策划学基础
策划学 》》基础理论篇 》第三章 策划的基本原则
策划学》》基础理论篇》第三章策划的基本原则冷泽 2010年5月31日整理于广州1、利益原则每个社会集团、阶级、阶层等组织追求的目标，以及人们行为活动的动力就是利益。
马克思说过：“人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益相关。
”可见，利益是激励人们对改造客观世界而自觉活动的客观动因，人们的一切活动，包括所有的策划活动的实质就是谋求利益。
策划人只有对利益普遍存在性策划的认识、明确利益类型的大致划分、明了对利益实现的过程研究，便能更深刻地认识到利益与策划的内在关系，从而自觉地在策划活动中坚持利益主导原则。
⒈利益的实现过程利益的实现过程大致分为利益刺激与利益目标追求、利益谋求和利益竞争三个阶段，各个阶段在策划活动中有着各不相同的作用。
（1）利益刺激与利益目标追求阶段利益可以刺激人、激发人，使人萌发欲望冲动，从而形成利益关心和利益认识，既而产生对一定利益目标的持续追求，并最终推动历史的发展。
利益实现的第一个阶段和首要因素是利益刺激和利益目标追求，表现在策划方面就是通过刺激利益、激发策划的动意。
（2）利益谋求阶段利益谋求活动是指人在一定的物质欲望的驱使下，在一定利益的刺激下，在某种认识的指导下，持续地追求和谋取利益的社会活动。
简言之，利益谋求活动就是人们有意识、有目的地策划，以追求相关利益的社会活动。
要进行谋利活动，就必须有一定的工具、手段和其他必要的谋利材料，策划就是其中最重要的谋利手段之一。
（3）利益竞争阶段刺激人们产生思想动机的因素便是利益，因此，人们为了追求利益而产生的竞争再所难免。
这种利益竞争不仅是社会发展的动力，也是策划产生和发展的必备条件。
利益形式的多样性决定了利益竞争的复杂性，也就决定了策划活动的复杂性。
同时，策划的迅速发展和不断提高，也加剧了人们为了利益而进行的竞争活动。
⒉策划谋利的要求人们无论图什么样的利，都离不开策划，利益的实现过程也便是策划的构思和实施的过程。
策划首先谋求的是长远利益。
利益又可分为眼前利益和长远利益，对前者的过分追求常常表现为急功近利、惟利是图，相应的“策划方法”通常为了眼前利益而想方设法、不择手段；对后者的追求则表现为不计或者干脆舍弃眼前利益，慎重筹谋长远计划和长远利益。
0基础策划都包括
0基础策划都包括一、前言在今天的商业社会，策划已经成为了各行业普遍需要的专业技能之一。
无论是企业运营还是个人发展，策划都是非常重要的一环。
但对于零基础的人来说，学习策划可能会有些困难，下面我将从以下几个方面介绍如何进行0基础策划。
二、明确策划的定义策划是一种可以完全体现人的创造力、创新性和思维能力的工作，策划的基本元素主要包括：目标、策略和实现方案。
了解策划的定义是开始学习策划的基础。
三、了解策划的基本流程1.目标规划：在策划中，目标是重要的第一步。
你需要确定想要实现什么目标，目标应该是具体、可衡量、可达成。
2.策略规划：确定目标之后，制定一些方案以实现目标。
3.计划执行：将策略转化为具体计划并落实。
4.监督与修正：在策划实施过程中，应该对计划进行监督并适时进行修正。
四、学习策略规划的基本方法1.了解市场环境：在策略规划中需要了解市场环境，包括市场趋势、竞争对手等。
2.分析目标群体：了解目标群体的需求和喜好，以便制定更好的策略。
3.思考策略：制定一些可行的策略，并在实践中不断优化。
4.确定策略方案：根据不同的情况制定不同的方案，并逐步实施。
五、提高策划能力的关键1.不断学习：策划是一种需要不断学习的工作，学习新知识和技能可以提高策划能力。
2.自我总结：在策划实施过程中，要对自己的计划进行总结和反思，找到其中缺陷并加以优化。
3.团队合作：在策划实施过程中，合作是非常重要的，工作团队内部要有良好的协调和沟通。
4.提高创造力：策划工作需要创造力，提高创造力可以更好地完成工作。
六、学习策划的方法和途径1.读一些好的策划案例：学习一些优秀的策划案例，从中学习经验和技巧。
2.参加策划培训班：策划培训班可以帮助零基础的人更好地学习策划知识。
3.与他人分享学习经验：与其他拥有策划经验的人分享学习经验。
七、总结策划是一种可以完全体现人的创造力、创新性和思维能力的工作，对于没有基础的人来说，学习策划可能有些困难，但通过不断学习和实践，可以更好地掌握策划技能。
策划理论：《策划基础学》连载七
策划理论：《策划基础学》连载七发表时间：2009-07-15T12:24:20.077Z 来源：《中国策划指南DM》2009年第7期供稿作者：[导读] 策划有一个从经验策划到科学策划的发展过程。
策划理论：《策划基础学》连载七三、创立具有中国特色的策划学策划有一个从经验策划到科学策划的发展过程。
经验策划是与小生产方式相应的一种策划。
它是靠策划者的直观和经验思维进行的。
其特点是：直观客体对象的感知性：认识客体对象的表面性；观察客体对象的局部性。
当策划者对简单事物进行谋划时，应用经验策划通常速度快，成功率比较高。
但在复杂多变的现代社会条件下，经验策划守旧落后的局限性就十分突出。
尽管它在一定的局部性问题上，仍然是有效或者是不可缺少的因素，但它必须以科学策划为主体作为一种辅助的手段。
一方面经验策划是科学策划的必然发展趋势，是科学策划发展的必要阶段；另一方面，科学策划本身又需要形成核心理论，进行本学科的理论建设，以指导科学策划的健康发展，再一方面，由于几千年的文化沉淀及变化，中国社会政治、经济、文化、科学等各文面形成了自己的格局，从思维方式到行为方式，中国人都有其特点及特色，结合中国的现实与现状，结合中国人的特点与特色，研究策划，研究策划学，有着十分重要的意义，通过这种策划科学化、理论化的新发展，就是创立具有中国特色的新兴学科——策划学。
1．策划学的研究对象策划学是把策划思想的智谋文化和策划实践的科学提炼为学科建设，把科学管理和科学决策中策划活动，策划行为作为专门的研究对象，在决策学、管理学、创造学和谋略学的交叉中，形成一门新兴的边缘学科。
策划学是马克思主义哲学理论和改革开放伟大实践相结合的产物。
作为一门新科学，策划学有自身的独特的研究对象，研究范围和理论体系。
科学就是按照它们研究对象的不同而分类的。
策划活动和策划行为是社会生活中的特殊领域，它具有特殊的矛盾性和独特的运行规律。
从这个意义上说，策划学是提示策划活动和策划行为的往后矛盾恳请研究策划工作规律性的科学。
策划专业需要学什么
策划专业需要学什么（step by step thinking）作为一个策划专业的学生，需要具备一定的知识和技能，才能在职业生涯中取得成功。
在这篇文章中，我们将逐步介绍策划专业需要学习的内容。
第一步：了解策划专业的基础知识在进入策划专业之前，我们需要了解策划的概念和相关的基础知识。
策划是指在特定的目标和条件下，制定实施计划的过程。
在学习策划专业之前，我们需要了解市场营销、管理学、传媒学等相关学科的基本概念和理论。
第二步：学习市场调研和分析在策划的过程中，市场调研和分析是非常重要的环节。
我们需要学习如何进行市场调研，了解消费者的需求和市场的竞争情况。
通过市场分析，我们能够更好地理解市场趋势，为策划活动提供有力的支持。
第三步：掌握创意和沟通能力策划专业需要具备创意和沟通能力。
创意是指通过新颖独特的方式来解决问题和实现目标。
我们需要学习如何培养创意思维，提升自己的创作能力。
同时，我们需要通过沟通能力来传达策划方案和与团队成员进行良好的协作。
第四步：学习项目管理和组织能力策划专业通常需要处理复杂的项目和活动。
我们需要学习项目管理的方法和工具，掌握如何合理安排时间和资源，制定有效的计划和目标。
同时，我们还需要具备组织能力，能够协调各个团队成员的工作，确保项目的顺利进行。
第五步：了解法律和伦理问题在策划的过程中，我们需要遵守法律和伦理规范。
我们需要学习相关的法律知识，了解各种法律法规对策划活动的影响。
同时，我们还需要了解伦理问题，如何在策划过程中遵循道德原则，做出正确的决策。
第六步：提升领导和团队合作能力策划专业通常需要担任项目经理或团队领导的角色。
我们需要学习如何有效地领导团队，激发团队成员的潜力，实现团队的协作。
同时，我们还需要学习如何与不同的人合作，解决冲突，达成共识。
第七步：持续学习和自我提升策划专业是一个不断发展和变化的领域。
我们需要保持学习的态度，不断更新自己的知识和技能。
通过参加培训、阅读专业书籍和实践经验，我们能够不断提升自己的专业能力，并与时俱进。
策划学基础
策划学基础：逐步思考1. 引言策划学是一门与决策和规划相关的学科，它涉及到各个领域的问题解决和目标实现。
在策划学中，逐步思考是一种有效的方法，帮助我们更好地分析问题、制定计划并实施目标。
本文将介绍逐步思考的基本概念和应用，并探讨它在策划学中的重要性。
2. 逐步思考的定义逐步思考是一种系统性的思维方法，通过分解问题和目标，将它们分为更小、更具体的步骤和子目标。
逐步思考有助于我们更好地理解问题的本质，找到解决问题的最佳路径。
它可以帮助我们避免过度复杂化问题，并使得决策过程更加有条理和高效。
3. 逐步思考的步骤逐步思考包括以下几个基本步骤：第一步：明确目标在开始思考之前，我们需要明确我们的目标是什么。
目标应该是具体和可测量的，这样我们才能更好地衡量它们的实现程度。
第二步：分解问题将问题分解为更小、更具体的部分有助于我们更好地理解问题的本质和要求。
这样做可以防止我们在决策过程中遗漏或忽视重要的细节。
第三步：制定计划基于问题的分解，我们可以开始制定解决问题的详细计划。
计划应该包含具体的行动步骤和时间安排，以确保我们在规定的时间内实现目标。
第四步：执行计划执行计划需要我们按照制定的步骤和时间表行动。
在执行过程中，我们可能会遇到一些挑战和障碍，但逐步思考可以帮助我们更好地应对这些问题。
第五步：反馈和调整在执行计划后，我们需要评估结果并收集反馈信息。
反馈可以帮助我们了解我们是否成功实现了目标，以及是否需要调整和改进我们的计划。
4. 逐步思考的重要性逐步思考在策划学中具有重要意义：4.1 问题分析逐步思考帮助我们更好地理解问题的本质和要求。
通过将问题分解为更小的部分，我们可以更好地把握问题，并找到切实可行的解决方案。
4.2 决策制定逐步思考使我们能够制定全面而详细的计划。
通过明确目标和分解问题，我们可以更好地制定解决问题的步骤和时间表，从而提高决策的准确性和可行性。
4.3 目标实现逐步思考可以帮助我们避免目标过于模糊或过于宏大。
广告策划的基本原理
广告策划的基本原理广告策划的基本原理是建立在市场营销和传播学的基础上的，旨在通过巧妙的策略和创意，将产品或服务展示给目标受众，引起其购买和使用的兴趣。
下面是广告策划的一些基本原理：1. 目标受众定位：广告策划的第一步是明确目标受众群体，即确定产品或服务的最适合的消费者。
通过市场研究和人群分析等手段，了解他们的需求、偏好和消费习惯，从而能够更准确地制定广告的内容和传播方式。
2. 独特卖点：产品或服务的独特卖点是广告吸引受众注意力的关键。
广告策划者需要深入了解产品或服务的特点和优势，并通过创造性的表达方式，让消费者意识到选择这个品牌所获得的独特价值。
3. 创意元素：广告策划需要注重创意，制作出具有吸引力和影响力的广告文案和视觉形象。
创意元素需要与目标受众的心理诉求和审美偏好相结合，以引起他们的兴趣和共鸣，并激发购买欲望。
4. 多重传播渠道：广告策划应该充分利用各种传播渠道，包括电视、广播、网络、平面媒体、移动终端等，来扩大受众覆盖面和传播效果。
选择适合目标受众的传播渠道，并制定相应的传播计划，以保证广告能够广泛传播并达到预期效果。
5. 效果评估和调整：广告策划者需要监测和评估广告活动的效果，通过数据分析和市场反馈，了解广告对受众行为和态度的影响程度。
根据评估结果，及时调整广告策略和执行方式，以提高广告的效果和回报。
总而言之，广告策划的基本原理是将产品或服务与目标受众的需求和心理诉求相匹配，通过独特的创意和全面的传播方式，吸引受众的注意力，并激发其购买欲望。
通过持续的效果评估和优化，广告策划者可以不断提升广告的效果并达到市场营销的最终目标。
广告策划是一项复杂而又充满挑战的工作。
为了让广告能够有效地传达信息并吸引目标受众的注意力，广告策划者需要了解市场环境、产品特点和目标受众的需求。
下面将会进一步探讨广告策划的相关内容。
6. 市场研究：在制定广告策略之前，市场研究是必不可少的一步。
通过收集和分析市场数据和竞争对手的情报，可以了解产品的竞争优势和市场需求，为广告策划提供有效的参考。
策划的基础是
策划的基础是需求分析与目标确定一、引言策划是一项重要的活动，它在各个领域都起着至关重要的作用，无论是企业经营管理、项目实施、市场营销，还是个人事务规划等，都需要进行策划。
而策划的基础则是需求分析与目标确定。
本文将从这两个方面来阐述策划的基础。
二、需求分析需求分析是策划的第一步，也是最关键的一步。
只有清楚了解需求，才能制定出有效的策划方案。
在进行需求分析时，需要考虑以下几个方面：1.客户需求：了解客户的需求是策划的重要前提。
只有深入了解客户的需求，才能更好地满足他们的期望。
2.市场需求：策划的目的是为了满足市场需求，因此需要对市场进行调研，了解市场的状况和趋势，以此为依据进行策划。
3.资源需求：策划需要投入一定的资源，包括人力、物力和财力等。
在进行策划时，需要对资源需求进行评估，确保能够满足策划的要求。
三、目标确定目标确定是策划的第二步，也是策划的核心。
通过明确目标，才能制定出切实可行的策略和计划。
在确定目标时，需要考虑以下几个方面：1.业务目标：根据业务的性质和需求，确定明确的业务目标。
例如，提高销售额、增加用户数量、改善用户体验等。
2.时间目标：策划需要有一个明确的时间框架，即在什么时间内实现目标。
时间目标有助于策划的具体实施和进度控制。
3.绩效目标：策划需要有明确的绩效目标，即在何种程度上衡量策划的成功与否。
绩效目标可以是具体的数字，也可以是其他衡量标准。
四、策划方案在完成需求分析和目标确定之后，就可以制定策划方案了。
策划方案是具体的行动计划，包括策略、策划步骤、资源配置等。
在制定策划方案时，需要考虑以下几个要点：1.策略选择：根据需求和目标，选择合适的策略。
策略可以是市场营销策略、管理策略、项目实施策略等。
2.策划步骤：制定策划的具体步骤和时间节点，确保策划的有序进行。
3.资源配置：合理配置资源，确保策划能够顺利实施。
资源配置包括人力、物力、财力等。
五、策划执行与评估策划的最后一步是执行和评估。
如何零基础学策划方案
如何零基础学策划方案引言策划方案是企业、组织或个人在开展项目或活动前，制定的一系列可行的行动计划和实施步骤。
对于零基础的人来说，学习策划方案可能会感到困惑和无从下手。
然而，只要按照一定的学习方法和步骤进行，任何人都可以掌握策划方案的基本技巧。
本文将介绍学习策划方案的途径和方法，帮助零基础者快速入门。
步骤一：明确学习目标在学习策划方案之前，我们首先需要明确自己的学习目标。
是想了解策划方案的基本概念和原理，还是希望能够独立制定一个完整的策划方案？根据自己的需求，设定一个明确的目标，有助于更加高效地进行学习。
步骤二：了解基本概念在学习任何一个领域，了解基本概念是入门的第一步。
策划方案中常用的一些基本概念包括目标、目的、目标群体、任务和时间安排等。
可以通过阅读专业书籍、查阅学术文献或参加相关的学习课程，来逐步了解和掌握这些基本概念。
步骤三：学习案例分析学习策划方案时，案例分析是一个非常有效的学习方法。
可以选择一些经典的策划案例，对它们进行深入分析和研究。
通过分析成功的案例，我们可以学习到一些核心的策划原则和方法。
同时，也可以从失败的案例中汲取教训，避免犯类似的错误。
步骤四：实践操作光靠理论是无法真正掌握策划方案的。
只有通过实践操作，才能深入理解和掌握其中的技巧和方法。
可以选择一些小型的项目或活动，尝试自己独立制定策划方案并实施。
在实践中，可能会遇到各种问题和挑战，但正是通过解决问题，我们可以不断提高自己的策划能力。
步骤五：不断学习和反思学习策划方案是一个不断学习和反思的过程。
可以通过参加专业的培训课程、追踪行业动态、阅读相关的书籍和文章等方式，继续深入学习和探索。
同时也要不断进行反思，总结自己的经验和教训，不断改进和提高自己的策划能力。
结论零基础学习策划方案可能会面临一些困难和挑战，但只要按照上述步骤进行学习，相信任何人都可以掌握策划方案的基本技巧。
学习策划方案不仅可以提高自己的专业能力，还可以为个人的职业发展开辟更广阔的空间。
策划的基础
策划的基础作为一个项目的策划者，制定一个良好的策划基础是非常重要的。
一个好的策划基础可以帮助我们更好地实施项目，提高项目的成功率。
本文将探讨策划的基础以及如何制定一个好的策划基础。
一、明确目标和目的一个好的策划基础首先要明确项目的目标和目的。
明确项目的目标可以使策划者更好地制定项目的方向和计划，而明确项目的目的可以使策划者更好地了解项目的意义和价值。
只有明确了目标和目的，才能够更好地指导项目的实施。
二、分析情况和需求在制定策划基础之前，策划者需要对项目的情况和需求进行充分的分析。
分析情况可以帮助策划者了解项目所处的环境和条件，从而有针对性地制定策划方案；分析需求可以帮助策划者了解项目的目标受众和他们的需求，从而更好地满足他们的需求。
三、确定策略和措施在明确了项目的目标和需求之后，策划者需要根据情况和需求制定相应的策略和措施。
策略指的是达到项目目标的总体思路和方法，而措施指的是具体实施策略的具体步骤和方法。
制定策略和措施可以帮助策划者更好地组织和管理项目的实施过程。
四、制定预算和时间表在策划项目的过程中，策划者还需要制定项目的预算和时间表。
制定预算可以帮助策划者合理利用项目的资源，从而达到项目的目标；制定时间表可以帮助策划者合理安排项目的进度，从而保证项目的顺利进行。
五、监控和评估在项目实施的过程中，策划者需要不断监控项目的进展，并及时对项目进行评估。
监控项目可以帮助策划者及时发现项目存在的问题和困难，从而采取相应的措施加以解决；评估项目可以帮助策划者了解项目的效果和影响，从而及时调整策划方案。
综上所述，一个好的策划基础是制定一个成功项目的关键。
通过明确目标和目的，分析情况和需求，确定策略和措施，制定预算和时间表，以及监控和评估项目，可以帮助策划者更好地实施项目，提高项目的成功率。
因此，在策划项目的过程中，我们应该注重制定一个良好的策划基础，从而为项目的实施奠定坚实的基础。
以上是关于策划的基础的文章，希望对您有所帮助。
婚礼策划师怎么自学
婚礼策划师的自学之路引言婚礼是人生中重要的时刻之一，而婚礼策划师则扮演着至关重要的角色。
他们负责设计和组织婚礼的方方面面，从场地选择到菜单安排，从音乐选择到礼仪流程，无一不需要精心策划。
然而，成为一名合格的婚礼策划师需要掌握大量的知识和技能，这就需要我们通过自学来不断提升自己。
开始自学了解行业知识作为一名婚礼策划师，首先需要了解婚礼策划行业的基本知识。
可以通过阅读相关的书籍、杂志和行业报道，了解行业的发展趋势、常用术语以及成功案例。
还可以参加行业内的研讨会和培训课程，与其他专业人士交流经验，拓宽视野。
学习基础技能婚礼策划师需要具备一定的基础技能，例如组织能力、沟通能力、时间管理能力等。
可以通过自学来提升这些基础技能。
例如，可以阅读相关的书籍来学习如何高效组织和管理时间，可以参加公开演讲课程来提升沟通能力。
此外，还可以参加一些相关的在线课程或者观看视频教程，学习一些专业软件的使用，如婚礼设计软件、项目管理软件等。
建立专业知识体系婚礼策划师需要具备丰富的专业知识，包括婚礼流程、婚礼场地选择、婚礼装饰和布置、婚礼音乐选择等等。
可以通过阅读相关的专业书籍、参加培训课程、实践经验等方式来建立自己的专业知识体系。
同时，也可以定期关注行业内的最新动态，了解最新的婚礼潮流和创意，保持自己的专业素养。
增加实践经验除了学习理论知识，婚礼策划师还需要通过实践来提升自己的能力。
可以通过参加婚礼策划的实习或者志愿者工作来积累实践经验。
在实践中可以学习如何与客户沟通、如何协调各方资源、如何应对突发状况等等。
通过实践经验的积累，可以更加熟悉行业内的工作流程和规范，提升自己的实际操作能力。
自我提升持续学习婚礼策划行业不断发展变化，所以我们不能止步于已经学到的知识和技能，需要进行持续学习。
可以通过订阅行业内的杂志、博客、论坛等方式，了解最新的行业动态和热点话题。
还可以定期参加行业内的研讨会、展会等活动，与其他从业者交流学习。
另外，可以参加相关的在线课程或者考取相关的证书，不断提升自己的专业素养。
2023秘书学专业全国前十大学排名
2023秘书学专业全国前十大学排名秘书学专业全国前十大学排名北京大学(排名第1)、北京师范大学(排名第2)、复旦大学(排名第3)、华东师范大学(排名第4)、南京大学(排名第5)、浙江大学(排名第6)、山东大学(排名第7)、四川大学(排名第8)、中国人民大学(排名第9)、首都师范大学(排名第10)。
专业简介秘书学专业培养企事业单位和其他社会组织中全面协助领导工作的高层次秘书人才。
秘书学就是以秘书工作为研究对象，研究其主体与客体及其相互关系的一门学科。
它研究秘书工作的产生与发展、职能与环境、性质与作用、规律与特征、原则与要秘书学求、程序与环节、方法与艺术、机构与人员，以及秘书工作规范化、科学化、现代化的发展趋势等问题，以促进秘书工作适应社会发展的需要。
专业课程秘书学概论、秘书实务、策划学基础、现代汉语基础、普通话、秘书公关和礼仪、秘书文档管理、管理学原理、中国秘书史、中外秘书比较、秘书工作案例、秘书实训、文献检索、中国古代文学作品选、中国现当代文学作品选、外国文学作品选、文书处理与信息管理、秘书写作、基础写作、应用文写作、公务文书写作、公共关系实务等、逻辑学、口才训练、书法、公务员制度、行政法学等。
秘书学专业就业方向和前景如何秘书学专业学生主要学习秘书学、汉语言文学的基本理论和基本知识。
接受系统的语言文学及文秘、行政等方面的基本训练，具备从事本专业的教学和科研能力，具备秘书、行政管理的从业能力。
秘书学专业培养基础扎实、知识面宽、能力强、素质高、具有创新精神和实践能力，德智体全面发展，既具备坚实的秘书学相关知识和基本技能，又有汉语言文学基础知识和基本理论，能够在党政机关、企事业单位和各类社会组织和机构中从事文秘、行政等工作的复合型高级专门人才。
秘书学专业毕业生可到中央和省市党政机关、事业单位、中外企业、外事机构等从事行政秘书、人事管理、媒体编导、市场营销、会展服务、教育培训等工作。
秘书学专业学生可以报考中国语言文学、新闻传播、公共管理、人力资源管理等学科的研究生。
策划基础培训
策划基础培训一、培训目的策划基础培训旨在帮助学员掌握策划工作的基本知识和技能，提高策划思维能力，培养创新思维和解决问题的能力，为未来从事策划工作打下坚实的基础。
二、培训内容1.策划概述：介绍策划的定义、作用和重要性，以及策划工作的基本流程和步骤。
2.目标分析：培养学员对策划工作中确定目标的能力，了解目标分析的方法和步骤。
3.环境分析：学习如何进行环境分析，包括市场分析、竞争对手分析、目标用户分析等。
4.需求分析：培养学员对策划工作中确定需求的能力，学习需求分析的方法和技巧。
5.策略制定：学习如何制定策略，包括定位策略、品牌策略、传播策略等。
6.执行计划：培养学员制定详细的执行计划的能力，了解执行计划的重要性和编制方法。
7.资源管理：学习如何合理管理策划过程中的资源，包括时间、人力、财力等。
8.绩效评估：了解策划绩效评估的方法和指标，培养学员对策划结果进行评估的能力。
三、培训方法1.理论讲解：通过PPT演示和讲师讲解，向学员介绍策划基础知识和技能。
2.实例分析：通过分析真实的策划案例，让学员了解策划工作中的实际问题和解决方法。
3.案例研讨：将学员分成小组，让他们共同研究和讨论策划案例，培养团队合作和问题解决能力。
4.角色扮演：让学员扮演不同的角色，在模拟情境中进行策划工作，锻炼他们的实际操作能力。
5.互动讨论：组织学员进行互动式讨论，鼓励他们提出问题、分享心得并互相学习。
四、培训收益1.系统学习：通过培训，学员能够系统地学习策划工作的基本知识和技能。
2.增强能力：培养学员的策划思维能力、创新思维能力和解决问题的能力。
3.实战经验：通过实例分析和案例研讨，学员可以积累实战经验，并了解策划工作的实际操作。
4.团队合作：通过小组研讨和角色扮演，学员可以锻炼团队合作和沟通协作能力。
5.提升职业竞争力：掌握策划基础知识和技能，能够为学员未来从事策划工作提供更多的机会和竞争优势。
五、培训师资本次策划基础培训将由经验丰富的策划专家担任讲师，他们在策划领域有多年的工作经验，能够结合实际案例向学员传授策划知识和技能。
游戏策划基础知识要点
游戏策划基础知识要点1. 游戏策划是指规划和设计游戏的开发过程，包括游戏的主题、游戏机制、游戏玩法等方面。
2. 当策划一个游戏时，需要了解目标用户群体的特点和需求，以便能够设计出符合用户喜好的游戏。
3. 游戏策划需要有创意和想象力，能够构思出独特有趣的游戏玩法和故事情节。
4. 游戏策划需要对市场和竞争环境进行了解，以便能够设计出具有竞争力且可盈利的游戏。
5. 游戏策划的过程中，需要明确游戏的核心目标和主题，以及相应的游戏机制和玩法，确保游戏的一致性和完整性。
6. 对于复杂的游戏项目，游戏策划需要拆解任务，制定详细的开发计划和时间表，以确保游戏按时完成。
7. 游戏策划需要与其他部门（如美术、程序、音效等）进行良好的沟通和协作，以达到游戏开发的整体目标。
8. 游戏策划需要及时进行游戏测试和反馈，以便根据用户的意见和建议对游戏进行优化和改进。
9. 游戏策划还需要考虑游戏的可持续性和扩展性，如推出游戏的更新内容和扩展包，以延长游戏的寿命和吸引新用户。
10. 游戏策划需要不断学习和跟进游戏行业的最新趋势和技术，以保持对游戏开发的敏感性和竞争力。
游戏策划是一门综合性的学科，涵盖了许多方面的知识和技能。
除了上述提到的基础知识要点外，游戏策划还应该掌握以下内容：11. 游戏设计理论：了解和掌握游戏设计的理论模型和架构，如MDA（Mechanics, Dynamics, Aesthetics）模型，普里兹曼设计原则等。
这些理论模型可以帮助策划者深入理解游戏设计的本质，为游戏的设计和开发提供指导和方向。
12. 游戏市场分析：学习如何进行市场调研和分析，了解游戏市场的趋势和变化。
通过研究竞争对手的产品和市场策略，策划者可以更好地把握市场需求和用户偏好，从而设计出更具市场竞争力的游戏。
13. 游戏经济和收入模型：游戏策划需要了解游戏经济学的基本原理，如货币系统、道具交易和经济平衡等。
设计游戏的收入模型，包括付费模式、广告植入和内购等，以确保游戏的盈利能力和可持续发展。
策划基础学2.pptx
一、策划究竟是什么？
策划一词最早出现在《后汉书·隗器传》中“是以功名终申，策画 复得”之句。其中“画”与“划”相通互代，“策画”即“策 划”，意思是计划、打算。策最主要的意识是指计谋，如：决策、 献策、下策、束手无策。划指设计，工作计划、筹划、谋划，指 “划”，意思为处置、安排。
日本策划家和田创认为：策划是通过实践活动获取更佳效果的智 慧，它是一种智慧创造行为；
■ 科学创新原则
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。 ——邓小平
创新原则，可以说是策划的核心、本质和灵魂
案例： “希望工程——百万爱心行动”
“希望工程”之所以受到社会的广泛关注与支持，基于组织者中国青少年发 展基金会开拓创新。 一般的募捐活动中不清楚自己捐的钱用到了哪里，收到了什么样的效果，但 “希望工程——百万爱心行动”募捐方式颇有创新性：
策划基础学
著名未来学家托夫勒：
主宰21世纪商业命脉的是策划， 因为资本时代已经过去，策划时代已来临。
【策划】全面开花，百花其放：广告策划、 营销策划、品牌策划、大型活动策、战略策 划、规划策划、旅游策划、影视策划…… 【策划】大可到国家政策运筹，小可到活动 会议组织。 【策划】已经渗透到社会活动的各个方面， 推动社会经济的飞速发展。
2、策划必须的六要素
策划者——智慧与计谋的缔造者、活动任务的承担者、策 划工作的操作者。
主体目标——期望达到的效果与引导各项工作与实践的目 标
客体对象——主体目标指向的对象，对象处于变化的环境 之中
创新实力——创新意念到创新成果的运用的全过程 教育影响——实现策划的内部要素 策划方案——策划活动的成果，是主体参考的标准
策划活动的实质就是谋求利益，实现利益过程： 利益刺激与追求利益目标—利益产生策划动机
策划方案基础知识
策划方案基础知识一、什么是策划方案基础知识策划方案基础知识，是指策划工作所需的基本概念、理论和技能。
它是策划人员进行具体工作的基础，对于策划的准确性和有效性具有重要的影响。
策划方案基础知识包括市场分析、目标设定、策略选择、活动设计、预算控制等方面。
二、市场分析市场分析是策划方案的第一步，通过对市场环境、竞争对手和目标受众等方面的调研，了解市场需求和潜在机会。
策划人员需要掌握市场分析的基本方法，包括数据收集、数据处理和数据分析等技能。
三、目标设定目标设定是策划方案的核心部分，它直接关系到策划的方向和效果。
策划人员需要明确目标的具体内容和实现方式，确保目标的可行性和可衡量性。
同时，目标设定也需要考虑客户需求、市场趋势和竞争压力等因素。
四、策略选择策略选择是指在市场分析和目标设定的基础上，确定策划方案的整体框架和重点。
策划人员需要针对不同的情况和需求，选择适合的策略。
常见的策略选择包括差异化策略、成本领先策略和市场渗透策略等。
五、活动设计活动设计是策划方案的具体实现环节，它包括活动内容、形式、时间和地点等方面的设计。
策划人员需要把握活动的主题和创意，同时考虑活动的可行性和吸引力。
活动设计需要以目标受众为中心，关注他们的需求和兴趣。
六、预算控制预算控制是策划方案的重要环节，它涉及到活动所需的经费和资源的合理分配。
策划人员需要制定预算计划，合理评估各项成本，并进行有效的控制和调整。
预算控制能够确保策划方案的经济性和可行性。
七、执行管理执行管理是策划方案的关键环节，它要求策划人员能够组织和协调各项工作。
策划人员需要明确责任和分工，制定详细的工作计划，并及时跟进和监控执行进度。
执行管理的好坏，直接关系到策划方案的实施效果。
八、效果评估效果评估是策划方案的后续工作，它需要对策划方案的实施结果进行评估和总结。
策划人员需要采取科学的评估方法，分析活动的影响和效果，为后续改进提供参考。
效果评估能够帮助策划人员不断提高工作水平和专业能力。
企业策划知识培训方案
企业策划知识培训方案企业策划是现代企业不可缺少的核心能力之一。
它是在市场大环境的基础上，通过深入了解本企业和行业内的各方利益相关者，以人本文化为核心，集众智、协作、决策、实施、完善于一体，构建企业的发展战略和提高企业的核心竞争力的过程。
而企业策划的实施，则需要配备具有较强战略眼光、协作管理和实操能力的人才。
为了提高公司员工的企业策划能力，我们制定了以下的培训方案：培训内容1.企业策划基础知识：学习企业策划的概念、特点、目标和重要性，了解市场环境和竞争对手，如何分析和研究行业内的各方利益相关者。
同时，学习如何根据公司的战略目标和可行性进行企业策划。
2.战略实践：以公司的战略规划为基础，培训学员如何制定企业策略以及如何规划企业的未来发展方向。
通过分析案例、制定实际方案等，提高学员策略思考和实践操作能力。
3.团队协作：企业策划是团队协作的过程，需要将公司内外不同部门和人员的意见和利益纳入考虑。
通过学习团队协作的方法和技巧，让学员更好地理解企业策划的重要性，并在实践中提高团队协作和沟通能力。
4.实践案例分析：通过分析企业案例，从不同角度深入探讨企业策划的实践应用，培养学员思考策略问题和解决问题的能力。
培训方式1.讲座式培训：针对企业策划的基础知识和战略实践，采用讲座式培训，由指导讲师进行讲解和解答问题。
2.个案讨论：通过团队交流，每个小组共同完成一个实际的企业策划项目，然后进行讨论和分享。
在每个小组完成后，由指导讲师进行讲解和点评。
3.案例分析：通过学习不同企业的案例，加深对企业策划实践的理解并掌握实践技能。
培训期限该培训计划为期两周，共计10天。
其中，第一周为企业策划基础知识和战略实践的讲座式培训；第二周为团队协作和实践案例分析的实践课程。
培训对象本次培训对象为公司全体员工，包括管理人员、初级和高级职员。
培训效果经过该培训计划，学员应该掌握基本的企业策划知识，掌握企业策划的核心方法和技巧，从而能够为公司制定更加科学和可行的发展战略，并能够有效地协作，推进实施策略。
策划的基础知识
策划的基础知识策划，这是一个既复杂又具有挑战性的领域，涉及到许多关键概念和方法。
本文旨在为初入策划领域的人提供一些基础但重要的知识。
策划，简单来说，就是制定计划或方案的过程。
它是一种战略性的思考，旨在实现特定的目标。
策划涉及到问题的识别、信息的收集、分析、评估，以及解决方案的制定。
这个过程需要具有系统性和创新性。
策划对于任何组织或个人都是至关重要的。
它可以帮助我们明确目标，制定实现目标的步骤，以及预测可能的风险和挑战。
策划不仅可以帮助我们更有效地分配资源，还可以帮助我们在面对变化时调整策略。
目标：明确的目标是策划的核心。
目标应该是具体、可衡量、可实现的，并且具有时间限制。
分析：对当前的情况进行全面分析，包括优势、劣势、机会和威胁。
这可以帮助我们更好地理解现状，以及如何达到目标。
策略：根据分析的结果，制定实现目标的策略。
策略应该具有明确性、一致性、可执行性和适应性。
执行：一旦策略确定，就需要制定具体的执行计划。
这包括任务的分配、时间的安排、资源的分配等。
监控与评估：在执行过程中，需要持续监控和评估。
这可以帮助我们确定策略是否有效，是否需要做出调整。
创新思维：策划需要创新思维，要敢于挑战传统的想法和方法。
系统思考：策划需要系统思考，要看到问题的全局，而不是局部。
灵活应变：策划需要灵活应变，要能够适应变化的情况。
数据分析：策划需要数据分析，要能够从大量的数据中提取有价值的信息。
沟通与协作：策划需要良好的沟通与协作能力，要能够与团队成员有效地合作。
策划是一种重要的技能，它涉及到对问题的识别、信息的收集和分析、策略的制定和执行，以及结果的监控和评估。
掌握策划的基础知识，可以帮助我们在生活和工作中更有效地解决问题，实现目标。
会计学是一门研究财务信息的科学，它通过记录、分析、解释和报告企业的经济活动，为管理层提供决策依据，为投资者提供透明度，以及为其他利益相关者提供有用的财务信息。
本文将探讨会计学的基础知识，包括会计学基础和财务会计的基本概念。
活动策划学习计划
活动策划学习计划一、学习目标1. 熟悉活动策划的基本理论和知识，了解活动策划的流程和要点；2. 学习活动策划的实践操作，掌握活动策划的方法和技巧；3. 增强对市场调研、活动预算、活动执行等方面的能力；4. 提高团队合作和沟通能力，培养创新思维和解决问题的能力。
二、学习内容1. 活动策划的基本概念和流程2. 活动策划的方法和技巧3. 市场调研和活动预算4. 活动执行和团队合作5. 创新思维和问题解决能力三、学习计划1. 第一阶段：基础理论学习时间安排：1周学习内容：通过网络课程、书籍等学习活动策划的基本理论、概念和流程，建立基础知识。
学习方法：阅读教材、观看视频、做笔记总结。
2. 第二阶段：案例分析和实践操作时间安排：2周学习内容：通过分析实际活动策划案例，学习活动策划的方法和技巧。
并进行小范围的实践操作，比如策划一个校园活动或社团活动。
学习方法：分析案例、讨论交流、实践操作。
3. 第三阶段：市场调研和活动预算时间安排：1周学习内容：学习市场调研的方法和步骤，了解活动预算的制定和管理。
学习方法：观察调研报告、实地调研、编制活动预算。
4. 第四阶段：活动执行和团队合作时间安排：2周学习内容：学习活动执行的流程和要点，增强团队合作和沟通能力。
学习方法：参与实际活动执行，学习团队合作和沟通技巧。
5. 第五阶段：创新思维和问题解决能力时间安排：1周学习内容：学习创新思维的方法和技巧，培养解决问题的能力。
学习方法：参与创新思维训练活动，解决实际问题。
四、学习评估1. 学习成果展示：学习结束后，组织学习者进行一个活动策划方案的展示，评选出优秀作品，并进行点评交流。
2. 学习效果评估：通过问卷调查和小组讨论等方式，评估学习者在活动策划方面的知识掌握、能力提升和实践应用情况，及时总结经验，改进学习计划。
五、总结和展望通过本次学习计划，学习者将掌握活动策划的基本理论和实践操作，提高市场调研、活动预算、活动执行等方面的能力，培养团队合作和沟通能力，增强创新思维和解决问题的能力，为今后的活动策划工作奠定基础。
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性，寻找缺点和希望点，产生好奇心。
（２）确定问题：确定问题的目标、中心、焦点、动机、目的。
（３）寻找资料和有关资料的积累：围绕目标、动机，搜索与创意
动机有关的资料。
（４）弄清问题：搞懂问题的表述形式，找出问题的框架和细节
（聚焦目标、分化问题、把握要点、扩展重点），寻找问题的新表述形
的经济效益，更应关注它的社会效益，经济效益与社会效益两者的有机结
合才是项目策划的功利性的真正意义所在，因此说，项目策划要体现一定
的社会性，只有这样，才能为更多的观众所接受。
（三）、创造性
项目策划作为一门新兴的策划学，也应该具备策划学的共性--创造
是调整组合、整顿协同之意。整合既可产生出新的事物，又可以是原事物
的发展和完善。
（一）、整合策划的基本特征
1、智谋性 2、前瞻性 3、目的性。 4、具体性
（二）、整合策划的基本原则
1、客观性原则 2、系统性原则 3、能动性原则
（１）超序相干法——天马行空法；
（２）拉线相干法——巨蜘蛛吐丝法；
（３）超大系统法——万花筒法；
（４）非系统法——王子创意法；
（５）创意原子弹——创意裂变法；
（６）氢弹创意法——创意大聚变风暴法；
偏离策划案的主题，时间太短，策划者很难获取充分的信息。这种策划方
法要求策划者具备很强的组织能力、民主作风与指导艺术，能够抓住策划
的主题，调节讨论气氛，调动专家们的兴奋点，从而更好地挖掘专家们潜
在的智慧。
1、创意策划的重要条件：
（１）创意策划形成的前提——动机、目的；
利性，在注意策划功利性的同时，还要注意策划投入与策划之利的比例是
否协调，策划创意即使再完美，如果策划之利低于策划投入，那么这个策
划也不能称之为好的策划，甚至说它是失败的案例。
（二）、社会性
项目策划要依据国家、地区的具体实情来进行，它不仅注重本身
（14）付诸实施 （15）将结果用于下一个案例策划
三、精神价值附加策划
单纯的产品，其价值并不大，单纯的精神产品，其价值的实现意义
也并不大，只有将其组合成精神包，再推广出去，才有更大的威力。
精神产品是相对于物质产品而言的，有着广泛的内容，不仅包括传
时，策划人要充分地说明策划的主题，提供必要的相关信息，创造一个自
由的空间，让各位专家充分表达自己的想法。为此，参加会议的专家的地
位应当相当，以免产生权威效应，从而影响另一部分专家创造性思维的发
挥。专家人数不应过多，应尽量适中，因为人数过多，策划成本会相应增
大，一般5一12人比较合适。再者会议的时间也应当适中，时间过长，容易
统意义上的文化、思想等，还包括其他所有无形的产品，如文化、软件、
概念等。单纯的精神产品，其价值的实现意义并不大，只有将其巧妙嫁接
和产品组合起来，再推广出去，就可以获得更大的附加价值。
精神价值附加的方式
1、整合：这是"1+1"可以大于2的关键。
性。新旧的更替。新者代替旧者的行为本身就是一种发展，因此策划要想
达到策划客体的发展时，必须要有创造性的新思路、新创意、新策划。真
正的策划应具备有创造性，"鹦鹉学舌、照葫芦画瓢"，照搬、模仿、抄袭
别人固有的模式都不是真正的策划。《孙子兵法》中有言："兵无常势，水
无常形。"策划应随具体情况而发生改变，需要创造性的思维，不能抱残守
性，没有超前性的策划不能认为是好策划。但策划追求超前性，是以一定
的条件为前提的，不能脱离现有的基础，提出毫无根据的凭空想象。项目
策划一定要立足现实，面向未来，诉诸对象。既具有超前性，又具有创意
的策划，一定会把实体的诉求目的表达得淋漓尽致，实现策划的目的，实
现策划活动的经济最大值
（一）、功利性
项目策划的功利性是指策划能给策划方带来经济上的满足或愉
悦。功利性也是项目策划要实现的目标，是策划的基本功能之一。项目策
划的一个重要的作用，就是使策划主体更好地得到实际利益。项目策划的
主体有别，策划主题不一，策划的目标也随之有差异，即项目策划的功利
能把知识化成智慧，使之成为策划活动的智慧能源。创造性的思维，是策
划活动创造性的基础，是策划生命力的体现，没有创造性的思维，项目策
划活动的创造性就无从谈起，项目策划也即无踪无影。
（四）、时效性
策划具有时效性，处于发展中的不同阶段策划的内容也不一样。必
性又分为长远之利、眼前之利、钱财之利、实物之利、发展之利、权利之
利、享乐之利等等。在项目策划的实践中，应力求争取获得更多的功利。
在进行策划创意、选择策划方法、创造策划谋略、制定策划方案时，要权
衡考虑，功利性是项目策划活动的一个立足点、出发点，又是评价一项策
划活动成功与否及成果佳否的基本标准，因此，一项创意策划必须具备功
策划只在文化流派上做文章，但从发展的眼光来看，从科学的角度来看，这是
不够的。
一、创意策划
在某一特定环境下，人们以知识、经验、判断为基点，通过亲身的
感受和直观的体验而闪现出的智慧之光，可以很全面的提示事物或问题的
本质，可以让人有一种假设性的觉察和敏感，这就是通常所说的灵感。灵
2、细分：剔除与精神附加价值不符的的部分，使精神附加价值更
纯粹、更彻底。
3、重组：精神附加价值有许多种，既有有利的一面，也有不利的
一面，如果我们把各种精神附加价值好的一面进行重新组合，其效果可想
而知。
4、搭车：搭借已经具有的社会平台，在此基础之上来营造一个属
性的策划能力必须具备涉及的相关知识，没有渊博的文化知识、策划知
识、广告知识……策划只能是无知者的呻吟。具备了扎实的理论知识，我
们才能展开理想的翅膀，放飞智慧的火花，去畅想，去创造。创造性的思
维方式，是一种高级的人脑活动过程，需要有广泛敏锐、深刻的觉察力，
丰富传妙的想象力，活跃、丰富的灵感，渊博的知识底蕴，只有这样，才
（２）创意策划形成的基础——知识积累；
（３）创意策划方法的过程——选择性、可变性；
（４）创意策划实现的关键——联想、假设；
2、创意策划的定律：创意策划＝条件＋技术
3、创意策划的种类：
须根据事物发展所处的阶段，不断的调整策划方案，用发展的眼光看策
划。一劳永逸的策划是不可靠的。
（五）、前瞻性
一项策划活动的制作完成，必须预测未来行为的影响及其结果，必
须对未来的各种发展、变化的趋势进行预测，必须对所策划的结果进行事
前事后评估。策划要具有超前性，必须经过深入的调查研究。"没有调查，
（5）描绘策划轮廓 （6）设立策划目标
（7）探求策划着眼点 （8）酝酿创意，产生构想
3、第三步骤：
（9）整理策划。 （10）预测结果 （11）选出策划方案
4、第四步骤：
（12）准备提案 （13）提案
于自己的企业文化、企业形象、企业精神，省时省力。
5、精神附加价值的传播：如果你只有一份苹果，给了甲方，其它
人就没有了，如果你有一份附加价值，你可以给甲方、乙方、丙
方......，给成千上万人，你仍然拥有这份精神附加价值。
四、策划的基本特征
策划学基础.txt
文/林力源
策划总的可以分为两个层面：一是技术流派，二是文化流派。目前有许多策划
只在文化流派上做文章，但从发展的眼光来看，从科学的角度来看，这是不够
的。策划总的可以分为两个层面：一是技术流派，二是文化流派。目前有许多
就没有发言权"，同样，没有经过深入细致的调查研究，项目策划方案也无
从说起。要使项目策划科学、准确，必须深入调查，占取大量真实全面的
信息资料，必须对这些信息进行去粗取精，去伪存真，由表及里，分析其
内在的本质。超前性是项目策划的重要特性，在实践中运用得当，可以有
力地引导将来的工作进程，达到策划的初衷。项目策划一定要具有超前
（７）意场感应法——上山下乡法；
（８）创意魔牌——创意游戏法；
（９）集中导向法——综摄法；
（１０）头脑风暴法——"ＢＳ"法；
4、创意的制造过程（心理操作过程）：
（１）提出问题：掌握问题产生的途径，增强问题意识，列举属
缺，因循守旧，要想不断地取胜，必须不断地创造新的方法。即使成功的
模式，我们也不要生搬硬套，要善于依据客观变化了的条件来努力创新，
只有这样，策划才能别具一格，与众不同，吸引人，打动人，更能取得成
效。
提高策划的创造性，要从策划者的想象力与灵感思维入手，努力提高
这两方面的能力。创造需要丰富的想象力，需要创造性的思维。提高创造
感实际上是因思想集中、情绪高涨而突发表现出来的一种创造能力，即创
意。创意策划又称头脑风暴法是指采用会议的形式，如集专家开座谈会征
询他们的意见，把专家对过去历史资料的解释以及对未来的分析，有条理
地组织起来，最终由策划者做出统一的结论，在这个基础上，找出各种问
题的症结所在，提出针对具体项目的策划创意。这种策划方法在进行会议
4、效益性原则 5、时效性原则 6、群体性原则
（三）、整合策划的基本程序
1、第一步骤：
（1）发现策划对象 （2）选出策划对象
（3）明确认识策划对象 （4）调查掌握策划对象
2、第二步骤：
式。
（５）生成思路和选择思路。
（６）进行思考组合。
（７）创意生成、总结及实施。
二、整合策划