海信集团企业管理思想理念
海信集团的七条质量管理军规
案例一:海信集团的七条质量管理军规
1、海信老总周厚健曾说过“制造业的核心是质量”,“中国的企业建立了完备的质量管理体系,但这套体系并没有真正成为企业的灵魂,没有融入企业每个员工的骨子里去。”你对此有什么看法?
我认为最主要的原因是对质量问题的不够重视,以及企业对盈利的过分追求。有明确的目标方针即制造业的核心是质量,也有完备的质量管理体系,但质量问题频频出现,只能说落实执行方面的力度还不够,从国家过监督检查部门的不重视,到企业的漠视,以及企业员工的忽视,没有环环相扣的执行力,没有强大的宣传度,更没有细致的关注度。加强每个人对质量的认识和关注,提高劳动者乃至个人的素质和态度,让人们能对质量观念心存目识,使其深入人心。
2、为什么周厚健把海信的“质量管理箴言”成为军规?
当今社会,质量管理受到越来越多的企业的青睐,企业管理中,质量管理所占的比例也越来越多。从宏观上来说,当今世界的经济竞争,很大程度上取决于一个国家的产品和服务质量。质量水平的高低可以说是一个国家经济、科技、教育和管理水平的综合反映。对于企业来说,质量也是企业赖以生存和发展的保证,是开拓市场的生命线,正可谓“百年大计,质量第一”。
从微观上来说,质量是企业赖以生存和发展的保证,是开拓市场的生命线;用户对产品质量的要求越来越高,提高质量能加强企业在市场中的竞争力;产品质量是形成顾客满意的必要因素,因此较好的质量会给企业带来较高的利润回报;质量管理是公司品牌的保护伞,
严抓质量管理可以提高品牌美誉度;加强质量管理也是维护人们的生活以及身心健康的必要措施。
hisense 企业文化
hisense 企业文化
海信企业文化
海信集团是一家拥有丰富历史和强大实力的知名企业,其企业文
化也是其成功的重要组成部分。海信始终秉持着“顾客至上、诚信经营、团队协作、追求卓越”的核心价值观,致力于成为全球领先的电
子信息技术公司。本文将重点介绍海信企业文化的核心价值观及其在
企业发展中的作用。
一、顾客至上
顾客至上是海信企业文化的核心价值观之一,也是企业取得成功
的重要因素之一。海信始终将顾客的需求放在首位,通过持续创新和
优质的产品与服务满足顾客的不同需求。海信以用户体验为中心,不
断提升产品品质和服务水平,努力追求顾客的满意度和忠诚度。
海信始终秉持“精益求精、质量第一”的原则,对产品质量严格
把关。通过建立健全的质量管理体系,不断提高产品质量,为顾客提
供可靠的产品和优质的服务。顾客至上的价值观使得海信赢得了众多
顾客的认可和信赖,也为企业的持续发展奠定了坚实的基础。
二、诚信经营
诚信经营是海信企业文化的另一个重要价值观,也是企业赢得市
场竞争力的重要因素之一。海信始终遵循公平、公正、诚信的商业道
德准则,以诚实守信的态度对待顾客、合作伙伴和社会。海信一直强
调诚信经营对企业的重要性,坚持用真诚和坦率的态度与各方进行沟
通和合作。
海信注重保护消费者权益,严格执行国家的法律法规和产品质量
标准,不断改进产品和服务,保证顾客的合法权益。海信还重视与合
作伙伴之间的合作关系,以公正的合作态度建立长期稳定的合作关系,共同发展。诚信经营的理念使得海信树立了良好的企业形象和信誉,
赢得了业界的认可和尊重。
三、团队协作
团队协作是海信企业文化的又一个核心价值观,也是企业发展的
海信企业文化
01 02
人才是第一资源
海信认为,人才是企业发展的第一资源,是企业最宝贵的财富。因此 ,海信注重人才的培养和选拔,为员工提供良好的职业发展平台和机 会,激发员工的创造力和潜能。
持续学习与提升
海信鼓励员工不断学习和提升自己的能力,提供各种培训和职业发展 机会,让员工在工作中不断成长和进步。
03
公平与竞争
促进创新与变革
海信企业文化鼓励创新思维和拥抱变革,有助于激发员工的创造 力和创新意识,推动企业在市场竞争中持续改Βιβλιοθήκη Baidu和升级。
提升企业形象
优秀的企业文化有助于提升企业在公众心目中的形象和声誉,使 企业更容易获得合作伙伴和客户的信任与支持。
对企业外部的价值与影响
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吸引优秀人才
海信企业文化注重人才培养和激励,能够吸引 更多优秀人才加入企业,提升企业的整体实力 和市场竞争力。
员工行为与企业文化
员工形象职业化
海信员工具有高度的职业素养和良好的形象,严格遵 守职业道德和行为规范,展现出专业的形象和态度。
企业文化家庭化
海信将企业文化建设作为企业发展的重要组成部分, 积极营造家庭化的工作氛围,关注员工的家庭生活和 情感关怀,增强员工的归属感和忠诚度。
品牌形象与市场营销
要点一
开放与合作
海信坚持开放与合作的理念, 与合作伙伴和供应商建立良好 的合作关系,共同推动科技创
海信企业经营理念管理手册
海信企业经营理念管理手册
海信企业经营理念管理手册
第一章:基本原则
海信企业始终秉持以下基本原则进行管理和经营:
1. 以市场需求为导向:海信企业的产品和服务必须以市场需求为导向,始终关注客户的需求和期望,不断提升产品质量和服务水平,以满足客户的需求和期望。
2. 以创新为动力:海信企业鼓励创新和开拓进取的精神,不断推出具有竞争力的新产品和解决方案,不断提升企业的技术实力和市场竞争力。
3. 以质量为生命:海信企业将质量视为企业的生命线,始终坚持严格的质量管理和品质控制,确保产品的可靠性、安全性和稳定性。
4. 以诚信为基石:海信企业要求所有员工始终遵守诚信原则,以诚信为基石进行工作和经营活动,保持真实、透明和公正的态度。
第二章:组织结构
海信企业的组织结构如下:
1. 董事会:负责制定企业的经营策略和决策,并监督企业的运营情况。
2. 高层管理团队:负责具体的业务管理和决策执行工作,包括总经理、副总经理等。
3. 事业部门:按照业务范围划分的各个部门,如销售部门、生产部门、研发部门等。
4. 员工团队:由各部门的员工组成的团队,负责具体的工作任务和项目实施。
第三章:经营管理
1. 市场营销:海信企业需要不断调研市场需求和竞争情况,以满足客户需求为前提,制定科学合理的市场营销策略,包括产品定位、渠道拓展、促销活动等。
2. 供应链管理:海信企业需要建立高效的供应链管理体系,确保原材料和零部件的及时供应,确保生产计划的顺利进行,以及确保产品的及时交付给客户。
3. 人力资源管理:海信企业需要制定人力资源管理政策,包括招聘、培训、激励和福利等,以吸引和留住高素质的员工,提升员工的绩效和工作效率。
海信集团的企业文化
海信集团积极履行社会责任,参与公益事业和环保活动,以实 际行动传播企业文化和价值观。
合作伙伴关系
与合作伙伴建立长期稳定的合作关系,共同推广海信集团的企 业文化。
海信集团企业文化的具体落地措施
组织架构
建立符合企业文化的组织架构,明确各部 门职责,确保企业文化的有效落地。
制度建设
制定和完善相关规章制度,引导员工自觉 践行企业文化。
海信集团的经营理念是“技术领先、质量第一、服务至上”,这种理念体现了海信集团注 重技术研发,注重产品质量和服务,注重企业社会责任的理念。
海信集团企业文化的特点
注重技术创新
注重员工培训和发展
海信集团注重技术创新和研发,不断推出具 有科技含量的新产品和服务,以满足客户的 需求。
海信集团注重员工的培训和发展,通过各种 培训和职业发展计划,提高员工的专业技能 和管理能力。
1984年,海信开始向家电制造业转型,并逐步 发展成为综合性企业。
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多元化发展
进入21世纪,海信逐渐发展成一家以家电制造 业为主,同时涉足房地产、金融等多个领域的 综合性企业。
公司的业务范围
家电制造
海信以家电制造业起家,主要产品 包括电视、冰箱、空调、洗衣机等 家用电器。
房地产
海信集团自20世纪90年代开始涉足 房地产领域,开发了多个住宅和商 业地产项目。
海信集团战略管理分析
信将继续向国际名牌的目标前进,依靠海信自
身的技术优势,与国际一流企业合作开拓全球
市场。
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海信集团应以发挥优势、利用机 会、克服弱点、避免威胁为基本原则,在未来 的发展经营中,扬长避短,改革技术,在各个 层面上不断创新,努力研发出更具有市场竞争 力的高新产品,既突出海信的品牌优势,又打 造属于中国的品牌形象,不仅走入国内寻常百 姓家,更走出国门,走向世界!
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(4)海信的威胁
• 对于海信的威胁可以说也是全部国产彩电的威胁,外 国品牌的大举入侵。随着改革开放的深入和对关税的 进一步降低,很多国外的品牌凭借自身的技术和品牌 优势占领了中国很大的市场份额,对于高端市场几乎 垄断,对中国彩电的冲击很大。另外,由于中国彩电 在技术上与国外的品牌存在很大的差距,几乎不能自 主生产液晶屏(仅有台湾的明基可以生产一部分低端 屏),主要通过进口,上游器件又掌握在全球少数生 产商手中,产业链受制于人。在这种情况下海信和所 有的国有品牌都应该加大自主研发力度,突破国外品 牌的技术封锁,占领高端市场。
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C 竞争环境分析(五力模型)
Biblioteka Baidu
• 1.行业新加入者的威胁
• 规模经济和技术上的要求使得家电行业的进入壁垒较高, 新进入者对原有市场的威胁比较少,使得家电行业的竞 争实际上是几个大型企业上实力和战略的较量。
海信的企业文化
海信的企业文化
日期:
汇报人:
•海信简介
•海信的企业文化理念
•海信企业文化的体现
目
•海信企业文化的优势与价值
•海信企业文化的未来发展与展望录
CHAPTER
海信简介
01
信息业务商业领域
海信集团在海外设立多个研发中心,以吸引国际人才,提升产品研发能力。
建立研发中心
收购国际品牌
建立销售网络
合作与战略联盟
海信集团通过收购国际品牌,快速进入国际市场,提升品牌影响力。
海信集团在海外建立多个销售网络,以拓展国际市场,提升产品销量。
海信集团通过与国际企业合作和建立战略联盟,获取国际资源和技术支持,提升企业竞争力。
海信集团的国际化战略
CHAPTER
海信的企业文化理念
02
言行一致
海信始终坚信产品质量是企业的生命线,坚持以质量求生存、以信誉求发展,追求卓越品质,赢得消费者信赖。
质量第一
责任担当
诚信:以诚信为核心的企业价值观
开放包容
海信倡导开放包容的氛围,鼓励员工敢于尝试、勇于创新,发挥个人创造力,推动企业持续发展。
持续创新
海信坚持以创新为动力,不断推进产品创新、技术创新、管理创新和商业模式创新,提高企业核
心竞争力。
学习进取
海信人不断学习新知识、掌握新技能,保持进取心和开拓精神,
适应市场变化和时代发展。
创新:以创新为驱动的企业精神
追求卓越
精益求精
团队合作
03
02
01
卓越:以卓越为目标的企业追求
创造价值
回馈社会
合作共赢
共赢:以共赢为愿景的企业使命
CHAPTER
海信企业文化的体现
03
团队合作
员工培训
人才引进与培养
员工团队建设
技术创新
产品升级
创新文化
产品创新与研发
03内部沟通
01
企业宣传
02文化活动
企业文化活动与传播
海信的企业作风
海信的企业作风
海信的企业作风可以总结为以下几个方面:
1. 创新精神:海信注重技术研发和创新,致力于不断提升产品的品质和技术水平。他们持续投入大量的资金和人力资源,积极开展科研活动,引领行业的发展趋势。
2. 用户导向:海信的产品设计和研发过程中,始终把用户的需求和体验放在首位。他们注重通过市场调研和用户反馈来了解用户的期望和需求,并将其融入产品设计中,以提供更好的用户体验。
3. 品质导向:海信注重产品质量,致力于生产高质量的产品。他们在生产过程中严格控制每一个环节,从原材料采购到生产流程,保证产品的品质可靠。
4. 团队合作:海信强调团队合作和共同发展的理念。他们鼓励员工之间的合作与协作,营造积极向上的工作氛围。海信重视每个员工的发展潜力,提供培训和发展机会,鼓励员工不断学习和提升自身能力。
5. 社会责任:海信积极履行社会责任,关注环境保护和可持续发展。他们致力于研发节能环保的产品,并实施环保管理和生产方式。海信也积极参与公益事业和社会活动,关注弱势群体的福利和教育事业的发展。
总体而言,海信的企业作风是以创新、用户导向、品质导向、
团队合作和社会责任为核心价值观,致力于为用户提供优质的产品和服务,并积极促进社会的可持续发展。
海信的企业文化
企业愿景
愿景内容
海信的愿景是成为全球领先的科技品牌,以创新技术和优质产品为核心,为全球 消费者创造更多价值。
愿景实现
企业通过不断加大研发投入、吸引全球优秀人才、拓展国际市场等途径实现愿景 。
企业使命
使命内容
海信的使命是致力于科技创新,为全球消费者提供优质、智 能、环保的电子产品和解决方案,让全人类享受更好的生活 。
用户至上
客户需求导向
海信始终以客户需求为导向,关注客户体验,致力于提供满足客户需求的产品和 服务。
追求卓越品质
海信注重产品品质和服务质量,通过不断提高产品质量和服务水平,为客户提供 卓越的产品和服务体验。
合作共赢
合作伙伴关系
海信与合作伙伴建立长期稳定的合作关系,通过资源共享、 优势互补实现合作共赢。
注重细节和精益求精,追求更高的工作效率和品质。
忠诚负责
对国家、社会和消费者忠诚负 责。
关注企业社会责任,积极参与 公益事业。
对工作尽职尽责,竭诚为客户 服务。
05
海信百度文库企业形象
企业标志
标志含义
海信的企业标志以“海”为设计元素,传达着企业与大海一样广阔、博大, 以及与海同行的理念。
标志造型
标志采用圆形轮廓,线条简洁流畅,寓意着企业的全球化视野和包容性。
团结友爱
强化团队意识,形成良好的团队 氛围。
案例一:海信集团的七条质量管理军规
案例一:海信集团的七条质量管理军规
2002年,海信公开发布了自己的质量箴言(即海信质量管理“七条军规”),具体如下:质量不能使企业一荣俱荣,却可以让企业一损俱损;用户是质量的唯一裁判;技术创新是产品质量的根本;善待供应商就是善待自己;要有好的产品质量,先得保证人的质量;创新是重要的,但绝对不能以创新为由改变质量标准和传统但适用的方法;质量是财务指标的红绿灯。这七条箴言是对消费者大众做出郑重的质量承诺,也是企业内部所有岗位员工必须严格恪守的质量工作守则。以此为代表的质量文化,已经成为海信文化的重要组成部分。
海信集团董事长周厚健认为:“质量管理既要科学,又要严格。在质量问题上心软的结果,就是产品在市场上没有立足之地。”在海信,“质量”是直接评价公司经营层的重要指标,“质量”是公司一把手要直接负责和监控的军规。在海信,如果所辖公司出现了质量管理问题,集团质量部有权直接处罚总经理,甚至有权对分管质量工作的领导做出降职、免职处理。
1、质量不能使企业一荣俱荣,却可以让企业一损俱损
一个人的命运是由他的品格所决定的,一个企业的命运则是由他的产品质量所决定的。因此,一个企业产品质量在某种意义上代表其经营者的品德。
百年大计,质量为本;要做品牌,先做品德。海信坚持认为,懂得质量规律的经营者不一定是好经营者,但不懂质量规律的经营者肯定不是好经营者。一个企业,如果没有好的产品质量,这个企业肯定不会长久。
在海信,质量管理是“一把手工程”,员工可以从企业一把手的言行中判断一件事情的重要性,因此,你停留在表层里,做表面文章,员工以及质量的结果就会敷衍你。自上个世纪90年代以来,海信就坚持将质量和财务工作作为“一把手过程”,从上至下,海信各子公司的总经理都是亲自抓质量工作,力求将质量考核结果与效益直接挂钩。在集团内部最为重要的经济工作会议和讲评会上,负责质量工作的副总裁都会专门汇报质量工作,质量意识由海信的经营者,锲入到各个子公司及员工的骨子里。
浅谈海信集团战略管理分析
浅谈海信集团战略管理分析
11级国贸本科一班姓名:李紫薇学号:110105027 摘要: 本文主要分析海信集团的内外部优势以及采用了SWOT、PEST模型,概述海信集团选择国际化战略是必然趋势。
关键词:外部环境分析内部环境分析综合环境分析
一、海信集团公司简介
海信集团是特大型电子信息产业集团公司,成立于1969年。海信坚持“技术立企,稳健经营”的发展战略,以优化产业结构为基础,技术创新为动力,资本运营为杠杆,持续健康发展。进入21世纪,海信以强大的研发实力为后盾,以优秀的国际化经营管理团队为支撑,加快了产业扩张的速度,形成了多媒体,家电,通信,IT智能系统,现代家居和服务等产业板块。目前,海信在南非,埃及,阿尔及利亚等地拥有生产基地,在全球设有15个海外分支机构,产品远销130个国家和地区。
二、海信的外部环境分析
A宏观环境分析---PEST分析法
一、政治环境
1国内的政治环境:
A,改革开放以来,中国的政局环境比较稳定,社会安定和谐。
B,资源短缺现状问题突出,节能减排循环利用成为一大焦点,而家用电器是资源消耗品,社会需求量巨大,这就为家电行业的发展提供了契机和更高要求。
C,2008年家电下乡政策
D,2004年政府在家用电器行业推出一系列涉及环境保护,资源利用方面的管理规定和技术法规
2国际的政治环境:
中国加入WTO后,进口产品整体关税下降,将有利于企业降低采购原材料和零部件的成本,从而家电企业可以把资金更多的投入到技术进步和产品的质量升级中。
二、经济环境
1收入决定消费。随着经济的发展,人们的生活水平不断地提高,购买力在不断增强,对家用电器的需求量比较大。
海信的企业文化
海信对产品的质量和服务的要求非常高,未来将继续追求卓 越的业绩,加强技术研发和管理创新,提高企业核心竞争力 ,为消费者提供更好的产品和服务。
THANKS
注重知识产权
海信重视知识产权保护,积极申请专利,推动技术创新和应用,为企业的持 续发展提供了有力保障。
用户至上
以用户为中心
海信始终把用户需求放在首位,从产品研发、生产到销售、服务,始终以用户为 中心,致力于提供优质的产品和服务。
追求卓越体验
海信注重提升用户体验,通过不断改进产品设计和功能,提供卓越的产品和服务 ,为用户带来更好的使用体验和价值。
持续创新与改进
海信应不断完善企业文 化,鼓励员工积极提出 改进意见和建议,持续 创新和优化企业运营和 管理模式。
06
对海信文化的认识与思考
对海信文化的个人体验与感受
强烈的团队协作
海信的员工具有强烈的团队协作意识,他们在工作中积极配合,共同完成任 务。这种氛围使我感到非常温暖,也让我更加努力地投入到工作中。
03
协作共赢
海信倡导协作共赢的理念,在产品研发过程中,加强与供应商、合作
商的紧密合作,共同推进产品升级和产业进步,实现合作共赢。
海信文化在市场营销中的应用
市场导向
海信始终坚持市场导向,关注消费者需求和市场变化, 以优质的产品和服务满足消费者的需求,提升品牌影响 力和市场占有率。
海信的企业文化
海信的企业文化
海信集团(Haier)是全球知名的家电企业,致力于改变世界的生活方式,实现企业的价值。海信始终以其独特的企业文化和管理理念做为其竞争优势,被公认为中国企业最成功的企业文化之一。
海信集团创立于1984年,是中国乃至世界家电行业的佼佼者,以“开创未来,实现梦想”为企业愿景,获得了股东、投资者和消费者的支持。
海信的核心企业文化建立在以下四个基本原则之上:1)注重客户需求:要以客户需求为最高准则,满足客户的最新需求;2)集体创新:努力提升人才素质和团队精神,以更高的效率实现突破创新;3)以社会责任为先:认真落实企业社会责任,为促进企业可持续发展而努力;4)强化品牌价值:努力实现海信品牌价值的强化,提高团队的凝聚力。
海信强调以“客户第一”原则,将客户的需求作为企业的经营基础,从而使其在竞争中保持优势地位。由于海信关注客户的心理,尤其是中国消费者的心理,他们能够准确地把握消费者消费趋势,以此为指导,迅速完成产品研发,满足客户需求。
此外,海信积极鼓励团队合作,将共同努力视为更高绩效的催化剂。海信不仅认为团队合作是绩效提升的有效手段,而且也认为团队合作本身就是一种财富。海信不断采用创新方法,为员工提供最具灵活性的创新平台,以及不断增强团队精神的多元方法,以保持团队的良好工作状态。
另外,海信以“关爱他人”为社会责任,重视人文关怀,在国内外不断开展志愿活动,支持重病患者和贫困家庭,为社会做出贡献。同时,海信始终秉承“尊重他人,分享共赢”理念,以多元化的管理方式去应对日趋复杂的竞争环境,实现企业可持续发展。
海信集团的人力资源管理
海信集团的人力资源管理
关键词:人力资源案例海信
作为国内大型高新技术企业集团,海信建立35年来,先后涉足家电、通讯、信息、商业、房地产、智能商用设备等领域,在国内外拥有20多个子公司,产品远销近百个国家和地区,净资产达48亿元。而海信发展的每一步,都与其卓越的人力资源理念是密不可分的。下面是为大家分享海信集团的人力资源管理。
“敬人”核心文化
海信的企业精神是“敬人、敬业、创新、高效”,其中“敬人”是海信企业精神的核心,更是海信人力资源理念的根本出发点,其精髓是厚德载物的仁爱思想和人本主义。具体而言,“敬人”对内表现为尊重员工的人格与尊严,尊重员工创造的价值,提倡公平竞争,不断赋予员工有挑战性的工作目标和广阔的发展空间,达到企业和员工的双赢。对外表现为尊重外部公众的需求和经济利益,在研发上真正投入、设计上人性至上、制造上精益求精、服务上诚心诚意,宣传上实事求是。
“融智胜于融资”
海信是个企业,更是一项事业,它的成功,关键是因为在企业的发展中造就了一大批优秀人才,因此海信的第一战略就是人才战略。海信集团清醒地认识到,国际市场的竞争越来越激烈,而这种竞争的实质是人才的竞争。从企业管理的角度来看,企业发展离不开人力资源、经济资源、信息资源这三种资源,人力资源可以变成其他两种资源,但是其他两种资源却无法变成人力资源。海信坚持“技术是根、创新是魂、人才是本”的经营理念,始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本。因此,海信在选人上不看出身,最看中的是认同海信以下3点文化取向者:一是要有事业心,要有做事的激情;二是要具有一定的产品技术或者管理技术功底;三是要有学习精神,在社会的迅速发展、知识的快速更新中,学习精神是非常重要的。
hisense 企业文化
hisense 企业文化
一、概述
Hisense 企业文化是指海信集团公司所倡导和践行的一系列价值观、行为准则、管理理念和组织文化。它是海信集团公司在长期发展过程中形成的独特文化氛围和核心竞争力的重要组成部份。Hisense 企业文化旨在引领员工价值观念的塑造、行
为规范的确立,以及组织文化的建设,以此推动公司的可持续发展。
二、核心价值观
1. 创新:Hisense 企业文化鼓励员工勇于创新,不断追求卓越。公司鼓励员工
提出新的理念和创意,并提供相应的资源和支持,以推动产品、技术和管理的创新。
2. 合作:Hisense 企业文化强调团队合作和协同工作的重要性。公司倡导员工
之间的相互合作、信任和尊重,鼓励员工在工作中共享知识和经验,促进团队的凝结力和效能。
3. 责任:Hisense 企业文化强调员工的责任感和使命感。公司鼓励员工承担责任,勇于面对挑战,并积极履行自己的职责,为公司的发展和社会的进步做出贡献。
4. 客户导向:Hisense 企业文化注重客户需求的理解和满足。公司鼓励员工积
极倾听客户的声音,不断改进产品和服务,以提供更好的用户体验和价值。
三、行为准则
1. 诚实守信:Hisense 要求员工诚实守信,言行一致。员工应遵守公司的法律
法规和道德规范,坚持诚实、真实和透明的原则,树立良好的企业形象。
2. 尊重他人:Hisense 强调员工对他人的尊重和关心。员工应尊重他人的权利
和尊严,避免歧视、侮辱和虐待他人,营造一个和谐、尊重和包容的工作环境。
3. 追求卓越:Hisense 鼓励员工追求卓越,不断提升自己的能力和素质。员工
海信核心价值观
海信核心价值观
1. 引言
海信集团是中国领先的消费电子和家电制造商之一,拥有悠久的历史和卓越的品牌声誉。作为一家全球化的企业,海信始终坚持以核心价值观为指导,努力实现可持续发展和社会责任。本文将全面介绍海信的核心价值观,包括其意义、内涵和实践。
2. 核心价值观的意义
核心价值观是企业文化的灵魂和精髓,是企业发展的重要基石。对于海信来说,核心价值观不仅是公司员工行为的准则,更是塑造企业形象、提升品牌价值的重要标志。海信的核心价值观体现了公司的使命、愿景和价值观,是员工行为和决策的指南,也是与合作伙伴和客户建立信任和共享价值的基础。
3. 海信核心价值观的内涵
3.1 卓越
卓越是海信的核心价值观之一。海信致力于提供卓越的产品和服务,追求卓越的品质和性能。海信不断创新,不断提升产品和服务的质量,以满足客户的需求和期望。海信鼓励员工追求卓越,不断学习和成长,为公司的发展和进步做出贡献。
3.2 创新
创新是海信的核心价值观之一。海信坚持创新驱动发展的战略,不断推动科技创新和业务创新。海信注重研发和技术投入,积极引进国内外优秀的创新资源,加强与高校和研究机构的合作,推动技术的转化和应用。海信鼓励员工勇于创新,提出新的理念和方法,为公司创造更大的价值。
3.3 合作
合作是海信的核心价值观之一。海信重视与合作伙伴和客户的合作,建立稳固的合作关系,共同实现互利共赢。海信鼓励员工团结合作,积极沟通和协作,形成团队合力,共同完成工作任务。海信还积极参与社会公益事业,与社会各界共同合作,推动社会的和谐发展。
3.4 责任
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序
《我们的理念》提出了海信的“宗旨”、“使命”、“愿景”、“品行”、“精神”、“作风”以及“经营理念”。它提炼了海信过去30多年的成功经验并融入当今国际最新企业理念,是驱动21世纪海信卓越进展的思想纲领和强大动力。
《我们的理念》是海信人工作的指南。每一位海信人都要努力学习、汲取、示范和培育海信理念;所有海信人亦必须认同《我们的理念》,使其融入我们的思维和工作方法当中,合力筑就通向“百年海信”的“海信之道”。
海信集团董事长
周厚健
“居里夫人精神”所带来的……
在世界科学史上,玛丽·居里是一个永久不朽的名字。这位伟大的女科学家,以自己的勤奋和天赋,在物理学和化学领域,都做出了杰出的贡献,并因此而成为唯一的一位在两个不同学科领域、两次获得诺贝尔奖的闻名科学家。
居里夫人一如既往地勤奋、刻苦、谦虚、慎重成就了她的辉煌。困难的童年,培养了她独立生活的能力,磨练出异常坚强的性格;强烈的求知欲望和持续不断地致力于科学世界中的探究,使她发觉了放射性元素镭;永不满足的个性,使她在1903年获得诺贝尔物理学奖之后,依旧执着新领域、新学科的探究并在1911年获得诺贝尔化学奖……
海信是一个高度重视技术创新的企业。要搞好技术创新,就必须发扬“居里夫人精神”,一种纯粹的科学家精神——为了科学进步和人类幸福而勤奋探究的高尚动机和献身精神;功成不居、淡泊名誉、永不满足、不断进取的博大胸怀。
海信同样从事着“推动科技进步、提高人类生活品质”的事业。不仅研发岗位,所有海信人都要以居里夫人为榜样,勤勉敬业、忠诚奉献;面对成绩和荣誉,谦虚自持、不骄不躁,以强烈的事业心、责任心来做好每项工作。
一次,居里夫人的一个朋友到她家做客,突然看见她的小女儿正在玩英国皇家学会刚刚奖给她的一枚金质奖章。不禁大吃一惊,忙问:“居里夫人,现在能够得到一枚英国皇家学会的奖章,
这是极高的荣誉,怎科能给小孩玩呢?”
居里夫人笑了笑讲:“我是想让小孩们从小就明白,荣誉就像玩具,只能玩玩而已,绝不能永久守着它,否则将一事无成。”
伟大的科学家爱因斯坦评价讲:“在我认识的所有闻名人物里面,居里夫人是唯一不为盛名所颠倒的人。
第一章企业宗旨
海信是一个企业,更是一项事业,需要千千万万的海信人世世代代去成就。
“建百年海信,创国际名牌”,是海信人的共同理想。我们要坚持自己老实正直的固有个性,弘扬亲情和睦的优良传统——厚德载物、诚信稳健、思变思进、自强不息。每一代经营者都要树立长远卓越的经营追求,为下一代经营者奠定坚实的进展基础,使企业走向“百年”。
我们不仅看重三五年内是否出现高速增长,而更在乎十年、二十年甚至是“百年”能否保持健康进展。
唯有以“百年”的追求来经营企业,企业才能满足职员的长远事业追求,才能保证人力资本的不断增值,才能为顾客提供完美的产品和服务,并进而提升人类社会的生活品质。
要追求“百年”,必须坚持培育人才、创新科技、引领市场、精益治理,以卓越的品质、合理的成本、完美的服务作为经营的准则,制造最强的竞争能力。
海信自创业以来,一直坚持“人才是本,技术是根,创新是魂”的经营之道。我们经常讲“创新确实是生活”。对企业而言,
创新是一个适应环境并不断变化的过程;对生活而言,其意义确实是在对生命品质追求的过程中,以激情挑战风险。我们把创新生活化,确实是要求企业不断地扬弃与超越自己,既看重创新的结果,更看重其过程;勇于面对失败,努力营造一个宽松的创新氛围,永葆企业创新活力。
自然界的生存法则是“物竞天择,适者生存”,充满了不可预知的变数。企业经营有如“逆水行舟,不进则退”。其淘汰规律不仅是“大吃小、快吃慢”,而且是勇于变革的吃掉不思进取的。只有主动求变、快速应变才是生存之道。我们必须树立危机意识,既要意识到企业健康进展的必要性,又要意识到企业及个人潜在的生存危机,我们需时刻保持如履薄冰的心态,居安思危,居危思危,勇敢地挑战危机并与之共舞。
在追求“百年”的过程中,老实正直是我们安身立命的基础、经营的原则。我们必须兼顾对职员、顾客、供应商、经销商、股东、债权人、社会的责任,为此,我们认为:
企业是职员的,职员是企业的主体和最重要的资源。企业昌盛,职员富足;企业衰败,职员贫寒。只有职员奋发拼搏,企业才显勃勃生机。企业与职员是唇齿相依、荣辱与共的关系,我们必须建立一个尊重职员的企业文化:尊重职员的人格和尊严;尊重职员为企业制造的价值;给予职员有挑战性的工作目标,追求企业和职员个人双方价值的最大化。
是顾客定义了我们的事业,是顾客的支付意愿使得经济资源变成财宝、物料变成产品,是顾客价值决定了——我们的业务是什么、生产什么以及如何服务。顾客是我们事业和业务的基础并
时刻维持我们的生存、支撑我们的进展。我们坚信:只要坚持顾客导向并在产品上精益求精,服务上真心真意,宣传上不粉饰夸大,就一定能制造顾客价值并赢得顾客忠诚。
供应商和经销商是企业的战略合作伙伴,我们要“重规则、守信用”,要在自己获利的同时也给他们带来利益。
股东是企业的所有者,赢利、扩大再生产、全面、公正、迅速地提供财务数据和其他重要信息是我们对股东的义务,也是企业的底线道德。
债权人为企业的经营提供了及时雨,受之雨露,当报以甘霖。我们应在债权人面前建立良好的信誉形象,恪守承诺,让他们得到及时支付与应有回报。
企业的进展离不开社会环境。海信进展的昨天、今天、改日都离不开社会各界的支持。我们应抱着感恩的心情,真诚地回报社会。
企业是社会繁荣昌盛的要紧力量。因此,我们以振兴民族工业为己任,发扬爱国、爱岗、敬业、奉献的精神,为社会的进展和人类的幸福而不懈努力。
职员、顾客、供应商、经销商、股东、债权人是企业的利益共同体。“众音合则成乐,众人合则成邦”,我们惟有与职员同心同德,与顾客价值相奉,与供应商、经销商真诚相待,与股东同舟共济,与债权人相扶相长,才能合众人之力,推动海信的事业走向百年辉煌。
第二章企业使命