富士康科技集团创立于1974年
富士康本科笔试题及答案
富士康本科笔试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 富士康科技集团成立于哪一年？A. 1974年B. 1988年C. 1994年D. 2004年答案：A2. 富士康的主要业务领域包括以下哪一项？A. 金融服务B. 食品加工C. 电子产品制造D. 汽车制造答案：C3. 以下哪个不是富士康的核心价值观？A. 诚信B. 创新C. 效率D. 保守答案：D4. 富士康在全球拥有多少家工厂？A. 50家B. 100家C. 150家D. 200家5. 富士康的总部位于哪个国家？A. 中国B. 美国C. 日本D. 德国答案：A6. 富士康的员工总数大约是多少？A. 50万B. 100万C. 150万D. 200万答案：B7. 富士康的企业文化中，以下哪项不是其强调的？A. 团队合作B. 个人主义C. 持续学习D. 客户至上答案：B8. 富士康在哪个领域拥有最多的专利？A. 通信技术B. 医疗设备C. 环保技术D. 人工智能答案：A9. 富士康的主要客户包括以下哪个品牌？B. 微软C. 索尼D. 三星答案：A10. 富士康在可持续发展方面采取了哪些措施？A. 节能减排B. 增加污染排放C. 减少员工福利D. 忽视环境保护答案：A二、填空题（每题2分，共10分）1. 富士康的创始人是_______。
答案：郭台铭2. 富士康在_______年首次进入《财富》世界500强。
答案：20123. 富士康的全球研发中心位于_______。
答案：深圳4. 富士康的企业文化强调_______和_______。
答案：创新；效率5. 富士康在_______年收购了夏普公司。
答案：2016三、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述富士康的发展历程。
答案：富士康科技集团成立于1974年，最初以生产电视机旋钮起家。
随着时间的推移，公司逐渐发展成为全球最大的电子产品制造商之一，为众多国际知名品牌提供代工服务。
富士康不断扩展其业务范围，涉足通信、消费电子、汽车电子等多个领域，并在全球设立了多个研发中心和生产基地。
(三)产业转移
材料三：
河南的一亿人口本身就是一个大市场，另外 通过郑州辐射到周边，300公里、500公里还 有三到五亿人，能够满足产业转移中降低成本 、开拓市场的需要。另外通过改革开放几十年 ，河南的经济总量居全国第五位，消费品市场 保持增长的运行态势。河南政法财经大学教授 表示，富士康目前不仅仅扩展其生产基地，也 力图开发中国内陆零售市场，想在日益发展的 内地消费市场中分得一杯羹。
业
转
移
影响
促进区域产业结构调整 促进区域产业分工与合作 改变区域地理环境 改变劳动力就业的空间分布
产业转移所形成的产业国际分工和合作，在促进发展 中国家或地区工业化 ______的同时，对发展中国家和地区往往是 不利 ____的。
发达国家总是把处于____ ____期的产业和低附加 ______ 成熟期、衰退 值 技术含量高、具有良好发展 __的生产环节向外转移，而把__________ ____________ 前景 ____的产业和高附加值 ________的生产环节留在国内，以保持自己 的技术优势并获取高额利润。
三、四级欠发达国家：成熟期、衰退期
2、发达国家向发展中国家转移的是一般加工环节， 为什么？
加工环节附加值很低，即利润很低， 但一般耗用的劳动力较大
3、两图结合看，作为发展中国家的我们，在接受发达国 家产业转移的时候，应该注意些什么？ 在接受产业转移时，注意将研究和开发一起引进。 避免总是跟在发达国家的后面
4、改变劳动力就业的空间分布
总结：产业转移对区域发展的影响
1、促进区域产业结构调整
2、促进区域产业分工与合作 3、改变了区域地理环境
4、改变劳动力就业的空间分布
1)对转移国： 增加失业人口Biblioteka 2)对转移对象国：缓解就业压力
管理学案例分析——富士康与泰勒的科学管理
优缺点
优点：便于科学管理，提高 生产效率；最大限度发挥员 工潜能 缺点：缺乏管理伦理。泰勒 制仅解决了个别具体工作的 作业效率问题，而没有解决 企业作为一个整体如何经营 和管理的问题。
2. 制定出完成每个标准动作所需 要的标准时间，作为定额管 理和支付工资的依据；
3. 实行有差别的计件工资；
4. 严格挑选工人；
• 以秒来计算 工人完成每 道工序的时 间，并以此 安排工人的 生产量
人力资源结构
然而事实真的是这样吗？ 科学管理真的不适用了？
在过去，有效完成工作的知识只是以师傅传给徒弟的形式存在，
泰勒的科学管理思想对当代中国 企业的价值
没有人对如何更有效完成工作进行分析，也就是没有人真正对 工人的生产效率负责，没有真正意义上的管理者。正是由于科 学管理通过工作分析与工作执行的分离，才能够以科学的知识 代替过去的经验，工人和管理者之间的利益协调代替分歧、最 大的产出代替有限制的产出，才能够产生现代意义上的管理。 从这个意义上来讲，管理职能、管理阶层的产生就是从泰勒的 科学管理开始的。科学管理的伟大意义也正是如此。 不发达和发展中国家现在处于急需泰勒的“科学管理”学说的时 期。他们现在所处的时期的主要任务是：既要提高工人工资， 又要降低劳动成本——即：要增加体力劳动的生产力。
5. 通过考察，明确职责分工。
“目前所谓现代管理方法，如果不说是绝大多数，至
少有许多可以追溯到泰罗及其追随者半个世纪以前提 出的思想。这些管理方法虽然已改进和发展得几乎同 原来面目全非了，但其核心思想通常可以在泰罗的著 作和实践中找到。” ——厄威克
专家 观点
• 泰勒制这顶帽子戴在富士康的头上是否合身尚且存在很 大的疑问。
科学管理的历史局限性
富士康的发展历程
富士康的发展历程富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是全球最大的电子制造服务商之一，成立于1974年，总部位于台湾。
富士康的发展历程可以追溯到其创始人郭台铭先生的个人奋斗和创业历程。
富士康最初是一家小型塑胶交易公司，提供塑料产品和零件给电子行业。
在郭台铭的领导下，公司逐渐转型为一家电子制造服务商，并在1980年代进入台湾市场。
随着订单量的增加和客户关系的稳定，富士康取得了快速的发展，并在1991年成功上市。
富士康的崛起主要归功于其在生产和制造方面的高效和卓越能力。
公司采取了先进的生产工艺和自动化生产设备，提高了生产效率和产品质量。
此外，富士康通过与客户的密切合作，不断改进和创新产品，以满足快速变化的市场需求。
1990年代末，富士康开始在国际市场扩展业务。
公司在中国大陆投资设立了多个工厂，以利用当地的廉价劳动力和快速发展的电子市场。
这些工厂为全球知名电子品牌代工生产，迅速成为富士康利润的主要来源。
随着中国经济的蓬勃发展，富士康逐渐增加了在中国的投资。
2001年，公司在深圳建立了最大的制造基地，用于生产苹果公司的iPod。
为了满足中国市场的需求，富士康开始生产手机和电脑等消费电子产品。
2007年，富士康迎来了一个里程碑式的时刻。
苹果公司推出了第一代iPhone，并选择了富士康为其主要的组装合作伙伴。
这一合作关系推动了富士康的业务增长，并使其成为全球最大的电子代工厂商之一。
随着时间的推移，富士康进一步扩大了其全球业务。
公司通过收购和合并增加了在全球范围内的生产基地和客户。
富士康还对新兴技术领域进行了投资和研发，例如人工智能、机器人和自动驾驶等。
然而，富士康的发展也面临一些挑战。
公司在过去几年中遭遇了员工福利和工作条件的批评，引发了一系列劳工纠纷和舆论风波。
富士康不得不采取措施改善员工待遇，并提高工作环境和安全管理。
尽管如此，富士康仍然是全球电子制造行业的领导者之一，为众多知名品牌生产产品，包括苹果、惠普、戴尔等。
管理学概论报告——富士康跳楼事件的管理学分析
富士康跳楼门的管理学分析一、背景资料富士康科技集团创立于1974 年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C 产业的高新科技企业。
然而这个著名的企业，在2010 年，有一个事件是我们不得不关注的，那便是如同“多米诺骨牌”般触目惊心的富士康“十四连跳”事件。
自2010 年1 月23 日富士康员工第一跳起至2010 年11 月5 日，富士康已发生14 起跳楼事件，引起社会各界乃至全球的关注。
并且，于2011 年7 月18 日凌晨3 时，又有一名员工跳楼，年仅21 岁；2012年1 月1 日上午，富士康科技集团（烟台）工业园发生一名男性员工坠楼事故。
二、跳楼门事件的管理学分析富士康屡屡发生员工坠楼事件让人警觉和深思。
坠楼事件所涉员工均为“80后”、“90 后”，大多进职时间不长，面临工作和生活的较大压力，在适应社会、处理情感问题方面缺少经验，这属于社会问题。
但仅从社会或是心理方面分析是不够的，还要从企业人力资源管理上找原因，坠楼事件的连续发生，暴露富士康在人力资源管理的制度、理念、方式等方面存在漏洞和不足。
（一）简单粗暴的管理和毫无人文关怀的等级分化富士康的基层组织结构是操作人员——生产线线长——班组长——课长——经理——厂长的模式，这些管理人员都是从一线工人提拔而来，提拔后又缺少相关管理方法与技巧的培训，这一举措无疑降低了富士康一线的管理成本，但在很大程度上加速了悲剧的发生。
其管理人员管理方式一般可概括为四个字“简单粗暴”，仅仅注重最终结果，而不考虑其过程以及为员工提供支持性环境。
作为一线管理者的生产线线长所负责的只有最终的结果，只寻求最终绩效，而省去了指挥与监督过程，且将自我利益置于他人利益之上：一线员工及时完成工作任务时，奖赏往往被线长一人独占，而一旦任务未能及时完成，则线长往往会找各种理由推脱到一线生产工人身上。
虽然企业没有明文规定的末位淘汰制度，但线长打压那些未能及时完成指标者，逼迫其自离，从而将其剔除出厂。
富士康的组织文化
从企业文化的平衡论来看，任何一种文化类型变得极端 起来，就会造成企业的文化系统的紊乱与失衡，进而在 管理上会带来诸多的管理问题。富士康的跳楼案，被大 多数人标上“血汗工厂”的标签，这种观点有些过于夸大 和不着边际。而从企业文化的角度来看，种种自杀案件 的背后则是来自于“文化的失衡”。过度地强调了等级规 范文化导向，造成了富士康企业内部人性化环境的失衡， 过度依靠制度和流程，造成了员工普遍对自我价值和自 我存在感的淡化，再加上与员工接触最为密切的主管层 级管理者的压力，使得富士康的员工普遍对企业失去了 信心和归属感，认为自己只是一台庞大运行机器上的一 颗不起眼的螺丝钉。这种情绪，加上来自外界的压力和 内部弥漫的情绪渲染，造成了富士康连续跳楼案的“幕后 真凶”。
【7】2010年5月6日，龙华厂区男工卢新从阳台纵身跳下身亡24 岁。 【8】2010年5月11日，24岁的河南许昌姑娘祝晨明在宝安区龙华 街道水斗富豪新村11巷某栋住宅楼9楼楼顶跳楼自杀身亡。 【9】2010年5月14日，在深圳富士康龙华厂区北大门附近的福华 宿舍，晚间富士康一名梁姓员工坠楼身亡，安徽籍，21岁。现场 发现一把带血匕首，死者身上有四处刀伤。 【10】2010年5月21日早晨5时许，深圳龙华富士康员工宿舍一名 男子坠楼身亡。该员工21岁，姓南，广东工业大学一位已签约富 士康的大四男学生。 【11】2010年5月25日早上6.20在华南富士康观兰分厂,观兰镇樟 坑径村一男子坠楼，当场死亡，据悉死者叫李海，精加厂员工。 【12】2010年5月26日23时27分在深圳市龙华街道富士康科技园 C2宿舍楼有人跳楼。死者贺某，男，汉族，23岁，2009年6月18 日进入富士康工作。 2010年5月27日4时10分许，龙华富士康宿舍E楼有一男子割脉， 送医院救治。
浅谈富士康企业文化
浅谈富士康企业文化富士康企业文化是富士康科技集团作为全球率先的电子创造服务公司所倡导和践行的一种价值观和行为准则。
富士康企业文化的核心是以人为本，强调员工的价值和发展，以及企业与员工之间的密切合作和共同成长。
本文将从富士康企业文化的背景、核心价值观、文化特点和实践案例等方面进行浅谈。
一、背景介绍富士康科技集团成立于1974年，总部位于台湾，是全球最大的电子创造服务公司之一。
多年来，富士康向来致力于为全球知名品牌提供电子产品的设计、研发和创造等服务。
作为一家以员工为基础的企业，富士康非常重视企业文化的建设，以提升员工的归属感和忠诚度，进而提高企业的竞争力和发展潜力。
二、核心价值观1. 以人为本：富士康坚信员工是企业最珍贵的财富，他们的价值和发展是企业取得成功的关键。
富士康致力于为员工提供良好的工作环境、福利待遇和职业发展机会，关心员工的身心健康和个人成长。
2. 创新与协作：富士康鼓励员工不断创新和进取，提倡团队合作和知识共享。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动科技创新和业务发展。
3. 追求卓越：富士康追求卓越的产品和服务质量，致力于满足客户的需求和期望。
公司鼓励员工追求卓越，不断提升自己的能力和水平，为客户提供最优质的产品和服务。
三、文化特点1. 公司文化：富士康倡导积极向上、团队合作和奉献精神的企业文化。
公司鼓励员工相互尊重、互帮互助，营造和谐的工作氛围。
2. 人材培养：富士康注重员工的培训和发展，提供全方位的职业发展机会和学习资源。
公司鼓励员工不断学习和成长，提升自己的专业能力和素质。
3. 激励机制：富士康建立了一套完善的激励机制，通过薪酬、福利和晋升等方式激励员工的工作积极性和创造力。
公司鼓励员工通过努力工作和创新思维实现个人价值和职业发展。
四、实践案例1. 员工关心：富士康注重员工的身心健康，提供全面的健康管理和保障措施。
公司设立了健康体检中心和员工健康俱乐部，定期开展健康教育和康复指导活动，关心员工的健康需求。
富士康的奋斗历程
富士康的奋斗历程可以追溯到1974年，当时它以富士康科技集团的名义成立，总部位于中国台湾省新北市。
郭台铭是富士康的创始人和董事长，他带领公司从一个小小的加工厂发展成为全球最大的电子制造服务提供商之一。
富士康的奋斗历程可以分为几个阶段。
第一个阶段是从1974年到1980年代末，这个阶段是富士康的起步期。
当时，富士康主要生产的是黑白电视机的遥控器和车用防盗器，这是它最初的加工业务。
在这个阶段，富士康逐渐积累了一定的资本和技术经验，为后续的发展奠定了基础。
第二个阶段是从1990年代初到2000年代初，这个阶段是富士康的高速发展期。
随着全球电子产业的快速发展，富士康凭借着其卓越的技术实力和高效的生产能力，迅速成为了全球电子制造服务行业的佼佼者。
在这个阶段，富士康不断拓展业务领域，涉及到电脑配件、消费电子、汽车电子等多个领域，同时也开始向海外市场拓展。
第三个阶段是从2000年代初至今，这个阶段是富士康的转型期。
随着全球电子制造服务行业的竞争加剧和劳动力成本的上升，富士康开始面临着一些挑战和困境。
为了保持竞争优势和可持续发展，富士康开始积极推进转型升级，加强自主研发和创新投入，推动智能化生产和数字化转型，同时也积极探索新的业务领域和商业模式。
总的来说，富士康的奋斗历程是一部充满着挑战和机遇、奋斗和拼搏的历史。
通过不断创新和完善，富士康逐渐发展成为了一个具有全球影响力的科技企业，为全球电子产品制造行业的发展做出了重要的贡献。
富士康案例分析报告 (1)
目录No table of contents entries found.一、案例背景介绍（一）关于富士康富士康在台湾地区被称为鸿海集团，创立于1974年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。
1988年投资中国大陆，专业生产6C产品及半导体设备的高新科技集团，也是全球第一大代工厂商，在国内华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区。
多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商，“全方位成本优势”包括全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性、成本及客户附加值。
（二）关于OEMOEM生产，即代工生产，也称为定点生产，俗称代工，基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。
之后将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标。
OEM是全球经济一体化产业分工日趋细化的产物，它能为企业把精力和财力放在创新能力方面的投入，尽可能地减少在固定资产方面的投入。
中国OEM工厂的市场绝大部分在海外，随着劳动力成本优势的下降、行业生产规模的扩大，这类企业都普遍面临利润率下降、发展速度减缓等问题。
这类企业在思考和尝试战略发展时，也潜伏着几个亟待引起高度重视的不良症状。
规模扩张并没能提高在产业链里的地位，而且还会造成对市场环节的进一步依赖，地位可能会更加被动。
加工出口型企业长期依靠劳动力价格优势，不重视高效的生产组织、物流系统改善以及工艺创新等能力的培养，劳动力价格是企业成功的要素，也反过来成为企业进一步发展的瓶颈。
出口导向型企业长期采用出口代理，荒废了自身的市场功能，而市场功能的形成更是需要很长的时间。
另外还面临着反倾销及品牌缺失的困扰。
（三）关于N连跳正是OEM生产方式的弊端，对企业的管理能力、成本控制能力要求极高。
富士康素以管理严格著称，管理风格几乎不近人情，在苛刻的管理方式、员工阶层发生巨大转变等的情况下，员工的心理防线极易崩溃，产生举世瞩目的N连跳，富士康处理日益上升的人力成本、紧张的劳资关系，更重要的是富士康未来的发展该何去何从。
富士康是哪个国家的
富士康是哪个国家的富士康科技集团（Foxconn Technology Group），是台湾的一家跨国电子制造公司，创立于1974年，总部位于台湾新北市。
富士康是全球最大的电子产品代工制造商之一，主要为全球知名电子品牌提供组装、生产和定制服务。
拥有世界规模最大的电子制造基地，雇佣人数众多。
富士康的业务遍及全球多个国家和地区，包括中国大陆、美国、墨西哥、泰国、印度等。
富士康在中国大陆是最为知名的，其深圳总部被称为富士康工业园区，是全球最大的电子制造基地之一，也是深圳重要的经济支柱之一。
富士康工业园区占地面积庞大，生产规模庞大，员工众多，是中国大陆制造业的重要代表之一。
作为电子行业的领军企业，富士康从1990年代开始，在中国大陆的发展迅猛。
它在中国大陆的成功主要得益于中国政府的改革开放政策和合理的劳动力成本。
中国大陆的庞大市场和便捷的供应链也为富士康提供了很大的发展空间。
富士康在中国大陆的投资不仅仅是电子制造业，还涉及到了其他领域。
它在中国大陆设有多个研发中心，致力于技术创新和产品研发。
此外，富士康还在中国大陆投资建设了一些工业园区和生活基础设施，为员工提供良好的工作和生活环境。
富士康在中国大陆的发展给中国带来了巨大的经济效益和就业机会。
它为中国大陆的经济增长和产业升级做出了重要贡献。
富士康的成功也反映了中国大陆制造业的崛起和发展。
中国大陆作为全球最大的制造业基地之一，承接了世界各地的订单，为全球提供了大量的电子产品和其他制造品。
然而，富士康也面临一些挑战和批评。
其工厂劳动力密集、工作环境硬核等问题引发了一系列争议和舆论关注。
富士康在中国大陆的员工收入、劳动条件和福利待遇等问题备受关注。
为了解决这些问题，富士康采取了一系列措施，提高员工福利待遇，改善工作环境，加强员工培训等。
总体来说，富士康是台湾的一家跨国电子制造公司，在中国大陆取得了巨大的成功。
它是中国大陆制造业的重要代表之一，为中国大陆的经济增长和就业提供了重要支持。
富士康文化【内部完整版】 (1)
富士康的文化创立于1974年，富士康科技集团在总裁郭台铭先生的领导下，以前瞻性的眼光与自创颠覆电子代工服务领域的机光电垂直整合“eCMMS”商业模式，提供客户囊括共同设计(JDSM)、共同开发(JDVM)、全球运筹及售后服务等全球最具竞争力的一次购足整体解决方案。
富士康科技集团是全球3C(计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于亚洲及欧洲的证交所挂牌交易，更囊括当今捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3C代工服务领域龙头等头衔。
集团多年来致力于研发创新，以核心技术为中心，包括纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电、光通讯技术材料与应用技术及网络技术等。
集团不仅具备完善的研发管理制度，更在智权管理上努力耕耘，积极地以提升华人之国际竞争力为己任。
截至2005年底集团已在全世界共获超过15,300件专利，是惟一进入美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MIT Technology Review) 前二十名的华人企业，也因此被美国《财富》杂志评为“全球最佳声望标竿电子企业”，并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司！富士康于1988年起投资中国大陆，是专业生产6C产品及半导体设备的高新科技集团。
集团在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了八大科技工业园区。
自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜(2005、2006年排名第二)，连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。
2005年(第371位)、2006年(第206位)迅速跻身《财富》全球500强。
五大秘诀让富士康成功
五大秘诀让富士康成为世界第一代工厂发布时间:2010-12-5 14:14:03 来源：中国压铸网-打造中国压铸行业网上贸易旗舰信息中心文字【大中小】富士康科技集团创立于1974年，总裁郭台铭先生，主要业务为电子代工服务，服务的客户囊括共同设计(JDSM)、共同开发(JDVM)等。
富士康科技集团是全球3C（计算机、通讯、消费性电子）代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团。
2010年5月，郭台铭向外界披露，富士康在全球共拥有员工90万人，其中大陆80万人，此时，富士康已是浩浩荡荡的百万大军。
这个数字让人们惊叹，从2007年金融危机前的70万人增加到90万人，平均每年增加10万人。
在别人因金融危机订单减少需要裁员的时候，富士康的订单反而多了起来，员工人数也大幅度增加了。
总结富士康成功的秘诀主要有五个：秘诀一：活用汽车业的know-how架构生产线。
不局限于电脑代工，积极争取订单。
因此，游戏机、MP3也成为富士康的代工项目这和以电脑代工为主的广达与华硕，或以手机、数码相机代工为主的伟创力的运营模式有很大不同。
富士康代工PS2的时候，由日本协助建立生产线；到了PS3，富士康已有能力自行建构生产线了。
富士康除了请来机器制造业的日籍技术员之外，还活用汽车业生产线的know-how模式，特别是从汽车界挖角，例如原富士康总经理戴丰树，就是郭台铭亲自从汽车零件大厂AISIN精机公司挖过来的。
秘诀二：所需材料、零件、软件，都通过垂直整合内制。
富士康代工所需要的零件几乎全都内制化，包括软件都能内制，同时并购“奇美通讯”以建立内制化软件研发与资讯流。
垂直整合，连材料都自行生产，让富士康成为世界第一代工厂。
富士康超越了一般电子代工企业的经营范围，除了零件研发之外，研发重点还向上游延伸，包括镜头等光学仪器的制造技术、汽车零件的制造技术、生产线的无人化技术，都是其未来内制化的重点。
秘诀三：模具设计力与速度优势。
富士康从生产树脂的塑胶组件起家，对于模具的开发，具有深厚的基础，其于2000年在东京成立关系企业Fine Tech公司，由对精密模具与铸型相当有研究的东京大学名誉教授中川威雄管理。
富士康科技集团创立于1974年
富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。
凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。
2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9％，连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。
事件回放[1]2010年1月23日，19岁的员工马向前在富士康华南培训处的宿舍死亡，此事经过家属猛追不舍及媒体持续曝光，目前二次尸检结论为“高坠致死”，警方决定不予立案。
进入2010年3月份，跳楼事件逐步“升级”，3月11日晚9时30分，富士康龙华基地一名20多岁的李姓男工在生活区C2宿舍楼5楼坠亡，原因疑为过年加班费被盗，一时想不开而轻生，对员工自杀的原因，富士康公司仍未表态。
3月17日上午8时，富士康龙华园区一名田姓女子从宿舍楼跳下摔伤，其本人表示跳楼原因为“活着太累”。
3月29日凌晨3时，富士康龙华园区一名从湘潭大学毕业的23岁湖南籍男工，被发现死在宿舍楼J1楼一楼过道,后被警方认定为“生前高坠死亡”。
4月6日下午3时许，富士康观澜工厂C8栋宿舍一名未满19岁的江西籍饶姓女工从宿舍楼7楼坠楼，目前仍在医院治疗，该员工进厂才28天，是公司的一线作业员，跳楼后在空中被树枝挡了一下，当时保住了性命，跳楼原因初步怀疑系感情纠纷。
4月7日下午5时30分许，富士康观澜工厂一名18岁云南籍宁姓女工从厂外宿舍楼坠亡，目前厂方已报警并通知家属。
5月6日凌晨4时30分，富士康再现跳楼悲剧。
一名年仅24岁入职不到一年的男性员工从富士康龙华总部招待所6楼房间阳台纵身跳下，结束了年轻的生命。
5月11日晚上7时许，在深圳宝安区龙华街道水斗富豪新村11巷某栋住宅楼，一名租住在该楼的女子突然爬到8楼的楼顶，然后一声不吭地就往下跳，摔到地上一动不动，后经赶来的120急救人员现场确认，该女子已经死亡。
富士康集团战略分析
富士康集团战略分析以富士康集团为例,分析企业发展战略!以富士康集团为例,分析企业发展战略!富士康集团简介富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6c产业的高新科技企业。
凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。
以富士康集团为例,分析企业发展战略!2004年集团出口突破百亿美元；首次成为全球第一大3C代工厂2005年跻身《财富》全球500强，位居第371名.首次成为全球第一手机模块代工厂。
2006年跃居《财富》全球500强第206名，首次成为全球第一大相机模块代工厂。
2007年跃居《财富》全球500强第154名。
2022年跃居《财富》全球500强第132名。
富士康出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9%,连续7年雄居大陆出口200强榜首。
2022年跃居《财富》全球企业500强第109位。
以富士康集团为例,分析企业发展战略!企业外部环境战略分析法(PEST分析法)简介：宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治-法律、经济、技术和社会-人文等宏观因素对企业战略目的和战略选择的影响。
经济因素社会因素政治因素技术因素以富士康集团为例,分析企业发展战略!经济因素是指企业所在国家或地区的宏观经济环境对于企业的影响。
以富士康集团为例,分析企业发展战略!建立初期大陆总体经济环境1988年当郭台铭来大陆投资在深圳开办工厂时，正值，1987-1988年一个经济扩张的阶段，物价指数在前一期经济扩张的拉动下，持续走高，上升到了改革开放以来的第一个历史高点。
以富士康集团为例,分析企业发展战略!90年代初初步展时期1991年底，经过三年的治理整顿，积极秩序有了比较明显的改善，整个国民经济已经恢复正常的增长速度，治理的主要任务已经基本完成。
富士康薪酬制度
富士康薪酬制度在当今竞争激烈的市场环境下，企业人力资源管理发挥着重要的作用。
而薪酬制度作为一项关键的人力资源管理工具，对企业的员工激励和绩效管理起着至关重要的作用。
本文将以富士康为例，探讨其薪酬制度的特点以及对企业和员工的影响。
一、富士康薪酬制度的背景富士康科技集团成立于1974年，总部位于台湾，是一家全球知名的电子制造服务企业。
作为全球最大的电子雇主之一，富士康在全球拥有数十万员工，其薪酬制度备受关注。
二、富士康薪酬制度的特点1. 绩效导向富士康薪酬制度主要以员工的绩效表现为核心衡量指标。
通过设定绩效目标和关键绩效指标，激励员工提高其工作表现，以实现个人与企业共同发展。
2. 多元化的激励方式富士康薪酬制度采用了多种激励方式，包括基本工资、绩效奖金、股权激励、福利待遇等。
这种多元化的激励方式，既能满足员工的物质需求，又能满足其精神需求，提高员工的工作积极性和满意度。
3. 公平公正富士康注重薪酬制度的公平公正性，确保薪酬分配在合理的范围内，避免过度差距。
同时，公司还采用透明的考核制度和评估机制，确保薪酬的公正性和可控性。
三、富士康薪酬制度对企业的影响1. 激励员工积极性富士康薪酬制度的设计能够激励员工发挥出更高的工作积极性和创造力。
通过将绩效与薪酬直接挂钩，员工有动力不断提升自己的绩效，进而为企业创造更高的价值。
2. 优化人员结构富士康的薪酬制度能够吸引和留住优秀人才，同时也能激励低绩效员工提升自己的能力。
这样一来，富士康可以优化其人员结构，提高整体的工作效能和生产效益。
3. 提升企业形象富士康的薪酬制度公平公正，使得员工对企业的认同感增强。
同时，富士康也重视员工的培训和职业发展，提供广阔的发展空间，进一步提升了企业形象和声誉。
四、富士康薪酬制度对员工的影响1. 激励个人发展富士康的薪酬制度能够激励员工不断提高自己的工作表现，从而获得更高的报酬和职位晋升机会。
这为员工的职业发展提供了更多的机会，让他们有动力追求个人梦想和目标。
富士康(FOXCONN)的企业文化
富士康（FOXCONN）的企业文化创立于1974年，富士康科技集团在总裁郭台铭先生的领导下，以前瞻性的眼光与自创颠覆电子代工服务领域的机光电垂直整合“eCMMS”商业模式，提供客户囊括共同设计(JDSM)、共同开发(JDVM)、全球运筹及售后服务等全球最具竞争力的一次购足整体解决方案。
富士康科技集团是全球3C(计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于亚洲及欧洲的证交所挂牌交易，更囊括当今捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3C代工服务领域龙头等头衔。
集团多年来致力于研发创新，以核心技术为中心，包括纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电、光通讯技术材料与应用技术及网络技术等。
集团不仅具备完善的研发管理制度，更在智权管理上努力耕耘，积极地以提升华人之国际竞争力为己任。
截至2005年底集团已在全世界共获超过15,300件专利，是惟一进入美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MIT Technology Review) 前二十名的华人企业，也因此被美国《财富》杂志评为“全球最佳声望标竿电子企业”，并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司！富士康于1988年起投资中国大陆，是专业生产6C产品及半导体设备的高新科技集团。
集团在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了八大科技工业园区。
自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜(2005、2006年排名第二)，连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。
2005年(第371位)、2006年(第206位)迅速跻身《财富》全球500强。
富士康自述报告范文
富士康自述报告范文富士康自述报告各位先生、女士：富士康自述报告是我们对于企业经营状况和未来发展战略的一份全面记录。
在过去一年中，我们经历了重大变革，克服了各种困难并取得了一定的成效。
现在，我们以此报告，向大家展示我们的实践、经验和未来的计划。
一、企业概况富士康集团是一家总部位于中国深圳的国际电子科技公司。
我们主要从事电脑、通信、消费电子、数字化的研发、生产和销售服务等相关业务。
当前，我们已经成为全球领先的电子制造服务商之一。
二、发展历程富士康成立于1974年，当时早期采用合同制制造电器配件。
在之后的几十年中，我们一直秉承“创新、产业、贡献”的精神，不断创新，不断壮大。
如今，我们已经拥有全球布局，成为全球范围内参与制造流程的大型企业。
三、社会责任作为企业的一份子，我们应该秉持以人为本、诚信至上的原则，承担起应有的社会责任。
因此，我们一直在通过实施多个项目、提高可持续发展意识，解决员工福利、环保问题等方面贡献自己的力量。
四、未来规划未来，我们将更加注重技术创新和生态环境保护，在云产业、物联网产业等领域加大创新力度，加强企业合作与伙伴关系，提高协同效应，实现共同进步，同时积极探索新的商业模式和合作方式。
五、结语富士康一直致力于成为可信赖的合作伙伴，提供改变人们生活方式的创新科技。
我们将一如既往地秉持着自身的使命和价值，迎接全球经济合作与发展。
最后，我要感谢先生、女士对于富士康敢于创新、追求卓越这种精神所给予的关注和支持，谢谢大家。
富士康集团2021年7月。
2012221 114011富士康科技集团鸿富锦精密电子(天津)有限公司研发部招募简章
富士康科技集团CESBG ESSN RD招募简章一．公司简介富士康科技集团是鸿海精密工业有限公司的子公司，创立于1974年。
富士康科技集团在总裁郭台铭先生的领导下，以前瞻性的眼光与自创颠覆电子代工服务领域的机光电垂直整合“eCMMS”商业模式，提供客户囊括共同设计(JDSM)、共同开发(JDVM)…… 全球运筹及售后服务等等之全球最具竞争力的一次购足整体解决方案。
富士康科技集团是全球3C(计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于亚洲及欧洲的证交所挂牌交易，更囊括当今捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3C代工服务领域龙头等头衔。
集团多年来致力于研发创新，以核心技术为中心，包括：纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电/ 光通讯技术材料与应用技术及网络技术等。
集团不仅具有完善的研发管理制度，更在智权管理上努力耕耘，积极地以提升华人之国际竞争力为己任；截至2005年底已在全世界共获超过15,300件专利，集团在美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MIT Technology Review)中，是全球前二十名中惟一上榜的华人企业。
被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标杆电子企业15强，并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊(Business Week)科技百强(IT100)前十名的公司，2011年位居美国财富500强第60位。
CESBG(云计算产品事业群)[产品与技朮]主要从事服务机、存储设备、网络产品及ATM等机箱、主板、准系统之软硬件产品开发及生产，产品遍及整个云端计算的各个领域。
[客户与市场]为HP、IBM、Lenovo 等世界顶尖级客户之OEM/ODM之策略结盟伙伴，实现同步研发与制造。
[厂区与分布]在亚洲、中欧、北美设有研发及大型生产基地。
[核心竞争力]集团eCMMS经营模式典范。
管理学原理第四章案例：富士康跳楼门——人力资源管理分析
一把带血匕首，死者身上有四处刀伤。
【10】2010年5月21日早晨5时许，深圳龙华富士康员工宿舍一名男 子坠楼身亡。该员工21岁，姓南，广东工业大学一位已签约富士康
的大四男学生。
【11】2010年5月25日早上6.20在华南富士康观兰
分厂,观兰镇樟坑径村一男子坠楼，当场死亡，据 悉死者叫李海，精加厂员工。
“跳楼门”与富士康 的企业文化
富士康简介
富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通
讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产
业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决 性，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区
建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有80余万员工及全
球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。 2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长，出口总
抢救无效死亡。
【7】2010年5月6日，龙华厂区男工卢新从阳台纵身跳下身亡24岁。
【8】2010年5月11日，24岁的河南许昌姑娘祝晨明在宝安区龙华街 道水斗富豪新村11巷某栋住宅楼9楼楼顶跳楼自杀身亡。
【9】2010年5月14日，在深圳富士康龙华厂区北大门附近的福华宿 舍，晚间富士康一名梁姓员工坠楼身亡，安徽籍，21岁。现场发现
着 太累”。
【4】2010年3月29日，龙华厂区，一男性员工从宿舍楼
上坠下，当场死亡，23岁。
【5】 2010年4月6日，观澜C8栋宿舍饶姓女工坠楼，仍 在医院治疗，18岁。
【6】2010年4月7日，观澜厂区外宿舍，宁姓女员工坠楼 身亡，18岁。同时当天租住在观澜樟阁村的一位22岁湖 北籍富士康男员工被和他一起住的父母发现不省人事，后
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
事件回放
[]年月日，岁地员工马向前在富士康华南培训处地宿舍死亡，此事经过家属猛追不舍及媒体持续曝光，目前二次尸检结论为“高坠致死”，警方决定不予立案. 文档收集自网络，仅用于个人学习
进入年月份，跳楼事件逐步“升级”，月日晚时分，富士康龙华基地一名多岁地李姓男工在生活区宿舍楼楼坠亡，原因疑为过年加班费被盗，一时想不开而轻生，对员工自杀地原因，富士康公司仍未表态. 文档收集自网络，仅用于个人学习
月日上午时，富士康龙华园区一名田姓女子从宿舍楼跳下摔伤，其本人表示跳楼原因为“活着太累”.
月日凌晨时，富士康龙华园区一名从湘潭大学毕业地岁湖南籍男工，被发现死在宿舍楼楼一楼过道,后被警方认定为“生前高坠死亡”. 文档收集自网络，仅用于个人学习月日下午时许，富士康观澜工厂栋宿舍一名未满岁地江西籍饶姓女工从宿舍楼楼坠楼，目前仍在医院治疗，该员工进厂才天，是公司地一线作业员，跳楼后在空中被树枝挡了一下，当时保住了性命，跳楼原因初步怀疑系感情纠纷. 文档收集自网络，仅用于个人学习月日下午时分许，富士康观澜工厂一名岁云南籍宁姓女工从厂外宿舍楼坠亡，目前厂方已报警并通知家属. 文档收集自网络，仅用于个人学习
月日凌晨时分，富士康再现跳楼悲剧.一名年仅岁入职不到一年地男性员工从富士康龙华总部招待所楼房间阳台纵身跳下，结束了年轻地生命. 文档收集自网络，仅用于个人学习月日晚上时许，在深圳宝安区龙华街道水斗富豪新村巷某栋住宅楼，一名租住在该楼地女子突然爬到楼地楼顶，然后一声不吭地就往下跳，摔到地上一动不动，后经赶来地急救人员现场确认，该女子已经死亡. 文档收集自网络，仅用于个人学习
年月日，富士康一名年仅岁地男性员工南钢从栋楼跳下身亡.
富士康十连跳
[]年月日，凌晨时许，富士康岁员工马向前死亡.警方调查，马向前系“生前高坠死亡”. 文档收集自网络，仅用于个人学习
年月日，富士康龙华园区，新进女员工从楼宿舍跳下，跌落在一楼受伤.
年月日，龙华厂区，一男性员工从宿舍楼上坠下，当场死亡，岁.
年月日，观澜栋宿舍饶姓女工坠楼，仍在医院治疗，岁.
年月日，观澜厂区外宿舍，宁姓女员工坠楼身亡，岁.
年月日，观澜樟阁村，富士康男员工身亡，岁.
年月日，龙华厂区男工卢新从阳台纵身跳下身亡岁.
年月日，龙华富士康厂区外某出租屋，富士康离职女员工跳楼.
年月日，龙华厂区男工从宿舍楼楼顶坠地身亡.
年月日，富士康一名年仅岁地男性员工南钢从栋楼跳下身亡.[]
官方态度
富士康集团负责人接受采访时数度用“检讨”一词表态.“近一两个月来，发生一连串突发事故，说明我们在管理上出现了问题.”富士康媒体办主任刘坤说，虽然富士康在深圳厂区有万人，管理难度很大，“但是这不能成为我们推脱地借口”. 文档收集自网络，仅用于个人学习
根据富士康地介绍，最近频发地跳楼伤亡事件中，事发员工年龄绝大部分在到岁之间，只有一名是岁.这些员工上岗时间绝大部分在六个月之内，有些进厂还不到一个月. 文档收集自网络，仅用于个人学习
刘坤说，新员工刚进厂没多久就出事，说明富士康对他们地人文主义关怀不够.
网络评论
自杀复杂地社会现象，从来不是因单一地因素导致.社会学家埃米尔·迪尔凯姆认为：当个体同社会团体或整个社会之间地联系发生障碍或产生离异时，便会发生自杀现象.富士康媒体发言人在回应外界时，竭力为这个将万个生命聚集在平方公里范围内为其牟利地企业开脱，力图将死亡地主要责任归咎于死者自己和社会，对工人工作和生存状况闪烁其词，言行十分可鄙.而尤其让人感到恶心地是，一些所谓地心理专家，居然拿整个社会地自杀率比富士康更高来为这家私人企业开脱. 文档收集自网络，仅用于个人学习
为攫取利润，不肯正视和改善工人地工作和生存状况，而是请一些五迷三道地“佛法大师”和“心理专家”作秀，声称尊重习俗“改运”、“减压”，运用科学进行“心理干预”，在我看来更像惺惺作态地表演，根本上是在回避和掩盖实质问题，纯属舍本逐末地伎俩.殊不知冰冻三尺非一日之寒，岂是这些三脚猫招数可以化解地？而以保护工人权益为己任地工会，在这接二连三地死亡事件中，声音低微，任由肇事企业手舞足蹈地高调作秀而不加斥责，尤其让人感到悲哀和绝望. 文档收集自网络，仅用于个人学习
镜头一：
岁快乐男生梦断富士康
年月日,卢新从阳台纵身跳下.岁地卢新年月进入富士康工作,每月底薪元.这个喜欢音乐、曾经参加过湖南快乐男声比赛地男孩,梦想是能当一位歌手. 文档收集自网络，仅用于个人学习
在厂区外卢新租住地宿舍里，记者发现了几张工资单：年月元；年月元；年月元.卢新地基本工资元,加上加班费,每月会有两三千元地收入,在他入职地个月里，他一共向家里寄过元.“我记得第一次发工资地时候,他好像就发了元还是元,他寄了元回去,我感觉到很了不起.”工友说. 文档收集自网络，仅用于个人学习
在卢新生前地博客里,他留下这样一段话：“为了钱来到公司,可阴差阳错,没进研发,来到制造,钱还算多,但是在浪费生命.真地很后悔,现在我地人生第一步就走错啦,很迷茫.” 文档收集自网络，仅用于个人学习
镜头二：
每天仍有数千人涌向富士康
在富士康公司设置地新员工常年招募点,从早上时开始,这里就聚集了上千人,尽管个月内连续发生起跳楼事件,但是并没有阻止这些年轻人从四面八方涌向这里. 文档收集自网络，仅用于个人学习
这些应聘地年轻人来自全国各地,他们大多数在朋友地介绍之下来到这里应聘,而他们应聘地这份工作,每个月只是一份刚刚满足深圳市最低工资元地普通工作.应聘者说：“包吃包住，又有劳动法作保障，会选择加班.农村人，在家里都是干农活地，个小时没有问题.” 文档收集自网络，仅用于个人学习
招募点地工作人员说，这里每天可以招募两三千人，最多地时候达到过上万人.在富士康，后后地打工者已经超过.富士康龙华园区资深副理万红飞称，现在流动性比较高，尤其是基层员工，统计数据显示，年、年每个月只有地流失量，而现在增加到. 文档收集自网络，仅用于个人学习
镜头三：
想赚取更多钱就得加班
在生产线上最普通地一道工序是贴胶纸：在主板上贴张胶纸，两分钟内完成.每个工人每天要完成块这样地主板，他们每天个小时地时间，都是在这样简单而又重复地工作中度过地. 文档收集自网络，仅用于个人学习
每个工人每天都在重复着同样地动作.这些工人每天工作个小时，每个月只能拿到元地底薪，如果他们想赚取更多地钱，就不得不选择多加班，不得不选择放弃自己休闲娱乐地时
间，进行简单而又重复地劳动. 文档收集自网络，仅用于个人学习
富士康员工称，每天加班两个小时.要打工地话，平时肯定喜欢多加一点班，多赚一点钱.
富士康员工童小燕说，赚地钱里面，加班赚地比重有一半.
童小燕说，工作久了，自己也会觉得累，乐观开朗地她，遇到烦心事或者工作太累地时候，就会听听音乐或者跟别人聊聊天，让自己放松.近期几起跳楼事件，让他们既觉得惋惜，又觉得不理解. 文档收集自网络，仅用于个人学习
残酷企业机制易致心理问题
深圳当代社会观察研究所所长刘开明说：“没有一个合适地机制让这种问题得到一个舒缓，把自己从一个机器人、一个赚钱工具变回一个人，那可就会有心理、生理等各方面问题出现，就会发生极端事件.” 文档收集自网络，仅用于个人学习
“从某种程度上来说，工人是被机器挟持地，进而变成了机器.如果一个工人做一个简单重复地工作个小时，我们知道人会有七情六欲，一旦七情六欲被压抑下来，我们在心理、生理上都会有高度紧张，最后有冲突爆发.” 文档收集自网络，仅用于个人学习富士康作为全球最大地代工企业，自年在深圳建厂以来，员工人数从年地人，增加到年万人，年更是达到了万人地从业大军.作为全球代工之王，他们财富地创造者恰恰是这万年轻人. 文档收集自网络，仅用于个人学习
刘开明认为，这些年轻人迈入社会踏出第一步之后，就迎面遇上了一堵墙，“而我们所有地机制都是排斥他们地，我们所有地声音都是告诉他们，你们是打工地，你们不属于这里，所有信息对他们都是不利地，所有东西融合在一起，就加剧了他们地这种困境.这种矛盾没办法解决、克服地时候，那么脆弱一点地人，就会选择自杀地形式，来克服这种困难.”刘开明说. 文档收集自网络，仅用于个人学习
深圳当代社会观察研究所所长刘开明说：“我们很难说到底谁是压死他们地最后一根稻草，有很复杂地原因，各方面地原因可能都有，但是我觉得我们不能把原因归咎于他们自己，因为他们很多在岁岁，他们心智还没有成熟，就过早地踏入这个社会，承担起为我们国家、为企业、为富士康这种大企业创造财富地重任.所以我觉得，我们地社会应该承担最大地责任，我们地政府应该承担最多地责任.文档收集自网络，仅用于个人学习。