企业管理部及下设科室工作职能(2)
公司设置部门及部门职责范文(3篇)
公司设置部门及部门职责范文公司部门分布一、公司部门分布____年____月卓越集团正式成立,现在拥有本科及以上学历工作人员近____余人。
公司下分十个部门分别为:人力资源部、财务部、公关部、融资部、设计部、预算部、工程部、策划部、营销部、综合部等。
二、各部门职责(一)、人力资源部:1、人力资源管理制度建设(1)制定企业人力资源战略规划;(2)编制员工手册,建立员工日常管理规范;(3)制定企业人事管理制度与工作流程,组织、协调、监督人事制度和流程的落实;2.企业组织结构设计与职位说明书编写(1)企业组织结构设计;(2)编制各部门职责与各岗位的职位说明书;____人员招聘管理(1)根据企业人员编制,制订年度人力资源需求计划、招聘计划;(2)招聘渠道的拓展与维护;(3)招聘过程中的人才测评与人员甄选;(4)人员招聘工作的具体实施;(5)建立后备人才选拔方案和人才储备机制;4.员工培训与开发(1)制订企业年度培训计划与培训大纲;(2)外部培训讲师的联系与内部讲师的管理;(3)培训课程的开发与管理;(4)员工培训的组织与过程管理,进行培训效果的评估;(5)管理员工因公外出培训、学历教育和继续教育工作5.员工绩效管理(1)员工日常考核;(2)设计企业绩效考核方案并组织实施;(3)企业绩效成果的评估与管理;6.员工薪酬管理(1)企业薪酬状况的调查分析,提供决策参考依据;(2)制定企业人力成本预算并监督其执行情况;(3)企业薪酬体系的设计;(4)员工薪资福利的调整与奖励实施;7.劳动关系管理(1)定期进行员工满意度调查,建立良好的沟通渠道;(2)协调有关政府部门、保险监管部门及业内企业的关系;(3)企业员工劳动合同、人事档案等资料的管理;(4)员工离职与劳动纠纷处理;____人事管理信息系统管理(1)人事信息的录入、更新;(2)提供各类人力资源统计数据与分析表单;(3)人事管理信息系统的使用与日常维护在人事管理信息系统建设方面有给予协作的职责。
企业经营管理部的职责
企业经营管理部职责在当今竞争激烈的市场环境中,企业经营管理部作为企业运营的核心部门,承担着至关重要的职责。
本文将详细探讨企业经营管理部的职责,以帮助读者更好地理解这一重要部门的作用和价值。
一、制定战略规划企业经营管理部负责制定公司的战略规划,以确保公司在长期和短期内的运营目标得以实现。
这包括市场定位、产品定位、竞争策略等方面的规划。
通过制定合理的战略规划,企业经营管理部能够为公司指明发展方向,提高公司的市场竞争力。
二、组织协调资源企业经营管理部需要协调公司内部各个部门之间的关系,确保资源得到合理配置和有效利用。
这包括人力资源、财务资源、技术资源等方面的协调。
通过优化资源配置,企业经营管理部能够提高公司的运营效率,降低成本,增强盈利能力。
三、监控经营风险企业经营管理部需对公司运营过程中可能面临的风险进行监控,以确保公司运营的稳定性和可持续性。
这包括市场风险、财务风险、技术风险等方面的监控。
通过及时发现和处理风险,企业经营管理部能够降低公司的经营风险,保障公司的长期发展。
四、制定经营计划企业经营管理部需根据公司战略规划和经营目标,制定具体的经营计划。
这包括销售计划、生产计划、采购计划等方面的计划。
通过制定合理的经营计划,企业经营管理部能够为公司提供明确的运营指导,促进公司目标的实现。
五、绩效考核与激励企业经营管理部需建立有效的绩效考核体系,对公司的各部门和员工进行公正、客观的评估。
同时,需制定相应的激励政策,激发员工的积极性和创造力。
通过绩效考核与激励,企业经营管理部能够提高员工的工作效率,增强公司的核心竞争力。
综上所述,企业经营管理部的职责广泛而重要。
它既是企业战略的制定者,又是资源协调的推动者,更是经营风险的监控者和绩效评估的执行者。
在日益激烈的市场竞争中,企业经营管理部的重要性愈发凸显。
为了更好地履行其职责,企业经营管理部需保持敏锐的市场洞察力,不断优化战略规划;强化内部协调与沟通,提高资源利用效率;建立健全风险防范体系,保障公司稳健发展;完善绩效考核与激励机制,激发员工潜力。
企业管理部门工作职能及架构图
企业管理部门工作职能及架构图部门职能企业管理部是制定公司长远发展目标和战略规划,防范公司投资风险,保持公司长远、持久、稳定获利,实施公司兼并、收购、重组等重大经营策略,股份制改造,信息披露,策划证券投资,配股融资等方案及实施,并负责公司下属企业日常经营管理,业绩考核,对相关政府部门的联系和公关工作的职能部门。
其职责是:(一)、战略规划1、负责研究公司中远期发展战略,制定公司10 年长远发展目标和5 年战略规划,负责公司战略规划与经营计划向所属下级公司的目标分解;负责战略规划目标的年度调整。
2、负责公司战略规划流程的设计和推广实施,负责检查、指导下属公司战略规划目标和经营计划的制定,确保公司战略目标的全面贯彻。
(二)、投资发展3、负责公司战略联盟、兼并、收购、重组等战略的制定与实施(包括筛选对象、收集信息、分析判断、组织谈判、协助决策),建立完善的兼并联盟程序。
4、负责公司新投资项目的前期可行性研究和后续实施工作(包括市场分析、投资回报分析、立项报批、项目管理等),建立行之有效的新项目投资审批程序。
(三)、经营管理5、负责公司直属企业、公司各部室年度生产经营管理指标的编制,负责直属企业关键业务指标目标设定和考核,参与公司关键岗位人员关键业绩指标(KPI)体系的确定和考评。
6、负责公司直属企业、公司各部室季度、半年、年度经营管理计划执行情况汇总分析及管理评审。
7、负责公司有关经营管理制度的编制和修订工作。
8、负责公司的法律文件审核及法制建设工作。
(四)、证券事务9、在相关领导指导下进行股份制改造,负责信息披露事项。
10 、负责公司和相关当事人与本所及其他证券监管机构之间的沟通和联络,保证本所可以随时与其取得工作联系。
11、策划配股融资方案.12、公司的股东大会及分红派息方案的进行。
13、公司上市后的证券事务运作。
(五)、综合业务14、负责公司综合汇报工作,对公司基本情况进行综合汇总,并报送主管部门。
公司厂安全组织机构及管理职责范文(4篇)
公司厂安全组织机构及管理职责范文一、公司安全组织机构1. 总经理办公室- 为安全工作提供指导、决策和协调;- 负责公司安全目标的制定和实施;- 监督各部门的安全工作。
2. 安全管理部- 负责公司的安全管理工作;- 制定、修订和落实安全管理制度、规章、规程;- 组织对各部门的安全培训和教育;- 负责安全监测和评估并提供改进意见;- 开展事故调查和技术分析,制定相应的预防措施。
3. 生产管理部- 负责生产过程中的安全管理;- 协助安全管理部制定生产过程中的安全操作规程;- 监督并执行生产过程中的安全措施。
4. 人力资源部- 负责职工的安全培训和教育;- 组织对职工进行安全技能培训;- 开展职工的安全意识教育活动。
5. 技术部- 负责设备的安全管理;- 制定设备的安全操作规程;- 监督并执行设备的安全维护和检查。
6. 环保部- 负责环境安全的管理工作;- 制定环境安全控制措施和规章制度;- 监测环境污染情况,并提出改进建议。
7. 医务室- 负责职工的健康管理;- 开展体检工作;- 提供初级医疗服务;- 组织职工的健康教育。
8. 安全小组- 部门负责人牵头成立;- 协助安全管理部开展安全工作;- 举办安全宣传活动;- 监督部门的安全工作。
二、安全管理职责范本1. 总经理- 负责公司的整体安全管理和指导工作;- 制定并推行安全目标和政策;- 组织并参与公司重大安全决策。
2. 安全管理部负责人- 制定公司的安全管理制度、规章和规程;- 组织并指导各部门的安全培训和教育;- 进行安全监测和评估,并提供改进意见;- 协调和处理安全事故和突发事件。
3. 生产管理部负责人- 负责生产过程中的安全管理;- 指导并监督生产安全操作;- 落实安全控制措施并进行安全巡检。
4. 人力资源部负责人- 组织职工安全教育和培训;- 督促并监督职工遵守安全操作规程;- 提供职工的安全咨询与援助。
5. 技术部负责人- 确保设备的安全运行;- 负责设备的安全维护和检查;- 制定并落实设备的安全操作规程。
企业管理部及下设科室工作职能
企业管理部工作职能标准1、范围本标准适用于企业管理部的工作职责。
2、组织机构图3、工作职责3.1企业管理部a)认真贯彻执行国家、省局(公司)有关生产、工艺技术、物资供应、能源环保等方面的方针、政策、相关规定和办法。
b)负责制定公司生产、配方打叶、物资供应、能源环保等方面的发展规划、管理制度和考核实施办法。
c)负责制定和下达公司生产指令性计划,并对生产运作过程进行指挥、协调、监督和检查落实。
d)负责完成公司网上交易加工合同、委托加工协议及加工技术指标的签订及费用结算。
e)负责进行配方打叶和替代进口烟叶项目技术研发和技术创新工作。
f)组织生产物资的采购、供给和管理工作。
g)负责初烟收购质量的抽检监督工作。
h)制定和下发烟叶分选、加工质量标准及检测监督工作。
i)负责公司能源使用、环境保护的协调和管理工作。
j)负责部门内部管理工作,健全激励约束机制,加强职工队伍建设3.2生产科a)在公司和部门的领导下根据公司精细化管理的思路,结合“配方打叶、增收节支,节能降耗”的工作重点,对公司生产运作过程进行有效的组织、指挥、协调和监督。
b)认真贯彻执行公司有关生产管理方面的政策及相关规定,根据公司实际情况制定生产管理方面的发展规划、管理制度和考核实施办法。
c)根据公司原烟交接情况制定和下达生产加工计划,并对计划的实施过程进行指挥、协调、监督和考核。
d)负责拟定公司生产流程并组织实施。
e)负责公司工业生产报表的编制、审核和上报。
f)负责公司网上交易加工合同和委托加工协议的签订、加工技术指标的洽谈及费用结算。
g)根据生产要求,负责生产配套物资的计划和调配。
h)根据生产计划和生产需要,积极向动力、工艺质量、运输、后勤等相关部门协调需要解决的关键问题,并检查落实。
i)以生产为中心,主动协调,确保生产均衡有序和生产任务的顺利完成。
j)完成公司或部门交办的各项任务。
3.3、综合科a)在公司及部门领导的安排下,创造性地开展各项工作。
企管岗位职责
和趋势; 3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究,保证企业效率最
大化、成本最低化、效益最大化; 4、组织研究与制定阶段性实施规划与计划,负责对阶段性规划的
善 1、组织编写公司各项流程,并审核、报批,保证各流程可操作
性、协调统一性; 2、各部门自行起草的流程按照《山西锦兴能源有限公司流程管理
办法》要求编写完毕后经批准下文后报企管部统一归档。 五、负责组织公司各部门、各单位绩效考核工作 1、建立健全考核体系,制定绩效考核管理办法和考核细则; 2、组织制定月度、季度、年度各项指标; 3、根据公司绩效目标组织月度、季度、年度绩效考核工作。每月
部“人、事相宜”以实现人力资源合理配制; 3、制定合理的薪酬福利制度,对员工的工作作出绩效评定; 4、制定并实施合理的培训计划(主要指职业技能、安全生产等方
面),以提高并发挥员工的能力。 四、后勤管理工作 1、负责对厂区安保工作的管理与监督; 2、负责职工宿舍的人员安排、环境、设施配备、维修及安全管理
直接上级:总经理 直接下级:公共关系主管、人力资源主管 本职: 负责公司行政后勤组织;负责公司的人力资源体系建设;协调好综 合管理部的各项工作,保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;进行 公司形象推广和公司企业文化建设;负责客户投诉管理工作。 职责与工作任务: 一、 负责企业内部管理工作,促进管理规范化 1) 组织制订完善的公司管理制度体系; 2) 根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议,改 进企业管理方式; 3) 负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。 二、 负责综合管理部的日常行政事务 1) 负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪 要; 2) 负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况; 3) 负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅; 4) 负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作; 5) 组织公司资质维护、管理和提升; 6) 负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工 作; 7) 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和 管理; 8) 行政费用的预算与控制。 三、 负责公司人力资源体系建设 1) 负责制订人力资源战略规划; 2) 对公司重大人事问题向公司决策层提供专业性意见; 3) 负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案; 4) 制定人力资源管理制度,并督促实施,定期督查; 5) 负责对公司内部沟通机制运行进行指导和检查。 四、 负责公司对外的形象宣传和公司企业文化建设 1) 负责组织公司对外的形象宣传活动、公关活动; 2) 代表公司与外界有关部门和机构联络,保持良好合作关系; 3) 负责公司企业文化建设,提炼和宣传企业理念; 4) 举办各种活动,促进员工凝聚力。 五、 接洽与协调公司法务相关工作 1) 负责组织接洽法律顾问事宜;
企业管理部行政岗位说明书
标 题企业管理部 行政专员岗位说明书文件编号 SZGDQG12-WJ008页 码 共 2 页 修 改第 1 次一、基本资料: 二、工作内容: 1、 工作职能概要负责制订和监督实施各项行政管理制度;负责按年度预算进行办公用品、办公设备的采购管理及发放管理;严格控制行政开支;及时处理好日常行政事务;为公司其他部门做好辅助工作。
2、职务说明 编号 工作内容及职责权限1 负责公司物业管理和关系维系(水、电、房租); 1、公司行政计划制度制定的参与权与建议权; 2、对各个部门计划执行的监督检察权;本部门的工作管理检察权; 3、对上级领导交办事项的催办权和监督权; 4、领导授予的其他权利。
2 负责公司内部日常行政监督,对违反规章制度及违法乱纪进行调查和处罚;3 负责公司办公用品、保洁、耗材和公司固定资产申请、采购、编号、领取、发放管理和维修;4 协调人事主管对员工进行招聘、培训等管理工作;5 负责公司用餐和员工宿舍的管理;6 负责公司环境卫生管理,检查日常办公区环境卫生清洁工作;7 负责公司安保工作制度的订立和安排实施;8 规范公司员工行为举止、礼貌用语、衣着服饰,树立公司良好形象并负责组织员工各类文娱、文体活动; 9 负责大型会议接待工作并协助部门经理处理突发事件; 10 负责落实节假日工作的执行;11认真做好公司领导交办的其他工作任务。
3、工作关系 联系部门 公司所有部门 监督部门 受企管部经理监督 职位关系 可直接升迁的职位 可相互转换的职位1、职务名称:行政专员2、直接上级:企管部经理3、直接下级:门卫、保洁员4、所属部门:企业管理部5、工资等级:参照薪资分级6、工资水平:参照薪资管理7、职务等级:主管级 8、管理人数:0-10左右9、定员人数:1人。
企业管理部工作职能
企业管理部部门工作职责(初稿)第一条体系管理职责1.在管理者代表的领导下,负责各管理体系的策划、建立、保持及持续改进,组织管理手册、管理程序的编制、评审及修订;2.配合最高管理者和管理者代表制定公司质量、职业健康安全与环境管理管理方针、目标、指标,策划管理方案,组织各部门分解公司质量目标、职业健康安全与环境管理目标;3.协助总经理组织公司的管理评审;4.负责组织管理方案检查、合规性评价、用户满意测评及危险源环境因素的识别及更新;5.编制管理体系内部审核计划,组织开展公司管理体系内部审核;6.组织公司接受外部体系审核。
第二条标准制度管理职责1.负责公司标准化管理工作:收集、管理公司适用的国际、国家、行业、地方标准、规范及科技书籍的获取、分发、借阅及更新,组织与公司业务有关的各类标准的宣贯;2.负责统一管理企业标准编号,负责制(修)订编号系统,指导和审查标准编号工作;3.负责组织公司企业标准的编制(修订)、审核、发布及企业标准中涉及的表式的管理及发布;4.负责定期发布公司适用的质量、职业健康安全与环境的法律法规清单;5.组织对公司标准的执行情况进行动态跟踪和检查。
第三条考核管理职责1.公司考核工作小组的日常办事机构和考核体系的管理部门;2.负责公司考核体系的建立、改进、完善并监督执行公司考核体系和规范;3.负责公司月度考核工作的组织、汇总、沟通和初审工作,拟制月度考核简报,并负责发布和解释工作;4.负责组织相关部门制修订三项责任制考核文件,完善考核细则,负责公司所属子(分)公司、项目部三项责任制考核工作的组织、汇总、沟通和复核及结果应用的申报,并提交奖惩报告;5.内部审计职能?领导人任内经济责任审计?第四条法律事务管理职责1.负责公司生产、经营活动中的法律事务管理和法律风险防范工作2.审查和修改公司各类法律文书,参加重大合同的起草和谈判工作;3.处理公司各类诉讼或非诉讼法律事务,运用法律手段维护公司合法权益;4.公司重大经营决策的法律论证和法律保障;5.负责对公司规章制度进行法律审核,审核公司的合同、制定标准合同;6.公司经营管理活动提供法律咨询并组织法律知识培训;7.管理和考核外聘律师、法律顾问。
公司各职能科室职责
各职能科室岗位责任制(暂拟稿)为了规范公司日常管理工作,建立健全公司各项工作管理机制,明确工作分工和任务,充分发挥各职能科室管理职能,各职能部门(不包含总经理、副总经理办公室)依据分工不同设置为:行政办公室,工程管理部(包含技术,质量管理职能), 经营预算部,财务审核部,技术质量部,安全生产部。
具体岗位职责如下:一.行政办公室岗位责任制:⑴负责公司内部日常行政、人事管理事务,主持办公室工作;围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工作,并组织实施;直接对公司总经理负责。
⑵负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查,对工作中出现的问题和不足,做到及时发现、上报并提出相应的处置措施供领导参考。
⑶随时掌握公司及各部门工作状态,协调、沟通各部门之间的关系。
⑷做好员工的思想教育工作,关注员工的工作、学习和生活,帮助员工解决一些实际问题和难题。
⑸搞好内外交往工作,当好领导的参谋和助手。
⑹负责公司的安全保密工作。
⑺负责工资质量管理体系相关工作。
⑻协助公司信息部的信息收集与传递工作。
(9)做好外交接待工作及日常车辆派遣任务。
(10)完成公司领导交办的其他工作。
二.工程管理部岗位责任制:⑴负责工程管理部领导工作,在行政上对副总经理负责并向其汇报工作。
⑵负责中标后工程进场前的施工准备工作。
⑶负责审批落实项目各分承包合同的谈判和签订工作,对工程分承包方进行评价和选择,建立合格分承包方名册,并负责分承包队伍的管理。
⑷在副总经理的领导下,负责施工过程中的过程控制,包括落实年、月生产计划,并负责考核计划的完成情况。
⑸随时掌握工程进展情况,统筹安排,以加快施工进度,缩短施工工期,并负责工程部阶段性和年度的工作总结。
⑹总经理对在施工程的现场监督管理,安全文明施工,以及环境职业健康安全运行管理涉及的其他方面的监督检查工作。
⑺负责工程施工的成品保护检查,以及项目工程产品保护措施执行情况的监督检查工作。
⑻对部门内所有上报的申请、报告、报表、工程进度等文件的质量负责。
4企管部机构与职责
4企管部机构与职责企业管理部机构设置意见一. 企业管理部目前机构设置及定员情况企业管理部目前设三科一室,即企业管理科,定员2人;规章制度科,定员3人(借调《涟钢志》1人),实际在岗2人;非钢产业科,定员3人(调薄板公司1人)实际在岗2人;战略研究室,定员2人;另设综合干事1人,加上部领导2人,实际在岗人数共11人。
二.企业管理部机构设置人员安排意见为提升公司企业管理水平,充分发挥企业管理部的管理职能,根据公司领导指示,拟对企业管理部机构设置进行如下调整::1.撤消企业管理部规章制度科,其职责划归企业管理部企业管理科;2.保留企业管理部下设企业管理科.非钢产业管理科.战略研究室;3.增设招标管理办公室.法律事务管理办公室.内部市场管理办公室,其中招标管理办公室与法律事务管理办公室合署办公,内部市场管理办公室与非钢产业管理科合署办公。
4.调整后企业管理部的机构.职数设置及定员如下:科室名称定员人数科级职数企业管理科31 非钢产业管理科(内部市场管理办公室)41 招标管理办公室(法律事务管理办公室)4—52 战略研究室31 另:部领导3 综合干事1 合计18--195三.拟设科室职责如下:招标管理办公室职责一.负责集团公司(含子公司)招标工作的归口管理与考核;二.拟定需招标的项目,并报公司招标领导小组审定;三.组织审定投标单位的入围资格.对投标单位的考察及评价;四.组织审定所有招标项目的招标书;五.组织外委招标的委托.联系.协调工作;六.负责招标项目产生评委的抽签与确认;七.负责与政府有关部门联系,申请自行招标资格的取得;八.负责招标评委库的管理。
九.负责向招标领导小组汇报招标工作中的重大问题。
法律事务管理办公室职责一.负责组织集团公司与广维律师事务所的业务联系.关系协调;二.负责组织集团公司(含子公司)与广维律师事务所签订合同执行情况的检查落实及考核;三.负责组织审查.核实集团公司(含子公司)法律服务等费用的支付;四.负责组织有关法律政策的专题研究;五.负责外聘法律顾问及律师的联系与协调;六.负责组织有关法律政策.法律知识的宣传.普及.培训及考试工作;七.负责组织与公司相关的对外法律事务管理方面的联络与协调工作;八.完成公司领导交办的其他工作。
企业管理部岗位职责
企业管理部岗位职责企业管理部岗位职责11、参加公司发展战略规划的策划、制定和实施。
2、组织企业管理有关专题调研,为公司供应决策协助。
3、参加企业文化建设规划设计,推动企业文化的健康发展。
4、负责企业管理信息化系统的构建、维护和升级。
5、组织编制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案。
6、参加公司综合检查小组工作。
7、负责公司会议组织筹备及相关会议文件的起草,做好会议记录、纪要等后续工作。
8、调查了解公司办公会有关会议决议精神的落实执行状况。
9、负责上级或政府有关职能管理部门的'有关来客接待工作。
10、负责公司车辆、证照、印章、收发文的管理。
11、负责公司的档案管理,推动档案管理的信息化建设。
12、供应公司相关事务所需的法律支持。
13、推动建立良好的外部公共关系,提升企业的社会形象。
14、负责处理本部门日常事务。
15、完成公司领导交代的临时任务。
企业管理部岗位职责2职责描述:1、年度商业安排(工作安排)2、月度/季度/半年年度经营及管理状况跟踪及偏差分析报告3、业务流程标准化与优化4、内部协同任职要求:1、3—5年大型企业企业管理、董事会办公室、总经理助理等综合工作经验2、本科以上学历3、情商高,较强的沟通协调实力4、熟识企业管理工作的流程和工作内容5、较强的.分析和辨别实力6、肯定的财务学问素养企业管理部岗位职责3(1)统筹领导、主持监督部门各项工作,协调各方资源,确保部门各项职能的实现;(2)领导本部门人员搞好公司经营状况分析工作,组织人员对公司所处的内外部环境进行监测和分析工作,并在常务副总经理、总经理助理的指导下,组织本部门人员编制适合本公司的经营发展战略和年度经济运营安排;(3)组织人员并协同各下属经营机构落实、限制公司发展战略和年度发展安排;完成对下属经营机构日常管理的指导、限制以及经营数据的`收集和分析等工作;(4)组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的安排和前期可行性分析等工作;(5)在公司常务副总经理的领导下,组织并负责重大经济合作项目的立项、洽谈、审批及其他管理工作;(6)领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对各部门、下属经营机构的经营业绩考核等工作;比照季度、年度等下达的各项任务指标和作业程序所规定的时效,公允、公正、公开的评价部门和下属的各项成果与贡献;(7)领导本部门人员完善公司各项管理制度,负责各项作业流程的建立、修订和完善;(8)公司各部门之间综合协调及对各项工作的督导和检查,以及各阶段重大会议的参加、组织与主持;(9)组织并负责整个公司的技术进步和科技管理工作;(10)领导并组织公司法制化管理工作。
管理部职责精编(四篇)
管理部职责精编管理部一般负责以下职责:1. 制定和执行公司的管理规章制度,包括组织架构、岗位职责和工作流程等,确保组织的正常运转。
2. 负责人力资源管理,包括招聘、培训、绩效考核、薪资福利等,保证公司人力资源的有效利用和员工的满意度。
3. 组织和协调公司内部的各种会议和活动,如董事会、股东大会、部门会议等,确保信息的传递和决策的高效执行。
4. 负责公司对外的事务,如政府关系、法律事务、公关活动等,维护公司的声誉和形象。
5. 监督和评估部门和员工的工作表现,提出改进意见和建议,并进行必要的调整和优化。
6. 协助其他部门解决问题和处理突发事件,提供必要的支持和指导。
7. 负责公司的风险管理,包括制定和执行风险控制策略、制定和实施安全政策等,确保公司运营的稳定和安全。
8. 提供管理报告和分析,向公司高层汇报工作进展和问题,为决策提供数据和建议。
以上是管理部的一些常见职责,具体职责视公司规模和行业特点而有所不同。
管理部职责精编(二)1.负责本局与市政府电子政务系统联络、建设和管理,协调、管理机关无纸化办公工作;负责机关局域网建设和电子政务网络系统硬件、软件设备的日常管理和维护。
2.负责向市政府信息中心提供、更新有关本系统信息资料,收集、反馈社会各界和网民对林业工作的咨询建议等,办理市长信箱交办的有关林业工作事宜。
3.负责对机关计算机网络资源进行优化管理、资源共享,对网络内计算机的IP地址、用户账号、密码及其他服务器资源进行统一管理和发放。
4.负责对森林防火远程监控系统、视频会议系统设施、设备的日常管理和使用,并向维护单位(移动公司)及时提供故障信息。
5.在森林火险期内负责预警监测和监督检查各县(区、市)在可监控林地范围内的野外用火、森林火情的预警监测;协调、指导各县(区、市)防火监控系统预警监测管理和设施、设备维护保养。
6.承办局领导交办的有关事宜。
管理部职责精编(三)管理部的职责包括但不限于以下几个方面:1. 组织规划和决策:管理部负责制定组织的发展规划和战略目标,并提出决策建议,以确保组织的长期发展和有效运营。
企业管理部岗位制度范文(四篇)
企业管理部岗位制度范文一、下设科室综合管理室经营室法律顾问室工程结算室二、主要职能1、认真贯彻执行国家有关企业管理的方针、政策、法律、法规、标准和集团公司各项规章制度。
2、负责公司行政____、职能配置及管理模式变动的管理工作。
3、负责企业体制改革、改组、调整方案的编制和____实施。
4、负责制定、修改、完善集团公司内部规章制度并监督贯彻执行。
5、负责拟订集团公司经济责任制考核方案,并负责集团公司所属各单位经济责任制的运行管理及考核工作;负责制定集团公司中层领导干部的考核方案。
6、负责推进集团公司管理、制度创新工作,____学习、推广运用现代化的管理思想和方法;7、负责集团公司经济合同的统一管理,做好重大合同审核把关。
8、参与战略发展研究和制定、企业形象策划管理工作;参与做好经济政策、经济形势对集团公司生产经营的影响分析及应对策略的研究工作。
9、按期统计、汇总集团公司生产经营成果,上报集团公司领导。
10、负责集团公司工商年审与变更工作;负责有关法律咨询、案件诉讼及其他法律事务。
11、负责集团公司工程结算审核工作。
12、负责集团公司资产经营管理工作。
参与集团公司内部资产评估、租赁、处置等工作。
13、完成集团公司安排的其它工作。
三、责任与权限(一)责任1、对本部门违____有关法规和集团公司制度,造成不良影响负责。
2、对本部门未严格执行有关规章制度负责。
3、对本部门检查、考核等工作不严格,造成不良影响负责。
(二)权限1、有权督促、检查各部门、单位履行职责、完成规定任务的情况并提出相应的奖惩建议。
2、有权对生产、经营单位和其他经济责任制单位完成经济责任指标的情况进行检查、考核,并按规定实行奖惩。
3、有权依据各专业管理部门提出的奖惩建议进行核实后采取奖惩措施。
4、有权向各部门、单位索取必要的文字材料、报表和数据。
5、有权调解、修正各部门间涉及体制、职责、权限和经济责任指标等方面的争议和纠纷。
6、有权行使公司授予的其他管理权限。
公司管理部岗位职责(3篇)
公司管理部岗位职责(3篇)公司管理部岗位职责(精选3篇)公司管理部岗位职责篇1(一)主任岗位职责1、负责公司内外事务性的办公室的日常管理工作;2、负责主持管理部的日常管理工作,抓好思想及公司的治安防范工作;3、负责做好文件、公文、函件的.接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作;4、负责做好上情下达、下情上达的工作;5、负责做好来访人员及对外联络的服务工作;6、负责做好印章管理工作;7、负责公司的现场管理工作,进行检查和监督;8、负责公司食堂、环境、车辆、基建等后勤工作;9、负责公司消防安全、环境卫生及门卫管理工作;10、负责公司其他部门不管的工作;11、完成领导交办的其它工作。
(二)秘书岗位职责1、负责公司纪律制度的制定、检查、评审;2、负责做好公司各种会议的会务工作,包括会议记录、会场准备等;3、按照领导要求,做好会议记录,协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务;4、负责做好各种报告、文件的起草、修订工作;5、协助做好管理部行政事务性工作;6、协助做好领导交办的外事工作;7、协助领导督促落实检查各项工作的进展;8、负责做好上情下达、下情上达的工作;9、负责公司的现场管理工作,进行检查和监督;10、负责公司的相关培训工作;11、完成领导交办的其它工作。
(三)人事岗位职责1、在领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的初步意见。
2、负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘、引进工作。
3、负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。
4、具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签,以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。
5、负责落实劳动安全保护,参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。
6、负责落实公司考勤管理工作,并统计存档备查;7、负责公司全体员工的培训工作;8、协助做好管理部行政事务性工作;9、负责公司办公用品的管理工作;10、完成领导交办的其他任务。
企业综合管理部岗位职责和工作细则
综合管理部部门职责和人员分工一、综合管理部部门职责1.服务集团领导,完成领导安排的工作。
2.负责集团综合性事务组织、管理,加强部门间的团结合作,树立整体思想,密切与各部门联系,互相沟通、协调,维护组织机构高效运作。
3.负责集团重大接待的统筹安排,做好方案制定、联络沟通、活动跟进等工作。
4.负责集团人力资源管理,包括人事、档案、招聘、薪酬、绩效考核、培训、社保等。
5.负责集团信访维稳工作。
6.负责集团后勤服务保障,做好大楼管理、会议室、饭堂管理等工作。
7.负责集团车辆管理、协调用车、维修、保养、年审、续保等。
8.负责企业证照管理与登记。
9.负责信息化规划,网络、IT设备管理工作。
10.负责办公用品固定资产管理,并做好固定资产实物台账的核查。
二、综合管理部工作细则综合管理部根据其职能,制订工作细则如下:(一)负责人力资源管理1.根据集团机构设置和人员编制情况,制订集团人力资源规划;组织协调、指导、统筹集团的人力资源管理。
2.负责集团人员招聘、试用、录用、解聘、返聘、调动、辞职、内退等人事变动涉及相关事宜,劳动合同管理。
3.协助财务管理部起草集团工资分配方案及绩效考核方案,根据集团绩效考核方案统筹做好集团员工绩效考核。
4.负责集团员工工资计发、社保参保、停保、申报待遇及费用计缴。
5.负责集团人事档案的管理。
及时更新员工的信息资料及归档,编制和保管员工花名册,做好新员工入职登记表和履历表的收发保存。
6.制订集团的培训计划,并组织相关培训。
(二)负责行政后勤管理1.负责集团后勤服务保障工作。
2.负责企业对外宣传、形象设计。
3.负责做好会务、接待等工作。
4.负责固定资产实物台账的管理和核查。
负责编制公司行政性资产、物资采购计划及预算。
做好集团办公用品的采购、发放、领用登记和监管,定期组织维护、保养复印机等设备。
5.做好劳保用品的购买、发放,负责对分公司劳保用品购买、使用进行监管。
6.负责办理工商登记以及各类证件的年审。
部门工作职能
部门工作职能(一)、综合管理部1.负责通知公司各种会议,做好经营班子的会议记录,起草公司有关文件、报告。
2.负责编制公司年度计划,并追踪落实计划实施情况。
3.负责制定公司内部行政方面的相关制度。
4.负责受理和解决各种投诉及处理纠纷,协调员工关系。
5.负责公司的对外接待及公关工作。
6.负责对办公用品的保管、领发等方面工作。
7.公司人力资源规划及行政管理研究。
8.组织人员培训:岗前培训、素质培训、业务知识培训。
9.负责员工考勤、薪酬、劳动保险、考核的管理10.负责员工奖励与惩罚管理:提出奖惩方案、核准各部门的奖惩实施,执行奖惩决定。
11.负责人员异动管理:人员招聘、调动、离退、人事任免、员工晋级管理。
12.负责员工关系管理:了解掌握各层面员工对企业的满意度。
13.负责员工人事资料管理,掌握员工工作、教育、培训经历、个人特长、家庭情况等资料。
14.负责公司外部文件的收发、传送、催办、编号、归档工作。
.15.负责员工劳动福利用品的发放管理。
16.负责员工食堂膳食方面工作。
17.负责厂区绿化管理、公司内部的清洁卫生工作。
18.负责员工业余生活、娱乐活动等健康活动的开展,充分利用公司现有宣传资源完成企业文化等宣传工作。
19.负责企业各部门报刊杂志的订阅、收发工作。
20.负责对公司内外部人员、物资、设备、车辆进出厂区进行管理,做到细致检查,凭证登记,符合规定才能放行。
21.负责对厂区进行巡逻值班,保证下班、节假日期间厂区财产安全。
22.负责公司高新技术产品、铭牌产品、科技进步奖等申报工作。
23.负责公司创新提案的登记、追踪、汇总、奖励工作。
24.负责编制、核算车间产品工时(二)、财务部1.负责公司资金调配,成本核算和财务管理,进行企业经济核算和分析。
2.加强成本管理,搞好经济分析,收集、整理、积累各项原始资料,指导经济核算工作。
3.编制会计报表。
4.拟订财务状况分析报告,为总经理提供经营决策依据。
5.负责成本核算和控制。
企业管理部岗位职责说明
企业管理部岗位职责说明一、企业管理部主要职责企业管理部主要职责:1、研究并参与制定宝塔集团新疆区的发展战略,参与制定新疆区的中、长期发展规划。
2、组织新疆区总裁办所属单位制定年度生产经营、固定资产投资等综合计划。
3、负责新疆区总裁办所属单位的运营分析和监管工作,并对所属单位的经营目标和预算所出现的偏差予以纠偏.4、参与新疆区所属单位的投资并购和尽职调查工作,开展能源、资源等有利于集团发展的对外合作准备工作,形成初步方案。
5、按照新疆区总裁办及新疆宝塔投资控股有限公司管理和发展的要求,参与制定并颁布相关的规章制度和管理办法。
6、搜集与宝塔现有业务和产业有关的法律政策、国家和地方优惠政策、行政审批政策等,并对其进行研究分析,提出初步意见供领导参考,根据需要下发给所属单位,充分利用好政策以降低成本.7、配合考评委对所属单位的运营、以及在建项目工程进行监督和考核,并对在建项目相关资质的办理进行督办等内控管理工作。
8、对外合作与发展,加强与关联合作单位的往来、沟通、交流.二、企业管理部下设二级部门1、计划经营部(1)按照新疆区总裁办及新疆宝塔投资控股有限公司的要求,负责牵头各所属单位进行战略规划的制定和组织与实施。
(2)协助各分、子公司制定公司的年度经营计划及全面预算,并对其合理性进行审核。
(3)负责参与制定对各业务单位进行月、季、年度生产经营及在建工程考核管理办法并按时进行专项考核,并对各业务单位生产经营存在问题进行分析和提出整改意见(3)制定各业务单位的生产经营目标责任书及项目建设目标责任书,并合理分解到季度、月度工作计划(4)组织各业务单位召开月、季、年度生产经营分析会及生产经营分析会材料组织工作(5)计划经营部的工作流程制定、内部职能部门之间的业务衔接与沟通。
(6)在建工程月、季、年度工程进度、质量、资金、安全等方面的工程计划达成分析(7)生产经营单位月、季、年度预算达成综合统计分析(8)对总裁办所属各业务单位对口部门的业务指导工作和相应业务管理工作(9)新成立公司的市场调研及分析,初步制定出各公司的市场定位,管理模式,关键资源及流程以及市场开拓方案的策划。
企业管理部门的安全职责
企业管理部门的安全职责
包括以下几个方面:
1. 制定和执行公司的安全政策:安全政策是保护公司员工、资产和信息的基础。
企业管理部门负责制定和监督公司的安全政策,并确保其合规执行。
2. 风险管理:企业管理部门负责评估和管理公司的安全风险,包括物理风险(如火灾、自然灾害等)和信息安全风险(如数据泄露、网络攻击等),并采取相应的措施减少风险。
3. 培训和教育:企业管理部门负责组织安全培训和教育活动,向员工传授安全知识和技能,并提供必要的资源和工具以保护他们的安全。
4. 事故调查和报告:如果发生事故或安全事件,企业管理部门负责调查事故原因,并制定相应的报告,以便公司采取措施避免类似的事故再次发生。
5. 管理安全系统和设备:企业管理部门负责安全系统和设备的管理,包括监控摄像头、入侵检测系统、出入口安全设施等,以确保公司的安全。
6. 合规性审核:企业管理部门负责确保公司遵守相关的法律法规和标准,例如劳动安全法、环境保护法等,并确保公司员工的工作环境符合合规要求。
综上所述,企业管理部门的安全职责是维护公司员工、资产和信息的安全,并确保公司遵守相关的法律法规和标准。
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企业管理部工作职能标准
1、范围
本标准适用于企业管理部的工作职责。
2、组织机构图
3、工作职责
3.1企业管理部
a)认真贯彻执行国家、省局(公司)有关生产、工艺技术、质量
监督管理、物资供应、能源环保等方面的方针、政策、相关规
定和办法;
b)负责制定公司生产、配方打叶、质量监督管理、物资供应、能
源环保等方面的发展规划、管理制度和考核实施办法;
c)负责制定和下达公司生产指令性计划,并对生产运作过程进行
指挥、协调、监督和检查落实;
d)负责完成公司网上交易加工合同、委托加工协议及加工技术指
标的签订及费用结算;
e)负责进行配方打叶和替代进口烟叶项目技术研发和技术创新
工作;
f)负责初烟收购质量的抽检、分析和监督工作;
g)制定和下发烟叶分选、加工质量标准及检测,并做好信息反馈
和监督考核工作;
h)负责协调处理生产、销售中出现的质量问题,做好烟叶年检和
烟叶仿制样品的制作和审定工作;
i)组织生产物资的采购、供给和管理工作;
j)负责公司能源使用、环境保护的协调和管理工作;
k)负责部门内部管理工作,健全激励约束机制,加强职工队伍建设;
l)负责组织编制、更新质量、环境和职业健康安全三标一体管理体系部门目标;编制部门环境、职业健康安全管理方案并组织
实施;
m)组织落实部门内管理体系知识的培训及宣传工作;
n)组织开展部门环境因素和危险源的识别和评价工作,对部门应遵守的环保和职业健康安全相关的法律法规进行符合性评价;
o)组织编制、更新部门管理体系文件;
p)负责管理体系文件在部门的有效运行并持续改进;
q)完成公司交办的其他工作。
3.2生产科
a)在公司和部门的领导下根据公司精细化管理的思路,结合“配
方打叶、增收节支,节能降耗”的工作重点,对公司生产运作
过程进行有效的组织、指挥、协调和监督;
b)认真贯彻执行公司有关生产管理方面的政策及相关规定,根据
公司实际情况制定生产管理方面的发展规划、管理制度和考核实施办法;
c)根据公司销售计划制定和下达生产加工计划,并对计划的实施
过程进行指挥、协调、监督和考核;
d)负责拟定公司生产流程并组织实施;
e)负责公司工业生产报表的编制、审核和上报;
f)负责公司网上交易加工合同和委托加工协议的签订、加工技术
指标的洽谈及费用结算;
g)根据生产要求,负责生产配套物资的计划和调配;
h)根据生产计划和生产需要,积极与相关部门协调和处理生产运
作中出现的问题,并检查落实;
i)以生产为中心,主动协调,确保生产均衡有序和生产任务的顺
利完成;
j)根据科室职能努力达到涉及本科室的管理体系部门目标并实施具体的管理方案内容;
k)根据科室业务过程开展环境因素和危险源的识别和评价工作,在业务过程中遵守环保和职业健康安全相关法律法规的具体规定;
l)根据科室职能编制、更新部门管理体系文件;
m)负责体系文件在本科室的有效运行并持续改进;
n)完成公司或部门交办的各项任务。
3.3、综合科
a)负责部门三标一体管理体系的推进和持续改进工作;
b)根据公司实际,结合政策和规定,做好能源、环保日常管理,
完善管理制度、加强工作协调、做好控制、宣传、总结工作;
c)负责向环境管理部门报批公司各类新建项目的“环评报告”;
d)负责部门日常综合性事务处理,协助领导做好各项接待服务工
作;
e)负责部门文书档案资料,部门公章的管理;
f)负责部门固定资产,低值易耗品、办公用品的管理;
g)负责部门预算、核算、劳资管理工作;
h)负责部门的安全管理工作;
i)协助部门绩效考核小组做好部门的绩效考核;
j)根据科室职能努力达到涉及本科室的管理体系部门目标并实施具体的管理方案内容;
k)根据科室业务过程开展环境因素和危险源的识别和评价工作,在业务过程中遵守环保和职业健康安全相关法律法规的具体
规定;
l)根据科室职能编制、更新部门管理体系文件;
m)负责体系文件在本科室的有效运行并持续改进;
n)完成公司及部门交办的其它工作。
3.4物资科
a)在公司及部门领导的安排下,创造性地开展各项工作;
b)认真贯彻公司物资管理的各项规定,不断提高物资供应管理水
平,加强对物资使用的监督和指导,促使生产部门节约使用物
资,降低物资消耗,提高经济效益,实现公司精细化管理的方
针目标;
c)根据公司实际情况,结合上级相关政策和规定,健全完善公司
物资供应管理制度;
d)根据公司资金预算,负责编制审核物资供应月采购计划及年度
采购计划;
e)负责公司物资采购、验收入库、仓库保管、物资发放等工作,
并监督、指导物资使用情况,加强库存控制,经济合理的确定
物资储备;
f)负责公司物资收支记账、清仓盘点、报表分析、整理、信息反
馈等工作;
g)组织公司大宗物资采购的调查、招标、评标及各类物资采购合
同的签订和执行工作;
h)负责公司物资仓库、油库的日常管理及各类物资的安全、防盗、
防火等工作;
i)积极开展新产品、新技术的推广应用;
j)负责部门区域安全检查及安全管理工作;
k)根据科室职能努力达到涉及本科室的管理体系部门目标并实
施具体的管理方案内容;
l)根据科室业务过程开展环境因素和危险源的识别和评价工作,在业务过程中遵守环保和职业健康安全相关法律法规的具体
规定;
m)根据科室职能编制、更新部门管理体系文件;
n)负责体系文件在本科室的有效运行并持续改进;
o)完成公司或部门交办的其它工作。
3.5技术中心
a)紧紧围绕公司发展规划及生产经营目标,在公司及部门领导的
安排下,积极开展配方打叶研发工作,协调并监控配方打叶的
有效实施;
b)全面掌握烟叶调拨计划、调拨进度及调拨质量水平,研究烟叶
可用性,细化烟叶风格类型特点,确立烟叶使用方向;
c)调查了解客户需求,健全客户质量跟踪反馈机制,逐步建立完
善客户技术资料数据库;
d)根据不同客户配方需求及原料资源状况,积极开展烟叶配方设
计研究,组织客户及专家的配方品吸评定工作;
e)协调、监控配方打叶的有效实施,维护打叶配方的质量稳定
f)逐步完善配方打叶工艺管理,质量要求等相关标准及管理制
度;
g)逐步完善配方打叶相关统计分析,不断提高数据库在烟叶配方
中的运用;
h)组织协调开展配方打叶相关业务技能培训;
i)积极开展技术交流和学习,不断提高业务技术水平及各项综合
素质;
j)贯彻执行各项规章制度,制定实验室设备的操作规程和管理细则,同时加强分析设备的管理和维护,保证设备正常运行,并严格按照相关要求做好化学指标的检测和分析工作;
k)根据科室职能努力达到涉及本科室的管理体系部门目标并实施具体的管理方案内容;
l)根据科室业务过程开展环境因素和危险源的识别和评价工作,在业务过程中遵守环保和职业健康安全相关法律法规的具体
规定;
m)根据科室职能编制、更新部门管理体系文件;
n)负责体系文件在本科室的有效运行并持续改进;
o)完成公司或部门交办的其他工作。
3.6质量监督管理科
a)认真贯彻落实公司的生产、经营方针,做好本科室职工的思想
政治工作和各项安全工作,在公司及部门领导的安排下,创造
性的开展各项工作;
b)按照公司生产计划要求对初烤烟质量进行抽检监督,对分级质
量及打叶复烤在线质量进行检验和监督考核;
c)积极协调好与国内外客户之间的关系,指导、审定各厂家挑选
样品,依据国家行业标准,与客户签定打叶复烤和代加工烟叶
各项生产加工质量技术指标;
d)依据国家行业标准和打叶复烤在线工艺操作规程,以质量检测
技术指标和检验方法为依据,结合生产加工实际及客户要求,对打叶复烤烟叶进行在线质量检测及判定,积极与客户沟通协调,针对在生产过程中出现的质量问题,提出改进建议;
e)检测结果及时反馈于生产线,依据检测数据进行调整,达到指
导生产的目的;
f)做好烟叶收购、挑选、打叶等环节的质量统计和分析工作,负
责烟叶仿制样品的制作和审定工作;
g)负责协调处理生产、销售中出现的质量问题,做好烟叶质量年
检工作;
h)做好出口烟叶及其附产品检验检疫批次和商检相关单据管理
工作;
i)负责向云南省烟草质量检测站报送成品烟叶质量报表并做好
与加工客户之间的质量检测报表确认及成品烟叶质量交接工作。
j)负责科室质量检测设备的安全使用管理和日常保养、维修和校验工作,并做好相关记录;
k)做好科室内部的绩效考核工作;
l)根据科室职能努力达到涉及本科室的管理体系部门目标并实施具体的管理方案内容;
m)根据科室业务过程开展环境因素和危险源的识别和评价工作,在业务过程中遵守环保和职业健康安全相关法律法规的具体规定;
n)根据科室职能编制、更新部门管理体系文件;
o)负责体系文件在本科室的有效运行并持续改进;
p)完成上级部门和领导交办的其它工作。