【企业管理】管理员工考核表
公司管理层360环评考核表
的目标、标准以及行动计划
能正确理解为完成目标所必需的各种资源，包括政府关系、组织、人员、经费以及设备
等，并合理调动上述资源，让有限的资源完成工作，在必要时对他们的工作进行协调
预见到实施过程中的困难，消除各种障碍确保工作目标顺利完成或者使已偏离方向的工作
回到正常的轨道上来
被考核人： 编号 考核类别 考核项目
1
职业操守
2
事业心
3 工作态度 勇担责任
4
遵章守纪
5
激情进取
6
行业把握
7 战略思考 着眼大局
8
资源整合
9
分析问题
分析判断
10
有效决断
11
拟订计划
12 计划执行 调动资源
13
合理授权
14
及时督导
360环评考核表
评判人：
日期：
项目描述
工作中能坚持原则, 谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺；为维护
25
主动分享
主动与他人分析工作进展和成果，并主动提供必要的支持和配合，帮助他人解决问题和困 难
1分 2分 3分 4分 5分
小计
26
团队导向
明确本部门或团队的整体目标和使命, 并明确各成员的职责，以团队整体任务的出色完成 作为团队的绩效标准，鼓励利于团队整体的行为
1分 2分 3分 4分 5分
27
科学授权
小计
评分 1分 2分 3分 4分 5分 1分 2分 3分 4分 5分 1分 2分 3分 4分 5分 1分 2分 3分 4分 5分 1分 2分 3分 4分 5分
1分 2分 3分 4分 5分 1分 2分 3分 4分 5分 1分 2分 3分 4分 5分
公司管理人员绩效考核表模板
公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。
2. 工作目标达成情况。
设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。
完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。
说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。
3. 工作能力与质量。
工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。
4. 工作态度与责任心。
工作态度，（如积极、主动、负责任等）。
评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。
5. 绩效总评。
综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。
建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。
以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。
希望这个模板能够对你有所帮助。
员工季度绩效考核表
XX公司员工季度绩效考核表年季度（普通管理人员适用此表）说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。
《绩效管理实务》内容摘要第一讲绩效管理如何为企业带来竞争优势1.绩效考核和绩效管理概述2.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处第二讲困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法1.员工为什么要离职2.绩效考核比较“烦”第三讲绩效考核流程1.绩效考核的大流程2.绩效考核的小流程第四讲绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分1.部门经理和人力资源经理指南2.绩效考核培训的策划及实施3.绩效考核的三大类型第五讲常用的绩效考评方法（一）1. 常用的绩效考评方法——排序法2. 常用的绩效考评方法——平行比较法3. 常用的绩效考评方法——硬性分布法4. 常用的绩效考评方法——尺度评价法5. 常用的绩效考评方法——定位等级评价第六讲绩效考评常用的方法（二）6. 常用的绩效考评方法——行为观察量表7. 常用的绩效考评方法——关键事件法第七讲绩效考评常用的方法（三）8. 常用的绩效考评方法——目标管理（MBO）第八讲绩效考评中常见的十大误区（一）1.像我2.晕轮效应3.政治压力4.宽厚性误差与严厉性误差5.相比错误第九讲绩效考评中常见的十大误区（二）6.盲点7.近期行为偏见8.从众心理 9.趋中趋势 10.定势【内容摘要】第1讲绩效管理如何为企业带来竞争优势【本讲重点】为什么员工的表现不尽人意绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势为什么员工的表现不尽人意【管理名言】成就感是人的最高需要。
我们走访企业的业务经理或部门经理等直线经理时，会听见他们有种种埋怨，其中埋怨最多的就是：“这些员工的表现总是不能让我满意，他怎么就不按照我的意愿办事呢”？走访了几百家企业都会听到一线经理们有这种抱怨。
【自检】请简单描述你在企业中的身份：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________如果你在企业的经理层，请你考虑是否有过面对“员工表现不尽人意”的经历。
物业管理公司员工绩效考核评分标准表
对考核不合格的员工，进行再培训。
对考核优秀的员工，年终时给予的奖励。
1、管理中心经理考核评分表
2.客服部主管考核评分表
人员考核
根据本公司员工考核管理制度，人员考核分为自评和考评，以一个月为一个考核周期，首先由被考核人根据自己本月工作情况填写《员工考核评分表》，对照表内相应项目给予自己一个考评分，然后由其直接领导给予一个考评分。
最终的考核结果参照这两个评分确定。
对考核不合格的员工，进行再培训。
对考核优秀的员工，年终时给予的奖励。
3、物业助理兼财会考核评分表
4、工程维修部主管考核评分表
6、保安员考核评分表
7、保洁部主管考核评分表
物业管理公司各项规章管理制度
页脚内容。
员工考核标准打分表格
员工考核标准打分表格1. 背景介绍在现代企业管理中，有效的员工考核是确保员工表现和绩效的关键。
为了更好地评估员工的绩效，制定一份标准打分表格是非常必要的。
本文将详细介绍一个完整的员工考核标准打分表格。
2. 员工考核标准打分表格示例考核指标描述打分标准工作质量执行工作的准确性和效率5分：工作结果准确且超出预期 3分：工作结果准确达预期 1分：工作结果不准确团队合作与同事协作的能力和贡献5分：积极参与团队合作且贡献显著 3分：一般参与团队合作且贡献一般 1分：缺乏参与团队合作自主创新提出创新想法和解决问题的能力5分：持续提出创新想法并解决问题 3分：偶尔提出创新想法并解决问题 1分：无创新想法和解决问题的能力沟通能力有效沟通和理解他人的能力5分：能够清晰、简洁、有效地沟通 3分：沟通能力一般，难以清晰表达 1分：沟通能力极差工作积极性对工作的主动性和责任感5分：工作态度积极，自觉完成任务 3分：工作态度一般，完成任务需监督 1分：工作态度消极，拖延任务学习能力学习新知识和技能的能力5分：快速学习新知识和技能 3分：需要一定时间适应和习得 1分：学习能力较差进取心对个人和团队目标有追求和实现的热情5分：积极向上，努力实现个人和团队目标 3分：一般的积极向上 1分：缺乏积极向上的心态职业道德遵守职业道德规范，具备良好的职业操守5分：严格遵守职业规范，良好的职业操守 3分：一般遵守职业规范，一般职业操守 1分：不遵守职业规范，职业操守差绩效评定根据以上各项指标进行综合评定90分及以上：优秀绩效 80分以上：良好绩效 70分以上：合格绩效 70分以下：不合格绩效3. 如何使用员工考核标准打分表格•按照各项指标给予员工相应的得分，确保每项指标都进行评定；•确定每项指标的权重，根据实际情况进行调整；•根据各项指标的得分进行加权计算，得出员工的绩效评定；•根据绩效评定结果，制定相应的奖惩措施和培训计划。
4. 结语通过制定一份详细的员工考核标准打分表格，可以更科学地评估员工的绩效，确保公平和公正。
公司职工年度考核表范文
公司职工年度考核表范文公司职工年度考核表范文「篇一」自20xx年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我只有管好人，才能管好事，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。
自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
其总结报告一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。
⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
某生产企业员工宿舍管理员绩效考核表
内部评价与外部评价相结合
外部评价：客户评价、供应 商评价、行业专家评价
评价标准：工作质量、工作 效率、团队合作、创新能力
等方面
内部评价：员工自评、上级 评价、同事评价
评价流程：制定评价标准、 进行评价、反馈与改进
05
考核标准
卫生管理标准
宿舍内卫生： 地面、墙面、 床铺等保持清
洁
公共区域卫生： 走廊、卫生间、 浴室等定期清
增强员工对宿舍 管理的满意度和 信任度
提高宿舍管理员的工作效率和服务质量
考核目的：通过绩效考核，提高宿舍管理员的工作效率和服务质量，确保 员工宿舍的安全、卫生和舒适。
考核内容：包括宿舍管理员的工作态度、工作能力、工作效率、服务质量 等方面，以及宿舍卫生、安全等方面的管理情况。
考核方式：采用定期考核和不定期考核相结合的方式，对宿舍管理员进行 全面、客观、公正的考核。
• 我正在写一份主题为“生产企业员工宿舍管理员绩效考核表”的PPT,现在准备介绍“考核内容”,请帮我生成“宿舍安全与纪律 管理”为标题的内容
• 宿舍安全与纪律管理
• 安全设施检查：如消防器材、安全出口等是否完好有效 • 人员进出管理：是否对进出宿舍的人员进行登记，管理规范 • 禁止违规行为：如禁止在宿舍内吸烟、酗酒、赌博等 • 紧急事件处理：如遇到紧急情况，是否能够及时采取措施并上报
地方
针对性培训： 根据考核结果， 为宿舍管理员 提供针对性的 培训，提高其 管理能力和水
平
激励与惩罚： 对表现优秀的 宿舍管理员给 予奖励，对表 现不佳的管理 员进行适当的
惩罚
持续改进计划： 根据考核结果 和培训情况， 制定持续改进 计划，不断完 善宿舍管理制
度和流程
07
考核表 主要工作业绩
考核表主要工作业绩全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：考核表是用来评估员工工作业绩的重要工具，是企业管理中常见的一种形式。
通过考核表，可以全面了解员工在工作中的表现和工作业绩，帮助企业更好地激励员工，促进员工的成长和发展。
而主要工作业绩是考核表中最为重要的部分，是评价员工工作表现的关键指标之一。
主要工作业绩通常包括员工在一定时间内所完成的工作任务、工作目标的达成情况、工作质量和效率等方面的表现。
通过考核主要工作业绩，可以客观地评价员工在工作中的实际表现，确定员工的工作能力和潜力，为企业提供有效的管理依据。
在制作考核表的过程中，主要工作业绩的设定应当具体明确，以确保评价的客观公正性。
主要工作业绩的设定应当根据员工的具体岗位和职责，结合企业的实际情况和需求，合理确定工作目标和绩效指标。
并且在考核过程中，主要工作业绩的评定应当充分考虑员工的实际表现和付出，在评价时要尽量客观公正，避免主观偏见和歧视。
在实际工作中，主要工作业绩的评价应当重点关注以下几个方面：其次是工作质量和效率。
员工在完成工作任务的过程中，工作质量和效率往往是评价的重要指标。
工作质量直接关系到企业的形象和竞争力，工作效率则直接影响企业的生产效率和运营成本。
通过评价工作质量和效率，可以发现员工的工作问题和不足，进一步优化工作流程和提高工作效率。
最后是团队合作和协作能力。
在现代企业管理中，团队合作和协作能力已经成为评价员工的重要指标之一。
员工需要与团队成员紧密合作，共同完成工作任务。
通过评价员工的团队合作和协作能力，可以更好地促进团队间的协同工作，提高团队的凝聚力和执行力。
第二篇示例：考核表是用来评估员工工作表现和业绩的重要工具，通过考核表的填写和评分，可以客观地衡量员工在工作中的表现以及取得的成绩。
主要工作业绩是考核表中的一个重要部分，其评定可以直接影响到员工的绩效评价和晋升机会。
下面我们就来详细探讨一下主要工作业绩在考核表中的重要性和评定方法。
员工管理制度考核表
员工管理制度考核表公司名称：部门名称：员工姓名：工号：所属岗位：年度：审核人：一、工作目标和成果1. 是否明确了本岗位的工作目标和职责？（是/否）2. 是否按时按质地完成了工作目标？（是/否）3. 是否达到了预期的工作成果？（是/否）4. 是否具备进一步提升的能力和潜力？（是/否）二、工作态度和沟通能力1. 是否具备良好的工作态度和职业道德？（是/否）2. 是否能够有效地和同事、上级沟通合作？（是/否）3. 是否能够有效地解决工作中出现的问题？（是/否）4. 是否能够积极主动地提出建议和改进建议？（是/否）三、学习能力和自我提升1. 是否能够积极主动地学习新知识和技能？（是/否）2. 是否能够将学习成果应用到工作中？（是/否）3. 是否有定期的职业规划和自我提升计划？（是/否）4. 是否能够不断提升自己的专业能力和综合素质？（是/否）四、团队合作和领导能力1. 是否能够有效地参与团队合作并发挥自己的作用？（是/否）2. 是否能够有效地帮助团队解决问题并达成共同目标？（是/否）3. 是否具备较强的领导能力和组织协调能力？（是/否）4. 是否有带领团队完成工作的经验和能力？（是/否）五、综合评价和改进措施1. 是否能够全面地评价自己的工作表现和能力水平？（是/否）2. 是否能够接受和理解审核人的评价和建议？（是/否）3. 是否能够制定明确的改进措施和计划？（是/否）4. 是否能够不断完善自己的工作和能力？（是/否）六、评语和建议审核人评价：建议和意见：七、员工自评及签字员工自评：日期：员工签字：八、审核人评价及签字审核人评价：日期：审核人签字：以上就是员工管理制度考核表的内容，希望对您有所帮助。
祝您工作顺利！。
管理人员考核表
姓名
部门
考核月度：
考核项目
一
二
三
四
五
得分
1）服务意识
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
0
1
3
6
总分：30
自评
考核
内容
见到业主、上级领导主动问好
主动为业主提供服务
举止文明、礼仪周全、语言规范
按礼貌月电话，fe好电话多
语接听W规定做:记
对'主云其右
由力,I
、度热情文时解答'J要求
2）工作能力态度
内容
按规定穿着工作服
衣着整洁，讲究个人卫生
按规定佩带工作牌
无当从化装、欠、伸懒腰、等不雅动作
丁哈交鼻
注K仪N或书
基站、坐、行1不插裤袋口臂叉腰等
4）其他
0
1
2
3
0
1
2
3
0
1
2
3
0
1
2
3
0
1
2
3
总分：15
自评
内容
办公桌资料摆放整齐，及时整理
离开办公室时，将椅子推入桌肚
报刊夹』齐，报:序，不做时整理
黑放整页有次浜,及
真诚协作，具有团队精神
不，施,司1时打
员毁公百看到损空使施行/
"止
设、公J及
4）考勤纪律
0
1
L5
2
0
1
L5
2
0
1
L5
2
0
1
企业公司员工考核管理办法(附整套评分表及操作说明5p
目 录第一章 总则 .........................................第二章 考核组织和管理 ...............................第三章 考核程序 .....................................第四章 季度考核 .....................................第五章 年度考核 .....................................第六章 申诉及其处理 .................................第七章 附则 ......................................... 附件一 季度考核流程图 ............................... 附件二 考核评分表及填表说明 ......................... 附件三 考核指标评定表 ............................... 附件四 考核统计表 ................................... 附件五 考核申诉流程图和表格 ......................... 华为员工考核管理办法(附整套评分表及操作说明)【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】第一章总则第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条适用范围XXXA东环有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。
总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。
公司员工分成4个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。
考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。
第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。
评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。
企业(公司)员工绩效评价指标考核KPI表：商品库存出入库管理员、收发货调度员
被考核人：考核人：审核人：
被考核人：考核人：审核人：
被考核人：考核人：审核人：
岗位：发料员指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：
被考核人：考核人：审核人：
被考核人：考核人：审核人：
被考核人：考核人：审核人：
被考核人：考核人：审核人：
企业（公司）员工绩效考核表
被考核人：考核人：审核人：
企业（公司）员工绩效考核表
被考核人：考核人：审核人：
企业（公司）员工绩效考核表
被考核人：考核人：审核人：
企业（公司）员工绩效考核表
被考核人：考核人：审核人：
企业（公司）员工绩效考核表
被考核人：考核人：审核人：
被考核人：考核人：审核人：
被考核人：考核人：审核人：
被考核人：考核人：审核人：
被考核人：考核人：审核人：
被考核人：考核人：审核人：
被考核人：考核人：审核人：
被考核人：考核人：审核人：
被考核人：考核人：审核人：
被考核人：考核人：审核人：
企业（公司）员工绩效考核表
被考核人：考核人：审核人：。
员工过程考核表 管理人员
扣分
扣分原因
得分
10
发现一次迟到、早退扣1分；不按规定履行请销假手续及及时登记的，一次扣1分；旷工 不得分。
备注
10 认真执行首问负责制，开展好“五个一”活动，一次不良反映扣1分。 10 认真执行“六个严禁”，违反一条一次扣1分。
10 认真执行气矿整治低老坏、庸懒散要求，受到一项处罚扣1分。
以下内容可根据各自工作情况设计有关内容
以下内容可根据各自工作情况设计有关内容
以下内容可根据各自工作情况设计有关内容
合计 考核人意见
被考核人意见
以下内容可根据各自工作情况设计有关内容
作业区主要负责人审定意见 制表人： 填表说明：此表采用百分制，总分100分，对管理人员进行考核，工作内容可根据实际进行调整，权重根据工作重要性进行设置。
签名： 签名： 签名：
XXXX基层单位管理人员过程考核表
单位部门：
序 号
考核内容
1
学习培 学时： 训 平均成绩：
2
劳动纪 律
3
服务意 识
4
廉洁自 律
5 整治低老坏、庸懒散
被考核人：
权重 (%)
考核要求
Hale Waihona Puke 10每季度不少于10学时，每少1学时扣0.5分，考试不合格1次扣0.5分，每缺勤一次又未补 课的扣1分。
日期：20 年第 季度
销售企业管理及员工绩效考核表
销售企业管理及员工绩效考核表, 绩效考核改进方案:月绩效考核评估表月份: 姓名: 部门职务:导购填表时间: 项目指标标准(评分部门填写) 计分标准完成比例实际得分评分部门备注销售指标完成率本月任务: 25分财务部门比例=实际销量?任务指标×100% 增长率=(本月销量-上月销量)?上月销量× 销售增长率上月销售额 15分财务部门 100%回款完成率应收款款金额回收 5分财务部门回款率=实收现金?实际销售量×100%销售成功率 10分销售部门成功率=成功交易数?实际接单数×100% 工作业绩客户开发新会员开发 5分销售部门开发率=新开会员数?固有分配会员数×100%无投诉得5分，轻微投诉1次得4分，中度投老会员维护诉1次得2分，严重投诉1次不得分，会员投客户维护率 5分销售部门服务及筛选诉得分等级降一级，轻微或中度任意超过2次当月不得分。
项目指标标准记分完成比例实际得分评分部门备注出勤率 5分人资部门无迟到/早退满分，1次得4分，事假1次得3分，旷工1次不得分执行力全部到位得满分，因执行不力据结果影响，轻微1次得9分，中执行率 10分人资部门度1次得7分，严重1次不得分，每2次自动降一级，轻微超过3次或工作态度中度2次当月不得分，不执行，不汇报者1次即不得分。
制度规范及岗位职责执行完全达到要求者得满分，因执行不力据结果影日常行为规范 10分人资部门响，轻微1次得9分，中度1次得7分，严重1次不得分，每2次自动降一级，轻微超过3次或中度2次当月不得分。
知识拓展 5分人资部门培训全勤得满分，一次未参加得3分，2次不参加不得分。
工作能力信息/资料资料或报告按时上交，保管到位者得满分，一次失误得3分，2次失误不 5分各管理部门准确度得分。
注:考核总分为100分，实行评分制，所有嘉奖项目除给予月底即时奖励外，将结合月考核分数于年终进行总评。
财务: 人资: 被考核人:月绩效考核评估表月份: 姓名: 部门职务:店长及经理填表时间: 项目指标标准(评分部门填写) 计分标准完成比例实际得分评分部门备注总体指标完成率本月任务: 25分财务部门比例=实际销量?任务指标×100% 销售增长率上月销售额 10分财务部门增长率=(本月销量-年同期销量)?年同期销量×100%回款完成率应收款款金额回收 10分财务部门回款率=实收现金?实际总销量×100% 工作业绩客户开发新会员开发 10分销售部门开发率=新开会员数?固有分配会员数×100%老会员维护、服务及筛客户投诉1次轻微减1分，中度减3分，严重减5分，客户维护率 5分销售部门选会员投诉升一级，一月投诉达3次自动扣完。
安全生产管理绩效考核表
安全生产管理绩效考核表1 背景安全生产是企业的生命线，也是防范和减少事故的重要手段。
企业必须建立安全生产管理制度并加强管理，提高安全生产水平，确保员工的生命财产安全。
为了评估企业安全生产水平和管理水平，建立科学的安全生产管理考核体系是非常必要的。
2 目的本考核表旨在评估企业的安全生产管理绩效，从安全生产制度建立、安全生产责任制落实、职业卫生保障、安全生产培训、事故预防和应急处置等方面进行考核。
通过考核结果，企业能够了解自己的安全生产管理水平，找出存在的问题并加以改进，提高安全生产水平，保障员工安全。
3 考核内容及标准3.1 安全生产制度建立安全生产制度是保障员工安全的重要保障，一个完善的制度可以为企业提供保障，建立符合企业的安全生产制度对于企业的安全生产工作来说是至关重要的。
考核内容考核标准考核内容考核标准安全生产制度是否健全按照现行法律法规和企业特点，制定出符合实际的安全生产管理制度安全生产制度是否落实制定的安全生产制度是否全面执行，是否存在漏洞3.2 安全生产责任制落实明确安全生产责任制是保障企业安全生产的重要保障，依据明确、详细的安全生产责任制度，确保各级领导和员工参与企业安全生产责任落实。
考核内容考核标准安全生产责任制是否落实企业内部明确定责清权的安全生产责任制是否落实，部门间职责分工是否合理，责任人员是否认真履行职责3.3 职业卫生保障职业卫生保障是企业的重要工作之一，通过开展职业病防治工作，减少职业病危害，保障员工健康。
考核内容考核标准职业卫生保障水平配备完善的职业卫生保障设施，开展职业元素危害评价，建立健全的职业病防治系统3.4 安全生产培训开展安全生产培训是提高员工安全生产意识、增强职业技能、防范事故风险的重要手段。
考核内容考核标准安全生产培训计划制定和执行安排员工参加必要的安全培训，督促培训计划的执行安全生产知识普及度通过对全体员工开展教育和宣传活动，提高员工安全防范意识3.5 事故预防和应急处置建立有效的事故预防和应急处置机制是企业的安全保障工作之一，适当的预案可以在危急时刻减少事故损失。
北京欣和投资管理有限责任公司管理咨询报告欣和公司员工考核用表
北京欣和投资管理有限公司员工考核用表
北京多星企业管理咨询公司
二〇〇一年八月
考核表（管理人员用）
考核表（职员用）
考核表（业务人员用）
考核项目要素定义
考核标准定义
接下表
续上表
管理人员民主评议表
注：1、此表供员工评议中层管理人员之用，根据被评议人的表现在对应的“?”打“ ”
2、此表不用署名，员工可将真实想法写出。
填完后直接交办公室。
员工面谈记录表
员工姓名：面谈者姓名：面谈时间：年月日
注：1、此表由被考核员工的直接上级在与员工面谈后填写，交办公室。
2、此表内容作为公司用人的依据之一，并作为员工制订绩效改进计划的依据。
员工考核制度及表格
员工考核制度第一条为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，不包括试用期内的员工。
第四条对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1。
月度业绩考核为A者，本月工资增加5％;2。
月度业绩考核为B者,本月工资保持不变;3。
月度业绩考核为C者，本月工资减少3%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少5%；5. 月度业绩考核有E者，公司将采取处罚措施，包括本月工资减少10％-20％、考察试用、辞退、开出。
6。
各等级对用考核分数:A:90分 B:80～90分 C： 70～80分D： 60～70分 E：60分以下第五条生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1.考核分数由全年各月度考核得分总和除以全年总月数12得出平均分（到职不满12个月员工以实际到职月数为准）。
2. 分数大于等于90分者，年度为"A";3。
分数小于90分,大于等于80分者，年度为”B"；4. 分数小于80分，大于等于70分者，年度为”C”;5. 分数小于70分,大于等于60分者, 年度为”D"；6. 分数小于60分者年度为”E"。
第六条年度考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为”A”者,在下一年将得到12%工资(不包括工龄工资)的增长；年度综合评判为"B”者，在下一年将得到8%工资（不包括工龄工资)的增长；年度综合评判为”C”者,在下一年将得到5％工资（不包括工龄工资）的增长;年度综合评判为”D”者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为"E”者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告、降级处理、开除或辞退处理。
第七条管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地分公司经理和一般管理人员的考核时间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底,生产员工考核时间为每月的十五日之前，若逢节假日，依次顺延。
公司员工考核评分表
公司员工考核评分表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。
评定周期，（如年度/季度/月度）。
考核起止日期：
3. 考核标准。
工作态度。
工作绩效。
团队合作。
创新能力。
学习能力。
专业技能。
出勤情况。
其他（可根据具体岗位需求添加）。
4. 考核评分。
优秀，90-100分。
良好，80-89分。
合格，70-79分。
待改进，60-69分。
不合格，60分以下。
5. 考核结果。
综合得分：
绩效评定：
建议改进方向：
签字（员工本人）：
签字（主管/上级）：
6. 考核反馈。
考核结果解释：
考核结果沟通：
考核结果确认：
员工意见反馈：
以上内容仅供参考，具体评分表可根据公司实际情况和岗位要求进行调整。
在考核过程中，需要公平公正地对待每一位员工，确保考核结果客观准确，同时也要注重员工的发展和成长，为其提供改进和发展的机会和支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
12
10
8
6
工作方法正确，时间和费用使用得合理有效
14
12
10
8
6
工作成绩达到预期目标或计划要求
14
12
10
8
6
工作总结汇报准确真实
14
12
10
8
6
考核
结果
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分
2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
3. [ ]降职为_________________________
4. [ ]提薪/降薪为_________________________
4. [ ]辞退
5. [ ]其它_______________________________
经理：日期：年月日
总经理核准
总经理：日期：年月日
寄语
本范本为按照专业标准制作的文案，可供你直接使用，或者按照实际需求进行适当修改套用，实用便捷！一份好的范本，将极大的提高你的工作效率，欢迎下载使用！
14
12
10
8
6
妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
14
12
10
8
6
指导
协调
经常注意保持提高部下的劳动积极性
14
12
10
8
6
主动努力改善工作和提高效率
14
12
10
8
6
积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质
14
12
10
8
6
注意进行目标管理，使工作协调进行
14
12
10
8
6
工作
效果
正确认识工作意义，努力取得最好成绩
管理员工考核表
姓名：部门： 岗位： 考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
勤务
态度
把工作放在第一位，努力工作14Biblioteka 12108
6
对新工作表现出积极态度
14
12
10
8
6
忠于职守，严守岗位
14
12
10
8
6
对部下的过失勇于承担责任
14
12
10
8
6
业务
工作
正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划
A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下
3.考核者意见：
考核者签字：日期：年月日
以下部分为行政人事部及总经理填写
人力资源部评定
评语
处理
方式
1. [ ]转正：在_______任_____职[ ]升职至______任__________
2. [ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日
14
12
10
8
6
按照部下的能力和个性合理分配工作
14
12
10
8
6
及时与有关部门进行必要的工作联系
14
12
10
8
6
在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作
14
12
10
8
6
管理
监督
在人事关系方面部下没有不满或怨言
14
12
10
8
6
善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神
14
12
10
8
6
十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作