我国国企股权激励案例分析

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股权激励--以华谊公司为例

上市公司股权激励与企业现状分析——以华谊兄弟为例我国经济体制改革以来，对于企业所有制改革也是采取了层层递进的方式。

因此，股权激励在我国企业中起步较晚。

股权激励是指公司与部分员工或全部员工之间进行某种股权安排，即以一定方式授予一定数量的公司股份，或给予员工在一定时期内以一定价格购买公司股份的权力等等，其目的在于从报酬获得和所有者权力两方面给予奖励，具体股权收益在今后较长时间内兑现，从而实现对员工的长期激励。

其中以托宾的Q值、主营业务收入、经济附加值、净利润、净资产收益率、市值等指标为评价标准。

本文中主要采取净利润率、资产负债率等来反应企业的相对绩效。

一、我国上市公司的股权激励现状分析从2005年中国证券市场股权分置改革全面推行，《公司法》也因此进行了修订，2006年《上市公司股权激励管理办法（试行）》、《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》也先后出台，为国内推行股权激励扫清了不少基础性障碍。

2012年证监会推出《上市公司员工持股计划管理暂行办法（征求意见稿）》。

近年来，股权激励制度也是在逐渐的规范化发展。

2012年有118个上市公司公布了股权激励方案，A股市场股权激励全面展开，方案数量再创新高，但仍然以创业板和中小板为主体。

激励比列相差悬殊，多集中于2%-3%之间。

2013年年内共有153家上市公司发布了股权激励方案。

截至2014年1月24日，共有25家上市公司发布股权激励董事会预案。

由于部分行业具有周期性，以及市场景气时，业绩大幅降放，提出的行权要求较高。

但在市场景气度下降后，公司的业绩峰值已过，业绩无法持续高增长，再实施股权激励难达要求。

2013年至2014年2月，有20多家企业终止了股权激励政策，以中小板和创业板为主。

从我国上市公司的股权激励模式来看，可大致分为以下几种：一、以华谊兄弟、思源电气、当升科技、智飞生物等为代表的股票期权股权激励模式；二、以圣阳股份、三泰电子、美亚柏科、沃森生物等为代表的限制性股票股权激励模式；三、以苏泊尔、鼎龙股份、燃控科技、纳川股份等为代表的股票期权+限制性股票股权激励模式。

股权激励案例分析

股权激励案例分析股权激励是指企业为了激励员工，提高员工积极性和凝聚力，通过给予员工股票或股权期权等方式，使员工成为企业的股东或股权激励计划的受益者。

股权激励可以帮助企业留住人才，激励员工为企业的长远发展做出更大的贡献。

下面我们来分析一个股权激励的案例。

某公司是一家新兴的互联网企业，由于行业竞争激烈，公司面临着人才流失的问题。

为了留住核心员工，公司决定实施股权激励计划。

公司首先对员工进行了全面的调研，了解到员工最关心的是薪酬福利和个人发展空间。

基于这一调研结果，公司制定了一套完善的股权激励方案。

首先，公司设立了员工持股计划，鼓励员工购买公司股票。

公司提供一定的优惠购买股票的价格，并承诺未来一段时间内股价上涨时员工可以享受到相应的收益。

这一举措不仅提高了员工对公司的归属感，也让员工有了分享企业成长果实的机会。

其次，公司设立了股权期权激励计划，对于业绩突出的员工给予股权期权奖励。

这样一来，员工在工作中更有动力，因为他们知道只要公司业绩达到一定水平，自己就能获得丰厚的回报。

这种激励机制有效地调动了员工的工作积极性，提高了企业的整体绩效。

此外，公司还推行了股权激励和薪酬挂钩的政策，即员工的薪酬水平与公司股票表现挂钩。

当公司股票表现良好时，员工的薪酬水平也会相应提高，从而激励员工为公司创造更大的价值。

通过这些股权激励措施的实施，公司成功留住了一大批核心员工，员工忠诚度和凝聚力得到了显著提升。

同时，公司的业绩也得到了快速增长，市值大幅提升。

这个案例充分说明了股权激励对企业发展的积极影响，也为其他企业提供了借鉴和参考。

综上所述，股权激励是企业激励员工、留住人才、提高企业绩效的重要手段。

通过制定科学合理的股权激励方案，可以有效提高员工的积极性和凝聚力，推动企业的持续发展。

希望更多的企业能够重视股权激励，为员工和企业共同创造更大的价值。

华为股权激励案例分析

华为股权激励案例分析（一）案例简介华为如今已经成为中国民营企业的一面旗帜，其在通信设备行业的地位已令那些曾经不把它放在眼里的跨国公司们颤栗。

其实,华为成立至今也不过二十年，成立之初与当时同类的其它公司类似，仅是代理香港的电话交换机，然而与众多代理公司不同的是，它没有满足于代理差价，而是将赚得的钱投入奠定华为行业地位的C＆C08机的开发。

最后它成功了，然而其成功之路却充满艰辛，蕴含着巨大的风险.一个没有任何背景的民营企业，仅靠自己前几年的积累要承担巨大的开发投入,还要为吸引和留住开发人才而支付高薪，在很多人看来，几乎是不可能的,但华为成功了。

华为的成功不是偶然的，是太多的因素综合作用的结果，早期实施的员工持股计划被公认为是华为的成功因素之一。

（二）华为技术有限公司员工持股激励:第一阶段：（1990—1996）以解决资金困难为主要目的，实行内部集资1990年华为开始尝试员工持股制度。

由贸易公司转型为自主研发企业的华为为解决研发投入大，资金紧张、融资困难问题,开始实行员工持股制。

在当时的股权管理过程中，华为将这种方式明确为员工集资行为.参股的价格为每股10元，以税后利润的15%作为股份分红，向技术、管理骨干配股。

这种方式为企业赢得了宝贵的发展资金.第二阶段：（1997-2001）以激励为主要目的1997年深圳市颁布了《深圳市国有企业内部员工持股试点暂行规定》,华为参照这个规定进行员工持股制度改制，完成第一次增资。

华为当时在册的2432名员工的股份全部转到华为公司工会的名下，占总股份的61.8％。

此时随着公司效益的提升和从资金困境中逐步解脱出来，员工持股制度在担负内部融资任务的同时,也演变成了一种重要的激励制度，与工资、年终奖金、安全退休金等一起共同构成了华为的薪酬体系。

这次改革后华为员工股的股价改为1元/股。

这段时期华为已进入高速增长时期，为提高对人才的吸引力华为在提高薪酬的同时也加大了员工配股力度。

国企改革案例分析

集团旗下两家上市公司海螺型材000619和海螺水泥集团拨付的身份置换金和工资结余占了转让价款的一半左51与49这个比例既实现了高管和职工持股的最大化同时由于国有控股地位不变对上市公司的控制权不变就不需要经过国资委和证监会的审批
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完全退出：家化 2011年，上海家化公告，上海联合产权交易所11月7日发布家化集团100%股权转让竞价结果通知，平安信托旗下公司平浦投资为家化集团100%股权受让人。上海家化作为国内化妆品行业首家上市企业，拥有六神、美加净、佰草集等众多国人知名的日化品牌，被称为是国内日化行业中少有的能与跨国公司开展全方位竞争的本土企业。作为试点，近5年来已经两次进行股权激励，员工覆盖面达到40%左右。 2010年，我国日化亏损企业77家，亏损额5.12亿元。我国4000家化妆品企业仅仅控制着中国10%的市场，90%的中国市场都被外资控制。即通过股权制度的改革，建立真正意义上的市场化企业，进而能够制定符合市场规则的薪酬体系、股权激励机制和公司发展战略，最终使上海家化成为一家综合时尚产业集团。 2008年9月上海出台的《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》，在“明确国资战略调整方向”一节明确提出：“推动一般竞争性领域国资的调整退出。”
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部分退出即引入战略投资和员工持股：江中集团 2010年9月15日，江西省国资委通过江西省产权交易所挂牌交易的方式，将持有的江中集团10%股权出让给了中国人民解放军军亊医学科学院。同时为激励江中集团管理层，将持有的江中集团30%股权，通过奖励及现金配售相结合的方式，授予了由24名自然人组成的江中集团管理层。9月18日，江西省国资委决定进一步对江中集团引进战略投资者，经江中集团股东会审议批准，同意大连一方集团有限公司以货币方式对江中集团进行增资。增资后，一方集团占江中集团总股本的27.143%。江中药业（600750）和中江地产（600053）控股股东江西江中制药（集团）有限责任公司股权结构多元化改制工作已取得实质性进展。为促进江中集团制药及房地产两大业务板块的发展，江中集团董亊会决议，决定按业务板块对江中集团：古井 2009年5月，上海浦创受让古井集团40%股权性质上完成国有到民营的转变，保障了公司决策和运营效率的根本改变。公司09年已引入战略投资者-浦创投资，迈出其改制的关键一步，为今后实现国退民进，管理层、技术骨干、投资伙伴和经销商持股打下基础。公司已于去年实现职工身份转变-工龄买断，管理层通过集团公开招聘，内部选拔，充分激发了职工工作的积极性和创造性。目前浦创投资有进一步增持集团股权的强烈意愿，如果成功将有效地促进集团改制的进行，促进管理层股权激励的实施，从而使管理层的利益与公司的发展有效地帮定。

国有科技型企业股权激励终止案例

一、引言国有科技型企业股权激励终止案例是当前社会热议的话题之一，不仅涉及到国有企业改革的方向和力度，同时也关乎着科技型企业的发展和壮大。

在本文中，将深入探讨国有科技型企业股权激励终止案例，并就此展开全面评估和讨论。

通过深度和广度兼具的分析，将为这一话题进行辩证、独立的思考，为读者提供有价值的观点和深刻的理解。

二、国有科技型企业股权激励终止案例的概述国有科技型企业作为国家战略性产业的重要组成部分，其股权激励政策一直备受关注。

然而，随着一些国有科技型企业股权激励终止案例的频频发生，人们对于这一政策的效果和可持续性产生了怀疑。

在这种背景下，我们有必要对国有科技型企业股权激励终止案例进行深入分析，探寻其原因和影响。

三、国有科技型企业股权激励终止案例的原因解析1. 管理层薪酬体系不完善在一些国有科技型企业中，管理层的薪酬体系并不完善，导致了股权激励政策的执行困难，甚至终止的局面。

管理层对于股权激励政策的认可程度不高，缺乏执行的决心和勇气是导致股权激励终止的一个重要原因。

2. 企业治理结构不合理一些国有科技型企业的治理结构存在着一定的问题，权责不清、利益冲突等现象较为突出。

这种不合理的治理结构极大地制约了股权激励政策的实施，从而导致了终止的局面。

3. 经营状况不佳一些国有科技型企业由于行业环境等原因，经营状况较差，股价低迷。

在这种情况下，股权激励政策对于员工和管理层的吸引力大大减弱，也是导致终止的一个重要原因。

四、国有科技型企业股权激励终止案例的影响评估1. 对企业发展的影响股权激励政策的终止将直接影响到企业的稳定和发展，员工和管理层的积极性受到打击，企业的创新和竞争力也将受到一定的影响。

2. 对国家战略产业的影响国有科技型企业是国家战略性产业的重要组成部分，其发展直接关系到国家的科技实力和经济实力。

股权激励政策的终止将对国家战略产业产生负面影响，阻碍其健康发展。

3. 对员工利益的影响股权激励政策的终止将直接影响到员工的利益，一些员工可能会因此而影响到其工作积极性和士气，甚至产生不满情绪，影响企业的稳定和和谐发展。

股权激励案例分析——基于华为公司

股权激励案例分析——基于华为公司引言：随着现代企业制度的发展，股权激励逐渐成为企业激励员工的重要方式之一。

通过将员工与企业的利益相结合，股权激励能够有效地激发员工的积极性和创造力，提升企业的竞争力。

华为公司作为中国最具国际竞争力的科技企业之一，其股权激励政策备受瞩目。

本文将通过对华为公司股权激励案例的分析，探讨华为的股权激励政策对企业发展所起的积极作用。

一、华为的股权激励计划1. 股权激励的目的与意义华为的股权激励计划旨在将员工与企业的利益紧密结合，通过股权激励的方式激发员工的积极性和创造力，促进企业的长期发展。

通过股权激励，华为能够吸引优秀人才，留住核心员工，提高员工的归属感和忠诚度，从而增强企业的竞争力。

2. 股权激励政策的实施华为的股权激励政策主要通过以下三个方面来实施：(1) 股权分配：华为通过将股权分配给员工的方式，让员工能够分享到企业发展成果的同时，也承担相应的风险。

这样可以增强员工的责任感和使命感，进一步激发员工的工作动力。

(2) 股权激励计划：华为设立了股权激励计划，根据员工的贡献和表现，将股权作为激励手段，奖励给表现优秀的员工。

这样能够激发员工的积极性，提高企业整体的绩效。

(3) 股权回购：华为还通过股权回购的方式，提供给员工更多参与公司股权的机会，鼓励员工积极参与到公司的经营和发展中来。

二、华为的股权激励案例分析1. 员工持股计划：华为自2004年开始实施员工持股计划，通过向员工发行股权，让员工成为公司的股东，与公司利益紧密相连。

员工持股计划有效增强了员工的责任感和归属感，激发了员工的创新和进取精神。

例如，在华为发展初期，一名名叫李某的员工提出了一项技术创新方案，得到了公司的重视和赞赏。

随后，公司通过股权激励，给予了他一定份额的公司股份，激励他继续创新，并将该方案推向市场。

最终，该方案得到了广泛认可，为华为带来了巨大的商业机会。

2. 高管激励计划：华为在高管层实施了激励计划，主要通过股票期权的方式，激励高层管理人员为公司的长期发展作出贡献。

国企员工持股案例

国企员工持股案例近年来，国有企业员工持股已成为中国改革开放的重要举措之一。

这一政策的实施，旨在激励国企员工的积极性和创造力，提高企业的经营效益和竞争力。

下面将介绍一个国企员工持股的成功案例，以展示这一政策的效果和成果。

案例：中国移动员工持股计划中国移动是中国最大的移动通信运营商之一，也是一家国有企业。

为了激励员工的创新和积极性，中国移动于2013年推出了员工持股计划。

该计划鼓励员工购买公司股票，并提供了一系列的优惠政策，包括股票购买优惠价格、分红权益等。

通过员工持股计划，中国移动员工获得了更多的股权，从而与企业利益密切相关。

这激发了员工的工作热情和责任感，提高了员工的工作效率和创造力。

同时，员工也分享了企业的发展成果，获得了丰厚的股票分红。

在员工持股计划的推动下，中国移动的经营状况和市值都取得了显著的提升。

员工积极参与企业决策，提出了许多创新和改进的建议，促进了公司的发展和转型。

中国移动成为全球移动通信行业的领军企业之一，员工也因此受益良多。

员工持股计划的成功，不仅在中国移动这个案例中得到体现，还在其他国有企业中得到了广泛的推广和应用。

中国石油、中国银行等国企也相继推出了类似的员工持股计划。

这些计划通过激励员工的参与和创新，提高了企业的经营效益和竞争力。

员工持股计划的推行，不仅对国企员工有利，也对企业和国家的发展有重要意义。

通过员工持股，企业可以激励员工的创新和积极性，提高员工的工作效率和创造力。

同时，员工也分享了企业的发展成果，与企业共同成长。

这有助于构建和谐的劳动关系，提高员工的归属感和忠诚度。

在国家层面，员工持股计划也有助于推动国有企业的改革和转型。

通过激发员工的积极性和创新，国有企业可以更好地适应市场经济的要求，提高经营效益和竞争力。

这对于中国经济的发展和国家的繁荣具有重要意义。

总结起来，国企员工持股是一项有益的政策举措。

通过激励员工的积极性和创新，提高员工的工作效率和创造力，员工持股计划为国有企业的发展带来了新的活力和动力。

科技型国有企业激励实例

科技型国有企业激励实例科技型国有企业激励实例：培养创新人才的成功之道近年来，科技型国有企业在中国经济发展中扮演着越来越重要的角色。

为了推动企业创新发展，许多企业开始探索激励机制，以吸引和留住高素质的科技人才。

下面将介绍一家科技型国有企业的激励实例，展示他们在培养创新人才方面的成功之道。

一、创新研究项目的支持这家企业鼓励员工自主提出创新研究项目，并提供专项资金支持。

员工可以根据自己的专业领域和兴趣，申请资金用于开展前沿科技研究。

这一举措激发了员工的创新热情，促使他们不断深入研究，推动企业技术进步。

二、知识产权授权和分享为了鼓励员工创新，这家企业建立了知识产权授权和分享制度。

员工在完成研究项目后，可以申请知识产权授权，并获得相应的奖励。

同时，员工还可以将自己的成果分享给其他团队，促进技术交流和合作。

这种知识产权授权和分享的机制，为员工提供了展示自己成果的平台，增强了团队的凝聚力和创新能力。

三、职业发展和晋升机会这家企业注重员工的职业发展和晋升机会。

他们建立了完善的评价体系，根据员工的绩效和贡献，提供晋升和职位调整的机会。

同时，企业还鼓励员工参加各类学习培训，提升自身的专业能力和知识水平。

这样一来，员工在企业中有更多的发展空间和机会，激励他们不断进取，为企业创造更大的价值。

四、奖励和荣誉制度为了激励员工的创新和卓越表现，这家企业设立了丰厚的奖励和荣誉制度。

员工可以通过提出创新项目、取得重大突破或在行业内取得杰出成就等方式，获得丰富的奖励和荣誉。

这不仅激励了员工积极投身创新工作，还增强了团队的凝聚力和荣誉感。

总结：通过上述激励实例，这家科技型国有企业成功地培养出了一支高素质的创新人才队伍，推动了企业的科技创新和发展。

在未来，随着科技行业的快速发展，更多的企业将借鉴这些成功经验，不断完善激励机制，吸引更多优秀的科技人才，为中国的科技创新做出更大贡献。

我国上市公司股权激励的实践与案例分析

根据《管理办法》限制性股票指上市公司按照预先约定的条件授，予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件时，才可以出售限制性股票并从中获益。具体来说，就是指公司高级管理人员出售这种股票的权利受到限制（比如说，限制期为三年）。经营者在得到限制性股票的时候，不需要付钱去购买，他们在限制期内不得随意处置股票，但如果在这个限制期内，经营者辞职或者被开除，就会被没收。股票因此，在我国具体的实践中，限制性股票可以看作是股票期权执行价格为零的特殊情形。２０年１月１０６２９日，宝钢股份结合国外实施股权激励的经验、行业规律和公司实际情况，取了“ 选限制性股票 ” 的激励方式，了央企首公告家股权激励计划—— 《Ａ股限制性股票激励计划的议案》。宝钢激励草案规定：每期拟授予限制性股票数量的总和，加上公司其他有效的股权激励计划所涉及的股票总数，不得超过公司股本总额的１％；０非经股东大会特别决议批准，任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的公司股票累计不得超过公司股本总额的１首期实施时，％，拟授予的限制性股票数量总和不超过公司股本总额的１用于激励的股票％；从二级市场购买，所用资金为公司激励资金以及激励对象自资金各筹占５％，０激励对象激励额度上限最高不超过其薪酬总水平的３％。０这些都在《管理办法》中有所限制。宝钢的股权激励方案，除了按照《管理办法》的规定外，净资产现金回报率” 以“ 为业绩指标，超越境内外优秀在同行的前提下方可授予激励对象适量限制性股票，这是宝钢的一个创

我国公司对基层员工实施股权激励的研究—以华为公司为例

我国公司对基层员工实施股权激励的研究—以华为公司为例摘要：随着我国企业的不断发展，越来越多的公司开始引入股权激励计划，以提高员工的积极性和忠诚度。

本文以华为公司为例，探讨我国公司对基层员工实施股权激励的现状、困境和前景，并从管理和法律角度分析其实施股权激励的必要性和可行性。

关键词：我国公司、股权激励、基层员工、华为公司正文：一、股权激励的现状我国公司对基层员工实施股权激励计划已经成为一种趋势。

股权激励不仅可以提高员工的工作积极性和忠诚度，还可以提供一种绩效管理的手段，让员工更有动力为公司创造价值。

目前，我国大多数股权激励计划主要面向高管和关键岗位人员，而基层员工的股权激励还相对较少。

但华为公司在2018年就推出了“任正非管理层股份计划”，包括了17.79万名员工，这其中就包括了基层员工。

这种及时和前瞻的措施为其他企业提供了借鉴和参考。

二、股权激励的困境虽然股权激励为公司的员工激励提供了新的方式，但同时也存在一些困境。

首先是激励效果有限，因为股份奖励需要长期持有才能发挥杠杆作用。

其次是股权激励申报、审核等程序复杂，而且需要合法合规的方案设计和公正的审批机制，一旦出现违规操作就会带来负面影响。

第三点是在股权激励实施过程中，员工的知识、能力和背景等方面的差异可能导致激励效果不均衡。

这些问题需要公司在实施股权激励计划时加以解决和规避。

三、股权激励的前景尽管股权激励存在一些困境，但根据国内外经验，它仍是一种有效的企业员工激励方式。

特别是对于基层员工，股权激励能更直接地激发他们的工作热情和贡献意识。

目前我国也在逐步推动“双层股权”改革，加速股权激励在我国发展。

在实施股权激励计划时，公司需要完善管理机制，制定合理的规则和操作流程，同时也需要法律和监管部门的支持和管理。

案例：华为公司华为公司是我国公司对基层员工实施股权激励的典范。

华为从1997年开始实施员工持股计划，近10年来，员工持股比例大幅提升，达到了34%。

国有企业股权激励案例

国有企业股权激励案例国有企业股权激励是指国家通过各种方式，激励国有企业员工持股参与企业经营管理，以实现企业发展和员工利益共赢的目标。

在中国改革开放的大背景下，国有企业股权激励政策逐渐得到了重视和推广。

下面我们就来看几个国有企业股权激励的案例，以期能够对大家有所启发。

第一个案例是中国石油天然气集团公司（以下简称“中石油”）的股权激励。

中石油是中国最大的石油石化企业，为了激励员工的积极性和创造力，中石油实施了股权激励计划。

该计划旨在通过员工持股参与企业治理，激发员工的工作热情和创造力，提升企业的竞争力和盈利能力。

通过股权激励，中石油的员工参与了企业的决策和管理，使企业的发展更加符合市场需求，取得了良好的效果。

第二个案例是中国铁路集团公司（以下简称“中铁”）的股权激励。

中铁是中国铁路运输的主要运营商，为了激励员工的创新和创造力，中铁实施了股权激励计划。

该计划旨在通过员工持股参与企业的经营管理，提高员工的工作积极性和创造力，提升企业的竞争力和盈利能力。

通过股权激励，中铁的员工积极参与了企业的发展规划和管理决策，推动了企业的创新发展，取得了良好的成绩。

第三个案例是中国电信集团公司（以下简称“中国电信”）的股权激励。

中国电信是中国最大的电信运营商，为了激励员工的创新和创造力，中国电信实施了股权激励计划。

该计划旨在通过员工持股参与企业的经营管理，激发员工的工作热情和创造力，提升企业的竞争力和盈利能力。

通过股权激励，中国电信的员工参与了企业的发展规划和管理决策，推动了企业的创新发展，取得了良好的效果。

通过以上案例的介绍，我们可以看到，国有企业股权激励对于激发员工的工作热情和创造力，提升企业的竞争力和盈利能力起到了积极的作用。

希望各国有企业能够借鉴这些成功的经验，积极推进股权激励，实现企业和员工的共同发展。

国企股权激励案例

国企股权激励案例
国有企业作为国民经济的支柱力量，其发展和改革一直备受关注。

在国企改革
的过程中，股权激励作为一种重要的激励机制，被广泛应用于国有企业中。

下面我们将通过几个具体的案例来探讨国企股权激励的实施情况以及取得的效果。

首先，以某大型国有企业为例，该企业在股权激励方面采取了员工持股、股票
期权等方式，激励员工参与企业发展。

通过股权激励，员工的积极性得到了极大的调动，他们更加关注企业的发展，积极参与决策，为企业的发展贡献了更多的智慧和力量。

与此同时，企业的绩效也得到了显著的提升，员工的收入水平也得到了提高，形成了企业与员工共赢的局面。

其次，某国有企业在股权激励方面进行了探索和实践，通过设立股权激励基金，吸引和激励优秀的人才加入企业。

这一举措为企业引进了大量的高层管理人才和技术人才，为企业的转型升级提供了有力的人才支持。

同时，股权激励基金也为员工提供了更多的发展机会和空间，激发了员工的创新和创业热情，为企业的发展注入了新的活力。

最后，某国有企业在股权激励方面取得了显著的成效。

通过股权激励，企业吸
引了大量的投资者参与企业的发展，为企业的资金链提供了有力的支持。

同时，股权激励也为企业的管理层和员工提供了更多的发展机会，激发了他们的创业热情和创新能力，为企业的发展注入了新的动力。

综上所述，国企股权激励作为一种重要的激励机制，对于国有企业的发展起到
了积极的推动作用。

通过股权激励，企业得到了更多的人才支持，员工的积极性得到了极大的调动，企业的绩效得到了显著的提升，形成了企业与员工共赢的局面。

因此，国企股权激励有着广阔的发展前景，值得进一步深入研究和推广应用。

股权激励对公司业绩的影响研究——以青岛海尔为例-财务管理-毕业论文

---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要在以市场经济为基础下，通过股份制改革，我国的企业制度逐渐迈向现代化，专业的人做专业的事成为了社会的共识，企业的经营权和所有权的分离由此产生。

但与此同时也给企业带来了很多挑战，由于所有者和职业经理人都会本着追求自身利益最大化的原则，所以他们之间不可避免会产生利益上的冲突，这就导致了有的经理人通过牺牲企业的长期利益来获取短期高额回报，因此股权激励的出现就适应了时代发展的需要。

股权激励的实施，让职业经理人的利益和企业所有者的利益捆绑在一起，由此避免了二者的利益冲突。

股权激励在青岛海尔集团身上的成功实施，一定能够给其他企业提供有价值的参考意义。

本文运用财务指标，对青岛海尔2008年至2014年的财务数据以及激励对象的考核指标完成情况和离职率进行分析，用数据来直观评价青岛海尔的股权激励方案，并针对实施过程中的不利影响，提出改变单一的激励方式、业绩考核指标多元化、优化公司内部治理结构、提高上市公司披露水平等建议，为股权激励在以后的实施过程中提供丰富的经验。

关键词：股权激励；绩效评价；青岛海尔ABSTRACTBased on the market economy and through the shareholding system reform, China's enterprise system has gradually moved towards modernization. Professional people have become the consensus of the society to do professional work. The separation of the right to operate and the ownership of enterprises has resulted. However, at the same time, it also brings many challenges to the enterprise. As owners and professional managers will follow the principle of maximizing their own interests, conflicts of interests will inevitably arise between them, which leads some managers to obtain short-term high returns by sacrificing the long-term interests of the enterprise. Therefore, the emergence of equity incentive meets the needs of the development of the times. The implementation of equity incentive has bound the interests of professional managers with those of business owners, thus avoiding conflicts of interest between the two. The successful implementation of equity incentive in Qingdao Haier Group will certainly provide valuable reference for other enterprises that want to implement equity incentive.This paper uses financial indicators to analyze Qingdao Haier's financial data from 2008 to 2014, as well as the completion and turnover rate of the assessment indicators of the incentive objects. The data are used to intuitively evaluate Qingdao Haier's equity incentive scheme. In view of the adverse effects in the implementation process, the paper proposes to change the single incentive method, diversify the performance assessment indicators, optimize the internal corporate governance structure, and improve the disclosure level of listed companies, etc., providing rich experience for the implementation process of equity incentive in the future.Key words:Equity incentive; performance evaluation; Qingdao Haier目录摘要 (I)ABSTRACT (II)一、引言 (1)（一）研究背景及意义 (1)1.研究背景 (1)2.国内外研究现状 (1)3.研究意义 (2)（二）研究内容与方法 (3)1.研究内容 (3)2.研究方法 (3)（三）本文拟解决的关键问题 (3)二、股权激励的相关理论及其内涵和类型 (3)（一）相关理论 (3)1.两权分离理论 (3)2.委托代理理论 (4)3.双因素理论 (4)（二）股权激励的内涵及类型 (4)1. 股权激励的内涵 (4)2. 股权激励的主要类型 (4)三、青岛海尔股权激励案例简介 (5)（一）青岛海尔的发展历程 (5)（二）青岛海尔股权激励的主要内容及实施情况 (5)四、青岛海尔股权激励案例分析 (6)五、青岛海尔股权激励中的问题及提升建议 (10)六、结论 (12)参考文献 (13)致谢 (14)一、引言（一）研究背景及意义1.研究背景随着企业股份制改革的不断深入，企业制度开始走向规范，企业的两权也趋向于分离，对于发展壮大的公司而言，企业的规模扩大带来了管理难度的加大。

国企改革,员工持股激励混改成功案例

国企改革，员工持股激励混改
成功案例
在深化国有企业改革的大背景下，特别是涉及国家安全及非竞争领域的国有企业来说，员工持股计划更是最佳“混改”手段。
与股权激励计划相比较，员工持股计划覆盖面更广、实施难度更低、且上市公司实施成本相对较低。员工持股计划作为集体持股的一种形式，更适合参与国企混合所有制改革；也能够满足国家对于国企改革“鼓励集体资本融合”、“建立长效激励约束机制”的需求。
面对增资方案中增资价格、各方持股比例等多重因素不确定且相互交织影响的复杂情况，经过多轮谈判，省医药公司通过省产交所引入的战略投资者是A股主板上市的上游医药生产企业江苏南方卫材医药股份有限公司。
此次增资完成后，省医药公司引入了具有协同效应和领先优势的战略投资者，延伸和拓宽了企业产业链，推动企业大健康产业的细分子行业整合，并实现了国有企业、民营企业以及企业员工混合持股，达到了股权多元化结构的目标，进一步激发了员工的积极性Байду номын сангаас创造性，增强企业的凝聚力，最终形成股东、企业、员工多赢的局面。
在江苏国企混合所有制改革中，首个经由江苏省产权交易所、通过公开增资方式同步引入外部战略投资者和员工持股而实施的国企混改项目获得了成功。
根据江苏省产权交易所10月31日发布的公报，江苏省医药有限公司通过上述方式完成了混改。
省医药有限公司并非省属一级国企，而是省属龙头国企国信集团下属的重要板块，属于充分竞争的商业类国企。也因此，据21世纪经济报道记者了解，本次改革江苏省国资委充分放权，在批复同意混改后，就放手市场。
国有企业改革、员工持股激励，混改成功典型案例一：
国企改革代表：上港集团
上海国际港务（集团）股份有限公司（曾用名：上海国际港务（集团）有限公司，简称：上港集团）是国内最大的港口企业，货物吞吐量、集装箱吞吐量均居世界首位。2014年11月18日上海国资旗下的上港集团推出了一份员工持股计划版的混改方案。2014年11月19日，上港集团公布员工持股计划，作为探索员工持股混合所有制改革的首个国企重点案例，引发了市场强烈反响。

股权激励制度分析——以华为公司为例

股权激励制度分析——以华为公司为例李歌企业实施股权激励能使员工获得企业归属感，与企业成为利益共同体，进而提升企业效益。

本文以华为技术有限公司（以下简称华为）为例，对其股权激励制度的历程进行分析，进而总结出华为公司在股权激励方面成功的经验，以供我国其他企业参考借鉴。

1 股权激励概述股权激励是将公司股权赋予经营者，使其作为股东参与企业决策、利润分享、风险承担，从而勤勉尽职的为公司利益和长远发展提供服务的激励方式。

股权激励起初是为解决公司制度中委托代理问题。

随着不断发展，目前国内外演进出很多不同的股权激励模式比如：业绩股票、股票期权、虚拟股票、股票增值权、限制性股票、延期支付、员工持股计划等。

2 华为公司简介华为公司是一家民营通信科技公司，1987创立于中国深圳。

其电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能终端在全球170多个国家和地区应用，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

华为2017年全年销售收入约6000亿人民币，同比增长约15％，而收入总额相比去年增长约25.7%。

华为公司取得如此瞩目的佳绩，并未选择上市，而是将98.6%股权开放予员工，任正非作为创办人仅拥有1.4%。

华为从注册资本2万元的小企业发展到世界500强，其股权激励制度的不断改进和优化至关重要。

3 华为公司股权激励制度的发展历程3.1创立初期华为公司创业之初在市场竞争中想要脱颖而出，自主研发非常关键。

但资金和人才问题又是支撑自主研发的基础。

作为一个仅2万注册资本的民营企业，想获得银行贷款非常困难。

为寻找出路，华为实行了与分红激励和融资手段相似的全员工持股方案。

股票为一元一股，税后利润15%分红。

但其对股票购买设限：入职要满一年；根据绩效、职位级别等指标确定其购买数量。

购买方式是通过年终奖支付。

此制度一方面解决了华为研发资金短缺，同时激励了员工积极性。

使其在1995年销售额达15亿元人民币，并在1998年把业务市场拓展至国内主要城市中。

案例分析：格力公司激励制度

案例分析：格力公司激励制度背景介绍：格力公司是中国领先的家电制造商之一，以生产空调产品而闻名于世。

在竞争激烈的市场环境下，格力公司一直致力于创新和提高员工的积极性，以保持其市场地位和持续发展。

激励制度设计：格力公司实施了一系列激励制度，以激发员工的创造力和工作动力。

以下是其中几个关键方面：1.绩效奖励：格力公司设立了绩效奖励体系，根据员工在工作中的表现和成果进行评估，并以此为基础决定奖金和晋升机会。

这一制度鼓励员工积极工作，提高工作效率，并激发他们的竞争意识。

2.股权激励：为了将员工与公司的利益联系起来，格力公司引入了股权激励计划。

优秀的员工可以获得公司股票或股票期权，从而分享公司的成长和成功。

这样的制度鼓励员工与公司共同成长，并为他们创造了更多的经济回报。

3.培训和发展：格力公司注重员工的培训和发展，提供广泛的培训计划和机会。

公司鼓励员工参与内部培训、外部学习和专业认证，以提高员工的技能和知识水平。

这种激励制度不仅帮助员工提升个人能力，还为公司提供了更具竞争力的人才储备。

格力公司的激励制度在很大程度上促进了企业的发展和员工的激情。

以下是该制度的几个成功方面：1.激发创造力和动力：绩效奖励制度激发了员工的工作热情和积极性。

通过明确的评估标准和奖励机制，员工被激励去超越自我，提高工作效率和质量。

2.增强归属感和忠诚度：股权激励计划将员工与公司的利益联系在一起，使员工更有归属感和忠诚度。

员工意识到他们的工作对公司的成功至关重要，并有机会分享公司的增长回报。

3.提升员工能力：培训和发展计划提供了广泛的学习机会，帮助员工不断提升个人能力和专业素养。

这不仅使员工更加有竞争力，还为公司提供了更具实力的员工队伍。

4.增加企业竞争力：格力公司的激励制度吸引了大量优秀的人才，并激发了员工的创新能力。

这使得公司在激烈的市场竞争中保持了领先地位，并推动了产品和技术的不断进步。

结论：格力公司的激励制度通过绩效奖励、股权激励、培训和发展等方面的措施，成功地激励了员工的工作热情和积极性，提高了员工的能力和技术水平，为公司的持续发展做出了重要贡献。

按贡献参与分配典型案例

按贡献参与分配典型案例一、引言在我国经济持续发展的背景下，企业如何合理分配收益，激发员工潜力，提高企业效益，成为管理者关注的焦点。

按贡献参与分配作为一种激励手段，已在众多企业中得到广泛应用。

本文将通过三个典型案例，分析按贡献参与分配的具体实施及意义，为企业提供有益的借鉴。

二、典型案例概述1.案例一：按贡献参与分配的股权激励计划某科技公司为了吸引和留住核心人才，制定了一项股权激励计划。

根据计划，公司骨干员工可按其对公司业绩的贡献获得一定比例的股权。

此举既激发了员工的积极性，也增强了员工对公司的归属感。

2.案例二：按贡献参与分配的奖金制度某销售公司为实现销售目标，设立了一套按贡献分配的奖金制度。

销售人员根据其业绩完成情况，可获得不同比例的奖金。

这一制度有效激发了员工的竞争意识，提升了销售业绩。

3.案例三：按贡献参与分配的利润分享计划某制造企业为了提高生产效益，实施了一项利润分享计划。

企业将年度利润的固定比例分配给生产一线员工，充分体现了按贡献参与分配的原则。

三、案例分析1.案例一分析：股权激励计划如何体现按贡献参与分配在此案例中，企业将股权作为激励手段，使员工享受到公司发展的成果。

按照贡献大小分配股权，有助于激发员工的积极性，鼓励他们为公司的长远发展贡献力量。

2.案例二分析：奖金制度如何体现按贡献参与分配该销售公司通过设立奖金制度，将员工的贡献与实际收益挂钩。

按照贡献大小给予不同比例的奖金，有助于激发员工的竞争意识，提升销售业绩。

3.案例三分析：利润分享计划如何体现按贡献参与分配此案例中，企业将年度利润与生产一线员工的贡献挂钩，实现利润共享。

这一举措充分体现了按贡献参与分配的原则，有助于提高员工的满意度和忠诚度。

四、按贡献参与分配的意义1.激发员工积极性：按贡献参与分配使员工感受到自己的努力得到了认可，从而激发他们更加努力工作，为企业创造更大价值。

2.促进团队合作：按贡献分配机制有利于引导员工相互合作，共同为实现企业目标。

国有控股上市公司股权激励计划案例研究

国有控股上市公司股权激励计划案例研究文/南瑞集团有限公司陈英毅吴振寿国有控股上市公司股权激励概况2006年至2017年底，共有129家国有控股上市公司公告了152期股权激励计划。

2017年国有控股上市公司股权激励公告数量从2015年12个增长至27个。

其中，中央企业13家，地方国企14家，基本平分秋色。

地方国企中，广东最多（5家），其次是山东（3家）。

从行业类型看，高新技术企业约占半数，按照证监会行业分类，其中计算机应用服务业最多，达到4家（占14.8%），其余包括通信、房地产、交通运输、土木建筑等行业，基本上都属于充分竞争领域的行业。

从实施次数看，其中22家为首次实施，另外5家已经多次实施。

国有控股上市公司股权激励计划案例分析《上市公司股权激励管理办法》（证监会令第126号）、《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》（国资发分配〔2006〕175号）、《关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知》（国资发分配〔2008〕171号）等相关政策文件对国有控股上市公司股权激励计划的核心要素有具体规定。

本文基于对上述27个股权激励计划草案的梳理，结合相关政策进行了系统分析。

激励工具常用的股权激励工具包括限制性股票和股票期权。

限制性股票采用折价授予，对激励对象有较大的价格吸引力，同时激励对象要在授予时一次性出资，形成资金沉淀，上市公司和激励对象同时达到考核条件方可解除限售，约束性较强；股票期权受二级市场股价波动影响，员工最终能否行权获得收益的不确定性较大，若上市公司业绩考核达标，但二级市场价格低于期权的行权价，激励对象可放弃行权，不承担经济损失，约束性较小。

股票来源和资金来源定向增发股票不会增加上市公司现金支出的压力，从操作层面及控制成本层面考虑较为合适；在授予股票数量占比较小的情况下，对原有股权结构及控制权的影响较小。

回购股票对原有股东的持股比例及股权结构没有影响，且能够发挥稳定股价的作用，但上市公司需承担较大的资金支出压力，且操作较为复杂。

国有企业激励机制案例

国有企业激励机制案例国有企业激励机制是激发企业经营者和企业员工积极性、主动性、创造性，充分挖掘人的潜在能力的复杂运行体系，是以激励理论为指导，运用相应的激励方法，实现对企业人员激励的过程。

以下是店铺为大家整理的国有企业激励机制案例，一起来看看吧!国有企业激励机制案例篇1大红鹰公司成立后，董事会在全力抓住市场营销的同时，在公司内部全面推行激励机制的运行，仅三年的时间，取得了较好的经济效益和社会效益。

企业通过了GB/T19001;2000-IS09001：2000质量管理体系认证。

公司现为中国水泥制品工业协会会员单位、辽宁省水泥制品工业协会副理事长单位;被辽宁省质量监督检验协会评为产品质量信誉单位;被辽宁省水泥制品工业协会评为产品质量信得过企业;在辽宁省质量万里行评比中获得优胜企业。

企业实现了管理的规范化、标准化和科学化，综合实力明显提高。

大红鹰公司人员总量状况公司在册职工45人，其中管理人员6人，占总数的13%;工程技术人员3人，占总数的7%;后勤服务人员2人，占总数的4%;生产工人34人，占总数的76%.6.1.3生产效益分析由于机构的合理设置，人员的科学调配，使得成本大大的降低，生产产值逐年提高。

使产品的价格更加适应了市场的竞争。

大红鹰公司面临的危机作为管理层，已经认识到了激励机制给企业带来的影响。

充分认识到了企业的生存与发展，必须通过激励的手段，必须建立一整套的激励约束机制和运用激励的技巧，才能使企业与员工的动机、行动、目标达到真正的统一，才能使企业在市场的竞争中立于不败之地，否则企业将被淘汰出局。

国有企业激励机制案例篇2在海尔的企业内部，将激励手段分为正激励(奖)和负激励(罚)两种。

正激励是对员工符合组织目标期望的行为而进行的奖励，使这种积极向上的行为更多地出现，即更好地调动员工的积极性。

例如，在海尔的奖励制度中有一项叫“命名工具”，这些被改革后的新工具的发明者都是在一线的普通工人。

如工人李启明发明的焊枪被命名为“启明焊枪”，杨晓玲发明的扳手被命名为“晓玲扳手”。