第2章_个性差异与管理

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学生个体差异管理制度

学生个体差异管理制度

学生个体差异管理制度一、背景介绍现代教育非常重视学生个体差异管理,为了提供更好的教育体验和学习环境,学校建立了一套完善的管理制度。

本文将从不同角度讨论学生个体差异管理制度的重要性和实施方法。

二、学生个体差异的原因学生个体差异的产生有多种原因,包括遗传、家庭环境、社会环境和个人经历等。

这些因素影响了学生的学习能力、兴趣爱好、性格特点和学习风格等方面。

三、个体差异管理的重要性1. 提高学习效果:学生个体差异管理可以根据学生的需求和特点,为其提供适合的学习方法和资源,从而提高学习效果。

2. 增强自尊和自信:个体差异管理可以让学生感受到被尊重和重视,增强自尊和自信心,更愿意积极参与学习和班级活动。

3. 促进全面发展:学生个体差异管理关注学生的多样性,注重培养学生的综合素质,促进学生在学术、体育、艺术等方面全面发展。

4. 降低学校辍学率:通过科学的差异管理制度,可以更好地帮助学生克服困难,提高学习动力,降低学校辍学率。

四、差异管理的实施方法1.了解学生:教师和学校管理人员需要通过个别谈话、观察和调查等方式,了解学生的学习情况、兴趣爱好、家庭背景等,为差异管理提供基础数据和依据。

2.个性化学习计划:根据学生的差异特点,针对不同学生制定个性化的学习计划,包括学习目标、学习内容、学习方法和评价方式等。

3.灵活教学方式:教师可以采用不同的教学方式,包括讲解、实践、小组合作和项目学习等,以满足学生的个体差异需求。

4.资源共享:学校可以提供多样化的学习资源,包括图书馆、实验室、艺术工作室等,供学生根据自己的兴趣和特长进行学习和实践。

五、师生互动与支持1.建立良好师生关系:教师应该与学生建立良好的关系,关心学生的学习和生活情况,为学生提供指导和支持。

2.定期评估与反馈:教师应该定期评估学生的学习情况,及时给予学生反馈,帮助他们发现和改进问题,提高学习效果。

3.鼓励学习合作:教师可以组织学生进行小组合作,鼓励学生相互学习和支持,培养学生的团队合作能力和交流能力。

管理心理学随堂练习答案

管理心理学随堂练习答案

.20.( C )管理心理学最早产生于20世纪_____。

1.71. ( A )由于缺乏或期待某种结果而产生的心理状态被称为_____,人们从事某种活动,为某一目标付出努力的意愿被称为_____,通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实现组织目标的过程被称为_____。

A.需要;动机;激励B.需要;激励;动机C.动机;需要;激励D.动机;激励;需要1.72. ( C )下列属于内在激励因素的是_____。

A.晋升B.福利C.责任感D.表扬2.73.下( C )列属于外在激励因素的是_____。

A.责任感B.胜任感C.表扬D.荣誉感1.74.( A )赫兹伯格的双因素理论认为,在企业中影响人积极性的因素,按其激励功能的不同,可分为保健因素和_____。

A.激励因素B.心理因素C.生理因素D.社会因素2.75.( D )在奥德弗的ERG理论中,E、R、G分别是指_____。

A.生存;自尊;自我实现B.存在;相互关系;自我实现C.生存;安全;自我实现D.生存;相互关系;成长3.76. ( B )如果职工A通过与职工B相比,认为自己报酬偏低,因而产生不公平感。

根据公平理论,A为了达到公平会采取以下哪种行为_____。

A.增加自己的投入;B.减少自己的投入;C.增加B的报酬;D.使B减少投入。

4.77.( A )表扬、奖励员工,并让人他们参与管理,这能满足员工的_____。

A. 尊重需要B. 交往(或爱的)需要C. 安全需要D. 生理需要5.78.( D )马斯洛认为人的最高层次的需要是_____。

A. 尊重需要B. 成就需要C. 权力需要D. 自我实现需要6.79. ( D )股票期权理论属于_____。

A.内容型激励理论;B.过程型激励理论;C.强化理论;D.综合型激励理论;7.80. ( D )下列哪项不属于面向管理层的激励模式_____。

A. 年薪制B. 承包制C. 构筑利益共同体D. 超时或者超工作量补贴第九章群体动力.81.( D )人与人最根本的区别就是_____的区别。

第二章 个体行为差异

第二章 个体行为差异

个性形成的主要因素
1.遗传 隔代传的抑郁症 2.环境:辣妹子 影响一个人的个性的因素有很多,据科学抽样研究表
名,影响一个人的个性的最有影响力时期是青年时期,
自古英雄出少年是有一定的道理的。而影响一个人的个 性的最有影响力对象是父母。
- 4 -
个性的特点
1.整体性和层次性 准确地描述某人的个性必须一组心理特征才行
感性 活泼型 讲故事的人 率直
和平型 听故事的人 优柔
完美型 分析故事的人
理性
力量型 产生故事的人
- 19 -
个性的特质论
人格特质:稳定的,经常出现的行为方式
(人人都有,强度不同)
卡特尔:16种人格特质
他认为是构成人格的基本要素,每个人身上这16种特质的独特结合便构 成了其人格特点。P93
五维度模型:与工作绩效有很强的关系
- 9 -
气质类型
- 10 -
作业:
背景与情境:
看电影迟到的人
前苏联的心理学家以一个人去电影院看电影迟到为例,对人的几种典型的气质作了说明。假如 电影已经放映了,门卫又不让迟到的人过去,不同气质类型的人会有不同的表现: 1、第二种人赶来之后,对于自己的迟到带着怒气,想要进去看电影的心情十分迫切,向门卫 解释迟到的原因时,让人感到有些生硬,如果门卫坚持不让他进门,也会带着怒气而去。 2、第一种人匆匆赶来之后,对门卫十分热情,又是问好又是感谢,急中生智会想出许多令人
- 21 -
稳定性:注意力集中时间长短。 强度:情绪和情感的强弱、意志力的强弱程度。 指向性:内向的还是外向的。 3.气质无好坏,各有长和短,关键在适应
- 8 -
气质类型
根据希波克拉底的观点,气质可分为四种典型的类型。 胆汁质(急躁型) 表现为精力充沛,动作迅猛,直率热情,但自制 力差,性急而粗心。(李逵)

第2章 个性行为基础

第2章  个性行为基础
பைடு நூலகம்
神经系统的特征
气质
2. 性格 和气 质
平 强 灵活 衡 弱 性 性 不 平 灵活 衡 强 平 灵活 衡
特征组合类 型
气 质 分 类
胆 汁 质 多 血 质 粘 液 质
主要心理特征
不可遏制型
精力充沛,情绪发生快而强,言语动作 急速而难以自制,内心外露,率直、热 情、易怒、急躁、果断 活泼多动,富于生气,情绪发生快而多 变,表情丰富,思维、言语、动作敏捷, 乐观、亲切、浮躁、轻率 沉着安静,情绪发生慢而弱,思维、言 语、动作迟缓,内心少外露,坚毅、执 拗、忸怩、淡漠
第2章 个性行为基础




教学提示: 本章将介绍个性的概念、成因和有关个性的 理论,对直接影响管理效能的个性特征进行 了重点探讨,然后对个性结构中气质、能力、 性格进行了介绍和分析,并对不同个性的人 如何进行管理进行了探讨,希望以上这些理 论知识能对人们了解自己、理解他人有所帮 助,特别希望能对管理者的管理实践有所启 迪,达到提高管理有效性的目的。 教学目的: 通过本章的学习,你应该能够: 理解个性的概念,了解影响个性形成的原因 了解个性差异与管理 了解个性与职业的发展以及职业的匹配 了解知觉与行为的关系
2、 个 性 差 异 与 管 理
1)能力差异与管理 第一,掌握能力阈限,搞好人与工作的匹配 第二,同一个人不可能适应所有部门的每一 项工作 第三,同样聪明的人,不一定适应同一工作 第四,接受同等教育的人,能力水平并不相 等 第五,管理人员应该针对员工的能力发展的 不同水平,实施不同职业教育和训练。 第六,完善组织机构,确立人才“金字塔” 第七,在选择和安排工作时,尽量考虑员工 的兴趣,同时注意培养员工对本职工作的 兴趣,提高他们的专业技术能力

《组织行为学》主干课复习大纲

《组织行为学》主干课复习大纲

《组织行为学》主干课复习大纲南开远程主干课复习大纲(组织行为学)一、课程在本专业教学计划中的地位作用本课程是工商管理专业最基本的基础课程之一,为进一步学习工商管理各个领域,包括企业管理、财务管理、市场营销、人力资源管理、信息管理等的课程打下基础。

同时,该课程也是工商管理专业基本课程之一。

二、课程的教学目的和要求组织行为学是管理学科中的一个重要分支,其主要是研究组织系统内的个体、群体及其关系的行为规律,以提高管理者描述、解释、预测和控制人的行为的能力,提高组织运作绩效的科学。

本课程从导论(主要包括第一章、导论和第二章、组织的外部环境)、个体行为(主要包括第三章、个性和情绪、第四章、知觉和归因、第五章、工作态度和第六章、工作环境中的激励)和群体行为(主要包括第七章、群体行为的基础、第八章、团队、第九章、沟通、第十章、冲突和第十一章、领导)三个方面探讨组织管理中的心理和行为的规律,以及组织行为的经典原理和一些研究成果。

与管理学科中以职能管理为研究范围的课程(如生产管理、财务管理、营销管理等)不同的是,组织行为学是在众多学科的基础上建立起来的多学科相互交叉和渗透的、应用性和综合性较强的课程。

经过百年的发展,其理论和应用价值,随着学科自身的日益完善越来越受到管理者和研究者的承认和重视。

特别在今天,组织的内外部情境已经发生了巨大的变化,全球化、网络化、信息化、灵活性、扁平化这些二十一世纪“新组织”的特点,表现在组织行为的各个层面,带来了组织行为管理的重大变革。

管理劳动力多元化、应对员工流动性增强和忠诚度减弱、改善道德行为、跨文化沟通和冲突、平衡工作—家庭冲突、激发组织变革和管理工作压力等都成为组织行为学在新的情境下所面临的新课题,这就为组织行为学的发展提供了机会,也带来了挑战。

本课程试图通过任课教师的上课讲授、案例分析、定期的课程报告、在线练习和课程考试等一系列教学环节,使学生了解和掌握组织行为学的学科性质、所涵盖的范围,以及进行管理的基本理论、原则和方法,进而对其规律性和可操作性有一定深度的理解,并能够在实践中自觉地加以运用。

组织行为学--终极版

组织行为学--终极版

00152 组织行为学《组织行为学》孙彤主编高等教育出版社第一篇组织行为学的研究对象与研究方法第一章组织行为学的对象与性质第—节组织行为学与管理人员第二节组织行为学的学科性质第三节组织行为学的产生与发展第四节组织行为学的理论体系与其相关学科的关系第二章组织行为学的研究方法第一节研究方法的主要特性第二节研究的基本过程第三节研究的主要方法第四节研究结果的统计分析法第二篇个体行为与管理第三章个体差异与管理第一节认知差异与管理第二节价值观、态度差异与管理第三节个性差异与管理第四章创造性行为的培养与开发第一节创造性行为的特点和类型第二节创造性行为应成为新世纪组织行为的主旋律第三节创造性行为人员主观特征的自我培养和测定第四节开发创造性行为应具备的客观环境第五章事业生涯的设计、开发与管理第一节事业生涯及其设计与开发的概念第二节研究事业生涯设计与开发的意义第三节事业生涯的管理第四节事业生涯的选择第五节事业生涯的变动方向与发展阶段第六节实施事业生涯设计、开发与管理应注意的问题第三篇群体行为与管理第六章群体心理与行为基础第一节群体的定义与类型第二节制约群体有效性的因素第三节群体规范与角色第四节群体凝聚力第七章群体内部互动行为第一节协同效应第二节群体压力与从众第三节群体沟通第四节群体决策第八章群体的人际关系第一节人际关系的性质第二节影响人际吸引的因素第三节人际关系的测量第四节竞争与合作第九章群体间互动行为第一节群体间行为的特性第二节群体间冲突第三节冲突的管理第四篇领导行为及其有效性第十章领导行为与领导过程模式第一节领导的概念与功能第二节领导的过程模式第十一章领导理论第一节领导素质理论第二节领导行为理论第三节领导权变论第十二章领导的决策行为第一节领导与决策第二节领导决策的原则第三节领导决策的客观依据第四节领导决策的程序第五节领导决策的科学化、民主化、有效化第五篇激励理论与应用第十三章激励过程诸要素的研究第一节行为第二节动机第三节需要和目标第四节激励第十四章激励理论研究第一节激励理论的发展第二节内容型激励理论第三节过程型激励理论第四节行为改造型激励理论第十五章运用激励理论、建立激励机制第一节激励过程模式与建立激励机制第二节激励机制与激励理论第六篇组织行为与组织文化第十六章组织结构第一节组织结构概论第二节组织结构设计第三节组织行为科学化第十七章组织变革与组织发展第一节组织变革和发展的目标与特点第二节组织变革的压力与阻力第三节组织变革的对策第四节我国企业的组织变革第十八章组织文化第一节组织文化的发展第二节组织文化的建立一、选择题(常考知识点)第一章组织行为学的对象与性质1.组织行为学的研究方法是系统分析2.组织行为学具有多层次交切的特点,它所研究的四个层次是个体、群体、组织、外部环境.P103.组织行为学产生和发展过程起始于心理学。

组织行为学第二章个体差异

组织行为学第二章个体差异
经典条件反射理论的代表人物为俄国生理 学家伊凡·巴甫洛夫(Ivan Pavlov)。
即习得条件反射包括了建构条件刺激与无 条件刺激之间的联系,使中性刺激物(条 件刺激物)拥有无条件刺激物的性质。
组织行为学第二章个体差异
(2)操作条件反射理论(Operant Conditioning)
操作条件反射是人为了影响环境 而作出的反应,换言之,操作条 件反应是行为(反应)先于刺激产 生的,刺激是行为的结果。
➢自控(Self-monitoring)是指个体 能够根据外部情境因素调整自己行为 的能力。
➢自控水平不同的个体差异及其影响
组织行为学第二章个体差异
2.2 能力差异
所谓能力( ability), 是直接影响活动 效果,使活动顺利完成的个性心理特征。
一般认为能力可包括两大类内容: 科学 智能(physical ability)和情绪智能 (intellectual ability)。
✓ 第二,一般最大性测验都会有时间限制。 ✓ 第三,人们可以进行类似题项的训练, 以期望
在测评中能够得到更好的成绩。 • 典型的最大性测验类似高考。 在研究生入
学考试、公务员考试中也是采用的最大性测验。
组织行为学第二章个体差异
(2)典型性测验 所谓典型性测验 (type test),
是指在测评中, 让被试尽可能真实 地反应自己的意向, 然后根据反应 结果区到被试类型, 此类测评称为 典型性测验。
➢不同马基雅维里主义者所表现出的人格差异 及其影响。
组织行为学第二章个体差异
(3)自尊(Self-esteem) •
➢自尊(Self-esteem)指的是人们喜 爱或不喜爱自己的程度。
➢自尊心强、弱程度不同导致的个体差 异及其影响

组织行为学复习资料2-5章

组织行为学复习资料2-5章

组织行为学名词解释及简答题第二章组织行为学的研究方法观察法,观察者用自己的眼,耳,鼻舌和皮肤等感官器官为工具,直接观察人们的行为,并通过对外在行为的分析去推测人们内在的心里状态。

案例研究法,这是对组织内的个体,群体或组织的一个或几个以至更多变量之间的关系做出描述和说明的方法。

心里测验法,是采用标准化的心理测验量表或精密的测验仪器以及各种图表,来测量被试者有关智力,能力倾向,兴趣爱好,个性性格,成就需要等心里和行为特征的研究方法。

简答 1.什么是非参与观察法,什么是参与观察法?(1),观察者不参与被观察者的活动,以旁观者的身份进行观察的方法(2)观察者直接参与被观察者的活动,并在共同活动中进行观察的方法。

2.什么是面谈法面谈法是研究人员通过与被调查者直接交谈,来探索被交谈者的心理状态的研究方法。

3.什么是问卷调查法?运用严格设计的问题和对问题回答不同程度的量表,让被调查者进行纸笔书面回答的调查,研究方法。

4. 组织行为学研究方法的主要特点是什么(1)研究程序的公开性(2)收集资料的客观性(3)观察和实验条件的可控性(4)分析方法的系统性(5)所得结论的再现性(6)对未来的预见性。

5.如何理解收集资料的客观性?如实的客观的进行实验,这是最重要的原则和特点,研究者要尽量避免受自己的个性或主观偏见的影响,只有所收集和占有的资料是如实的客观存在,研究人员在此基础上进行分析,才可能得出正确而全面的结论,研究前绝不带有主观偏见。

6.如何理解观察和实验条件的可控性?鉴于影响人的行为和工作绩效的变量是多方面的,我们要找出某一变量与人的工作绩效的关系,就必须把其他可能影响工作绩效的变量控制在一定的条件下,而集中精力专门观察核试验某种变量对工作绩效的影响关系7.如何理解分析方法的系统性?鉴于影响人的行为和工作绩效的变量是多方面的,所以,一方面必须把每个因素都置于整个体系中去研究分析,决不可只从个别因素和个别方面孤立的研究分析。

组织行为学第2章个体行为基础

组织行为学第2章个体行为基础

03
知觉与个体行为
知觉过程
知觉选择性
人们只能选择有限的信息进行加工,而忽 略其他信息。
知觉理解性
人们根据已有知识对知觉对象进行解释和 推断。
知觉整体性
人们将知觉对象视为整体,并依据经验对 信息进行整合。
知觉恒常性
当知觉对象发生变化时,人们倾向于保持 对它的原有认知。
知觉偏差
01 首因效应
第一印象对后续认知的影 响。
通过分析员工的离职率,评估激励实 践对员工保留的效果。
工作满意度调查
通过工作满意度调查,了解员工对激 励实践的感受和评价。
组织文化氛围评估
通过评估组织文化氛围,了解激励实 践对员工归属感和凝聚力的影响。
THANKS
感谢观看
价值观与个体行为
价值观是指个体对事物价值的判断和看法,是影响个体行为的重要因素之 一。
个体的价值观会影响他们的目标设定、决策方式、工作态度和人际关系等 方面,例如有的人更注重个人成就,有的人更注重团队合作。
管理者的任务之一是了解和尊重员工的价值观,并创造一个符合员工价值 观的工作环境,以提高员工的工作满意度和组织承诺。
差异性
个体行为因个体差异而异,不同个体在行为方式、 偏好和决策上存在差异。
可塑性
个体行为受到环境和社会因素的影响,具有可塑 性和适应性。
复杂性
个体行为受到多种内外因素的影响,包括生理、心理、 社会和文化等方面,具有复杂性。
个体行为的影响因素
生理因素
个体的生理特征、健 康状况和遗传基因等 生理因素对个体行为
通过合理的奖励和惩罚措 施,引导员工的行为方向 和努力程度。
工作设计与职业发展 员工参与与授权
通过合理的工作设计和职 业发展规划,满足员工的 内在需求和职业发展期望。

《组织行为学》

《组织行为学》

个性差异与管理对策
性格特征 开朗直率 沉默寡言 气质类型 多血型 粘液型 行为表现 坦白直爽、兴趣广泛、爱发牢骚、 不拘小节、言行有时易被人误解 管理对策 表扬为主,防微杜 渐
倔强刚毅 心胸狭窄
粗暴急躁 自卑心理 傲慢自负 疲疲沓沓
胆汁型 忧郁型
胆汁型 各类型 多血型 各类型
能吃苦、办事有始有终,但缺乏灵 经常鼓励,多教方 活性,与领导意见不一致时不冷静, 法 容易产生抗拒情绪,求胜心切



气质差异管理:
1、正确认识人的气质类型 2、根据员工气质类型合理安排工作和选 拔人才 3、根据气质特征合理搭配群体成员 4、根据气质特征对员工进行教育和培训
五.性格


性格的概念: 指人对现实的态度及其行为方式中比较稳 定的、独特的心理特征的总和。 性格和气质: 1、区别:先天与后天、可塑性 2、联系:气质影响性格形成,性格一定程 度上可以掩盖或改变气质。



二.态度



态度的概念: 个体对某一种现象所持有的评价和行为 倾向。 态度的结构: 认知成分/情感成分/意向成分 态度的特征: 对象性/内隐性/后天性和社会性/相对稳 定性



态度的功能: 适应、自我防御、价值表现、认识或理 解 态度与行为的关系: 1、态度影响行为:分离或一致 2、行为对态度的影响 影响态度和行为关系的因素: 态度结构方面的因素/行为反应方面的因 素/态度自身的因素
二、组织行为学的研究对象和方法
(一)组织行为学的研究对象 1、组织行为 可分为微观组织行为和宏观组织行为两大类。 (1)微观行为:个体行为、人际行为、群体行为、 群际行为。 (2)宏观行为:组织变革、组织发展、组织学习。 2、研究对象 个体心理和行为、群体心理和行为、领导心理和 行为、组织心理和行为、组织环境和组织文化。

2第二章 个体差异及行为

2第二章 个体差异及行为

充满热情、精力充沛、情绪发 张飞、李逵、 生快而强、言语动作急速且难 李白、巴普洛 以控制、脾气暴躁、易感情用 事、好冲动 活泼好动、反应迅速、热爱交 贾宝玉、王熙 际、表情丰富、情绪发生快而 凤 多变、但适应性较差、缺少耐 性、具有明显的外向倾向 沉着冷静、自制力强、情绪发 陈景润、牛顿、 生慢而弱、思维言语动作迟缓、 达尔文、爱迪 内心坚毅、冷漠、可塑性强、 生、爱因斯坦 适于从事程序化的学习、缺乏 生气、执拗 行为孤僻、不善交际、易多愁 林黛玉 善感、反应迟缓、情绪发生慢 而强、适应能力差、容易疲劳、 性格有明显的内倾性
组织行为学
主 编
普通高等教育“十三五”规划教材
第一篇 导论
第一章 组织行为学概述 第二篇 个体行为 第二章 个体差异及行为
第三章 知觉及行为
第四章 价值观、态度及工作满意度 第五章 激励与行为 第三篇 群体行为 第六章 群体行为概述 第七章 沟通与人际关系处理 第八章 领导力 第九章 团队建设 第四篇 组织行为 第十章 组织结构及设计 第十一章 组织文化建设
第一节 什么是个性
四、个性研究的意义
2.实现最佳管理
利用个性差异采用合理的激励手段,实现最佳管理。员工的个性决定了他们对各种环境因素的重视程度也 不同。管理者研究员工的个性,可以设置更有针对性的激励手段,如为安静型的员工设置更好的办公环境,为 兴奋型的员工设置宽松的工作环境和更加灵活的办公条件,为活泼型的员工设置更多的培训和交流活动,为抑 制型员工调整工作位置和工作内容,为员工设置更有效的激励措施有助于管理者从团队出发,组织和建设团队, 实现最佳管理。
第一节 什么是个性
一、个性的概念
个性包括个性倾向性、个性心理特征和自我意识三部分。 1.个性倾向性

组织行为学概述

组织行为学概述

第一章组织行为学概述二、组织行为:是指各类组织的每位成员在工作过程表现出来的所有行为。

三、组织行为学及其性质特点1、组织行为学是研究组织中人的心理和行为表现及其规律,提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力,以实现组织既定目标的科学.组织行为学定义的三层含义:·组织行为学的研究对象是人的心理和行为的规律。

·组织行为学的研究范围是一定组织中的人的心理与行为的规律·组织行为学的研究目的是在掌握一定组织中人的心理和行为规律性的基础上,提高、预测、引导控制人的行为的能力,以达到组织既定的目标。

2、组织行为学的性质特点综合性(多学科交叉性),多层次性,,两重性,,应用性四、研究组织行为学的意义1、推进企业管理现代化2、加强以人为中心的管理,充分调动人的积极性、主动性和创造性,提高工作效率。

3、有利于提高领导管理水平,改善领导者与被领导者关系.4、有利于改善人际关系,增强群体“合理” 的凝聚力与向心力。

5、有利于组织变革与组织发展@何为企业管理现代化?产权清晰;责权明确;政企分开;管理科学的现代公司制度。

五、对OB有贡献的学科1、心理学:是寻求测量、解释、预测、改变人的行为的学科.它关心的是研究和理解个体的行为。

个体:学习、激励、人格、知觉、培训、领导有效性2、社会学:主要研究社会系统、个体在其中充当某种角色,也即,社会学研究与同伴相关联的人。

群体:群体动力学、工作团队设计、沟通、权力、冲突、正式组织理论、组织变革、组织文化3、社会心理学:是心理学和社会学相结合的产物,关注社会中人与人之间的相互影响。

群体:行为改变、态度改变、沟通、群体过程、群体决策4、人类学:研究社会是为了认识人及其活动,它对文化和环境的研究使我们得以了解不同国家或组织内人们的基本价值观态度和民族文化的差异.群体:比较价值观、比较态度、跨文化分析组织系统:组织文化、组织环境5、政治学:研究政治环境中个体和群体的行为。

管理心理学课程习题答案8.1 习题集

管理心理学课程习题答案8.1 习题集

“课后练习”参考答案第一章管理心理学概说一、单项选择题1.A 2.B 3.D 4.D 5.C二、多项选择题1.ABD 2.ABCDE 3.ABCD 4.ABD 5.ABE三、判断题1.√2.×管理心理学在20世纪50年代正式诞生于美国。

3.×泰勒运用“时间—动作分析”的方法进行了“搬铁块”实验。

第二章知觉差异与管理一、单项选择题1.A 2.C 3.D 4.A5.C 6.B二、多项选择题1.ABCD 2.ABCDE 3.ABDE 4.ABCDE 5.ADE 6.BCDE三、判断题1.×知觉是人脑对直接作用于感觉器官的客观事物的整体反映。

2.√3.×社会刻板印象是指人们对某个群体中的人形成的一种概括而固定的看法。

4.×美国心理学家威廉·詹姆斯认为自我概念包括物质自我、社会自我和精神自我三部分。

5.√四、简答题1.影响个体知觉的因素包括知觉者、知觉对象以及知觉发生的情境。

2.印象管理的策略主要有留下良好的第一印象、角色置换、相互支持、由衷地赞美他人的优点、自我显示等。

3.自我知觉是通过他人评价、社会比较和内省等途径形成的。

4.常见的归因偏差主要有观察者与行为者的归因偏差、涉及个人利益的归因偏差、归因过程中的拟人化错误、责任归因中的偏见等几种。

五、案例分析题1.用“镜中我”理论分析。

2.略第三章个性与心理测验一、单项选择题1.B 2.D 3.C 4.D5.A二、多项选择题1.BCD 2.ACE 3.ACE 4.BC 5.ABCD三、判断题1.√2.√3.×特殊能力是指人们从事特殊职业或专业所需要的能力。

4.√5.√四、简答题1.个性具有自然性与社会性的统一、独特性与共同性的统一、稳定性与可变性的统一等特征。

2.性格的结构主要包括性格的态度特征、性格的意志特征、性格的情绪特征和性格的理智特征。

3.能力的个别差异主要表现在能力的类型差异、能力发展水平的差异和能力发展早晚的差异几方面。

00163管理心理学自考重点

00163管理心理学自考重点

00163管理心理学自考重点管理心理学第I章管理心理学绪论{单选)管理是提高企业生产力与促进社会生产力的决定性因素。

(多选)法国管理学家亨利•法约尔在1916年提出了管理的五职能观点,包括指挥、计划、组织、控制、协调。

(简答)简述管理的具体职能。

(1) 管理的传统职能:①计划(即制定目标并确定达成这些目标所必需的行动手段,方法与策略);②组织(即通过特定的组织机构与组织形式、组织管理原则与方法,完成组织活动任务的过程);③指挥(即上级对下级的指导、监督与激励);④控制(即对组织的实际工作与运行活动状态偏离预订计划与目标时的监督、纠正与调整);⑤协调 (即对组织机构和组织成员之间的行为活动进行有效协作与调整)。

(2) 管理的现代职能有:①信息(即对信息资源的收集、编码、储存、提取、应用、管理与开发,以及有效进行意见交流与信息沟通的职能);②决策(即出主意、想办法、做出合理选择与决定的过程,包括领导决策与员工参与的团体决策,以及战略竞争决策等);③激励(是从指挥职能独立出来的动机激发与调动下属和员工积极性的职能);④研究、发展与开拓创新(即有效进行基础与应用科学的研究、现代化技术与高新科技产品的创新活动、营销战略创新、组织和项目的开拓发展与创新、组织的重新设计与学习型组织的创建创新)。

(单选)管理活动必须遵循客观规律以及人的心理活动,尤其是社会心理活动的规律。

(单选)研究人的心理活动发生、发展及其规律的科学是心理学。

(单选)所有认识活动的基础、门户与开端,最简单的认识过程是感觉。

(单选)_人和动物共有的,最原始的情绪是情绪。

(单选)_由于出乎意料的紧张而又危险的情景所引起的超强的情绪状态是应激。

(多选)人所特有的高级社会情感包括美感、道德感、理智感。

(单选)对意志行动起着导向作用,作为意志行动的开始阶段的是制定计划。

(多选)人类意志行动的特征有主要体现在人的意识对活动的调节支配过程、它是人特有的自觉确定目的的行动、克服内部和外部的困难、以随意动作为基础。

第二章 个体心理与管理

第二章 个体心理与管理

知、情、意的关系

三者紧密联系、相互作用

认识对情绪的影响

知之深,爱之切 知识就是力量

认识对意志行动的重要影响


情绪和意志影响认识活动 情绪可以成为意志行动的动力或阻力 意志可以控制、调节人的情绪
心理状态举例
思考问题时,“想不进去”(迟 疑状态)或“绕圈子”(刻板 状态)

听课时,聚精会神或注意涣散 (“灌不进去”)
二、性格类型与特征

德国心理学家斯普兰格(Spranger, 1927)依据人类社 会文化生活的六种形态对人的性格类型进行的划分: 经济型:注重实效,以追求利润和获得财富为目的。 理论型:以追求真理为人生目的。 审美型:以感受事物的美为人生价值。 权力型:以满足自己的权利欲望为人生目标。 社会型:以奉献社会为人生最高目标。 宗教型:以信仰为人生最高价值
现在人们对气质类型的界定为多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质。



对体液说的评价



虽然体液说对人的体液的划分并不合理,并且体液与 气质的对应关系也不是很清楚,但是它的气质类型划 分却对气质理论有很大的影响。 现在人们对气质类型的界定为多血质、胆汁质、粘液 质、抑郁质。 现实生活中单一气质的人不多,绝大多数的人是四种 气质互相混合、渗透、兼而有之的。
2、模仿能力和创造能力

模仿能力 是指人们通过观察别人的行为、活动来学 习各种知识,然后以相同的方式做出反应的能力。


模仿不但表现在观察别人的行为后立即做出相同的反应,而且表现 在某些延缓的行为反应中。 模仿是动物和人类的一种重要的学习能力。
第一节 什么是个体心理及个性心理

员工的个性差异及其管理策略

员工的个性差异及其管理策略

员工的个性差异及其管理策略员工的个性差异及其管理策略没有人是单一性格,均衡的性格发展更有好处。

没有人是单一的性格,即使特别偏向性格中的某一种类,这个人也会很难与人相处。

我们看到,一个受人欢迎、容易跟人相处和沟通的人,往往是一个性格发展比较均衡的人。

所谓刚柔相济、侠骨柔肠一类的说法,正说明人们对性格理想状态的认识和理解。

其实,一个人如果能有意识地均衡发展自己的性格,他在人群中更能左右逢源,如鱼得水。

性格可以分为外倾型(外向)和内倾型(内向)两种。

在通常使用的四种分类中,力量型、活泼型属于外倾型,完美型、和平型属于内倾型。

定人的成功与失败的不是性格本身,而是性格的完善与否。

完善自我从认识自己的性格开始。

利用他人性格的长处,发挥不同性格的作用。

我们生来就有自己的性情特征,自己的组合材料,就好像是不同种类的石头。

我们有些是花岗岩,有些是大理石。

这些不同的材质都各有其用途,并不能说有优劣之分。

比如,花岗岩更坚硬些,大理石更华丽些,他们各自可以被派上不同的用场。

我们的性格也是如此:力量型更适于做有推动力和开创性的工作,他们更有领导人的特质;活泼型更适于做公关和打开人际关系,他们更能够制造轻松愉快的氛围、跟不同的人打成一片;完美型更适于做规划和研究的工作,他们如果加上力量型将是非常难得的领导人,而且他们更有艺术天赋、更能深入人的内心;和平型的人是如此的安静从容,有的和平型觉得自己跟其他的类型相比,没有特别的能力和长处,其实,在看似没有能力的背后,他们有着别人没有的能力。

因为,他们是一流的倾听者、有良好的人际关系,他们受人喜欢、又可以博采众长。

不同性格员工的管理、沟通方法和对策下面是对实战性案例的分析和对策,供大家对职场管理中的问题作进一步的思考。

1、活泼型销售人员的管理和沟通。

案例:小张是活泼型的销售人员,热情、开朗、善表达,楼盘讲解、客户接待等工作表现不错。

但是,与他良好的资质相比,工作业绩却不是特别突出,至少没有完全发挥出她的能力。

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能 力
按能力的创造性程度分
按能力测量的角度划分
二、 影响能力发展的因素
影响能力发展的因素很多,其中以素质、知识、 技能、教育、社会实践、勤奋等对其影响最为显著。 素质是有机体天生具有的某些解剖和生理的特征, 主要是神经系统、脑的特性以及感官和运动器官的特性。 知识是能力形成的理论基础,技能是能力形成的实 践基础。 教育是掌握知识和技能的具体办法。 社会实践是能力不断强化的重要环节。 勤奋是使能力获得较快和较大增长的途径。
二 非智力素质的主要内容 毅 力 耐 力 克制力 非智力素质 控制力 领导力 影响力
三、 如何有效地把握非智力素质
1、如何有效地把握毅力Байду номын сангаас
毅力是人们在工作和相互交往中必须具备的素质。具体 分为三个方面: ⑴要有敢于尝试、不怕失败的素质。即使在工作和相互 交往中经历一百次失败、挫折,也要大胆地迎接一百零一次 的尝试,期待着一百零二次的成功。即使再次失败,也要勇 敢地坚持下去,直到最后的成功。要记住,有百分之一的希 望,就要有百分之百的信心,并付诸百分之二百的努力。 ⑵要有不畏牺牲、甘于奉献的品格。爱岗尽责,守岗到 位,在工作中用奉献和敬业赢得他人和组织的认可。 ⑶要有不畏怨言、甘于务实的精神。在工作和相互交往 中,事情做的越多,可能产生的失误也越多,他人对你的非 议也可能越多。为此要有一种勇气,认准目标,锲而不舍。
第二章 个性差异与管理
【教学内容】
⒈个性的形成及其影响因素 ⒉气质的主要特征及其表现 ⒊成功的管理者应具备的气质类型及把握 要求 ⒋性格的含义及其基本特征 ⒌能力的含义及其能力分析的主要内容 ⒍非智力素质的主要内容及其把握技巧
第一节 个性的差异与管理
现代管理是以人为中心的管理,人的因素是管理 活动中最根本的要素。一个成功的管理者,只有系统 地研究人的个性差异,才能更好地实施人力资源的开 发和利用,解决社会活动中不断出现的新的问题。 一、个性的含义及其特征 ⒈个性的含义 个性是指一个人在社会实践活动中形成和发展起 来的比较稳定的心理特征的总和,也是一个人所具有 的不同于他人的独特的精神风貌和行为特征。

性格的态度特征。以热情、善良、同情、狡诈为特 征的个人对待社会、集体和他人的态度;以勤劳、 富于创造精神、懒惰、墨守成规为特征的个人对待 劳动、工作的态度,以自尊、自爱、谦虚谨慎、自 卑自弃、狂妄自大为特征的个人对待他人的态度。

性格的意志特征。表现为一个人在工作和相互交往中 是否具有明确的目的;在自我控制方面是否具有自制 力;在紧急状态和困难面前是否能够沉着镇定、机智 果断、主动应变;在经常性的工作中是否能够踏实严 谨、持之以恒。
-能客观敏捷地知觉现实,正确看待自己、他人和外界。
-追求目标高远,能超然琐碎事物之上,不狭隘自私。
-能忍受孤独和寂寞,保持独立和宁静。 -做事有计划、有信心,有坚持力和创造力。
-不无端敌视他人,能与大多数人友好相处。
-能理智地控制自己的情绪和行为。 -具有真正的民主态度和幽默感。 -注重伦理道德。 -热爱生活、兴趣广泛。
抑郁质的主要特征:性情孤僻、动作迟缓。 主要表现:孤僻、胆小、敏感多疑、多愁善感、犹 豫不决;富于联想、善于发现他人不易察觉的细节问题。
三、成功管理者应具备的气质类型
在市场经济活动中,成功的管理者应具备的气质类型有三种: 一是多血质为主、粘液质为辅(稳定偏外向混合气质); 二是粘液质为主,多血质为辅(稳定偏内向混合气质); 三是多血质、粘液质为主、适当含有胆汁质成分(基本稳 定的偏外向类型);
-能承受喜乐和悲伤的考验。
第四节 能力的形成及开发管理
一、能力的含义及主要类型 1、能力的含义: 能力是指在一定社会环境和条件下,人们能够顺利 完成某项任务所必须具备的心理特征。 2、能力的主要类型 能力分为三种类型,详见下页图示:
一般能力 按能力的倾向划分 特殊能力 再造性能力 创造性能力 现实能力 潜在能力
从组织行为学的案例分析,环境对人 个性的形成有着重要的影响。世界上没有 孤立存在的人,每个人都生活在一定的社 会关系中,都会受到一定的社会生活条件 的教育和影响,受到社会关系的制约。同 时,人又是能动的,主动的、积极的接受 外界的影响,并在改造外界客观世界的同 时改造自己的主观世界,改变自己的气质、 性格。
第五节 非智力素质的主要内容
一、非智力素质的含义及其重要性
1、非智力素质的含义 非智力素质是指人们在工作和相互交往中,智力素质以外 的代表一个人品格修养的所有内在心理特征的总和。 2、非智力素质的重要性 在日常生活和商务活动中,我们判断一个人,更多的是根 据他的品格而不是根据他的知识,更多的是根据他的心地而不 是根据他的智慧,更多的是根据他的自制力、耐心和纪律性而 不是根据他的天才。为此,在市场经济活动中,注重一个人非 智力素质的培养和强化,具有十分重要的意义。
四、如何发展想象力,培养创造力
1、基本含义 想象力是人们的再造想象和创造想象能力,是人脑对于记 忆中的想象进行加工、改造、重新组合,重现事物的形象和创 造暂时还不存在的新形象的能力。 创造力是运用已有的信息进行加工,提出新颖、独特而有 社会价值的产物的一种综合能力。 2、发展想象力、培养创造力的途径 扩大知识面,开阔眼界。 培养创造性思维能力。 善于想象,保持强烈的好奇心。 冲破心理的包围圈。
性格的类型划分
单一外向性格
单一性格(未成年性格) 单一内向性格
稳定状态的偏外向混合性格
性 格 混合性格 (成人性格) 非稳定状态的混合性格 稳定状态的混合性格 稳定状态的偏内向混合性格 非稳定状态的偏外向混合性格
非稳定状态的偏内向混合性格
二、性格的特征
从组织行为学的实验结果分析,性格具有四个方 面的特征:

四、如何克服自卑心理成为一个自信的人
1、自卑心理产生的根源 由消极的社会评价而导致的消极的自我认识。 选择职业不是用己之长,而是期望值过高。 消极的自我暗示。 2、战胜或克服自卑心理的技巧 改变对自己的看法和评价。 修正心目中做人的标准。 制订适宜恰当的学习、生活目标。 努力升华,积极补偿。 进行积极的自我暗示和鼓励。
五、 如何克服自己爱着急发火的脾气
管理心理学的研究成果表明,克服这一性格 上的缺陷至少应从以下几个方面着手: -提高修养。 -学会容人。 -学会自我暗示。 -迅速调节和转移。 -经常不间断地提醒自己。 -学会逆向思维; -善于认识问题的实质。
六、 良好性格的标准和要求
育工作。
第三节
性格差异与管理
一、性格的含义及其主要类型
1、性格的含义 性格是指在一定社会环境与条件下,人对客观现实的态度 和相应采取的行为方式所表现出来的稳定的心理特征。 性格的形成和发展过程中通过主体与客体的相互作用,使 外界的影响在个体的反映机制中保存下来而逐步形成的. 2、性格的类型划分: 性格一般分为单一性格和混合性格,详见下页图表:

性格的情绪特征。表现在三个方面:在情绪的强弱 方面,有的人一经刺激就难以控制,有的人则虽有 很大刺激却难以使其产生反应;在情绪的稳定性方 面,有的人较稳定,易控制,有的人则波动较大; 在情绪的持久性方面,有的人情绪持续的时间较长, 印象深刻,有的人则持续时间较短,印象浮浅。 性格的理智特征。表现在感知方面、想象方面、思 维活动方面的性格特征。
胆汁质的主要特征: 性情急躁、动作迅猛。 主要表现:直率、果断、热情、光明磊落;内心 外露、心情变化剧烈、有什么话非说出来不可;工作中开拓能 力强、富于创造性和吃苦精神,精力充沛;自我克制力低下, 激动易怒。 粘液质的主要特征:性情沉静、动作迟缓 主要表现:安静、稳重、脚踏实地、富于吃苦精 神、乐于从事平凡而重复性的工作;平易近人、自我克制力较 强、富于忍耐、沉默寡言、含而不露、遇事不怒;对自己要求 严格、默默地扎实工作、从不显示自己、从不正面批评别人; 开拓能力不足、很难支撑起全局性的主要领导工作。
三、为什么必须要研究和把握个性 对个性的研究有助于我们认识每个人的心 理差异,实施有针对性的管理。对个性的研究 有助于我们了解特殊家庭背景和环境下成长起 来的被管理者的心态表现,给予有效的引导和 约束。对个性的研究有助于我们处理好管理的 原则性和方法的灵活性的关系。
第二节 气质的形成与管理
气质是指一个人出生时所固有的,并在后天社会实 践活动中经过学习、模仿、总结、提炼不断形成和发展 起来的比较稳定的个性心理特征。 气质是人的神经动力特征和心理动力特征的结合, 在先天素质的基础上不断的受环境因素的影响而强化。 一、气质的类型 人的气质有四种常见的分类方法: 按理智、情绪和意志的强度:理智型、情绪型和意志型。 按心理活动的指向性:内向型和外向型。 按个体行为活动的表现:独立型和顺从型。 按人的情绪特征:A型、B型、C型、D型、E型。
三、 工作中的能力因素分析
在管理心理学中,影响个体成功地完成组织中的工作的能 力有五个方面: 职业能力倾向:指个体成功的从事某种工作有关的能力因 素。具体分为言语理解、数量关系、逻辑推理、知觉速度、综 合分析、动作协调。 实践智力水平:指有效解决实际情境中各种现实问题的适 应性能力。 情绪智力:指人们在从事有目的的活动中,一些与情绪情 感有关的能力。包括自我意识、自我管理、社会意识、社会技 能等。 管理能力:技术技能、人际技能、组织技能。 创造能力:思维的流畅性、独特性、灵活性、发散性。



一个人个性的形成和发展,大体经历了三个时期: 儿童时期,受父母、兄长及亲友的熏陶和影响,这 些人在儿童个性的发展上打下什么烙印,往往会影 响他的一生。 学生时期,受师长和同学间的影响较深,使个性的 发展按照一定的规律去实践。 走向社会时期,这是个性发展最复杂的阶段,社会 制度、外在环境、经济关系、文化教育等都对人的 个性发展产生重要的影响。
⒉个性的特征 ⑴组合性、 ⑵独特性、 ⑶稳定性、 ⑷整体性、 ⑸倾向性 二、个性的形成及其影响因素 一个人个性是在相当长的时期内形成的。但现实 变化的环境又要求我们主动地缩短这一时间周期,以 更好地在竞争中占有主动。只有自主地把握个性的影 响因素,才能达到上述目的。 个性形成的影响因素有两个方面:一是先天遗传 因素,一是后天社会环境因素的各个方面。
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