中铁四西程〔2014〕185号关于印发《中铁四局西安分公司混凝土配合比设计管理办法(试行)的通知
中铁四局四公司通用工程分包指导价格
材料倒运、除锈、制作、焊接、绑扎、搬运就位、安装、脚手架 搭拆等等完成锚梁钢筋施工的全部工作内容
单价包含除钢筋材料外的所有费用
以设计图所示，按实际完成符合设计尺寸的合格 数量，不计搭接、损耗，不分钢筋的具体直径、 型号，以吨为单位计量。
t
机具准备、安卸桩帽、吊桩定位、打送接桩、桩机移位等全部工 单价包含除预应力管桩以外的其他
项目名称
工作内容
费用组成
计量规则
单位
真空预压
挖密封沟/埋/拆PVC管/铺砂砾/铺土工布及密封膜/密封沟填粘土 /抽真空/机械移位/清理
清扫、配料、刷涂 清扫、配料、刷涂
挖、打碎、装、运、卸、空回、整平弃土及清理道路等 同上 同上
全部工序，含涂料外全部费用 全部工序，含白灰外全部费用
同上 同上
m2
0.6
m2
0.6
单价包含全部费用
同上 同上
现场已完成的设计(或变更设计)内的合格工程 量，以立方米为单位计量
m3
8
同上
m3
0.3
同上
m3
0.4
同上
m2
12
1•13
地坪混凝土路面
模板制、安、拆，养生
单价包含除砼外的其他所有费用
以现场实际完成的设计的合格工程量，以立方米 为单位计量
m3
45
1•14
临时道路填狗头石
碾压、整型等一切与此有关的全部工作内容
单价包含除主材外的其他所有费用
施工组织设计(技术交底)内现场实际完成的合格 工程量，以立方米为单位计量
单价包含除水泥以外的其他所有费 用
同上
m
清理场地；放样定位；钻机安、拆；钻进搅拌、提钻并喷粉搅拌
1-3(物资管理)考试题库
1-3（物资管理）考试题库（含单项选择题130题、填空题69题、简答题27题)一、单项选择题（共130题）1、水泥一般（B）紧急放行的物资。
A 是B 不是C 不确定2、物资供方复评一般每（A）一次。
A 半年B 三个月C 一年3、普通水泥出厂后的保管期限一般为（C）个月。
A 一B 二C 三4、易燃易爆物品仓库应设在地势低处，并在在建工程的（A）风向。
A 下B 上C 都可以5、对于一次检验不合格的物资，再次送检应进行（B）取样。
A 一倍B 二倍C 由监理确定6、钢筋每批次一般按（B）吨送检。
A 30B 60C 由监理确定7、物资采购标的金额在（C）万元及以上的招标采购一般由工管中心牵头，指挥部和物资工贸公司具体组织，其招标结果应上报集团公司物资采购领导小组核批。
A 200B 500C 10008、按规定要求必须进行理化性能检验或试验的物资，经理部（A）部负责取样并送检。
A 物资B 试验C 安质9、大宗物资采购一般选择（C）采购方式。
A 分散采购B 现货采购C 集中采购10、（B）是物资采购贯穿始终的准绳。
A 适时适量B 费用最省C 库存最低11、对于进货难度小或风险小的物资采购，首选的进货方式是（B）。
A 自提进货B 供应商送货C 集中进货12、与立杆连成整体，将脚手般载荷传到立杆上是（A）。
A 大横杆B 小横杆C 站杆13、铁路建设物资不包括（C）物资。
A 甲供B 甲控物资C 自产物资14、铁路建设甲控物资单项采购（B）万元，必须进行招标。
A 50B 100C 100015、铁路建设物资单项采购金额在1000万元以上的应在（C）进行交易。
A 工程所在地B 施工单位C 铁道部工程交易机构16、细骨料粒径一般为（A）毫米。
A 0.16-5.0B 0.2-0.5 C17.工程所用的主要材料，必须经（C）认可。
A 业主B 设计师C 监理工程师18、隧道衬砌使用的水泥不宜采用（C）水泥。
A 硅酸盐水泥B 普通硅酸盐水泥C 早强水泥19、隧道用细骨料不得使用（A）。
《中铁四局违规行为处罚手册(修订版)》八分公司考试试卷(公司本部)
《中铁四局违规行为处罚手册（修订版）》八分公司考试试卷（公司本部）1. 为进一步强化管理制度的刚性约束，规范业务管理行为，统一违规行为处罚标准，防范并遏制各类( )事件的发生，结合《中铁四局违规行为处罚手册》（中铁四规划〔2022〕447号）执行情况，现修订和完善相关罚责内容和处罚标准，形成《中铁四局违规行为处罚手册（修订版）》。
[单选题] *违规合法违规违法(正确答案)合规合法合规违法2. 追索绩效薪酬是指责任人（包括已调离原岗位责任人）事发当年绩效薪酬已发放，采取（）已发绩效薪酬的方式。
[单选题] *事后补扣或追缴退回(正确答案)事后补扣追缴退回事后补缴3. 未按照规定决策与审批程序违规租赁一、二类大型设备的，扣减 ( )人员的绩效薪酬。
[单选题] *直接责任人,审批责任人直接责任人,审批责任人,子分公司设备部门负责人直接责任人直接责任人,审批责任人,子分公司设备部门负责人,子分公司分管领导(正确答案)4. 违规发布采购信息和组织开标评标的，扣减直接责任人和审批责任人绩效薪酬各( )元/起。
[单选题] *2005001000(正确答案)15005. 项目部组建进场（）内，项目经理、生产副经理、项目总工程师、工程部长、试验负责人、安全质量负责人，每少一人次未到位，扣减相关人员绩效薪酬。
[单选题] *一周二周(正确答案)三周一个月6. 未组织研讨、指导等有关项目管理策划工作的，对子分公司主要领导、分管领导分别扣减绩效薪酬（）元/项目。
[单选题] *5001000(正确答案)150020007. 专职安全生产管理人员未持安全C证上岗的，该安全员为子分公司下令的（工龄不满3年的人员除外），扣减负有责任的（）绩效薪酬600元，子分公司安质负责人未对此提出整改要求的扣减绩效薪酬400元。
[单选题] *子分公司安质负责人子分公司人力资源部负责人(正确答案)子分公司安全总监项目经理、项目书记8. 因试验检测管理工作不规范，造成外部检查发现重大问题对企业声誉造成影响的，扣减子分公司总工程师、试验管理部门负责人当年（）的绩效薪酬。
中铁四局集团有限公司西安分公司_招标190920
招标投标企业报告中铁四局集团有限公司西安分公司本报告于 2019年9月18日 生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录1. 基本信息：工商信息2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业排名3. 股东及出资信息4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚5. 企业信息：工程人员、企业资质* 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。
中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。
本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息1. 工商信息企业名称：中铁四局集团有限公司西安分公司统一社会信用代码：91610000790769120B 工商注册号：610000200011879组织机构代码：790769120法定代表人：胡勇成立日期：2006-07-31企业类型：/经营状态：在业注册资本：-注册地址：西安市莲湖区大庆路3号蔚蓝国际A座18层营业期限：2006-07-31 至 /营业范围：承建国内外铁路、临管运输及铺轨架桥；公路、机场、码头、城市立交桥、水利、地铁、基础工程、工业建筑、高层建筑、民用住宅、电力、通信、信号、电气化接触网、给排水等建筑安装工程的施工及施工机械租赁、修理；为地方铁路提供运输设备；承包境内国际招标工程（上述范围中，国家法律、行政法规和国务院决定规定须经批准的，凭许可证在有效期内经营）。
（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）联系电话：***********二、招投标分析2.1 招标数量企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）2362.2 企业招标情况（近一年）企业近十二个月中，招标最多的月份为，该月份共有个招标项目。
2019年08月42仅展示最近10条招标项目序号地区日期标题1西安2019-09-18中铁四局集团有限公司西安分公司蒙华三标一工区钢轨2西安2019-09-17中铁四局集团有限公司西安分公司西部核心物流基地项目铁路专用线项目3西安2019-09-17中铁四局集团有限公司西安分公司西部核心物流基地项目铁路专用线项目消石灰采购4陕西2019-09-16中铁四局集团有限公司西安分公司中煤纳林河铁路专用线项目水泥采购5西安2019-09-16中铁四局集团有限公司西安分公司320省道项目经理部排水管、波纹管采购6西安2019-09-13中铁四局西安分公司西部核心物流基地项目网络采购询价单(聚丙烯塑料模具) 7陕西2019-09-12中铁四局集团有限公司西安分公司中煤纳林河铁路专用线项目混凝土采购8西安2019-09-12中铁四局集团有限公司西安分公司西部核心物流基地项目铁路专用线项目混凝土采购9西安2019-09-12中铁四局集团有限公司遂资眉高速连接线项目支座采购10西安2019-09-12中铁四局集团有限公司遂资眉高速连接线项目支座采购2.3 企业招标行业分布（近一年）21【矿产品、建材及化工产品批发】 （）仅展示最近10条招标项目序号地区日期标题1陕西2019-09-16中铁四局集团有限公司西安分公司中煤纳林河铁路专用线项目水泥采购2西安2019-09-13中铁四局西安分公司西部核心物流基地项目网络采购询价单(聚丙烯塑料模具) 3十堰2019-09-06中铁四局集团有限公司十堰北站配套设施工程4庆阳2019-09-05中铁四局集团有限公司西安分公司华能庆阳煤电皮带栈桥工程项目5佛山2019-09-05中铁四局集团佛山市南海区工贸大道(二期)项目经理部水泥采购6十堰2019-09-03中铁四局西安分公司十堰项目防水材料采购7十堰2019-09-02中铁四局集团有限公司十堰北站配套设施工程项目8西安2019-08-30中铁四局西安分公司西部核心物流基地项目9西安2019-08-30中铁四局集团有限公司西安分公司320省道SD标段项目经理部钢筋采购10庆阳2019-08-26中铁四局集团有限公司西安分公司华能庆阳煤电皮带栈桥工程项目16【采矿、冶金、建筑专用设备制造】 （）仅展示最近10条招标项目序号地区日期标题1西安2019-09-17中铁四局集团有限公司西安分公司西部核心物流基地项目铁路专用线项目消石灰采购2陕西2019-09-12中铁四局集团有限公司西安分公司中煤纳林河铁路专用线项目混凝土采购3西安2019-09-10中铁四局西安分公司西部核心物流基地项目网络采购询价单(PVC管)4西安2019-09-10中铁四局西安分公司西部核心物流基地项目网络采购询价单(混凝土振捣台) 5十堰2019-08-27中铁四局西安分公司十堰项目接污水管所用材料采购6十堰2019-08-23中铁四局西安分公司十堰项目接污水管所用材料采购7西安2019-08-14中铁四局集团有限公司西安分公司海则滩物流中心铁路专用线项目轨枕采购8西安2019-08-14中铁四局集团有限公司西安分公司海则滩物流中心铁路专用线项目扣配件采购9十堰2019-08-08中铁四局西安分公司十堰项目倒流防止器采购10十堰2019-08-01中铁四局西安分公司十堰项目倒流防止器采购【金属丝绳及其制品制造】 （）13仅展示最近10条招标项目序号地区日期标题1西安2019-09-12中铁四局集团有限公司遂资眉高速连接线项目支座采购2西安2019-09-12中铁四局集团有限公司遂资眉高速连接线项目支座采购3西安2019-09-11中铁四局集团有限公司遂资眉高速连接线项目支座采购4眉山2019-09-09中铁四局集团有限公司遂资眉高速连接线项目5十堰2019-09-05中铁四局西安分公司十堰项目钢管及其连接配件采购采购6十堰2019-09-01中铁四局西安分公司十堰项目PE管及钢管弯头采购7眉山2019-08-23中铁四局集团有限公司西安分公司眉山项目拉索减震盆式支座采购8眉山2019-08-18中铁四局集团有限公司西安分公司眉山项目混凝土垫块采购。
施工组织设计和施工方案管理实施细则
施工组织设计和施工方案管理实施细则(征求意见稿)第一章总则1.1 编制依据⑴关于印发中国中铁四局集团《施工技术管理办法》的通知（中铁四技〔2008〕360号）。
⑵关于印发《中铁四局集团有限公司海外项目施工技术管理办法》的通知（中铁四技〔2011〕257号）。
⑶关于发布中铁四局施工工艺设施设计管理办法（暂行）的通知（中铁四技[〔2013〕707号）。
⑷关于印发中铁四局集团施工生产片区管控管理暂行办法的通知（中铁四程〔2014〕679号）。
⑸关于印发中铁四局临时设施建设标准及管理办法的通知（中铁四程〔2014〕732号）。
⑹关于印发中铁四局集团施工技术专业组管理办法（试行）的通知（中铁四技〔2014〕746号）。
⑺其他涉及施组和施工方案管理的文件和通知。
1.2 编制目的为了完善管理制度，优化管理流程，不断提升企业管理水平，更好的指导技术管理工作，进一步明晰施工组织设计（以下简称“施组”）和施工方案管理工作程序，规范各类施组和施工方案的研讨、编制、上报、评审、批复、修订、备案等工作流程，特制订本细则。
1.3 适用范围本细则适用局所有工程项目施组和施工方案管理，施组和施工方案管理归口管理部门为局各级技术管理部门。
第二章施组和施工方案分级2.1 施组分级施组根据工程规模、施工组织难度、技术难度等情况，分为特级、Ⅰ级和Ⅱ级三个级别，详见附件1。
一般情况下，特级、Ⅰ级施工组织设计为局控施工组织设计，Ⅱ级施工组织设计由子（分）公司自控。
2.2 施工方案分级施工方案按专业分类，分为桥涵、隧道、地铁、轨道、钢结构、市政、建筑、“四电”及营业线、机电安装、路基及其他工程等11个专业，并对每个专业分为特级、Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级，各专业分级情况详见附件2。
附件2中未提到的，比照同类型参照执行。
在附件2中未提到的临时工程施工方案，按关于印发中铁四局临时设施建设标准及管理办法的通知（中铁四程[2014]723号）文件执行。
施工方案级别由项目部在上报审查计划时根据附件2填报，由公司或局工程指挥部或局项目经理部（以下简称局指）技术管理部门审核并提出分级初步意见后报局技术中心确认。
关于印发工程项目精细化管理督查办法(试行)的通知,中铁四工经2014—697号附件1-4检查评分表
物资设备合同 劳务分包合同 技术服务合同 其他合同
12
合 同 管 理
3.合同签订后，主责部门及时对项目部各有关部门和人员进行合 相关部门 同交底，并填写交底记录留存 13 经济承包 项目开工后3个月内签订经济承包责任书 责任书 责任 1.建立项目部的责任成本管理体系（含领导小组、组织 成本 机构、配备人员、相应制度等） 体系 2.明确项目经理为第一责任人 1.责任成本按照分部分项工程进行分解，分解到分包单 责任 元 成本 2.建立工程数量总控台账并与工程分包相对应 分解 3.建立物资、机械等总控台账并与工程分包相对应 1.严格执行公司发布的劳务分包限价、避免出现点工 2.物资集中采购、补充采购，执行限价，控制材料消耗 责任 3.机械严格执行限价，控制台班数量 成本 控制 4.严格控制现场经费 5.专项方案进行经济比选 工经部 相关部门
8
办公室
人力资源部
2
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施组、方 3.工程管理目标、现场场地布置、大小临建设及标准、 案的技术 施工进度安排、明确本项目需要编制的专项方案名录、 管理 计划及台账建立 4.物资、机械资源配置计划 临建及标 准 1.严格按照上级公司批准的标准进行设计 2.按批准的预算执行
工程部
工经部 物机部
技术中心、 工管中心
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工经部 工程部
相关部门
工经部 技术中心
4
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V1.0财务 部v2.0工 经部 办公室 工程部 工经部
相关部门
V1.0财务部 v2.0工经部 工管中心 工管中心 工经部
5
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1.项目管理的月、季（年）度报告 项目日常 2.定期召开周生产例会，月度、季度生产计划会 管理 3.每月（季）对外向业主验工计价，对内对外协队伍结 算 过 程 控 制 1.以合同和施组为依据，编制月度、季度施工计划 进度管理 2.以收定支，按照业主资金支付状况控制施工进度 3.均衡组织生产避免窝工和抢工 1.技术管理体系完善，明确各项技术分工 2.设计文件管理合规（图纸审核、审批、交底等） 3.施组编制、审批合规，并严格按审批的施组方案执 行，不擅自更改，更改要有审批程序 4.严格执行技术交底、技术资料等技术管理制度（含交 底编制、发放的及时性、完整性、准确性、可行性及现 技术管理 场执行闭合情况等） 5.严格执行工程测量管理制度（体系建设和执行合规 性） 6.严格执行旁站制度（含责任分工和领导监督检查）， 旁站记录、归档及上报备案合规 7.试验检测、配合比优化 安全 安全质量管理人员配备、持证满足规定，督导分部建立 质量 并确定项目群安员和班组协理员，配备必要的法律、法 体系 规、标准、规范（电子版也可）和检查设备
混凝土的配合比设计及混凝土的拌制(杨)
中铁四局集团第四工程有限公司混凝土的配合比设计及混凝土的拌制作业指导书文件编号：FCCT/OM—GCB.006受控状态：编制：杨文权审核：袁德富批准：胡世山中铁四局四公司工程技术部2003年2月20日目录1、目的 (2)2、适用范围 (2)3、职责 (2)4、工作程序 (2)4.1、原材料 (2)4.2、混凝土配合比的选择 (2)4.3、混凝土的搅拌 (7)5、安全措施 (8)6、质量措施 (8)1、目的指导普通砼配合比的设计及普通砼的拌制。
2、适用范围适用于普通砼工程。
3、职责3.1经理部试验室负责配合比的设计，报总工程师批准方可试配。
3.2试验室负责提供正确的施工配合比。
3.3由经过培训考试合格职工进行混凝土机械搅拌作业。
3.4机械部负责机械设备的管理及维修。
3.5物质部负责原材料的采购。
4、工作程序4.1、原材料4.1.1水泥：拌制砼使用的水泥，应符合现行国家标准并附有制造厂的质量证明书，并应在现场监理旁站的情况下按规定频率进行抽样检查，经检验合格后方准使用，并且有试验委托单和试验报告。
4.1.2细骨料：采用坚硬耐久、粒径在5mm以下的天然砂或采用硬质岩石加工制成的机制砂。
宜优先采用中砂，并应在现场监理旁站的情况下按规定频率进行抽样检查，经检验合格后方准使用，并且有试验委托单和试验报告。
4.1.3粗骨料：使用粒径5-40mm的石子，并应在现场监理旁站的情况下按规定频率进行抽样检查，经检验合格后方准使用，并且有试验委托单和试验报告。
4.1.4水：应进行水质试验，经检验合格后方准投入使用，并且具有相应的试验委托单和试验报告。
水中不应含有影响水泥正常凝结与硬化的有害杂质或油脂糖类等。
PH值小于4和SO2-超过41%均不得使用。
4.1.5原材料的存放4.1.5.1水泥采用水泥库进行贮存，并密封保存，防止水泥吸潮变质，对贮藏时间超过3个月的水泥在使用之前应重新取样检验，保证水泥质量。
4.1.5.2粗细骨料应分类堆放，并做标识，在堆放场地四周应做好排水设施。
中铁四局集团施工技术管理工作标准
中铁四二技[2005]215号关于转发《中铁四局集团施工技术管理工作标准》等技术文件的通知公司所属各施工生产单位：根据集团公司中铁四技[2005]359号通知精神，为了更好的规范二公司的技术管理，促进公司对各施工项目的技术监控，不断提高施工技术管理水平，现将《中铁四局集团施工技术管理工作标准（暂行）》、《中铁四局集团项目经理部总工程师技术管理工作细则（暂行）》、《中铁四局集团项目经理部工程部长技术管理工作细则（暂行）》、《中铁四局集团有限公司施工组织设计编制、审批管理办法（暂行）》、《中铁四局集团施工技术管理检查考核办法（暂行）》等文件转发给你们。
望各单位按照上述文件要求，认真组织学习，并严格遵照执行，努力推进公司施工技术管理水平的提高。
二OO五年八月二十四日中铁四局集团有限公司文件中铁四技〔2005〕359号关于印发《中铁四局集团施工技术管理工作标准》等技术文件的通知各子（分）公司、工程指挥部：为了更好的规范集团公司的技术管理，促进集团公司对各施工项目的技术监控，不断提高施工技术管理水平，特印发《中铁四局集团施工技术管理工作标准（暂行）》、《中铁四局集团项目经理部总工程师技术管理工作细则（暂行）》、《中铁四局集团项目经理部工程部长技术管理工作细则（暂行）》、《中铁四局集团有限公司施工组织设计编制、审批管理办法（暂行）》、《中铁四局集团施工技术管理检查考核办法（暂行）》文件。
为不断改善管理办法，请各子（分）公司在试行一年期内及时向集团—公司技术中心反馈意见。
本办法解释权归集团公司技术中心。
附件：1．中铁四局集团施工技术管理工作标准（暂行）2．中铁四局集团项目经理部总工程师技术管理工作细则（暂行）3．中铁四局集团项目经理部工程部长技术管理工作细则（暂行）4．中铁四局集团有限公司施工组织设计编制、审批管理办法（暂行）5．中铁四局集团施工技术管理检查考核办法（暂行）中铁四局集团有限公司二○○五年八月十日附件一中铁四局集团施工技术管理工作标准(暂行)中铁四局集团公司二○○五年七月一总则1.1 为强化施工技术管理工作，实施标准化、规范化管理，特制定中铁四局集团施工技术管理工作标准。
007--关于印发中铁四局集团有限公司七分公司安全质量奖惩办法的通知(中铁四七人〔2016〕124号)
中铁四局集团第七工程分公司文件中铁四七人〔2016〕124号关于印发中铁四局集团有限公司七分公司安全质量奖惩办法的通知司属各单位：根据局修订的《中铁四局集团企业安全质量奖惩办法》（中铁四人〔2016〕75号），结合公司新的管控办法和目前安全质量管理实际，公司对原《中铁四局集团有限公司七分公司安全质量奖惩办法》(中铁四七人〔2015〕56号)进行了修订。
现将修订后的《中铁四局集团有限公司七分公司安全质量奖惩办法》印发给你们，请遵照执行。
原《中铁四局集团有限公司七分公司安全质量奖惩办法》(中铁四七人〔2015〕56号)同时废止。
附件:中铁四局集团有限公司七分公司安全质量奖惩办法中铁四局集团有限公司第七工程分公司2016年4月15日附件:中铁四局集团有限公司七分公司安全质量奖惩办法第一章总则第一条为了加强安全生产、工程质量、环境保护与职业健康管理工作，进一步完善生产安全、工程质量、环境污染与职业危害事故责任追究制度，履行社会责任，强化红线管理，卡住红线，守住底线，减少重大安全隐患，防止和遏制一般事故，杜绝较大及以上事故，保障员工生命和企业财产安全，建立安全质量管理长效机制，根据国家及上级单位有关安全、质量、环保与职业健康的法律、法规、规章和国家四部委《隧道施工安全九条规定》及住建部等有关规定，修订本办法。
第二条本办法适用于公司各经理部（指挥部）及所有在建、改建、扩建、装饰及拆除等工程项目和已交付使用尚在质量责任期限内的工程项目。
第三条本办法中的各类事故指：1.生产安全事故是指由于违章指挥、违规操作和安全措施不到位等造成的人员伤亡事故、铁路交通事故、道路交通事故、火灾事故、特种设备事故等；2.工程质量事故是指因施工生产原因导致工程（产品）质量达不到质量标准或设计要求，在施工过程中或质量责任期限内需作返修、加固、报废处理及其它造成不良影响的责任事故；3.环境污染事故是指在施工生产过程中造成的环境污染和生态严重破坏事故；4.职业危害事故是指员工在施工生产过程中，由于接触有毒有害物质等职业危害因素而引起的急性职业中毒等人员伤亡事故。
中铁四局集团局管项目财务管理办法
中铁四局集团有限公司第八工程分公司文件中铁四八财〔2010〕12号转发关于印发《中铁四局集团局管项目财务管理交底管理办法》的通知公司所属（直）各单位：现将“关于印发《中铁四局集团局管项目财务管理交底管理办法》的通知”（中铁四财[2010]17号）转发给你们，请各单位遵照执行。
1 / 34二〇一〇年一月二十五日中铁四局集团有限公司文件中铁四财〔2010〕17号关于印发《中铁四局集团局管项目财务管理交底管理办法》的通知各子（分）公司、各工指（项目经理部）：为加强局和子（分）公司对项目的财务管理工作，规范项目经理部的财务会计行为，保障新开工项目经理部的财务管理工作尽快进入正轨，局决定对新开工项目，在收取业主首笔拨付资金后的一周内，由局或各子（分）公司财务部门对项目进行财务管理交底。
现将《中铁四局集团局管项目财务管理交底管理办法》印发给你们，请遵照执行。
二〇一〇年一月九日中铁四局集团局管项目财务管理交底管理办法第一章总则第一条为加强局对新成立局管、代局管项目经理部（下称“项目经理部”）财务管理工作的前期指导，保障新开工项目经理部的财务管理工作尽快进入正轨，确保项目财务管理工作有序可控，实现项目财务管理工作“格式化、标准化、规范化、程序化”要求，特制定本办法。
第二条本办法适用于局直接设立项目经理部的局管项目、局3 / 34委托一个子（分）公司设立项目经理部并由多个子（分）公司参建的代局管项目，以及局委托一个子（分）公司独立施工的代局管项目。
第三条前述项目在收取业主首笔拨付资金后的一周内，局财务部派员至项目经理部进行项目财务管理交底。
第二章项目财务管理交底内容第三条建造合同执行。
依据《中铁四局集团＜建造合同＞准则实施办法》（中铁四财〔2009〕577号文）以及《关于铁路工程项目实行分阶段收费比例的通知》（中铁四财〔2009〕629号文）有关规定，财务部就项目经理部及其分部的建造合同收入、成本、毛利的确认方法、程序及确认资料附件的要求进行交底。
关于印发《中铁四局集团安全质量、环境保护稽查管理办法》的通知(中铁四稽[2009]48号)
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中铁四局集团有限公司文件中铁四稽〔2009〕48号关于印发《中铁四局集团安全质量、环境保护稽查管理办法》的通知各子（分）公司、工程指挥部（经理部）、稽查队：为进一步加强局安全生产监督管理工作，根据局安全质量稽查大队成立以来的工作情况，对《中铁四局安全、质量、环保稽查大队管理办法》(中铁四安质〔2007〕247号文)进行了修改和完善，现将《中铁四局安全质量、环境保护稽查管理办法》印发给你们，请遵照执行。
附：中铁四局安全质量、环境保护稽查管理办法二○○九年二月五日中铁四局集团安全质量、环境保护稽查管理办法第一章总则第一条为进一步提高局在建项目工程质量和安全生产管理水平，改进局对工程项目施工过程中安全、质量、环保管理方式；强化项目施工安全、质量、环保检查的随机性、针对性、突然性、有效性，加大对违法、违规的查处力度，加强对全局工程项目施工中安全、质量、环保工作的动态监督管理，督促项目经理部在施工现场认真贯彻落实有关法律、法规、技术标准和规范的要求，根据中铁四人〔2007〕227号文件制定、依照中铁四安质〔2007〕247号文件修订本办法。
第二条安全质量、环境保护稽查依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国环境保护法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设项目环境保护管理条例》等国家、行业有关法律、法规、标准、规章以及局有关安全、质量、环保等方面的规定。
第三条安全质量稽查大队在集团公司主管生产副总经理、安全总监领导下开展工作。
第二章范围和主要内容第四条局安全质量稽查大队下属现有东北、天津、福州、西南四个稽查队，各稽查队管辖范围是：1．东北稽查队：辽宁省、吉林省、黑龙江省、内蒙古自治区（锡林浩特以东）内局在建工程项目；2．天津稽查队：北京市、天津市、河北省、山西省（太原以东）、内蒙古自治区（锡林浩特以西）内局在建工程项目；3．福州稽查队：福建省、江西省、浙江省内局在建工程项目；4．西南稽查队：重庆市、贵州省、四川省内局在建工程项目；各稽查队编制管辖区域内在建项目网点分布图，并标出里程和道路情况。
中铁四局规划项目施工管理方案计划约束性条款
中铁四局项目施工管控约束性条款(施工管理)第一章总则第一条为进一步夯实全局项目管理基础，加强项目施工过程中安全、质量、进度、技术等方面的控制力，确保项目全过程始终处于可控状态，特制定本条款。
第二条本项目管控条款为红线条款，是从局现行管理制度、办法中提取而来的，不求全面性、不求系统性，只求每条每款执行的必须性，因此是否定性条款。
第三条本次项目管理约束条款的制定，不影响局现行的各项管理办法、制度的效力，本次汇编条款中未明确的有关事宜仍按局现行的管理办法、制度执行。
第四条随着全局项目管理水平的不断提高，局将继续修订完善本管理条款的范围和内容。
第五条大型建设项目中由各个公司组建的“项目分部”，须同样执行本管理条款中对“项目经理部”的各项要求。
第六条本项目施工管控约束性条款将作为局专业片区管控、稽查大队、局施工生产大检查的依据和检查重点内容第二章施工管理第七条项目中标后交接项目中标后，各公司市场营销部门应及时向公司生产管理部门办理交接手续，并进行项目有关情况的交底工作，双方均应留有工作交接清单。
第八条项目管理机构设置和人员配置1、项目经理部机构设置项目中标后，公司应下达项目组织机构令，项目经理部的各业务部门设置应涵盖项目所有的管理工作，要明确机构的管理权限和职责。
2、主要人员配置项目经理、总工程师按投标承诺到位，如发生人员变更，及时履行变更手续；项目安全总监按局规定配置，并进入项目领导班子。
第九条项目管理交底各公司应在项目经理部组建后一个月以内，组织相关机构业务部门对项目进行管理交底，交底工作由公司分管领导组织，并形成书面记录。
第十条整章建制项目经理部组建后，应在一个月内完成整章建制工作，涉及施工生产部门的各项管理办法和制度详见第3～8章相关内容。
第十一条施工准备1、施工调查工程开工前，须由上级或同级单位组织施工调查，并形成书面调查报告。
2、技术准备项目开工一个月内，须完成项目总体施工组织设计、总体方案（不含专项方案）的编制和专项方案编制计划，开工两个月内完成总体施工组织设计上级评审和安全、质量管理组织设计（策划书）。
23-中铁四技[2014]36号附件
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中铁四局集团节能减排管理工作指南第一章总则1.1依据和要求1.1.1为规范和加强局节能减排管理，指导节能减排工作的具体实施，依据《中央企业节能减排统计监测报表（修订稿）》（股份办技[2011]102号）（以下简称统计监测报表）、《中国中铁股份有限公司节能减排标准化工地评选办法》（中铁股份技[2010]324号）（以下简称标准化评选办法）、《中国中铁股份有限公司节能减排监督管理办法》（中铁股份技[2013]104号），合肥市及局相关管理办法特制定本指南。
1.1.2局节能减排管理工作为局重点工作之一，局技术中心为局节能减排工作主责部门，局各（子）分公司、局指及其下属项目部为局节能减排指标完成主要控制单位。
1.1.3局属各单位（含局工指、局经理部）节能减排管理工作应实行归口管理，其日常管理由各单位按照分工的管理部门负责。
1.1.4节能减排日常工作主要包括能源消耗统计和总结分析报告，节能减排标准化创建，绿色施工科技示范工程申报、检查、验收，组织开展节能减排宣传周活动等。
1.1.5局技术中心设一名节能减排主管工程师负责局节能减排日常管理工作，局节能减排工作范围包括各子（分）公司、局指及局相关部门。
第二章能源消耗统计和总结分析报告上报—1—2.1基本程序2.1.1局技术中心每季度末至下季度初下达能源消耗统计和总结分析报告上报的通知，具体上报时间以通知为准。
2.1.2下属含有独立核算单位的各子分公司上报程序1.项目部节能减排信息员（代局指节能减排信息员、公司本部节能减排信息员）填报能源消耗统计及总结分析报告，项目部节能减排审核人（代局指节能减排审核人、公司本部节能减排审核人）进行审核；2.项目部节能减排信息员（代局指节能减排信息员、公司本部节能减排信息员）上报至公司节能减排汇总信息员；3. 公司节能减排汇总信息员进行汇总并编写公司节能减排总结分析报告后报公司节能减排汇总审核人进行审核；4.公司节能减排负责人对统计报表及总结分析报告做最后审定，最终由公司节能减排汇总信息员上报至局节能减排汇总信息员。
中铁四局集团工程项目物资集中采购资金支付管理办法
中铁四财〔2015〕115号关于印发中铁四局集团工程项目物资集中采购资金支付管理办法（试行）的通知各子（分）公司、工程指挥部（项目经理部）：为有效推进工程项目物资精细化管理，规范内部经济秩序，明确资金结算程序，根据股份公司、局物资集中采购相关文件规定并结合有关实际情况，局制定了《中铁四局集团工程项目物资集中采购资金支付管理办法》，现予以发布，请各单位认真学习并遵照执行。
特此通知。
附件：关于印发《中国中铁股份有限公司物资集中采购资金融通与支付管理办法》的通知（中铁股份财务〔2015〕13号）中铁四局集团有限公司2015年9月22日中铁四局集团工程项目物资集中采购资金支付管理办法（试行）第一章总则第一条为有效推进工程项目物资精细化管理，规范内部经济秩序，明确资金结算程序，根据股份公司、局物资集中采购相关文件规定并结合有关实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称“集中采购”，特指《中铁四局集团有限工程项目物资集中采购管理办法》（中铁四程〔2014〕630号）中明确的战略采购、招标采购、电子商务采购、专项物资集中采购等。
第三条为更好地发挥规模优势、提高议价能力，集中采购资金支付采用“统分结合”模式，局物资公司及其所属物资服务单位为局物资采购资金集中支付平台。
第四条各单位应统筹规划债务管理和资金安排，按照合同约定及时办理结算手续和资金支付，维护企业形象和品牌信誉。
同时，局组织建立“物资集中采购专用资金池”（以下简称“资金池”），在出现不能履行合同付款义务的情况下使用，以避免影响企业形象和品牌信誉，有效防范债务风险。
第五条局物资管理部门和物资公司应建立、健全与供应商之间的沟通协调机制，督促供应商按合同约定供货，督促用料单位按合同约定及时付款，及时掌握用料单位未能按合同约定及时付款的总体情况和原因。
第六条采购合同中有关付款条款的形成机制（一）在制定招标文件或与供应商洽商合同前，局物资管理部门或物资公司应划分不同物资包件、制定差别化的支付条款，并就包括付款时间、付款方式和信用期等的谈判预案和底线方案分别征得局、子（分）公司财务部门的同意。
关于印发中铁四局集团有限公司设计院人员履职待遇、业务支出管理办法的通知
中铁四局集团有限公司设计研究院文件中铁四设办[2015]81号关于印发中铁四局集团有限公司设计研究院所属部门、单位员工履职待遇、业务支出管理办法的通知院各部门、单位：为严格规范院所属部门、单位员工履职待遇、业务支出管理，根据集团公司《关于印发中铁四局集团所属单位机关人员履职待遇、业务支出管理办法的通知》（中铁四人〔2015〕552号）有关规定，院制定了《中铁四局集团有限公司设计研究院所属部门、单位员工履职待遇、业务支出管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。
中铁四局集团有限公司设计研究院2015年9月10日抄送：局人力资源部，院属各单位、部门，存档。
中铁四局集团有限公司设计研究院综合事业部2015年9月10日中铁四局集团有限公司设计研究院所属部门、单位员工履职待遇、业务支出管理办法第一章总则第一条为进一步规范中铁四局集团有限公司设计研究院所属部门、单位员工履职待遇、业务支出管理，根据《关于印发中铁四局集团所属单位负责人履职待遇、业务支出管理办法的通知》（中铁四人〔2015〕551号）有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称履职待遇是指为院所属部门、单位员工提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等；业务支出是指院所属部门、单位员工在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。
第三条本办法所称院各单位、部门包括院生产部门以及院管理部门，院所属部门、单位员工是指除院负责人以外的其他全部管理所属部门、单位员工。
第四条院履职待遇、业务支出管理坚持以下原则：（一）坚持依法依规原则。
认真贯彻落实国家法律法规和股份公司相关规定，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。
（二）坚持廉洁节俭原则。
认真贯彻落实中央“八项规定”，反对讲排场、铺张浪费，厉行节约，从严控制履职待遇、业务支出水平。
（三）坚持规范透明原则。
结合企业实际，建立健全严格规范、公开透明的履职待遇、业务支出管理制度体系。
中铁四局银西铁路YXZQ标隧道风险评估报告
新建铁路银川至西安铁路（陕西段）站前工程YXZQ-4标隧道风险评估报告中铁四局银西铁路陕西段YXZQ-4标段项目经理部2017年4月编写：复核：审核：审定：日期：目录一、编制依据 (1)二、风险评估对象范围及目标 (1)三、风险评估程序和评估方法 (2)（一）评估程序 (2)（二）评估方法 (5)四、风险评估内容 (5)（一）风险指标体系 (5)（二）隧道风险分级和接受准则 (6)五、工程概况 (9)六、隧道风险因素识别 (16)七、隧道风险评估及对策 (17)（一）初始风险评估 (17)（二）暗挖隧道风险处理措施 (18)（三）残余风险评估 (29)八、风险评估结果 (29)九、风险管理应急预案 (30)附图：6km以下隧道风险评估纵断面一、编制依据1、《铁路建设工程风险管理技术规范》（（Q/CR9006-2014））2、《铁路隧道风险评估与管理暂行规定》（铁建设【2007】200号）。
3、《铁路建设工程安全风险管理暂行办法》(铁建设[2010]162号)4、《关于印发加强铁路隧道工程安全工作的若干意见的通知》（铁建设【2007】102号）。
5、铁道部《关于进一步加强铁路隧道安全工作的通知》（铁建设【2007】1007号）。
6、2015年10月31日“新建银川至西安线初步设计阶段隧道风险评估报告专家评审意见”7、“中国铁路总公司宁夏回族自治区人民政府甘肃省人民政府陕西省人民政府关于新建银川至西安线初步设计的批复”（铁总鉴函【2016】260号）8、其他国家、铁道部规定的安全规程，如《中华人民共和国安全生产法》(2004年)、《国家突发事件应急预案管理办法》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》(国发(2004)2号)、《铁路工程施工安全技术规程》(TB 10401-2003)、《隧道施工安全作业手册》、《高速铁路隧道施工技术规程》(Q/CR9604-2015-2003)、《铁路建设工程安全生产管理办法》(2006)、《铁路营业线施工及安全管理办法》（铁办〔2007〕186号）《铁路瓦斯隧道技术规程》（TB10120-2002）、《铁路隧道监控量测技术规程》（Q/CR9218-2015）《铁路隧道超前地质预报技术规程》（Q/CR9217-2015）《铁路隧道施工抢险救援指南》（Q/CR9219-2015）等有关规定。
中铁四局建筑工程施工工艺标准化
中铁四局集团建筑工程有限公司
桩基工程
2.2.3 施工样板
图2-7 送桩
图2-9 接桩
中铁四局集团建筑工程有限公司
图2-8 压桩
图2-10 桩基检测
桩基工程
2.3 水泥搅拌桩 2.3.1 施工工艺流程
图2-11 水泥搅拌桩施工工艺流程图
2.3.2 质量控制要点 ⑴ 为保证桩端、桩顶、桩身质量，首次提钻喷浆时应在桩底部 停留30秒，研磨桩端，且在桩顶部位磨桩头，停留时间30秒。 ⑵每台机械均应配备电脑记录仪以确保桩体每米掺合量以及水 泥浆用量。现场应配备水泥浆比重测定仪。 ⑶严格控制喷浆时间和停浆时间；每根桩应连续作业，不得中 断喷浆。 ⑷ 施工中发现喷浆量不足或停电、机械故障，喷浆中断应及时 记录中断深度，并在12小时内采取补喷措施，补喷重叠段应大 于100cm。
图4-12 卷材接头位置
图4-11 卷材沿基底长方向铺贴
防水工程
4.4 自粘型卷材防水 4.4.1 施工工艺流程
图4-13 自粘型卷材防水施工工艺流程图
中铁四局集团建筑工程有限公司
4.4.2 质量控制要点 ⑴ 卷材防水层所用卷材及主要配套材料必须符合设计要求。 ⑵ 卷材防水层及其转角处、变形缝、穿墙管道等细部做法均须符合设 计要求。 ⑶ 卷材防水层的基层应牢固，基面应洁净、平整，不得有空鼓、松动、 起砂和脱皮现象； 基层阴阳角处应做成圆弧形。 ⑷ 卷材防水层的搭接缝应粘(焊)结牢固，密封严密，不得有皱折、翘 边和鼓泡等缺陷。 ⑸ 卷材防水层的保护层与防水层应粘结牢固，结合紧密、厚度均匀一 致。 ⑹ 卷材搭接宽度的允许偏差为-10mm。 ⑺ 找平层清扫干净，在基面上涂刷基层处理剂；当基面较潮湿时，应 涂刷湿固化型胶粘剂或潮湿界面隔离剂。 ⑻ 卷材短边和长边的搭接宽度均不应小于 100mm。采用多层卷材时， 上下两层和相邻两幅卷材的接缝应错开 1/3幅宽，且两层卷材不得相 互垂直铺贴。
铁四局高性能混凝土作业指导书
表3。1—9粗骨料的坚固性指标
结构类型
混凝土结构
预应力混凝土结构
质量损失率,％
≤8
≤5
粗骨料中的有害物质含量应符合表3.1。4。3规定
表3。1。4.3粗骨料的有害物质含量(%）
项目
＜C30
C30～C45
粗骨料应采用二级级配或多级级配,其松散堆积密度应大于1500kg/m3,紧密空隙率宜小于40％，吸水率应小于2％（用于干湿交替或冻融循环下的混凝土应小于1%）.
当粗骨料为碎石时，碎石的强度用岩石抗压强度表示，且岩石的抗压强度与混凝土强度等级之比不应小于1。5。施工过程中碎石强度用压碎指标值表示,且应符合表3。1—8规定。
⑶用拌合用水配制的水泥砂浆或混凝土的28d抗压强度不得低于用蒸馏水（或符合国家标准得生活饮用水）拌制的对应砂浆或混凝土抗压强度的90%。
⑷拌合用水不得采用海水.当混凝土处于氯盐环境时，拌合水氯离子含量应不大于200 mg/L。对于使用钢丝或经热处理钢筋得预应力混凝土,拌和水氯离子含量不得超过350 mg/L.
⑴装运水泥的车、船应有棚盖。
⑵储存水泥的仓库应设在地势较高处，周围应设排水沟.。
⑶在装卸、搬移过程中不得抛袋装水泥.
⑷应按品种、强度等级分批堆垛，堆垛高度不宜大于1.5cm。。堆垛应架离地面0。2m以上，并距离四周墙壁0。2～0。3m,或预留通道。
⑸临时露天堆放时上盖下垫.
⑹储存散装水泥过程中,应采取措施降低水泥的温度或防止水泥升温.
30min
≥180
用于泵送混凝土时
60min
≥150
用于泵送混凝土时
铁路配合比设计规程
铁路配合比设计规程1.总则确保生产配合比能适应原材料的变化情况（主要为砂含水率、含石率的波动及水泥与外加剂的适应性变化），及能较好的适应施工部位、泵管布置、运输距离长短等施工现场具体情况。
2.职责试验室主任负责生产配合比的出具及适当调整，试验室负责生产配合比的较大调整。
3.设计规程3.1试验室主任出具混凝土指导配合比，根据原材料情况及运输距离长短、施工部位、泵管布置等施工现场具体情况，先开具混凝土理论配合比（即砂含水率、含石率均为零的配合比）。
3.2 根据当天实测的砂含水率、含石率等，按照规定方法进行相应换算。
3.3 根据混凝土拌和物的情况，试验室主任可利用在实际生产中积累的经验，对部分原材料进行微调，以进一步改善混凝土拌和物的各项性能。
3.4 试验室技术员对混凝土指导配合比中各材料的增减幅度规定如下：掺合料±30kg/m3，泵送剂±0.3%，砂率±3%。
如需超出以上范围调整配合比中材料用量须经试验室主任批准。
4．转料处理程序4.1 正常情况下，公司不允许在工地之间转料。
4.2 转料原因4.2.1 若因工地停电、爆模、设备故障等客观原因（工地原因造成混凝土无法入模，外调度要请施工方签字认可）。
4.2.2 因外调度自身原因造成工地多料，为减少浪费而需转料。
4.2.3 因现场施工或泵送节奏减缓且砼出站时间已达到3个小时以上，为避免造成砼报废而做预见性转料。
4.3 转料程序4.3.1 外调度（若无外调则由司机负责）及时通知经营部和生产站内调度，联系可供转料的工地。
4.3.2 确定可供转料的工地后，生产站内调度及时通知试验室技术员，由试验室技术员请示试验室主任。
情况紧急或试验室技术员不在站上时，也可由内调度直接请示试验室主任。
4.3.3 经试验室主任同意后，如果试验室主任认定无需对混凝土进行调整，则直接转料，若需返站调整，由试验室主任负责对混凝土进行调整。
转料生产站内调度在《砼异工地使用记录》上做好登记，并在每天早上交接班前和《方量日报表》一起传真给生产部内业，由生产内业汇总后报试验室主任任审批签字。
某集团公司施工组织设计和施工方案管理实施细则
中铁四局集团有限公司施工组织设计和施工方案管理实施细则中铁四局集团有限公司技术中心二〇一二年十二月目录第一章总则 (1)1.1编制依据 (1)1.2 编制目的 (1)1.3适用范围 (1)第二章施组和施工方案分级 (1)2.1 施组分级 (1)2.2 施工方案分级 (2)第三章施组和施工方案审查计划 (2)3.1基本工作程序 (2)3.2审查计划的内容、格式及时间要求 (3)3.3审核计划签批程序中的编制审核审批人员 (3)3.4其他要求 (4)第四章施组、施工方案章节目录及编制说明 (4)4.1 施组章节目录及编制说明 (4)4.1.1编制依据、原则 (4)4.1.2工程概况 (4)4.1.3工程特点、重难点分析及施工对策 (5)4.1.4管理目标 (6)4.1.5项目组织机构和项目主要人员表 (6)4.1.6施工部署 (6)4.1.7施工进度安排 (7)4.1.8施工准备 (8)4.1.9资源配置 (9)4.1.10主要工程施工方案 (10)4.1.11关键过程、特殊过程的界定和管理措施 (10)4.1.12影响施工质量的因素分析及相关措施 (11)4.1.13重大危险源、重要环境因素识别及相关措施 (11)4.1.14安全保证措施 (12)4.1.15质量保证措施 (12)4.1.16工期保证措施 (12)4.1.17文明施工及环水保措施 (13)4.1.18节能减排措施 (13)4.1.19季节性施工保障措施 (14)4.1.20应急预案 (14)4.2 专项施工方案章节目录及编制说明 (15)4.2.1 编制依据 (15)4.2.2工程概况 (15)4.2.3 施工计划 (16)4.2.4 施工工艺技术 (16)4.2.5 施工安全保证措施 (17)4.2.6 其他技术组织措施 (17)4.2.7 劳动力计划 (18)4.2.8 计算书 (19)4.2.9施工工艺图、工况图、临时设施设计图等图纸 (19)4.2.10其他要求 (20)4.3制图标准 (20)4.3.1图纸的基本组成 (20)4.3.2 图幅及相关要求 (20)4.3.3图线 (22)4.3.4字体 (23)4.3.5标注 (23)第五章施组和施工方案上报 (23)5.1 基本流程 (23)5.1.1 Ⅰ级施组上报流程 (23)5.1.2 Ⅱ级施组上报流程 (24)5.1.3 Ⅰ级施工方案上报流程 (25)5.1.4 Ⅱ级施工方案上报流程 (26)5.1.5 Ⅲ级施工方案上报流程 (26)5.2 施组上报的其他要求 (27)5.2.1施组的书面资料 (27)5.2.2施组的电子资料 (27)5.2.3施组上报时间要求 (27)5.3施工方案上报的其他要求 (27)5.3.1施工方案的书面资料 (27)5.3.2施工方案的电子版要求 (28)5.3.3施工方案上报时间要求 (28)第六章施组和施工方案评审 (28)6.1 基本评审程序 (28)6.1.1施组项目部审查程序 (28)6.1.2施工方案项目部审查程序 (28)6.1.3公司（局指、代局指）评审程序 (29)6.1.4局评审程序 (29)6.2 审查流程、参与评审人员、时间的要求 (29)6.2.1施组项目部审查流程、参评人员、时间要求 (29)6.2.2施工方案项目部审查流程、参评人员、时间要求 (30)6.2.3施组（施工方案）公司审查流程、参评人员、时间要求 (30)6.2.4施组（施工方案）局指审查流程、参评人员、时间要求 (32)6.2.5代局指对主责公司项目分部的施组（施工方案）的审查流程、参评人员、时间要求 (33)6.2.6代局指对非主责公司项目分部的施组（施工方案）的审查流程、参评人员、时间要求 (34)6.2.7局审查流程、参评人员、时间要求 (35)6.3评审流程文件内容及格式要求 (36)6.3.1 项目部审查流程涉及文件清单 (36)6.3.2 公司审查流程涉及文件清单 (36)6.3.3 局指（代局指）审查流程涉及文件清单 (36)6.3.4局审查流程涉及文件清单 (36)6.4 初审标准相关要求 (36)第七章施组（施工方案）修改 (36)第八章施组和施工方案评价 ............................. 错误!未定义书签。
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中铁四局集团有限公司西安分公司文件
中铁四西程〔2014〕185号
关于印发《中铁四局西安分公司混凝土配合比设计
管理办法(试行)》的通知
公司各单位：
依据中铁四局检测中心下发的《关于印发中铁四局配合比设计管理制度（试行）的通知》中铁四检测【2014】121号，特制定《中铁四局西安分公司混凝土配合比设计管理办法（试行）》，现将《中铁四局西安分公司混凝土配合比设计管理办法（试行）》发给你们，请各单位按照文件要求执行。
附件：中铁四局西安分公司混凝土配合比设计管理办法(试行)
中铁四局西安分公司 2014年11月23日
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中铁四局西安分公司混凝土配合比设计管理办法（试行）
第一章总则
第一条为规范混凝土配合比设计的管理，体现混凝土配合比的适用性以及经济性，特制定本办法。
第二条本办法适用公司范围内，自行设计的混凝土配合比。
第三条本办法的目的是保证混凝土工作性能和力学性能，并在保证混凝土工作性能和力学性能的基础上，优化混凝土配合比的经济性。
第二章管理机构
第四条成立混凝土配合比设计管理小组,组长为公司试验室主任（试验口负责人）,组员为公司试验专业工程师以及各项目试验室主任。
第五条管理小组负责对混凝土配合比审批,现场指导、验证，配合比优化。
第六条管理小组组长对公司范围内配合比设计管理考评。
具体考评见第四章。
第三章配合比设计管理流程
第七条第一阶段：
1.项目进场后，由项目总工组织项目工程部、物资部、工经部、试验室召开混凝土配合比设计会议，明确配合比设计过程中各部门的职责。
- 2 -
（1）工程部。
负责提供施工图纸、工程量清单及技术规范等，统计并汇总本项目所需砼、砂浆等混合料设计标号、技术标准要求等参数，并提供给试验室主任。
（2）物资部。
根据试验室提供的所需材料种类、数量，前往各材料生产厂（场）家取样并编号，所取的原材料应具有代表性。
（3）试验室。
一是试验室主任通过查看设计图纸和验收标准，掌握工程所需混凝土强度等级，依据相关规范，设计不同强度等级混合物配合比。
设计配合比时应综合考虑施工水平、环境、成本等因素，一般一种强度等级混合物要设计3组配合比，当任何一种原材料变化时应重新设计。
二是试验员根据拟定的配合比，准备样品并称料。
试配时必须两名以上试验人员以保证试配过程有人监督复核，称量准确。
试验员按照规范要求依次将所称的料加至搅拌机进行搅拌，搅拌时间满足规范要求，并作好记录。
三是在搅拌结束后马上对新拌混合料各项性能进行检测。
新拌混合料性能检测主要包括坍落度、泌水率、含气量、和易性等，必要时还需对坍落度损失进行检测。
试验员将新拌混合料性能指标和设计相比对并做出判定，不合格的通知试验室主任重新设计配合比方案，判断合格的才可进入下一道流程。
四是在拌合物性能检测合格后，根据需要成型各种试件（一般包括抗压试件、抗渗试件、弹模试件、电通量试件等），并按规定将成型试件送至标养室进行养护至规范确定养护时间，取出试件，按照各种试验规范，
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对硬化混合料的力学性能进行试验，并做好试验记录。
五是整理试验记录，并通过对3组配合比试验数据的分析（各种性能指标及经济性）出具配合比选定报告。
在拌合物性能指标满足的情况下，提出最佳配合比建议。
六是对配合比选定报告和试验记录详细复核，复核关注试验数据是否准确、合理，试验记录是否真实有效等。
如有异议，可与试验员一起讨论，复核无误后签字认可。
2.配合比比选。
总工程师组织工程部、试验室、工经部、物机部负责人，评审试验室提供的试验报告，计算配合比成本，选择最佳的配合比方案，项目试验室将《混凝土配合比设计信息参数表》、《初始混凝土配合比设计统计表》报公司工程部。
第八条第二阶段
公司工程部审核计划及参数，对项目上报的初始混凝土配合比进行审核，对不合适的地方提出修改意见，指导项目进行混凝土初始配合比设计。
第九条第三阶段
项目试验室每月向公司工程部反馈混凝土配合比使用情况，包括：混凝土强度评定、原材料质量波动情况等，如因为原材料质量、气候、施工工艺等发生较大变化，导致混凝土配合比无法使用，项目部可申请重新设计混凝土配合比，参照本办法进行。
第十条第四阶段
公司工程部根据项目试验室上的月报中反映的混凝土- 4 -
强度评定结果、原材料质量等因素，对项目混凝土配合比提出经济性优化方案，并现场指导完成配合比设计试配，该配合比为最终设计的混凝土配合比。
第四章奖罚
第九条对于积极参加配合比优化设计，对项目混凝土成本节约显著的人员，公司将酌情给予一定的奖励，对于不积极上报配合比设计资料的试验室，罚款参照技术津贴量化考核管理办法执行。
考评奖励划分为三个等级。
一级：节约成本10-30万元，给项目经理部奖励5000元；二级:节约成本30-100万元（大于30万元小于100万元），给项目经理部奖励10000元；三级：节约成本100万元以上，给项目经理部室奖励30000元。
第五章附则
第十条本办法自发布之日起开始实施。
附件1、《混凝土配合比设计信息参数表》
2、《初始混凝土配合比设计统计表》
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附表1：混凝土配合比设计信息参数表
交接人（工程部）：接收人（试验室）：监交人（总工）：- 6 -
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附表2：初始混凝土配合比设计统计表
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制表：项目总工程师：上报日期：
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抄送：公司领导
中铁四局集团西安公司办公室 2014年11月23日印发- 10 -。