如何提高团队执行力----员工培训
如何通过培训提升团队素质和能力？
如何通过培训提升团队素质和能力？
在一个团队中，成员的素质和能力直接影响着整个团队的表现和效率。
通过定期的培训可以帮助团队成员提升自己的专业知识和技能，更好地发挥个人优势，提高整个团队的综合素质和能力。
以下是一些提升团队素质和能力的有效培训方法：
1. 制定明确的培训计划
在培训之前，首先需要制定一个明确的培训计划，包括培训内容、时间安排、培训方式等。
通过细致的计划，可以确保培训的针对性和有效性。
2. 选择合适的培训方式
根据团队成员的实际情况和培训需求，选择适合的培训方式，包括线上培训、线下培训、实训等，以保证培训效果。
3. 鼓励团队成员积极参与
培训是一种学习和提高的过程，需要团队成员的积极参与和主动学习。
鼓励团队成员提出问题、分享心得，共同提升团队整体素质。
4. 培训后及时总结和反馈
培训结束后，及时总结培训效果，并给出具体的反馈和建议。
帮助团队成员查漏补缺，确保培训的效果能够持续。
通过以上方法，团队成员可以不断提升自己的素质和能力，进而带动整个团队的发展。
只有不断学习和提高，团队才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
如何通过企业文化来提升员工的执行力
如何通过企业文化来提升员工的执行力企业文化是企业发展中至关重要的一环，它不仅反映了企业的价值观和行为准则，还对员工的执行力产生着深远的影响。
通过恰当的企业文化建设，可以激发员工的工作动力，提高其执行力和工作效率。
本文将探讨如何通过企业文化来提升员工的执行力。
第一，明确企业核心价值观企业的核心价值观是企业文化的重要组成部分，它是企业的灵魂和精神支柱。
一家企业应该在初创阶段就明确企业的核心价值观，并将其融入到企业文化中。
通过内部宣传和培训等方式，让员工深刻理解企业的核心价值观，并将其内化于心、外化于行。
当员工与企业的核心价值观保持一致时，他们会更加愿意为企业付出努力，从而提升执行力。
第二，营造积极向上的工作氛围建立积极向上的工作氛围是提升员工执行力的重要途径之一。
企业可以通过鼓励员工分享工作经验、赞扬员工的成就、提供发展机会等方式，营造一种积极向上、奋发向前的工作氛围。
这种氛围会激发员工的工作热情和积极性，促使他们更加主动地参与工作并贡献自己的智慧和力量。
第三，注重员工培训和发展员工的执行力与其自身的知识储备和能力密切相关。
因此，企业应该注重员工的培训和发展，提供学习和成长的机会。
通过开展定期的培训计划、组织内部的知识分享和交流活动等方式，不断提升员工的专业素养和能力水平。
同时，企业还可以制定并落实个人发展计划，为员工提供晋升和职业发展的机会，激励他们在工作中展现更高的执行力。
第四，建立有效的激励机制激励机制是提升员工执行力的重要手段。
企业可以根据员工的工作表现和贡献程度，设立相应的奖励制度，包括薪酬激励、晋升机会、员工福利等。
这些激励措施不仅能够激发员工的工作热情，也起到了激励员工提高执行力的作用。
此外，企业还可以通过搭建沟通平台，听取员工的意见和建议，并及时采纳和反馈，让员工感受到自己的价值和影响力，从而增强执行力。
第五，倡导团队合作和共享精神团队合作是企业中不可或缺的一环。
企业应该倡导团队合作和共享精神，通过组织团队活动、设立团队目标等方式，培养员工的合作意识和协作能力。
高效执行力-如何打造团队执行力-提高执行力
黑白分明（前提）：每笔订单确认清楚，避免误解（定义、复述、承诺） 明确 －Clear
商业无理由(行为)：全力以赴完成商业订单，没有条件也要创造条件， 创造 没有苦劳只有功劳－Create
人员流程 用对的人
1、将人员与公司战略匹配 2、提供完善的人才培养机
制； 3、有效处理绩效不佳的人 4、将人力资源管理与实际
效益结合
三个核心流程
战略流程 做对的事
运营流程 把事做对
1、在战略与人员间建立联系； 2、制定一份符合实际的预算； 3、要假定战略不易执行； 4、需 要相关跟进与应变措施。
第一部分：铸造执行力3个要素
小结：内心6思
员工与企业关系？
员工向企业提供？
结果有什么用？
没有提供结果是？
结果要有什么？
结果是谁要的？
要素二：责任逻辑
责任胜于能力； 锁定责任、收获结果。
责任胜于能力：拥抱责任、成就自我
承担责任让人能力 变得更强；
多一份责任就多一 次锻炼与学习。
责任是能力的核心 与统帅；人一旦受 责任感的驱使，就 能创造出奇迹来。
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来只需10秒!
商界领袖谈执行力
比尔·盖茨：微软在未来的10年内，所面临的挑战就是执行力。
IBM前总裁郭士纳：成功企业和经理人具备三大特征：明确的 业务核心、优秀的领导能力、卓越的执行力。 海尔张瑞敏：什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好， 就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。 非常认真地做好它，就是不容易。即执行力。
如何提高员工的执行力
如何提高员工的执行力一、用能执行的员工对一名市场营销人员来说，营销技巧、业务知识并不能代表他的能力，客户服务意识、成功欲望等才是其应具有的能力水平。
但员工能力水平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到企业对员工的要求和企业向员工提供的资源两个因素的影响。
因此，企业要充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好、特长和个性，将其安排到合适的岗位上，并根据岗位职责要求，下达合理的工作任务，提供适当的生产资料和支持，这样就会直接激发出员工的工作热情。
二、让员工参与其中为了在市场中有效竞争，企业必须有明确的战略计划，并且在形势发生变化时能灵活机动地改变计划。
改变计划对企业来说，意味着机遇，但对员工来说，似乎意味着破坏。
因为，员工与企业之间存在着互惠义务和互惠承诺（包括公开描述的和隐含没有申明的），它们界定了两者的关系，而企业的变革无论是主动的还是被动的，无论是正确的还是错误的，都改变了协议的内容。
如果企业在制订新的措施时，不让员工参与，员工就无法了解变革的意*，变革的措施就很难被员工接纳。
因此，只有让员工参与其中，他们才容易接受。
而且，员工往往最了解问题的症结、改进的方式以及客户的想法，当工作中出现意外情况时，他们就会根据全局情况，做一些机动处理。
并且，他们对自己参与制订的战略计划，印象深刻，执行起来自觉性、责任感大大增强，从而提高工作效率。
三、建立激励和约束机制所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，运用物质和精神相结合的手段，采取多渠道、多层次的方法，最大限度激发下属的主动性和创造性，以保证组织目标的贯彻执行。
根据马斯洛的需要层次理论，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要等五种需要。
人的需要结构，不仅有层次性，而且还有递升性、主动性、差异性和例外性。
企业应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位，实施不同的激励政策，采用不同的激励手段、方法和技巧。
同时，任何一项激励措施，可能会引发员工的各种行为方式，但其中的部分行为并不是企业所希望的。
三招两式提升团队执行力-B版
“三招两式”提升团队高效执行力读全国干部学习培训教材心得体会“三分战略，七分执行”。
在当今激烈的竞争环境中，执行力是企业成败的关键。
如何提升团队执行力亟待领导者更深层次思考和探索。
幸获公司第四批全国干部学习培训教材，茅塞顿开，结合自己对公司福清核电项目、海阳核电项目等标杆单位一些工作方法的理解，浅谈几点提升团队高效执行力的肤浅认识，供大家借鉴参考。
一、拒绝借口，铲除惰性思想的种子。
借口是提升团队执行力的拦路虎、绊脚石。
在工作中大家听到最多的就是工作忙、做不好、办不到、时间不够等等，这些就是执行力差的重要表现，遇到员工这样那样的借口抱怨，要坚决制止并给予制止，决不姑息迁就。
借口虽然不是那么起眼，也不是那么残酷，但是它往往会给人留下许多条退路，而且在各种退路中变得步步消沉，根本无心挑战自己的人生，做好自己的工作。
成功者找方法，失败者找借口。
一旦团队成员找到一个“好”借口，他就再也无法更好的完成一项工作，从此以后，遇到工作推进不力，遇到挫折就往往会表现出自欺欺人，大脑僵化，再也没有了战胜困难的勇气。
甚至在团队中产生涟漪效应，借口就成团队的“座右铭”。
一个“好”的借口足以将前进的动力削减为零，借口是工作质量减弱的毒药，是成功路上的绊脚石，是执行力提升最大的敌人。
所以，在工作中要拒绝借口，遇到问题，我们应该和团队一起把重点放在找方法上，而不要放到找借口上。
找借口只能问题丛生，想方法才会迎刃而解。
不是不可能，只是我们暂时没有找到新的方法、正确的方法。
只有拒绝借口，正视问题，寻找方法，改进不足，团队才能时刻充盈正能量，工作才能做好，企业才能扬帆远航。
我们要给团队灌输闻名于世的美国西点军校的校训--“没有借口”。
所以，提升团队执行力第一招--“拒绝借口”。
二、言传身教，做率先垂范的教练型领导。
领导者是团队的核心，是团队的领路人，团队负责人的示范表率作用至关重要，领导者的执行力决定了这个团队的执行力。
领导要有鼓舞和激励团队的方法和意识，要有率先垂范和积极进取的拼搏精神。
如何提升团队执行力
如何提升团队执行力任何一个企业都需要一个高效协作的团队来实现成功。
但是，在这个充满挑战的商业环境中，构建一个高效的团队不是易如反掌的事情。
企业需要更多的挑战和家庭相似的观念，来增强团队成员的协作，增强执行力。
团队协作是成功的关键，特别是在一个不断变化的环境中。
提高团队的执行力有助于提高团队的效率和产品质量，同时也能够增强商业实践的竞争力。
在这篇文章中，我们将讨论几点如何提升团队执行力的建议。
1.建立清晰的目标和目标框架团队成员的行动必须与清晰的目标和目标框架相匹配，这有助于提升执行力。
这些目标和目标框架应该能够反映团队的核心价值，使团队成员发现愿景和战略的必要性。
在整个过程中，团队的承诺和沟通是非常重要的。
启动时，高效的目标和目标框架可以帮助团队成员更好地了解他们的职责，以及达成这些目标的途径。
当一个团队能够共同确立目标和目标框架时，每个成员的工作就会得到支持，并深刻了解其他人的工作方式和进程。
2.提供全面的员工培训一个高效的团队应该能够针对每个成员的技能和工作区域提供全面的员工培训，以增强其执行力。
员工培训可以帮助团队成员不断提高其技能，每个团队成员更好地了解彼此的角色和职务。
当企业愿意为其员工提供培训时，员工也感到重要，这会提高企业在员工心中的声誉和声望，增强员工对企业的向心力和忠诚度。
针对课程和方案中的特定领域进行的培训可以使成员更加深入地掌握相关技能，从而在具体实践中更好地执行任务。
3.团队建设活动的价值传统的团队建设是在更清晰地了解潜在问题和弱点的基础上进行的。
然而，在过去的几年中，团队建设更加倾向于激发员工之间的合作精神，集体主义和愿景共识。
通过实施团队建设活动，团队成员学习与其他团队成员合作，以取得更大的成功，以及如何借助集体努力有效地推动项目和任务完成。
团队建设活动可以帮助团队成员更好地理解工作方法并深入了解个人，因此可以更好地执行任务。
4.有效管理和沟通沟通对于团队的效能和协调是至关重要的。
如何提升团队能力的措施
如何提升团队能力的措施提升团队能力是组织和领导者关注的重要议题之一。
以下是一些可以采取的措施，帮助提升团队的整体能力：1.明确目标和愿景：•确保团队对组织的目标和愿景有清晰的理解，以便所有成员能够朝着共同的方向努力。
2.设定明确的任务和角色：•澄清每个团队成员的任务和角色，确保每个人都清楚自己的责任，并能够在整个团队中发挥最大效益。
3.提供培训和发展机会：•投资于团队成员的培训和发展，以提高其专业技能和知识水平，使其更有能力应对复杂的任务和挑战。
4.鼓励知识分享：•创造一个开放的环境，鼓励团队成员分享知识和经验。
可以通过定期的团队分享会议、培训课程等方式促进知识流动。
5.建立有效的沟通机制：•建立透明、高效的沟通机制，确保团队成员之间可以及时共享信息，减少误解和沟通障碍。
6.促进团队合作：•实施团队合作项目，鼓励成员之间协作。
可以通过设定共同目标、奖励制度等方式激励团队成员共同努力。
7.提供有效的反馈：•提供及时、具体的反馈，帮助团队成员了解他们的工作表现，鼓励积极行为，提供改进的建议。
8.建立弹性和适应性：•面对变化和挑战，鼓励团队灵活调整，并学会适应新的工作环境和情境。
9.设立目标和绩效考核：•设定明确的目标，并建立有效的绩效考核机制。
这有助于激励团队成员，并提供一个衡量团队绩效的标准。
10.倡导团队文化：•建立一种积极向上、共享价值观的团队文化，激发团队成员的凝聚力和认同感。
这些措施可以根据团队的特定情况和组织的需求进行调整和定制。
成功的团队提升需要领导者的积极引领和全体团队成员的合作。
如何提高员工在工作中的执行力和创新力
如何提高员工在工作中的执行力和创新力一、加强项目党建学习，促进项目管理一、加强项目党建学习，促进项目管理项目部既是生产指挥的第一线和经济效益的源头，也是各项工作的落脚点和归宿，在企业整个管理系统中居于关键地位，是企业全部工作的承重层。
所以，项目部党建工作的好坏，直接关系到企业的社会信誉，关系到企业的生存发展，关系到“三个代表”重要思想的落实。
“三个代表”落实到企业，就是代表先进生产力的发展方向，代表优秀企业文化的发展方向，代表广大职工群众的根本利益。
职工群众的根本利益。
然而由于外部项目部普遍存在点多线长、流动分散及临时性、短期性特点，使项目部党建思想政治工作面临许多新问题，例如部分项目部淡化了思想政治工作、领导班子配备不尽合理、部分党务工作者专业知识有待提高、思想政治工作方法缺乏吸引力等，解决这些问题的关键就是加强学习。
力等，解决这些问题的关键就是加强学习。
项目书记作为项目部的政工干部，必须首先加强自身的政治思想、道德作风、知识能力、修养身心、文化审美等综合素质建设，认真学习实践“三个代表”重要思想，深刻理解其科学内涵。
要坚持理论联系实际的学风，学以致用，加强项目部党组织建设，更好的指导实际工作。
对于上级的文件精神要做到及时传达，并定期组织项目部人员进行系统的学习，提高全体员工认识问题、分析问题和解决问题的能力，不能以“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的态度对待，借口生产任务紧，做思想政治工作没时间，而采用“挂帐”方式，致使本应按期开展的党组织生活、形势政策教育等工作，一拖再拖或以简单文字应付检查了事，这样往往就会造成项目党建工作的瘫痪，员工政治思想的落后。
只有及时加强学习，员工才能在思想政治有所进步，才能更好的投入施工生产，体现项目部党建工作的价值。
入施工生产，体现项目部党建工作的价值。
二、提高执行力，做高效率团队二、提高执行力，做高效率团队贯彻组织战略意图、完成组织预定目标的操作能力称为执行力，它是一个组织竞争力的核心要素，是把企业战略、规划转化成为效益及成果的关键。
加强员工培训提升团队合作能力三篇
加强员工培训提升团队合作能力三篇《篇一》加强员工培训提升团队合作能力在当今竞争激烈的市场环境下，企业的发展离不开高效团队的共同努力。
为了提升员工的团队合作能力，我有幸制定本工作计划，旨在通过系统的培训和实践活动，促进员工之间的沟通、协作和共同成长。
本工作计划主要包括以下几个方面的工作内容：1.开展员工团队建设培训，包括团队合作理念、团队沟通技巧、团队协作策略等方面的培训。
2.组织团队拓展活动，通过户外拓展训练、团队游戏等形式，增强员工之间的默契和信任。
3.开展团队内部交流分享会，鼓励员工分享团队合作中的成功经验和遇到的挑战，共同学习和进步。
4.定期进行团队合作效果评估，了解培训和活动的实际效果，及时调整和改进工作内容。
本工作计划的实施将分为三个阶段：1.准备阶段：进行需求调研，了解员工对于团队合作能力的现状和需求，确定培训和活动内容。
2.实施阶段：按照计划开展培训和活动，确保每个员工都能参与其中，并从中受益。
3.总结阶段：对整个工作计划的实施效果进行评估和总结，提出改进措施和建议。
工作的设想：通过本工作计划的实施，我希望能够达到以下目标：1.提高员工的团队合作意识，使员工认识到团队合作对于企业和个人发展的重要性。
2.增强员工之间的沟通和协作能力，提高工作效率和质量。
3.培养员工积极向上的团队精神，提升企业的凝聚力和竞争力。
本工作计划将从2024开始，持续时间为六个月。
具体计划如下：1.第一阶段（1-2周）：进行需求调研，确定培训和活动内容。
2.第二阶段（3-4周）：开展员工团队建设培训，包括理论学习和实践操作。
3.第三阶段（5-6周）：组织团队拓展活动，增强员工之间的默契和信任。
4.第四阶段（7-8周）：开展团队内部交流分享会，促进员工之间的学习和进步。
5.第五阶段（9-10周）：进行团队合作效果评估，总结经验教训，提出改进措施。
6.确保培训和活动的内容贴近员工实际需求，提高员工的参与度和积极性。
如何加强企业团队建设工作和完善员工培训体系,提高团队凝聚力和协作
在当今竞争激烈的商业环境中，企业团队的凝聚力和协作能力对于组织的成功至关重要。
本文将探讨如何加强企业团队建设工作和完善员工培训体系，从领导力发展、沟通与协作、培训与发展等方面，提高团队凝聚力和协作水平。
一、培养优秀的领导力建立明确的企业价值观：制定明确的企业价值观，激励员工对企业的共同目标和价值追求产生共鸣。
发展领导者：培养和选拔具备领导潜质的人才，并为他们提供专业的领导力培训，提高他们的管理能力和团队激励能力。
建立开放的沟通渠道：鼓励员工参与决策过程，建立开放的沟通渠道，增强员工的归属感和参与感。
二、改善团队沟通与协作建立团队目标：明确团队目标，并通过团队会议、目标管理等方式，激励团队成员为共同目标而努力。
提供有效的沟通工具：建立高效的沟通工具和渠道，促进信息流动和沟通交流，减少沟通障碍。
培养合作意识：通过团队建设活动、协作项目等方式，培养员工的合作意识和团队精神，加强团队凝聚力。
三、完善员工培训体系制定个人发展计划：与员工一起制定个人发展计划，根据个人职业发展需求提供相应的培训和学习机会。
多元化培训方法：采用多种培训方法，如内部培训、外部培训、在线学习等，满足员工不同学习需求。
鼓励知识分享：鼓励员工进行知识分享和经验交流，建立学习型组织文化，促进团队成员之间的互相学习和成长。
四、建立正向激励机制设立奖励制度：建立有效的奖励制度，根据个人和团队的绩效给予相应的激励，激发员工的积极性和创造力。
提供发展机会：为员工提供晋升和发展机会，让他们有成长的空间和发展的动力。
实施定期评估：定期评估团队和员工的表现，及时发现问题并提供改进措施，营造公平竞争的工作环境。
五、加强团队建设活动团队建设活动：定期组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队游戏等，增强团队成员之间的互信和合作能力。
跨部门合作：鼓励不同部门之间的合作与交流，打破壁垒，促进跨团队合作，提高整体协作效果。
鼓励多元化团队：建立多元化的团队，包括不同背景、专业和经验的人才，增加团队的创新力和适应能力。
团队执行力培训心得(精选7篇)
团队执行力培训心得（精选7篇）团队执行力培训心得共七--第1篇作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。
结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行潜力，就务必解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。
下方，结合自身我浅谈一点个人的认识。
一、要缩短“说了”与“做了”的距离。
缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行潜力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，之后被日本一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。
出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。
制度没变，人没变，机器设备没变。
日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果怎样样?不到一年，企业就扭亏为盈了。
日本人的绝招是什么?执行力，无条件的执行力。
我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我常常在年初就给自我订今年的工作目标和计划，计划书看起来是即贴合实际又富有挑战，但是往往到年底，我自我就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎样写啊?原因出自哪里?就是自我“说了”与“做了”的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。
学了执行力，让我明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分、90分的效果。
二、摒弃惰性，培养自我的自觉习惯。
观念决定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。
团队执行力培训课上有句话让我深有感触：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。
在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就能够了。
企业员工培训增强责任心提高执行力责任心与执行力课件PPT
正确对待工作
正确对待工作
一位公司的老板曾经讲过这样的故事。有个人来他公司招聘，经过交谈，他觉得那个人不适合他们公司的工作。因此，他 很客气地和那个人道别。
致加西亚的一封信 安德鲁·罗文，美西战争中一名普通的中尉，在突然接到一个艰巨的任务—— 把信送给古巴将军加西亚时，没有丝毫犹豫，也没有询问任何问题……凭着 智慧和勇敢，以满腔的热情去克服困难，最后胜利完成了任务。
提高执行力
我们会问
加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在？我有 没有车费？我什么时候去？………
那个人从椅子上站起来时，手指不小心被椅子上跳出来的钉子划了一下。那人顺手拿起老板桌子上的镇纸，把跳出来的钉 子砸了进去，然后和老板再见。就在这一刻，老板突然改变了主意，留下了这个来应聘的人。
事后这位老板说：“我知道在业务上他也许未必适合本公司，但他的责任心的确令我欣赏。我相信把公司交给这样的人我 会很放心。
正确对待工作
正确对待工作
一位学者对人生曾有这样的感悟
假如你非常热爱工作，那你 的生活就是天堂；
假如你非常讨厌工作，那你 的生活就是地狱。
正确对待工作
正确对待工作
你的付出不会浪费
多付出，主动付出是一种积极的态度，是负责的具体体现, 主动付出是美德，终会有所回报，而 决不会被“浪费”。
著名投资专家约翰·坦普尔顿经过多次研究得出——“多一盎司定律”： 取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作，他们所做出的努力差别 很小——只是“多一盎司”。
如何提升部门执行力和凝聚力（推荐5篇）
如何提升部门执行力和凝聚力（推荐5篇）第一篇：如何提升部门执行力和凝聚力如何提升部门执行力和凝聚力如何提升部门执行力和凝聚力?面对这样一个课题我只能结合自己的经历谈一下自己的感想．谈论这个问题前，我觉得讨论的焦点应该是如何打造一支优秀的团队．在我看来，良好的执行力和凝聚力是一个优秀团队所必需具有的要素，相反，一个优秀的团队却并不缺乏好的执行力和凝聚力．所以课题的回答我觉得是如何打造优秀团队，这样能使我们站在一个更高的角度来思考执行力和凝聚力．在这里，我不想强调团队与执行力和凝聚力之间孰重孰轻，因为这两者之间不存在比较，团队的含义大于问题本身的提出.团队一词在英语中的翻译为Team,是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人，拥有共同的效益目标。
任何组织的团队，都包括五个要素,简称“5P”，即目标（Purpose）、定位（Place）、权限（Power）、计划（Plan）和人员（People）。
这五个要素是组成团队必不可少的。
面对天鸿集团高速发展的创业阶段，团队的成员大多是“朋友”。
但是经过一段时间的磨合之后，我们这支团队都要经过一个痛苦的“洗牌”过程。
或许现阶段还有些人不能认同团队理念，或许有的人有其他打算，或许有的人不称职。
事实上即使是极富经验的职业经理人，最怕的事也许是将员工送交人事部。
对于我们公司来说，在现阶段人员变更是很大的问题，遇到不少困难在所难免，即使这样也应该要具有果断换人和“洗牌”的勇气。
现阶段，我认为部门打造优秀团队关键在“人心”，记得在《天下无贼》这部电影中有一句比较经典的话：黎叔说“人心散了，队伍不好带了”，如果拿来用在团队的建设与管理上，我们是否能体会到什么呢！如今的企业界，一直在讨论着如何管理好团队，特别是销售队伍就更难以管理了。
我个人觉得，这不是难管理，而是还没有抓住管理的要害罢了！团队的建设与管理，关键还是“人心”！各部门的领导都希望能够打造一支战无不胜的团队，面对市场营销团队，管理的难度可能比其它部门更大一些。
okr年度工作计划
okr年度工作计划一、引言作为企业的管理者和员工，我们都深知制定明确的工作计划对于企业的发展至关重要。
OKR（Objective and Key Results）即目标与关键结果，是一种有效的管理方法，通过设定明确的目标和关键结果，并与员工共享，以达到更好的执行力和促进团队协作。
因此，我们将在本文中制定一份OKR年度工作计划，以激励员工，提高执行力，实现企业的长期目标。
二、目标一：提高团队执行力1.1 目标：加强团队合作，提高团队执行力。
1.2 关键结果：- 每个团队成员定期参加团队会议，积极交流沟通，确保每位成员对工作目标的明确理解。
- 制定每周工作计划，并按时完成，并将每周工作成果在团队共享平台上发布，并及时反馈。
1.3 措施：- 每周举行一次团队会议，总结上周工作成果，讨论下周工作计划。
- 每月评选出最佳执行团队成员，并给予奖励。
三、目标二：提升产品质量2.1 目标：提升产品质量，提高用户满意度。
2.2 关键结果：- 定期对产品进行质量抽查，及时发现和解决存在的问题。
- 提高产品迭代速度，使得产品能够更快地响应用户需求。
2.3 措施：- 设立专门的质量监控团队，定期对产品进行细致的检查。
- 加强与用户的沟通，及时了解用户反馈，对产品进行调整和优化。
四、目标三：提升员工技能3.1 目标：提升员工技能和专业素养，提高团队整体竞争力。
3.2 关键结果：- 每个员工参加至少一次外部培训，提升专业技能。
- 每季度举办内部技能分享会，员工分享自己的专业技能和经验。
3.3 措施：- 设立专门的培训经费，鼓励员工参加相关培训。
- 每季度举办技能分享会，鼓励员工互相学习和分享。
五、目标四：提高市场份额4.1 目标：提高企业市场份额，扩大市场影响力。
4.2 关键结果：- 制定全年市场推广计划，确保市场推广工作落地。
- 每季度举办一次营销活动，吸引新客户。
4.3 措施：- 设立专门的市场推广团队，负责统筹市场推广工作的执行。
如何建设团队和提升执行力
西游团队
唐僧
知恩图报
团队的特点：
A．共同的价值观和愿景 B．共同一致的目标 C．强烈的归属感 D．充分互动和良好的沟通 E．彼此协作，取长补短
组织关系 结盟关系 君臣关系 利益关系 师徒关系
组织特征 精英团队 兄弟团队 家族团队 任务团队
组织结局 招安受降 后继无人 树倒狲散 功成名就
5
团队的价值： 1+1大于2
团队：
由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和 方法而相互承担责任的人们组成的群体。
团队与群体是不一样的，群体可以因为事项而聚集到一起； 而团队则不仅有着共同的目标，而且渗透着一种团队精神。
二、群体与团队的差别
组织名称
管理者
组织形成
水浒团队
宋江
逼上梁山
三国团队
刘备
桃园结义
红楼团队
贾母
趋利附庸
4、投射效 应
1、晕轮效 应
近因效应是指最新出现的刺激物促使印 象形成的心理效果。
3、近因效 应
识别人才四个避免
晕轮效应:晕轮效应又称“光环效应”，属于心理学 范畴，是指当认知者对一个人的某种特征形成好或 坏的印象后，他还倾向于据此推论该人其他方面的 特征。本质上是一种以偏概全的认知上的偏误。晕 轮效应愈来愈多地被应用在企业管理上，其对组织 管理的负面影响主要是体现在各种组织决策上。
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团队建设管理：领导
恰当的领导--开放的沟通
1、创造一个便于沟通的环境 2、利用先进的交流工具 3、端正沟通太多，毫无顾忌 4、团队领导带头
建立交流机制，使大家能够共同工作， 并给予大家一种属于整个单位与部门的感 觉，良好的沟通也有利于凝聚力的形成！
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如何通过领导力发展提升团队执行力？
如何通过领导力发展提升团队执行力？
前言
在当今竞争激烈的商业环境中，领导力的重要性日益凸显。
一个优秀的领导者
不仅能够指导团队朝着共同的目标努力，更能够激发团队成员的潜能，提升团队的执行力。
本文将探讨如何通过领导力的发展来提升团队的执行力。
第一步：制定明确的愿景和目标
一个优秀的领导者应该能够清楚地定义团队的愿景和目标，让团队成员明白他
们的工作对整个组织的价值。
只有明确的方向才能帮助团队成员集中精力，合理分配资源，提升工作效率。
第二步：建立有效的沟通机制
领导者应该注重与团队成员之间的沟通，及时反馈工作情况，解决问题，倾听
意见。
有效的沟通可以增进团队成员之间的信任和合作，提升团队执行力。
第三步：激励团队成员
激励是领导者的一项重要职责。
领导者应该根据团队成员的不同需求，制定适
当的激励机制，激发团队成员的工作热情和创造力，提升团队的执行力。
第四步：培养团队的合作精神
一个成功的团队离不开团队成员之间的合作。
领导者应该帮助团队成员建立并
保持良好的团队关系，鼓励团队成员之间相互支持，共同努力，以实现共同的目标。
结语
通过持续地发展领导力，领导者可以不断提升团队的执行力，实现组织的长期
发展目标。
希望本文的建议能帮助您成为一名更加优秀的领导者，激发团队的潜能，提升团队的执行力。
提高执行力培训PPT课件
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三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
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四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
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三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
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二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
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一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
怎样培训员工的服从意识和执行力
引入新的培训方 法和手段，提高 培训效果和质量
鼓励员工提出改 进意见和建议， 持续优化培训体 系
鼓励员工提出改进意见和建议，持续改进培训效果
建立反馈机制：鼓励 员工在培训过程中提 出自己的意见和建议， 及时收集并整理。
定期评估：定期对 培训体系进行评估， 分析存在的问题和 不足之处，针对性 地进行改进。
THEME TEMPLATE
20XX/01/01
XXX
培训员工的服 从意识和执行
力
单击此处添加副标题
汇报人：XXX
目录
CONTENTS
单击添加目录项标题 了解服从意识和执行力的重要性
培养员工的服从意识 提升员工的执行力
建立有效的激励机制 加强领导力和管理能力的培训
单击此处添加章节标题
章节副标题
了解服从意识和执行力的 重要性
激励方式多样化：采用多种激励方式，如晋升机会、培训机会、奖金等，以满足不同员 工的需求和期望。
实施员工晋升和职业发展规划
制定明确的晋升标准和程序
提供多元化的职业发展路径
定期评估员工绩效和能力
激励优秀员工获得晋升和职业 发展机会
鼓励员工参与决策和管理，激发工作热情和创造力
鼓励员工参与决策和管理，激发工作热情和创造力 建立明确的奖励制度，激励员工积极工作 提供晋升机会，让员工看到未来的发展空间 定期进行员工满意度调查，及时调整激励机制
提升员工的执行力
章节副标题
设定明确的目标和计划
目标设定：确保每个任务都有明确的截止日期和可衡量的目标 计划制定：为员工制定详细的执行计划，包括时间表、任务分配和资源需求 优先级排序：教导员工根据紧急性和重要性对任务进行排序，确保工作高效进行 跟进与反馈：定期跟进员工的执行情况，提供必要的反馈和指导，以确保目标顺利实现
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如何提高团队执行力----集团公司员工培训各位同事：大家好！今天，我们坐在一起共同学习关于“提高团队执行力”这个课题。
首先，我们一起回顾一下我们的企业是从何发展而来的，我们的企业过去都经历了什么？我们的企业从诞生发展到今天，却经历了很多困难，特别是二〇〇八年的全球金融危机，我们没有倒下，顽强的展示了企业的生命力，这里有在座各位共同努力的成果！随着企业的不断发展，我们又成立了XXXX有限公司，即：于二〇一二年部分竣工的新项目，该项目引进了国际先进技术，其科技含量、工艺水平、产能、都是世界领先的；而环保排放和能耗却是同行业最低的，这也是我们企业未来的骄傲！为了配合新项目的投产和应对未来的市场需求，我们又成立了XXXX香港控股有限公司；为了占领国际市场和将来要上市，我们在北京又成立了XXXX投资控股有限公司。
从企业的发展方向来分析，我们的高层领导对未来是有信心的，对未来市场的把握是有前瞻性的，企业的发展思路和方向正确的。
企业有了发展方向，我们将面对更美好的未来，那么就要求我们在座的各位同事和所有员工共同提高个人素质和通力合作的团队精神！什么是团队精神？所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
先讲一个取乒乓球的故事：在一个窄口的罐头瓶里，放进六个乒乓球，每个球用细绳系着，要求在最短的时间内，把乒乓球从瓶里全部取出。
几个小组的同学，各人都想在第一时间里从瓶里取出，结果在瓶口形成堵塞，谁也出不去！只有一个小组成功做到了，他们采用的办法是六个人形成一种配合，依次从瓶口出来。
这道测试题考的就是团队有无相互协作精神，就是我们常说的团队精神。
团队精神的培养，能使所有员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。
对每个人来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标，顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。
可以说：团队精神具有目标导向功能。
任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
团队精神也具有凝聚功能。
团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。
通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
团队精神又有激励功能。
员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。
团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。
这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。
因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。
团队精神还有控制功能。
为了让我们更好的理解什么是团队精神，我在这里引用一个比较有名的也挺有意思的实验来：准备一个大笼子，在笼子顶部安装喷淋装置，在笼子的一端悬挂一只香蕉，再安放一架梯子通向香蕉，然后在笼子的另一端放进四只猩猩。
试验阶段一：猩猩1第一个发现香蕉，它开始向香蕉走去，当它的手触摸到梯子时，试验操作人员立刻把笼子顶端的喷淋装置打开，笼子内顿时下起了"倾盆大雨"，猩猩1立即收回双手遮住脑袋，其余三只也匆忙用双手遮雨，等没有猩猩触摸梯子时，喷淋装置关闭。
"雨过天晴"，猩猩1又开始准备爬梯子去够香蕉，当它的手再次触摸到梯子时，又开启喷淋装置，众猩猩又慌忙用双手遮雨，等没有猩猩碰梯子时，喷淋关闭。
猩猩1似乎领悟到被雨淋和香蕉之间的模糊关系，终于放弃取得香蕉的念头，开始返回笼子的另外一端。
过了一段时间，猩猩2准备试一试，它走到梯子跟前，当手碰到梯子时，喷淋开启，大家慌忙避雨，猩猩2也放弃拿香蕉的念头，匆忙逃回到笼子的另一端，此时关闭喷淋装置。
又过了一阵儿，猩猩3准备试试它的运气，当他向梯子走去的时候，另外三只猩猩担心地望着它的背影，尤其是猩猩1和猩猩2。
当然，猩猩3也不能逃过厄运，它在瓢泼大雨中狼狈地逃回到伙伴当中，饥饿折磨着众猩猩。
猩猩4虽然看到了三只猩猩的遭遇，但仍旧怀着一点儿侥幸向梯子走去，它也许在想：“我去拿香蕉可能不会象那三个倒霉蛋那样点儿背吧？”，当它快要碰到梯子时，试验操作人员正准备打开喷淋装置，没想到另外三只猩猩飞快地冲上去把猩猩4拖了回来，然后一顿暴打，把可怜的猩猩4仅存的一点儿信心也从肚子里打了出来。
现在，四只猩猩老老实实地待在笼子的另一端，眼巴巴而又惶恐不安地望着香蕉。
试验阶段二：试验人员把猩猩1放出来，然后放进猩猩5，这只新来的猩猩看到了香蕉，高高兴兴地向梯子走去，结果被猩猩2、3、4拖回来一顿猛捶。
猩猩5对挨揍的原因不大明白，所以在攒足了劲儿后，又向梯子走去，它非常想吃那只香蕉，同样的结果，三只猩猩又把它教训了一顿。
虽然猩猩5还是不明白为什么挨揍，但它现在明白了那只香蕉是不能去拿的。
试验人员又把猩猩2放出来，再放进猩猩6，在动物本能的驱使下，猩猩6准备去拿香蕉，当手快要碰到梯子时，另外三只猩猩迅速地把它拎了回来，然后一顿暴打，猩猩3和猩猩4知道它们为什么要揍这只猩猩，然而，猩猩5却不太明白它为什么要揍猩猩6，但是它觉得它必须得揍它，因为当初别的猩猩也这么揍过我，揍猩猩6肯定有它的道理。
现在猩猩6也老实了，试验人员把猩猩3和猩猩4也相继放出来，换进新的猩猩，不言自明的是，它们也被拳打脚踢地上了几“课”。
等四位猩猩“元老”都被换走之后，结果这四只新的猩猩还是一样，老老实实地待在笼子的另一端，眼巴巴而又惶恐不安地望着香蕉。
试验结论：一个企业政策的延续性和它的团队精神密不可分。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就；核心是协同合作；最高境界是全体成员的向心力、凝聚力；反映的是个体利益和整体利益的统一；进而才能保证企业的高效率运转。
团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我。
相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
团队精神能推动团队运作和发展。
在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司全面发展的动力。
团队精神能培养团队成员之间的亲和力。
一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的整体意识。
共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。
团队精神有利于提高组织整体效能。
通过发扬团队精神，加强组织建设能进一步节省内耗。
如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减少团队成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。
团队精神是企业文化的一部分，科学的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥团队的潜能。
如果没有先进的企业文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
要发挥团队精神，就要重视培养先进的企业文化。
当我们的视野随着改革开放的社会环境变得越来越开阔以后，当我们不断学习并实践现代企业管理的许多理念以后，我们意识到，建立先进的企业文化，将非常有助于促进企业的高效运转，非常有助于把战略目标落实到经营结果上来，克服弊端，提高企业的自身竞争力。
不论是技术、品德管理或是人才资本都不过是企业在某种阶段时期内的相对竞争优势而已。
技术人才可以转移，品牌可以转让，只有核心价值观是属于自己的。
先进的企业文化就是这种核心价值观最直接的体现。
先进的企业文化能使我们在观念和行为上尽快地摆脱传统的影响。
执行是任何企业当前面临的最大问题，他不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统工程。
注重执行，通过培育先进的企业文化，创造一种过程落实的核心价值观，就能保证企业长期获得竞争优势。
我们必须承认这样一个事实：目标和结果的背离、职位和职责的差异、优异业绩和资产质量的反差，几乎成了所有企业的通病。
过去我们也曾经花了很多的时间去学习和宣传最新的管理知识、管理技巧，但是由于没有先进的企业文化作支撑，我们最终发现这些知识和技巧对我们治理企业并无太大的帮助，企业还在亏损，资源还在浪费，我们还有时间讨论企业的出路究竟在哪里？相信所有人对下面的说法都深有同感：许多企业常常是“策略”“远景”一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号管理”。
“策略”“远景”没有落实到具体的目标、计划上，也未将目标、执行方法列出时间表，更没有根据达到的程度订立赏罚标准。
这些企业的管理常常粗而不精，只是按照一些基本的规章制度大而化之地进行。
这样的企业，必然患上一种“组织末稍神经麻痹症”，越到执行最关键的基层，员工越是对工作拖拖拉拉，习惯了不痛不痒、马马虎虎；习惯了得过且过、敷衍了事。
一旦认真起来，却又呆头呆脑不知灵活变通。
他们会私下给自己找理由：“公司与我有何关！”一旦整顿来临，头一低，风头过了，“又是一条好汉”，依然我行我素。
这就是企业基层执行力败落的表征，这样的基层员工，在每个企业中都大量存在。
同时，几乎每一个企业中还活跃着这样一些人，他们是高谈阔论的思想家；他们是牢骚满腹的改革倡导者；他们常常身居中层要职，却将自己的“职责范围”视为“势力范围”；他们左右逢源，关心每一个人和事，却最擅长于在高层领导和其他人面前搬弄是非，散布谣言。
有意思的是，恰恰是这种人，常常对公司决策的执行大打折扣，或是因为他们的既得利益受损，或是不愿接受挑战。
这样的人，不但自己执行力欠缺，还影响他人的执行力不能正常发挥。
另外，那些活跃在企业中善于搬弄是非的人，还必然使组织陷入一种“办公室政治”之中。
更为严重的是，“办公室政治”必然促使“组织末稍神经麻痹症”加速形成，然后是恶性循环，然后是企业的执行力一塌糊涂。
执行是任何企业当前面临的最大问题，他不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统工程。
注重执行，通过培养先进的企业文化，创造一种过程落实的核心价值观，就能保证企业长期获得竞争优势。
我们的企业管理者在谈到项目管理时，曾强调指出：在市场竞争日趋激烈的情况下，“上一个项目就是组织一场大的战役，是要有一套严密的管理体系和组织系统的，必须要有精干高效的指挥层和一个得力的执行层作支撑才行”。
这里说的“高效”就是“指挥有方”，这里说的“得力”就是“将士用命”。