管理成本 • 实现设备管理数据共享，提高设备管理决策水平 • 创新设备管理模式，提升企业竞争力
设备管理信息化的价值
• 提高设备运行效率，降低设备故障率 • 降低设备投资风险，提高设备投资效益 • 保障企业生产安全，减少设备事故
设备管理智能化
• 利用物联网技术，实现设备远程监控 • 运用大数据分析，提高设备故障预测准确率 • 引入人工智能技术，实现设备自主维护保养
设备管理绿色环保
• 降低设备能耗，减少环境污染 • 提高设备资源循环利用率 • 采用环保材料，减少设备废弃物排放
02 设备管理的基本原则与方法
设备管理的目标与原则
设备管理的目标
• 保障设备正常运行，提高生产效率 • 降低设备投资风险，提高设备投资效益 • 保障企业生产安全，减少设备事故
设备管理的原则
• 预防为主，降低设备故障率 • 定期检查，确保设备性能稳定 • 合理维护，延长设备使用寿命
设备管理的方法与工具
设备管理意识 • 设备分类管理，针对不同设备采取不同管理措施 • 设备全过程管理，从设备采购到报废全过程控制
03 设备预防性维护与保养策略
预防性维护的重要性及实施方法
预防性维护的重要性
• 降低设备故障率，提高设备运行稳定性 • 延长设备使用寿命，降低设备更新改造成本 • 提高生产效率，降低生产成本
预防性维护的实施方法
• 设备定期检查，及时发现设备潜在问题 • 设备润滑保养，减少设备摩擦磨损 • 设备清洁保养，提高设备运行效率
DOCS SMART CREATE
设备-29-创新设备管理思路,推行全员设备管理
创新设备管理思路，推行全员设备管理赵永霞山东省·济南盛源化肥有限公司自2009年4月成立济南盛源化肥有限公司以来，公司新一届董事会牢固树立和认真落实科学发展观，应对市场变化，立足长远发展。
企业领导积极营造创新氛围，培养创新人才，提供创新经费，提倡、鼓励、支持员工思想解放，立异标新，勇于开拓。
设备能不能长周期、高效率正常运行，是企业能否实现稳产高产的前提和基础，设备管理也因此而显得特别重要。
设备管理要有思路、有创意、有特点、有特色，同时要引导员工创新思路，齐抓共管，共同做好以岗位巡检为中心的全员设备管理工作。
1 推进岗位巡检的前提条件1）转变观念适应新的岗位。
操作工不仅仅是操作，而更重要的是岗位巡检，工作重心发生了变化，操作工必须适应这一观念。
2）合理分工明确责任。
划分责任之前必须明确分工，首先根据巡检定修制的要求对岗位巡检和专业巡检进行合理的分工，然后明确相应的责任。
有责任就有压力，有压力就会产生动力，有动力岗位巡检才能顺利开展。
其次，要制定必要的激励机制，奖优罚劣，使岗位巡检能长远发展。
3）签订设备巡检分工协议。
操作、岗位巡检和专业巡检是推进岗位巡检工作中矛盾较多的几个环节。
随着企业生产自动化程度的提高，操作工的工作职能逐步向设备管理方向转移——从事岗位巡检工作，逐步成为了设备的初级管理者。
岗位巡检也是对专业巡检的有力补充，它使专业巡检人员从一些烦琐的设备日常巡检工作中解脱出来，使专业巡检人员的日常工作量降低，设备故障明显减少。
4）培训和经验交流有益于工作的开展。
为了有效推进岗位巡检，使操作工掌握巡检工作的技能，熟悉巡检业务流程，能够独立地完成好巡检工作，应进行必要的培训。
设备和生产双方之间通过不定期的交流，使双方在设备管理上的配合更加默契。
2 岗位巡检与专业巡检相结合设备管理是一项综合工程，既有合理分工的专业管理，又有广大职工积极参与的岗位巡检管理，两者相互补充，才能收到良好的成效。
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最新整理设备管理思维与模式创新
21世纪，全球经济发展和工业技术进步必然带来设备管理从观念到模式的变革。
过去我们常说：忘记过去就是意味着背叛，现在我们要说：固守过去就预示着失败。
一、主角与配角的辩证观
常听企业的人说，设备管理常处于被动的、从属的和配角的地位。
其实，一出戏无所谓主角和配角。
名义上的配角演技出色，常常成为观众心目中的主角。
即使是主角真正出色，若没有若干高超的配角搭档，全戏也难出彩。
设备管理作为子系统，与质量、工艺、生产、安全、环保一样，构成了整个企业管理的大系统，缺一不可，而且互相影响，互相依存。
设备管理系统不去认真的设计，科学的构造，终会成为企业发展的严重制约。
从这种意义上说，它已成为企业这台戏的“主角”。
反过来，出色运行的设备管理系统，又可以大大促进企业的发展，从这种意义上说也是“主角”。
而那种不好不坏，无声无色，“救火队”功能的设备管理，则永远属于“配角”的地位。
设备管理工作者从心理上应安于名义上的配角，从行为上应无愧一个出色的配角，从功能上应争当企业的运行的主角。
效益最大化是企业追求的永恒目标，设备管理能否成为企业发展的主角，要看它对企业效益的贡献。
二、设备管理创造生产力
1997年xxx设备管理与维修国际会议提出“设备管理是生产力”的口号。
这一提法是有其根据的。
1.微观：从OEE到TEEP
在TPM里，设备综合效率即全效率OEE的计算，可以较全面地反映生产现场设备管理对设备综合效率的影响。
我们在计算汽、待料等千万停机损失，
常不知如何处理。
当我们把OEE的计算作一扩展，给出“设备完全有效生产率（TEEP）”这一新概念和新算法，上述的问题就迎刃而解。
2.中观：从寿命周期费用到寿命周期效益
在后勤工程学、综合工程学中，对寿命周期费用的论述已很多，但寿命周期费用只反映了设备上的支出，却没有反映设备上的收益。
后来的研究又引入了寿命周期利润的概念。
图1可以粗略地反映出设备整个寿命周期的成本、收益和结构。
从图1可以看出，设备寿命周期内的费用，有初期的投入（设置费），使用期日常运行和维修成本。
而于六大损失和其他非计划停机的外部因素影响，又造成了未能实现的收入损失。
这些因素既涉及到设备的前期管理，又涉及到现场的日常管理、维修管理等诸方面。
3．次宏观：经济分析
企业利润是收入与成本之差来决定的。
企业效益最大化就是利润最大化和成本最小化。
影响企业利润诸多因素中，有很多项与设备管理直接或间接相关。
4.宏观：设备的广义输出
从广义上讲，设备的输入内容是材料、能源和人员，而设备的输出是产量、质量、成本、交货期、安全／环保、劳动情绪。
广义输出中的六项内容，有三项直接创造企业的有形资产，即产量、质量和成本，有四项创造着企业的无形资产，即质量（美誉）、交货期（信誉）、安全／环保（社会效益）、劳动情绪（精神面貌）。
以上四个方面，从微观到宏观说明：设备管理创造生产力是无庸置疑的。
企业对此越早认识，认识越深刻，越有利于从被动的设备管理转变为主动的设备管理。
设备管理要当作企业管理的重要方面去研究、开发、设计和策划。
三、设备管理重组再造
1.跟着外国人走
几十年来，我国的设备管理一直跟着外国人的脚步走。
解放初期，我们完全照抄原苏联的计划预修体制。
时至今日，一些企业沿用原苏联的大、中、小修方式管理设备。
改革开放二十余年，后勤工程学、综合工程学、全员生产维修(TPM)以及状态维修等方式，先后传入我国。
我国企业广泛吸纳国外先进管理
方式，提出了设备综合管理的思路，但始终没有形成真正独具特色的管理方式。
十年动乱之后的发展初期，我们跟着外国人的脚步走，照猫画虎，没有错。
2.到了思考和创新的时代
纵观国内外企业，有的寿命短至二、三年，有的长至十年就走过了生长、快速生长、缓慢生长直至消亡的道路，我们称之为生长的极限。
企业生长的轨迹象一条西格玛曲线，而这一过程相似于人的成长过程。
企业生长的极限是较普遍的规律，但并不是必然的规律。
之所以大多数企业终要走入生长的极限，是因为在企业高速成长乃至成功之后，随着市场的变化，竞争的加剧，企业的工艺逐渐落后，设备日益陈旧，产品日益老化、成本相对上升。
同时，企业内部结构的膨胀臃肿，内耗成本的增加，管理反应的迟钝，以及人员慢慢滋生的腐败，这一切也就预示着企业的失败和灭亡。
企业要继续成长，必需脱离原来的轨迹，在进入缓慢成长期后，要及时进行重组再造，脱胎换骨改革。
不是循着原来的轨迹，而要重新画一条西格玛曲线。
这一重组再造的过程有阻力、有压力、有困难、有风险。
往往让企业的领导难下决心，这也往往酿就了失败的命运。
如图2所示。
企业的生长极限与设备管理的生长轨迹十分相似，而且息息相关。
因为设备的陈旧，设备有形和无形磨损的严重，设备管理的落后，都使设备能力走到了生长的极限。
对企业来讲，就意味着生产成本居高不下，产品的落后，质量的低劣，竞争力和价格的下滑。
在生长的极限，设备管理的重组再造与企业的重组再造同等重要，而且已成为其重要的组成部分。
我国的企业已有不少进入了缓慢生长期或走到了成长的极限，企业的重组再造势所必然，设备管理的重组再造也势所必然，看我们的企业是否认识到这一点，有没有否定自己，脱胎换骨的决心。
3.从改变心智模式做起
什么是心智模式？心智模式是人们思考问题的习惯、轨迹和思路。
一头马戏团里的小象，每演完节目都被拴在外面的柱子上。
十几年后，小象长成了大象，演完节目仍然被拴在柱子上，细细的绳子和柱子根本拴不住这头力拔千钧的大象，实际上拴住的是它的心智模式。
人也有自我束缚的心智模式。
人的心智模式总是受着以往的经验、教训、规则、传统、教条的影响。
成功的企业家更难改变原来的心智模式。
一家公司新任的经理在他的就职演说中说：“到目前为止，。