第七章 会展的法律与风险管理
第7章 国际物流法律规范《会展政策与法规》
7.3 国际货物运输委托代理合同 7.3.5 国际货运代理企业在进行跨国业务合作时的注意事项
首先应和国外的代理签订合作协议,在协议中清楚地列明两个货运代理 0 1 之间的合作条件。
如果是相互代理关系,在接受客户委托办理业务时使用何种单据尤为重 0 2 要。
在签订有关费用的条款时,如果是合伙关系,在分享利润的条款中,不仅 0 3 要列明分享的比例,还应当把相应的财会程序以及用于完成调查和汇款
CHAPTER
ONE
第七章
国际物流 法律规范
7.1 国际货运代理与国际货运代理法律概述
7.1.1 国际货运代理的概念
《中华人民共和国国际货物运输代理业管理规定》(以下简称 《国际货物运输代理业管理规定》)对国际货运代理的定义是: “接受进出口货物收货人、发货人的委托,以委托人的名义或 者以自己的名义,为委托人办理国际货物运输及相关业务并收 取服务报酬的行业。”
种车辆; • (6)货样; • (7)慈善活动使用的仪器、设备及用品; • (8)供安装、调试、检测、修理设备时使用的仪器及工具; • (9)盛装货物的容器; • (10)旅游用自驾交通工具及其用品; • (11)工程施工中使用的设备、仪器及用品; • (12)海关批准的其他暂时进出境货物。
7.4 会展物流的相关规定 7.4.2 会展展品进出境的手续
2)会展展 品免税
1)会展展 品纳税
(1)《中华人民共和国海 商法》(以下简称《海商 法》) (2)《中华人民共和国海 事诉讼特别程序法》(以 下简称《海事诉讼特别程 序法》) (3)《中华人民共和国民 用航空法》(以下简称 《民用航空法》)和《中 国民用航空货物国际运输 规则》
(1)《FIATA国际货 运代理业示范法》 (2)其他国际公约和 惯例
会展服务与管理课程的教案
会展服务与管理课程的教案第一章:会展服务与管理导论1.1 课程介绍了解会展服务与管理课程的目标和内容理解会展服务与管理的重要性1.2 会展服务与管理的基本概念解释会展服务与管理的基本定义探讨会展服务与管理的关系1.3 会展服务与管理的发展历程回顾会展服务与管理的历史发展分析会展服务与管理的发展趋势第二章:会展策划与管理2.1 会展策划的基本原则介绍会展策划的基本原则探讨如何在实践中运用这些原则2.2 会展策划的流程与方法讲解会展策划的流程与方法分析会展策划中的关键环节2.3 会展管理的基本任务阐述会展管理的基本任务探讨如何有效地完成这些任务第三章:会展营销与推广3.1 会展营销的基本概念解释会展营销的定义和重要性探讨会展营销的目标和策略3.2 会展推广的方法与技巧介绍会展推广的常用方法和技巧分析如何有效地进行会展推广3.3 会展营销计划与实施讲解如何制定会展营销计划探讨如何实施和评估会展营销计划第四章:会展服务与接待4.1 会展服务的概念与分类解释会展服务的定义和分类探讨会展服务的目标和原则4.2 会展接待的基本流程与技巧讲解会展接待的基本流程与技巧分析如何提供优质的服务与接待4.3 会展服务质量管理阐述会展服务质量管理的概念和方法探讨如何提高会展服务质量第五章:会展项目管理5.1 会展项目管理的基本概念解释会展项目管理的定义和重要性探讨会展项目管理的目标和原则5.2 会展项目的计划与执行讲解如何制定会展项目计划探讨如何有效地执行会展项目计划阐述会展项目评估的目的和方法探讨如何从会展项目中吸取经验和教训第六章:会展财务管理6.1 会展财务管理的概念与原则解释会展财务管理的定义和重要性探讨会展财务管理的基本原则和目标6.2 会展费用的预算与控制讲解如何制定会展费用预算探讨如何有效地控制会展费用6.3 会展财务分析与评估阐述会展财务分析的方法和目的探讨如何评估会展项目的经济效益第七章:会展法律法规与伦理7.1 会展法律法规的基本概念解释会展法律法规的定义和重要性探讨会展法律法规的主要内容和作用7.2 会展活动的合法性与合规性讲解如何确保会展活动的合法性和合规性分析会展活动中可能遇到的法律法规问题7.3 会展伦理与职业道德阐述会展伦理的概念和重要性探讨会展职业道德的基本要求和实践中的应用第八章:会展风险管理8.1 会展风险管理的基本概念解释会展风险管理的定义和重要性探讨会展风险管理的目标和原则8.2 会展风险的识别与评估讲解如何识别和评估会展风险探讨如何制定应对会展风险的策略8.3 会展风险应对与控制阐述会展风险应对的方法和技巧探讨如何有效地控制会展风险第九章:会展物流与供应链管理9.1 会展物流的基本概念解释会展物流的定义和重要性探讨会展物流的目标和任务9.2 会展物流的规划与实施讲解如何规划会展物流探讨如何实施和优化会展物流9.3 会展供应链管理阐述会展供应链管理的概念和方法探讨如何提高会展供应链的效率和竞争力第十章:会展服务与技术创新10.1 会展服务的创新与发展解释会展服务创新的概念和重要性探讨会展服务创新的方向和趋势10.2 会展技术创新的应用讲解会展技术创新的类型和应用领域分析会展技术创新对会展服务的影响10.3 会展服务与技术创新的融合阐述如何将服务与技术创新相结合探讨会展服务与技术创新融合的发展前景重点和难点解析重点环节1:会展服务与管理的基本概念需要重点关注会展服务与管理之间的相互关系理解会展服务与管理在实际应用中的重要性重点环节2:会展策划与管理的基本原则和流程掌握会展策划与管理的基本原则学会运用科学的流程和方法进行会展策划与管理重点环节3:会展营销与推广的策略和技巧学习如何制定有效的会展营销计划掌握会展推广的方法和技巧重点环节4:会展服务与接待的关键环节和技巧了解并提供优质的服务与接待掌握提高会展服务质量的途径重点环节5:会展项目管理的计划与执行学会制定合理的会展项目计划掌握会展项目的执行和评估方法重点环节6:会展财务管理的预算与控制学会制定会展费用预算掌握会展费用控制的方法和技巧重点环节7:会展法律法规与伦理的遵守和应用了解并遵守会展活动的法律法规掌握会展伦理和职业道德的要求重点环节8:会展风险的识别与应对学会识别和评估会展风险掌握应对会展风险的策略和方法重点环节9:会展物流与供应链的管理和优化了解会展物流的目标和任务学会规划和实施会展物流重点环节10:会展服务与技术创新的融合了解会展服务创新的方向和趋势掌握会展服务与技术创新的融合方法本教案全面介绍了会展服务与管理课程的内容,包括会展服务与管理的基本概念、策划与管理、营销与推广、服务与接待、项目管理、财务管理、法律法规与伦理、风险管理、物流与供应链管理以及服务与技术创新的融合。
《会展风险管理计划》课件
总结
1 会展风险管理的重要
性
建立完善的会展风险管理 计划,有助于保障会展安 全运行。
2 实际应用中需要注意 3 未来发展趋势
的问题
随着大数据、互联网、人
根据实际需求和现有经验,
工智能等新技术的发展,
提高风险控制水平和风险
会展风险管理也将不断创
应对能力。
新和更新。
评估风险发生的概率,包括可能性、时间等因素。
如何评估风险
通过检查表、专家咨询、数据分析等方式进行评估。
风险控制
风险控制的原则
全面预防、稳健策略、有效管理、跟进改进等原则。
风险控制的方法
从源头控制、事前控制、事中控制、事后控制等方 式控制风险。
风险应对
1
风险应对策略
风险应对策略包括避免策略、缓解策略、应急策略等。
《会展风险管理计划》 PPT课件
本PPT课件将介绍如何制定一份完整的会展风险管理计划,从风险识别到风 险解决,帮助您保障会展安全,避免风险发生。
背景介绍
会展的重要性
会展是各行业交流合作的平台,对行业展示、推 广和合作都有很大作用。
会展风险的出现
会展同时存在许多潜在风险,如人员安全、财产 损失、法律纠纷等。
2
应对方法的具体实施
应对方法包括建立相关制度、提高业务能力、排除障碍等方式。
风险监控
风险监控的需求
对会展安全运行等各个方面进行全面监控。
如何进行风险监控
通过视频监控、人工巡查、保险公司等进行风险监 控。
纠纷解决
双方协商
当纠纷发生时,可以通过沟通和协商解决问题。
法律途径
根据法律法规,通过诉讼等方式解决纠纷。
风险识别
会展中预防及管理风险说明
会展中预防及管理风险说明会展中预防及管理风险是确保会展活动顺利进行的重要措施。
以下是一些说明和建议,以帮助预防和管理会展中的风险:1. 风险评估:在会展之前,进行全面的风险评估是必要的。
识别潜在的风险,包括安全、健康、安全设备、财产损失等方面。
2. 安全计划:制定详细的安全计划,明确责任和行动计划。
确保现场安全人员、医疗急救人员等资源得到充分配置,并提供培训和指导。
3. 人员培训:对参与会展的人员进行必要的培训,包括应急事件处理、火灾逃生演习、紧急情况下的沟通等方面。
确保他们了解如何应对可能发生的风险。
4. 安全设施:检查会展场地的安全设施,如灭火器、疏散通道、安全出口等是否符合标准。
确保其正常运作并易于使用。
5. 紧急联系方式:建立一个有效的紧急联系方式列表,包括警察、消防队、医院、紧急救援服务等。
确保人员能够快速联系到相关部门以获取支持和援助。
6. 安全检查:在会展期间进行定期的安全检查,包括现场设施、活动区域、电气设备等方面。
及时发现潜在的风险并采取相应的措施进行修复或改进。
7. 紧急预案:制定详细的紧急事件预案,包括火灾、恐怖袭击、自然灾害等各种情况的处理步骤。
确保所有参与人员了解应对措施,并进行演习以提高应对能力。
8. 保险覆盖:购买适当的保险以覆盖潜在的风险和损失,例如财产损失、公众责任等。
确保会展主办方和参与者都得到充分的保护。
9. 宣传教育:通过宣传和教育活动,向参展商、参观者和工作人员传达安全意识,提醒他们注意可能的风险,并告知应对措施。
10. 与相关机构合作:与当地的安全、卫生和紧急救援机构建立合作关系,以获取专业支持和指导。
与他们进行充分的沟通,并及时汇报任何发生的紧急事件。
通过采取上述预防措施和管理方法,可以最大程度地减少会展中的风险,并确保参与者的安全和顺利进行活动。
会展风险与安全管理分析课件
目录
会展风险管理概述会展安全管理体系会展安全风险评估与控制会展突发事件应急管理会展安全管理的未来发展
01
CHAPTER
会展风险管理概述
总结词
会展风险可以根据不同的标准进行分类,如按风险的性质可以分为财务风险、安全风险、人员风险等;按风险的来源可以分为内部风险和外部风险。
现场救援与医疗救治
组织专业力量进行现场救援,提供医疗救治,最大限度减少人员伤亡和财产损失。
恢复与重建
在事件得到控制后,开展灾后恢复和重建工作,尽快恢复正常秩序。
人力保障
储备必要的应急物资和装备,确保应急处置工作的需要。
物资保障
资金保障
技术保障
01
02
04
03
引进先进技术,提高应急处置工作的科技含量。
承办方
遵守安全管理规定,确保自身及展品安全,配合主办方和承办方做好安全管理工作。
参展商
遵守安全管理规定,注意自身安全,配合主办方和承办方做好安全管理工作。
观众
对会展相关人员进行安全宣传教育,提高安全意识。
安全宣传教育
安全检查
安全监控
应急预案
对会展设施、设备、展品等进行安全检查,确保符合安全要求。
利用监控设备对会展现场进行实时监控,及时发现并处理安全隐患。
02
CHAPTER
会展安全管理体系
确定安全管理目标
制定安全管理计划
建立安全管理组织
完善安全管理制度
01
02
03
04
确保会展活动的安全、顺利开展,预防安全事故的发生。
明确安全管理职责、工作流程和应急预案等。
成立专门的安全管理机构或指定专人负责安全管理。
会展业的法律法规
会展业的法律法规会展业的法律法规一、引言会展业作为一个快速发展的行业,涉及到多个法律法规,以规范行业运作,保护参与者的权益。
本文档将详细介绍会展业的法律法规,包括行业执照、展览合同、法律责任等方面的规定。
二、行业执照1、会展业公司的设立与注册根据《企业登记管理条例》,会展业公司需要按照相关规定进行注册。
在注册过程中,需要提交公司名称、股东信息、经营范围等材料,并缴纳相应的费用。
2、展览许可证会展业公司需要获得展览许可证才能举办展览活动。
根据《展览管理条例》,申请展览许可证时需要提交活动计划、场地信息、参展企业名单等相关材料,并根据展览规模缴纳相应的费用。
3、会展业从业资格证书根据《从业人员资格认定管理办法》,会展业职业从业人员需要获得相应的资格证书方可从事相关工作。
获得资格证书需要参加培训并通过相关考试。
三、展览合同1、合同签订展览合同是会展业中的重要法律文件,用于规定参展企业与展览公司之间的权益和责任。
在签订合同前,双方需要就参展费用、展位分配、展览期限等事项进行交涉,并明确写入合同。
2、合同履行展览合同的履行需要双方严格遵守合同约定的各项责任和义务。
展览公司应按时提供展位和相关服务,参展企业应按时缴纳参展费用并遵守展览规定。
3、合同解除和违约责任根据《合同法》,若合同一方违反合同约定,对方有权解除合同,并要求违约方承担相应的经济赔偿责任。
在展览合同中,双方应约定解除合同的条件和赔偿金额。
四、展览活动的法律责任1、安全责任展览公司应采取合理措施确保展览现场的安全,包括消防安全、人身安全等。
一旦发生安全事故,展览公司应及时组织救援,并承担相应的赔偿责任。
2、知识产权保护展览期间,参展企业的知识产权可能面临侵犯的风险。
展览公司应采取相应的措施,保护参展企业的知识产权,并对侵权行为承担相应的法律责任。
3、违法违规责任在展览期间,参展企业和展览公司都需要遵守相关法律法规和行业规定。
如有违法违规行为,将面临相应的法律责任,包括罚款、停业整顿等。
会展展览行业的法律风险防范
会展展览行业的法律风险防范会展经济不仅可以培育新兴产业群,而且可以带动服务、交通、旅游、餐饮等相关产业的发展。
在会展经济的带动下,国内已经孕育出一批集展会展厅设计、搭建、展览于一体的综合性展览企业,且展览设备及附件的开发、生产、销售、租赁等也处于快速发展阶段。
区别于一般行业,展览行业有其明显的行业特征,从法律角度分析,展览行业主要体现在招投标、承揽合同、代理、非书面合同形式多、合同履行期短、项目分包、知识产权保护等法律层面。
如果展览行业没有健全完善的法律风险控制机制和策略,企业很可能会因为法律风险而遭受巨额损失,甚至会严重损害企业的商誉。
余祖舜律师认真分析会展、大型展厅展览馆的设计施工、专卖店(形象店)的设计施工、巡回展、展示形象设计等展览相关业务,并通过对北京、上海、珠三角等地区大量展览行业典型诉讼案例的分析,结合理论研究,总结出会展展览行业各商业运作环节中所普遍涉及的法律风险近30余项。
如果业内企业和人士不予以重视,将对展览经营造成重大的经济损失。
余祖舜律师现将展览行业面临的主要法律风险点提示如下:1、展会主办机构不明确的法律风险2、主办组委会主体资格的法律风险3、展会展览主题名称变更的法律风险4、展会展览主题不明确的法律风险5、展会展览主题名称和分展区名称关联的法律风险6、展会会刊、招展书、参展须知等展会文件的法律风险7、参展邀请函、参展申请表等合同要约承诺的法律风险8、合作意向至签约阶段信赖利益损失的法律风险9、展位代理与预定的法律风险10、展会设计等图形作品著作权权属的法律风险11、展会设计等图形作品著作权侵权证明的法律风险12、展会设计等图形作品著作权侵权损失的法律风险13、展会设计使用第三方作品的著作权侵权的法律风险14、展会产品知识产权保护的法律风险15、履行合同中工程验收的法律风险16、履行合同中业务结算的法律风险17、履行合同过程中临时造价变更的法律风险18、履行合同中表见代理的法律风险19、履行合同中附随义务的法律风险20、履行合同中展览物资运输的法律风险21、履行合同中不能及时完成承揽工作任务的法律风险22、履行合同中展台等搭建物构筑物安全性能的法律风险23、履行合同中展览设备和附件租赁的法律风险24、主合同解除后分包项目损失的法律风险25、承揽合同欠款清收的法律风险等等余祖舜律师通过对展览行业的深入细致研究,确定了该行业法律风险的评估标准、评估范围和评估依据,并以此为基础,制定出展览行业相应法律风险点的控制方案的策略体系,希望借此帮助展览行业企业完善业务管理体系,降低法律风险,避免运营损失。
会展活动的风险分析与应急机制构建
会展活动的风险分析与应急机制构建近年来,会展活动在各行各业都得到了广泛的应用,不仅能够促进企业之间的合作与交流,还能够增加知名度和影响力。
然而,随之而来的风险也不可忽视。
本文将从风险分析的角度探讨会展活动所面临的潜在风险,并提出相应的应急机制构建方法。
首先,会展活动所面临的风险可以分为内部风险和外部风险两大类。
内部风险主要指的是组织方自身的失职、管理不善等原因造成的风险。
例如,会展场馆的设施维修不及时、人员职责分工不清晰等,都可能会导致活动出现问题,甚至发生事故。
外部风险则主要指的是来自于环境、市场和参与者等方面的不可控因素所带来的风险。
例如,天气突变、经济不稳定、展商合作方的突然撤离等,都可能给会展活动带来不确定性和挑战。
针对这些风险,我们可以采取一系列应急机制来应对。
首先是制定详细的计划和策略。
组织方应该在活动前制定详细的计划,包括场地选择、设备维护、人员调配等方面,并制定相应的应对策略。
例如,可以在合同中规定展商如果突然撤离需要支付违约金,以确保活动的正常进行。
此外,组织方还应与各相关部门合作,制定联合预案。
例如,可以与消防部门签订合作协议,确保在紧急情况下能够迅速响应,并采取必要的应对措施。
其次是有效的沟通和协调。
活动期间,组织方应与展商、参展企业、媒体等各方保持密切的沟通和协调,了解他们的需求和变化,并及时作出相应的调整。
例如,可以通过建立微信群或其他沟通平台,与各方保持实时联系,确保信息的及时传达和沟通的顺畅。
此外,也需要建立健全的风险评估和控制机制。
在活动前,组织方可以利用过往的经验和数据,进行风险评估和控制。
例如,可以制定详细的检查表,对场地、设施、人员等进行全面的检查和安全评估。
同时,还应建立风险控制的监督机制,确保各项安全措施的有效执行。
最后是及时的应急响应和处理能力。
无论活动前的准备工作有多么充分,总会有一些无法预料的情况发生。
因此,组织方需要建立完善的应急响应和处理能力。
会展项目管理制度
会展项目管理制度第一章总则第一条为加强会展项目的管理,提高项目运行效率,确保项目顺利进行,制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有会展项目的管理工作。
第三条会展项目管理应遵循科学、规范、高效、透明的原则,确保会展项目能够达到预期的目标。
第四条会展项目应注重协同作战,多部门之间要密切配合,充分发挥各部门的作用,共同为会展项目的成功做出贡献。
第五条管理者应加强对会展项目人员的培训,提高员工的综合素质和专业技能,以更好的完成会展项目的任务。
第六条会展项目管理应注重风险预判和风险防范,保障项目的安全和顺利进行。
第七条会展项目管理应注重成本管理,合理控制成本,提高经济效益。
第二章会展项目管理的组织结构第八条公司设立会展项目管理部门,负责制定和完善会展项目管理制度,并对会展项目进行统筹管理和监督。
第九条会展项目管理部门由部门负责人、项目经理、运营专员、设计师、市场专员、财务人员等组成。
第十条项目经理负责具体的会展项目管理工作,统筹安排项目的各项工作。
第十一条运营专员负责会展项目的后勤保障和组织协调工作。
第十二条设计师负责会展项目的设计工作,确保设计风格与项目需求相符合。
第十三条市场专员负责会展项目的市场推广工作,提升项目知名度和影响力。
第十四条财务人员负责会展项目的成本控制和财务管理工作。
第三章会展项目管理的流程第十五条会展项目管理的流程包括项目立项、策划执行、成果评估等环节。
一、会展项目的立项第十六条会展项目的立项要求由项目发起人提出项目构想,并提交项目申请书,说明项目的目的、意义、目标等。
第十七条会展项目管理部门对项目申请书进行评审,符合要求的项目进行立项审批。
第十八条立项后,项目经理要组织专业人员进行前期调研和论证,为项目的策划和执行提供依据。
二、会展项目的策划执行第十九条会展项目的策划执行阶段,项目经理要组织专业团队进行详细的项目计划编制,包括项目时间节点、人员分工、预算计划、风险控制等。
第二十条项目策划要符合项目实际情况,确保项目可行性,提出合理的实施方案。
会展服务中的风险管理与应对策略解析
会展服务中的风险管理与应对策略解析随着会展行业的不断发展,风险管理成为了展会主办方和参展商们必须面对的重要问题。
本文将就会展服务中的风险进行分析,并提出相应的应对策略。
1. 了解潜在风险在展会筹备阶段,主办方应对潜在的风险进行全面的了解和评估。
这些风险可能包括场地安全隐患、参展商资质问题、人员安全风险等。
通过对潜在风险的识别和分析,可以有针对性地制定相应的防范措施。
2. 合理规划保险为了降低风险带来的损失,主办方可以购买相关的保险,覆盖展会期间可能发生的各种意外情况。
这包括展品损失、人身意外伤害、第三方责任等方面的保险。
通过合理规划保险,可以有效地降低风险对企业和个人的影响。
3. 加强安全管理在展会现场,加强安全管理是防范风险的关键。
主办方应设置明显的安全标识,制定详细的安全方案,并配备专业的安保人员。
同时,参展商也应自觉遵守安全规定,确保展台和展品的安全。
通过加强安全管理,可以有效地减少意外事件的发生。
4. 建立危机应对机制尽管已经做好了充分的准备,但展会期间仍然可能出现意外情况。
因此,建立危机应对机制显得尤为重要。
主办方应提前制定详细的危机处理方案,包括应对突发事件的程序、协调沟通机制等。
同时,参展商也应做好应急预案,保证在危机发生时能够迅速应对。
5. 加强信息安全随着信息技术的发展,信息安全已成为展会风险管理的新挑战。
主办方应加强对展会信息系统的安全防护,防止信息泄露和网络攻击。
参展商也应注意保护自身信息安全,避免个人或企业敏感信息泄露。
综上所述,会展服务中的风险管理是展会成功举办的关键。
通过了解潜在风险、合理规划保险、加强安全管理、建立危机应对机制和加强信息安全等措施,可以有效地降低风险带来的损失,保障展会的顺利进行。
会展项目风险管理ppt课件
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第一节 会展项目风险管理概述
一 风险及风险管理的定义
二 项目风险管理
三 项目风险管理成熟度模型
2
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一、风险及风险管理的定义
(一)风险定义 项目风险就是为实现项目目标的活动
或事件的不确定性和可能发生的危险。 (二)风险特征 ➢ 风险是与人们的行为相联系的 ➢ 客观条件的变化是风险的重要成因 ➢ 风险是指可能的后果与目标发生负偏离 ➢ 风险实际中也存在着正偏离
➢ 通用术语
➢ 通用过程
➢ 单一方法
➢ 基准比较
➢ 持续改进
(二)风险管理成熟度模型(RMMM)
具体见书中215页图7-3
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第二节 项目风险管理的过程
一 风险识别 二 风险量化 三 风险对策研究 四 风险对策实施控制
10
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一、风险识别
➢ 内容: 风险识别包含两方面内容:识别• 经济性原则 • 二战原则:即战略上蔑视而战术上重视 • 满意性原则 • 社会责任感 • 符合企业战略目标的原则
7
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➢ 理论体系 • 风险识别 • 风险量化 • 风险对策研究 • 风险对策实施控制
8
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三、项目风险管理成熟度模型
(一)项目管理成熟度模型(PMMM)
风险可能影响项目进展及记录具体风险的 各方面特征。风险识别不是一次性行为, 而应有规律的穿整个项目中。
11
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➢ 过程:
12
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二、风险量化
➢ 内容: 风险量化涉及到对风险和风险之间相互
作用的评估,用这个评估分析项目可能的 输出。
(整理)会展展览行业的法律风险防范.
会展展览行业的法律风险防范会展经济不仅可以培育新兴产业群,而且可以带动服务、交通、旅游、餐饮等相关产业的发展。
在会展经济的带动下,国内已经孕育出一批集展会展厅设计、搭建、展览于一体的综合性展览企业,且展览设备及附件的开发、生产、销售、租赁等也处于快速发展阶段。
区别于一般行业,展览行业有其明显的行业特征,从法律角度分析,展览行业主要体现在招投标、承揽合同、代理、非书面合同形式多、合同履行期短、项目分包、知识产权保护等法律层面。
如果展览行业没有健全完善的法律风险控制机制和策略,企业很可能会因为法律风险而遭受巨额损失,甚至会严重损害企业的商誉。
余祖舜律师认真分析会展、大型展厅展览馆的设计施工、专卖店(形象店)的设计施工、巡回展、展示形象设计等展览相关业务,并通过对北京、上海、珠三角等地区大量展览行业典型诉讼案例的分析,结合理论研究,总结出会展展览行业各商业运作环节中所普遍涉及的法律风险近30余项。
如果业内企业和人士不予以重视,将对展览经营造成重大的经济损失。
余祖舜律师现将展览行业面临的主要法律风险点提示如下:1、展会主办机构不明确的法律风险2、主办组委会主体资格的法律风险3、展会展览主题名称变更的法律风险4、展会展览主题不明确的法律风险5、展会展览主题名称和分展区名称关联的法律风险6、展会会刊、招展书、参展须知等展会文件的法律风险7、参展邀请函、参展申请表等合同要约承诺的法律风险8、合作意向至签约阶段信赖利益损失的法律风险9、展位代理与预定的法律风险10、展会设计等图形作品著作权权属的法律风险11、展会设计等图形作品著作权侵权证明的法律风险12、展会设计等图形作品著作权侵权损失的法律风险13、展会设计使用第三方作品的著作权侵权的法律风险14、展会产品知识产权保护的法律风险15、履行合同中工程验收的法律风险16、履行合同中业务结算的法律风险17、履行合同过程中临时造价变更的法律风险18、履行合同中表见代理的法律风险19、履行合同中附随义务的法律风险20、履行合同中展览物资运输的法律风险21、履行合同中不能及时完成承揽工作任务的法律风险22、履行合同中展台等搭建物构筑物安全性能的法律风险23、履行合同中展览设备和附件租赁的法律风险24、主合同解除后分包项目损失的法律风险25、承揽合同欠款清收的法律风险等等余祖舜律师通过对展览行业的深入细致研究,确定了该行业法律风险的评估标准、评估范围和评估依据,并以此为基础,制定出展览行业相应法律风险点的控制方案的策略体系,希望借此帮助展览行业企业完善业务管理体系,降低法律风险,避免运营损失。
会展安全管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强会展安全管理,保障会展活动的顺利进行,预防安全事故的发生,保障参展商、观众和工作人员的生命财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规,结合会展行业实际情况,制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内举办的各类会展活动,包括展览会、博览会、会议、论坛等。
第三条会展安全管理应当遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“谁主办、谁负责”的原则。
第四条会展主办方、承办方、参展商和参展人员应当共同参与会展安全管理,确保会展活动安全有序。
第二章安全管理职责第五条会展主办方职责:(一)负责会展活动的整体安全管理,建立健全安全管理组织机构,明确安全管理人员职责;(二)制定会展安全管理制度,包括安全防范措施、应急预案等;(三)对会展场地进行安全检查,确保场地符合安全要求;(四)对参展商进行安全审查,确保参展商具备安全生产条件;(五)组织开展安全培训,提高参展商、观众和工作人员的安全意识;(六)落实安全防范措施,确保会展活动安全进行。
第六条会展承办方职责:(一)协助主办方制定安全管理制度,组织实施安全管理措施;(二)负责会展场地安全管理,包括消防、防盗、防抢、防骗等;(三)负责参展商的现场管理,确保参展商遵守安全规定;(四)协助主办方开展安全培训和应急演练;(五)负责现场安全巡查,发现安全隐患及时报告并处理。
第七条参展商职责:(一)遵守会展安全管理制度,确保参展产品、设施符合安全要求;(二)参展人员应接受安全培训,掌握安全知识和技能;(三)配合主办方和承办方进行安全检查,及时整改安全隐患;(四)参展期间,不得擅自改变展位结构,确保展位安全;(五)发生安全事故时,应立即采取应急措施,并及时报告。
第八条参观者职责:(一)遵守会展现场秩序,服从工作人员管理;(二)注意安全警示标志,不得在禁烟、禁火区域吸烟、用火;(三)不得携带易燃易爆、有毒有害等危险物品进入现场;(四)不得擅自进入危险区域;(五)发现安全隐患,应及时报告。
全套课件 会展风险管理
会展风险管理的可行性分析
会展项目可行性报告的要素——场馆执行方案分析 即:分析该会展项目立项计划准备实施的各种执行方案 是否完备,是否能保证该会展计划目标的实现。 分析的重点: 各种执行方案是否合理、是否完备和是否可行?
会展风险管理的可行性分析
会展项目可行性报告的要素——会展项目的财务分析 ▪ 财务分析预测 ▪ 财务效果的计算和分析 ▪ 制定资金规划 ▪ 价格定位 ▪ 成本收入预测 ▪ 盈亏平衡分析 ▪ 现金流量分析 ▪ 资金筹措
会展风险管理目标
会展风险的首要目标 考虑到风险管理功能生存目标的重要性和成本的不确定性, 我们提出了以下对于风险管理功能的首要目标。 即:保护企业经营的有效性,即保证企业其他目标的实现不 受到纯粹风险而可能引起的损失影响。
会展风险管理目标
损后目标 生存
经营的连续性 盈利的连续性
持续增长 社会责任
(4)人员损失风险:包括组织者、参展方的员工或临时雇佣人员,在 展览过程中由于自然灾害或意外事故受到的人身伤害(非展览期间的 风险不在此列)。
会展风险管理
实施会展风险管理,首先需要对会展项目本身有着深刻 的认识和理解,通过理解会展项目去识别会展潜在的各种风 险。在对会展项目风险识别的基础上,评估进行会展风险管 理的控制点。经过识别会展项目风险和测试风险管理的控 制点,筛选确定剩余的、需要着重注意的会展项目风险,并 对这部分的剩余风险作出进一步的说明。在会展项目实施 的过程中,针对这部分风险采取专门措施进行风险管理和控 制,从而最大程度地降低风险、控制风险。
会展风险分析
➢ 会展风险分析的目的是估计风险发生的发生概率 和对会展的影响力,识别会展的重大风险并进行 重点管理。
①定性评估。将发生概率和影响力分成3~5级, 如VL、L、M、H、VH,通过相互比较确定每个 事件的等级,然后通过分布图识别风险。 ②评分矩阵。将发生概率和影响力用0~1之间的 一个数字描述,然后找出那些“概率×影响力” 乘积大的事件。
第七章 会展的法律与风险管理
第六章会展的法律与风险管理第一节会展涉及的法律问题会展项目大多数都存在产生过失行为的隐患,这种过失行为将使会展组织者卷入诉讼官司中。
由于职业管理的活动数量不断地增多,有关会展的法律、规章制度和风险管理越来越受到重视。
在我国和其他国家举办国内展时,都需要得到某些官方机构的批准和许可。
会展的规模越大,出席人数越多,官方关注的程度一般也就越高。
从风险管理的目的看,有四点:保护自己的合法权益;遵守伦理道德惯例;对项目利益相关人提供安全和保障;保护投资者的利益。
要想使会展不受任何干扰、平稳而不间断地举行,首先需要制备完善的合同,了解需要申领的许可证和执照,并执行其他有关的法律规定。
一、会展的合同拟制合同或协议的形式多种多样,会展组织者应在签订和履行合同之前,请经验丰富的律师审核这些标准协议。
1.合同类型(1)设备合同在会展举办前,组织者需要与某些设备商签订租赁或买卖合同,如同声翻译设备、影响设备、录像设备等,必须明确陈述全部当事人的具体责任,如设备的数量、安装、调试与使用、服务人员与方式、付款方式、可能出现的冲突等,保证全部当事人的利益。
(2)场地使用合同会展举办方必须对场地各方面的条件和情况熟悉,通过签订一定的使用合同,保证场地设施设备的安全性。
(3)赞助合同通过明确双方的责任和义务来体现双赢。
(4)比赛合同一般由参赛的双方或多方签订,合同内容包括地点、日期、时间、报酬、转播权、赠券、故意不履行的终止条款与补偿等。
而且,比赛合同牵涉的内容比较多,如设备租赁合同、赞助协议等。
(5)演出合同对演出节目和时间、地点安排、甲乙双方责任、承担费用、违约责任等做出明确描述。
(6)商品合同对商品的交货时间、质量、数量、包装、安全使用的方式、保质期等明确责任。
(7)分包管理合同涉及食品供应、卫生的清洁、物品的运输等方面的合同。
(8)附件主协议的附属文件。
(9)其它协议:咨询协议、雇佣协议、酒店合同、参展者合同、非竞争协议、赞助协议、经销商协议、订货单。
会展风险与安全管理详解.
3.国际上通用的会展风险管理方式:
P C R R 模式
反应(Response),即危机事件发生以后 不惊慌失措,能按备用应对计划和实际情况对 危机采取必要的应对措施并做出快速而正确反 应,使危机能得到有效地控制,使危机所造成 的损失能减低到最低限度。
3.国际上通用的会展风险管理方式:
P C R R 模式
二
三 3
1.会展安全事故风险类型
场地类型风险
人群类别风险
Title 会展特性风险 Add your text 环境因素风险 组织管理风险
2.会展活动安全管理对策
控制人员数量
有效传递信息 人流疏导 管理体系 控制策略 人身安全 应急预案 主办方 承办方 协办方 场地提供方
会展活动人员 流动管控方案
会展风险与安全管理
模板的使用
目录
一 3
会展风险管理相关理论 会展安全管理相关理论 案例——广交会知识产权保护
二
三 3
一、会展风险管理相关理论
1. 概念:会展风险管理指会展主办方通过对通过对会展风险 的识别、估测、评价和处理,以最小的成本获得最大安全 保障的一种管理活动。 ห้องสมุดไป่ตู้. 市场风险
经营风险
会展风险类型
识别侵权类型 •产品侵权 •展位设计侵权 •展会主题侵权
恢复
获得认可 重拾信心
参考文献
[1]华谦生. 会展业危机管理的RCRR模式[J].中国会展,2004,(9) [2]杨海英.我国会展知识产权保护问题浅析[J].经济师,2009,(6) [3]舒迎.广交会商标侵权之最[J].人经贸,2006,(3) [4]林之荣.中国第一展亲历记[J].国际市场,2006,(11) [5]牛方礼.“非典(型)”广交会[N].中国对外贸易报,2003,(11)
会展场馆风险管理课件
案例二:某会展场馆的火灾风险管理
总结词
预防为主、应急为辅
详细描述
该案例强调了预防为主、应急为辅的火灾风险管理原则。会展场馆在建设过程中就充分 考虑了消防安全,配备了先进的消防设施和器材。同时,制定了严格的消防安全管理制 度,加强员工培训,提高他们的火灾防范意识和应急处理能力。在火灾发生时,能够迅
速启动应急预案,组织人员疏散,将损失降到最低。
风险应对
根据风险评估结果,采取相应的措施对风险进行 控制和应对,降低风险对会展场馆的影响。
风险优化
在风险应对过程中不断总结经验教训,优化风险 管理措施,提高会展场馆的风险管理能力。
05
会展场馆风险管理案例分析
案例一:某大型会展活动的风险管理
总结词
全面规划、细致执行
详细描述
该案例讲述了一个大型会展活动如何通过全面规划、细致执行来降低风险。在活动筹备阶段,组织者对场地布局 、人流控制、安全措施等方面进行了周密安排,确保活动顺利进行。同时,针对可能出现的问题制定了应急预案 ,如紧急疏散、医疗救助等,以应对突发事件。
定期开展安全培训,提高员工对安全 问题的重视程度和应对能力。
定期进行安全检查
对场馆设施进行定期检查,及时发现 和修复潜在的安全隐患。
风险的缓解策略
01
02Βιβλιοθήκη 03制定应急预案针对可能出现的风险制定 详细的应急预案,以便在 紧急情况下迅速采取应对 措施。
配备专业救援队伍
建立专业的救援队伍,确 保在出现紧急情况时能够 迅速、有效地进行救援。
提高员工的风险意识和应对能力,形成全员 参与的风险管理文化。
建立风险信息共享平台
实现风险信息的实时监测和共享,提高风险 应对的效率和效果。
会展法律法规
一. 会展业法律制度概述1.会展管理体制我国的会展管理体制实行的还是审批制,具有强烈的行政干预色彩,与德国、法国不同的是,我国的审批制表现为政府对会展企业是否具备主办会展的主体资格进行审批,对会展公司的市场行为进行干预,甚至表现为政府直接作为市场主体进行市场活动。
1)国内展的会展管理体制境内举办的展览会先有原商业部、内贸部、国内贸易局归口管理,后又由国家经贸委行使管理职责,中国贸促会可以审批其系统举办的国内展。
2002年11月,国务院取消了关于“全国性非涉外经济贸易展览会”的审批制,改为登记制。
目前,在国内举办全国性非涉外经济贸易展览会已经不再实行审批制,只要到有关部门登记就可以了。
2)境内举办的对外经济技术展览会的会展管理体制《国务院办公厅关于在我国境内举办的对外经济技术展览会加强管理的通知》明确规定:境内举办对外经济技术展览会(包括国际展览会、对外经济贸易洽谈会、出口商品交易会和境外民用经济技术来华展览会等),由原外经贸部(现商务部)负责协调和管理。
《通知》规定有关审批部门和主办主体的资格问题,具有明显的审批制性质。
3)出国境举办经济贸易展览会的会展管理体制2001年2月15日,中国贸促会和原外经贸委联合出台了《出国举办经济贸易展览会审批管理办法》,对出国办展单位、审批和备核的程序、审批的依据和要求、展览团的管理以及处罚措施做了明确的规定。
现在出国展相比原来由外经贸部的行政审批有了很大改变,在审批内容和范围方面比过去有所减少。
从总体上来看,随着会展经济的逐步发展,我国会展管理体制必将由审批制向登记制或备案制过渡。
2. 我国会展业的立法状况20世纪80年代仅被当做中介服务机构没有被当做行业发展。
20世纪90年代,才出现相关法规。
我国会展立法工作尚处在初期阶段。
从立法内容上看,展览业立法主要在于明确展览业的管理部门、管理办法、展览活动的主体以及各方面的权利义务,增强展览活动的透明度,为经营者创造一个法治的市场环境。
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第六章会展的法律与风险管理第一节会展涉及的法律问题会展项目大多数都存在产生过失行为的隐患,这种过失行为将使会展组织者卷入诉讼官司中。
由于职业管理的活动数量不断地增多,有关会展的法律、规章制度和风险管理越来越受到重视。
在我国和其他国家举办国内展时,都需要得到某些官方机构的批准和许可。
会展的规模越大,出席人数越多,官方关注的程度一般也就越高。
从风险管理的目的看,有四点:保护自己的合法权益;遵守伦理道德惯例;对项目利益相关人提供安全和保障;保护投资者的利益。
要想使会展不受任何干扰、平稳而不间断地举行,首先需要制备完善的合同,了解需要申领的许可证和执照,并执行其他有关的法律规定。
一、会展的合同拟制合同或协议的形式多种多样,会展组织者应在签订和履行合同之前,请经验丰富的律师审核这些标准协议。
1.合同类型(1)设备合同在会展举办前,组织者需要与某些设备商签订租赁或买卖合同,如同声翻译设备、影响设备、录像设备等,必须明确陈述全部当事人的具体责任,如设备的数量、安装、调试与使用、服务人员与方式、付款方式、可能出现的冲突等,保证全部当事人的利益。
(2)场地使用合同会展举办方必须对场地各方面的条件和情况熟悉,通过签订一定的使用合同,保证场地设施设备的安全性。
(3)赞助合同通过明确双方的责任和义务来体现双赢。
(4)比赛合同一般由参赛的双方或多方签订,合同内容包括地点、日期、时间、报酬、转播权、赠券、故意不履行的终止条款与补偿等。
而且,比赛合同牵涉的内容比较多,如设备租赁合同、赞助协议等。
(5)演出合同对演出节目和时间、地点安排、甲乙双方责任、承担费用、违约责任等做出明确描述。
(6)商品合同对商品的交货时间、质量、数量、包装、安全使用的方式、保质期等明确责任。
(7)分包管理合同涉及食品供应、卫生的清洁、物品的运输等方面的合同。
(8)附件主协议的附属文件。
(9)其它协议:咨询协议、雇佣协议、酒店合同、参展者合同、非竞争协议、赞助协议、经销商协议、订货单。
2.合同或协议中的关键要素(1)当事方的名称:甲方、乙方。
(2)报价:一方向另一方提供的服务或产品的价格。
(3)要约:明确规定的一方按照接受的价格向另一方提供的标的物。
(4)接受:双方接受报价后,签署这份协议。
(5)其他要素:条件条款:支付价款的方式和时间,预付款支付,及其作为信用资金或作为现金返还的规定。
活动组织的取消:活动取消时,在何种情况下可以取消活动义务,以及处罚的规定。
不可抗力:按照条款,一项活动在发生不可抗力后被取消,任何一方都不得受到处罚。
仲裁:双方在无法达到一致情况下,使用仲裁的方式来取代法律性的判决,解决纠纷所花费用要比传统的诉讼方式少得多。
名称登载:规定娱乐表演者名称在广告中登载方式。
时间要素:协议在规定时间内签署方能生效。
转让:规定不得把合同转让给其他方的条款。
保险:对合同双方投保及保险品种和金额的规定。
免责:任何一方发生过失,过失方同意保护对方免受伤害,并且不因此受到处罚。
声誉:会展举行期间,各方都将尽力维护和保护对方的声誉,使其免受损害。
协议结尾:所有当事方对本协议的各项内容充分理解和认可。
二、许可证和执照1.许可证只有领取到政府机构签发的许可证,才能在会展中从事某些行为。
常见的许可证有:彩票、食品、场所使用、停车、公共集会、公园使用、焰火、户外广告、交通封闭、公共场所悬挂标语和旗帜、高空气球等。
在申领许可证之前,应该查明许可证颁发机构都需要会展组织者提供哪些文件,以及收费方式。
例如:《营业性演出许可证》的申领(1)办事依据(2)申领范围(3)申领条件(4)申领程序(5)年度审验2.执照执照是政府机构、或一个公共尸体同意活动组织经理人从事一项特定行为的证明。
在一些司法权管辖地,许可证和执照之间几乎没有什么区别。
一般来说,申领执照的要求更严格,在执照颁发前需要提供资质鉴定证明等文件。
会展活动有时还需要申领临时执照。
3.合同、许可证和执照三者之间的协同关系不少会展需要同时申领许可证和执照。
而举办会展要申领的许可证和执照的种类更多。
会展企业经理人不仅要清楚地了解,而且善于利用合同、许可证和执照三者之间生成的优势。
这三份文件是会展职业化运作的基本工具。
在编制一份协议时,要提前明确谁负责申领特别许可证和执照并支付申领费用,然后把这一条写进协议中。
如果没有对谁负责申领特别许可证和执照并支付申领费用做出明确规定,很有可能造成会展运作中断,并使各个利益关系人之间发生纠纷。
在合同、许可证和执照中包含了法律、伦理道德和风险管理等许多衍生物。
为了使它们在相互撞击中产生正面效应,会展组织经理人必须积极地与相关的发证机构保持交流沟通,同时,还要制订以及执行有效的协议。
三、管理会展的规章制度1.北京大型社会活动安全管理条例(1)使用范围:文艺演出、体育比赛、展览展销、招聘会、庙会、灯会、游园会等群体活动。
(2)对单场次参加人数一千以上的大型活动实行安全许可。
(3)公安机关是会展安全许可的实施机关,对大型活动的安全实施监督管理,政府的其他有关部门也对会展的安全工作实施监督管理。
(4)安全管理包括:安全职责、安全许可、安全规范和法律责任。
2.会展活动审批制度部分大型活动(面向社会的活动)应当在活动开展得20日前书面申请至公安机关,公安机关接到书面申请后的20日内作出许可与否的决定。
第二节会展的风险管理(一)会展风险管理概述1.风险风险是指具有不确定性的时间和情况,一旦发生就会对项目目标产生积极的或消极的影响。
一般,风险多强调负偏离或消极影响,是预期损失、损失发生的不确定性、损失发生的概率及其后果的函数。
风险可以预见、减轻和规避。
会展尤其容易受到风险的影响。
在会展领域中,风险指的是会展没有达到预期目标的可能性。
特定的场地、拥挤的人群、新雇的工作人员和志愿人员、大量设备的运输、狂欢气氛,这些都是危险潜在的地方。
那些忽视风险防范管理的会展管理者将会招致危险,并缩短自己的会展管理生涯。
对潜在危险进行谨慎评估并采取预防措施是风险管理的基础。
风险并不一定会造成伤害。
当一个会展主办单位赢得了该活动的主办权时,原因之一就是别的公司可能会认为主办这个会展风险过高。
风险是商业企业的基石,不冒风险也就不存在竞争优势,不冒风险也就不存在走钢丝和极限运动。
一个会展的特殊性,部分就在于它的风险性——以前无人尝试过。
风险具有阶段性,不同的风险存在于活动的某一阶段;对活动项目关系人具有不同的意义,或财产损失,或生命损失。
风险类型:(1)政治文化和宗教民俗约束风险会展主题对举办地和目标观众的社会意识形态、社会道德规范、宗教民俗习惯考虑不周,造成的民族矛盾、政治对抗、局部战争等风险。
(2)法律政策约束风险会展超出法律允许的范围以及相关部门的授权和许可,涉及行业不正当竞争等行为所带来的风险。
(3)商业运作风险在市场运作过程中,履行主办方义务、合同义务时,产生的资源风险、技术风险、人员风险、时间风险、财务风险、经营风险、信用风险、销售风险、品牌风险等。
(4)健康和安全风险自然灾害和意外事故导致的组织者、临时工作人员、嘉宾、演出人员和观众的人身伤害。
在1982年的世界杯足球决赛中,西德队负于意大利队,西德人掀起了长达数月的“狂热运动”,到处砸带有意大利牌照的汽车;1985年5月份,欧洲冠军杯比赛期间,仅在这一个月内就发生了9次“足球战争”。
另外在限时抢购等活动中,也易因争抢等引发大规模的伤亡事故。
我国的一些大城市都出现过赛事风波,如北京的519事件。
(5)不可抗力风险海啸、地震、飓风、雷雨、疫病暴发等。
法国空军“法兰西巡逻兵”飞行表演队的飞行表演因天气情况不好被取消。
2003年国际足联女子足球世界杯原计划在中国举行,但由于中国一些城市出现“非典”疫情,不得不改变赛址,移师美国。
我国的赛事组织单位由于对国际赛事的风险管理认识不足,以至于遭受到重大的损失,而且无法按照国际惯例获得保险赔偿等应该获得的利益。
(6)人群聚集风险由于人群的固有特征,人员及人群之间不可避免出现的不安全行为有可能引发事故。
如大型体育活动中由于双方的支持者发生争执,引发的人群骚乱。
2002年5月31日至6月30日在韩国和日本举行的第17届世界杯足球赛,31天内,仅在韩国就有800名运动员参赛,参与报道的新闻记者有1万名,后勤人员约1.6万名,还有数以万计的球迷。
2005年日本爱知世博会,原本预计参观人次1500万,但实际达到2200万,原先估计每天参观人数最多不会超过20万,但实际上单日参观人数最多达到了28万。
人群拥挤已经成为大型社会经营活动的一个普遍现象。
在2002年7月21日,北京华联商厦呼和浩特联锁店开业首日,就因为商家宣传过于火爆,现场群众近10万余人,结果有20多人被挤踩受伤;2003年1月16日上午,北京华联超市包头友谊店开业典礼上,由于现场群众达数万人,大家争相进入超市,发生严重挤压事故,当场2人死亡,15人重伤。
有些会展的策划很疯狂。
会展中拥挤人群的顺畅管理受到许多因素的影响。
第一个面临的风险就是对会展参与人员数目的正确估计。
无论采取何种场地设计方案,过多的参与者都会造成会展资源的极度紧张。
即使是免费举办的会展,如果参与人数过少也会影响整个会展的既定目标。
对拥挤人群的管理也包括对听众类型和行为标准的管理。
对风险管理来说,利用在进行会展之前发布正确的信息做好参加人数的预计工作。
(7)酗酒风险会展风险可以有多种类型,如,宴会上拥挤的年轻人集聚在一起狂饮白酒,造成的影响足以使一次活动被迫取消。
对饮酒风险的管理过程将渗入某些会展的方方面面,如限制售票数量、提前关闭旅店、增加保安和对某些地区实行宵禁。
(8)环境污染风险现代会展所引起的环境问题越来越得到全体社会的广泛关注。
环境问题也是一个风险问题。
这里既存在很危险的风险,如污染,危险物的溢出、倾倒和泄漏,也存在一些间接风险,而这些风险能够通过废弃物的回收、水和能源的保护来降至最低。
根据会展的项目生命周期的不同,环境控制的优先级和影响也不同。
2.风险管理风险管理是对由于突发的、非预期的特殊事件或故意侵权事件所造成的人员、财务的风险的不确定性进行预测、识别、分析、评估和有效处理和控制,以最低成本为会展的顺利完成提供安全保障的过程。
风险管理包括采用与任何会展、仪式或过程相关的,确认、评估、预警、监控和传达风险的系统方法,这些方法的使用在一定程度上可以最大限度地降低会展的损失,并增加成功的概率。
风险管理不仅要发现机会,还要避免或减轻损失。
风险管理的重点在于预测与避免。
会展管理中的各个部分都存在潜在风险。
(票务管理)2月18日至2月24日,北京11个区县春节期间举办17项99场次大型活动。
警方已经对每一场庙会都进行了风险预测,并且与主办单位已经制定了安保方案和应急处置预案。