执行力员工培训课件
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执行力讲义员工培训教材ppt课件
3.决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷 上来提议：用这个方法肯定更好。。。结果一改 再改，变成了无人实施的决策。
4.部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！很难达成 一致的共识！
5.表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还 是很低！
6.老总手机一天到晚响不停，忙得不得了，员工却 有时间看报喝茶！
38
决心是基石。
狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！ 专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行 这个方面！
成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我 们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插 进去并朝正确的方向旋转把门打开。
有信心有决心去做好做成！
39
执行第二要素： 行动!
40
假如乔丹最后5．2秒一击不中， 将会怎样？
无数的人为乔丹不败的斗志、美妙 的投篮所倾倒，但如果没有那最后 投中的一刹那，再美妙的投篮也会 让我们觉得是花拳绣腿，失去魅力， 而伟大的乔丹也将不再伟大！
任务：投篮
结果：投中
第一部分：执行基石
30
结果改变命运！！
31
32
买书的故事----
9
执行力就是一种把想法变成 行动，把行动变成结果，从而 保质保量完成任务的能力。
你具备执行力吗？
10
执行就是做出有
结果的行动!!!!!!!!
--------这是文化和观念问题
11
什 么 是 结 果？
12
小周和小王在一次招聘中被同一家公司录用。
两个月后，小周提前转正并被提拔成了业务主管，而小王依旧在实习。
这就是我们经常说的----专业!!! 你,以后跟我开工----意味着什么????
如果大家都为企业提供更多的结果. 我们的企业,我们这个团队就更加 的强大,我们大家也可以得到回报!
4.部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！很难达成 一致的共识！
5.表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还 是很低！
6.老总手机一天到晚响不停，忙得不得了，员工却 有时间看报喝茶！
38
决心是基石。
狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！ 专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行 这个方面！
成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我 们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插 进去并朝正确的方向旋转把门打开。
有信心有决心去做好做成！
39
执行第二要素： 行动!
40
假如乔丹最后5．2秒一击不中， 将会怎样？
无数的人为乔丹不败的斗志、美妙 的投篮所倾倒，但如果没有那最后 投中的一刹那，再美妙的投篮也会 让我们觉得是花拳绣腿，失去魅力， 而伟大的乔丹也将不再伟大！
任务：投篮
结果：投中
第一部分：执行基石
30
结果改变命运！！
31
32
买书的故事----
9
执行力就是一种把想法变成 行动，把行动变成结果，从而 保质保量完成任务的能力。
你具备执行力吗？
10
执行就是做出有
结果的行动!!!!!!!!
--------这是文化和观念问题
11
什 么 是 结 果？
12
小周和小王在一次招聘中被同一家公司录用。
两个月后，小周提前转正并被提拔成了业务主管，而小王依旧在实习。
这就是我们经常说的----专业!!! 你,以后跟我开工----意味着什么????
如果大家都为企业提供更多的结果. 我们的企业,我们这个团队就更加 的强大,我们大家也可以得到回报!
执行力-培训课件ppt
实践经验分享：如何结合 自身情况提升执行力
个人提升执行力的经验分享
制定明确的目标和计划 培养良好的时间管理习惯 建立有效的沟通与协作机制 不断学习和提升自己的能力
解决执行力问题的实际案例
案例描述：某公司 员工执行力低下， 导致项目进度受阻
案例分析：分析员 工执行力低下的原 因，如沟通不畅、 目标不明确等
稻壳公司
执行力培训课件大 纲
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汇报人：XXX
目录
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01
什么是执行力
02
执行力不足的原因
03
提高执行力的关键要素
04
提高执行力的具体方法
05
案例分析与实践经验分享
06
01
添加章节标题
01
什么是执行力
执行力的定义
执行力是指有效利用资源、保 质保量达成目标的能力
执行力是将目标转化为结果的 关键过程
聚力和执行力。
培养高效的工作习惯
制定明确的工作计划和目标 保持专注，避免分散注意力 养成及时完成任务的习惯，不拖延 学会合理分配时间和资源，提高工作效率
建立有效的激励机制
设定明确的目标和期 望
提供及时的反馈和认 可
建立公平的奖励机制
鼓励创新和承担风险
01
提高执行力的具体方法
制定合理的目标和计划
组织内部缺乏公平合理的薪酬 和福利制度
缺乏明确的晋升通道和职业发 展规划
缺乏有效的绩效评估和反馈机 制
01
提高执行力的关键要素
明确目标与计划
目标设定：确保 目标明确、具体、 可衡量和可达成
计划制定：制定 详细的执行计划， 包括时间表、任 务分配和资源需 求
员工执行力培训课件PPT
分解任务：将目 标拆分成若干个 具体任务，并分 配到每个员工
优先级排序：根 据紧急重要程度 对任务进行排序 ，确保先完成重 要紧急的任务
定期检查：定期 对工作计划进行 检查和调整，确 保按计划执行
培养良好的时间管理能力
制定明确的工作计划和时 间表
优先处理重要和紧急的任 务
避免拖延和浪费时间
学会合理分配和调整时间 资源
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员工执行力培训
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XXX
汇报时间：20X-XX-XX
添加目录标题
提高执行力的方 法
什么是执行力
执行力培训案例 分享
影响执行力的因 素
如何将培训成果 转化为工作动力
单击添加章节标题
什么是执行力
执行力的定义
培训效果：团队成员的沟通协作 能力得到提高，执行力明显增强， 业绩大幅提升
如何将培训成果转化为工作动力
制定行动计划与目标
制定具体的行动计划，包括时间表、任务分配和预期成果 设定明确的工作目标，确保员工清楚了解自己的职责和期望 定期评估和调整行动计划，确保与实际工作需求保持一致 鼓励员工积极参与制定行动计划和目标，提高其责任感和主动性
建立激励机制与考核标准
激励措施：设立奖励制度，鼓励员工积极参与培训并付诸实践 考核标准：制定明确的考核指标，对员工在培训后的工作表现进行评估 持续跟进：定期检查员工在培训后的工作进展，及时给予反馈和指导 调整优化：根据员工在工作中的实际表现，对激励机制和考核标准进行持续优化和改进
加强团队建设与协作能力
执行力是指员 工在工作中贯 彻和执行任务 的能力和效率
执行力包括完 成任务、达成 目标、遵循流 程和规范等方
执行力培训课件PPT(共 37张)
五、如何解决执行力问题 ------缔造执行文化
• 有道是：成功的界定问题，就已经解决了问题的 了一半。
• 一个真正优秀的企业，它一定是奉行“执行文化” 的企业。所以根本的解决之道，是建立一种执行 文化，让所有文化的终极——执行文化来影响执 行者（也就是我们所有的员工）的意识，进而改 变员工们的心态，最终让执行者自觉改变行为。 而这是需要我们所有人去共同努力、奋斗才能达 成的 。
郭台铭随身带个小闹钟，性格十万火急。他带人如 带兵，看不得年轻人不上进，看不得事情没效率，他可 以三天三夜不睡觉赶出货来，可以直接冲到生产线，连 续6个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术！“执行力说 穿了，就是看你有没有决心。”
如果说郭台铭有信仰，他和鸿海的信仰就是执行力。 问到文化，他说“上行下效，就是鸿海的文化”！我们 的执行力做法很清楚。第一，分层负责；第二，由上面 带领下属实际执行；第三，数字管理。鸿海严格要求， 任务过程一出问题，主管优先到工作现场处理。管理哪 有什么诀窍，主管带头做，底下照着做，就是如此。
• 对于中层而言需起到承上启下、上行下 效，带领、指导基层员工去执行公司的 战略的作用，请各位中层管理扪心自问 一下，你有没有真正去关心过你的部属？ 在部属碰到问题时，你有没有耐心的指 导过他们，和他们一起去探讨问题解决 问题？在具体执行时你起到的作用是什 么？……
超越自我的方法
• 做一个善于刨根问底的人
• 执行！无条件地执行。
• 日本人的聪明在于，他们排除了所 有羁绊，一针见血地抓住了企业的 本质。
那么企业的本质是什么
• 是领导者按市场需求预设一个目标，然后 组织人员对此目标予以坚决的操作实现。 更简约地说，企业的本质就是执行。
企业最基本流程
• 一个企业实质上就是一个执行团队
员工执行力培训ppt课件
5
2、管理的困惑？
★ 5％的人不是在干工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏性的干。 ★ 10％的人在等着干什么 = 不想干。 ★ 20％的人在干无效的工作 = 蛮干、盲干。 ★ 25%的人没有对公司做出贡献 = 是无效劳动。 ★ 25％的人正在按照低效的标准或方法去工作。
★ 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =干不好。
6、有执行力的人的特色
★自动、自发 ★注意细节 ★为人诚信、负责 ★善于分析、判断、应变 ★乐于学习、求知 ★具有创意 ★韧性——对工作投入 ★人际关系（团队精神）良好 ★求胜欲望强烈
16
7、执行力不佳的8个原因
1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。
12
4、执行是什么？
4.5 有效沟通
当碰到一个跨部门解决的问题时，应按以下途径进行 沟通： ★ 先直接找解决问题的关键岗位人员进行协调解决； ★ 再可以找关键岗位人员的直接上级协调解决； ★ 然后可以要求自已的直接上级的给予帮助..； ★ 最后请自已的直接上级和关键岗位人员直接上级给 予帮助。..
9
4、执行是什么？
★ 逐级指挥原则。 指令只能沿指挥线逐级传达，但上级可以越级检查。 诸如紧急情况、直接下级表示或实际不服从指挥、 直接下级无力完成任务、其它必要时可以越级传达 指令。 ★ 机构能设能撤、员工能进能出、职务能上能下、 工资能高能低的原则。
10
4、执行是什么？
4.3 横向执行
★ 各尽其职，各负其责。 ★ 相互服务(一线不能求二线)，相互制约。
6
3、执行为什么？
2、管理的困惑？
★ 5％的人不是在干工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏性的干。 ★ 10％的人在等着干什么 = 不想干。 ★ 20％的人在干无效的工作 = 蛮干、盲干。 ★ 25%的人没有对公司做出贡献 = 是无效劳动。 ★ 25％的人正在按照低效的标准或方法去工作。
★ 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =干不好。
6、有执行力的人的特色
★自动、自发 ★注意细节 ★为人诚信、负责 ★善于分析、判断、应变 ★乐于学习、求知 ★具有创意 ★韧性——对工作投入 ★人际关系（团队精神）良好 ★求胜欲望强烈
16
7、执行力不佳的8个原因
1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。
12
4、执行是什么？
4.5 有效沟通
当碰到一个跨部门解决的问题时，应按以下途径进行 沟通： ★ 先直接找解决问题的关键岗位人员进行协调解决； ★ 再可以找关键岗位人员的直接上级协调解决； ★ 然后可以要求自已的直接上级的给予帮助..； ★ 最后请自已的直接上级和关键岗位人员直接上级给 予帮助。..
9
4、执行是什么？
★ 逐级指挥原则。 指令只能沿指挥线逐级传达，但上级可以越级检查。 诸如紧急情况、直接下级表示或实际不服从指挥、 直接下级无力完成任务、其它必要时可以越级传达 指令。 ★ 机构能设能撤、员工能进能出、职务能上能下、 工资能高能低的原则。
10
4、执行是什么？
4.3 横向执行
★ 各尽其职，各负其责。 ★ 相互服务(一线不能求二线)，相互制约。
6
3、执行为什么？
执行力培训ppt课件(ppt9)
第三方调解
团队建设活动
在必要时引入中立的第三方进行调解，协助 双方达成共识。
组织丰富多彩的团队建设活动，增强团队凝 聚力和成员之间的互信合作。例如户外拓展、 团队游戏、心理培训等。
04
目标设定与达成策略
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相 关…
根据员工需求，制定 个性化的激励方案
营造积极向上企业文化氛围
建立明确的企业价值观和使命 鼓励员工之间的积极互动和合作
定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力
定期反馈和表彰优秀员工表现
设立明确的绩效评估标准 定期给予员工反馈，指导其改进工作表现
对表现优秀的员工给予公开表彰和奖励
06
案例分析：成功企业 如何提升执行力
分析问题
针对评估中发现的问题，进行深入分 析，找出根本原因。
调整策略
根据实现。
持续改进
在目标达成后，总结经验教训，持续 改进和优化执行过程。
05
激励员工提高执行力
了解员工需求，个性化激励措施
深入了解员工的个人 目标和职业发展需求
提供具有吸引力的奖 励和晋升机会
重要性
执行力是企业或个人成功的关键因 素之一，它能够将战略、计划和目 标转化为实际行动和成果。
执行力与领导力关系
领导力对执行力的影响
领导力是激发团队执行力的重要因素， 优秀的领导者能够通过明确目标、制 定计划、提供资源和激励员工等方式 提高团队执行力。
执行力对领导力的补充
执行力是领导力的重要组成部分，它能 够将领导者的意愿和决策转化为实际行 动，推动团队和企业的发展。
提高执行力培训PPT课件
35
35
三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
17
17
四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
16
三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
29
29
二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
6
一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
35
三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
17
17
四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
16
三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
29
29
二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
6
一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
执行力讲义员工培训教材ppt课件
提高工作效率的方法
制定明确的工作计划和目 标
合理安排时间和资源
保持专注和集中注意力
及时沟通和协作，避免无 效的努力
避免无效努力
执行力不足会导致工作效 率低下
制定明确的目标和计划， 提高执行力
学会合理分配时间和资源， 避免无效努力
及时反馈和调整工作，确 保高效执行
合理安排工作时间
制定明确的工作计划，合理分配时间资源 优先处理重要且紧急的任务，提高工作效率 避免过度劳累，合理安排休息时间 学会拒绝不必要的任务，减轻工作压力
达成目标的关键
执行力是实现目 标的重要保障
执行力的高低直 接影响工作成果
执行力强的团队 更容易达成共识
执行力是提升工 作效率的关键因 素
培养优秀员工
执行力是优秀员工的核心素质
培养执行力有助于提升企业整体 竞争力
添加标题
添加标题
优秀员工具备高效的工作能力
添加标题
添加标题
优秀员工是企业长期稳定发展的 基石
提高执行力需要 不断学习和实践 ，掌握更多的技 能和知识，提高 自己的综合素质 。
提高执行力需要 注重细节和效率 ，不断优化工作 流程和方法，提 高工作效率和质 量。
增强个人竞争力
执行力强的人更容易获得晋升机会 高效执行能够提高工作效率，为公司创造更多价值 执行力是个人职业发展的核心竞争力之一 执行力强的人更容易获得领导和同事的信任与支持
制定明确的工作计划
确定目标：明确具体、可衡量、可达成、相关性强和时限明确的目标 分解任务：将大目标分解为小目标，便于执行和跟进 优先级排序：根据重要性和紧急性对任务进行排序，优先处理重要紧急的任务 制定时间表：为每个任务设定截止日期，合理安排时间，避免拖延和遗忘
打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训课程课程PPT专题课件
第 若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
三
部
分
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执若素素材设计PPT制作 若素素材设计PPT制作
行
力
三
大
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素
执行力三大要素
执行力三大要素
提升执行力策略
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在
执
行
员
工
执
行
力
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培 训 若素素材设有目标，记住：重点永远只有一个。
属于你的野兔只有一只，也只有一只。
提升执行力策略
首先，让 别人先赢
尽最大的努 力帮助别人
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执行力培训ppt完整版
运转。
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
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SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
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辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？
1、老板为什么会批评小刘？ 2、如果你是小刘，老板派你去火车站去买票，请问
你会怎么做？
★智慧故事林★
老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其
他一些方法，请老板决策:
1. 买高价票，每张要多花100元，现有15张 2. 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息 3. 可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间
提升执行力
大构想，却只有少数人成功?
逃避责任
做任务,不做 结果
怀疑别人， 抱怨别人
48字执行真经
执行的八字方针： 认真第一，聪明第二
执行的十六字原则： 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复
48字执行真经
执行的二十四字战略： 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二
48字执行真经
• 认真第一，聪明第二。 • 决心第一，成败第二。 • 速度第一，完美第二。 • 结果第一，理由第二。 • 结果提前，自我退后。 • 锁定目标，专注重复。
你必须懂得
如果你要向我提问题，请先给我 可以选择的方案！ 永远让上级做选择题，而不是填 空题！ 请示工作给方案！
可以满足客户需求的一种价值， 就是客户愿意用钱来换的东西。
对客户没有价值的结果， 无论你多么辛苦，
你的辛苦都一文不值！！！
结果是谁要的——客户 结果的属性是——价值 结果有什么用——交换
流传在中国企业中的“平庸者怪圈”
做的不好，责任怪别人——推诿 者；
成为抱怨者，就原谅了自己 的失败——失败者
成为受害者，就可以抱怨——抱 怨者
找到理由，就成为受害者— —受害者
我对我自己永远负有百分之百的责任!
100%责任不要评判 100%责任不要解释 100%责任不要借口
100%责任直通结果
4
3
责任与执行力
• • • •
失败者：用别人的错误来证明自己的对！ 事前评论家：你这方案，够呛！ 事中旁观者：看看你能做成什么样！ 事后诸葛亮：我早说过，这么做一定不对！
• • • •
成功者：用自己的责任来收获团队的成功 事前参与者：办法总比问题多！ 事中执行人：抓落实，看结果，做改进！ 事后责任人：有问题，我来承担！
结果：是企业的商业底线
结果原理：企业是靠结果生存，不可能靠理由生 存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。
• 顾客购买的是结果，不是理由！ • 企业与社会交换的是结果，不是理由！ • 企业和员工交换的必须是结果，不是理由！
• 格鲁夫：淘汰你的永远都不是你
的同事，永远都不是你的领导，而 是市场，是自己!
2
结果与执行力
3
责任与执行力
4
提升执行力
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什么是执行
执行首先是一种精神， 是一种信守承诺的精神， 是一种敢于结果的精神， 是一种永不放弃的精神， 而这种精神需要用行动来证明！
执行就是有结果的行动!
Q：为什么无数的人都拥有伟
大构想，却只有少数人成功?
追求完美
放弃
怀疑自己:自
卑,自责
Q：为什么无数的人都拥有伟
态度与结果是两个独立的系统！ 我们需要的是结果，再辛苦，再努力都不等于结果，态 度不等于结果。
★智慧故事林★
俄 罗 斯 人 种 树 的 故 事
结论二：职责不等于结果
职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识，职责就是一纸空文。
★智慧故事林★
今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。每逢节日，铁路客
多元。
Q：如果你是小李的一下,但鼓励他的精神－－大多数中国公司的选择
2、要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论你是出于多么好心。 小李因个人原因，没有给公司提供合格的结果，造成公司金钱上的 损失，处罚小李承担公司损失的1/3。
结论一：态度不等于结果
有效执行
主讲人：
Q：你想到了什么？
Q：你看到了什么？
我想让你知道的
不要让心中的画面阻碍自己去接受新的色彩。
不要带着已有的标准和结论去学习，标准和结论只能让你
重复过去的自己！
学习就是让你超越自己，首先要开放心态!
如何高效学习？
学习要空杯
学习要开放
学习要改变
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什么是执行
运就非常紧张，旅游旺地更是如此4月27号（预售的第一天）一大早，公司老板就
派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多
了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬
•
卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。” 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我
没有什么比结果更有尊严的了！ 没有什么比交换更强大的了！
★智慧故事林★
•在锡恩公司有一个青年小李，非常勤奋 •小李主动请缨负责宣传册的印制。 •接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天
的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！
•交付后发现，介绍有错误，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千
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结果与执行力
★智慧故事林★
• 王总让小林把一份重要的合同文 件送到瑞安……
如果你是老板， 你会怎样处理?
企业和员工之间是什么关系？
你必须懂得
企业与员工之间的关系是商业交换关系
商业交换本质上是一种结果交换。
地狱和天堂
有一个人想知道天堂和地狱的人各是怎么生活。上帝满足了他的愿望。在 地狱，他看到人们一个个饿的皮包骨，但是，饭桌上并不是没有吃的东西，而 是因为他们拿着一米长的筷子，拼命往自己嘴里拈，然而还没喂到嘴里，菜就 掉了。在天堂，他看到人们过得富足而快乐，但饭桌上的菜肴和地狱并没有两 样，他们也拿着一米长的筷子，所不同的是他们所拈的菜，不是喂自己，而是 喂对方。
：XX；到达时间：XX；
4. 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是... 5. 如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分别是...，票价XX元
Q：老板会重用谁？
买车票是“任务” 到青岛是“结果”
结论三：任务不等于结果
✓ 完成任务是对程序、过程负责 ✓ 收获结果是对价值、目的负责