品管圈实用表格和工具
品管圈常用图表
品管圈活动常用图表附录一品管圈(QCC)活动成果报告书(品管圈名称)改善主题:活动单位:活动期间:一、上期活动追踪结果(一)品管圈活动名称:(二)主题选取原因:(三)目标设定值:目标值=现状值-改善值=现状值-(现状值×改善重点×圈能力)(四)效果确认目标达标率=(改善后-改善前)/(目标值-改善前)×100%进步率=(改善后-改善前)/改善前×100%(五)效果维持情形:(六)改进措施:二、圈的介绍(一)圈的组成(二)圈名意义:* 与单位、部门的关系* 表达对于此活动的期盼* 文字的意思(分开、合并)(三)圈徽意义:* 与圈名间的关系* 图形形态的意义(整体、个别)* 图形颜色的意义(四)圈活动特点:三、主题选定(一)选题过程:注:以评价法进行主题评价,共人参与选题过程,票选分数:5分最高、3分普通、1分最低,第一顺位为本次活动主题。
(二)本期活动主题:(主题说明)(三)名词定义:(包括衡量指标)(四)选题理由:1. 对医院而言:2. 对患者而言:3. 对科室而言:4. 对个人而言:5. 其他:四、活动计划拟定五、现状把握(一)与主题相关的工作流程图(二)数据收集结果的分析期间:年月日至月日收集对象:查检表的制定注:请以“正”字的方式记录不良率的次数。
数据结果的分析:(三)改善前柏拉图六、目标设定(一)目标值设定:××(单位)可计算效益(金额)量化指标:如×件数,×件数/百人,×件数/千人,×件数/万人等。
(二)设定理由(附录图1)目标值=现状值-改善值现状值-(现状值×改善重点×圈能力)附录图1 目标设定柱状图七、解析(一)从原因中辨明其重要原因(要因分析) 特性要因图:见附录图2。
注: 表示要因附录图2 解析- 特性要因图(二)依重要原因进行验证,找出真正原因(真因验证)要因经过查检数据分析、柏拉图形式进行真因验证。
QCC品管圈实施相关表格
公司名称
QCC品管圈名称
类别
课题名称
日期
评审内容及记录
序号
项目
内容
评分标准
得分
备注
1
选题
(1)选题理由
8~15分
(2)现状调查及分析的程度
(3)目标设定的理由及适应程度
2
原因分析
(1)把握问题的因果关系
12~20分
(2)分析问题的深度和广度
(3)把握影响主要原因的程度
(4)适当地运用分析技术方法
负责人
完成日期
实施效果
存在问题
活动实施阶段性总结
部门经理
主管
圈长
(六)QCC圈会通知单
QCC品管圈名称
圈会次数
年月第次圈会
会议日期
时间
会议地点
会议主题
主持人
参加人
会议议程
步骤
讨论事项
发言人
时间
编制:批准:
(七)QCC圈会记录表
QCC品管圈名称
圈会次数
年月第次圈会
会议日期
时间
会议地点
会议主题
主持人
参加人
部门
班组
圈长
人数
男:人,女:人
本期活动课题
活动目标
评价项目
评价内容
评分
得分
0
1
2
3
4
活动状况
1、现状调查是否清楚?重点把握度如何
2.原因分析彻底性、正确性
3.对策实施的计划性、可行性
4.圈会出勤率
5.成果报告条理性
有形成果
6.圈员参与的积极性程度
7、目标达成率高低
品管圈常用表格
品管圈成员基本数据表
编号: 001
部 门:医务科 质控办
组 圈 日期: 2015年2月10日
圈 名:医管圈
辅导员姓名: 王瑞坤
圈名意义:加强医疗质量管理,提高管理效率,保障医疗安全,做好医疗质量管理持续改进。
圈 长 姓名: 安兴君
圈员合计: 人
成员基本数据
职务
姓 名
年龄
性别
职称
学 历
圈长
安兴君
42
男
主治医师
焦作医学院
圈医科大学-护理专业
郑玉博
30
男
执业药师
河北医科大学药剂专业
张 佳
32
女
管理员
华北石油教育学院
邢丽平
33
女
统计师
河北师大英语专业
幺美娜
30
女
护师
郧阳医学院-本科护理
孟会春
53
女
主治医师
北方学院临床
王秀雯
52
女
主管护师
邢台医专
毕晓娟
29
女
医士
邢台医专
宋 广
28
女
助理医师
邢台医专
主要工作:医疗质量管理,提高管理效率,保障医疗安全,做好医疗质量管理持续改进.
品管圈活动期间: 年 月至 年 月
辅导员: 王瑞坤 圈长:安兴君
品管圈圈徽说明表
编号:001
圈
徽
图
案
圈
徽
寓
意
圈徽:为“红十字加上听诊器图案”;
红十字代表医疗;听诊器代表医师;心型圈代表爱心;听诊器管代表管理,黑色为在管理上一丝不苟、不留情面;听诊器头代表“戴明环”,实行PDCA管理。心型左边的管代表医务科,右边代表质控办,共同协作,合二为一,促进PDCA管理。
品管圈常用图表
品管圈活动常用图表附录一品管圈(QCC)活动成果报告书(品管圈名称)改善主题:活动单位:活动期间:一、上期活动追踪结果(一)品管圈活动名称:(二)主题选取原因:(三)目标设定值:目标值=现状值-改善值=现状值-(现状值×改善重点×圈能力)(四)效果确认目标达标率=(改善后-改善前)/(目标值-改善前)×100%进步率=(改善后-改善前)/改善前×100%(五)效果维持情形:(六)改进措施:二、圈的介绍(一)圈的组成(二)圈名意义:* 与单位、部门的关系* 表达对于此活动的期盼* 文字的意思(分开、合并)(三)圈徽意义:* 与圈名间的关系* 图形形态的意义(整体、个别)* 图形颜色的意义(四)圈活动特点:三、主题选定(一)选题过程:注:以评价法进行主题评价,共人参与选题过程,票选分数:5分最高、3分普通、1分最低,第一顺位为本次活动主题。
(二)本期活动主题:(主题说明)(三)名词定义:(包括衡量指标)(四)选题理由:1. 对医院而言:2. 对患者而言:3. 对科室而言:4. 对个人而言:5. 其他:四、活动计划拟定五、现状把握(一)与主题相关的工作流程图(二)数据收集结果的分析期间:年月日至月日收集对象:查检表的制定注:请以“正”字的方式记录不良率的次数。
数据结果的分析:(三)改善前柏拉图六、目标设定(一)目标值设定:××(单位)可计算效益(金额)量化指标:如×件数,×件数/百人,×件数/千人,×件数/万人等。
(二)设定理由(附录图1)目标值=现状值-改善值现状值-(现状值×改善重点×圈能力)附录图1 目标设定柱状图七、解析(一)从原因中辨明其重要原因(要因分析) 特性要因图:见附录图2。
注: 表示要因附录图2 解析- 特性要因图(二)依重要原因进行验证,找出真正原因(真因验证)要因经过查检数据分析、柏拉图形式进行真因验证。
品管圈实用表格及工具
品管圈(QCC)活动成果报告书及相关表格改善主题:改善留观活动单位:黄石市中活动时间:2013年一、上期活动追踪结果(一)品管圈活动名称:(二)主题选取原因:(三)目标设定值目标值=现况值-改善值=现况值-(现况值橄善重点>圈能力)二(四)效果确认达标率二(改善后-改善前)/ (目标值-改善前)X1OO% =(五)效果维持情形二、圈的介绍(一)圈的组成三、主题选定(一)选题过程位为本次活动主题(二)本次活动主题(主题说明)(三)名词定义(四)选题理由1、对患者而言:2、对医院而言:3、对科室而言:4、对员工而言:四、活动计划拟定(注:... 为计划线,-------- 为实施线)(一) 与主题相关的流程图 (二) 数据收集(示例) (三)缺陷项目 缺陷例数 累计百分比 容器选择不合理 25 36.23% 善 无专人管理 15 57.97% 责任心不强 12 75.36% 前 病理单填写不全 7 85.50% 无医生核对签名 5 92.75% 柏 标本防腐不当 3 97.10% 标本存放混乱1 98.55% 拉甲醛配置流程不合理 1 100.00%合计69(示例)100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00%(四)结论六、目标设定(一) 目标值设定:****** (单位) (二) 设定理由五、现况把握---- 缺陷例数累计百分比宀理 医 病 无合理人管里、不强 不 亠人 ,心 选择无专责壬 容器签名腐不当放混乱不合理 核对本防腐本存放流程不 :标本标本.置流/[、 写 埴写 单填 ,目标值=现况值-改善值=现况值-(现况值橄善重点>圈能力)二七、解析(鱼骨图)对策,但本圈希望能有较高达标率,全体圈员决定以—分以上为实行对策,共圈选出_______ 个对策。
九、对策实施与检讨(一)有形成果1、改善前后数据项目 改善刖改善中改善后备注调查日期 资料来源调查总人数数据r 合计2、改善后柏拉图90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00%3、 成果比较十、效果确认缺瞪例數 T-『计百井比4、目标达标率达标率二(改善后-改善前)/ (目标值-改善前)X1OO% =(二)无形成果1、标准化作业标准书十二、检讨与改进(一)活动检讨(二)心得感想十三、下期活动主题选定(一)选题过程(二)下期活动主题(三)选题理由编号:附: 品管圈第一次圈会会议记录辅导员:______________ 圈长:_______________**圈会议记录编号:辅导员:_______________ 圈长: _______________**品管圈成员基本数据表编号:辅导员:______________ 圈长:________________。
品管圈,头脑风暴的,表格
品管圈,头脑风暴的,表格下文是关于品管圈,头脑风暴的,表格相关内容,希望对你有一定的帮助: 品管圈,头脑风暴的,表格(一)品管圈常用图表品管圈活动常用图表附录一品管圈(QCC)活动成果报告书(品管圈名称)改善主题:活动单位:【品管圈,头脑风暴的,表格】活动期间:一、上期活动追踪结果(一)品管圈活动名称:(二)主题选取原因:(三)目标设定值:目标值=现状值-改善值=现状值-(现状值×改善重点×圈能力)(四)效果确认目标达标率=(改善后-改善前)/(目标值-改善前)×100% 进步率=(改善后-改善前)/改善前×100%(五)效果维持情形:(六)改进措施:二、圈的介绍(一)圈的组成【品管圈,头脑风暴的,表格】【品管圈,头脑风暴的,表格】(二)圈名意义:* 与单位、部门的关系* 表达对于此活动的期盼* 文字的意思(分开、合并)(三)圈徽意义:* 与圈名间的关系* 图形形态的意义(整体、个别)* 图形颜色的意义(四)圈活动特点:三、主题选定(一)选题过程: 注:以评价法进行主题评价,共人参与选题过程,票选分数:5分最高、3分普通、1分最低,第一顺位为本次活动主题。
(二)本期活动主题:(主题说明) (三)名词定义:(包括衡量指标) (四)选题理由:1. 对医院而言:2. 对患者而言:3. 对科室而言:4. 对个人而言: 5. 其他:四、活动计划拟定品管圈,头脑风暴的,表格(二)品管圈评价表品管圈活动过程质量评价表品管圈,头脑风暴的,表格(三)品管圈竞赛评价表品管圈竞赛评价表品管圈,头脑风暴的,表格(四)品管圈在降低护理文件书写不完整率中的运用摘要:目的:应用品管圈的方法降低护理文件书写不完整率,提高护理文件书写质量。
方法:成立品管圈小组,采用对本病区现状进行调查,目标设定,原因分析,对策实施,效果确认等措施。
结果:护理文件书写的不完整率由实施品管圈前33%降到%。
结论:品管圈管理的应用明显降低护理文件书写不完整率,提高护理文件书写质量。
品管圈表格样表
编号:
品管圈名称
成立日期
申请日期
申请号码
科室
联络人
联系电话
秘书
本期活动主题
辅导员
品管圈经历
圈长
品管圈经历
圈员资料
姓名
科室
岗位
性别
圈龄
工作内容
本期活动时间
年月日至年月日
选题理由
预期目标
其他
科主任意见
品管办意见
品管圈圈会记录(组圈)
编号:
会议时间
年月日时分至时分
会议地点
主持人
记录
应到人数
科室工作主要性质:
辅导员:圈长:
圈会议记录
第次会议
圈名:
所属单位
开会时间
开会地点
辅导员
圈长
主持人
记录
本次进度:□主题选定 □目标设定 □活动计划拟定 □现状把握
□解析 □对策拟定 □对策实施 □效果确认
□标准化 □检讨与改进 □其他
出席人员签名:
缺席人员:(请注明原因)
实到人数
出席率=──────Х100%= %
应到人数
会议记录:请依下列顺序记,并将相关原始数据、报表作为记录附件
1.上次讨论议题
2.上次决议事项执行状况
3.讨论事项与决议
4。结论及工作分配
辅导员:圈长:记录:
会议记录:
辅导员评语:
主管领导评语;
下次会议
时间
下次会议
主席
下次会议
记录
人
实到人数
人
出席率
%
出席者签名
缺席人员
会议内容
本次会议主题:
建议圈名
品管圈的应用工具及手法
品管圈的应用工具及手法品管圈是一种用于改善组织流程和提高产品质量的强大工具。
它可以帮助组织发现问题、分析原因,并制定有效的解决方案。
在进行品管圈的过程中,有许多常用的应用工具和手法可以使用。
以下是一些常见的品管圈应用工具及手法的例子:1. 流程图:流程图是一种图表工具,用于显示工作流程和操作顺序。
通过使用流程图,可以清楚地了解工作流程中的每个步骤和各个环节之间的关系。
品管圈中使用流程图可以帮助识别流程中的瓶颈和问题,并确定改进点。
2. 鱼骨图:鱼骨图也称为因果图或因果关系图,是一种用于分析问题根本原因的工具。
通过将问题放在图表的中心,然后将可能的原因分成不同的类别并连接到问题上,可以帮助识别潜在的根本原因。
鱼骨图可以帮助团队理解问题的多面性,并找到解决方案的方向。
3. 直方图:直方图是一种用于显示数据分布的图表工具。
品管圈中使用的直方图可以帮助团队了解数据的变异性,并找出数据分布中的异常值。
直方图还可以帮助监控质量改进措施的效果。
4. 控制图:控制图是一种用于监控过程稳定性和质量变异的工具。
它使用统计方法来分析过程数据,并判断过程是否处于控制状态。
控制图可以帮助团队识别和解决过程中的特殊原因变异,并持续监控过程的性能。
5. PDCA循环:PDCA循环是指计划、执行、检查和行动的循环。
它是品管圈中的核心方法之一,用于持续改进过程和解决问题。
通过明确目标、制定计划、执行计划、检查结果并采取行动,团队可以逐步改善流程并提高产品质量。
6. 5W1H:5W1H是指“什么、为什么、何时、何地、谁(Who)和如何(How)”。
这是一种用于收集问题和解决方案相关信息的基本问询方法。
通过回答这些问题,团队可以更全面地了解问题,并找到解决问题的最佳方法。
以上仅是品管圈应用工具及手法的一部分,还有许多其他的工具和手法可以在实际操作中使用。
在实施品管圈的过程中,选择适合问题类型和团队需求的工具和手法是非常重要的。
团队成员应提前学习和熟悉这些工具和手法,并根据具体情况加以灵活运用,以确保品管圈的顺利进行和有效实施。
品管圈常用图表
品管圈活动常用图表附录一品管圈(QCC)活动成果报告书(品管圈名称)改善主题:活动单位:活动期间:一、上期活动追踪结果(一)品管圈活动名称:(二)主题选取原因:(三)目标设定值:目标值=现状值-改善值=现状值-(现状值×改善重点×圈能力)(四)效果确认目标达标率=(改善后-改善前)/(目标值-改善前)×100%进步率=(改善后-改善前)/改善前×100%(五)效果维持情形:(六)改进措施:二、圈的介绍(一)圈的组成(二)圈名意义:* 与单位、部门的关系* 表达对于此活动的期盼* 文字的意思(分开、合并)(三)圈徽意义:* 与圈名间的关系* 图形形态的意义(整体、个别)* 图形颜色的意义(四)圈活动特点:三、主题选定(一)选题过程:注:以评价法进行主题评价,共人参与选题过程,票选分数:5分最高、3分普通、1分最低,第一顺位为本次活动主题。
(二)本期活动主题:(主题说明)(三)名词定义:(包括衡量指标)(四)选题理由:1. 对医院而言:2. 对患者而言:3. 对科室而言:4. 对个人而言:5. 其他:四、活动计划拟定五、现状把握(一)与主题相关的工作流程图(二)数据收集结果的分析期间:年月日至月日收集对象:查检表的制定注:请以“正”字的方式记录不良率的次数。
数据结果的分析:(三)改善前柏拉图六、目标设定(一)目标值设定:××(单位)可计算效益(金额)量化指标:如×件数,×件数/百人,×件数/千人,×件数/万人等。
(二)设定理由(附录图1)目标值=现状值-改善值现状值-(现状值×改善重点×圈能力)附录图1 目标设定柱状图七、解析(一)从原因中辨明其重要原因(要因分析) 特性要因图:见附录图2。
注: 表示要因附录图2 解析- 特性要因图(二)依重要原因进行验证,找出真正原因(真因验证)要因经过查检数据分析、柏拉图形式进行真因验证。
品管圈实用表格和工具
品管圈(QCC)活动成果报告书及相关表格圈徽圈名改善主题:改善留观病房患者跌倒发生率活动单位:黄石市中心医院急诊科活动时间:2013年5月---2013年10月一、上期活动追踪结果(一)品管圈活动名称:(二)主题选取原因:(三)目标设定值目标值=现况值-改善值=现况值-(现况值×改善重点×圈能力)=(四)效果确认达标率=(改善后-改善前)/(目标值-改善前)×100%=(五)效果维持情形二、圈的介绍(一)圈的组成圈名:成立时间:年月成员人数:平均年龄:圈长:辅导员:所属单位:单位电话:圈员:单位主要工作:(以门诊药房为例:门诊病人药品调剂、药物咨询、药品储存与保管......)活动时间:年月至年月(二)圈名意义:(三)圈徽意义:(四)圈活动特点:三、主题选定(一)选题过程评价题目上级政策重要性迫切性圈能力总分顺序选定√评价说明分数/人数重要性迫切性圈能力上级政策1 次重要次迫切0-50% 次相关3 重要迫切50-75% 相关5 极重要极迫切75-100% 极相关注:以评价法进行主题评价,共人参与选题过程,票选分数:5分、3分、1分,排第一位为本次活动主题(二)本次活动主题(主题说明)(三)名词定义(四)选题理由1、对患者而言:2、对医院而言:3、对科室而言:4、对员工而言:四、活动计划拟定WHAT WHEN WHO WHERE HOW时间步骤月一二三负责人开会地点品管工具周 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2P 选题拟定计划现况把握目标设定解析对策拟定D 对策实施C 效果确认A 标准化检讨反省成果发表◎下期主题资料整理(注:为计划线,为实施线 )五、现况把握(一)与主题相关的流程图(二)数据收集(示例)(三)改善前柏拉图(示例)10203040506070容器选择不合理无专人管理责任心不强病理单填写不全无医生核对签名标本防腐不当标本存放混乱甲醛配置流程不合理0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%100.00%012345678缺陷例数累计百分比(四)结论缺陷项目缺陷例数 累计百分比 容器选择不合理 25 36.23% 无专人管理 15 57.97% 责任心不强12 75.36% 病理单填写不全 7 85.50% 无医生核对签名 5 92.75% 标本防腐不当 3 97.10% 标本存放混乱1 98.55% 甲醛配置流程不合理 1 100.00% 合计 69六、目标设定(一)目标值设定:******(单位) (二)设定理由目标值=现况值-改善值=现况值-(现况值×改善重点×圈能力)=2468101214161820改善前改善后系列1降幅**%七、解析(鱼骨图)八、对策拟定问题点 原因分析 对策方案 评价 总分采行 提案人 实施计划 负责者 对策编号 可行性 经济性 圈能力注:全体圈员就每一评价项目,依可行性、经济性、圈能力进行评价,优5分,可3分,差1分,圈员共 人,总分 分,依80/20定律, 分以上为实行对策,但本圈希望能有较高达标率,全体圈员决定以 分以上为实行对策,共圈选出 个对策。
医院护理品管圈活动常用图表
应用实例:
选项
留置针(副)
小计
患儿配合差、易动
正正正正正正 一
31
沟通、宣教不到位
正正正正
20
操作不当
正正
10
静穿刺技能欠佳
正正
10
合计
正 正 正 正 正 正 正 正 正 正 正正 正 正一
71
数据收集时间:2015 年 6月 2 日—2015年 6月15日 收集地点:儿科病房注射室 查检表填写者:所有护士
改善后的 有形成果
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
78%
改善前
89%
目标值
增幅 16%
91%
改善后
注:使用 excel绘制柱 状图对目标进 行说明,横轴 改善前 列出改善前后 目标值 的数据,同时 改善后 用下降或上升 箭头等形式标 注改善情况, 并列出具体改
20%
成果发表
负责人 李 李
李、华 王、李 康、孙 康、孙 李、孙 李、华 王、康 李、李
李
查检表
定义:查检表一种为了便于汇集数据,选用简单的符 号或数字记录,并对收集数据作进一步统计整理、分析判 断或作核对、检查而设计的一种表格。分为点检用查检表 和记录用查检表两种。 特点:
• 简明易懂的标准化表格。 • 一个查检表同时检查多个项目 • 每个圈员必须查看和记录相同范围的内容。 • 迅速掌握问题所在。
改善重点来自 柏拉图80/20 法则
圈能力指圈员品质意识及 发现问题、解决问题能 力,来自圈员评价打分
4目标设定—圈能力评价
圈员 张× 李× 王× 黄× 陈× 宋× 钱× 曾× 周×
分值
平均分值
QCC品管圈实施相关表格
序号
不良项目
原因分析
改善目标
改善对策
完成情况
责任人
完成日期
备注
编制
审批
实际参加人数
计划完成日期
活动课题
活动计划实施情况记录
活动项目及内容
负责人
完成日期
实施效果
存在问题
活动实施阶段性总结
护士长
科护士长
护理部
QCC圈会记录表
QCC品管圈名称
圈会次数
年月日第次圈会
会议日期
时间
会议地点
会议主题
主持人
参加人
会议记录
发言人
提出的事项/问题/意见
建议的解决措施
备注
会议总结
圈长:辅导员:护士长:
选题理由
活动目标
课题审核
护理部:
评
价
说
明
分数
重要性
迫切性
上级政策
1
不重要
普通
不相关
3
重要
迫切
相关
5
极重要
极迫切
极相关
QCC活动目标评价表
QCC名称
成立日期目标
目标评价记录
目标适宜性评价
目标可操作性评价
目标数据论证
评价结论
QCC活动计划实施跟踪表
QCC名称
圈长
登记人数
活动开始日期
QCC立题申报
钦州市妇幼保健院红十字医院
全面质量管理QC组立题申请表
课题名称:
类别:□提高工作效率□改善病人服务 □提高合作精神
□提高社会效益 □提高经济效益
详细说明:
圈长签名:科室:日期:
评审意见:□同意 □不同意
品管圈工具及使用
四、目标设定
目标值的注意事项
1.目标需数据化,具体明确化 。 2.目标设定可以通过查找文献、参考其他单位的标准或进行自我挑战, 也可根据国际标准或者三甲等要求值。 3.尽量用统计方法来决定目标,要善用图表进行表达,如柏拉图、直 方图等。
涉及参考文献,政策制度及评审要求,需注明出处
五、解析
目的:对问题(即改善重点)的原因进行分析 并找出关键所在
亲和图:从杂乱的语言数据中汲取信息; 关联图:理清复杂因素间的关系; 系统图:系统地寻求实现目标的手段; 矩阵图:多角度考察存在的问题,变量关系; PDPC法:预测设计中可能出现的障碍和结果; 箭条图:合理制定进度计划; 矩阵数据解析法:多变量转化少变量数据分析;
其他常见手法
其他还有的手法主要有:
二、拟定活动计划书
注意事项
每月的周次是否正确(有些月有五周) 每步骤所计划的时间是否合理(P30%、D40%、C20%、A10%) 是否有列每步骤的负责人 是否有明确标明计划线及实施线 解析和对策拟定的线不能重叠,效果确认和标准化的线不能
重叠 计划线是否在实施线之上 计划线及实施线不符合之处是否有提出说明
工作流程
改善前查检
要点
改善前柏拉图
三、现状把握
3.柏拉图绘制
把查检结果中不良、缺陷、故障等问题的发生件数, 按顺序排列,以柱表的形式表现的图。
85%
柏拉图制作演示
注意事项:
1.柏拉图含有两条纵轴,左边纵轴表示原因的次数或频率,右边表示发生率,横轴 表示分类项目。
2.将分类项目按发生次数的多少,由左向右排列在横轴上。
品管圈工具及使用
旧七大手法
手法
图形
特性要因图
柏拉图 查检表
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(2)设定理由
目标值=现况值-改善值=现况值-(现况值×改善重点×圈能力)=
七、解析(鱼骨图)
8、对策拟定
问题点
原因分析
对策方案
评价
总分
采行
提案人
实施计划
负责者
对策编号
可行性
经济性
圈能力
注:全体圈员就每一评价项目,依可行性、经济性、圈能力进行评价,优5分,可3分,差1分,圈员共人,总分分,依80/20定律,分以上为实行对策,但本圈希望能有较高达标率,全体圈员决定以分以上为实行对策,共圈选出个对策。
四、活动计划拟定
WHAT
WHEN
WHO
WHERE
HOW
时间
步骤
月
一
二
三
负责
人
开会地点
品管
工具
周
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
P
选题
拟定计划
现况把握
目标设定
解析
对策拟定
D
对策实施
C
效果确认
A
标准化
检讨反省
成果发表
◎
下期主题
资料整理
(注:为计划线,为实施线)
五、现况把握
(1)与主题相关的流程图
(2)数据收集(示例)
辅导员:
所属单位:
单位电话:
圈员:
单位主要工作:(以门诊药房为例:门诊病人药品调剂、药物咨询、药品储存与保管......)
活动时间:年月至年月
(2)圈名意义:
(3)圈徽意义:
(4)圈活动特点:
三、主题选定
(1)选题过程
评价题目
上级政策
重要性
迫切性
圈能力
总分
顺序
选定
√
评价说明
分数/人数
重要性
迫切性
圈能力
上级政策
1
次重要
次迫切
0-50%
次相关
3
重要
迫切
50-75%
相关
5
极重要
极迫切
75-100%
极相关
注:以评价法进行主题评价,共人参与选题过程,票选分数:5分、3分、1分,排第一位为本次活动主题
(2)本次活动主题(主题说明)
(3)名词定义
(4)选题理由
1、对患者而言:
2、对医院而言:
3、对科室而言:
4、对员工而言:
一、上期活动追踪结果
(1)品管圈活动名称:
(2)主题选取原因:
(三)目标设定值
目标值=现况值-改善值=现况值-(现况值×改善重点×圈能力)=
(四)效果确认
达标率=(改善后-改善前)/(目标值-改善前)×100%=
(5)效果维持情形
二、圈的介绍
(一)圈的组成
圈名:
成立时间:年月
成员人数:
平均年龄:
圈长:
品管圈实用表格和工具
———————————————————————————————— 作者:
———————————————————————————————— 日期:
品管圈(QCC)活动成果
报告书及相关表格
圈名
改善主题:改善留观病房患者跌倒发生率
活动单位:黄石市中心医院急诊科
活动时间:2013年5月---2013年10月
**品管圈成员基本数据表
编号:
部门:
组圈日期:年月日
圈名:
辅导员:
圈名意义:
圈长:
圈员合计人
成员基本数据
职务
姓名
年龄
职称
手机
圈长
圈员
平均
主要工作:
品管圈活动时间:年月至年月
辅导员:圈长:
缺陷项目
缺陷例数
累计百分比
容器选择不合理
25
36.23%
无专人管理
15
57.97%
责任心不强
12
75.36%
病理单填写不全
7
85.50%
无医生核对签名
5
92.75%
标本防腐不当
3
97.10%
标本存放混乱
1
98.55%
甲醛配置流程不合理
1
100.00%
合计
69
(3)改善前柏拉图(示例)
(4)结论
ﻬ六、目标设定
应到人数:
实到人数:
出席率:
出席者签名:
缺席者:
会议
内容
本次会议主题:完成品管圈组圈
建议圈名
得票
说明
决议
事项
1、
2、
3、
下次会议:年月日
下次会议地点:
辅导员意见
辅导员:圈长:
**圈会议记录
编号:
圈名
所属单位
开会时间
开会地点
辅导员
圈长
主席
本次为第次会议
本次进度:
□选题□目标设定□计划拟定□现况把握□解析□拟定对策□对策实施□效果确认□标准化□检讨与改进□其他
九、对策实施与检讨
对策一
对策名称
主要因
改善前:
对策内容:
1、
2、
3、
P
对策实施:
负责人:
实施时间:
实施地点:
D
A
对策处置:
1、
2、
3、
C
对策效果确认:
1、
2、
3、
对策二
对策名称
主要因
改善前:
对策内容:
1、
2、
3、
P
对策实施:
负责人:
实施时间:
实施地点:
D
A
对策处置:
1、
2、
3、
C
对策效果确认:
1、
2、
3、
ﻬ十、效果确认
(一)有形成果
1、改善前后数据
项目
改善前
改善中
改善后
备注
调查日期
资料来源
调查总人数
数据
合计2、改善ຫໍສະໝຸດ 柏拉图3、成果比较4、目标达标率
达标率=(改善后-改善前)/(目标值-改善前)×100%=
(二)无形成果
项目
改善前
改善后
活动成长
总分
平均
总分
平均
QC手法运用
团队精神
专业知识
沟通协调
活动信心
主办人
修订日期:
制定日期:
ﻬ十二、检讨与改进
(一)活动检讨
活动项目
优点
缺点或今后努力方向
(二)心得感想
十三、下期活动主题选定
(一)选题过程
评价题目
上级政策
重要性
迫切性
圈能力
总分
顺序
选定
√
(二)下期活动主题
(三)选题理由
附:品管圈第一次圈会会议记录
编号:
会议时间
年 月日时 分至时分
会议地点:
主持人:
记录:
出席者签名:
缺席者(注明原因):
出席率:实到人数/应到人数×100%=
会议记录:请依下列顺序记录,并将相关原始数据、报表作为记录附件
上次会议议题:
上次决议事项执行情况:
讨论事项与决议
结论及工作分配
推行单位:主管部门:辅导员:圈长:记录:
会议记录:
辅导员评语:
下次会议时间:地点:
主席:记录:
辅导员:圈长:
责任荣誉
注:由圈员人评分,每人每项最高10分,最低1分。
十一、标准化
作业标准书
类别:□流传改善
□提升质量
□医保行政
□临床路径
作业名称:
编号:
主管部门:
一、目的:
二、适用范围:
三、说明
(一)作业程序(流程图)
(二)作业内容
(三)使用窗体
四、注意事项
五、附则
(一)实施日期
(二)修订依据
修订次数:
核定
审核