人事行政制度培训(模板).
人事行政管理制度培训
申请年假：提前10天报请部门负责人审核、人事行政部总监核准， 总裁或副总裁签批方可办理工作交接及休假。部门经理级以上管理人员须 提前20天报总裁批准。
服务
劳动法律咨询、保险咨询、福利待 遇解释、合同条款解释、薪酬绩效 讲解、政策咨询、人力资源开放日 等；
满妃福利
企业缴纳7%、个人缴纳7%
住房
公积 金
养老 保险
企业缴纳20%、个人缴纳8%
企业缴纳0.7%、个人不缴纳
生育
失业
企业缴纳1.5%、个人缴纳0.5%
保险
五险一金
保险
企业缴纳0.5%、个人不缴纳
➢ 陪产假期间享 受日工资的 80%
➢ 在孩子满一周 岁前，每天可 享有1小时的 带薪哺乳假
➢ 哺乳假可根据 情况拆分使用
➢ 直系亲属：包 括父母、配偶 父母、配偶、 子女丧假3天
➢ 祖父母、外祖 父母、同父母 兄弟姐妹丧假1 天
公司假日
带薪年假
➢ 入职1～10年可享受5天年假，即：员工入职满1年可于次 年享受5天年假；
3 出差
4 加班
考勤管理
事假
➢ 员工申请事假，应至少提前一天填报《员工请假单》，并注明请假的时间和事由， 两天（含）以内由部门经理审核，人事行政总监审批；两天以上经部门经理同意， 人事行政总监审核，总裁审批。
➢ 如遇突发情况可以电话请假，并在到岗当日补写请假申请，如无请假申请或未及时 提交休假申请单的，按旷工处理。
➢ 入职10（含）～20年可享受10天年假； ➢ 入职20（含）年以上可享受最多15天年假。
行政人事制度培训
行政人事制度培训行政人事制度是组织内部管理与规范职工行为的重要制度之一，通过对行政人事制度的培训，可以提高职工对制度的认识和理解，从而更好地履行自己的职责，增加组织的工作效率和员工的满意度。
首先，行政人事制度培训应该从制度的背景和意义入手。
培训内容可以包括制度的制定目的、适用范围和依据，以及制度的作用和意义等方面的内容。
通过培训，职工可以更好地理解制度的来龙去脉，明确制度的作用和目的，以便更好地遵守和执行制度。
其次，行政人事制度培训还应该包括具体的制度内容和实施细则。
培训内容可以包括招聘、任用、考核、晋升、奖励和惩罚等方面的具体内容和要求，以及制度的流程、程序和注意事项等方面的内容。
通过培训，职工可以更加清楚地知道制度的具体要求和执行流程，提高对制度的操作能力和执行的准确性。
此外，行政人事制度培训还应该对制度的变化和更新进行及时更新。
制度是不断变化和更新的，所以培训内容需要随着制度的变化进行及时调整和更新。
只有及时更新培训内容，才能确保职工始终了解最新的制度要求，提高对制度的理解和执行能力。
最后，行政人事制度培训还应该注重实践操作和案例分析。
通过实践操作和案例分析，可以帮助职工更好地掌握制度的执行方法和技巧，理解制度在实际工作中的应用和价值。
培训内容可以包括实际操作的演练和案例的讨论，以培养职工的实际工作能力和解决实际问题的能力。
总之，行政人事制度培训是组织内部管理的重要环节，通过对制度的培训，可以提高职工对制度的认识和理解，增强对制度的遵守和执行意识，从而提高组织的效率和员工的满意度。
同时，培训内容应该全面、更新和实践，并结合具体的案例进行分析和操作，以达到最佳的培训效果。
行政人事管理制度培训范本
一、培训目的为了提高公司行政人事管理人员的专业素养，确保各项人事管理工作的规范性和高效性，特制定本培训范本。
通过本次培训，使参训人员全面了解公司人事管理制度，掌握相关法规和政策，提升人事管理技能，为公司的持续发展提供有力的人力资源保障。
二、培训对象公司全体行政人事管理人员及相关部门负责人。
三、培训内容1. 公司人事管理制度概述（1）公司人事管理制度体系构成（2）人事管理制度的制定原则和依据2. 人力资源规划与招聘（1）人力资源规划的基本概念和流程（2）招聘渠道与招聘流程（3）面试技巧与招聘评估3. 员工培训与发展（1）员工培训的种类与方式（2）员工职业生涯规划（3）绩效评估与员工激励4. 薪酬福利管理（1）薪酬体系设计与调整（2）福利政策与员工福利待遇（3）社会保险与公积金管理5. 员工关系与劳动争议处理（1）员工关系管理的基本原则（2）劳动争议的类型与处理流程（3）员工违纪与离职管理6. 人力资源管理信息系统（1）人力资源管理信息系统的功能与作用（2）人力资源管理信息系统应用案例四、培训方法1. 讲座：邀请业内专家或公司内部有丰富经验的管理人员进行专题讲座。
2. 案例分析：通过实际案例，引导参训人员分析问题、解决问题。
3. 互动交流：设置互动环节，让参训人员提问、分享经验，共同提高。
4. 角色扮演：模拟实际工作场景，让参训人员亲身体验，提升应对能力。
五、培训时间与地点1. 时间：根据公司实际情况，分批次进行培训，每次培训时间为2天。
2. 地点：公司培训室或外部培训场地。
六、培训考核1. 考核方式：培训结束后，对参训人员进行书面考试，考察参训人员对培训内容的掌握程度。
2. 考核结果：根据考试成绩，对参训人员进行评级，并纳入公司人事档案。
七、培训效果评估1. 培训结束后，收集参训人员对培训内容的反馈意见，不断优化培训内容和形式。
2. 通过培训后的实际工作表现，评估培训效果，为今后培训工作提供参考。
《行政人事制度培训》PPT课件模板
➢ 法定假日：
考勤休假制度
节日类别 元旦 春节 清明节 劳动节 端午节 中秋节 国庆节
放假天数 1天 3天 1天 1天 1天 1天 3天
考勤休假制度
➢ 请假审批：
1、请假1天 部门主管审批 2、请假2天 部门主管、校长审批 3、请假3天以上 部门主管、校长、区域总监审批
考勤休假制度
➢ 病假、事假：
Nancy 第一天 迟到4分钟
40元
Yuki 第一天 迟到6分钟
60元
linda 第一天 迟到1小时20分
800元
Young 课上打瞌睡
10元
Danni 第一天袜子不合格（包头不包脚） 10元
Lynn 第二天未佩戴胸卡
10元
Jeny 第三天迟到5分钟
50元
注：
1.除主讲师和主持人，全体到场员工必须统一按照着装标准进行统一着装、统一佩 戴胸卡，若违反规定，则按照规则进行相应处罚，请各部门支持并理解! 2.迟到按照10元/分钟进行统一缴纳，不受理请假。 2017年9月1日 R 会场总指挥
➢ 产假：
考勤休假制度
1、小产假： 女职工怀孕不满四个月流产时，应当根据医务部门的意见，给予十 五天至三十天的产假； 怀孕满四个月以上流产时，给予四十二天产假。 返岗后提交相关资料，产假期间的工资全额发放。 2、产假： 女职工生育享受98天产假，其中产前可以休假15天；难产的剖腹产， 增加产假15天；生育多胞胎的，每多生育1个婴儿，增加产假15天。 3、哺乳假 返岗后每天1个小时，至宝宝1岁。
3、如特殊情况不能打卡的，应事先告知部门主管，经许可后填写 “外勤申请表”或者发邮件（二者选其一），经部门主管和校长审 批后，可视为考勤正常。
考勤休假制度
人事行政制度培训
• 产假：（按自然日算）98天（法定产假）+30天（生育假）+15天（难产）+15天（多胞胎每 多生一个婴儿），其中可产前休息15天，产后休息113天（难产、多胞胎增加至相应天数）。
XX信息科技股份有限公司
01 人事制度 02 行政制度 03 财务制度
考勤管理
• 工作时间：周一至周五为工作日，周六、周日为休息日。上海总部实行弹性工作时间工作制。 弹性工作时间为9:00/9:30～18:00/18:30，中午12:00～13:00为午餐休息时间。分公司根据各 地上班时间，相应调整为8:30~17:30或者9:00~18:00上下班，无弹性制。
• 陪产假：男员工可享受陪产假10天。陪产假需在生育后二周内一次性休完。 • 丧假：配偶和子女3天、亲兄弟姐妹3天、父母或配偶父母3天、（外）祖父、母1天。 • 年假：累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满
20年的，年休假15天。员工入职满3个月后方可使用当年度相应的年假，年假计算公式：年假 =（当年在职时长÷当年实际自然天数）×年假天数（不足一天不发放）。当年的年假至次年3 月底有效；逾期的剩余年假，经部门经理及综合管理部审批后，50%的剩余假期可延至当年12 月31日（50%折算后，不足一天的不计入）。 • 病假：申请病假/医疗期需出示二级以上医院的书面证明，病假工资按劳动者月基本工资的60% 计算。急诊需补交诊断证明。
• 上海公司实行指纹考勤，由综合管理部负责采集员工指纹；员工上、下班或外出时均须在指纹 考勤机上确认打卡 。
• 其他城市实行钉钉软件签到，员工上、下班均须在钉钉上进行签到打卡。
行政人员人力资源培训内容
客都生活购物广场员工培训资料人资部二零一二年八月二十日行政有关员工人力规章制度规章及安排●经营理念(第2页)●做人风格乐观——热情友善、充满朝气信誉——履行承诺、承担责任平等——自尊自信、尊重他人宽容——宽以待人、换位思考●做事风格严谨——精益求精、一丝不苟敬业——工作投入、热爱岗位主动——超前想到、承担责任进取——突破超越、推陈出新●服务理念尊重客户尊重自己尊重同事尊重合作伙伴尊重竞争对手●管控理念细致——管控是细节，任何细小的环节不容忽视高效——快速有质量的完成当日工作任务激励——管控层应具有鼓舞士气，激励属下高效完成任务的能力，让责任公司有关员工在压力与激励中成长创新——进步的灵魂，运用逆向思维，敏感思维，批判性思维对事物进行组合，联想●责任公司有关员工守则遵纪守法——严格遵守国家法律、法规及责任公司各项规章规章制度规章；爱司如家——爱护责任公司财产，爱护设施设备，保持办公环境卫生；爱岗敬业——关心责任公司发展，热爱本职工作，努力维护责任公司名誉，坚决抵制有损于责任公司利益的言行；恪尽职守，具备良好的职业道德；友善合作——具有团结协作精神，注意建立良好的客户、责任公司有关员工关系；各机构部门或科室、各环节相互配合，保证整体工作的有效运作，不得互相推委、抵抗、设置障碍等；高效快速——按时、高效完成工作任务，保证良好的工作效率；对环境的修改变更及时应对，快速反应；服从管控——服从责任公司相关领导的工作安排及调度，工作认真负责任，不得无故拖延、拒绝和终止工作；终身学习——不辍学习，勤于思考，不断提高自己的专业知识和业务技术，培养自身综合素质；保守秘密——严守责任公司秘密、商业秘密、经营秘密等；优质服务——以顾客为中心，做顾客的忠实朋友；注重形象——时刻警醒：你是责任公司的一员，大部分时间、场合内，你代表着责任公司的形象，要注意的言行，不给责任公司带来不好的影响；注重仪容仪表，落落大方，不卑不亢；目录工作条件工作时间薪资一工装、工牌二午餐三休假1年假2法定假3公假4婚假5吊唁假第一章人力规章制度规章一总则二权利与义务三聘用四试用期五入职程序六离职程序七职位变动八考勤休假九教育培养训练十绩效考察第二章行为准则一职业操守二损耗控制三着装仪容四服务接待五环境卫生第三章奖惩规章制度规章第四章安全守则一消防防盗二突发事件三保密规章制度规章第五章结束语第六章确认书一工作条件工作时间行政班责任公司有关员工可享每月4天休班，每天工作时间8小时。
人事行政制度培训
人事行政制度培训第一篇：人事行政制度培训人事行政管理制度第一章总则第一条：为加强公司的人事行政管理，理顺公司内部管理关系和提高工作效率，使公司人事行政管理规范化、制度化，根据《公司法》、《劳动法》以及其他法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二第：适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。
第三条：除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事行政管理，均依本制度规定办理。
第二章人才招聘第四条：公司因生产、业务或管理需要招收新员工的，由各主管部门根据岗位要求和需求人数填写《员工需求申请书》，经总经理批准后，报送人力资源部门予以招工。
第五条：公司招聘员工应以岗位要求、学识、能力、品德、体格等综合因素为依据，采用面试、笔试两种方式考查，公平竞争、择优录取。
第六条：招用员工的程序为：初试（人力资源部）复试（主管部门）笔试（人力资源部）通知结果（人力资源部）一个星期的培训、考核（主管部门）予以试用（主管部门）予以转正。
第七条：新进员工经笔试、面试合格和培训考核通过后，由人力资源部门办理试用手续。
试用人员办理试用手续时，应向人力资源部门送交以下证件：（一）毕业证书、学位证书原件及复印件；（二）技术职务任职资格证书原件及复印件；（三）身份证原件及复印件；（四）一寸照片4张；（五）体检表及健康证；（六）其它必要的证件。
第八条：新员工的试用期为1个月；在试用期间，由部门主管或经理对新员工的专业知识、工作能力、工作效率、责任感、品德等方面进行考核，考核合格的，予以转正；考核不合格的，予以辞退或安排在其他岗位试用；对于试用期内个别员工表现特别优秀的，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源部主管或经理审核，由总经理批准。
第九条：公司的人才理念为：结果导向，用人为贤，德才兼备。
第三章人才培训第十条：为提高员工的自身素质和工作技能，营造学习型企业，公司将举办各种培训活动；并根据实际工作的需要和员工的表现选派优秀的员工参加其他专业培训。
人事行政制度培训
人事行政制度培训人事行政制度培训模板范本：第一章：引言1.1 简介本旨在为公司人事行政制度培训提供详尽的指导和解释，以保证员工能够了解并遵守公司的相关规定和制度。
1.2 培训目标- 了解公司的人事行政制度和政策- 理解人事行政职责和流程- 掌握人事行政的各个方面的基本知识和技能- 提高员工的人事行政意识和能力第二章：人事行政制度概述2.1 人事管理的重要性- 描述人事管理对公司的重要性- 强调人事管理对员工发展的积极影响2.2 人事行政制度的定义- 解释人事行政制度的概念和作用- 说明人事行政制度的目标和原则2.3 公司组织结构- 介绍公司的组织架构和人事部门的职责- 解析不同岗位之间的职责和协作关系第三章：招聘与录用流程3.1 招聘计划- 讲解招聘需求的确定和计划编制的过程- 描述招聘需求评估和预算的方法3.2 招聘渠道- 罗列不同的招聘渠道和方法- 分析每种招聘渠道的优缺点3.3 招聘流程- 详细阐述招聘流程的步骤和要点- 指导员工如何进行招聘和面试3.4 录用决策- 解释录用决策的原则和程序- 强调合法合规的录用操作第四章：员工入职流程4.1 入职准备- 介绍入职前需要准备的文件和材料- 提醒员工关注入职日期、时间和地点等重要信息4.2 入职手续- 解释员工入职时需要办理的手续和程序- 强调入职登记和签订相关文件的重要性4.3 岗位薪酬- 说明薪资设定的原则和方法- 描述薪酬福利制度的具体内容4.4 培训计划- 介绍新员工培训计划的内容和安排- 强调员工培训的重要性和目的第五章：员工离职流程5.1 离职申请- 解释员工提出离职申请的程序和表格- 强调离职申请的时间和方式限制5.2 离职手续- 详细离职时需要办理的手续和程序- 强调员工办理离职手续的必要性5.3 工资结算- 说明离职员工工资结算的流程和要点- 提醒员工关注工资结算的时间和方式5.4 档案归档- 指导离职员工归还公司物品和档案的流程- 强调归档的目的和重要性第六章：人事行政制度常见问题解答6.1 休假制度解答6.2 加班费申请解答6.3 职级晋升解答6.4 绩效考核解答6.5 奖惩制度解答6.6 其他常见问题解答结束语本所涉及附件如下：- 附件1：招聘需求评估表- 附件2：入职登记表- 附件3：离职申请表本所涉及的法律名词及注释：- 劳动合同：根据《劳动法》规定，用人单位与劳动者订立的书面合同。
人事行政制度培训
✓进修：针对特殊重要岗位所需知识和技能的中长期专项培训 （含学历进修）。
公司文件资料管理制度
✓人事行政部人员根据文件属性分类、编号、编制目录；
✓非国家行政机关强制要求的文件只以电子版方式存档；
✓国家行政机关强制要求的凭证、报表、合同及其它文件必 须按要求进行保存；
✓绩效考核：考核员工当月的工作业绩得出个人绩效考核系数；
✓绩效工资计算方法参考KPI考核实施细则执行。
奖金 年度绩效奖金；
✓年度绩效奖金是体现员工年度工作业绩与工作表现的经济报 酬，是对员工的激励手段之一。 ✓年度绩效奖金的发放以该年度每月绩效考核结果为依据。 员工年度绩效奖金具体数额按以下步骤确定： 绩效基数：绩效基数为财年最后一个季度绩效平均基数的3倍； 绩效考核：计算年度个人考核系数平均值作为年度系数； 计算公式：
✓发放时间：公司年终总结会前的发薪日（或指定日期）发放； 发放数额构成：第13个月工资为员工的工资总额，不包括每月 公司支付的各项补助和绩效奖金；发放第13个月工资按国家相 关规定公司代扣代缴个人所得税；
✓ 工作报告质量不合格者将被否决，视为没有提交工作报告； 未按规定提交者在绩效考核中进行相应的扣分。
✓ 公司所有后台信息系统只对貔亿投资内部员工开放，禁止在 公共场合或擅自允许他人使用本系统，如发现违规者将视情 节轻重给与通报批评、降级、转岗、解除劳动合同等处分， 情节特别严重的将追究刑事责任。
5S管理制度
日工作报告、周工作总结及计划、月度工作总结及计划的具体规定：
✓ 工作报告：员工在每天下班之前提交日报，周六下班前提交周报，每 月29日提交月报；部门经理每天18:00提交日报表，周六18:30提交周报 ，每月1日前提交月报。（如遇双休提前提交）
员工入职培训——人事行政规章制度
Proprietary and Confidential
员工考勤休假办法
● 请假核决权限
•
天数
•人员? 权限
•总监
•半天以内
•一天以内 •二天（含）以上 •总经理
•经理
•总经理
•理级以下主管 •直属经理/总监
•总经理
•员工
•主管
•经理/总监
•总经理
Proprietary and Confidential
报到资料递交&查验 岗前介绍（同事、环境、作息时间、设施等） 合同签定 安排座位，领取文具，熟悉资料、系统
Proprietary and Confidential
Proprietary and Confidential
Proprietary and Confidential
Proprietary and Confidential
旷工：一日扣二日薪资。连续旷工3天（含）以上违纪除名， 年度累计旷工6天（含）以上，除名。
Proprietary and Confidential
员工考勤休假办法
● 请假规定
员工请假须事前办理(除病假或意外事故外），并 经具核决权限主管核准后，方可离岗休假。 请假期间须有职务代理人
请假卡由人事单位保管，原则上一人一个年度只 能一张假卡，用完再续新假卡，假卡盖人事章有效 年终计算时,在职天数须扣除事、病、产、工伤、
劳动合同管理
● 劳动合同续签作业流程
人事行政部列 印《合同续签
评鉴表》
部门主管提供 续签意见
人事行政部审 核后呈总经理
总经理 核准
流程 。。。 。。。
员工按约定的 离职日期办理 完工作交接
行政人事培训
DO —— 执行
执行就是具体运作,实现计划中内容； 包括方针和目标确定以及活动计划制定；
Check —— 检查
就是要总结执行计划结果,分清哪些对 了,哪些错了,明确效果,找出问题；
以上四个过程不是运行一次就结束,而是周而复始进行,一个循环完了,解决一些问题,未解决问题进入下一个循环,这样阶梯式 上升.在质量管理中,因此有人称其为质量管理基本方法.
PDCA循环流程图
PDCA cycle flow chart
PDCA —— D执行阶段
即按照预定计划,在实施基础上,努力实现预期目 标过程.
步骤五 : 实施对策
按照既定计划进行实施.执行过程中没有特殊情况不得改 变计划,遇有极特殊情况可考虑审慎、及时修改计划. 在这一阶段除了按计划和方案实施外,还必须要对过程进 行测量,确保工作能够按计划进度实施.同时建立起数据采 集,收集起过程原始记录和数据等项目文档.
PDCA循环流程图
PDCA cycle flow chart
PDCA循环流程图
PDCA cycle flow chart
PDCA —— P计划阶段
步骤一 : 分析现状,找出问题
需要是对现状把握和发现题目意识、能力,发现问题是 解决问题第 一步,是分析问题条件.尽可能用数据说 明,并确定需要改进主要问题.
PDCA循环流程图
PDCA cycle flow chart
计划内容如何完成好,需要将方案步骤具体化,逐一制定对策,明确回答出方案 中“五W一H”即:
为什么制定该措施(Why)?
达到什么目标(What)?
五W一 H
在何处执行(Where)? 由谁负责完成(Who)? 什么时间完成(When)?
如何完成(How)?
人事行政规章制度培训
请假/请休假/补打卡申请单
申请人姓名: 部 门 申请类别 □加班 □病假 □事假 申请日期: 20 职 务: □调休 □补打卡 年 月 日
申请原因
起止时间：
自20
年
月
日
时至20
年
月
日
时共
天
时
部门负责人:（1天-3天以内签字）
总经理:（3天以上签字）
会办流程：申请人→部门主管/负责人→人事行政部
三、公司手机管理（摘要） 1、员工因休假，工作未交接好，同事电话询问时，手机关机、 不接听电话的，也没有及时回复电话的，如有投诉，按每次50 元进行罚款； 2、脱离工作岗位时，手机要带在身上，保持随时接听电话。如 手机没有带在身边，没有及时接到电话，如有投诉，按每次50 元进行罚款； 3、手机断电、丢失、没有话费、忘记带手机、手机及卡有质量 问题时，要及时向人事行政部备案告知，并同时留下另一个能 联系上号码，保持随时能联系上。出现以上情况，没有备案告 知和向人事行政部留存另一个号码的，如有投诉仍按第1、2条 处理。 4、员工入职后，由公司提供手机卡、手机，领取时签定《使用 承诺书》（见附件），业务性质的岗位，必须使用公司配置的 手机卡，如果使用个人手机卡，在离职时，手机卡也要过户给 公司，员工个人不得带走。
详见《入职承诺书》
祁
阳
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罗建材来自商贸有
限
公
司
入职承诺书
1、我将恪守诚信并确认我所提供的个人简历、证件复印件等所有资料真实、无误。 2、公司已经告知我相应的工作内容、工作条件、工作地点、安全生产状况、劳动报酬等情况。 3、我有责任与义务在入职时与公司签订劳动合同，否则公司可随时终止与我的劳动关系。 4、我已接受过公司的人事行政管理规章制度的培训，并认可公司的规章制度的合法性与合理 性。我将认真阅读应严格遵守。本人清楚公司可以根据实际情况更新规章制度，本人表示将对其 予以严格遵守。 5、本人深知，我在试用期内，公司对我进行了岗前培训，公司并且为此产生了相关的培训费 用， 如果我本人在入职后一个月内离职， 将只能领到试用期基本底薪的 60%， 并且按出勤天数计算； 6、本人知道试用期内要离职，必须提前 10 个工作日提出申请，转正后离职要提前 1 个月提 出申请，无论是试用期内提出离职还是转正提出离职，必须要在工作交接清楚后才能离岗，如果 工作没有交接清楚，离职时间会延后直至工作交接清楚。 7、本人提供的入职所有资料真实有效，本人愿意承担因入职资料虚假而引起的所有经济责任 （包括但不限于对原工作单位及公司的经济赔偿）与法律责任。 8、本人现没有任何形式的兼职，在职期间，本人承诺不直接、间接或变相从事或经营与公司 相同或相近的业务。 9、本人向公司出示的、提交的、陈述的任何有关本人的信息说明都是真实的，否则视为本人 的欺诈行为，公司可以据此严重违反公司纪律解除与本人的劳动合同，并且不负担任何赔偿责任。 10、本承诺书作为本人与公司签订《劳动合同》前的承诺保证，与《劳动合同》具有同等法 律效力。以上承诺内容为本人自愿，独立，真实的意愿表示。 11、本人如没有履行义务，本人同意被公司视为严重违反《劳动合同法》的诚实信用原则与 用人单位的规章制度。
人事行政培训内容
深圳市鑫博志得科技有限公司人事行政部培训内容目录1企业简介以及企业文化 (1)2企业组织结构 (2)3公司制章制度 (3)4考勤管理制度 (4)5宿舍管理制度 (5)6薪酬管理制度 (6)7新员工转正考核 (7)01企业简介以及企业文化公司简介深圳市鑫博志得科技有限公司位于深圳的坪山新区坑梓第三工业区，高新技术产业的投资热土——龙岗坑梓。
我们公司主要以IML工艺为主生产MP3、MP4、手机、白色家电等镜片及面壳、面板，拥有一批专业技术人才，先进的设备，优良的环境地生产制造，为广大客户提供高质量的产品和优质满意的服务！产品名称：模内注塑（IML）主要特点：1.从片材的印刷成型、模具的设计制作到注塑复模，整个制造过程由我公司独立完成；2.极大限度地减少研发时间，确保准时供货；3.设计灵活，以较低成本快速实现产品多样化；4.无需面板粘贴，不含任何溶剂型胶，符合环保要求；5.按键可实现模内注塑时凸起，按键寿命可打100万次；实现三维表面的高精度装饰，装饰图案内藏，永不磨损（除非破坏）；6.更高抗刮性和透光性，轻松实现永久清晰显示；7.更高集成，节省后续组装工序，快速装配，提高合格率；8.3D成型，使复杂构件同样可以实现高水平装饰；9.给最终用户更美、更轻、更坚实、更多选择、更加安全。
应用领域：广泛应用于各类产品，如家用电器产品、计算机及周边产品、移动通信终端产品、汽车工业等。
企业文化：经营理念：诚信经营、客户至上企业作风：实事求是、认真负责企业精神：敬业拼搏、追求卓越地址:深圳市龙岗区坑梓街道第三工业区宝梓北路52号电话:0755-传真:0755-02组织结构图03公司规章制度1. 尊重自己，尊重他人，团结互助，忠诚和蔼，爱岗敬业，乐于奉献，虚心学习，不断进取，努力提高自素质和业务技能，富有积极的上进心和职业自豪感及奉献精神。
2. 员工应自觉遵守本厂的一切规章本厂的一切规章制度, 服从各级主管人员的合理支配, 而各级主管人员必需认真、耐心教导其它员工3. 各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值; 对外应保守业务上的机密。
公司人事行政制度培训PPT
1
的通知、通报、规章制度等下行公文。对于部门内部发布的规章制度、通知、通报等，
则不在本制度约束范围内，但需要在行政部备案。
2
行政部为公文处理工作管理机构，主管公司各类公文处理工作。各部门内勤（没有设置内
勤的部门应当指定专人）负责本部门对内对外的公文处理工作。
3 文件发布的形式包括纸质件和电子件。
对于规章制度等重要文件的发布，由行政部先提交公司经营班子成员审核征求意见，并根
全体女性员工放假半天，若遇 周六、周日，不予另行补假；
元旦
1天（1月1日）
病假
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产假
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哺乳假
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01 02 03 04 05 06
婚假
不允许打探其他员工的薪酬， 亦不允许将自己的薪酬情况 告诉其他员工；
职业素养
员工对于非因本人原因直接 或间接获知的其他员工的薪 酬信息，有保密义务
发薪日期
每月15日发放工资，逢节假 日则顺延或提前发放。
01
养老、工伤、失业、 生育、医疗保险。
02
意外伤害险。
03
入职体检及每年健 康体检。
06
节假日礼品。
05
不定期团体活动：例如 春游、聚餐、K歌等。
04
女员工享受每月1天 无条件休假假期。
PART 02
行政管理制度
一、行为规范 二、规章制度
三、发文制度 四、员工意识
01
请注意使用电话时的礼貌用 语及通话时间。
03
公司总机电话正常情况下由 自己工位人员接听，但如果 同事不在其岗位的时候，其 他同事应帮忙接听电话，接 办并做好相关事宜的记录。
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入职
1
办公用品分类
办公用品分为办公设备、办公家具、办公文具三类，办公文具 用品又包括消耗品、管理消耗品、管制品三种。
办公用品的申购
2
调职 调薪
3
※ 需增加办公设备和办公家具时，填写《办公设备、家具申请单》 报综合管理部调拨。 ※ 办公文具用品申购通过金碟系统发起申请，审批通过后到集团综 合管理中心领取。
行政相关制度流程
四、行政巡检管理
入职 根据工作需要采取单项检查及全面检查相结合，定期检查与不定期检查相结合的办法。
巡检的内容
公司现行的规章制度、工作流程、日常行为规范、岗位职责的履行（不涉及保密 事项）情况、安全卫生情况、公司传达需执行的事项及项目现场安全、文明施工 等。
调职 调薪
巡检的流程
离职
行政相关制度流程
调职
行政相关制度流程
七、财务相关制度
借款申请： 入职
借款原则：
费用报销：
调职 日常办公费用的报销：
调薪
合同付款：
离职
审批权限界定及相关审批流程
入职
调职 调薪 离职
LOGO
调薪
离职
行政相关制度流程
一、办公管理—员工管理 ⊙ 仪容仪表 入职
佩戴公司发放领带 佩戴工牌 穿着正装白衬衣 西服扣两粒纽扣 衬衣可长出西服1厘米 长发束起 穿着正装白衬衣 佩戴工牌 西服扣两粒纽扣 西装裤子（禁止穿着其他 类型裤装，例如牛仔、帆 布裤等） 黑色皮鞋，深色袜子
调职 西装裤子（禁止穿着其他类型 调薪
会议纪律： 调薪 口 例会时间固定，不需另行通知，如时间调整，公司级例会由综合管理部 通知各参会人员。 口 参会人员如不能按时出席，需提前进小时向会议组织部门请假，公司例 会需向总经理请假。 离职 口 参会人员需提前 5分钟到达会场签到。 口 未经批准不参加会议者扣50元/次；迟到者扣20元/次。 口遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或关机。
人事相关制度流程
一、招聘录用
总监级以上人员 招聘录用
部门经理 及以下 招聘录用
人事相关制度流程
二、入职、转正、离职管理
入职
入职
转正
离职
调职 调薪 离职
行政相关制度流程
一、办公管理
入职
员工管理
⊙ 仪容仪表 调职 ⊙ 考勤管理
行为管理
环境管理
⊙ 卫生管理 ⊙ 安全管理 ⊙ 公共设备管理 ⊙ 秩序管理
04 Title
培养良好的工作心态、职业 素质，提高员工工作热情、 团队精神，为胜任岗位工作 打下坚实的基础。
1
公司组织架构
集团组织架构 房地产公司组织架构
培训 内容
2
3
人事相关制度流程
招聘、入职 转正、离职
行政相关制度流程
办公相关制度 财务相关制度
4
审批权限界定及相关审批流程
企业文化
组织架构
※ 电脑设屏幕保护，时长五分钟。
※ 离开座位后，椅子须推入电脑 桌下；
行政相关制度流程
一、办公管理—环境管理 ⊙ 安全管理 入职
信息安全 火灾防护 窃盗防范
对废弃的文件、资料，应遵 照安全、保密的原则进行销 毁； 个人专用电脑须设置开机密 码及屏保密码，涉密文件也 须设置密码保护
不得携带易燃易爆品入 工作场所，电器设备应 经常检查，增接电器提 前申请。
稿 （政府行文、媒体行文 等）
公 文 管 理
合管理部备案。
※ 对外文件由综合管理部负 责文件的接收、传发和归档。 ※ 各部门会议及专题会议由 部门存档报综合管理部备案。
档 案 管 理
责公司的档案管理工作。 ※ 每年1季度将上年度文 书档案进行整理存档。 ※ 每一个项目结束之后， 需对项目档案进行统一整 理存档。 ※ 档案资料的借阅必须 按流程审批后方可借阅。
裤装，例如牛仔、帆布裤等） 黑色皮鞋，深色袜子
离职
行政相关制度流程
一、办公管理—员工管理 ⊙ 考勤管理 入职
调职 调薪 离职
行政相关制度流程
一、办公管理—环境管理 ⊙ 卫生管理 入职
※ 每日保持桌面、地面整洁，无 污物，桌面其它办公设备无尘垢； ※ 桌面废物及时清理，严禁摆放 与工作无关物品； ※ 下班后，将与工作有关的图纸、 文件等重要资料进行归档存放；
办公用品的使用
原则：实行“谁使用谁负责”的原则，落实到具体部门或个人。 维护：相关部门要做好保管、使用和维护工作，有故障报综合管理部。 盘点：综合管理部每月22日—25日对办公设备及办公家具进行盘点。 报废：当出现办公用品损坏至不能使用时，报综合管理流程
三、公文及文书档案管理
人事行政制度培训
房地产综合管理部 LOGO
培训目的
帮助员工快速溶入 公司文化，树立统一 的企业价值观、行为模式， 了解和认同公司的发展战略。
01 Title
可依。
帮助员工熟悉公司 规章制度，使员工工 作开展过程中有章可循、有制
02 Title
03 Title
帮助员工了解人事行政 的各项工作流程，提高 员工履行职责的能力 及工作效率。
五、行政管理规定
行政招待： 入职
招待用餐标准： 招待住宿标准： 申请流程：
公司证照使用规定：
调职 调薪
印章使用规定：
离职
行政相关制度流程
六、会议管理规定
入职 会议分类：公司级、部门级、专题会议
公司级会议由综合管理部负责组织、筹备、通知；专题会议由会议召集部门组织、筹备、通知。 部门会议由部门自行确定召开日期，要求本部门全员参加。 会议时间规定：
工位 卫生 桌面 标准
※ 个人物品摆放不得超过三件。
※ 离开工位时，将办公桌摆放整 齐，桌面、地面保持整洁。
※ 桌面只可临时摆放手机、文件、 笔记本，其它物品不允许摆放于 桌面。
※ 如长期离开（30分以上）及 下班关机后需关闭电脑屏幕。
调职 ※ 垃圾桶及时清理，防止发生溢 调薪 出或者发散异味。 离职
录音笔
※ 使用人员有义务负责公共设备的使用 安全，有故障及时报备维修。
※ 如因个人原因致使设备丢失损坏的由 个人承担相应责任。
行政相关制度流程
一、办公管理—行为管理
入职
公司第一接待责任制：每位员工都有义务在接到来访、来电之后第
1
负责
一时间联系相关部门或人员进行处理。
所有员工要求文明用语，礼貌待人，处事有度，贯彻公司企业文化，展示
素 养
2
文明 调职 调薪
公司员工良好的职业素养。
秩序：上班时间禁止从事任何与工作无关的事情； 保守公司秘密，不准乱翻、乱看上级或同事的文件、资料；
3
吸烟应到规定的的区域范围内，禁止在办公区吸烟；
树立节约意识，培养节约习惯。
4
礼貌 离职
有度
请相信：每位员工都是企业的名片
行政相关制度流程
二、办公用品管理
1
公 文 分 类
※ 会等）
入职
2
※ 公司所有对外签发的文件
3
※ 综合管理部将具体负 及公司及会议纪要由综合管理 部负责统一管理。 ※ 公司内部往来文件应报综
※ 对外签发的文件文件 （通知、通告等） ※ 公司内部往来文件（工 作审批单、工作联系单等）
调职 会议纪要 （例会、专题 调薪 离职
※ 公司所有对外行文的文
调职 调薪
现金、贵重物品及机要 文件，下班后应交由专 职保管人员放置于安全 之橱柜中。
离职
行政相关制度流程
一、办公管理—环境管理 ⊙ 公共设备管理 入职
公用 电脑
照相机
投影仪
复印机
调职 调薪 离职
※ 复印机设置网络打印机权限，其他人 员不可私自设置。 ※ 照相机、笔记本、U盘等设备使用需 提前申请并进行登记。