技术服务业务提成方案

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技术服务提成薪酬激励方案

技术服务提成薪酬激励方案随着科技的不断进步和发展，技术服务行业也在迅速发展。为了激励技术服务人员的积极性和创造性，提高服务质量和效率，制定一个合理的提成薪酬激励方案尤为重要。本文将就技术服务提成薪酬激励方案进行探讨。

一、技术服务提成薪酬激励方案的背景

1. 技术服务行业的发展情况

随着科技的快速发展，技术服务行业得到了广泛的应用和推广。技术服务行业的主要职能是为客户提供技术支持和解决方案，并保证客户的满意度。然而，由于行业竞争激烈，为了激发员工的积极性，制定一个具有激励性的提成薪酬激励方案是非常必要的。

2. 高质量服务对企业的重要性

技术服务行业是一个高度依赖技术能力和服务质量的行业。客户对技术服务人员的要求越来越高，因此，提供高质量的服务对于企业的长期发展至关重要。

二、技术服务提成薪酬激励方案的设计原则

1. 公平公正原则

技术服务提成薪酬激励方案应该设计得公平公正，不偏袒任何一方。要根据员工的贡献和表现来确定提成薪酬，确保公平竞争环境和公正分配原则。

2. 激励性原则

技术服务提成薪酬激励方案应该具有一定的激励性。员工在提供

高质量服务和达成业绩目标时，可以获得相应的提成奖励，从而增强

员工的积极性和主动性。

3. 可量化原则

技术服务提成薪酬激励方案应该是可量化的，即对员工的工作贡

献和绩效进行量化评估。通过明确的指标和标准，可以客观地评估员

工的表现，从而确定提成薪酬的数额。

三、技术服务提成薪酬激励方案的具体实施步骤

1. 确定激励指标和标准

公司应该根据技术服务行业的特点和需求，明确评估员工绩效的

指标和标准，如客户满意度、解决问题的速度和质量等。同时，要确

业务提成实施方案

一、背景

随着公司业务规模的不断扩大，为了激励员工更好地开展业务工作，提高业务水平和绩效，公司决定对员工实施业务提成政策。

二、目的

业务提成实施方案的目的是为了激励员工积极开展业务工作，提高

业务水平和绩效，推动公司业务的发展。

三、实施对象

本方案适用于公司所有业务部门的员工，包括销售、市场、客服等

技术部提成办法规定

一、目的：? 为了体现业务“贡献大、多计酬，贡献小、少计酬”的原则，调动技术队伍的积极性，明确技术人员的既得利益，全面提升其工作效率，特制订本提成细则。

二、任务指标：

本部门每月盈利目标4.5 万至 6 万，在去除成本后的结余为： 4.5 万至 6 万。

三、成本划分：成本科目：本部门职责范围内产生的报销费用，因业务相关而产生的对外提成费用，维持正常工作而产生的费用，硬件成本，软件成本。

1、?本部门职责范围内产生的报销费用：网吧软件维护产生的车费、餐费补助，加班费用。

2、?因业务相关而产生的对外提成费用：为了发展业务给介绍人的提成、回扣以及经审核

确定为发展业务而产生的必要的开支。

3、?维持正常工作而产生的费用：购置工具、材料、文具。

4、?硬件成本：以商务入库价格为准。

5、?软件成本：网维大师成本，电影平台成本。

四、利润体系：

A. 硬件：所有经技术部员工销售硬件而产生的利润。

1、部门内部所有员工的硬件销售产生的利润。

2、公司客户由技术部员工接待而产生的销售利润。

3、技术部员工参与的网络综合布线工程的工程费用。

4、

B. 软件：所有技术部员工经手及参与的软件安装、维护和销售利润。

1、上门维护收取的软件维护费用。

2、上门续费网维大师VIP 所收取的VIP 使用费用。

3、市场部开发新开发的网维客户经技术部人员去收取的费用。

4、在2010年?11月16日之前的网维VIP客户的免费上门，从公司内部收取的维护费

用。

5、上门安装电影平台收取的使用费用。

6、一切技术部员工参与的软件工程。

技术服务提成薪酬激励方案

一、激励目标

技术服务人员是企业的核心力量之一，他们通过提供优质的技术服务，不仅可以提升客户的满意度，还能够增加企业的收入。因此，设计一个科学合理的技术服务提成薪酬激励方案，可以激发技术服务人员的工作积极性，提高他们的服务质量和工作效率，为企业的发展做出更大贡献。

二、激励对象

技术服务提成薪酬激励方案主要面向企业的技术服务人员，包括但不限于技术支持工程师、售后服务工程师、系统集成工程师等。他们通常需要具备一定的专业技能，具备为客户提供技术支持和解决方案等服务能力。

三、激励方式

技术服务提成薪酬激励方案主要以提成形式来进行激励，具体方式如下：

1. 提成比例

根据技术服务人员的工作表现和工作贡献，设定不同的提成比例。提成比例的确定可以结合以下因素进行考虑：- 客户满意度：技术服务人员提供的服务是否能够满足客户需求，是否获得客户的好评等。

- 服务质量：技术服务人员的服务工作是否准确、及时、专业，是否能够解决客户的问题。

- 工作效率：技术服务人员完成服务工作的时间和质量等。

- 服务收入：技术服务人员通过服务所带来的收入情况。

2. 提成计算方式

提成计算方式可以分为以下几种：

- 按月提成：每月根据技术服务人员的工作表现和贡献，计算当月的提成金额。

- 按季度提成：每个季度根据技术服务人员的工作表现和贡献，计算季度的提成金额。

- 按年度提成：每年根据技术服务人员的工作表现和贡献，计算年度的提成金额。

3. 提成基数

提成基数即计算提成的依据，可以设定为技术服务人员的绩效考核得分、工作完成数量、服务收入等。提成基数的设定要公正合理，既能够激励技术服务人员提高工作质量和效率，又能够体现他们的努力和贡献。

业务提成方案

下面是一种业务提成方案的例子：

1. 目标设定：制定每个业务员的销售目标，例如每个月完成100万销售额。

2. 提成比例：设定提成比例，例如销售额的5%，即业务员完成100万销售额时可以获得5万的提成。

3. 提成阶梯：设定销售额的不同阶梯，提供不同的提成比例，以激励业务员更加努力地完成销售目标。例如，销售额达到50万时提成比例为3%，销售额达到100万时提成比例为5%，销售额达到200万时提成比例为7%。

4. 提成结算：按照月度进行销售额和提成的结算，确保提成的及时发放。

5. 公平竞争：确保所有业务员在同等条件下竞争，避免不正当手段获取销售额以提高提成。

6. 团队激励：设定团队销售目标，并设置团队提成，激励业务员之间的合作。

以上是一个简单的业务提成方案，具体方案的设计可以根据公司的需要和行业的特点进行调整和优化。此外，提成方案应该符合法律法规，不能违反劳动法以及相关规定。

技术服务业务提成方案

下面是某企业为技术服务人员制定的技术服务业务提成方案，供读者参考。

技术服务业务提成方案

一、目的

为了充分发挥技术服务人员工作主动性，提高技术服务人员的工作效率，加强售后服务工作,

使公司的技术服务在稳定的基础上持续和规范化发展，特制定本方案。

二、技术服务工作说明

技术服务业务主要分为客户服务和客户开发两部分，二者的具体工作内容如下所示。

1客户服务工作

(1负责公司管理客户及独立开发客户的耗材、年保、大修、其他产品的销售。

(2)负责管辖区域内管理客户的走访、保养、维修、耗材销售、送货、收款、签订续保合同、大修机的接修、新客户的开发。

(3)客户的分类，保养维修计划的制订与实施。

2•客户开发工作

(1负责新开发客户的耗材、年保、大修、其他产品的销售。

(2)负责管辖区内的客户开发，包括公司管理客户的二次购机、复印机销售、新机销售、老用户维护、新签年保、回流用户的耗材销售。

3•技术服务人员不得介入签约经销商使用原装耗材的用户，不允许对经销商销售配件、耗材。

三、技术服务人员薪酬构成

1技术服务人员工资构成：基本工资+奖金。

2•基本工资按照公司工资制度计算，奖金依据技术服务人员绩效考核得分计算。

3•技术服务人员的绩效考核标准参照公司人力资源部发布的《技术服务人员绩效考核实施方案》。

四、奖金计提方法

1客户服务团队：所有奖金全部计提到团队，按当月团队可分配奖金总额与团队成员实际考核分值分配团队成员奖金。具体奖金计提方法如下表所示。

客户服务奖金计提方法

2•客户开发团队：所有奖金全部计提到团队，按当月团队可分配奖金总额与团队成员实际考核分值分配团队成员奖金。具体奖金计提方法如下表所示。

技术服务业务提成方案

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技术服务业务提成方案

下面是某企业为技术服务人员制定的技术服务业务提成方案，供读者参考。

技术服务业务提成方案

一、目的

为了充分发挥技术服务人员工作主动性，提高技术服务人员的工作效率，加强售后服务工作，使公司的技术服务在稳定的基础上持续和规范化发展，特制定本方案。

二、技术服务工作说明

技术服务业务主要分为客户服务和客户开发两部分，二者的具体工作内容如下所示。

1．客户服务工作

（1）负责公司管理客户及独立开发客户的耗材、年保、大修、其他产品的销售。

（2）负责管辖区域内管理客户的走访、保养、维修、耗材销售、送货、收款、签订续保合同、大修机的接修、新客户的开发。

（3）客户的分类，保养维修计划的制订与实施。

2．客户开发工作

（1）负责新开发客户的耗材、年保、大修、其他产品的销售。

（2）负责管辖区内的客户开发，包括公司管理客户的二次购机、复印机销售、新机销售、老用户维护、新签年保、回流用户的耗材销售。

3．技术服务人员不得介入签约经销商使用原装耗材的用户，不允许对经销商销售配件、耗材。

三、技术服务人员薪酬构成

1．技术服务人员工资构成：基本工资+奖金。

2．基本工资按照公司工资制度计算，奖金依据技术服务人员绩效考核得分计算。

3．技术服务人员的绩效考核标准参照公司人力资源部发布的《技术服务人员绩效考核实施方案》。

四、奖金计提方法

1．客户服务团队：所有奖金全部计提到团队，按当月团队可分配奖金总额与团队成员实际考核分值分配团队成员奖金。具体奖金计提方法如下表所示。

技术支持部提成制度

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技术支持部门提成奖励制度：

1、销售部门完成一个项目合同时，技术支持人员（包括部门经理）按照销售部门该项目纯利的3%提成；技术部门经理按照销售部门该项目纯利的1%提成；技术部门经理单独参与完成的销售部门项目，按照该项目纯利的3%提成。

2、技术人员（包括部门经理）的评分由销售人员和销售部门经理共同完成，满分100，其中销售人员和部门经理的分值各占50分，多个销售人员对某个技术支持人员（包括部门经理）的评分进行加权平均后同部门经理的评分相加得出该技术支持人员（包括部门经理）的得分；

3、得分在60分以上的参与奖金分配，奖金计算公式如下：

某个技术人员分数/100*奖金总额/参与该项目技术人员人数。

4、技术人员出差执行公司出差补助标准及差旅费报销制度。

1__________________________________________________

技术服务提成方案模板

1. 前言

技术服务是公司中至关重要的一环，为了激励和鼓励技术服务人员的积极性和创造力，我们制定了以下技术服务提成方案模板。

2. 目标

- 提高技术服务人员的专业水平和服务质量；

- 激发技术服务人员的工作动力和创新意识；

- 增加技术服务人员的收入和福利待遇。

3. 提成标准

3.1 服务质量提成

- 根据客户满意度评价结果进行服务质量提成；

- 按照客户评价等级划分提成比例，例如：优秀（10%）、良好（7%）、一般（5%）；

- 提成金额按照月度评价结果进行结算。

3.2 项目完成提成

- 根据个人完成的项目数量和质量进行提成；

- 按照项目难度和工作量划分提成比例，例如：重要项目（15%）、普通项目（10%）、辅助项目（5%）；

- 提成金额按照月度完成情况进行结算。

3.3 技术能力提成

- 根据技术服务人员的技术能力和成长情况进行提成；

- 每季度进行技能评估，根据评估结果划分提成比例，例如：高级技术人员（20%）、中级技术人员（15%）、初级技术人员（10%）；

- 提成金额按照季度评估结果进行结算。

4. 其他福利待遇

4.1 增加技术培训机会

- 公司将提供丰富多样的技术培训课程，提升技术服务人员的专业技能和知识水平；

- 培训费用由公司承担，确保技术服务人员能够持续学习和成长。

4.2 提供职业发展机会

- 公司将定期进行职级晋升评定，鼓励技术服务人员通过不断学习和努力提升自己的职业水平；

- 晋升后的技术服务人员将享受相应的薪资调整和福利待遇提升。

4.3 奖励机制

- 设置优秀技术服务人员奖励标准，例如：年度最佳技术服务人员、最有创新力的技术服务人员等；

技术工程项目提成方案

一、前言

随着技术的飞速发展和市场竞争的日益激烈，各行各业对于技术工程项目的需求也越来越大。而在这个过程中，提成方案对于激励员工、推动企业发展和增加利润都起着至关重要

的作用。因此，设计一套科学合理的技术工程项目提成方案，对于企业来说显得尤为重要。

二、制定目的

1. 激励员工：通过提成制度，激发员工的积极性和创造力，提高工程项目的工作效率和质量。

2. 奖励贡献：对于那些在技术工程项目中积极贡献并取得显著成果的人员进行奖励，鼓励

员工为企业的长期发展作出更大的贡献。

3. 促进合作：通过提成制度激励团队合作，在技术工程项目中形成良好的合作氛围，促进

团队的凝聚力和战斗力。

4. 增加利润：通过提成制度，鼓励员工积极开发市场，增加项目的业务量，从而提高企业

的利润。

三、制定原则

1. 公平公正：提成应该基于员工实际的工作贡献和业绩表现来确定，避免主观主义和随意性。

2. 科学合理：提成制度应该经过科学分析和测算确定，确保员工的工作得到应有的回报。

3. 激励导向：提成制度应该能够有效激发员工的积极性和创造力，使其能够更好地为企业

贡献自己的力量。

4. 良性竞争：提成制度应该能够促进团队合作和良性竞争，让员工们在竞争中相互促进。

四、制定内容

1. 提成计算标准：提成计算标准应该包括项目总利润、客户满意度、项目进度和工作质量

等多方面因素。

2. 提成比例确定：根据员工工作的难度和责任，确定不同员工的提成比例，使员工的付出

和得到保持相对平衡。

3. 业绩评定规则：对于员工的业绩表现和工作贡献进行科学评定，以确保提成的公平公正。

业务提成方案

一、背景介绍

随着公司业务的不断扩大和发展，为了激励员工的积极性和提高业务绩效，制

定一套科学合理的业务提成方案势在必行。本文将详细介绍公司的业务提成方案，包括提成比例、计算方式、发放周期等内容，旨在激励员工的工作热情，推动公司业务的快速增长。

二、提成比例

根据不同的业务类型和业务难度，公司制定了不同的提成比例，以确保员工获

得公平合理的回报。具体提成比例如下：

1. 销售类业务：销售类业务是公司的核心业务，提成比例较高。根据销售额不同，提成比例分为三档：

- 销售额在100,000元以下，提成比例为5%；

- 销售额在100,000元至500,000元之间，提成比例为7%；

- 销售额超过500,000元，提成比例为10%。

2. 服务类业务：服务类业务是公司的增值服务，提成比例适中。根据服务费用

不同，提成比例分为两档：

- 服务费用在10,000元以下，提成比例为3%；

- 服务费用超过10,000元，提成比例为5%。

3. 合作伙伴业务：合作伙伴业务是公司与其他企业合作的业务，提成比例较低。根据合作业务金额不同，提成比例分为两档：

- 合作业务金额在50,000元以下，提成比例为1%；

- 合作业务金额超过50,000元，提成比例为3%。

三、计算方式

为了确保提成计算的准确性和公正性，公司采用以下计算方式：

1. 销售类业务：销售类业务的提成计算公式为：销售额 ×提成比例。例如，某

员工的销售额为200,000元，提成比例为7%，则该员工的提成金额为200,000 ×7% = 14,000元。

2. 服务类业务：服务类业务的提成计算公式为：服务费用 ×提成比例。例如，

科技业务提层方案

科技公司

业务提层方案试用稿

一、提层标准方案

本公司以20%为基准利润制定下列方案。

（1）净利润率20%，提层=净利（净利=销售-成本-费用-质保）*30%，

（2）净利润率小于20%时，提层=净利（净利=销售-成本-费用-质保）*30%*净利润*实际利润率/20%，

（3）费用：本公司所指费用包括业务费，交通费，差旅费，招投标费等与项目相关的费用。

（4）本公司采用费用累加制，即在每成功项目中扣除业务员本项目之前所有未分摊并且失败的项目的业务成本。

二、质保控制

本公司质保严格控制在5%以内。质保影响考核指标与提升率。

三、收款考核

为加速公司资金回笼，有效降低公司资金成本，要求销售人员加强项目回款工作，并对项目回款做如下考核要求：

当项目回款额达总款额度80%时，发放业务提层60%,当回款额完成100%（不含质保），发放业务提层80%。余下20%,在计划年底统一发放。

每月初，由公司财务部和销售部共同确定每个销售人员的月应收款清单，将应收款总额的80%作为个人月回款目标（以公司资源的项目，收款考核参照合同折扣），并根据此目标的实际完成情况给予奖惩。

实际回款额超出回款目标者，将超额部分的1%给予销售人员奖励，奖励在考核次月兑现。

实际回款额未达到回款目标者，将差额部分的1%给予销售人员处罚，处罚在考核次月兑现或从项目结算提成中扣减。

单位：万元

四、未尽事项：

1、本方案未就季度考核与年度考核指标完成情况做出硬性规定，这部份需要制度完善后出台相关规定。

2、本方案为试用方案，在执行过程中如出现欠考虑部份有需要的情况下可进行修正。

技术服务业务提成方案

下面是某企业为技术服务人员制定的技术服务业务提成方案，供读者参考。

技术服务业务提成方案

一、目的

二、技术服务工作说明

技术服务业务主要分为客户服务和客户开发两部分，二者的具体工作内容如下所示。

1．客户服务工作

（1）负责公司管理客户及独立开发客户的耗材、年保、大修、其他产品的销售。

（2）负责管辖区域内管理客户的走访、保养、维修、耗材销售、送货、收款、签订续保合同、大修机的接修、新客户的开发。

（3）客户的分类，保养维修计划的制订与实施。

2．客户开发工作

（1）负责新开发客户的耗材、年保、大修、其他产品的销售。

（2）负责管辖区内的客户开发，包括公司管理客户的二次购机、复印机销售、新机销售、老用户维护、新签年保、回流用户的耗材销售。

3．技术服务人员不得介入签约经销商使用原装耗材的用户，不允许对经销商销售配件、耗材。

三、技术服务人员薪酬构成

1．技术服务人员工资构成：基本工资+奖金。

2．基本工资按照公司工资制度计算，奖金依据技术服务人员绩效考核得分计算。

3．技术服务人员的绩效考核标准参照公司人力资源部发布的《技术服务人员绩效考核实施方案》。

四、奖金计提方法

1．客户服务团队：所有奖金全部计提到团队，按当月团队可分配奖金总额与团队成员实际考核分值分配团队成员奖金。具体奖金计提方法如下表所示。

客户服务奖金计提方法

2．客户开发团队：所有奖金全部计提到团队，按当月团队可分配奖金总额与团队成员实际考核分值分配团队成员奖金。具体奖金计提方法如下表所示。

技术工程师提成方案

背景与目的

技术工程师是公司中非常重要的一环，他们负责研发新产品、维护现有产品、解决技术问

题等重要工作。而且随着科技的不断发展，技术工程师的工作越来越重要。因此，设计一

个合适的提成方案对于激励技术工程师，提高他们的工作积极性和创造性是非常有必要的。目的：激励技术工程师，提高他们的工作积极性与创造性，推动公司技术创新。

提成方案内容

一、提成范围

1.新产品研发：对于研发新产品的技术工程师，根据新产品的销售额或者新产品的成功应

用情况，进行提成奖励。

2.现有产品维护：对于维护现有产品的技术工程师，根据客户满意度、产品使用率等指标

进行提成奖励。

3.解决技术问题：对于解决技术问题的技术工程师，根据问题解决的难度和重要性进行提

成奖励。

二、提成比例

1.新产品研发：根据新产品销售额的一定比例，确定技术工程师的提成，比如销售额的5%。

2.现有产品维护：根据客户满意度和产品使用率的情况，确定技术工程师的提成比例，比

如产品使用率的提高5%，技术工程师提成3%。

3.解决技术问题：根据问题的难度和重要性，确定技术工程师的提成比例，比如解决重大

技术问题的提成比例为10%。

三、提成奖励方式

1.直接发放：直接将提成奖励金额支付给技术工程师。

2.积分兑换：将提成奖励金额兑换成公司的积分，以便技术工程师可以在公司内部商城进

行选购奖品。

四、评定标准

1.新产品研发：根据新产品的市场反馈、销售额、客户满意度等指标进行评定。

2.现有产品维护：根据客户满意度、产品使用率等指标进行评定。

3.解决技术问题：根据问题的难度和重要性进行评定。

工程公司技术支持提成制度

一、目的

为了激励工程公司技术支持人员更好地发挥自己的技术能力，提高工作效率，增加公司的业绩和利润，特制定本提成制度。

二、适用范围

该提成制度适用于所有工程公司技术支持人员。

三、提成计算

1. 个人绩效提成：根据工程公司技术支持人员在工作中的表现和贡献程度，公司将对其进行评定，分为A、B、C三个等级。不同等级的技术支持人员将获得不同比例的个人绩效提成。

- A等级：绩效奖金为月薪的50%

- B等级：绩效奖金为月薪的30%

- C等级：绩效奖金为月薪的10%

2. 团队绩效提成：按照工程公司技术支持团队的整体绩效进行评定，在团队绩效提成中，每个技术支持人员所占比例相同。团队绩效提成为月薪的10%。

3. 项目奖金：为了激励技术支持人员更加积极地参与项目合作，公司将根据项目的完成情况给予相应的奖金，最高可达月薪的20%。

四、提成发放

1. 个人绩效提成和团队绩效提成将于每月20日发放，发放方式为银行转账。

2. 项目奖金将在项目结束后的一个月内发放。

五、提成调整

1. 技术支持人员在职期间，若表现优异，可申请提升绩效等级；

2. 公司每年将根据业绩情况对提成比例进行调整。

六、其他规定

1. 技术支持人员需严格遵守公司规章制度，保守公司机密信息；

2. 若技术支持人员在工作中出现严重失误或违反公司规定而导致公司受损，公司有权扣除相应绩效提成；

3. 技术支持人员需积极学习新技术，提升工作效率和水平；

4. 技术支持人员需积极配合团队合作，共同完成项目任务。

以上为工程公司技术支持提成制度，希望技术支持人员能够认真执行，并在工作中尽职尽责，为公司的发展贡献自己的力量。

项目提成方案

一、背景介绍

随着公司业务的发展，为了激励员工积极参与项目的推进和业绩的提升，制定一套合理的项目提成方案是必不可少的。本文将详细介绍公司的项目提成方案，包括提成比例、计算方式、发放时间等。

二、提成比例

根据项目的不同类型和利润贡献度，我们制定了不同的提成比例，以确保公平合理的激励机制。

1. 销售类项目提成比例：

- 项目利润低于10%时，提成比例为项目利润的5%；

- 项目利润在10%至20%之间时，提成比例为项目利润的10%；

- 项目利润高于20%时，提成比例为项目利润的15%。

2. 技术类项目提成比例：

- 项目利润低于15%时，提成比例为项目利润的3%；

- 项目利润在15%至30%之间时，提成比例为项目利润的6%；

- 项目利润高于30%时，提成比例为项目利润的9%。

3. 运营类项目提成比例：

- 项目利润低于12%时，提成比例为项目利润的4%；

- 项目利润在12%至25%之间时，提成比例为项目利润的7%；

- 项目利润高于25%时，提成比例为项目利润的10%。

三、计算方式

为了确保提成计算的准确性和公平性，我们采用以下方式进行计算：

1. 销售类项目提成计算方式：

提成金额 = 项目利润 ×提成比例

2. 技术类项目提成计算方式：

提成金额 = 项目利润 ×提成比例

3. 运营类项目提成计算方式：

提成金额 = 项目利润 ×提成比例

四、提成发放

为了保证员工的积极性和激励效果，我们将提成发放分为两个阶段：

1. 第一阶段提成发放：

第一阶段提成将在项目完成后的一个月内发放，发放金额为提成计算所得的50%。

技术服务业务提成方案

技术服务提成薪酬激励方案

业务提成实施方案

技术部提成办法规定

技术服务提成薪酬激励方案

业务提成方案

技术服务业务提成方案

技术服务业务提成方案

技术支持部提成制度

技术服务提成方案模板

技术工程项目提成方案

业务提成方案

科技业务提层方案

技术服务业务提成方案

技术工程师 提成方案

工程公司技术支持提成制度

项目提成方案

技术工程师提成方案