企业综合绩效评价系统PPT教学课件
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绩效考核系统培训课件PPT课件
总结词
明确、可衡量、相关性强、难度适中
详细描述
考核指标是绩效考核的核心,需要明确具体,能够量化衡量,与员工的工作内容和绩效 目标相关度高,同时难度适中,既不过于简单也不过于困难,能够激发员工的积极性和
挑战精神。
考核周期的确定
总结词
合理、稳定、灵活性
VS
详细描述
考核周期的确定需要考虑公司的业务特点 和管理需求,既要合理又要稳定,能够保 证考核的公平性和连续性。同时,也要有 一定的灵活性,能够应对一些特殊情况和 工作安排的调整。
绩效考核系统培训课件ppt课件
目录
• 绩效考核系统概述 • 绩效考核系统的实施流程 • 绩效考核系统的关键要素 • 绩效考核系统的应用场景 • 绩效考核系统的常见问题与解决方案 • 未来绩效考核系统的发展趋势
01 绩效考核系统概述
定义与目的
定义
绩效考核系统是一种用于评估员工工 作表现的管理工具,通过对员工的工 作成果、行为和技能进行量化评估, 以确定员工的绩效等级。
• 为组织的人力资源决策提供有力依据。
绩效考核系统的优缺点
01
缺点
02
03
04
可能存在评估标准过于简单或 复杂的问题,影响评估的准确
性。
可能存在员工之间的竞争压力 和冲突。
需要持续的沟通和反馈,以确 保系统的有效性和公正性。
02 绩效考核系统的实施流程
设定绩效目标
总结词
明确性、可衡量性、可达成性、相关性、时限性
反馈与改进
总结词
及时性、具体性、建设性、可操作性、持续性
详细描述
绩效反馈是绩效考核系统的重要组成部分,需要及时、具体 地向员工提供有关其绩效的反馈,并针对存在的问题提出建 设性的改进意见。改进计划应该具有可操作性,并持续跟进 和调整,以确保改进的有效性。
业绩的综合评价(ppt46张)
财务分析性质
财务分析的重 点和比较基准
财务计划、财务理论标准。
4
财务指标在分析 中的地位
强调各种指标有主辅 每个分析的指标处于同等 之分,并且特别注意 重要地位,忽视各种指标 主辅指标间的本质联 之间的相互关系。 系和层次关系。
联系
1.单项分析能够真切地认识每一个具体的财务现象,可以对财务状 况和经营成果的某一方面作出判断和评价,并为综合分析提供良好 的基础。因此,要求各单项指标要素及计算的各项指标一定要真实、 全面和适当,所设置的评价指标必须能够涵盖企业盈利能力、偿债 能力及营运能力等诸方面总体分析的要求。 2.财务综合分析是在财务单项分析指标及其各指标要素的基础上抽 象概况,把具体问题提高到理性高度来认识,对企业的财务状况和 经营业绩作出全面、完整和综合的评价。因此,只有把单项分析和 综合分析结合起来,才能提高财务报表分析的质量。
(一)依据:上市公司披露的年度报告 (二)方法:杜邦分析法、沃尔财务状况综合
评价、经济增加值、平衡计分卡。
7
思考题
A公司和B公都下降了20%, 其中A公司的销售额由于市场占有率降低而骤 减,B公司由于资产管理方式的失误使资产周 转率降低,因此某些单项财务指标相同,但产 生的原因是不同的。在对企业的偿债能力、盈 利能力和运营能力,以及资产负债率、利润表、 现金流量表、会计报表附注分析时所应用的指 标,哪些指标相互之间存在联系?如何将财务 分析中的单项指标联系在一起,使综合分析更 具有价值?
章财务报告的
综合评价
1
学习要点
杜邦分析法 沃尔综合评分法 经济增加值
平衡计分卡
2
第一节
财务综合分析的内涵
一、财务综合分析的内涵
所谓财务综合分析,就是以企业的财务会计报告等核 算资料为基础,将各项财务分析指标作为一个整体, 系统、全面、综合地对企业财务状况、经营成果及财 务状况的变动进行剖析、解释和评价,说明企业整体 财务状况和效益的优劣。
绩效评价ppt课件
适 参与性
合 评 估
时间观念 人际交往技巧
指 对小组的贡献
标 计划和协调能力
9
3、自我评估
轻松,不具威胁性
优 点
能够增加员工的参与意识
效果较具建设性,工作绩效较可能改善
倾向于把自己的绩效高估
弊 端
自我考核会受到系统化的误差
只适用于协助员工自我改善绩效
10
一、评价主体的选择
4、下属评估
• 评价结果可使组织的高层管理人员更多地了解 中、基层管理者的管理风格,找出组织中潜在 的管理问题;
有已9有0%9的0%企的业企在业使在用使不用同不形同式形的式3的603度60绩度效绩考效评考,评如,I如BMI、BM摩、托摩罗 托罗拉、摩根斯坦利、诺基亚、福特、迪斯尼、西屋等。360 拉度、考摩评根相斯对坦来利说、开诺发基成亚本、较福高特,、但迪是斯其尼绩、效西反屋馈等的。效3果60较度好考,评 相促对进来被说考开评发者成改本进较自高身,的但工是作其。绩效反馈的效果较好,促进被
(%) 上级考 同事考 下级考 自我考 客户考 评(70%)评(10%)评(10%)评(5%)评(5%)
本栏得分
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总分=
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一、评价主体的选择
360度反馈方法的应用
• 360度反馈方法适宜于对组织中高层管理人员的评 价行为;
6
上级评估
绩效评价ppt课件
明德 砺志 博学 笃行
• (5)360度评价
• 这是指企业让一个员工的上级、下属、同事和内 外顾客对其进行评价,也叫多源评价。这种方法 包含了上面提到的一些做法,一般用于人力资源 开发方面,而不是以加薪为目的。由于员工的绩 效可能在不同的环境下会有不同,针对不同的对 象也可能会表现出不同的行为,因此人们相信使 用多渠道来源更可能得到准确的绩效评价结果。
明德 砺志 博学 笃行
• 第八、绩效评价的方法
• 可供企业选择的个人绩效评价方法有很多, 以相对性和绝对性的倾向来看,则评价方 法可分为相对评价法和绝对评价法;以评 价指标的类型来看,则评价方法可分为结 果导向型评价方法、行为导向型评价方法 和特征导向型评价方排序法、交替排序 法、配对比较法和强制分布法等。
明德 砺志 博学 笃行
(3)特征
相对与结果和行为而言,个人特征是最弱的 一项绩效评价标准,诸如“自信”、“态度好”、 “执行力强”,或者“具有丰富的经验”这样的特 征,与取得良好的工作结果可能很强的关 联,也可能没有什么关联。不过,在实际中 这些特征常常被企业拿来作为评价员工绩效 水平的标准。
明德 砺志 博学 笃行
明德 砺志 博学 笃行
(1)结果
如果对企业来说具有重要意义的是员工的工 作结果或产出,而不是在实现这些结果时员 工所釆取的具体手段,则管理层就应该主要 评价员工的工作结果。
明德 砺志 博学 笃行
(2)行为
在许多情况下,把一些具体的工作结果直接归结为 员工的工作行为显得很难,对于属于某些管理性、 支持性或服务性的岗位,以及一些项目团队的成员 来说,这种情形尤其突出。此时,评价员工的行为 更为方便,则管理层通常会对员工的行为进行评价。
明德 砺志 博学 笃行
绩效评价ppt课件
虽然工作上非常地顺利,但是。最令他烦恼的
是,公司从来不告诉大家干得好坏,也从来没有人关
注销售人员的销售额,干得好坏一个样,完全是大锅
饭模式。
2
这时,他听说本市一家企业在搞销售竞赛和 奖励活动,公司内部还有通讯之类的小报对销售 人员的销售业绩作出评价,让每个人都知道销售 人员的销售情况,并且表扬每季度和年度的最佳 销售员。而他一想到自己所在公司的做法就十分 恼火。
4
绩效评价:根据绩效目标协议所约定的评 价周期和评价标准,由绩效管理主管部门 选定的评价主体,采用有效的评价方法, 对组织、部门及个人的绩效目标完成情况 进行评价的过程。
内容:核心内容——业绩评价
重要内容——态度评价
5
(一)确立目标 (二)建立评价系统 (三)整理数据 (四)分析判断 (五)输出结果
于是,他主动找到经理谈到自己的想法。不 料,上司说这是既定的政策,而且也正是本公司 的文化特色,从而拒绝了他的建议。几天后,令 公司领导吃惊的是,小李辞职而去,听说是到另 外一家竞争对手那里去了。而他辞职的理由也很 简单:自己的贡献既没有被充分的重视,也没有 得到相应的回报。
3
绩效评估的重要性主要体现在三个方面: 一、影响企业组织的生产率和竞争力 如本案例中由于小李的意见和想法没有得到公司合
请回答以下问题:(一)该公司绩效管理存在的哪 些问题有待于改进和加强?(二)选择营业人员
的绩效考评方法时,应该注意哪些问题?
9
参考答案 (一)存在的问题有: (1)考核目的不明确。绩效评估的目的是
发现员工工作的长处与不足,改进员工以 及绩织的整体绩效,而不是为了考评而考 评。A公司也没有就绩效考核的结果进行绩 效面谈,更没有制定员工的绩效改进计划。 (2)绩效目标不清楚。考评者和被考评者 对于被考评者的绩效目标竟然模糊,使得 考核没有了对比标准。
企业绩效评价ppt课件
(一)企业业绩评价
也称绩效评估或绩效衡量,在现实工作中也称为“考 核”、“考评”,是指运用科学、适用的方法,对企业的各单 位、经营者、员工在一定经营期间内的生产经营状况、财务运 营效益、经营者业绩等进行定量与定性的考核、分析,评论其 优劣、评估其效绩。 应注意三点:
1、实质上是上级对下级的考核或评估 2、考核的重点是业绩,即被考核者应该能控制或能完成的事项 3、考核的内容,不仅是财务方面,可能是以财务为主。
• 本公司运用的比较简捷的方法(打分或扣分), 把指标分为记分指标和扣分指标两类,经济效益指标 为记分指标,设基本分100分,其中净资产收益率基 本分为60分;总资产报酬率基本分为40分。 经营结果完成指标时得基本分,超过指标时加分, 完不成指标时扣分。归还贷款、上交利润和重点工作 为扣分指标,完成指标不扣分,完不成指标按比例扣 分。
电厂类企业
①利润总额 ②发电量 ③电厂归还贷款
④安全生产
非电公司
①利润总额 ②净利润 ③净资产收益率
④总资产报酬率⑤归还集团公司贷款
• ⑥年末借贷余额 ⑦上交利润
精选ppt课件
11
• 分公司(管电分支机构)
①电力部分:同电力类企业指标 ②非电部分: 同非电力公司指标 以上指标有财务的也有非财务的;有定量的也有定 性的,主要根据你的考核内容来确定。 例如: 净资产收益率=(税后净利润/平均净资产) ×100% 总资产报酬率=(利润总额十利息支出)/平均资 产总额× 100%
发展了钢材、木材、水泥、化工等产业。为了提高
资金效率,因此又发展了贸易、金融、综合利用、
房地产、通讯等产业。电力是华能的主导产业,到
1995年底,已投产装机容量2400万千瓦,当年发电
量987亿千瓦时,均占全国电力的 8%。1997年,华
企业综合绩效评价系统PPT33页
总额/所有者权益 n =销售利润率×资产周转率×权益乘数
n 经营活动 投资活动
筹资活动
n 获利能力 生产能力 财务杠杆效应 n 权益乘数=1/(1—负债率) 财务杠杆 筹资活
企业综合绩效评价系统PPT33页
n 经营环境
会计环境
n n
n
企业活动
n
会计系统
经营战略 会计政策
财务报表
企业综合绩效评价系统PPT33页
n 从企业经营活动到企业财务报表的转化过程 中,许多因素导致财务报表不能如实地反映 企业经营活动。
n 会计用特有语言描述企业经营活动 n 权责发生制会计 n 会计准则为人为操纵财务报表提供了选择空
n 资本结构与资产结构的对称性关系表现为:
n (1)稳定结构
n
流动负债
n 流动资产
n
长期负债
n 这意味着:风险小,成本高(收益低)
n 流动比率2:1的要求只有稳定结构能满足。
企业综合绩构
n 流动资产
流动负债
n 这意味着:风险和成本都比较低。
n 但是,要求企业经营过程相当顺畅,现金流 量时间和数额匹配。
企业综合绩效评价系统 PPT33页
2020/11/3
企业综合绩效评价系统PPT33页
一、从企业经营活动到企业财务报表
n 企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外部 环境获得物质资源和财务资源并利用它们为企业 创造价值。企业管理人员为此制定经营战略并在 企业中实施这些战略。
n 企业的财务报表总结了其业务活动的经济后果。 企业会计系统提供了一种机制,通过这种机制, 对企业的业务活动进行确认、计量,以财务报表 的形式对外报告。下图体现了企业经营活动到企 业财务报表的转化过程:
n 经营活动 投资活动
筹资活动
n 获利能力 生产能力 财务杠杆效应 n 权益乘数=1/(1—负债率) 财务杠杆 筹资活
企业综合绩效评价系统PPT33页
n 经营环境
会计环境
n n
n
企业活动
n
会计系统
经营战略 会计政策
财务报表
企业综合绩效评价系统PPT33页
n 从企业经营活动到企业财务报表的转化过程 中,许多因素导致财务报表不能如实地反映 企业经营活动。
n 会计用特有语言描述企业经营活动 n 权责发生制会计 n 会计准则为人为操纵财务报表提供了选择空
n 资本结构与资产结构的对称性关系表现为:
n (1)稳定结构
n
流动负债
n 流动资产
n
长期负债
n 这意味着:风险小,成本高(收益低)
n 流动比率2:1的要求只有稳定结构能满足。
企业综合绩构
n 流动资产
流动负债
n 这意味着:风险和成本都比较低。
n 但是,要求企业经营过程相当顺畅,现金流 量时间和数额匹配。
企业综合绩效评价系统 PPT33页
2020/11/3
企业综合绩效评价系统PPT33页
一、从企业经营活动到企业财务报表
n 企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外部 环境获得物质资源和财务资源并利用它们为企业 创造价值。企业管理人员为此制定经营战略并在 企业中实施这些战略。
n 企业的财务报表总结了其业务活动的经济后果。 企业会计系统提供了一种机制,通过这种机制, 对企业的业务活动进行确认、计量,以财务报表 的形式对外报告。下图体现了企业经营活动到企 业财务报表的转化过程:
绩效管理体系课件(PPT 47页)
绩效评价:分清优劣 活动:评估员工的绩效
时间:绩效期间结束时
8
二、企业为什么需要绩效管理?
为什么有那么多的人虽然头脑聪明却绩效平平? 能力和绩效不相关,我们浪费了组织的资源,使人丧失了工 作的意义和存在的价值。
为什么我们抱怨问题而不去解决问题? 抱怨永远解决不了问题,组织没有能力激发人们解决问题的 动机。
绩效管理
一个完整的绩效管理过程 贯穿于日常工作,循环往复进行 具有前瞻性,规划组织和员工的未来 注重双向交流、沟通、监督和评价 注重个人素质能力的全面提升 合作伙伴关系
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转移
着眼点 目标
从控制
到承诺
重点放在过去的业绩
重点放在如何改进将来的绩效
主要通过“胡萝卜加大棒”政 主要通过指导、鼓励自我学习和发展
的错误。 为什么他们不去思考如何把工作做好?
是否有这样的引导,组织有切实的手段和制度支持员工 做这样的思考。
10
为什么我们不能完成更多的工作结果? 组织缺乏支持这样做法的保障。“多一事不如少一事”是组 织环境下的习惯反应。
为什么没有人为解决问题出主意? 出了主意有什么回报?组织上是否鼓励这样做?
共识的过程,以及达成目标的管理方法和促进产生高绩 效的管理过程。
5
什么是绩效管理?
绩效管理包含几个重要方面
就如何达到目标(方法)达成共识。 特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。 绩效管理不仅强调结果导向,而且重视达成目标的过程。
6
什么是绩效管理?
绩效管理所要解决的问题…… 如何确定有效的目标? 如何使目标在管理者与员工之间达成共识? 如何引导员工朝着正确的目标发展? 如何对实现目标的过程进行监控? 如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进?
中央企业综合绩效评价体系研讨(ppt 82页)PPT学习课件
第三个时期:经济效益为主的考核。
1992年:国家计委、国务院生产办和国家统计局在1992年提 出了六项考核工业企业经济效益的指标,具体包括产品销售率、 资金利税率、成本费用利润率、全员劳动生产率、流动资金周 转率、净产值率。同时根据指标的重要性程度,对每项指标进 行了权数分配,并采用了标准值的概念,适用全国统一的标准 值进行评价计分。
者的关系基本明确。但是,考核的内容、标准不明确,原有的 考核和评价方法不能适应企业监管的迫切需要。
第四阶段:国有资产管理体制改革,提供了业绩考核的政策和 法律保障。
2003年至今 2003年,国务院颁布了《企业国有资产监督管理 条例》,以法律的方式提出,建立严密的科学的业绩考核体系 和公平合理的奖惩体系。
14号令给出的定义:企业综合绩效评价是指以投入 产出分析为基本方法,通过建立综合评价指标体系, 对照相应行业标准,对企业特定经营期间的盈利能 力、资产质量、债务风险、经营增长以及管理状 况等进行的综合评判。
(二)基本目标
根本目标是:正确引导企业经营行为,全面推动 企业依法经营,规范管理,实现可持续发展。
4.引导功能 :促进企业树立正确的经营业绩观念,追求培育 和建立内部控制完善、经济效益较高、拥有自主知识产权 和知名品牌、具有国际竞争力的大型企业集团的目标。
(四)设计思路
55百分点,利润总额和归属于母公司所有者净利润分别增长了37. 评判功能:能够客观、公正地评判企业经营绩效,认定企业经营者的努力程度以及企业管理水平,得出真实可靠的评价结论。
第三个时期:经济效益为主的考核。
在这个阶段,企业绩效评价的方法,曾经探索以企业价值最 大化目标取代单纯以利润率和现金流等财务指标,即公司现 实和未来企业价值的评判标准是企业拥有多少知识资本和社 会资源,包括技术人才、创新能力、顾客认同度,产品市场 占有能力、管理信息系统是否有效率、经营环境是否恶化等。 虽然也重视财务指标,而且财务指标是判断企业是否有效率 的基础信息,但人们越来越重视反映企业经营效率的非财务 信息,特别是技术创新能力、学习能力和市场占有能力,已 全面立足市场来评价经营者的绩效。
《企业综合绩效分析》PPT课件
18.00 12.00
最低得分
⑸ 12.50 6.50
每分比率
⑹ 0.57% 1.00%
4.50 4.50
0.18 0.58
6.00 4.00
-2.83% 0.78
26.70% 23.10%
18.00
18.00 150.00
6.00
6.00 50.00
1.92% 2.00%
※
表中的每ห้องสมุดไป่ตู้比率,如净资产收益率每分比 率的差为
※
〔4〕对各项评价指标计分并计算综合 分数
各项评价指标的计分按以下公式进展: 各项评价指标的得分 =各项指标的权重×〔指标的实际值÷
指标的标准值〕 综合分数=∑各项评价指标的得分 〔5〕形成评价结果。 如果综合得分大于100,那么说明企业
的财务状况比较好;反之,那么说明企 业的财务状况低于同行业平均水平、或 者本企业历史先进水平等评价指标。
〔7〕结论
2021年,该企业的盈利能力较上一年 有所提高,资产营运能力略有下降,净 资产增加及债务的减少使得企业资产负 债率下降,未能有效发挥财务杠杆作用 ,最终使得净资产收益率下降。
该企业应在保持或提高当前产品构造和 盈利水平的根底上,加强营业费用和营 业税金的管理;合理优化资本构造〔如 采取分红、举债经营扩大生产规模等措 施〕;加强固定资产和应收账款的管理 ,是提高2021年净资产收益率的有效 途径。
指标间的相互影响作用关系。
图3-1 杜邦分析体系
净资产收益率
总资产净利率
×
权益乘数 = 1÷(1-平均资产负债率)
营业净利率
×
总资产周转率
净利润
÷
营业收入
营业收入
÷
最低得分
⑸ 12.50 6.50
每分比率
⑹ 0.57% 1.00%
4.50 4.50
0.18 0.58
6.00 4.00
-2.83% 0.78
26.70% 23.10%
18.00
18.00 150.00
6.00
6.00 50.00
1.92% 2.00%
※
表中的每ห้องสมุดไป่ตู้比率,如净资产收益率每分比 率的差为
※
〔4〕对各项评价指标计分并计算综合 分数
各项评价指标的计分按以下公式进展: 各项评价指标的得分 =各项指标的权重×〔指标的实际值÷
指标的标准值〕 综合分数=∑各项评价指标的得分 〔5〕形成评价结果。 如果综合得分大于100,那么说明企业
的财务状况比较好;反之,那么说明企 业的财务状况低于同行业平均水平、或 者本企业历史先进水平等评价指标。
〔7〕结论
2021年,该企业的盈利能力较上一年 有所提高,资产营运能力略有下降,净 资产增加及债务的减少使得企业资产负 债率下降,未能有效发挥财务杠杆作用 ,最终使得净资产收益率下降。
该企业应在保持或提高当前产品构造和 盈利水平的根底上,加强营业费用和营 业税金的管理;合理优化资本构造〔如 采取分红、举债经营扩大生产规模等措 施〕;加强固定资产和应收账款的管理 ,是提高2021年净资产收益率的有效 途径。
指标间的相互影响作用关系。
图3-1 杜邦分析体系
净资产收益率
总资产净利率
×
权益乘数 = 1÷(1-平均资产负债率)
营业净利率
×
总资产周转率
净利润
÷
营业收入
营业收入
÷
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会计政策
财务报表
2021/01/21
3
PROFESSORAND MANAGER
从企业经营活动到企业财务报表的转化 过程中,许多因素导致财务报表不能如 实地反映企业经营活动。
会计用特有语言描述企业经营活动
权责发生制会计
会计准则为人为操纵财务报表提供了选 择空间
审计准则可能强化财务报表潜在的缺陷
2021/01/21
根据上述讨论,资产负债表揭示:
资产
=
资本来源
强
强
流动性
弱
弱
流动性图示
2021/01/21
13
PROFESSORAND MANAGER
资产 小 风险性 大
=
资本来源
大
风险中和
小
风险性图示
2021/01/21
14
PROFESSORAND MANAGER
资产
= 资本来源
小
小
收益性
匹配
资本成本
大
大
成本与收益图示
但是,要求企业经营过程相当顺畅,现金流量 时间和数额匹配。
(3)风险结构
流动资产
流动负债
长期资产
这意味着:成本低(收益高),风险高。
2021/01/21
11
PROFESSORAND MANAGER
由于资产流动性与盈利性存在矛盾,流动性越 强,盈利性越弱,因此,企业要注意在这两者 之间权衡。避免将高成本的资本用于非增值甚 至消耗性资产项目上。
到长期资产,其风险逐渐由小到大,而且这种风
险是资产能否迅速实现和补偿其价值的风险。而
资本来源方面,流动性表明融资清欠、退还或可
以使用时间的长短,由短期融资到长期融资,风
险由大到小,而且这种风险是到期能否及时偿债
的风险。
2021/01/21
7
PROFESSORAND MANAGER
如果将两者结合起来,我们可以看到:
9
PROFESSORAND MANAGER
资本结构与资产结构的对称性关系表现为: (1)稳定结构
流动负债 流动资产
长期负债 这意味着:风险小,成本高(收益低) 流动比率2:1的要求只有稳定结构能满足。
2021/01/21
10
PROFESSORAND MANAGER
(2)中庸结构
流动资产
流动负债
这意味着:风险和成本都比较低。
2021/01/21
5
PROFESSORAND MANAGER
从资产方面看,流动性表明资产价值实 现或转移或摊销时间的长短,而资本来 源方面,流动性表明融资清欠、退还或 可以使用时间的长短。
第一,长期资产需要由长期融资来保证;
第二,短期资产需要由短期负债来保证;
第三,短期资产也可以由长期融资来保 证。
2021/01/21
15
PROFESSORAND MANAGER
企业理财图示
企业理财
平衡中求发展
(存量与流量)
资产负债表 现金流量安排
(收益与风险)
资产结构
对称
发展中求平衡 现金流量表 资本结构
经营杠杆
综合杠杆Βιβλιοθήκη 财务杠杆经营风险2021/01/21
价值最大化
财务风险
16
PROFESSORAND MANAGER
8
PROFESSORAND MANAGER
但是,如果资产结构与资本结构本身不 对称,即使资产价值能够顺利实现和补 偿,财务风险也会由于企业收款期与支 付期不一致而继续存在。可见,财务风 险存在于企业财务运作之中(资本结构 及其调整),但取决于资产经营(体现 于资产结构)的成效和顺利与否。
2021/01/21
2021/01/21
6
PROFESSORAND MANAGER
实际上,资产负债表各个项目按流动性排列揭示
了企业未来现金流量的数额、时间顺序及其不确
定性程度,隐含着企业财务风险的大小,它是对
企业财务风险的揭示。这种风险在资产负债表的
两边含义不同。从资产方面看,流动性表明资产
价值实现或转移或摊销时间的长短,由短期资产
在一定意义上说,资产结构与资本结构的对称 性关系相当于中国会计制度改革前的资金平衡 表的“三段平衡”观点。“三段平衡”具有现 实意义。当然,多少有点过于绝对化,没有给 企业提供选择的余地。而资产结构与资本结构 对称性关系则不然。
2021/01/21
12
PROFESSORAND MANAGER
2。企业理财两大风险:财务风险与经营风险
第一,如果资产结构与资本结构确实对称,一 方较大的风险正好与另一方较小的风险相匹配, 从而企业总体风险趋于中和。
第二,企业偿债风险或财务风险是否能够消除, 归根到底取决于企业的资产风险能否消除或避 免。只要资产经营不存在问题,其价值能够顺 利实现和补偿,到期偿债就没有问题,财务风 险也就随之消失。
2021/01/21
(二)企业财务绩效评价
杜邦分析系统被企业经理人员当作详细 研究企业财务报表的架构,用以评价企 业的财务绩效。杜邦分析系统把收益表 和资产负债表合并为两个衡量获利能力 的综合指标:投资报酬率(Return on Investment,ROI)和权益报酬率
( Return on Equity,ROE )。
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企业综合绩效评价系统
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一、从企业经营活动到企业财务报表
企业的经营管理人员负责从企业所面临的内外 部环境获得物质资源和财务资源并利用它们为 企业创造价值。企业管理人员为此制定经营战 略并在企业中实施这些战略。
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收 税后利润
益 除以
销售利润率
表 销售收入
乘以
除以
资产周转率
资 资产总额
产
负 负债总额 资产总额
债 加上
除以
表 所有者权益 所有者权益
ROI
乘以 ROE 权益乘数
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企业的财务报表总结了其业务活动的经济后果。 企业会计系统提供了一种机制,通过这种机制, 对企业的业务活动进行确认、计量,以财务报 表的形式对外报告。下图体现了企业经营活动 到企业财务报表的转化过程:
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经营环境 会计环境
经营战略
企业活动
会计系统
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二、从企业财务报表到企业财务绩效评价
(一)企业资产负债表的理财学透视
1.资本结构与资产结构的对称性关系 企业理财实质上就是企业两大结构—— 资产结构与资本结构的调整与协调。 第一,资产与其来源的总量总是相等的。 第二,资产与其来源的结构对应关系。 资产负债表两边都是按流动性强弱来确 定其排列顺序和结构的。