龙湖地产：设计质量控制规定
龙湖地产建筑工程管理规定
龙湖地产建筑工程管理规定The document was finally revised on 2021龙湖地产建筑工程管理制度（工程部篇2007年版）目录一、分供方评价制度（试行）1、目的为进一步规范分供方的引入制度和确定邀请投标的施工单位奠定基础，建立集体参与的客观评价机制，实行优胜劣汰，为工程项目顺利实施创造条件。
2、适用范围重庆龙湖地产在实施工程中合作伙伴的评价，包括设计、监理、施工总分包。
3、相关文件依据《造价采购部招标界面划分办法(试行稿)》链接地址：4、对分供方的评价根据附件《分供方资源评价表》及本文件中的评价标准，各项目部（含工程项目部、景观装饰项目部）每月评价一次。
工程部组织，每半年进行一次总结性评价，在对每个单位的评价中应链接具体事例的文件地址。
工程部每半年将总结性评价结果反馈给相关职能负责人和公司总经理。
5、评价指引每季度末工程部内业工程师从造价采购部、研发部索取最新的分供方名录。
各项目部在每月的评价中，对名录中未纳入的分供方可以添加。
对同一公司，但不同的项目经理（或负责人）分别评价。
二、建设工程竣工图管理办法1、目的规范重庆公司工程部建设工程竣工图管理。
3、适用范围适用于重庆公司工程项目部的竣工图管理（含景观及二次装修工程）。
3、术语工程项目部建设单位指派的进行项目现场管理的组织机构。
项目监理机构监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。
项目经理部施工单位项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。
竣工图建设工程竣工图是根据实际施工情况绘制的反映工程建设实际面貌和构造的一种“定型”图样，是建筑物、构筑物或管线工程施工结果在图纸上的真实反映。
建设工程竣工图是建设项目档案的重要组成部份，是工程办理结算的依据，是进行工程竣工验收的必要条件，是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的重要依据。
4、竣工图提供在工程开工前，由工程项目部提供三套完整施工蓝图给施工单位项目经理部，专门用于竣工图编制（含景观及二次装修工程，但其图纸提供应根据景观及二次装修设计进度确定）。
龙湖设计管理制度
龙湖设计管理制度第一章总则第一条为规范和加强龙湖设计管理，提高设计效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于龙湖设计公司的所有员工，包括设计师、工程师、技术人员等。
第三条龙湖设计公司的管理人员应切实履行管理责任，执行本制度，确保设计过程严格符合规范和标准。
第四条所有员工应严格遵守公司的职业道德和法律法规，保守公司的商业秘密，维护公司的利益。
第五条对于制度规定以外的情况，应当按照公司相关规定执行。
第二章设计管理第六条设计管理应遵循科学、合理、规范、创新的原则。
第七条设计管理应科学分工、明确职责，形成工作责任清晰、有序合理的工作机制。
第八条设计管理应注重团队合作、信息共享，形成信息化、平行化的工作方式。
第九条设计管理应注重时效性、质量性，确保设计效率和设计质量。
第三章设计流程第十条设计流程包括项目立项、方案设计、初步设计、施工图设计、施工前期等阶段。
第十一条项目立项阶段为项目的起始阶段，需明确项目定位，确定项目规模，制定项目计划，明确项目目标。
第十二条方案设计阶段为项目设计的初步方案设计阶段，需确定方案设计方向，完善方案设计构思，确定初步设计方案。
第十三条初步设计阶段为项目设计的深化设计阶段，需具体确定设计方案，做好初步设计工作，形成初步设计方案。
第十四条施工图设计阶段为项目设计的最后阶段，需做好施工图的详细设计，明确设计细节，提出施工图方案。
第四章设计标准第十五条设计标准包括国家标准、行业标准、企业标准等。
第十六条设计人员应积极主动了解最新的国家标准、行业标准，确保设计符合标准要求。
第十七条设计部门应建立健全设计标准体系，形成明确、规范、统一的设计标准。
第十八条设计部门应定期对设计标准进行检查，确保设计标准的有效性、科学性和系统性。
第五章设计审查第十九条设计审查是对设计工作的审核和确认，分为内部审查和外部审查。
第二十条内部审查由公司内部的设计负责人和专家进行，确认设计工作符合标准和规范。
第二十一条外部审查由公司委托的专业机构或专家进行，确认设计工作符合国家标准和行业标准。
龙湖地产产品设计管理秘籍
3.1 工作标准
• 3.1.1 研发部工作手册 • 3.1.2 户位编号原则 • 3.1.3 各阶段图纸审查要点 • 3.1.4 建筑规划设计导则 • 3.1.5 景观设计导则 • 3.1.6 精装修设计导则 • 3.1.7 新员工培训大纲
•研发手册\03指引\0301工作标准\重庆公司研发部工作手册.doc
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龙湖地产产品设计管理秘籍
3.2 工作界面
• 3.2.1 发展部与研发部工作界面 • 3.2.2 研发部与工程部工作界面 • 3.2.3 研发部与商运公司工作界面 • 3.2.4 教育配套界面文件 • 3.2.5 会所、体育中心配置界面 • 3.2.6 氛围布置相关物品采购界面 • 3.2.7 项目报建报验工作界面
•研发手册\03指引\0302工作界面\重庆公司研发部建设项目报建报验工作界面文件.xls
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龙湖地产产品设计管理秘籍
3.3 岗位说明书
• 3.3.1 设计总监 • 3.3.2 设计部经理 • 3.3.3 研发中心 • 3.3.4 设计管理中心 • 3.3.5 行政报建综合组
•研发手册\03指引\0303岗位说明书\研发部岗位职责\研发部岗位职责\ •研发部设计总监.doc
•研发手册\03指引\0302工作界面\重庆龙湖地产教育配套界面文件.doc
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龙湖地产产品设计管理秘籍
3.2 工作界面
• 3.2.1 发展部与研发部工作界面 • 3.2.2 研发部与工程部工作界面 • 3.2.3 研发部与商运公司工作界面 • 3.2.4 教育配套界面文件 • 3.2.5 会所、体育中心配置界面 • 3.2.6 氛围布置相关物品采购界面 • 3.2.7 项目报建报验工作界面
龙湖地产结构设计限额控制指标
龙湖地产集团总部建筑结构设计管理工作指引附件3：龙湖地产结构设计限额控制指标龙湖地产集团总部二〇一四年六月目录一、总则 (2)二、结构设计限额控制指标 (3)三、结构设计限额控制指标说明 (4)四、附表 (6)附表A:钢筋和混凝土含量统计表 (7)附表B：各公司结构设计限额控制指标 (8)一、总则编制目的：为加强结构专业设计管理，做好限额设计和成本控制工作。
编制时间：20014年3月主编单位：龙湖地产有限公司工程部使用说明：1. 项目结构材料用量指标（包括钢筋和混凝土）均不得大于本限额控制值。
各项目完成合约统计后，按《钢筋和混凝土含量统计表》（见附表A）的要求统计、上报。
2. 在结构方案定案与扩初设计之间，由设计院编写项目《结构统一技术措施》，经集团工程、地区公司设计管理部评审后，进行结构限额设计。
3. 本标准由龙湖地产有限公司工程部负责管理和条文解释。
制订依据：《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）《高层建筑混凝土结构技术规程》（JGJ3-2010）《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）《建筑工程建筑面积计算规范》（GB/T50353-2005）二、结构设计限额控制指标各公司结构限额指标控制值对照表如下：三、结构设计限额控制指标使用说明1.结构材料用量指标计算规则为：计算范围内相应结构材料（包含梁板柱、构造柱、过梁、女儿墙、拉板等的钢筋（G）和混凝土（V），不含砌体)用量除以计算范围内的“结构成本计算面积”（M），即钢筋用量指标=G/M（kg/m2），混凝土用量指标=V/M（m3/m2）。
2.统计结构材料用量指标所用的“结构成本计算面积”计算规则如下：结构成本计算面积M=M0+M1+M2+M3+M4+M5/2+M6/2，其中：3.当项目存在留给装修加层的两层高房间面积（M7）时，钢材用量计算规则为：结构钢材用量=[G+(8～10kg/m2)*M7]/（M+M7）4.常规采用钢筋主要包括：直径6mm钢筋统一采用HPB300，直径8mm及以上钢筋统一采用HRB400；也可以全部采用HRB400钢筋。
〖龙湖设计标准〗龙湖结构设计指引篇
〖龙湖设计标准〗龙湖结构设计指引篇怎么才能每天阅读到地产联盟的文章?【新朋友】点击上面蓝字〖房地产联盟〗关注,免费订阅最前沿的房地产讲座……………………………………………………………………龙湖结构设计指引篇结构设计 3.1 设计原则1) 结构设计需满足国家及重庆市现行结构设计规范强制性条文的要求，确保结构设计技术先进、安全可靠，顺利通过政府部门的检查和审图单位的审查：2) 结构设计需满足建筑功能要求，结构布置、结构构件尺寸要与建筑使用功能相适应，避免竖向构件局部突出、水平构件影响净高、完整的功能空间出现结构构件的情况。
3) 结构设计需经济合理，结构体系受力明确、传力简捷，做到精心设计，不断优化，结构造价和含钢量控制在要求范围之内。
4) 结构设计需保证产品的质量，避免由于设计原因造成开裂、渗水、不均匀沉降等质量通病的发生；5) 结构图纸需满足深度要求。
3.2 设计荷载1) 设计荷载需精确计算，荷载取值严格按照荷载规范，不得任意降低或提高，如遇特殊情况要调整荷载取值，需由龙湖确认。
2) 二次装修楼面荷载标准值统一按下列数值考虑，并在图纸注明二次装修时不得超过下列数值：客厅、餐厅、厨房、卫生间取0.8kN/㎡，阳台、卧室取0.6KN/㎡。
3) 墙体材料的自重，承重墙±0.00以下按普通粘土砖、以上按多孔粘土砖计算荷载，填充墙按混凝土空心砌块计算荷载；4) 室内地下室顶板考虑施工时临时对方材料或做临时工场的荷载，并在图纸中说明，荷载值取5kN/㎡，此荷载为临时荷载标准值，不与使用活荷载及二次装修荷载同时考虑。
5) 地下停车库顶板覆土荷载按实计算，活荷载考虑4kN/㎡，如为行车道则按行车荷载考虑；6) 遇特殊荷载取值需同委托方商量确定。
7) 验证每平方米建筑面积的总荷载是否合理，并告知委托方。
3.3 基础设计1) 基础设计应依据重庆市地基基础设计规范和重庆市地基处理技术规范；2) 结构设计人员需认真查阅地质勘察报告，分析地质参数，研究工程地质特点和有利不利因素，提出分析意见；3) 需要打桩时，需进行桩型、桩径、桩长多方案比较，不同单体可选用不同桩型，地基土对桩的支撑能力尽量接近桩身结构强度。
龙湖房设计管理制度
龙湖房设计管理制度第一章总则第一条为规范龙湖房设计管理工作，保障项目建设质量，提高设计效率，优化设计成果，树立良好设计形象，制定本制度。
第二条本制度适用于龙湖房设计管理工作，具体内容包括设计管理的组织体系、设计管理的基本规范、设计管理的程序流程等内容。
第三条龙湖房设计管理，应始终坚持以人为本，以质量为中心，以效率为重点，以信誉为保证，以创新为动力的设计管理思想。
第四条龙湖房设计管理部门应当依法独立行使职能，保障设计管理的公平、公正、公开。
第五条设计管理部门应当建立健全内部管理制度，加强规范工作流程，提高设计管理的效率和质量。
第六条设计管理部门应当注重信息化建设，利用先进技术手段提高设计管理的水平和效率。
第二章设计管理的组织体系第七条设计管理部门的职责是协调、督促、监督设计师按照设计任务书和相关规范进行设计工作。
第八条设计管理部门应当制定设计任务书，明确设计目标、设计内容、设计标准和设计要求等内容，对设计工作进行指导和监督。
第九条设计管理部门应当建立健全设计审批制度，对设计方案、施工图纸等进行审核、审批，确保设计符合相关规范和要求。
第十条设计管理部门应当建立健全设计档案管理制度，对设计文档进行归档管理，保障设计资料的完整性和安全性。
第十一条设计管理部门应当建立设计质量评估制度，对设计成果进行质量评估，提出改进建议，确保设计质量。
第十二条设计管理部门应当定期开展设计绩效考核，对设计人员进行绩效评定，激励设计人员提高设计水平。
第三章设计管理的基本规范第十三条设计管理部门应当依法履行职责，严格执行国家和行业的相关规范和标准，保障设计过程的合法性和规范性。
第十四条设计管理部门应当加强设计人员的培训和学习，提高设计人员的专业水平和素质。
第十五条设计管理部门应当建立健全质量管理体系，加强设计过程的质量控制，确保设计质量。
第十六条设计管理部门应当加强与相关部门的沟通协调，促进设计与施工、监理等相关单位的有效合作。
龙湖集团C1航道建筑设计关键指标控制限值(2019版)
编号 指标名称
业态
容积率
可
1
售
比
含别墅业态 无别墅业态
区域
业态
窗
2地ຫໍສະໝຸດ 比华北片区 华东片区 西部片区 华南区域
华中片区
地
a值范围
下
单
1/2≤a
3
车
位
1/3≤a＜1/2
面
1/4≤a＜1/3
积
a＜1/4
地
下
4
室
层
高
地下室类型 普通地下室 半地下室
龙湖集团C1航道建筑设计关键指标控制限值（2019版）
指标控制限值
梁板结构
无梁楼盖 梁板结构 无梁楼盖
层高控制值
非人防：3.6m 人防：3.7m 非人防：3.3m 人防：3.4m
3.3m 3.0m
定义：层高指地下室地面建筑完成面到顶板结构板面的垂直距离 1、普通地下室：指水、电、风管线齐全的情况； 2、半地下室：指采用自然排烟的地下室； 3、表中数据为按大柱网考虑，当采用小柱网时，层高控制相应减小0.1m； 4、当项目的产品配置为P4时，层高控制可相应增加0.1m； 5、当地下室平均覆土厚度＞1.5m 时，层高控制可增加0.1m； 6、本表不适用于机械车库，若地下室局部设置双层机械车位，该处净高宜采用3.6m；
高层
洋房
别墅
0.19 0.2 0.2 0.21
0.21 0.21 0.23 0.23
0.25 0.25 0.25 0.25
定义：窗地比=门窗洞口面积/住宅部分可售面积+赠送落地凸窗面积+可封闭空间面积（有附加门窗时才计入） 1、高层产品业态（按主数据定义）仅需计算标准层； 2、洋房及别墅产品业态（按主数据定义）需按楼栋整体计算； 3、配置为P4档的项目窗地比不进行控制；
龙湖集团示范区设计标准
龙湖集团示范区设计标准一、示范区选址规划责任部门：体验中心输入项目：项目总体规划设计方案输出项目：示范区修建方案阶段成果：示范区修建方案会议管理：会议名称：示范区修建方案汇报会组织人：营销部体验中心参加人：体验中心经理、体验中心装饰装修专员及景观设计专员、营销部经理、营销副总、研发部项目设计专员、项目经理、项目土建工程师输出项目管控要点：1. 根据交地情况、工程进度、销售计划、成本预算决定是否采用临时售房部和样板房；2. 根据交地情况、工程进度、销售计划、营销策略等决定售楼处和样板房的总体位置；3. 售楼处的位置及示范区主入口的设置应方便该项目辐射的主要区域客户直接到达,避免因下列因素造成的绕行,影响客户的体验感受：①单行道,反方向车辆无法直接到达；②沿途交通道路品质低；③项目周边公交车出租车站位置不便,导致参观客户步行时间过长；4. 对于项目辐射主要区域客户的来访路线,考虑沿线城市景观对楼盘档次的影响；5. 考虑项目辐射主要区域客户的来访路线沿途路牌广告、交通指示牌的选定初案；6. 考虑示范区范围以外的客户接触点的景观等整体效果,针对项目规划红线外市政道路绿化及管理现状以及相邻建筑的影响和干扰等制定出良好的改善措施；7. 控制因售楼部和样板房的位置造成的施工实施难度及由此产生的成本增加及工程延期；8. 考虑客户在整个示范区内参观流线的舒适感和韵律感;针对客户在体验过程中眼、耳、鼻的感官效果进行有预见的、有主题的、有情趣的、有想象的装饰景观实施;项目专员应实地感受声音、气味等不利因素对示范区开放的影响;9. 样板房与售楼处距离不宜超过400米,否则应配备电瓶车等交通工具；10. 示范区内的客户停车点应靠近售楼处并相对独立,与售楼部距离不超过200米,否则应配备电瓶车等交通工具；11. 示范区内应设置不小于20个停车位的专有停车场,并应考虑销售高峰期的客户临时停车点；12. 售楼处和临时样板房的地坪标高应高于室外道路地坪标高600-900MM左右;13. 样板房选型原则：量大、设计有亮点、通过模型或者户型图难以表达、销售有难度;14. 样板房选址原则：①主要功能房的景观较好,能突出项目卖点并符合项目营销策略；②主要功能房与周边建筑无对视、无视线遮挡；③若样板楼无电梯,则样板房所选楼层不宜过高；15. 临时样板房的位置摆放应由示范区景观设计师统一进行规划设计;16. 为了有效地进行成本和品质控制,示范区的总面积应不超过30000平方米;二、售楼处土建施工图设计责任部门：研发部输入项目：售楼处土建方案和施工图输出项目：营销部售楼处土建方案设计审图意见和售楼处土建施工图设计审图意见阶段成果：售房部土建方案图、售房部土建施工图会议管理：会议名称：售房部土建方案设计汇报组织人：研发部项目设计专员参加人：营销副总、营销部经理、体验中心经理、体验中心装饰装修专员及景观设计专员、研发部经理、研发部项目设计专员、项目部经理、景观项目部经理、造价采购部经理、项目土建工程师、项目安装工程师、项目景观工程师输出项目管控要点：1、与该项目的建筑风格结合；2、与该项目推广主题和调性的吻合；3、客户参观动线有利于销售道具的使用；4、各功能区的划分和各区域面积的需求：5、售楼处天棚梁下净高：主厅面积200㎡以下,5400≥梁下净高≥4200以上吊顶高度为4800MM－3600MM；主厅面积200--500㎡,8400≥梁下净高≥5400以上8400可为一二层中庭连通的共享空间、吊顶高度为7800MM－4800MM；6、建筑外装修与室内装修的临界点装修：售楼处室内外相接的地铺、连接内外墙的结构柱、女儿墙下沿、建筑门窗洞口含建筑朝向、视线、视野、雨篷、室内外标高含建筑与外界道路、花台、绿化关系；7、主要材料的采购难度；8、施工工艺能否达到设计要求；9、售楼处大门门洞净高≥2700以上；采用自动感应门；10、空调系统的主机隐蔽,朝西面风口增多,风口与天花造型吻合,配置功率不低于250瓦/ ㎡不低于大型商场空调负荷设计标准、室外温度39度时,室内温度控制在25度以内；11、考虑预留弱电系统管线穿梁洞口；12、玻璃幕墙横向龙骨是否影响到客户向外的视线；13、各专业施工图之间是否协调统一,各专业施工图是否对装饰空间、装饰效果有重大影响;三、样板房土建施工图设计责任部门：研发部临时样板房施工图责任部门为项目工程部输入项目：样板房土建方案和施工图输出项目：营销部样板房土建方案设计审图意见和样板房土建施工图设计审图意见阶段成果：样板房土建方案图、样板房土建施工图会议管理：会议名称：样板房土建方案设计汇报组织人：研发部项目设计专员参加人：营销副总、营销部经理、体验中心经理、体验中心装饰装修专员及景观设计专员、研发部经理、研发部项目设计专员、项目部经理、景观项目部经理、造价采购部经理、项目土建工程师、项目安装工程师、项目景观工程师输出项目管控要点：1.建筑①建筑户型分析,是否有优化之处,如是否有黑卫,空调位是否布置合理,平面与立面关系正确等；②户内标高关系是否合理,如阳台、露台、卫生间的降板高度,户内楼梯与门窗的标高关系；门窗洞口的尺寸高度等;高层项目样板房室内门洞净高要求≥2250ｍｍ,所有项目卫生间门洞净高≥2200ｍｍ,主入户门及外门窗按照交房标准高度修建；③门型窗型及其开启方式的建议；④建筑外墙装饰效果、装饰材料及工艺的建议含阳台栏杆、外墙面砖、石材、涂料、木作等；⑤临时样板房需要10㎡ --15㎡的入户遮雨区；2.结构①结构形式是否合理,临时样板房建议采用砖混结合钢架屋顶的结构；②结构图与建筑图是否一致,结构预留门窗洞口和结构板面标高是否与建筑图一致等；③是否有现梁现柱情况,是否有结构降板影响层高的情况；3.安装①空调机位、热水锅炉、强弱电箱、天然气表、水表、燃气探测器、对讲门机、红外报警、紧急按钮等设计是否齐全按配置标准以及位置是否合理；②阳台、露台、空调机位的地漏、排水立管是否设置合理,户内主要房间是否有给排水明管,是否设置有管井；③冷热水管是否安装到位、预留预埋穿墙洞口是否设置尤其是结构梁柱部位,尽量走天棚阴角明装装修时吊顶处理,不得暗埋在墙体或地面内；④卫生间排气口是否设置合理,厨房烟道设置部位及止回阀开口方向是否合理；⑤空调功率：约250瓦/ ㎡；空调的安装：室内机水平正对预留的冷媒管口,冷媒管包裹粗细匀称美观且裸露部分≤100ｍｍ,采用分体式空调室内机也可用风机盘管;⑥样板房户型确定及完成面净空尺寸测算；公式：轴线尺寸-墙体厚度-5cm抹灰层；四、体验区景观设计责任部门：体验中心景观专业架构未完善前由研发部出图,完善后由体验中心自行出图输入项目：研发部出图体验区景观方案和施工图；体验中心出图体验区总体景观概念、方案及施工图设计；输出项目：研发部出图营销部体验区景观方案审图意见和体验区景观施工图审图意见；体验中心出图体验区景观方案和施工图阶段成果：体验区景观方案图、体验区景观施工图、方案阶段技术经济分析报告、施工图阶段成本测算会议管理：体验区景观方案汇报会组织人：研发部或体验中心景观设计专员参加人：研发部或体验中心景观设计专员、研发部经理、营销副总、营销部经理、体验中心经理、体验中心装饰装修专员、景观组经理、造价采购部经理、项目部经理、景观项目部经理输出项目管控要点：1.景观方案风格与售楼处的风格吻合或互补；与项目整体风格特征吻合；体现景观概念价值,提升售场品质;2.参观流线的合理组织及重点景观的效果展示；3.充分考虑营销需求及展示效果,合理组织景观序列、游览节奏以及场地内的各种景观元素,有效管理视线.4.景观要素应尺度合理、材质、色彩等主要特征应与项目整体吻合,确定软景效果及基调树种,骨干树种应考虑种植季节;5.应与建筑师及各专业工程师协调平立面、结构、管网、照明、水循环等相互关系;6.主要功能房间主卧室,客厅景观为重要设计点；7.景观中的导示系统、景观家具灯具、导示、休闲凳、垃圾筒、背景音乐等及小品效果应与项目风格有呼应；五、售楼处室内装修设计一选择装修设计单位责任部门：营销部体验中心输入项目：装修装饰设计单位和售楼处建筑修建方案输出项目：装修装饰设计合同、装修设计任务书阶段成果：装修装饰设计合同、装修设计任务书输出项目管控要点：设计单位选择和设计合同编写一、设计单位选择：1.设计师风格筛选；2.设计师曾作项目考察；3.专业服务口碑评价：施工图深度和及时度、家具饰品建议的可操作性、现场指导的配合度；4.设计费标准：500-1200元/㎡根据项目大小和设计师知名度；5.不利因素分析：施工图深度和及时度、装修和家具饰品造价及资源;二、设计合同编写：1.造价控制标准；2.设计周期、装饰配合需求、到场指导次数；3.项目设计意图的描述；放入设计任务书模版中4.与境外设计公司合作时,建议对方在国内注册分公司;否则在合同中有关纳税、税率、境内劳务比率及付款时间应与财务进行沟通；5.设计合同及设计任务书模版另附；二装修设计和装饰设计责任部门：营销部体验中心输入项目：售楼处装修概念、方案和施工图、售楼处家具饰品装饰方案输出项目：营销部售楼处装修概念审图意见、售楼处装修方案审图意见、售楼处装修施工图审图意见和售楼处家具饰品装饰方案审查意见阶段成果：售楼处装修概念图、售楼处装修方案图、售楼处装修施工图和售楼处家具饰品装饰方案会议管理：会议名称：售房部装修概念、方案、施工图汇报会组织人：营销部体验中心参加人：公司总经理大型重要项目、营销副总、营销部经理、体验中心经理、体验中心装饰装修专员、营销部项目前期岗销售主管、研发部项目设计专员、造价部装修工程师输出项目管控要点：1.与该项目的建筑风格、客户定位的吻合；2.与该项目推广主题和调性的吻合；3.通过设置停止检查点以保证装修装饰实施效果、并降低纠错成本：停止检查点质量检查报告模板另附1 所有造型完成但未上面材前；2 所有面材工作完成后;3 参加人：同上4.客户参观动线有利于销售道具的使用,工作人员工作流线尽量隐蔽；5.各功能区划分和各区域面积需求：7.售楼处主要天棚装修后净高：主厅面积200 ㎡以下,4800mm≥净高≥3600mm,主厅面积200--500 ㎡,7800mm≥净高≥4800mm；其他区域净高≥2800mm8.销售道具的位置和尺寸,销控墙的位置和尺寸；9.室内平均照度：200LUX----250LUX；10.男女卫生间的蹲位、小便池各2个以上,男、女卫生间至少须有1个马桶,带扶杆；尽可能设置儿童洗手台；11.弱电系统：电话--前台2条、签约区1条、财务室2条、置业顾问办公室1条、营销经理办公室1条、洽谈区地插2条不需要、吧台区1条、保安室1条；网线--前台2条、签约区3条、财务室2条、置业顾问办公室2条、洽谈区地插2条、保安室1条;网络系统可设计为无线网络系统；12.监控系统：售楼处出入口设监视器一个位置能兼顾售场大厅、财务室收银上方设监控器一个,控制设备设在保安室；13.设背景音乐系统,控制系统设在吧台;14.员工办公室及储藏室、监控室、保安保洁室装修标准：1天棚：石膏板乳胶漆刷白或矿棉板吊顶2地面：普通地砖或普通地毯3墙面：乳胶漆刷白六、样板房室内装修装饰设计一选择装修装饰设计单位责任部门：营销部体验中心输入项目：装修装饰设计单位和样板房建筑修建方案输出项目：装修装饰设计合同、装修设计任务书阶段成果：装修装饰设计合同、装修设计任务书输出项目管控要点：设计单位选择和设计合同编写一、设计单位选择：1.根据项目建筑形态及定位选择相应档次的设计师2.根据本项目的设计周期,考评设计师的施工图完成的深度和及时度,原则上时间紧张的项目优先选择配合度好的设计公司；在时间较充裕的情况下,可优先选择有潜力的新设计师；3.确定本项目样板房的风格,同时展示多套样板房要保证风格的多样化；4.初步确定一、二位备选设计师后,对设计师曾经完成的项目进行实地考察,考察重点是设计师的风格特点,原则上要指定设计师擅长的风格；5.确定装修设计师,再根据设计师的特点确定装饰设计是否分开委托,根据实际情况,装饰分开委托的形式可以是软装全包,也可以是纯饰品委托；6.装饰设计师的选择；二、设计合同编写：1.造价控制标准；2.设计周期、装饰配合需求、到场指导次数；3.项目设计意图的描述;4.与境外设计公司合作时,建议对方在国内注册分公司;否则在合同中有关纳税、税率、境内劳务比率及付款时间应与财务进行沟通；5.设计合同及设计任务书模版另附；二装修设计和装饰设计责任部门：营销部体验中心输入项目：样板房装修概念、方案和施工图、样板房家具饰品装饰方案输出项目：营销部样板房装修概念审图意见、样板房装修方案审图意见、样板房装修施工图审图意见和样板房家具饰品装饰方案审查意见阶段成果：样板房装修概念图、样板房装修方案图、样板房装修施工图和样板房家具饰品装饰方案会议管理：会议名称：样板房装修概念、方案、施工图汇报会组织人：营销部体验中心参加人：公司总经理大型重要项目、营销副总、营销部经理、体验中心经理、、体验中心装饰装修专员、营销部项目前期岗销售主管、研发部项目设计专员、造价部装修工程师输出项目管控要点：装修：1.与该项目的建筑风格、客户定位、消费引导的吻合；2.与该项目推广主题和调性的吻合；3.通过设置停止检查点以保证装修装饰实施效果、并降低纠错成本：停止检查点质量检查报告模板另附1所有造型完成但未上面材前；2所有面材工作完成后;3参加人：同上4.户型特点分析,亮点展示和缺点弱化,平面布局和立面造型的设计效果应超越客户对户型面积的期望值；5.色彩不宜太深,营造出亮丽的舞台效果；≥平均照度≥250LUX；一般采用石英射灯光源,且2500＜色温＜6000；7.配置功率不低于250瓦/ ㎡不低于大型商场空调负荷设计标准、室外温度39度时,室内温度控制在25度以内；8.别墅、花园洋房项目样板房室内门洞净高要求≥2400ｍｍ,高层项目样板房室内门洞净高要求≥2250ｍｍ,所有项目卫生间门洞净高≥2200ｍｍ,主入户门及外门窗按照交房标准高度修建；9.展示期间户内门的门扇不安装；10.衣帽间以开敞式为主；11.公寓楼项目的厨柜可不做吊柜,以增大厨房视线尺度；12.关于开关和插座：13.临时样板房：室内的所有灯具开关由入口处一组开关控制保留台灯和空调插座,取消其余插座；14.现房样板房：所有开关、插座按正常设计；15.临时样板房不接上下水,浴缸、马桶、花洒只作放置安装；现房样板房的浴缸、马桶、花洒等厨卫设备按可使用标准安装;13.临时样板房：室内的所有灯具开关由入口处一组开关控制保留台灯和空调插座,取消其余插座；14.现房样板房：所有开关、插座按正常设计；15.临时样板房不接上下水,浴缸、马桶、花洒只作放置安装；现房样板房的浴缸、马桶、花洒等厨卫设备按可使用标准安装;装饰：1.每套样板房的装饰策划一个故事和色彩主题,围绕主题进行氛围的营造；2.装饰的家具及装饰品风格应与硬装设计及项目类型相符,并控制好品质、造型；3.家具尺度的控制,应匹配室内空间尺度,并体现室内空间宽敞；家具的数量控制合理；4.家具的制作过程中质量检查至少一次；5.尽量避免样板房内的固定家具由装修施工单位制作,就由家具厂制作或购买成品；6.室内主要吊灯应控制尺度；7.布艺的使用应重点考虑关联性；8.庭院、阳台及灰空间重点挖掘功能和设计；9.当同时完成3个以上样板房时,软装设计师建议选择两位；。
龙湖地产景观设计管理体系建立,施工质量管控与全过程管理
一、龙湖景观背后的甲方思考 一、“生态美学，如画生活”背后，景观的终极意义 1、客户内心深处追求—诗意栖居的向往 2、景观行业意义 二、“只为人生如画”，龙湖对景观的追求 1、善待您一生—不忘初心的景观追求 2、抓住客户内在需求—做客户需要的景观 三、“导演”—甲方管理的定位 1、甲方的定位—导演2、甲方能力—做甲方就是做管理 3、资源的整合 景观沟通协调、专业技能、信息交圈、计划编排 四、研发施工一体化 1、景观设计施工一体化的意义 2、何谓景观设计施工一体化 3、龙湖景观一体化实施的成效 五、持续做好景观—平台和体系的力量 1、做好一个盘不叫竞争力，持续做好一片，才叫竞争力 2、景观重要性，公司体系重视。拓展景观空间 3、景观部—具有需学习吸纳力和造血功能的景观平台 4、平台和体系完善的带来的影响 4.1、天下没有难做的景观，方法和路径 4.2、景观水平的恒定，市场的刷新
【课程收益】
★ 如何打造地产景观的亮点和卖点，构建地产景观的核心竞争力。 ★ 以龙湖景观为例，深入剖析如何进行社区景观绿化配置，使景观产品达到最大溢价。 ★ 深入剖析龙湖景观特点及景观效果内部控制要点、景观施工工艺秘笈。 ★ 善于以案例分析引导学员思考与互动，以示例解读帮助学员得出解决之道。 ★ 基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、方法、案例对地产企业实战 性。
【讲师介绍】 张超(预约课程：13148160847) 房地产实战派景观设计管理专家，华中农业大学园林硕士研究生。 曾任华润置地（武汉）有限公司景观工程师、项目负责人。武汉龙淇园林工程有限公司总 经理。重庆龙湖地产发展有限公司景观部经理、多个项目负责人。 负责华润中央公园项目的设计与施工管理工作。 负责江与城（大型社区）、MOCO（综合 体）、春森彼岸 （住宅+商业）、时代天街（综合体）、东桥郡 （别墅）、源著（洋房+ 高层+商业）等项目。 目前为多家地产企业做景观顾问与咨询。熟悉地产景观全过程管理（设计、施工、成本、 资源），系统化思维强，项目操作经验丰富，能独立操作多项目、多业态（住宅、综合体、 商业）景观。
龙湖地产工程质量控制点
工程质量控制点（安装）B.安装工程B.1给、排水工程B.1.1室内生活及消防给水1.【控制点】1）水井尺寸；2）室内明装给水管道走向；3）公共通道内消火栓立管位置不宜设计在太靠近入户门边；4）高层消火栓环网层在管道高度应和结构相结合，不影响今后的吊顶高度；5）车库内综合管网布置合理性――车道净高不低于 2.2米、车位净高不低于 2.0米；6）加压泵房选址；7）材料设备进场报验；8）管道预留预埋套管图完善9）管道支架定位正确、固定牢靠；10）焊接钢管除锈防腐到位、焊接质量合格；PPR管熔接；埋地管道安装；11）管道穿楼板处套管根部撑补及管根周边加强防水；12）管道试压；13）水泵安装2.【主要措施】1）设计阶段建筑应对楼层平面统一考虑水电井的基本安装空间；2）设计阶段管道布置应避开业主可能不吊顶的区域；3）立管尽量设在水井、消防楼梯间转角处等，用支管穿梁引到消防箱处；4）梁的高度要适合预埋环网钢套管，协调设计院；5）对综合管网重点部位进行复核，保证净高；6）设计阶段泵房不宜选址在靠近住宅等需要安静的区域；7）按规范要求进行材料设备报验，不合格材料不允许进场；8）甲方监理施工三方共同完成，定稿后办理技术洽商手续；9）管道位置在砌体样板施工前确定，壁挂热水器和管道支架处墙体用实心砖砌筑并在砌体固化图中体现；有外墙保温的地方，支架应在外保温施工前安装并适当加长；10）焊接管道：管道除锈、上防锈漆、面漆每遍应按隐检要求报监理检查，合格后进入下一遍工序。
管道应该在第一遍面漆完成后安装；焊接先在班组做样板，合格后按样板标准实施；埋地管道注意基槽夯实、管基牢靠、分层回填；PPR管道：接头熔接时间按PPR技术规程分管径控制，避免出现过熔或欠熔；11）管根必须采用撑补不能吊补，砼浇捣分二次进行，第一次浇一半然后进行灌水试验，不渗漏后在完成第二次浇捣，最后按《重庆公司防水标准》完成管根加强防水处理12）按验收规范要求进行试压，在高层生活消防立管试压时，工作压力应按立管底部计算。
龙湖地产精装修工程分包细部质量控制要点共24页文档
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51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
龙湖地产精装修工程分包细部质量控永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
龙湖地产住宅设计高品质控制分析
建筑
2.2 外立面细节设计推敲
➢
以二十四三期多层设计为例，在外立面设计上做了很多细部设计，实现了高品质住宅
的特点：
连廊的设计手法， 使建筑体量更加规 整
第十三页，共107页。
门厅比例协 调，加入了细节 设计后，建筑的 古典韵味和气势 得到了很好的体 现。
用装饰性强的 构件做横向连 接
建筑专业高品质控制分析
第一页，共107页。
建筑
一. 方案阶段品质控制
二. 施工图设计阶段品质控制
三. 工程阶段的品质控制
第二页，共107页。
建筑
一. 方案阶段品质控制 1. 地块前期分析 2.立面方案设计
3.户型设计
4.部品设计
第三页，共107页。
建筑
1. 住宅相关项目绿色实践
1. 地块前期分析
调整柱式的线角 和比例，增加了 层次感
细节装 饰
建筑
用装饰性强的构 件做横向连接
线角的层次丰 富
入户的门斗
细节装饰
第十四页，共107页。
细节装饰
平台的栏杆为了弱化 其存在感，使用了玻 璃栏杆
建筑
机动车道的立柱造型，使人行主入口 与车行入口浑然一体，提升了项目的 整体形象。
大门背后廊架的立面形 式简洁。在建筑形式上 起到门头背景的作用。
➢ 根据物业及后期交付使用要求对项 目主入口及地库入口进行合理设计。
➢ 根据各类型产品的布局及景观空 间形态的预先考虑进行规划结构 分析。
绵阳项目
第九页，共107页。
建筑
1. 住宅相关项目绿色实践 2. 立面方案设计
2.1 品质与成本平衡点把控
2.2 近人尺度的着重设计 2.3 细节设计推敲 2.4 外立面设计调整过程分析
【龙湖标准】龙湖集团洋房.别墅设计施工技术标准（绝对干货.全套）
【龙湖标准】龙湖集团洋房.别墅设计施工技术标准（绝对干货.全套）第一部分总体设计1.1 导则必须严格遵守国家和重庆市强制性规范：1.2 总体规划1)封闭管理：小区或组团围墙、泳池应有方便管理的入口，需要管理的其他物业应有考虑封闭管理的可能（如幼儿园、小学等等）。
2)交通组织：动静态交通应组织合理，通达性好，对居住不造成干扰。
3)无障碍设计：应考虑无障碍设计，各内容应满足规范或业主认可。
4)安全性考虑：水景、泳池边界有否护栏或绿化处理，平台临界边的护栏是否满足规范及安全要求。
1.3 总图竖向1)应明确高切坡、高回填土等特殊地形，以及相邻建筑高差的专门处理措施。
2)应明确挡土墙及湖岸挡墙的作法。
3)室内外标高不得有误，务必注意与周边道路及环境的关系，总图与单体室外标高必须协调。
4)应明确小区内道路及与小区相邻道路标高、衔接关系及具体做法。
5)应明确各建筑物出入口踏步设计。
6)道路标高坡向与雨水进水口位置应相符，7)避免园路井盖高低和有缺损，园路、窖井要统一标高。
1.4 消防1)总图中应做好消防车道及消防车登高面设计，注意人车分流，当消防车道下面为地下室时，结构应考虑消防车荷载。
2)消防车道的坡度：满足国家及重庆市相关规范要求。
3)各管线检查口尽量设于绿化中，当消防路或消防登高面要求过宽影响环境景观时，可采用部分绿化遮盖措施。
1.5 附属用房1)管理用房应设在小区显著位置（如入口附近）。
2)垃圾站应设在住宅（区）的下风向和较隐蔽处，其面积不宜小于6㎡，与住宅距离不宜小于10M，外部与道路相连，垃圾站地面及内壁宜贴光华、易清洁材料，并配置给排水设施。
3)水泵房、变电站、垃圾站、箱变、地下人防、围墙、煤气调压站等设计应明确其平面位置及具体做法。
且须结合环境布置，不能影响美观。
摩池 0.75-0.8M c、儿童嬉水池 0.6-0.8M。
埋地设计的游泳池应设管沟或柔性套管，以免因沉降而造成水观破裂和检修困难。
[质量分析与质量控制]龙湖地产防渗漏工程质量控制程序
![[质量分析与质量控制]龙湖地产防渗漏工程质量控制程序](https://img.taocdn.com/s3/m/66b3b9a602768e9950e73891.png)
（质量控制）龙湖地产防渗漏工程质量控制程序注：1、红色方框表示铝合金门窗安装的关键质量控制点，此工序的施工质量严重影响其是否渗水。
2、没采用外部监理的项目工程部，其工程管理过程中的监理单位工作职责由甲方现场工程师替代；注：1、红色方框表示防水施工关键质量控制点，此工序的施工质量严重影响是否渗水。
2、没采用外部监理的项目工程部，其工程管理过程中的监理单位工作职责由甲方现场工程师替代；防渗漏工程质量控制程序1.目的加强工程渗漏的施工管理，强化过程控制，明确各工程师岗位职责分工，切实做好防渗漏问题的控制，以确保工程质量达到客户要求，降低客户入伙验收投诉率，提升工程质量满意度。
2.适用范围金地集团所有在建项目工程推荐使用。
3.定义无4.职责4.1项目工程部专业工程师：负责组织监理、总包和相关分包单位对可能产生渗漏的部位、节点依照集团防渗漏质量控制程序和当地行业行之有效的习惯做法细化和落实防治措施，组织、监督对相关施工工艺、工序和材料的质量进行检测检查、验收评定，落实整改并形成闭合的质量管理记录。
4.2项目监理部标段（或组团）主管工程师：负责相关材料检测、施工质量管理。
具体负责组织防渗漏工序质量样板的施工组织和验收、施工过程关键流程质量的检查监控，对每个关键节点的施工进行过程旁站、检查和纠偏，填写和保存相关原始记录。
组织验收和落实质量问题整改，重要隐蔽部位的验收需通知甲方参加。
4.3项目工程部经理：重大交叉施工和成品保护措施的协调落实，按照不同施工阶段重要程度，不定期抽查关键部位施工质量，参加重要部位的施工隐蔽验收，检查督促专业工程师落实岗位职责。
5.程序（详见流程图及龟型图分析）6.支持文件及记录表格6.1 支持文件①GFP7-12项目施工管理程序②防渗漏问题的重点技术防治措施作业指引(附录二)6.2 记录表格①专题会议纪要（自制）②图纸审查记录表（自制）③样板验收记录表（自制）④铝合金门窗洞口尺寸检查记录表（附表1）⑤铝合金门窗安装验收表（附表2）⑥铝合金门窗成品保护检查记录表（附表3）⑦铝合金门窗淋水试验记录表（附表4）⑧结构板蓄水工程质量验收表（附表5）⑨防水场地/工序移交验收表（附表6）⑩防水层施工质量验收表（附表7）7.附录附录一：流程图解释1．前期准备阶段1.1项目单位工程开工前，根据工程防渗漏的实际情况及特点，由项目工程部相关专业工程师组织监理工程师、总包、相关分包单位主要管理人员依照《防渗漏工程质量控制程序》和当地还有行之有效的习惯做法落实具体防治措施并组织有关施工单位班组长以上管理人员进行培训学习，特别是工序交接的报验流程、质量控制要点等，形成专题会议纪要。
龙湖集团建筑工程质量缺陷及防治措施
外部资源对房地产工程管理的影响
■ 施工单位对工程质量的影响：
建筑施工企业总体素质不是太好，注册资本低 资信差，需要进行严格的管理。需要甲方重点 考察，输出技术、管理标准，协助其建立质量 保证体系
劳务队伍非职业化，不稳定，技术能力有限， 责任心不强。甲方到位的技术指导及严格的过 程控制，是施工质量保证的重要前提
传统的外墙砖饰面是在混凝土、粘土砖等结 构变形量极小的刚性基层上粘贴面砖 现在外墙砖饰面是在外保温材料（ EPS、XPS、 硬发泡聚氨酯等 ）变形量较大的面层上粘贴 面砖
国内现行规范不完善的影响
■ 外墙贴面砖相关规范已经不适应节能现状
国家强制性行业标准《外墙饰面砖工程施工及 验收规程》JGJ 126-2000 的制定主要针对混凝 土墙体和砌体，并未考虑在外保温面层上粘贴 面砖的特殊情况
设计对工程质量的影响
■ 设计对工程质量的影响：
部分房地产企业对施工图的设计审查往往流于 程序和形式，期望工程管理人员或设计管理人 员去检查所有并发现的设计隐患和设计问题， 实际工作中不具备操作性
施工单位和监理单位的审图，更多关注施工可 行性和易建性，很少考虑功能性设计缺陷的审 核。无法对防渗漏、防开裂等关键功能性设计 进行有效审查
施工单位对工程质量的影响
■ EPS薄抹灰外保温应遵循的施工工艺流程：
内部架构对房地产工程管理的影响
工程管理部：
负责工程技术管理，供货商、承建商管理，（工程及材 料）招投标管理，工程质量、进度监督；但在实际运作 中，工程部大部分的工作是工程招标和材料采购，技术 管理及质量、进度监督的职能往往发挥得较少
设计对工程质量的影响
■ 设计对工程质量的影响：
设计造成的质量隐患，相当一部分属于先天不 足。单纯依靠加强现场工程管理的方法，在当 前施工单位、监理单位的质量能力水平下，很 难避免不出现工程质量问题
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附录四：设计质量控制规定第1条一般性设计错误1.专业内容矛盾，如: 形状、尺寸、位置等设计内容，建筑与结构或其它专业不一致2.本专业设计内容错、漏，如:建筑的平面图与详图不一致。
3.设计不周、构造或用料不当，有可能造成影响局部使用效果，或重要部位尺寸错误，有可能造成严重后果。
如:●建筑专业:结构承重部分在建筑图中未完全反映或错误；声光热防水节能等的技术处理欠妥等；面积指标测算与测绘院官方报告相差0.2%以上；规划中消防间距不够，而又未采取措施；规划中日照间距不够；防火分区面积超规定；●结构专业:各种门/窗洞高度不符合建筑设计要求，严重影响使用要求；存在明显的未设计部分，影响现场进度；结构标高与建筑面层要求不符；结构与建筑节点不一致；构件配筋、断面、标高标注错误、缺失等；钢筋混凝土构件配筋与计算书不符；应设置构造钢筋的部位不设或少设。
●给排水专业:选用了己淘汰的材料、设备。
管道布置不当影响用户使用，或无法施工；设备选型不经济，管线设计浪费，管井未出大样图；室内外管线接驳位置标高错漏等。
●暖通专业:选用了己淘汰的产品；机房布置未考虑检修条件；风机的消声、减震处理不当；设备选型不经济，管线设计浪费，管井未出大样图，吊顶未出剖面图等。
●电气专业:强、弱电各种线路布局，设备选型不当，出户管位置不合理，数量不满足使用要求等。
●总图专业:退线不满足要求；总图标注、角点与方案报批版不一致；不满足消防要求；设备、配套用房大小、布置不合理；出入口未采用集团物业标准模块。
4.结构专业计算、构造层层加码，造成严重浪费者。
如设计荷载取用过大，实际配筋又大于计算要求很多等。
5.施工图联审后，图纸变更总量超高2%。
罚款约定：各专业施工图联审后，还存在一般性设计错误，设计人未及时发现的，应及时改正，除按每项设计变更处100元的罚款外，还应按设计错误的影响程度，由设计人承担以下违约责任: ●影响施工进度的，每延迟一天罚款500元。
●己经造成施工事实的(指:已经按错误的设计实施了任何形式的施工活动。
下同)由设计人承担全部返工费用的30%。
扣除受损失部分的设计费，最高不超过设计费的100% ●已经造成施工事实的，但发包人同意不返工，且不会影响设计功能、适用或外观的，卒"每项设计变更另处500元以上1000元以下的罚款；否则，每项设计变更另处1000元以上5000元以下的罚款，具体罚款数量酌情确定。
●设计人能够主动发现的，只按2.2.1-2.2.3条款承担违约责任。
第2条非一般性设计错误1.施工图的内容不符合批准的规划设计。
1.1违反"强规、强条"的内容，但容易修正、且返工量不大。
●建筑专业:栏杆的高度及强度不符合要求；电梯/楼梯厅不符合防火要求；砌体墙上疏散门宽度不够、管道井不符合防火规范等。
如:防火门开启方向错误，楼梯问碰头。
●结构专业:按简支计算的梁、支座与梁柱整体连接构造用负筋不够；阳台、雨蓬的倾覆安全不够；节点钢筋排不下，悬挑构件配筋错误等。
●给排水专业:生活饮用水管与非饮用水道连接，未采取防回流污染措施等。
●暖通专业:管道井不符合防火规定；过防火墙未装防火阀；风管材料及保温材料不符合防火要求，管道未考虑热膨胀补偿措施；地下室的机房未考虑设备进出孔等。
●电气专业:低压配电级数超过三级；照明系统中单向回路灯和插座数量超过10个；烟、温感探测器位置设置错误，保护半径不够；排烟防火等系统连锁方式局部违反规范、标准、规定；双电源未考虑末端切换等。
1.2设计不周或有严重错误，有可能造成不能正常使用、不安全或重大经济损失。
如:●建筑专业:总平面竖向设计错误；轴线错误或对不上，楼梯碰头；视线计算错误等；防火分区划分的不合理导致使用功能受影响等。
●结构专业：计算书未经校对或计算中存在影响安全的严重错误而未经发现；基础选型错误，引起沉降过大，竖向构件强度不足等。
因设计原因造成的结构整体偏移、沉降超过规范允许值，带来结构承载及使用存在隐患；未根据建筑功能要求部分梁上翻；电梯井道尺寸有梁、柱凸入导致电梯无法按图施工。
●给排水专业：由于设计的水塔或水箱高度不够，造成水压不足，出水量不能满足使用要求；高层建筑及超高层消防减压、止回等设计不当等。
给水系统管径、流速不满足使用要求；排水系统管径、坡度严重错误；集中热水供水温度不稳定；设备选型有严重错误；设备机房严重不合理等；污水处理池排水量达不到规范要求，屋面、道路雨水排放量及管径不能满足规范要求等。
●暖通专业:冷、热负荷计算有重大错误或系统选择不当；膨胀水箱高度低于采暖系统等。
设备造型有严重错误；机房布置严重不合理等。
●电气专业:选用国家己公布的机电淘汰产品；供配电系统设计不周或有严重错误；供配电系统的控制保护，自动控制和自动调节原理图，各站弱电设备之间线路连接图等设不周或有严重错误等；低压配电柜开关与所保护电缆选型不匹配，与所保护电缆母线容量不匹配；变压器容量计算不当，断路器分断能力边择有误等。
●其它：严重影响报建及销售工作的进行；如计容积率面积（包含各个分部）超过政府允许的误差范围；平立剖面对不上；民防单元面积超过规范；工种配合严重错误或局部遗漏有可能造成影响使用，或造成施工返工，如梁上预埋孔洞严重影响安全；严重影响报建及销售工作的进行；各配置设施建筑或功能区未详细标明或建筑标识不清，影响面积查丈及验收。
2.工种配合严重错误或局部遗漏有可能造成影响使用，或造成施工返工，如梁上预埋孔洞严重影响结构安全；建筑或某一专业的设计内容，在任一其它专业设计中没有表示；结构、管线、设备使建筑净高小于限值。
3.施工图未能修正扩初设计的缺陷。
4.施工图未能深化扩初设计的内容。
处罚约定：总包施工的图纸会审后，还存在非一般性设计错误，设计人应及时改正，除每项设计变更处200元的罚款外，还应按照设计错误的影响程度，由设计人承担以下违约责任:●影响施工进度的，每延迟一天罚款500元；●己经造成施工事实的，扣除受损失部分的设计费，最高不超过设计费的100%●己经造成施工事实的，但发包人同意不返工，且不会影响设计功能、适用或外观的，每项设计变更另处2000元以上5000元以下的罚款；否则，每项设计变更另处5000元以上10000元以下的罚款，具体罚款数量酌情确定。
●设计人能够主动发现的，只按2.2.1-2.2.3条款承担违约责任。
第3条设计错误导致重新报批或报审在规划报批、抗震审查、人防审查、消防审查、施工图审查等政府职能部门审查，因为设计人的过失致使审查未获一次性通过的(因发包人的要求致使审查未获通过的情况除外)，严重违反规范、标准、规定，有可能造成严重影响安全和使用的错误。
如:●建筑专业:消防审查中违反强标强条；防火分区面积超规定。
●结构专业：结构体系(含基础)选型不当，构造错误；计算原则、方法错误；未正确考虑抗震设计；建筑物高度长度超过规范要求而未采取合适措施等。
指定专业品牌，经济性指标严重超过合同、设计任务书约定数值，结构专业计算、构造层层加码，造成严重浪费者，结构荷载取值不合理或不满足相应规范要求。
如设计荷载取用过大，实际配筋又大于计算要求很多等。
●给排水专业：规范要求的消防设施未设计；消防水量、水压达不到规范要求；生活给水水量、水压达不到规范要求等；燃气热水器选型或位置不当；地块内管线接驳市政管线的位置标高错漏。
●暖通专业：规范要求的防火排烟设施未设计；排烟风量达不到规范要求，又未采取必要的措施等。
●电气专业：变配电、电话、电视、消防、广播音响等系统及各种机房平、剖面设备布置等严重违反规范、标准、规定；配电方案有严重缺陷等。
处罚约定：●需要重新报批规划的，每次设计变更罚款5000元;●需要重新报审的，每次设计变更罚款1000元;●影响施工进度的，每延迟一天罚款500元;●取得开工证后，己经造成施工事实的，由设计人承担全部返工费用，最高不超过设计费的100%第4条施工图不符合设计任务书1、施工图中不符合设计任务书的内容，设计人应按第2、3、4 条的相应规定承担违约责任，不属于第2、3、4条范围的，除每项设计变更处200元的罚款外，还应按照设计错误的影响程度，由设计人承担以下违约责任：2、影响施工进度的，每延迟一天罚款500元；3、己经造成施工事实的，由设计人承担全部返工费用，最高不超过设计费的100%；己经造成施工事实的，但发包人同意不返工，且不会影响设计功能、适用或外观的，每项设计变更另处2000.元以上5000元以下的罚款；否则，每项设计变更另处5000元以上10000元以下的罚款，具体罚款数量酌情确定。
第5条第1-4条的违约责任，一项设计变更内容涉及几个专业的，只按一项处罚，但属于专业内容缺失的除外。
例:某户洗衣机位置，建筑方案设计中未予考虑，施工图又未能发现修正，应做建筑、水、电3个专业的变更，按第2条款处罚一次；如果，建筑施工图已经标注位置，但水、电专业均未设计，按第2条款处罚二次。
第6条设计变更违反本条规定，在任何原因的设计变更文件中，设计人有下列行为之一的，应予退回改正，处每项设计变更500元的罚款:●项目负责人未签字，各专业无会签的；●超过24小时未回复的(双方另有约定的除外)；●设计变更内容有错误或专业不配套的；●设计变更原因标注错误，拒绝改正的；●变更发起专业，完成变更后，相关专业在48小时内未完成相应变更的。
(另有约定的除外)●变更时间在约定时间内未及时送达的。
第7条容易修正、且不造成使用或安全缺陷，但会给建设单位、施工单位带来麻烦。
如：●建筑、结构、水、暖、电各专业；图纸目录不全、表达不够清楚、平剖面图不一致、一般性尺寸错误或不全、图例或符号不合规定、平面图与系统图不一致等。
如：设计文件、计算书及存档材料的完整性不够；设计说明、图纸目录不全、图例符号表达不合规定；系统图与平面图的一致性的错、漏、碰、缺等。
●工种配合中的一般性错误，容易修正，且不致造成影响使用效果或安全。
设计人应及时改正，并承担以下违约责任:第8条施工配合1.图纸会审提出问题，超过7天未提交书面答复的(双方另有约定的除外)，按专业处500元的罚款2.对设计文件的任何意见和要求，接受施工单位的技术或管理人员直接联系治雨的，处500元/人的罚款。
3.经发包人要求的工地例会，设计人员无故缺席的，处100元/人的罚款。
4.设计人员不按合同要求组织现场巡视的，处500元/次的罚款。