第十章 软件项目配置管理计划
软件项目管理案例教程(第二版)习题答案
第二版习题答案目录第0章软件项目管理概述 (2)第1章软件项目初始过程 (3)第二章-范围计划 (6)第三章-软件项目进度计划 (8)第四章-软件项目成本计划 (10)第五章-软件项目质量计划 (11)第六章-软件项目人力资源计划 (13)第七章-软件项目沟通计划 (14)第八章-项目管理风险计划 (17)第九章-软件项目合同计划 (19)第十章-软件项目配置管理 (20)第十一章-软件项目集成计划 (21)第十二章-软件项目执行控制过程 (22)第十三章-软件项目结束过程 (25)第二版习题答案韩万江、姜立新机械工业出版社第0章软件项目管理概述1、项目集成管理是什么？项目集成管理是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目的总目标的实现。
项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察。
包括的过程包括：项目章程编制、初始项目范围编制、项目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等过程。
项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调，他不是所有项目组成元素的简单相加。
2、项目管理的9大知识领域是什么？1）项目集成管理2）项目范围管理3）项目时间管理4）项目成本管理5）项目质量管理6）项目人力资源管理7）项目沟通管理8）项目风险管理9）项目采购管理●为了成功实现项目的目标，首先必须设定项目的工作和管理范围，即项目的范围管理。
●为了正确实施项目，需要对项目目标进行分解，即对项目的时间、质量、成本三大目标进行分解，即项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理●项目实施过程，需要投入人力、物力：项目人力资源管理、项目采购管理●为了项目的团队人员的管理，让大家有一致的目标，需要沟通，即项目的沟通管理●当然，项目实施过程会遇到各种风险，因此需要进行风险管理，即项目的风险管理●当项目管理一定要协调各个方面，不能只顾局部利益和细节，因此需要集成管理，即项目的集成管理3、项目的成本管理包括哪些过程？包括成本估算、成本预算、成本控制等过程4、项目管理的5个过程组是什么？启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组5. 判断下面活动哪些是项目？上课野餐活动√集体婚礼√社区保安开发微软的操作系统√每天的卫生保洁神州飞船计划√二、判断题1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。
配置管理计划
配置管理计划一、引言在任何软件项目中，配置管理是重要的一环。
软件开发始终是个高复杂度的系统工程，其中每个阶段都会涉及到大量的文档、源代码、二进制文件等文件，因此配置管理的意义也变得尤为重要。
配置管理计划（Configuration Management Plan, CMP）是一个规划文件，它为软件开发团队规范软件配置管理活动，以确保项目的成功。
二、目标和目的配置管理计划的重要目标和目的包括：1. 确定需要配置管理的软件及其相关文件；2. 建立基于最佳实践的配置管理流程；3. 定义配置项清单，以跟踪软件配置项的变化，保证版本控制和变更管理的完整性；4. 将软件打包发布，并加以标识和分类；5. 提供数据备份和恢复；6. 确定配置管理工具的使用和实施，以满足项目的需求。
三、配置管理计划的范围软件项目具体的配置管理计划内容和范围将根据实际项目而有所不同。
在 CMP 中，需要定义软件项目存放的代码库、开发环境、测试环境和生产环境，及它们如何互相交互。
特别是，需要确保配置管理计划和项目计划的一致性。
四、配置管理计划的组成1. 软件配置管理流程描述软件配置管理流程描述包括在整个项目过程中，如何管理软件配置和变更管理过程。
此外，应该制定相应的指南、流程、程序、审核报告和许可流程等。
2. 配置项清单配置项清单详细列出了软件项目中所有的配置项，并为每个项目中的配置项定义了一系列属性，如名称、状态、版本、作者、创建和释放日期、所有者等。
3. 组织机构和职责该部分描述了软件开发中项目组织机构以及各成员之间的职责。
主要包括开发、测试、文档和质量管理等部门的角色和职责。
4. 工具选择该部分定义了软件配置管理所需的工具，包括代码管理、版本控制、测试等工具，以及其它相关技术和技能需求。
5. 风险管理风险管理是基于风险和缺陷、变更管理、测试和评审等策略，目的是使项目参与者能够及时清除缺陷并控制风险，确保软件质量和进度能够得到保证。
软件配置管理计划
软件配置管理计划本软件配置管理计划的任务包括但不限于以下内容：2.2.1 确定软件配置项软件配置管理小组应该根据项目需求和软件开发过程中的变化，确定软件配置项，包括软件源代码、二进制代码、库文件、配置文件、文档等。
2.2.2 确定配置标识为了保证软件配置的唯一性和可追溯性，软件配置管理小组应该为每个配置项分配唯一的配置标识，并在配置管理数据库中进行记录。
2.2.3 确定配置控制策略软件配置管理小组应该制定配置控制策略，包括配置项的版本控制、变更控制、发布控制等，以确保软件配置的正确性和稳定性。
2.2.4 管理配置变更软件配置管理小组应该对软件配置变更进行管理，包括变更请求的提交、审批、实施和验证等，以确保变更的合理性和有效性。
2.2.5 管理配置库软件配置管理小组应该建立配置库，对软件配置进行存储和管理，确保配置库的安全性和可靠性。
2.2.6 确定配置审计策略软件配置管理小组应该制定配置审计策略，对软件配置进行定期审计，发现和纠正配置管理过程中的问题和不足。
3.配置管理流程3.1 配置项识别和分配软件配置管理小组应该根据项目需求和软件开发过程中的变化，确定软件配置项，并为每个配置项分配唯一的配置标识。
3.2 配置控制软件配置管理小组应该制定配置控制策略，包括版本控制、变更控制、发布控制等，对软件配置进行管理和控制。
3.3 配置变更管理软件配置管理小组应该对软件配置变更进行管理，包括变更请求的提交、审批、实施和验证等，确保变更的合理性和有效性。
3.4 配置库管理软件配置管理小组应该建立配置库，对软件配置进行存储和管理，确保配置库的安全性和可靠性。
3.5 配置审计软件配置管理小组应该定期对软件配置进行审计，发现和纠正配置管理过程中的问题和不足。
4.配置管理工具为了更好地支持配置管理工作，软件配置管理小组应该选用合适的配置管理工具，包括版本控制工具、变更管理工具、发布管理工具等。
5.配置管理计划的更新和审查软件配置管理小组应该定期对本计划进行更新和审查，以确保其与实际情况的一致性，并及时纠正和完善计划中存在的问题和不足。
软件配置管理计划
软件配置管理计划1. 背景。
在软件开发过程中，配置管理是非常重要的一环。
它涉及到软件开发过程中的各种资源管理，包括代码、文档、工具、库文件等。
软件配置管理计划是为了确保软件开发过程中资源的有效管理和控制，以保证软件开发过程的顺利进行和最终交付高质量的软件产品。
2. 目标。
软件配置管理计划的目标是确保软件开发过程中的资源管理和控制，包括但不限于：确保软件开发过程中的各种资源的有效管理和控制；确保软件版本的管理和控制，以便追踪和回溯软件的历史版本；确保软件开发过程中的变更管理和控制，以便有效地管理和控制软件的变更；确保软件开发过程中的配置项管理和控制，以便有效地管理和控制软件的配置项。
3. 范围。
软件配置管理计划的范围包括但不限于：资源管理和控制，包括代码、文档、工具、库文件等；版本管理和控制，确保软件版本的管理和控制；变更管理和控制，确保软件开发过程中的变更管理和控制；配置项管理和控制，确保软件开发过程中的配置项管理和控制。
4. 责任。
在软件配置管理计划中，需要明确各个相关方的责任和权限，包括但不限于：项目经理，负责制定和执行软件配置管理计划；开发人员，负责按照软件配置管理计划管理和控制软件开发过程中的各种资源；测试人员，负责按照软件配置管理计划管理和控制软件测试过程中的各种资源；配置管理员，负责执行软件配置管理计划，确保软件开发过程中的资源管理和控制。
5. 过程。
软件配置管理计划需要明确软件配置管理的具体过程，包括但不限于：资源管理和控制的具体流程和方法；版本管理和控制的具体流程和方法；变更管理和控制的具体流程和方法；配置项管理和控制的具体流程和方法。
6. 工具。
在软件配置管理计划中，需要明确使用的软件配置管理工具，包括但不限于：版本管理工具，用于管理和控制软件的版本；变更管理工具，用于管理和控制软件的变更；配置项管理工具，用于管理和控制软件的配置项。
7. 评估。
软件配置管理计划需要明确软件配置管理的评估方法和标准，以确保软件配置管理计划的有效执行和软件开发过程的顺利进行。
配置管理计划
配置管理计划一、引言。
配置管理是软件工程中非常重要的一环，它涉及到软件开发过程中的版本控制、变更管理、发布管理等方面，对于保证软件质量和项目进度具有重要意义。
本文档旨在制定一份详细的配置管理计划，以确保项目的顺利进行和软件产品的质量。
二、配置管理目标。
1. 确保软件开发过程中的版本管理，保证每个版本的可追溯性和可控性。
2. 管理软件变更，确保变更的合理性和影响的可控性。
3. 确保软件的发布管理，保证发布的稳定性和可靠性。
4. 提高团队协作效率，降低团队成员之间的沟通成本。
三、配置管理计划内容。
1. 配置管理工具。
我们将采用Git作为版本控制工具，JIRA作为变更管理工具，Jenkins作为持续集成工具，以及Docker作为发布管理工具。
这些工具将为我们提供完善的配置管理解决方案。
2. 配置管理流程。
（1）版本管理流程。
团队成员在开发过程中，每个功能点的完成都需要提交代码并进行版本控制。
每个版本的发布都需要经过团队内部评审和测试，确保质量。
（2）变更管理流程。
当有新的需求或者bug产生时，团队成员需要提交变更申请，并经过评审后进行变更操作。
变更管理需要确保变更的合理性和影响的可控性。
（3）发布管理流程。
发布管理需要确保软件的稳定性和可靠性，每个发布都需要经过严格的测试和评审，确保发布的质量。
3. 配置管理团队。
我们将配置管理团队成员明确分工，确保每个环节都有专人负责。
团队成员需要定期进行配置管理相关的培训，以保证他们对配置管理流程的熟悉和掌握。
4. 配置管理工作量估计。
我们将根据项目的规模和复杂度，对配置管理的工作量进行合理的估计，确保配置管理工作能够与项目进度相匹配。
5. 配置管理风险管理。
我们将对配置管理过程中可能出现的风险进行评估和管理，确保配置管理工作的顺利进行。
四、总结。
配置管理是软件开发过程中非常重要的一环，它直接关系到软件产品的质量和项目的进度。
通过制定一份详细的配置管理计划，我们将能够有效地管理软件的版本、变更和发布，提高团队的协作效率，确保项目的顺利进行。
项目配置管理计划
项目配置管理计划1. 项目配置管理概述。
项目配置管理是指在软件开发过程中，对项目中各种配置项进行有效的管理和控制，以确保软件的正确性、一致性和可追溯性。
项目配置管理计划是项目管理的重要组成部分，它规定了项目配置管理的具体流程、工具、责任人以及相关的标准和规范，以确保项目的顺利进行和最终交付高质量的成果。
2. 配置管理计划目标。
项目配置管理计划的主要目标是确保项目的配置项能够被正确地识别、记录、控制和审查，以及对变更进行有效管理和跟踪。
具体包括以下几个方面的内容：确定配置管理的组织结构和职责分工。
确定项目配置项的识别、控制和审查流程。
确定变更管理的流程和控制措施。
确定配置管理工具和系统的选择和应用。
确定配置管理的标准和规范。
3. 配置管理计划内容。
3.1 配置管理组织结构和职责分工。
项目配置管理小组将负责项目配置管理的具体实施工作，包括配置项的识别、记录、控制和审查，以及变更管理的流程和跟踪。
小组成员将包括项目经理、开发人员、测试人员和配置管理员等，每个成员都将承担相应的责任和义务。
3.2 项目配置项的识别、控制和审查流程。
在项目启动阶段，将对项目配置项进行详细的识别和记录，包括软件源代码、文档、测试用例、配置文件等。
同时，将建立配置项的控制和审查流程，确保每个配置项都能够被正确地管理和跟踪，以及对其进行审查和验证。
3.3 变更管理的流程和控制措施。
项目中的变更将通过变更管理委员会进行审批和跟踪，确保每个变更都能够被正确地记录和控制，以避免对项目造成不必要的风险和影响。
3.4 配置管理工具和系统的选择和应用。
将选择适当的配置管理工具和系统，以支持项目配置管理的具体实施工作，包括配置项的识别、记录、控制和审查，以及变更管理的流程和跟踪。
3.5 配置管理的标准和规范。
将制定和执行适当的配置管理标准和规范，以确保项目配置管理的具体实施工作符合相关的行业标准和最佳实践。
4. 配置管理计划的执行和监控。
项目配置管理计划将由配置管理小组进行具体的执行和监控，确保项目配置管理的具体实施工作符合计划的要求和目标，并及时进行调整和改进。
软件项目之配置管理计划(范文1)
XXXX项目配置管理计划简介本计划描述了配置组织结构以及贯穿项目组日常工作，由项目组识别并定义的一系列的配置项的实践过程。
1.1文档目的定义配置管理的职责、所需资源以及描述实施过程中一系列的配置管理活动，指导项目软件配置管理工作。
1.2适用范围本计划适用于XXXX项目的软件配置管理活动的制定。
1.3项目背景描述略。
1.4术语与缩略语软件配置管理：简称 SCM（Software Configuration Management），是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。
配置项目标识：（Configuration Indentification）对软件项目在开发过程中的资源进行标识，以便标识。
配置审计：（Configuration Audit）对软件配置管理过程中的行动进行检查。
资源2.1配置管理组织架构图配置管理的组织架构主要角色有公司的配置管理（Configuration Management，CM），项目的配置管理（Configuration Management，CM），项目经理（Project manager，PM），以及配置管理审批人和项目成员。
图1 组织架构图2.2关键角色和职责配置管理员项目组中负责配置管理工作的角色，负责计划和控制配置管理过程。
在某一开发阶段通过评审或某一质量检查点通过审核后，配置管理员负责统计添加或修改相关产出物的最新有效版本以及审核证明。
配置管理委员会（CCB）CCB 是一个虚拟的小组，对配置管理各项活动拥有决策权（例如审批配置管理计划，审批配置项变更请求等）。
CCB 的决策采用“少数服从多数”的原则。
主要成员：甲方项目经理、高层领导、需求专家、架构专家、配置管理人员、测试专家和质量保证人员。
2.3所需资源表1 配置管理工具及辅助软件工具名称发布公司用途GitLab GitLab 配置库管理工具，主要源代码SVN Apache软件基金会配置库管理工具，主要是文档Microsoft Office Microsoft 办公工具Microsoft Project Microsoft 办公工具SCM 活动3.1配置库的创建和授权项目配置库创建项目配置库申请审批通过后，项目经理通过一体化运维平台的工作单给项目组配置管理员，要求开通配置库，并说明项目人员权限。
第十章软件项目配置管理计划
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40
配置管理计划过程
参加项目 规划配置 形成配置 评审配置 规划 管理任务 管理计划 计划
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配置管理计划大纲
基线定义 版本控制 定义变更控制过程 变更委员会的管理 变更控制纪录
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配置管理计划模板
1. 引言 2. 软件配置管理
决 策
（若批 准）实 施变更
（若批 准）验 证变更
（若批 准）发 布、安
（若批 准）版 本更新
装变更
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变更实现
变更实现
受
变
控 基 线 出
更 实 现
库
实
实
受
现 的 测 试 和 验
现 被 承
控 基 线 入
认
库
证
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变更控制系统-举例
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4、基线审核
BRANCH
1 2
BUG_1 BRANCH
1 PATCH
#1
B2U8G_2
BRANCH
3、基线变更管理过程
基线修改应受到控制，这种变化要经SCCB授权， 按程序进行控制并记录基线修改的过程。
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3、基线变更系统
配置控制
变更请求
变更评估
变更批准/ 拒绝
变更实现
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1. 软件配置管理组织 2. 软件配置管理责任 3. 与软件过程生命周期的关系
3. 软件配置管理活动
1. 配置标识 2. 项目基线 3. 配置库
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第十章-软件项目配置管理计划
第十章软件项目配置管理计划案例说明-《校务通管理系统》配置管理计划1.引言略2. 组织及职责（1）根据《项目计划》中的角色分配，确定配置管理者，SCCB（配置控制委员会）成员。
（2）项目经理是SCCB的负责人。
(3)配置管理的角色和职责见表1表1:配置管理角色职责表3.配置管理环境由于本项目属于中小型项目,工期也不是很长,而且大家对SourceSafe也比较熟悉,所以采用SourceSafe做为配置管理工具。
3.1目录结构表格2:配置库的目录结构3.2 用户及权限表2:配置库的用户权限4.配置管理活动4.1 配置项标识4.1.1 命名规范命名规范适用于过程文档、生存期中各阶段的计划、需求、设计、代码、测试、手册等文件。
本项目文件命名规范由五个字段组成，从左到右依次为：公司、项目、类型、编号和版本号，如图1所示。
这些字段用一横线（-）分隔。
图1：文档命名规范4.1.2主要配置项如下：表3 配置项列表类型主要配置项标识符预计正式发表时间技术合同《合同》QTD-School-TCM-Contract-V1.02003-4-11 SOW QTD-School-TCM-SOW-V1.02003-4-11计划《项目计划》QTD-School-SPP-PP-V1.02003-4-11《质量保证计划》QTD-School-SPP-SQA-V1.02003-4-11《配置管理计划》QTD-School-SPP-SCM-V1.02003-4-114.1.3 项目基线在SourceSafe中基线由LABEL标识，字母必须为大写。
基线管理由项目执行负责人确认，SCCB授权，由配置管理员执行。
表4:基线发布计划：基线名称/标识符基线所包含的主要配置项预计建立时间需求《需求规格说明书》、用户DEMO2003-4-18总体设计《总体设计说明书》、《数据库设计》2003-4-11项目实现软件源代码、编码规则2003-6-2系统测试《测试用例》、《测试报告》2003-6-44.1.4 配置项的版本管理配置项可能包含的分支从逻辑上可以划分成4个不同功能的分支，让它们分别对应4类工作空间。
软件项目配置管理计划
软件项目配置管理计划目录1.引言 (2)1.1 目的 (2)1.2 适用范围 (2)1.3 参考资料 (2)1.4 术语和缩略语 (2)2.人员与责任 (2)3.用于配置管理的软硬件资源 (4)4.配置库结构与权限 (4)4.1 配置库列表 (4)4.2 配置库结构 (5)4.3 人员权限 (6)5.配置项计划 (7)6.基线计划 (7)7.配置库备份计划 (7)引言1.1目的本计划的目的是定义软件项目组进行配置管理活动、任务和责任；定义支持配置管理的活动及报告的工具、技术和方法。
1.2适用范围本计划定义项目组在项目期间的所有配置管理活动。
1.3参考资料《配置管理指南》《配置项变更规程》《配置审核规程》《基线生成产品规程》1.4术语和缩略语CCB：软件配置控制委员会、变更控制委员会2.人员与责任提示：（1）根据《项目计划》中的角色分配，确定配置管理员，CCB（配置控制委员会）成员。
（2）CCB的人数根据项目规模而定。
一般地，项目经理是CCB的负责人。
3.用于配置管理的软硬件资源提示：（1）配置管理员确定本项目的配置管理软件。
例如采用Microsoft公司的Visual SourceSafe、Excel或者CVS。
（2）配置管理员根据所采用的配置管理软件，确定计算机资源（考虑内存、外存、CPU等）。
4.配置库结构与权限4.1配置库列表4.2配置库结构以课堂上讲授的配置库结构为主，各小组可以根据自己组的实际情况来调整。
4.3人员权限5.配置项计划参见《配置项计划表》。
6.基线计划参见《基线计划与跟踪表》。
7.配置库备份计划提示：配置管理员制定配置库备份计划，指明“何人”在“何时”（频度）将配置库备份到“何处”。
软件配置管理计划
软件配置管理计划一、引言。
软件配置管理是软件工程中的一个重要环节，它涉及到软件开发、测试、部署和维护的方方面面。
一个完善的软件配置管理计划可以帮助团队更好地管理软件开发过程中的各种资源和变更，提高开发效率，确保软件质量。
本文档将详细介绍软件配置管理计划的制定和执行。
二、管理目标。
1. 管理范围，本计划将涵盖软件开发过程中的所有配置项，包括代码、文档、测试用例、第三方库等。
2. 管理目标，确保软件开发过程中的配置项能够被正确识别、记录、控制和审计，以及对变更进行有效管理，保证软件交付的质量和可靠性。
三、配置管理流程。
1. 配置识别，对软件开发过程中的所有配置项进行识别和记录，包括版本号、变更记录、依赖关系等。
2. 配置控制，建立统一的配置管理库，对配置项进行版本控制和访问控制，确保每个配置项都有唯一标识。
3. 变更管理，建立变更管理流程，包括变更请求的提交、审批、实施和验证，确保变更不会对软件系统造成负面影响。
4. 配置审计，定期对配置管理库进行审计，确保配置项的完整性和一致性。
四、配置管理工具。
为了更好地支持配置管理流程，我们将采用以下工具：1. 版本控制工具，Git，用于对代码和文档进行版本控制和协作。
2. 缺陷管理工具，JIRA，用于提交和跟踪软件缺陷和变更请求。
3. 文档管理工具，Confluence，用于管理和共享软件开发过程中的各种文档和资料。
五、配置管理团队。
1. 配置管理员，负责配置管理计划的制定和执行，包括配置识别、控制、变更管理和审计。
2. 开发团队，负责按照配置管理计划的要求，对配置项进行正确的提交和管理。
3. 测试团队，负责对软件配置管理流程进行评审和验证，确保配置管理的有效性和可靠性。
六、风险管理。
1. 人员变动，由于团队人员的变动，可能导致配置管理流程的不稳定和混乱。
2. 工具故障，配置管理工具的故障可能导致配置项的丢失或损坏，影响软件开发进度和质量。
七、执行计划。
1. 制定配置管理计划，由配置管理员负责制定配置管理计划，并经过团队讨论和审批。
软件项目配置管理计划
软件项目配置管理计划配置管理计划一)基本信息项目名称：软件项目配置管理计划项目代号：CGN-IT-C3-A12-01立项时间：2021年6月预计主要项目阶段有：需求分析、设计、编码、测试、发布配置项目命名规则依据：项目代号+配置项名称二)角色与职责高级配置管理员：制定《配置管理计划》搭建配置库结构申请并配合建立配置库配置库的管理准备、申请、并实施基线化（或发布入库）工作将建库和入库情况及时通知各项目成员备份、维护基线库（或发布库）配合SQA完成配置管理状态报告项目配置管理员：根据实际情况审批建库申请分配服务器资源，完成建库管理配置库的用户帐号、权限对配置库做物理审计配合SQA完成配置管理状态报告SQA：审核配置管理计划审核建库申请配合高级配置管理员、项目配置管理员完成配置管理状态报告三)配置管理资源配置库服务器：配置库软件数据库管理软件系统管理软件四)权限分配高级配置管理员：配置库管理员权限项目配置管理员：配置库用户权限五)配置项计划配置项名称：软件需求规格说明书软件设计文档源代码测试计划测试报告发布文档六)配置库基线基线名称：版本1.0版本2.0版本3.0七)配置库备份计划备份频率：每周一次备份方式：备份到本地磁盘备份到远程服务器八)配置库状态报告报告频率：每月一次报告内容：配置库使用情况基线情况变更情况九)配置审核审核内容：建库申请入库申请基线申请十)审批意见批准人：高级配置管理员SQA审批时间：2021年6月审批配置管理员提交的基线化申请表和发布入库申请表，与各项目组代表一起评审配置项的变更，并审批配置管理计划。
审批建库申请表，并与CCB成员一起审批配置项的变更、基线化和发布申请。
检查配置管理计划的完成情况。
了解并按权限正确使用配置库，并与项目组配置管理员配合准备和申请基线化（或发布入库）工作。
检查项目SCM工作是否按流程和计划实施，反馈不符合项给项目组，并跟踪其修正情况。
对配置库进行功能审计，检查项目组和高级配置管理员的工作，并与之合作完成配置管理状态报告。
软件项目管理-配置管理
比较：不同的配置管理工具在功能、易用性、开放性、可扩展性等方面各有优劣 需要根据实际需求进行选择。
结论：选择适合的配置管理工具是软件项目管理中非常重要的一环可以提高软件 的质量和开发效率。
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配置管理定义：在软件开发过程中对项目的配置项进行控制、状态记录和变更管理的 过程。
配置管理目的：确保软件产品的完整性和可追溯性提高软件质量降低开发成本。
配置管理实践：实施配置管理计划进行版本控制、基线管理、变更控制等操作确保软 件开发的顺利进行。
配置管理工具：使用配置管理工具进行配置项的管理、跟踪和审计如Git、SVN等版本 控制系统。
配置管理在软件项目管理中的重要 性
配置管理在项目管理中的实践案例
配置项：软件项目中需要管理的对象如代码、文档、数据等 版本控制：对配置项的变更进行记录、追踪和管理的过程 目的：确保配置项的一致性和可追溯性避免出现混乱和冲突 常用工具：Git、SVN等版本控制系统
配置项的变更请求提交 变更请求的评估和审批 配置项的变更实施 变更后的验证和审核
配置项审计：确保配置项的准确性和完整性防止 错误和遗漏
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配置管理的实践经验分享
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配置管理未来的发展趋势和挑战
配置管理流程：从需求分析、设计、编码、测试到部署的完整流程 配置管理工具：如Git、SVN等版本控制工具的使用 配置管理最佳实践：如分支管理、代码审查、自动化部署等 案例分析：如某公司如何通过配置管理提高软件质量与开发效率
配置管理工具：用于支持配置管 理的软件工具如版本控制系统、 配置管理系统等。
标识：识别和 管理配置项的
软件项目配置管理计划
软件项目配置管理计划1. 引言软件项目配置管理是一项非常重要的工作，它对于软件开发的整个过程都有着至关重要的影响。
一个好的软件项目配置管理计划可以有效地管理和控制软件开发过程中的任何变更，并确保软件开发过程中的稳定性和一致性。
在软件开发中，配置管理是一个系统的、有可执行的实践流程的过程。
软件配置管理的目标是确保软件图形界面和相关软件科技生命周期模型，软件领域需要建立数据应用和稳定的支持基础中所有不同元素的版本和变更之间的一致性。
2. 目的软件项目配置管理计划是为了确定软件项目的配置管理实践，确保进行配置管理的规划、实施和监督，防止不必要的变更引起的项目延期或错误、资源消耗以及用户满意度等问题。
同时也为了全面控制和监督整个软件项目的变更，提高软件质量和开发效率。
3. 责任3.1 配置管理员配置管理员是负责软件项目过程中的配置管理实践的人员。
配置管理员的主要职责包括：•创建和管理数据存储库。
•确保软件开发团队对配置基线进行审查和批准。
•确保变更记录的正确性和完整性。
•确保变更控制程序的适当实施。
3.2 开发团队开发团队是负责生成软件代码的人员。
开发团队的主要职责包括：•按照配置管理计划中定义的规则和方法进行代码开发。
•在配置基线上进行测试和修正。
•确保变更记录的正确性和完整性。
3.3 项目经理项目经理是负责整个软件项目的人员。
项目经理的主要职责包括：•确保软件开发团队按照配置管理计划实施配置管理。
•确保变更记录和配置基线的完整性和准确性。
•确保配置管理计划的适当实施。
4. 过程4.1 配置项标识在软件项目配置管理中，配置项标识是非常重要的。
配置项标识可以帮助我们更好地管理软件项目，并通过标识不同的版本和变更，更好地跟踪软件项目的进展。
配置项标识的主要准则如下：•对软件项目中的所有文档、源代码、二进制文件进行标识。
•为每个配置项分配一个唯一的标识符。
•使用版本号和版本日期来标识每个配置项。
4.2 配置项控制在软件项目配置管理中，配置项控制是保证软件项目质量的关键。
软件项目配置管理计划案例
软件项目配置管理计划案例1. 背景介绍在软件开发项目中，配置管理计划是确保项目中软件配置项正确管理和控制的重要文档。
本文以一个电商平台开发项目为例，介绍如何编写一个完整的软件项目配置管理计划。
2. 项目概述本项目旨在开发一个功能强大的电商平台，包括前端界面设计、后端逻辑开发以及数据库设计等。
项目涉及多个子系统和模块，因此需要进行有效的配置管理来确保整体目标顺利实现。
3. 配置管理目标3.1 确保每个软件配置项的唯一标识和版本控制；3.2 确保软件配置项的变更可追踪和可审计；3.3 确保团队成员之间的协作和沟通；3.4 管理项目的软件工作产品和文档；3.5 最大限度地减少项目风险及其对项目进度和质量可能的影响。
4. 配置管理过程4.1 配置项识别在该阶段，定义和识别项目中的所有配置项，确保对每个配置项进行正确的标识和文档记录。
4.2 配置项控制此阶段包括配置项的发布、更新和回退等操作，并确保详细记录每个操作的日期、作者和目的。
4.3 配置项状态追踪通过配置项的状态追踪，团队可以准确了解每个配置项的开发、测试、发布和维护阶段。
同时，确保所有配置项都按照计划完成。
4.4 配置项审计定期对项目中的配置项进行审计，以确保每个配置项都按计划进行管理，发现并解决任何配置管理问题。
5. 配置管理工具项目组选择了现代化的配置管理工具来支持软件项目的配置管理工作。
该工具提供了用户友好的界面，可以有效追踪和管理各个配置项的状态、变更记录和版本控制。
6. 配置管理责任人6.1 项目经理负责整个项目的配置管理工作，包括配置项的识别、控制、追踪和审计等。
6.2 工程师团队负责按照配置管理计划进行配置项的开发、测试和发布，同时确保每个配置项的状态准确反映在配置管理工具中。
6.3 配置管理员负责配置管理工具的日常维护和技术支持，协助工程师团队进行配置项的管理和操作。
7. 配置管理计划的更新和审查为了确保配置管理计划的实时性和有效性，团队将对计划进行定期审查，并在需要时进行更新和修订。
配置管理计划
配置管理计划一、引言。
配置管理是软件开发过程中的一个重要环节，它涉及到软件产品的组织、标识、控制和审查等方面。
配置管理计划是为了确保软件产品的可控性和可追溯性，从而保证软件产品的质量和可靠性。
本文档旨在制定配置管理计划，以便在软件开发过程中有效地进行配置管理工作。
二、管理目标。
1. 确保软件产品的可追溯性，及时发现和解决配置问题；2. 确保软件产品的版本控制，避免混乱和错误的版本发布；3. 确保软件产品的变更管理，保证变更的合理性和完整性；4. 确保软件产品的发布管理，保证发布的稳定性和可靠性。
三、配置管理流程。
1. 配置标识，为软件产品的各个部分进行唯一标识，包括版本号、构建号等；2. 配置控制，对软件产品的变更进行控制，确保变更的合理性和完整性；3. 配置审查，对软件产品的配置进行定期审查，发现问题及时解决；4. 配置发布，对软件产品的发布进行管理，确保发布的稳定性和可靠性。
四、配置管理工具。
为了有效地进行配置管理工作，我们将使用以下工具：1. 版本控制工具，Git、SVN等；2. 缺陷管理工具，JIRA、Bugzilla等；3. 自动化构建工具，Jenkins、Travis CI等；4. 配置管理工具，Ansible、Puppet等。
五、配置管理责任。
1. 项目经理负责制定配置管理计划，并监督配置管理工作的执行；2. 开发人员负责按照配置管理计划进行软件开发和配置管理；3. 测试人员负责对软件产品进行测试，并及时反馈配置问题；4. 发布人员负责按照配置管理计划进行软件发布和配置管理。
六、配置管理控制。
1. 配置管理计划的执行必须得到项目经理的批准；2. 配置管理计划的变更必须得到项目经理的批准；3. 配置管理计划的执行必须符合公司的相关规定和流程；4. 配置管理计划的执行必须得到项目相关人员的配合和支持。
七、配置管理审核。
1. 配置管理计划的执行情况将定期进行审核；2. 配置管理计划的执行情况将不定期进行抽查；3. 配置管理计划的执行情况将根据实际情况进行调整和改进。
软件项目配置管理计划课件
确保配置项的完整性和准确性，降低配置管理过程中的错误率。
内容
检查配置项的版本、状态、属性等是否符合要求，验证配置项之间的关联性和一致性。
配置审计的方法与过程
方法
采用抽样、比较、验证等方法对配置项进行审计。
过程
制定审计计划、实施审计、记录审计结果、编写审计报告。
审核与审计结果的处理
处理方式
根据审核与审计结果，采取相应的措施 ，如修改配置项、更新配置管理计划等 。
特点
配置管理是一种管理技术，它关注的 是软件产品的版本控制、变更控制、 状态统计和审计等方面，确保软件产 品的完整性和一致性。
配置管理的重要性
保证软件产品的质量
保证软件产品的可维护性
通过配置管理，可以有效地控制软件 产品的变更，减少因变更导致的错误 和缺陷，从而保证软件产品的质量。
通过配置管理，可以有效地记录和管 理软件产品的变更历史和状态，方便 后期维护和升级。
提高开发效率
配置管理可以有效地管理软件产品的 版本和变更，避免因版本冲突和重复 开发导致的资源浪费，从而提高开发 效率。
配置管理的历史与发展
起源
配置管理起源于20世纪60年代的 美国国防工业，最初是为了解决 多版本软件产品的管理和控制问
题。
发展历程
随着软件工程的发展，配置管理 逐渐成为一门独立的学科和技术
工具使用规范
制定工具使用规范，明确 工具的使用范围、操作流 程和注意事项，以避免误 操作和数据丢失。
工具的集成与维护
集成方式
确定工具之间的集成方式 ，包括数据交换、接口对 接等，确保数据和信息的 互通性。
维护计划
制定工具的维护计划，定 期检查工具的性能、安全 性和稳定性，确保工具的 正常运行。
软件项目配置管理计划
软件项目配置管理计划
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中国广东核电集团
记录文件
项目编号
项目名称
312-01
软件项目配置管理计划
版本编写审核审定批准生效时间0
注：如无受控文件标识（蓝色印章）则为非有效版本，以受控文件规定为准。
此文件属中国广东核电集团有限公司所有，未经许可，不得以任何方式外传。
修改记录页
目录
(一)基本信息 ............................. 错误!未指定书签。
(二)角色与职责.......................... 错误!未指定书签。
(三)配置管理资源...................... 错误!未指定书签。
(四)权限分配 ............................. 错误!未指定书签。
(五)配置项计划.......................... 错误!未指定书签。
(六)配置库基线.......................... 错误!未指定书签。
(七)配置库备份计划 .................. 错误!未指定书签。
(八)配置库状态报告 .................. 错误!未指定书签。
(九)配置审核 ............................. 错误!未指定书签。
(十)审批意见 ............................. 错误!未指定书签。
软件配置管理计划
产生了不同版本的软件模块设计，由于没有相关的
有效管理措施，开发人员已经很难清晰、有效识别、 区分这些软件模块，出现许多开发人员都有该模块 的诸多版本
案例引入
软件项目已经成功实施了8个月，项目组已经 进入编码阶段，在此过程中产生了许多的软件 产品
配置项标识 变更管理 配置项审计 配置项状态统计
三、软件项目配置管理计划 四、配置管理工具 五、案例分析
基线(1/6)
什么是基线？
已经通过正式复审和批准的软件产品、标准或规约， 它们可以作为进一步开发的基础，并且只能通过正 式的变化控制过程才允许对它们进行变更.（IEEE）
使相关的SCI之间满足文实相符，文文一致以确保 SCI的有效性
以清晰、明了、易管理的方式标识每个SCI，使其 满足 :可视性 、唯一标识性
使最终软件产品的正确地生成、改进和维护成为置管理（SCM)定义
记录软件产品的演化过程 确保软件开发者在软件生命周期中的各个阶段
为什么需要基线？
基线(2/6)
软件产品典型基线
SRS
需求分析
软件设计 文档
软件设计 编码
源代码
测试
发布
软件系统
测试计划 /报告
基线(3/6)
作为基线的SCI
软件工程活动
产生或修改
SCIs
正式技术复审
SCM 控制
批准 SCIs
Check in
软件产品仓库
或配置库（受控库）
SCIs
Check out
都能得到精确的产品配置。 最终保证软件产品的完整性、一致性、追朔性、
软件项目配置管理计划
编辑记录页面目录(1)基本信息2(2)角色和职责3(3)配置管理资源4(4)权限分配5(5)配置项计划6(6)配置库基线9(7)配置数据库备份方案11(8)配置库状态报告12(9)配置审核12（十）批准意见13配置管理计划(一)基本信息项目名称：项目代码：项目时间：主要项目阶段预计为：配置项目命名规则基于：(二)角色和职责(三)配置管理资源本项目使用配置管理工具对配置项进行存储和版本管理，并提供历史版本的更新、检索和恢复。
暗示：(1) 配置管理员为本项目确定配置管理软件。
例如，使用 Microsoft的TFS 或IBM 的 clearecase 。
(2)配置管理员根据所使用的配置管理软件确定计算机资源（考虑内存、外存、CPU等）。
预计数据库申请日期：预计建造日期：预计工作图书馆空间：(四)权限分配项目成员访问配置库的密码默认设置为与域账户相同。
如果个人需要额外的设置，项目组配置管理员负责汇总，然后提交给高级配置管理员调整设置。
(五)配置项计划在填写上述表格的过程中，您需要根据成就列表逐项填写。
项目团队文档（DOC）目录结构（推荐标准）对于代码VOB，项目组配置管理员自行定义。
原则上，每个VOB 的大小限制为200 个-300M。
(六)配置库基线配置库基线由里程碑基线和日常开发基线组成。
里程碑基线分为初步基线、计划基线、需求基线、设计基线、代码基线、测试基线和产品基线。
其中，早期的baseline是可以切的。
里程碑基线是当项目通过审核输出或与配置项状态密切相关的项配置项版本号时：( 1 )“草稿”状态下配置项的版本号格式为：0.YZ✧YZ编号范围为01-99 。
✧随着草案的不断完善，“YZ ”的值应该会增加。
“YZ ”的初始值和增加由用户控制。
( 2 )“正式发布”状态下配置项的版本号格式为：XY✧X为主版本号，取值范围为1-9 。
Y是次要版本号，取值范围为1-9 。
✧配置项首次“正式发布”时，版本号为1.0 。
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第十章软件项目配置管理计划
案例说明-《校务通管理系统》配置管理计划
1.引言
略
2. 组织及职责
（1）根据《项目计划》中的角色分配，确定配置管理者，SCCB（配置控制委员会）成员。
（2）项目经理是SCCB的负责人。
(3)配置管理的角色和职责见表1
表1:配置管理角色职责表
由于本项目属于中小型项目,工期也不是很长,而且大家对SourceSafe也比较熟悉,所以采用SourceSafe做为配置管理工具。
3.1目录结构
表格 2:配置库的目录结构
3.2 用户及权限
表2:配置库的用户权限
4.1 配置项标识
4.1.1 命名规范
命名规范适用于过程文档、生存期中各阶段的计划、需求、设计、代码、测试、手册等文件。
本项目文件命名规范由五个字段组成，从左到右依次为：公司、项目、类型、编号和版本号，如图1所示。
这些字段用一横线（-）分隔。
图1：文档命名规范
4.1.2主要配置项如下：
表3 配置项列表
4.1.3 项目基线
在SourceSafe中基线由LABEL标识，字母必须为大写。
基线管理由项目执行负责人确认，SCCB授权，由配置管理员执行。
表4:基线发布计划：
4.1.4 配置项的版本管理
配置项可能包含的分支从逻辑上可以划分成4个不同功能的分支，让它们分别对应4类工作空间。
●主干分支
●私有分支
●小组分支
●集成分支
上面定义的四类工作空间（分支）由项目执行负责人统一管理，根据各开发阶段的实际情况定制相应的版本选取规则，来保证开发活动的正常运作。
在变更发生时，应及时做好基线的推进。
对配置项的版本管理在不同分支而策略不同：
主干分支
系统缺省自动建立的物理分支——主干分支（/main），BASELINE均以LABEL 方式出现在主干分支上。
私有分支
如果多个开发工程师维护一个配置项时建议建立自己的私有分支。
配置管理员对其基本不予管理，如个别私有空间上的版本树过于冗余，将对其冗余版本进行限制。
小组分支
如果出现小组共同开发该配置项，该分支可视为项目组内部分组的私有空间，存放代码开发过程中的版本分支，由项目组内部控制。
集成分支
集成测试时在主干分支的特定版本（由LABEL标识清晰）上建立集成分支，测试工作在集成分支上完成。
私有分支和小组分支均为可选，必要时建立。
4.2 变更管理
变更管理的流程是：
1)由请求者提交变更请求，变更控制委员会召开复审会议对变
更请求进行复审，以确定该请求是否为有效请求。
典型的变
更请求管理有需求变更管理、缺陷追踪等。
2)配置管理者收到基线修改请求后,在配置库中生成与此配置
项相关的波及关系表
3)配置管理者将基线波及关系表提交给SCCB,由SCCB确定是
否需要修改,如果需要修改, SCCB应根据波及关系表,确定需
要修改的具体文件,并在波及分析表中标识出来.
4)配置管理者按照出库程序从配置库中取出需要修改的文件
5)项目人员将修改后的文件提交给配置管理者
6)配置管理者将修改后的配置项按入库程序放入配置库
7)配置管理者按SCCB标识出的修改文件,由波及关系表生成
基线变更记录表,并按入库程序放入配置库
4.3 配置状态统计
利用配置状态统计可以记录和跟踪配置项的改变。
状态统计可用于评估项目风险，在开发过程中跟踪更改，并且提供统计数据以确保所有必须的更改被执行。
为跟踪工作产品基线，配置管理者需收集下列信息：
●基线类型
●工作产品名称
●配置项名称／标识符
●版本号
●更改日期／时间
●更改请求列表
●需要更改的配置项
●当前状态
●当前状态发生日期
项目组每周提交配置项清单及其当前版本。
配置管理人员每半个月提交变更请求的状态统计。
一、选择题
1. 在项目进行过程中，2个项目成员使用不同版本的设计说明书，这时项目经理首先应该检查（）
A. 信息管理系统
B. 配置管理系统
C. CPI
D. SPI
B
3. 变更控制主要关注的是（）
A. 阻止变更
B. 标识变更，提出变更，管理变更
C. 管理SCCB
D. 客户的想法
B
4. 为了更好的管理变更，需要定义项目基线，关于基线的描述，正确的是（）
A. 不可以变化的
B. 可以变化，但是必须通过基线变更控制流程处理
C. 所有的项目必须定义基线
D. 基线发生变更时，必须修改需求
B
5. 项目的基线发生变更应该经过（）授权执行的
A. 项目管理者
B. 质量保证人员
C. 配置管理人员
D. SCCB
D
6. 变更控制系统必须包括下列所有的内容，除了（）
A. 文档说明
B. 成功的谈判
C. 跟踪系统
D. 授权核准审批机构
B
二、判断题
1. 软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和可追朔性。
（）
2. 软件配置项是变更控制系统中的决策系统（）
3. 统计被批准的配置项是一种配置审计（）
4. 在进行配置管理过程中，一定要采用高档的配置管理工具（）
F F T F
1.下列哪项要求书面的变更通知单（Written change orders）?
A．不论大小的所有项目
B．大项目
C．具有正式配置管理系统的项目
D．变更控制系统的成本可以调整的项目
答案：A。
16. 在项目计划阶段，你接管了项目，并发现项目章程有六个人的签名。
你应该对下述哪项内容最担心？
A．章程是在计划过程中制定的。
B．花更多的时间进行配置管理。
C．得到单一一个项目发起人。
D．确定汇报结构。
答案：“B。
花更多时间进行配置管理。
”
这种情况意味着与项目相关的有六个领域。
除增加的沟通需求外，你应该关注影响配置管理工作的各种不同的需求和要求。