关于组织机构和业务流程的主要改进建议
关于完善公司组织架构优化管理流程的建议
关于完善公司组织架构优化管理流程的建议
喻总：
公司组织架构是流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。根据我司“组织架构图”所述，公司在董事长领导下，分为五个职能部门：人资部、市场部、出品部、运营部、财务部。
一、公司目前组织架构在日常管理存在的问题：
企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效。本人通过对加入公司一年多的工作总结，发现公司现有的组织架构存在以下问题：
1、总部部门管理体系不完善、节点不清晰、权责不明确、执行监督无依据。目前在现阶段日常管理中弊端尚未完全显现，但在公司经营规模进一步扩大后，必将会导致公司整体运营管理不顺畅，不能实现公司期望的达成目标，对公司战略目标的实现将缺乏有效支撑。
2、从目前组织机构看，许多部门要么具体职责空缺要么职能重叠，导致公司相关人员在日常工作中多头管理，职责不明，形成了“要管都管，要不管都不管”的局面。无法有效的进行系统运营工作的推进，造成关键职能（运营管理）弱化甚至缺失，不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户服务导向及流程管理导向”的基本原则。
3、目前公司层面缺少一个对公司整体资源配置、组织管理的职
能部门或职位，导致了各部门之间工作配合协调难、协作难，间接发展至各部门之间的不和谐甚至是冷暴力现象。
4、公司层面各部门负责人个人综合素质及过往工作经验与现担任的部门职责所要求能力不匹配，导致各部门之间的工作目标观与价值观不统一，此也是各部门矛盾存在的原因之一，缺乏同一个目标，导致团队没有同一个声音。
审计中的业务流程改进和建议
审计中的业务流程改进和建议审计作为一种重要的财务管理工具，具有发现问题、评估风险、提
供建议等功能。然而，在实际操作中，审计过程中的业务流程常常面
临一些问题，例如效率低下、缺乏准确性等。为了提高审计工作的效
率和质量，以下是一些建议和改进措施。
一、建立标准化的审计流程
审计工作的复杂性和高风险要求审计人员具备一定的专业知识和技能。建立标准化的审计流程，可以帮助审计师们在执行审计任务时更
加有条不紊，避免遗漏或重复工作。审计流程应包括工作安排、数据
采集、风险评估、检查和验证、结果分析等环节，以确保审计全过程
的有效性和可追溯性。
二、采用现代化审计技术和工具
随着信息技术的迅速发展，审计工具和技术也得到了很大的提升。
审计机构应该积极采用现代化的审计技术和工具，例如数据分析软件、人工智能等，以提高审计工作的效率和准确性。这些工具可以帮助审
计人员更好地理解大量数据和复杂的业务过程，并且能够自动化执行
某些任务，减少人为错误和疏漏。
三、加强沟通和协作
审计是一项需要与不同部门和人员合作的工作，因此加强沟通和协
作是非常必要的。审计人员应该与被审计对象建立良好的合作关系，
积极了解其业务过程和内部控制措施，以便更好地评估风险和提供建
议。此外，定期与审计委员会和管理层进行沟通，及时报告审计进展
和发现的问题，也是保证审计工作有效性的重要环节。
四、加强培训和知识更新
审计人员是审计工作的核心力量，他们的专业知识和能力直接影响
审计结果的准确性和有效性。因此，加强培训和知识更新是必不可少的。审计机构应该定期组织培训活动，提高审计人员的专业素质和技
关于公司组织架构调整及战略管理的提案
关于公司组织架构调整及战略管理的提案
关于组织架构调整及制度流程配套⽅案
背景：四川XX置业有限公司成⽴于2003年，经过6年长⾜发展，公司已陆续开发多个项⽬，获得了较好的社会回报，资⾦实⼒也逐步得到提升。现公司已从单⼀项⽬开发向集约式、板块式项⽬运作进⾏转变。对此，过去以项⽬为导向的机构设置和重叠、模糊的职能部门设置不再符合企业发展需求，公司应尽快调整组织架构，建⽴⾼效、精细化的地产职能机构。
⼀、现有组织架构图
1、公司现有组织架构图存在弊端：
1）部门结构设置没有完全结合公司短、中、长期发展规划，仅围绕到项⽬开展设置部门，易造成部门稳定性差，⼈员⽆法定岗定编；
2）组织架构整体设计没有体现集中分权、有效幅度原则，缺乏部分必要部门，⽽⼜将⼀些业务流程节点部分分割，易出现⼯作交叉、推诿、效率低下以及⼈员编制重复等问题；
3）组织架构缺乏层叠性与纵伸性，仅从结构图上看，缺乏多样有效的信息传输通路；股东层、管理层、执⾏层权责没有体现；没有按照地产开发流程提取关
键点归纳后进⾏设置部门。
2、各职能部门分析
1）办公室：部门涵盖职能涉及企业战略管理、⾏政后勤管理、⼈⼒资源管理、秘书管理、电⼦信息管理以及审计职能。
意见：涉及⼯作⾯幅度⼤，部分⼯作没有必然联系性，且办公室主要职能未能完全突出，建议对部门进⾏拆分。
2）资⾦部：负责项⽬前期报建、个⼈购房按揭办理（逐步剥离）；关联公司来往账务处理；企业（项⽬）融资⼯作；年度资⾦计划控制⼯作；
意见：⼯作涉及到财务部范畴，应考虑突出融资与资⾦协调（配额）及监督资⾦安全性⽅⾯的⼯作，可与其它业务关联性部门组合，并在架构中提升部门阶层；
企业 综合管理部对企业业务方面 的建议
企业综合管理部对企业业务方面的建议
企业综合管理部对于企业业务方面可以提出以下建议：
1.目标设定与战略规划：综合管理部应参与到企业的目标设定和战略规划过程中，确保这些目标和战略与企业的整体发展方向和市场需求相一致。综合管理部应关注行业动态、市场趋势，以及新的业务机会，将这些信息整合到企业的战略规划中。
2.组织优化与流程改进：综合管理部应关注企业内部的组织结构和业务流程。对于不合理的组织结构，提出调整建议，以提高企业的运行效率。同时，对业务流程进行分析，找出存在的问题和瓶颈，提出改进措施，使业务流程更加高效、规范。
3.人力资源管理：综合管理部应关注企业的人力资源状况，为企业招聘、培训、绩效管理等方面提供支持和建议。例如，根据业务发展需要，制定人力资源计划，确保企业有足够的人才支持。
4.风险管理：综合管理部应关注企业的风险状况，识别和评估企业在业务发展过程中可能面临的风险，提出相应的风险应对措施。同时，建立风险管理制度，提高企业的风险管理水平。
5.项目管理：综合管理部应参与到企业的项目管理过程中，确保项目的进度和质量符合预期目标。对于出现的问题，及时协调解决，确保项目顺利进行。
6.沟通与协调：综合管理部作为企业内部的协调机构，应加强与其他部门的沟通与协调，确保信息的畅通和资源的合理配置。同时，为企业高层决策提供支持和建议。
7.文化建设与员工培训：综合管理部应关注企业的文化建设，营造积极向上的工作氛围。通过员工培训和职业发展计划，提高员工的综合素质和业务能力，增强企业的核心竞争力。
以上建议仅供参考，具体实施需根据企业的实际情况进行调整和完善。
关于进一步优化流程提高机关工作水平和办事效率的调研报告
经过作风整顿、“保持共产党员先进性”教育和机关行政效能建设等一系列教育活动，区局（公司）机关建设取得了积极的成效，为行业持续5年高速增长作出了积极的贡献。但我们必须看到，深入学习实践科学发展观，要实现行业“科学发展上水平”这一目标，关键在于效率，而提高效率的关键在于流程。为此，办公室调研组以机关工作流程、工作效率、贯标、OA建设等为内容开展调研，召集了相关部门人员制定调研方案，召开了“三个委员会”办公室人员座谈会，专程走访了相关业务处室负责人，向机关各部门和基层单位发放了调查问卷34份（有效反馈33份），收集了有关信息，掌握了一些第一手材料，查找了流程和办事效率方面存在的问题，对进一步提高机关工作水平和办事效率提出了调研意见。
一、关于机关工作流程和办事效率的基本评价及存在问题
经过调查，基层单位和机关部门对机关的基本评价如下：
区局（公司）机关工作流程设计基本合理。调查显示，有16％的反馈意见认为机关流程设计合理，有81％的意见认为基本合理，有3％的意见认为不合理。表明机关工作流程设计总体上是合理程度的、是得到认可的,但没有得到有较高的评价，仍需要进一步改进工作流程。
区局（公司）机关的工作效率基本得到认可。调查显示，有13％的基层单位对机关工作效率是满意的，有87％的基层单位认为是基本满意的；有95％部门对机关效率是基本满意，有5％的部门对机关效率不满意。表明机关效率得到认可，但机关部门对自身有较高的期待和要求。
区局（公司）机关的服务工作得到基层肯定，机关部门自我认可度较高。100％的基层单位和部门对机关服务基层的评价是满意或基本满意的，表明机关在服务基层
关于公司组织构架的建议
关于公司组织构架的建议
总经理：
公司组织构架是流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。根据我司“机构设置图”，公司在总裁领导下，分为五个职能部门：市场部、业务部、运营部、法务部、财务部。
一、目前组织构架设置可能导致的问题：
1、业务部和运营部双方共同负责本地市场的经营状况，联系紧密、相互影响，共同为“催收业务工作”负责。此种状况极可能导致“要管都管，要不管都不管”的管理弊病。
2、法务部下辖法务部和综合办公室，而综合办公室统管人事、行政、外联、广宣、稽核工作，在职能上要大于法务工作。此种状况极可能导致“上下不清、尾大不掉”的管理弊病。
3、财务部整体体系职责缺失，财务监督功能不明确，下辖办公室及结算部职能叙述不清。此种状况极可能导致“有话要说，说了不算”的管理弊病。
二、解决办法：
1、精简机构，业务部与运营部合并。合并后直接负责本地业务运营工作，下辖业务组、运营组、科技组。
2、法务部变更为办公室，不设下辖部门，直接设置对应岗位，分为法务、行政、人事、外联、广宣等，各司其职即可。
3、财务部不设下辖部门，直接设置对应岗位，分为出纳、会计、审核等，并加强监督职能。
三、调整后组织机构图：
四、部门职能：
1、市场部：根据公司总体战略规划，合理运用公司内外部资源，对外阜目标市场进行定位和分析；拟定分公司拓展计划、加盟政策并推进实施；配合外阜加盟商开展金融机构的入围承揽、银行委托催收、委托保全、清收评估处置等业务；负责协调行业内相关资源，为其拟定和提供一站式服务和一揽子解决方案。
关于组织架构调整的工作总结
关于组织架构调整的工作总结近期，为了使我们公司更好地适应市场环境的变化，提高工作效率，提升竞争力，我们进行了一次组织架构调整的工作。本文将对此次工
作进行总结和回顾。
一、调整目标及意义
本次组织架构调整的目标是重新优化公司内部的职能分工，明确各
部门的责任和权限，提高工作效率和协作能力，进而促进整个公司的
发展。通过这次调整，我们希望能够实现以下目标：
1. 精简机构：优化公司内部的组织结构和人员编制，减少层级，提
高决策效率。
2. 加强业务整合：通过重新划分部门职责，加强跨部门协作，促进
各业务之间的沟通与合作。
3. 提高工作效率：通过合理安排人员流动和协作配合，减少工作流
程上的繁琐环节，提高工作效率和质量。
4. 优化员工发展通道：通过岗位变动和晋升机制，激发员工的积极
性和创造力，提升员工个人能力和整体素质。
这次调整对公司的意义非常重大，不仅为公司的可持续发展奠定了
坚实的基础，也为公司员工的个人发展提供了良好的机会。
二、调整过程
1. 制定调整方案：根据公司发展的需要，组织领导层进行多次会议研究和沟通，明确调整的目标和方向，并制定详细的调整方案。
2. 部门调整：根据新的组织架构方案，对各部门进行调整，明确各部门的职责和权限，并公布给全体员工。
3. 人员流动：根据新的部门职责和需求，进行人员流动的调整，确保人员配置合理，同时充分考虑员工的意愿和能力。
4. 培训和沟通：为了使员工更好地适应新的工作环境，组织相关部门进行培训，并定期组织公司全员会议，详细介绍调整后的工作安排和目标。
5. 监测和调整：在调整后的一段时间内，不断对新的组织架构进行监测和评估，及时发现问题并进行调整，确保调整效果的实施和持续改进。
改进建议书
改进建议书
尊敬的各位领导：
我们认为，改进建议书的目的在于为公司的发展提供有益的建
议和意见。在当前的市场竞争中，公司需要不断改进和创新，以保
持竞争力和持续发展。因此，我们提出以下几点建议：
1. 加强市场调研和分析，公司应加大对市场的调研和分析力度，及时掌握市场动态和竞争对手的情况，为产品和服务的改进提供有
力支持。
2. 提升产品质量和服务水平，公司应加强对产品质量和服务水
平的管理和监控，确保产品达到国际标准，提升客户满意度和忠诚度。
3. 加强人才培养和团队建设，公司应加大对员工的培训和技能
提升力度，建立高效的团队合作机制，提升员工的综合素质和团队
凝聚力。
4. 创新营销策略和渠道拓展，公司应积极探索新的营销策略和
渠道拓展，开拓新的市场空间，提升品牌知名度和市场份额。
5. 加强内部管理和流程优化，公司应加强内部管理和流程优化，提高工作效率和管理水平，降低成本，提升企业竞争力。
希望各位领导能够认真考虑以上建议，并在实际工作中加以落实。相信在各级领导和全体员工的共同努力下，公司一定能够取得
更大的发展和进步。
谨呈。
敬礼。
组织部门工作评价意见建议
组织部门工作评价意见建议
背景
组织部门作为企业管理中的重要部门，负责策划组织机构设置和运营、人员招聘、绩效考核和职业规划等工作。其工作的好坏不仅影响到企业内部的运作效率和管理水平，也直接影响到企业的竞争力和生存发展。因此，对于组织部门工作的评价和改进已成为企业发展中的重要问题。
工作评价
对组织部门的工作评价，应以其工作目标、工作执行力和成果质量等三个方面
予以考核。
工作目标
评价组织部门的工作目标，应从以下几个方面考虑： - 目标设计合理性：组织
部门工作的目标设计应当具有科学性和可达性，不能过于理想化，也不能过于保守。- 目标制定流程：目标制定流程应当合理，充分考虑外部和内部环境的因素，并得
到企业高层领导和其他相关部门的支持。 - 目标完成度：完成度应当是衡量目标执
行情况的重要指标，应严格按照目标执行计划进行考核和评价。
工作执行力
评价组织部门的工作执行力，主要从以下几个方面考虑： - 人员配置合理性：
组织部门应当有足够数量的人员，并且人员的专业素质和工作能力要符合部门工作的要求。 - 工作执行计划：组织部门应当有科学合理的工作执行计划，并按照计划
进行严格的执行。 - 工作流程：工作流程应当简洁明了，排除无效环节，提高工作
效率。 - 制度完善性：组织部门应当有完善的制度和规范，规范部门工作和内部沟
通的流程，使工作能够顺畅开展。
成果质量
评价组织部门的成果质量，应从以下几个方面考虑： - 相应人效能评估：根据
相应人的岗位职责，评估其工作绩效和贡献。 - 相关工作质量和效率：组织部门要
保证所提供的信息准确、及时，办公程序和文化秩序合规，各项工作方案合理、务实，节约企业资源并提高团队效率和绩效。 - 绩效管理体系：建立科学的绩效管理
组织机构优化调整发言稿
组织机构优化调整发言稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
首先，我要感谢各位领导和同事们对我们公司组织机构进行优化调整提出的意见和建议，在过去的一段时间里，我们经过了充分的思考和讨论，终于确定了一系列的组织机构优化调整方案。今天，我非常荣幸地站在这里，向大家详细介绍我们的优化调整方案，并期待得到大家的支持和配合。
众所周知，优化组织机构是任何一个企业发展的必经之路。在市场竞争日益激烈的今天，只有不断优化调整组织机构，才能更好地适应市场变化，提高公司的经营效益，实现长期的可持续发展。因此，我们决定在原有的组织机构基础上进行一些调整，以更好地适应市场的需要，提高公司的竞争力和盈利能力。
一、优化调整的原因
我认为，对于任何一次组织机构的调整，首先应该明确其调整的原因。我们公司这次的优化调整也不例外。在面对市场环境的变化和企业发展的需求时，我们发现原有的组织机构已不能很好地适应公司发展的需要，存在一些不合理之处。主要表现在以下几个方面：
（一）缺乏横向沟通和协调
在原有的组织机构中，各部门之间存在信息壁垒，横向沟通不畅，协调合作效率低下。这严重影响了公司在市场竞争中的表
现，也影响了员工间的工作效率和工作积极性。
（二）业务流程不够清晰
公司的业务流程是公司运作的重要组成部分，而在原有的组织机构中，业务流程并不够清晰，导致了业务流程不畅、效率不高等问题。
（三）人员配置不合理
在原有的组织机构中，由于业务发展的变化和人员的流动等原因，导致了一些部门的人员配置不合理，存在人员过剩和人员不足的问题。
（四）市场需求变化
关于完善公司组织架构优化管理流程的建议
关于完善公司组织架构优化管理流程的建议随着公司规模的扩大和业务的增加，完善公司的组织架构和管理流程
变得越来越重要。一个优化的组织架构和高效的管理流程可以提高公司的
运作效率、增强团队合作，并最终推动公司的发展。以下是我对完善公司
组织架构和优化管理流程的一些建议：
一、明确公司的目标和战略
公司的组织架构和管理流程需要与公司的目标和战略相一致。首先，
明确公司的愿景、使命和价值观，并将其传达给全体员工。然后，制定公
司的中长期目标，并将其分解为每个部门的具体目标。这样做可以确保公
司在完善组织架构和优化管理流程时有一个清晰的方向。
二、评估现有组织架构的有效性
评估现有的组织架构可以帮助我们发现问题和瓶颈，并为优化提供指导。对于每个部门和岗位，评估其职责和职能是否清晰，并确保合理的权
责分明，避免职责模糊和重复。此外，考虑到公司的业务发展和员工的成长，还应该评估现有组织结构的可扩展性和弹性。
三、建立高效的沟通和协作机制
高效的沟通和协作是公司成功的关键。建立一个明确的沟通渠道，确
保员工之间的信息传递畅通，可以帮助减少误解和冲突，并提高工作效率。此外，鼓励团队协作和知识共享，可以促进跨部门合作和创新。
四、设立适当的决策机构和流程
明确决策的责任和权限，并制定相应的流程和规定可以减少决策的耗
时和不确定性。根据公司规模和业务需求，设立适当的决策机构，确保决
策的合理性和权威性。同时，建立一个高效的决策流程，包括信息收集、
分析和决策执行等环节。
五、持续优化人才管理和发展
人才是公司最重要的资产，因此，建立一个完善的人才管理和发展体
组织管理的意见建议
组织管理的意见建议
组织管理是一个复杂而又关键的领域，涉及到领导力、沟通、团队协作、决策制定等方面。以下是一些建议：
1. 领导力，领导者应该具备良好的沟通能力、鼓励团队成员发挥潜力、并且能够有效地制定目标和战略规划。
2. 激励团队，激励团队成员，提供积极的反馈和奖励制度，鼓励创新和团队合作。
3. 团队协作，建立积极的工作环境，鼓励团队成员相互支持、合作，促进信息共享和知识传递。
4. 决策制定，制定明确的决策流程，鼓励团队成员参与决策过程，确保决策的合理性和透明性。
5. 沟通，建立良好的沟通机制，确保信息的畅通和透明，鼓励团队成员提出建议和意见。
6. 绩效管理，建立有效的绩效评估体系，激励员工提高工作绩
效，提供培训和发展机会。
这些建议可以帮助组织更好地管理和运作，提高工作效率和团队凝聚力。
组织现状的调查与思考
核心员工流失率高，影响组织稳定性和业务发展。
培训体系不完善
缺乏针对员工职业发展的培训体系，制约了员工能力提升。
改进建议
完善薪酬福利体系，提高员工满意度和忠诚度。建立员工职业发展规划，提供有针对性的培训和发展机 会，促进员工能力提升。
组织文化问题诊断及改进建议
组织文化模糊
缺乏明确的组织价值观和使命，员工对组织认同感不强。
事业部制
02 按照产品、服务或地区划分独立核算的事业部，实行
集权与分权相结合的管理方式。
矩阵制
03
以项目或任务为中心，从各职能部门抽调人员组成项
目团队，实行双重领导。
部门设置与职责划分
部门设置
根据企业战略目标和业务特点，设置 合理的部门，确保业务流程顺畅。
职责划分
明确各部门职责和权限，避免职能重 叠和交叉，提高工作效率。
福利体系
公司的福利体系包括五险一金、带薪休假、 节日福利、健康体检等，同时也会根据员工 的实际需求进行个性化福利设计。
06
组织文化现状
Chapter
价值观与愿景使命传递情况
要点一
价值观传递
要点二
愿景使命理解
组织内部对核心价值观的理解和认同程度较高，但新入职 员工对价值观的掌握相对较弱。
员工对组织的愿景和使命有清晰的认识，但在实际工作中 对愿景使命的践行程度参差不齐。
本单位存在的主要问题和改进方向
本单位存在的主要问题和改进方向【文档标题】：本单位存在的主要问题和改进方向
【引言】：本文档旨在分析本单位存在的主要问题，并提出改进方向，以帮助单位全面发展和提高工作效率。通过深入研究单位内部运营和管理过程中的问题，我将分析并提出改进建议，以期达到组织优化和整体提升的目标。
【问题1：沟通效率低下】在单位日常工作中，我们经常
会遇到沟通效率低下的问题。存在以下几个方面的原因导致沟通效率下降：
1. 缺乏有效的内部沟通平台：目前单位内部的沟通多依
赖于传统的纸质邮件和口头沟通，缺乏一个统一的沟通平台，信息传递容易中断和遗漏。解决方案：建立一个内部通讯平台，如企业微信或内部邮件系统，方便员工之间查询信息、交流意见和汇报工作进展。
2. 沟通方式单一：单位内部的沟通方式局限于会议和邮件，缺乏多样性和灵活性。这种单一的沟通方式往往容易导致信息传递不及时和不准确，影响工作效率。解决方案：引入多样化的沟通方式，如远程会议、即时通讯工具、协同办公软件等，以适应员工从远程办公到灵活工作的变化需求。
3. 沟通渠道不畅通：存在部门之间信息共享不畅、协同
沟通不及时的情况。不同部门之间的信息壁垒和交流不频繁导致工作难以顺利推进。解决方案：建立跨部门沟通和协作机制，
通过定期的跨部门协作会议、共享文件夹和协同平台等方式增加部门之间的信息交流和协作。
【问题2：员工培训和发展不完善】在单位中，员工培训和发展不完善是另一个需要改进的问题。以下是主要原因：
1. 缺乏系统性培训计划：单位不断发展，员工技能和水平的提升是可持续发展的基础。然而，目前单位的培训计划缺乏统一的规划和指导，导致培训内容零散，无法满足员工的全面发展需求。解决方案：建立完善的员工培训计划，根据不同岗位和职能制定培训课程和发展路径，提高员工技能、改善工作方法和专业知识。
关于完善公司组织架构优化管理流程建议
关于完善公司组织架构优化管理流程的建议
整体思路：
组织架构设计，应该是在公司经营目标的基础上，考虑经营环境等的影响，充分利用公司资源，确定公司的职能模块，选择适用的组织模式，实现岗位的合理设置，确定组织架构，运用业务流程检验完善组织架构。
原则：精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户服务导向及流程管理导向适应公司未来的健康高速发展
目标：建立完善的组织架构，明确三级管理的岗位职责
推行标准化、规范化管理制度，（后期有必要贯彻ISO9001标准）
重视业务培训，提高管理人员素质
加大教训总结力度
加强职业道德、职业精神教育
企业现有组织经营管理问题：
企业组织架构的设置，应该强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效。通过近段时间的调研，发现公司现有的组织架构存在以下问题：
1、基础管理体系不完善、节点不清晰、职责不明确。在现阶段弊端尚未完全显现，但在公司生产基地投产运行后，将会导致公司整体运营不顺畅，不能实现公司期望的达成目标，对公司战略目标的实现缺少有效支撑。
2、从目前组织机构看，许多部门空缺（办公室、人力部、市场部、研发部），导致公司相关人员多头管理，职责不明，无法有效的进行系统工作的推进，造成关键职能弱化甚至缺失，不能体现“精简高效、专业分工、责权对等、执行与监督分设、客户服务导向及流程管理导向”的基本原则。
3、缺少公司整体资源配置、组织的管理职能，尤其是综合计划管理、人力资源管理基本缺失。
4、无技术研发部门，没有符合企业发展要求的设计研发师。目前仅仅停留在模仿阶段，模仿出来的东西缺乏市场竞争力。企业新品设计规划缺。
公司关于组织机构设置调整的报告
公司关于组织机构设置调整的报告
报告：公司组织机构设置调整
一、引言
随着公司业务的不断发展壮大，现有的组织机构已经不能适应公司快速扩张的需求，为了更好地满足公司发展的需要，我们经过认真分析和讨论，决定进行组织机构设置的调整，以提高公司的运营效率和工作效能，并更好地实现公司的战略目标。
二、背景分析
当前的组织机构存在以下主要问题：
1.管理层面不够高效：现有的组织结构过于庞大，层级较多，导致决策流程繁琐、决策效率低下。
2.工作职能交叉重叠：由于业务的不断扩大和发展，部门之间的工作职能相互交叉重叠，导致工作效果低下，责任不明确。
3.人员配备不合理：一些部门的工作负荷过重，而其他部门人力资源过剩，造成资源浪费和效益低下。
三、调整目标
经过充分讨论和分析，我们制定了以下调整目标：
1.提高决策效率：通过简化组织结构、减少层级，缩短决策路径，加快决策效率。
2.清晰工作职能：优化各部门的工作职能，确保各职能工作明确，责任明确。
3.合理分配资源：根据业务发展和需求，合理分配人员资源，确保工作负荷合理分配。
四、调整方案
根据调整目标和需要，我们将进行以下组织机构设置的调整：
1.管理层面调整：
（1）优化中层管理层：将原有的中层管理层进行整合，减少层级，提高决策效率。合并一些职能相似或重叠的部门，减少管理层面。
（2）设置项目管理办公室：由于公司业务逐渐引入项目管理的方式进行组织，我们将设立项目管理办公室，负责统筹公司各项目管理工作，提升项目效能。
2.职能工作明确划分：
（1）重新划分各部门的职能：根据部门现有的业务和需要，明确各部门的职能边界，避免工作交叉和职责不清。