企业管理调研报告模板怎么写
小企业调研报告
小企业调研报告
《小企业调研报告》
一、调研目的和意义
小企业是许多国家经济的重要组成部分，它们在就业、创新、市场竞争方面都起着至关重要的作用。
因此，对小企业的调研具有重要的意义，可以为政府制定政策、企业改进经营、投资者进行风险评估等提供重要参考。
二、调研方法
通过问卷调查、访谈、文献资料收集等方式，对小企业的经营情况、市场需求、创新动力、人才储备等方面进行了系统观察和研究。
三、调研结果分析
1. 小企业普遍面临资金困难、市场竞争激烈的局面。
2. 小企业在技术、管理、市场等方面存在不平衡发展的问题。
3. 小企业在人才引进、培养、激励等方面存在诸多挑战。
4. 小企业在产品创新、市场拓展、品牌建设等方面需进一步加强。
四、调研结论及建议
1. 政府应加大对小企业的支持力度，提供更多的贷款、税收减免等优惠政策。
2. 小企业应积极开展科技创新，提高产品的核心竞争力。
3. 小企业应加强人才引进和培养，提高员工的工作积极性和创造力。
4. 小企业应加强品牌建设，提升产品在市场中的知名度和美誉度。
五、展望
随着经济环境的不断变化和发展，小企业也将面临着新的挑战和机遇。
我们希望通过这次调研报告，为小企业的发展提供一些有益的参考，帮助它们在市场竞争中披荆斩棘，开拓更加美好的未来。
企业调研报告范文（精选6篇）
企业调研报告企业调研报告范文（精选6篇）随着个人的素质不断提高，越来越多的事务都会使用到报告，写报告的时候要注意内容的完整。
那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编为大家收集的企业调研报告范文（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读！一、走访时间20xx年7月30日。
二、走访地点xx市第二污水处理厂，该厂位于王家店村附近，地处京沪铁路以东，南环路以北，滂河的西南岸。
三、走访对象泰安市第二污水处理厂管理人员。
四、走访目的1、了解企业的历史、现状及前景展望、用人要求、企业中各层次员工待遇及职业发展轨迹，优秀员工职业发展案例，以及企业发展面临问题及建议等。
2、通过走访泰安市第二污水处理厂，巩固和强化所学的专业知识，深入理解和掌握污水处理的工艺的流程、特点等。
3、能结合实际，运用掌握的知识解决实际中存在的问题，并更加深入地掌握水污染控制工程工艺在实际生产中的运用，融会贯通。
4、培养自己理论联系实际，综合利用所学理论知识解决实际问题的能力，全面提高自己的综合素质，为将来的工作奠定良好的基础。
5、通过深入企业进行走访调研，积极与企业进行沟通交流，了解我们环境工程专业的就业形势，并虚心听取企业对我们青岛农业大学和环境工程专业的意见和建议，以便更好地提升自己。
五、走访前准备走访前我详细上网搜查了泰安市第二污水处理厂的相关资料，并与污水处理厂的相关管理人员积极取得联系，拟提出了关于污水处理厂运行管理和工艺等方面的问题。
我力争做到带着目的、带着问题、带着任务去泰安市第二污水处理厂进行深入的走访调研。
六、走访企业简介泰安市第二污水处理厂是国家“南水北调”东线工程的配套项目，是山东省重点工程，也是泰安市委、市政府围绕建设经济强市目标，为治理污染，保护环境，改善人民群众生活质量而实施的城市基础设施建设项目。
第二污水处理厂工程占地159亩，建设规模为日处理污水8万吨，其中2万吨经深度处理后，可回用于工业或市政景观。
其全年处理污水1800万吨。
企业成本管理实际调研报告（5篇范例）
企业成本管理实际调研报告（5篇范例）第一篇：企业成本管理实际调研报告企业成本管理实际调研报告本人于20××年×月×日至20××年×月×日在××有限责任公司进行调查，我主要是跟随其公司的会计××学习。
根据成本管理所学习的知识我主要了解了各类费用的归集与分配，要素费用的核算方法，成本计算的主要方法。
通过学习我了解到。
企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。
成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方企业降低成本的目标有以下几点：1，学习成本的内在构造，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；2，学习怎样通过成本分析反映企业经营状况，学习将成本管理融入企业经营管理全过程；3，建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，不让成本管理脱离企业运营，为企业决策提供依据；4，掌握成本管理方法的选择、成本管理流程的制定、控制效果的评估等方法和技术；5，学习成本管理的战略思维模式，实施企业成本管理的实用操作步骤，结合案例分析，掌握成本管理过程中的关键点和重要问题；6，学会如何有效降低企业成本的技术，在工作中利用这些技术和方法为企业降低成本；在这次学习中了解到成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分运用现代先进成本管理方法增强企业在全球市场的竞争力，企业就应该做的以下几点：1树立企业成本管理的系统观念实行全员成本管理一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维护及处置。
另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。
公司调研报告模板（精选5篇）
公司调研报告模板（精选5篇）公司调研报告模板（精选5篇） 在经济发展迅速的今天，接触并使⽤报告的⼈越来越多，报告具有语⾔陈述性的特点。
你还在对写报告感到⼀筹莫展吗？下⾯是⼩编为⼤家收集的公司调研报告模板（精选5篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
公司调研报告1 ⼀、公司概况 贸易有限公司是专业⽣产和销售⾃产的各种化妆品配件，如化妆⽤镜，盒及各种⽤途⽑刷产品的台资公司。
公司成⽴于⼀九九四年，⾄今已有壹拾陆年的历史。
公司凭借⾃⾝雄厚的资本实⼒与管理优势，加强创新及优化企业核⼼能⼒，勇攀⾏业⾼峰。
公司产品90%外销，10%内销。
产品有：Artistry（雅姿）、NYX（尼克斯）、BabylissPRO（法国依韵）、Chlitina（克丽缇娜）、MaryKay（玫琳凯）等名牌的化妆配件均由贸易有限公司负责⽣产，公司对产品的研发及设计也是不可缺少的⼀部分。
贸易有限公司坚持经优质的服务，完美的品质，最低的价格为⽬标，以客户利益为中⼼为⼴⼤客户服务。
⼆、贸易有限公司基本财务状况 贸易有限公司注册资⾦为300万元⼈民币。
因企业规模不⼤，该公司的总员⼯不⾜200⼈，公司财务管理结构的组织形式为外聘财务事务所为该公司报税，公司内部只设⼀位出纳及内账会计，负责现⾦管理⽀出及内部财务所有统筹⼯作。
其主要会计政策是执⾏我国的会计制度和会计准则，会计年度为每年的1⽉1⽇⾄12⽉31⽇，记账本位币为⼈民币，采⽤速达财务软件。
公司2013年度报表的主营业务收⼊为7096981万元，销售成本为2344851万元，⽑利为562万元，⽑利率为13.78%。
三、该公司在应收账款管理⽅⾯的成功经验 应收账款是企业扩⼤市场份额，争取竞争主动性的强有⼒的措施。
⼏年来，贸易有限公司为了在激烈的竞争中⽴于不败之地，不断开发新产品、开拓新市场并制定新的营销策略。
随着业务发展不断扩⼤，公司内部财务管理制度⽇趋规范，应收账款的管理制度也更加完善。
企业调研报告模板【三篇】
企业调研报告模板【三篇】篇一一、调查背景以来，随着市场经济的确立和,民营企业像雨后春笋般蓬勃成长，并逐步趋于成熟。
它是解决就业、增加国家财收入、高科技、支援国家经济建设等众多方面发挥着越来越重要的作用，已经成为我国经济增长中的一环亮点。
但是民营企业毕竟存在着许多先天的不足和缺陷，个性是财务管理工作存在的诸多问题，使得企业不能适应市场经济的快速。
我选取民营企业作为考察点，对＊＊＊*有限的财务管理工作的问题进行调查分析，找出民营企业的财务管理工作存在的共性问题,为完善企业的财务管理工作带给借鉴和启示。
二、调查结果透过这次调查，发现岗位设置、账册设置基本齐全，记载及时,基本上做到了帐帐、帐实相符、帐实相符.账务做到了日清月结.财务人员都能遵守会计职业道德，没有发现带给虚假财务报告、做假账、隐匿或者销毁会计凭证、会计账簿。
财务会计报告、、挪用、职务等于会计职务有关的违法行为发生。
而且财务制度完善。
健全,并制定了**项规章制度。
但同时我还发现有几点不好的地方:1、管理者素质低下，财务管理意识不强思想重视不够,财务管理重于形式。
财务管理只是个形式,对其认识不够,致使许多制度过于简单，趋于形式,摆摆样貌。
甚至部分资料不愿建账,也有怕多缴税，不感建账的想法,还有部分资料因为缺乏财务会计知识，不会建账。
内部财权集中地关键人手中,过于注意控制，而疏于管理。
在财务管理方面仍停滞于过去简单的收付记账法,会计基础十分薄弱,通晓财务管理的理论、方法的人很少，不能够按现代企业管理制度要求进行财务管理。
2、专业人员素质较低，缺乏管理专业知识会计专员聘请专职三人，非专职两人,个别人员缺乏会计专业知识,不具备会计从业资格，例如,刘某10年前十港XX镇乡镇基层的一名村会计，没有取得过会计从业资格证,＊＊＊*有限财务负责人就联系上退闲在家的刘某到从事会计工作,刘某凭借几十年前积累下来的经验处理日常会计业务.有的虽然参加短期培训取得会计证，但对会计金融知识了解甚少，基本不懂成本核算，更谈不上现代企业的财务管理。
【调研报告】关于XX市企业民主管理工作开展情况的调研报告
关于XX市企业民主管理工作开展情况的调研报告为准确掌握201X年全市企事业单位厂务公开民主管理工作开展情况，了解经济发展新常态下全市各类企业生产经营现状和职工队伍状况，推动落实《XX企业民主管理条例》和《XX企业工资集体协商办法》，今年我会先后于7、8两个月，组成调研组分赴市直属和县（市、区）部分企事业单位进行了走访调研。
现将调研具体情况报告如下：一、基本情况本次调研的企事业单位共有46家，其中事业单位6家，中小非公企业40家。
调研紧紧围绕自治区总工会年初安排部署和市总工会打好五场硬仗任务来进行，重点从工作推进情况、先进典型经验、存在问题及不足三个方面开展。
调研主要采取听工作汇报、看制度建设、看阵地建设、看档案资料、与企业负责人或工会主席进行座谈等“一听三看一座谈”方式进行。
调研结果显示：XX市现有建会企事业单位1468家，覆盖职工109532人。
其中建会企业1168家，覆盖职工85495人，建立事业单位300家，覆盖职工24037人（其中财政拨款事业单位232家）。
目前，全市企事业单位民主管理建制率逐年提高，其中国有及其控股企事业单位100%建立了厂务公开、职代会制度，非公企业厂务公开、职代会建制率分别达88%、87%。
二、主要做法（一）抓宣传教育，营造浓厚氛围。
各级工会持续加大对《XX企业民主管理条例》（简称条例）和《XX企业工资集体协商办法》（简称办法）的学习宣传力度，通过举办培训班和制作发放宣传彩页、宣传漫画等多种有效方式加大宣传力度，扩大宣传范围，职工群众对条例和办法的知晓率得到有效提升。
今年各级工会已分别举办条例、办法知识培训班，对工会干部和企业负责人进行了集中轮训。
市总工会将办法编印成通俗易懂的漫画在职工群众中进行了宣传。
XX市房地产业工会联合会借助农民工集中入会行动，采取编发职工维权应知应会知识读本和在项目工地摆放企业民主管理知识宣传展板、向农民工发放加入工会十大好处宣传画等形式，全方位、多层次地宣传企业民主管理有关知识，有效营造了浓厚的学习宣传氛围。
关于企业民主管理调研报告
关于企业民主管理调研报告引言近年来，随着社会进步和经济发展，越来越多的企业开始重视民主管理在企业发展中的作用。
民主管理可以激发员工的积极性和创造力，促进企业的创新和发展。
本次调研旨在深入探讨企业民主管理的现状、存在的问题以及改进的路径，为企业提供参考和建议。
调研背景民主管理的概念民主管理是指在企业内部，通过广泛的民主参与和决策机制，调动员工的主动性和创造力，实现企业目标的一种管理模式。
它倡导平等的沟通和合作，尊重员工的意见和权益，使员工感到受到尊重和重视。
调研目的本次调研旨在了解企业民主管理的实施情况，分析存在的问题，并提出改进措施，为企业提供思路和参考。
调研方法本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方法，选取了10家规模较大的企业作为样本。
通过问卷调查了解员工对企业民主管理的满意度和意见，在访谈中深入了解企业的运行情况和管理模式。
调研结果与分析企业民主管理实施情况调研结果显示，大部分企业已经意识到民主管理的重要性，并且在一定程度上实施了相关政策和措施。
员工在工作中能够参与决策、提出建议，并得到一定程度的重视和认可。
存在的问题与挑战尽管企业在民主管理方面有了一定的探索和尝试，但仍然存在一些问题和挑战。
首先，企业内部信息不对称，一些重要的决策往往只由少数管理层人员做出，员工的参与度较低。
其次，部分企业对于员工的意见和建议采取了被动应付的态度，导致员工参与的积极性降低。
最后，一些企业在制定制度和规章制度时缺乏透明度，员工不清楚权益和义务，导致管理效果不佳。
改进的路径和建议为了解决上述问题和挑战，建议企业在以下几个方面进行改进：1. 鼓励员工参与决策和提出建议，建立有效的反馈机制，让员工感受到自己的意见和建议得到重视。
2. 加强内部沟通和信息披露，提高员工对于企业决策和发展的了解程度，提高员工的参与积极性。
3. 审查和修改制度和规章制度，让员工明确自己的权益和义务，提高管理效果和员工满意度。
结论企业民主管理在促进员工积极性和创造力方面具有重要作用，但目前仍然面临一些问题和挑战。
通用版企业调研报告模板2000字7篇
通用版企业调研报告模板2000字7篇通用版企业调研报告模板2000字（篇1）一、调查对象：储运有限公司储运有限公司成立于1996年，是一家以仓储服务为主营业务的民营股份制企业。
为全面完成今年的目标经营计划，补充流动资金的不足，目前向银行申请短期流动资金贷款。
二、调查时间：5月10日——6月10日三、调查内容1、企业基本情况2、财务状况3、贷款用途4、效益风险分析5、抵押物情况四、调查结论储运有限公司成立于1996年，是一家以仓储服务为主营业务的民营股份制企业。
为适应市场发展、扩大经营，公司陆续对固定资产进行投入，占用了流动资金，目前公司资金较为紧缺，为保证完成今年的经营目标，现该公司特申请200万元短期流动资金贷款用以支付铁路运费。
经调查，现将相关情况报告如下：一、企业基本情况储运有限公司是1996年由卢兵、唐兴波、涂贵华、李静波等股东出资兴办的民营股份企业。
法定地址位于沙坪坝区覃家岗镇上桥村肖家湾社54号，是全球数码仓库制定仓库，被物流与仓储协会和市产品质量监督检验所评定仓库等级为：甲级（储协证字第047号，有效期为元月—元月），注册资本为人民币700万元，营业执照号为：5001062101321，法人代码证号为：62202316—，具有独立的法人资格。
法定经营范围为：普通货运、联营服务、货运代理、仓储、钢材加工，零售、批发汽车、摩托车配件、建筑材料等。
公司主要经营全国各地厂家、企业、经销商的货物到达、储存、发运业务。
由于公司地处物资流通的黄金口岸—铁路东站，租有铁路线2条，拥有室内仓库及配套公路14000余平方米，室外仓库0平方米。
紧邻成渝、渝长、渝黔高速公路入口处，在地理位置上有得天独厚的优势，再加之灵活的机制，领导务实，管理竟然有序，公司近几年业务蒸蒸日上，客户有97年的20余家发展到目前的120余家，并形成了汇集50余家钢材批发经销商的东站钢材批发市场。
该公司现有员工150余人，其中具有中级职称和大学文化程度以上者的占30%。
某企业调查情况汇报
某企业调查情况汇报
近期，我们对某企业进行了全面的调查，以便更好地了解其运营情况和发展趋势。
在此次调查中，我们主要关注了企业的市场定位、竞争优势、管理模式、员工满意度等方面的情况，以下是我们的调查汇报：
首先，我们对企业的市场定位进行了深入研究。
通过对市场调研数据的分析，我们发现该企业在目标市场中具有一定的竞争优势，其产品和服务在目标客户群体中具有一定的市场认知度和美誉度。
同时，企业在市场定位方面还存在一些潜在的机会和挑战，需要进一步加强市场细分和产品差异化。
其次，我们对企业的竞争优势进行了评估。
通过对竞争对手的分析和比较，我们发现企业在产品质量、品牌知名度、营销渠道等方面具有一定的竞争优势，但在技术创新和成本控制方面还存在一些短板，需要进一步加强。
在管理模式方面，我们发现企业在管理层次清晰、决策效率高、员工培训和激励机制健全等方面表现良好，但在信息化建设和流程优化方面还有提升空间，需要加强管理模式的创新和改进。
最后，我们对企业的员工满意度进行了调查。
通过员工问卷调查和深度访谈，我们了解到企业在薪酬福利、职业发展、工作环境等方面取得了一定的成绩，但在沟通协作和工作压力管理方面还存在一些问题，需要加强员工关系的管理和团队建设。
综上所述，我们对某企业的调查情况进行了全面的汇报，希望通过这次调查能够为企业的发展提供一定的参考和建议，促进企业的持续健康发展。
同时，我们也将继续跟踪企业的发展动态，为企业提供更多的支持和帮助。
华为公司企业管理调研报告
华为公司企业管理调研报告第一部分公司发展深圳市华为技术有限公司是一家专注于电信设备研究、开发、制造与销售的高科技民营企业。
1999年公司销售收入120亿元，是中国最大的通信设备制造商，并且在世界通信设备行业已经取得了一定地位，其中程控交换机在同行业综合排名第九。
一、产品及市场（一）市场概况华为公司自行研制和生产的产品覆盖交换、传输、接入网、移动通信及无线通信、ATM、数据通信、智能网、支撑网、智能高频开关电源、动力设备及环境集中监控系统、会议电视、图像监控、CATV等主要通信领域。
GSM系统已大规模应用于内蒙古、甘肃、辽宁、福建、四川、云南、贵州、吉林、湖北、山西、广东、河北等十多个省、自治区；研制的接入服务器已成为北京、上海、广东等地Internet建设的主导设备，形成了核心网络的领先优势；开发的移动智能网，是全球第一家采用ETSI最新颁布的CAMEL PhaseII规范的系统，以该设备装备的中国移动智能网骨干网，已覆盖了北京、上海、广州等12个大城市，并成功开通“神州行”预付费业务；华为在国内交换机市场的占有率第一。
（二）销售收入1998年公司的交换机、接入网设备累计运行共850万线，实现销售额89.3亿元，利润16亿元，分别列中国电子百强企业第10名和第2名。
1999年交换设备、接入网设备累计运行2800万线，实现销售额120亿元，利润总额17亿元，分别列中国电子百强企业第10名和第1名，销售利润比例达17%，远高于电子百强的其他企业。
截止4月底，2000年已完成合同销售额50亿，计划2000年的销售额达200亿。
2001计划销售额为300亿。
目前，华为除了深圳总部，在北京、上海、南京设有研究所，在上海、沈阳等地设立了分公司，在全国华为共建立了33个办事处和35个用户服务中心。
为了拓宽发展空间，华为准备于年底将总部搬到坂田，华为坂田基地一期已完工，是目前世界集中生产通信设备最大的基地（工程分为四期完工，总投资60亿元人民币）。
企业财务管理调研报告(精选3篇)
企业财务管理调研报告（精选3篇）企业财务管理调研报告的目的是进一步巩固员工的理论知识、将理论与实践有机地结合起来，在实践过程中提高实际应用水平企业财务管理调研报告篇一一、概况xx建于2021年4月，有员工三十余人，质检员2人，高级技工4人，中级技工7人，初级工4人，从管理人员到维修技工均来自各4S店。
恒强汽车修理厂属于二类维修企业，设备齐全，拥有业务接待室，客户休息室，维修厂房，停车场。
企业管理制度完善，实行车辆进出厂制度，客户回访制度，车辆接待结算电脑管理，能优质进行各类车型的维修作业，如发动机、底盘、空调、钣金、油漆、24小时服务等业务。
恒强汽车修理厂遵循守法经营、诚信经营、尊重客户。
以规范化的服务，现代化的设备，高技术的员优惠的价格来给客户用心服务。
企业坚持以车辆维修服务为主营业务，以市场为向导，坚持顾客至上，质量第一，用心服务的经营宗旨，在创建一流设施和服务质量的同时，注重提高企业服务的整体素质，执行工艺规范操作，严格维修质量检验，符合管理标准的要求。
坚持以顾客为中心，狠抓质量求生存，不断提高顾客满意度。
二、实践调查的目的提高我们的实际应用水平.在实践过程中，使我们能够系统地练习企业会计核算的基本程序和具体方法，加强对所学专业理论知识的理解、实际操作的动手能力,提高运用会计基本技能的水平，也是对所学专业知识的一个检验。
通过实际操作，不仅使得我们每个人掌握填制和审核原始凭证与记账凭证，登记账薄的会计工作技能和方法，而且对所学理论有一个较系统、完整的认识，最终达到会计理论，会计实践相结合的目的。
为了进一步巩固理论知识，将理论与实践有机地结合起来，本人于2021年5月2021年7月在xx的进行了实践调查。
三、实践调查的内容与过程我们将修理厂的人员设置、现金管理等为主要调查，具体如下:1、人员管理，财务管理。
2、日常现金流量的管理，营运资金。
3.成本管理严重弱化。
4. 资金筹集和使用缺乏科学性。
企业调研报告范文8篇
《企业调研报告范文》企业调研报告范文（一）：某公司员工满意度调查分析报告员工满意度是指员工对所在公司中扮演主角的感受或情感体验，是员工对其工作或工作经历评估的一种态度反映。
透过员工满意度调查，有助于分析员工满意度(ES)、客户满意度(CS)和公司业绩三者之间的关系，提高品牌公司的经济效益;有助于了解员工如何看待公司、评价公司，诊断品牌公司潜在的问题，不断完善公司的管理制度;有助于增强管理者的职责意识，使品牌员工对公司战略目标有明确认识，强化公司健康和谐的文化氛围。
XX日，人力资源部前往某公司开展了员工满意度调查工作，经后期调查数据的录入、整理、统计与分析。
现将本次某公司员工满意度调查结果作如下分析汇报：一、调查时光：XXX日二、调查地点：某公司车间二楼培训室三、调查成员：XXXX四、调查对象：公司各部门员工五、调查方法：抽样匿名调查六、调查人数：本次员工满意度抽取42个样本进行调查，其中，有效问卷为41份。
七、满意度分析本次员工满意度问卷从总体满意度、管理环境、工作环境、绩效考核、职业发展、薪酬福利和协作沟通等七个维度进行设计，问卷较为全面地包含了员工满意度的各项资料，较为客观地反映了员工在现阶段对品牌公司的满意度。
1、整体满意度分析从上图能够看出，十分满意的员工占抽样调查员工的56%;满意的员工占抽样调查员工的34%;员工感觉还能够，有部分地方不满意的占调查员工的10%。
从中能够看出，某公司员工满意度整体较高，满意以上为90%。
其中还需要进一步了解被调查员工提到的部分不满意的具体方面。
2、管理环境维度分析其中，在了解员工对管理制度是否合理的看法时，有2%的被调查员工认为公司的制度常与实际脱离，管理还是得靠自我的经验，22%的被调查员工认为公司制度基本能为管理带给帮忙，76%的被调查员工认为公司制度很完善，我们工作生活都很有序。
推荐管理者在管理中精益求精，用心听取员工的推荐。
同时，了解少部分员工对管理制度不满的原因。
企业调研工作分析报告模板7篇
企业调研工作分析报告模板7篇企业调研工作分析报告模板【篇1】在儿童安全领域很多客户没有意识到它的市场潜力。
__年智能穿戴产品市场的整体出货量是1800万，其中主打安全定位的产品占据市场份额的28%，相当于504万只设备。
截至__年统计数据，中国学龄前儿童人数高达1.8亿，其中0-6岁学龄前人口超过1亿。
城市0-6岁学龄前人口接近4000万，更甚的是农村的留守儿童数量高达6000万。
这一系列铮铮的数字无不揭示在儿童安全及教育投资方面的市场前景。
“每年全国有20万儿童走失，找回的不到千分之一，人世间最痛苦的事情莫过于此……”随着假期模式开启，孩子可以纵情欢乐，同时孩子外出时的安全问题成为家长们最担心的事。
防走失手表、防走失背包、防走失运动鞋……各种儿童防走失“神器”纷纷蹦了出来。
但是最火爆的无疑还是儿童通话定位手表。
目前安徽市场儿童手表在家长认知中基本是100%，但是使用转化率较低，原因大多是消费者持观望态度，没能正确使用和操作。
定位手表为家长对儿童安全筑起一道坚实的防火墙，随着电子信息技术的发展，产品的实用性和易用性不断提升，成本不断降低，老百姓越来越多的接收此类产品。
安徽博天信息科技有限公司正在努力开拓儿童手表的蓝海市场，并且成效斐然。
“卫小宝”这一款产品深受广大消费者的认可，并且公司即将增加“搜狗糖猫”这一互联网品牌继续完善产品线，以满足更多消费者的多元化需求。
日益激增的市场需求和市场上供需不平衡的矛盾依旧在加深，各地市终端店面的工作人员对产品的认知与操作不熟练更是直接影响了产品的宣传推广和现场成单。
速途研究院分析师于泽明认为，目前国内市场流通的几款智能手表都还处于市场培育阶段，还没有多少市场认可度。
一方面价格比较高，使得很多有意购买的人望而却步，另一方面就是产品的性能还不够齐全。
智能手表市场还需要更多的引导和竞争，这样才能使得产品的价格和性能更上一个档次。
从科技发展来看，可穿戴设备会有很好的市场前景而智能手表则会占到很大的市场份额。
企业调研报告模板范文精选5篇
企业调查报告范文精选5篇调查报告是反映对某个问题、某个事件或某方面情况调查研究所获得的成果的文章，通过事实说明其观点，对调查对象作出评价，阐明其意义，或从总结点上的经验入手，讲明某个道理。
调查报告要怎么写呢?小编精选了一些关于调查报告的优秀范文，让我们一起来看看吧。
企业调查报告一、走访时间2018年7月30日。
二、走访地点泰安市第二污水处理厂，该厂位于王家店村附近，地处京沪铁路以东，南环路以北，滂河的西南岸。
三、走访对象泰安市第二污水处理厂管理人员。
四、走访目的1、了解企业的历史、现状及前景展望、用人要求、企业中各层次员工待遇及职业发展轨迹，优秀员工职业发展案例，以及企业发展面临问题及建议等。
2、通过走访泰安市第二污水处理厂，巩固和强化所学的专业知识，深入理解和掌握污水处理的工艺的流程、特点等。
3、能结合实际，运用掌握的知识解决实际中存在的问题，并更加深入地掌握水污染控制工程工艺在实际生产中的运用，融会贯通。
4、培养自己理论联系实际，综合利用所学理论知识解决实际问题的能力，全面提高自己的综合素质，为将来的工作奠定良好的基础。
5、通过深入企业进行走访调研，积极与企业进行沟通交流，了解我们环境工程专业的就业形势，并虚心听取企业对我们青岛农业大学和环境工程专业的意见和建议，以便更好地提升自己。
五、走访前准备走访前我详细上网搜查了泰安市第二污水处理厂的相关资料，并与污水处理厂的相关管理人员积极取得联系，拟提出了关于污水处理厂运行管理和工艺等方面的问题。
我力争做到带着目的、带着问题、带着任务去泰安市第二污水处理厂进行深入的走访调研。
六、走访企业简介泰安市第二污水处理厂是国家“南水北调”东线工程的配套项目，是山东省重点工程，也是泰安市委、市政府围绕建设经济强市目标，为治理污染，保护环境，改善人民群众生活质量而实施的城市基础设施建设项目。
第二污水处理厂工程占地159亩，建设规模为日处理污水8万吨，其中2万吨经深度处理后，可回用于工业或市政景观。
企业调研报告1000字
二、下步工作的打算
1、发展思路是：用足用好县委、县政府的各项优惠政策，增强企业的内部管理，促动生产制的高效运转，提升产品数量，提升产品质量，扩大市场占有率，利用自主出口权的优势，使产品迅速打入国际市场。全力推动外贸出口，扩大出口创汇额，使三园工贸成为疃里镇的知名龙头企业，带动一方经济的发展。
(4)增强企业内部管理。向发达地区、县内的先进企业学习，努力探索先进的管理经验，建立现代化的管理模式。培训提升现有人才，引进科技人才，向管理要质量，向先进机制要产量，向科技、人才要效益。限度地调动每一位员工的积极性，挖掘他们的潜力，激发他们干事创业的激情。
(2)增大企业投入，增加企业效益，带动经济发展。充分利用我县全力推动招商引资的优势，与韩国客商积极洽谈、合作，投资150万元新上一条牛仔裤服装生产线，把企业发展成集手套加工，服装生产多个品种共存，互助互补的企业集团。
(3)积极推动外贸出口。在镇党委、政府的大力支持下，企业实现了外贸出口10万美元，但其余的多为代理出口。明年，将充分利用已有的自主出口权积极向国外市场进军，打出产品品牌，使代理出口变为自主出口，增加企业效益。
工作目标是：按照超常规、高速度、跨越式发展的总体要求，预计年产品数量达到15万打，产值突破500万元，实现利税80万元，出口创汇突破20万美元。
2、具体工作措施：
(1)进一步解放思想、树立抢机遇、大发展的意识。县委、县政府对企业发展越来越重视，对企业制定的政策越来越优惠。各级领导对企业发展越来越关心，为企业出谋划策，增强了我们干事创业的信心和决心。给我们企业的发展、招商引资提供了一个较大的发展空间。所以我们要牢牢把握住这个千载难逢的机遇，以思想的大解放促动经济的大发展，增强压力感和紧迫感，坚定发展的决心和信心。
企业管理咨询活动报告模板
企业管理咨询活动报告模板1. 活动概述本次企业管理咨询活动旨在为参与企业提供专业、实用的管理咨询服务，帮助企业改善管理问题，提升经营绩效。
活动内容包括对企业现状的调研分析、提出问题解决方案以及实施计划，并在咨询顾问的指导下，帮助企业进行实施和监督，以达到可持续发展的目标。
2. 活动过程2.1 调研分析在活动开始前，咨询顾问团队进行了一段时间的调研分析。
通过对企业的组织结构、流程、人力资源、财务状况等方面进行深入了解，咨询顾问团队掌握了企业管理问题的全貌和核心矛盾。
在此基础上，咨询顾问团队与企业高层进行了多次沟通，明确了企业的管理目标、期望和需求。
2.2 解决方案研究基于前期的调研分析结果，咨询顾问团队制定了一系列解决方案。
这些方案针对企业管理问题的不同方面，分别提出了相应的改善措施。
咨询顾问团队在方案研究过程中充分考虑了企业的实际情况和资源限制，并与企业高层多次进行深入讨论和修正，以确保方案的可行性和有效性。
2.3 实施与监督在解决方案确定后，咨询顾问团队与企业一起制定了具体的实施计划，并确定了各个阶段的目标和里程碑。
咨询顾问团队在实施过程中，对企业进行了全程的指导和培训，帮助企业员工逐步熟悉和掌握新的管理方式和工具。
同时，咨询顾问团队还对企业的实施情况进行了定期的监督和评估，及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行和达到预期效果。
3. 活动成果3.1 管理问题解决通过本次企业管理咨询活动，咨询顾问团队成功解决了企业所面临的管理问题。
针对企业的组织结构和流程进行了优化，简化了决策层级、增强了沟通效率；针对人力资源进行了合理配置和培训，提升了员工的工作积极性和创造力；针对财务状况进行了分析和优化，提高了企业的盈利能力和现金流动性。
3.2 经营绩效提升经过本次咨询活动的改善和优化，企业的经营绩效得到了显著提升。
企业的生产效率提高了20%，运营成本降低了15%；企业员工的满意度和忠诚度提高了10%，员工的流失率减少了30%；企业的市场份额增长了5%，品牌影响力提升了10%。
管理调研报告怎么写
管理调研报告怎么写管理调研报告通常包括以下几个部分：引言、调研目的和方法、调研结果、问题分析和解决方案、结论和建议。
下面是按照这个结构写的一份1000字的管理调研报告。
管理调研报告引言随着全球化的不断深入，企业面临着日益复杂的市场环境和激烈的竞争。
为了顺应这种变革，并且提高企业的竞争力，我们对公司内部的管理方式进行了调研，并制定了相应的解决方案。
本报告旨在总结并分析调研结果，并提出相应的建议。
调研目的和方法本次调研的主要目的是了解公司目前的管理方式和存在的问题，以及员工对于管理的看法和需求。
我们通过员工问卷调查的方式进行了数据收集，并选取了公司20%的员工作为研究对象。
调研时间为两周，主要包括问卷调查和个别访谈。
调研结果根据我们的调研结果，我们发现公司在人力资源管理方面存在一些问题。
首先，多数员工都对公司的薪酬制度不满意，认为薪酬待遇不够公平和合理。
其次，公司的绩效评估方式不明确，导致员工的工作积极性不高。
此外，公司的组织结构存在缺陷，部门之间的协调沟通存在问题。
问题分析和解决方案针对上述问题，我们提出了以下解决方案。
首先，公司应该对薪酬制度进行全面审查，确保薪酬待遇公平和合理，激励员工的工作积极性。
其次，公司应该建立明确的绩效评估体系，确保员工的工作成果被充分认可和奖励。
最后，公司需要优化组织结构，加强部门之间的沟通和协作，提高工作效率。
结论和建议综上所述，我们的调研结果表明，公司在人力资源管理方面存在一些问题。
通过对薪酬制度、绩效评估体系和组织结构的调整，公司可以提高员工的工作积极性和工作效率。
因此，我们建议公司尽快采取相应的改进措施，以提高企业的竞争力和员工的满意度。
在报告写作过程中，需要注意以下几点：要简洁明了地陈述问题、结果和解决方案，避免使用过多的专业术语和复杂的句子结构；要提供足够的数据支持或调研发现的例证，使报告更有说服力；要注意格式和规范，如使用合适的标题和段落划分。
最后，报告要具有逻辑性和连贯性，让读者能够清晰地理解调研结果。
企业调研报告怎么写
企业调研报告怎么写
《企业调研报告的写作方法》
企业调研报告是对企业市场、竞争对手、消费者需求等环境进行全面深入的调查和研究，以帮助企业更好地做出决策和规划。
一份优秀的企业调研报告不仅能提供真实、可靠的信息，还需要清晰、简洁的表达，让读者轻松了解并且能够做出相应的决策。
首先是报告的结构，通常包括以下几个部分：
1. 选题背景：简洁明了地介绍调研的目的、意义和范围。
2. 调研方法：详细描述所采用的调研手段和方法，包括问卷调查、深度访谈、实地考察等。
3. 调研结果：对调研所得的数据进行分析和总结，包括市场现状、竞争情况、消费者需求等方面的信息。
4. 结论和建议：根据调研结果提出相应的结论和建议，指导企业下一步的决策和行动。
其次是报告的语言和表达方式。
在写作中，需要选择简洁明了的语言，一方面避免过多的专业术语和长篇大论，另一方面也不能过于口语化和不严谨。
要力求言之有物，表达精准。
最后是报告的可读性。
在排版上，要注意分段、标注、图表等
方式来提高报告的可读性，让读者能够迅速抓住重点内容，并且通过图表等形式更直观地了解调研结果。
总之，一份好的企业调研报告需要在结构布局、内容表达和可读性上都下足功夫，只有这样才能真正帮助企业做出正确的决策。
企业调研报告怎么写(共8篇)
企业调研报告怎么写(共8篇)企业调研报告怎么写(共 8 篇) 随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。
如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。
而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。
那么，什么是企业文化呢?很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。
其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。
那什么是企业文化呢? 为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于 X 年 X 月至 X 月 X 日通过访问法，资料搜集法对 XXXX 科技有限公司进行调查。
总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。
然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。
一、 XX 市 XX 科技有限公司概况 XXxx 科技有限公司成立于 1 年，位于 XX 市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本 1，公司的经营范围：兴办实业;服装设计，国内商业、物资供销业;计算机系统集成;1/ 3弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售。
二、公司企业文化的简要介绍以品质为基础公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：优秀人才、优秀品质、优秀服务。
产品的质量是我们的诚信。
推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。
以创意为发展勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。
时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。
以成果分享为共同目标一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。
服务客户、服务社会。
一个企业的文化体现在管理上。
对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题：三、 XXxx 科技有限公司企业文化管理问题及其原因企业的管理制度不够健全企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。
思政老师企业调研报告模板
思政老师企业调研报告模板这是一份企业调研报告模板，旨在提供一种组织和撰写思政老师进行企业调研报告的指导和参考。
一、调研目的本次调研的目的是（简明扼要地说明调研目的），旨在了解企业的（某一方面）发展情况，为学生提供实际应用的案例分析和思考。
二、调研方法我们采用了以下方法对目标企业进行调研：1. 文献调研：通过查阅企业官方网站、年度报告、新闻报道等资料，了解企业的背景、发展历程以及核心业务等方面的信息。
2. 参观实地考察：组织学生进行企业参观，参观企业的生产线、办公区、研发中心等部门，与企业员工面对面交流，深入了解企业的经营模式、管理方式等。
三、调研结果根据我们所获得的信息，我们得出以下结论：1. 企业的背景和发展历程：该企业成立于（年份），其创始人是（姓名），在（行业）领域内有着（一定的市场地位/核心竞争力）。
2. 企业的核心业务：该企业的核心业务是（业务领域），主要产品/服务包括（列举产品/服务）。
3. 企业的经营模式和管理方式：该企业采用的经营模式是（例如，线上线下结合的商业模式），管理方式是（例如，扁平化管理、团队合作等）。
4. 企业的社会责任：该企业注重社会责任，在（某个方面）取得了（一定的成绩/突出贡献）。
四、调研结论基于以上的调研结果，我们得出以下结论与建议：1. 政企合作：该企业与政府/高校等合作密切，为学校提供了（就业机会、实习机会等）。
2. 企业文化：该企业的企业文化注重（例如，创新、团队合作等），对学生具有良好的价值引导作用。
3. 就业前景：该企业在（某个行业）的就业前景较好，学生可以选择该企业作为就业的目标。
4. 社会责任：学生在选择企业时也应考虑企业的社会责任履行情况，选择关注环保、公益等方面的企业。
五、调研体会通过这次企业调研，学生对企业的发展、经营模式和管理方式等有了更深入的了解，也意识到一个企业的成功不仅需要具备较强的实力和竞争力，还需要履行社会责任，注重企业文化的建设。
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企业管理调研报告模板怎么写调研是调查研究的简称，指通过各种调查方式系统客观的收集信息并研究分析，管理调研写方案的具体步骤是什么?下面是小编为你带来的企业管理调研报告，一起来看一看吧。
一、调查的原因及目的百年大计，以人为本。
企业的发展说到底是人的发展。
企业竞争归根到底也是人才的竞争。
当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。
培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。
在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。
这意味着，企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段，员工培训在帮助公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。
员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势，重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩，更有信心迎接竞争性挑战。
培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。
故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。
培训是管理的前提、培训是管理的手段。
培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。
为了充分了解公司员工思想现状，了解公司对员工培训要求和规划，建了解统化、结构化的公司内部培训体系。
本人在**制药有限公司范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析。
二、调查时间、地点、方法1.调查时间：XX.08.2、调查地点：**制药有限公司3、调查方法：采取问卷式调查三、调查内容及分析**制药有限公司是一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家，药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的安全问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。
(一)公司发展理念与文化1、企业发展方向较为明晰。
根据调查资料显示，约有95%左右的员工认为，自己对本公司的发展战略表示了解或十分了解，这主要是与公司目前的业务重点和工作目标有关，但剩余的5%左右员工表示了困惑，2、现行职能职责、业务流程与实际工作衔接较好。
依据调查结果，80%员工认为目前的岗位职能配置、工作业务流程有效，而认为其在实际中有指导性、参考性作用的仅占35%左右。
(三) 人才管理与技能1、在人才使用上，中高层管理者获得了较高的支持率。
部门负责人作为**制药有限公司的中坚力量，肩负着不断创新、发展企业的重任，从统计数字发现，在工作任务分安排方面，80%左右的员工认为，中高层管理人员做到了用人所长，但仍有20%人员认为存在不公平现象。
2、部门内部沟通基本顺畅，但部门间急需加强。
多数员工普遍反映，在实际工作中，上级对其的工作支持力度较强，并就工作内容进行沟通，但从后续问题的调查显示，部门内沟通并没有达到预期要求;也有一部分员工反映，部门间的工作衔接并不十分理想，很多时候只是员工自己沟通和联系，而部门负责人沟通比例也仅占55%。
对于部门内部的员工间沟通，调查者则在三个方面表现较为均衡：自己协调、询问同事、求助领导。
3、中级管理人员急需提升的方面。
根据调查数据显示，多数员工认为，在以后的工作中，中级管理人员需在以下几个方面提升个人素质，依次为：责任心、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公平性、业务能力、思想意识、员工激励、成就动机。
而据中级管理人员的调查显示，则依次为：责任心、上下级沟通、团队文化、领导艺术、公平性、业务能力，思想意识、员工激励、成就动机。
(四) 团队精神状况和素质1、除少数员工外，团队士气良好。
在实际调研中，28%的员工认为我们团队的精神非常高昂，60%认为我们团队是一个充满关爱、团结一致的集体，但12%的员工认为团队现处在低迷的时期。
针对团队的特定成员进行调查时发现，约有35%员工反映某些员工没有与整个团队融合起来，表现出例外或特例的行为。
2、个人利益与个人绩效没有紧密结合。
团队是由个人构成的，个人业绩是团队业绩的基础，只有实现个人利益与个人绩效息息相关，才能调动员工的积极性和责任感，而据相关数据显示，**制药有限公司仍需要在此方面继续努力。
3、团队的素质能满足工作要求，但总体提升缓慢。
据统计资料显示，60%员工认为公司团队的素质与优秀企业相比，总体水平不差上下，25%认为略差，15%认为较差。
在员工与团队合作的信心方面，30%员工认为团队正向有利方向发展，35%认为没有变化，20%保持观望状态。
在团队素质的提升方面，40%员工非常认同我们的团队正在进步，35%基本认同这一事实，20%表示沉默，5%表示不认同。
(五) 员工个人专业知识与技能的发挥员工专业技能的自我评价。
员工普遍认为，在实际工作中自身的专业技能比较满意，这一比例高达80%，仅有15%左右的员工认为自己的技能相当完备，与此同时，5%员工对自身知识与技能表示了不满，希望在以后的工作中逐步提升。
但在专业技能转化方面，这一比例有所下降，75%员工认为自身的技能基本发挥，25%员工认为没有完全发挥，可见专业素质在向业绩转化上并不十分理想，员工的潜能和能力有待于进一步开发。
四、今后的对策与建议根据目前公司的培训现状，为了让公司的培训更有效，应从以下几个方面来完善培训体系：1、强化员工责任心的培养。
针对本公司的工作情况和工作特性，对员工加强质量意识的培养，使员工充分意识到缺乏责任心所造成的严重后果及给公司发展带来的不良影响。
从而保证生产有序地进行。
2、加强员工之间相互沟通。
不定期的和公司员工进行交流，使员工的意见能够及时反馈，发现的问题能够及时解决。
便于部门之间以及领导和员工之间的的相互了解和协调。
3、调整人员配置、促进员工技能发挥。
针对每个员工的特点对其岗位进行调整和安排，使其能够充分发挥个人特长，避免人才浪费。
4、加强团队融合提高团队素质。
多进行一些团对活动和考核，以便加强团队合作，从整体上提高整体素质。
加强员工培训激发员工的创新能力，改变员工的平庸工作行为，尽可能降低管理成本，克服不可测性，保证质量低劣的员工无法进入，有效降低优秀员工的流失率。
在今后的工作中不断对各类员工进行不同目的的分类培训，以满足不同员工的不同需求。
加强员工培训，在良好的人际关系，相互配合的工作环境下，在公平公正的基础上，可以更好的激发员工工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性、创造性将自然地倾泻出来，自觉与管理者一道，把工作做得尽可能好，不仅让员工觉得实现了自己的人生理想，同时对企业有了满足感和归属感。
也使企业和员工得到共同的发展，真正实现企业和员工的双赢。
一、调查报告的含义调查报告是针对某一现象、某一事件或某一问题进行深入细致的调查，对获得材料进行认真分析研究，发现本质特征和基本规律之后写成的书面报告。
调查报告既是认识客观事物的手段，又是解决实际问题的起点，还是制定方针政策的依据，更是人们调查目的的通向社会效益的桥。
二、调查报告的特点1.目标的针对性针对某一情况、某一社会问题、某一成功经验，引起了一定程度的注意，为了进一步得到它的详情、真相，认识它的性质，才需要有人专门对它进行调查、研究，向有关机关提供报告。
可见，调查报告是一种针对性很强的文体。
2.材料的翔实和典型性调查报告首先体现在材料的真实可信上。
即以事实为依据，用确凿的证据、合理的判断来说明问题。
从大量的客观存在事实中筛选出来的最能反映事物本质的具有代表性的。
最能有力证明观点和结论的事实。
3.表述的简括性调查报告是以叙述为主、议论为辅、叙议结合的文体。
对基本事实和主要观点的表述要简洁而概况，即叙述事实、说明情况要简单明了，分析、判断、推理要合乎逻辑。
4.认识的规律性调查报告确切地说应该叫调查研究报告，它的价值不仅在于调查和报告，更在于研究。
研究的结果就是得出规律性的认识，并把这些规律性认识以书面的形式提供出来。
三、调查报告的类型。
(一)按照调查的范围和内容划分1、综合调查报告。
这是围绕某一地区、某一部门的重大事项，从多方面入手做普遍调查，然后进行分析、研究、综合整理而成的书面材料。
2、专题报告。
这是对某项工作、典型事件或某项业务做系列调查后写出的书面材料。
(二)按照调查的作用划分1、反映社会情况的调查报告这是针对一些社会情况所写的调查报告。
这里所说的社会情况，主要是指社会风气、百姓意愿、婚恋、赡养、衣食住行等群众生活各方面的基本情况。
这类调查报告虽不直接反映政治、经济等重大问题，但百姓生活也是跟政治、经济密切相关的。
另外，这也是群众最为关心的一些问题。
2、总结经验的调查报告这是为了反映调查对象某一方面成绩或具有普遍性、代表性的个别事物，对指导面上的工作将产生参考和借鉴价值，为总结典型经验而写出来的书面材料。
3、揭露问题的调查报告这是针对某一存在问题展开调查，以揭示这一问题的种种现象和深层原因为主要目的的调查报告。
它的主要功能是揭露和批判，探究问题产生的原因，分析问题的症结所在，提供解决问题的思路和方法。
4、推广新生事物的调查报告：这是针对社会现实中某种新近产生或新近有了长足发展的事物而写的调查报告。
在现实社会中，新生事物总是不断涌现的。
这些新生事物，究竟是显示了社会发展的某种趋势，有着光明的发展前景，还是昙花一现的偶然现象?对这些新生事物，究竟应该肯定，还是应该引起足够的警惕?反映新生事物的调查报告的文体功能，就是全面的报道某一新生事物的背景、情况和特点，分析它的性质和意义，指出它的发展规律和前景。
5、昭示案件的调查报告是指司法、检查、纪检、信访等部门根据现实工作的需要或当事人的申诉或请求对某些历史事件、历史阶段、历史人物的史实疑案进行周密调查，进而披露真相，还之以本来面目二形成的书面材料。
6、探讨研究性调查报告针对现实管理中出现争议和分歧而进行调查后写出的书面材料。
文化需求是社会人的一般需求。
根据马斯洛的需求层次理论，人有生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。
当新生代农民工物质需求逐步得到满足时，其他方面的需求就会被激发出来，文化需求显得相当突出。
新生代农民工文化需求现状分析1.新生代农民工对文化娱乐生活的需求。
文化作为一种符号传递着新生代农民工的精神状态。
新生代农民工已经由生存理性转变到社会理性，物质已经不再是他们唯一的需求，他们的文化精神需求同样迫切。