0标准供应商评估(包括社会责任和技术评估)

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质量评估模型(如EFQM模型)在组织质量管理中的应用

质量评估模型（如EFQM模型）在组织质量管理中的应用质量评估模型在组织质量管理中的应用引言：质量管理在现代企业管理中占据着非常重要的地位。

为了确保组织达到高质量标准，许多企业采用了质量评估模型来评估并改进其质量管理体系。

本文将重点介绍欧洲质量奖EFQM （European Foundation for Quality Management）模型在组织质量管理中的应用。

一、EFQM模型概述EFQM模型是一种综合性的质量评估模型，由欧洲质量奖基金会于1989年推出。

它以绩效管理为基础，通过将组织的质量管理体系分为九个要素来评估和改进组织的绩效。

这九个要素包括：领导，策略，人员，合作伙伴，过程，资源，客户满意度，员工满意度以及社会责任。

二、领导领导是一个组织成功实现质量管理的关键要素。

EFQM模型强调领导者的角色和能力在组织中的重要性。

领导者应该能够提供组织的愿景和目标，并通过激励和开展培训来建立一个有能力、有经验的团队。

三、策略策略是指组织为实现其愿景和目标而采取的行动和决策。

EFQM模型要求组织制定并实施一套明确的策略，并利用绩效指标来跟踪和评估其执行情况。

这有助于确保组织能够实现其核心目标。

四、人员人员是组织中最重要的资源之一。

EFQM模型指出，组织应该拥有一支积极、创新、有能力的人员队伍。

为了实现这一点，组织应该提供良好的培训和发展机会，并建立一个激励和奖励员工的制度。

五、合作伙伴合作伙伴是组织实现其目标所必不可少的一部分。

EFQM模型要求组织与其关键利益相关方建立并维护积极的合作关系，以实现共同的目标。

这有助于提高组织的创新能力和竞争力。

六、过程过程是组织提供产品和服务的关键环节。

EFQM模型要求组织建立并持续改进其关键过程。

这包括制定和实施流程和流程指南，以确保组织能够提供符合质量标准的产品和服务。

七、资源资源是组织实现其目标所必需的。

EFQM模型要求组织分配和管理资源以实现最佳的绩效。

这包括资金、设备、技术和人力资源等方面。

供应商社会与环境责任评估表

目前组织已拥有客户委托专业团体执行第二者社会责任制度稽核后核核发证书团体名称为：
发之「符合证书(或报告)」。
证书号码为：
目前组织已拥有第三者认证团体核发之SA8000证书。
认证团体名称为：证书号码为：
目前组织已拥有第三者认证团体核发之ISO14001证书。第三方
稽核目前组织已拥有第三者认证团体核发之ISO9001证书。
公司绝对不允许带有胁迫、威胁、凌辱或剥削性质的行为，包括姿势、语言及身体接触。
无强迫员工(或准员工)接受带有歧视性的医学检查。奖励过程中无支持歧视行为。高阶主管已承诺员工「免受骚扰及非法歧视」。管理阶层已了解并尊重法津法规要求。已制定「禁止惩罚性措施」的相关程序。已建立「惩罚性措施申诉途径」。惩戒性措施没有以残暴或不人道的方序来对待员工(包括任何型序的性骚扰或性虐待)。
童工
1- 3
已制定保护童工(含技术生)的程序并向员工及利害相关团体完成传达。
1- 4 1- 5 1- 6 1- 7 1- 8 1- 9
1- 10
1- 11
1- 12
1- 13
目前无雇用「未满18岁且初中仍未毕业」的人员。无要求工作人员「交纳押金」情形。所有工作人员都为自愿受雇工作。无使用监狱劳工。无要求工作人员「寄存证件」情形。下班后，工作人员可以自由离开。自由择业无采用工作时间锁住工厂，或者休息时间锁住宿舍的方法来防止工作人员逃跑的措施。工人均可依据法规规定自由辞职。警卫合约及其工作规定中，内容均为要求其「保护财产和人员安全」等正常的警卫目的。管理阶层已了解并执行法律法规要求。
已向客户承诺「当其与供货商/分包商发生社会责任问题时会主动通报客户」。
已采取措施建立与工人的沟通管道。

2024年PCT项目商业计划书及运营管理方案

PCT项目商业计划书及运营管理方案目录概论 (4)一、运营管理 (4)(一)、公司经营宗旨 (4)(二)、公司的目标、主要职责 (5)(三)、各部门职责及权限 (6)(四)、财务会计制度 (9)二、建设单位基本情况 (11)(一)、公司基本信息 (11)(二)、公司简介 (11)(三)、公司竞争优势 (12)(四)、公司主要财务数据 (13)(五)、核心人员介绍 (13)(六)、经营宗旨 (14)(七)、公司发展规划 (16)三、PCT项目背景及必要性 (17)(一)、积极试点示范，稳妥推进XXX产业化进程 (17)(二)、做好政策保障，健全XXX管理体系 (18)(三)、推进国际合作，提升XXX竞争优势 (19)(四)、保障措施 (20)(五)、PCT项目实施的必要性 (21)四、发展规划分析 (22)(一)、公司发展规划 (22)(二)、保障措施 (23)五、企业合规与伦理 (25)(一)、合规政策与程序 (25)(二)、伦理规范与培训 (26)(三)、合规风险评估 (27)(四)、合规监督与执行 (29)六、创新驱动 (30)(一)、企业技术研发分析 (30)(二)、PCT项目技术工艺分析 (32)(三)、质量管理 (34)(四)、创新发展总结 (35)七、PCT项目环境影响评估 (36)(一)、PCT项目环境影响评估 (36)(二)、环境保护措施与治理方案 (37)八、风险评估分析 (39)(一)、PCT项目风险分析 (39)(二)、公司竞争劣势 (41)九、PCT项目运行方案 (42)(一)、PCT项目运行管理体系建设 (42)(二)、运营效率提升策略 (44)(三)、风险管理与应对 (45)(四)、绩效评估与监测 (46)(五)、利益相关方沟通与合作 (47)(六)、信息化建设与数字化转型 (48)(七)、持续改进与创新发展 (48)(八)、运营经验总结与展望 (49)十、PCT项目沟通与合作机制 (51)(一)、沟通体系构建 (51)(二)、合作伙伴选择与合作方式 (53)(三)、利益相关方管理 (55)(四)、团队协作与合作文化 (57)(五)、跨部门协同与协作平台 (59)(六)、沟通与合作中的问题解决 (60)(七)、共享资源与互惠机制 (62)(八)、沟通与合作绩效评估 (63)十一、知识产权管理与保护 (65)(一)、知识产权管理体系建设 (65)(二)、知识产权保护措施 (66)十二、成果转化与推广应用 (67)(一)、成果转化策略制定 (67)(二)、成果推广应用方案 (68)十三、PCT项目质量与标准 (69)(一)、质量保障体系 (69)(二)、标准化作业流程 (70)(三)、质量监控与评估 (71)(四)、质量改进计划 (73)十四、人力资源管理与开发 (74)(一)、人力资源规划 (74)(二)、人力资源开发与培训 (75)概论随着项目管理深度与复杂性的增长，制定全面而精细的项目可行性研究报告及运营方案显得尤为关键。

新供应商评估表

新供应商评估表1. 供应商信息•供应商名称：•供应商联系人：•供应商联系电话：2. 供应商背景在此部分，我们将对供应商的背景和基本情况进行评估。

•基本信息：提供供应商的公司注册信息、成立时间、公司规模等。

•供应商业务范围：提供供应商所提供的产品或服务的范围。

•经验和声誉：评估供应商在相关领域的经验和声誉。

•财务状况：提供供应商的财务状况，包括财务报表、经营状况等。

3. 供应商能力在此部分，我们将对供应商的能力和资源进行评估。

•生产能力：评估供应商的生产能力，包括生产设备、工艺、产能等。

•品质控制：评估供应商的品质控制体系和过程，包括质量管理体系、资质证书等。

•研发能力：评估供应商的研发能力和创新能力，包括研发团队、研发投入等。

•供应链管理：评估供应商的供应链管理能力，包括原材料采购、库存管理等。

4. 供应商风险评估在此部分，我们将评估供应商的风险程度。

•供应稳定性：评估供应商供应的稳定性，包括对应急情况的响应能力。

•供应商依赖度：评估公司对供应商的依赖程度，包括供应商在产品中的比重等。

•地理风险：评估供应商所在地区的政治、经济、自然等风险。

•法律合规性：评估供应商是否遵守相关法律法规，是否存在合规风险。

5. 供应商绩效评估在此部分，我们将评估供应商的绩效和服务质量。

•交付准时率：评估供应商的交付准时率。

•产品质量：评估供应商提供的产品质量，包括次品率、客户投诉等。

•售后服务：评估供应商的售后服务质量，包括响应时间、问题解决等。

•合作态度：评估供应商的合作态度和沟通能力。

6. 结论在此部分，我们将根据以上评估内容，对供应商进行综合评估，并给出评估结果和建议。

根据以上评估，我们对该供应商的总体评估为（优良/一般/不合格），并给出相应的原因和改进建议。

注意：以上评估表仅供参考，具体评估内容和权重可以根据实际情况进行调整。

PPO项目创业计划书

序言 (3)一、 PPO 项目建设背景及必要性分析 (3)(一)、行业背景分析 (3)(二)、产业发展分析 (4)二、技术方案 (5)(一)、企业技术研发分析 (5)(二)、PPO 项目技术工艺分析 (6)(三)、PPO 项目技术流程 (8)(四)、设备选型方案 (9)三、 PPO 项目选址说明 (11)(一)、PPO 项目选址原则 (11)(二)、PPO 项目选址 (13)(三)、建设条件分析 (14)(四)、用地控制指标 (15)(五)、地总体要求 (16)(六)、节约用地措施 (18)(七)、总图布置方案 (19)(八)、选址综合评价 (21)四、 PPO 项目可行性研究报告 (22)(一)、产品规划 (22)(二)、建设规模 (23)五、制度建设与员工手册 (26)(一)、公司制度体系规划 (26)(二)、员工手册编制与更新 (26)(三)、制度宣导与培训 (28)(四)、制度执行与监督 (30)(五)、制度评估与改进 (31)六、社会责任与可持续发展 (33)(一)、企业社会责任理念 (33)(二)、社会责任 PPO 项目与计划 (33)(三)、可持续发展战略 (34)(四)、节能减排与环保措施 (34)(五)、社会公益与慈善活动 (35)七、组织架构分析 (35)(一)、人力资源配置 (35)(二)、员工技能培训 (36)八、市场营销策略 (38)(一)、目标市场分析 (38)(二)、市场定位 (38)(三)、产品定价策略 (39)(四)、渠道与分销策略 (39)(五)、促销与广告策略 (40)(六)、售后服务策略 (40)九、环境影响评估 (41)(一)、环境影响评估目的 (41)(二)、环境影响评估法律法规依据 (41)(三)、PPO 项目对环境的主要影响 (41)(四)、环境保护措施 (42)(五)、环境监测与管理计划 (42)(六)、环境影响评估报告编制要求 (42)十、人力资源管理 (43)(一)、人力资源战略规划 (43)(二)、人员招聘与选拔 (45)(三)、员工培训与发展 (46)(四)、绩效管理与激励 (47)(五)、职业规划与晋升 (48)(六)、员工关系与团队建设 (48)十一、供应链管理 (51)(一)、供应链战略规划 (51)(二)、供应商选择与评估 (52)(三)、物流与库存管理 (53)(四)、供应链风险管理 (55)(五)、供应链协同与信息共享 (56)十二、招聘与人才发展 (57)(一)、人才需求分析 (57)(二)、招聘计划与流程 (58)(三)、员工培训与发展 (60)(四)、绩效考核与激励 (61)(五)、人才流动与留存 (62)本项目商业计划书旨在全面介绍和规划一个创新性的 PPO 项目，以满足需求。

供应商体系评审(CSR)

7.5
为25米？是否被堵塞？定期测试和维护并保留记录？
7.6
供应商在厂房和宿舍等每个楼层是否配备火灾报警系统，定期测试并保留记录？
7.7
供应商在厂房和宿舍等每个楼层是否安装足够的应急灯和出口指示？
供应商在厂房和宿舍是否一年至少安排两次消防演习并保留记录，确保
7.8
所有员工会熟悉疏散路线?
8、化学品安全
审核内容
2.1
供应商是否制定明确的禁止强迫劳动的政策或程序？
2.2
工人是否自愿接受雇佣？工人是否依据法律规定签署了劳动合同并得到合同副本？
供应商是否收取押金，包括通过第三方收取的，如工作服押金，伙食押
2.3
金，培训押金和介绍费等作为雇佣条件?
2.4
供应商是否扣留工人的身份证明原件，如护照，身份证和毕业证？
4.2
供应商是否有工会或者其他工人组织并定期举办活动？
4.3
工人代表是否与他/她所代表的员工保持接触并收集他们的意见？
4.4
供应商是否安排管理代表与工人代表定期举办沟通会议并保留记录？
4.5
供应商是否采取有效措施定期收集工人的意见或投诉并保留记录？
4.6 4.7 4.8 5、工时工资 NO 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6
供应商是否存在骚扰或非人道对待的证据，包括性骚扰，性虐待，体
3.7
罚，精神或身体强迫，威胁或辱骂工人？比如，异性保安或主管进入宿
舍，不合理搜身或异性搜身？
3.8
供应商是否依据法律规定制定劳动规章制度并向全体员工传达？罚款及其他惩戒措施是否合理合法？
4、结社自由和沟通 NO
审核内容
4.1
供应商是否限制结社自由和集体谈判权？

供应商管理及SRS(供应商评估系统)简介培训课件

力试图达到目的。价格保持或超过评估水平。 10分很少能遵守约定价，经常提出涨价要求，价格保持或超
过评估的水平。
5分
绝大多数情况不能遵守目标价，提出不合理涨价要求
和/或因为不良的企业状况产生明显的供货困难。 0分
2021/8/20
供应商评估的业务流程
对供应商进行分类
设计统一的评估标准
质量价格交期服务
10% 10%
小供小供的应的应战商战商略略
战意战意略义略义
供应商供应商数量数量
采采购购量量
综合供应商
业务单元供应商
综合供应商
根据企业的物料分类能提供跨行业物料的综合性大型供应商（比例，不仅能提供钢板，而且能提供零部件，甚至大型设备的供应商
2021/8/20
供应商评估的业务流程
对供应商进行分类
• 纠正措施验证
• 供应商体系认证结束 • 可以接受 • 有条件接受 • 临时接受 • 不能接受
2021/8/20
正常商务中的供应商管理
• 进料检查(批检，免检等) • 根据进料的频率，特性设定来料检查方案 • 在供应商处进行出货检查
• 供应商生产现场进行定期审核 • 考察产品生产能力，生产的稳定性，库存等 • 检查供应商控制质量的管理能力，原材料的进厂情况等
跨职能小组： • 寻购小组* • 供应商认证小组* • 新产品开发小组** • 按具体情况，采购组织的跨职能小组***
2021/8/20
供应商的现场评估－制定规范的现场评估表
2021/8/20
供应商的现场评估－现场评估的评估十大要素
1. 管理能力 2. 员工素质 3. 成本结构 4. 系统体系 5. 流程管理 6. 环保安全 7. 财务状况 8. 计划控制 9. 供应物流 10.长期合作

石油批发商社会责任与可持续发展考核试卷

A.减少研发投入
B.提高生产效率
C.降低产品质量
D.忽视环境保护
7.石油批发商在保障员工权益方面应采取以下哪个措施？（）
A.加班加点，提高工作效率
B.提供安全培训，确保工作环境安全
C.降低工资，节省成本
D.忽视员工福利待遇
8.以下哪个因素会影响石油批发商的社会形象？（）
A.产品质量
B.价格竞争力
C.环保措施
4.请从环境保护、员工关怀和社会责任报告等方面，论述石油批发商如何提升其企业形象和社会认可度。
标准答案
一、单项选择题
1. C
2. D
3. A
4. C
5. C
6. B
7. B
8. D
9. B
10. A
11. A
12. A
13. D
14. D
15. C
16. A
17. B
18. B
19. A
20. D
二、多选题
D.忽视员工发展
7.以下哪些是石油批发商在供应链管理中应关注的社会责任问题？（）
A.供应商的选择
B.产品质量监控
C.环保标准执行
D.压缩供应商成本
8.以下哪些措施有助于石油批发商实现经济可持续发展？（）
A.投资研发新技术
B.提高能源利用效率
C.降低产品品质
D.增强市场竞争力
9.石油批发商在应对市场变化时，以下哪些策略是符合可持续发展的？（）
A.经济效益最大化
B.社会责任履行
C.环境保护
D.法规遵守
18.石油批发商在应对气候变化方面，以下哪些措施是有效的？（）
A.减少温室气体排放
B.投资绿色能源
C.提高能源效率

采购工程师岗位面试题及答案(经典版)

采购工程师岗位面试题及答案一、基础知识与技能1.请简要介绍一下您的采购工程师背景以及相关经验。

答案：我在XXX大学获得了采购管理硕士学位，之后在ABC公司担任采购工程师，负责材料采购和供应链管理等工作。

我在供应商评估、谈判和合同管理方面有丰富经验。

2.请解释一下采购的“ABC分析”以及其在供应链管理中的作用。

答案：ABC分析是一种分类方法，将物品按照价值、销售量等指标划分为A、B、C三类。

在供应链中，A类物品通常价值最大，但数量少，需要更严格的管理，而C类物品则相对低价值且数量较多。

这有助于优化库存、采购和供应计划，确保资源最优分配。

例如，A类物品可能需要更频繁的定期采购，而C类物品可以进行批量采购以降低成本。

3.请描述一下您如何进行供应商评估和选择。

答案：供应商评估包括对供应商的能力、质量、可靠性和成本进行综合考虑。

我会首先收集供应商资料，然后进行初步筛选。

接着，我会进行现场考察，与供应商沟通其生产流程和质量管理体系。

最后，我会考虑其历史绩效和参考客户的反馈，以选择最合适的供应商。

4.您在处理紧急供应链问题时的经验是什么？答案：在紧急情况下，我会立即与供应商取得联系，了解问题的根本原因，并提出临时解决方案以保障生产。

例如，曾经在原材料短缺的情况下，我与供应商协商加班加点生产，并与内部团队合作寻找备用方案，确保生产线不受影响。

5.如何在采购谈判中获得更有利的合同条款？答案：在采购谈判中，我会事先准备充分的市场研究和竞争对手信息，以便在谈判时能够更有说服力地谈判。

我会强调长期合作关系的重要性，同时关注价格、质量、交付期限等方面的平衡，以达成双方满意的合同。

二、高级采购策略和战略6.请描述一次您成功实施的采购成本节约措施。

答案：在上一份工作中，我通过与供应商重新谈判，成功降低了原材料的采购成本。

我进行了详细的成本分析，找到了潜在的降低成本的途径，同时提出了与供应商共同分享成本节约的方案，最终达成了双赢的合作。

ISO质量体系常用术语英文缩写

名称定义
质量体系要求美国三大汽车厂:质量体系要求德国汽车工业协会:质量体系审核,供汽车行业制造商和原材料供应商参考质量体系审核--服务.供汽车行业服务供应商参考德国汽车工业产品审核质量体系审核--产品,供汽车行业产品设备供应商参考德国汽车工业产品审核法国汽车工业供应商质量能力评估意大利汽车工业供应商质量能力评估质量管理体系--汽车生产及相关配件组织 ISO9001:2000应用特殊要求. 环境管理体系职业安全健康管理体系欧盟成员国的强制性安全认证中国强制认证国际药品生产质量管理的通用准则
号
英文缩写
ISO9001 QS9000 VDA6.1 VDA6.2 VDA6.3 VDA6.4 VDA6.5 EAQF AVSQ ISO/TS16949 ISO14000 OHSAS18001 CE标志 3C认证 GMP TL9000 CMM HACCP SA8000 PPAP PSW P-12 GP-5 GP-8 GP-9 GP-10 GP-11 PE QE SQE QCL

电讯产品--质量体系要求和质量体系指标 47 软件开发组织的软件质量保证模型世界范围内保证食品安全卫生的准则--即危害分析及关键控制点社会责任标准生产件批准程序零件提交保证书早期控制计划问题解决持续改进报价生产进行实验室认可文件初始标准件提交产品一程师质量工程师供应商质量一程师现场工程师 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 QSB 质 63 量 64 基础 65 类 66
序
32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46
号英文缩写
APQP SPC MSA QSA D-FMEA P-FMEA VE GD&T 质量技术类 QFD DFM DFA DOE FEA TPM E FEDR CPK PPK KCC KPC TQM QC 质量管理 \ 检验类 QCC IQC IPQC FQC QA PPM PRR LPA RPN PPSR SOS JES TA

供应商评审表模板

内审者是否经过培训并取得相关证书内审者的选择和操作能否保证审核的客观和公正审核结果是否涉及到系统层面的改善而不是停留在问题表面
纠正、预防措施是否得当，是否形成闭环
包装包装是否有操作指导书和运包装是否有明确的防水、防潮、防压的标识输产品的运输是否需要特定的运输方式？若需要，是否明确
分项评估表二（新物料制作及成本控制能力采购管理及订单履行）
是否在定期内审检查表内包含 ROHS 体系执行检查的内容
▲
管理
是否建立 ROHS 有毒有害物质管理的限量标准
▲
及执
是否建立来料 ROHS 有毒有害物质检测的作业标准及执行记录，制
▲
行能
程控制，成品检验等环节全过程防止环保与非环保混淆和标识的文
力
件规定及记录
公司环保/品质负责人是否取得 ROHS 环保管理外部培训资格证书？
35
15 15 10 40
140 20 25 30 15 20 15 105 20 55 20 30 20 125 10 25 25 50 10
评审部门品管部品管部品管部品管部品管部品管部品管部品管部品管部品管部
采购部采购部
采购部采购部采购部采购部
采购部采购部采购部采购部采购部
分项评估表一(质量体系和控制质量控制分析能力)
得分
项目
审核内容
0 1.1 3.1 审核评审
0
~ ~ ~ 说明部门
1.0 3.0 5.0
组织是否有完善的组织架构，包括部门组织架构？
●
组织是否通过了 ISO9001/ISO14001 国际体系或其它体系认证？
●
组织是否有专门的质量管理部门和完善的管理系统？

分供方评定管理办法范本（2篇）

分供方评定管理办法范本一、总述本办法旨在规范对分供方进行评定管理的相关制度和程序，确保分供方的合规性和稳定性，保障供应链的顺畅运行。

为此，制定以下评定管理办法。

二、评定标准1. 分供方的资质：分供方应具备相应的注册、许可证件，并具备独立法人资格。

2. 分供方的信誉度：分供方应具备良好的信誉度，未发生重大违约行为。

3. 分供方的经济实力：分供方应具备良好的财务状况和偿债能力。

4. 分供方的生产能力：分供方应能够按时按质地完成供货任务。

5. 分供方的产品质量：分供方提供的产品应符合国家、行业和公司的相关标准要求。

6. 分供方的技术能力：分供方应拥有先进的技术和工艺，具备持续创新的能力。

7. 分供方的环境保护能力：分供方应遵守环境保护法律法规，具备环境保护的能力。

三、评定程序1. 提交申请：分供方应向公司提交申请，同时提供相关资料和证明文件。

2. 资格初审：公司将对分供方提供的资料进行初步审核，核实其是否符合评定标准。

3. 现场考察：公司将安排专业人员对分供方进行实地考察，了解其经营状况、产品生产能力等情况。

4. 技术评估：公司将组织技术人员对分供方的技术能力和产品质量进行评估。

5. 财务评估：公司将委托专业机构对分供方的财务状况和经济实力进行评估。

6. 信誉度评定：公司将调查分供方的信誉度和商业信用记录。

7. 综合评定：公司将根据资格初审、现场考察、技术评估、财务评估和信誉度评定的结果，进行综合评定。

8. 审批决策：公司依据综合评定结果，决定是否给予分供方评定合格的认定。

9. 评定结果通知：公司将以书面形式向分供方通知评定结果，并告知相应的补充和改进要求。

10. 动态管理：公司将定期对已评定的分供方进行动态管理，确保其继续符合评定标准。

四、评定结果1. 合格评定：符合评定标准的分供方将被评定为合格供应商，并予以相应的支持和优先合作机会。

2. 预警评定：分供方在某些方面未达到评定标准但具备潜力时，可能被评定为预警供应商，并需要制定相应的改进计划。

审厂标准

供应商质量考察评估表和评分标准1.供应商如果是业界同类物料供货规模前三位的（应该经权威数据证实），或者向业界前五位客户（如手机类物料的NOTOROLA、MOTOROLA、SUMSUN、ERRICSON等）有一年以上批量供货的，可以简化质量体系认证。

但是制成工艺与技术仍然要认证。

通过考察此类供应商，学习业界前五位客户管理供应商的经验（对制成工艺的要求，质量控制的要求）。

2.《终端产品物料供应商质量体系认证评估表格》见第三部分表格。

除了“1”中所述的供应商，其他供应商不能删减认证项目（不涉及项如下操作），评分标准和总体评价原则：计分：每一个要素评分标准为●完全达到认证点要求，建立程序，并且例行化，而且证据充分，持续改进：5分●完全达到认证点要求，建立程序，并且例行化，而且证据充分：4分…标准分●80%达到标准分的要求：3分●40%达到标准分的要求：2分●20%标准分的要求：1分●没有达到认证点要求，也没有流程和证据支持：0分●如果不涉及，请用“NA”在“记事”栏中标明。

●说明：达到标准分的要求，是指建立程序，并且例行化，而且证据充分，程序/例行化执行/证据3者之一不齐，都认为没有达到要求。

3.考察人员应在补充说明栏中填写认证意见，以做补充。

4.总分：将评分分数转换为百分制分数（若共N个要素）：实际分数＝评分*5）5.认证评分等级标准质量体系：◆<60分：不合格◆60—79分:合格◆80—90分:良好◆90—100分：优秀◆对于特殊、简单、低价值物料（如挂绳、皮套、螺钉、装饰件等）供应商，“合格”等级标准分降低为45分—79分，<45分为不合格。

其他等级标准相同。

对于某些有特别成本要求的物料，根据相应的《供应商准入标准》来确定合格标准环境、安全、社会责任体系：◆<50分：不合格◆50—79分：合格◆80－90分：良好◆90—100分：优秀质量体系与环境、安全、社会责任体系都必须达到合格，认证评分才合格。

供应商评估调查表(标准模板)

供应商评估调查表(标准模板)供应商信息- 供应商名称: [供应商名称]- 主营业务: [主营业务]- 成立时间: [成立时间]- 联系人姓名: [联系人姓名]- 联系电话: [联系电话]- 电子邮件: [电子邮件]- 注册地址: [注册地址]- 经营地址: [经营地址]供应商评估内容供应商能力1. 供应商规模: 请评估供应商的规模，包括员工人数和年营业额等。

- 员工人数: [员工人数]- 年营业额: [年营业额]2. 供应商信誉: 请评估供应商的信誉情况，包括其在行业中的声誉和客户满意度等。

- 行业声誉: [行业声誉]- 客户满意度: [客户满意度]3. 供应商技术能力: 请评估供应商的技术能力和创新能力。

- 技术能力: [技术能力]- 创新能力: [创新能力]供应链管理4. 供应商供货能力: 请评估供应商的供货能力，包括供货稳定性和交货准时率等。

- 供货稳定性: [供货稳定性]- 交货准时率: [交货准时率]5. 供应商质量控制: 请评估供应商的质量控制体系和质量管理能力。

- 质量控制体系: [质量控制体系]- 质量管理能力: [质量管理能力]合规性评估6. 法律合规性: 请评估供应商的合规性，包括是否具备合法经营资质和遵守相关法律法规等。

- 合法经营资质: [合法经营资质]- 法律法规遵守情况: [法律法规遵守情况]7. 社会责任: 请评估供应商的社会责任表现，包括环境保护、劳工权益和商业道德等方面。

- 环境保护: [环境保护]- 劳工权益: [劳工权益]- 商业道德: [商业道德]评估结论请根据以上评估内容，给出对供应商的评估结论并提出相应的建议。

- 评估结论: [评估结论]- 建议事项: [建议事项]以上为供应商评估调查表的标准模板，可根据具体情况进行调整和补充。

请在相应位置填写相关信息，并进行评估和总结。

WCA社会责任验厂标准

1、工厂仅雇用在当地法规要求允许年龄的员工(如果没有法规要求， 15 周岁以上)；2、身份证被评估过并且复印件被保持；3、青少年雇员(如果存在)应在当地政府主管部门备案过；4、青少年雇员(如果存在)需提供体检；5、体检的费用应由工厂支付；6、应为青少年雇员提供置业健康安全的教育和培训；7、危（wei）险工作或者处理危（wei）险的物质晚班换班时应不得使用青少年雇员；8、学徒或者暂时工不能被虐待以避免为正式雇员支付正常的工资和福利；9、一旦在工厂发现使用童工，应有一个补救机制来保证他们重新回学校学习或者享受寒暑假方案或者其他更好的为童工提供最好的饮食服务的方法。

1、没有使用处于关押的(没有按照 ILO 第 29 章)、假释期间的、或者被工厂或者掮客利用的包身工的员工。

2、员工被收押他们的身份证、护照、或者其他的身份证明文件；3、没有要求对雇员收取押金，除非当地法规允许统一的征服、徽章、工具保证金；4、雇员出于自愿的原则决定是否加班；5、在工作结束换班时雇员可自主决定离开工厂；6、雇员可自由的在工作场所内活动：例如：不收任何限制的去洗手间；7、雇员可不受任何惩罚就可以自主决定终止合同；1、工厂不存在歧视政策；2、工厂现场应有一个阻挠歧视的方针；3、是否建立在清晰地统一的技术要求的基础上招聘员工，而不是主观判断或者私人的要求；4、相同技术水平的员工在同种工种上的同等表现要有相同水平的报酬(同工同酬)；5、所有的员工有均等的权利升迁，接受培训，退休，解除合同；6、建立在同样能力的基础上，所有员工的低位和雇佣条件是均等的；7、所有的员工有均等的机会加班；8、禁止将妊娠测试作为对女员工的雇用条件；9、员工离职时应得到尊重；1、工厂应有清晰的统一的处罚程序；2、处罚措施不得浮现金钱处罚；3、所有采取的惩罚措施应该以文件的形式传达给相应的员工；4、所有相应的处罚措施都应该对员工进行培训；5、工厂应有一个系统例如意见箱、让员工将意见和关注事件(建议)传达到管理层；6、性、心理的、物理的、口头的骚扰、虐待吓唬和/或者欺侮不应该在工厂内浮现；7、所有保安人员的表现应该是温和的而不是粗卤的；1、员工有权选择成立、属于或者不属于一个联盟或者任何形式的工会组织；2、当有集体合同协议存在，工厂应遵守联盟的法规条款；3、工会代表是自由选举产生的；4、员工代表可以自由的根据他们的权利和喜好组织活动；5、员工代表可以自由的进入工作场所行使他的代表职能；6、工会成员的低位和他在工厂的雇佣关系无关；7、工厂有程序或者工会有机会向管理层就工作条件公开的沟通；8、当法律禁止自由结盟和集体合同的情况下，工厂应提供独立的替代方式或者自由员工代表并商议1、所有劳动合同都要由雇员签字(如果法规要求)；2、劳动合同符合当地法规要求；3、劳动合同清晰的列明雇用条件，包括工资；4、员工应有一份正式合同的拷贝；5、合同在有效期内(不得超期)；6、工厂应有政府有效地批文许可才干雇佣外籍员工(如果有外籍员工)；7、如果有外籍员工，外籍员工须有正当的工作许可证；8、如果有劳务公司派遣的员工需满足法律的要求；9、合同应有劳务公司的签字；10、所有派遣到工厂的员工都需有劳务公司的雇佣合同；11、劳务公司不得向分派到公司的员工收取费用；12、即使劳务公司派遣的合同员工来自于非本国地区，工厂和员工报酬以及员工条件都要遵守当地的法规条件；13、工厂有为合同员工提供劳动保护，报酬，培训等方面的义务和职责；14、工厂中的合同工、分包合约或者家中办公，和/或者学徒工严格的按照暂时的、辅助的或者替代的职位来执行；1、员工标准的和加班时间的计算和完成的书面记录硬背保持；2、考勤记录应该充分的证明满足要求；3、总共的工作时限不得超出法规或者协议的限制要求；4、在生产旺季最大的周工作时间不得超过 91 小时；5、如果豁免延长加班(如果存在)，豁免加班的条款应是准确的，精确地，有根据的；6、雇员的记录和报酬的时间记录应能够对应起来；7、工作时间应清晰地与雇佣的书面方针和合同保持一致；8、在连续工作 6 个工作日后员工至少要歇息一天；9、现场应有决定、管理和控制加班的书面程序；1、精确地完整的工资单应被保持；2、所有员工均不得低于法规规定的最低工资/联盟协议工资(CBA)的标准；3、工资的计算方法是正确的并且所有的工作时间都要得到对应的报酬；4、计件工资要计算准确；5、加班工资的要按照法规要求的比例进行计算和支付；6、如果已经获得豁免延长加班的权利，工作时间的报酬被准确计算并足额发放；7、由公司按照法规的要求进行扣款：例如：社会保险，工伤保险，医疗保险等；8、离职工资按时足额支付；9、法定节假日正确计算报酬；10、法定带薪年假/休假需为员工提供；法定的产假期间，工资和福利正常为员工提供；法定的病假期间，工资和福利正常为员工提供；工资单或者类似的文件清单的支付计算可被员工所使用；工资按时发放；工资以法定货币的形式发放；1、工作环境的温度维持在可接受水平上；2、工作环境通风良好，光照充足；3、噪音水平可被接受；4、在工厂内有充足的洗手间；5、洗手间清洁并且提供适当的供应品(如洗手液，手纸)；6、在工厂内有充足的可饮用的水；7、应提供为食品准备和存储的卫生设施；8、有专门的方案或者措施来保护孕妇(如无危害或者较轻的工作，可提前早退等等)1、有专人负责工厂的应急准备和响应预案，这个人能解释工厂的应急准备和响应预案以及他们自己的职责；2、消防报警系统在整个厂区内被适当的建立起来并被定期维护；3、消防设备对工厂的实际运行状况是充足的；4、消防设备应远离障碍物；5、整个厂区内的灭火器应被正确的安装好的/固定的，被彻底的维护，清晰地标识；6、员工应被培训正确的使用消防设备，并且记录应被保持；11、12、13、14、15、7、工厂内应有足够数量的紧急疏散通道；8、紧急疏散通道应有清晰地标识并且是畅通无阻的；9、紧急疏散通道在工作期间不应该被锁上；10、工厂紧急疏散通道应有足够合理的距离以允许建造不同部位的员工都能顺利逃生；11、所有紧急疏散通道的安装和设计是否满足当地法律法规的要求；12、在整个生产区域都要张贴逃生平面图；13、走廊、阶梯和通道任何时候都要保持清洁；14、火灾防护设施应定期检查；应安装充足数量的应急灯；需要时，应在楼梯和紧急疏散通道处安装扶手；消防演习应至少 1 年一次或者遵从当地法规的要求；参预控制，清理和处理危（wei ）险材料的员工接受关于紧急响应计划和行动的培训并保持相关的培训记录；1、急救药品应充足，可被获取并且在每一个车间足量的存储供应品；2、在相关的危（wei ）险化学品区域，洗眼器/有充足流动水的淋浴站应被提供；3、工伤和事故应有详尽的记录；4、对过去三年发生的所有工伤事故，工厂应充分调查并分析根本原因采取相应的纠正措施；5、现场应有个流程来为受伤或者生病的员工提供药物治疗；6、合用时工厂应为员工定期进行职业健康体检；7、工厂已建立一个机制/方案来识别、评估并且控制员工需要进行体力要求的工作，例如15、建造工程有相应的消防验收合格证；16、17、18、19、手动处理，举重，高度重复的工作或者其他体力要求工作以避免工伤的发生；1、工厂有机器安全保护方案；2、负责人对设备的相关法律要求和及其安全的规定非常熟悉；3、工厂对机器的登记，维护，检查都要遵从当地法律法规的要求；4、潜在危（wei）险的部份应按照正确的机器安全措施进行正确的隔离，维修和运转；5、机器和其他潜在危（wei）险的部份应该有紧急制停开关；6、机器操作人员应被培训过安全运行程序并且要保留相关培训记录；7、使用员工防护设备：例如：防毒面具，安全手套，耳塞，其他按照要求控制机器安全危害的，需免费提供给雇员；8、工厂应监控雇员来确保要求控制机器安全危害的 PPE 能被正确使用。

技术标评审标准与评分细则完整版 (一)

技术标评审标准与评分细则完整版 (一)随着科技的迅速发展和数字化转型的加速。

科技标准和评审也变得越来越重要。

技术标评审是保障科技产品质量和安全的重要手段之一，确保技术标准的可靠性和有效性。

而技术标评审标准与评分细则是对技术标准进行评估和判定的依据。

下面是一份完整版的技术标评审标准与评分细则。

一、技术标评审标准1. 技术标准的合规性评审技术标准的合规性是评审的基本要点。

主要包括：（1）技术标准的法律合规性，即其是否符合国家法律法规的标准；（2）技术标准的技术合规性，即其是否符合行业内技术标准的要求；（3）技术标准的质量合规性，即其是否符合质量要求。

2. 技术标准的实用性评审技术标准的实用性评审主要包括：（1）技术标准的适用性，即其是否适用于被评估的产品或服务；（2）技术标准的用户友好性，即其是否易于使用和理解；（3）技术标准的可操作性，即其是否能够被实际应用到实际生产和服务中。

3. 技术标准的创新性评审技术标准的创新性评审主要从技术和应用角度进行评估，评审的重点为：（1）技术标准的创新性，即其独特性和领先性；（2）技术标准的实际应用性，即其是否能够解决实际问题；（3）技术标准的前瞻性，即其是否能够引领行业进步。

4. 技术标准的可持续性评审技术标准的可持续性评审主要从公司、社会和环境三个方面进行评估。

主要包括：（1）技术标准的经济可持续性，即其是否具有商业前景和利润空间；（2）技术标准的社会责任，即其是否有助于社会的可持续发展；（3）技术标准的环境影响，即其是否对环境产生负面影响。

二、技术标评审评分细则1. 技术标准的合规性评审技术标准的合规性评审以100分为满分，主要评估技术标准的法律合规性、技术合规性和质量合规性。

得分标准如下：（1）法律合规性：符合国家法律法规的规定100分，不符合规定0分，部分符合60分。

（2）技术合规性：符合行业内技术标准的规定100分，不符合规定0分，部分符合60分。

（3）质量合规性：符合质量要求100分，不符合规定0分，部分符合60分。

供应商评估量化方法

供应商评估量化方法是一种通过对供应商的各项指标进行量化评估，以确定其是否符合企业要求的方法。

以下是一些常见的供应商评估量化方法：
1.成本评估：通过比较供应商的价格、运输费用、质量成本等因素，
评估其成本效益。

2.质量评估：通过评估供应商的产品质量、服务质量、交货准时率
等指标，评估其质量水平。

3.技术评估：通过评估供应商的技术能力、研发能力、生产能力等
指标，评估其技术实力。

4.财务评估：通过评估供应商的财务状况、偿债能力、盈利能力等
指标，评估其财务稳定性。

5.社会责任评估：通过评估供应商的环保、劳工权益、社会责任等
指标，评估其社会责任履行情况。