行政管理培训PPT
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行政管理制度的制定
行政管理制度的制定需遵循国家法律 法规,结合实际情况,确保制度的科 学性、合理性和可行性。
行政规范体系
行政规范体系的构成
行政规范体系是由各类行政规范性文件构成的有机整体,包括国家 层面的行政法规、部门规章、地方性法规和地方政府规章等。
行政规范体系的效力
各类行政规范性文件具有不同的法律效力,在适用上需遵循法律效 力位阶原则,即下位法服从上位法。
历史回顾
从早期的官僚制到现代的 组织管理理论,行政管理 经历了多个发展阶段。
发展趋势
随着信息技术的发展和社 会环境的变化,行政管理 正朝着更加高效、灵活和 人性化的方向发展。
面临的挑战
当前,行政管理面临着诸 多挑战,如组织变革、人 力资源管理、信息化等, 需要不断创新和完善。
02 行政管理的基本原则
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法律优先
在法律法规未作出规定的情 况下,行政机关不得制定与 法律法规相抵触的规定。
法律保留
对于涉及公民、法人和其 他组织的合法权益的事项
,应当由法律规定。
权利保障
尊重和保障公民的合法 权益,维护社会公平正
义。
服务原则
以人民为中心
行政机关应当以人民的需求为 导向,提供高效、便捷的服务
。
公开透明
行政机关应当及时公开政务信 息,保障公民的知情权和监督 权。
行政法规的执行主体主要是行政机 关,在执行过程中需遵循依法行政 的原则,确保法规得到正确实施。
行政管理制度
行政管理制度的内涵
行政管理制度的实施
行政管理制度是规范行政机关内部管 理、保障行政机关高效运转的一系列 制度安排。
行政管理学PPT课件全套
行政决策的程序
行政决策通常包括信息收集、问题识 别、目标设定、方案设计、效果预测 和方案优选等步骤。
行政执行
行政执行的概念
行政执行是指行政机关为实现行政目标 而采取的一系列行动,包括制定计划、
组织资源、实施方案等。
行政执行的手段
行政执行可以采用行政命令、经济手 段、思想教育等多种手段,根据实际
情况选择最合适的方式。
高效决策支持
数字化技术能够帮助行政管理者获取更全面、准确的数据信息,提 高决策效率和准确性。
优化公共服务
数字化技术能够改进公共服务流程,提高服务质量和效率,满足公众 多元化需求。
全球化背景下的行政管理
01
02
03
跨国合作与交流
全球化背景下,行政管理 需要加强跨国合作与交流, 借鉴国际先进经验,提升 自身管理水平。
行政组织的运行机制
行政组织的决策机制
包括民主集中制、首长负责制等,这些机制对组织的决策方式和效率 产生影响。
行政组织的沟通机制
建立有效的信息传递和沟通渠道,确保组织内部信息的畅通和准确。
行政组织的激励机制
通过奖励、晋升等手段激发员工的积极性和创造力,提高组织绩效。
行政组织的监督机制
通过内部审计、外部监管等方式,对组织的活动进行监督和评估,确 保组织的合法性和规范性。
绩效评估
定期对员工的工作表现进行评估,通过客观 、公正的评估,为员工提供反馈和改进建议 。
激励
根据绩效评估结果,给予员工适当的奖励和 激励,激发员工的工作积极性和创造力。
06
行政管理的未来发展
数字化时代的行政管理
数字化技术应用
随着信息技术的发展,数字化技术将在行政管理领域发挥越来越重 要的作用,如云计算、大数据、人工智能等。
办公室行政管理制度培训ppt课件
39
病假规定1
1、员工休病假需提供二级以上医院开据的病假条、挂号发票 、病历卡或诊断证明原件,否则按事假处理。如是出差在外地 发生的病假,公司有权要求员工回沪核查病情情况并暂停发放 假期工资,待回上海核实好病情后再予以发放假期工资。 2、员工休病假原则上必须提前申请。如因情况紧急或突发而 无法提前请假,应在休假当天上午9:00前通过电话、短信、 微信等方式向部门主管领导请假(以收到回复为准),并在上 班后第一天完成请假审批手续,否则按旷工处理。
凡触犯以上条款者一经发现,处以20元罚款 。
19
着装要求
上班应统一穿着职业装或套装: 男士为正式内搭+正装或职业套装+皮 鞋。 女士为正式内搭+正装或职业外套(也 可着裙装,但长度不得短于膝盖10公 分)+皮鞋。 套装颜色应以黑色,藏青色及灰色为 首选。但成套的职业装颜色不做强制 黑色的要求。。 皮鞋应以黑色为主。(女性皮鞋不得 平跟)。
20
严令禁止
以下情况不得在办公室出现: 服装类:
牛仔裤,背心、吊带、露背或低胸装、透明衫、 超短裙、短裤、过于艳丽复杂的服装、破损服装 (包括装饰性破损),球鞋,拖鞋等。 妆容类: 浓妆艳抹,夸张的首饰。 整体形象: 在办公室连蹦带跳,大声喧哗。
凡触犯以上条款者一经发现,处以50元罚款
21
电话管理
办公用品领用表 每月在前台处申请一次
15
名片管理
16
办公室管理制度
会议制度 培训制度 财务报销 办公用品管理
职业素养
17
工作态度
1、热爱本职工作,努力提高自己的工作技能,尽职尽责,不敷 衍了事,努力提高工作效率,今日事今日毕。员工之间、部门 之间应相互配合,真诚合作,齐心协力做好各项工作。 2、接待客人时,必须以亲切和蔼、耐心细致为宗旨。 3、工作时间内不随意串岗、相互闲聊、交流、评头论足、吃零 食,大声喧哗。一经发现,处以20元罚款。 4、员工在工作时间应专心负责自己的业务,因业务原因需要离 开公司时,应取得上级主管的许可,并说明去向,填写《外出 登记表》。 5、不得相互打听或告知其他人薪酬情况,一经发现,经核实, 按严重违反公司规章制度,双方当事人做开除处理。
病假规定1
1、员工休病假需提供二级以上医院开据的病假条、挂号发票 、病历卡或诊断证明原件,否则按事假处理。如是出差在外地 发生的病假,公司有权要求员工回沪核查病情情况并暂停发放 假期工资,待回上海核实好病情后再予以发放假期工资。 2、员工休病假原则上必须提前申请。如因情况紧急或突发而 无法提前请假,应在休假当天上午9:00前通过电话、短信、 微信等方式向部门主管领导请假(以收到回复为准),并在上 班后第一天完成请假审批手续,否则按旷工处理。
凡触犯以上条款者一经发现,处以20元罚款 。
19
着装要求
上班应统一穿着职业装或套装: 男士为正式内搭+正装或职业套装+皮 鞋。 女士为正式内搭+正装或职业外套(也 可着裙装,但长度不得短于膝盖10公 分)+皮鞋。 套装颜色应以黑色,藏青色及灰色为 首选。但成套的职业装颜色不做强制 黑色的要求。。 皮鞋应以黑色为主。(女性皮鞋不得 平跟)。
20
严令禁止
以下情况不得在办公室出现: 服装类:
牛仔裤,背心、吊带、露背或低胸装、透明衫、 超短裙、短裤、过于艳丽复杂的服装、破损服装 (包括装饰性破损),球鞋,拖鞋等。 妆容类: 浓妆艳抹,夸张的首饰。 整体形象: 在办公室连蹦带跳,大声喧哗。
凡触犯以上条款者一经发现,处以50元罚款
21
电话管理
办公用品领用表 每月在前台处申请一次
15
名片管理
16
办公室管理制度
会议制度 培训制度 财务报销 办公用品管理
职业素养
17
工作态度
1、热爱本职工作,努力提高自己的工作技能,尽职尽责,不敷 衍了事,努力提高工作效率,今日事今日毕。员工之间、部门 之间应相互配合,真诚合作,齐心协力做好各项工作。 2、接待客人时,必须以亲切和蔼、耐心细致为宗旨。 3、工作时间内不随意串岗、相互闲聊、交流、评头论足、吃零 食,大声喧哗。一经发现,处以20元罚款。 4、员工在工作时间应专心负责自己的业务,因业务原因需要离 开公司时,应取得上级主管的许可,并说明去向,填写《外出 登记表》。 5、不得相互打听或告知其他人薪酬情况,一经发现,经核实, 按严重违反公司规章制度,双方当事人做开除处理。
《行政管理》PPT课件
行政管理
政府职能及其转变
• 政府职能的含义 – 政府职能的实施主体——政府机构 – 政府职能的主要内容——管理国家和社会公共事务 – 政府职能的实施手段——主要是依法行政 – 政府职能是完整统——的体系
• 政府的基本职能 政治职能、经济职能、文化教育职能、社会职能。 (应注意各种基本职能的具体表现形式)
2. 各级政府状况 – 中央人民政府机构的状况:国务院办公厅、国务院组成机构、国务院直属机 构、国务院办事机构、国务院议事协调机构。 – 地方各级人民政府机构:省级政府机构、其他地方政府机构。
政府机构设置的原则 1. 职能优先原则 2. 精干效能原则 3. 完整统一原则 4. 权责一致原则 5. 依法设置原则 6. 适应发展原则
• 考核内容:德、能、勤、绩的全面考核 • 考核标准:以其职位职责和所承担的工作任务为基本依据,划分出优秀、称职、
不称职三个基本标准。
• 奖励的种类:嘉奖,记三等功、二等功、一等功,授予荣誉称号。 • 惩处的种类:警告、记过、记大过、降级、撤职、开除共六种行政处分。 • 行政处分的机关:由任免机关或者行政监察机关决定 • 国家公务员交流制度:调任、转任、轮换、挂职锻炼。
国家公务员制度
• 国家公务员是指代表国家从事社会公共事务管理,行使行政职权,履行国家公务 的人员。在我国,国家公务员是指各能国家行政机关中除工勤人员以外的工作人 员,它包括各级政府的组成人员以及在政府机关中从事党务、社团组织的专职工 作人员。在当前,还有一些使用事业编制却行使国家行政职能、从事行政管理活 动的单位工作人员(工勤人员除外)也划入国家公务员的范围。
• 国家公务员回避制度:任职回避、公务回避、地区回避。
• 国家公务员工资制度:实行职级工资制,由职务工资、级别工资、 基础工资、工龄工资构成,作为工资的基本形式,由地区津 贴、岗位津贴两部分构成津贴制作为工资的补充形式,形成 职级工资制度。
政府职能及其转变
• 政府职能的含义 – 政府职能的实施主体——政府机构 – 政府职能的主要内容——管理国家和社会公共事务 – 政府职能的实施手段——主要是依法行政 – 政府职能是完整统——的体系
• 政府的基本职能 政治职能、经济职能、文化教育职能、社会职能。 (应注意各种基本职能的具体表现形式)
2. 各级政府状况 – 中央人民政府机构的状况:国务院办公厅、国务院组成机构、国务院直属机 构、国务院办事机构、国务院议事协调机构。 – 地方各级人民政府机构:省级政府机构、其他地方政府机构。
政府机构设置的原则 1. 职能优先原则 2. 精干效能原则 3. 完整统一原则 4. 权责一致原则 5. 依法设置原则 6. 适应发展原则
• 考核内容:德、能、勤、绩的全面考核 • 考核标准:以其职位职责和所承担的工作任务为基本依据,划分出优秀、称职、
不称职三个基本标准。
• 奖励的种类:嘉奖,记三等功、二等功、一等功,授予荣誉称号。 • 惩处的种类:警告、记过、记大过、降级、撤职、开除共六种行政处分。 • 行政处分的机关:由任免机关或者行政监察机关决定 • 国家公务员交流制度:调任、转任、轮换、挂职锻炼。
国家公务员制度
• 国家公务员是指代表国家从事社会公共事务管理,行使行政职权,履行国家公务 的人员。在我国,国家公务员是指各能国家行政机关中除工勤人员以外的工作人 员,它包括各级政府的组成人员以及在政府机关中从事党务、社团组织的专职工 作人员。在当前,还有一些使用事业编制却行使国家行政职能、从事行政管理活 动的单位工作人员(工勤人员除外)也划入国家公务员的范围。
• 国家公务员回避制度:任职回避、公务回避、地区回避。
• 国家公务员工资制度:实行职级工资制,由职务工资、级别工资、 基础工资、工龄工资构成,作为工资的基本形式,由地区津 贴、岗位津贴两部分构成津贴制作为工资的补充形式,形成 职级工资制度。
行政管理制度培训PPT
职业操守
二、忠于职守,爱岗敬业
自觉遵守各项规章制度,维护公司信誉;热爱本职工作,以高度责任感和敬业精神投入本职工作。
三、专业胜任,业务精良
积极主动参加公司组织的学习培训活动。不断提升业务水平;牢固树立为客户服务的指导思想。
四、沟通协调,合作共赢
部门之间相互支持、互通信息、协作共赢。
五、积极配合,接受监管
考勤制度
二、婚假 按法定结婚年龄(女20周岁,男22周岁)结婚的,可享受3 天婚假;符合晚婚年龄(女23周岁,男25周岁)的,可享受 晚婚假15天(含3天法定婚假)。提供结婚证至行政部备案。
三、产假 产假98天,产假工资按该员工基本工资支付。
四、丧假 针对员工直系亲属,丧假为1-3天,按照员工正常工资标准支付工资。
行为规范
• 三、电话礼仪
1. 电话铃声响两声就得接听,接通后先说“您好,这里是东彦 信车贷通,我是客服部xxx,请问有什么可以帮您?”
2. 在交谈过程中,应使用礼貌用语:“请”、“麻烦”、“谢 谢”,态度要和蔼,语言要清晰。
3. 结束通话前,应等对方挂机后挂断。
职业操守
一、保密原则:
1. 不该问的秘密不问; 2. 不该说的秘密不说; 3. 不该看的秘密不看; 4. 不该传的秘密不传; 5. 不该存的秘密不存; 6. 不随意扩大知密范围; 7. 不私自复制、下载、出借和销毁机秘; 8. 不在非保密场所处理涉密事项。
考勤制度
带薪休假 一、年假 1. 工作满1年不满10年的,年休5天;满10年不满20年的,年休假10天;满20年以上,年休假15天; 2. 法定休假日、休息日不计入年假假期; 3. 年假需于当年内休完,不得累计到第二年; 4. 提前一周递交假条,由部门负责人审批。
行政管理培训ppt课件023全新PPT
行政管理人员需要具备良好的沟通协调能力,以协调各方利益和关系,推动工作的顺利开 展。
培养创新意识和创新能力
行政管理人员应具备创新意识和创新能力,勇于尝试新的管理理念和方法,推动行政管理 的改革和创新。
THANKS
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行政伦理的核心价值
包括公正、公平、公开、诚信、尊重等,是行政机关及其工作人员 应当始终坚守的原则。
行政伦理的实践应用
在行政决策、行政执法、行政监督等各个环节中,行政机关及其工 作人员应当注重伦理考量,确保行政行为符合伦理标准。
法律规范
法律规范的意义
01
法律规范是维护社会秩序、保障公民权利的重要工具,也是行
廉洁自律的基本要求
包括遵守纪律、拒绝腐败、秉公执法等方面,是 行政机关及其工作人员应当始终坚守的底线。
3
廉洁自律的实践应用
在行政实践中,行政机关及其工作人员应当自觉 践行廉洁自律要求,树立良好形象。
Part
05
行政管理案例分析
高效组织结构的案例
总结词
高效、扁平化、灵活性
详细描述
介绍某企业如何通过优化组织结构,实现高效决策和快速响应市场变化。该企 业采用扁平化组织结构,减少管理层级,提高沟通效率。同时,注重灵活性, 根据业务需求及时调整组织架构。
行政管理培训PPT课 件023
汇报人:可编辑 2023-12-23
• 行政管理概述 • 行政管理体系 • 行政管理技能 • 行政伦理与法律规范 • 行政管理案例分析 • 未来行政管理的挑战与机遇
目录
Part
01
行政管理概述
定义与职责
定义
行政管理是指组织内部或外部的管理者通过计划、组织、协调、控制等手段,对组织内 部资源进行合理配置,以实现组织目标的过程。
培养创新意识和创新能力
行政管理人员应具备创新意识和创新能力,勇于尝试新的管理理念和方法,推动行政管理 的改革和创新。
THANKS
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行政伦理的核心价值
包括公正、公平、公开、诚信、尊重等,是行政机关及其工作人员 应当始终坚守的原则。
行政伦理的实践应用
在行政决策、行政执法、行政监督等各个环节中,行政机关及其工 作人员应当注重伦理考量,确保行政行为符合伦理标准。
法律规范
法律规范的意义
01
法律规范是维护社会秩序、保障公民权利的重要工具,也是行
廉洁自律的基本要求
包括遵守纪律、拒绝腐败、秉公执法等方面,是 行政机关及其工作人员应当始终坚守的底线。
3
廉洁自律的实践应用
在行政实践中,行政机关及其工作人员应当自觉 践行廉洁自律要求,树立良好形象。
Part
05
行政管理案例分析
高效组织结构的案例
总结词
高效、扁平化、灵活性
详细描述
介绍某企业如何通过优化组织结构,实现高效决策和快速响应市场变化。该企 业采用扁平化组织结构,减少管理层级,提高沟通效率。同时,注重灵活性, 根据业务需求及时调整组织架构。
行政管理培训PPT课 件023
汇报人:可编辑 2023-12-23
• 行政管理概述 • 行政管理体系 • 行政管理技能 • 行政伦理与法律规范 • 行政管理案例分析 • 未来行政管理的挑战与机遇
目录
Part
01
行政管理概述
定义与职责
定义
行政管理是指组织内部或外部的管理者通过计划、组织、协调、控制等手段,对组织内 部资源进行合理配置,以实现组织目标的过程。
行政管理过程培训课件
•《行政管理过程培训》
•《行政管理过程培训》
•《行政管理过程培训》
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•《
•《行政管理过程培训》
•《行政管理过程培训》
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相关主题
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第六节 网络使用
介一切都是浮云! ——胡大宝
计算机不是这样是使用的!!
Fire in the hole!!!
1.任何人均不得在网络上从事与工作无关的事项。
2.任何人不得在网络上散布涉及公司机密的信息。 3.任何人或部门未经许可不得在网上挂任何应用系统。 4.严禁任何人以任何手段蓄意破坏公司网络的正常运行或窃取公司网上的保 护信息。
办事人到公司办事,对于有要求办理的事项,首问责任人根据不同的情况应 当承担下列责任和义务: 1.属于首问责任人职责范围内能够解决的应当及时办理或一次性告知有关办 事程序、要求等,热情耐心地解答有关询问。 2.属于本部门职责范围内的,但有关责任人外出开会、出差、公休、病假等 暂不在岗位或联系不上的,首问责任人应当将办事人的单位、姓名、联系电 话及拟办事项内容、留言等负责转交责任人或本部门负责人。责任人应尽快 与办事人联系。 3.不属于本部门职责范围内的,但属于本公司或本系统内子公司职责范围内 的,首问责任人应主动告知办事人联系的对应部门或子公司。当经办部门、 子公司无人时,应告知相应的联系电话。
首问就是首先被问住?
1、首问责任人是指在公司范围内第一个接待来电、来访、来信、来函或其 他有关人员(以下简称办事人)询问的公司工作人员。
2、实行首问负责制,要求门里集团全体工作人员必须熟悉本部门工作职能 和办事程序,明确自己的岗位职责,了解公司各部门的基本岗位职责;做到 内增素质,外树形象
首问责任人要的就是责任!
不要告诉别人哟! 《不能说的秘密》
1.属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复 制摘抄、保存和销毁,由行政人事中心专人负责执行;采用电脑技术存取、 处理、传递的公司秘密由该电脑使用人通过设置开机密码、文件加密等方式 负责全部保密工作及责任。 2.对于密级文件、资料和其他物品,必须采取以下保密措施: (1)非经总裁、总经理批准,不得复制、摘抄; (2)收发、传递和外出携带,原则上由行政人事中心人员执行,其他人员 经总裁、总经理批准并办理相应手续后方可带出,同时还应采取相应安全措 施。
3、移动多方会议(大、小会议室) 4、普通会议(大、小会议室)
会议的程序要牢记!!
a)重要会议开始前半个小时,行政人事中心应安排专人对会场设备、文件 资料、饮料、纸、笔进行调试、摆放。 b)对外接待会议行政人事中心应制定专项接待方案,方案内容包括但不限 于接机接站、车辆调度、餐饮、住宿、活动安排等。会议开始前可根据会议 组织部门或来宾要求准备不同的会场接待用品。 c) 会议结束后原则上30分钟内完成会场清理工作。如遇特殊情况,则另行安 排。Leabharlann 会议室的很紧张,要抢的……
a)会议牵头部门提前一天通过OA系统“会议室管理”进行会议室预订。由 行政人事中心(前台)落实确认会议室可以预订后,方可使用。
b)如遇不同会议计划同时召开的情况,由行政人事中心统一对会议室进行 安排协调。
a)公司定期例会,由行政人事中心前台于会议召开 前半个小时布置好会场,由董事总经理于会议召开 前10分钟通知公司领导及各部门负责人准时到会。 b)涉及多个部门共同召开并需公司领导参加的内部 会议或职能专题会议,会议牵头部门需提前通过OA 系统“会议管理”通知相关参会人员,并明确会议 时间、参会人员、议题等细节。
第七节 办公用品管理制度
just do it!
亲,想要吗,想要你就申请啊!
加油,加油,就要成功了!
亲,一定要写 详细哟!
第八节 车辆管理制度
玩我的吧……
有需求请告诉我们的思密达……
1、公司的其它车辆作为公司公务用车由行政人事中心统一管理,各部门及 相关人员有用车需求时,由行政人事中心调剂使用。
没有责任心,再大的能力也是空谈!
4.不属于本系统工作范围内的,首问责任人应当耐心解释,并尽自己所知给 予指导和帮助。 5.首问责任人在接待办事人时应文明礼貌、热情服务,使用文明用语,不得 敷衍、应付、推诿。
第五节 出差申请
外出工作就是这样的潇洒……
出发的准备
流
程
工作就要激发出火花!
啊,燃烧吧,骚年!
流
程
第五节 保密制度
嘘!!!这就是秘密!!
公司秘密包括下列秘密事项:
1、公司重大决策中的秘密事项; 2、公司尚未付诸实施的经营战略、经营方针、经营规划、经营项目、经营 决策及其它尚未公开的各类信息; 3、公司的合同、协议、意见书及可行性报告、会议记录及其它文书; 4、公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表及其它财务信息; 5、公司内部刊物; 6、公司员工的人事档案,工资性、劳务性收入; 7、公司员工通讯方式、办公地点及其它个人信息; 8、其他经公司确定应当保密的事项。
员工需使用公司公章时,须先在OA系统填写“用章审批”。如下表格:
1-登录OA系统 2-在系统首页“我的模板”
注:需使用印章的文件请作为附件上传OA系统中,供领导审阅!
公司印章只限在公司使用,如因特殊情况需将公章借出公司使用的, 必须在OA系统用章申请表中填写借用原因,并经部门领导——分管 领导——公司总经理逐级批准,由借用部门专人携章前往,用毕立 即返回。
流
程
还有的是:
部门
的使用!
1.部门印章的使用范围: 部门印章用于部门内部签发的不对公司以外的报告、通知、会议纪要等文件。
2.部门印章的使用程序: · 员工需使用部门印章时,先由印章保管人进行登记; · 印章使用人在登记表上签字后方可使用部门公章。
资质证书的使用、借用…… 1.公司各类资质证书包括企业法人营业执照(正、副本)、组织机构代码证 (正、副本)、税务登记证(正、副本)、企业集团登记证、企业法定代表 人证书等各类证件。 2.公司各类资质证书由行政人事中心专人负责保管。 3.如工作所需提供公司资质证书复印件,必须经OA系统提交“档案借阅申 请单”,由部门领导——人事行政经理——分管领导——公司总经理逐级批准, 并知会档案管理员打印提供。 4.如因特殊情况需将资质证书借出公司使用,必须经OA系统提交“档案借 阅申请单”,由部门领导——人事行政经理——分管领导——公司总经理逐级 批准,并知会档案管理员登记借用,用毕立即归还。
2、需要使用公务用车的部门或个人,需在OA系统中填写提交《用车申请单》 并由部门负责人确认后,至少提前一天报备至行政人事中心,由行政人事中 心统一进行安排分配。
亲,申请车送司机,都是帅哥的思密达!
亲,一定要写 详细哟!
谢
谢!
行政人事中心 2012年度
第二节 行政事务管理制度
公司
的使用、借用……
资质证书借阅、借用……
公司印章的使用、借用 1.公司公章的使用范围:
· 以公司名义行文发出的公文、报告、信函、重大事项公告、报表、介绍信、 证明、通知、制度规定等文件; · 公司领导签署的各种具有法律效力的合同、协议书等法律文本; · 公司领导批准的各种证件(聘书、荣誉证书等)。 2.公司公章的使用程序:
上课要认真!
1、严格遵守开会时间。不允许迟到、早退。如遇特殊情况,需向会议主持 人说明。 2、会议期间手机需调至静音状态,特殊情况可至场外接听。 3、会议中发言需简明扼要,避免发表与会议无关的话题。 4、会议形成的决议因由牵头部门及时以书面形式通知执行部门,并负责监 督落实情况。
首问责任
首问责任,神马情况……
Y
Y
Y
N
N
接待区
N
Y N Y
N
Y Y Y
N
N Y Y
N
N N N
N
Y N N
库房
N
N
Y
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各位同学,应正确使用公司的物品和设备,提高工作效 率,具体要求如下: 1、爱护公司资产,合理并正确使用各类办公家具及办公设施。 2、公司根据员工的工作性质按区域提供固定座位。员工如有特殊理由需要 申请或更换座位,应联系行政人事中心,经批准后予以更换。 3、办公区内所有固定座位及所有柜子由行政人事中心统一安排分配,员工 GOD,想吸 不能私自占用固定座位或柜子。 烟到底能 4、员工在办公室内应妥善保管好个人物品,以防遗失。 去哪里? 5、公司内所有区域一律禁止吸烟;除指定餐厅外,其余区域一律禁止用餐。 6、未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。
行政管理制度培训
行政人事中心 2012年度
集团总部办公场所
不得不说的是: 办公环境很有创意! 根据门里集团办公环境相关条件,公司在设计办公室布局时,考虑了多 种办公功能的需要,并对不同的功能场合配置了不同的设施,详见下表:
电话 网络 柜子 公共文具 屏幕、白板
固定座位 办公区 会议室 机房 公共区(如餐厅、前台等)
会议室!!
会议室的已被敌人抢占……
同学们上课要做笔记哟!
1、公司周例会由总裁办秘书对会议进行记录。并于会后1个工作日内形成会 议记要存档并以邮件形式发送给公司领导及各部门负责人。 2、各部门例会、职能专题会或对外接待会议,遵照“谁组织,谁记录”的 原则,由组织部门指定专人对会议进行记录,并于会后1给工作日内形成会 议纪要存档并发送相关责任人。 3、会议记录可采取笔录、录音、录影等方式,形成会议纪要的同时需保存 好现场影音资料。 4、会议纪要需根据内容明确保密等级,所有与会者需严守保密制度,不得 外传泄密。纪要抄送范围由会议牵头部门分管领导决定(原则上无特殊说明, 参会人员全员可阅)。
c)对外接待会议,会议牵头部门需提前通过OA系统 “会议管理”通知相关参会人员,并明确会议时间、 参会人员、议题等细节。并提前2-3天报备至行政人 事中心(前台)处。报备内容包括但不限于:会议 主题、会议时间、会议地点、参会人员、会场布置 要求等。行政人事中心(前台)登记后通知相关参
会议室的争夺战!!
资质证书借阅、借用OA系统流程。
资质证书的使用、借用OA系统流程
同学们,一定 要写详细哟!