庄市街道二OO八年社区目标管理考核办法

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社区建设工作目标管理考核评分细则

分细则
社区建设工作目标管理考核评分细则项目考核内容标准分自评分责评分组织领导强化 _、建立社区建设工作领导机构，定期研究社区建设工作，深入实施人文社区工程，推进“五型”社区建设，构建和谐社区。 _ _、明确社区建设分管领导，落实具体工作人员，社区建设工作队伍网络健全。 _ 服务人深入开展 _、加强社区居家养老中心、养残中心、社区服务站所建设，将其打造成为社区便民服务的平台和政府公共服务的窗口。 _ _、根据群众需求，广泛开展针对不同对象的特色化、个性化服务，服务项目设 ……""518…… 更多相关社区建设工作目标管理考核评分畜牧兽医局2016年度思想政治领域目标管理责任制考核自查报告畜牧兽医局2016年思想政治领域目标管理责任制考核自查报告民政局加强岗位职责目标管理的实施方案县农村社区建设试点工作实施方案深化社区建设创建和谐社区实施方案区“和谐社区建设年”工作表彰方案民政局属单位目标管理考核内容及评分标准县2016年老龄、老干工作目标管理细则民政局2016年人口和计划生育工作目标管理责任书县民政局2016年度人口与计划生育工作目标管理责任书镇人民政府关于城中村及社区建制调整的报告2016年和谐社区建设工作方案市领导在争创全国社区建设示范城动员会上的讲话重点优抚对象的生活得到服务保障。优抚服务制度化、经常化、社会化充分体现。 _ _、切实外来务工人员生产生活，进一步加强教育、服务、管理、维权工作。 _ _、参与做好区第六届社区文化艺术节工作，挖掘和整合辖区文化资源，积极开展社区文体活动，满足群众精神文化需求 _ _、深入开展“志愿××、和谐共建”主题实践活动，加强志愿者服务队伍和组织建设，开展结对帮助等多项志愿者服务活动，志愿者人数占辖区人数的_%以上。 _ 教育人成效明显 _、深入开展学习型社区创建，培育一批学习型组织，树立特色典型，在社区形成较为浓厚的学习氛围。 _ _、积极参与第三届社区教育节，活动内容丰富、形式多样，居民参与面广。 _ _、深入实施“五五”普法教育，提高居民群众法制观念加强归正人员帮教安置和服刑人员社区矫正工作，促进社会稳定。 _ _、实施“青少年违法犯罪社区预防计划”，创建“未成年人零犯罪社区”，营造青少年平安健康成长的社区环境。 _ _、加强东部新城开发进程中社区建设管理，认真做好先进社区与撤村建居社区结对共建等活动，推进农民市民化，促进城乡社会深度融合。 _ _、加强社会主义荣辱观宣传教育，深入开展公民文明素质工程和未成年人思想道德建设活动，工作成效明显。 _ 凝聚人充分体现 _、认真做好社区党组织换届工作，选好配强社区党组织成员，党组织工作职能规范，工作机制完善、发挥作用明显。推行“选聘分离”管理体制，精心组织实施社区自治组织换届选举工作，严格依法操作、程序规范，直接选举产生新一届城市社区居委会，进一步完善社区组织体系，健全社区自治机制，居民登记率、参选率等保持较高水平。 __ _、全面动员，开展第二轮全国文明城市创建活动，深入推进省、市、区文明创建活动，人文社区创建成效明显。 _ _、积极配合开展部门工作社区准入制度，进一步理顺街道与社区的关系，努力规范社区工作，避免发生部门、街道职能工作转嫁社区的现象。 _ _、加强基层民主政治建设，充分发挥社区民主听证会、议事会、协调会和评议会等制度的作用，进一步深化居务公开，促进居民参与社区自治。 _ _、积极培育和发展社区民间组织，社 ……

社区考核实施方案

社区考核实施方案一、背景介绍。

随着社区的发展壮大，为了更好地管理社区，提高社区的活力和凝聚力，我们决定实施社区考核方案，以促进社区的健康发展。

二、考核目的。

1.激励社区成员，通过考核激励社区成员更加积极参与社区建设和活动，提高社区的凝聚力。

2.提升社区管理水平，通过考核评估社区管理工作的效果，发现问题并及时改进，提升社区管理水平。

3.促进社区发展，通过考核推动社区的各项工作向更加规范、专业化、精细化发展。

三、考核内容。

1.社区活动开展情况，包括社区活动的数量、质量、参与人数等情况。

2.社区管理工作，包括社区公告发布、成员管理、活动组织等方面的工作情况。

3.社区环境卫生，包括社区环境的整洁程度、绿化情况等。

4.社区安全管理，包括社区安全隐患的排查和整改情况。

5.社区文明建设，包括社区居民的文明素质、社区文明宣传等方面的工作情况。

四、考核方式。

1.定期考核，每季度对社区进行一次全面考核，评定社区的综合得分。

2.临时考核，针对特定事件或活动，进行临时性的考核评定。

3.考核指标，制定详细的考核指标和评分标准，确保考核的客观公正性。

五、考核结果处理。

1.奖惩机制，对考核结果优秀的社区给予奖励，对考核结果较差的社区进行督促和指导，并设立改进计划。

2.考核结果公示，将考核结果及时公示，接受社区成员监督和评议。

六、考核效果评估。

1.定期评估，对考核实施方案的效果进行定期评估，及时调整和改进方案。

2.社区反馈，听取社区成员对考核方案的意见和建议，不断完善方案，确保考核的公平性和有效性。

七、总结。

通过社区考核实施方案的落实，我们相信可以更好地推动社区的发展，提升社区的管理水平，激励社区成员更加积极参与社区建设，共同打造一个和谐、美好的社区。

希望全体社区成员共同努力，共同营造一个更加美好的社区环境。

社区管理制度考核细则

社区管理制度考核细则目的本考核细则旨在建立透明、公正、可量化的社区管理制度考核体系，用于评估社区管理的效果和社区运营的质量，以进一步提高社区管理水平和居民的生活品质。

考核指标社区管理制度考核细则有以下指标：1. 居民满意度：评估居民对社区管理服务的满意程度。

采用定期调查的方式进行评估，包括居民调查问卷和面对面访谈。

居民满意度：评估居民对社区管理服务的满意程度。

采用定期调查的方式进行评估，包括居民调查问卷和面对面访谈。

2. 社区环境维护：评估社区环境的整洁程度和绿化覆盖率。

考核指标包括垃圾清理、公共设施维护和绿化保护等方面。

社区环境维护：评估社区环境的整洁程度和绿化覆盖率。

考核指标包括垃圾清理、公共设施维护和绿化保护等方面。

3. 安全管理：评估社区的安全管理措施和应急响应能力。

考核指标包括安保人员数量、安全设备的完善程度和应急演练等方面。

安全管理：评估社区的安全管理措施和应急响应能力。

考核指标包括安保人员数量、安全设备的完善程度和应急演练等方面。

4. 社区活动开展：评估社区组织的各类文体活动和社区参与度。

考核指标包括活动数量、活动质量和居民参与率等方面。

社区活动开展：评估社区组织的各类文体活动和社区参与度。

考核指标包括活动数量、活动质量和居民参与率等方面。

5. 投诉处置：评估社区对居民投诉的处理速度和效果。

考核指标包括投诉受理的时效性和解决率等方面。

投诉处置：评估社区对居民投诉的处理速度和效果。

考核指标包括投诉受理的时效性和解决率等方面。

考核流程社区管理制度考核流程如下：1. 指标制定：根据实际情况和社区特点，制定考核指标，并明确权重和计分规则。

指标制定：根据实际情况和社区特点，制定考核指标，并明确权重和计分规则。

2. 数据收集：采集各项考核指标的相关数据，并进行整理和统计。

数据收集：采集各项考核指标的相关数据，并进行整理和统计。

3. 考核评估：根据考核指标和数据，进行考核评估。

可能涉及的评估方法有定量评分、排名等。

社区考核制度范本

社区考核制度范本一、总则第一条为了加强社区工作人员的管理，提高工作效率和服务质量，根据国家有关法律法规和政策规定，结合社区工作实际，制定本考核制度。

第二条考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，全面评价社区工作人员的德、能、勤、绩、廉。

第三条考核对象为社区全体工作人员。

第四条考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

二、考核内容第五条德（一）政治思想表现和工作作风1. 坚定政治立场，认真学习党的基本理论、基本路线、基本方略，贯彻执行党的决策部署。

2. 工作作风扎实，遵守职业道德，热心为民服务，刻苦钻研，勤奋敬业。

（二）职业道德和品德修养1. 遵守国家法律法规，严守职业道德，廉洁自律。

2. 团结协作，尊重同事，礼貌待人，关心群众。

第六条能（一）基本能力和应用能力1. 具备本职工作所需的专业知识和技能。

2. 能够熟练运用现代办公设备和管理软件。

（二）分析问题和解决问题的能力1. 具备较强的分析问题和解决问题的能力。

2. 能够及时处理社区内的突发事件和群众诉求。

第七条勤（一）事业心和工作态度1. 对工作有热情，有的事业心和责任感。

2. 能够认真履行岗位职责，积极完成工作任务。

（二）勤奋敬业的表现1. 遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退。

2. 善于学习，不断提高自身业务水平。

第八条绩（一）工作任务的完成情况1. 按时完成上级部门和社区领导班子交办的工作任务。

2. 高质量地完成本职工作，取得明显成效。

（二）工作实绩的效益1. 积极参与社区管理和服务创新，提高社区工作水平。

2. 为居民解决实际问题，提高群众满意度。

第九条廉（一）执行廉政准则和廉洁自律规定1. 认真执行《廉政准则》和廉洁自律各项规定。

2. 无违法违纪问题。

三、考核程序第十条考核分为平时考核和年度考核。

（一）平时考核1. 社区工作人员每月进行一次自我评价，提交工作总结。

2. 社区领导班子定期对工作人员进行民主测评。

（二）年度考核1. 社区工作人员在年度末提交述职报告。

社区考核工作实施方案

社区考核工作实施方案一、背景介绍。

随着社区建设的不断深入，社区考核工作成为了保障社区良好运转的重要环节。

为了更好地推动社区建设，制定并实施社区考核工作方案显得尤为重要。

二、目标设定。

1.明确考核目标，社区考核工作的目标是为了评估社区管理工作的有效性和成效，发现问题并及时解决，促进社区建设和发展。

2.制定考核标准，根据社区管理的具体情况，制定相应的考核标准，包括但不限于社区环境卫生、社区安全、社区活动开展情况等方面。

3.建立考核机制，建立健全的社区考核机制，明确考核流程和责任人，确保考核工作的公正、客观和公开。

三、工作内容。

1.确定考核周期，根据社区管理的实际情况，确定考核周期，一般可分为季度考核、半年度考核和年度考核。

2.制定考核方案，针对每个考核周期，制定具体的考核方案，包括考核内容、考核标准、考核流程、考核人员等。

3.开展考核工作，按照考核方案，组织开展社区考核工作，对社区管理工作进行全面评估和检查，发现问题并提出改进建议。

4.整理考核报告，对考核结果进行整理和分析，形成考核报告，并向社区居民和相关部门进行公示和反馈。

四、工作保障。

1.加强宣传教育，加强对社区考核工作的宣传教育，提高居民的参与度和认识，形成全社会共同关注和支持社区考核工作的良好氛围。

2.建立奖惩机制，建立健全的奖惩机制，对考核结果优秀的社区给予奖励，对存在问题严重的社区进行督促整改，并在一定范围内进行通报批评。

3.加强督导检查，加强对社区考核工作的督导检查，确保考核工作的公正、客观和公开，防止出现形式主义和官僚主义现象。

五、工作评估。

1.定期评估总结，定期对社区考核工作进行评估总结，及时发现存在的问题和不足，及时调整和完善考核工作方案。

2.改进工作方法，根据评估结果，不断改进和完善社区考核工作方法，提高考核工作的科学性和有效性。

3.推动社区建设，通过考核工作的评估总结，及时发现社区管理工作中的问题，推动社区建设和管理工作的不断改进和提高。

某社区目标管理考核办法

某社区目标管理考核办法背景介绍目标管理是社区管理中的重要组成部分，通过设定明确的目标和指标，可以对社区管理的各项工作进行规范和评估，以提高管理水平和服务质量。

本文旨在探讨某社区的目标管理办法，并提出考核办法，以便更好地实施目标管理，促进社区的发展和进步。

目标管理办法1. 设定目标社区管理应当围绕全局目标，分别设立属地目标和分项目标。

目标应当具有可操作性和可评估性，策划时一定量化明确。

2. 分解任务根据相关部门、单位的任务分解到各个岗位和部门，具体分工和实施方案需根据实际情况进行规划。

3. 制定计划针对任务分解的结果，对相关的工作进行时间安排、资金预算、人员配备、工作重点等方面进行详细规划，并制定社区年度计划。

4. 监督与评估社区干部应当对各个工作环节进行监督，定期汇总各项数据，进行分析和总结，定期进行考核和评估，发现问题及时处理，促进管理水平的提升。

目标考核办法社区目标考核分总体考核、分项考核两个层面。

1. 总体考核总体考核对社区工作进行全面评估，考核指标包括社区发展目标的完成情况，居民满意度与投诉处理情况，重点工作完成情况等。

考核指标的权重设置应当合理，各项指标之间应当有适当的关联，以反映实际工作水平和质量。

2. 分项考核分项考核是对目标管理流程中的每个环节进行具体评估，包括规划编制、任务分解、计划执行、监督管理等各个方面。

分项考核应当具有可重复性和可持续性，不断完善考核体系，强化工作规范，提高工作效率。

结论通过设立目标管理办法和考核办法，可以使社区管理围绕全局目标，实现目标化管理和量化评估，提高工作效率和服务质量，推动社区的发展和进步。

同时，目标管理也需要引入先进的科技手段和管理理念，保持时代的先进性和适应性，不断提升对社区管理的扎措支持力度。

社区年度考核实施方案

社区年度考核实施方案一、背景。

为了更好地推动社区建设工作，提高社区管理水平和服务质量，我们制定了社区年度考核实施方案，旨在全面评估社区工作的成效，发现问题并及时改进，为社区居民提供更优质的服务。

二、考核内容。

1.社区基本情况考核，包括社区人口结构、居民满意度、社区设施完善程度等方面的考核，以全面了解社区的基本情况。

2.社区管理考核，包括社区管理规范、安全保障、环境卫生等方面的考核，评估社区管理的有效性和规范性。

3.社区服务考核，包括社区服务项目、服务态度、服务效率等方面的考核，以评估社区服务的质量和水平。

4.社区活动考核，包括社区活动策划、组织实施、活动效果等方面的考核，评估社区活动对居民的吸引力和参与度。

5.社区发展考核，包括社区发展规划、项目推进、居民参与等方面的考核，评估社区发展的前景和方向。

三、考核方法。

1.定期调研，通过定期调研居民意见、需求和满意度，了解社区工作的实际效果和居民的期望。

2.实地检查，组织专业人员对社区基本情况、管理、服务、活动、发展等方面进行实地检查，全面了解社区工作的现状。

3.数据分析，对社区各项工作数据进行统计分析，客观评估社区工作的成效和存在的问题。

4.专家评审，邀请相关领域的专家学者组成评审团队，对社区工作进行专业评审，提出改进建议。

四、考核标准。

1.社区基本情况考核，人口结构合理、社区设施完善、居民满意度高。

2.社区管理考核，管理规范、安全保障到位、环境卫生良好。

3.社区服务考核，服务项目丰富、服务态度热情、服务效率高。

4.社区活动考核，活动策划合理、组织实施到位、活动效果显著。

5.社区发展考核，发展规划科学、项目推进顺利、居民参与度高。

五、考核结果运用。

1.表彰先进，对在各项考核中表现突出的社区进行表彰，激励先进。

2.整改落实，对存在问题和不足的社区进行整改督导，确保问题得到及时解决。

3.经验交流，通过考核结果，组织社区间的经验交流会议，促进各社区之间的学习和提高。

关于村居目标管理考核办法

关于村居目标管理考核办法背景随着城乡一体化进程的不断推进，加上国家对农村经济发展的重视，越来越多的村居开始意识到目标管理的重要性。

各级政府也积极推进村居目标管理考核工作，以促进村居经济的健康发展。

目的村居目标管理考核的目的在于：1.定期检查和评估村居的目标完成情况，了解和掌握村居的经济发展状况；2.促进村居经济的健康发展，提高农民的生产和生活水平；3.为制定下一阶段的工作计划和目标提供数据支持。

考核内容村居目标管理考核包括以下内容：目标制定考核时需要核查村居是否制定了明确的发展目标，并且是否与乡镇、县市区乃至整个地区的发展规划相一致。

村居目标不宜太过宏大，应该实事求是，符合村居的实际情况。

目标执行考核时需要核查村居在达成发展目标方面的具体行动和实施效果。

村居应该明确目标实施的时间表、责任人和措施，并针对工作中出现的问题采取及时有效的措施。

绩效评估考核时需要根据村居实际情况，制定绩效评价标准，并按照该标准进行科学化评价。

评估应该既注重实际成果，又注重长期发展规划和能力建设。

考核指标村居目标管理考核的指标包括：经济指标1.农民人均纯收入2.村集体经济收入3.村企业的利润社会指标1.村居环境卫生状况2.村社会治安状况3.村民生活水平公共服务指标1.村居基础设施建设情况2.村民教育、医疗等公共服务资源状况考核结果奖励村居目标管理考核的结果将会对村居的发展产生重要影响，因此需要根据考核结果采取相应的奖励措施。

具体奖励措施有：1.优秀村居奖励：对考核成绩优秀的村居给予表彰和奖励，以鼓励典型带动其他村居发展。

2.绩效薪酬奖励：对在村居目标管理考核中取得优秀成绩的村干部和员工，给予一定的绩效薪酬奖励。

3.公共服务投入奖励：对在村居公共服务建设方面表现突出的村居，给予一定的公共服务投入奖励。

结论村居目标管理考核是促进村居经济健康发展的必要手段。

对于村居来说，通过村居目标管理考核，可以不断提升自身发展水平，为农民创造更加优良的生产和生活环境。

2018年村级(社区)及镇属企事业单位年度工作目标管理考核方案

2018年村级（社区）及镇属企事业单位年度工作目标管理考核方案“main_tdbg_760i”> 2005年是我镇“真抓实干、再续辉煌，实现＊＊经济社会快速高效发展，早日步入＊＊经济强镇”的关键之年，为了确保全年各项工作目标任务圆满完成，镇党委、政府决定继续对村（社区）和镇属企事业单位实行年度目标管理考核，特制定本方案。

一、指导思想认真贯彻落实党的十六届四中全会精神，牢牢把握发展第一要务，按照“咬定一个目标，突出三个重点，实现五大突破”的工作思路，深入实施融城强县战略，以解放思想为先导，以加快发展为主题，以深化改革为动力，以结构调整为主线，全面加强党的执政能力建设，全面加快小康社会建设步伐，全面加速镇域经济的协调发展，实现经济社会持续、快速、健康、和谐发展。

二、考核范围全镇11个村（社区）委会、各镇属企事业单位（包括垂直管理单位）。

三、考核指标（见考核实施细则）四、考核操作办法1、镇党委政府成立村级年度工作目标考核领导小组，组成人员如下：组长：＊＊副组长：＊＊＊＊＊＊＊＊成员：＊＊＊＊＊＊＊＊下设办公室，由＊＊同志任办公室主任。

2、年底由考核领导小组组织有关各办，统一检查验收，按各单项具体评分细则进行考核评分。

3、实行加、扣分办法：获县级单位表彰的每次所在单项（下同）加5分，获市级单位表彰的每次加10分。

凡受市以上单位通报批评的每次扣10分，受县委县政府通报批评的每次扣5分，受县直部门、镇党委政府通报批评每次扣2分。

4、设置目标考核综合奖、单项奖和目标管理奖，并评选一定数额的先进个人一并表彰奖励。

5、除上述目标考核外，其他办不另单独考核。

五、奖励与处罚奖励：1、综合奖。

对综合目标考核中排名前6名的村（社区）委会授予“综合目标管理先进单位”称号，设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，分别奖励2000元、1500元、1000元。

2、单项奖。

对单项考核得分在前5名的村（社区）委会颁发锦旗，并分别奖励500元。

街道对社区城管工作的目标考核细则

街道对社区城管工作的目标考核细则洞井街道城市管理工作考核方法及实施细那么为认真贯彻落实“六个走在前列，建设品质**”工作要求，进一步稳固文明城市创立成果，增强社区〔筹委会〕和相关部门管理城市的责任意识，实现城市管理工作重心下移,确保我街城市管理精细高效运行，根据《**市城市管理考核方法》和“‘井’上添花”作风建设考评机制相关要求，结合我街实际，特制定本考核方法及实施细那么。

1、领导小组经街道党工委、办事处研究决定，成立洞井街道城市管理绩效考核工作领导小组，组成人员如下：顾问：周建雄组长:肖司昊副组长：文健雄李芳李应飞〔常务〕成员：唐静刘灿彭平段志成彭斌黄稳何顺虎领导小组下设绩效考核评价工作办公室，办公室设在城市管理办，刘灿同志任办公室主任，全面负责指导绩效考核评价工作的具体实施和结果发布。

二、考核对象各社区〔筹委会〕、洞井环卫所3、考核原那么〔一〕公开公正、公平合理的原那么。

绩效考核工作将在一视同仁、统一考核的根底上，充分考虑个别社区〔筹委会〕存在的特殊情况，进行合理化的调整，确保考核的公平合理性，同时，城市管理办将会把考核结果在全街范围内进行通报。

〔二〕属地管理、分区包片的原那么。

各社区〔筹委会〕是我街城市管理工作中最根本的力量，对本辖区内乱搭乱建、毁坏绿化、乱堆乱放等违反城市管理工作条例的行为负总责。

〔三〕定量考核、定性评价的原那么。

对能够量化为指标任务的工作尽可能地实行定量考核，不便量化的工作根据实际情况和需要实行定性评价，二者有机结合，形成考核评价整体结论。

〔四〕常规考核、动态督查的原那么。

将日常性、常规性工作设定为考核评价的根本内容，同时，将特殊时期、特殊情况、特定政策下的具体工作及社区在城市管理中开展的特色工作纳入动态督查和考核中。

〔五〕严格考核、奖惩清楚的原那么。

为切实提高各单位对城市管理工作的责任心和积极性，绩效考核工作将严格按照实施方案和细那么进行，根据奖惩方法及时兑现奖罚。

四、考核内容〔一〕城管数字化处置及销案工作。

《街道社区工作人员考核制度》

《街道社区工作人员考核制度》为加强社区基层组织建设，充分调动我街道社区工作人员的积极性和创造性，正确评价社区工作人员德才表现和工作实绩，实现对社区工作人员的合理使用，为社区工作人员奖惩、培训等管理工作提供准确科学的依据。

根据管委会精神及街道领导意见，街道社会事务科牵头制定《大孤山街道社区工作人员考核办法（试行）》。

《办法》坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，力求客观、公正地对我街道社区工作人员进行整体评价。

《办法》将作为街道对社区工作考核管理的长效机制，有力提高社区工作效率，更好地服务辖区居民。

一、社区工作考核领导小组组长：xx副组长：xx、xx、xx成员：xx、xx、xx考核领导小组下设办公室，办公室主任由xx副主任（兼），成员：xx、xx、xx。

二、考核方法1、每年撰写个人总结，进行述职。

每个专职社区干部根据岗位职责和考核要求，对年度本人在工作、学习等方面的基本表现形成主任（包括副主任）20__字、委员1000字左右的书面述职材料，并向社区成员代表（包括街道考核领导小组参加）述职。

接受广大居民代表、党员和群众的监督。

2、组织民主测评。

定期组织社区居民代表、党员群众对每个社区干部按照考核标准进行打分，并对任职情况按照优秀、称职、基本称职、不称职四个方面进行评价。

把党员居民代表、群众满意率作为衡量社区干部工作好与坏的重要标准之一。

3、开展机关领导评议。

街道社会事务科定期组织街道机关有关业务部门评议社区工作人员。

在评议中，根据各自对社区干部及工作人员分管的业务工作与平时的配合情况，对社区干部及工作人员进行综合评议打分。

三、考核内容（一）基本素质考核1、要求政治立场坚定、思想道德素质好。

2、具备本职工作需要的专业知识和技能等方面的情况。

3、有良好的工作态度，积极的工作作风，如社区工作者是否有热爱社区工作的事业心，责任感和敬业精神，是否能够热心为居民服务，是否有刻苦的钻研精神和顽强的进取精神，是否严格遵守工作纪律等。

社区考核管理制度范本

社区考核管理制度范本第一章总则第一条为了加强社区管理工作，提高社区服务质量，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。

第二条本制度适用于社区内的各项工作，包括社区服务、社区安全、社区环境、社区活动等。

第三条社区考核管理应遵循公开、公平、公正的原则，对社区工作进行全面、客观、准确的评估。

第二章考核内容第四条社区服务（一）服务态度：热情周到，礼貌待人，解决居民问题及时、准确、有效。

（二）服务内容：涵盖居民生活各个方面，满足居民多元化、多层次的需求。

（三）服务流程：规范操作，流程清晰，方便居民办理各项事务。

第五条社区安全（一）安全管理：建立健全安全管理制度，落实安全责任。

（二）安全隐患：及时发现并上报安全隐患，采取措施消除隐患。

（三）治安状况：社区治安状况良好，居民安全感高。

第六条社区环境（一）环境卫生：保持社区环境卫生，定期清理垃圾、绿化带等。

（二）公共设施：维护社区公共设施，确保设施完好、使用正常。

（三）噪音污染：加强噪音治理，为居民创造安静的生活环境。

第七条社区活动（一）活动组织：积极开展各类社区活动，丰富居民文化生活。

（二）活动效果：活动具有针对性、实用性，能提高居民素质和生活品质。

（三）居民参与：鼓励居民积极参与社区活动，增强社区凝聚力。

第三章考核方法第八条采用定期与不定期相结合的方式进行考核。

定期考核每半年进行一次，不定期考核根据工作需要随时进行。

第九条考核采取现场查看、查阅资料、居民满意度调查等多种形式进行。

第十条考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

第四章考核奖惩第十一条对考核结果为优秀的社区和个人，给予表彰和奖励。

第十二条对考核结果为不合格的社区和个人，给予批评教育，并督促其整改。

第十三条对连续两年考核不合格的社区和个人，予以调整工作岗位。

第五章附则第十四条本制度由社区管理部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

本制度旨在通过考核管理，提高社区工作水平，更好地服务居民，促进社区和谐发展。

街道办事处工作目标绩效考核办法_规章制度_

街道办事处工作目标绩效考核办法为了全面落实重要思想，巩固和扩大保持党员成果，转变工作作风，确保高效率、创造性的全面完成区委、区政府赋予的经济社会各项目标任务。

按照《新某区目标管理绩效考核试点工作实施意见》要求，参照《新某区综合目标管理考核奖惩办法》，结合办事处工作实际，制定本办法（试行）。

一、考核原则机关、社区工作人员的绩效考评应以党的xx大精神以及重要思想为指导，通过建立以实绩为核心的评价标准，使工作人员的评价工作制度化、规范化，进一步调动机关、社区工作人员的积极性和创造性，增强服务意识、责任意识和效率意识，转变工作作风，提高为人民服务的质量和水平，内容规范合理、客观公正，形式民主公开、注重实绩，评估结果赏罚分明、调动极性；二、考核的组织形式成立目标绩效考核委员会，负责领导年度目标绩效考核工作。

目标绩效考核委员会由街道办事处书记负总责，各分管副主任及相关人员为成员，办公室设在党政办，党政办负责日常工作。

三、考核的范围街道机关全体工作人员、社区工作者均做为绩效考评的对象。

（不含科级实职领导干部）四、考核的等级及标准（一）、设立一等奖、二等奖、三等奖三个等级；（二）、获奖比例：一等奖不超过5%，二等奖不超过10%，三等奖不超过20%；五、考核内容街道机关全体工作人员、社区工作者全年考核分数总分为1200分，每月合格分数为100分，每月考评奖100元，出勤奖300元，全年奖金按照年初新某区目标办各项奖金核发标准为依据。

街道办事处各科室、社区居委会按照百分制计算。

（一）街道机关全体工作人员、社区工作者1、出勤到岗，严格遵守上下班制度，按时到岗，坚守岗位，勤奋工作。

①上班迟到或早退每次扣5分，扣除当月考评奖5元、出勤奖10元。

超过一小时以旷工全天处理，旷工一天，扣10分，扣除当月考评奖10元，出勤奖30元。

累计旷工2天者，扣20分，扣发一个月出勤奖、目标奖、精神文明奖、综合治理奖。

累计旷工3天者扣发半年出勤奖、目标奖、精神文明奖、综合治理奖，同时年终考评为不称职。

街道考核方案

街道考核方案1. 背景街道是城市的基础单位，负责居民的管理、服务和社区建设等任务。

为了提高街道工作的质量和效率，街道考核成为了必要的手段之一。

街道考核方案是一种评估街道工作的方法，旨在评估街道在管理、服务和社区建设等方面的绩效，进而发现问题、改进工作、提高工作质量。

本文将介绍一种全面的街道考核方案，以便街道管理部门能够有效地进行工作评估。

2. 考核指标2.1 管理工作考核指标•居民满意度：通过问卷调查等方式，评估居民对街道管理工作的满意度。

指标包括居民对街道管理工作的满意程度、对街道工作人员的评价、对街道环境的满意程度等。

•社区稳定度：评估社区的稳定状况，包括社会治安、邻里关系和社区事件处理等方面的指标。

•维护秩序：街道工作人员对街道秩序的维护情况，包括街道环境整洁度、噪音控制、交通秩序等方面的指标。

•公共设施维护：评估街道公共设施的维护情况，包括道路、公园、垃圾处理设施等方面的指标。

2.2 服务工作考核指标•办事效率：评估街道办事部门的办事效率，包括办事流程的简洁程度、办事人员的服务态度、办事时间等方面的指标。

•社区服务满意度：通过问卷调查等方式，评估居民对街道服务的满意度。

指标包括居民对街道服务的满意程度、对街道办事部门的评价等。

•社区活动丰富度：评估街道组织的社区活动的丰富程度和参与度，包括社区文化活动、体育活动、社区志愿者活动等方面的指标。

2.3 社区建设考核指标•基础设施建设：评估街道基础设施建设的状况，包括道路、公园、市政工程等方面的指标。

•住房环境质量：评估居民住房环境的质量状况，包括住房建设和改造、住房安全等方面的指标。

•环境保护：评估街道环境保护的状况，包括绿化覆盖率、空气质量、噪音污染等方面的指标。

3. 考核方法3.1 数据统计和评估街道管理部门可以采集相关数据，进行街道工作的评估和分析。

数据可以包括居民满意度调查结果、社区稳定度评估结果、办事效率评估结果等。

通过数据统计和评估，可以客观地了解街道工作的优势和不足，为制定改进措施提供依据。

街道年度目标考核及奖惩办法

街道年度目标考核及奖惩办法为持续推动街道经济社会实现跨越式发展,充分发挥目标管理的导向作用和激励作用,确保全面和超额完成2020年度各项目标任务,特制订本办法。

一、考核内容招商引资(标准化厂房利用、国开区大项目引进)、小区管理、征地拆迁、信访稳定、社区经济发展、基层党建、党风廉政建设、宣传文化(意识形态、文明城市创建)、舆情管控、安全生产、社会保障、民政优抚、卫生健康、涉农(脱贫攻坚、秸秆禁烧)工作等14项工作。

二、考核办法(一)明确考核责任。

按考核项目,由各条线分管领导牵头、街直相关部门为成员组成目标考核责任单位,对各社区(场)工作进行考核,街道目标办审核并汇总。

目标考核单位对各单项目标进行考核时,要坚持公开、公平、公正,注重过程性考核和阶段性考核并适时记录实绩档案,分管负责人要对目标考核的真实性和准确性负责。

(二)计分方法。

实行百分制考核汇总排名,采取平时中心工作实绩考核与年终工作目标考核相结合的办法进行。

1、各单项目标,由街道考核责任单位制定相应考核办法或细则,予以计分。

2、招商引资、小区管理、党风廉政建设、信访稳定、安全生产、秸秆禁烧六项工作实行“一票否决”。

凡被一票否决的单位,当年不得参加全面先进评选。

三、奖惩措施(一)全面先进根据综合得分排名,前10名的社区(场)给予通报表扬。

奖励设一、二、三等奖,1-3名为一等奖,各增加年度工作经费3万元；4-6名为二等奖,各增加年度工作经费2万元；7-10名为三等奖,各增加年度工作经费1万元。

全面先进单位原则上不参与单项先进评选。

(二)单项先进奖1、招商引资相关奖项:根据街道2020年招商引资考核相关规定给予奖励；2、征地拆迁工作贡献奖:各发给荣誉证书一本,奖金1000元；3、小区管理、信访稳定、社区经济发展、基层党建、安全生产、民生实事等六项工作设立单项先进奖,分别取前5名给予表彰奖励,各发给奖匾一块,每项增加年度工作经费3000元。

(三)在年度目标考核中综合排名处于后3位的社区(场),给予通报批评,排名末位的社区(场)党组织书记降为副书记(主持工作)；对于排名处于倒数第2、3位的社区(场)党组织书记给予诫勉谈话；排名后3位的社区(场)如在下一年度目标考核中仍处于全街后5名行列,直接免去所在社区(场)党组织书记职务。

XX街道社区城市管理工作考核办法

XX街道社区城市管理工作考核办法为完善街道城市管理工作监督检查考评体系，加强工作落实，根据《XXXX区城市管理考评办法》相关内容，结合辖区实际，特制定本考核办法。

一、组织领导成立由街道党工委书记、办事处主任为组长，人大工委主任任副组长，其余副职领导为成员的考核领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在城管科，办事处副主任XX兼任办公室主任，城管科长XX任办公室副主任，党政办、人大办、监察室、社会事务科、综治办、安监办、食药监所负责人及城管科在职在编工作人员为办公室成员。

检查考评小组负责考核工作的具体落实。

二、考核对象、范围街道办事处所辖9个社区居委会的市容环境、绿化、旱厕工作等。

三、考核方式采取明查、暗查，群众举报、市、区巡查相结合。

街道考核小组每月检查不少于3次，考核实行1OO分制进行考核。

考核实行倒扣分制，扣完为止。

检查结果报党政办公会议研究并做出决定。

考核排名采取得分排名与一票否决相结合的方式进行，一般情况下直接按考核得分由高到低排名。

如当月社区发生以下情况，作一票否决处理：发生被市、区督查通报未及时督促整改或督促整改不力发生二次曝光的环境卫生问题；发生被市、区下发橙色督办通知书或被媒体曝光的环境卫生问题后，社区未按要求整改或发生二次曝光的；被发现使用PS等软件处理回复曝光图片的弄虚作假行为两次及以上的；在考核保洁公司过程中被发现弄虚作假的。

发生上述情况的社区为一个或多个（两个及以上），相关社区当月考核直接排名末位或并列末位。

四、考核内容1、社区楼栋垃圾做到日产日清，楼栋垃圾收集容器整洁、无满溢，垃圾桶盖闭合；禁止使用非规定设施设备收运垃圾；无垃圾圈，及时拆除居民自行搭建的垃圾圈。

不符合要求的，发现一处扣1分。

2、责任区范围内无建筑弃渣、外来乱倒垃圾、断树残枝、大件垃圾、乱牵乱挂、乱堆乱放。

街道与保洁公司合同约定的清运任务外的大件垃圾、暴露垃圾由社区及时清理、清运。

未按要求实施的，发现一处扣1分。