标准样本施工企业管理制度汇编
建筑施工企业管理制度汇编
施工企业管理制度汇编GBT50430标准样本编制：审核：审批：2010-8-1发布 2010-8-1实施目录一、施工质量管理制度 3二、施工质量检查制度 6三、试验、检测管理制度 8四、质量问题处理制度 10五、质量管理自查与评价制度 13六、质量信息管理和质量管理改进制度 16七、目标管理制度 19八、文件管理制度 21九、记录管理制度 24十、人力资源管理制度 30 十一、员工绩效考核管理制度 32 十二、施工机具管理制度 36 十三、工程投标管理制度 39 十四、工程合同管理制度 45 十五、材料、构配件、设备管理制度 49 十六、分包管理制度 50 十七、质量事故责任追究制度 51施工质量管理制度1.目的对施工质量进行过程控制，保证施工质量。
2.适用范围适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。
3.相关文件3.1《文件控制程序》3.2《标识和可追溯性控制管理程序》3.3《不合格品控制管理程序》4.定义：5.职责5.1责任领导本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。
5.2责任部门本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。
5.3执行层本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。
6.工作程序6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：1 质量目标和要求；2 质量管理组织和职责；3 施工管理依据的文件；4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划；6 影响施工质量的因素分析及其控制措施；7 进度控制措施；8 施工质量检查、验收及其相关标准；9 突发事件的应急措施；10 对违规事件的报告和处理；11应收集的信息及其传递要求；12 与工程建设有关方的沟通方式；13 施工管理应形成的记录；14 质量管理和技术措施；15 施工企业质量管理的其他要求6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。
施工企业管理制度汇编
施工企业管理制度汇编第一章总则第一条为规范施工企业的管理行为，确保施工工程的安全生产和质量，保障施工企业的经济效益和社会效益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于施工企业内部管理和施工现场管理，包括施工管理、安全生产管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、合同管理等方面。
第三条施工企业应当建立健全内部管理制度，确保施工过程中的各项管理工作有序进行，提高施工效率和质量。
第四条施工企业应当按照国家相关法律法规和标准要求，建立并执行各项管理制度，确保施工过程中的安全和质量。
第五条施工企业应当加强内部培训和考核，提高员工的管理水平和综合素质，确保施工工作的顺利进行。
第二章施工管理第六条施工企业应当在施工前组织开展项目预可行性研究，明确项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性。
第七条施工企业应当组织编制施工组织设计，明确项目的施工方案、施工工艺、施工流程等，为施工工作提供可行性依据。
第八条施工企业应当按照施工组织设计，合理分配施工资源，制定施工计划和进度，确保施工工程的按时按质完成。
第九条施工企业应当加强施工过程的监督和检查，确保施工工程的质量和安全，及时发现并处理各类问题。
第十条施工企业应当建立完善的施工档案管理制度，按照相关要求归档和保存工程施工记录和资料。
第三章安全生产管理第十一条施工企业应当建立健全安全生产管理制度，明确安全生产的责任和义务，确保施工过程中的安全。
第十二条施工企业应当组织开展安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第十三条施工企业应当定期进行安全生产检查和评估，及时处理各类安全隐患，消除事故隐患。
第十四条施工企业应当建立安全事故隐患排查治理台账，定期开展隐患整改工作，确保施工过程中的安全。
第十五条施工企业应当按照国家相关法律法规和标准要求，组织开展施工现场安全检查和评价，确保施工现场的安全整洁。
第四章质量管理第十六条施工企业应当制定质量管理制度，明确质量的标准和要求，确保施工工程的质量。
建筑施工企业管理制度汇编完整版
建筑施工企业管理制度汇编完整版范本1：建筑施工企业管理制度汇编完整版第一章企业组织及管理1.1 企业组织架构1.2 岗位职责1.3 决策层权力与职责1.4 部门职责与协调机制1.5 信息沟通与流程第二章人力资源管理2.1 人力资源规划2.2 招聘与录用2.3 培训与发展2.4 岗位评价与薪酬制度2.5 绩效考核与激励机制2.6 劳动关系管理第三章财务与资产管理3.1 财务预算与控制3.2 财务资产监管3.3 投资与资金管理3.4 合同与收款管理3.5 税收与税务管理第四章工程项目管理4.1 项目立项与规划4.2 招投标与合同管理4.3 工程施工组织4.4 进度与质量管理4.5 安全与环保管理4.6 工程变更与索赔管理第五章资质与标准管理5.1 资质申报与审批5.2 建筑标准与技术规范5.3 质量管理体系建设5.4 环境管理体系建设5.5 安全生产管理体系建设第六章监督与评价机制6.1 项目监督与检查6.2 内部审计与整改6.3 外部评价与认证6.4 法律风险与合规管理第七章信息化管理7.1 信息系统建设与应用7.2 数据安全与保护7.3 信息共享与协同机制7.4 信息化培训与支持第八章法律与合同管理8.1 法律法规与政策解读8.2 合同管理与风险防控8.3 纠纷解决与仲裁8.4 保密与知识产权第九章组织文化与企业形象9.1 企业文化塑造与传播9.2 员工关系与团队建设9.3 社会责任与公益事业9.4 宣传与品牌推广附件：附件一：人员职责明细表附件二：项目管理流程图附件三：财务审计报告附件四：施工安全管理手册附件五：法律法规汇编法律名词及注释：1. 职工岗位评价：对职工所在岗位的要求及评价标准。
2. 资质申报与审批：指企业向相关主管部门申请取得经营资质，并完成资质审查、评估和认定的过程。
3. 建筑标准与技术规范：包括国家和地方政府发布的建筑工程相关的强制性标准和技术规范。
4. 内部审计与整改：企业内部进行对各项管理制度和规范运行情况的自我评估与审计，并进行整改和优化。
建筑施工企业管理制度汇编
建筑施工企业管理制度汇编1. 引言建筑施工企业是承接建筑工程项目的重要角色，为了确保施工过程的安全、高效和质量，建立一套科学、完善的管理制度是必不可少的。
本文档旨在汇编建筑施工企业常见的管理制度，以提供给相关从业人员参考和应用。
2. 施工安全管理制度2.1 施工安全责任制度 - 建筑施工企业应明确施工安全的主体责任，建立安全生产责任制。
- 定期组织安全培训，提升员工安全意识和培养应急处理能力。
- 制定应急预案，确保在紧急情况下的迅速反应和处理。
2.2 安全防护措施制度 - 根据施工现场具体情况，合理配置安全防护设施，确保施工人员的人身安全。
- 强化高空作业、爆破作业等高危工种的安全管理，严禁擅自操作以及无证上岗。
- 定期检查安全设施的状况，及时修复或更换。
2.3 施工现场安全检查制度 - 建立定期巡查制度，对施工现场进行安全检查，发现问题及时纠正。
- 重点关注施工现场的安全隐患，如电气设备、消防设施等。
- 记录并汇报检查结果，制定整改措施，并跟进整改进展。
3. 施工质量管理制度3.1 施工质量目标制度 - 确立施工质量目标，按照规范和标准进行施工。
- 制定施工质量检验标准，确保施工质量符合要求。
- 建立质量考核制度，对施工质量进行评估和奖惩。
3.2 质量控制措施制度 - 建立质量控制档案，记录施工质量的整个过程。
- 使用合格的材料和符合规范的施工工艺，确保施工质量稳定可靠。
- 进行定期的质量抽检，对施工质量进行评估和监控。
3.3 施工质量纠纷处理制度 - 建立施工质量投诉处理机制，及时解决施工质量纠纷。
- 进行严格的施工质量评估，确保施工合格。
- 对发生严重质量问题的项目进行追责和处理，确保商业信誉和形象。
4. 施工进度管理制度4.1 施工计划制度 - 制定详尽的施工计划，包括工期、工序等。
- 对施工任务进行合理分配，确保施工进度。
- 根据实际情况建立施工进度调整机制，应对变更和突发情况。
建筑施工企业管理制度范本
建筑施工企业管理制度范本建筑施工企业管理制度范本「篇一」安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。
公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。
为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。
特制定本办法：一、本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。
二、本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。
三、本办法自发文之日起执行。
四、各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。
各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。
五、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。
即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核;工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核;作业班组长负责对本班组工人进行考核。
六、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。
考核结果实行逐级审查，逐级上报。
七、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。
考核共分三个等级、即：称职、基本称职、不称职。
对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职;部门内每次考核有30%人基本称职，70%人称职该部门为基本称职;部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。
每次考核均应填写考核统计表。
(详见附表)八、奖罚1.年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。
2.第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。
到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款(部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元)，并提出警告处分。
施工企业管理制度（精选6篇）
关于施工企业的管理制度范本关于施工企业的管理制度范本公司为了更好的执行集团公司的战略目标、扩大集团公司的经营市场，加强集团的内部管理和提高员工的工作效率，会制定制度。
下面是小编整理的施工企业管理制度（精选6篇），希望对你有帮助！施工企业管理制度1一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日工资制：临时雇用的施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
集团施工企业管理制度汇编
集团施工企业管理制度汇编第一章总则第一条为规范集团施工企业的管理行为，提高工作效率，保障施工质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团施工企业的全体员工和相关管理人员。
所有员工都应认真遵守本管理制度的规定，做到依法合规、诚实守信、维护集团的形象和利益。
第三条集团施工企业管理制度的遵守与执行，应当同时符合国家相关法律法规的要求。
第四条集团施工企业管理制度的解释权归集团总部所有。
第二章组织架构第五条集团施工企业设总经理负责日常管理工作，并设有财务、工程、安全、市场等部门。
第六条各部门的具体职责和工作职能由集团总部统一划分。
第七条员工工作职责和权限由集团总部根据实际情况和岗位要求明确划分。
第八条集团施工企业内部设立劳动和纪律委员会，负责处理员工的违规行为和纪律处分。
第三章工程管理第九条集团施工企业应根据项目实际情况组建项目团队，明确项目经理、项目总监、技术负责人等职务。
第十条项目团队应制定详细的施工计划和方案，保障施工进度和质量。
第十一条施工企业应严格执行国家相关建筑施工质量标准，严禁违规施工行为。
第十二条施工企业应加强对施工现场的安全管理，做好施工场地布置和消防设施的设置。
第十三条施工企业应设立专门的质量检验部门，确保施工质量符合国家标准。
第四章财务管理第十四条集团施工企业应建立完善的财务管理制度，做好资金的调配和使用。
第十五条集团施工企业应按照税法规定及时缴纳各项税费，维护企业的合法利益。
第十六条集团施工企业应建立健全的成本核算和项目收支管理体系，确保项目的经济效益。
第五章安全管理第十七条集团施工企业应设立专门的安全管理部门，负责项目的安全规划和管理。
第十八条施工企业应制定详细的安全生产管理制度，建立安全教育和培训体系，提高员工的安全意识和技能。
第十九条施工企业应加强对施工场地和设备的维护保养，定期进行安全检查和隐患排查。
第二十条施工企业应建立健全的事故应急预案，发生事故时能够迅速有效地进行处置和应对。
施工企业管理制度汇编
1.目旳
对施工质量检验工作进行控制, 确保施工检验有效实施。
2.合用范围
合用于企业各项目部工程施工质量检验。
3.有关文件
3.1《文件控制程序》
3.2《标识和可追溯性控制管理程序》
3.3《不合格品控制管理程序》
4.定义:
5.职责
5.1责任领导
本制度旳责任领导是生产副经理, 其职责为: 负责监督、指导本制度旳实施, 负责执行文件旳审批。
6.5班组之间在工序完毕后, 由班组长组织开展自检、互检、交接检, 并做好有关手续, 确保工序质量。
6.6 项目部定时检验时, 对工程实物质量、工程资料、管理资料等进行全方面检验。不定时检验、季节性检验视主题拟定检验内容。
6.7 项目部日常检验时, 主要对工程实物质量、施工组织、工艺流程、工序质量等进行检验。
4.2.2工程施工质量检验及评估工作, 由项目部技术责任人负责实施；
4.2.3建筑材料检验和试验由项目部委托外部试验室负责实施；
4.2.4外委检验、试验时由项目部技术责任人负责外委委托, 并负责将试验成果送达有关验证单位；
4.2.6在所要求旳分项或分段工程旳检验和试验工作未完毕之前, 或必需旳试验报告未收到前, 不得进行下道工序旳施工；
4.7监督检验
检验和试验控制, 由工程部负责监督检验
质量问题处理制度
1.目旳
对工程项目在施工全过程中出现旳质量问题予以有效控制和处置, 确保不流入下工序。
2.合用范围
合用于企业承建旳工程项目在施工全过程中出现旳质量问题旳控制。
3.有关文件
3.1《物资采购管理程序》
3.2《标识和可追溯控制管理程序》
3.3《纠正措施控制管理程序》
施工企业管理制度汇编范文
施工企业管理制度汇编范文施工企业管理制度汇编第一章绪论第一条为规范和强化施工企业的管理，提高项目质量和效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于施工企业的全体员工，包括管理人员、项目负责人、施工人员等。
第三条本管理制度的宗旨是确保施工企业的管理规范、运行高效、质量可控、安全可靠。
第四条施工企业应根据实际情况制定相关的管理制度，并严格执行。
第二章企业管理制度第一条施工企业应制定企业管理制度，明确企业的组织架构、岗位职责、工作流程以及管理体系。
第二条企业管理制度应包括以下内容：1. 公司章程和组织架构；2. 岗位职责和权限；3. 人事管理制度；4. 财务管理制度；5. 项目管理制度；6. 质量管理制度；7. 安全管理制度；8. 环境保护管理制度；9. 材料采购和供应管理制度；10. 设备和机械管理制度；11. 文件和信息管理制度；12. 行政管理制度；13. 奖惩制度；14. 企业文化建设等。
第三章人事管理制度第一条施工企业应建立健全的人事管理制度，确保人力资源能够有效配置和管理。
第二条人事管理制度应包括以下内容：1. 用工政策和程序；2. 人员招聘和录用；3. 岗位培训和考核；4. 薪酬福利；5. 绩效评价；6. 奖惩措施；7. 人事档案管理；8. 劳动合同和劳动保险；9. 职工安全与职业健康等。
第四章财务管理制度第一条施工企业应建立财务管理制度，确保企业财务的安全性和规范性。
第二条财务管理制度应包括以下内容：1. 财务会计制度；2. 资产管理制度；3. 成本管理制度；4. 预算管理制度；5. 报销和费用管理制度；6. 财务报表和审计等。
第五章项目管理制度第一条施工企业应建立项目管理制度，确保项目的顺利推进和高效运作。
第二条项目管理制度应包括以下内容：1. 项目组织机构和职责划分；2. 项目立项和计划；3. 项目资源配置和协调；4. 项目进度和质量管理；5. 项目成本和风险管理；6. 项目变更和验收等。
施工单位质量管理制度汇编范本
一、总则为加强本单位的施工质量管理，确保工程质量，根据国家相关法律法规和行业规范，结合本单位实际情况，特制定本汇编。
二、质量管理机构及职责1. 质量管理机构：成立质量管理部门，负责组织、协调、监督和指导本单位的质量管理工作。
2. 质量管理部门职责：（1）贯彻执行国家和地方有关工程质量管理的法律法规、技术标准和规范。
（2）制定本单位的质量管理制度、工作流程和操作规程。
（3）组织、协调、监督和指导各项目部开展质量管理工作。
（4）对质量事故进行调查处理，提出整改措施。
三、施工质量管理1. 工程设计质量：严格按照设计图纸和技术规范进行施工，确保设计质量。
2. 材料质量：选用符合国家标准的合格材料，确保材料质量。
3. 施工过程质量：严格执行施工工艺和质量标准，加强施工过程控制。
4. 工程验收质量：严格按照国家和地方规定的工程质量验收标准进行验收。
四、质量检查制度1. 质量检查分为自检、互检、专检和综合检查。
2. 自检：施工班组对施工过程进行自查，发现问题及时整改。
3. 互检：相邻班组之间互相检查，发现问题及时通报并整改。
4. 专检：由质量管理部门组织专业人员对施工过程进行监督检查。
5. 综合检查：对已完成工程进行综合检查，发现问题及时整改。
五、质量事故处理1. 发生质量事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
2. 对质量事故进行调查，分析原因，制定整改措施。
3. 对事故责任人和相关人员进行处理，严肃追究责任。
4. 对整改措施落实情况进行跟踪检查，确保整改到位。
六、质量培训与考核1. 定期组织员工进行质量培训，提高员工质量意识。
2. 建立质量考核制度，将质量指标纳入员工绩效考核。
3. 对质量优秀的员工给予表彰和奖励，对质量不合格的员工进行处罚。
七、附则1. 本汇编适用于本单位所有工程项目。
2. 本汇编由质量管理部门负责解释和修订。
3. 本汇编自发布之日起施行。
施工单位管理制度汇编
施工单位管理制度汇编一、总则本制度汇编旨在明确施工单位内部管理的规章制度，确保施工活动的顺利进行、安全与质量的保障以及与相关法律法规的合规性。
本制度汇编适用于本公司内部及施工现场的所有工作人员。
二、施工组织与计划管理1. 施工组织应合理安排人员、物资、设备及资金等资源，确保工程按照合同要求和预定工期完成。
2. 制定详细的施工计划，包括施工进度、质量标准、安全措施、成本控制等方面，并按计划实施。
3. 建立施工日志制度，记录每日施工进度、质量情况、安全检查及事故处理等情况。
三、安全生产管理1. 施工单位应遵守国家及地方安全生产法规，建立健全安全生产责任制，确保施工安全。
2. 对施工现场进行定期的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 对施工人员开展安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
4. 发生安全事故时，应立即报告并启动应急预案，积极开展救援和处理工作。
四、质量管理1. 施工单位应按照合同约定的质量标准进行施工，确保工程质量合格。
2. 建立质量管理体系，明确质量责任及奖惩制度。
3. 对施工过程中的关键工序进行严格的质量控制，确保质量隐患得到及时发现和解决。
4. 定期进行质量检查和验收，对不合格的工程进行整改和返工。
五、环境保护与文明施工管理1. 施工单位应遵守环境保护相关法律法规，采取有效措施降低施工活动对环境的影响。
2. 合理规划施工现场，规范设置标识标牌，保持场容整洁。
3. 控制噪音、扬尘等污染物的排放，按照要求进行废弃物的处理和利用。
4. 文明施工，尊重当地风俗习惯，与周边社区保持良好的沟通与协作关系。
5. 采取措施保护生态环境，避免对自然资源的破坏和生态平衡的破坏。
6. 合理安排工作时间，减少对周边居民的影响。
工地管理制度样本(4篇)
工地管理制度样本一、工地安全管理制度1、贯彻执行国家建筑企业安全生产工作条例，个班组人员都要贯彻执行。
2、开工前都必须编制安全技术措施的施工____设计（施工方案），安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动____和作业环境等情况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。
3、开工前都必须明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。
4、搞好现场平面管理工作，根据总平面进行系统周密的计划，保证现场交通道路、给排水的畅通，电气线路的合理假设，大型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止，达到安全防火、卫生、文明的要求，做到安全生产和文明施工。
5、施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃____场所。
6、高空作业要设置可靠的安全防护装置。
对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格和体检合格方可上岗，井字架安全防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要经验收后方能使用，并经常检查加固。
7、各种机电设备的安全装置要安全有效，要经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。
8、实行逐级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、安全措施向全体生产人员进行详细交底，施工员在工序前或工种变换，改变作业环境事要向操作者、新工人、民工、临时工详细的安全技术交底，并作签证。
9、施工现场、宿舍和易燃____场所要由足够的防火设备和灭火器材，放置于适当地点，要对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识，严禁在工棚、宿舍生火（如拜神、燃香、纸扎等）和使用电炉、油灯及蜡烛，严禁在宿舍内乱拉乱接电线。
10、加强季节性劳动保护工作，灵活掌握季节劳动时间，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻等，注意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施，保证职工的劳动安全防护得到落实和完善。
施工公司管理制度汇编模板
施工公司管理制度汇编模板第一章总则第一条为规范施工公司的管理行为，保障施工质量和施工安全，保障员工合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工公司所有员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条本制度遵循“公平、公开、公正”的原则，确保公司管理工作的合法性和规范性。
第四条公司领导班子必须自觉接受公司职工的监督，主动接受公司规章制度的约束。
第五条公司员工有执行本制度的义务，违反本制度的，将依据公司规定进行相应处理。
第六条本制度的修改和解释权归施工公司管理层所有。
第二章公司管理机构的设置第七条公司设总经理一人，直接领导公司全面工作。
第八条公司设副总经理若干人，分工负责公司管理工作的相关事项。
第九条公司设办公室，负责公司的日常行政管理和办公室工作。
第十条公司设财务部门，负责公司的资金管理、财务核算等工作。
第十一条公司设工程部门，负责施工项目的策划、实施和管理。
第十二条公司设质检部门，负责对施工项目的质量进行监督和检测。
第十三条公司设安全监督部门，负责对施工项目的安全进行监督和管理。
第十四条公司设人力资源部门，负责公司员工的招聘、培训、考核和管理。
第三章公司管理工作的基本要求第十五条公司所有员工必须履行职责，服从公司管理，服从公司领导的决定。
第十六条公司所有员工必须严格遵守公司的各项制度和规章，不得擅自变更或违背规定。
第十七条公司所有员工必须保守公司的商业秘密，不得擅自泄露公司机密信息。
第十八条公司所有员工必须维护公司的形象和声誉，不得从事损害公司利益的行为。
第十九条公司所有员工必须努力学习和提高自身素质，不断提升专业技能和业务水平。
第四章公司工作管理制度第二十条公司实行日常工作汇报制度，各部门负责人每周向总经理汇报部门工作情况。
第二十一条公司实行工程进度管理制度，对施工项目的进度进行严格管理和监督。
第二十二条公司实行质量管理制度，加强对施工项目质量的管理和检测。
第二十三条公司实行安全管理制度，全面加强对施工项目安全的管理和监督。
施工公司管理制度汇编模板范文
施工公司管理制度汇编模板范文施工公司管理制度汇编模板第一章总则第一条根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国建筑法》以及其他相关法律法规的规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司内部管理事项，并对全体员工具有约束力。
第三条公司遵循诚实守信、公平合理、科学高效的原则，加强内部管理，提高公司综合竞争力。
第四条管理制度严格采用制度管理和人员管理相结合的方式，建立健全制度，使每个员工的权利与义务明确，同时也是对员工行为的规范。
第五条本管理制度的修订，必须经公司法人代表的批准并履行制定程序，方可实施。
第六条公司各级领导要落实制度，严格执行管理制度，确保公司各项工作正常运行。
第七条公司对违反本管理制度的行为，将根据违反程度采取相应的纪律处分和法律责任。
第二章人事管理第一条公司依法保障员工的合法权益，遵循公开、公正、公平的原则进行人事管理。
第二条公司人事管理实行岗位分类、岗位职责明确、薪酬合理、晋升公平的原则。
第三条公司制定人员招聘计划，建立健全招聘程序，保证招聘的公平公正。
第四条公司对新员工进行岗前培训，确保其具备必要的工作技能和素质。
第五条公司建立员工考核制度，根据员工的工作表现、岗位责任和发展潜力不同，采取不同形式的考核方式。
第六条公司建立员工绩效工资制度，绩效工资将根据员工的工作表现、岗位责任和工作量等因素确定。
第七条公司建立员工晋升制度，根据员工的绩效、工作年限和业务水平等因素确定晋升的条件和机制。
第八条公司建立员工培训制度，引导员工参加各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第九条公司依法制定劳动合同，明确双方的权利和义务，保障员工的合法权益。
第十条公司建立职工考勤制度，员工应按规定进行打卡，不得迟到、早退或擅离岗位。
第十一条公司建立员工奖励制度，对表现突出的员工给予相应的奖励和荣誉。
第十二条公司建立员工惩罚制度，对违反规定的员工实施相应的纪律处分并承担相应法律责任。
施工企业管理制度模板范本
第一章总则第一条为加强施工企业的管理，提高施工质量和效率，保障安全生产，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有施工项目、施工人员及相关部门。
第三条本制度旨在规范施工企业内部管理，明确各部门职责，确保施工项目顺利进行。
第二章职责与权限第四条企业负责人负责全面领导企业管理工作，对企业的安全生产、质量、进度、成本等方面负总责。
第五条施工项目经理为施工项目的第一责任人，负责项目的组织、协调、指挥和监督工作。
第六条各部门负责人根据企业负责人的授权，对本部门的工作进行管理，确保本部门职责的履行。
第七条施工人员应遵守本制度，按照项目经理的安排，完成本职工作。
第三章施工项目管理第八条施工项目应制定详细的施工组织设计，明确施工工艺、进度、质量、安全等要求。
第九条施工项目应严格按照施工图纸、设计文件和施工组织设计进行施工。
第十条施工项目应建立健全质量保证体系，确保施工质量符合国家标准。
第十一条施工项目应严格执行安全生产法规，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
第十二条施工项目应合理控制成本，提高经济效益。
第四章人力资源管理第十三条企业应建立健全人力资源管理制度，保障员工合法权益。
第十四条企业应按照国家规定，依法签订劳动合同，明确双方权利义务。
第十五条企业应加强员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
第十六条企业应建立员工奖惩制度，激发员工积极性。
第五章财务管理第十七条企业应建立健全财务管理制度，确保财务工作规范、透明。
第十八条企业应按照国家税收政策，依法纳税。
第十九条企业应加强成本控制，降低生产成本。
第六章安全生产第二十条企业应严格执行安全生产法规，加强施工现场安全管理。
第二十一条企业应定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
第二十二条企业应配备必要的安全防护设施，确保施工现场安全。
第二十三条企业应建立健全安全事故报告和处理制度，及时处理安全事故。
第七章附则第二十四条本制度由企业负责人批准实施。
施工公司管理制度汇编表范文
施工公司管理制度汇编表范文施工公司管理制度汇编表第一章总则第一条为规范施工公司的管理行为，加强内部管理，提高施工质量和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于施工公司内部各级管理人员、员工及其下属。
第三条施工公司内部应遵循科学、合理、公平、公正的原则，依法管理，做到公私分明、权责明确、利益分配公正。
第四条施工公司应建立健全部门职责制，明确部门的职责和权限，并从优秀员工中选任部门负责人。
......第二章公司管理第五条施工公司内部管理机制包括以下几个方面：组织机构管理、人力资源管理、财务管理、行政管理、安全管理、品质管理和项目管理。
第六条施工公司应建立健全组织机构，根据公司规模和业务需要，设立相应的部门或岗位，并明确部门或岗位的职责和权限。
第七条施工公司应合理配置人力资源，根据岗位需求制定相应的人员招聘、录用、培训、考核和晋升制度，为员工提供良好的职业发展空间。
第八条施工公司应建立健全财务管理制度，定期编制公司预算和财务报表，并根据公司经营情况进行财务分析和决策。
第九条施工公司应建立健全行政管理制度，包括办公设备管理、办公场所管理、办公用品管理、文件档案管理等方面的规定。
第十条施工公司应注重安全管理，建立健全安全生产制度，明确责任和警示，加强安全培训，定期进行安全检查和隐患排查，并及时采取措施消除隐患。
第十一条施工公司应强化品质管理，制定质量控制体系和质量检查制度，推行严格的质量管理，提高工程质量和客户满意度。
第十二条施工公司应建立科学的项目管理体系，包括项目立项、项目组织、项目实施、项目验收等方面的规定，并根据项目特点定制相应的管理流程。
......第三章人力资源管理第十三条人力资源管理是施工公司的核心工作之一，包括人员招聘、培训、考核、晋升等方面。
第十四条施工公司应根据业务需要，编制人员需求计划，并采用多种方式招聘人才，确保公司人才队伍的凝聚力和稳定性。
第十五条施工公司应建立健全员工培训制度，定期组织培训，提高员工的业务水平和综合素质。
施工公司管理制度全套模板
第一章总则第一条为加强施工公司的管理，提高施工质量和效率，保障公司及员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、部门及项目。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业规范和公司实际情况制定。
第二章人力资源管理第一节聘用与解聘第四条公司实行劳动合同制度，员工入职前需签订劳动合同。
第五条公司根据工作需要，公开招聘员工，确保招聘过程的公平、公正、公开。
第六条员工因故离职，应提前向公司提出书面申请，并按照规定办理离职手续。
第七条公司对违反公司规章制度、损害公司利益或造成严重后果的员工，有权解除劳动合同。
第二节培训与考核第八条公司定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
第九条公司对员工进行考核，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
第十条考核分为年度考核、项目考核等，考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。
第三章施工项目管理第一节项目立项与审批第十一条项目立项需经公司领导批准，明确项目目标、任务、预算等。
第十二条项目审批需提交项目计划书、实施方案、预算报告等材料。
第十三条项目审批通过后，相关部门应按照计划书和实施方案进行项目实施。
第二节施工过程管理第十四条施工过程中，项目管理人员应定期检查施工进度、质量、安全等方面，确保项目按计划推进。
第十五条施工单位应严格执行施工规范，确保工程质量。
第十六条项目管理人员应定期召开施工协调会议，协调解决施工过程中遇到的问题。
第十七条项目完工后，需进行验收，验收合格后方可交付使用。
第三节施工安全管理第十八条公司应建立健全施工安全管理制度，加强施工现场安全管理。
第十九条施工单位应严格执行安全操作规程，确保施工安全。
第二十条公司定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
第二十一条公司设立安全监督部门，负责施工现场安全监督工作。
第四章财务管理第二十二条公司应建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第二十三条公司财务人员应严格按照财务制度执行，保证财务数据的真实性、准确性。
工地管理制度模板(五篇)
工地管理制度模板为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。
一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。
二、认真遵守、遵守和，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。
三、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。
四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以____元罚款，其医药费自理后公司再做处理。
对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。
五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以____元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。
六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。
七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。
文明工地的设施人人都得关心爱护。
对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的____%。
对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的____%。
爱护公物、人人有责。
八、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱____接。
否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。
机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作必须按照操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。
安全驾驶、文明操作。
九、工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。
坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。
十、进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。
严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。
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版本号：A/0 发放号码：MD/ZD--2010施工企业管理制度汇编编制：审核：审批：2010-8-1发布 2010-8-1实施目录一、施工质量管理制度 3二、施工质量检查制度 7三、试验、检测管理制度 10四、质量问题处理制度 13五、质量管理自查与评价制度 16六、质量信息管理和质量管理改进制度 19七、目标管理制度 23八、文件管理制度 25九、记录管理制度 29十、人力资源管理制度 32 十一、员工绩效考核管理制度 35 十二、施工机具管理制度 37 十三、工程投标管理制度 41 十四、工程合同管理制度 47 十五、材料、构配件、设备管理制度 55 十六、分包管理制度 59 十七、质量事故责任追究制度 61施工质量管理制度1.目的对施工质量进行过程控制，保证施工质量。
2.适用范围适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。
3.相关文件3.1《文件控制程序》3.2《标识和可追溯性控制管理程序》3.3《不合格品控制管理程序》4.定义：5.职责5.1责任领导本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。
5.2责任部门本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。
5.3执行层本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。
6.工作程序6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：1 质量目标和要求；2 质量管理组织和职责；3 施工管理依据的文件；4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划；6 影响施工质量的因素分析及其控制措施；7 进度控制措施；8 施工质量检查、验收及其相关标准；9 突发事件的应急措施；10 对违规事件的报告和处理；11应收集的信息及其传递要求；12 与工程建设有关方的沟通方式；13 施工管理应形成的记录；14 质量管理和技术措施；15 施工企业质量管理的其他要求6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。
6.2、施工准备：项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。
施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。
施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。
6.4、施工过程质量控制：6.4.1、施工质量控制内容：1 正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。
适用时，对施工过程实施样板引路；2 调配符合规定的操作人员；3 按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；4 按规定施工并及时检查、监测；5 根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；6 根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制；7 合理安排施工进度；8 采取半成品、成品保护措施并监督实施；9 对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控；10 对分包方的施工过程实施监控6.4.2 应根据需要，事先对施工过程（焊接、大体积混凝土、地下室防水等）进行确认，包括：1 对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定；2 对施工机具进行认可；3 定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认6.4.3 应建立施工过程中的质量管理记录。
施工记录应符合相关规定的要求。
施工过程中的质量管理记录应包括：1 施工日记和专项施工记录；2 交底记录；3 上岗培训记录和岗位资格证明；4 施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；5 图纸的接收和发放、设计变更的有关记录；6 监督检查和整改、复查记录；7 质量管理相关文件；8 工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录6.4.4应按公司规定要求进行工程移交和移交期间的防护。
防护内容包括成品保护、标识保护等。
服务应包括：1 保修，在合同约定的范围内进行，保证达到甲方的要求； 2 非保修范围内的维修，由工程部负责组织实施，酌情报价，积极进行，保证达到甲方满意；3 合同约定的其他服务。
按合同要求组织实施。
施工质量检查制度1.目的对施工质量检查工作进行控制，保证施工检查有效实施。
2.适用范围适用于公司各项目部工程施工质量检查。
3.相关文件3.1《文件控制程序》3.2《标识和可追溯性控制管理程序》3.3《不合格品控制管理程序》4.定义：5.职责5.1责任领导本制度的责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。
5.2责任部门本制度的责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实施的检查。
5.3执行层本制度的执行层为项目部，其职责为：负责按此制度的要求落实施工质量检查工作6、工作程序分定期检验和日常检验：定期检验：针对施工中的薄弱环节和质量通病，找出影响工程质量的主要因素，采取有力措施，及时整改，做好记录。
日常检验：质量检查人员对日常的施工质量情况随时进行检查和指导，并按要求做好记录，检查范围，工序检查、原材料、半成品、成品等的检查。
6.1??工程部每季度对所属项目部进行1次定期质量大检查，由公司组织检查小组，检查前进行策划并下发通知，检查过程中做好记录，检查后下发通报。
项目部根据需要可以开展不定期检查及季节性检查。
6.2??项目部每月进行2-3次定期质量大检查，由项目经理、技术负责人组织检查小组，检查过程中做好记录，检查后进行总结分析，并形成记录。
6.3?项目经理每天组织相关管理人员进行日常检查，并形成检查记录。
6.4 项目质检员及其他管理人员在施工过程中根据实际情况开展适时巡查，及时纠偏，确保过程能力，并形成检查记录。
6.5班组之间在工序完成后，由班组长组织开展自检、互检、交接检，并做好相关手续，确保工序质量。
6.6??项目部定期检查时，对工程实物质量、工程资料、管理资料等进行全面检查。
不定期检查、季节性检查视主题确定检查内容。
6.7??项目部日常检查时，主要对工程实物质量、施工组织、工艺流程、工序质量等进行检查。
6.8 ??项目部组织的各类检查以实测为主，目测为辅，并检查资料的及时性、完整性、准确性。
6.10??班组之间的自检、互检、交接检为全数实测。
6.11?检查过程中发现一般性质量隐患或质量问题时，检查组（人）开具整改通知单，并要求受检人定人、定时间、定措施进行整改。
整改完成后由检查人进行验证。
6.12??检查过程中发现重大质量隐患时，检查组（人）有权开具停工整改单，并视情况严重程度对被检查单位负责人及相关责任人进行相应的处罚。
6.13 ?凡在检查过程中不服从管理、不配合检查时，检查组（人）有权对被检查单位负责人进行相应的处罚。
试验、检测管理制度一、适用范围1.适用于公司承揽工程的检验试验管理；二、相关文件1.《管理手册》2.《物资进货验收程序》三、实施职责1.本制度由工程部负责管理；2.工程部负责进货检验试验的管理，各项目部负责具体实施；3.工程施工质量检验及评定工作，由项目部技术负责人负责具体实施；4.建筑材料检验试验管理由项目部技术负责人外委试验；5.最终检验试验由公司工程部门负责组织检验；四、工作流程4.1进货检验和试验4.1.1所有进厂物资均应按规定的程序进行检验和试验，具体见《物资进货验收程序》规定；4.1.2未经检验或试验合格的物资，(包括原材料、外购件、外委加工配制件等)不准投入使用或加工(4.1.4的紧急放行情况除外)；4.1.3顾客提供的物资，开箱时也应做好开箱验证记录和签证；4.1.4如因工程急需，来不及检验或试验而放行时，需有可靠的追回程序，并应对该物资做唯一性标识，以便一旦发现不符合规定要求时能立即追回和更换(习惯称为紧急放行)。
紧急放行的授权人为项目部经理或技术负责人；4.1.5进货检验和试验，主要包括：<1>供方质量文件<2>物资外观检查<3>有规定时抽样检验和试验。
4.1.6检验和试验合格后均应办理检查验收签证；4.1.7所有建筑材料、建筑构配件和设备未经监理工程师签字不得用于工程施工和安装。
4.2过程检验和试验4.2.1工程开工前，由项目部负责编制质量检验的有关要求（可在施工组织设计中反映），其中有关顾客、监理方面的内容，应取得顾客或其代理人的认可同意。
4.2.2工程施工质量检验及评定工作，由项目部技术负责人负责实施；4.2.3建筑材料检验和试验由项目部委托外部实验室负责实施；4.2.4外委检验、试验时由项目部技术负责人负责外委委托，并负责将试验结果送达有关验证单位；4.2.6在所要求的分项或分段工程的检验和试验工作未完成之前，或必需的试验报告未收到前，不得进行下道工序的施工；4.2.7如应施工急需来不及在检验试验报告完成前就要转入下道工序，则必须有可靠的追回程序(习惯称例外放行)，并应在相应的产品上做出明确唯一的标识，做好记录；4.2.8例外放行，需经项目部经理批准。
4.3最终检验和试验最终检验和试验由公司工程部门、项目部根据顾客安排与监理、设计单位等配合完成；工程资料的形成应与工程进度同步。
工程部应按规定及时向有关方移交相应资料。
4.4检验试验人员从事检验和试验的人员，应具有相应的资质，并取得认可的证书。
4.5检验试验记录4.5.1检验和试验记录是证明采购物资、在建工程、在制产品和最终产品(或工程)质量满足规定要求的客观证据，所有检验和试验均应做好检验和试验记录或签证；4.5.2过程检验试验记录按工程行业要求的验收记录表格执行；4.5.3最终检验和试验记录(即分部验收记录、单位工程验收记录)由公司工程部负责记录；4.5.4检验试验记录内容应完整，且真实可靠，并应符合档案管理要求；4.5.5检验试验应有书面记录和专人用合格的书写材料亲笔签字，不得代签字或使用打印机打印。
4.6不合格检验和试验中发现的不合格品，按《质量问题处理制度》规定处置。
4.7监督检查检验和试验控制，由工程部负责监督检查质量问题处理制度1.目的对工程项目在施工全过程中出现的质量问题予以有效控制和处置，保证不流入下工序。
2.适用范围适用于公司承建的工程项目在施工全过程中出现的质量问题的控制。
3.相关文件3.1《物资采购管理程序》3.2《标识和可追溯控制管理程序》3.3《纠正措施控制管理程序》3.4《预防措施控制管理程序》3.5《记录控制管理程序》4.定义4.1质量问题不满足合同规定及施工规范和质量标准要求的工程产品。