即时复命制度

即时复命制度定义：上级领导所交办的工作，在完成时要马上以电话或书面方式进行汇报。超过24小时的工作，每24小时要汇报一次工作进度，直到完成为止。

目的：1、使企令畅通。2、使员工养成即时开展工作解决问题的好习惯。

3、使工作能快速推进。

4、使问题及时解决。

参加人员：所有员工

命令下达者职责：1、任务明确2、标准清晰3、责任人清晰4、完成时间明确

5、记录全面

复命者职责： 1、清楚任务内容、标准、完成时间、注意事项。

2、接命令后应立即开展工作。

3、出现问题影响进度及时上报。

4、完成后马上汇报。

复命方式： 1、非常规的小事情口头、电话方式复命。

2、书面下达的任务以书面方式回复。

处罚： 1、不能认真执行即时复命制发现一次处罚20元。

2、月累计超三次不能及时复命处罚100-200元。

3、以各种理由、借口拒绝执行发现一次处罚50元。

以上由主管领导进行执行，情节严重，影响正常工作开展，可逐级上报企管中心进行责处。

待办单制度

定义：准备要实施的工作提前写出的工作计划

目的：1、使每个人在工作上都有计划性，确保工作思路清晰。

2、理清当日工作思路，使工作有一个提前量，该谁管就谁管，有利于企业向前发展。

执行者：厂长、计调主任、车间主任、班长

书写时间：每日5：00-5：30做出整体计划模式。

上交时间：每天早7：30分前张贴到待办单公示栏上。

处罚： 1、不及时张贴每次处罚责任者20元。

2、不认真准备，脱离工作实际，发现一次处罚责任者50-100元。

监督：由厂长负责日常监督处罚，由企管负责抽查监督处罚。

当日工作指南

一、厂长每日工作指南：

7：00-7：10：各车间早会执行情况检查

7：10-7：20：检查各车间上一天生产任务完成情况并依情况做出相关工作布

置和调整

7：20-7：30：起草当日待办单

7：30-8：00：对车间当日工作任务细节落实、布置及了解相关生产情况

8：00-8：30：签批第二日生产任务单，并沟通相关部门工作

8：30-10：30：各车间检查生产进度、质量状况及相关问题解决，及领导交

办工作实施

10：30-11：30：技术部相关工作检查、跟催、协调解决

12：30-2：30：各车间检查生产进度、质量状况及相关问题解决，及领导交

办工作实施

2：30-3：00：设备动力部工作检查及维修、制作加工进度了解跟催

3：00-4：00：对成品门拆包检验并对问题召开现场会

4：00-4：30：晚会准备

4：30-5：00：生产例会主持

5：00- 一天工作总结及第二日大体工作计划制定，视工作完成情况进

行排定工作计划

二、车间主任一日工作指南

7：00-7：30：结合晚例会内容精神主持召开生产早会并落实相关工作任务 7：30-8：00：汇报当日工作重点及本车间需解决、沟通工作

8：00-11：00：落实、监督、指导、解决本车间的工作及工作难题及领导交办

工作实施

12：00-12：20：上午工作小结为完成当日生产任务的工作调整计划

12：20-4：00：落实、监督、指导、解决本车间的工作及工作难题及领导交办

工作实施

4：00-4：30：准备会议发言

4：30-5：00：参加生产例会

5：00- 当日工作总结、晚加班计划及第二日工作计划制作

三、班长一日工作指南

7：00-7：30：组织员工参加早会

7：30-8：00：按会议精神组织安排工作及工作

8：00-11：00：本段的质量检验、现场会召开、问题解决及领导交办工作实

施

12：00-4：00：本段的质量检验、现场会召开、问题解决及领导交办工作实

施

4：00-4：30：会议发言准备

4：30-5：00：参加生产例会

5：00- 依会议落实精神准备晚间及第二日现场会召开相关问题解决方

案制定

四、计调主任一日工作指南

7：00-7：30：核对当日各车间进度、形成表格，写出当日待办单

7：30-8：00：打印第二日生产任务单

8：00-11：00：（1）与供应沟通未投订单物料情况（2）与各车间沟通进度及

进行协调、调度（3）与销售沟通进度

12：00-4：00：1、）与供应沟通未投订单物料情况2、）与各车间沟通进度及

进行协调、调度3、）与销售沟通进度及领导交办工作4：00-4：30：会议发言准备

4：30-5：00：参加会议并做会议记要

五、质检员一日工作指南

7：00-7：30：书写上日检测报告

7：30-8：00：上交检测报告和一些问题的口头汇报，请示工作

8：00-11：00：检验产品，问题查找处罚，参加现场会并记录

12：00-4：00：检验产品，问题查找处罚，参加现场会并记录

4：00-4：30：准备会议发言

4：30-5：00：参加会议

5：00- 视车间工作任务安排决定工作

备注：1、每日作息时间随整体作息时间调整而调整

生产员工行为规范

1、进入厂区做到四不：不喝酒、不吸烟、不带抵触情绪工作、不疲劳后上岗。

2、进出厂依次排队，不准打闹、追逐。

3、工作服穿戴整齐、端正、洁净、统一。

4、不准在车间疯闹、打骂、大声喧哗。

5、不在工作期做与工作无关的事情。

6、不准利用设备和原材料做私活。

7、安全文明生产，不准任何人以任何借口偷盗和挪用设备、物资。

8、不迟到、不早退，不消极怠工，任劳任怨。

9、员工之间互相协作、尊重，互相学习、帮助，养成团结、奋进的工作作风。