物业承接验收工作流程内容(1)

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承接查验流程

承接查验流程一、新建项目物业承接查验的条件：组建临时物业服务中心负责与地产项目部进行协调，确定楼房约定交楼时间，查看楼房是否具备实施承接查验的条件：1、建设工程竣工验收合格，已取得规划、消防、环保等主管部门出具的认可或者准许使用文件，并经建设行政主管部门备案。

2、楼房的供水、排水、供电、供气、通信、公共照明、有线电视、网络等市政共用设施设备已按规划设计要求建成，供水、供电、供气已安装独立计量表具。

3、公共服务设施已按规划设计要求建成。

4、道路、绿地和物业服务用房等公共配套设施已按规划设计要求建成，并满足使用功能要求。

5、电梯、二次供水、高压供电、消防设施、压力容器、电子监控系统等共用设施设备已取得使用合格证书。

6、物业使用、维护和管理的相关技术资料完整齐全。

7、法律、法规规定的其他条件。

二、承接查验前的准备工作：1、计划准备：与地产公司就承接查验的日期、进度、验收标准等，制订房屋户内、公共设备设施承接查验实施方案，先派出工程技术人员到物业现场了解情况，为承接查验做准备。

2、人员准备：物业公司在承接查验前，应就承接项目的类型、特点，与地产公司组成联合小组，各自确定相关专业的技术人员参加，以便有针对性地编制验收计划。

3、技术准备：主要包括对现场情况的勘察和了解，对相关技术资料的熟悉，提前参与项目竣工验收和共用设备设施的安装调试，做到心中有数。

4、工具准备：在新项目承接查验中应采取一些必要的检验方法来查验承接项目的质量情况，根据具体情况提前准备好所需要的检验工具。

5、资料准备：在新项目的设备设施承接查验中，须做必要的查验记录，因此在正式开展承接查验工作之前，应根据实际情况做好资料的准备工作，制订查验工作流程和记录表格。

三、成立承接查验小组及签订协议：1、物业公司在楼房交付的3个月前，与地产项目部确定交接计划（交接日期、查验范围、权属等），并签订《物业承接查验服务协议》，根据双方一致确定的交接计划成立承接查验小组，列出小组具体的人员名单以书面形式通知对方。

物业承接查验流程图

物业承接查验工作流程一、工作纪律：要求查验过程中实事、客观公正、认真负责；避免物业管理中因物业质量责任不清而导致的纠纷，确保物业具备正常的使用功能。

二、工作要求：1、各小组分组人员与记录员、工具管理员。

2、查验时间安排：（1）本次承接查验时间为XX月XX日和XX日XX天，每天集合与签到地点为XX项目接待台处，8：00-8：30为查验小组晨会时间；（2）查验时间安排：3、工作容安排：（1）设备组承接查验工作计划：（2）土建组承接查验工作计划（3）资料组承接查验工作计划：4、记录员工作流程：（1）现场记录本小组所查验出的各种数据、问题；（2）当日查验结束，负责本小组人员在现场查验表上签字；（3）汇总整理验收表、整改通知单、承接查验问题处理跟踪表，形成电子文档；手工填写整改通知单、承接查验问题处理跟踪表，形成签字文档；（4）各小组记录员将以上文档经本小组长确认后，上报承接查验领导小组文档收集人XX处；由其整理并核对后上报领导小组，除以上文档外，xx还要形成问题汇总表上报领导小组。

（5）每小组要安排记录员之外的一个小组人员负责拍照，照片统一由小组记录员汇总整理形成电子文档上报领导小组，模板与具体要求由XX提供。

5、工具清单，工具由XX负责发放与管理。

三、各小组记录员到XX处领取各种工作表格：（1）注意所领表格容与工作容相符合；（2）领导小组备有：“查验记录表附页”、“设备设施实物数量交接表”、“房屋室验收表”、‘查验问题汇总表”和“xx详细平面布置图”等，各小组可根据所需索取。

四、本次查验时各相关小组要对所查验容进行复验，并将结果签字报领导小组。

五、查验开始。

物业承接查验的工作计划

一、前言为确保物业项目的顺利接管和验收，维护业主合法权益，提高物业管理水平，根据国家相关法律法规和物业管理规定，特制定本工作计划。

二、工作目标1. 确保接管物业质量合格，资料完整，满足业主使用需求。

2. 提高物业管理效率，降低业主投诉率。

3. 规范物业管理流程，确保物业接管工作的顺利进行。

三、工作内容1. 人员准备（1）成立承接查验小组，由项目经理担任组长，各部门负责人为成员。

（2）组织承接查验小组人员进行专业培训，提高查验技能。

2. 计划准备（1）制定承接查验实施方案，明确查验范围、内容、时间节点等。

（2）与建设单位沟通，确定接管时间、进度安排等。

（3）要求建设单位在中大网校承接查验之前提供移交物业详细清单、建筑图纸、相关单项或综合验收证明材料。

3. 资料准备（1）收集相关法律法规、行业标准、验收规范等资料。

（2）制定查验工作流程和记录表格，如《物业承接查验工作流程》、《物业查验的内容及方法》、《承接查验所发现问题的处理流程》等。

（3）准备查验所需工具和设备，如检测仪器、测量工具、记录设备等。

4. 实施阶段（1）现场查验1）对物业共用部位、共用设施设备进行查验，包括空鼓裂纹、门窗、给排水、房间尺寸、设备安装、成品保护、使用功能等项目。

2）查验过程中，发现问题及时记录，并与建设单位沟通解决。

（2）资料审核1）审核移交物业详细清单、建筑图纸、相关单项或综合验收证明材料等。

2）对不符合要求的资料，要求建设单位补充或更正。

5. 总结阶段（1）对承接查验过程中发现的问题进行汇总分析，形成查验报告。

（2）与建设单位沟通，提出整改意见和措施。

（3）对整改情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。

四、时间安排1. 第一阶段：人员准备和计划准备（1个月）2. 第二阶段：资料准备和现场查验（2个月）3. 第三阶段：资料审核和总结阶段（1个月）五、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保各项工作有序推进。

2. 严格执行国家法律法规和行业标准，确保查验质量。

承接查验的流程

前期物业管理中承接查验的流程物业验收程序一、验收程序1．集中验收。

人越多越好，气势占优。

时间最好选在周末，一是大家容易聚齐，二是小区里人气旺。

万一需要，已入住的业主可以随时声援。

缺点：容易给开发商留下“经理不在” 的借口。

2．做好资料准备。

收集尽可能多的有关法律、法规。

多复印些，发给不明真相的业主。

发动群众、武装群众。

3．做好长期、艰苦斗争的准备。

敌人是不会善罢甘休的。

被发现了尾巴，甚至会狗急跳墙。

要有信心，因为正义在我们这里；但又不要抱幻想，无产阶级不去斗争，资产阶级就不会自动退出历史舞台。

4．战略上要藐视敌人，因为开发商理亏；战术上又要重视敌人。

开发商不是白痴，又是有备而来。

5．战略重点：房屋面积实测数据表。

(要盖测绘队公章)。

此乃开发商之软肋、七寸之所在。

6．战术技巧：千万不要轻易签字收楼。

除非确认自己的利益得到了切实的保证。

7．经验：不要为少跑几趟路，上了物业的当，收楼后肯定会后悔。

第一步：接到收楼通知单按合同约定，发展商会在收楼前十几天通过挂号信将收楼通知单邮递给买家，告知具体收楼的时间及须准备带齐的资料。

关注一:收楼时限。

发展商约定的收楼时限一般在收楼通知书寄出30 天内，按有关规定，如购房者在约定时间内没有到指定地点办理相关手续，则一般被视为发展商已实际将该房交付买家使用，买家应从通知单的最后期限之日起承担所有购房风险责任及税费。

收楼通知书一般以挂号信方式寄出。

某些负责任的商家会在收楼通知寄出时另以电话方式通知购房者，也有商家并不管你有没有收到。

有位林生就因为出差在外没收到通知书错过收楼期，结果吃了哑巴亏。

拆解招数：购房者在购房时切记写清楚邮寄地址（一定要容易接收、能保障亲自签收的地点，如合同约定的收楼期恰遇上购房者出差，可通过电话或亲友咨询具体情况。

有特殊情况不能如期到场的，可以书面形式委托亲友、律师进行，也可及时与发展商联系，商议另行约定时间，并有书面形式确认。

第二步：做足准备工夫收楼前的准备宜细不宜漏。

物业承接查验示范步骤

物业承接查验示范步骤物业承接查验是指在物业交接过程中，承接方对被承接物业进行全面细致的检查和评估，以确保物业的完好以及交接责任的明确。

以下是一份物业承接查验的示范步骤：步骤一：准备工作1. 确定承接方和交接方的代表人员，并安排好时间和地点进行查验。

2. 准备查验所需的文件和资料，如物业交接清单、原始合同、维修记录等。

步骤二：外观和结构检查1. 检查物业外墙、屋顶、窗户、门等外观部分是否完好，是否有裂缝、破损等。

2. 检查物业的基础设施，如电梯、水、电、燃气、暖气等系统是否正常运作。

3. 检查物业的公共设施，如停车场、游泳池、花园等是否维护良好。

步骤三：室内设施检查1. 逐一检查各个房间的地面、天花板、墙壁是否有损坏或漏水现象。

2. 检查门窗、橱柜、卫浴设施是否完好，是否需要维修或更换。

3. 检查各个房间的照明、空调、暖气、通风等设施是否正常运作。

步骤四：设备设施检查1. 检查水、电、燃气等设备参数是否正常，如水压是否稳定、电器插座是否安全等。

2. 检查通风设备的运转是否正常，如换气扇、排气管等。

3. 检查安防设备是否齐全，如监控摄像头、门禁系统等。

步骤五：环境及配套设施检查1. 检查小区或楼宇的环境是否整洁，如道路、绿化、垃圾处理等。

2. 检查小区或楼宇的配套设施是否完善，如儿童乐园、健身设施等。

步骤六：纸质档案核对1. 核对物业相关的合同、文件的档案是否齐备。

2. 检查物业的所有权状况和土地使用证是否合法。

步骤七：查验总结和协商1. 根据查验情况，撰写查验报告，详细记录查验过程中发现的问题和质量状况。

2. 在查验结束后，承接方和交接方代表人员进行协商，就发现的问题和责任进行商议和安排。

以上步骤仅是一种示范步骤，具体的物业承接查验流程可能因为不同物业的特点和要求而有所不同。

在实际操作中，可根据具体情况进行调整和补充。

步骤八：问题整改和责任划分根据查验报告中发现的问题，承接方和交接方代表人员进行商议和协商，确定问题的整改责任和时间。

物业接管验收标准作业规程

物业接管验收标准作业规程一、目的为了规范物业接管验收工作，确保物业管理工作的顺利进行，提高物业服务质量，特制定本规程。

二、适用范围本规程适用于物业公司对新建、改建、扩建等项目进行物业接管验收的工作。

三、基本原则1. 依法依规：物业接管验收工作应遵循国家法律法规、行业规范和合同约定。

2. 公平公正：物业接管验收工作应保证各方利益，确保验收结果的公平公正。

3. 实事求是：物业接管验收工作应以事实为依据，客观评价项目的实际情况。

4. 严格标准：物业接管验收工作应严格按照验收标准和程序进行，确保验收质量。

四、组织与职责1. 物业公司应成立物业接管验收工作小组，负责组织、协调、指导和监督物业接管验收工作。

2. 物业接管验收工作小组成员应具备相应的专业知识和经验，能够独立完成验收工作。

3. 物业接管验收工作小组的主要职责包括：制定验收计划、组织实施验收、编写验收报告、处理验收争议等。

五、验收程序1. 物业公司与业主、建设单位签订物业接管验收协议，明确验收范围、标准、时间等内容。

2. 物业公司根据验收协议，制定详细的验收计划，包括验收时间、地点、人员、方法等。

3. 物业公司组织验收人员对项目进行实地查验，对照验收标准，逐项进行检查。

4. 对于不合格项目，要求建设单位限期整改，并进行复验。

5. 对于合格项目，物业公司与业主、建设单位共同签署物业接管验收报告。

6. 物业公司将验收报告报送相关部门备案。

六、验收标准1. 建筑质量：建筑物结构安全、设备设施完好、装修符合规定等。

2. 环境卫生：公共区域清洁卫生、绿化良好、排水畅通等。

3. 安全管理：消防设施齐全、安全出口畅通、电梯运行正常等。

4. 服务设施：物业服务中心设立合理、公共设施完善、停车管理有序等。

5. 其他约定事项：合同约定的其他验收标准。

七、争议处理1. 对于验收过程中出现的争议，物业公司应积极协调，与业主、建设单位协商解决。

2. 如协商无果，可申请调解或仲裁，直至诉诸法律途径解决。

承接查验的主要内容(一)

承接查验的主要内容物业本体的承接查验（一）一、物业本体的承接查验业本体部位的承接查验，一般包括公共屋面、楼层、地下室、外墒面工程以及玻璃幕墙和地面工程等方面的内容。

物业本体部位基本都属于土建工程,施工质量应符合工程勘察、设计文件要求，相关隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收并形成验收文件。

其中涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行验证取样，对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程要进行抽样检测。

物业本体部位的工程观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。

在对物业本体工程进行承接查验时，除了需要掌握相关专业的国家标准、验收规范外，还应查阅各类施工检查记录和施工验收文件，如地基基础沉降记录、混凝土构件检验记录、玻璃幕墙光污染检测记录等。

(一)公共屋面、楼层、地下室及外墙面工程的承接查验物业的公共屋面、楼层、地下室及外墙面工程是物业本体的主要构成部分，其承接查验应符合以下规定：1、屋面1）防水层无渗漏，通过观察，必要时进行测试。

2）广告牌、沿口等固定牢固。

3）屋面金属物体均做可靠防雷接地。

4）无非法占用、改建及搭建。

5）女儿墙完整、无污染。

6）隔热层完好，面层砖无破损。

7）屋面管网及避雷带无损坏或锈蚀。

8）天面无积水、杂物。

9）排水沟、排水口完好畅通。

2、楼层1）防火门完好、开闭灵活。

2）消火栓内物品齐全，按钮等功能正常。

3）消防通道通畅。

4）灭火器的数量、位置、压力正确。

5）应急照明、诱导灯正常。

6）楼层号、房号、疏散标志标识清楚。

7）公共部分无加建、改建。

8）天棚完好。

9）墙面无碰坏、无污迹、无脱落。

10）地面完好无破损，梯踏步无缺棱、掉角。

11）公共照明系统完好。

12）消火栓外封条、门锁完好。

3、地下室1）地面、墙面及顶棚无渗漏。

2）顶棚、墙面无损坏及污迹。

3）照明系统完好。

4）水池周围整洁无污染隐患。

5）管线表面整洁、无锈迹、有明显标志。

6）主要人口处有平面示意图，导向标识清楚。

物业项目承接查验方案及流程

目录《接管验收方案》 (03)《物业接管验收程序》 (06)《物业接管验收标准及方法》 (08)《产权和技术资料交接单》 (14)《资料接管验收遗留问题登记表》 (16)《资料接管验收遗留问题整改表》 (17)《机电设备/设施移交单》 (18)《接管验收机电设施/设备遗留问题登记表》 (19)《接管验收机电设施/设备遗留问题整改表》 (20)《房屋本体现状接管验收单》 (21)《房屋本体接管验收问题登记表》 (22)《房屋本体接管验收问题整改表》 (23)接管验收方案（一）、成立物业接管小组组长：副组长：下设三个分小组：1、文件资料接管小组责任人：各部门经理职责：负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作；业户资料的验收移交以及协助楼宇的验收移交工作；2、现场验收接管小组责任部门：工程部、保安部；责任人：职责：负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交和钥匙接管工作。

3、财务接管小组责任部门：财务部；责任人：项目财务主管；职责：财务资料的交接。

（二）、接管验收前的准备1、与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等。

责任人：2、派出先头技术人员前往物业现场摸底，制定好接管验收计划。

责任人：3、提前参与发展商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作。

责任人：（三）、接管验收内容一、资料的接管验收A、物业产权资料；1、项目开发批准报告；2、规划许可证；3、投资许可证；4、土地使用合同；5、建筑开工许可证；6、用地红线图。

B、综合竣工验收资料：1、竣工图（包括总平面布置图、建筑、结构、水、暖、电、气、设备、附属工程各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图）；2、建设工程竣工验收证书；3、建设消防验收合格证；4、公共配套设施综合验收合格书；5、供水合同；6、供电协议书、许可证；7、供气协议书、许可证；8、有线电视合格证；9、通信设施合格证；10、施工设计资料：11、地质报告书；12、全套设计图纸；13、图纸会审记录；14、设计变更通知单；15、工程预决算报告书；16、重要的施工会议纪要；17、隐蔽工程验收记录；18、沉降观测记录；19、其他可能会影响将来管理的原始记录。

新房装修物业验收流程

新房装修物业验收流程如下：
当业主和装修公司负责人共同向物业提出验收申请，物业会组织验收人员前往现场进行验收。

验收人员对房屋进行验收，一般包括门窗质量、房屋主体、防水处理、水管电路的排布、空调外机的安装等，确保房屋安全指数达标，才能视为竣工验收合格。

验收合格后，物业的公共事务组主管在《装修申请表》内“完工验收”栏目签署“初验合格”，并签署姓名及日期。

物业保安会回收装修公司的施工证，装修施工方当日清场离开。

在装修验收合格并使用一个月后，物业会对装修施工进行复验，复验没有问题，物业由公共事务组主管在《装修申请表》内注明“复验合格”，然后物业退还相关装修押金。

住宅小区物业接管验收程序(常规)

住宅小区物业接管验收程序（常规）前言在小区物业交接过程中，物业承接方需要进行验收，确保小区的设备、设施和业主的利益得到保障。

本文档旨在提供一份常规的住宅小区物业接管验收程序，供物业承接方参考使用。

验收流程第一步：了解小区情况物业承接方在接触小区前，需要先了解该小区的相关情况，包括小区的建筑类型、规模、年龄、地理位置、业主结构、物业服务历史等方面。

初步了解小区情况，可以帮助物业承接方更有效地进行验收和进一步的工作。

第二步：查看物业管理文档物业承接方需要查看该小区的建设意见书、竣工验收报告、物业服务合同、业委会成立文件等物业管理文档。

物业管理文件是物业服务内容的重要依据和参考。

第三步：检查公共设施和装备使用情况1.登记小区所有的公共设施和装备，包括但不限于电梯、消防设施、给水设备、照明设备、通风设备、电子门禁、监控设备等等。

检查公共设施和装备的运转情况，以及存在的损坏、故障或其他问题。

2.检查物业管理和服务的现状，包括物业服务人员、服务内容、物业管理流程和各项费用收费标准等情况。

3.检查公共区域的卫生、绿化等情况，包括道路、花园、门卫室、货车通道、垃圾处理等。

检查业主违规行为的情况。

第四步：了解业主意见和需求物业承接方需要通过业主代表了解业主意见和需求。

业主代表可以对物业承接方提供小区的情况和历史，以及提出业主的建议和问题。

物业承接方需要针对提出的问题，制定合理的解决方案和计划，并及时反馈业主。

第五步：签订物业服务协议物业承接方需要制定物业服务协议。

物业服务协议是物业服务管理的要点，协定物业管理工作规范、管理服务质量、物业服务费用等内容。

物业承接方需要按协议规定履行各项义务。

总结小区物业接管验收是保障业主利益，提升小区管理服务的关键环节。

物业承接方需要严格按照验收程序要求，全面调查、认真评估各项工作，确保物业管理服务的顺利开展。

总之，物业承接方需要尊重业主意见、提升服务质量，以满足业主对美好生活的期待。

物业接管验收规程

物业接管验收规程物业接管验收规程是指在房地产开发项目完成后，由开发商将物业管理工作交接给物业管理公司的过程中，进行的一系列验收工作步骤和标准。

本文将详细介绍物业接管验收规程的各个环节和注意事项，以确保物业管理公司能够顺利接管房地产项目并有效地履行管理职责。

1. 物业接管前的准备工作在开始物业接管验收之前，需要进行一系列的准备工作，以确保验收工作的顺利进行。

具体准备工作包括：1.1 确定接管验收的时间和地点在物业接管前，双方应确定接管验收的具体时间和地点。

通常情况下，接管验收会在项目竣工和交付后的一段时间内进行。

1.2 确定双方的接管验收人员开发商和物业管理公司需确定各自的接管验收人员，并确保他们具备相关的知识和技能，能够完成接管验收工作。

1.3 准备验收清单开发商和物业管理公司应根据实际情况，共同制定验收清单。

验收清单应包括各个细分区域的具体验收内容和验收标准，以便双方能够有条理地进行验收。

2. 接管验收的步骤和要求物业接管验收通常包括以下步骤：2.1 环境和设施的验收首先，双方应对项目的环境和设施进行验收。

具体要求包括但不限于以下方面：•环境：检查项目周边环境是否整洁，并评估是否需要进行清理和美化。

•公共设施：包括道路、绿化带、停车场、游泳池、健身房等，需要检查设施的完好度和安全性。

•房屋建筑：检查房屋建筑的结构和装修情况，包括墙壁、地板、天花板等。

2.2 物业管理系统的验收接着，双方应对物业管理系统进行验收。

具体要求包括但不限于以下方面：•人员管理系统：检查是否有完善的人员档案和考勤管理系统。

•财务管理系统：确认是否有健全的财务核算系统，能够进行费用管理和收支统计。

•报修系统：核实是否有健全的报修渠道和处理流程。

•安全管理系统：检查是否有安全监控系统和紧急救援预案。

2.3 服务质量的验收最后，双方应对物业管理服务的质量进行验收。

具体要求包括但不限于以下方面：•客户服务：评估物业管理公司的服务态度和响应速度。

物业承接查验的工作流程是什么

物业承接查验的⼯作流程是什么物业的承接查验是指物业管理企业对新接管项⽬的物业共⽤部位、共⽤设施设备进⾏承接查验。

它分为新建物业的承接查验和物业管理机构更迭时的承接查验两种类型，前者发⽣在建设单位向物业管理企业移交物业的过程中，后者发⽣在业主⼤会或产权单位向新的物业管理企业移交物业的过程中。

物业的承接查验是物业管理企业承接物业前必不可少的环节，其⼯作质量对以后的物业管理服务⾄关重要。

⼀、新建物业承接查验在物业竣⼯验收合格后，物业管理企业于业主⼊住之前，对物业进⾏承接查验。

在条件具备或物业管理企业早期介⼊充分、准备充⾜时，物业的承接查验也可以和建设⼯程的竣⼯验收同步进⾏。

物业管理企业对物业进⾏查验之后将发现的问题提交建设单位处理，然后同建设单位进⾏物业移交并办理移交⼿续。

物业的承接、查验⼯作流程所⽰。

物业建成通过竣⼯综合验收物业管理企业组织⼈员进⾏承接查验对查验中发现的问题进⾏处理物业移交⼆、物业查验的⽅式承接查验不同于⼯程项⽬建设的竣⼯验收，是在物业建设单位竣⼯验收的基础上，对建设单位移交的物业资料，有关单项验收报告，以及对物业共⽤部位、共⽤设施设备、园林绿化⼯程和其他公共配套设施的相关合格证明材料，对物业公共部位配套功能设施是否按规划设计要求建设完成等进⾏核对查验。

承接查验还应对设施设备进⾏调试和试运⾏，还应督促建设单位及时解决发现的问题。

查验的相关资料由建设单位提供，物业管理企业主要是进⾏必要的复核。

物业管理企业应督促建设单位尽快安排验收。

建设单位⽆法提供相关合格证明材料，物业存在严重安全隐患和重⼤⼯程缺陷⽽影响物业正常使⽤的，物业管理企业可以拒绝承接物业，物业管理的承接查验主要以核对的⽅式进⾏，在现场检查、设备调试等情况下还可采⽤观感查验、使⽤查验、检测查验和试验查验等具体⽅法进⾏检查。

1.观感查验观感查验是对查验对象外观的检查，⼀般采取⽬视、触摸等⽅法进⾏。

2.使⽤查验使⽤查验是通过启⽤设施或设备来直接检验被查验对象的安装质量和使⽤功能，以直观地了解其符合性、舒适性和安全性等。

物业承接查验工作方案

物业承接查验工作方案改写后：方案：物业承接验收工作方案根据建设部《房屋接管验收标准》和市房产管理局的相关政策法规，结合项目的建设进度及实际情况，为作好本物业共有部位和共用设施设备的承接验收，现拟方案如下：一、承接验收的条件：1.建设工程施工完毕，施工人员基本退场，各项系统竣工验收合格；2.供水、供电、供气及信息传播入户，道路、绿化和卫生等设施设备建设完毕，均能够正常使用；3.电梯取得准用证、二次供水和消防设施取得合格证书；4.房屋幢、户编号经有关部门确认。

二、承接验收的主要项目：1.物业竣工资料、图纸；2.物业共有部位；3.物业共用设施设备；4.物业管理用房。

具体内容参照市物业管理承接验收指导意见第六条执行。

三、承接验收小组成员的组成：1.建设单位代表；2.施工单位（供货商）现场负责人；3.物业公司代表。

四、承接验收的时间：为保证后期业主交房工作顺利进行，建议在向业主移交物业前5个工作日分系统完成物业共用部位、共用设备设施的承接验收工作。

计划如下：1.交房前25日，组建承接验收小组，确定各工程子系统验收的时间；2.交房前20日，完成所有物业资料、图纸的移交；物业公司对所移交的资料、图纸进行整理，了解小区配套设施的基本情况；3.交房前10日，完成对各系统工程的现场查验工作，做好验收记录，如有不合格项目书面交施工单位进行整改；4.交房前5日，完成对整改项目的复查工作，签订承接验收协议。

五、承接验收工作流程：1.召开工程移交工作会议，建设单位组织并形成会议纪要；2.移交工作计划，建设单位组织编制；3.竣工复验，建设单位组织物业对工程进行；4.资料移交，物业公司组织、指导项目对资料；5.不合格项整改移交查验，物业公司组织、指导项目实施不合格项的处理措施；6.移交确认，物业公司组织物业服务中心参加，物业服务中心对移交审批确认，物业接管项目，物业服务中心接管。

六、各工程子系统验收主要内容：建议分系统进行验收，主要包括：电梯、消防系统、弱电安防系统、给水系统、排水系统、强电系统、景观绿化、土建装饰（房屋主体），配套设施。

小区物业承接查验工作计划

一、前言为保障业主的合法权益，确保小区物业管理工作顺利开展，根据《中华人民共和国民法典》、《物业管理条例》等相关法律法规，结合我小区实际情况，特制定本物业承接查验工作计划。

二、工作目标1. 全面、细致地查验小区物业共用部位、共用设施设备，确保其符合国家相关标准和规范。

2. 及时发现并整改物业承接查验过程中存在的问题，确保小区物业管理工作质量。

3. 维护业主合法权益，为业主创造一个安全、舒适、宜居的生活环境。

三、工作内容1. 物业承接查验范围：（1）小区共用部位：建筑物基础、承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶、外墙、门厅、楼梯间、走廊、楼道、扶手、护栏、电梯井道、架空层及设备间等。

（2）小区共用设施设备：电梯、水泵、水箱、避雷设施、消防设备、楼道灯、电视天线、发电机、变配电设备、给排水管线、电线、供暖及空调设备等。

（3）小区共用配套设施：道路、绿地、人造景观、围墙等。

2. 物业承接查验流程：（1）成立物业承接查验小组，明确各成员职责。

（2）收集、整理相关资料，包括物业合同、竣工验收报告、设计变更等。

（3）对小区共用部位、共用设施设备进行现场检查，发现问题及时记录。

（4）对检查中发现的问题进行分类、汇总，提出整改意见。

（5）对整改工作进行跟踪、监督，确保问题得到有效解决。

（6）编制物业承接查验报告，提交给业主大会或业主委员会审议。

四、工作安排1. 成立物业承接查验小组，明确各成员职责，确保工作顺利开展。

2. 制定详细的工作计划，明确时间节点、任务分工。

3. 加强与业主、业主委员会的沟通，及时了解业主需求，提高物业承接查验工作质量。

4. 对检查中发现的问题，及时反馈给相关责任单位，督促整改。

5. 定期召开工作会议，总结工作进展，分析存在问题，调整工作计划。

五、工作保障1. 提供必要的物资和设备，确保物业承接查验工作顺利进行。

2. 加强对物业承接查验小组成员的培训，提高其业务水平。

3. 建立健全考核机制，对物业承接查验工作进行全面考核。

物业接管验收标准作业规程模版

物业接管验收标准作业规程模版物业接管验收是确保物业交接过程中的顺利进行的重要环节，为了规范和统一验收工作，制定了以下物业接管验收标准作业规程模版。

一、准备工作1. 建立物业接管验收小组，明确各成员职责和任务；2. 与前期物业管理单位确认交接验收时间和地点，并及时通知相关参与人员；3. 收集准备接管的物业档案及相关资料，并核实是否完整。

二、现场验收1. 对接待区、公共区域、设备设施、绿化等进行全面巡查，并制定验收表进行记录；2. 仔细查看物业建筑及设施的维护状况，如有损坏或存在安全隐患，需进行详细描述；3. 检查物业管理制度及相应文件的合规性，包括管理规章制度、收费政策、业主会议记录等；4. 验证物业管理单位是否按照合同约定对设备设施进行定期维护和保养；5. 查核前期物业管理单位的归档管理，包括档案保存情况、资料目录等；6. 对物业服务人员进行考核，评估其服务态度、工作效率、技能水平等；7. 验证前期物业管理单位的收费情况，包括收入、支出明细，核对账目是否准确。

三、验收结果1. 将现场验收情况记录进行整理，编制详细的验收报告；2. 将存在的问题进行分类整理，分为紧急问题、重要问题和一般问题，并提出相应的整改要求；3. 验收小组根据验收结果，进行讨论并形成共识，确定是否接受物业接管；4. 如存在问题需要整改的，明确整改责任人，并制定整改方案和时间节点；5. 对接收到的物业档案及相关资料进行核实，确保完整性和准确性。

四、完善后续工作1. 接管验收结束后，及时通知业主委员会及相关部门，确保所有相关人员了解验收结果；2. 整理并归档接管验收相关文件和资料，以备后续纠纷处理使用；3. 制定物业管理计划，明确管理目标、工作任务和时间计划；4. 接管后，及时召开业主会议，向业主介绍新的物业管理单位和管理计划，征求业主意见和建议；5. 建立健全物业管理维护机制，包括定期巡检、维修保养、安全检测等，确保物业的正常运行。

交房前物业承接查验作业流程

交房前物业承接查验作业流程交房前物业承接查验作业流程1.0 目的为规范项目新建物业的移交程序，保证资料、实体等顺利移交，体现管理和服务职能的移交和接管。

特制订此作业流程。

2.0 适用范围住宅小区的房屋及房屋内的水电配套设施、住宅小区的公共场所、娱乐活动设施及其水电等。

3.0 标准参照执行建设部或政府相关部门颁布的移交接管的标准，以达到业主（住户）的合理要求。

4.0 物业移交准备4.1 施工单位按交付验收标准应具备的条件和应提交的资料提前做好房屋交付验收准备，在交房日期之前三个月左右，项目部通知施工单位进行交付验收准备。

4.2 根据项目总体计划安排，工程在具备物业移交检查条件时，项目部应及时编制物业移交方案，方案应明确以下主要事宜：4.2.1 成立由项目部、工程管理部、物业公司、客户关系部、承包商以及监理单位组成的物业移交小组。

4.2.2 《实体移交清单》及物业移交验收计划。

4.2.3 《资料移交清单》及工程竣工资料移交计划。

4.3 分户验收结束后，必须预留5个工作日的时间，由物业公司进行承接查验工作。

5.0 资料提交及验收5.1 项目部根据要求提交相关资料：5.1.1物业产权资料：项目开发批准报告；规划许可证；投资许可证；土地使用合同；建筑开工许可证；用地红线图。

5.1.2综合竣工验收资料竣工图(包括总平面布置图、建筑、结构、水暖、电、气、设备、附属工程各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图)；建设工程竣工验收证书；公共配套设施综合验收合格书；供水合同；供电协议书、许可证；供气协议书、许可证；有线电视合格证；通信设施合格证；电梯准用证。

5.1.3施工设计资料地质报告书；全套设计图纸（规划设计部、项目部对最终图纸版本进行确认）；图纸会审通知单；设计变更通知单；工程预决算报告书；重要的施工会议纪要；隐蔽工程验收记录；沉降观测记录；防雷检测报告；其他可能会影响将来管理的原始记录。

5.1.4机电设备资料机电设备出厂合格证；机电设备使用说明书(要求中文)；机电设备安装、调试报告；设备保修卡、保修协议。

物业承接查验工作流程

物业承接查验工作流程物业承接查验工作是指物业管理公司接手新的物业项目时所进行的一系列检查和验收工作。

这个过程是非常重要的，因为它直接影响到物业管理公司后续的运营工作和服务质量。

下面将详细介绍物业承接查验工作的流程。

1. 收集资料。

在承接新的物业项目之前，物业管理公司首先需要收集相关的资料。

这些资料包括但不限于，物业项目的基本信息、前期的运营情况、相关的合同和文件、以往的维修记录等。

这些资料对于后续的查验工作非常重要，可以帮助物业管理公司更好地了解物业项目的情况。

2. 初步勘察。

在收集了相关资料之后，物业管理公司会进行初步的勘察工作。

这包括对物业项目的外部环境、建筑结构、设施设备等进行初步的观察和检查。

通过初步勘察，物业管理公司可以对物业项目的整体情况有一个大致的了解，为后续的详细查验工作做好准备。

3. 详细查验。

在初步勘察之后，物业管理公司会进行详细的查验工作。

这包括对物业项目的各个方面进行逐一的检查，包括但不限于，建筑结构、电气设备、给排水系统、消防设施、绿化环境等。

通过详细的查验工作，物业管理公司可以全面了解物业项目的运营情况和存在的问题，为后续的改进工作提供依据。

4. 形成报告。

在完成详细查验工作之后，物业管理公司会根据查验结果形成相应的报告。

这个报告需要包括对物业项目存在的问题和隐患的描述，以及改进和整改的建议。

这个报告是物业管理公司向业主或委托方汇报的重要依据，也是后续改进工作的指导文件。

5. 协商确定整改方案。

在形成了查验报告之后，物业管理公司需要与业主或委托方进行沟通和协商，确定后续的整改方案。

这个过程需要充分考虑业主或委托方的意见和要求，同时也要结合物业管理公司的实际情况和能力，制定出切实可行的整改方案。

6. 实施整改。

确定了整改方案之后，物业管理公司需要全力以赴地实施整改工作。

这包括但不限于，修缮建筑结构、更换设备设施、改善环境卫生等。

在整改工作中，物业管理公司需要做好组织协调工作，确保整改工作的顺利进行。

物业接管验收标准作业规程范本

物业接管验收标准作业规程范本一、引言本文旨在规范物业接管验收标准作业程序，以确保物业接管过程的顺利进行，保障业主的合法权益。

本规程适用于物业管理公司与业主委员会（或业主大会）进行物业接管验收的情况。

二、准备工作1. 审核相关文件1.1 核查物业管理公司的营业执照、资质证书等合法证明文件；1.2 核实物业管理公司与开发商之间的合同、协议等合法协议文件。

2. 成立验收小组2.1 业主委员会（或业主大会）成立物业接管验收小组，人员包括开发商代表、物业管理公司代表以及业主代表；2.2 验收小组成员应熟悉物业管理相关法律法规以及各项标准。

3. 制定验收计划3.1 验收小组制定物业接管验收计划，明确验收时间、地点等具体要求；3.2 将验收计划提前告知开发商和物业管理公司，并确保双方知晓并同意。

三、验收程序1. 开发商提交资料开发商应向验收小组提交以下资料，并将其全部原件提供给验收小组进行审核：- 物业规划方案和设计图纸；- 建设工程竣工报告、验收报告以及其他相关验收文件；- 建筑物结构安全及消防安全验收报告；- 各项设备设施的竣工验收报告、客户支持文件及出厂合格证明文件等。

2. 实地验收验收小组成员按照事先设定的时间和地点进行实地验收，重点关注以下方面：- 建筑物外观、结构、基础设施等是否符合规划设计要求；- 公共区域、道路、绿化、停车场等是否符合规划设计要求；- 各项设备设施的功能性、安全性是否符合要求；- 楼宇、单元、门禁、监控等管理系统是否正常运转；- 空气质量、噪音、环境卫生等是否达到相关标准。

3. 缺陷整改如发现问题或不符合规范的地方，验收小组应向开发商和物业管理公司提出整改意见，并要求其在一定期限内进行整改；整改完成后，验收小组应再次进行验收，确保问题得到解决。

四、验收结果1. 验收报告验收小组根据实地验收情况，编制物业接管验收报告，包括但不限于以下内容：- 验收的时间、地点、人员等基本信息；- 验收过程中发现的问题和整改情况；- 对开发商和物业管理公司的建议和意见。

物业承接查验管理制度

物业承接查验管理制度一、引言物业承接查验管理制度是为了规范物业承接查验工作，确保物业承接工作的顺利进行，保障业主权益，提高物业管理水平而制定的管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有需要进行物业承接查验的物业项目。

三、定义和缩写1.物业承接：指新的物业管理公司或个人接管原有物业项目并履行相应职责的过程。

2.查验：是指对物业项目进行全面细致的检查和验收。

3.业主：指物业项目的产权人或住户。

四、物业承接查验程序1.前期准备阶段–物业承接查验计划编制：由物业管理公司或个人根据物业项目的具体情况制定承接查验计划，明确查验时间、地点、内容等。

–邀请相关方参与：物业管理公司或个人应邀请业主代表、建筑设计、建筑施工等相关方参与查验。

2.实地查验阶段–安排查验组：物业管理公司或个人组织查验组，包括技术人员、质量监督人员等，负责实地查验工作。

–查验物业项目：查验组根据承接查验计划对物业项目进行全面细致的检查和验收，包括建筑结构、设备设施、绿化景观等方面。

–记录查验结果：查验组按照统一的查验记录表对查验结果进行详细记录，包括存在的问题、整改意见等。

3.查验结果处理阶段–成立整改工作组：由物业管理公司或个人成立整改工作组，负责对查验结果中存在的问题进行整改。

–制定整改计划：整改工作组制定详细的整改计划，明确整改责任人、整改措施、整改时限等。

–监督整改完成：物业管理公司或个人对整改工作进行监督，确保问题得到及时有效解决。

4.查验结果报告阶段–编制查验结果报告：物业管理公司或个人根据查验结果和整改情况编制查验结果报告，附带整改前后的照片、证明材料等。

–提交查验结果报告：将查验结果报告提交给业主代表和相关方，以便核对和备查。

五、查验内容和要求1.建筑结构–检查建筑结构的稳定性、承重能力等是否符合相关标准。

–验收建筑结构是否存在裂缝、漏水等问题。

2.设备设施–检查电梯、消防设备、给排水系统等设备设施的功能是否正常。

–验收设备设施是否存在故障、安全隐患等问题。

承接查验管理办法

物业承接查验管理办法一、目的:依据建设部《物业承接查验办法》规定及国家有关建筑质量验收规范标准,为明确业主及开发建设单位、物业服务企业各自的责任，实现权利和义务的转移,在法律上界定清各自的权利和义务，避免物业管理中因物业质量责任不清而导致的纠纷，确保物业具备正常的使用功能。

规范公司对新接项目的承接查验工作，使承接查验工作程序化、标准化。

二、适用范围：适用于公司签订了《前期物业服务合同》的新接项目、分期交付项目的承接查验工作。

三、作业规范与标准：（一）工作流程:（二)、工作内容：A、承接查验前三个月成立承接查验小组1、在公司确定新建项目或分期建设项目交付使用时间前三个月,由公司组织成立承接查验领导小组及工作小组。

2、承接查验领导小组负责承接查验工作中的组织、沟通、协调工作；领导小组组长由总经理,领导小组副组长由项目经理担任，组员项目副经理。

3、承接查验领导小组下设工作小组由公司后勤部、护卫部、综合部组成，由后勤部负责人担任组长,护卫部、综合部负责人担任副组长,组员由各部门适当配置的相关业务人员组成。

B、制订承接查验计划与方案1、承接查验领导小组确定承接查验的具体时间和承接查验的范围、内容、进度、步骤等，并在《承接查验协议》明确规定。

2、由公司签订《承接查验协议》后办理承接查验相关手续.3、承接查验工作小组组长根据领导小组确定的物业交付时间计划安排，制定相应的《承接查验计划及方案》.4、《承接查验计划及方案》经承接查验领导小组确定后报公司备案。

C、承接查验准备工作1、正式承接查验前三个月内,由后勤部工程人员参与机电设备安装调试工作,了解掌握设施设备安装质量，项目经理应予以协助,并与施工单位协调，方便公司对应业务人员参与。

2、工作小组人员对现场发现问题应及时要求施工单位整改,并对发现问题每周进行汇总,工作小组组长形成报告，报告项目经理/项目副经理；由项目经理上报公司总经理，工作小组人员应跟踪处理结果.3、对承接查验工作小组人员进行培训，正式承接查验前三个月内，承接查验工作小组人员学习、熟悉承接查验规范，了解熟悉接管项目设施设备情况。