(4鸿正)兰陵施工组织设计1

苍山县2011年田间工程项目施工第一标段施工组织设计单位名称：苍山县鸿正建筑安装工程有限公司工程项目：苍山县2011年田间工程建设项目工程地点：苍山县兰陵镇2012年2月21日目录第一章编制说明及工程概况第一节工程概况第二章施工组织机构第一节组织机构体系第二节技术保证措施第三章施工方案与技术措施第一节施工总则第二节工程测量第三节各分部分项工程施工安排及施工顺序第四节土地平整施工方案和技术措施第五节农田水利工程施工方案和技术措施第六节生产道工程施工方案和技术措施第七节生产桥工程施工方案和技术措施第四章质量管理体系与措施第一节质量管理体系第二节材料设备的质量保证措施第三节质量保证的技术准备第四节施工过程质量控制第五节不合格品的纠正和预防措施第六节初步验收、运行检测、竣工验收第七节其他分项工程保证质量的技术组织措施第八节主要分部工程质量保证措施第五章施工总平面布置第一节开工前准备工作第二节施工组织第三节施工场地地布置第六章安全文明管理体系与措施第一节安全管理体系与措施第二节文明施工管理体系与措施第七章环境保护管理体系与措施第一节建立健全环保体系第二节施工区、居民区及农田防尘第三节防止水土流失保护周环境第四节项目部驻地环境保护措施第五节弃、借土场的防护与恢复第六节减少噪音污染措施第八章工程进度计划与措施第一节施工总进度编制原则及依据第二节工期保证措施第九章资源配备计划第一节劳动力安排计划第二节施工设备及试验、检测仪器设备配置第十章季节性施工措施第一节雨季施工技术措施第二节冬季的施工技术措施第三节高温季节施工措施第十一章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图第一章编制说明及工程概况第一节工程概况项目名称：全国新增千亿斤粮食产能规划苍山县2011年田间工程建设项目建设地点：苍山县兰陵镇。

建设项目：渠道：新建渠道7.2km；雨水集蓄蓄水池；机井：新建机井240眼；维修机井64眼；铺设Φ110pvc地下管道138.0km；埋设低压电缆62.4km；疏挖排水沟195.3km；新建单孔生产桥9座；维修生产桥31座；新建跨沟Φ1.0m管桥74座、Φ0.8m管桥350座、维修涵管桥151座；新建机耕路9.8km、维修机耕路80.7km；维修田间道路8.8km、新建田间路8.8km；项目区新建标识牌1座；栽植规格为胸径2.5cm以上的速生杨和毛白杨5.1万株；三、水文地理计划工期：270个天（即2012年3月20日—2012年12月20日）。

质量要求：按施工设计符合国家现行《工程施工质量验收规范》一次性验收合格。

工程概况：项目区位于苍山县兰陵镇境内，县道公路贯穿南北、村道路纵贯西东，实现了村村通公路，交通条件较好，属暖温带季风区半湿润大陆性气候，四季分明。

第二节编制说明一、编制依据（一）招标人提供的苍山县2011年田间工程建设项目施工招标文件。

（二）国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件：1、《灌溉与排水工程设计规范》（GB/50288-99）；2、《公路桥涵设计通用规范》（JTJ021-89）；3、《农田排水工程技术规范》（SL/T4-1999）；4、《雨水集蓄利用工程技术规范》（GB/T16453.1-16453.6-1996）；5、《水利建设项目经济评价规范》（SL72-94）；6、《水土保持综合治理小型蓄排引水工程技术规范》（GB/T16453.4-1996）；7、《山东省乡村机耕道通用技术条件》（DB51/T379-2003）；8、《堤防工程设计规范》（GB50286-1997）；9、《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）；10、《山东省土地开发整理工程建设标准》；（三）公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。

（四）现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件。

（五）ISO9001:2000国家质量管理和质量体系管理标准。

二、编制原则（一）优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如若按质按量完工。

（二）采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。

（三）严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故经生率务必控制在3%以下。

（四）现场材料堆码整齐，作到文明施工。

（五）合理安排工期，为冬、雨季施工作好部署。

三、工期要求和质量目标：本工程要求总工期270天。

施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、交叉作业进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。

质量目标：满足设计及规范要求，一次验收合格率100%，单位工程一次性验收合格。

四、编制范围本施工组织设计是针对该项目工程的编制的，主要包括：渠道：新建渠道7.2km；雨水集蓄蓄水池；机井：新建机井240眼；维修机井64眼；铺设Φ110pvc地下管道138.0km；埋设低压电缆62.4km；疏挖排水沟195.3km；新建单孔生产桥9座；维修生产桥31座；新建跨沟Φ1.0m管桥74座、Φ0.8m管桥350座、维修涵管桥151座；新建机耕路9.8km、维修机耕路80.7km；维修田间道路8.8km、新建田间路8.8km；项目区新建标识牌1座；栽植规格为胸径2.5cm以上的速生杨和毛白杨5.1万株；编制范围为：招标人提供的工程量清单和设计图所涵盖的内容。

第二章施工组织机构第一节组织机构体系一、现场组织机构本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富土地整理施工管理经验的项目经理，作为第一项目负责人而组建项目经理部，负责施工管理，实施组织保证体系，履行合同事宜，同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。

现场组织机构框图项目经理生产经理技术负责人工程部质安部办公室材料设备部农田水利一队农田水利二队田间道路一队田间道路二队农田水利三队工地试验室田间道路三队二、项目经理部机构成员主要职责（见下表）岗位职务职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理，生产经营，工程质量，安全生产第一责任人。

生产经理具体负责工程项目的施工管理，，在项目经理安排下协调工程各部门之间的管理。

技术负责人负责技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。

抓好保证工程质量措施的落实。

施工员负责各工种的工序管理、工程进度和质量管理，做好安全交底。

内业技术员工程结算，工程技术档案管理，技术核定。

质检员落实各项质量控制措施，工程质量监督检查。

安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督检查。

做好入场人员教育。

材料员负责材料的检测、验收、保管、收发料、帐目处理。

测量员负责工程的原始地貌、施工和竣工放线和测量。

造价员对本工程合同、预算、定额进行管理，负责工程的预决算。

财务人员对本工程的财务进行管理，负责工程款的拨付、人员工资、材料款和设备租赁款的支付工作。

（一）项目经理：是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求、圆满履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。

项目经理原则上必须常住工地。

不允许撤离施工现场，如有特殊情况离开项目经理部，必须将一切事务和权力暂移交给项目副经理，并征得业主和监理工程师的同意。

（二）生产经理：职能是制订和下达施工计划、检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制月进度、月计划文件，并报送监理和业主；协助技术解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案，并对施工队，进行详细地技术交底及跟踪技术指导、贯彻落实。

（三）项目技术负责人：负责工程质量与工程施工技术，以及项目部的内务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在场，代替主持工地工作。

（四）质检员、安全员：负责全工程质量安全工作，是质量安全控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。

（五）试验员：负责对全工程提供砼、砂浆的配合比，钢材、水泥的复检单，所有以实验室提供的单据必须与现场实物同一致反映情况属实，不得有虚假现象发生。

（六）财务人员、造价员：负责对工程进款，拨款控制进行工程成本分析与考核，对各施工队所需在宗材料积极组织提供，并随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。

（七）材料员：负责根据工程进度和工程要求组织提供各种设备、材料到现场。

（八）各施工组按管理人员安排具体负责分部分项工程施工。

三、施工组织管理机构高效运转保障措施（一）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的助理人员进入项目管理班子。

（二）建立健全项目经理、工长、质安、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

（三）强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

（四）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

（五）每两日下午召开由项目经理主持的班组碰头会对当天的工作进行检查，对下步的工作进行协调安排。

（六）建立项目经理部周例会制，例会由公司管理生产的副总经理主持，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

（七）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工程的按期或提前完成。

四、公司与现场管理部门之间的关系公司按授权委托书的内容，赋予现场管理部门全权处理该项目过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，均为代表本公司的行为，公司将承担项目经理部的一切法律责任和后果；项目部负责该工程的具体施工和管理。

第二节技术保证措施一、单位将全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取，必要时，我单位质量安全部、工程技术部的专职人员将亲临现场指导工作。

二、配备质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。

施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。

三、项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。