康师傅公司简介
康师傅方便面swot分析
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品质、设备、成本）。 4：一线品牌（康师傅、统一）向下延伸，二
线品牌（华龙、白象）向上发展。 5：工厂布点增加，合理化布局。 6：追求经济规模效应，利润最大化。
4、产品及竞争对手分析
从整体竞争格局上看，方便面市场的集中度很高，仅 康师傅和统一两个品牌就占据了整个市场份额的70%。 而在忠诚度上，康师傅高达76%，
B、个人偏好( 面食传统) C、消费者追求"两便
T 3.4 Threats
A、小 麦 涨 价 ( 农业) B、消费者 追 求 健康，注 重环保
C、企业的竞争
8、总结
结合以上的分析 报告，我来对此 做一个全面的总 结
我认为我们目前要做的主要有以下几点： 1、抓住主要的消费群体，才是关键点。 2、抓住他们比较喜欢快感新鲜刺激时
6、市场分析总结
通过分析，我们可以先给产品进行定位： 口味的多元化 适合享受、需求 注重产品质量和商品利益 包装形式和材质创新 建立产品销售管道机制，通过建立产品销售管道机制
来经营通路，使产品在最短的时间内与零售商见面、 与消费者见面。同时通过这种通路，建立良性循环的 反馈机制，不断的听取消费者的感受和意见，这也是 我们不断创新的动力源泉。
320 440 480 556.3 574 657 741.5 812 890.6 982 1000
1200 1000
800 00 400 200
0 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011
年份
销售量（亿包）
增长率（%） 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
康师傅鲜果橙背景资料
康师傅鲜果橙背景资料1. 康师傅公司简介康师傅是中国最大的方便面生产企业之一，成立于1985年，总部位于广东省佛山市。
公司旗下拥有多个品牌，包括康师傅、统一、金汤力等。
康师傅公司在中国市场占有很高的份额，也在国际市场上有着不俗的表现。
2. 康师傅鲜果橙背景资料康师傅鲜果橙是康师傅公司推出的一款果汁饮料，于2014年上市。
这款饮料采用了100%纯果汁原料，不含任何添加剂和防腐剂。
其主要口味为橙子和葡萄柚混合而成的清爽口感。
3. 康师傅鲜果橙产品特点康师傅鲜果橙产品特点主要包括以下几个方面：（1）100%纯果汁原料：该产品采用了100%纯果汁原料，不含添加剂和防腐剂。
（2）清爽口感：康师傅鲜果橙采用了橙子和葡萄柚混合而成的口味，口感清爽。
（3）瓶身设计：该产品采用了透明的瓶身设计，方便消费者观察果汁颜色和状态。
（4）健康饮品：康师傅鲜果橙是一款健康饮品，不含任何添加剂和防腐剂，适合各个年龄段人群饮用。
4. 康师傅鲜果橙市场表现康师傅鲜果橙自上市以来，得到了消费者的广泛认可。
其销售额在中国市场上名列前茅，在国际市场上也有着不俗的表现。
该产品在各大超市和便利店均有销售，并且经常参与各种促销活动。
5. 康师傅鲜果橙未来发展趋势随着人们对健康饮品需求的增加，康师傅鲜果橙未来发展前景广阔。
该产品在保持原有口感基础上，可以进行更多创新和改进。
同时，在推广方面也可以加大力度，让更多消费者了解并尝试这款健康饮品。
6. 总结康师傅鲜果橙是一款健康饮品，采用了100%纯果汁原料，口感清爽，广受消费者喜爱。
其未来发展前景广阔，可以进行更多创新和改进，并加大推广力度，让更多消费者了解并尝试这款产品。
康师傅企业文化部分
人员培训与开发院系：公共管理学院班级：10级人力资源管理二班组别：第八小组小组成员：王冰雪、李忠华、王东君耿亚平、彭慧玲、王转张巧兰、崔伟峰一、企业简介自1992年第一包“康师傅红烧牛肉面”隆重上市以来，顶新国际集团康师傅控股有限公司已经历了二十几年的风风雨雨。
正如该集团一直以来信奉的经营理念一样：我们效法种子，历经风雨，茁壮成长。
康师傅控股有限公司由四大事业群组成分别为：方便面事业群、饮品事业群、糕饼事业群以及配套事业群，全国分为八大区域。
时至今日，总投资额为24.69亿美元，共有50余个生产基地，360余条生产线，年缴税15.85亿元，是1992年缴税数字的990倍。
二、企业发展康师傅集团不断完善自身的产销体系，并加速扩大投资领域，为成为中华美食的代言而努力。
据2011年12月零售市场权威研究报告的调查结果显示：在2011年1－12月该集团于方便面、饮茶及包装水销售额的市场占有率分别为56.7% 、50.1%和19.6%，稳居市场领导地位；稀释果汁以18.4%、夹心饼干以22.1%同居于市场第二位。
康师傅作为中国家喻户晓的品牌，经过多年的耕耘与积累，深受中国消费者喜爱和支持。
长久以来，康师傅集团不断完善遍布全国各地的销售网络，令新产品更加快速、有效地登陆市场，使得集团产品始终处于行业领先地位。
截至2011年12月底，本集团共拥有555个营业所及91个仓库以服务6,188家经销商及86,755家直营零售商。
在这种发展态势之下，康师傅控股公司的营业额以及盈利都取得了骄人的成绩。
今后，该集团仍将重点发展，且将资源集中于食品流通行业，并继续强化通路与销售系统网络，以建立全球最大中式方便食品及饮品集团为奋斗目标。
三、企业文化康师傅员工通过对集团文化、经营理念及历史沿革的了解、认知、学习、体会在公司工作的归属与成就感，从而更好地规划自己的职业生涯和发展愿景。
（一）集团目标1.创造一流产品：公司产品完全依照国家、行业或企业标准进行生产控制、品质控制、品质验证，检验合格后予以放行。
康师傅是哪个国家的
康师傅是哪个国家的康师傅是中国的品牌，公司总部位于中国天津，主要从事方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的生产和经营。
康师傅两大控股股东为顶新(开曼岛)控股有限公司和三洋食品株式会社。
事实上，康师傅还是中国企业，最大的股东是台湾顶新国际集团，还是有国人控股的，但其中也确实有日资投股，这个股份大概占到33.18%，属于是日本三洋食品株式会社；而最大股东为顶新(开曼群岛)控股有限公司，占有股份达33.27%。
所以，严格意义上来讲，康师傅还是中国企业，只是它不在“纯洁”，公司血液中注入了日资！康师傅简介：康师傅控股有限公司(简称康师傅或康师傅公司)主要在中国从事方便面、饮料、糕点及相关配套产业的生产和销售。
2012年3月底，康师傅和百事可乐公司的战略联盟已经获得商务部的批准。
从2015年1月1日起，康师傅控股有限公司宣布创建康师傅品牌的顶新集团创始人魏应州，正式从位置退休。
集团食品业务由韦俊贤担任首席执行官，已被任命接替魏应州担任首席执行官，任命将于2015年1月1日生效。
魏应州将继续担任董事会主席，主要负责集团整体发展战略规划和高层团队规划。
顶新集团证实，台湾康师傅决议于2017年1月1日被解散。
康师傅不是日本的。
康师傅里面的确有日资投股，但纯属于商业投资。
康师傅目前最大股东为顶新（开曼群岛）控股有限公司，占有股份达33.27%，其次是日本三洋食品株式会社，占股33.18%，最大个人股东为康师傅品牌创始人魏应州，持股0.4%，剩余33.15%的股份由公众持有。
康师傅不是日本的。
康师傅控股有限公司一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。
康师傅里面的确有日资投股，但纯属于商业投资。
目前最大股东为顶新（开曼群岛）控股有限公司，占有股份达33.27%，其次是日本三洋食品株式会社，占股33.18%，最大个人股东为康师傅品牌创始人魏应州，持股0.4%，剩余33.15%的股份由公众持有。
2008年11月25日，康师傅控股公告表示，该公司股东朝日啤酒及伊藤忠的合资公司AIB以2.8亿美元（约21.84亿港元）向公司主要股东顶新出售康师傅饮品控股约9.999%权益。
康师傅内部培训资料1
康师傅内部培训资料1CATALOGUE目录•企业文化及价值观•岗位知识与技能培训•管理理念及实践案例•安全与健康工作环境•产品知识及市场趋势分析•客户关系管理与维护CATALOGUE企业文化及价值观业务范围康师傅的业务遍布全球，包括中国大陆、香港、台湾以及东南亚等地，拥有员工数万人。
公司背景康师傅控股有限公司，简称康师傅，是由台湾魏氏四兄弟创立的企业，1992年开始在大陆投资设厂，主要生产方便面、饮料等食品。
品牌影响力康师傅作为知名的食品品牌，其产品深受广大消费者喜爱，多次获得各项品牌荣誉。
企业简介康师傅始终坚持勤俭办企的原则，鼓励员工节约点滴，为企业创造价值。
勤俭办企诚信经营质量第一创新发展康师傅坚信诚信是企业长久发展的基石，始终秉持诚信经营的原则，对员工、消费者和社会负责。
康师傅视质量为企业的生命线，严格把控产品质量，让消费者享受到优质的产品和服务。
康师傅不断追求创新发展，推出符合市场需求的新品，提升企业竞争力。
企业文化特点核心价值观行为准则核心价值观与行为准则CATALOGUE岗位知识与技能培训岗位认知业务知识培训技能实操培训030201新员工岗位培训专业技能提升业务知识更新沟通协作培训在职员工岗位培训领导力培训提供英语或其他语言培训课程，提高员工的国际化能力。
语言能力提升综合素质提升技能提升培训CATALOGUE管理理念及实践案例康师傅认为，员工是企业的核心资产，通过培训和激励，可以发掘员工的潜力，提高整体团队的素质。
康师傅鼓励员工提出创新性想法，并为其提供充分的支持和资源，以实现企业与员工的共同发展。
康师傅的管理理念强调以人为本，注重员工的个人发展和团队协同。
管理理念介绍案例分享一：高效沟通案例分享二：团队建设与合作通过团队建设与合作，康师傅成功地解决了许多跨部门的问题，提高了整体运营效率。
CATALOGUE安全与健康工作环境总结词重要且必要详细描述安全操作规程是保障员工安全的基础，包括设备操作、维护和应急处理等方面。
康师傅方便面营销策略分析
拓展国际市场
积极开拓海外市场，提升康师傅方便面在全球 的影响力和竞争力。
针对性建议
加强与年轻消费者的互动
01
通过社交媒体、短视频等年轻人喜闻乐见的方式，加强与年轻
消费者的互动，提升品牌影响力和认知度。
推出更多健康、营养的产品
02
针对消费者对健康、营养的需求，推出更多健康、营养的产品
，满足消费者的健康需求。
KOL合作
用户互动
康师傅方便面与知名美食博主、明星等进行 合作，通过口碑营销和明星效应，提高品牌 影响力和市场占有率。
康师傅方便面通过线下活动、社交媒体等方 式与消费者进行互动，了解消费者需求和反 馈，以提高产品品质和服务水平。
04
营销执行与实施
营销计划的制定与执行
01
目标设定
明确营销目标和预期效果，制定详细的营销计划，包括市场分析、目
产品简介
康师傅方便面作为品牌的主打产品，具有多种口味和规格 ，以满足不同消费者的需求。
除了传统的油炸方便面外，康师傅还推出了多种非油炸方 便面和自热式方便面，以及配套的调味料和配料。
市场地位
康师傅方便面在中国市场占据主导地位，是消费者最常购买 的方便面品牌之一。
在全球范围内，康师傅方便面也享有较高的知名度和美誉度 ，是世界方便面市场的领军企业之一。
标人群、营销渠道、预算等。
02
资源整合
合理配置内部和外部资源，包括产品、品牌、渠道、促销等，以实现
营销目标。
03
落地执行
根据既定计划，组织并实施各项营销活动，确保计划的顺利执行。
营销活动的监控与调整
1 2
数据监测
通过数据分析和监测，实时了解营销活动的效 果和影响，为后续调整提供依据。
康师傅公司简介及招聘计划
康师傅公司简介康师傅的总公司名称为顶新国际集团，于1992年创办，顶新集团的前身原是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂，1974年更名为顶新制油公司，以生产工业用蓖麻油为主.本集团于1992年开始生产方便面，并自1996年起扩大业务至糕饼及饮品。
本集团于1996年2月在香港联合交易所有限公司上市。
两大股东顶新（开曼岛）控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司33.21%及33.20%的股份。
于2010年12月31日，本公司之市值为143亿美元。
2010年「康师傅」连续第三年获得福布斯亚洲50强称号，同时连续八年登上台湾十大国际品牌前五名，康师傅品牌价值经评定达10.66亿美元。
顶新国际集团现在下面拥有的分公司为顶益有限公司、顶津有限公司、顶圆有限公司、顶通有限公司。
顶益有限公司主要生产我们所熟悉泡面，并且康师傅是桶装面的首创；顶津有限公司主要生产饮品类，如我们所熟悉的康师傅冰红茶、绿茶、茉莉茶等；顶通有限公司主要生产糕点类，旗下主要有3+2饼干、彩笛卷等。
顶通有限公司是康师傅旗下的物流公司，为康师傅产品的输送提供保障。
康师傅除了以上的公司还有我们熟悉的德克士餐饮店、乐购商场，其收购的味全食品（曾为台湾的饮料巨头之一）、有乐和食、还有就是康师傅私房牛肉面。
康师傅集团内部还设有公司需要的全部分厂，如成了纸箱厂、PSP碗厂、包膜厂、塑料叉厂等配套服务厂商，实现全部自我供需。
•据ACNielsen2010年12月零售市场研究报告的调查结果显示，本集团于方便面、即饮茶及包装水销售额的市场占有率分别为55.8%、51.9%和20.8%，稳居市场领导地位；稀释果汁以17.5%、夹心饼干以22.7%同居于市场第二位。
经过多年的耕耘与积累，「康师傅」已成为中国最为消费者熟悉的品牌之一。
•截至2010年12月底已拥有548个营业所及89个仓库以服务6,155家经销商及73,282家直营零售商。
本用人准则：康师傅集团董事长魏应州先生曾经说过：“‘康师傅’的用人原则很简单，就是‘勤、廉、能'这三个字”。
康师傅市场营销分析
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康师傅方便面
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康师傅方便面的由来
1992年8月21日，第一袋方便面上市了。顶新的方 便面品质精良、汤料香浓，碗装面和袋装面一应 俱全，而且它取了一个有亲和力的名字――“康 师傅”。“师傅”在华人中有亲切、责任感、专 业成就的印象。“康师傅”方便面一经推出，一 条生产线三个月的订单24小时内全部签完。
1）质量：产品质量优，满意度高。 2）价格：2~4元每包/杯的主流价格，优 质优价。 3）品种：包罗东方经典美味，大陆红烧牛 肉面的红火风情，日式豚骨拉面的浓郁韵 致，台湾肉燥面的浓厚乡愁，韩式烧烤的 热辣情怀，港式蟹黄鲍鱼的鲜滋美味，川 式麻辣火锅的酣畅淋漓等等。
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2.产品品牌形象
相较于其他方便面产品，康师傅因为产品 概念的高屋建瓴而更具有外来感和文化味， 给消费者带来的不仅是口腹之欲的满足， 更是一种如临其境的消费体验。
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二、微观环境分析
1、消费者分析 2、供方分析 3、竞争对手的威胁
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1、消费者分析
在方便面行业内企业 产品差异程度较小， 很多消费者喜欢方便 面，又有哪些人经常 吃方便面呢？根据调 查得知：懒，很多消 费者忙于工作。穷， 很多底薪人吃方便面 是为了省钱。还有整 天有电脑的人会选择 方便面。
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3.产品定位分析
针对的消费群体是中坚、知性、快节奏、 接受新事物、注重生活品质的白领。
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二.价格营销策略 康师傅总能本着“以有限的资源创 造超值销量”的标准，在考虑市场 份额的同时，尽可能以较低的价格 给消费者以最大的实惠，因此受到 欢迎。
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康师傅方便面的市场价格
1，珍桶:市场售价4.00元 2，知心碗:市场售价4.00元 3，随心杯：市场售价2.50元 4，盒干拌面:市场售价3.50元到4.50元不等。 5，面霸桶面:市场售价3.50元到4.50元不等 6，好滋味:市场售价1.30元到1.50元不等 7，劲爽拉面:市场售价1.30元到1.50元不等 8，袋干拌面:市场售价：2.30元 9，袋面霸拉面：市场售价：2.30元 10，康师傅大食袋：市场售价：2.30元
康师傅分销渠道分析
渠道特色：通路精耕
含义：通路精耕也叫深度分销，是一种借助通路力量，直接 向终端卖场铺货，从而掌握并控制销售网络和卖场资源，实 现到位和高效客户管理的一种销售方式。
运作方式：对目标市场区域进行划分；设置相应通路经营模 式；同路主要销售网点做到定人、定域、定线、定点、 定期、 定时的拜访和专业服务；达到对通路客户的全面掌控，提高 产品在通路的全面覆盖。
主要缺点： 1.（1）需要较多素质较高地专业人员来管理事业部； （2）管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高； （3）分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制； （4）事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调也较困难； 2.对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控； 3.由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义。
• 参考文献: • [1]康师傅通路精耕政策讲解;
/view/b56ffa7cab32cd2884a138dd0 286393c.html • [2]许彩国:康师傅分销渠道设计的启示和建议,市场营销导 刊.2005年12月； /Search/SCYD200506014.html • [3]《分销渠道管理（：将“物流”与“商流”分开； （2）渠道精耕中的人员管理； 渠道精耕中对城区零售店的ABC管理 渠道精耕中的县区市场管理
渠道评价 ： “通路精耕”前顶益对经销商只有销量的要求而没有划分区 域的要求，通路中最大的问题是区域间的不良竞争和层次间 的不良竞争，造成市场价盘的混乱，通路利润较低。 “通路精耕”必然会触动原有通路的利益，康师傅对经销商 进行了大量沟通，说明精耕对双方的利益，积极寻求经销商 的合作参与或配合，将其纳入新的通路体系。消除区域间价 差，压缩倒货空间使经销商明白赚钱的方法不是向外而是向 内竞争，通过提高片区内的占有率来提高自己的利润。
康师傅组织架构
企业经济环境分析
•
康师傅是国内少有的以集团品牌+产品名称为
模式获得市场成功的企业“康师傅”以“大厨师
”的标志性的形象，横跨方便面、糕饼、饮料三
大系列产业，几十个产品，个个产品都是以康师
傅为集团品牌+产品名称的模式进行市场推广，这
种模式的推广，可以比较方便的缩短每个新产品
的上市时间，依托集团品牌资产，可以提高新品
，对于企业的发展影响是广泛而深远的 • 2007年2月 康师傅控股有限公司在2006年度中国企业信息
化500强调查中，荣膺CECA（国家信息化测评中心）颁发 的中国企业信息化500强 • 2007年6月 康师傅控股有限公司荣获天津市人民政府颁发 的2006年度天津市先进外商投资企业奖
2008年12月 “纪念改革开放30年•新农村高峰论坛”在北 京召开，“改革开放30年•中国三农人物30人” “服务三 农•最具社会责任企业”荣誉名单纷纷揭晓，康师傅控股 有限公司荣获服务三农•最具社会责任企业。
运作经验，康师傅矿物质水快速发展
•
同时四通八达、快捷高效的营销网络和售后服务是
保障公司产品高居市场领导地位的主要原因，也有助于
新产品及时迅速地登陆市场。在主业快速发展的同时，
公司亦专注于食品流通事业，持续强化物流与销售系统
，以期整合资源，力图打造全球最大的中式方便食品及
饮品集团。
更快！更好！更强！
企业社会与文化环境分析
•
更快！更好！更强！
二、产品内容 ——糕饼类
更快！更好！更强！
方便面类
更快！更好！更强！
饮料类
更快！更好！更强！
三、康师傅组织结构
康师傅控股有限公司
顶新集团康师傅企业史
贯彻绿色发展理念，加强环保管理，推行节能减排，实现企业可持续发展。
随着中国经济的持续增长和消费升级，康师傅作为行业领导者，有望继续保持稳定的增长势头。
面对日益激烈的市场竞争，康师傅凭借其品牌、产品、渠道和供应链等优势，有望在竞争中保持领先地位。
品牌建设与推广
康师傅集团注重品牌建设，通过广告、公关活动、线上线下营销等方式提升品牌知名度和美誉度。同时，借助合作伙伴关系和渠道优势，扩大市场份额和消费者群体。
产品创新与升级
康师傅集团不断进行产品创新和升级，推出新品以满足市场不断变化的需求。通过与科研机构合作，引入新技术和工艺，提高产品质量和竞争力。
组织架构优化
03
康师傅集团不断优化组织架构，提高管理效率和协同效应。通过合理设置部门和岗位，明确职责分工，加强内部沟通与协作，提升整体运营效率。
市场定位与细分
康师傅集团对市场进行细分，针对不同消费群体制定相应的产品定位和营销策略。例如，针对年轻消费者推出时尚、健康的系列产品，满足不同年龄段消费者的需求。
创新包装设计
康师傅注重健康饮食，推出低糖、低脂、高蛋白等健康产品，满足消费者对健康的需求。
研发健康产品
康师傅提供优质的售后服务，解决消费者在使用产品过程中遇到的问题。
提供优质售后服务
康师傅注重提高客户满意度，通过不断改进产品质量和服务水平，赢得消费者的信任和忠诚度。
提高客户满意度
康师傅建立消费者数据库，了解消费者的需求和反馈，为产品研发和改进提供参考。
随着数字化转型和绿色可持续发展等战略的实施，康师傅有望在未来几年内实现更加高效、环保、可持续的发展。
THANKS
关于“康师傅控股有限公司”的产品分析
关于“康师傅控股有限公司”的产品分析一、康师傅控股有限公司企业简介康师傅控股有限公司于一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。
本公司的大股东顶新(开曼岛)控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司33.1889%的股份。
于二零零六年十二月三十一日，公司市值康师傅LOGO为54.5亿美元。
现时公司已被纳入英国富时指数中亚太区(除日本外)的成份股。
康师傅控股有限公司（“本公司”）及其附属公司（“本集团”）主要在中国从事生产和销售方便面、饮品及糕饼。
本集团于1992年开始生产方便面，并从1996年扩大业务至糕饼及饮品；康师傅作为中国食品行业的领导企业，目前本集团的三大品项产品，皆已在中国食品市场占有显著的市场地位。
据ACNielsen2009年12月的零售市场研究报告，调查结果显示在这期间本集团在方便面、即饮茶及包装水销售额的市场占有率分别为54.6%、48.4%和19.6%，同时稳居市场领导地位；稀释果汁及夹心饼干分别以14.2%及25.5%居同类产品第二位。
本集团大部分产品均使用“康师傅”品牌销售，并相信“康师傅”是中国最为消费者熟悉的品牌之一。
二、产品服务公司产品绝大部分均标注“康师傅”商标，“康师傅”早已成为中国家喻户晓的知名品牌，其品牌价值约为4.12亿美元。
目前本公司的三大品项产品，皆已在中国食品市场占据领导地位，据ACNielsen二零零六年十二月的零售市场研究报告显示：本公司方便面的销售额市场占有率高达43.3%，是第二名同业的三倍，销量超过81亿包，近年推出的“福满多”系列平价面更进一步拓展到广大农村市场，是全球最大的生产销售厂商；康师傅茶饮料也已成为国内茶饮料第一品牌，市场占有率达到53.6%，果汁饮料的市场占有率也达到了17.3%，是市场前三大品牌，公司06年继续向纯净水市场推进，康师傅矿物质水市占率已达12.7%，居市场第二位，预计07年底营收可望超越同业，成为市场龙头，长白山天然优质矿泉水也将在2007年面向市场；康师傅夹心饼干在中国的市场占有率为22.2%，是中国市场的第二大品牌。
康师傅方便面营销环境分析
康师傅方便面营销环境分析一．康师傅公司简介康师傅控股有限公司总部设于天津市经济技术开发区。
自1992年研发生产出第一包方便面之后，康师傅迅速成长为国内乃至全球最大的方便面生产销售企业。
1996年起，康师傅扩大产品范围至饮品、糕饼，此三大主要业务共有超过400多个品种，皆已在中国食品市场占有显著的市场地位。
"康师傅”方便面一直坚持以真材实料为基础，并特别关注各地消费者不同口味变化及需求，以"康师傅"系列产品为首，现已经延伸到：“面霸120”、“料珍多”、“新面族”、“巧玲珑”、“劲拉面”、“亚洲精选”、“福满多”、“好滋味”、“小虎队”、“挂面”等多种系列产品来满足各类消费阶层的需求，据权威调查机构的报告指出，康师傅方便面于销售量与销售额的市场占有率分别为32.6%及43.5%，处于中国方便面生产厂商的龙头位置，已经成为最受消费大众喜爱的方便食品。
此外，康师傅方便面进入台湾市场才一年，已取得台湾方便面市场17%的市场占有率。
康师傅方便面产品的主要特点有三点：丰富美味，小巧大容量，以及不烫手设计。
康师傅方便面种类繁多，口味可谓五花八门，应有尽有，其中主要的系列有：经典美味系列，好滋味系列，江南美食系列，本帮烧系列，辣旋风系列，亚洲美味系列（对外出口），食面八方（拌面）系列，面霸系列，劲爽系列。
在每个系列中还含有不同的口味，如：红烧牛肉面，香辣牛肉面，鲜虾鱼板面，香菇炖鸡面，酸菜牛肉面，酸菜仔鸡面，酸辣牛肉面等等。
康师傅方便面的口味加起来大概有几百种，再分桶、碗、袋、杯差不多上千种。
很多口味比较有针对性，只在部分区域售卖，如亚洲美味系列，只针对国外出口，不在本国出售。
康师傅方便面根究口味不同，包装不同，价格也有所差异，一般来讲袋装85克市场卖价为2.5元，桶装82.5克则根究口味细分，在3元到4元不等。
二．康师傅方便面营销环境SWOT分析：（一）优势 S:1.市场占有率高优胜劣汰是自然界的基本规律，也是市场经济规律的基本法则，方便面市场同样在遵循这一普遍的规律。
康师傅的企业文化
康师傅的企业文化一、企业简介自1992年以来，康师傅在香港联合交易所有限公司上市，目前最大的股东为康师傅品牌创始人魏应州，康师傅控股有限公司由四大事业群组成分别为：方便面事业群、饮品事业群、糕饼事业群以及配套事业群，全国分为八大区域。
该集团通过自有遍布全国的销售网络销旗下产品，截至2009年12月底康师傅拥有493个营业所及79个仓库以服务5798家经销商及72955家直营零售商。
二、企业经营理念企业经营理念是企业文化的价值理念，它是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。
它是指导企业行为的基础。
一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为。
康师傅的企业经营理念是：诚信，务实，创新。
诚信----遵纪守法诚信经营务实----良心事业物超所值创新----培育人才勇于开拓三、康师傅的由来----健康，活泼，可爱Logo是企业文化的标志，其中的“康”字，取自“健康”之音、之意，意为我们为消费者提供健康营养的食品。
师傅——也指有一定水平的专业技术人员。
师傅——是教师的尊称，与徒弟相对。
师傅给人以亲切、责任感、专业成就的印象，反映了“康师傅”的责任心。
其以食品“健康、活力、诚信”为创意，并以亲和、明朗的人物造型达观和蔼的姿态，专业权威的形象，让消费者感受到出自他的食品，必属质优、味美、价实、安全可靠的产品。
四、康师傅的企业文化企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
任何理念都是由人人来创造并承袭下来的，再好的理念如果不能和“人”这个具有主观性的载体相连，那它都将是空洞而没有生命力的。
所以要谈“康师傅”的经营理念我们就不能不去了解他们的价值观。
康师傅集团董事长魏应州先生曾经说过：“康师傅”的用人原则很简单，就是‘勤，廉，能，敏’这四个字”。
康师傅BCG(波士顿)分析
康师傅的BCG分析康师傅控股有限公司，总部设于中华人民共和国天津市，主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营康师傅，“康”是指健康的意思，“师傅”二字则是具有亲切、责任感、专业化的内涵，而“康师傅”叫起来，特别有亲切的感觉。
一.康师傅简介1988年，顶新集团从台湾来到大陆，秉持着“诚实、务实、创新”的经营理念，企业快速发展，从最开始的方便面，逐渐扩张到饮料、糕饼、粮油、快餐连锁、大型生活购物中心等，产品种类发展到百余种，包括水、即饮茶、果汁、“3+2”夹心饼干、优酪乳等。
据称如今康师傅方便面、茶饮料都位居行业第一，果汁饮料也位居市场三甲。
2009年1月全球商业咨询公司AlixPartners发布的一项中国消费者调查显示，在8个消费行业的最信任品牌中，康师傅榜上有名。
近二十年的快速发展，使得康师傅成长为名副其实的食品王国。
产品简介：1. 方便食品：红烧牛肉|香辣牛肉|麻辣牛肉|麻辣排骨|辣旋风海陆鲜汇|亚洲精选|酱香传奇|东北炖|油泼辣子酸香世家|江南美食|本帮烧|山珍海烩|老火靓汤千椒百味|蒸行家|油辣子传奇|陈泡风云|面霸干拌面|食面八方|好滋味|劲爽拉面|点心面金牌福满多|超级福满多|福香脆|福满多|一碗香2.饮品：冰红茶|劲凉冰红茶|绿茶|鲜の每日C|矿物质水甜蜜一族康果汁|酸梅汤|实粒派|茉莉清茶|大麦香茶3.糕点：妙芙蛋糕|3+2夹心饼干|咸酥夹心|甜酥夹心|美味酥蛋黄也酥酥|蛋酥卷|彩笛卷|乐芙球|珍宝珠|巧芙派米饼|五谷珍宝二.康师傅的业绩报告1.10年3月22日康师傅控股有限公司发布了09年业绩报告，公司09年营业额达到50.8亿美元，相比去年同期提升了18.9%;不过这是从2004年以来，销售额同比增长最低的一年。
康师傅在财报中披露，据ACNielson数据显示，康师傅在中国的方便面、饮茶饮料和瓶装水的占有率分别达到54.6%、48.4%和19.6%，为市场第一位;此外稀释果汁及夹心饼干占有率分别为14.2%和25.5%，居该市场第二位。
康师傅组织架构
西 安
其 它
更快！更好！更强！
8
更快！更好！更强！
生产布局与营业据点
业务布局
生产据点
营业据点 生产线数 员工总数
新疆
12
青海 宁 夏 甘肃
80 68 5854
西藏 陕 西
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四、环境分析
•——政治、Leabharlann 济、技术、文化环境分析更快！更好！更强！
企业政治环境分析
• 2006年2月 康师傅通过DNV复审 • 一直以来康师傅都备受好评，得到国家政治的认可与支持， 对于企业的发展影响是广泛而深远的 • 2007年2月 康师傅控股有限公司在2006年度中国企业信息 化500强调查中，荣膺CECA（国家信息化测评中心）颁发 的中国企业信息化500强 • 2007年6月 康师傅控股有限公司荣获天津市人民政府颁发 的2006年度天津市先进外商投资企业奖 2008年12月 “纪念改革开放30年•新农村高峰论坛”在北 京召开，“改革开放30年•中国三农人物30人” “服务三 农•最具社会责任企业”荣誉名单纷纷揭晓，康师傅控股 有限公司荣获服务三农•最具社会责任企业。
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企业科技环境分析
• 2004年，康师傅推出矿物质水，加入到竞争激烈的 水市场。康师傅的矿物质水，是在纯净水的基础上添加 了钾镁、硒等矿物元素，康师傅矿物质水的产品形象更 容易突出 依托企业的规模、通路优势，以及成熟的品牌 运作经验，康师傅矿物质水快速发展 同时四通八达、快捷高效的营销网络和售后服务是 保障公司产品高居市场领导地位的主要原因，也有助于 新产品及时迅速地登陆市场。在主业快速发展的同时， 公司亦专注于食品流通事业，持续强化物流与销售系统， 以期整合资源，力图打造全球最大的中式方便食品及饮 品集团。
康师傅品牌探析
“康师傅”品牌探析目录“康师傅”品牌探析 (iii)一、“康师傅”品牌要素 (iii)（一）“康师傅”品牌简介 (iii)（二）“康师傅”品牌要素具体面 (iii)（三）“康师傅”品牌要素抽象面...................................................................................... i v 二、“康师傅”方便面的产品定位成功之处. (v)（一）顾客定位 (v)（二）产品属性定位 (v)（三）种类产品定位.............................................................................................................. v i （四）产品开发定位.............................................................................................................. v i 三、“康师傅”品牌扩张（2000～2006）.................................................................................. v i（一）品牌扩张策略演变...................................................................................................... v i （二）品牌扩张的成功之处.. (viii)（三）品牌扩张的失败之处 (x)附录 ................................................................................................................................................ x ii“康师傅”品牌探析一、“康师傅”品牌要素（一）“康师傅”品牌简介“康师傅”品牌隶属于顶新国际集团下属的天津康师傅控股公司。
康师傅竞争对手分析
康师傅方便面竞争对手分析一、康师傅公司简介顶新国际集团的前身是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂，1974年更名为顶新制油公司，以生产工业用蓖麻油为主，于1988年10月开始进入大陆市场。
康师傅控股有限公司(以下简称“康师傅”)是其旗下国内家喻户晓的品牌，也是目前世界上最大的方便面生产企业。
1992年8月21日，康师傅投资800万美元在天津开发区成立天津顶益国际食品有限公司，该公司生产出第一碗红烧牛肉面以来，“康师傅”就成为中国方便面的代名词，先后在全国13个城市共建立了114条方便面生产线，日产方便面达2.5亿包，年销售方便面65亿包，平均每个中国人一年要吃掉5包，市场占有率47%，是不折不扣的“中国面王”。
目前，康师傅方便面已占据了国内方便面市场超过40%的市场份额二、主要的竞争对手。
统一方便面是康师傅方便面最有实力的竞争对手，彼此之间的竞争也非常的激烈。
统一在吸取早期的失败经验后，统一采取“避开主道，包抄两厢”的策略，不断推出新品，采取差异化的营销策略与康师傅竞争，同时在广告投入、终端促销等诸多方面加大力度。
但其不能超越康师傅的原因与其取得一定程度成功的原因都是一个——具有丰富的市场经验和专业的市场营销手法，但过于依赖这些经验和策略。
白象方便面也是起一个重要的竞争对手。
白象方便面走的是学生路线，并且定位为喜欢流行和时尚的年轻人。
三、最有潜力的竞争对手产品差异化农心辛拉面是成长最快的一个品牌，它的主要策略也是差异化经营，主要表现在产品的差异化上。
首先，拉面和普通方便面无论从产品的名称上还是从实质上都有所差别，它的价格要比普通方便面贵一些，给人的印象是比普通方便面更上了一个档次，这种差异会吸引一些喜欢求新求变的人。
从消费群体来看，农心辛拉面的经常食用者的收入水平要远高于其它品牌的经常食用者，这正符合其产品所走的路线。
康师傅在夏天推出了干拌面，这与普通方便面在食用方法上有所不同，也算是一种产品差异化策略。
康师傅公司简介
康师傅公司简介一、公司背景介绍康师傅控股有限公司及其附属公司主要在中国从事生产和销售方便面、饮品及糕饼。
康师傅控股有限公司，总部设于中国天津市，主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营，现任首席执行官魏应洲。
康师傅作为中国食品行业的领导企业，日前本集团的三大品项产品，皆已在中国食品市场占有显着的市场地位。
以下是康师傅公司的发展史:1958年创立顶新集团的前身在台湾彰化的鼎新油厂，1974年更名为顶新制油公司，以生产工业用蓖麻油为主。
1988年，中国大陆实施改革开放政策，魏氏兄弟看到大陆前景广阔的市场，于是决定到大陆考察投资，从此四兄弟便踏上了一条华路蓝缕的创业之路。
1992年7月18日，天津顶益国际食品有限公司正式投入运营，康师傅方便面正式上市。
1995年7月，成立天津顶园国际食品有限公司，进入糕饼事业。
1995年12月，成立天津顶津食品有限公司，进入饮品事业1996年02月，康师傅控股有限公司股票在香港上市，成为上市公司。
1997年01月，成立方便面、糕饼、饮品事业群。
2004年，康师傅推出矿物质水，加入到竞争激烈的水市场。
2006年康师傅营业额达到23.32亿美元，其中方便面、茶饮料都位居行业第一，果汁饮料也位居市场三甲。
2007年，康师傅矿物质水市场占有率大幅跃进，根据调查机构及企业2007年中期业绩报告数据，康师傅以17.3%的市场份额一举成为国内水市场的第一品牌，保持多年不变的瓶装水传统市场格局己经被打破，市场开始发生了新的变化。
二、公司的经营理念康师傅的经营理念“诚实、务实、创新”诚实:是企业永续经营的荃石务实:是康师傅稳步成长的关键创新:是企业发展的动力和源泉以诚信团结、勇于开拓的精神，推动集团持续不断成长创新、永续经营。
三、公司的愿景和使命(一)、愿景:1、让康师傅成为中华美食的代言2、建立全球最大的中式方便食品及饮料集团康师傅透过白有遍布全国的销售网络分销旗下产品，截至2009年12月底本集团拥有493个营业所及79个仓库以服务5,798家经销商及72,955家直营零售商。
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康师傅公司简介
一、公司背景介绍
康师傅控股有限公司及其附属公司主要在中国从事生产和销售方便面、饮品及糕饼。
康师傅控股有限公司,总部设于中国天津市,主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营,现任首席执行官魏应洲。
康师傅作为中国食品行业的领导企业，日前本集团的三大品项产品，皆已在中国食品市场占有显著的市场地位。
以下是康师傅公司的发展史:
1958年创立顶新集团的前身在台湾彰化的鼎新油厂,1974年更名为顶新制
油公司，以生产工业用蓖麻油为主。
1988年,中国大陆实施改革开放政策，魏氏兄弟看到大陆前景广阔的市场,
于是决定到大陆考察投资，从此四兄弟便踏上了一条华路蓝缕的创业之路。
199２年7月18日,天津顶益国际食品有限公司正式投入运营,康师傅方便
面正式上市。
１995年7月,成立天津顶园国际食品有限公司，进入糕饼事业。
19９5年１2月，成立天津顶津食品有限公司,进入饮品事业
1996年02月，康师傅控股有限公司股票在香港上市,成为上市公
司。
1997年01月，成立方便面、糕饼、饮品事业群。
20０4年，康师傅推出矿物质水，加入到竞争激烈的水市场。
2００６年康师傅营业额达到23.３２亿美元，其中方便面、茶饮料都位居行业第一，果汁饮料也位居市场三甲。
２０0７年,康师傅矿物质水市场占有率大幅跃进，根据调查机构及企业２007
年中期业绩报告数据，康师傅以１７.3％的市场份额一举成为国内水市场的第一品
牌，保持多年不变的瓶装水传统市场格局己经被打破,市场开始发生了新的变化。
二、公司的经营理念
康师傅的经营理念“诚实、务实、创新”
诚实:是企业永续经营的荃石
务实:是康师傅稳步成长的关键
创新：是企业发展的动力和源泉
以诚信团结、勇于开拓的精神，推动集团持续不断成长创新、永续经营。
三、公司的愿景和使命
(一)、愿景:１、让康师傅成为中华美食的代言
2、建立全球最大的中式方便食品及饮料集团
康师傅透过白有遍布全国的销售网络分销旗下产品,截至２
００９年１2月底本
集团拥有493个营业所及７９个仓库以服务５,7９８家经销商及７2，９55家直营零售商。
具有强人系统的分销渠道。
康师傅始终坚持“人,因实践梦想而伟人,只要埋下希望的种子,用心去灌溉,总有一天，它会长成参天大树。
”的信念，不断成长、不断发展。
(二)、使命: 培养一流人才、创造一流产品、成就一流企业、回馈社会、永续
经营
稳健经营，踏实筑梦的精神，用心凝聚士气,康师傅不仅大步提升了中国的饮食文化水平,更将集团的企业精神与形象,传送到中国的每一个角落。
四、公司的主要目标
主要目标:将资源专注于食品流通事业,继续强化物流与销售系统,为成为
“世界级的综合食品集团”的目标而奋斗。
２０１0年康师傅中期业绩
２010年前半季度,康师傅总营业额高达3243. ３57百万美元同比上涨２9.65％。
毛利为１006．393百万美元同比上涨１1．１1％
200９年年度业绩
２009年，方便面全年营业额同比上升１0.６8%至2３.0８亿美元,占本集团总营业额4５．4１%；集团以康师傅品牌经营高价面为主轴,维持高市场占有率;集团方便面于中国方便面市场销售量与
销售额之市场占有率分别为４１.７%及５4.6%,稳居第一位。
饮品业务全年营业额同比上升32. 11％至2５.4１亿美元，占本集团总营业额５０.03％;以即饮茶为主轴，继续在中国市场保持强势的领导品牌地位，康师傅即饮茶及瓶装水销售量的市竭占有率分别为50.4%及2１.4%,同时居全中国第一位；集团的稀释果汁则取得16.6％的销售
五、案例扩展材料
20１０年6月19日,在北京召开的由中国外商投资企业协会、中华慈善总会、
中国民(私)营经济研究会、中国企业报社共同举办,以“走向全面社会责任管
理”为主题的“中国企业社会责任年会”上，康师傅入选并荣获“２010社会责
任优秀企业”称号。
2００9年，本集团连续第二年入选福布斯亚洲50家最佳上市公司，同时连续
第七年登上台湾十大国际品牌前五名，康师傅品牌价值已达到9.16亿美元。
另
外康师傅还获得中国商标协会与中国消费者报评选的消费者最喜爱的绿色商标、
中国营销领袖年会评选的标杆企业，以及《商务周刊》评选的中国100,决公司。
此外，于年底康师傅还获6０年最具影响力60品牌和人民社会责任奖两项荣誉。
这些荣誉除了肯定本集团的整体营运外,同时鞭策我们继续努力,带给消费者更
安心、美味且实惠的产品。
2009年9月I日,由康师傅主要股东顶新国际集团援建的两所位于四川的希
望小学一都江堰顶新新建小学和绵竹顶新富新第二小学正式使用。
2009年１0月,
顶新国际集团、康师傅偕同日本早稻田大学宣布共同投入25亿日元(约合2,64０
万美元),以高额奖学金、于五年内安排42５个名额资助中国优秀学生到世界名
校深造,为中国社会培养国际化的高端人才。