测绘工程监理工作中投资控制的基本原理和目标控制的基本原则_百.
投资控制的基本原理
投资控制的基本原理
投资控制的基本原理是指通过对投资活动的全过程进行有效的控制，以确保投资活动能够达到预期的目标和效果，降低风险，增强投资回报率。
投资控制应包括三个方面的内容：投资前的控制、投资中的控制和投资后的控制。
投资前的控制包括项目前期调查、评估和筛选等工作，以确认和评估项目的可行性和风险，降低投资风险；投资中的控制包括投资过程中的监管和管理，以确保项目按照计划和预算进行，及时发现和解决问题；投资后的控制包括项目竣工后的评估和整理，以总结经验教训和提高投资效果。
投资控制的基本原则是：全面性、系统性、科学性、合理性、及时性、灵活性和创新性。
全面性指投资控制应该全面覆盖投资活动的各个环节，从而保证投资活动的全面性和系统性。
系统性指投资控制应该具有科学的体系和规范的流程，确保投资活动的顺利进行。
科学性指投资控制应该以科学方法和技术为基础，确保投资活动的精准性和高效性。
合理性指投资控制应该合理分配资源，实现投资目标和效益最大化。
及时性指投资控制应该及时发现和解决问题，避免投资风险。
灵活性指投资控制应该具有灵活性和适应性，根据实际情况进行调整和变化。
创新性指投资控制应该具有创新精神，不断探索新方法和新技术，提高投资效益。
综上所述，投资控制的基本原理是全面性、系统性、科学性、合理性、及时性、灵活性和创新性，有效的投资控制能够确保投资活动的成功实施和回报最大化。
简谈测绘工程项目的三大目标控制管理
简谈测绘工程项目的三大目标控制管理在测绘工程项目的实施过程中，测绘方的三大目标控制管理主要指质量控制，进度控制及成本控制管理。
而三大目标控制管理之间又是相互依存，相互对立的关系，做好质量控制有利于项目进度控制，提高测绘生产单位经济效益。
测绘成果质量是测绘产品在生产过程中各工序逐渐累积的，只有在生产实施各环节上进行有效控制，预防，减少或消除质量缺陷，才能保障进度计划正常运行，如果片面追求进度，忽视工序上的质量控制，势必造成工序生产窝工或工序质量返工，从而使工程项目无法按计划进度正常进行。
同理，如果测绘生产单位不注意质量控制和进度控制，或者片面追求质量的提高和进度的提前，同样会给测绘生产单位的成本控制带来极大的困扰，无形中加大生产单位的生产成本，不利于测绘生产单位经济效益的提高！现本人就测绘工程三大目标的相关原则，方法和措施等作逐一探讨。
一、测绘工程项目质量控制的原则，方法和措施测绘生产质量管理应贯彻“质量第一，注重实效”的方针，以保证质量为中心，满足要求为目标，防检结合为手段，全员参与为基础，建立健全质量管理规章制度，促进测绘单位走质量效益型发展道路。
影响质量控制的因素很多，有人，方法，仪器设备，作业环境和相关的管理制度等。
影响质量因素的控制首先要做到事前控制，这是做好质量控制的关键！质量控制原则：测绘产品质量控制就是通过有效的方法，手段和措施，使受控的测绘产品在其规定的期限内达到合同要求的成果，并以此为根本目标，根据项目总体目标的要求，结合项目的生产方式方法及特点等制定合理的工序质量控制点，使每个工序在满足进度要求的同时，满足工序质量的产品要求。
质量控制方法：在测绘工程实施过程中，测绘项目工作组需采用科学的工作方法和有效的控制方法进行质量控制。
即用辨证的观点面对测绘生产过程中遇到的问题。
以实事求是的工作态度处理测绘实践中发生的矛盾，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面；同时，在测绘生产过程中，测绘工作人员要抓好工程项目的事前、事中、事后全过程的动态控制。
建设工程投资控制的基本原则
建设工程投资控制的基本原则
建设工程投资控制是指在建设工程投资过程中，通过采取有效的控制措施，来保证投资资金的合理安排，有效地控制建设工程的投资成本，以达到投资效益最大化的目的。
控制工程投资，需要遵循一定的原则，来保证建设工程投资效果最大化，以下就是建设工程投资控制的基本原则。
首先，要坚持实事求是的原则，根据实际情况，做出客观判断，确定建设工程的投资规模，实行科学的投资控制，避免因投资过大或过小而造成资源浪费。
其次，要坚持节约资源的原则，从投资规模、投资方式、投资结构等方面全面控制，尽量节约资源，尽可能地将投资改善质量，延长使用寿命，减少投资成本。
再次，要坚持综合考虑的原则，在投资控制过程中，要综合考虑经济收益、财政政策、市场条件等因素，综合分析，确定合理的投资规模及投资方案，以最大程度地满足投资要求。
最后，要坚持动态控制的原则，对建设工程投资过程中出现的问题，应及时调整投资规模，采取有效的控制措施，使投资收益最大化，达到投资效果的最佳状态。
总的来说，要想有效地控制建设工程投资，就必须坚持实事求是原
则、节约资源原则、综合考虑原则以及动态控制原则，确保投资资金的合理安排，最大程度地达到投资效益最大化的目的。
监理三大目标控制的原理
监理三大目标控制的原理监理三大目标控制的原理是指在工程建设过程中，监理工作的三个主要目标包括质量控制、安全控制和进度控制。
这三大目标的控制原理可以归纳为以下几个方面。
首先，监理三大目标控制的原理之一是预防为主。
预防为主的原则是指在工程建设的各个环节中，监理人员要提前预判可能出现的问题和风险，并采取相应的预防措施，在施工过程中进行全面监督和检验，避免问题的发生。
例如，在质量控制方面，监理人员要对施工过程中的各项工程质量进行判断和评估，及时发现和整改存在的质量问题，确保工程质量的合格；在安全控制方面，监理人员要对施工现场进行全面检查、监督和指导，确保施工的安全性和人员的健康；在进度控制方面，监理人员要对工程进度进行详细的计划和控制，确保按照工期完成施工任务。
其次，监理三大目标控制的原理之二是全程监控。
全程监控是指监理工作在建设过程中始终保持对施工全程的监督和控制。
监理人员要全程参与施工工作，及时了解和掌握施工进展情况，并根据实际情况进行调整和优化。
例如，在质量控制方面，监理人员要全程参与工程的各个环节，对原材料的采购、加工和使用进行监督和检验，确保工程质量的稳定性和一致性；在安全控制方面，监理人员要全程关注施工现场的安全状况，查验和监督各项安全措施的实施情况，确保施工过程的安全性和合法性；在进度控制方面，监理人员要全程跟踪和掌握施工进度，及时与施工方沟通和协调，确保施工进度的稳定和合理。
再次，监理三大目标控制的原理之三是依法管理。
依法管理是指监理工作必须按照相关法律法规和标准规范进行，以确保监理结果的合法性和权威性。
例如，在质量控制方面，监理人员要按照国家和行业相关的质量管理标准和规范进行质量检验和评估，确保工程质量符合要求；在安全控制方面，监理人员要遵守相关的安全生产法律法规，进行施工现场的安全检查和评估，确保施工过程的安全性；在进度控制方面，监理人员要按照工程建设进度管理的相关规定，制定和执行详细的工期计划，确保施工进度的合理性和合法性。
监理对投资控制措施
监理对投资控制的措施第一节投资控制的工作目标、任务和原则一、投资控制目标按照施工方的投标清单及施工承包合同约定的工程数量和单价，控制工程投资，严格设计变更程序，严把工程计量支付关，确保不超过计划投资；二、投资控制的工作任务投资控制实质上是对费用的控制，其目的是在确保工程项目进度目标和质量目标的前提下，以科学、公正的原则协调和处理合同双方之间的收支行为，其关键是工程计量与支付。
要使业主获得最佳投资效益，在投资控制过程中要实行全方位的动态管理：即通过风险预测制定防范对策，抓住工程费用最易突破的环节确定投资重点；通过投资目标的分解，确定合理的资金使用计划，采取先进合理的投资控制措施和手段，制定资金流量表，提出节省投资的合理化建议，兼顾工程质量和工期，降低工程费用，保证投资目标的实现。
三、投资控制的工作原则把建设项目投资控制在批准的投资限额以内，是监理监管的必须程序和职责，为此，监理必须公正、严明、制定投资控制目标，为确保项目投资目标的实现，监理工程师必须坚持合同原则、公正原则、依法监理的原则和客观事实的原则，才能使建设工程投资得到有效控制。
投资控制牵涉面广、量大，除了节约投资，控制开口工程与新增项目外，还与工程施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等控制密切相关。
确保工程提前或按期完工，按期投入运行是工程投资控制的最大经济效益，也充分体现了“时间就是金钱”观念；确保工程质量，以杜绝工程返工、保证工程正常运行，也是工程投资控制的主要内容之一；搞好安全生产、环境保护、文明施工，保证人员、设备、工程的安全，避免安全事故发生，是节约工程投资的重要途径。
第二节、投资控制程序及工作流程投资控制程序及工作流程如下：一、参与审查施工企业的资金计划；二、核实签认验工计价；三、参与审批变更设计，核实工程量和单价变更情况；四、审核不可预见费用，调索赔处理。
第三节、投资控制措施及方法一、工程项目开工前，应监督承包人按有关规定或施工合同约定完成原始地形地面的测绘以及计量起始位置地形图的测绘，并审核测绘成果。
测绘工程监理基础教材 第3章 测绘工程监理工作中的投资控制
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实施阶段投资控制的目标
确定建设项目在施工阶段的投资控制目标值， 包括项目的总目标值、分目标值、各细目标值。
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实施阶段投资控制的任务
(1)编制建设项目招标、评标、发包阶段关 于投资控制详细的工作流程图和细则。
(2)审核标底，将标底与投资计划值进行比 较；审核招标文件中与投资有关的内容(如项目 的工程量清单)。
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投资控制的流程：
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第二节 决策阶段的投资控制
一、决策阶段投资控制的意义 二、决策阶段投资控制的主要工作
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建设工程项目投资决策的含义
建设工程项目投资决策是选择和决定投资 行为方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行 性进行技术经济分析论证，对不同建设方案进行 技术经济比较作出判断和决定的过程。
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投资控制应遵循以下原则：
(1)合理地确定投资控制的总目标，并按工程项 目的阶段，设置明确的阶段投资的控制目标。
(2)投资控制贯穿于建设的全过程，但其重点是 设计阶段的投资目标控制。
(3)采取主动控制手段，能动地影响投资决策。
(4)协调和处理好投资、工期和质量三者的关系， 寻找三者的有机结合点，争取令建设者及承建者 都满意的平衡结果。
①参与处理工程索赔工作。
②参与合同修改、补充工作，着重考虑对
25投June资2019控制有影响的条款。
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二、工程款计量支付
1．工程款计量周期 2．工程计量的原则 3．工程计量的要求 4．进度款支付申请 5．支付工程进度款的原则 6．支付工程进度款时，发、承包双方进行协 商处理的原则 7．违约责任
测绘技术使用教程之测绘项目管理与质量控制原则
测绘技术使用教程之测绘项目管理与质量控制原则测绘技术是现代社会中必不可少的一项技术，它在城市规划、土地管理、环境保护等领域都有着极其重要的应用。
然而，在实施测绘项目时，如何进行科学的管理和有效的质量控制却是一个关键问题。
本文将以测绘项目管理与质量控制原则为主题，从测绘项目管理的流程、质量控制的方法和实施中的注意事项等方面进行论述。
首先，我们来了解一下测绘项目管理的流程。
测绘项目管理是指在整个测绘项目实施过程中，通过合理的组织、协调和控制，实现项目目标的管理活动。
它包括项目计划、组织资源、项目实施、监督和总结等阶段。
在项目计划阶段，需要明确项目的目标、工作内容、工作进度和所需资源，并制定相应的计划。
在项目实施阶段，需要按照计划进行任务分解、工作安排和资源调度，确保项目按时、高效完成。
在监督和总结阶段，需要对项目进行定期检查和评估，及时纠正问题，总结经验教训，为未来的项目提供参考。
其次，我们来关注一下质量控制的方法。
质量控制是指通过制定合理的质量标准和采取相应的措施，保证测绘成果满足客户需求，并达到预定的质量目标。
在质量控制过程中，应采取以下几个方面的方法。
首先是合理的测量设计，包括测量方法的选择、仪器设备的校准和测量基准的确定等。
其次是严格的测量执行，要确保测量过程符合操作规程，并做好记录和存档。
第三是有效的数据处理和分析，要对所得到的数据进行合理处理和分析，得出准确、可靠的测量成果。
最后是完善的测量评定，要通过对测量成果的检查和评估，来判断其是否符合质量标准。
最后，我们来谈谈在测绘项目实施中需要注意的事项。
首先是团队合作，测绘项目需要多个部门和多个人员的协作完成，因此，团队合作至关重要。
要建立良好的沟通机制，明确每个人员的职责和任务，并及时解决工作中的问题。
其次是科学安排时间，合理的时间安排对于项目的顺利进行至关重要。
要根据项目的实际情况，科学地制定工作进度表，并控制好每个环节的时间。
第三是加强风险管理，测绘项目中存在各种风险，如技术风险、人力资源风险等。
测绘工程监理基础教材 第3章 测绘工程监理工作中的投资控制
④编制施工阶段详细的费用支出计划，复 核一切付款账单。
⑤审核竣工结算。
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实施阶段投资控制的任务
(5)施工阶段投资控制的技术措施主要有以下 两方面：
①对设计变更部分进行技术经济比较。
②继续寻求在建设项目中通过设计的修正 挖潜实现节约投资的可能性。
(6)施工阶段投资控制对合同的控制，主要有 以下几方面的工作：
①参与处理工程索赔工作。
②参与合同修改、补充工作，着重考虑对
20投19年1资0月2控3日星制期三有影响的条款。
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二、工程款计量支付
1．工程款计量周期
2．工程计量的原则
3．工程计量的要求
4．进度款支付申请
5．支付工程进度款的原则
6．支付工程进度款时，发、承包双方进行协 商处理的原则
7．违约责任
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投资控制应遵循以下原则：
(1)合理地确定投资控制的总目标，并按工程项 目的阶段，设置明确的阶段投资的控制目标。
(2)投资控制贯穿于建设的全过程，但其重点是 设计阶段的投资目标控制。
(3)采取主动控制手段，能动地影响投资决策。
(4)协调和处理好投资、工期和质量三者的关系， 寻找三者的有机结合点，争取令建设者及承建者 都满意的平衡结果。
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三
三、投资控制的基本原理和方法
投资控制的基本原理就是把计划投资额作 为工程项目投资控制的目标值，再把工程项目建 设进展过程中的实际支出额与工程项目投资目标 进行比较，通过比较发现并找出实际支出额与投 资目标值之间的差值，从而采取切实有效的措施 加以纠正，实现投资目标的控制。
监理三大目标控制的原理
监理三大目标控制的原理
监理的三大目标控制原理是指监理工作对工程项目的施工进度、质量控制和成本控制的目标进行监督和控制，确保项目的顺利进行和达到预期的目标。
这三大目标控制的原理如下：
1. 进度控制原理：监理要对工程项目的进度有全面的了解，并与施工单位进行沟通和协调，制定合理的施工进度计划，并进行监督和控制。
原则上施工单位必须按计划完成工程项目的每个阶段，确保项目按时完成。
2. 质量控制原理：监理要对工程项目的质量进行监督和控制，确保项目的质量符合相关的标准和要求。
监理要参与施工过程中的关键工序，进行质量检查和评估，并提出合理的改进措施，确保项目的质量达到预期。
3. 成本控制原理：监理要对工程项目的成本进行监督和控制，确保项目的成本控制在合理范围内。
监理要对施工单位的成本估算进行审查，确保成本的合理性和准确性。
在施工过程中，监理要监督和控制项目的采购、施工和运营成本，确保项目的成本符合预算和计划。
01-第一节 投资控制的监理工作原则
第一节投资控制的监理工作原则一、监理投资控制工程款支付与结算原则投资控制目标，按照委托人制定的资金控制目标进行控制。
依据建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同确定的工程造价和设计变更及工程预算定额相关规定严格审核工程进度款支付和参与结算工作。
施工单位依据施工合同要求时间内根据监理工程师审批的完成工程量，按施工合同约定（投标概算）计算工程进度款并填写“工程款支付款申请表”报监理部审核；监理工程师依据合同、投标概算及有关定额审核确认并由总监理工程师在确认计量结果后14d内签发“工程款支付证书”报建设单位。
工程竣工五方验收合格签字后，施工单位在28d内向监理部提交竣工结算资料；监理工程师对结算资料进行审核，并与建设单位、施工单位协商，提出修改意见或确认；总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算“工程款支付证书”，建设单位在承包人递交竣工结算资料后28d内办理结算；工程保修时段结束后，甲、乙双方及时办理保修期抵押款的返还事宜。
（一）工程款支付1、施工阶段前期造价控制（开工至第一次支付工程进度款前）（1）熟悉建设工程的招投标文件、施工合同文件及监理合同文件，掌握建设工程的监理范围、施工工期、施工承包内容、施工合同方式以及计量、计价方法与原则；（2）认真分析投标报价文件，找出工程控制要点，确定工程造价控制目标；（3）督促承包人在签定“施工合同”后14天内向项目监理部提交一份工程细目清单，说明清单栏目所包含的工程细目内容、综合单价分析与定额子目分析。
并对以“项”为单位进行计量的清单项目，提出划分计量阶段的建议，并报送委托人；（4）总监理工程师应组织各专业监理工程师分析本工程造价控制工作的特点，确定工程变更监理审核程序。
并与委托人、承包人协商确定工程变更费用的估算原则和方法；（5）在开工后第一次支付工程进度款前，召开造价控制专题交底会。
结合有关规范、规程、施工合同文件、建设单位的造价管理程序的要求向承包人提出工程量计量、进度款支付、费用索赔、工程变更费用申报的程序、时限及填报表格要求；（6）督促承包人依据施工图纸、投标报价书、施工合同的工程量建立工程量台帐；（7）在合同规定的额度与期限内，做好按合同专用条件中预定的时间和方式，做好工程预付款的审签工作。
建设工程投资控制的基本原则
建设工程投资控制的基本原则【摘要】：具体来说,投资估算应是设计方案选择和进行初步设计的项目投资控制目标;设计概算应是进行技术设计和施工图设计的项目投资控制目标;施工图预算或建筑安装工程承包合同价则应是施工阶段控制建筑安装工程投资的目标。
项目投资控制贯穿于项目建设全过程,但不同阶段对项目投资影响不同。
采取主动控制的原则。
工程项目三大目标是对立统一的关系,而且要同时满足业主的需求,在进行投资控制过程中,要协调好投资与质量和进度的关系。
工程项目投资控制,就是在工程项目投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和施工阶段,把工程项目投资额控制在批准的投资限额以内,随时纠正发偏差,以保证工程项目投资管理目标的实现,工程项目投资控制应遵循的原则如下:(1)分阶段合理设置投资控制目标。
由于工程项目建设周期长、投资数额大、风险因素多、项目管理者不可能在项目初期就确定一个具体明确、一成不变的投资控制目标,而只能设置一个大致的投资控制目标,即投资估算。
然后随着项目的进展,投资控制目标逐步清楚、明确,从而形成设计概算、施工图预算、承包合同价等。
具体来说,投资估算应是设计方案选择和进行初步设计的项目投资控制目标;设计概算应是进行技术设计和施工图设计的项目投资控制目标;施工图预算或建筑安装工程承包合同价则应是施工阶段控制建筑安装工程投资的目标。
(2)以投资决策阶段和设计阶段为投资控制重点。
项目投资控制贯穿于项目建设全过程,但不同阶段对项目投资影响不同。
在投资决策阶段影响项目投资的可能性为95％~100％;在初步设计阶段,影响项目投资的可能性为75％~95％;在技术设计阶段,影响项目投资的可能性为35％~75％;在施工图设计阶段,影响项目投资的可能性则为5％~35％。
(3)采取主动控制的原则。
投资控制应立足于事先主动采取措施,尽可能减少或避免目标值与实际值的偏离,当出现偏离再采取措施时,对由于偏离或纠正偏离而造成的损失已无法弥补,这种被动控制对减少损失或避免出现更大损失虽然也有实际意义,但投资控制还是应采取积极主动的控制方法。
42测绘工程监理中的“三大控制”.
6.测绘生产规范性检查 要更好保证测绘作业过程的效果和质量，就必须做 好作业规范性的检查，包括： （1）测绘生产单位自检和专检的检查； （2）生产单位实际作业过程的检查； （3）精度指标的检查； （4）工程进度计划调整的检查； （5）仪器设备的检查； （6）现场会议情况的管理。
7.测绘作业阶段成果质量检查 8.ISO 9000族质量管理体系简介 （1）1987版ISO 9000族标准 1987版ISO 9000族标准首批发布6个标准： ISO 8402质量——术语(该标准为1986年发布)； ISO 9000质量管理和质量保证标准——选择和使用指南； ISO 9001质量体系——开发设计、生产、安装和服务的质 量保证模式； ISO 9002质量体系——生产和安装的质量保证模式； ISO 9003质量体系——最终检验和试验的质量保证模式； ISO 9004质量管理和质量体系要素——指南。
2.1.2 建设工程监理目标控制措施 1．组织措施 是对被控对象具有约束功能的各种组织形式、组织规范、 组织指令的集合。(有明确的机构和人员 ) 2．技术措施 是目标控制的技术手段、方法等的总称。 3．经济措施 是把个人或组织的行为结果与其经济利益联系起来，用经 济利益的增加或减少来调节或改变个人或组织行为的控制措 施。（具有非强制性和间接性的特点 ） 4．合同措施 具有强制性和强大的威慑力量，它能使合同各方处于一个 安定的位置。
2.4.3 质量控制的依据 （1）工程合同文件； （2）设计文件； （3）法律、法规和规范； （4）有关质量检查检验的国家规范和行业标准。 技术标准包括国家标准、行业标准、地方标准和企 业标准。
2.4.4 测绘工程项目的质量控制 1．建立测绘产品质量体系的目标要求 （1）能够持续、稳定地保证(及提高)测绘产品质量，赢 得用户的满意和信任； （ 2 ）有利于推进市场经营，树立测绘单位的优良形象， 增加市场竞争力； （ 3 ）能够形成合理的内部运行机制，规范全体职工的 质量行为，在满足用户需要的同时获得较好的社会效益和 经济效益； （ 4 ）在继承和发扬测绘产品质量管理工作优良传统的 基础上，采用科学的管理方法，建立起易于测绘职工接受 的管理模式。
监理工程投资控制
监理工程投资控制针对本工程招标文件的要求，我公司在本工程项目监理部专门配备了一名造价专业工程师，全权负责本工程的投资（造价）控制，实施全过程的控制，确保建设项目资金与资源的充分利用和计划性、科学性，使工程建设项目取得最大的经济效益和社会效益。
根据招标文件所确定的施工工程投资计划和施工合同，严格按照业主的要求和授权进行各阶段投资计划控制，并从以下几个方面指导项目监理部开展工作：（一）投资控制的原则、任务及制度1、投资控制的原则(1)通过投资控制，保证项目投资控制在投资总额范围内。
(2)工程计量方式，计价基准（包括直接费和间接费）以及工程变更均应遵从投标文件及施工合同约定的原则。
(3)工程变更遵循价值工程原则，使得费用和功能之比最小。
(4)正确处理工程质量、工程进度与投资控制的关系，在满足工程质量和进度的前提下，提出合理化建议，挖掘潜力，节约各项投资，达到费用最省(5)把满足合同条款在计量支付管理上的要求，工程量清单、说明、合同图纸、技术规范对计量支付程序和方法上的要求，作为工程计量与支付的必要和充分条件。
(6)确保所有费用在计算上的正确性，在支付内容上无遗漏、无重复。
2、投资控制的任务在本项目中，投资控制任务是通过工程付款控制、新增工程费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生费用不超过计划投资。
具体工作任务如下：(1)审批施工单位编制的工程项目各阶段，各月度资金使用计划，并控制执行。
(2)按合同相关规定审核计日工、暂定金额、变更工程、各类索赔及价格调整等方面的增减预算和决算。
(3)工程达到规定的计量单位时，监理工程师应审查施工单位提供计量所需的资料，并与其共同计量，审核各种工程付款单、签署付款凭证。
(4)及时提醒业主正确履行合同义务，防止和减少索赔条件的产生。
(5)及时督促、审核施工单位工程决算。
(6)在项目实施中，每月进行投资计划值与实际值的比较。
每月提交各种投资控制报表。
监理工作中实施目标控制的三大原则
工程建设监理的中心工作是进行项目的目标控制，控制贯穿于整个监理工作，是监理工作的核心，没有控制的事物很难管好。
监理控制是指监理人员按计划标准来检验和衡量工程实施中所取得的成果，纠正所发生的偏差，以保证计划目标得以实现的管理活动，即对工程项目的造价、进度、质量、安全等目标实施有效的监控。
它的目的是确保系统目标的优化实现。
但由于建设工程的建设周期长，在工程实施过程中所遇到的风险因素多，因而实际状况往往偏离预定的计划和目标。
所以，在监理工作中需要监理控制人员遵循一定的控制原则，从多方面采取措施实施监控，以确保计划目标的实现。
1.监理工作应采取主动控制与被动控制相结合的原则主动控制，是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏差的可能性和程度的基础上，拟订和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离。
主动控制是一种事前控制，它是在计划实施之前就采取的控制措施，能够降低目标偏离的可能性或其后果的严重程度，起到防患于未然的作用。
主动控制是一种前馈控制，它吸取以往工程的经验和教训，力求使在建工程不再出现此类问题，起到避免重蹈覆辙的作用。
主动控制是一种面对未来的控制，它可以解决传统控制过程中存在的时滞影响，尽最大可能避免偏差已经成为现实的被动局面，降低偏差发生的概率及其严重程度，从而使目标得到有效控制。
被动控制，是从计划的实际输出中发现偏差，通过对偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得到纠正，工程实施恢复到原来的计划状态，或虽然不能恢复到计划状态但可以减少偏差的严重程度。
被动控制是一种反馈控制，它是根据在建工程实施情况的综合分析结果进行的控制，具有针对性、可靠性、现实性的特点。
被动控制是一种事中、事后控制，它是在计划实施过程中对出现偏差采取的纠偏控制措施，虽然不能降低目标偏离的可能性，但可以降低目标偏离的严重程度，将偏差尽可能地缩小。
被动控制是一种面对现实的控制，虽然目标偏离已成为客观事实，但通过被动控制措施，仍然可能使工程实施恢复到原计划状态，至少可以减少偏差的严重程度。
投资控制监理细则
投资控制监理细则投资控制监理细则是指在投资项目中，监理机构对投资控制进行监督和管理的具体规定和措施。
投资控制监理细则是为了保护投资人的利益，确保投资项目的资金使用合理、效益最大化，同时为投资决策提供科学依据和有效管理手段。
一、投资控制监理的目标和原则1.目标：确保投资项目的预算控制、资金使用、工程进度和效果等方面符合合同约定和法律法规要求，实现投资效益最大化。
2.原则：（1）公平公正原则：投资控制监理应公平、公正地对待各方当事人，确保监理工作的客观性和独立性。
（2）科学决策原则：通过科学的方法和工具，对投资控制进行评估、分析和预测，提供决策依据和管理建议。
（3）透明公开原则：监理工作应及时向投资人和相关方提供相关信息和报告，保证信息透明度和公开性。
（4）合规合法原则：监理工作必须符合国家法律法规和相关政策要求，遵循合约约定和行业规范。
二、投资控制监理的内容和方法1.预算控制监理：（1）审核投资项目的预算计划和资金计划，确保其合理性和可行性；（2）监督项目实施过程中预算的执行情况，及时发现和纠正预算偏差；（3）评估项目实施过程中预算的合理性和风险，提供预警和管理建议。
2.资金使用监理：（1）审核资金使用计划和预算，确保资金使用符合合同约定和法律法规；（2）监督项目资金使用情况，对资金流向进行跟踪和审查；（3）评估项目资金使用的合理性和效益，提供控制和优化建议。
3.工程进度监理：（1）审核工程进度计划和进度控制措施，确保工程按计划进行；（2）监督工程进度的执行情况，及时发现和解决工程进度滞后或超前的问题；（3）评估工程进度的合理性和风险，提供优化建议和管理措施。
4.效果评估监理：（1）审核项目效果评估计划和方法，确保评估结果客观准确；（2）监督效果评估的过程和结果，及时发现和纠正评估偏差；（3）评估项目效果的合理性和实际性，提供改进建议和管理措施。
三、投资控制监理的实施和管理1.监理机构应具备相应的资质和能力，严格按照合同约定和相关规定履行监理职责。
工程建设监理的投资控制
工程索赔的处理
索赔的受理与审核
监理单位应负责受理和审核工程索赔，包括对索赔理由、证据和 金额的审查。
索赔谈判与调解
在处理索赔时，监理单位应与建设单位、承包商进行谈判和调解， 寻求双方都能接受的解决方案。
索赔的仲裁与诉讼
如果索赔无法通过协商解决，监理单位应协助建设单位进行仲裁或 诉讼，维护建设单位的合法权益。
竣工决算内容
编制竣工决算报告，包括工程概况、投资计划 、实际投资、投资效果等。
竣工决算审查
对竣工决算报告进行审查，确保其真实、准确 、完整，符合国家相关规定。
项目后评价与经验总结
后评价内容
01
对项目实施过程、效果进行综合评价，包括投资效益、社会效
益等方面。
经验总结
02
对项目实施过程中的经验教训进行总结，为今后类似项目提供
02
投资决策阶段的控制
投资机会研究
总结词
确定投资方向和投资重点
详细描述
投资机会研究是对项目投资环境进行初步分析，寻找投资机会的过程。这一阶 段主要目的是确定投资方向和投资重点，为后续的项目策划和可行性研究提供 基础。
项目可行性研究
总结词
评估项目的经济、技术、环境等可行性
详细描述
项目可行性研究是在投资机会研究的基础上，对项目的经济、技术、环境等方面进行深入评估，确定项目是否可 行。这一阶段的研究结果对于投资决策具有重要影响。
投资控制的方法和手段
制定投资计划和控制指标
根据工程实际情况和合同要求， 制定合理的投资计划和控制指标
。
审核工程概预算和变更
对工程概预算和变更进行审核， 确保其合理性和准确性。
实施动态管理
对工程建设过程中的投资进行动 态监测和管理，及时发现和解决
论监理工程师投资控制
论监理工程师投资控制摘要：介绍了施工阶段建设监理工程师工程投资控制的目标、内容、原则以及方法。
关键词：施工；监理；投资；控制投资控制作为监理工程师建立过程中“三控两管一协调一履行”之一，在工程建设过程中起到重要作用。
作为监理工程师，在工程施工中监理任务之一，工程监理的优劣对工程造价产生绝对影响。
1、投资控制的目标工程项目投资控制的内容基本上包括两个大的方面：工程计量和工程款支付。
在施工过程中，监理工程师应严格执行业主制定的预算外签证制度，做好预算外工程量签证工作，控制工程变更及合同外工作量。
对工程变更及拟采用的施工技术措施等主动进行多方案经济技术比较，最大限度控制工程造价。
本工程的投资控制的目标为在保证质量、工期和满足建设标准的前提下，做到使实际工程造价控制在合同规定或业主期望的预算造价范围内。
2、投资控制的内容（1）审核承包商提交的工程预算，并根据合同要求和工程情况增减预算，并报送委托人确认。
（2）负责审查核定施工过程中施工方申报的月工程量（或节点工作完成情况）及费用并申报委托人。
（3）审核工程范围内的洽商签证、设计变更及施工过程中图纸外发生的设计变更、洽商及各种签证。
此项工作应在收到承包商申请后的7天内完成。
（4）审查核实可调价材料的价格，审查核实有关材料的性能价格比及价差和处理方法，核实相关工程量。
（5）根据合同要求结合监理情况审核施工方申报的结算书并向委托人提交审核报告。
（6）根据委托人及相关合同要求条件，审核承包商编制的该项目的年、季、月度资金计划，并监督执行。
3、投资控制的原则（1）综合单价控制：合同中或业主确定的工程及材料单价为闭口包干价，任何时候均不予调整。
（2）工程数量控制：运用工程量自动计算软件准确及时地计算出工程数量，有效地解决了工程数量预算不清、结算不清的难题。
（3）工程信息网络控制：利用本部优越的技术经济信息网络，进行同类工程及材料的技术经济比较，从而有效地控制工程成本。
测绘事业单位如何进行测绘项目管理与控制
测绘事业单位如何进行测绘项目管理与控制测绘事业单位承担着测绘项目的规划、实施以及结果传递等重要任务。
为了确保测绘项目的顺利进行，测绘事业单位需要进行有效的项目管理与控制。
本文将介绍测绘项目管理的基本原则与要点，并提供一些可行的方法和措施。
一、项目管理基本原则1.明确项目目标和范围：在项目启动之初，明确项目的目标和范围，包括项目的具体任务、项目范围内的测量要点等。
同时，确定项目的时间限制和相关的成本控制要求。
2.制定有效的项目计划：根据项目的目标和范围，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、任务分配、时间进度等。
项目计划应具备可行性和合理性，同时考虑到各项测绘任务的依赖关系和工作流程。
3.合理分配资源：根据项目计划和需求，合理分配测绘人员、设备和资金等资源。
确保项目执行过程中资源的充足，避免资源的浪费和不合理分配。
4.建立严格的质量控制体系：确保测绘项目的成果质量符合相关标准和要求，建立严格的质量控制体系。
包括对测绘数据的采集、处理、传递等环节进行严格的质量检查和控制。
5.风险管理与预案制定：项目执行过程中可能遇到各种风险和问题，测绘事业单位需要建立相应的风险管理机制，并制定应对措施和预案，以保证项目的顺利进行。
二、测绘项目的控制要点1.项目进度控制：根据项目计划，对项目进度进行及时监控和控制。
及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整和优化，确保项目按时完成。
2.成本控制：制定项目预算，对项目成本进行有效控制。
及时跟踪项目的成本支出情况，防止超支和资源浪费。
3.质量控制：建立一套严格的质量控制标准和流程。
对测绘数据的采集、加工和传递等环节进行质量检查和控制，确保项目成果的质量符合要求。
4.风险管理：对项目执行过程中可能遇到的各种风险进行识别、评估和控制。
建立相应的风险管理机制，制定风险应对方案和预案，降低项目风险对项目进展的影响。
5.沟通协调：项目执行过程中需要与各方进行充分沟通和协调。
及时与项目相关人员进行沟通，了解项目进展和需求，并及时解决问题和反馈意见。
测绘工程监理工作中投资控制的手段及基本业务
投资控制的手段及基本业务在投资及工程建设过程中，为了使投资得到更高的价值，利用一定限度的投资获得最佳经济效益和社会效益，使可能动用的建设资金能够在主体工程、配套工程、附属工程等分部工程之间合理地分配，必须使投资支出总额控制在限定的范围之内，并保证概预算与投资报价基本相符。
在符合要求的造价参考体系、充分的造价审核程序和造价调整相关方法的前提下，我们必须采取一些投资控制的手段：(1)组织手段。
包括明确项目的组织结构，明确投资控制者及其任务，以使投资控制有专人负责，还要明确管理职能分工。
(2)技术手段。
包括重视设计多方案的选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能。
(3)经济手段。
包括动态比较投资的计划值和实际值，严格审核各项费用的支出，采取对节约投资奖励的有力措施。
(4)合同手段。
严格按照合同规定，监督和管理业主及承包者的经济行为，认真负责地做好合同变更工作，协商业主与承包者之间的关系，使技术与经济相结合，实现投资控制。
总之，我们必须把各种投资控制的手段灵活地结合起来加以运用，以达到工程项目投资的目的。
为了有效地搞好投资控制，必须明确监理公司投资控制的业务内容。
监理公司投资控制的业务内容概括起来有以下四点：(1)在建设前期准备阶段，进行建设项目的可行性研究，对拟建项目进行财务评价和国民经济评价，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性措施。
(2)在设计阶段，提出设计要求，用技术经济方法组织评选设计方案，协助选择勘察设计单位，并组织、实施、审查设计概预算。
(3)在施工招标阶段，准备与发送招标文件，协助评审投标书，提出决标意见，协助建设单位与承建单位签订承包合同。
(4)在施工阶段，审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见，督促检查承建单位严格执行工程承包合同，调解建设单位与承建单位之间的争议，检查工程进度和工程质量，验收分部(分项)工程，签署工程付款凭证，审查工程结算，提出竣工验收报告等。
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测绘工程监理工作中投资控制的基本原理和目标控制的基本原则
投资控制的基本原理就是把计划投资额作为工程项目投资控制的目标值, 再把工程项目建设进展过程中的实际支出额与工程项目投资目标进行比较, 通过比较发现并找出实际支出额与投资目标值之间的差值, 从而采取切实有效的措施加以纠正, 实现投资目标的
控制。
控制是为确保目标的实现而服务的, 建设项目投资控制目标的设置是随着工程项目建设的不断深入而分阶段设置的。
具体地说, 投资估算是在工程设计方案选择和进行初步设计时建设项目的投资控制目标, 设计概算是进行技术设计和施工图设计的投资控制目标, 投资包干额是包干单位在建设实施阶段投资控制的目标, 设计预算或建筑安装工程承包合同价则是施工阶段控制的目标,以上目标互相联系,互相制约,共同组成投资控制的目标系统。
概括起来,投资控制应遵循以下原则:
(1合理地确定投资控制的总目标, 并按工程项目的阶段, 设置明确的阶段投资的控制目标。
投资控制的总目标是经过多次反复论证逐渐明确和趋近才能确立的。
各阶段目标既有先进性又有实现的可能,其水平要合理和适当,互相制约,互相补充,前者控制后者,后者补充前者,共同组成项目投资控制的目标系统。
(2投资控制贯穿于建设的全过程, 但其重点是设计阶段的投资目标控制。
由
多项工程经验统计可知, 不同阶段影响项目投资的程度不同。
初步设计阶段影响项目投资的可能性为 75%~ 95%,技术设计阶段影响项目投资的可能性为 35%~75%,施工图设计阶段影响项目投资的可能性为 5%~35%。
由此可见, 项目投资控制的关键在于施工以前的投资决策和设计阶段, 而重点则是项目设计。
要想有效地控制工程项目的投资, 工作重点在建设前期,而关键在于抓设计。
(3采取主动控制手段, 能动地影响投资决策。
通过实践发现偏差,采取措施予以纠正,这固然无可厚非,但这毕竟是事后的纠偏, 不能把偏差预先消灭。
为尽可能
地减少或避免偏差的发生, 应该事先采取积极主动的措施加以控制, 主动采取措施去影响投资决策,影响设计、发包及承包等后续工作。
(4协调和处理好投资、工期和质量三者的关系, 寻找三者的有机结合点,争取令建设者及承建者都满意的平衡结果。