医药市场细分与目标市场选择
制药业的市场细分与目标市场选择分析
制药业的市场细分与目标市场选择分析市场细分在制药业中扮演着至关重要的角色。
由于药品的特殊性质和不同人群对药物的需求差异,制药企业需要准确地划分市场,并选择适合的目标市场。
本文将对制药业的市场细分及目标市场选择进行分析,并以此为基础提出相关的策略建议。
一、市场细分的重要性市场细分是将整个市场划分为不同的细分市场,每个细分市场具有一定的特定需求和特点。
制药行业的市场非常庞大,包含了各类药品和消费者群体。
通过市场细分,企业可以更加深入地了解消费者需求,有针对性地提供药物产品和服务,提高市场竞争力。
1. 药品特性差异不同的药品具有不同的适应症、功效和用途。
例如,心脑血管药物、抗生素和抗病毒药物等都属于不同的药品类别,面向的消费者群体各有差异。
通过市场细分,制药企业可以更好地针对每个细分市场的需求,开发出更加符合患者需求的药品。
2. 患者需求差异不同人群的健康需求存在差异。
年龄、性别、地域、疾病类型等因素都会影响到患者对药物的需求。
以老年人为例,其对抗衰老药物、调节血压等方面的需求更大,对药物的使用方式和剂量也有所区别。
因此,制药企业需要通过市场细分,对不同患者群体进行针对性的产品开发和推广。
3. 市场竞争压力制药业市场竞争激烈,市场细分能够帮助企业解决同质化竞争的问题。
通过将市场划分为不同的细分市场,企业可以在特定领域中形成自己的竞争优势,避免与其他企业发生直接的价格竞争。
二、市场细分的方式市场细分的方式多种多样,制药企业可以根据自身情况选择合适的细分方法。
以下是几种常见的市场细分方式:1. 按疾病类型细分将市场按照患者的疾病类型进行划分,例如心脑血管疾病、呼吸系统疾病、消化系统疾病等。
这种细分方式使企业能够专注于某一特定领域,更好地满足患者的需求。
2. 按人群特征细分将市场按照消费者的人口统计学特征进行细分,例如性别、年龄、地域等。
这种细分方式有助于企业了解消费者的偏好和需求,并提供针对性的产品和服务。
医药行业药品市场营销计划书市场定位与目标受众细分
品牌定位
塑造独特的药品品牌形象,提升品牌 知名度和美誉度,以获得消费者的认 可和信任。
CHAPTER 02
目标受众细分
患者群体细分
老年患者
针对老年患者的慢性病、常见 病药品,强调方便、安全和有
效性。
儿童患者
针对儿童的药品,注重口感、 剂量和安全性,满足家长对儿 童健康的需求。
女性患者
针对女性特殊生理期的药品, 如妇科用药、孕期用药等,强 调专业性和安全性。
合作共赢
在某些情况下,与竞争对手进行合作,共同开拓市场,实现共赢。
政策风险应对
政策法规的变化
关注政策法规的变化,及时调整企业战略和业务模式,以 适应新的政策环境。
01
行业监管
加强与行业监管机构的沟通与合作,了 解政策走向和监管要求,确保企业合规 经营。
02
03
公共关系管理
建立良好的公共关系,加强与政府、 媒体、公众的沟通与互动,提高企业 形象和社会影响力。
市场导向
参考市场同类药品价格水平,制 定具有竞争力的价格策略,提高 市场占有率。
价值定价
根据药品的治疗效果、患者的获 益程度等因素,制定符合药品价 值的价机构建立合作关系,将药品纳入医院采购目录,提高药品 在医院的覆盖率。
零售渠道
通过药店、电商平台等零售渠道,将药品直接销售给患者,扩大药 品的市场覆盖范围。
互联网渠道
利用互联网平台,开展在线诊疗、在线处方、在线购药等业务,提 供便捷的药品购买服务。
促销策略
01
学术推广
通过开展学术会议、研讨会、讲 座等形式,向医生推广药品的专 业知识、治疗效果和使用方法。
赠品促销
02
03
联合营销
【5A版】药品市场细分与目标市场营销
第四章 市场细分与目标市场
第一节 市场细分
(四)购买行为细分
行为因素 具体行为因素市场细分
购买时机与频率 日常购买、特别购买、节日购买、 规则购买、不规则购买
追求的利益 使用者情况 使用率 忠诚程度 廉价、时髦、安全、刺激、新奇、豪华、健康 从未使用者、曾经使用者、潜在使用者、 初次使用者、经常使用者等 很少使用者、中度使用者、大量使用者 完全忠诚者、适度忠诚者、无品牌忠诚者
第四章 市场细分与目标市场
第一节 市场细分
一 、市场细分的概念与作用
(一)市场细分的概念
所谓市场细分就是指按照一种或几种因素(消费者 的需求、购买行为、习惯等),把一个总体市场划 分成若干个具有共同特征的子市场的过程。 由美国市场学家温德尔· 史密斯(Wendell R.Smith) 于20世纪50年代中期提出。
第四章 市场细分与目标市场
第三节 目标市场与市场定位
二、目标市场的选择 (一)目标市场选择的模式 .1、密集单一型市场 含义:指用单一的产品占领一个细分市场,企业的 产品和服务对象都集中于一个细分市场。 缺点:风险较大。
复合维生素产品
儿童 30岁左右的女性 25-40岁的男士白领 50岁以上的老年人
首儿儿童维生素
女性维生素矿物质植物精华缓释片
男性维生素矿物质植物精华缓释片
全金多维元素片中老年型
第四章 市场细分与目标市场
第一节 市场细分
二、市场细分的作用
发现新的市场机会 规划市场营销方案 调整营销策略 更好地满足消费者需求 有效地分配资源
态度
狂热、喜欢、无所谓、不喜欢、敌视等
白加黑
医药市场细分分析医药市场的不同细分市场和机会
医药市场细分分析医药市场的不同细分市场和机会随着人们对健康和医疗需求的不断增加,医药市场也呈现出蓬勃发展的态势。
然而,传统的医药市场已经逐渐饱和,为了更好地满足消费者的需求,提高市场竞争力,医药企业开始进行市场细分,专注于不同的细分市场。
本文将分析医药市场的不同细分市场以及带来的机会。
一、药品类别细分市场1.西药市场西药市场作为医药市场的主力市场,一直占据着较大的市场份额。
尽管在世界范围内,中医药的影响力逐渐显现,但西药市场仍然是医药企业争夺的重要目标。
西药市场的机会主要体现在疾病治疗领域,如心血管疾病、呼吸系统疾病等。
2.中药市场随着人们对健康的关注度提高,中医药在医药市场中的地位逐渐提升。
中药市场的机会主要体现在健康保健领域,例如中药材的养生保健、中成药的预防和调理等。
此外,中药市场还可以开拓海外市场,打造中国传统医药品牌的国际影响力。
3.生物制药市场生物制药是近年来医药市场的新兴领域之一,其以生物技术为核心,通过利用生物大分子制备药物。
生物制药市场的机会主要体现在创新药物领域,如单克隆抗体、基因工程药物等。
而随着基因测序技术的不断发展,个体化医疗也成为生物制药市场的重要机遇。
二、医药终端市场细分1.医院市场医院市场是医药企业重要的销售渠道之一,通过与医院合作,推广和销售药品。
同时,随着医生的发展趋势,全球范围内医生联盟也日益增多,医生也成为医药销售的重要人群,医生市场的机会需求也逐渐被企业所重视。
2.药店市场药店作为零售端的销售渠道,也是医药企业争夺的重要市场。
随着健康意识的提高,自我诊断和自我用药越来越普遍,药店市场的机会主要体现在保健品和非处方药品的销售中。
三、医疗设备市场细分1.医疗影像设备市场医疗影像设备市场主要包括X光机、CT、MRI等设备的销售。
以近年来的疾病诊断技术为例,医疗影像设备的市场需求日益增加,机会体现在技术升级和创新方面。
2.医疗器械市场医疗器械市场主要包括手术器械、诊断试剂、植入器械等。
医药市场细分、目标市场与定位
二、医药市场定位的步骤
了解竞争者现有 的医药产品在市 场中的定位,明 确潜在的竞争优
势
确定本企业医 药产品的特色 和竞争优势
调查竞争产品
确定定位方案
调查目标消费者
调查分析消费者 对这类产品的属 性和特征的关注 程度及真正的利
二、医药目标市场选择的模式
三、医药目标市场选择的策略
1.无差异性市场营销策略
无差异性市场营销策略是指企业把整体市场看作是目标市场, 只向市场推出单一产品,采用一种市场营销组合。
优点:成本的经济性。 缺点:不能满足消费者多样化、个性化的需求,竞争优势不强,
应变能力差。 适用于:需求广泛、市场同质性较高且能大量生产、大量销售的
设计能力及高水平的经营管理人员的企业。
三、医药目标市场选择的策略
3.集中性市场营销策略
集中性市场营销策略是指企业从细分市场中选择一个或几个细分市 场作为目标市场,集中力量为该市场提供专业化的产品和营销。
优点:(一)可以集中企业的优势,充分利用有限的资源,占领那些被其 他企业所忽略的市场,以避开激烈的市场竞争。
品的特色定位
在市场中的位置
四、医药市场定位的策略
选择接近于市场上现有的竞争者 或与现有竞争者重合的市场位置
迎头定 位策略
避强定 位策略
避免与目标市场上的 竞争者直接对抗
重新定 位策略
医药企业的产品或服务 不再处于市场最佳位置
产品。
三、医药目标市场选择的策略
2.差异性市场营销策略
差异性市场营销策略是指企业将整体市场划分为若干细分市场,针 对不同的目标市场推出不同的产品,采取不同的市场营销策略。
第七章药品市场细分和目标市场营销
市场定位案例:把木梳卖给和尚
1.第一个人卖一把 2.第二个人卖10把 3.第三个人买1000把,还有订单.
市场定位的三步骤: 把握目标市场的主要需求 确定本企业产品的基本特色 取得目标顾客的心理认同
二、市场定位的方法
根据产品利益定位 根据价格和质量定位 根据用途定位 根据使用者习惯看法定位 根据产品特征定位 根据竞争定位 组合定位
结果
在美国40亿美元的洗涤剂市场 上,汰渍占38%市场份额,宝 洁共占60%市场份额,是最靠 近的竞争对手联合利华的3倍 多……
抗感冒药的概念点与卖点分析
概念
卖点
白加黑 日夜分开服用 白天不瞌睡
晚上睡得香
新康泰克 12小时持续有效 12小时照顾到
泰诺
30分钟快速起效 治疗快
999感冒灵 中西药结合 标本兼治
细分市场A
细分市场B
营销计划C
细分市场C
细分市场×
细分市场···
集中性营销战略[2]
企业在市场细分的基础上,根据自身的 资源及实力选择某一个细分市场作为目 标市场,并为此制定市场营销计划。
专业化经营,能满足特定顾客的需求。 集中资源,节省费用。 经营者承担风险较大。 适合资源薄弱的小企业。
营销视野3 定位的起源
“定位”是由广告经理艾尔·列斯(Al Ries)和 杰克·特劳特(Jack Trout)提出的。他们把 定位看成是对现有产品的创造性实践。
定位是以产品为出发点,如一种商品,一项服 务,一家公司,一所机构,甚至一个人……但 定位的对象不是产品,而是针对潜在顾客的思 想。就是说,要为产品在潜在顾客的大脑中确 定一个合适的位置。
三、目标市场选择战略
无差异性营销战略 差异性营销战略 集中性营销战略
医药行业市场细分与目标客户定位
医药行业市场细分与目标客户定位
近年来,随着药品价格的不断上涨,医药行业的市场竞争也越来越激烈,企业们需要进行有效的市场细分与客户定位,以此获得更多的市场份额。
那么,医药行业市场细分与目标客户定位该如何进行?
一、医药行业市场细分
1、按消费者类型:医药行业市场细分可以按消费者类型进行,比如按照消费者的年龄、性别、收入、教育程度、职业等进行细分。
2、按产品类型:医药行业市场细分可以按产品类型进行,比如按照药物的功能、生产工艺、用途、执行标准等进行细分。
3、按地区划分:医药行业市场细分可以按地区划分,比如按照消费者所在的城市、省份、国家等进行细分。
二、目标客户定位
1、确定客户需求:企业要在市场细分的基础上,进一步确定客户的需求,弄清楚客户的需求是什么,以此确定目标客户群体。
2、分析客户特征:企业要从消费者的年龄、性别、收入、教育程度、职业等方面,对目标客户进行全面的分析,以此确定目标客户的具体特征。
3、分析客户价值:企业要从客户的消费习惯、消费力、满意度、忠诚度等方面,分析客户的价值,以此确定目标客户的价值。
4、提供服务:企业要根据目标客户的具体特征与价值,提供具体的服务,比如专业的技术支持、专业的咨询服务等,以此满足客户的需求。
总之,医药行业要想在竞争激烈的市场中获得更多的市场份额,就需要进行有效的市场细分与客户定位,从而更好地满足客户的需求,获得客户的青睐,从而赢取市场份额。
医药市场细分与目标市场 ppt课件
引导案例
• 另一种是疾病式 的,如因感冒、 咽喉炎所引起的 咽喉不适,这种 情况一般症状较 重,消费者多选 用治疗型的药品。 各大制药企业正 是利用这种消费 者需求的差异,
引导案例
• 后起之秀在进入市 场时多采用细分市 场的方式,来瓜分 老三甲没有渗透的 领域。
• 最典型的是亿利甘 草良咽,它通过详 实的市场调查,准 确地切入到一个全 新的烟民市场,并
引导案例
• 市场调研显示:在整 个咽喉不适并使用咽 喉类产品的人群中, 57%多的人属于感冒、 上呼吸道感染引起的, 12%是特殊职业人员, 他们是由于用嗓子过 度引起的,18%是由于 烟酒过度造成不适而 购买这类产品的。
引导案例
• 在细分市场的基础上,亿利把烟酒过度造 成咽部不适的烟民作为自己的目标市场, 这个市场的总规模在2.5亿元到3.8亿元之间。 应该说,这个市场总量比较小。但亿利医 药的总经理段炬红说:“我们在行业外头 的时候,最重要的是如何成功地进入这个 行业,在这个行业中有一席之地。不管地 方多大,首先我要找到它,并站稳了,然 后才有机会去扩大地盘。”
第7章 医药市场细分与市场定位
掌握 熟悉 了解
医药市场细分、目标市场选择和市场定位的 概念及方法;
医药市场细分、目标市场选择和市场定位 过程和步骤;
医药企业进行市场细分、目标市场选择和市 场定位的重要意义
引导案例
• 十三亿人口, 十三亿个嗓子。
• 咽喉用药是继 胃药、感冒药 后百姓消费最 多的药品种类 之一。在咽喉 药市场上,广 西“金嗓子” 以6亿元的年销
第3节 医药、医药市场定位的概念和作用
• (二)医药市场定位的作用
– 1、找准自己的“生态位” – 2、张扬自己的特色 – 3、优化资源配置
医药行业的市场细分和目标客户分析
医药行业的市场细分和目标客户分析在当代社会,医药行业作为一个重要的经济领域,扮演着关键的角色。
为了在市场竞争中取得优势,医药企业需要对市场进行细分,并精确分析目标客户。
本文将基于此,探讨医药行业的市场细分和目标客户分析的重要性以及如何进行。
一、市场细分的重要性市场细分是指将广泛的市场划分为若干个具有相似需求和特征的子市场或者细分市场。
医药行业面临着广泛的客户群体,选择正确的市场细分有助于企业更好地理解客户需求并提供定制化的解决方案。
以下是市场细分的重要性:1. 精准定位:市场细分可以帮助企业准确地定位自己的产品或服务,避免过于广泛的营销策略,从而提高市场营销的效果。
2. 个性化营销:通过市场细分,企业可以更好地了解不同细分市场的客户需求,从而有针对性地开展个性化的营销活动,提高客户满意度和忠诚度。
3. 资源分配优化:市场细分可以帮助企业更好地分配有限的资源,避免资源的浪费和集中于无效的市场。
二、市场细分的方法市场细分方法有多种,下面列举了几种常用的方法:1. 源自需求:根据客户的需求和购买动机,将市场划分为不同细分市场。
例如,根据不同人群对于健康管理、疾病预防或者治疗方面的需求,进行市场细分。
2. 基于地理区域:将市场按照地理位置进行划分,以适应不同区域的特点和需求。
这可以包括国内外市场、城市和农村市场等。
3. 基于人口统计学特征:将市场根据人群的特征划分为不同细分市场,如年龄、性别、收入、教育背景等。
例如,针对老年人的市场细分和针对儿童的市场细分具有不同的特点。
4. 基于行为特征:根据客户的行为特征进行市场细分,例如购买频率、购买力和品牌忠诚度等。
这可以帮助企业更好地了解消费者行为和偏好。
三、目标客户分析的重要性目标客户分析是在市场细分的基础上,进一步确定企业的目标客户群体。
以下是目标客户分析的重要性:1. 优化资源利用:通过明确目标客户群体,企业可以更好地配置资源,使其更聚焦于核心市场,提高资源利用效率。
医药行业的市场细分了解不同医药市场的特点和需求
医药行业的市场细分了解不同医药市场的特点和需求医药行业的市场细分:了解不同医药市场的特点和需求医药行业作为一个关系到人们身体健康的重要行业,不断发展壮大。
随着科技的进步和人们健康意识的增强,医药市场不断细分,满足不同人群的需求。
本文将探讨医药行业市场细分的特点和需求。
一、细分市场的背景和意义医药行业市场细分是基于消费者的需求和市场特点,将整个医药市场根据不同特征和属性划分为多个小市场。
这种细分的意义在于更准确地满足不同消费者的需求,提供更贴近实际的产品和服务。
二、细分市场的类型1. 药品市场细分药品市场可以细分为处方药市场和非处方药市场。
处方药市场主要满足医生开具处方需要,生产厂商需要与医院、药店等医药机构合作;非处方药市场则更注重消费者的自主选择和购买。
2. 营养保健品市场细分营养保健品市场可以细分为维生素、矿物质、蛋白质等不同种类。
不同人群需要的营养成分各异,因此市场需求也因此有所差异。
3. 医疗器械市场细分医疗器械市场可以细分为大型医疗设备和小型医疗器械。
大型医疗设备主要服务于医院和医疗机构,而小型医疗器械则更倾向于个人使用和家庭健康管理。
4. 医疗服务市场细分医疗服务市场可以细分为基层医疗、专科医疗和综合医疗等。
不同患者对医疗机构的需求有所不同,因此市场细分能够更好地为患者提供针对性的服务。
三、细分市场的特点1. 目标消费者明确细分市场能够更准确地确定目标消费者,了解其需求和购买习惯。
在推广和营销方面,有针对性地制定策略,提高销售效果。
2. 市场机会更多细分市场意味着存在多个小市场,不同市场中的机会也不同。
企业可以根据自身实力和产品特点选择目标市场,在竞争中获得更多机会。
3. 竞争压力相对较小相对于整个医药市场,细分市场的竞争者更少。
企业可以通过在小市场中树立自己的品牌形象,建立起竞争优势。
四、细分市场的需求分析1. 个性化需求细分市场中的消费者对个性化产品和服务有更高的需求。
不同人群有不同的身体条件和健康问题,对医药产品和服务的需求也不同。
第六讲 药品市场营销战略(目标市场营销)
二、医药目标市场的选择
(二)医药目标市场选择的条件
1.有足够大的市场容量; 2.有充分发展的潜力; 3.竞争尚不激烈; 4.能发挥医药企业内部的优势。
二、医药目标市场的选择
(三)医药目标市场选择策略
1.无差别营销策略 如美国的福特汽车,主要致力于质量和 价格。 2.差别性营销策略 3.集中营销策略 如杭州娃哈哈集团,创业之初集中于娃 哈哈市场,取得了成功,适用于中小企业。
三、医药市场定位
(四)药品营销市场ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ位策略
7.产品品种定位 强调产品品种的归属。 案例1:新康泰克的定位。 案例2:“手机、呼机、商务通,一个都不 能少”。
三、医药市场定位
(五)市场定位的方式
1.迎头定位 与竞争对手定位相近、相似。 案例1:兰州太宝制药针对兰州佛慈制 药的定位。 案例2:百事可乐针对可口可乐的定位
三、医药市场定位
(五)市场定位的方式
2.避强定位 与强大竞争对手的定位形成“错位”。即填补 市场空白。 3.重新定位 如果企业的产品不再处于市场最佳位置,就应 该考虑重新定位,从而树立新形象。 案例1:史玉柱的“脑黄金——巨人大厦——脑白金 案例2:武汉健民的“龙牡壮骨颗粒”。
三、医药市场定位
(六)市场定位策略的选择
一、医药市场细分
(四)医药市场细分的标准
1.消费者市场细分的标准 (1)地理因素; (2)人口因素; (3)心理因素; (4)购买行为因素。
一、医药市场细分
(四)医药市场细分的标准
2.生产者市场细分的标准 (1)最终用户的需求; (2)用户规模与购买力大小; (3)用户的地理位置; (4)用户的行业特点。
一、医药市场细分
(五)医药市场细分的步骤
医药行业的市场细分和定位战略
医药行业的市场细分和定位战略市场细分和定位战略是医药行业中至关重要的战略手段,它们能够帮助企业更加准确地了解市场需求,并采取相应的市场定位和营销策略。
本文将介绍医药行业市场细分和定位战略的重要性,并提供一些实用的方法与实例。
一、市场细分的重要性市场细分是将一个大的市场划分为多个较小的、具有共同特征的细分市场的过程。
在医药行业中,市场细分对于企业而言至关重要,原因有以下几点。
1. 更准确地了解消费者需求:通过对市场进行细分,企业可以更好地了解不同细分市场的消费者需求和喜好,从而根据不同的细分市场开发相应的产品或提供专门化的服务,提高满意度。
2. 提高竞争力:市场细分可以帮助企业明确自己的目标消费者群体,从而更加精准地进行市场定位和品牌传播,提高产品在特定市场的竞争力。
3. 降低市场风险:通过对市场进行细分,企业可以避免进入过于广泛的市场,降低市场风险。
同时,细分市场更容易掌握,企业可以更好地应对市场变化和需求波动。
二、市场细分方法在医药行业中,有多种市场细分方法可以选择。
以下是几种常见的市场细分方法。
1. 按疾病类型细分:将市场按照不同的疾病类型进行划分,例如心血管疾病、呼吸系统疾病、肿瘤等。
每种类型的疾病可能有不同的需求和治疗方法,企业可以开发相应的产品来满足不同市场的需求。
2. 按人群细分:将市场按照不同的人群进行划分,例如儿童、老年人、孕妇等。
不同人群的身体状况和用药需求存在差异,企业可以针对不同人群开发特定的产品或提供专门的服务。
3. 按渠道细分:将市场按照不同的销售渠道进行划分,例如医疗机构、零售药店、电子商务等。
不同销售渠道可能有不同的销售特点和需求,企业可以针对不同渠道开展不同的市场策略。
三、定位战略的重要性市场定位是企业在细分市场中确定自身的定位和竞争优势,以满足目标市场的需求并与竞争对手区分开来。
在医药行业中,定位战略具有以下的重要性。
1. 确定竞争优势:通过定位战略,企业可以明确自己与竞争对手的差异化和竞争优势,从而在目标市场上取得竞争优势。
医药市场营销实务 第六章 医药市场细分与目标市场
案例分析题
(接上页)调查显示,日本市场需求潜量大,购 买力强,且没有同类产品竞争者,使公司人员兴奋不 已。在调查基础上又按年龄层次将日本女性化妆品市 场划分为15~18岁、18~25岁(婚前)、25~35岁及35 岁以上四个子市场,并选择了其中最大的一个子市场 进行重点开发。营销经理对前期工作感到相当满意, 为确保成功,他正在思考再进行一次市场试验。另外 公司经理还等着与他讨论应采取体积定价策略。
3.常见的定位方式
场合定位:脑白金/黄金搭档
脑白金: 今年爸妈不收礼, 收礼只收脑白金。
黄金搭档: 有多少亲朋好友, 送多少黄金搭档。
3.常见的定位方式
使用者定位:百事可乐
“青年一代的可乐”
3.常见的定位方式
竞争定位:农夫山泉
农夫山泉通过天然水与纯净水的客观比较, 确定天然水优于纯净水的事实,并宣布停产纯 净水,只出品天然水,鲜明地亮出自己的定位, 从而树立了专业的健康品牌形象。
教育程度 宗教
小学程度以下;小学毕业程度;初中程度;高中程度;大学程度;研究生以上等 佛教;道教;基督教;天主教;伊斯兰教;犹太教等
心理因素
归纳3:心理因素细分标准
具体心理因素市场细分
生活方式 平淡型、时髦型、知识型、名士型等
人格特征
外向型或内向型、理智型或冲动型、积极性或保守型、 独立型或依赖型等
谢谢
1000元以下,1000—10000元之间,10000—20000元之间,20000—30000元之间,30000— 50000元之间,50000元以上等
1 – 2人,3 - 4人,5人以上等 年轻单身;年轻已婚无小孩;年轻已婚,小孩六岁以下;年轻已婚,小孩六岁以上;已婚,儿 女18岁以下;中年夫妇,老年夫妇,老年单身等
医药企业目标市场选择的战略分析
医药企业目标市场选择的战略分析引言在竞争激烈的医药行业,企业需要有明确的目标市场选择和战略,以保证其在市场上的竞争力和长期发展。
本文将对医药企业目标市场选择的战略进行分析,探讨其重要性和实施方法。
一、目标市场选择的重要性目标市场选择是医药企业制定战略的重要环节,在竞争激烈的市场中具有以下重要性:1.1 提高市场定位和竞争力通过选择目标市场,医药企业能够更好地定位于特定的消费群体,满足其需求,提升其产品或服务的竞争力。
针对特定市场的需求,企业可以进行精细化的产品定位和市场推广,更好地满足消费者的需求。
1.2 优化资源配置目标市场选择也能够帮助医药企业合理优化资源配置,集中力量进行市场开拓和产品研发。
通过选择具有潜力和发展机会的目标市场,企业可以更好地利用有限的资源,降低市场推广成本,提高资源利用率。
1.3 制定明确的战略方向目标市场选择能够帮助企业制定明确的战略方向,确定企业发展的重点和目标。
通过明确目标市场,企业可以更加有针对性地制定市场战略,提高企业的市场反应能力和灵活性。
二、目标市场选择的实施方法在选择目标市场时,医药企业可以采取以下实施方法:2.1 市场调研和分析通过市场调研和分析,医药企业可以了解市场需求、竞争情况和发展趋势。
通过对目标市场的细致分析,企业可以找到具有竞争优势的细分市场,并明确人群需求。
2.2 评估市场潜力医药企业可以评估目标市场的潜力和发展机会,包括市场规模、增长率和市场需求等方面。
通过评估市场潜力,企业可以选择具有较大潜力和发展机会的目标市场,避免选择过于竞争激烈的市场。
2.3 竞争优势分析通过竞争优势分析,医药企业可以了解自身在目标市场中的竞争力,包括产品技术优势、品牌优势和市场渗透能力等方面。
通过对竞争优势的分析,企业可以选择具有自身优势和差异化的市场,提升市场竞争力。
2.4 客户需求分析医药企业可以通过客户需求分析,了解目标市场的消费者需求和购买行为。
通过对客户需求的分析,企业可以更好地满足消费者的需求,提供差异化的产品和服务,提升市场竞争力。
如何进行有效的市场定位——医疗市场细分与目标市场选择
维普资讯
实 用价值 ,保证 细分 市场 能为 医 进 入 市 场 细 分 并 进 入 自 己 目标 市
院 制 定 有 效 的 营 销 战 略 和 策 略 服 场 的 目的 , 要 有 利 润 可 图 , 就 是 这
疗 市场 细分 是将 市场 区分为 不 同
分 为 在需 求 上 大 体相 近 的 群 体 ,
形 成 不 同 的 医 疗 细 分 市 场 。就 医 顾 客 在 医疗 保 健 需 求 上 的 差 异 就 是 医疗 市 场 细 分 的 理 论 基 础 。伴 随着科学技术和社会经济的发展 ,
市 场 细 分 的 意 义 对 医疗 市 场 进 行 细 分 ,具 有 非 常 重 大 的 战 略 意 义 ,这 主 要 体
场 ,都可能成为 医院的 目标市场
市 场 细 分 有 利 于 研 究 和 掌 握
是 可 以满足人 们对 医疗 服务 的各
种 不 同 需 求 ,体 现 医 院 更 好 地 为
各种市 场 的特点 ,并结 合 医院的
优势 采取针对 性 的经营 策略 占领
某个特 定市 场 ,从 而赢 得一 定 的 医疗市场 份额 。 市 场细分 也 是 医院确 定 目标
场机 会。 通过市 场细分 , 以分析 可 每一 细 分 市 场就 医顾 客 的 需要 ,
分 析 各 种 医疗 保 健 服 务 项 目满 足 就 医 顾 客 需 要 的 程 度 。 凡 是 市 场
医疗 市 场 细 分 的 要 求 为 了使 细分 市 场具有 真 正 的
46 中国医院院长 ・ 半月刊
维普资讯
如何进行有效的市场定位
编者按 : 伴 随着 医疗 市场 竞争 的加 剧 ,越来越 多的市 场 营销 的理念 和 策略 被 引 入到 医疗行 业 ,与疗市场细分这种有效的营销工具成为可能,对于医院来说,通过
医药营销推广策略中的消费者定位和目标市场选择
医药营销推广策略中的消费者定位和目标市场选择消费者定位是医药营销推广中关键的一环,它涉及了确定目标市场并识别适合该市场的消费者群体。
通过对消费者行为、需求和偏好的深入了解,制定有效的市场推广策略,从而提高销售和品牌知名度。
同时,目标市场选择也是医药营销的重要组成部分,它定义了特定的市场领域和潜在客户,有助于确保资源的有效利用和营销活动的针对性。
首先,消费者定位是根据消费者行为和需求的特征,为产品制定推广策略的过程。
要成功地进行消费者定位,医药企业需要深入了解目标市场的消费者群体。
这包括消费者的购买行为、消费习惯、健康意识、年龄、性别、收入水平、教育程度等方面的信息。
通过市场调研和消费者洞察力,企业可以确定适合产品的消费者特征,并为他们提供有针对性的市场推广策略。
其次,目标市场选择是根据企业的产品特点和竞争环境,确定适合该产品的市场领域和潜在客户的过程。
在确定目标市场时,医药企业需要考虑潜在客户的可负担能力、购买意愿、市场需求和竞争程度等因素。
此外,企业还应考虑产品的独特卖点和差异化优势,以及市场规模和增长潜力等因素。
通过对市场的细致分析和评估,企业可以找到适合自己产品的目标市场,并制定相应的市场推广策略。
在消费者定位和目标市场选择过程中,有几个关键的策略和方法可以帮助医药企业取得成功。
首先,市场细分是消费者定位和目标市场选择的基础。
通过将市场划分为不同的细分市场,企业可以更好地了解不同消费者群体的需求和偏好,从而为他们提供更加个性化和定制化的产品和服务。
市场细分可以基于地理位置、年龄、性别、收入水平、健康需求等因素来进行,有助于企业更加准确地定位消费者,提高推广活动的效果。
其次,差异化营销是医药企业在激烈竞争市场中脱颖而出的重要策略。
通过确定产品的独特卖点和差异化优势,企业可以吸引目标消费者并建立品牌忠诚度。
差异化营销可以通过产品创新、服务升级、包装设计等方式来实现。
医药企业可以通过提供更高质量的产品、更专业的服务和更个性化的解决方案来赢得消费者的青睐。
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• 疗程细分
疾病的治疗过程,因疾病的类型不同而有所不同,可 以分为轻症和重症、急性病和慢性病等。而治疗模式可以 是彻底治疗,或者是先维持不发展,再考虑治愈,或者是 控制并发症及生命特征等等。因此可以根据疾病的治疗过 程进行细分,并运用病理学和药理学的理论和实验数据, 把该过程分为若干个阶段,根据药品本身的治疗优势和有 关药理指标,找准该药品在整个疗程中的哪一段有着较大 的优势,或者选择最具吸引力的疗程阶段,或者改变既有 疗程治疗模式,选择合适的目标市场进行定位和诉求。
二、医药目标市场选择(targeting)
• 医药企业在市场细分化的基础上,依据企业资源和经营条 件所选定的,准备以相应的医药产品与服务去满足其需要 的那一个或几个细分市场。
(一)评估细分市场
• 细分市场的吸引力 • 企业的目标和资源 • 注意成本问题
(二)医药目标市场选择的模式
M1 M2 M3
我尽了这么大的力, 他们还觉得不满足。
公司 资源
顾客 需求
装备 设备 针剂
品种
销售网络
水剂
冻干粉剂
大输液
3.并非所有的细分市场对企业都是有吸引力的
年龄
司乐平
性别
儿中 童年
青老 年年
维体康 脑安 妈咪爱
乌鸡白凤丸 女 男 逍遥丸
朴雪口服液
小儿感冒颗粒
小儿金丹片
(二)医药市场细分的作用
1.有利于企业发现和开拓新市场,占领新的目标市场
第五章 医药市场细分 与目标市场选择(STP)
引导案例
在咽喉药市场上,广西 “金嗓子”以6亿元的年销售 收入和30%的市场份额稳居 市场龙头老大的位子。
紧随其后的是西瓜 霜含片及喷剂,占13%的 市场份额。
江中草珊瑚在市 场上位居老三,占6% 的市场份额。
这几个产品的年销售 收入不足1亿元,靠部 分优势市场占得每年 4000万-8000万元的 份额。虽然它们无法 与前三强中的任何一 个抗衡,但却共同占 据了过半的市场份额。
1.地理因素
• 地理位置 • 自然环境
2.人口因素
• 年龄 • 性别 • 职业 • 收入 • 教育 • 家庭人口 • 家庭生命周期 • 国籍 • 民族 • 宗教 • 社会阶层
3.心理因素
• 生活方式 • 个性 • 购买动机 • 态度
4.行为因素
• 购买者和处方者的品牌偏好程度 • 购买的决策权 • 患者和处方者的用药频率 • 购买渠道
5.补充:病程细分变量
• 不同的病症有不同的病理过程、病理状态和治疗模式,这 些复杂的过程和模式都给医生的用药模式产生影响,也就 给病程细分提供了充分和必要的条件。
原则:
• 不同的药品在疾病发展的不同时期起着不同的作用 • 疾病的治疗大多需要多种药品组合治疗,很少有一种药品
能解决整个疾病过程,可以称之为药品配伍或组合治疗 • 疾病治疗可以分为消除或压制症状,也可以是试图治愈疾
市场细分 找到
未满足市场 策略
新市场
2.有利于企业扬长避短,发挥优势,增强企业竞争力
大企业
有利的大市场
独占鳌头
小企业
特定市场
出奇制胜
3.有利于企业分析市场情况,调整营销策略,提高企业的应 变能力
市场细分 市场 具体、深入认识 迅速Байду номын сангаас信息反馈
(三)医药市场细分的影响因素
• 地理因素 • 人口因素 • 心理因素 • 行为因素
P1 P2 P3
市场集中化
密集单一市场
集中做市 场的一部分
M1 M2 M3 P1 P2 P3
产品专门化
为各类顾客 只提供 一种产品
M1 M2 M3
P1 P2 P3
市场专门化
为一类顾客 提供
各种产品
M1 M2 M3 P1 P2 P3
有选择的专门化
病,即治标和治本
• 症状细分
对于某个疾病,如果会呈现多种症状,医生在治疗疾 病中,一方面可能考虑是否彻底治愈该疾病,一方面可能 要考虑消除不适症状。当某类疾病治疗中,症状治疗与治 愈疾病同等重要或更重要,或者某药品在治愈疾病上的优 势不大,而在症状消除上有较好的效果,则在细分时可以 选择症状细分变量,根据药品自身的治疗优势,重点瞄准 一个或几个症状作为市场。
针对“吸烟引起的喉 部不适”,曾一度进入 同类产品的前五名。
桂龙药业的慢咽舒 宁则是从疗效方面切 入。
明确提出“可以消炎的口 含片”,立即引起了消费者的 共鸣。
现
代
市
场
营
STP
销 策
略
的
核
心
细市 分场
Segmenting
目 标 市 Targeting 场 选 择
市场定位
Positioning
市场细分
医药企业 细分变量 整个医药市场 若干个需要不同的产品和市场营销组合的市场部 分或亚市场的过程 有一个有相似的欲望和需 要的购买者群 都可作为医药企业 目标市 场。
(一)细分市场的理论基础
1.消费需求的绝对差异性 与相对相似性
我喜欢红色的 我喜欢蓝色的
我不喜欢
它的外型
我看好它
的质量 它的价格太高
2.企业资源的有限性
• 用药地位细分
对于医生的用药而言,他基本上都是用多种药(二种 以上)进行组合来治疗某类疾病,那么里面就有主药和辅 药之分。从药理学的角度来说,根据用药目的,可以把药 物作用分为对因治疗和对症治疗。对因治疗的目的在于消 除原发致病因素,即治本;而对症治疗的目的在在于消除 或减轻疾病症状,即治标,在很多情况下也是必不可少的。 为了便于理解,我们可以把对因治疗的药物称为主药,把 对症治疗的药物称为辅药。在使用用药地位的细分变量时, 就可以根据药品在治疗过程中所处的作用及功效特点,进 行细分选择。
STP营销的步骤
目标市场选择
市场定位
1、确定细分变 量和细分市场
2、勾画细分市 场轮廓
3、评估每个细 分市场的吸引力
4、选择目标 细分市场
5、为每个目标 细分市场确定可 能的定位观念
6、选择、发展 和沟通所挑选 的定位观念
一、 医药市场细分(segmenting)
子市场=消费者群=细分市场
医药市场细分
补充:创造“疾病”细分市场
5种创造“疾病”的方式: • 把生命正常过程当作医疗问题 • 把个人问题和社交问题当作医疗问题 • 把致病风险当作疾病 • 把罕见症状当作四处蔓延的流行病
• 把轻微症状当作重病前兆
(四)医药市场细分的程序
• 选择要研究的药品市场和药品类别 • 调查消费者群体的需求情况 • 初步细分市场 • 筛选 • 命名 • 复核 • 选定细分市场