年度企业预算制度
企业全面预算管理制度
企业全面预算管理制度某知名企业全面预算管理制度童年的月光 2009-01-23 15：21全面预算管理办法第一章总则第一条为推动公司及各分、子公司建立全面预算管理，通过一种系统的方法来贯彻、监控公司战略目标和经营目标的实施，规范企业管理和财务管理行为，制订本管理办法。
第二条本办法适用于公司及各分、子公司，各分、子公司可根据本公司实际,按照本制度的规范要求制定本公司全面预算管理有关各项制度并报公司总部审核批准.第三条全面预算是在预测与决策的基础上，将公司未来的销售、成本、现金流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出来，以便有效地组织与协调企业全部的经营活动,完成企业既定的目标.企业通过全面预算来监控战略目标和经营目标的实施进度,不断完善公司绩效管理体系.公司战略、全面预算、经营绩效是一个密不可分的、高效互动的有机整体,全面预算在其中起着承前启后的作用。
第四条全面预算以生产经营业务活动为出发点汇总编制，不以会计科目为出发编制，完成明确目标、落实责任、集成管理信息的功能。
第五条全面预算是全员预算、全过程、全方位的预算，要作到凡涉及资金活动的企业行为都要有预算，应将预算指标分解到最低一级的责任单位或岗位、个人,每一个环节,每一个层面都实行预算控制，横向到边，纵向到底，使预算无死角、无遗漏。
第二章全面预算管理原则和基本流程第六条全面预算管理原则(一)建立全局观念，做好综合平衡；(二)先进、经济、合理;（三)量入为出;(四)轻重缓急，精打细算。
第七条全面预算基本管理流程（一)确定目标1、明确公司战略规划和年度经营计划;2、组织制定预算目标、编制方法和程序3、划分到最小的核算单位和预算单位，必要的要划分到岗位,明确责任单位，明确细分目标。
4、明确各级责任单位预算项目及目标要求（二)预算编制、上报、审核、批准1、由最低一级预算责任单位编制本单位预算,逐级上报审核、汇总、平衡,直至总部。
2、公司汇总的总预算报董事会批准。
年度预算与业务计划制度
年度预算与业务计划制度第一章总则第1条【目的】为规范企业的财务管理，订立年度预算与业务计划制度，保障企业的财务稳健运行，提高决策效率，实现企业经济目标。
第2条【适用范围】本制度适用于我公司全体员工，包含总经理、部门经理、员工等。
第3条【定义】1.年度预算：依据企业的发展战略和经营需求，订立的年度财务猜测计划，包含收入、支出、投资等方面的内容。
2.业务计划：依据年度预算，订立的具体的业务目标和计划，明确各部门各人员的责任和目标。
第二章年度预算制度第4条【订立程序】1.年度预算由财务部门负责订立，经过公司领导层讨论审批后生效。
2.年度预算的订立程序如下：–编制预算草案：财务部门依照公司发展战略和经营需求，结合部门供应的信息，编制年度预算草案，并征求各部门看法。
–预算汇总：财务部门汇总并分析各部门供应的预算，订立公司整体的年度预算草案。
–预算审批：公司领导层组织讨论审批年度预算草案，并进行必需的调整，最终确定年度预算。
第5条【内容要求】年度预算应包含以下内容： 1. 收入预算：依据市场调研和企业发展战略，猜测公司销售收入、利润等指标。
2. 本钱预算：针对各部门和项目，猜测相关本钱，确保企业正常运营。
3. 资本预算：对企业投资项目进行预算，确保合理配置资金。
4. 资金预算：猜测企业的资金需求和资金周转情况，为企业供应资金保障。
5. 重要指标：依据企业发展需求，设定紧要指标，如销售额增长率、市场份额等。
第6条【执行与掌控】1.年度预算在经过审批后，由财务部门负责向各部门下发并解释具体预算指标和任务。
2.各部门负责订立认真的业务计划，并依据预算指标进行实施。
3.财务部门定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现偏差情况，并提出调整建议。
第7条【更改与调整】年度预算如遇到特殊情况，需要进行更改与调整时，应按以下程序进行： 1. 申请：相关部门向财务部门提出更改与调整申请，说明原因和调整的必需性。
2. 讨论审批：财务部门组织相关部门负责人讨论审批申请，并依据实际情况进行必需调整。
年度预算编制与执行制度
年度预算编制与执行制度1. 目的和适用范围本制度的目的是确保企业在每个财年内能够合理编制和执行预算，以实现财务掌控和管理目标。
本制度适用于全部企业部门和员工。
2. 定义和缩略词•财年：指企业的会计年度，一般以自然年度为基准。
•预算：指企业在财年内计划布置的收入和支出的书面计划。
•预算编制：指企业依据预定的目标和计划，编制财年的收入和支出预算。
•预算执行：指企业依照预算计划进行实际收入和支出的管理和监控。
3. 预算编制流程3.1 目标设定•确定财年的目标和计划。
•与相关部门和团队沟通，明确各方面的预期和要求。
3.2 猜测收入•综合分析市场环境和行业动态，猜测财年内的收入情况。
•考虑历史数据、市场趋势和竞争情况，合理估量各项收入来源的数量和金额。
3.3 估量支出•确定财年内各项支出的种类和范围，包含但不限于人力资源费用、采购费用、运营费用等。
•依据历史数据、合同和合理假设，预估各项支出的数量和金额。
3.4 编制预算•在猜测收入和估量支出的基础上，编制财年的收入和支出预算表。
•依照相关规定和要求，将预算表逐级审核和审批。
3.5 沟通和反馈•向相关部门和团队介绍和说明财年的预算计划。
•接受部门和团队的反馈看法和建议，进行适当的修改和调整。
3.6 最终批准•经过沟通和反馈后，对最终的预算计划进行审批和批准。
•由企业管理负责人签署并公布。
4. 预算执行流程4.1 预算掌控•依据预算计划，在财年内对收入和支出进行严格管理和掌控。
•确保各项支出符合预算计划，并进行必需的审批和复核。
4.2 收入分析•监控和分析财年内的实际收入情况，与预算进行对比和评估。
•针对收入的波动和偏差，及时采取调整和优化措施。
4.3 支出掌控•监控和审批各项支出，确保其符合预算计划和相关政策。
•对支出进行合理调配和优化，提高资源利用效率。
4.4 预算调整•针对财年内的实际情况和变动，及时调整和修订预算计划。
•经过适当的审批和批准后，公布并执行调整后的预算。
公司整年度预算及 考核方案
公司整年度预算及考核方案
公司整年度预算方案：
1. 分析历史数据和市场趋势，确定公司整年度的销售目标和利润目标。
2. 制定销售计划，包括销售额度、销售渠道和市场推广活动。
3. 确定生产计划，包括产品产量、生产成本和生产效率。
4. 制定采购计划，包括原材料和设备的购买及库存管理。
5. 制定人力资源计划，包括人员招聘、培训和绩效评估。
6. 制定财务计划，包括资金需求、资金周转和利润分配。
7. 监控和调整预算，确保实际情况与预算保持一致。
公司整年度考核方案：
1. 设定明确的目标和指标，包括销售额、利润、市场份额等。
2. 根据岗位的不同，制定具体的绩效指标，如销售额达成率、客户满意度等。
3. 设定考核周期和频率，如每个季度进行评估，每年底进行总结和奖励。
4. 建立有效的考核体系，包括考核评分标准和评估方法。
5. 定期进行绩效评估和反馈，与员工进行沟通和讨论，激励优秀员工，提供改进方案给予不足员工。
6. 根据绩效评估结果，进行奖惩措施，如奖金、晋升、培训等。
7. 定期评估和调整考核方案，确保其与公司整体目标和市场需求一致。
预算制度_范本
预算管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业预算管理，规范预算编制、执行、监控和评价工作，确保企业战略目标和经营计划的实现，根据《企业财务管理实务》和《企业内部控制基本规范》等相关规定，结合企业实际，制定本制度。
第二条本制度所称预算管理，是指企业对一定期间内的经营活动、投资活动、财务活动等经济业务进行预测、计划、控制和评价的过程，以实现企业资源的有效配置和经营目标的顺利实现。
第三条预算管理应遵循以下原则：（一）全面性原则：预算管理应涵盖企业所有部门和业务，确保各项经济活动均在预算控制范围内。
（二）真实性原则：预算编制应真实反映企业经济活动，不得虚假编报、误导决策。
（三）一致性原则：预算编制、执行、监控和评价应采用一致的会计政策和会计估计，确保预算数据准确可靠。
（四）灵活性原则：预算编制应具有一定的灵活性，适应市场变化和企业战略调整的需要。
（五）绩效导向原则：预算管理应关注企业经营效益，以实现企业价值最大化为目标。
第二章预算组织与管理第四条企业应设立预算管理组织，负责预算管理的组织、协调和监督工作。
预算管理组织由预算管理委员会、预算工作小组和预算执行部门组成。
第五条预算管理委员会负责预算管理的决策和监督工作，由企业高层领导和财务部门负责人组成。
预算管理委员会负责审批预算编制、调整和执行报告，处理预算管理中的重大问题。
第六条预算工作小组负责预算编制、执行、监控和评价的具体工作，由财务部门和业务部门相关人员组成。
预算工作小组负责收集、分析预算编制所需数据，制定预算编制方案，组织预算培训和宣贯工作。
第七条预算执行部门负责本部门预算的执行和控制工作，确保预算目标的实现。
预算执行部门应按照预算规定，合理使用资源，控制成本支出，提高经营效益。
第三章预算编制与审批第八条预算编制应根据企业战略目标和经营计划，结合历史数据和市场情况，采用合理的预测方法，确保预算的科学性和可行性。
第九条预算编制应包括经营预算、投资预算、财务预算等，涵盖企业收入、成本、费用、资金等方面。
年度预算编制制度
年度预算编制制度一、概述该制度旨在规范和引导企业年度预算编制工作，确保预算的合理性、准确性和可执行性，为企业的经营决策和资源配置供应有效的依据。
二、编制范围本制度适用于企业全体部门及各级组织单位的年度预算编制工作。
三、编制目的1.明确企业年度经营目标，为员工供应明确的工作目标和引导。
2.为企业的决策层供应预算数据，支持经营决策与战略规划。
3.优化资源配置，提高资源利用效率，降低企业经营风险。
4.加强预算执行管理，及时跟踪预算执行情况，确保预算目标的达成。
四、编制原则1.合理性原则：预算必需合理反映企业实际情况，符合企业战略规划和经营目标。
2.准确性原则：预算数据必需准确、真实，基于合理的假设和可靠的数据依据。
3.可操作性原则：预算的实施必需可操作，各部门及相关岗位需要确保对预算的理解和接受。
4.高效性原则：预算编制需要高效，及时供应决策层所需信息。
五、编制程序1.订立年度预算编制计划：由企业财务部门牵头订立年度预算编制计划，明确编制时间、责任部门和工作流程，经决策层批准后执行。
2.收集和分析相关数据：各部门依照要求收集和供应相关数据，财务部门负责对数据进行统计、分析和核实，确保数据的准确性和可靠性。
3.订立经营目标和预算方针：企业决策层依据整体战略规划和市场环境订立年度经营目标和预算方针，各部门据此进行具体预算编制。
4.分解预算指标：财务部门依照经营目标和预算方针，将预算指标分解到各部门和相关岗位，明确责任主体和任务目标。
5.部门预算编制：各部门依据分解的预算指标，订立本部门的预算计划和预算方案，确保与整体预算的全都性。
6.预算协调和审核：财务部门负责对各部门预算进行协调和审核，确保整体预算的合理性和准确性。
7.编制预算报告：财务部门依据协调和审核的结果，编制年度预算报告，包含预算指标、编制方法和假设条件等内容，报送决策层审批。
8.预算审批和执行：决策层审批通过年度预算报告后，将预算指标下实现各部门，并启动预算的实施和执行工作。
国有企业全面预算管理制度
国有企业全面预算管理制度国有企业全面预算管理制度是指为了规范国有企业的财务预算行为，实现资源的有效配置和企业经营目标的实现，国有企业建立了一套全面、科学、合理的预算管理制度。
下面将从预算编制、审批、执行三个方面详细介绍国有企业全面预算管理制度。
一、预算编制国有企业全面预算管理制度首先要确定预算编制的主体、期间和范围。
主体一般是由企业财务部门牵头，协同其他部门参与编制。
期间一般是按照一年进行，可以根据实际情况确定。
范围包括各项收入、支出、投资等所有预算项目。
其次，要明确预算的编制原则和要求。
预算编制原则包括合理性、准确性、可操作性、经济性等。
预算编制要求包括层层审核、科学分析、合理分配等。
最后，根据预算编制的要求和原则，国有企业要制定预算编制的流程和方法，并将其纳入企业内部的会计制度和管理体系中。
二、预算审批国有企业全面预算管理制度要求对预算进行审批，以保证预算的合理性和准确性。
预算审批通常由企业董事会或者股东会进行，必要时可以由上级主管部门进行审核。
审批的内容包括预算总额的确定、收支项目的审核、投资计划的审批等。
国有企业要设立专门的审批机构或部门，负责预算审批工作，确保审批程序的严密性和科学性。
预算审批的结果要进行记录，并及时通知相关部门和人员。
三、预算执行国有企业全面预算管理制度要求预算执行要按照预算计划进行，确保资金的有效使用和经营目标的实现。
在预算执行过程中，企业要根据实际情况及时调整预算方案，确保预算的科学性和可操作性。
企业要建立健全的预算执行责任制和绩效考核机制，加强对预算执行情况的监督和控制。
预算执行过程中要及时记录和核算各项收入、支出和资金使用情况，保证信息的全面和真实。
同时，国有企业要加强内部控制，预防和纠正预算执行中的违规行为，确保预算执行的合法性和规范性。
综上所述，国有企业全面预算管理制度是为了规范国有企业的财务预算行为，实现资源的有效配置和企业经营目标的实现。
通过建立预算编制、审批、执行的制度，国有企业可以有效控制成本，提升绩效，优化资源配置，提高企业的竞争力和盈利能力。
公司全面预算管理制度（3篇）
公司全面预算管理制度一、总则随着企业业务的发展，财务预算成为企业管理的重要组成部分。
为了规范公司的预算管理工作，提高预算的科学性和有效性，特制定本制度。
二、预算编制原则1、科学性原则：财务预算必须以科学的方法、科学的理论和科学的手段进行制定。
2、合理性原则：财务预算必须以事实为依据，根据企业所处的市场环境和经营条件确定预算指标。
3、可行性原则：财务预算必须通过详细、可行的方案和数据支持，确保目标的实现。
4、协调性原则：财务预算必须与各部门的预算相互协调，确保协同工作的顺利进行。
5、弹性原则：财务预算必须具有一定的弹性，以应对外部环境的变化和企业内部条件的调整。
6、综合性原则：财务预算必须对企业的各项活动进行综合考虑和综合分析。
三、预算编制流程1、制定预算编制计划：公司财务部门根据公司业务发展计划和管理要求，制定预算编制计划，明确预算编制的目标、内容、方法和时间节点等。
2、收集基础数据：各部门按照财务部门要求，提供相应的基础数据，包括历史财务数据、各项指标数据等。
3、编制预算方案：财务部门根据各部门提供的基础数据，结合公司的管理要求和市场环境，编制预算方案，包括收入预算、成本预算、费用预算等。
4、部门审核：各部门对预算方案进行审核，提出修改意见和建议。
5、财务审核：财务部门对预算方案进行审核，确保预算的合理性和科学性。
6、管理层审批：公司管理层对预算方案进行审批，最终确定预算。
7、执行控制：各部门按照预算方案制定相应的执行计划，并按照预算进行执行和控制。
8、预算检查与评估：财务部门定期对预算进行检查和评估，及时发现问题和偏差，并采取相应的措施进行调整和改进。
四、预算管理责任1、财务部门负责公司的预算管理工作，负责预算编制和执行的监督和控制。
2、各部门负责按照预算进行经营活动，并按照预算执行情况负责报告和解释。
3、公司管理层负责预算的审批和监督，对预算执行情况进行评估和调整。
五、预算执行监控1、财务部门定期对预算执行情况进行监控和检查，确保预算的执行情况符合预期。
企业预算管理制度
企业预算管理制度一、预算管理目标与原则预算管理是企业为实现既定的战略目标，通过编制一系列的预算，对企业的经营活动进行有计划、有步骤地控制和监督的过程。
预算管理的目标是通过合理配置企业资源，降低经营风险，提高管理效果，实现企业价值的最大化。
预算管理遵循以下原则：1. 战略导向原则：预算管理与企业战略目标保持一致，以实现战略规划为目标。
2. 全面性原则：预算管理涉及企业各个部门和各项业务活动，需进行全员参与和全程控制。
3. 及时性原则：预算编制、审批、调整应当符合时效性要求，以保证预算管理的有效性。
4. 灵活性原则：预算执行过程中，根据实际情况及时调整预算，以适应市场变化和企业发展需要。
5. 客观公正原则：预算编制、审批、调整应当遵循客观公正的原则，避免主观臆断和人为操纵。
二、预算编制流程与周期预算编制是企业根据自身经营情况和市场环境，制定下一年度或下一季度的财务收支计划。
预算编制流程如下：1. 确定目标：根据企业战略规划和年度计划，制定具体的预算目标。
2. 制定计划：各部门根据预算目标，制定本部门的预算计划。
3. 编制草案：各部门完成预算草案编制后，提交给财务部门进行审核。
4. 审核调整：财务部门对各部门的预算草案进行审核，并提出调整意见。
5. 审批定稿：预算草案经审核调整后，报经企业领导审批，最终定稿。
预算编制周期一般为一年，从每年年初开始至年底结束。
在预算编制周期内，企业可以根据实际情况对预算进行调整。
三、预算审批与调整机制预算审批是对已编制完成的预算草案进行审查和批准的过程，以确保预算的合理性和可行性。
审批流程如下：1. 提交材料：各部门将预算草案及相关材料提交给财务部门。
2. 初步审核：财务部门对各部门提交的预算草案进行初步审核，检查是否存在明显错误或遗漏。
3. 会议讨论：财务部门组织召开预算审批会议，对各部门提交的预算草案进行讨论和评估。
4. 调整反馈：根据会议讨论结果，财务部门对预算草案进行调整和修改，并反馈给各部门进行调整。
企业全面预算管理制度
企业全面预算管理制度企业全面预算管理制度是指企业为实现经营目标所制定的全面、统一、科学的预算管理规范和制度。
该制度涉及到企业的各个方面，包括预算编制、预算执行、预算控制和预算调整等内容，旨在提高企业的经营效益和管理水平，确保企业的资金使用合理、经济、高效。
企业全面预算管理制度的主要内容包括以下几个方面：1.预算编制：企业全面预算管理制度从预算编制开始。
预算编制应该由专门的部门或者岗位负责，确定预算编制的时间、范围和标准。
预算编制应该以企业年度经营计划为基础，包括财务预算、销售预算、生产预算和成本预算等，以确保各个部门和岗位都能按照统一的目标和标准进行预算编制。
2.预算执行：企业全面预算管理制度要求严格执行预算，确保预算实施的连续性和稳定性。
预算执行包括经费拨付、费用报销、资金支付等各个环节，要求各个部门和岗位按照预算进行经营活动，并及时提交相关的经费使用、费用报销和资金支付的申请，确保资金的合理使用和支出的合理性。
3.预算控制：企业全面预算管理制度要求对预算进行监督和控制。
企业可以通过制定预算执行控制制度、设立预算执行监督机构和实施预算执行考核等方式来实现预算的有效控制。
预算控制主要包括预算执行情况的监督、预算执行结果的评估和预算执行目标的调整，确保预算实施的准确性和效果性。
4.预算调整：企业全面预算管理制度允许在必要时对预算进行调整。
预算调整可以根据企业的实际情况和经营环境的变化，对预算目标、预算额度和预算标准进行适度的修正和调整，以满足企业的经营需要和目标要求。
预算调整应该经过严格的程序和决策，确保调整的合理性和合法性。
5.预算考核：企业全面预算管理制度要求对预算执行情况进行考核和评估。
预算考核应该根据预算执行情况和实际经营结果来进行，评估预算的质量和效果，并根据评估结果对预算执行情况进行奖励或者处罚，以激励和约束各个部门和岗位按照预算进行经营活动。
总之，企业全面预算管理制度是企业实现经营目标和提高管理水平的重要手段。
企业全面预算管理制度
企业全面预算管理制度1. 概述企业全面预算管理制度是指企业在进行经营管理过程中，对各项经济活动的成本、收益和风险等进行全面预估、管理、掌控，并以此为依据进行决策、执行和评价的一套制度。
预算管理是企业财务管理中最紧要的构成部分之一，也是企业绩效管理的核心。
旨在科学、精准地反映企业的预期收支，为企业将来的各项经营管理供给依据。
全面预算管理制度的实施，有利于企业的有序、规范和有效的经营管理。
2. 预算编制与执行2.1 预算编制企业预算的编制工作需要各部门细心组织，应依照全面、科学、精准、可管理、可追踪、可比较的原则，依据经营计划、市场推测和现有资源情形等因素确定企业下一年度的各项预算，包括收入预算、支出预算、利润预算、现金流量预算和投资预算等。
预算编制的过程中，应具备以下几个方面的内容：•预算目标和任务的订立和确定•执行者的确定和分工•预算参数和基础数据的确定•预算编制原则和方法的确定•预算指标的分析和订立•预算编制流程的确定2.2 预算执行2.3 预算执行结果分析和调整在预算执行过程中，应不断地进行预算执行结果分析，查找偏差原因并进行合理的调整。
对预算偏差原因进行认真分析，订立合理的调整方案，适时矫正偏差，提高预算的精准性和实效性，使预算与经营保持一致性。
3. 预算管理流程3.1 预算编制和订立流程企业全面预算管理流程的第一步是预算编制和订立。
预算编制应包括以下几个紧要环节：•确定预算编制的时间•组织编制预算的机构和人员•确定预算编制指标和方法•确定各部门预算责任和目标•组织部门预算编制工作，进行数据收集和整理•进行预算汇总、审核和编制3.2 预算执行流程预算执行流程是指企业在实际经营中，贯彻执行预算的一整套操作过程。
预算执行流程应包括以下几个紧要环节：•由各部门订立执行计划，明确责任分工•审核预算执行计划和预算绩效目标，订立执行方案•进行预算执行、报告和记录管理•分析预算执行结果，进行调整和审计•进行内部掌控和风险管理3.3 预算管理分析流程预算管理分析流程是对预算管理的效果进行评估，以引导企业进行预算的订立、执行和调整。
年度计划与预算管理制度
年度计划与预算管理制度一、目的及适用范围本制度旨在规范和管理企业的年度计划与预算编制、执行、监控和调整工作，确保企业目标的实现，适用于本企业全体员工。
二、定义1.年度计划：指企业在每年开始时订立的发展目标和策略，以及拟定的活动和任务布置。
2.预算：指企业为实现年度计划而订立的资金支出和收入布置。
三、订立年度计划和预算的程序1.确定目标：企业管理团队依照企业使命和愿景，订立明确的年度发展目标。
2.汇总信息：各部门依照工作职责，供应相关数据和信息，包含市场情形、竞争对手分析、内部资源情况等。
3.分析评估：管理团队依据汇总信息进行分析和评估，确定年度计划的关键目标和策略。
4.订立计划和预算：各部门依据年度计划的目标和策略，编制具体的工作计划和相关预算。
5.汇总总结：负责人汇总各部门编制的计划和预算，并与企业目标进行跟踪对比。
6.决策审批：企业管理层对汇总的计划和预算进行审批，并决议最终版本。
7.下达落实：企业管理层将最终的计划和预算下达给各部门，明确责任和时间节点。
四、年度计划和预算编制的原则1.简洁明白：年度计划和预算应当简洁明白，重点突出，符合企业整体的发展战略。
2.具体可行：计划和预算的目标和措施应具体可行，能够引导各部门的工作和决策。
3.综合平衡：在编制计划和预算时，应综合考虑市场需求、内部资源、财务情形等各方面因素，保持平衡。
4.弹性调整：计划和预算应具备肯定的弹性，能够依据实际情况进行调整和修订。
5.合理合法：计划和预算的编制过程应符合相关法律法规，合理合法。
五、年度计划和预算执行的要求1.落实责任：各部门负责人要落实年度计划和预算，切实履行职责，确保目标的实现。
2.预算限制：各部门在执行预算时，要严格掌控费用支出，避开超预算。
3.过程监控：企业管理层和财务部门要对年度计划和预算的执行过程进行监控，及时发现问题并采取相应措施。
4.绩效评估：通过对年度计划和预算执行情况进行绩效评估，及时总结经验教训，并作为下一年度计划和预算的参考依据。
国有企业预算管理制度
国有企业预算管理制度一、总则1. 为了规范国有企业预算编制、执行和监督管理工作，提高国有企业资金使用效率，切实保障国有资产安全，特制定本制度。
2. 本制度适用于国有企业各级各类预算的编制、执行、监督管理工作。
二、预算编制1. 企业预算应当根据国家相关规定、企业实际情况和发展规划制定，确保合理、科学、准确。
2. 各部门制定的预算应当经过上级主管部门审核批准，并按照上级主管部门的要求进行调整完善。
3. 预算编制应当充分考虑各项收支项目，严格审核，确保合理性和可行性。
三、预算执行1. 预算执行应当按照预算计划的规定进行，严格控制各项支出，不得擅自增加或减少。
2. 预算执行中如有特殊情况需要调整预算，须报请上级主管部门批准，并做好相应记录。
3. 预算执行过程中，对于超支的项目要及时进行整改，确保资金使用完全符合预算规定。
四、预算监督管理1. 预算监督管理应当由专门的监督管理机构负责，对各部门的预算执行情况进行监督检查，及时发现问题并提出整改意见。
2. 预算监督管理机构应当定期向企业领导汇报预算执行情况和监督检查结果，确保领导对预算执行情况有清晰的了解。
3. 预算监督管理机构对于违规行为要及时处理，对于严重违规行为要移交相关部门处理，确保预算执行的合规性和规范性。
五、预算评估1. 预算评估应当由专业机构进行，对预算编制的合理性和可行性进行评估分析，提出合理化建议。
2. 预算评估结果应当向企业领导和有关部门通报，对于评估结果中存在的问题和不足要及时进行整改。
3. 预算评估的建议和意见应当得到上级主管部门的认可和支持，并纳入预算执行和调整过程中。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有需要修改或补充，应当经企业领导同意并报请上级主管部门批准。
2. 对于违反本制度规定的行为，应当按照企业内部管理制度和国家相关法律法规进行处理。
3. 本制度解释权归企业领导部门所有。
综上所述，国有企业预算管理制度是公司管理工作中非常重要的一环，只有严格按照制度规定进行预算编制、执行、监督管理工作，才能实现资金的合理运用和提高经济效益。
公司编制全年预算管理制度
公司编制全年预算管理制度
预算管理作为企业财务管理的核心内容，其首要任务是确立明确的预算目标。
这些目标应
当与企业的长期战略紧密相连，反映企业运营的实际需求。
在制定全年预算时，应遵循以
下原则：
一、全面性原则：预算应覆盖企业所有经营活动，包括生产、销售、人力资源以及研发等
各个方面。
二、科学性原则：预算的编制应基于科学的分析和预测，使用合理的数据支持决策。
三、参与性原则：鼓励各部门积极参与预算的编制过程，确保预算的实用性和有效性。
四、动态调整原则：预算在执行过程中应根据实际情况进行必要的调整，以适应市场变化。
五、责任明确原则：各部门负责人应对其部门的预算执行情况负责，确保预算目标的实现。
具体到制度内容，全年预算管理制度应包含以下几个关键部分：
1. 预算编制流程：明确预算编制的步骤、时间节点以及责任分工。
通常包括初步预算草案
的编制、部门间的沟通协调、最终预算方案的审定等环节。
2. 预算审批程序：设定预算审批的权限层级和审批流程，确保预算的合理性和可执行性。
3. 预算执行监控：建立预算执行的监控机制，包括定期的财务报告、偏差分析以及预算调
整等。
4. 预算考核机制：将预算执行情况与部门及个人的绩效考核相结合，激励员工积极参与预
算管理。
5. 预算信息反馈：设立预算信息反馈渠道，及时收集预算执行中的问题和建议，为下一轮
预算编制提供参考。
6. 预算培训与宣传：对员工进行预算知识的培训，提高他们的预算意识，并通过各种渠道
宣传预算管理的重要性。
7. 预算档案管理：妥善保管所有预算相关文档，确保资料的完整性和可追溯性。
公司财务预算管理制度(5篇)
公司财务预算管理制度1、目的规范各经营单位的预算管理，增强计划组织和预算管理水平，优化资源配置、完善考核机制、加强内部控制和防范经营风险，发挥预算的规划、控制、激励功能，实现公司经营目标和发展战略协同。
2、适用范围本制度适用于____公司所有中心部门及实质控制的子公司。
3、管理职责3.1预算管理委员会:由董事长或总经理任组长，财务总监任副组长，副总经理、主要职能部门负责人等人员组成。
负责审议公司预算管理制度;根据年度经营目标，审批确定目标分解方案;负责组织召开预算平衡审议会，提出修改与调整意见;根据预算授权审批制度对预算执行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审批控制;组织召开预算执行分析会议、协调各部门制定下一步工作计划;根据预算授权审批制度对预算调整事项的决策和审核;预算考核意见的审核;其他相关事项。
3.2预算管理部:财务部执行预算管理部的职责，预算管理部主要职责包括:制定预算的编制方针、程序、具体指导子分公司、部门预算的编制;根据预算编制方针，对子分公司、部门编制预算草案进行初步审查、协调和平衡、汇总后编制公司的预算案，并报预算管理委员会审查。
根据预算管理制度，制定预算调整方案，报预算管理委员会审批;汇总和分析预算责任单位的预算执行情况，编制预算执行分析报告，报预算管理委员会审批。
3.3预算执行机构:由预算责任中心执行，主要职责包括:根据下达的年度经营目标，编制业务计划和年度预算，报相关部门审核;执行和控制预算委员会下达的预算;定期分析、报告预算执行情况;根据预算制度，向预算管理委员会提出预算调整申请;协调本单位或部门内部资源及单位或部门之间的预算关系。
各运营单位应设立专(兼)职人员进行预算的编制、跟踪及分析评价。
3.4预算监控机构:由审计部执行，其主要职责包括:对预算执行情况进行监控和预警;定期或不定期进行预算执行情况分析，编制分析报告，提交预算管理委员会审核;对预算制度的执行情况进行检查和监督。
年度预算与经费管理制度
年度预算与经费管理制度第一章总则第一条为了规范企业的财务管理，合理布置和使用企业的经费，确保企业的正常运转和良性发展，订立本年度预算与经费管理制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，在企业内部具有法律效力。
第三条本制度包含年度预算编制、经费审批、经费使用和财务报告等内容。
第四条企业财务部门负责具体执行本制度，并对相关部门和人员进行监督和引导。
第二章年度预算编制第五条每年度初，企业财务部门协调各相关部门对全年的收入、支出、投资等项目进行科学估算，编制年度预算。
第六条年度预算编制要考虑全年经营目标、市场形势、经济环境等因素，合理确定各项收入预算和支出预算。
预算内容应具体明确，项目细化，确保合理有效的使用经费。
第七条年度预算编制工作应征求各相关部门的看法，并与其进行充分沟通，确保各部门的需求与企业整体利益相协调。
第八条年度预算编制完成后，应及时向企业高层管理人员报告，并得到批准后生效。
第三章经费审批第九条经费审批是指对企业各部门提出的经费申请进行审查和决策。
第十条经费申请应由各部门依照规定的程序和格式填写，包含经费预算、使用理由、宗旨和目的等。
第十一条经费审批的标准和程序由企业财务部门订立，应当明确规定各项条件和要求。
审批标准应合理设定，确保企业经费的合理发放和使用。
第十二条经费审批流程应公开透亮，各部门申请经费应依照程序逐级审批，并做好审批记录。
第四章经费使用第十三条经费使用是指依照预算和审批的要求，使用企业经费进行日常运营和项目实施。
第十四条经费使用应依照企业财务制度和相关法律法规的规定进行，严禁超支、挪用、虚报等行为。
第十五条经费使用过程中，各部门应及时记录并报销相关费用，并依照规定的程序和要求进行财务核算。
第十六条经费使用涉及的合同、发票等相关凭证应妥当保管，以备审计和核对。
第五章财务报告第十七条财务报告是企业向内外部供应财务信息和经济情形的一种形式。
第十八条财务报告包含年度财务报告和定期财务报告。
企业全面预算管理制度
企业全面预算管理办法第一章总则第一条目的：根据中华人民共和国财政部《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，为了进一步提高公司整体管理水平和经济效益，建立健全全面预算管理机制，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条全面预算管理的基本原则：1、量入为出，综合平衡2、效益优先，确保重点3、全面预算，过程控制4、权责明确，分级实施5、科学考核，奖惩分明第三条预算编制的依据：1、国家的有关方针、政策，国内外经济环境及市场发展趋势；2、董事会确定的经营发展规划，阶段性经营目标及经营策略；3、过去的实际经营情况及本期预计的内外部变化因素。
第四条全面预算管理的范围和内容：全面预算管理是以实现企业战略规划和经营目标的内部管理活动，是以预算为标准的管理控制系统，同时是一项全员参与、全方位管理、全过程控制的综合性系统管理活动。
具体内容包括：1、制定企业在预定期内的战略规划和经营目标2、编制公司经营预算、投资融资预算和财务预算。
3、经过法定程序审查、批准企业预算4、全面执行企业预算5、对执行预算过程进行监督和调控6、编制企业各项经营活动执行情况的反馈报告，对预算执行情况进行分析。
7、对各预算执行部门和单位的业绩进行考核评价，奖惩兑现。
第五条本制度的内容主要包括：预算组织机构、预算管理体制和预算体系、预算编制、预算的执行、控制与差异分析、预算的考核与激励。
第六条全面预算管理的预算期主要分为短期和长期，由此编制的预算分为短期预算和长期预算。
短期预算是指预算期为每年的1 2月24日至下年的12月23日的预算，也称年度预算。
长期预算是指公司未来3-5年的发展规划性预算，长期预算是制订短期预算的重要依据。
第七条本办法适用于公司各单位及部门。
第二章组织机构第八条全面预算管理的组织机构包括预算管理委员会、预算管理实施小组、预算责任执行主体三个层次。
1、预算管理委员会是预算管理决策机构，是组织领导公司全面预算管理的最高权力组织。
2、预算管理实施小组是预算管理职能机构，是负责预算的编制、审定、监控、协调和反馈的职能部门3、预算责任执行主体是预算管理执行机构，按性质和责任划分为成本中心、费用中心、利润中心、投资中心。
国有企业全面预算管理制度
国有企业全面预算管理制度国有企业是指由国家所有、国家控股或国家作为主要出资人的企业。
为了更有效地管理国有企业的财务和经营活动，确保国有资产的保值增值，国有企业应当建立完善的预算管理制度。
一、预算编制国有企业在每个财政年度开始前应制定全面预算，包括资本预算和经营预算。
资本预算主要用于投资决策，经营预算则包括收入、支出、利润等内容。
预算编制应充分考虑市场环境、企业实际情况和政府政策，确保预算的合理性和可行性。
二、预算执行预算执行是指根据预算计划，按照预算授权和程序执行经营和财务活动。
国有企业应根据预算进行经营管理，确保企业的运营活动符合预算规定。
同时，还要建立预算执行考核机制，对预算执行情况进行监督和评估。
三、预算监控预算监控是指对预算执行情况进行实时监测和分析，及时发现问题并采取措施加以调整。
国有企业应建立健全的预算监控体系，确保预算的实施达到预期目标，提高企业经营效率。
四、预算调整在财政年度内，如果发现预算存在明显偏差或者外部环境发生重大变化，国有企业可以进行预算调整。
预算调整应经过审批程序，确保与实际情况相符合，不影响企业的正常经营活动。
五、预算评估预算评估是指对财政年度结束后的预算执行情况进行总结和评价，为下一年度的预算编制提供参考依据。
通过预算评估，国有企业可以发现问题和不足之处，改进预算管理制度，提高企业的经营效益。
六、预算信息公开国有企业应当向社会公开相关的预算信息，包括预算编制依据、财务数据、预算执行情况等。
通过预算信息公开，可以增加企业的透明度和公信力，促进社会监督，提高企业的整体形象。
综上所述，国有企业全面预算管理制度对于提高企业经营效率、保障国有资产安全具有重要意义。
国有企业应当加强预算管理制度建设，不断完善和创新，实现预算管理与企业发展的良性互动。
只有如此，国有企业才能在市场竞争中立于不败之地，为国家经济发展做出积极贡献。
预算管理制度 pdf
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一、总则
1. 为了规范公司的预算管理，提高公司的财务管理水平，确保公司经营活动的有序进行，特制定本预算管理制度。
二、预算编制
1. 预算编制应遵循公平、公正、透明、科学的原则，根据公司战略目标、市场环境、内部资源等因素进行编制。
2. 预算编制应包括收入预算、成本预算、费用预算、利润预算等，确保全面反映公司的经营状况。
3. 预算编制应按照时间顺序分为年度预算、季度预算和月度预算，确保公司经营活动的连续性和稳定性。
三、预算审批
1. 预算审批应由公司高层领导和相关部门负责人组成，对预算编制进行审查和批准。
2. 预算审批应重点关注预算的合理性和可行性，确保公司经营活动的稳定性和可持续性。
四、预算执行
1. 预算执行应严格按照批准的预算进行，确保公司经营活动的有序进行。
2. 预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按照规定程序进行审批和调整。
五、预算监督
1. 预算监督应由公司内部审计部门负责，对预算执行情况进行监督和检查。
2. 预算监督应重点关注预算执行的合规性和有效性，确保公司经营活动的合法性和规范性。
六、附则
1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，另行通知。
2. 本制度的解释权归公司所有。
年度预算与费用管理制度
年度预算与费用管理制度1. 前言本制度旨在规范和管理企业的年度预算和费用支出，确保资源的合理利用和财务的健康运营，以实现企业的长期发展目标和连续盈利本领。
全部部门和员工都必需遵守本制度并乐观搭配实施。
2. 财务目标2.1 年度预算的编制应基于企业的发展战略和目标，并确保合理的资源配置和预算目标的达成。
2.2 费用管理应以提高效率、掌控本钱为基本导向，确保费用支出的合理性、合规性和透亮度。
3. 年度预算编制3.1 每年的年度预算编制工作应在上一财年结束后的两个月内启动，由财务部门负责组织。
3.2 年度预算编制的过程应征求相关部门的看法和参加，确保预算的合理性和可执行性。
3.3 年度预算应包含收入预算和支出预算，其中支出预算应细分为各项费用支出。
3.4 年度预算编制完成后，应提交给高层管理层进行审批，并及时通知相关部门和人员。
4. 费用管理4.1 费用的申请和核准应依照事先预算和内部掌控要求进行，严禁擅自超支。
4.2 各部门负责人应依照预算要求和效益要求，合理布置和使用费用，并对费用支出情况进行监督和掌控。
4.3 费用报销应依照规定的程序和流程进行，必需供应真实、准确、完整的相关票据和证明料子。
4.4 财务部门应及时审批和支出合规的费用报销，并记录费用支出情况进行跟踪和分析。
5. 预算执行和调整5.1 全部部门和员工应依照年度预算执行，确保支出的合理性和预算目标的达成。
5.2 如遇特殊情况需要超出预算支出，必需事先向财务部门申请并取得书面批准。
5.3 年度预算执行过程中，应进行定期的预算执行情况评估和分析，并依据实际情况进行相应的调整和优化。
6. 费用管控和效益评估6.1 费用管控应以降低本钱、提高效益为基本原则，通过合理的资源配置和费用管理手段，实现企业的效益最大化。
6.2 费用管控应建立合理的审计机制，对费用支出进行定期审计和评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。
6.3 费用支出的效益评估应综合考虑本钱与收益之间的关系，确保费用支出的合理性和实际效果的达成。
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董事会 ④ 上 报 预 算 修 订 申 请 ⑤ 批 准 预 算 修 订
预算修订申请
预算修订审议
预算修订批准
预算委员会
⑥下达预算修订通知
预算修订的审批权限： (1) 预算修订不影响预算目标的，由预算委员会批准即可；
(2) 预算修订直接影响预算总目标的，由预算委员会报董事会批准。
预算考评
预算考评基本原则 1、可控性原则 2、风险收益对等原则 3、总体优化原则 4、分级考评原则 5、公平、公开原则 预算考评基本程序 1、收集资料 2、分析差异原因 3、分清责任归属 4、实施奖惩 例：业绩考核样表
企业预算制度
2010年8月25日
主要内容
预算管理的定义 预算管理的意义 全面预算的内容 预算管理的组织保证
预算管理的流程
目前预算管理存在的问题 解决方法 企业预算制度范例 企业预算样表 企业预算案例
预算的定义
预算是指企业根据其发展战略，在客观 预测经济形势的基础上，对企业资金的 取得和投放、各项经营业务的收入和支 出、企业经营成果及其分配等资金运动 所作的具体安排，是企业年度经营目标 的具体化过程，是企业年度经营计划的 成果。
经营目标下达：预算委员会将预算目标分解下达到各预算执行单位；
资本预算制定：董事会根据年度经营目标，确定与其相配套的投资
计划，包括：企业购并计划、扩大现有生产能力的 基建、设备投资等；
销售预算制定：销售部门应根据企业的年度经营目标，在客观估计
未来市场(包括已取得订单情况)及企业自身生产能 力的前提下，合理确定产品销售结构、销售单价， 最终确定收入预算。销售部门应根据市场及历史情 况，制定出相应的销售政策(重点客户信用管理及赊 销政策)；
简明性
可信性 整合性 可衡量性
: 指标是否简单并能被清楚的理解?
: 指标是否难以操纵? : 指标是否能有机地将整个组织联系起来? : 指标是否能量化?
目前企业预算存在的问题
领导不够重视：目前预算管理由总部安排进行，企业领导仅将其作为
一项总部的任务，安排财务部去完成，而不是自身管 理的需要。
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预算监控-预算分析
预算分析主体 (1) 预算执行部门 (2) 预算管理部门 预算分析程序 差异计算： (1) 费用差额； (2) 数量差异； (3) 价格差异； 差异原因 ： (1) 内部工作效率原因 (2) 外部因素变动原因 (3) 明确责任主体 (4) 改进措施及建议
预算管理的意义
强化契约的公司管理、提升公司治理能力
企业明确的奋斗目标； 企业量化的考核指标；
企业控制管理的依据。
全面预算的内容
预算包括：业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算
预算内容
业务预算： 销售预算 生产预算 采购预算 费用预算 资本预算： 筹资预算： 财务预算： 现金预算 报表预算
预算编制－编制流程图
预算编制应按先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算的流程进行。
经营目标
销售预算 销售费用预算 存货调整 生产预算 管理费用预算 直接材料预算 直接人工预算 制造费用预算 财务费用预算
资本预算
产品成本预算 现金流量表预算 损益表预算
筹资预算
资产负债表预算
预算编制－编制流程
预算监控-预算反馈
预算反馈采用预算执行报告的形式进行。
报告制度基本要求： (1) 内容系统； (2) 资料相关； (3) 报告及时； (4) 形式灵活。
预算执行报告 ： (1) 成本中心预算执行报告 (2) 利润中心预算执行报告 (3) 投资中心预算执行报告 报告方式 (1) 定期书面报告制度 (2) 例会制度
预算部 ① 上 报 预 算 执 行 报 告 预算单位
② 呈交预算考核报告
预算委员会 ③ 批 准 预 算 考 核 报 告
④实施奖惩
人力资源部
关键评估指标的特点
与战略目标的联系 : 指标是否能和战略目标相吻合? 可控性 可实施性 : 结果是否能在职责范围内可控? : 是否能采取行动以提高绩效?
预算编制－案例
霍克公司
事业部1
销售部
。。。。
生产厂
事业部N
生产厂
销售部
美国霍克公司是一家生产经营多 种卫生用品的大型企业，公司采 取分权为主的管理模式，通过预 算指导各分部工作。
5月上旬始，各分部预测下一年度销售和资金需求，报总部。
5月中下旬，总部综合考虑宏观经济形势对产品市场的影响和分部的价格、新产品、 滞销、坏帐等情况，制订各分部销售预算草案。 6月，各分部的地区销售经理预测分月度的全年销售额，作为下一年度销售业绩评 价的初步标准。 7月，分部负责人复查销售预测报告，并与地区销售经理进一步协商，以确保分部 预算达标。 8月上、中旬，总部复查销售预算，修订未达标预算。 8月下旬，总部批准预算，并将其分解为各工厂的生产计划(包括价格、数量等 ) 9月上旬至10月中旬，各工厂确定固定费用和变动成本标准，报分部。 10月中旬至11月末，分部复查生产预算，对照公司目标进一步与工厂协商、修改。 12月，总部复查并审批工厂生产预算，修订未达标预算。 12月末，董事会批准公司销售及生产预算，并下达执行。
董事会批准预算
预算部 ① 上 报 预 算 草 案 ② 预 算 协 调
③呈交预算总草案
④ 上 报 预 算 方 案
⑤ 批 准 预 算
预算委员会
⑥下达预算
预算单位
预算监控-责任主体
主体构建原则： (1)权责明确、权责相当； (2)目标一致； (3)责任可控； (4)高效运行； 责任主体分类： (1)成本(费用)中心 (2)利润中心 (3)投资中心
责任部门
销售部 生产部 采购部 相关部门 董事会/投资部 董事会/财务部 财务部 财务部
预算的组织保证
包括：预算委员会、预算编制机构、预算监控机构、预算反馈考评机构
预算委员会 由企业总经理任主任，由各部门主要领导组成委员会成员，全面负责预 算工作 预算编制机构 各业务部门、分厂，预算专职工作部门(通常由财务部代行职能)，简称 预算部。 预算监控机构 各业务部门、分厂，预算部，预算委员会 预算反馈考评机构 各业务部门、分厂，预算部、预算委员会、人力资源部
预算管理的流程
确定目标：预算委员会根据企业发展战略和预算期经济形势的初
步预测，利用本量利等分析工具，提出企业年度经 营目标，并由董事会确认后下达各预算执行单位。
预算编制：根据预算原则及假设前提，各职能预算执行单位编制
预算草案，并经预算委员会审核后报董事会审批。
预算监控：通过预算执行报告，进行预算分析和控制。
保年度经营目标实现，预算修订分情况确定是否调 整考核指标。
修订前提分类： 1、市场需求发生变化
2、企业内部资源发生变化 3、增补临时预算 4、外部市场环境发生重大变化
预算修订－修订流程
预算修订流程
主管领导 ① 报 请 预 算 修 订 事 宜 ② 同 意 或 驳 回 申 请 ③呈交预算修订申请 预算单位
预算编制－编制方式
主要有三种：自上而下式、自下而上式、上下结合式
自上而下方式 适用于业务单一、业务稳定的企业。 优点：保证总部利益和集团战略发展需要； 缺点：权力高度集中，不利于子公司自身管理主动性和创造性的发挥。 自下而上方式 适用于资本型的控股集团，由集团总部提出责任目标，由子公司确认 预算责任 优点：提高子公司的主动性，体现分权管理； 缺点：可能引发管理失控，子公司宽打窄用，不利于盈利潜能的最大 发挥。 上下结合方式 优点：按统一、明确的标准分解目标，体现公平、公正的原则，能较 充分挖掘子公司的潜能，提高积极性； 缺点：工作量较大，时间跨度长，效率相对较低。
付及上年企业资金余额情况，平衡资金需求，确定融资计 划。
现金预算制定：财务部根据销售预算的回款、采购预算的支付、投资计划
及付现费用预算及筹资预算制定企业现金预算。
预算报表制定：财务部根据以上各项预算编制预算损益表、资产负债表和
现金流量表。
预算编制－审核批准
董事会
预算审批流程
预算部汇总初审
预算委员会审议
组织预算制度培训：对预算制定流程及编制方法，企业应组
预算修订：因原预算前提发生变化，按规定的流程进行修订。
预算考评：按一定的考评原则和考评流程对预算执行的结果进行
考评。
预算编制－编制依据
企业的战略发展规划； 企业的历史经营数据； 未来市场的客观预测；
企业自身的营运能力。
预算编制-经营目标
经营目标内容 1、财务目标：销售增长率、净利润、净资产收益率、经 营净现金流量等 。 2、非财务目标：企业的市场地位及市场份额、企业核心 竞争力提升等。 目标确定原则 1、市场原则 2、股东期望原则 3、充分挖潜资产盈利能力原则 目标分解原则 1、充分结合目标确定原则 2、按层次分解原则(投资中心、利润中心、成本中心)
解决方法
加强预算管理意识：总部将预算管理作为基层企业领导管理
企业的一项基本要求，同时将企业预算 的质量做为企业领导的一项重要考核指 标。
设立预算管理机构：设置专门预算管理机构，全面负责企业
的预算工作。
建立预算管理制度：各公司参照提供的预算制度及表格，根