项目计划成本编制办法
工程项目责任成本预算编制办法
工程项目责任成本预算编制办法为了加强工程项目的成本管理，完善内部承包体系，挖潜增效，使集团公司的成本管理工作更加规范化、制度化，增强企业的核心竞争力，提高企业的经济效益，特制定本办法。
第一章总则第一条责任成本预算是指在工程施工前，按照实施性施工组织设计和工程所在地的价格水平，根据相关的定额和费用标准计算的责任单位（项目部或责任中心）完成相应工作量发生的成本支出总和。
它是核定给责任单位（项目部或责任中心）的责任成本支出的最高额度，是对项目部及业务部门绩效考核与衡量的尺度，是目标成本。
第二条责任成本预算编制原则1、可控性原则在编制责任成本预算时，要以各责任单位（项目部或责任中心）对成本的控制能力为前提。
凡能够控制的成本项目，均应列为责任单位（项目部或责任中心）的责任成本预算的内容；对于不可控制的成本项目，则应作为另一个或上一级责任单位（项目部或责任中心）成本预算的内容。
2、一致性原则各责任单位（项目部或责任中心）在编制本层次责任成本预算时，应充分考虑企业经营目标和本层次的总预算，要使本层次的目标与企业的经营目标保持一致。
3、责权利相结合原则责权利相结合原则，就是要明确各责任单位（项目部或责任中心）应承担的责任，同时赋予它们在责任范围内的管理权力，还要根据各责任单位（项目部或责任中心）履行责任的情况兑现经济利益和予以奖罚。
4、及时性原则。
工程中标后，公司立即组织对项目责任成本预算的编制，以确定各自的责任。
5、合理性原则。
预算责任成本预算的编制力求科学合理，做到公开、公正。
第三条编制体制责任成本预算编制体制为两级：1、公司（集团公司、子、分公司）对项目部编制责任成本预算。
工程中标后，公司成本管理部门立即组织力量制定实施性施工组织设计，调查当地工费、材料费、运输及机械设备租赁的市场价格情况，根据集团公司《企业成本定额》对项目部的各项责任成本编制预算，各项责任成本预算之和即为该工程的成本总预算，报公司审批后实施。
工程项目目标成本管理办法三篇
工程项目目标成本管理办法三篇篇一：XX局工程项目目标成本管理办法第一章总则第一条为了适应XX局总分公司管理体制，提高施工现场成本管理水平，强化项目法施工管理，加强经济核算，实现效益最大化，特制定本办法。
第二条工程项目目标成本是指工程项目按照合同规定的工期、质量完成合同确定的工程量所应该达到的成本水平，即项目经理部项目施工成本管理的目标值。
第三条本办法适用于局、各分公司中标的、按项目法施工成立项目经理部组织施工的国内、国外工程。
第二章工程项目成本管理组织机构第四条项目经理部作为成本责任中心，负责编制目标成本，并报主管机构批准后分解实施。
国外工程项目由局成立项目部直接管理。
多个施工单位共同完成的国内重点工程项目按照总分包体制分别建立项目部和项目分部，按照各自的权限与责任对工程项目实行两级管理。
各分公司自行承揽的国内工程项目在XX局职务授权和资质授权范围内，由各分公司成立项目部管理。
第五条XX局、各分公司相应成立“项目考核委员会”，负责对工程项目目标成本的审查、批复、考核以及相关管理办法的制定等工作。
局项目考核委员会由局有关领导及工程、市场、财务、经营计划、物资采办、人事、质量安全、审计等部门组成，办公室设在经营计划部门，负责日常工作。
各分公司项目考核委员会由各分公司自行组织设立。
第六条目标成本管理工作流程项目部根据工程合同、工期、施工组织设计、内部定额等文件以及成本历史资料编制目标成本，形成书面材料报项目考核委员会审查，项目考核委员会审批通过后，以项目考核委员会主任与项目经理签订“项目目标成本责任书”的形式下达项目部实施。
第三章目标成本的编制第七条目标成本构成 目标成本费用构成见下图：项目部为组织和管理工程施 工所发生的全部支出工程成本直接成本 人 工 费材 料 费机械使用费其他直接费 间接费用调 遣 费 临时设施费 分包费用第八条目标成本的编制应遵循以下原则（一）先进性原则制定目标成本应体现比本公司历史成本先进，比同行业平均成本水平先进，在成本管理方法上有所突破，有所创新。
项目计划总成本编制办法
项目计划总成本编制办法一、编制目的1、预测项目承包效益；2、对项目成本进行分解；3、便于项目进行成本控制；4、便于分公司对项目进行成本考核。
二、人员分工和工作内容1、项目经理●按本条要求，召集项目有关人员，布置项目计划总成本的测算工作；●参与劳务招标、劳务分包合同的签订，掌握实际劳务单价；●确定项目分包工作内容，参与分包招标、签订分包合同；●制定“甲供”材料节约措施，与业主协商“甲供”材料的“材保费”、装卸费的计取办法；●审查材料员的材料市场询价的准确性和真实性，必要时亲自对主要材料进行询价；●掌握零星材料费用总额，制定零星材料费控制办法；●比较分析外脚手架施工方案，在保证安全、进度的前提下，选择最合理经济方案；●比较分析模板投入方案，在保证质量、进度的前提下，选择最合理经济方案；●比较分析清水混凝土与粉刷的工期与造价，确定模板类型；●制定模板材料使用节约措施；●比较分析机械设备投入方案，在保证进度的前提下，选择最合理经济方案；●参与设备租赁招标、租赁合同签订，掌握租赁单价；●确定机械操作人员配备数量；●预测机械进退场费用；●审查设备基础、附墙方案；●对照合同工期，确定设备进退场时间、结构工期、外脚手架拆除时间；●审查临时设施方案；●确定项目管理人员和二线服务人员配备数量；●审查安全、文明施工、CI方案，确定安全文明施工、CI实施及维护费用；●制定项目招待费、办公费、差旅费开支办法；●对汇总的各种费用进行最后审查，确保项目计划总成本在承包测算的基础上再下降2-4%。
2、项目预算员●根据正式施工图复核投标工程量清单的准确性，调整差异；●按成本费用划分口径，调整工程量清单；进行人工、材料分析；编制人工、材料的工程量总台帐和分层分段台帐；●计算人工费用计划成本；●计算“甲供”材料费用计划成本；●计算主要材料费用计划成本；●计算零星材料费用计划成本；●计算脚手架材料费用计划成本；●计算模板材料费用计划成本；●计算机上人工费用计划成本；●计算机械租赁费计划成本；●计算设备基础、附墙、预埋件费用计划成本；●测算机械进退场费用计划成本；●计算安全文明施工、CI等投入措施费、维护费计划成本；●计算临时设施投入、维护费计划成本；●汇总项目计划总成本，并向项目经理逐项汇报、讨论；●按项目经理的指示调整、确定项目计划总成本。
浅谈工程项目成本计划编制
浅谈工程项目成本计划编制工程项目成本计划编制是工程项目管理中的一个重要部分，一般来说，这项工作是在项目启动前进行的，它包括以下步骤：确定项目的范围、制定项目计划、确定成本、编制成本计划、建立记录和追踪系统。
其中，编制成本计划是整个工程项目管理中最为重要的环节之一，本文将从以下几个方面对其进行浅谈。
一、概念工程项目成本计划是指根据项目计划和控制要求，确定工程项目各项成本在计划时间内的投入和支出预算以及现金流的一种计划。
以此为基础，可以有效地预测项目的成本和现金流情况，从而帮助项目管理者更好地控制项目成本，避免成本超预算等问题的出现。
二、编制步骤1. 确定项目预算项目预算是指工程项目从开始到结束所需的全部资金，为编制成本计划提供基础数据。
在此过程中，需要明确项目开支的类型和范围，并分配合理的预算额度，确保项目正常运行。
2. 确定项目工期项目工期是指工程项目从开始到结束所需的时间，也是编制成本计划的关键数据。
在确定项目工期时，需要考虑到项目的实际情况，如可用资源、工作量、技术复杂度等。
3. 确定成本估算方法成本估算是指估算项目完成所需的资金量。
在确定成本估算方法时，需要权衡成本估算的准确性和可靠性以及成本控制的方便性。
4. 确定成本分配方法成本分配是指将成本按照一定的规则分配到各个项目阶段或工作包中，以便更好地进行管理。
在确定成本分配方法时，需要考虑到成本分类的合理性和分配的准确性。
5. 建立成本计划在建立成本计划时，需要将以上数据进行综合考虑和分析，确定支出计划、预算计划以及现金流计划等，建立完整的成本计划。
三、重要性编制成本计划是保证项目成本控制的前提条件之一，它对于项目进度、质量和安全等方面的控制都具有重要的意义。
在实际的工程项目管理中，如果没有完整准确的成本计划，项目的成本控制就会受到极大的影响，可能会出现成本超预算、现金流不足等问题，甚至会威胁到整个项目的完成。
同时，成本计划也是评估项目风险及其影响的重要手段之一。
建筑工程项目标准成本编制办法
中国建筑第七工程局有限公司建筑工程项目标准成本编制办法（试行)中建七局法务合约部二零一零年十月前言为了贯彻总公司成本管理制度,统一项目的基础管理模式、提高项目的管理效益,规范标准成本的编制，由法务合约部牵头、总部相关职能部门（工程部（含劳务、集采、设备）、人力资源部、审计部、财务部、技术质量部、安全环境部、党委工作部等)以及局属各单位的共同努力下，编制了《中建七局有限公司建筑工程项目标准成本编制办法》。
（以下简称办法）本办法从部署制定到现核准印发，前后历时六个多月时间,编写组调研近10家单位，五十多个项目，组织召开了两次专项研讨会议,涉及编审人员40余人。
为此,对为本办法提供支持与帮助的各有关单位及人员深表谢意!编写人员：尹大勇兰天鲁兵路军平陈瑞勇李海建王大讲王贵生朱光明唐耿文吴耀清李力黄翠玲张小荣吴建英束锁云刘民军赵仕锋陈国安陶征淮张先文王建华毕晔石新艳李凤吴权权范满强菅俊超高杰宋阳孙忠杰裴柏林姚进东彭敏付新建杨学平20１0年１１月１7日中国建筑第七工程局有限公司关于印发《中国建筑第七工程局有限公司建筑工程项目标准成本编制办法》的通知建七法〔2０１０〕号局属各单位、总部部门：为贯彻落实总公司关于加强企业成本监控的有关要求，提高我局成本管理效益，规范我局建筑工程项目标准成本的编制,指导确定责任成本。
局经过调研、研究,组织编制了《中国建筑（以下简第七工程局有限公司建筑工程项目标准成本编制办法》称办法）本办法已于2010年月日通过，现予印发,自２011年1月1日起执行。
执行中有何问题，请及时反馈局法务合约部。
目录一、总则1 目的２适用范围3 原则4 编制依据５编制时间要求6 编制及审核二、编制方法与标准1 定义及构成2 分部分项工程项目清单标准成本２．１人工费（劳务成本）2。
2材料费(材料采购成本)2.3机械费2。
４专业分包成本3 措施项目清单成本3．1环境保护费3。
2文明施工及CI费３。
3安全施工成本3．4现场临时设施（含临时水电设施）成本3.4。
项目成本计划范例
工程本钱计划范例
工程本钱计划是在工程经理的领导下，由技术预算计划人员与财务人员组成的施工本钱规划者，对工程实施所需本钱所做的本钱总体规划。
在编制本钱计划时，为了保证本钱计划能发挥积极作用，编写者必须严格遵循以下编写原那么：
1.从实际出发的原那么，切不可脱离实际，盲目降低本钱；.与其他计划相
结合的原那么；
2.采用先进的计划经济定额原那么；.统一领导、分级管理的原那么；
3.弹性原那么。
工程本钱计划包括两个局部，即控制计划方案和保证体系。
1.本钱控制计划方案它是对工程实施和管理过程中的消耗编制控制的依据，
包括如下内容：
（1）材料本钱控制计划（2）机械设备控制计划
（3）施工机具控制计划（4）劳务费本钱控制计划
（5）临时工程费用计划（6）管理费用本钱计划
2.保证体系工程本钱计划保证体系包括以下三项内容：
（1）责任制度（2）检查制度
（3）工作方法与手段［范例］（略）。
施工项目成本计划的编制步骤和方法
施工项目成本计划的编制步骤和方法一、施工项目成本计划的编制程序施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。
同时,通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体职工的积极性,有效地进行成本控制。
编制成本计划的程序,因项目的规模大小、管理要求不同而不同，大中型项目一般采用分级编制的方式，即先由各部门提出部门成本计划，再由项目经理部汇总编制全项目工程的成本计划；小型项目一般采用集中编制方式，即由项目经理部先编制各部门成本计划，再汇总编制全项目的成本计划。
无论采用哪种方式,其编制的基本程序如下：(一）搜集和整理资料广泛搜集资料并进行归纳整理是编制成本计划的必要步骤。
所需搜集的资料也即是编制成本计划的依据。
这些资料主要包括：（1)国家和上级部门有关编制成本计划的规定（2几项目经理部与企业签订的承包合同及企业下达的成本降低额、降低率和其他有关技术经济指标；(3)有关成本预测·决策的资料；（4）施工项目的施工图预算、施工预算；(5)施工组织设计(6）施工项目使用的机械设备生产能力及其利用情况;(7）施工项目的材料消耗、物资供应、劳动工资及劳动效率等计划资料；（8）计划期内的物资消耗定额、劳动工时定额、费用定额等资料；(9)以往同类项目成本计划的实际执行情况及有关技术经济指标完成情况的分析资料;（10)同行业同类项目的成本、定额、技术经济指标资料及增产节约的经验和有效措施；(11）本企业的历史先进水平和当时的先进经验及采取的措施；（12）国外同类项目的先进成本水平情况等资料。
此外，还应深入分析当前情况和未来的发展趋势,了解影响成本升降的各种有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具体措施,为编制成本计划提供丰富具体和可靠的成本资料。
（二)估算计划成本，即确定目标成本财务部门在掌握了丰富的资料,并加以整理分析，特别是在对基期成本计划完成情况进行分析的基础上，根据有关的设计、施工等计划，按照工程项目应投入的物资、材料、劳动力、机械、能源及各种设施等等，结合计划期内各种因素的变化和准备采取的各种增产节约措施，进行反复测算、修订、平衡后，估算生产费用支出的总水平，进而提出全项目的成本计划控制指标,最终确定目标成本。
施工项目成本计划的编制步骤和方法
施工项目成本计划的编制步骤和方法施工项目成本计划是指在施工过程中，为了合理控制项目成本，制定方案和措施，并将其具体化为具体的数字计划，以达到提高经济效益的目的。
下面将介绍施工项目成本计划的编制步骤和方法。
一、确定项目范围和工作内容首先，需要明确所承接的施工项目的范围和具体工作内容。
了解项目的规模、工程量、技术要求和工期等方面的情况，以便后续的成本编制工作有的放矢。
二、收集项目资料在确定了项目范围和工作内容后，需要收集相关的项目资料，包括施工图纸、技术规范、材料清单、劳动力需求等。
这些资料将为后续的成本计划提供基础数据和依据。
三、分析项目风险对施工项目中可能出现的风险进行分析和评估，例如材料价格波动、人工成本增加、施工进度延误等因素。
在编制成本计划时，需要考虑到这些风险因素，制定相应的风险应对方案。
四、确定项目费用根据工程量清单和相关资料，详细计算项目的各项费用，包括材料成本、人工成本、设备租赁费用、管理费用等。
在计算过程中，需要充分考虑项目的实际情况和特殊要求，确保成本计划的准确性和可行性。
五、制定成本计划在确定了项目范围、收集了相关资料、分析了项目风险并计算了项目费用之后，可以开始制定成本计划。
成本计划应包括项目总成本、各项费用的具体金额和预算分配等内容，要求明确具体，具有可操作性和指导性。
六、监控和调整在项目实施过程中，需要根据实际情况对成本计划进行监控和调整。
随时了解项目的进展情况，及时发现和解决出现的问题，保证项目成本控制在合理范围内。
总的来说，施工项目成本计划的编制步骤和方法包括确定项目范围和工作内容、收集项目资料、分析项目风险、确定项目费用、制定成本计划和监控和调整等环节。
通过科学合理的成本计划，可以有效提高项目的经济效益，实现项目的良好运行和成功完成。
工程项目成本计划的编制方法
工程项目成本计划的编制方法
当然可以，咱们来聊聊工程项目成本计划怎么整，就像安排家里装修预算那样：
先摸摸底：
就像装修前先量量房子大小，看看需要啥材料一样，你得收集项目所有的资料，比如设计图、预算、施工计划，还有人手、设备这些都要心里有数。
算算要花多少钱：
想想请工人得多少钱，买材料要多少钱，租机器又得多少钱，把这些都预估一下，就像算家里装修一共得准备多少钱。
定个省钱小目标：
根据手头的钱和项目要求，定一个实际点的成本目标，就像说装修预算不能超过多少万，得精打细算。
列个详细清单：
把大目标拆成小块，比如人工费、材料费、各种杂七杂八的费用，一项项列清楚，就像装修清单，瓷砖多少钱一平，油漆几桶，都得清清楚楚。
分分工，人人有责：
不光项目经理要知道，每个小组，比如电工组、木工组，都得知道自己的预算，就像家里装修，水电工知道自己的活儿大概要多少钱。
估估价，别拍脑袋：
用点专业方法，比如以前做过的类似项目花了多少，或者参考行业标准，来估计这次大概要花多少，别凭感觉瞎猜。
防患未然，留点余地：
想想可能出啥意外，比如材料涨价，留点备用金，就像装修时多准备点钱，万一有啥额外开销也不慌。
定规矩，管好钱袋子：
制定规则，比如谁来批钱，怎么报销，这样花钱才不会乱。
让大家都点头：
把计划拿给领导和其他关键人物看看，大家讨论讨论，觉得没问题了，就定下来。
边做边调，灵活应变：
计划赶不上变化，施工过程中要经常检查预算，看哪里超了，哪里省了，随时调整，就像装修中途发现预算紧张，那就得想想办法节省开支。
这样，你就像是家里装修的小账房，把工程项目的成本管理得井井有条。
施工成本计划的编制方法
施工成本计划的编制方法
施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本
按施工成本组成
施工成本计划的编制方式：按项目组成
按工程进度
1、施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费。
2、施工成本可以按项目组成分解为：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程
在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。
3、按工程进度编制方式有两种：①时标网络图上按月编制的成本计划②时间——成本累计曲线。
编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。
因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。
S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。
所有工作都按最迟开始时间开始，有利于节约资金贷款利息，但降低了按期竣工的保证率。
项目计划成本编制办法
项目成本计划的编制方法项目成本计划就是项目的目标成本,是项目用来控制成本的依据。
项目成本计划包括项目总的计划成本、月度或节点计划成本。
项目经理部应根据项目全额承包责任状，结合项目自身的实际情况,编制项目的施工预算和成本控制计划措施；确定项目成本控制总的计划目标。
项目计划成本编制方法如下：一、项目编制计划成本所需资料的收集整理：1、项目全额承包责任状;2、施工图预算；3、施工组织设计、技术措施；4、施工网络计划；5、施工组织结构及人员配备的计划；6、施工机械配备计划及进出场时间计划；7、施工预算中工料分析表；8、临时设施方案;9、市场调研报告,包括材料信息价、设备架料、模板租赁信息价、劳务信息价；10、上级下达的降低成本要求；11、计划期内材料的节约措施。
二、根据以上资料对项目的成本进行预测和分析：1、根据工料分析表、技术措施、市场调研报告分析，如：钢筋的搭接方式、混凝土配合比、掺合料的应用等,预测构成工程实体的材料费。
2、根据技术方案，包括脚手架搭设方案、模板方案、工期网络计划、周转材料进退场计划、租赁价格或摊销、计划预测不能构成工程实体，但助于工程形成的其他材料费。
3、根据施工土图预算的工程量,按分公司人力资源部编制的劳务单价和市场信息，预测项目人工费。
4、根据施工组织设计的设备计划、施工网络计划、施工机械配备计划及进出场时间计划及租赁单价、项目承包责任状中机械人员的配备及工期的计划结合现行工资标准、预测计划期内项目机械费。
5、根据临建搭设方案，预测项目临时设施费用及施工现场文明措施费等。
6、根据项目检验试验的计划、测量方案、工具用具的使用计划、安全措施、材料二次搬运的计划、场地清理、文明施工用工计划，预测其他直接费。
7、根据项目承包责任状的项目班子人员配备,确定项目管理人员及其他非生产人员的配备计划及工期计划、根据项目承包责任状，预测计划期内管理人员的工资、办公费、差旅费等间接费用。
8、将预测的资料分类整理，按固定成本与变动成本分类。
项目成本计划的编制方法
项目成本计划的编制方法
以下是 7 条关于项目成本计划的编制方法：
1. 分解工作任务呀！就好比搭积木，要先把大的建筑拆成一块一块的小部件。
比如咱建房子，那不得把砌墙、装修啥的都一项项列出来呀！这样才能清楚知道每个小部分要花多少钱。
2. 市场调查可不能少哇！这就像去逛街，得货比三家嘛。
好比你要买材料，不去多了解几家供应商的价格，怎么能知道哪家最划算呢？这样能省不少钱呢！
3. 估算成本得谨慎呐！不能随随便便就估摸个数字。
就像你猜东西价格，总得有个依据吧！比如说预估人工成本，那得根据工人的经验、技能来合理估算呀！
4. 风险预测得重视啊！就如同出门看天气预报一样。
像如果遇到突发情况，比如材料涨价，那你之前的成本计划不就乱套啦？不得提前想好应对措施嘛！
5. 资源分配要合理呀！这就跟分蛋糕似的，得大家都能分到合适的一块儿。
比如人力、物力，不能这边多了那边少了的，得协调好呀。
6. 审核检查不能忘哦！这和你写完作业要检查一样重要呢。
看看有没有遗漏的地方，有没有算错的地方，及时发现问题改正呐！
7. 动态调整太关键啦！就像开车得随时根据路况调整速度一样。
项目进行过程中，情况变了，成本计划不得跟着变一变呐？不然怎么能适应呢！
我的观点结论就是：只有把这些方法都用上，认真仔细地去做，才能编出科学合理的项目成本计划呀！。
项目计划书的费用
项目计划书的费用项目是指为实现特定目标而制定的一系列活动的集合。
在项目的执行过程中，费用是不可避免的一个重要方面。
项目计划书的费用部分，主要包括项目的预算、成本控制等内容。
本文将详细介绍项目计划书的费用部分。
一、项目预算项目预算是项目计划书的核心内容之一，它主要用于规划项目的经济支出。
项目预算应当包括项目的全部费用，包括人力资源费用、设备费用、材料费用、外部服务费用等。
项目预算的编制应根据项目的具体需求和目标确定，并应充分考虑项目的可行性和经济效益。
1. 人力资源费用人力资源费用是项目中最主要的一项支出，它包括项目成员的工资、津贴、奖金等。
在编制项目预算时，应充分考虑项目成员的薪资水平、工作时间、福利待遇等因素。
同时，还应根据项目的进度和需要，合理规划项目成员的数量和配置，确保人力资源的有效利用和成本的最小化。
2. 设备费用根据项目的特点和需求，可能需要采购和租赁各种设备和工具。
设备费用包括设备的购置费用、租赁费用、维护费用等。
在编制项目预算时，应对设备的种类、数量、质量进行评估，并与供应商进行充分协商，以获取最优惠的价格和服务。
3. 材料费用不同类型的项目可能需要使用不同的材料，材料费用也会有所差异。
材料费用包括原材料的采购费用、加工费用、运输费用等。
在编制项目预算时，应根据项目的具体需要和实际情况进行材料的评估和选择，确保材料的质量和成本的合理性。
4. 外部服务费用外部服务费用是指项目中需要委托给外部机构或个人的服务费用，如项目管理咨询费用、法律服务费用、市场调研费用等。
在编制项目预算时，应充分考虑外部服务的专业性和可靠性，并与服务提供方进行合理的谈判和签约，以确保外部服务的质量和费用的合理性。
二、成本控制成本控制是项目管理的重要环节之一，它主要用于保证项目在规定的预算范围内进行，并确保项目的进度和质量。
成本控制应包括以下几个方面：1. 编制详细的成本计划在项目计划书中，应明确项目的每个阶段和活动的成本，并制定相应的成本计划。
建设工程项目成本计划的编制方法
建设工程项目成本计划的编制方法哎呀，说到建设工程项目成本计划的编制方法，这事儿可真是个技术活儿，得慢慢来，不能急。
就像咱们平时做预算一样，得精打细算，不然一不小心就超支了。
那咱们就聊聊这个事儿，就像咱们平时聊天一样，轻松点。
首先，咱们得有个大概的框架，就像盖房子得先有设计图一样。
这个框架就是成本计划的大纲，得包括所有的成本项目，比如材料费、人工费、机械使用费等等。
这些项目得详细到不能再详细，比如材料费里头，你得把水泥、钢筋、砖头这些都列出来，还得算清楚每种材料需要多少，多少钱。
接下来，咱们得收集数据，这就像是去超市买东西前，你得先看看家里缺啥，再去超市买。
在编制成本计划的时候，你得收集各种数据，比如市场价格、历史数据、供应商报价等等。
这些数据得准确，不然你的成本计划就不靠谱了。
然后，咱们得分析这些数据，就像你做菜前得先尝尝食材的新鲜度一样。
你得分析这些数据，看看哪些成本可能会有变动，哪些成本是固定的。
这样你才能预测未来的成本变化，做出更准确的成本计划。
接下来，就是编制成本计划了。
这就像是你根据菜谱做菜，得一步步来。
你得把收集的数据和分析的结果结合起来，制定出每个项目的成本预算。
这个预算得合理，不能太高，也不能太低，得刚刚好。
最后，就是监控和调整了。
这就像是你做菜的时候，得时不时尝一尝味道，看看是不是需要加点盐或者糖。
在项目进行的过程中，你得监控实际成本和预算的差异，如果发现有超支的风险，就得及时调整。
哎呀，说了半天，感觉就像是在讲怎么做一道复杂的菜一样。
其实编制成本计划就是这样，得细心，得耐心，还得有技巧。
不过，只要你按照这个步骤来，一步一步地做，最后做出来的成本计划肯定既美味又实用。
总之，编制建设工程项目成本计划，就像是咱们平时过日子一样，得精打细算，不能马虎。
只有这样，咱们的项目才能顺利进行，成本才能控制在预算之内。
希望这个小故事能帮到你，让你在编制成本计划的时候，心里有个底。
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项目成本计划的编制方法
项目成本计划就是项目的目标成本,是项目用来控制成本的依据。
项目成本计划包括项目总的计划成本、月度或节点计划成本。
项目经理部应根据项目全额承包责任状，结合项目自身的实际情况,编制项目的施工预算和成本控制计划措施；确定项目成本控制总的计划目标。
项目计划成本编制方法如下：
一、项目编制计划成本所需资料的收集整理：
1、项目全额承包责任状;
2、施工图预算；
3、施工组织设计、技术措施；
4、施工网络计划；
5、施工组织结构及人员配备的计划；
6、施工机械配备计划及进出场时间计划；
7、施工预算中工料分析表；
8、临时设施方案;
9、市场调研报告,包括材料信息价、设备架料、模板租赁信息价、劳务信息价；
10、上级下达的降低成本要求；
11、计划期内材料的节约措施。
二、根据以上资料对项目的成本进行预测和分析：
1、根据工料分析表、技术措施、市场调研报告分析，如：钢筋
的搭接方式、混凝土配合比、掺合料的应用等,预测构成工程实体的材料费。
2、根据技术方案，包括脚手架搭设方案、模板方案、工期网络计划、周转材料进退场计划、租赁价格或摊销、计划预测不能构成工程实体，但助于工程形成的其他材料费。
3、根据施工土图预算的工程量,按分公司人力资源部编制的劳务单价和市场信息，预测项目人工费。
4、根据施工组织设计的设备计划、施工网络计划、施工机械配备计划及进出场时间计划及租赁单价、项目承包责任状中机械人员的配备及工期的计划结合现行工资标准、预测计划期内项目机械费。
5、根据临建搭设方案，预测项目临时设施费用及施工现场文明措施费等。
6、根据项目检验试验的计划、测量方案、工具用具的使用计划、安全措施、材料二次搬运的计划、场地清理、文明施工用工计划，预测其他直接费。
7、根据项目承包责任状的项目班子人员配备,确定项目管理人员及其他非生产人员的配备计划及工期计划、根据项目承包责任状，预测计划期内管理人员的工资、办公费、差旅费等间接费用。
8、将预测的资料分类整理，按固定成本与变动成本分类。
（上述费用中第2、4、5、7项可视为固定费用）。
将预测的各项成本与预算成本进行比较，利用量、本、利分析法预测总的计划成本。
三、计划编制：
1、在进行成本预测及目标成本的基础上，优化施工组织设计技术方案，制订内部挖潜措施的基础上编制计划成本作为对项目进行控制的依据，并签定目标成本管理合同。
项目根据目标成本管理合同，在充分考虑内部潜力的措施基础上，编制项目内部计划成本，并将各项目标成本进行分析落实到项目各级人员，作为项目各级人员成本控制的依据。
2、项目经理部还应按照当月、当季的生产计划。
编制月度、季度计划成本，作为当期成本控制的依据。
四、信息反馈：
通过成本核算的记录，及时反馈成本计划的执行情况。
五、计划成本偏差及调整：
成本计划并不是一次能完成的。
在实施过程中由于内外环境的变化，工程变更的发生，在执行期内，计划及时调整是正常现象。
引起成本计划调整的原因有：
（1）由于建设单位原因，工期不能按原计划进行，可能造成架料、模板等周转料具和机械设备不能按计划进退场，应对上述费用作出相应的调整。
（2）由于发生变更，出现工程量的增减，应对相关费用进行调整。
（3）由于材料市场、劳务市场价格发生重大变化，应对计划成本作出相应调整。
（4）其他一些未预见因数的发生而对成本造成较大影响的，可对计划成本作出相应调整。
（5）项目由于自身管理的原因，对成本造成较大的影响的，这种情况不能对计划成本进行调整，而是应帮助指导项目经理改善管理能力。
六、项目计划成本控制表：（见附表）
1、项目计划成本汇总表（项成计1表），由项目预算员根据后项成2-7表汇总，由项目经理签字认可，经营部审核。
2、项目预算费用计划分析表（项成计2表），由项目预算员编制，由项目经理签字认可，经营部审核。
3、项目人工费计划分析表（项成计3表），由项目预算员编制，由项目经理签字认可，人力资源部审核。
4、项目材料费计划分析表（项成计4表），项目预算员编制，由项目经理签字认可，工程部审核。
5、项目机械费计划分析表（项成计5表），项目预算员编制，由项目经理签字认可，工程部审核。
6、项目其他直接费计划分析表（项成计6表），项目预算员编制，由项目经理签字认可，财务部审核。
7、项目间接费用计划分析表（项成计7表），项目预算员编制，由项目经理签字认可，财务部审核。