医院护士长绩效考核表
护理部对护士长工作质量考核表
一、考核目的为了加强护理管理，提高护理质量，确保患者安全，特制定本考核表，对护士长的工作质量进行全面、客观、公正的评价。
二、考核原则1.客观公正原则：依据明确的考核标准，对护士长的工作进行客观评价，避免主观因素的影响。
2.全面考核原则：从多个方面对护士长的工作进行考核，包括护理管理、护理质量、团队建设等。
3.动态考核原则：定期对护士长的工作进行考核，及时反馈考核结果，促进护士长不断改进工作。
三、考核内容及标准（一）护理管理（40 分）1.工作计划与总结（10 分）o制定年度、季度、月度工作计划，内容具体、可行，有明确的工作目标和措施。
（4 分）o按时完成工作计划，有工作总结，对工作中的问题有分析和改进措施。
（6 分）1.制度执行（10 分）o严格执行护理部制定的各项规章制度，确保科室护理工作规范、有序。
（4 分）o对科室护理人员进行制度培训，提高护理人员的制度执行意识。
（3 分）o对违反制度的行为及时进行纠正和处理。
（3 分）1.质量管理（10 分）o建立科室护理质量控制体系，制定质量控制标准和考核办法。
（4 分）o定期对科室护理质量进行检查和评价，及时发现问题并整改。
（4 分）o对护理不良事件及时上报，组织分析讨论，制定改进措施。
（2 分）1.人员管理（10 分）o合理安排科室护理人员工作，确保人力资源得到充分利用。
（3 分）o对护理人员进行绩效考核，公平、公正地评价护理人员的工作表现。
（3 分）o关心护理人员的工作和生活，及时解决护理人员的困难和问题。
（4 分）（二）护理质量（40 分）1.基础护理（10 分）o患者床单位整洁、干燥，无污迹。
（3 分）o患者口腔、皮肤、头发清洁，无异味。
（3 分）o患者卧位舒适，符合病情需要。
（4 分）1.专科护理（10 分）o掌握专科护理知识和技能，为患者提供专业的护理服务。
（4 分）o按照护理常规和操作规程进行护理，确保患者安全。
（4 分）o对患者进行健康教育，提高患者的自我护理能力。
护理人员绩效考核评分细则表模版
护理人员绩效考核评分细则表模版吐物或污渍每次扣1分。
在病人护理过程中，未按医嘱执行或未按规定护理操作扣2～5分/次。
根据情况确定扣分数。
未按规定时间巡视病人或未按规定时间记录病情，每次扣0.5分。
未按规定时间更换病人床单、被套、枕套等每次扣0.5分。
未按规定时间更换病人衣物或未按规定时间给病人洗澡每次扣1分。
未按规定时间更换病人尿布或不按规定更换每次扣0.5分。
未按规定时间更换病人口腔护理用品每次扣0.5分。
未按规定时间更换病人导尿管、气管切开等管道每次扣2分。
未按规定时间更换病人药品或不按规定使用每次扣2分。
以上扣分标准为参考，具体情况可根据实际情况酌情确定。
护理人员工作目标责任考核评分细则（样表）（三）科室：姓名：总得分：考核日期：年月日项目考核内容标准分科室护长评分考评标准病人护理技术掌握病人护理技术，做到熟练、规范、安全。
10未按规定操作或操作不规范每次扣1分，操作不安全每次扣2分。
根据情况确定扣分数。
病人安全措施掌握病人安全措施，做到熟练、规范、安全。
10未按规定操作或操作不规范每次扣1分，操作不安全每次扣2分。
根据情况确定扣分数。
病人护理记录及时、准确、完整地记录病情。
5未按规定时间记录或记录不完整每次扣0.5分，记录不准确每次扣1分。
根据情况确定扣分数。
病人宣教掌握病人宣教技巧，做到耐心、细致、全面。
5未按规定时间进行宣教每次扣0.5分，宣教不全面每次扣1分。
根据情况确定扣分数。
病人心理护理掌握病人心理护理技巧，做到温馨、关爱、安慰。
5未按规定时间进行心理护理每次扣0.5分，心理护理不到位每次扣1分。
根据情况确定扣分数。
药品管理掌握药品管理知识，做到规范、安全。
5未按规定操作或操作不规范每次扣1分，操作不安全每次扣2分。
根据情况确定扣分数。
以上扣分标准为参考，具体情况可根据实际情况酌情确定。
1、年度计划达成率达到90%及以上，有年度总结报告，得分满分。
2、年度计划达成率低于90%，每降低1%扣0.5分，未提交年度总结报告扣5分，无年度计划扣3分。
护士长绩效考核表
护士长绩效考核表考核时间：考核对象：得分：考核内容考核标准扣分项目指标严格遵守院内医德医风、遵纪守法、爱岗敬业、发现1次违规行为，扣5分；造成恶劣社会影响的，扣10分德10分职业道德1、与相关科室协作好，相关科室有反馈意见，经查实一次扣2分团结协作2、科内医护协作好，医护有反馈意见，经查实一次扣2分能10分应变能力面对紧急情况或突发事件，能处理自如、灵活应对。
因处理问题不及时而导致的差错或纠纷，扣2分，导致事故扣5分管理能力1、履行护士长岗位职责，1项不履职扣2分.（含护理阶段重点）2、科室护士遵守行为规范，1人违规扣0.5分（首饰、着装等）勤15分个人考勤1、严格遵守院内考勤管理规定，每违规1次扣2分2、因公休假或外出学习或离院2小时以上需请假，未请假1次扣2分。
开会请假一次扣1分。
3、参加会议准时，无故迟到或早退第1次扣2分，第2次扣5分4、保持电话24小时畅通，无故不通或不接电话一次扣2分坚守岗位坚守岗位，在岗尽责，无故脱岗1次扣2分（原则上午不离开病房）绩55分工作完成情况1、按时完成护理部布置的各项工作，延迟1天扣1分，未完成扣5分2、按时完成护士长手册，及时填写并上报护士长工作月报表，延迟1天扣1分，不良事件上报未上报扣5分，延迟上报扣2分3、按时认真完成夜查房，及时上交查房记录，上交不及时、延迟1次扣1分人员培训1、参加院里组织的各项培训。
本科护士每次参会人数＜30%，扣2分2、专科培训按计划完成。
不按时完成一项扣1分。
3、按计划完成业务学习计划，并有原始记录。
少1次扣2分4、按计划完成护理业务查房（每月一次），并有记录。
少1次扣2分5、按计划完成科内考试、考核，并有记录。
（未完成扣1分）“三基三严”考试科室护士参加护理部各种考试、考核，参考率100%，1人无故缺考扣2分，护理质量管理1、按时完成病区护理质控工作，每少一次扣1分2、达到本科室护理质量管理标准，以每月护理部检查护理质量总扣分为准3、每季度病人/家属对护理质量满意度≥95%，每降低1%扣2分，并有记录4、科室工作人员满意度≥90%，每降低1%扣5分5、发生有恶劣影响重大差错事故1次扣5分廉10分廉洁行医严禁收受红包、贿赂，发现一次，扣5分；金额巨大，造成恶劣社会影响的扣10分。
医院护士长绩效考核表[最新]
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医院护士长绩效考核表[最新]医院护士长绩效考核表一、绩效考核目的本绩效考核表旨在评估医院护士长的工作表现和能力，确保其有效地管理和领导护士团队，提高医疗服务质量。
二、考核内容1. 护士长日常工作管理能力- 合理安排护士日常工作任务，确保护士团队工作有序进行。
- 有效协调护士团队资源，提高工作效率。
- 确保医院规章制度的执行和遵守。
2. 护士长团队管理能力- 建立和维护良好的团队合作关系，促进团队凝聚力。
- 指导和培训护士，提高护理技能和服务质量。
- 公平公正地分配护士工作，根据个人情况合理安排岗位。
3. 护士长绩效考核成果- 在医院护理质量指标方面取得的成果。
- 护士团队工作表现的改善情况。
- 护士长在提高护士工作效率和减少错误方面的贡献。
三、考核方法和标准1. 考核方法- 个人面谈：护士长和上级领导进行面对面沟通，评估工作情况和能力。
- 日常观察：监测护士长日常工作表现和团队管理情况。
- 反馈调查：向护士团队成员和其他相关部门征求意见和评价。
2. 考核标准- 工作任务完成情况：按时完成工作任务，达到预期目标。
- 团队合作能力：有效协调团队，解决冲突，提高团队绩效。
- 护理质量改善：提高护理质量指标，减少不良事件发生。
- 个人能力提升：持续研究和进修，提升个人专业知识和技能。
四、考核结果与奖惩措施根据护士长的绩效考核结果，制定相应的奖励和激励措施，对优秀表现的护士长进行奖励或晋升；对表现不佳的护士长进行培训或纪律处分。
同时，绩效考核结果将纳入护士长的绩效档案作为参考。
五、考核周期与责任人绩效考核周期为一年一次，由上级领导负责对护士长进行绩效考核。
以上为医院护士长绩效考核表的内容，旨在确保护士长能够有效管理护士团队，提高医疗服务质量。
请根据实际情况进行具体实施和细化。
医院护士长绩效考核表
7分
①对查出的缺陷无改进措施扣1分/项。
②无整改效果就评价扣1分/项。
5、每天查看病人,坚持护士长五查房.全面掌握重点病人护理工作的执行情况，定期检查危重病人护理质量。
9分
①未及时巡视病房对患者病情不熟悉，一例重病人护理措施不准确扣1分/次。②未坚持晨间护理及保持床单清洁整齐扣1分/次，对病人未全面细致观察患者病情未根据疾病特点加强对患者疼痛、卧位、口腔黏膜、牙齿的观察并做好记录扣1分/次。③未按要求真实准确及时测量生命体征并记录扣1分/次。④记录单签字不规范扣1分/次.
2分
①无组织护理查房扣1分/次。
②未组织科内学习扣1分/次.
4、积极开展护理会诊、新业务、新技术及学术论文撰写.
2分
①应会诊未组织会诊扣1分/次。
②无科学术论文，新业务或新技术开展扣1分。
总分:100分
实得分：
1、治疗室、配药室、库房按规范管理，病房管理好,环境安静，清洁整齐，物品定位有序摆放。
7分
①病区嘈杂扣1分/次.
②脏乱差扣1分/次。
（二)
护理
质量
40分
2、无菌物品、药品，急救物品等按规范管理。毒、麻药，贵重仪器专人管理。有定期清点、交接制度,无遗失。仪器处于备用状态。
7分
①无菌物品与非无菌物品未分开放置扣1分/次。②使用中的各种一次性医疗用品、消毒液、包类等过期使用扣1分/次。③药品过期、字迹不清、缺失扣1分/次。④急救物品未做到“四定”未处于备用状态扣1分/次。⑤抢救物品不充足，延误抢救治疗扣1分/次。⑥抗精神病药品、毒、麻药品未实行上锁定管理，未严格交接班扣1分/次.
6分
①未组织定期召开分析会扣1分/次.
护士长绩效考核表
分值
1
自评 上级考核
工作纪律
1
工作作风
1
业务培训
1
专业知识
1
安全管理
1
工 作 能 力
消毒隔离
1
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
急救管理
1
其他
1
患者满意度
1
说明： 1、考核内容为十条，每条1分，共10分 2、护士长绩效工资的计算方式：底薪+%绩效工资+岗位津贴 3、在工作中发生与病人争吵，被患者投诉，一票否决。 主管确认签字 院长签字 考核时间
护士长绩效考核表
（考核对象：护士长） 姓名： 考核月份 总得分
项目及考核内容
工作规划 工 作 表 现 1.根据护理部的工作计划制定本科年度工作计划， 有季安排、月、周工作重点，并有具体落实措施， 年终有总结 自觉遵守医院及科室的各项规章制度,处处以身作 则,不迟到早退,缺勤向护理部请假。 工作作风严谨、公平、公正，护理人员职责明确， 排班合理，工作规范。 按规定要求组织本科护士业务学习与考核，有记录 （每周组织护业务学习1次；参加全院组织的业务培 训人数不少于本科护士的90%；操作考核及理论考核 参考率100%；合格率＞90%） 1、熟练掌握本科常用护理操作规程，以及并发症处 理。2、按时参加三基培训，考试合格。 督促并指导护士落实各项核心制度，确保科室护理 安全,无护理事故及中度、重度护理缺陷发生。每日 检查常规工作，及时发现并纠正问题 督促并指导护士落实消毒隔离制度、医疗废物管理 制度及医务人员手卫生制度。 1、熟练掌握常用抢救仪器操作，知晓常用抢救药品 的剂量、用法、适应症，能熟练进行心肺复苏操作 。2、抢救车封条管理非紧急情况不得打开，抢救车 内物品药品放置整齐有序数量与明细一致，抢救药 品登记准确，无过期、变质、破损、短缺现象。 1、及时完成护理部安排的各项任务；按时参加护士 长例会，并将主要内容传达给本科护士。2、各种物 品、药品及贵重仪器专人管理，定期清点，账物相 符，有记录 病人对护理工作的满意度在90%以上.患者或家属表 扬加分,投诉扣分
护理人员绩效考核评分细则(表格版)
1、护理人员工作目标责任评分细则
2、护士长绩效考核评分细则表
护理人员工作目标责任评分细则
项目
考核内容
标准分
考评标准
科室护长评分
工作责任心
工作积极认真、细心。
8
工作欠细致认真，每次扣0.5分。
工作效率
完成岗位责任制，完成规定的夜班数。
10
检查本班工作职责落实情况，未完成，每项内容扣2分。每少一个夜班数扣1分（探亲假、产假、哺乳期、工休假、婚假、丧假例外）。每季（月）多一个夜班数加1分。（以季度计算）
品德操作
执行职业操作，爱岗敬业，遵守医德规范，遵纪守法，有爱院精神。
5
不服从工作安排或违反医院的各项规章制度一次扣2分。
仪表、行为
着装整齐、仪表行为规范。
5
违反一个项目一次扣1分
优质服务
解释耐心，做好宣教、不与病人争吵。
5
病人提名表扬的护士加1分，被一名病人提名不满意或对其有意见者经核实扣5分，与病人争吵者扣10分，视病情未做健康宣教每人次扣1分，病人提出问题未认真解答或未及时及时进行处理的每次扣2分，未主动为病人服务每次扣2分。
5
技术操作考核不合格者每项扣4分，每月未完成护理部规定的考核项目每项扣2.5分，未主动找护长考核，每次每项扣2分，工作中违反操作规程每次扣2分，第二次考核不合格者扣8分，第三次考核不合格者低聘，第四次考核不合格者待岗。
护理文件
书写及时，准确完整，质量符合要求。
8
漏一份护理记录一次扣1分，不合格每处扣0.5分，字体马虎，不清每字扣0.1分。未按要求做好四个特殊的记录，视情况扣2～4分/次。
科室护士长签名：责任人（护士）签名：年月日
2021年度 护士长年度考核测评表(C票--互评)
2021年度护士长年度考核测评表(C票--互评)姓名：李昕砾德(20分)：思想品德、职业规范、办事公道、遵守制度、爱护护士 [单选题] *○20分○18分○16分○14分○12分能(40分)：严格要求、业务技术、履行职责、工作安排、沟通协调、管理能力、调配能力、完成任务、组织能力 [单选题] *○40分○38分○36分○34分○32分○30分勤(15分)：积极主动、尽职尽责、出勤管理 [单选题] *○15分○14分○13分绩(15分)：完成指标、质量绩效、创新能力 [单选题] *○15分○13分○11分○9分○7分廉(10分)：廉洁自律、九不准落实、行风建设、投诉纠纷、违规违纪 [单选题] *○10分○7分○4分○0分姓名：吴桂彬能(40分)：严格要求、业务技术、履行职责、工作安排、沟通协调、管理能力、调配能力、完成任务、组织能力 [单选题] *○40分○38分○36分○34分○32分德(20分)：思想品德、职业规范、办事公道、遵守制度、爱护护士 [单选题] *○20分○18分○16分○14分○12分勤(15分)：积极主动、尽职尽责、出勤管理 [单选题] *○15分○14分○13分○12分绩(15分)：完成指标、质量绩效、创新能力 [单选题] *○15分○13分○11分○9分○7分廉(10分)：廉洁自律、九不准落实、行风建设、投诉纠纷、违规违纪 [单选题] *○10分○7分○0分姓名：邵帅德(20分)：思想品德、职业规范、办事公道、遵守制度、爱护护士 [单选题] *○20分○18分○16分○14分○12分能(40分)：严格要求、业务技术、履行职责、工作安排、沟通协调、管理能力、调配能力、完成任务、组织能力 [单选题] *○40分○38分○36分○34分○32分○30分勤(15分)：积极主动、尽职尽责、出勤管理 [单选题] *○15分○14分○12分绩(15分)：完成指标、质量绩效、创新能力 [单选题] *○15分○13分○11分○9分○7分廉(10分)：廉洁自律、九不准落实、行风建设、投诉纠纷、违规违纪 [单选题] *○10分○7分○4分○0分姓名：刘艳霞德(20分)：思想品德、职业规范、办事公道、遵守制度、爱护护士 [单选题] *○20分○18分○16分○14分○12分能(40分)：严格要求、业务技术、履行职责、工作安排、沟通协调、管理能力、调配能力、完成任务、组织能力 [单选题] *○40分○38分○36分○34分○32分○30分勤(15分)：积极主动、尽职尽责、出勤管理 [单选题] *○15分○14分○13分○12分绩(15分)：完成指标、质量绩效、创新能力 [单选题] *○15分○13分○11分○9分○7分廉(10分)：廉洁自律、九不准落实、行风建设、投诉纠纷、违规违纪 [单选题] *○10分○4分○0分姓名：王志新德(20分)：思想品德、职业规范、办事公道、遵守制度、爱护护士 [单选题] *○20分○18分○16分○14分○12分能(40分)：严格要求、业务技术、履行职责、工作安排、沟通协调、管理能力、调配能力、完成任务、组织能力 [单选题] *○40分○38分○36分○34分○32分○30分勤(15分)：积极主动、尽职尽责、出勤管理 [单选题] *○15分○13分○12分绩(15分)：完成指标、质量绩效、创新能力 [单选题] *○15分○13分○11分○9分○7分廉(10分)：廉洁自律、九不准落实、行风建设、投诉纠纷、违规违纪 [单选题] *○10分○7分○4分○0分姓名：张杰德(20分)：思想品德、职业规范、办事公道、遵守制度、爱护护士 [单选题] *○20分○18分○16分○14分能(40分)：严格要求、业务技术、履行职责、工作安排、沟通协调、管理能力、调配能力、完成任务、组织能力 [单选题] *○40分○38分○36分○34分○32分○30分勤(15分)：积极主动、尽职尽责、出勤管理 [单选题] *○15分○14分○13分○12分绩(15分)：完成指标、质量绩效、创新能力 [单选题] *○15分○13分○11分○9分○7分廉(10分)：廉洁自律、九不准落实、行风建设、投诉纠纷、违规违纪 [单选题] *○7分○4分○0分姓名：王雯德(20分)：思想品德、职业规范、办事公道、遵守制度、爱护护士 [单选题] *○20分○18分○16分○14分○12分能(40分)：严格要求、业务技术、履行职责、工作安排、沟通协调、管理能力、调配能力、完成任务、组织能力 [单选题] *○40分○38分○36分○34分○32分○30分勤(15分)：积极主动、尽职尽责、出勤管理 [单选题] *○14分○13分○12分绩(15分)：完成指标、质量绩效、创新能力 [单选题] *○15分○13分○11分○9分○7分廉(10分)：廉洁自律、九不准落实、行风建设、投诉纠纷、违规违纪 [单选题] *○10分○7分○4分○0分姓名：田菲德(20分)：思想品德、职业规范、办事公道、遵守制度、爱护护士 [单选题] *○20分○18分○16分○12分能(40分)：严格要求、业务技术、履行职责、工作安排、沟通协调、管理能力、调配能力、完成任务、组织能力 [单选题] *○40分○38分○36分○34分○32分○30分勤(15分)：积极主动、尽职尽责、出勤管理 [单选题] *○15分○14分○13分○12分绩(15分)：完成指标、质量绩效、创新能力 [单选题] *○15分○13分○11分○9分○7分廉(10分)：廉洁自律、九不准落实、行风建设、投诉纠纷、违规违纪 [单选题] *○10分○7分○4分○0分姓名：张建德(20分)：思想品德、职业规范、办事公道、遵守制度、爱护护士 [单选题] *○20分○18分○16分○14分○12分能(40分)：严格要求、业务技术、履行职责、工作安排、沟通协调、管理能力、调配能力、完成任务、组织能力 [单选题] *○40分○38分○36分○34分○32分○30分勤(15分)：积极主动、尽职尽责、出勤管理 [单选题] *○15分○14分○13分○12分绩(15分)：完成指标、质量绩效、创新能力 [单选题] *○15分○13分○11分○9分○7分廉(10分)：廉洁自律、九不准落实、行风建设、投诉纠纷、违规违纪 [单选题] *○10分○7分○4分○0分姓名：崔岩德(20分)：思想品德、职业规范、办事公道、遵守制度、爱护护士 [单选题] *○20分○18分○16分○14分○12分能(40分)：严格要求、业务技术、履行职责、工作安排、沟通协调、管理能力、调配能力、完成任务、组织能力 [单选题] *○40分○38分○36分○34分○32分○30分勤(15分)：积极主动、尽职尽责、出勤管理 [单选题] *○15分○14分○13分○12分绩(15分)：完成指标、质量绩效、创新能力 [单选题] *○15分○13分○11分○9分○7分廉(10分)：廉洁自律、九不准落实、行风建设、投诉纠纷、违规违纪 [单选题] *○10分○7分○4分○0分姓名：李俊杰德(20分)：思想品德、职业规范、办事公道、遵守制度、爱护护士 [单选题] *○20分○18分○16分○14分○12分能(40分)：严格要求、业务技术、履行职责、工作安排、沟通协调、管理能力、调配能力、完成任务、组织能力 [单选题] *○40分○38分○36分○34分○32分○30分勤(15分)：积极主动、尽职尽责、出勤管理 [单选题] *○15分○14分○13分○12分绩(15分)：完成指标、质量绩效、创新能力 [单选题] *○15分○13分○11分○9分○7分廉(10分)：廉洁自律、九不准落实、行风建设、投诉纠纷、违规违纪 [单选题] *○10分○7分○4分○0分姓名：刘贵英德(20分)：思想品德、职业规范、办事公道、遵守制度、爱护护士 [单选题] *○20分○16分○14分○12分能(40分)：严格要求、业务技术、履行职责、工作安排、沟通协调、管理能力、调配能力、完成任务、组织能力 [单选题] *○40分○38分○36分○34分○32分○30分勤(15分)：积极主动、尽职尽责、出勤管理 [单选题] *○15分○14分○13分○12分绩(15分)：完成指标、质量绩效、创新能力 [单选题] *○15分○13分○11分○9分廉(10分)：廉洁自律、九不准落实、行风建设、投诉纠纷、违规违纪 [单选题] *○10分○7分○4分○0分姓名：张会娟德(20分)：思想品德、职业规范、办事公道、遵守制度、爱护护士 [单选题] *○20分○18分○16分○14分○12分能(40分)：严格要求、业务技术、履行职责、工作安排、沟通协调、管理能力、调配能力、完成任务、组织能力 [单选题] *○40分○38分○36分○34分○32分勤(15分)：积极主动、尽职尽责、出勤管理 [单选题] *○15分○14分○13分○12分绩(15分)：完成指标、质量绩效、创新能力 [单选题] *○15分○13分○11分○9分○7分廉(10分)：廉洁自律、九不准落实、行风建设、投诉纠纷、违规违纪 [单选题] *○10分○7分○4分○0分姓名：徐丽德(20分)：思想品德、职业规范、办事公道、遵守制度、爱护护士 [单选题] *○18分○16分○14分○12分能(40分)：严格要求、业务技术、履行职责、工作安排、沟通协调、管理能力、调配能力、完成任务、组织能力 [单选题] *○40分○38分○36分○34分○32分○30分勤(15分)：积极主动、尽职尽责、出勤管理 [单选题] *○15分○14分○13分○12分绩(15分)：完成指标、质量绩效、创新能力 [单选题] *○15分○13分○11分○7分廉(10分)：廉洁自律、九不准落实、行风建设、投诉纠纷、违规违纪 [单选题] *○10分○7分○4分○0分姓名：管伟德(20分)：思想品德、职业规范、办事公道、遵守制度、爱护护士 [单选题] *○20分○18分○16分○14分○12分能(40分)：严格要求、业务技术、履行职责、工作安排、沟通协调、管理能力、调配能力、完成任务、组织能力 [单选题] *○40分○38分○36分○34分○30分勤(15分)：积极主动、尽职尽责、出勤管理 [单选题] *○15分○14分○13分○12分绩(15分)：完成指标、质量绩效、创新能力 [单选题] *○15分○13分○11分○9分○7分廉(10分)：廉洁自律、九不准落实、行风建设、投诉纠纷、违规违纪 [单选题] *○10分○7分○4分○0分姓名：刘玉秋德(20分)：思想品德、职业规范、办事公道、遵守制度、爱护护士 [单选题] *○20分○18分○16分○14分○12分能(40分)：严格要求、业务技术、履行职责、工作安排、沟通协调、管理能力、调配能力、完成任务、组织能力 [单选题] *○40分○38分○36分○34分○32分○30分勤(15分)：积极主动、尽职尽责、出勤管理 [单选题] *○15分○14分○13分○12分绩(15分)：完成指标、质量绩效、创新能力 [单选题] *○15分○13分○9分○7分廉(10分)：廉洁自律、九不准落实、行风建设、投诉纠纷、违规违纪 [单选题] *○10分○7分○4分○0分姓名：张慧敏德(20分)：思想品德、职业规范、办事公道、遵守制度、爱护护士 [单选题] *○20分○18分○16分○14分○12分能(40分)：严格要求、业务技术、履行职责、工作安排、沟通协调、管理能力、调配能力、完成任务、组织能力 [单选题] *○40分○38分○36分○32分○30分勤(15分)：积极主动、尽职尽责、出勤管理 [单选题] *○15分○14分○13分○12分绩(15分)：完成指标、质量绩效、创新能力 [单选题] *○15分○13分○11分○9分○7分廉(10分)：廉洁自律、九不准落实、行风建设、投诉纠纷、违规违纪 [单选题] *○10分○7分○4分○0分姓名：王梦川德(20分)：思想品德、职业规范、办事公道、遵守制度、爱护护士 [单选题] *○20分○18分○16分○14分○12分能(40分)：严格要求、业务技术、履行职责、工作安排、沟通协调、管理能力、调配能力、完成任务、组织能力 [单选题] *○40分○38分○36分○34分○32分○30分勤(15分)：积极主动、尽职尽责、出勤管理 [单选题] *○15分○14分○13分○12分绩(15分)：完成指标、质量绩效、创新能力 [单选题] *○15分○13分○9分○7分廉(10分)：廉洁自律、九不准落实、行风建设、投诉纠纷、违规违纪 [单选题] *○10分○7分○4分○0分姓名：陈毓雯德(20分)：思想品德、职业规范、办事公道、遵守制度、爱护护士 [单选题] *○20分○18分○16分○14分○12分能(40分)：严格要求、业务技术、履行职责、工作安排、沟通协调、管理能力、调配能力、完成任务、组织能力 [单选题] *○40分○38分○36分○32分○30分勤(15分)：积极主动、尽职尽责、出勤管理 [单选题] *○15分○14分○13分○12分绩(15分)：完成指标、质量绩效、创新能力 [单选题] *○15分○13分○11分○9分○7分廉(10分)：廉洁自律、九不准落实、行风建设、投诉纠纷、违规违纪 [单选题] *○10分○7分○4分○0分姓名：张斌德(20分)：思想品德、职业规范、办事公道、遵守制度、爱护护士 [单选题] *○20分○18分○16分○14分○12分能(40分)：严格要求、业务技术、履行职责、工作安排、沟通协调、管理能力、调配能力、完成任务、组织能力 [单选题] *○40分○38分○36分○34分○32分○30分勤(15分)：积极主动、尽职尽责、出勤管理 [单选题] *○15分○14分○13分○12分绩(15分)：完成指标、质量绩效、创新能力 [单选题] *○15分○13分○9分○7分廉(10分)：廉洁自律、九不准落实、行风建设、投诉纠纷、违规违纪 [单选题] *○10分○7分○4分○0分姓名：张桂敏德(20分)：思想品德、职业规范、办事公道、遵守制度、爱护护士 [单选题] *○20分○18分○16分○14分○12分能(40分)：严格要求、业务技术、履行职责、工作安排、沟通协调、管理能力、调配能力、完成任务、组织能力 [单选题] *○40分○38分○36分○32分○30分勤(15分)：积极主动、尽职尽责、出勤管理 [单选题] *○15分○14分○13分○12分绩(15分)：完成指标、质量绩效、创新能力 [单选题] *○15分○13分○11分○9分○7分廉(10分)：廉洁自律、九不准落实、行风建设、投诉纠纷、违规违纪 [单选题] *○10分○7分○4分○0分姓名：匡哲湘德(20分)：思想品德、职业规范、办事公道、遵守制度、爱护护士 [单选题] *○20分○18分○16分○14分○12分能(40分)：严格要求、业务技术、履行职责、工作安排、沟通协调、管理能力、调配能力、完成任务、组织能力 [单选题] *○40分○38分○36分○34分○32分○30分勤(15分)：积极主动、尽职尽责、出勤管理 [单选题] *○15分○14分○13分○12分绩(15分)：完成指标、质量绩效、创新能力 [单选题] *○15分○13分○11分○9分○7分廉(10分)：廉洁自律、九不准落实、行风建设、投诉纠纷、违规违纪 [单选题] *○10分○7分○4分○0分。
护士长绩效考核标准表
护士长绩效考核标准表
注：1、院办每月在15日前将设计好的考核表派发给职能部门，职能部门在规定期限内逐一对各科护士长工作情况进行考核，考核后提交给护理部，护士长查看后有异议的可提出申诉，院领导需在5个工作日内，对申诉做出答复。
无异议后由护士长签名确认，然后生成每个护士长本月考核后实得绩效工资，提交到财务科发工资。
2、评价标准：90分以上(A等)，总体表现为出色，工作绩效经常超越本职位常规标准要求；80～89分(B等)，总体表现为优良，工作绩效有时能超出本职位常规标准要求；70～79分(C等)，总体表现为可接受，工作绩效基本能维持本职位常规标准要求；70分以下(D等)，总体表现为需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求。
3、绩效薪奖挂钩办法：月度绩效考核总分100分，实际绩效工资=绩效工资基数×考核系数；绩效工资基数由院领导和部门负责人根据科室具体情况综合制定；绩效分数与系数90分以上系数为1.0，80～89分系数为0.9，70～79分系数为0.8，70分以下系数为0.7。
医院护士长绩效考核表
①无组织护理查房扣1分/次。
②未组织科内学习扣1分/次。
4、积极开展护理会诊、新/次。
②无科学术论文，新业务或新技术开展扣1分。
总分：100分
实得分：
会议精神，做到政令通畅。
5分
缺会扣1分/次，迟到扣1分/次，传达不及时扣1分/次，无故不落实扣1分/次。
（一）
行政
管理
30分
3、及时收集、整理、分析、各种护理
信息，按规定填写护士长各项记录，正确上报各种护理信息；做好文件归档及保管。
5分
①资料填写不规范每处扣1分/次。②漏项目每处扣1分/次。③上报不及时每项扣1分/次（每月5号以前上报各种质控报表）。④每周进行质量自控，项目不全或过分简单每项扣1分。⑤缺资料及文件丢失每份扣1分/次。
6分
①未组织定期召开分析会扣1分/次。
②无防范措施扣1分/次。
③无整改、无提高扣2分/次。
3、发生缺陷、意外，及时上报。无漏报、隐瞒现象。对出现的问题有登记、分析及防范措施。
8分
①发生护理差错扣4分/次。②发生护理纠纷，引起患者上找上告扣4分/次。③发生不良事件做好解释工作，及时上报科主任及护理部并做好记录，处理不当扣2分/次。④对缺陷或差错隐瞒不报扣6分。⑤出现院内压疮、跌倒等（经讨论排除难免因素）扣8分/次。
5分
①一项制度、职责、常规等不完善扣1分。②未严格遵守医院各项规章制度，违纪违规行为每人扣1分/次。
③未按要求学习执行一项扣1分。④未坚守岗位、护士着装不规范每日扣0.5分/次。⑤员工不团结，发生吵架扣1分/次。
6、定期征求病、陪人员意见，患者及家属对护理工作最佳满意度＞90%，无护理投诉。
5分
①未召开工休座谈会征求意见扣1分/次。②服务态度差，发生护理投诉扣1分/次。③患者及家属最佳满意度≧90%，每降低5%扣1分。
护士长绩效考核评分细则表
护士长绩效考核评分细则表护士长绩效考核评分细则表（一)科室: 姓名: 总得分: 考核日期: 年月日项目考核内容标准分考核标准护理部评分1、年计划达标率？９0%.有年总结。
2 年计划？9０％,每降1%扣0。
５分,无年终总结扣5分。
无计划扣3分.２、月安排、小结、分析２无月安排扣1分,欠分析小结扣２分.记录不全扣1分.３、周重点 2 无周重点扣３分目 4、科内制度，资料填写符合要求，２无按护理部要求定期召开科内会议，资料填写不标保管完好整齐。
合要求每处扣0。
5分，保管欠完整,整齐不得分.管未按时交各科报表每次扣1分。
理5、参加护理部夜查房，完成规定3 缺岗扣2分/次,无故迟到、早退扣1分/次。
的夜班数。
(25分)6、请示汇报制度落实 3 未及时请示汇报每次扣2分，科内出现差错，褥疮或其它意外事件，损伤、丢失贵重器材等现象隐瞒不报倒扣６分。
因发现问题未及时作出处理扣3分/次。
７、质量检控落实 4 欠检查督促每次扣2分,欠落实每项扣４分,欠记录每次扣１分。
8、会议制度落实 3 无召开护士周会每次扣2分，无记录扣1分，护理部召集会议无特殊情况，无请假迟到者每次扣0。
5分,无故缺席者扣１分。
因故缺席者0。
5分。
9、本科室护理人员能遵守医院各4 本科室护理人员出现１人次违纪行为及旷工行项规章制度,无违纪行为及脱岗、为扣10分,出现1人次早退行为扣5分。
旷工、迟到、早退等行为.护士长绩效考核评分细则表（二）科室: 姓名：总得分: 考核日期：年月日项目考核内容标准分考核标准护理部评分对新进入本科人员及专科培训科５无培训计划不得分,计划欠清晰、细致扣2分, 人内有计划。
对科内人员未做好培训每人次扣1分，欠落实视员情况扣分。
培三基培训考核合格率？9０% 10 合格率每低于１%扣2分（以护理部抽考为准）．训各级人员年考核?90% 5 每低于1％扣2分（25分)业务查房有记录 5 无业务查房不得分,无记录扣２分。
带教任务按质按量完成,学生满意5 出现带教质量问题或未及时反馈带教中出现的度?95%。
医院护士长、组长月绩效考核表
科室:
项分 目值
姓名：
考核年月： 年 月 被考核人签名：
得分
考核内容
自护 护 院
分值说明（同一项目计 评 士 理 办
最高分）
长部 审
评评 核
3 服从护理部的工作安排
不服从-2分/次
3 准时参加护长会议 3 会议传达并落实
无故缺席-2分/次，迟到-1分/ 次一项不落实 -1分/次
3 月工作重点落实情况
一项不落实-1分/次
3 病房环境整洁 综合
不整洁-1分/次，异味严重-1分 /次，病人仪容仪表差-1分/次
管理 30分
3
制度、职责、流程、护理常 一项不健全、不落实-1分/次 规健全，并有落实
4
工作安排，人员分工，弹性 一项工作安排不合理-1分/次 排班
科内各层级人员有培训计划 无计划-3分/次，一项不落实-1
作，不相互推诿工作及责任
质量 管理 60分
30
严格执行查对制度，科室及 本人没有差错或事故发生
根据护理质量管理标准落实
一般差错-10分，严重差错-20 分/次，严重事故-30分/次 科室有不良项目－1分/项，本
8 质量管理
人－2分/项
护理服务对象满意度 6
受到表扬+1分/次，收到有效 投诉-2分/次
4 、并落实和有记录，承担院 分/次，培训讲课+2分/次
内护理部级以上培训讲课
4 护士长工作满意度
不达标-4分/次
科室护理人员行为规范，语 科内有不符合－1分/次,本人不
5 言文明，无病人投诉
符合－2分/次, 受到表扬+1分/
次，收到有效投诉－1分/次，
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医院护士长季度绩效考核评分标准
1、认真执行各项护理安全制度和
防范措施、安全告之，制定科室合理的护理流程，定期对护士进行护理安全教育培训。
6
分
①未制定护理流程扣1分/次。
②护理流程的事实与实际操作不相符扣1分/次。
③查阅资料，学习无记录扣1分/次。
（
三）
护理安全管理20分
2、每月召开一次质量与安全会议，
组织护士分析、讨论护理缺陷、事故及
意外事件发生的原因，提出防范措施并
落实。
6
分
①未组织定期召开分析会扣1分/次。
②无防范措施扣1分/次。
③无整改、无提高扣2分/次。
3、发生缺陷、意外，及时上报。
无漏报、隐瞒现象。
对出现的问题有登
记、分析及防范措施。
8
分
①发生护理差错扣4分/次。
②发生护理纠纷，引
起患者上找上告扣4分/次。
③发生不良事件做好解释
工作，及时上报科主任及护理部并做好记录，处理不
当扣2分/次。
④对缺陷或差错隐瞒不报扣6分。
⑤出
现院内压疮、跌倒等（经讨论排除难免因素）扣8分/
次。
1、有病区各级护士培训计划，内
容。
4
分
①无科室培训计划及培训考核记录扣1分/人。
②
科室发生带教事故扣1分/次。
③学生单独从事治疗性
操作扣1分/次。
（
四）护理科研教学管理10分
2、对病区护士进行理论、操作考
核1次/月，有考核记录，三基考核合格
率100%。
4
分
一项做不到或未对每位护士考核扣1分/次。
3、每月组织一次护理查房，每月2
次科内学习，符合专科要求，并落实，
有记录。
2
分
①无组织护理查房扣1分/次。
②未组织科内学习扣1分/次。
4、积极开展护理会诊、新业务、
新技术及学术论文撰写。
2
分
①应会诊未组织会诊扣1分/次。
②无科学术论文，新业务或新技术开展扣1分。
总分：100分实得分：。